房地产项目开发流程(表格式)
房地产开发基本流程(全图解)
房地产开发流程图解
一、项目立项阶段
投资机会研究
申领项目《选址意见书》
及《项目立项批文》
申请定点
申请购置土地、办理
土地产权手续
申领规划红线图、规划设计
条件通知等文件
申领《建设用地
规划许可证》
二、项目前期准备阶段
选择勘探队伍和设计单位
申领《工程规划许可证》和《施工许可证》
申领《房屋拆迁许可证》
做好“七通一平”工作
选择承包单位
选择监理单位
三、项目建设阶段
组织承包商进场
加强开发项目工程管理与监控
申领《商品房预售许可证》
项目的竣工验收
四、项目销售及售后服务阶段
办理竣工后Байду номын сангаас产权登记手续
申领《商品房销售许可证》
与物业公司签订物业委托管理合同
提交相关材料
与用户签订商品房销售合同或租赁合同
做好物业管理工作
房地产开发流程(详细版)
房地产开发流程（详细版）房地产开发流程（详细）第一步房地产开发公司的设立房地产开发公司设立阶段的法律程序一、内资房地产综合开发公司的设立1、公司设立准备2、申请资质等级审批3、申请办理企业名称预先核准4、办理工商注册登记5、办理税务登记二、外资房地产开发公司的设立6、申请批准项目建议书7、办理企业名称登记8、送审合资或合作合同、章程9、申领外商投资企业批准证书10、办理企业登记房地产开发公司设立阶段的相关税费1、企业法人开业登记费2、企业法人变更登记费3、企业法人年度检验费4、补、换、领证照费第二步房地产开发项目的立项和可行性研究房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序1、选定项目，签定合作意向书2、初步确定开发方案3、申报规划要点4、申报、审批项目建议书5、编制项目可行性研究报告6、申报、审批项目可行性研究报告房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费1、可行性研究费2、建设工程规划许可证执照费第三步房地产开发项目的规划设计和市政配套房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的法律程序一、房地产开发项目的规划设计1、申报选址定点2、申报规划设计条件3、委托作出规划设计方案4、办理人防审核5、办理消防审核6、审定规划设计方案7、住宅设计方案的专家组审查8、落实环保三废治理方案9、委托环境影响评价并报批10、建设工程勘察招、投标11、委托地质勘探12、委托初步设计13、申报、审定初步设计二、房地产开发项目的市政配套14、征求主管部门审查意见15、落实市政公用设施配套方案16、报审市政配套方案17、市政各管理部门提出市政配套意见18、市政管线综合房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的相关税费1、工程勘察（测量）费2、工程设计费3、建设工程规划许可证执照费4、竣工档案保证金5、临时用地费6、临时建设工程费7、建设工程勘察招标管理费8、勘察设计监督管理费9、古建园林工程设计费第四步房地产开发项目土地使用权的取得取得房地产开发项目土地使用权的法律程序一、国有土地使用权的出让1、办理建设用地规划许可证2、办理建设用地委托钉桩3、办理国有土地使用权出让申请4、主管部门实地勘察5、土地估价报告的预审6、委托地价评估7、办理核定地价手续8、办理土地出让审批9、签订国有土地使用权出让合同10、领取临时国有土地使用证11、领取正式国有土地使用证12、国有土地使用权出让金的返还二、国有土地使用权的划拨13、国有土地使用权划拨用地申请14、主管部门现场勘察15、划拨用地申请的审核、报批16、取得划拨用地批准三、集体土地的征用17、征用集体土地用地申请18、到拟征地所在区（县）房地局立案19、签订征地协议20、签订补偿安置协议21、确定劳动力安置方案22、区（县）房地局审核各项协议23、市政府下文征地24、交纳菜田基金、耕地占用税等税费25、办理批地文件、批地图26、办理冻结户口27、调查户口核实劳动力28、办理农转工工作29、办理农转居工作30、办理超转人员安置工作31、地上物作价补偿工作32、征地结案取得房地产开发项目土地使用权的相关税费1、地价款（土地出让金）2、资金占用费3、滞纳金4、土地使用费5、外商投资企业土地使用费6、防洪工程建设维护管理费7、土地闲置费8、土地权属调查、地籍测绘费9、城镇土地使用税10、地价评估费11、出让土地预订金12、征地管理费13、土地补偿费14、青苗及树木补偿费15、地上物补偿费16、劳动力安置费17、超转人员安置费18、新菜田开发建设基金19、耕地占用税第五步房地产开发项目的拆迁安置房地产开发项目拆迁安置阶段的法律程序1、委托进行拆迁工作2、办理拆迁申请3、审批、领取拆迁许可证4、签订房屋拆迁责任书5、办理拆迁公告与通知6、办理户口冻结7、暂停办理相关事项8、确定拆迁安置方案9、签订拆迁补偿书面协议10、召开拆迁动员会，进行拆迁安置11、发放运作拆迁补偿款12、拆迁施工现场防尘污染管理13、移交拆迁档案资料14、房屋拆迁纠纷的裁决15、强制拆迁房地产开发项目拆迁安置阶段的相关税费1、房屋拆迁补偿费2、搬家补助费3、提前搬家奖励费4、临时安置补助费（周转费）5、清理费6、停产停业综合补助费7、对从城区位置较好的地区迁往位置较差的地区或远郊区县的居民的补助费8、一次性异地安置补助费9、房屋拆迁管理费10、房屋拆迁服务费第六步房地产开发项目的开工、建设、竣工阶段房地产开发项目开工、建设、竣工阶段的法律程序一、房地产开发项目开工前准备工作1、领取房地产开发项目手册2、项目转入正式计划3、交纳煤气（天然气）厂建设费4、交纳自来水厂建设费5、交纳污水处理厂建设费6、交纳供热厂建设费7、交纳供电贴费及电源建设集资费8、土地有偿出让项目办理四源接用手续9、设计单位出报批图10、出施工图11、编制、报送工程档案资料，交纳档案保证金12、办理消防审核意见表13、审批人防工程、办理人防许可证14、核发建设工程规划许可证15、领取开工审批表，办理开工登记二、房地产开发项目的工程建设招投标16、办理招标登记、招标申请17、招标准备18、招标通告19、编制招标文件并核准20、编制招标工程标底21、标底送审合同预算审查处确认22、标底送市招标办核准，正式申请招标23、投标单位资格审批24、编制投标书并送达25、召开招标会，勘察现场26、召开开标会议，进行开标27、评标、决标28、发中标通知书29、签订工程承包合同30、工程承包合同的审查三、房地产开发项目开工手续的办理31、办理质量监督注册登记手续32、建设工程监理33、办理开工统计登记34、交纳实心黏土砖限制使用费35、办理开工前审计36、交纳投资方向调节税37、领取固定资产投资许可证38、报装施工用水、电、路39、协调街道环卫部门40、协调交通管理部门41、交纳绿化建设费，签订绿化协议42、领取建设工程开工证感谢您的阅读！。
房地产项目开发节点全流程计划表
专项工程报建
取得首批《预售许可证》 竣工备案
规划验收 消防验收 综合（或单体）验收 进行中间验收 竣工资料存档 进行专项工程验收 产权证办理
施工阶段
5.1
工程管理策划书
5.2
三通一平
5.3
临时设施
5.4
图纸会审及设计技术交底
5.5
开工令பைடு நூலகம்
5.6
5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.7 5.7.1
工程管理部/ 运营管理中
心
具备施工条件前完成
工程部
2013年6月4日
2013年8月1日
59
施工单位进场后45天内完成
工程部
2013年7月21日 2013年8月16日
27
定标后，图纸会审纪要完成时间 为准
工程部
2013年8月5日
序号
控制要点
一、
1.1 1.2
土地获取工作
制定分子公司项目发展规划 进行投资机会的基础调研及新项目初判
1.3
项目可行性研究及决策
1.4
确定土地获得形式
1.5
新项目启动会
1.6
项目经营开发计划
控制层级
里程碑1 一级4
里程碑2
1.7
1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15
具备毛坯房交付装修条件 营销中心装修施工 示范景观施工 样板房装修施工 看房通道及围板施工 砌体工程
主体结构验收
室内外装修及机电设备安装工程施工 外墙抹灰 室内墙、天棚抹灰 地面工程 铝合金门窗安装 阳台栏杆 外墙保温 外墙及门窗淋水试验（外保温施工完成） 外墙饰面 空调百叶安装 厨卫间、阳台防水（包括试水） 入户门安装 电梯安装工程 入户大堂装修工程 电梯间装修工程 楼梯间装修工程
(完整版)房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。
房地产项目开盘流程表-开盘物料表-人员分工表(模板)
______________项目开盘目开盘流程管理表3、为避免客户坐得稀松，以及便于主持人和引导员选房叫号时快速锁定对应客户位置，客户超过1000人，需要分号段分区坐（顺序选房时必须）。
4、如有餐饮供应，根据餐票组织客户排队，避免疯抢5、如现场洗手间数量不够，准备好临时移动卫生间6、舞台区设置铁马与等候区隔离，避免客户上台抢话筒等危机事件7、需提前跟主持人串词，听从内场指挥，控制抽号/放人速度的电子销控，保证与选房区销控同步6、财务和销控要提前配合演练，每组后面站1个IT或者软件人员随时解决设备问题7、需要提前进行杀手培训，逼定口径，传单员需要清楚房号8、一对一销控房源，全程专人跟踪服务9、做好逆流程，提前跟开发商确认销控财务区出现客户未交钱（退换房）的房号如何处理，现场退换房均由总控人负责10、准备3份销控表，销控、财务、签约负责人各一份11、避免拥堵，财务销控组数量足，大型开盘一般100套房源配2组财务销控组，最好不收现金，直接换票12、销控表把样板房抠出，每套房号留大空格，便于写成交时间和选房人13、设置项目总平图，帮助引导犹豫客户14、控制放行节奏和场内节奏，避免拥堵户3、每组之间用铁马区隔4、设置特殊事务处理组，预备一定现金，避免部分客户要求现场退筹闹事，并单独设置收款财务5、财务和销控要放在一起，避免跑单丢单，确认房号后马上转定金，手工开盘一组销控配一个主销责人名单+联系方式、口径、项目简介、主持人2、舞台背景板、LED/投影播放文件（项目形象片、宣传片、流程及须知）节负责人名单+联系方式2、对讲机、音响、大声公3、礼宾栏、铁马4、销控板、贴点5、销控单、价格表、计算器、速算表、硬板夹、笔表、收据3、礼宾栏、铁马4、销控板、贴点5、销控单、价格表、计算器、速算表、硬板夹、笔6、水牌，资料全程传单温馨提示7、电子开盘：电脑、扫描枪、高速打印机、身份证感应器、POS机、订书机节负责人名单+联系方式2、对讲机、大声公、音。
房地产开发基本流程(图解)
加强开发项目工程管理与监控
申领《商品房预售许可证》
建设工程竣工验收应当具 备下列条件： 1. 完成建设工程全 部设计和合同约定的各项 内容，达到使用要求； 2. 有完整的技术档 案和施工管理资料； 3. 有工程使用的主 要建筑材料、建筑构配件 和设备的进场试验报告； 4. 有勘察、设计、施 工、工程监理单位分别签 署的质量合格文件； 5. 有施工单位签署 的工程保修书。 不符合上 述条件的工程，建设单位 不得组织工程的竣以进行开发建 设的文件； 申 领 《 项目 立 项 批
申请定点
文》的时候需向主管部 门提交可行性报告、立 项申请书、资金来源说 明、房地产开发物业类 型说明等；
到土地管理部门办理土 地出让或转让手续，签订土 地使用权出让或转让合同， 并缴纳土地使用权出让金；
申请购置土地、办理 土地产权手续
被申请建设用地现
申领《商品房销售许可证》
物业管理服务是物 业管理企业受物业产权 人、使用人委托，以有 偿方式对物业项目进行 日常维护、修缮与整治 等服务。
与物业公司签订物业委托管理合同
包括管理和服务 两方面： 管理：掌握物业的变 动、使用状况、使房
开发企业将新物 业交付物业管理公司 接管时，应提交以下 资料：房屋建设的各 项批准文件、竣工总 平面图、房屋及配套 基础设施、设备的竣 工图，地下管道网图 及其他必要资料
申领《房屋拆迁许可证》
证书。 拆迁程序为： 拆迁调查 ↓ 制定拆迁安置计划 ↓ 申领房屋拆迁许可证
做好“七通一平”工作
↓ 发布拆迁公告 ↓ 与被拆迁人签订协议 ↓ 动迁验收 ↓
选择承包单位
办理拆迁房屋产权灭籍 和土地使用证
选择监理单位
监理单位（接受建设单 位的委托，承担其项目 管理工作）
(完整版)房地产项目开发流程(完整版)
房地产项目开发流程（完整版）第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
房地产项目开发基本流程(图解)
申领《建设用地 规划许可证》
二、项目前期准备阶段（策划方案）
《建设工程许可证》是由规划管理部门审批颁发的； 《施工许可证》是由建设单位（即开发商）而不是有施工单位负责 申领； 在开工前办理。未经许可，不得擅自开工；
通过招标选择勘察队伍进行地质勘察和设计单位进行建筑设计
选择勘探队伍和设计单位
申领《工程规划许可证》和《施工许可证》
房地产项目开发流程图
房地产项目开发流程四阶段：一、项目立项阶段 二、项 目前期准备阶段 三、项目具体操作阶段 四、项目后续服务阶 段
一、项目立项阶段（可行性报告）
投资机会研究
《选址意见书》是项目进行设计、开发和管理的重要依据； 申领《项目选址意见书》时需向主管部门提交地址申请报告、有效 的项目建议书等； 《项目立项批文》是有计划管理部门颁发，确认开发项目通过审 核，是可以进行开发建设的文件； 申领《项目立项批文》的时候需向主管部门提交可行性报告、立项 申请书、资金来源说明、房地产开发物业类型说明等 首先对投资地区和投资环境进行研究、分析，根据对自然资源的了 解和市场情况的调查以及对国家的经济政策和政治环境等情况进行综合 分析预测，找到最有利的投资机会，为投资机会的选择提供依据
使土地(生地)在通过一级开发后，能达到具备上水、雨污水、电力、暖 气、电信和道路通以及场地平整的条件，使二级开发商可以进场后迅速 开发建设。主要包括：通给水、通排水、通电、通讯、通路、通燃气、 通热力以及场地平整。 房屋所在地的市、县人民政府房屋拆迁管理部门经过审查后，为符 合条件的折迁人颁发的据以实施拆迁的有关证书。 拆迁程序为： 拆迁调查 ↓ 制定拆迁安置计划 ↓ 申领房屋拆迁许可证 ↓ 发布拆迁公告 ↓ 与被拆迁人签订协议 ↓ 动迁验收 ↓ 办理拆迁房屋产权灭籍和土地使用证
房地产开发全流程图解
房地产开发全流程图解房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。
房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为▶房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！▶前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)；▶中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行；▶后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
房地产项目的整体开发流程——企业视角与客户视角案例：佳兆业项目整体开发流程▶18个关键节点——里程碑计划（一级计划）▶签订土地合同至获取施工许可证5个月时间；▶拿地7个月后开盘！（恒大地产拿地后6个月开盘。
）•项目启动会（即项目启动时间，取得设计要点后经集团评审通过的时间）；•国有土地使用证(指国有土地使用证的签发时间)；•建设用地规划许可证（指建设用地规划许可证的签发时间）；•总平图规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签收时间为准）；•方案设计完成（指方案通过集团董事会批准的时间）；•方案图报建（指取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准）；•桩基施工图完成（指可用于招标及施工的桩基施工图完成时间）；•主体施工图完成（指可用于招标及施工的施工图完成时间）；•建设工程规划许可证（指建设工程规划许可证的签发时间）；•精装交楼标准施工图及材料定板（指拟批量精装交楼项目可用于招标及施工的施工图完成时间）；•项目开工（指项目动土时间，以土方开挖或桩基施工的开始时间为准）；•施工许可证（指施工许可证的签发时间）；•主体开工（指总包单位进场，以地下室底板或者承台基础施工开始时间为准）；•预售证（指预售许可证的签发时间）；•开盘（指取得预售证后，正式开盘销售的时间）；•主体封顶（指主体屋面结构的完成时间）；•竣工验收（指竣工验收备案证明的签发时间）；•入伙（指第一批办理集中交付的时间,不指与小业主签订购房合同上的交楼时间）。
房地产开发流程一览(详细版)
房地产开发流程（详细版）第一步房地产开发公司的设立房地产开发公司设立阶段的法律程序一、内资房地产综合开发公司的设立1、公司设立准备2、申请资质等级审批3、申请办理企业名称预先核准4、办理工商注册登记5、办理税务登记二、外资房地产开发公司的设立6、申请批准项目建议书7、办理企业名称登记8、送审合资或合作合同、章程9、申领外商投资企业批准证书10、办理企业登记房地产开发公司设立阶段的相关税费1、企业法人开业登记费2、企业法人变更登记费3、企业法人年度检验费4、补、换、领证照费第二步房地产开发项目的立项和可行性研究房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序1、选定项目，签定合作意向书2、初步确定开发方案3、申报规划要点4、申报、审批项目建议书5、编制项目可行性研究报告6、申报、审批项目可行性研究报告房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费1、可行性研究费2、建设工程规划许可证执照费第三步房地产开发项目的规划设计和市政配套房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的法律程序一、房地产开发项目的规划设计1、申报选址定点2、申报规划设计条件3、委托作出规划设计方案4、办理人防审核5、办理消防审核6、审定规划设计方案7、住宅设计方案的专家组审查8、落实环保“三废”治理方案9、委托环境影响评价并报批10、建设工程勘察招、投标11、委托地质勘探12、委托初步设计13、申报、审定初步设计二、房地产开发项目的市政配套14、征求主管部门审查意见15、落实市政公用设施配套方案16、报审市政配套方案17、市政各管理部门提出市政配套意见18、市政管线综合房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的相关税费1、工程勘察(测量）费2、工程设计费3、建设工程规划许可证执照费4、竣工档案保证金5、临时用地费6、临时建设工程费7、建设工程勘察招标管理费8、勘察设计监督管理费9、古建园林工程设计费第四步房地产开发项目土地使用权的取得取得房地产开发项目土地使用权的法律程序一、国有土地使用权的出让1、办理建设用地规划许可证2、办理建设用地委托钉桩3、办理国有土地使用权出让申请4、主管部门实地勘察5、土地估价报告的预审6、委托地价评估7、办理核定地价手续8、办理土地出让审批9、签订国有土地使用权出让合同10、领取临时国有土地使用证11、领取正式国有土地使用证12、国有土地使用权出让金的返还二、国有土地使用权的划拨13、国有土地使用权划拨用地申请14、主管部门现场勘察15、划拨用地申请的审核、报批16、取得划拨用地批准三、集体土地的征用17、征用集体土地用地申请18、到拟征地所在区(县)房地局立案19、签订征地协议20、签订补偿安置协议21、确定劳动力安置方案22、区（县)房地局审核各项协议23、市政府下文征地24、交纳菜田基金、耕地占用税等税费25、办理批地文件、批地图26、办理冻结户口27、调查户口核实劳动力28、办理农转工工作29、办理农转居工作30、办理超转人员安置工作31、地上物作价补偿工作32、征地结案取得房地产开发项目土地使用权的相关税费1、地价款（土地出让金）2、资金占用费3、滞纳金4、土地使用费5、外商投资企业土地使用费6、防洪工程建设维护管理费7、土地闲置费8、土地权属调查、地籍测绘费9、城镇土地使用税10、地价评估费11、出让土地预订金12、征地管理费13、土地补偿费14、青苗及树木补偿费15、地上物补偿费16、劳动力安置费17、超转人员安置费18、新菜田开发建设基金19、耕地占用税第五步房地产开发项目的拆迁安置房地产开发项目拆迁安置阶段的法律程序1、委托进行拆迁工作2、办理拆迁申请3、审批、领取拆迁许可证4、签订房屋拆迁责任书5、办理拆迁公告与通知6、办理户口冻结7、暂停办理相关事项8、确定拆迁安置方案9、签订拆迁补偿书面协议10、召开拆迁动员会，进行拆迁安置11、发放运作拆迁补偿款12、拆迁施工现场防尘污染管理13、移交拆迁档案资料14、房屋拆迁纠纷的裁决15、强制拆迁房地产开发项目拆迁安置阶段的相关税费1、房屋拆迁补偿费2、搬家补助费3、提前搬家奖励费4、临时安置补助费（周转费）5、清理费6、停产停业综合补助费7、对从城区位置较好的地区迁往位置较差的地区或远郊区县的居民的补助费8、一次性异地安置补助费9、房屋拆迁管理费10、房屋拆迁服务费第六步房地产开发项目的开工、建设、竣工阶段房地产开发项目开工、建设、竣工阶段的法律程序一、房地产开发项目开工前准备工作1、领取房地产开发项目手册2、项目转入正式计划3、交纳煤气（天然气）厂建设费4、交纳自来水厂建设费5、交纳污水处理厂建设费6、交纳供热厂建设费7、交纳供电贴费及电源建设集资费8、土地有偿出让项目办理“四源”接用手续9、设计单位出报批图10、出施工图11、编制、报送工程档案资料，交纳档案保证金12、办理消防审核意见表13、审批人防工程、办理人防许可证14、核发建设工程规划许可证15、领取开工审批表，办理开工登记二、房地产开发项目的工程建设招投标16、办理招标登记、招标申请17、招标准备18、招标通告19、编制招标文件并核准20、编制招标工程标底21、标底送审合同预算审查处确认22、标底送市招标办核准，正式申请招标23、投标单位资格审批24、编制投标书并送达25、召开招标会，勘察现场26、召开开标会议，进行开标27、评标、决标28、发中标通知书29、签订工程承包合同30、工程承包合同的审查三、房地产开发项目开工手续的办理31、办理质量监督注册登记手续32、建设工程监理33、办理开工统计登记34、交纳实心黏土砖限制使用费35、办理开工前审计36、交纳投资方向调节税37、领取固定资产投资许可证38、报装施工用水、电、路39、协调街道环卫部门40、协调交通管理部门41、交纳绿化建设费,签订绿化协议42、领取建设工程开工证四、房地产开发项目的工程施工43、施工场地的“三通一平”44、施工单位进场和施工暂设45、工程的基础、结构施工与设备安装46、施工过程中的工程质量监督五、房地产开发项目的竣工验收47、办理单项工程验收手续48、办理开发项目的综合验收,领取《工程质量竣工核验证书》49、商品住宅性能认定50、竣工统计登记51、办理竣工房屋测绘52、办理产权登记房地产开发项目开工、建设、竣工阶段的相关税费1、三通一平费2、自来水厂建设费3、污水处理厂建设费4、供热厂建设费5、煤气厂建设费6、地下水资源养蓄基金7、地下热水资源费8、市政、公用设施建设费（大市政费）9、开发管理费10、城建综合开发项目管理费11、建筑行业管理费12、绿化建设费13、公园建设费14、绿化补偿费15、路灯维护费16、环卫设施费17、生活服务设施配套建设费（小区配套费）18、电源建设集资费（用电权费)19、外部供电工程贴费（电贴费）20、建安工程费21、建设工程招投标管理费22、合同预算审查工本费23、质量管理监督费24、竣工图费25、建材发展补充基金26、实心黏土砖限制使用费27、工程监理费28、工程标底编制管理费29、机电设备委托招标服务费30、超计划用水加价31、夜间施工噪声扰民补偿费32、占道费33、固定资产投资方向调节税第七步房地产开发项目的经营阶段房地产开发项目经营阶段的法律程序一、北京市外销商品房的销售1、办理《外销商品房预（销）售许可证》2、选定中介代理机构和律师事务所3、与购房者签订认购书4、签订正式买卖契约5、办理签约公证6、办理外销商品房预售契约公证7、办理外销商品房的预售登记8、外销商品房转让登记9、外销商品房抵押登记10、楼宇交付入住手续11、办理产权过户手续二、北京市内销商品房的销售12、提交完成建设项目投资证明13、签署预售内销商品房预售款监管协议14、办理《内销商品房预(销）售许可证》15、销售项目备案16、委托中介代理机构进行销售17、与购房者签订认购书18、与购房者签订买卖契约19、办理预售登记20、办理转让登记21、办理房地产抵押登记手续22、楼宇交付入住23、质量保证书和使用说明书24、办理产权立契过户手续三、北京市房地产出租的综合管理25、房屋出租权的确认26、申请房屋租赁许可证27、出租人与承租人签订书面承租协议28、租赁当事人办理租赁登记手续29、租赁房屋的转租30、房屋租赁关系的终止四、北京市房地产出租的专项（外地来京人员)管理31、房屋出租权的确认32、出租人办理房屋租赁许可证33、出租人办理《房屋租赁安全合格证》34、签订书面租赁协议35、租赁双方办理租赁登记备案手续五、北京市房地产的抵押36、抵押权的设定37、签订抵押合同38、办理房地产抵押登记39、抵押房地产的占管40、抵押房地产的处分房地产开发项目经营阶段的相关税费1、营业税2、城市维护建设税3、教育费附加4、印花税5、契税6、土地增值税7、企业所得税8、个人所得税9、房产税10、城市房地产税11、房屋产权登记费12、房屋所有权证工本费13、房产共有权执照费14、房屋他项权利执照费15、房屋买卖登记费16、房屋买卖手续费17、房屋租赁审核备案手续费18、向来京人员租赁房屋审核备案手续费19、来京人员租赁私房合同登记备案手续费20、房屋租赁登记费21、房屋估价手续费22、房屋公证估价手续费23、房地产价格评估费24、房地产中介服务费第八步房地产开发项目的物业管理阶段房地产开发项目物业管理阶段的法律程序1、物业管理单位经营资质审批2、签署物业管理委托合同3、居住小区的物业接管综合验收4、物业使用、管理、维修公约的核准5、安排签订管理公约6、制定、提供质量保证书和使用说明书7、物业管理服务基本要求8、物业管理委员会的设立房地产开发项目物业管理阶段的相关税费1、居住小区物业管理启动经费2、共用部位共用设施设备维修基金3、普通居住小区物业管理费4、高档住宅物业管理费5、经济适用住房小区物业管理费6、供暖费。
房地产项目开发流程
市场 ：结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定
研发、运营
市场研究中心、销售中心、招商中心
结构方案及设备选型研讨及确定
研发
工程、运营
地质勘察报告
组织现场勘察，并提供地质勘察报告
工程
研发
施工图成果
总平面图
研发
放线图
开发部
工程
获取《面积计算成果表》
销管
项目总平面图
开发部
研发
获取商品房网上销售数据录入合格证明
开发部
销管
企业投资项目备案
规划成果
开发部
大配套
开发部
开工准备
移苗
工程
临水、临电
开发部
工程部、财务部、运营部
临水、临电
开发部
工程
平整场地
工程
施工组织方案
工程
研发、运营
招投标、签订合同
勘察
工程
运营、 研发、法务
桩基施工单位
发展中心
市场研究中心
了解周边配套情况
了解地块周遍的商业、居住区、交通等情况
市场：对周边购买力、交通和商业状况进行调研，了解基本情况
发展中心
市场研究中心
了解该区域未来规划情况
了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。
发展中心
土地初判
了解地块的上市方式和土地款
同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。
发展中心
了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况
成本测算
发展中心
了解当地的房地产市场状况
产品形式、开发周期的安排
房地产项目开发基本流程(图解)
一、项目立项阶段（可行性报告）
投资机会研究
申领项目《选址意见书》
及《项目立项批文》
申请定点
申请购置土地、办理
土地产权手续
申领规划红线图、规划设计
条件通知等文件
申领《建设用地
规划许可证》
二、项目前期准备阶段（策划方案）
选择勘探队伍和设计单位
申领《工程规划许可证》和《施工许可证》
申领《房屋拆迁许可证》
物流项目的具体操作步骤
第一步：项目立项阶段
1、
2、
3、
第二步：项目前期准备阶段
1、
2、
3、
第三步：项目具体操作阶段
1、
2、
3、
第四步：
1、
2、
3、
第五步：
1、
2、
3、
第六步：
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第七步：
1、
2、
3、
第八步：
1、
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3、
第九步：
1、
2、
3、
第十步：
1、
2、
3、
做好“七通一平”工作
选择承包单位
选择织承包商进场
加强开发项目工程管理与监控
申领《商品房预售许可证》
项目的竣工验收
四、项目后续服务阶段
办理竣工后的产权登记手续
申领《商品房销售许可证》
与物业公司签订物业委托管理合同
提交相关材料
与用户签订商品房销售合同或租赁合同
做好物业管理工作
房地产开发流程(详细)
房地产开发流程(详细)1、第一篇范本（风格：正式、专业）：房地产开发流程（详细）一.前期准备阶段1.项目定位阶段a.市场调研：分析项目所在地区的经济发展、人口情况、竞争对手等因素，并确定项目定位。
b.可行性研究：进行市场规模测算、投资回报率分析等，评估项目的可行性。
c.土地选址：根据项目定位确定合适的土地，并进行土地出让程序。
2.项目规划阶段a.项目规划设计：确定项目用途、建筑面积、楼层布局等，委托专业设计机构进行规划设计。
b.环境评估：进行环境影响评估、土壤污染调查等，确保项目的环保合规性。
c.项目立项审批：提交项目相关文件进行立项审批，并取得相关行政审批文件。
3.资金筹集阶段a.项目投资方洽谈：与潜在投资方进行洽谈，寻求投资合作。
b.财务模型建立：进行项目资金需求测算，建立财务模型进行风险评估。
c.贷款申请：根据项目资金需求，向银行或其他金融机构申请贷款。
二.中期实施阶段1.建设准备阶段a.招标采购：编制招标文件，进行施工承包商的招标采购。
b.施工准备：与承包商签订合同，组织项目进场准备工作，如勘察、踏勘、开工报告等。
c.工程建设：按照设计方案进行施工，监督施工进度和质量。
2.销售推广阶段a.市场营销策划：制定项目销售策略和广告宣传方案，开展营销活动。
b.销售预售登记：根据相关规定，进行销售预售登记工作。
c.销售执行：组织销售活动，接待客户参观、洽谈，签订购房合同。
三.后期交付阶段1.验收交付阶段a.建设工程竣工验收：组织项目竣工验收，确保工程质量合格。
b.物业交接：与物业管理公司协商交接事宜，确立物业管理方案。
c.房屋交付：组织房屋交付仪式，办理房产证相关手续。
2.售后服务阶段a.质保期服务：提供质保期内的维修和保养服务。
b.售后投诉处理：接受购房者的投诉，并及时做出处理和回应。
四.总结与附件本所涉及附件如下：- 市场调研报告- 可行性研究报告- 土地出让合同- 规划设计图纸- 环境影响评估报告- 资金需求测算表- 施工承包合同- 销售合同- 质保期服务协议- 售后投诉处理记录表本所涉及的法律名词及注释：- 立项审批：指项目开发方在相关部门申请项目立项并获得核准的过程。
房地产项目开发流程(完整版)
房地产项目开发流程（完整版）第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
房地产开发全套流程大全(完整版)
目录第一章房地产开发程序简介. (1)第二章房地产开发公司的设立. (6)第一步房地产开发公司设立的法律程序 (6)第一项房地产开发公司设立的相关税费 (6)第三章土地使用权取得流程. (6)第二步取得开发土地使用权的法律程序 (7)第二项取得开发土地使用权的相关税费 (9)第三步拆迁安置阶段的法律程序. (9)第三项拆迁安置阶段的相关税费. (10)第四章房地产开发阶段. (10)第四步立项和可行性研究的法律程序 (10)第四项立项和可行性研究阶段的相关税费 (11)第五步规划设计和市政配套法律程序 (11)第五项规划设计和市政配套的相关税费 (12)第五章项目建设阶段. (12)第六步项目开工、建设、竣工阶段流程 (12)第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费 (14)第六章销售经营阶段. (15)第七步销售经营阶段的法律程序. (16)第七项销售经营阶段的相关税费. (16)第七章物业管理. (17)第八步物业管理阶段的法律程序. (17)第八项物业管理阶段的相关税费. (17)附录：房地产开发专业术语. (18)第一节面积类. (18)第二节价格类. (20)第三节实务类. (22)第四节管理政策类. (30)第一章房地产开发程序简介房地产开发是指房地产开发企业，以盈利为目的投资开发房地产项目，从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、至帰售等一系列经营行为。
我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设，房屋建设的行为”。
房地产开发流程主要包括以下几个程序。
1、前期的准备前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批，规委对项目进行规划审批，进行设计施工，土地出让或转让等。
此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。
“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。
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节点
主要 阶段
现状图 规划设计条件
土地信息收集
主要工作内容 主办部门工作内容
落实地块具体位置及周边情况 落实规划条件，了解限制性条件 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影 响开发的因素详细了解。 了解地块周遍的商业、教育、交通等情况 了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影 响和支撑。 同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土 地款，以及能否调整。 按作业指导书进行 按作业指导书进行 按作业指导书进行 按作业指导书进行 按作业指导书进行 按作业指导书进行 按作业指导书进行 按作业指导书进行 提出初步审查初判意见
合作实施（实施阶段）
合作公司成立及相关手续办理
拓展部
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节点
主要 阶段
投方案标 投经济标 投标、摘牌 拍卖 挂牌
主要工作内容 主办部门工作内容
项目方案确定 确定土地上限 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析 、制定拍卖战术 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析 、制定出价战术 交纳政府净收益，契税，交易费 法务：合同条款的草拟和完善 财务：提供资金 法务协同：提供土地出让合同 财务：提供资金缴纳出让金、交易费 办理房地产开发资质预审表 企业投资项目备案 委托工程咨询资格机构编制申请报告 向项目备案机关提交申请报告 建设用地规划许可证 原地上物土地证登报声明（原有土地证 作废） 土地补偿费（原户主需交纳的土地使用 费） 土地出让合同 核定用地图、核定用地相关图、规划地 界坐标图 交费证明 1：500现状地形图3份（反楼座） 详规 土地出让合同 交费证明 建设用地规划许可证 地籍图4份（薄膜图） 办理土地证 土地登记申请书 土地确权来源证明文件 申请人主体资格证明、法人代表证明或 个人身份证明 土地抵押贷款 积极与银行联系，寻找合作伙伴，进行土地评 估，选择合适贷款承载公司 综管：提供相关证明资料 开发部：提供但当地政府同意的土地评估公司，协助办理 评估、抵押登记等手续提供土地证及出让合同 缴纳土地费用 研发：委托设计详规 缴纳土地费用 发展中心：提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸 研发：协助提供相关项目资料 研发中心：项目方案
总经理定案
对接发展中心
深判结果 研究并确定融资方式 项目招商报告（前期阶段）
项目可行性报告及后续工作 如信托基金、战略合作、贷款平移等 区域宏微观市场研究 项目招商版盈利能力分析 项目商业策划书 财务中心：制定项目财务数据 财务中心、集团资管部、法务：制定合作方式、投资回报 财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资回报 综合管理部：协议盖章，存档 财务中心、集团资管部、法务：协助办理股权、增资等相 关财务问题。 综合管理部：工商局办理公司注册 财务体系、法务：给予技术及资源上的支持
研发：依据控规指标提供产品类型建议，协助项目定位工 销售体系 招 作 商策略公司 商业招商：配合完成公建类定位 运营：逐步细化成本测算及利润率分析 财务：现金流测算 销售：根据宗地状况、市场条件和公司的回款要求，协同 研发部初步制定土地开发计划和销售计划。 商业：结合市场现状配合研发完成项目公建部分开发不同 业态产品开发顺序建议 工程：根据工程情况及销售推广方案排定工期 运营：提供初步的项目开发排期和总体经济指标要求及各 阶段经济指标要求 工程：根据工期制定工程款支付计划，和财务结合，明确 资金要求 开发：配套费及土地款支付计划 销售：根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品 分析，对户型设计、户型配比、面积区间、景观规划、建 筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见 研发部
商业销售部
4、同期操作商业地产项目调查（商业 部分）
商业销售部
通过行业发展状况分析，消费需求分析确定可开 公建部分拟选业态种类确定、所选业态 发公建部分业态种类。结合市场相关类型物业供 数量确定 求状况确定所选业态开发数量
商业销售部：配合完成公建部分业态选择与数量确定
商业销售部
商业销售部
市场定位、客户定位、产品定位、价格定位
研发
运营
销售
商业 工程
开发部 开发
研发 研发
景观概念方案设计及确定
研发
销售
工程
运营
商业
项目成本指标确定
运营
销管 商业
工程 研发 开发 财务
指标确认阶段
项目考核指标确定
运营
销管
工程
年度考核指标调整
运营
销管
工程
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节点
主要 阶段
主要工作内容 主办部门工作内容
施工图设计院的选择与合同签定 制定建筑、综合管网、景观施工图设计 按产品型式不同提供建筑设计限额指标，提供景 任务书（交工标准确定、建筑、景观限 观限额设计指标 额指标确定） 结构方案及设备选型研讨及确定 组织勘察招投标、签订合同、组织现场勘察，并 通过研发向设计提供地质勘察报告 总平面图 放线图 桩位图 施工图报建图 消防、人防报建图 施工图审查全图及计算书 施工图设计组织 施工图成果 编制典型楼座建安预算 运营：参与施工图会审，审核对成本影响较大的项目，提 出优化意见 工程：根据以往经验总结对施工图的完整性、设计选材、 选型的合理性、经济性及施工的可行性进行审核，及时反 馈研发，进行调整变更 结合以往客服反馈经验，图纸设计便于使用维修 销售：根据项目预期销售均价和利润率要求，根据不同施 工方案的成本情况，讨论并加以优化 研发：负责图纸优化变更 工程：对设计选材、选型的合理性、经济性及施工的可行 性进行审核，使方案优化 开发部：提供各专业局设计条件 运营：成本核算及费用控制 销售 ：结合宗地状况、项目定位和成本测算情况，参与 景观施工的讨论制定 研发：负责图纸优化变更 工程：对选材、工艺做法提出专业性意见
开发 销售
工程
商业
彩色总平面图（含经济指标）送规划预审 方案设计组织 修建性详规成果 详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府）
开发部 研发 开发部
研发部 开发 研发部
规 划 设 计 阶 段
建筑平、立面功能效果及成本测算的研 各部门共同商讨成本指标，逐步深化。 讨及确定 彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府） 建筑方案报建图
工作部门 分项 主办部门 主办岗位 协办部门
拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部 财务中心
需要组织专题会议、会议参加 部门及审定负责人 研发中心
拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部 拓展部
财务体系、法务
财务中心 财务中心、集团资管部 财务中心、集团资管部 财务中心、集团资管部 财务中心、集团资管部、综合 管理部 财务中心、集团资管部、法务 综合管理部
土 地 获 取 阶 段
明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶 合作伙伴确定 寻找合作资金（与 段） 合作方案确定 战略发展部共同研 合作细节确定 究） 引资（商业计划书） 签署战略合作协议
获取 土地
签订土地出让合同 确定用地图、桩点坐标、用地条件 土地出让合同 用地规划许可证 出让金、交易费交费证明
法务 财务部 法务 财务
研发
确权
发展中心
研发
综管 开发部
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节点
主要 阶段
主要工作内容 主办部门工作内容
1、项目所在地房地产市场总体供求现状 2、项目周边竞争性楼盘调查 3、项目所在商圈或临近商圈现状调研 （商业部分） 商圈主要商业业态分布状况、经营状况、经营特 点、预期发展方向 竞争项目开发规模、定位种类、操作方式、开发 周期 提取数据库相关数据进行重点分析、竞争项目实 地调研了解相关信息
工作部门 分项 主办部门 主办岗位 协办部门
研发需要组织Βιβλιοθήκη 题会议、会议参加 部门及审定负责人
运营部、法务部
制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订
研发
工程
运营
商业
规划方案结合成本测算的研讨及确定
对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调 整售价，确保预期利润率。
研发 运营
需要组织专题会议、会议参加 部门及审定负责人 工程副总审查 总经理审查 工程副总审查 总经理审查 总经理审查 总经理审查 工程部、经营部、财务部参会
现场踏勘 了解周边配套情况 了解该区域未来规划情况 了解地块的上市方式和土地款
土地初判
了解当地的建安成本、政府收费项目和 成本测算 具体情况 产品形式、市场价格、市场格局、发展趋势及前 了解当地的房地产市场状况 景、开发周期的安排 汇报土地初判结果 宗地的详细情况、项目分析、房地产市场分析、 初判结果 区域内宏观经济、发展前景等的分析 该项目在区域房地产市场中的位置、定位、发展 。 现状图（四至电子文件） 市场深度调研
工作部门 分项
销售：参与协助研发对区域内及周边进行市场分析、客户 需求分析、产品分析、已成交客户分析、竞争楼盘分析等
主办部门 主办岗位 协办部门
研发部
需要组织专题会议、会议参加 部门及审定负责人
销售部
区域市场调研
商业销售部：针对重点商家进行专向访谈同时组织相关专 商业销售部市 业人士进行专业论证 场组和招商组 商业销售部：运用顺驰商会操作平台，重点访谈了解重点 商业销售部市 商家对竞争项目的相关看法、同时了解投资客户对竞争项 场组和招商组 目的投资意向
研发部
商业招商组
经济测算
运营部
财务部
项目定位 开发计划
研发
销售
工程
商业
项目发展报告 项目考核指标初定
销管
运营
资金流
财务
工程、开发