榕门路道路改造工程施工组织设计

榕门路道路改造工程

施

工

组

织

设

计

编制

审核

二O一二年四月二日

第一章编制说明

1.1 编制依据

1.1.1《二纬路、三纬路、四纬路等13条道路改造工程施工合同》

南昌市东湖区城市建设局

1.1.2 南昌市规划设计研究院设计的《南昌市榕门路道路改造工程设计图纸》

1.1.3 《榕门路（民德路-叠山路）现状沥青路面检测报告》

南昌市建筑科学研究所

1.1.4现行的施工验收规范、规程和标准，江西省和南昌市有关市政技术、质量和安全的规定。

1.1.5根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。

1.2 编制原则

1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。

1.2.2 实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。

1.2.3 采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。

1.2.4 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。

1.2.5 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争

均衡生产。

1.2.6 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

1.2.7 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。

1.3 编制采用标准和规范规程

《公路沥青路面设计规范》（JTJ 014—97）

《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ 44—91）

《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ 1—90）

《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ 032—94）

《公路工程质量检验评定标准》（JTJ 071—98）

《城市测量规范》(CJJ8-99)

《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076-95)

第二章工程概况

2.1工程概况

榕门路位于南昌市东湖区，道路北起阳明路，南至中山路，全长约1.3km，为城市支路。

榕门路现有路面砼路面上层加铺沥青砼，根据对榕门路现有路面病害现场调查情况显示，目前路面使用状况差，车行道路面出现主要病害为裂缝、坑洞、拥包，极大影响行车的舒适性和安全性；现有人行道板坑洼、磨损严重，个别地方甚至出现人行道板缺失，人行道积

水，严重妨碍道路沿线居民出行及滕王阁景区形象。此次改造计划将现有路面全部破除新建，考虑到南昌地铁建设，及沿江中南大道等道路改造，交通压力非常大，因此本次改造将现有沥青罩面清除，处理混凝土路面病害及裂缝，再摊铺沥青砼。

2.2气候条件

南昌属亚热带湿润气候，气候温暖，雨量充沛，四季分明，本场区多年平均气温为17.5℃，7-9月为高温期，最高气温为43.2℃（7月），12月-翌年2月气温最低，最低气温为-9.9℃（2月），多年平均降水量为1645mm，最大年降水量为2356mm，最小年降水为1046mm，最大日暴雨量为208.9mm，最大时降雨量为57.8mm。据《中国地震区划图》，南昌地区地震烈度小于Ⅳ，区域稳定性好。

2.3施工范围

本次工程改造范围为叠山路-中山路的车行道、人行道、叠山路、民德路、中山路交叉路不改造。

对现有道路进行病害处理及加铺沥青砼，改建道路雨水口，提升道路交通设施，各种管线井的加固改造，人行道改造。

2.4 技术标准

道路等级：城市支路

设计时速：30km/h

荷载标准：公路——Ⅱ级（构筑物）

BZZ-100KN（路面）

2.5 主要工程量

拆除工程主要工程量表

新建工程主要工程量表

2.6 施工质量要求

根据现场踏勘及路面检测报告，现有路面加铺沥青砼面层，沥青砼面层厚约4cm，砼厚约20cm，路面代表弯沉值约0.39mm。现有路面的损坏状况评为C（中），养护对策为中修，为提高道路行驶的舒适性，同时提升道路景观性，本设计考虑先刨除现有沥青砼面层，对路面病害进行处理，病害处理后对纵、横向接缝、裂缝进行灌缝并粘帖抗裂贴，而后进行沥青加铺罩面。

加铺沥青面层路面结构自上而下为：4cmAC-13C细粒式沥青砼（SBS沥青改性）+粘层油（PC-3）+6cmAC-20中粒式沥青砼+粘层油（PC-3）+防裂贴+现有水泥砼路面。加铺沥青上面层AC-13采用SBS 沥青改性。

人行道将现有彩色预制人行道板块和人行道基础清除后新建，新建人行道路面结构为：4cm厚花岗岩人行道板+2cm厚水泥砂浆+15cm

厚C20水泥砼。

第三章施工部署

3.1 项目部组织机构的设立

为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。

3.1.1 进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。

3.1.2 项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。

3.1.3 项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。

3.1.4 项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。

3.1.5 项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的