华商名人堂 l 廖锡麟：多元化战略

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华商名人堂 l 廖锡麟：从投资中国到沟通中外

华商名人堂|泰荣立集团董事长廖锡麟从投资中国到沟通中外廖锡麟是廖家迁居泰国后的第三代子孙，他生于泰国长于泰国，却深受祖父和父亲赤子情怀的影响，再加上在中国数年的求学生活，使廖锡麟对中国有着比一般泰国华人更为亲近的感情。

20世纪80年代，随着中国改革开放的深入，越来越多外商赴华投资，在泰国已经做出一番事业的廖锡麟也将目光投向了中国。

1985年，阔别中国25年之久的廖锡麟又一次踏上了中国国土。

他此行前来，正是为了考察在中国设立工厂的可行性。

当时中国和他50年代求学时已经有很大不同，但是一切也才刚刚开始，基础设施还很简陋，但这丝毫没有影响廖锡麟在中国设厂的决心。

1993年,廖锡麟的投资真正进入操作阶段，选址上海青浦的大盈镇，以250万美元的资金建立上海泰盈金属有限公司。

回忆在中国的初次投资，廖锡麟坦言，并不一帆风顺，“工厂直到1995年才动工”，期间，交通，政策等问题都成为了阻碍。

所幸，经过一番周折，这个工厂终于发展起来，并且一直发展至今，产值逐年稳步增加。

从那之后，廖锡麟更加关注中国的发展，并致力于再寻找适宜于投资的企业。

但是很快他发现了在中国发展企业的两大难题：环保和劳动力。

廖锡麟想投资符合环保要求的、使用劳动力也比较少的企业更成为难上加难的事情。

21世纪初，廖锡麟试着与日本八番公司合资，成立上海八番餐饮有限公司，做餐饮连锁业务，但是并不成功。

另外，廖锡麟始终坚持挣得每一分钱都要光明正大，所有投资都是走中国外管局的正规渠道进入中国，所以，相对于一些非正常进入的外资来说，他在中国的投资回报并不可观。

再加上在中国做实业，泰荣立集团有个“软肋”：懂中文的管理人员太少，甚至廖锡麟自己儿女的中文也不好，这使得廖锡麟对中国事务只能事必躬亲，在一定程度上限制了集团在中国的发展。

考虑到这些制约因素，再综合集团在东南亚市场的优势，廖锡麟决定在经营实业之余，兼做中外贸易，做沟通中外的桥梁。

廖锡麟说，这几年，中国经济发展了，南洋的一些华侨企业家已经跟不上中国的发展速度，不适合来中国投资了，但华侨仍然可以起到沟通中外的作用。

华商名人堂 l 廖锡麟：《纪念母亲逝世三十周年》

华商名人堂|泰荣立集团董事长廖锡麟《纪念母亲逝世三十周年》2014年正逢我的母亲逝世三十周年纪念。

三十年来，母亲的音容，一直活在我的心中。

对我来说，她是个好慈母和好导师，对父亲来说好她是个好伴侣和贤内助，对她周围的亲朋戚友来说，她是个人人敬重的好大姐。

母亲一生对家庭的贡献和付出实在太多，使我永远不能忘怀。

母亲于公元1900年清朝末期出生于潮汕一个书香世家。

外祖父姓李，是个有学问的读书人。

母亲在五个兄弟姐妹中年纪最大。

外祖父给她取名“佩珊”，并从小不但培养她读书识字，还延师教导古文诗词，使母亲长大后，具有深厚的中华文化基础。

那个时代在潮汕乡下，家长对女儿的教育像外祖父这样重视的可以说是少之又少。

女孩子多数被关在家里，待长大后出嫁就可以了。

外祖父对下一代教育的重视和关心，使母亲的三个弟弟和一个妹妹，日后都上了大学，成为辛亥革命后发扬中华文化新生的一代。

母亲和父亲的结合，也可以说是由于两人都有共同深厚的中华文化所促成的。

父亲虽然是在泰南洛坤府出生，但不幸三岁丧母，当时祖父正忙于发展在泰国的事业，就把父亲送回乡下给大祖母抚养，稍长大后即聘请老师教导中文直至十五岁后才让他回泰国帮助祖父的事业。

父亲少年时代所受到的文化熏陶因而和母亲的非常相似。

日后，当祖父在泰国的事业和社会活动日益扩大，他不忘家乡，要求父亲把一部分时间和精力放在和星加坡一位著名侨领廖杰夫先生合作正在汕头市近郊兴建的“廖氏华侨新村”的工作上。

在那段繁忙的时间里，才三十岁多一点的父亲盼望找一位和他文化背景相近能干又可靠的家室作为他的内助。

他终于在潮汕找到了合乎他所要求的女子也就是我的母亲。

两人结婚后不久，父亲就带着母亲回泰国居住，母亲自此所面对的是一个自己完全陌生的新环境，但她一点也没有出声埋怨。

老辈时代的女子，嫁了人就跟着丈夫走。

母亲也不例外，她除了照顾父亲的生活之外，还要帮助父亲管理“内账”。

所谓“内账”，指的是父亲的私有财产的账目，包括家庭的开支等等。

中国澳门经济适度多元化发展研究

中国澳门经济适度多元化发展研究作者：殷知行李晓楠来源：《中国市场》2023年第28期摘要：博彩业的“一业独大”是导致澳门经济脆弱以及本地经济适度多元化发展困境的主要原因。

在疫情防控常态化的背景下，国内外游客骤减，经济萎缩严重。

为强化澳门经济的抗风险能力并维持澳门作为微型经济体所应当具备的单一产业专业性，学界以及澳门特区政府在较早时期便提出了一系列学说及指导方案。

然而，由于主观及客观方面因素造成的对于推进经济适度多元化方面的困境，澳门至今未能完成其预想的“一业为主，多产业并存”的稳健发展理念。

然而过去多年间诸多学者、科研机构和国家政府所进行的相关研究及政策支持这一问题仍然有巨大的价值，尤其是横琴新区对于澳门地区发展中的重大作用更是不容忽视。

关键词：澳门；经济适度多元化；新冠肺炎疫情；横琴新区中图分类号：F832.7文献标识码：A文章编号：1005-6432（2023）28-0031-04DOI：10.13939/ki.zgsc.2023.28.0311引言在世界范围内，微型经济体经济结构中“一业独大”的现象虽具有一定的合理性，但为了提高当地经济的抗风险能力，这些微型经济体均存在推动经济结构的适度多元化的动力。

如今的澳门是世界上最大的赌城，2019年其博彩及博彩中介业占全年产业增加值的51.02%，而在更早的2013年，这个比率甚至高达63%。

博彩业及其衍生业务在澳门当地的经济中处于绝对的主导地位，这种单一的产业结构也造成了澳门的命运与博彩行业深刻地绑定，博彩业十余年的繁荣发展造就了澳门经济腾飞的奇迹，从一个回归前夕经济连续四年衰退、落后贫穷的小渔村，一跃成为人均生产总值世界第三的高度发达地区。

然而2019年年末爆发的新冠肺炎疫情无情地击碎了澳门20年来建立在博彩业主导下脆弱的经济结构。

其地区生产总值在2020年相较于上一年暴跌了60%。

到2021年，其他内地城市经济相继恢复并有所增长时，澳门却深陷经济衰退的泥沼，其地区生产总值仅相当于2010年水平。

华商名人堂——廖锡麟

廖麟他的家族是泰国华人社区的名门望族，在华侨中享有崇高威望；他学贯中他将家族企业发展壮大，实现了“富过三代”的理想；他奔忙于泰中之间，他热衷社会事业，热心公益；他一心弘扬中华文化，推广中文教育，在百442443做中华文化的推广者——泰国泰荣立集团董事长廖锡麟初次见到廖锡麟的人，很难将这位儒雅、斯文的长者与他“商人”的身份联系起来。

他对名、利的态度，不像一个商人，却像一位洒脱的学者。

他对自己取得的商业成就只用寥寥数语带过，却饶有兴致地介绍在泰国传播中华文化和兴办中文教育的重要性。

正因为此，很多人称他为“最具学者风范的儒商”。

名门之后求学清华廖锡麟是泰籍华人，1935年生于泰国。

150年前，其祖父廖葆珊从广东澄海赴泰国“闯南洋”。

经过数十年辛勤打拼，终于在湄南河畔奠定了一番基业，创立廖荣兴行。

廖葆珊不仅经营实业，更热心社会公益，他与旅泰华侨高学修等人一起，创办了泰国中华总商会，使之成为旅泰华侨的“娘家”，并先后担任商会主席等要职。

正因为其在泰国华侨中德高望重的地位，廖家得到泰国王室的认可，被赐予泰姓“色博里”，廖葆珊也被赐予侯爵爵位。

尽管远离故土，廖葆珊却始终重视中华文化在廖家的传承，他要求廖家的孩子都必须受中式教育。

很多第二代泰国华侨已经不会说汉语了，但廖家直到第三代都还会说。

去世时，廖葆珊未像一些泰国知名华人那样，采用泰式葬礼，而是采用中式葬礼。

此后，廖家基业传至廖锡麟的父亲廖公圃。

他将家族生意做得更大，经营范围也扩大到能源、保险、航运、银行、地产等多个行业。

他更有一颗滚烫的赤子之心，为泰中两国和泰华侨社立功立德，贡献极大。

1937年7月，中国抗日战争爆发。

廖公圃一方面通过自己出资创办的中文报纸《中原报》宣传抗日救国思想，一方面积极向中国运送抗战物资。

廖公圃对抗战的支持，引起了当时亲日的暹罗（泰国旧称）政府的注意。

1942年，暹罗政府以通外叛国罪判处廖公圃等9位抗日华侨终身监禁，并把他们投入监狱。

全球华商名人堂——廖伟麟

2华商韬略·李壮/文继承者创业家——香港纪惠集团有限公司副主席廖伟麟在世界经济饱受欧债危机拖累之际，香港仍是一派繁荣。

尤其是香港地产，楼价指数步步走高，尽管有“冰与火之间”的悲观论调，但香港地产大亨们依旧看好后市。

香港纪惠集团有限公司副主席廖伟麟（Jeffrey）就是其中一位，他继续看好未来甲级商厦的升值潜力，并持续寻找新的投资契机。

与此同时，他也在密切观察地产市场，稳健为先。

入行9年，“玩票”般地将个人资产做到10亿港币，帮助公司资产从数十亿港币放大到200亿港币，廖伟麟的判断很少脱离“靶心”，他在蓄势力推动公司实现更大发展。

如果说做好公司是他的本分，那么在而立之年，他也着力让家庭得到照看。

廖伟麟说：“未来5到10年，我们主要的发展计划是将公司现有的一些大型住宅及商厦进行重建或翻新，来增加资产的市场竞争力；另外一个比较重要的事情是我们打算给家人建造一个属于我们自己的宅院，让我们一家人可以享受到更好的生活环境！”名门之后当聚焦廖伟麟时，媒体常常会自然联想到他的显赫身世。

廖伟麟的祖父是香港银行家廖宝珊，父亲是廖宝珊第八子廖烈正，母亲廖汤慧霭（廖太）。

从祖父到父母辈都是香港地产、中资银行的领航者，他们在不同的时代持续将廖家事业推向前进。

廖家开基者廖宝珊最为传奇。

1941年，廖宝珊还是一位在饱受战乱之祸的香港街头看招工广告的内地人。

几年后，他就开始投资地产、创办银行，廖家迅速崛起为香港闻名的大家族。

到了廖烈正这一代，几位弟兄共掌廖创兴银行（现为创兴银行），廖烈正扮演了多年的低调董事角色。

虽然香港几经经济起伏、动荡，但创兴银行的谨慎和稳健，保证了它几十年的稳定成长，至今市值超过90多亿港币。

比起家族银行，廖太创办的纪惠集团则另辟蹊径、成就非凡。

纪惠集团成立于1976年，当年廖烈正负责廖创兴银行九龙区业务。

廖汤慧霭时任廖创兴银行襄理（副经理），对地产业非常有研究的她早有投资地产的想法，并得到廖烈正数百万资金支持，于是正式创立伟邦投资公司（纪惠集团前身），开始涉足财务地产。

华商名人堂 l 廖锡麟：泰荣立的伯乐

华商名人堂|泰荣立集团董事长廖锡麟泰荣立的伯乐时年80岁的廖锡麟是泰荣立集团的总调度人，统筹全局，运筹帷幄。

于此同时，廖锡麟也是泰荣立集团内的“伯乐”，多年来承担着为集团各企业选拔优秀人才的重任。

对于企业的人才选拔，廖锡麟有自己的原则。

首要的一条就是对人才不分内外。

泰荣立集团是一个典型的家族企业，分支众多；而廖家本是经商世家，商业人才辈出。

所以，在泰荣立集团，诸多分支企业由家族内部成员和家族之外的人分担掌管。

这样的人才分布，使很多人产生疑问：企业对这些人才会不会有“内外之别”？对此，廖锡麟很肯定，不会。

因为在他眼里，企业发展不该把人才分成“内外”，尤其是家族企业。

对于一些能干而又忠诚的家族外人才，家族企业要敢于提拔他，有这样的胸怀，家族企业才能做大做强。

另外，他还引用华人首富李嘉诚“一只蛋糕大家分”的经营哲学，说“企业在商场上不可能没有竞争对手，你尚且要和对手瓜分市场蛋糕。

那么在企业内部，你有什么理由不能把这个‘大蛋糕’与‘外人’分享呢?”除了对人才的一视同仁，廖锡麟在人才选拔上还很懂得变通。

古语云：“疑人不用。

”廖锡麟现在并不完全赞同这句话。

他认为，企业用人，不必强求他的完美。

有些‘疑人’，有时候也要用。

他回忆起自己创业时的经历，第一家工厂创立后，逐渐做出了成绩，这时有一些管理和技术人员因为待遇或其他原因提出辞职。

凡事皆追求完美的廖锡麟向来从不挽留，要走你就走。

一段时间之后，他发现自己成了“孤家寡人”，事业发展也出现问题。

之后，廖锡麟对这件事进行反思，他说，以前看人，品德最重要。

而现在有些人，可能会让你有很多疑虑，你也可能觉得他不够忠诚，但是他确实很能干，企业又不得不用。

那怎么办？廖锡麟说，“用制度来约束和激励他，让他安心为公司服务。

”廖锡麟这种管理方式正应了现代管理中强调的“惯人才不如管人才”，作为企业的一把手，不仅要做伯乐识人，还要善于用人，善于治人。

华商名人堂 l 廖锡麟：“双赢”的中文教育

华商名人堂|泰荣立集团董事长廖锡麟“双赢”的中文教育廖锡麟被很多人称为“最具学者风范的儒商”。

他生于泰国华侨世家，幼承庭训，饱学中华文化，穷究四书五经。

长时间的文化熏陶养成了他儒雅斯文的气质，也影响着他的价值观，甚至经商之道。

这也让他更加明白在泰国传播中华文化和兴办中文教育的重要性。

“现在在亚洲，做生意肯定要和中国人做，学中文很重要。

”廖锡麟道，他在中美两国都受过高等教育，但至今为止，廖锡麟最推崇的还是中国传统的儒家思想。

他认为懂得中华文化的年轻人是有优势的，不仅仅是做生意的语言沟通，中华文化的博大精深对一个人是有深远影响的。

所以，在经商之余，廖锡麟用很大精力传播中华文化和兴办中文教育。

廖锡麟曾回忆，在上世纪50，60年代，由于东南亚的排华思潮的泛起，很多中文学校都被关闭，中文传播在泰国中断了数十年，他的两个儿子和女儿的汉语，全靠太太姜恩涓在家教的，以至于“水平很一般，只会讲不会写”。

不过好在近年来，泰国政府开始支持中文教育。

2000年初，泰国国王普密蓬设立了泰国皇家卫星教育电视台，并特意在英、法、德、日文之后加入了中文。

电视台决定编写一套汉语教材，并邀请北京语言大学汉语专家杜厚文教授到泰国编写。

这项工作被交给泰国中华总商会，廖锡麟被任命为汉语教材编审委员会主席，负责帮助杜厚文审编，并将教材翻译成泰文，审查是否符合泰国国情。

接下这项工作后，廖锡麟尽心尽力。

在4年的时间里，他在百忙之中抽出大量时间和编审委员们，与杜厚文一起撰写了11本书，包括6本教程、3本教师手册和2本练习册。

这套中文学习教材，被泰国教育界评价为“泰国有史以来最完善的中文教材”。

多年来，这套教材逐渐在泰国推广开来，让无数学生学会了中文、了解了中华文化。

而在编写教材之余，廖锡麟为了进一步推广中文教育，兴办了中中学院——泰国中华总商会中中学院，主要面向泰国人和华人子弟教授中文课程。

在商会中，有中文根基背景的廖锡麟被选为学院院长。

学院从2006年招生，规模从开始的几个学生，发展至如今的几百个学生。

独角兽企业的发展战略与创新模式分析

独角兽企业的发展战略与创新模式分析独角兽企业是指在创新型企业中的成功代表，具有高成长性和高估值，同时市场份额巨大。

目前，全球独角兽企业数量超过500个，市值合计超过4万亿美元。

中国是拥有最多独角兽企业的国家之一，其数量已超过美国，达到150家。

独角兽企业的成功离不开其独特的发展战略和创新模式。

本文将深入分析独角兽企业的发展战略和创新模式，为有志于成为独角兽企业的创业者提供启示。

一、多元化业务布局独角兽企业的一大特点就是多元化业务布局。

多元化业务可以使企业降低风险，增加抗风险能力，同时也可以为企业创造更多的收入来源。

独角兽企业如今往往不仅仅限于一个主要的产品或服务，而是涉及到多个领域，如互联网、金融、教育、医疗等等。

比如，中国的独角兽企业小米，不仅仅是手机制造商，还涉及到了智能家居、互联网电视、路由器等多个领域。

而中国的旅游巨头携程也不仅仅是旅游在线平台，同时也涉及到了民宿、机票、火车票等多个领域。

二、注重用户体验独角兽企业的一个成功模式在于注重用户体验。

独角兽企业在产品设计、用户交互等方面花费了大量的精力。

用户体验是企业能否获得用户认可的关键因素之一。

在这方面，国内有很多的独角兽企业做得非常出色，比如华为的手机系统、美团的外卖配送和新零售体验等等。

三、推动创新独角兽企业的另一个特点是推动创新，聚焦技术创新和商业模式创新，创造出全新、有可能颠覆传统产业的商业模式。

比如，中国的支付宝和微信支付，改变了人们的支付习惯，从而推动了线上商业模式的改变。

另外，独角兽企业在技术上也很注重创新。

比如，Facebook依靠机器学习和人工智能技术，实现了更为精准的广告投放，提升了广告收益。

而中国的独角兽企业字节跳动也是以创新为核心驱动力，依靠短视频应用TikTok和新闻客户端产品今日头条的极致人工智能算法，赢得了巨大用户基础和效益。

四、合作共赢独角兽企业还注重与其他企业的合作共赢，通过与其他企业合作来扩大自己的市场份额、吸引更多用户和增加自己的利润。

多元化商业模式的实现与创新

多元化商业模式的实现与创新随着社会的进步和人们的需求不断升级，商业模式的多元化成为一种趋势，不论是创业者还是传统企业，都不想被市场淘汰。

多元化商业模式是为了满足不同消费者的需求而推出的新商业形态，是企业在不断探求发展的过程中，不断创新的结果。

本文将从多元化商业模式的含义、多元化商业模式的实现路径和多元化商业模式的创新方向三个方面来进行分析探讨。

一、多元化商业模式的含义所谓多元化商业模式，是指企业从单一产品或服务的销售转变为多种产品或服务的销售，通过产品或服务的多样性来满足客户不同层次的需求。

多元化商业模式可以为企业带来更多的机会，使企业不仅能够获得更多的利润，还能够通过创新的方式提高客户满意度，提高竞争力，增强企业的可持续性发展。

二、多元化商业模式的实现路径1.跨界合作在多元化商业模式中，跨界合作是一种重要的方式。

企业可以通过合作方式，整合各自优势，更好地满足客户的需求。

例如，在快餐行业推出的套餐就是一种跨界合作的方式，将多种美食组合在一起，以更优的价格呈现给消费者，吸引了大量消费者的关注。

2.增值服务增值服务是指企业通过为客户提供额外服务而实现差异化经营。

例如，银行在业务推广中不仅提供贷款服务，在手续费上提供免费的金融规划、理财课程等增值服务，并通过推出定制化金融产品扩大市场份额。

3.多元化品类在多元化商业模式中，多元化品类也是一种重要方式，通过推出新的产品或服务满足不同的消费需求。

例如，酒店业推出了会议、高端贵宾区、网吧、自助餐厅等品类，增加了酒店的盈利点。

三、多元化商业模式的创新方向1.社会化商业模式社会化商业模式是指企业透过社会网络与消费者沟通，产生共识并参与到产品的开发和制造中，使消费者成为产品生产的参与者、推销者和审美定制者。

这种商业模式打破了传统的供应链概念，由消费者自主制造产品，导致定制化生产和社会交流之间的融合，不仅提高了产品质量，同时增加了产品的附加值，激发了消费者的创造潜力。

华商名人堂 l 廖锡麟的求学路

华商名人堂|泰荣立集团董事长廖锡麟廖锡麟的求学路廖锡麟出生于上世纪三十年代中，他在“红色年代”留学清华，后赴美俄立岗州立大学求学，是同时期海外华人企业家中鲜有的拥有高学历的学者儒商。

1952年，年仅17岁的廖锡麟参加了新中国建国后第一次高考，顺利考上清华大学电机工程系。

廖锡麟把考入清华大学称为“生平的第一件大事”。

入校后，他很快融入了这个汇集了中国精英学子的高等学府。

他曾在《留中岁月》一书中饶有兴味地介绍了他的留学生活：“清华的电机工程系有几个专业，我选读发电专业，立志为发展国家的电力事业贡献一份力量……班级集合的第一天，我被选上画法几何课代表，做个芝麻小官，为大家服务……大学二年级，同学们看到了我在一年级做课代表的成绩，选我为班长……大学三年级，学生会的各项工作也就落在我们身上了，我也从班长升为电机系学生会副主席，负责体育运动工作……最忙的两年，也是收获最多的两年，我的健康和学业都更有长进，成为系里一百米跑得最快的四个飞人之一，自信心和工作能力也大大提高了。

”在清华，廖锡麟不仅收获了专业知识和工作能力，更悟到了处理复杂事务所必须具备的冷静和判断力。

廖锡麟说，这要感谢《电工基础学》这门课的教师王先冲教授，“头一堂课，他先在黑板上写了八个大字：‘方寸乱矣，无能为力’，他说：‘这门课较难理解，你们要保持清醒，脑筋不乱，乱了就没有办法了。

’”这八个字，成了廖锡麟一生不能忘记的箴言。

每当遇到困难时，他总是用这八个字告诫自己，千万保持冷静，才有能力战胜一切。

1957年，廖锡麟怀揣着毕业证书和满腹学识离开了清华大学，即将在大展拳脚时，逢上泰国排华时期。

他在中国留过学，马上回泰国做生意未必可以发展好，于是他的父亲建议他，“去美国读个学位。

”考虑到自己的两个哥哥也在美国读过大学，自己亦对这个世界上最大的发达国家充满好奇，廖锡麟同意了。

经过了多方面的准备和努力学习英语，廖锡麟终于进入了美国俄立冈州立大学，攻读机械冶金工程系。

《财团首户：无锡荣家》笔记

《财团首户：无锡荣家》读书随笔目录一、书籍概述及背景介绍 (2)（一）荣氏家族历史沿革 (3)（二）财团发展概况及现状 (4)（三）地域文化背景对财团影响 (5)二、书中主要人物及其事迹 (7)（一）荣氏家族主要成员介绍 (8)（二）重要人物在财团发展历程中的贡献与成就 (9)（三）人物间关系及其对财团发展的影响 (10)三、财团经营策略与管理理念分析 (11)（一）荣家财团经营策略探讨 (12)（二）管理理念及其在企业实践中的应用 (14)（三）竞争优势与核心竞争力分析 (15)四、财团产业转型与升级路径研究 (17)（一）荣家财团产业现状及面临挑战 (18)（二）产业转型与升级路径探索及实施效果 (19)（三）对未来产业发展的规划与展望 (20)五、地域文化与财团发展关系探讨 (21)（一）无锡地域文化特色概述 (23)（二）地域文化对荣家财团发展的影响分析 (24)（三）地域文化与财团文化的融合与互动 (25)六、启示与思考 (27)一、书籍概述及背景介绍《财团首户：无锡荣家》是一部深入探讨中国近代商业家族兴衰历程的著作。

本书以无锡荣家为主线，详细描绘了荣氏家族从清末民初的初创时期到成为现代商界巨头的传奇经历。

作为中国近现代最著名的工商业家族之一，其成员涉足金融、实业、铁路等多个领域，对中国近代化进程产生了深远影响。

荣家的发展历程与当时的社会环境紧密相连，在晚清至民国时期，中国社会经历了剧烈的动荡和变革，荣家也在这场历史的洪流中不断调整自身的发展策略，从而在各个领域取得了卓越成就。

尤其是在20世纪初，荣家抓住时机，积极拓展海外市场，逐渐成为中国乃至世界知名的商界巨头。

本书作者通过对荣家历史资料的深入挖掘和整理，生动地再现了荣家家族的辉煌岁月。

作者还从多个角度分析了荣家成功的内在逻辑和外在因素，为读者揭示了一个真实而立体的商业家族形象。

在阅读《财团首户：无锡荣家》我们不仅可以了解到荣家的兴衰历程，还可以从中汲取关于企业经营管理、家族传承等方面的宝贵经验。

企业发展多元化战略文献综述

一、多元化战略概述（一）定义多元化战略又称多角化战略，是指一个企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营，向不同的行业市场提供产品和服务。

国内外也有很多学者对多元化发展战略进行了定义.1950年，安索夫于《公司战略》一书中提到：多元化战略是指当企业现有产品不能适应企业发展目标时，企业进入新的产品领域，或者是某种高利润率诱惑企业进入新的产品领域的一种战略选择.⑴该定义的提出具有一定的意义，如明确多元化是针对企业经营产品的种类数量，但这种方法较为粗略，不够准确。

1959年，彭罗斯于《企业成长理论》一书中提到：一个企业任何时候实施多元化发展战略，都是在不完全放弃原有产品线的基础上从事新产品生产，包括中间产品的生产。

⑵1962年，戈特于《美国产业的多元化与一体化》一书中提到：多元化是指为单个企业服务的市场异质性的增加。

⑶同年，钱德勒于《战略与结构》一书中提到：多元化经营是企业最终产品线的增加。

随着多元化战略的深入发展,多元化战略定义越来越明确。

[们笔者认为，所谓多元化战略，主要是相对企业的专业化而言的，主要是通过有效结合多元化实例、技能或者目标，与原来相关联的活动方式表现出来的一种战略.因此，多元化战略的实质就是开发和进军新的领域，以让企业拥有更强的竞争优势，促进企业发展壮大。

从内容上而言，多元化战略的内容包括：产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化M—6]（二）类型从阅读文献和分析整理中发现，目前很多学者都对多元化战略进行了分类。

但是，由于每个企业的发展不同，应该选择适合自身企业发展的多元化发展战略类型。

以下笔者主要分析安索夫的多元化战略分类、赖利的多元化战略分类、国外目前比较流行的多元化战略分类和国内目前比较流行的多元化战略分类。

安索夫把多元化战略分为四大类型:水平型、垂直一体化、同心圆型和混合型。

其中，同心圆型又分为销售与技术相关、销售相关型和技术相关型.赖利把多元化战略分为三大类型：主导型、相关型和无关型。

全球华商名人堂——胡玉麟

·胡玉麟那个年代，泰国的对外贸易处在比较落后的阶段，运输工具用的还是帆船，外贸口岸主要也只是新加坡，出口物资也仅有用以换取电器、牛奶、石油等工业品和能源的饭干（将大米做成半成品后出口的产品），每一次海运航程，都需要多达十几天的时间，每次出海都是一段枯燥而艰辛的历程。

胡玉麟加入公司不久，就开始奔走在新加坡和曼谷之间。

为了取得生活和工作上的进步，他没有放过任何一个可能进步的机会。

一方面，他在实践中努力锻炼，不断提高自己独立开展工作的业务能力与水平，一方面，他抓住旅途和业余时间勤奋地补习英文，提高知识。

胡玉麟一共在这家公司供职3年，他忠实的服务、不凡的才干，赢得了老板的信任和赏识。

到他基本上掌握了外贸的经营本领，在亲友的敦促下，想自立门户开创一番事业时，老板已是一万个的舍不得。

为了能挽留他，这位有二三十年“头家”资历的老板，竟第一遭屈尊下访，登门向胡玉麟求情，恳请他继续辅其左右。

对于老板的举动胡玉麟深为感动，但鲲鹏又焉能为感情所困而不振翼高飞呢？最终，胡玉麟歉疚地谢辞了老板的好意。

老板见挽留不住他，就转而参股投资到他的公司，这既是对这个得心应手的伙计的一种支持心意，也是对这位年轻人必有万里鹏程的一种信任与寄望。

1950年，胡玉麟凭自己在进出口公司积累下来的经验，以自己省吃俭用的积蓄和友人的资助，在曼谷开创自己的第一家公司——汇川米行，经营大米和树胶出口业务。

开始了真正的创业历程。

当时，二战后的泰国，正在国际上处于不利地位。

其主要出口货物——大米的外销，需经由联合国统一收购发售。

这样一来，泰国质地优秀的大米，不仅被抑价出口，而且常常由于各个发售需求国的苛刻条件，发生好米被当作次米退回的事情。

因为没有其他的出口渠道，被退回的好米时间一长，就发霉生虫，真正成为次米了，但所有的米商都因无权进行自由贸易而有心无力，只能眼睁睁看着被损失。

面对国家外贸和同行的这一困境，胡玉麟想到：泰国是个自然条件得天独厚的农业国，大米是国民经济中举足轻重的农产品，然而战前，大米的对外贸易均操纵在洋人洋行的手中，战后，联合国又贱价收购，任意退货，使国家和米商都蒙受很大的损失。

多元化经营的品牌策略

多元化经营的品牌策略中国流通经济吕涛,高梅,王震声 1999.02当前，多元化经营和品牌延伸己成为许多企业谋求成长的重要手段。

本文提出企业多元化经营可供选择的三种品牌策略，即品牌延伸策略、多品牌策略、副品牌策略，并探讨了企业在选择品牌策略时应该考虑的主要因素．随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段。

企业产品品种的增多随之带来的是品牌策略选择的问题，如何充分利用原有品牌的优势，而又不至于落入“品牌延伸陷阱”，成为企业多元化战略和品牌策略研究的重要课题之一。

企业多元化经营可供选择的品牌策略主要有三种，即品牌延伸策略、多品牌策略、副品牌策略，本文拟对具体策略的选择作一初步探讨。

一、品牌延伸策略品牌是企业的一种特殊的无形资产，它要和有形的产品结合起来才有生命力，完全离开产品的品牌是不存在的。

但品牌又不是产品本身，当某品牌成为名牌后，就有了相对独立的生命，既可以依附于原来那个实体（产品），也可以依附新的实体而存在。

也就是说，品牌一旦成为名牌以后，它就有了可转移性，品牌和原有产品之间就可以进行一定程度的隔离，这是企业在多元化经营过程中充分发挥品牌优势，实现品牌延伸的基础。

品牌延伸是指尽量运用成功的品牌来推出改进型产品或新产品。

如“长虹”借助长虹彩电的品牌优势，推出了长虹ＶＣＤ，长虹空调等；“娃哈哈”最初以儿童营养饮品定位，后来接二连三地推出了娃哈哈红豆沙、绿豆沙，娃哈哈八宝粥，娃哈哈纯净水；“步步高”有步步高ＶＣＤ，步步高无绳电话，步步高英语复读机等，这都是典型的品牌延伸现象。

企业利用品牌延伸策略，可以充分发挥品牌优势，在短期内取得名牌效应，既节约了推出新品牌的费用，又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，很快得到消费者的承认。

如索尼公司成功地以“索尼”品牌推出了它的所有产品。

然而，品牌延伸的失败案例更是比比皆是，因此，许多学者认为品牌延伸不当易入“品牌延伸陷阱”。

“品牌延伸陷阱”的产生与品牌定位和消费者的心理效应有密切关系，如果把高档产品品牌使用在低档产品上，新产品形象与原有产品形象就产生了不一致，导致消费者认识上的心理冲突，从而损害了原品牌的高品质形象；如果原有产品与新产品关联度很小，一个名称代表两种差异较大的产品，必然会导致受众认识的游离和模糊，当一种上来时，另一种就要下去，这就是所谓的“跷跷板效应”。

企业多元化战略的协同效应分析

企业多元化战略的协同效应分析沈洁摘要：多元化战略是企业发展到一定的规模和水平后所倾向于采取的一项战略。

多元化战略的协同效应一直是理论界关注的重要课题，也是企业高层管理者十分关心的问题。

要在多元化战略中更好地获取协同效应，我们应客观地评价可供多元化的资源，善于识别高回报的协同机会，选择“正确”的协同方式，实施科学的激励，创造适宜的协同组织和文化氛围。

关键词：多元化战略；协同；竞争优势F272.3 ：Ａ：１００３－３８９０（２００9）02－００49-06自从著名的战略管理大师安索夫于20世纪50年代提出了企业的多元化经营战略以来（Ansoff，1957），伴随着企业竞争战略理论的发展，有关企业多元化战略的主流理论亦经历了几个主要发展阶段：第一，以产业组织层面的行业分析为重点的多元化战略理论。

如迈克尔·E·波特就十分强调产业组织层面中行业分析的重要性，认为选择“正确的行业”应当成为企业开展多元化战略的立足点（波特，1997）。

第二，以核心竞争力和企业实力为分析基础的多元化战略理论。

如普拉哈拉德和哈默尔等一些学者主张企业在研究和实施多元化战略时应该更多地从内部核心竞争力和实力的角度展开，并认为根植于企业中的专有知识、共同经验以及管理层运用这些知识和经验的能力在多元化战略的实施过程中是非常重要的（普拉哈拉德，哈默尔，1990）。

第三，以资源分析为基础的多元化战略理论。

如一些学者从资源的角度指出：企业推行多元化战略的过程实质上就是将自身拥有的有效资源向新的行业移植，以重新获取竞争优势的过程。

由于只有有价值的资源才能够对此战略的推进起关键作用，而且在不同的多元化情境下，不同形式的资源所起的作用是不同的，即使是同种资源所起的作用也往往不同，因此，只有充分了解自身资源的特性，企业的多元化战略才可能取得成功（Barney，1991）。

虽然在不同时期各个企业推行多元化战略的目的和动力不尽相同，多元化与绩效间的关系（Diversity-Performance）至今也未获得一致的证明，甚至在几次并购浪潮中还间或地出现了些许“反多元化”的势头，但是在过去的50多年中，美国、欧洲及日本企业的多元化趋势仍是较为明显的（Grant，1998）。

创新发展的华商教育集团

作者：无[1]
作者机构： [1]不详
出版物刊名：同舟共进
页码： 93-93页
年卷期： 2021年第3期
摘要：华商教育集团创建于2003年.创办人廖榕就博士为广东省第九、十、十一届政协常委,是中国改革开放第一代企业家,获得香港特别行政区政府颁授的"铜紫荆勋章";先后获"世界杰出华人""广东当代民办教育优秀办学人""广东民办教育董事长贡献奖""广东民办教育四十周年突出贡献人物"等多项荣誉.2021年伊始,华商教育集团荣获"2020中国湾区企业十大创新品牌"、华商教育集团廖伊曼总裁荣获"2020中国湾区十大经济风云人物".。

世界杰出华商协会发展新理念助力企业打造内部一体化

世界杰出华商协会发展新理念助力企业打造内部一体化世界杰出华商协会推动的企业一体化是一种由分散到集中的发展模式，是企业内部各部门逐渐融合的实现过程。

对于发展企业而言，最大的目标便是促进经济发展，借经济进步实现企业整体发展的飞跃。

多年来，世界杰出华商协会一直专注促进企业双方的合作，用外部力量促进企业的发展，为了帮助企业在内部寻找发展支柱，世界杰出华商协会借助发展新理念，助力企业打造内部一体化，促进企业经济发展新局面的形成。

世界杰出华商协会做了这样一个形象的比喻，企业就像是人的大脑，而企业内部的各个部门就是大脑内部的每一个组成部分，任何一部分出了问题都会给大脑带来负担。

相反，大脑内部的每一独立的部分都协调发展才能使大脑整体产生强大的思维能力和支配作用。

因此，企业内部各部门之间的协调发展是企业积累发展潜力，实现经济腾飞的关键性因素。

在实现企业内部一体化的过程中，世界杰出华商协会带领企业在发展中充分调动企业各部门之间的职能，形成一种人力、财务、执行、技术等部门之间相互支持相互服务的一种发展模式，以此不断增强各部门之间的凝聚力，在产品研发和市场拓展方面发挥强大的推动作用。

同时，企业内部各部门之间一体化的融合有助于形成一种风险共担的责任化意识，从员工到各部门形成一种良好的责任意识。

除此之外，世界杰出华商协会也期待企业能够利用内部资源和部门合作的整体优势，充分把企业效益这块
蛋糕做高做大，使组成企业的各个部分都能从企业整体中获得更大的收益。

同时，除企业自身的努力外，世界杰出华商协会也通过协会自身的力量，帮助企业寻找适合自身发展的新路径，助力企业新领域的开拓和发展，用全方位的一体化努力促进企业实现经济发展的新未来。

五粮液的多元化困局与中国企业的多元化误区

五粮液的多元化困局与中国企业的多元化误区
何腊柏
【期刊名称】《中国证券期货》
【年(卷),期】2009(000)006
【摘要】基于对上市公司五粮液与贵州茅台的成长性及经营绩效的对比分析,揭示了导致五粮液的成长性和经营绩效都不及贵州茅台的多元化败因.
【总页数】2页(P16-17)
【作者】何腊柏
【作者单位】武汉理工大学管理学院,湖北,武汉,430070
【正文语种】中文
【中图分类】F8
【相关文献】
1.从机会导向到战略导向:对我国企业多元化战略的再思考——以五粮液集团为例[J], 吴思
2.中国企业多元化战略选择的误区及启示 [J], 宋羽
3.多元化投资对企业价值实现程度的分析——以五粮液集团为例 [J], 凌昕怡
4.五粮液正式涉足金融业启动“多元化”战略新引擎 [J],
5.五粮液集团企业多元化战略分析 [J], 冯野
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