出工不出力
泰勒的《科学管理原理》
泰勒的《科学管理原理》泰勒被尊称为“科学管理之父”。
泰勒的科学管理思想的根本内容在于提高企业生产效率。
泰勒认为，企业效率低的主要原因是管理部门缺乏合理的工作定额，工人缺乏科学指导，因此，必须把科学知识和科学研究系统运用于管理实践，科学地挑选和培训工人，科学地研究工人的生产过程和工作环境，要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化；并据此制定出严格的规章制度和合理日工作量，采用差别计件工资调动工人积极性，实行管理的例外原则。
科学管理通过工作分析与工作执行分离，实现了以科学的知识代替过去的经验，以工人和管理者之间的利益协调代替分歧，以最大的产出代替有限制的产出，产生了现代意义上的管理。
一、科学管理的基础1．科学管理的基础1) 科学管理坚信：雇主与雇员的真正利益是一致的；除非实现了雇员的财富最大化，否则不可能永久地实现雇主的财富最大化，反之亦然；同时满足工人的高薪酬这一最大需求和雇主的低产品工时成本这一目标，是可能的。
2) 财富最大化只能是生产率最大化的结果。
3) 工人和管理者双方最重要的目标是培训和发掘企业中每个人的技能，以便每个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度、用最高的劳动生产率从事合适他的等级最高的工作。
4) 在各行各业中，即使在那些微不足道的细节上，用科学的方法代替单凭经验行事的方法，也将带来巨大的收益。
5) 最好的方法和工具只有通过对所有正在采用的方法和工具进行系统的科学研究和分析，同时结合准确、精密的动作和时间研究才能发现和形成。
6) 管理人员和工人亲密无间的、个人之间的协作，是现代科学或任务管理的精髓。
2．管理的两个首要目标是使雇主的财富最大化，同时也使雇员的财富最大化。
1) “财富最大化”指公司或其所有者能获得更多，还意味着各行各业都达到最好的经营状况，只有这样才能实现永久的社会财富最大化。
2) 雇员的财富最大化不仅意味着他可比其他同级别的雇员得到更多的薪酬，更为重要的，还意味着每位雇员的劳动生产率达到了最高。
不担当不作为的具体表现
不担当不作为的详尽表现篇一：不担当不作为问题的详尽表现不担当不作为问题的详尽表现一、精神松懈、不思进取，不想担当作为1、有等靠思想。
对中央、省委巨大决策部署缺乏深入研究思考，思想怠懈，态度消极，行动迟缓；贯彻上级部署要求照搬照抄，不结合实际，不深入了解情况，不研究详尽落实措施，上下大凡粗，大而化之、没有实效；对上级安排的任务敷衍了事、得过且过；对承担的工作能拖则拖，不推不动、拨一拨转一转。
有的对一些已经明确要求推进的重点工作，等文件、会议纪要；有了文件、会议纪要，还要等上级调度，等兄弟市县单位先行、出经验。
2、有守摊思想。
工作标准不高，满足于大凡化，只求过得去、不求过得硬，工作平推平拥。
有的小富即安、小成即满，取得一点成绩就津津乐道，看不到与优秀地区、优秀单位的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉优良，裹足不前。
有的守着自己的“一亩三分地”，在岗位上无所作为，混天数熬日头，面对优秀无动于衷，任凭外边发展突飞猛进也能保持“淡定”，工作多年面貌依旧。
3、有享受思想。
有的心思不在工作上，想的是如何享受生活、吃好玩好，饱食终日、无所用心，出工不出力，人在心已散。
特别是一些接近退休年龄的干部，自我感觉付出了这么多年的心血汗水，该“喘口气、歇歇脚”了，追求安逸舒畅，做事打不起精气神，进取精神消退。
有的工作拈轻怕重，不愿遭罪受累，有的不愿分管安全生产、计划生育、信访安定等方面的工作；有的对长期积累和历史遗留的问题，不愿“理旧账”，靠时间消化矛盾；还有的部门“一把手”，主动请调到二线岗位，不想冲在一线，只求悠闲一点。
4、有旁观思想。
有的习惯当“二传手”、“甩手掌柜”，不愿亲力亲为，层层批办转办，谁也没有靠上抓落实，最后工作落了空。
有的喜欢指手画脚、评头论足，只当评论员，不当战斗员，自己啥事也不干。
基层反映，有的干部“只在岸上空喊号子，不到水中用力划船”。
5、有功利思想。
没有利益好处的事，不愿干、往外推。
特别是面对严格的纪律约束，一些潜规则被打破，一些利益链条被斩断，有些部门和干部觉得无利可图，办事慢腾腾，消极怠工。
ZGM113G型磨煤机出力不足原因诊断及改进措施
2021.1 EPEM101发电运维Power OperationZGM113G型磨煤机出力不足原因诊断及改进措施江苏射阳港发电有限责任公司 成黎明 刘华山 陈晓栋摘要：以6D磨煤机为研究对象，对该机组磨煤机出力不足进行了详细的分析，并根据发现的问题作了相应的改进，取得了良好的效果，为今后磨煤机提出力改造提供了借鉴。
关键词：ZGM型磨煤机；出力不足；磨辊磨损；流场优化；材质升级ZGM113G 型中速磨煤机是北京电力设备总厂自行开发出的磨煤机系列产品，是以引进德国BABCOCK 公司MPS 磨煤机先进技术为基础充分消化吸收后开发的，具有很多优点，如检修周期长、石子煤排放量低、出力稳定、噪音低和抗三块（即铁块、木块和石块）能力强等[1]，某电厂5、6号机组分别配备了六台ZGM113G 型磨煤机，设计五用一备。
实际运行中，由于掺烧经济煤种和磨煤机磨损等原因，磨煤机最大出力仅为47.0t/h，严重偏离设计值59.8t/h，已影响了机组带负荷的能力。
根据ZGM113型磨煤机煤粉的制备过程（碾磨过程、干燥过程和分离过程）分析，碾磨出力、干燥出力和分离出力的不足都可能影响磨煤机出力，针对各个过程中的出力不足均有改造实施的业绩，也取得了良好的效果，如磨煤机出口转速的提升、磨辊和磨盘的改造、风环的改造、喷嘴动静环的改造和分离器的改造等，有单一技术应用的、也有综合应用的[2-5]。
1 概述某电厂锅炉采用东方锅炉厂生产的超超临界变压运行直流锅炉，一次中间再热、单炉膛、前后墙对冲燃烧，尾部烟气挡板调温、平衡通风、露天岛式布置、固态排渣、全钢架构、全悬吊结构∏型锅炉，锅炉型号为DG2060/26.15-II2。
制粉系统采用中速磨，一次风机正压直吹式设计，磨煤机采用旋转式动环及静态分离器结构。
电动机通过减速机带动磨盘转动，来煤由给煤机从中间进料口落在磨盘中央，同时热风从进风口进入磨内。
随着磨盘的转动，物料在离心力的作用下向磨盘边缘移动，经过磨盘上的环形槽时受到磨辊的碾压而粉碎，粉碎后的煤粉在磨盘边缘被风环高速气流带起，大颗粒直接落到磨盘上重新粉磨，气流中的煤粉经过上部分离器时粗粉从锥斗落到磨盘重新粉磨，合格细粉随气流一起出磨送入炉膛进行燃烧，通过调整分离器可达到不同产品所需的粗细度。
不担当的表现形式5篇
不担当的表现形式5篇担当是一个汉语词汇，拼音是dān dāng，意思是指承担、担负任务责任等。
出自卷八七：“岂不可出来为他担当一家事?”以下是小编整理的不担当的表现形式5篇，供大家借鉴与收藏。
第1篇: 不担当的表现形式一是当老好人。
有的为了升迁，怕惹麻烦、怕“丢选票”，对错误行为不抵制、不批评，对存在的问题不研究、不解决，任何得罪人的事情都不干，任何触及矛盾的事情都不做。
二是摆花架子。
有的喜欢编个新提法，只发号令不出实招，只造声势不做实事；有的以会议落实会议、以文件落实文件，照搬照套、囫囵吞枣；有的好大喜功，热衷于说大话、喊口号、吊胃口，盲目提大任务、定高指标；有的重显绩轻潜绩、重面子轻里子，对打基础、利长远的事情不重视、不研究、不部署、不落实，喜欢搞“短平快”，热衷于面子工程、形象工程；“冰冻三尺，非一日之寒”，有的急功近利，任务刚下达、成绩和数字就报上来了，工作刚部署、经验和做法就总结出来了。
三是只要权力不干事。
有的拖拉懒散、效率低下，推诿扯皮、敷衍塞责，变着花样搞“吃拿卡要”，门好进、脸好看但就是不办事；有的在简政放权中放小不放大、放虚不放实、名放实不放。
四是不思进取图安逸。
有的干工作存在惯性思维，习惯于凭老经验、用老办法解决问题；有的求稳怕变，一些重要工作能拖就拖；有的解决群众反映强烈的热点难点问题办法不多，化解长期积累下来的矛盾投入精力不够；有的感到提拔无望，就什么事也不干，“当着和尚不撞钟”，在一个地方工作多年却“涛声依旧”。
第2篇: 不担当的表现形式 1、有等靠思想。
对中央、省委重大决策部署缺乏深入研究思考，思想懒惰，态度消极，行动迟缓;贯彻上级部署要求照搬照抄，不结合实际，不深入了解情况，不研究具体落实措施，上下一般粗，大而化之、没有实效;对上级安排的任务敷衍了事、得过且过;对承担的工作能拖则拖，不推不动、拨一拨转一转。
有的对一些已经明确要求推进的重点工作，等文件、会议纪要;有了文件、会议纪要，还要等上级调度，等兄弟市县单位先行、出经验。
对工作消极怠慢的原因
工作消极怠慢的原因可以有很多，以下是一些可能的原因：
1.缺乏动机和激情：当员工对工作缺乏兴趣和激情时，他们可能产生消极怠慢的态度。
这可能是由于工作内容单调、重复或缺乏挑战，导致缺乏工作动力和积极性。
2.高工作压力和焦虑：过高的工作压力、紧张的工作环境和长时间的工作负荷可能导致员工感到压力和焦虑。
在这种情况下，他们可能表现出拖延、敷衍塞责或避免工作的行为。
3.缺乏认可和奖励：当员工没有得到充分的认可和奖励时，他们可能感到失望和不满。
这可能导致他们对工作持消极态度，不愿意付出更多的努力。
4.组织文化和领导风格：组织文化和管理者的领导风格对员工的工作态度和行为有很大的影响。
如果组织文化不积极、支持和鼓励员工，或者领导者缺乏沟通和指导，员工可能感到不受重视和被忽视，从而导致消极怠慢的行为。
5.缺乏发展和提升机会：当员工感觉自己的工作没有发展空间和晋升机会时，他们可能失去对工作的动力和热情。
没有明确的职业发展路径和成长机会可能导致他们对工作产生失望感。
6.工作不公平和不平衡：如果员工感觉他们的工作分配不公平、没有得到公正对待，或者他们的工作负荷过重而无法平衡工作和生活，他们可能容易产生消极怠慢的行为。
以上是一些可能导致工作消极怠慢的原因。
了解和解决这些问题可以帮助组织和管理者提升员工的工作积极性和满意度，创造积极有益的工作环境。
城管纪律作风整顿自我剖析材料
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X城管纪律作风整顿自我剖析材料城管纪律作风整顿自我剖析材料我局为了进一步加强公务员作风建设，树立良好的公朴形象，形成严明的纪律和优良的作风，保证我局各项工作任务目标的实现，日前召开了整顿纪律作风动员大会，我们认为：这次会议在我局的历史上具有划时代的里程碑意义，尤其在我局成立仅仅八年的时间内就适时地召开如此规模的盛会，足见各级领导对形势及时、准确、迅速的判断与把握，以此也更加坚定我们配合领导整顿纪律作风的信心与勇气。
在中共的历史中发生了三件大事：一是文革，二是十一届三中全会，三是和谐社会理念的形成。
我局的历史到目前也只有三件大事发生：一是公务员的考试，虽然省里不承认，但必竞在市里解决了多年挨操没有名份的问题。
二是绩效挂钩。
三就是这次会议的主要内容，纪律作风整顿。
这三件事之所以被我科编纂的《中华人民共和国行政执法年鉴》收录，是因为它对城管系所有人都有很重大的影响，其它的事再大也是个案，至于哪个局狗脑袋打成人脑袋，人脑袋又打回狗脑袋；今天折了根胳膊明天断了条腿的事都是小事。
由此可见我们对会议的重视程度。
会议刚刚结束，我科在一个星期内就组织了认真地学习和部属。
针对会议精神本人试着从三个层面对具体问题进行了认真的剖析与晾晒，下面把我的几点不成熟的结论拿出来和同仁们分享，因为本人水平与能力的原因，错误之处在所难免，还请领导与同事们海涵。
这三个层面是：一个人的基本情况的历年汇总与剖析二形成现阶段情况的主客观因素的探讨三从爱护行政执法事业的前途与发展人人有责的角度出发浅谈第2 页共5 页改进现状的若干建议。
第一部分个人的基本情况的历年汇总与剖析本人经深刻反省和剖析，针对我局纪律作风整顿工作主要内容，分三个层面总结如下：1、本人生理功能还属正常，过去没有相信在今后一相当长的时间段内也不会出现长期不按程序请病事假，长期旷工等行为。
2022年二级心理咨询师综合试题及答案组卷82
2022年二级心理咨询师综合试题及答案组卷1、[题干]“出工不出力”是一种( )现象。
A.社会抑制B.社会干扰C.社会惰化D.社会促进【答案】C【解析】社会惰化也称社会逍遥，指群体一起完成一件任务时，个人所付出的努力比单独完成时偏少的现象。
一般来说，个体在群体活动中，付出的努力水平都会下降，并且群体规模越大，个人的努力水平越低。
社会惰化的主要原因，是个体在群体活动中责任意识降低，被评价的焦虑减弱，因而行为的动力也相应下降。
2、[单选题]自我概念比真实自我对个体的行为及人格有更为重要的作用，这是( )的观点。
A.马斯洛B.詹姆士C.罗杰斯D.米德【答案】C【解析】自我可以分为主我、客我与镜我，主我，是认识的主体，是主动的自我，是进行中的意识流;客我认识的对象，即被观察者，所有的关于他自己的知识与经验;镜我则是由他人判断反映的自我概念。
罗杰斯认为自我概念比真实自我对个体的行为及人格有更为重要的作用，因为它是个体自我知觉的体系与认识自我的方式。
3、[题干]第一发展加速期是指()。
A.从出生到幼儿期B.从幼儿期到童年期C.从童年期到青春期D.从青春期到青年期【答案】A4、[单选题]社会给予青年暂缓履行成人的责任和义务机会(如大学学习期间)，这个时期称为()。
A.同一性确立期B.心理代偿期C.危机处理期D.延缓偿付期【答案】D5、[单选题]在会谈过程中运用马隆和沃德提纲可以了解求助者的()。
A.背景资料B.咨询目的C.精神状态D.咨询期望【答案】A6、[多选题]关于16PF，正确说法包括()。
A.测验没有时间限制B.要求尽量不选择中性答案C.允许有无法回答项D.测量有关个人兴趣和态度问题【答案】ABD7、[单选题]关于"记忆减退"的临床表述，下列描述中不正确的是( )。
A.远记忆减退B.近记忆减退C.脑器质性损害者在早期容易出现近记忆减退D.神经症患者在早期易出现远记忆减退【答案】D8、[题干]一小学生上网，看鬼片，吓得大喊大叫，全身哆嗦，时而目瞪口呆，不理人，时而昏迷不醒。
生产纪律及工艺纪律
生产纪律：
1.所有参加交接班会的人员必须提前15分钟到车间交接班室，按时参加交接班会。
2.工作要认真积极，不得消极怠工，出工不出力，频繁上厕所，且时间过长，影响生产产量。
3.上班时间不得做与工作无关的事（如干私活、吃零食、聊天、嬉戏、打闹等），生产区域内严禁吸烟。
4.不准随意使用公司设备，要正确使用各种工具和设备，禁止违章操作、野蛮操作。
5.车间员工必须服从车间主管的工作安排，因工作需要有权调动员工到其他岗位工作，员工必须服从。
6.剩余的材料应及时放回仓库，不准随便丢弃车间；工具放入工具箱并摆放整齐，不准随用随放、无规无矩。
7.员工在车间内遇上外宾、国内外客户或县市领导参观巡察时，主管以上干部应热情问候或必要的陪同，作业人员照常工作，不得东张西望。
8.车间生产区域及设备周边不允许摆放与生产无关的物料及其他物品。
工艺纪律管理包括：
(一) 装置工艺卡片执行情况；
(二) 装置操作规程、开停工程序（或方案）、开停工规程、事故处理预案、工艺调整方案制定和执行情况；
(三) 装置交接班、巡回检查情况；
(四) 装置各类工艺记录情况；
(五) 装置工艺联锁投用情况；
(六) 装置工艺技术资料保存、管理情况；
(七) 装置各类工艺技术报表完成情况；
(八) 装置工艺技术问题分析解决情况；
(九) 操作变动的确认情况。
为什么你的员工出工不出力
【原创】为什么你的员工出工不出力呢？(2010-02-05 08:45:52)转载▼作为企业的管理者来说，令你最头疼的就是为什么员工的数量与员工所创造的价值有那么大的悬殊呢？按照项目运作的要求，你保质保量的完成的高质量的人员配比，但是你却发现，总会有“出工不不出力”的现象。
如果砍掉这部分人，可能就不会有员工能够留下，如果只砍掉一部分，又不能起到杀一儆百的作用。
如果就这样放之任之，如何能够收回自己的投资价值呢？笔者在一次企业内训的拓展上，与企业的总经理深入的探讨了这一问题。
其实要解决员工的“出工不出力”的问题，首先要知道，为什么会这样？员工不出力工作的原因分析：1、对项目认识不够由于员工没有对自己所从事的项目进行深入的认识与分析，所以他并没有完全的喜欢这份工作，甚至对这份工作的期望也只是一种“临时度日”的安排。
这样的心态，充其量能够基本完成领导安排的机械性工作。
因为他没有任何期望与理想是这份工作有关的。
2、工作流程不清，责任不明确工作流程是保证工作顺利进行的关键，也是有效监督工作进展与质量的有效途径。
一个好的工作流程能够让员工被动的完成所负责的那一部分。
由于工作的流程不清，中间环节重复严重，导致及时出现了错误或者是失误，被处理的永远都是那个部门的领导者，而员工却是高枕无忧！3、缺乏有效的激励机制所谓的激励机制，绝不是一种表面现象。
无论是企业的存在还是员工的工作，有一种内在的价值永远不能被忽视，那就是企业要盈利，而员工要赚钱。
当员工的工作并没有因为努力而得到领导的认可，以及由认可而带来的经济赞许，将会极大程度的挫伤员工的工作积极性以及工作态度。
4、员工矛盾深刻，帮派现象严重作为企业的高管来讲，可能更多的把自己的心思放置在企业的运营与目标的完成等方向上，忽略了员工之间的关系变化。
出现在员工之间的帮派现象将会严重的影响到工作情绪，而且会极大可能的出现帮派斗争而引起的集体离职或者是集体窝工现象。
5、员工的本质没有由于公司的原因而得到提升员工的本质实际上就是员工的素质，企业在员工的招聘期间，一直在做着这方面的努力。
八上道法课堂作业答案人教版2022
八上道法课堂作业答案人教版20221、以下哪种情况属诚实劳动（）? [单选题] *出工不出力炒股票(正确答案)制造假冒伪劣产品盗版2、【单选题】民族精神是一个民族赖以（）的精神支柱。
[单选题] *A、充实和光辉、B、尊崇和追求C、生存和发展(正确答案)D、培养和弘扬3、【单选题】（）是改革开放以来党的全部理论和实践的主题，是党和人民历尽千辛万苦、付出巨大代价才取得的根本成就。
[单选题] *A.社会主义制度B.中国特色社会主义(正确答案)C.社会主义道路D.社会主义文化4、【单选题】马克思说:“蜘蛛的活动与织工的活动相似,蜜蜂建筑蜂房的本领使人间的许多建筑师感到惭愧。
但是,最蹩脚的建筑师从一开始就比最灵巧的蜜蜂高明的地方,是他在用蜂蜡建筑蜂房以前,已经在自己的头脑中把它建成了。
”这段话说明（）[单选题] *A.人的实践活动是出于动物的本能B.人的实践活动是有意识的(正确答案)C.动物的活动是有意识的D.人与动物的活动都是有意识的5、【单选题】人类社会发展的历史表明，对一个民族、一个国家来说，最持久、最深层的力量是（）。
[单选题] *A.全社会共同认可的核心价值观(正确答案)B.文明的发展水平C.科技的发展水平D.生产力的发展水平6、【单选题】自古以来，人们在探讨道德起源并提出了种种见解和理论，其中，马克思主义道德起源观是（）。
[单选题] *A.天意神启论B.先天人神论C.情感欲望论D.生产方式论(正确答案)7、33．在新的班集体中，我们都希望自己和同学友好相处。
下列有助于和同学交往的方式有（）①主动了解同学的兴趣、爱好、性格②对同学身上的闪光点给予真心的肯定和赞美③包容他人的不同，学习他人的优点④真诚坦率地表达自己的意见，想说什么就直说[单选题] *A．①②③(正确答案)B．①②④C．②③④D．①③④8、与他人谈话的正确技巧是（）。
[单选题] *用心倾听,适时表达自己的意见(正确答案)即兴谈话，目中无人只顾及自己感兴趣的话题随意打断别人,把自己选定的话题讲完9、【单选题】人有两种属性，一是自然属性，二是（）。
不作为不担当问题有哪些具体表现？不作为不担当问题清单
不作为不担当问题有哪些具体表现？不作为不担当问题清单各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢不作为不担当问题有哪些具体表现？不作为不担当问题清单不作为不担当问题有哪些具体表现？以下是我为大家整理的不作为不担当问题具体表现以及不作为不担当问题清单。
不作为不担当问题具体表现篇一一、精神懈怠、不思进取，不想担当作为1、有等靠思想。
对中央、省委重大决策部署缺乏深入研究思考，思想懒惰，态度消极，行动迟缓;贯彻上级部署要求照搬照抄，不结合实际，不深入了解情况，不研究具体落实措施，上下一般粗，大而化之、没有实效;对上级安排的任务敷衍了事、得过且过;对承担的工作能拖则拖，不推不动、拨一拨转一转。
有的对一些已经明确要求推进的重点工作，等文件、会议纪要;有了文件、会议纪要，还要等上级调度，等兄弟市县单位先行、出经验。
2、有守摊思想。
工作标准不高，满足于一般化，只求过得去、不求过得硬，工作平推平拥。
有的小富即安、小成即满，取得一点成绩就津津乐道，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉良好，裹足不前。
有的守着自己的“一亩三分地”，在岗位上无所作为，混天数熬日头，面对先进无动于衷，任凭外边发展突飞猛进也能保持“淡定”，工作多年面貌依旧。
3、有享受思想。
有的心思不在工作上，想的是如何享受生活、吃好玩好，饱食终日、无所用心，出工不出力，人在心已散。
特别是一些接近退休年龄的干部，自我感觉付出了这么多年的心血汗水，该“喘口气、歇歇脚”了，追求安逸舒适，做事打不起精气神，进取精神消退。
有的工作拈轻怕重，不愿吃苦受累，有的不愿分管安全生产、计划生育、信访稳定等方面的工作;有的对长期积累和历史遗留的问题，不愿“理旧账”，靠时间消化矛盾;还有的部门“一把手”，主动请调到二线岗位，不想冲在一线，只求清闲一点。
4、有旁观思想。
有的习惯当“二传手”、“甩手掌柜”，不愿亲力亲为，层层批办转办，谁也没有靠上抓落实，最后工作落了空。
搞好大课间体育活动需要处理好十三种关系
搞好大课间体育活动需要处理好十三种关系作者：李文江来源：《体育教学》2013年第02期【编者按】：教研文章重在求实、贵在深思，能把“国情、校情、师情、学情、季情”通盘考虑、有机结合，让广大一线教师“看得见、摸得着”，这样的文章才有实际的意义。
本期教研园地栏目选出的几篇文章都是从实际教学出发，谈心得、讲体会的。
体育课、运动训练时间多起来了，效果怎么样？作者们提出“处处把会用的目标放在心上”、实现“认知、技能、情感的…一体化‟”等观点，这种趋势是十分可喜的，真正的教育，眼要“高”——境界、理想要高，手要“低”——具体教学行为要脚踏实地，重在实效。
大课间活动天天开展，如何常做常新？其理念、方案、措施、评价、管理还真需深入探究。
体育课、体育活动就是孩子们能切实感受到的一个“小社会”，目前的孩子既要尊重兴趣爱好，又要施加教育意志，做到“尊重充分不过分，要求到位不越位”。
“十三种关系”一文让人耳目一新，“大课间体育是一种音乐体育”充满哲理、发人深省。
我们的讨论就是要把理想的课和常态课、把先进发达地区的课和落后偏远地区的课综合起来，让各个层面都有启发和借鉴。
编者按也基于此，愿能引起反响、争鸣，本专题的第二轮讨论将在第5期进行，欢迎大家积极参与。
大课间体育活动是中小学学校体育的重要组成部分，是各个学校开展阳光体育运动的主要抓手。
在过去的一个时期里，一些地区，部分学校成功地将大课间体育活动，打造成了学校的一种文化品牌，成为了学校一条亮丽的风景线。
那么，大课间体育活动今后能不能在一种健康的环境中发展，从大课间体育活动开展所涉及的元素来考量，应该要处理以下十三种关系。
一、处理好形式与效果的关系大课间体育活动的开展，从形式来说，可谓是比较丰富。
但是从效果来讲，不得一样，与形式存在较大落差。
从目前大课间体育活动开展的形式来看，攀学之风盛行，追求形式大张旗鼓。
而对活动效果的渴求严重不够，使得形式与效果关系紧张，影响了大课间体育活动的有效开展。
下属为何出工不出力
下属为何出工不出力
许多领导都想杜绝“出工不出力”的劳动现状，但却找不到“出工不出力”的根源在哪里？真所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中。
”
其实，“出工不出力”的根源不在出工者，而在领导本身。
具体说来有以下几种情况：
一、领导身边有红人，不被领导重视；
二、领导不能“以人为本”，没被领导当人看；
三、领导不能一视同仁，一碗水端不平；
四、遇到好事，领导优先，下属无缘；
五、朝令夕改，毫无原则，做事没有章法；
六、领导不顺心，逮谁骂谁；
七、领导能力欠缺，常颁霸王条款；
八、领导班子不团结，拉班结派，分庭抗衡；
九、领导总是高高在上，不能深入调查，体察民情；
十、干好干坏一个样，认人唯亲。
辛勤劳作不得力的意思
辛勤劳作不得力的意思农民们辛勤劳作，好不容易种下庄稼，却有很多收成不尽如人意。
他们会说：“我已经这么努力了，为什么还是得到这样的结果？”在农民眼里，希望的曙光就在田野间冉冉升起，而眼前却横着一座座大山。
它叫做艰难困苦，没错，它总是出现在通向成功的路上，挡住前进的方向。
如果把这些艰难困苦看作对自己的考验，那么，一个农民只要付出足够的努力，就能踏平这条路，找到成功的道路。
满脸愁容，哀声叹气地在河边走来走去，仿佛眼前的一切都跟他过不去。
任凭我怎么劝他，他都像一块铁打的石头一样纹丝不动，面容憔悴，手脚麻木，好像生命都要从身体里抽离似的，我真担心他会昏厥过去。
可以想象，刚才他一定受了很重的伤。
风儿拂过，带来阵阵秋意。
在这硕果累累的金秋时节，他脸色惨白，背影单薄，行动迟缓，好像一个被砍倒在地的稻草人。
他是谁呢？哦，原来是李老汉。
这让我感到十分吃惊，更令我难以置信的是，那些庄稼竟然会“撒娇”！于是，我问他是否遇到了什么难题，他点点头，说道：“唉，没有想到，今年我那一亩水稻会长得这么高，可全部给牛吃了！”李老汉正在使劲拔掉禾苗上的草，以便腾出更多的空地来种庄稼。
可是他实在太老了，拔起草来十分吃力，就连双腿也在微微颤抖。
这天中午，他晒得直发热，但仍然忍耐着，继续干活。
此刻，狂风四起，树枝摇摆不停，没有人可以理解他的痛苦。
他皱起眉头，神情极度沮丧。
每当他喘口气，眼角便会渗出泪水。
突然，他停了下来，嘴巴张开，两眼充满了疑惑和失望。
我想，他或许正因无法解决这个难题而痛哭吧！我拍拍他的肩膀，鼓励他再次尝试，他勉强地笑了笑，说：“我会继续努力的！”话音刚落，他又干劲十足地拔起草来。
不久，狂风暴雨袭击了这片土地，那一片秧苗无依无靠，甚至连躲避的机会都没有。
可是，风雨过后，所有秧苗又挺立起来。
李老汉对他们不抛弃、不放弃的精神深表钦佩，可他脸上流露出的痛苦表情却令我震惊。
我暗下决心，无论将来遇到什么困难，都绝不放弃，像李老汉那样，永远保持乐观的心态。
不担当不作为问题的具体表现
不担当不作为问题的具体表现篇一:不担当不作为问题的具体表现不担当不作为问题的具体表现一.精神懈怠.不思进取,不想担当作为1.有等靠思想.对中央.省委重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰,态度消极,行动迟缓;贯彻上级部署要求照搬照抄,不结合实际,不深入了解情况,不研究具体落实措施,上下一般粗,大而化之.没有实效;对上级安排的任务敷衍了事.得过且过;对承担的工作能拖则拖,不推不动.拨一拨转一转.有的对一些已经明确要求推进的重点工作,等文件.会议纪要;有了文件.会议纪要,还要等上级调度,等兄弟市县单位先行.出经验.2.有守摊思想.工作标准不高,满足于一般化,只求过得去.不求过得硬,工作平推平拥.有的小富即安.小成即满,取得一点成绩就津津乐道,看不到与先进地区.先进单位的差距,看不到工作中存在的问题,自我感觉良好,裹足不前.有的守着自己的〝一亩三分地〞,在岗位上无所作为,混天数熬日头,面对先进无动于衷,任凭外边发展突飞猛进也能保持〝淡定〞,工作多年面貌依旧.3.有享受思想.有的心思不在工作上,想的是如何享受生活.吃好玩好,饱食终日.无所用心,出工不出力,人在心已散.特别是一些接近退休年龄的干部,自我感觉付出了这么多年的心血汗水,该〝喘口气.歇歇脚〞了,追求安逸舒适,做事打不起精气神,进取精神消退.有的工作拈轻怕重,不愿吃苦受累,有的不愿分管安全生产.计划生育.信访稳定等方面的工作;有的对长期积累和历史遗留的问题,不愿〝理旧账〞,靠时间消化矛盾;还有的部门〝一把手〞,主动请调到二线岗位,不想冲在一线,只求清闲一点.4.有旁观思想.有的习惯当〝二传手〞.〝甩手掌柜〞,不愿亲力亲为,层层批办转办,谁也没有靠上抓落实,最后工作落了空.有的喜欢指手画脚.评头论足,只当评论员,不当战斗员,自己啥事也不干.基层反映,有的干部〝只在岸上空喊号子,不到水中用力划船〞.5.有功利思想.没有利益好处的事,不愿干.往外推.特别是面对严格的纪律约束,一些潜规则被打破,一些利益链条被斩断,有些部门和干部觉得无利可图,办事慢腾腾,消极怠工.有的对上级部署要求,根据部门和个人利益进行〝取舍裁剪〞,合意的就执行,不合意的就推托或变通.有的成天自我设计.斤斤计较,过于看重个人待遇,觉得现在晋升空间小了.福利少了,就感到没干头.没盼头,工作热情减退甚至撂挑子.6.有本位思想.有的推进改革不积极,不愿下放权力.对简政放权,明放暗不放,形放实不放,依然用行政的〝手〞干预市场的〝手〞,面对权力清单.负面清单.责任清单,如同套上了紧箍咒,浑身不自在.有的部门表面上审批〝瘦身〞,实际上中介〝增肥〞,把下放权力搞成〝移花接木〞.有的对需多个单位协作完成的工作,不愿主动参与.不愿牵头.有的大局观念.合作意识不强,对职责边界上的事推诿扯皮.互踢皮球,对全局性.整体性任务不愿出面.不愿多做,能推则推,能躲就躲.二.心存顾虑,畏首畏尾,不敢担当作为1.怕决策失误,不敢大胆拍板.有的该决策的不决策,该拍板的不拍板,过度谨慎,工作节奏慢了下来.有的对一些过去正常办理的事项,怕出问题.不敢办,凡事层层请示汇报,让领导签字,一直要到主要负责同志那里才能定.一些领导干部对本来自己能够单独拍板的事,非要召开会议研究研究,看似作风民主.决策民主,实际目的是有责任大家共同承担.2.怕有风险,不敢创新突破.有的面对改革发展任务,不敢啃〝硬骨头〞,缺乏攻坚克难的志气.敢闯敢试的锐气.大胆负责的勇气,没有先例的事不敢干,不敢越〝雷池〞半步,缺少大刀阔斧.奋力开拓的精神头.有的面对困难和矛盾,瞻前顾后,患得患失,凡事先想退路,只求自身安全,不想事业推进.3.怕干得多出错多,不敢主动干事.有的害怕〝挑水多.罐子摔得多〞,奉行〝多一事不如少一事〞.〝为了不出事.宁可不干事〞.有的面对现实问题,存在担心干多了出现新矛盾的心理,故意视而不见,听之任之.有的对项目建设中涉及的土地征用.房屋拆迁等问题,担心出乱子,不敢下决心推,导致一些已经具备条件的项目迟迟没有进展或进展缓慢.4.怕惹麻烦,不敢直面群众.有的对群众反映强烈的问题或信访,心存顾忌,担心一旦接手脱不了身,不表明态度.不正面回应.不积极解决.一些同志谈到,有些信访问题本来并不复杂,就是由于回避矛盾.躲避群众,错失了解决问题的最佳时机.5.怕得罪人,不敢坚持原则.有的奉行〝干不成事不要紧.至少别得罪人〞的思想,爱惜羽毛,明哲保身.有的担心如果凡事真抓真管,动了别人的〝奶酪〞,损害个别人的利益,将来会丢选票,选择了〝低调行事〞.有的明知干部有问题也不敢开展批评,想的是如何捂着盖着,大事化小.小事化了.篇二:最新不担当不作为问题的具体表现范文最新不担当不作为问题的具体表现范文一.精神懈怠.不思进取,不想担当作为1.有等靠思想.对中央.省委重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰,态度消极,行动迟缓;贯彻上级部署要求照搬照抄,不结合实际,不深入了解情况,不研究具体落实措施,上下一般粗,大而化之.没有实效;对上级安排的任务敷衍了事.得过且过;对承担的工作能拖则拖,不推不动.拨一拨转一转.有的对一些已经明确要求推进的重点工作,等文件.会议纪要;有了文件.会议纪要,还要等上级调度,等兄弟市县单位先行.出经验.2.有守摊思想.工作标准不高,满足于一般化,只求过得去.不求过得硬,工作平推平拥.有的小富即安.小成即满,取得一点成绩就津津乐道,看不到与先进地区.先进单位的差距,看不到工作中存在的问题,自我感觉良好,裹足不前.有的守着自己的〝一亩三分地〞,在岗位上无所作为,混天数熬日头,面对先进无动于衷,任凭外边发展突飞猛进也能保持〝淡定〞,工作多年面貌依旧.3.有享受思想.有的心思不在工作上,想的是如何享受生活.吃好玩好,饱食终日.无所用心,出工不出力,人在心已散.特别是一些接近退休年龄的干部,自我感觉付出了这么多年的心血汗水,该〝喘口气.歇歇脚〞了,追求安逸舒适,做事打不起精气神,进取精神消退.有的工作拈轻怕重, 不愿吃苦受累,有的不愿分管安全生产.计划生育.信访稳定等方面的工作;有的对长期积累和历史遗留的问题,不愿〝理旧账〞,靠时间消化矛盾;还有的部门〝一把手〞,主动请调到二线岗位,不想冲在一线,只求清闲一点.4.有旁观思想.有的习惯当〝二传手〞 .〝甩手掌柜〞,不愿亲力亲为,层层批办转办,谁也没有靠上抓落实,最后工作落了空.有的喜欢指手画脚.评头论足,只当评论员,不当战斗员,自己啥事也不干.基层反映,有的干部〝只在岸上空喊号子,不到水中用力划船〞 .5.有功利思想.没有利益好处的事,不愿干.往外推.特别是面对严格的纪律约束,一些潜规则被打破,一些利益链条被斩断,有些部门和干部觉得无利可图,办事慢腾腾,消极怠工.有的对上级部署要求,根据部门和个人利益进行〝取舍裁剪〞,合意的就执行,不合意的就推托或变通.有的成天自我设计.斤斤计较,过于看重个人待遇,觉得现在晋升空间小了.福利少了,就感到没干头.没盼头,工作热情减退甚至撂挑子.6.有本位思想.有的推进改革不积极,不愿下放权力.对简政放权,明放暗不放,形放实不放,依然用行政的〝手〞干预市场的〝手〞,面对权力清单.负面清单.责任清单, 如同套上了紧箍咒, 浑身不自在.有的部门表面上审批〝瘦身〞,实际上中介〝增肥〞,把下放权力搞成〝移花接木〞.有的对需多个单位协作完成的工作,不愿主动参与.不愿牵头.有的大局观念.合作意识不强,对职责边界上的事推诿扯皮.互踢皮球,对全局性.整体性任务不愿出面.不愿多做,能推则推,能躲就躲.二.心存顾虑,畏首畏尾,不敢担当作为1.怕决策失误,不敢大胆拍板.有的该决策的不决策,该拍板的不拍板,过度谨慎,工作节奏慢了下来.有的对一些过去正常办理的事项,怕出问题.不敢办,凡事层层请示汇报,让领导签字,一直要到主要负责同志那里才能定.一些领导干部对本来自己能够单独拍板的事,非要召开会议研究研究,看似作风民主.决策民主,实际目的是有责任大家共同承担.2.怕有风险,不敢创新突破.有的面对改革发展任务,不敢啃〝硬骨头〞,缺乏攻坚克难的志气.敢闯敢试的锐气.大胆负责的勇气,没有先例的事不敢干,不敢越〝雷池〞半步,缺少大刀阔斧.奋力开拓的精神头. 有的面对困难和矛盾, 瞻前顾后,患得患失,凡事先想退路,只求自身安全,不想事业推进.3.怕干得多出错多,不敢主动干事.有的害怕〝挑水多.罐子摔得多〞 ,奉行〝多一事不如少一事〞.〝为了不出事.宁可不干事〞.有的面对现实问题,存在担心干多了出现新矛盾的心理,故意视而不见,听之任之.有的对项目建设中涉及的土地征用.房屋拆迁等问题,担心出乱子,不敢下决心推,导致一些已经具备条件的项目迟迟没有进展或进展缓慢.4.怕惹麻烦,不敢直面群众.有的对群众反映强烈的问题或信访,心存顾忌,担心一旦接手脱不了身,不表明态度.不正面回应.不积极解决.一些同志谈到,有些信访问题本来并不复杂,就是由于回避矛盾.躲避群众,错失了解决问题的最佳时机.5.怕得罪人,不敢坚持原则.有的奉行〝干不成事不要紧.至少别得罪人〞的思想,爱惜羽毛,明哲保身.有的担心如果凡事真抓真管,动了别人的〝奶酪〞,损害个别人的利益,将来会丢选票, 选择了〝低调行事〞.有的明知干部有问题也不敢开展批评,想的是如何捂着盖着,大事化小.小事化了.6. 怕炒作曝光,不敢〝出头露面〞.有的干部被媒体不断爆料的现象吓怕了,不习惯在媒体关注和公众监督下开展工作,不善于应对媒体.处臵焦点问题.一些干部担心被媒体炒作成热点,担心被人盯上.被翻旧账,引出其他问题.还有的干部与企业老板打交道时心存顾虑,怕被说成傍大款,招来闲话说不清,对个人影响不好,不再去主动服务了.7.怕担责任,工作推诿扯皮.有些窗口单位和服务行业的干部,以没有明文规定为借口,该办的事不办或慢办,该落实的打折扣.有的部门在办理项目审批时,害怕承担第一个盖章的责任,几个部门的审批事项互为前臵,凡事都要领导出面协调.三.能力不足,办法不多,不会担当作为1.对中央精神和上级重大决策部署学习不主动.不深入,看不到新常态带来的新机遇新挑战,不能正确判断分析经济发展中出现的阶段性现象,对深化改革.转方式调结构等方面的新政策新要求,特别是对当前应对经济下行的政策研究不够.理解不深,导致工作深不下去.打不开局面.有的认为不唯 GDP 就是不要 GDP,强调发展质量就不能要求发展速度,产生了〝应当慢慢来.不用着急〞的片面认识.2.思想观念转变不及时,存在惯性思维和路径依赖.习惯于凭经验.凭老办法看问题.办事情,面对新常态.新要求,感觉这也不舒服.那也不得劲,面对困难束手无策.有的同志谈到,以往各地为了加快发展,在招商引资项目建设中,实行税收.非税收入和财政收入支出优惠及考核中进行物质奖励等政策,增强吸引力.调动积极性,现在都不允许了,许多干部就茫然不知所措了,不知道怎么干了.3.对新情况新问题研究不够,知识储备不足.有的简单把工作推进慢.任务不落实,归咎于政策调整.体制机制等外部因素,不能从自身找原因;有的学习凭个人兴趣,对工作相关的新知识.新业务学习上没有积极性.比如,有的对新产业新业态不熟悉.不了解,跟进学习不及时,有的对金融.信息产业.现代物流等方面知识不足,有的对培植创新创业.互联网经济.智能制造等思路视野不宽,指导工作时出现了〝本领恐慌〞.〝能力危机〞.4.对新常态下如何更好地开展工作,主动研究不够,措施办法不多,凡事等着上级出政策.领导出主意.比如,在项目审批上,过去为了加快速度,经常〝先上车后买票〞,现在这些办法篇三:不担当不作为问题的具体表现不担当不作为问题的具体表现一.精神懈怠.不思进取,不想担当作为1.有等靠思想.对中央.省委重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰,态度消极,行动迟缓;贯彻上级部署要求照搬照抄,不结合实际,不深入了解情况,不研究具体落实措施,上下一般粗,大而化之.没有实效;对上级安排的任务敷衍了事.得过且过;对承担的工作能拖则拖,不推不动.拨一拨转一转.有的对一些已经明确要求推进的重点工作,等文件.会议纪要;有了文件.会议纪要,还要等上级调度,等兄弟市县单位先行.出经验.2.有守摊思想.工作标准不高,满足于一般化,只求过得去.不求过得硬,工作平推平拥.有的小富即安.小成即满,取得一点成绩就津津乐道,看不到与先进地区.先进单位的差距,看不到工作中存在的问题,自我感觉良好,裹足不前.有的守着自己的〝一亩三分地〞,在岗位上无所作为,混天数熬日头,面对先进无动于衷,任凭外边发展突飞猛进也能保持〝淡定〞,工作多年面貌依旧.3.有享受思想.有的心思不在工作上,想的是如何享受生活.吃好玩好,饱食终日.无所用心,出工不出力,人在心已散.特别是一些接近退休年龄的干部,自我感觉付出了这么多年的心血汗水,该〝喘口气.歇歇脚〞了,追求安逸舒适,做事打不起精气神,进取精神消退.有的工作拈轻怕重,不愿吃苦受累,有的不愿分管安全生产.计划生育.信访稳定等方面的工作;有的对长期积累和历史遗留的问题,不愿〝理旧账〞,靠时间消化矛盾;还有的部门〝一把手〞,主动请调到二线岗位,不想冲在一线,只求清闲一点.4.有旁观思想.有的习惯当〝二传手〞.〝甩手掌柜〞,不愿亲力亲为,层层批办转办,谁也没有靠上抓落实,最后工作落了空.有的喜欢指手画脚.评头论足,只当评论员,不当战斗员,自己啥事也不干.基层反映,有的干部〝只在岸上空喊号子,不到水中用力划船〞.5.有功利思想.没有利益好处的事,不愿干.往外推.特别是面对严格的纪律约束,一些潜规则被打破,一些利益链条被斩断,有些部门和干部觉得无利可图,办事慢腾腾,消极怠工.有的对上级部署要求,根据部门和个人利益进行〝取舍裁剪〞,合意的就执行,不合意的就推托或变通.有的成天自我设计.斤斤计较,过于看重个人待遇,觉得现在晋升空间小了.福利少了,就感到没干头.没盼头,工作热情减退甚至撂挑子.6.有本位思想.有的推进改革不积极,不愿下放权力.对简政放权,明放暗不放,形放实不放,依然用行政的〝手〞干预市场的〝手〞,面对权力清单.负面清单.责任清单,如同套上了紧箍咒,浑身不自在.有的部门表面上审批〝瘦身〞,实际上中介〝增肥〞,把下放权力搞成〝移花接木〞.有的对需多个单位协作完成的工作,不愿主动参与.不愿牵头.有的大局观念.合作意识不强,对职责边界上的事推诿扯皮.互踢皮球,对全局性.整体性任务不愿出面.不愿多做,能推则推,能躲就躲.二.心存顾虑,畏首畏尾,不敢担当作为1.怕决策失误,不敢大胆拍板.有的该决策的不决策,该拍板的不拍板,过度谨慎,工作节奏慢了下来.有的对一些过去正常办理的事项,怕出问题.不敢办,凡事层层请示汇报,让领导签字,一直要到主要负责同志那里才能定.一些领导干部对本来自己能够单独拍板的事,非要召开会议研究研究,看似作风民主.决策民主,实际目的是有责任大家共同承担.2.怕有风险,不敢创新突破.有的面对改革发展任务,不敢啃〝硬骨头〞,缺乏攻坚克难的志气.敢闯敢试的锐气.大胆负责的勇气,没有先例的事不敢干,不敢越〝雷池〞半步,缺少大刀阔斧.奋力开拓的精神头.有的面对困难和矛盾,瞻前顾后,患得患失,凡事先想退路,只求自身安全,不想事业推进.3.怕干得多出错多,不敢主动干事.有的害怕〝挑水多.罐子摔得多〞,奉行〝多一事不如少一事〞.〝为了不出事.宁可不干事〞.有的面对现实问题,存在担心干多了出现新矛盾的心理,故意视而不见,听之任之.有的对项目建设中涉及的土地征用.房屋拆迁等问题,担心出乱子,不敢下决心推,导致一些已经具备条件的项目迟迟没有进展或进展缓慢.4.怕惹麻烦,不敢直面群众.有的对群众反映强烈的问题或信访,心存顾忌,担心一旦接手脱不了身,不表明态度.不正面回应.不积极解决.一些同志谈到,有些信访问题本来并不复杂,就是由于回避矛盾.躲避群众,错失了解决问题的最佳时机.5.怕得罪人,不敢坚持原则.有的奉行〝干不成事不要紧.至少别得罪人〞的思想,爱惜羽毛,明哲保身.有的担心如果凡事真抓真管,动了别人的〝奶酪〞,损害个别人的利益,将来会丢选票,选择了〝低调行事〞.有的明知干部有问题也不敢开展批评,想的是如何捂着盖着,大事化小.小事化了.。
强调工作纪律讲话
强调工作纪律讲话整顿工作纪律的讲话谈谈工作纪律方面存在的一些问题利用接下来的一点儿时间，讲一下工作纪律的问题。
近一段儿时间，我发现我们单位存在的问题不少。
突出表现有以下几点: 一是缺乏协作精神。
协作问题事关全局，是干好工作的一种保证，是工作作风的具体体现。
我们局个别人、个别股室、个别股室长在协作方面就做的远远不够，只顾眼前、不顾长远，只顾自己、不顾他人，只顾本部门的小圈圈、不顾全局的整体工作。
我们讲，在工作协作方面要做到“两讲、三多、一目的”。
“两讲”就是大事讲原则、小事讲风格。
在大是大非的问题上当然立场要坚定、旗帜要鲜明，不该干的事绝对不能干;在小事上要多理解别人，多照顾他人，别人的工作也是为了全局整体工作的完成，你不予配合，你配合不积极，拖的是全局的后腿儿，很大程度上也许还是全县的后退儿，当然也包括你自己的后腿儿。
“三多”就是多沟通、多协作、多规范。
需要别人协作的工作，要主动与别人沟通，讲清、说明，需要别人提供什么资料，为什么要需要别人提供,别人需要你协作的工作，你要按照别人的要求快速完整地提供;在与他人协作的过程中，也要照章办事，既到位又不违章，不提供模棱两可的东西，更不能提供虚假信息。
“一个目的”就是完成工作任务。
我们所有的活动都是一个目的:保护资源、保障发展、促进民生，大家都要站在全局的角度，站在政治的高度，做好工作协作。
协作出凝聚力，协作出战斗力，协作出生产力，协作也出政绩、出人才、出干部。
不协作就没有合力，就没有积极性，心不齐、气不顺、劲不足，个人能力再强也发挥不出来，县委县政府交给我们的工作任务就完成不好。
二是执行力差。
讲一件事情，不是雷厉风行去干，总是说说讲讲，强调客观理由，挑挑拣拣，拈轻怕重，把困难放在前头。
象星期四去市里开会，点完名已经强调8点10分下楼集合，一直到很晚才零零散散地下来，还要一个一个地打电话去催，明确了股长去参加会议，还出现了顶替人员。
这种现象以后坚决不允许～我们讲，领导给你布置了一项任务，你首先要痛痛快快地答应下来，并且要做出保证，保证做到、保证做好～领导给你安排工作的时候就已经综合考虑了你的职责范围、你的能力。
“磨洋工”一词的由来
“磨洋工”一词的由来
趣味语文
0110 0919
“磨洋工”一词的由来
人们习惯于将消极怠工、只出工不出力的现象称为“磨洋工”。
其实，最初“磨洋工”并不是指磨蹭、怠工的意思，而是指建筑工程的一道工序。
中国旧式的房屋建筑，官宦人家一向讲究“磨砖对缝”。
磨工，就是指对砖墙的表面进行打磨，使之平整、光滑，相当于现在的勾缝和打磨石类的装修。
“磨洋工”一词源于“北京协和医院”的兴建。
1900年八国联军侵略中国，清政府赔款求和，这就是中国近代史上的庚子赔款。
美国为扩大在中国的影响，用赔款在北京建造协和医院和协和医学院。
自1917年至1921年历时5年，医院和医学院兴建完毕。
当时工程质量要求“磨砖对缝”。
从形式上看，这工程是洋人出资、洋人设计、洋人监工的洋房，处处带有个“洋”字，也被称之为“做洋工”。
于是，人们对参加这项洋工程的磨工，叫作“磨洋工”，这就是“磨洋工”一词的由来。