天猫商城相关运营预算

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2023年天猫运营计划书_1

2023年天猫运营计划书2023年天猫运营计划书篇1第一阶段：商城孕育期1、运营团队准备（运营、美工、客服、仓管）2、仓储物流准备（制定好公司内部的仓储发货流程规范，选择价格服务比较合适的快递公司，制定好全国的物流价格表）3、经营商品准备（考察市场，针对淘宝商城同行分析，做出热销款式的价格战略方案，初步制定出有竞争力的主推款、活动款）4、商城上线准备（拍摄产品主图、细节图、美工图片处理、产品上传、宝贝关键词优化、产品详细说明等）5、市场营销计划（报名参加淘宝官方活动或制定店铺开业促销计划进行站内和站外相结合的推广）第二阶段：商城开张期1、塑造品牌形象（从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手，给消费者留下一个深刻的印象）2、制定独特且适合家具产品的营销方式，培养顾客粘性（如关链营销、派送优惠券）3、根据每个季度的SKU数进行全年的销售目标分解，目标分解至每季度材质每个类目的数量配比以及金额配比；主推款、促销款与当季的SKU数配比；PV、UV、转化率、客单价目标分解；广告投入与其他活动资源的配比。

4、基础人员的学习及培训（目前主要针对客服及仓储物流）5、利用软件记录每天商城的各项数据并进行分析（此项工作须长期持久）（如其它店铺成交量、UV、PV、转化率、跳失率等）第三阶段：商城成长期1、制定周期性的推广计划，分阶段的完成目标并分解指标2、根据店铺PV、UV、转化率、客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善，周期性的进行店铺诊断3、根据商城销售情况，以及淘宝同类目销售情况进行分析，适当的调整主推货品，做出自己的爆款4、成长期的推广以参加商城活动为主，直通车、钻石展位、淘宝客推广为辅（站内站外SNS的推广）5、策划有针对性的活动，商讨后优化方案并执行，引进流量打造爆款第四阶段：商城成熟期1、优化代理品牌、注册自己的商标并重新申请独立淘宝商城2、安装管易ERP系统（进销存管理、客服绩效管理、批量打印快递单和发货、财务报表等功能，能日处理1000-单）3、推广以硬广为主，主推单品，结合店铺其他单品进行联带销售4、品牌形象打造（统一设计包装盒、包装袋、品牌形象小礼品等）5、规范团队组织结构6、按照淘品牌的标准，进行店铺统一规划，最终目标升级成为淘品牌淘品牌审核标准1、店铺品牌形象出众–感性2、产品品质出众–感性3、各项指标优于行业平均水平(DSR评分、退款率、回头率)4、产品用户定位符合商城定位(客单价、用户定位)5、负责人认可淘宝商城的模式、有品牌理想创业激情–人6、工厂供应链稳定、工厂品质优第五阶段：商城稳定期1、淘宝内部分销-建立庞大的淘宝分销网络体系，提升品牌的影响力2、淘宝外部分销：把品牌逐步覆盖到所有外部网络市场，提升公司整体销量和品牌知名度3、加大对产品的投入力度，产品质量的提升、研发力量的提升4、维持团队的稳定性，体现团队核心价值5、启用独立顶级域名，并建立独立的B2C平台工作流程规划与细分：1、创意拍摄（需要自己拍摄）根据产品特性、产品定位，每款产品拍摄不少于八张照片。

2023年天猫运营计划书

2023年天猫运营计划书2023年天猫运营计划书篇1第一部分：国内电商人员配置及其薪资如下根据所属配置，人员配置如下客服4个，美工1个上班时间是：8:30--17:3012:30-21:30（周末轮休制）第二部分：店铺上传的产品，分割好所属产品线，定义好sku归属范围1、保证店铺没有滞销商品店铺内有滞销商品，一定要想办法处理，或者删除，或者重新编辑，保证店铺的整体动销率2、天猫店为例，上线产品必须规划产品线，一个产品线上不能跳线产品线规划线如下：G系列游戏鼠标类（G5、G6、G7、G9、G10、G20、G30）；L系列鼠标类（701，G6初级版等等）M系列键盘类（NG200、NG300）T系列键鼠套装类（NG300+G10、NG300+G10等等）W系列无线类（F10等）S系列采购系列（外购）3、基础店铺的规划，搞清楚自己宝贝的“优势”和“劣势”，做一个目标人群定位，不是我们的客户不要盲目的竞争，找到合适的竞争对手，分析他学习他，才是根本，店铺的数据要有分析能力，比如生意参谋和数据魔方等，通过数据做出理性的判断，发现问题的根本，不要靠拍脑门来决定问题的.所在，哪一点有问题优先解决。

店铺运营就是日常维护，而这一步其实也是最耗时也是最困难的，很多人不去坚持，让店铺一天一天恶性循环，美工，客服，虽然人少工作职责必须安排清楚，所以我认为电商要一周一小结，一月一大结，一周一培训，一月一说明。

4、对于爆款的阐述。

我就按照我的个人的经验来阐述一下，爆款的来由及其过程，不是每个产品都是成为爆款的，不是每个产品都是适合做爆款的， A）搜索选款：这种选款方式和销量选款区别很大，销量选款看的是产品之前的数据，而搜索选款看的是产品未来的数据，我们需要根据顾客搜索热门的关键词来判定哪款产品是未来有机会成为爆款的。

B）直通车选款：这种方法选款的，同样需要先选定好一个大词，在淘宝首页搜索。

以“鼠标”这个关键词搜索，分析右侧和下面的直通车位置的产品。

天猫商城运营方案及计划书

天猫商城营运详尽方案一人员配置：1组织架构2工作内容（一）淘宝店长（营运）1、负责网店整体规划、营销、推行、客户关系管理等系统经营性工作；2、负责网店平时改版策划、上架、推行、销售、售后服务等经营与管理工作；3、负责网店平时保护，保证网店的正常运作，优化商铺及商品排名；4、负责履行与配合企业有关营销活动，策划商铺促销活动方案；5、负责采市集场和行业信息，供给有效应付方案；6、拟订销售计划，率领团队达成销售业绩目标；7、客户关系保护，办理有关客户投诉及纠葛问题。

( 二) 客服1.耐心回答客户提出各样问题 , 达成两方快乐交易，办理订货信息2.熟习淘宝的各样操作规则 , 办理客户要求 , 改正价钱 , 管理商铺等 ;3.解答顾客发问，指引顾客进行购置，促成交易。

4.为网上客户供给售后服务 , 并以优秀的心态实时解决客户提出的问题和要求 , 供给售后服务并能解决一般投诉。

6.配合企业淘宝商铺和独立网站的推行宣传 , 在各样群和论坛发贴宣传、推行商铺；( 三) 美工1．负责网络商铺视觉规划、设计，以及产品描绘工作；2．负责网站产品模特后期图片的办理和排版。

( 四) 网店编写（文案策划）1、负责网店产品上架和下架的有关工作；2、负责网店产品的宝贝描绘文字的撰写，配图文字的撰写3、负责促销活动文案的构想和撰写；4、负责网店产品标题的编写和改正等；( 五) 配送人员1、负责商品进库、出库，发货包装。

2、正确无误的查对面单与商品货号、数目等。

3、登记商品出库记录。

4、按期对库房进行清点。

( 六) 推行人员1、负责商铺产品站内站外推行2、协助营运报名淘宝站内活动3、每季度初拟订下季度推行计划二营运规划（一）商铺的上线及平时管理1、确立商铺的整体风格，做好各个地区的美工工作。

2、细化买家须知内容，尽量做到顾客能够自主购物。

3、美工负责将待售产品的图片做好办理，编写配置好有关的文案说明。

4、编写好各个产品的标题，宝贝描绘后，核实价钱及库存信息后，所有上架。

天猫旗舰店电商部门运营推广费用预算

【超实用文档下载可编辑】云起龙驿电商运营费用预算1、人员薪资结构：初期公司的职员配置（初期人员一人兼多岗）总经理 1名行政 1名法律顾问 1名财务、出纳 2名客服中心 4名业务运营 2名商品部 2名技术运营 2名2、设备费用3、平台费用（天猫商城的收费形式和标准）4、市场推广费用5、天猫基础推广费用表6、前期产品制作7、分销项目前期费用8、项目前期活动推广费用9、项目团队前期建设费用10、商品周转流通资金初步预算：50万。

7、费用合计以上费用为云起龙驿初期运营投入费用，费用投入用于云起龙驿公司能达到正常盈亏自负阶段。

后期运营投入费用由云起龙驿公司自负。

初期运营费用于团队组建前期划拨到云起龙驿公司指定账户中，以确保云起龙驿团队稳定运营。

云起龙驿运营团队分成建议：云起龙驿运营团队将根据云起龙驿公司所有业务销售业绩采取利润分红模式，分红比列如下：销售利润100万以内采取公司8成，团队2成销售利润100万到500万采取公司7成，团队3成。

销售利润500万以上采取公司6成，团队4成。

分红时间于每年12月结算销售统计，按销售利润进行比列分配于公司运营团队，在由运营团队管理层进行分配。

云起龙驿团队建设运营费使用办法一、总则1.1 目的为促进团队建设工作的顺利开展，确保团队建设费合理使用，特制订本办法。

1.2 适用范围适用于云起龙驿公司及各部门。

1.3 使用形式以达到云起龙驿公司运营及各部门组织安排以团队建设为目的的费用支出。

二、团队建设费使用规定2.1 用途该经费专门用于云起龙驿公司运营建设及各部门的团队建设，不得挪作他用。

2.2 团队建设费标准团队建设运营费标准由总经理办公会议研究制定，财务中心负责解释说明。

2.4 团队建设运营费使用（1）团队建设运营费的实际花费由各部门先行垫付，超过人民币5,000元可申请借款。

每月15日至20日由部门负责人将活动情况汇总以后统一到费用会计处报销，各部门每月限报销一次。

（2）若当月未使用或未全额使用该项经费的，余留部分可与其他月的标准经费合并使用，但仅限在本年内使用。

天猫运营年度工作计划表

天猫运营年度工作计划表第一部分：现状分析在开始制定天猫运营年度工作计划之前，我们首先需要对目前的运营情况进行详细的分析。

以下是关于天猫平台的运营现状分析：1. 用户：天猫平台目前拥有大量活跃用户，但竞争激烈。

用户需求多样化，购买习惯个性化。

需要根据用户行为数据进行精准运营。

2. 产品：天猫平台上有各种各样的产品，包括服装、家具、电子产品等，但存在品质参差不齐的问题。

需要加强品质管理，提升用户购买体验。

3. 营销：天猫平台上的营销方式多种多样，包括促销活动、优惠券等。

但有些促销活动效果不佳，需要改进。

4. 物流：天猫平台的物流系统相对健全，但仍然有不少用户反映物流速度慢、快递丢失等问题。

需要进一步提升物流效率和服务质量。

5. 竞争：天猫平台在电商行业竞争激烈，竞争对手众多。

需要研究竞争对手的优势和劣势，找到差异化竞争的策略。

第二部分：目标设定在现状分析的基础上，我们需要制定明确的运营目标，以便指导后续工作。

以下是天猫运营年度工作计划的目标设定：1. 用户增长：通过优化用户体验、推出个性化营销策略等方式，将全年活跃用户增加10%。

2. 销售目标：全年销售额增长15%。

3. 用户满意度：通过改进物流服务、提高产品品质等举措，提升用户满意度至80%。

4. 品牌形象：通过策划品牌营销活动、加强口碑管理等方式，提升天猫品牌形象。

第三部分：策略制定基于现状分析和目标设定，我们需要制定一系列具体的策略，以实现目标。

以下是天猫运营年度工作计划的策略制定：1. 优化用户体验：整合用户行为数据，通过个性化推荐、智能搜索等方式提升用户体验。

2. 加强品质管理：优化供应链管理，与品牌商合作，提高产品品质，减少售后问题。

3. 多样化营销策略：设计不同类型的促销活动，如秒杀、团购等，吸引用户参与，提升销售额。

4. 提升物流效率：与物流公司合作，优化物流系统，提高物流速度和服务质量，减少用户投诉。

5. 差异化竞争策略：研究竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略，例如推出独家产品、提供独特服务等。

天猫商城运营计划书

（3）客户投诉时，耐心倾听客户陈述,了解客户诉求,解决客户问题;不能解决的及时报请主管部门。
（4)实时回访老客户,了解商品的效果，传达商城最新的促销活动信息，促成二次订单.
3、刷单客服
根据运营推广制定的刷单计划按质按量完成刷单任务
（六）仓储部
1．实时关注订单情况，确认订单信息,统筹备货，妥善包装，及时发货。
第三阶段：全店经销过度阶段
主要工作及步骤：
1。列出各岗位KPI，工作流程，以及岗位职责，产品培训
2.销售目标：打造出一个爆款,
3。完善客服部的工作流程，提升一个客服主管
4。搭建店铺内老顾客框架，提升客户体验，增加店铺SNS元素
5。第一期任务分解，产品，流量，销售目标计划
第四阶段：成熟阶段
主要工作内容：
1。完善部门构建，部门制度，工作流程，细分工作
2.周会/月会制度
3。第一次聚划算活动策划
第四章业绩目标（仅作前三个月)
上线第一个月3w第二个月10w第三个月20w
第五章、费用预算（仅作前三个月)
1、推广费用
直通车推广费第一个月3w第二个月5w第三个月4w以后根据实际情况制定
2、刷单费用
第一个月刷单金额7w第二个月20w第三个月40w
2．负责促销活动文案的构思和编写。
3．负责网店产品标题的编辑和修改.
4．负责网页所有文字信息的校验和修改.
（五）策划广
1．熟悉商品知识，深入调研市场，充分了解客户需求，准确把握商品市场定位丶价格定位和客户定位。
2．熟悉商品推广规则和可利用的推广资源，依据市场调研数据制定丶执行丶跟踪商品的促销活动和推广方案。
4。列出客服部的KPI以及培训，工作流程
5。主推货品规划

天猫商城相关运营预算(最新整理)

天猫淘宝商城天猫商城相关运营预算天猫（淘宝商城）运营的相关费用是很多初步涉水电子商务的商家关心的话题。

新规收费的增加？团队成本多少？推广费用占比多少？下面一一为您道出真相：步骤/方法1.1淘宝商城基础费用保证金+技术年费+销售扣点•初期以大部分商家从事的常规大类目来说（如服饰、孕婴、化妆品）等为例–旗舰店、专卖店保证金：TM品牌10万，R品牌5万–专营店保证金：全R品牌10万，含有一个TM品牌15万。

–技术年费是按照类目划分分为3万和6万两个档，具体见幻灯片最后的表格。

举例：您出售的是自主品牌R的女装，您所要在入驻流程中需要准备11万。

解释：保证金可以在申请退出商城后返还，技术年费可以享受年返政策。

2.2运营成本（1）自建团队如果您需要自己独立团队运营：初期，您需要招募：销售客服4名（白班2人+晚班2人）、美工1名、运营专员1名、活动策划专员1名、数据分析专员1名打包人员2名，人员成本约21000元。

初期，您的办公场地：20平米写字间月基本租金+水电约3000元（2）店铺托管项目运营主管1名、数据分析专员1名、销售客服6名（白班4名+晚班2名）、专业视觉设计是1名、美工2名、活动策划专员1名、渠道公关专员1名、分销管理人员2名、广告策划及推广专员1名，约节省人员成本37000元。

您的办公场地费用0元。

花木兰电商让您的全部月基础服务费20000元起。

3.3推广成本（1）按效果付费推广（P4P）：直通车——按点击付费钻石展位——按展现付费淘宝客——按成交付费（2）定价CPM：1000个展现PV=1CPM（3）CPT硬广（4）淘宝活动：牺牲产品本身的利润换取流量。

首年推广费用：成交额的10%-15%，次年会随着老客户营销、线上品牌知名度增加有所下降。

当年计划成交额低于500万的时候，推广占比有可能上升。

专业团队的数据化能让您的推广成本控制最精简。

天猫和淘宝运营费用预算和文案策划

最新淘宝运营费用预算和文案策划（一）预算费用：1、人员薪资结构：2、设备费用3、运营费用（淘宝商城的收费形式和标准）4、市场推广费用5、淘宝推广费用表6、前期产品娄量7、费用合计（二）方案策划：一、品牌定位以猛犸饰品商行注册淘宝平台，集中高档及低档为一体，前期通过低档产品做一些宣传和推广，提高网店的点击率，从而推动成交率。

二、操作流程淘宝新店注册提交运营方案选择产品模特及摄影拍摄及选片产品上传网店装修推广客服和物流三、人员分工表四、前期运营规划1、店铺装修1）、确定店铺的整体风格及各个功能模块的设计工作。

2）、细化买家须知内容，尽量做到顾客可以自主购物。

、做开业促销策划。

）3．当一切都就绪之后，就准备开业。

开业近期为顾客带去多些优惠，在店铺公告栏可以写明“本店开张全店商品“购买指定款式现金反馈”等，促销活动不外乎就是打折、赠品及现金反馈等三打几折”“购买任何一款赠送礼品”大类型。

）、优化商品标题和描述体验。

4产品描述一定要体现以下几点：产品的名称及各类参数：如饰品的材质、尺寸、风格、方法等等。

产品的特征及卖点：在宝贝描述中体现卖点，要保证的就是卖点能够展现出来，能最大限度刺激买家的购买欲望，让他们相信我们的产品是物有所值甚至是超值的。

产品的图片展示：图片一定要清晰，以珠宝为例，一般情况下要正面，侧面，模特展示图、细节拍摄、整体效5-10张图片，增加一些细节部分的展示，如首饰的材质特写、雕工、标志、实物佩戴效果、证书等。

天猫商城运营方案(精选)

天猫旗舰店运营方案一、设定市场目标市场营销环节是整个店铺成功最关键的部份，设定如下目标（根据企业预算、产品特性、企业目标确定）：进店流量目标：转化率目标：客单价目标：多次购买率目标：非活动期多次购买率，活动期间多次购买率以上目标通过以下几点来实现1：品牌的营销推广、硬广、口碑营销、市场活动、博客软文、pr、搜索优化2:店面设计、产品图片处理、产品分类导航、客服标准、宝贝描述、店内促销等3:会员营销、整合营销、关联营销、4:会员营销、产品更新频率、产品品质、产品售后、用户体验二、店铺建设实施计划1、产品SKU 计划ROYAN 旗舰店在运营过程中根据产品的不同情况采用相应的营销策略，筛选出适合店铺销售的明星款产品或者热款产品。

（1）产品SKU 数量根据ROYAN 实际单品而定（根据化妆品的实际情况一般控制在100~200）店铺前期上线时会上传大批量SKU 产品，并在具体的店铺运营过程中，根据产品供应以及用户的接受反馈情况，最终确定100 —200 个SKU 的产品作为店铺主要经营产品，保证这些产品的正常供应，并且将每一个SKU 产品建设与销售做到极致。

（2）SKU 产品利润率的控制策略对于不同SKU 产品，依据其实际情况控制利润率，店铺至少需要有一款是目前市场与用户接受程度较高、具有较大竞争力的产品，目前淘宝上同类型卖家数量众多，竞争激烈，我们将会降低这些产品的利润率，与同类其他卖家相比，走较大力度促销的路线，吸引用户到店铺购买，拉动店铺成交以及人气。

除此之外挑选数款店铺主推产品，在销售时将优先考虑其利润率，以较为合理的价格进行促销，保证留有足够的利润空间，以填补促销产品所带来的较低利润。

2、店铺基础建设工作店铺基础工作建设将贯通于店铺运营整体过程中，并将根据实际运营情况不断加以整改。

（1）精品化店铺设计目前淘宝网店竞争越来越激烈，店铺设计应该上档次，凸显品牌及产品档次，设计出符合品牌定位的高档次店铺，能大大提升客户信任度。

天猫运营计划书_1

天猫运营计划书天猫运营计划书篇1天猫店的启动是对本品牌的重新包装和崭新塑造，必须建立在对品牌科学分析决策之后。

以下是整理的天猫店铺运营计划书，欢迎阅读。

一、前期规划，重新定位产品，整合资源1、对淘宝线上产品做市场进行调研，分析市场的消费人群、价格、热销产品、材质、包装、套餐组合等等。

对淘宝线上的产品有一个大致的把握，了解同行，知道市场的大致方向。

（要知道市场上卖什么，消费者喜欢什么产品，什么产品好卖）2、我们要做好产品选择，选择其中一些性价比高、有特色的卖点、有利润、竞争比较小，比较好打入市场的产品，我们要挖掘我们店铺的产品卖点，重点打造我们的卖点。

（我们有什么产品，有什么特色卖点，为什么要选择我们）3、我们要重新定位我们的店铺，根据上面的数据，我们可以知道，我们店铺的产品跟消费者的需求是否一致，根据数据调整我们店铺的产品，尽量要跟市场需求相对应。

（要跟着市场走，才能满足客户要求，才能增加我们的销量）具体要求：要有专门的人员去做市场调研，做出数据报表，对市场的数据作出分析，可通过不同的途径获得，可作为店铺选品、定价、做关联营销的参考。

（要做到用数据说话，不要带太多主观想法，要根据市场定位）二、美工装修：根据产品和店铺的定位，定位出店铺的大致风格。

美工方面要重新优化，根据产品的重新调整优化首页，还有优化详情页，详情页要重点突出产品的卖点。

（直通车的图片要做好，重点突出产品的卖点）三、营销推广——关注转化率发掘潜在顾客：做好站内站外推广，吸引更多新的顾客，优化标题跟详情页，突出产品卖点，做好关联促销。

具体要求：1、关注直通车，如果主推款的直通车转化率低，要重新整改直通车，提高直通车转化率。

同时增加几个计划，推其他几个产品。

前期开直通车是为了测试标题、图片，还有引流，后期直通车追求的是转化，所以关键词匹配要精准。

2、虽然现在活动销量不算入搜索排名的计算，可是还是要多报活动。

活动是一个很好的提高店铺销量、评价的方式，可以提高产品销量；也可以测试你产品价格对转化率的影响；有些活动还是有一定的利润空间的。

天猫商城运营费用预算案

1、针式发票打印机、激光打印机各一台； 2、光纤专线为 4M，可以保证 6 台左右电脑工作。
3、淘宝(天猫）商城的服务费与推广费用预算
收费项目保证金技术服务费年费数据魔方 3600 元/年/ 类目 3600 量子统计推广费用直通车、钻展、聚划算等营销工具的推广费用计划投入 20000
4.总投入费用合计项目人员费用金额总计 276000 元/年
投资运营费用淘宝商城的服务费与推广费用 153960 元
设备费用 37000 466960 元
5.预计利润。（单位元，不包括工商税务的费用）按 100 元的货品为例：毛利率为 45%。销售额 5000000*毛利率 45%=毛利润 2250000 毛利润费用 2250000-466960=净利润 1783040
金额合计（元）总计(元）备注
100000/年 100000/年 60
30000/年 30000
360 元/年 360
1、天猫带 R 商标的旗舰店质保金 5 万，服务费 3 万 2、天猫带 TM 的商标旗舰店质保金 10 万，服务费 3 万 3、天猫专营店质保金 15 万，服务费 6 万
天猫商城运营费用预算案
1.人员编制薪资预算
人员薪资职位月薪资年薪资年终奖人数
运营经理 8000 96000
客服
推广专员 4000 48000
美工
网店/站编辑/文案
2000 48000
4000 48000
3000 36000
1
2
1
1
1
合计年度总计备注
276000
2.设备费用预算
设备费用预算名称单价数量合计总计备注电脑 3000 6台 18000 总计打印机 2000 2台 4000 37000 元摄影机 8000 架 8000 摄影棚/灯光 4000 1套 4000 3000 网络办公设备 3000

天猫京东店铺付费推广预算方案

天猫京东店铺推广预算方案
一、推广目的
通过付费推广投放，测试投放渠道及效果，增加店铺曝光与点击，提升店铺销售转化
二、投放渠道
天猫：直通车
京东：京东快车
三、投放方式
投放时间：8月、9月，具体时间从投放日起算
投放时段：8：00~0：00，根据店铺下单时间段进行分析得出，这个时间段下单客户较多
主推商品：XXX、XXX、XXX
四、费用预算
2个月推广费用预算10000元，其中：
天猫：3000元/月，日预算100，2个月共6000元
京东：2000元/月，日预算66元，2个月共4000元
五、预期效果
以1个月为单位测算
天猫：展示次数30000+次，点击次数预计1500+次，点击转化率6%，以目前店铺平均客单价80元计算，预计转化客户数90+个，销售额7200元+，ROI 1：2.4 ；2个月天猫销售额预计14400元+
京东：展示次数20000+次，点击次数预计1000+次，点击转化率5%，平均客单价80元，预计转化客户数50+个，销售额4000元+，ROI 1：2，2个月京东销售额8000元+
注：京东没有公开的行业数据做分析，这里的数据预估仅供参考。

天猫商城运营计划及预算案

天猫淘宝商城运营计划第一、商城运营流程第二、商城发展规划一、起步阶段：商品定位——熟悉平台——掌握规则——装修店铺二、推广阶段：免费推广——付费推广——付费营销推广三、整合阶段：举办活动、参与评选。

四、华丽转身：找代理、做渠道。

第三、企业进驻天猫商城的申请流程一、申请企业支付宝账号且通过商家认证：1．申请企业支付宝账号请登录，点击“【注册】”，选择【企业】。

2．如何通过支付宝商家认证申请商家认证请点此查看。

此步骤需要3-7个工作日，支付宝客服电话：0571-********。

注意：a、天猫要求您所提供的支付宝账号是一个全新的账号，不可绑定任何淘宝会员ID。

b、如果您已经拥有了一个经过商家认证的公司帐号但不符合天猫支付宝的要求，您可重新申请一个帐户后，无须再重复进行一次商家认证，只需将新申请的帐号与原有的商家认证帐号关联即可，商家认证帐号关联请点此查看。

二、登录在线申请页面：1．登录天猫招商频道点击【立即入驻天猫】。

2．阅读商家须知并完成在线考试。

三、提交信息：1．提交信息并线上签约：考试通过验证支付宝后，在线输入申请公司信息及在线签订服务条款、服务协议及支付宝代扣协议。

2．上传品牌logo：上传品牌logo，上传的logo必须和商标局备案的一致。

四、等待审核：1．邮寄您的企业资质及品牌资料等待天猫工作人员审核。

（所提供资料全部为复印件材料，均须由商家加盖公章，天猫概不退回，请自行留底，敬请谅解。

）快递地址：浙江省杭州市西湖区文三路478号华星时代广场A座5F（新签组收）邮编：3100132．请以天猫帐号登录“我的淘宝-我是卖家-天猫服务专区”，在15天内完成保证金/技术服务年费的冻结缴纳操作。

逾期操作，本次申请将作废。

五、发布商品、店铺上线：1．请以天猫帐号登录“我的淘宝-我是卖家-天猫服务专区”，点击“发布商品”，根据页面提示，在30天内发布满规定数量商品。

逾期操作，本次申请将作废。

2．点击“下一步，店铺上线”，店铺正式入驻天猫。

天猫代运营费用组成及明细

一、天猫运营费用组成及明细关于天猫代运营的费用情况，是没有标准答案的，其中参考的要素非常多。

主要包括，流量、转化、经营的产品、竞争指数等等来参考。

这里先给点案件提供两个参考方案。

第一是每年的固定收费，但不保证效果，优点是便宜（几千~几万/年），缺点是不能保证业绩的提升。

第二种是按效果付费，优点是按照业绩的提升来付费，缺点是很贵（几万/月）因为目前国内很多的代运营公司，收费从几千一年到几万一月的都有，所以很难具体给你确切的数字。

一般分为：1.专项服务：只是做店铺运营其中一项服务单收费2.整体运营服务的基础运营费+销售额提成3.只收取销售额提成。

如果你实在没办法就在百度下找几家类似深圳淘公关的公司，然后每家咨询下费用，再来做打算。

这里给出一分参考的预算：天猫代运营费用预算如下：第一个月刷单费用 32400元/月（每天刷15单，客单价是180元，2700元/天）刷单佣金 2880元/月（刷单佣金约 8元/单）；快递费用 1800元/月（5元/单）直通车 100元/天， 3000元/月购买流量费用 50 元/天， 1500元/月试客联盟打底衫费用20件 2840元（已进行）聚划算坑位费2-5万小二佣金---- （实际排期可能在元月份）第二个月刷单费用 32400元/月（每天刷15单，客单价是180元，2700元/天）刷单佣金 2880元/月（刷单佣金约 8元/单）；快递费用 1800元/月（5元/单）直通车 100元/天， 3000元/月购买流量费用 50 元/天， 1500元/月二、以服装品牌为例淘宝商城收费标准天猫保证金与资费组成1.保证金天猫经营必须交纳保证金，保证金主要用于保证商家按照天猫的规范进行经营，并且在商家有违规行为时根据《淘宝商城服务协议》及相关规则规定用于向天猫及消费者支付违约金。

保证金根据店铺性质及商标状态不同，金额分为5万、10万、15万3档。

2.技术服务费年费商家在天猫经营必须交纳年费。

天猫商城运营方案书

家纺天猫商城运营方案书一、运营费用预算1、人员薪资结构：2、设备费用3、3、市场推广费用预算（8月---12月）4.费用合计二、天猫商城团队人员组织1、人员分工1）店长1名（主要负责淘宝网店运营、店铺装修、维护以及推广。

协调各部门人员，做好淘宝网店整体工作。

同时负责淘宝网店推广的实际操作，如论坛发帖等等）2）客服2名（负责店铺日常管理，旺旺沟通，销售接单工作，对商品的介绍要详细到位，有明确的退、换货规定；负责日常处理网店客户的售后工作）3）网店美工编辑1名（负责网络店铺视觉规划、设计，以及产品描述工作；网站产品模特后期图片的处理和排版。

网店产品上架和下架的相关工作；负责网店产品的宝贝描述文字的撰写，配图文字的撰写负责促销活动文案的构思和撰写；负责网店产品标题的编辑和修改等；）4）文案1名（策划编写淘宝商城（天猫）店铺女性服饰描述内容；策划、撰写网店的宝贝描述、包装及宣传文案；负责淘宝商城（天猫）店铺各种促销及营销的策划方案和海报方案撰写；负责公司其它市场营销项目中广告、创意、软文、公司新闻等推广文案；负责公司店铺、帮派等活动专题策划和原创文章的撰写。

5）打单文员1名（打印网店销售快递单。

验货，装箱，发货，反馈单号给客服。

进出货登记，仓库日常整理。

盘点商品，统计销量等数据。

拣货，发货。

）6）配送人员2名按照要求对货物产品进行包装，负责进货和发货等物流方面的事项，清点库存。

商品进库、出库，发货包装。

核对面单与商品货号、数量等。

登记商品出库记录。

定期对库房进行盘点，做到能拍即有货）三、产品定位、分类、定价1.产品定位：秉承为消费者提供领先时尚的优质家居用品，引导新的生活方式，提升生活品质的理念，中高档品牌，以欧式化的设计风格为主，充分体现浪漫与优雅的欧洲相融的品牌形象，满足中高收入人群的消费需求。

2.消费人群定位：以女性群体为主，年龄在22-55岁中等收入以上人群，其生活方式为追求较高品味，崇尚舒适、温馨、豪华的生活。