党政办绩效考核
党委办公室干事(宣传、内勤)绩效考核指标
文件起草的及时性
保证党委办公室所需各种文件的起草的及时性
1)=目标值,得100分
2)比目标值每延迟天,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
相关记录
7
文件起草的质量
文件起草后,修改次数不超过〔〕次
1)=目标值,得100分
2)比目标值每增加次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
党委办公室干事(宣传、内勤)绩效考核指标
序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
组织文化建设宣贯完成率
(实际完成的宣传任务数/计划完成宣传任务数)×100%,目标值%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
相关记录
2
组织文化评分
职工组织文化考核成绩达到〔〕分
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高分,加分,累计最高至120分
3)比目标值每降低分,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
考核成绩
3
职工思想文化教育
(实际完成的教育次数/计划完成教育次数)×100%,目标值%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
相关记录
8
文件的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管
保证各种文件的保管符合要求,保证文件的完整性
1)=目标值,得100分
2)文件丢失、破损比目标值每增加次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
检查记录
9
文件的接转
及时接收和转发各种文件、传真、信件等,并进行相应的登记
最新xx城市管理(行政执法局党政办公室绩效考核百分制评分标准
未及时按局领导指示安排好局工作安排,导致有严重失误的,有1次扣2分,扣完为止。
6、做好各类会议召开的组织工作和会务的后勤保障工作。车辆管理工作按照局有关规定执行。
10
因本部门工作原因延误各类会议的召开的每次扣1分,有严重失误的扣2分。因本部门原因导致车辆保障不到位的,每次扣1分。
7、按时完成各类文件、各类汇报材料、讲话稿等文件的起草,及时做好各类文件的上传下达工及各文书档案的归档工作。
2、部门之间协调沟通到位,部门人员有工作责任心。
5
沟通协调工作不到位,每发现1次扣1分;由于部门人员责任心不强,导致工作失误的,每发现1次扣1分;因本部门人员原因影响会务顺利进行的,每发现1次扣1分;以及其他影响工作正常进行的,每发现1次扣1分,扣完为止。部门人员不遵守局和部门负责人统筹安排,每发现1人次扣1分;以及其他情况,每发现1次扣1分,扣完为止。
return12、及时完成上级交付的其他各项工作任务。
C.使用查询设计器生成的SQL语句存盘后将存放在扩展名为QPR的文件中10
未按规定及时完成任务,除特殊原因外,有1次扣5分。
崇安城市管理(行政执法)局市容督查科绩效考核百分制评分标准
项目
检查考核内容、标准
分值
计分方法
检查、扣分情况
工
作
作
风
20
分
1、根据有关规定和要求着装,仪容举止端正。
10
因本部门工作失误,导致重要文件损坏的,有1次扣2分;归档文件遗失的,每发现1次扣5分。
8、做好人大建议、政协提案办理的组织工作,按期回复。
10
因本部门工作失误,每延误1份提案回复工作扣2分。
USE9、按时做好财务报支和劳动工资发放管理等工作。
党办党务干事任务绩效考核指标(KPI)
“双拥”共建组织领导部门对有关工作的评价
来信来访落实率
促进信访工作
实际落实督办的数量占来信来访总量的比例
日程安排有效性
提高为领导安排日程的合理性
在为领导安排日程中出错的次数,根据出错的程度可规定不能超过多少次
党委领导满意度
保证办公室日常工作的合理性有效性
党委领导对其具体工作批评次数[ ]
未完成上级交办其他任务的次数
备注
需要更多的KPI指标,请到www.******
党办党务干事任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效பைடு நூலகம்
(100%)
文件起草及时性及质量
及时有效地完成党委文件起草任务
是否及时完成文件起草工作,出现文字错误的严重程度和比例
党办主任
对协调工作的投诉次数
保证具体协调工作的效果
相关部门或人员对其协调工作抱怨的次数
“双拥”共建效果
文件传递及时性和正确性
保证及时准确完成文件分发任务
在各类文件分发过程中出现差错的次数,规定不能出现多少次
印、信管理出错数
保证按规定使用印、信
印、信管理、使用出错的次数,可规定不能出错
资料文件完整度
保证党委文件资料齐全
归档文件资料出现缺失的次数及问题的严重程度,可规定不能出错
其他任务完成率
保证重要任务的完成
党委办公室考核方案
5、每季度收缴党费一次,100%党员按时交党费,有一名党员未按时交党费扣2分;
6、按照“党管干部”的原则,参与制定中层干部的任职条件和考核方案,负责拟任职中层干部的组织考察工作,完成所承担的群众测评、资格审查工作,在选拔干部过程中出现不公正并引起上访现象扣2分。
党委办公室绩效考核表
科室:年月
考考核标准及计算公式
参与考
核者
医德医风与廉政建设
30分
一、医德医风案件受理、处理
10
1、及时受理医德医风和违纪方面的举报、投诉,做好保密工作,推托或受理不及时每次扣2分,发生泄密每次扣5分;
2、按规定时间处理完毕医德医风案件和违纪行为,出现一次未按时处理完毕扣2分,处理不符合规定程序或结论不妥扣5分;
4、每季度至少组织一次职工文化活动,未组织扣5分;
5、每年组织一次征集合理化建议活动,未组织扣5分。
人事科
考核数据报送
5分
5
按时报送考核数据,每延期一天扣1分,数据出现错误每处扣0.5分。
经管科
领导评价
5分
5
评价分数在90分以上不扣分,每降低1分扣0.5分。
人事科
部门评价
5分
5
评价分数在85分以上不扣分,每降低1分扣0.5分。
人事科
加分项目
1、向县市级报刊电台发稿(关于党建方面)超出1篇,每篇市级加5分,县级加2分;
2、获得优秀基层党组织称号加10分。
考核者签字:被考核者签字:
2、按时完成医德医风与廉政建设方面文件资料的起草、上报,每延期一天扣2分。
党办党务干事任务绩效考核指标(KPI)
党办党务干事任务绩效考核指标(KPI)
党务干部的任务绩效考核指标主要分为以下几类:文件起草、协调工作、工作、日程安排、文件传递和任务完成。
每个指标类别都有相应的指标项和权重,以确保考核的全面性和公正性。
文件起草方面,考核的主要目的是确保文件起草的及时性和质量。
具体指标包括起草任务完成时间、起草质量以及起草任务的分发次数。
同时,还需考核是否出现了起草错误和严重程度比例。
协调工作方面,考核的主要目的是减少投诉次数,提高“双拥”共建工作的效果。
具体指标包括协调工作的实际落实督办数量占来信来访总任务绩效的比例、协调工作的投诉次数以及“双拥”共建组织领导部门对有关工作的评价。
工作方面,考核的主要目的是促进工作量的落实率。
具体指标包括来信来访落实率以及相关部门或人员对其协调工作抱怨的次数。
日程安排方面,考核的主要目的是保证领导日程安排的有效性和合理性。
具体指标包括领导对其具体工作批评次数以及日程安排出错的次数和严重程度比例。
文件传递方面,考核的主要目的是保证文件传递的及时性、准确性和正确性。
具体指标包括完成文件分发的次数以及在文件分发过程中出现差错的次数和严重程度比例。
任务完成方面,考核的主要目的是保证重要任务和其他任务的完成率。
具体指标包括重要任务的完成率和其他任务的完成率,以及归档文件资料出现缺失的次数和问题的严重程度比例。
行政办公工作任务绩效考核评分标准
5、且对总经办各项工作的规范化建设满意
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性基本达到计划要求;
2、且所督办的各种制度的建设也基本达到预期要求;
3、且总经办员工工作行为(包括工作用语、各种操作等)的规范化、职业化推进速度基本达到预期
4、且文档管理的规范化建设基本达到预期
行政办公工作任务绩效考核评分标准
序号
考核指标
权重(%)
120分标准
100分标准
80分标准
60分标准
60分以下标准
01
满意度
50
1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上非常满意
2.且其它相关部门没有任何抱怨
对该部门所承担的、完成的各项工作总体上比较满意
1.对该部门所承担的、完成的各项工作总体上满意,但认为仍有一些改进空间
3、执行过程和效果基本达到预期要求和目的
4、对执行过程和效果还算满意
1、基本按期、按质、按量完成
2、或其它部门对执行过程和效果多有抱怨
1、没有按程序和规章制度办理,但犯有一些小的失误
2、或相关费用开支严重超出预期
3、或执行过程和效果远远没有达到预期要求和目的
4、或对执行过程和效果非常不满意
3、或基本上没有按期、按质、按量完成
2.或其它相关部门对该部门的工作有一定程度的抱怨
1、对该部门所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意,但认为有很大的改进空间
2、且其他相关部门对该部门的工作有较大程度的抱怨
1、对该部门所承担的、完成各项工作总体上不满意
2、或其它相关部门对该部门的工作非常不满
02
关键指标
规范化建设
30
1、对主导的各种制度的建设进度和适用性超出计划要求;
(新)XX党办党务干事任务绩效考核指标(KPI)
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
(100%)
文件起草及时性及质量
及时有效地完成党委文件起草任务
是否及时完成文件起草工作,出现文字错误的严重程度和比例
党办主任
对协调工作的投诉次数
保证具体协调工作的效果
相关部门或人员对其协调工作抱怨的次数
“双拥”共建效果
未完成上级交办其他任务的次数
备注
需要更多的KPI指标,请到www.******
文件传递及时性和正确性
保证及时准确完成文件分发任务
在各类文件分发过程中出现差错的次数,规定不能出现多少次
印、信管理出错数
保证按规定使用印、信
印、信管理、使用出错的次数,可规定不能出错
资料文件完整度
保证党委文件资料齐全
归档文件资料出现缺失的次数及问题的严重程度,可规定不能出错其Leabharlann 任务完成率保证重要任务的完成
促进“双拥”共建工作
“双拥”共建组织领导部门对有关工作的评价
来信来访落实率
促进信访工作
实际落实督办的数量占来信来访总量的比例
日程安排有效性
提高为领导安排日程的合理性
在为领导安排日程中出错的次数,根据出错的程度可规定不能超过多少次
党委领导满意度
保证办公室日常工作的合理性有效性
党委领导对其具体工作批评次数[ ]
党政办绩效考核办法
党政办绩效考核办法(试行)根据《神东煤炭集团薪酬管理制度》和《生产服务中心2012年工资分配办法》文件规定,为调动员工工作积极性,结合党政办工作实际,特制定本办法。
一、分配原则(一)多劳多得;(二)实行绩效打分制;(三)公平、公正、公开。
二、考勤管理根据公司和中心的有关规定,党政办实行值班制度,党政办8人分四组,轮流周末值班一组:甄文峰,杜丽娜;二组:张军义,王利;三组:燕玲玲,张琳;四组:林秀琴,张飞。
按照四组轮流值班,每人每月上班24天,如果确实有任务不能休息或工作没有完成的自行加班或由党政办主任安排加班。
在值班期间,有特殊情况的,内部自己找人顶班。
如在周末有大型会议,重要活动,则全体不予休息。
为了引导员工高效工作,鼓励合理休息,出勤在26天以内全部按正常出勤打分,26天以上的不予打分,但可作为评选先进的参考条件。
三、工资构成(1)党政办工资由基本工资、安全结构工资和绩效考核工资三部分组成。
其中绩效工资为定额工资的40%,安全结构工资为定额工资的30%。
(2)基本工资不进行二次分配。
(3)安全结构工资按系数进行分配,分配系数为部门正职1.3,正职待遇1.2,副职1.15,副职待遇1.1,科员1.0。
(4)绩效工资按分配系数绩效分数进行分配。
即:绩效工资=绩效分数*分值*分配系数。
四、绩效考核绩效考核实行打分制,分数由本职工作分和绩效工作分两部分数构成。
(一)本职工作为现在《党政办分工》规定的工作,分数满分10分,具休考核如下:(二)绩效工作分数根据工作不同定分数。
具体如下:五、其它规定(一)本办法自2012年元月份试行行,每月由党政办全体会议调整,经分管领导签发后生效;(二)党政办主任由分管领导考核,绩效分数为党政办全体员工绩效分数的平均分数乘以分配系数。
(三)劳务工工资按《生产服务中心2012年劳务工工资分配办法》考核发放。
(四)党政办全体员工应以大局为重,本着敬业奉献、精诚团结的原则干好工作,为党政办的高效运行和良好形象努力奋斗!。
党政办绩效考核方案(2月27日)
党政办绩效考核方案(2月27日)党政办绩效考核方案一、考核原则(一)依据岗位职责,以工作完成情况为主要内容,实行定量与定性相结合的原则。
(二)坚持定期化与制度化原则,按月进行考核。
二、考核指标及权重(一)安全((20%)本处室办公室发生一般安全事故视情况扣分;发生重大安全事故扣相对应绩效 100%。
(二)主要工作((60%)1、人事管理(10%)(1)职称评定初级:未完成学校下达指标的 60%视情况扣分。
中级:未完成学校下达指标的 50%视情况扣分。
(2)工资核算出现大的失误,视情况扣分。
(3)保险未及时报增减,或出现错报、漏报等大的失误,视情况扣分。
(4)若管理不当,造成人事劳资纠纷,视情况扣分。
2、文案工作(10%)负责起草工作报告、主要规章制度、重要公文、领导讲话稿等文案,审核以学校名义外送文稿。
未做好每次视情况扣分。
3、宣传工作(10%)负责策划、实施学校对外宣传工作,做好学校微信公众平台和校园网的管理。
未完成学校规定的稿件推送任务,审稿不严谨出现错误,视情况扣分。
4、文印工作(6%)文印不按程序,出现文稿印制不及时、错误或造成大的浪费,视情况扣分。
5、会务工作(6%)组织安排行政会及有关全校性会议,做好会务工作,记好会议记录,重要会议应出会议纪要。
未做好视情况扣分。
6、档案工作(6%)抓好学校档案管理工作,做好本部门资料及时归档,指导并督促其它部门做好资料收集与归档工作,每学期至少检查 1 次。
未做好或未开展,视情况扣分。
7、党务工作(6%)负责拟定学校党建工作计划,发展学校党建常规工作及党建资料建设工作。
未按要求做好工作,视情况扣分。
8、其它工作(6%)未按时完成领导交办的其它工作,视情况扣分。
(三)工作态度与责任感((20%)1、不服从领导,不执行学校的决定,视情况扣分。
2、不遵守出勤纪律,不坚守岗位,视情况扣分。
3、工作拖延,不按要求按时完成工作或按时交相关资料,视情况扣分。
4、团结协作、积极主动开展工作,未做好每次视情况扣分。
政府机构行政人员绩效考核制度设计
政府机构行政人员绩效考核制度设计政府机构行政人员绩效考核制度设计绩效考核是政府机构行政人员管理的一项重要工作,它对于激励与约束行政人员,提升工作效率,推动政府机构改革与发展具有重要意义。
为了做好政府机构行政人员绩效考核制度的设计,以下将从目标设定、考核指标、权责清晰、公正公平及奖惩激励等方面进行探讨。
一、目标设定绩效考核的目标应该与政府机构的发展目标相一致,强调结果导向。
目标设定应具体、可量化,并与机构工作计划相衔接。
考核目标要包括两个方面:一是对于行政人员履行职责的目标,如行政效率、工作质量等;二是对于行政人员个人能力与素质的目标,如能力提升、业务学习等。
二、考核指标考核指标应既突出政府机构行政人员的工作成效,又兼顾过程管理与综合能力。
一般来说,可以从以下几个方面考虑指标的确定:1. 工作成效:衡量行政人员的工作质量与工作效率,如工作完成数量与质量、工作进度与时效等。
2. 创新与改革能力:衡量行政人员在工作中是否具备创新精神,能够主动思考并提出改进意见。
3. 团队合作与协调能力:衡量行政人员在团队工作中的协调与合作能力,如与他人的合作关系、沟通协调等。
4. 服务态度与能力:衡量行政人员的服务态度和服务水平,如服务质量、满意度等。
三、权责清晰政府机构行政人员的权责应该明确清晰,使其在工作中能够清楚知道自己的职责范围与工作任务,从而能够有针对性地进行绩效考核。
在权责明确的基础上,还要建立有效的沟通机制,及时了解行政人员在工作中遇到的问题与困难,提供必要的支持与协助。
四、公正公平绩效考核制度必须公正公平,避免主观性与歧视性,使每个行政人员在考核中都能得到公正的待遇。
为了确保公正性,可以采取以下措施:1. 制定明确的评分标准:设立绩效评价指标体系,并为每个指标制定具体的评分标准,以确保考核评价的客观性和公正性。
2. 评审委员会设置:设立由多个部门或专业人士组成的评审委员会,通过集体讨论、审核、把关等方式,以避免主观评价的情况发生。
2021年度党政办绩效考核方案
2021年度党政办绩效考核方案一、考核原则根据《上饶经济技术开发区绩效改革工作方案》,按照干事创业有激励、干多干少有区别、干好干坏有奖惩的要求,坚持突出日常考核,坚持向、作出突出贡献的团队和干部倾斜。
二、组织领导区党政办绩效考核领导小组由主任担任组长,同志担任副组长。
领导小组下设办公室,同志主任兼任办公室主任,同志为成员,承担日常工作。
三、考核人员范围全体党政办工作人员,共28人。
四、考核等次1.(28人)按照2:7:1的比例考核6名优秀、19名称职和3名基本称职的等次。
2.正科级以上干部(11人)占优秀比例为40%,即产生2名优秀等次。
副科级和一般干部(17人)占优秀比例为60%,即产生4名优秀等次。
3.对已获得区内有绩效奖励的优秀或先进(例如服务之星、优秀第一书记等)的干部原则上不予以重复评为部门绩效考核优秀。
4.受到党纪重处分(撤销党内职务、留党察看、开除党籍)和政纪重处分(撤职、开除)的,直接定为基本称职等次;受到党纪轻处分(警告、严重警告)和政纪轻处分(警告、记过、记大过、降级)的,不讲政治规矩的,不得评为优秀等次。
因工作未完成而影响到党政办绩效考核的,不得评为优秀等次,严重的情形直接定位基本称职。
五、考核方式和程序考核分数为200分制,其中日常考核占100分,年终考核占100分,由区党政办绩效考核领导小组办公室(以下简称考核办)组织考核,并根据考核分值高低进行排名,并确定考核等次。
(一)日常考核日常考核100分中,本职工作占50分,执行工作纪律占50分。
1.考核内容1)本职工作考核本职工作考核根据党政办干部定岗定责,重点考核干部本职工作、领导交办事项等完成情况。
本职工作考核由考核办根据扣分细则,每季度进行一次考核,年底汇总。
该项考核采取扣分制,扣完为止。
具体扣分细则见附件1。
2)执行工作纪律考核执行工作纪律重点考核党政办干部遵守党的纪律、上下班纪律、临时加班、会风会纪、节假日外出报备等工作纪律执行情况,由考核办每季度进行一次考核,年底汇总。
党办绩效考核
党办绩效考核党办绩效考核附件省高速集团直属单位发展提升年活动绩效考核评分标准细则项目分值考核内容及评分标准一、围绕推进项目建设、城镇化提升办事效能和服务水平(100分)(一)贯彻落实整体情况(50分)按照《省高速集团开展发展提升年活动实施方案》的部署和际,在本单位制定的发展提升年活动实施方案中提出围绕推城镇化提升办事效能和服务水平方面的措施和要求,未提的,扣20分。
本单位围绕推进项目建设、城镇化提升办事效能和服务水平要求是否落实到位,每发现一项落实不到位扣10分,限扣(二)具体目标任务完成情况(50分)根据《江西省高速公路投资集团有限责任公司围绕推进项目效能和服务水平工作实施方案》和《江西省高速公路投资集司围绕推进城镇化提升办事效能和服务水平工作实施方案》分工,对各牵头部门和配合单位、部门分别按政策支持、各标任务落实情况以及效能服务提升情况进行考核。
每发现一完成扣相应分值,限扣50分。
(内容包括:围绕我省高速公路发展规划,加快推进高速公期工作,形成支持城镇化可持续发展的高速公路网络10分;调度力度加大,重大项目建设有序推进10分;高速公路建设拓宽,融资水平得到提高10分;在建项目的服务协调工作到项目建设过程中的难题得到及时解决,调度会、协商会议定力度10分;强化高速公路项目建设管理,加强对项目实施量、安全生产等方面的监督考评,确保项目建设安全、高效注:1、牵头及配合部门(单位)考核第(一)、(二)项;2、其他单位考核第(一)项,得分按考核实际分数×2计算。
2、其他单位考核第(一)项,得分按考核实际分数×2计算。
注:1、牵头及配合部门(单位)考核第(一)、(二)项;2、其他单位考核第(一)项,得分按考核实际分数×2计算。
注:1、牵头及配合部门(单位)考核第(一)、(二)项;2、其他单位考核第(一)项,得分按考核实际分数×2计算。
注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索党办绩效考核。
党群办公室绩效考核办法
党群办公室绩效考核管理办法为进一步提高部门管理水平,充分调动部门全体成员工作积极性,体现按劳分配、公平竞争的原则,根据系统管理的思路,现对我部门绩效考核办法修订如下。
一、考核原则。
考核过程及绩效工资分配遵循客观公正、奖优罚劣、有效激励的原则,既要体现工作能力、工作业绩,又兼顾部门奉献,充分调动大家工作积极性。
二、考核的内容。
主要包括工作业绩、工作态度、部门贡献、学习提高四方面。
1、工作业绩(50分):主要考核工作计划完成、指标控制、工作量、工作质量、工作效率、工作创新等方面内容。
2、工作态度(25分):主要考核劳动纪律、工作作风、思想品德、工作方法、沟通协作方面内容。
3、部门贡献(20分):主要考核为部门出谋划策、突发工作加班加点、荣誉表彰、文体活动、维护部门形象等方面内容。
4、学习提高(5分):主要考核个人学习、带动部门学习、工作能力提高等方面内容。
具体内容及考核标准见附表。
三、考核过程。
1、月度考核。
每月6日前由部门领导根据所有在岗人员工作记录、工作表现、工作天数根据计算公式进行综合评分,并将评分结果反馈给被考核人员,无异议后给绩效工资核算人员兑现。
2、年度考核。
根据月度考核分数、年度工作计划、相关责任指标完成情况综合评价。
年度考核结果主要用于年终奖金兑现、评优评先、出差培训机会等。
四、绩效工资的兑现。
J=Z/∑(F1,F2‥F n)Z=F*JJ代表薪点基值,Z代表当月总薪点,F代表考核分数,D 代表当月考核薪点。
F=(K*Q+85*X)/TF代表月度最终得分,K代表绩效考核得分,Q代表月度出勤天数,X代表月度补休、出差天数,T代表当月天数。
五、有关说明。
1、此考核办法经部门全体成员讨论后实施。
部门成员应自觉接受考核,如有异议,经部门讨论后进行完善。
2、考核办法自下发之日起执行。
二O一二年十二月十一日党群办公室绩效考核评分细则。
党政办绩效考评细则
5
驻镇值班:协调安排日常值班、节假日值班、防汛值班等工作;做好各项值班制度执行情况监督。
3
6
督查反馈:及事项督查、反馈,推动各项中心工作落实。
2
7
其他工作:认真做好全面从严治党落实情况、“三会一课”制度落实等迎检工作;按要求完成上级党报党刊征订任务;认真完成镇党政主官交办的其他工作。
党政办绩效考评细则
序号
考核项目内容
分值
1
文字材料:认真做好各类文稿起草;完善会议记录、纪要;规范文件制发;高质量办理县领导批示件。
7
2
活动保障:做好会务保障;协调安排好领导活动,包括行程路线、车辆、记者等。
3
3
上传下达(含档案管理):做好上传下达;做好文电收发、传阅、办理、归档工作;健全各类档案管理。
5
3
4
后勤管理:加强大院管理,及时做好水电、网络等相关公共设施维修管理工作;做好办公室卫生管理及办公区域环境绿化、美化管理工作,保持办公区域清洁卫生和日常管理、办公室安全保卫工作;做好办公室固定资产管理,做好办公用品、通讯器材的预算、管理、配置和发放工作;做好驾驶员及公务车辆管理工作;严格用餐接待审批流程,及时收集接待审批单、接待函。
党委办公室干事(组织、统战)绩效考核指标
2)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
入党积极分子培训计划
3
党员培训工作完成率
(实际培训次数/计划培训次数)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
党员培训计划
4
党费收缴正确率
(1-查出有误的党费收缴人次/总的党费收缴人次)×100%
(1-查出有误的统计报表数量/提交的统计报表总数)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
直接领导,相关记录
7
党务统计报表/报告及时提交率
(1-延误提交的党务统计报表数量/提交的党务统计报表总数)×100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
党务计划,工作记录
11
被投诉次数
个人工作投诉低于〔〕次
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高次,减分,累计最低至50分
3)介于其中按线性关系计算
投诉记录、直接领导
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
党的路线、方针、政策和上级党组织的决议及指示精神的落实工作的有效性
积极、及时、全面、准确地贯彻党的路线方针、政策和上级党组织的决议及指示精神;落实工作非常出色,得到上级党组织的认可
直接领导,相关记录
2
领导班子考评过程管理
领导班子考评过程管理规范,能够真实反映职工对领导班子的意见和工作建议
相关记录,直接领导
绩效考核-党政管理绩效评估 精品
党政管理绩效评估工作手册岳阳县绩效管理办公室二〇〇九年度一、党政管理绩效评估的概念■绩效:绩效表示成绩、成效,是主体为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,简单地说就是主体为实现预定目标而做出的成绩、成效,它包括个人绩效和组织绩效两个层面,个人绩效是组织绩效的基础,组织绩效是个人绩效的整合和提升。
■绩效评估:绩效评估是一种非常重要的管理工具,旨在运用科学的标准、方法和程序,对组织和个人绩效进行评定和划分等级。
■党政管理绩效评估党政管理绩效评估是采用日常自评、指标考核、领导评议、公众评议的考核程序和方法,对各乡镇、县直各单位落实省、市、县重大决策和其自身实施的管理行为所产生的政治、经济、社会、文化、环境等短期和长远的影响和效果进行分析、比较、考核、评价和评议,并将结果与单位、个人考核奖惩结合起来的一种管理方式。
党政绩效评估简而言之:主体:县委、县人大、县政府、县政协。
内容:党务和政务。
对象:全县所有科级以上(含副处级)行政、企事业单位。
办法:考、评、议并举,定量分析与定性分析相结合。
结果运用:奖优、治庸、罚劣。
二、党政管理绩效评估的框架三、党政管理绩效评估的内容(一)指标考核1.制订指标以年度为周期,以省、市工作重点及县委、县政府年度工作任务为蓝本(年初党政负责干部会主题报告、政府工作报),结合各乡镇自身条件、县直各单位职责职能,自下而上,自上而下,反复磋商而制订。
(1)内容■县直业务实绩:重点工作、重点工程、争取国家投入、帮扶企业等“四联”工作、履行职责、招商引进、“五金”征缴、财务管理、消赤减债、财源建设、新农村建设。
班子建设:党风廉政建设、“有为才有位、有位更有为、不为乱为就让位”作风建设主题活动、组织建设、机构编制与人员控制、文明创建、学习实践科学发展观活动。
■乡镇落实省市县重点工作、重大项目经济发展:人均地区生产总值增长率、财政总收入增长率、全社会固定资产投资增长率、招商引进、消赤减债。
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不定期抽查院内牌匾及执业人员
查各科实际诊疗科目与核准科目一处不否相符扣 2 分。查看机构及科室命名一处不符合扣 2 分。发现1人无证执业扣5分。对照医疗广告监测公区域环境卫生工作清洁、整齐环境幽雅保洁工作由专人负责,每日定时清扫、随时巡视
10
不定期抽查
抽查发现一次脏、乱、差扣3分.桌面摆放不整齐扣2分。无保洁员巡视扣5分。
扣5 分。
备注
1、因个人或科室原因引起媒体曝光,给医院造成重大不良影响,此项考核不得分。
2、受党纪、政纪处分此项考核不得分。
3、受医院批评的科室每次减5分。
4、无故不参加医院组织的各种活动每次减3-5分。
5、受省、市、区卫生行政部门及医院表彰奖励分别加20、15、10、5分。
6、积极参加医院组织的各种活动每次加3-5分。
协调配合工作
配合医院做好行政、医疗、护理等各项管理工作。及时准确完成各项临时性任务。
10
查看临时性任务执行情况
未完成一次扣5分,一次不服从安排扣
5分.
人员管理
科室对调入、调出人员及时办理入院、离院手续。
5
检查资料
本月内未及时办理手续的1人扣2分。
隔月办理扣3分
考勤管理
每月按时上交考勤表。实行医院请假制度。按时上下班,不迟到、早退、串岗、脱岗现象。
7、在诊疗活动中受到患者送表扬信一次加1分、受媒体表扬的给科室每次加3-5分。
8、在诊疗服务活动中,当受到患者打骂时,做到“骂不还口打不还手”时给予奖励5分。
西安市长安区医院党办、院办考评细则
西安市长安区医院党总支委员会
二〇一三年
5
查看资料
全年无计划扣2 分,半年无小结扣1分
全年无总结扣2分。
2
按时参加医院组织的各项会议、有记录,及时准确传达会议精神。
5
查阅会议记录、科会记录
无故不参加医院组织的各项会议、学习等活动一次一人扣5分,缺会议记录1次扣0.5分,发现一次未传达会议精神
扣2分。
依法执业
严格贯彻执行各项有关法律、法规和规章,做到行为依法,规范执业,按照卫生行政部门核准的诊疗科目执业,不得超出登记的诊疗科目范围执业科室命名规范,严格按照《医疗广告证明》核准内容发布医疗广告;不发布违法虚假医疗广告;未经批准不得发布医疗广告
发现一次,或被投诉经查实此项不得分
3
各级各类检查、门诊和住院病人的满意度达≥85%
5
问卷调查
每下降1%扣1分,80%以下不得分
4
坚持医德教育和医德考评制度。每月按时召开工休座谈会,有会议记录,有改进措施。
1
定期检查、随机抽查
无会议记录此项不得分
5
科室具有团队精神,职工之间相互尊重,密切配合,关系融洽,团结协作
4
定期检查、随机抽查
着装不整洁、未挂牌1人扣1分。
医德医风方面
20
1
严格遵守医德规范,廉洁行医,无因收受“红包”、回扣、开单提成、开大处方、乱收费、吃请等而引起病人投诉现象。
5
问卷调查,查看党办、医务科、护理部和门诊办投诉记录
经查实确属个人或科室责任该项不得分
2
科室不得私自收取现金
5
定期检查、问卷调查
10
1
认真执行首诊负责制,严禁推诿、冷落、刁难、训斥病人。
3
定期检查、随机抽查、问卷调查
发现一次扣1分,被投诉经查实此项不得分
2
以病人为中心,服务态度良好,规范文明用语,积极推行普通话,热情接待病人。
3
定期检查、随机抽查、问卷调查
发现一次扣1分,与患者发生口角或被投诉经查实,该项不得分
3
着装整洁,举止端庄,挂牌服务。
10
检查考勤表,不定期抽查
出勤情况
无故未按时上交考勤表,推迟一天扣5 分,请假者无故未履行请假制度,发现一次一人扣 10分,抽查劳动纪律,迟到、早退、串岗、脱岗一次扣2 分。犯自由主义,不服从管理的一人一次扣 5 分。享受中层待遇,不能保证通讯畅通,影响工作的一次扣5 分。工作场所上网干与工作无关的事,发现一次一人
4
定期检查、随机抽查
科室人员发生口角现象此项不得分
文化建设方面
10
1
规章制度和诊疗操作规程健全,并悬挂醒目位置,科室人员知晓并能熟练掌握
5
定期检查、随机抽查
不健全不得分
2
科室积极努力,人员具有开拓创新精神,刻苦钻研业务,努力提高医护质量和服务水平
5
定期检查业务学习记录
没有学习记录扣1分
科室管理
1
科室有计划,半年有小结、全年有总结。
西安市长安区医院精神文明建设、医院服务考评细则
科室:年月日
项目
序号
考核内容
分值
考核办法
评分标准
实际得分
政治学习情况
10
及时、全面地传达落实上级部门、院党总支的决议和院领导的工作部署,坚持政治学习制度,积极参加医院组织的各项政治活动
10
查看科周会、科务会学习记录
缺记录扣5分,任务没完成不得分。
优质服务方面