设计总工程师岗位工作手册

合集下载

设计工作手册

设计工作手册（修订稿）目录一、设计管理体系二、设计工作标准及管理程序三、设计部主要人员职责一、设计管理体系：总经理副总经理设计部经理设计师二、设计工作标准及管理程序：A．方案图阶段：（一）设计工作标准：总设计师提出总体设计概念和总体设计思路。

确定装修的整体设计风格。

方案图阶段应包括如下工作内容：●平面布置图；●天花布置图；●重要部位效果图；●材料做法表；●主要材料的材料样板；●当有机电配套设计项目时，还要作出机电总体规划。

如电力配套规划等等。

●设计概算（二）管理程序：1、方案讨论会：方案讨论会由公司经营副总主持，参加人员为：设计部经理；设计师；工程部经理；主管市场的总经理助理；经营部经理；材料部经理；方案讨论会必须解决的问题：●设计所体现的功能是否符合甲方要求；---包括主要功能（使用功能）和辅助功能（机电设备用房的考虑）●方案设计是否达到方案图的设计深度要求；●设计方案与设计概算是否符合甲方的要求；方案讨论会要形成文字记录。

存入设计档案。

B．施工图阶段：（一）设计工作标准：设计师根据甲方批准的设计方案进行施工图设计。

施工图阶段应包括如下工作内容：1、封面（当设计图纸由公司施工时，封面必须有经营副总经理签署的批准意见，方可作为有效的施工图）2、施工图纸目录；装修图与机电图分列。

2、设计说明；包括绿色环境保护用材要求；防水、防火、防潮、隔音等使用要求；油漆遍数；固定家具的做法要求；3、平面图；（家具摆放图---反映活动家具的摆放位置，包括落地灯及台灯的位置；地面材料图---反映地面材料的做法及地面的标高，反映门界石的位置；隔墙位置图---反映隔墙的类型，隔墙的厚度，反映防火分区，反映门的编号；反映干湿区的分区处理；反映隔音要求；电源、电话、电脑、电视插座平面图。

）平面图绘制比例为1：100和1：50；4、天花图；（反映天花标高，灯槽位置，天花用材，灯具，风口，烟感头，喷淋头，喇叭，天花检修口）天花图绘制比例为1：100和1：50；5、立面图；反映墙面装饰材料的用材情况和做法；壁灯的位置；挂画的位置；腰线和墙面的装饰块的位置；立面图的绘制比例为1：50和1：20；6、剖面图；反映该剖切位置的结构明细情况及该部位的详细工艺做法和要求；7、节点详图；包括天花节点详图---如灯槽，天花线造型详图，天花藻井，防火卷帘的节点；地面节点详图---各种不同地材的收口做法，门界石详图，地脚线详图；墙身节点大样图---各种不同墙面用材的节点做法，腰线，软包的剖切图；固定家具节点详图---如暖气罩，门及门框或门套线，窗台板，管井包封，各种柜，各种台，各种桌，各种椅，各种固定墙身镜子及镜框等。

总工程师岗位职责

总工程师岗位职责
总工程师是公司工程部门的领导，负责制定和执行工程部门的
技术发展和项目管理策略。

以下是总工程师的岗位职责：
1. 领导和管理工程团队，确保团队成员的工作效率和工作质量。

2. 制定和执行工程部门的技术发展战略，确保公司技术水平的
持续提升。

3. 负责制定和执行工程项目的计划和预算，确保项目按时完成
并在预算范围内。

4. 确保工程项目符合相关法规和标准，保证项目的安全性和可
持续性。

5. 与其他部门合作，确保工程项目与公司整体战略和目标保持
一致。

6. 解决工程项目中出现的技术难题和风险，确保项目顺利进行。

7. 与客户沟通，了解客户需求并提供相应的解决方案。

8. 招聘、培训和评估工程团队成员，确保团队的技术素质和绩效水平。

9. 持续关注行业发展动态，引领公司在技术上的创新和发展。

总工程师是公司工程部门的核心领导，需要具备丰富的工程项目管理经验和卓越的技术能力，能够有效地领导团队完成各项工程项目并推动公司技术的持续发展。

总工程师岗位职责

总工程师岗位职责一、引言总工程师是公司或项目中工程技术领域的负责人，负责制定和实施工程技术战略，以确保项目的顺利完成。

以下是对总工程师岗位职责的详细阐述。

二、制定工程技术战略负责制定公司或项目的工程技术战略，确保其与整体业务目标一致。

评估现有技术基础设施，提出改进和优化建议。

预测技术发展趋势，为公司或项目提供前瞻性的技术支持。

三、项目管理负责项目的整体技术方案设计，确保其可行性、经济性和可持续性。

制定项目实施计划，协调各方资源，确保项目按期完成。

监控项目执行过程，及时发现和解决技术问题。

四、团队领导与协作组建和管理工程技术团队，提供指导和支持，提升团队整体能力。

协调与其他部门的关系，推动跨部门合作，确保技术工作的顺利进行。

定期组织团队培训和交流，提升团队专业水平。

五、质量与安全管理制定和实施质量管理体系，确保工程技术工作的质量与安全。

监督工程技术工作的执行过程，确保符合相关法规和标准。

负责技术文档的编制和审核，确保其准确性和完整性。

六、技术创新与发展关注行业技术动态，积极引入新技术、新工艺、新材料。

推动技术研发和创新能力建设，提升公司在工程技术领域的竞争力。

组织和参与技术交流与合作，拓展公司技术视野和资源。

七、总结与展望总工程师的职责涉及多个方面，从战略制定到具体实施，从团队管理到技术创新，都需要具备高度的专业素养和责任心。

作为总工程师，应不断提升自己的综合素质，为公司或项目的发展贡献力量。

同时，随着科技的不断进步和行业的变化，总工程师应持续关注技术动态，推动公司在工程技术领域的持续创新和发展。

总工程师岗位责任制

总工程师岗位责任制1. 前言本规章制度旨在明确总工程师岗位的责任和职责，规范工作流程，提高工作效率和质量，确保企业的生产管理顺利进行。

2. 总工程师的职责与权利2.1 职责总工程师作为企业生产管理的核心人员，承当以下职责：•组织订立并实施企业的生产规划与目标，确保生产计划的科学性和可行性；•管理与优化生产流程，提高生产效率和产品质量；•负责技术研发和创新，推动技术进步与工艺改善；•审核和执行工程项目计划，并监督项目进展与质量；•管理与引导下属工程师团队，提升团队绩效和技术本领；•确保生产设备的正常运行和维护；•与其他部门紧密合作，协调解决生产中的问题和冲突；•供应技术咨询和支持，帮助解决相关技术问题；•提出并推动生产管理相关的改进建议。

2.2 权利总工程师享有以下权利：•对下属工程师团队进行管理和引导；•对生产流程和设备进行调整和优化；•参加订立和修改有关生产管理的决策；•取得相关技术信息和资源支持；•与其他部门进行协商和沟通；•提出工作建议和改进建议；•依据需要组织并召开相关会议。

3. 工作流程总工程师应建立一套完整的工作流程，以确保工作的高效性和有序性。

具体工作流程如下：3.1 生产规划阶段•参加企业的战略规划和目标订立；•分析和评估生产本领和资源情况，订立生产规划；•协调各部门，订立生产计划和时间表；•完善生产管理流程和制度，并进行相关培训。

3.2 技术研发阶段•领导和推动技术研发与创新工作；•监督和评估研发项目进展和成绩；•将新技术与工艺引入生产流程，并进行推广；•供应技术支持和咨询，解决技术问题。

3.3 生产执行阶段•确保生产计划的落实和执行；•监督和掌控生产过程，确保生产质量和效率；•协调解决生产中的问题和冲突；•连续改进生产工艺和流程；•做好生产数据的统计和分析，供应决策依据。

3.4 团队管理阶段•招募、培养和管理下属工程师团队；•订立团队的工作计划和目标；•引导和支持团队成员的工作；•定期组织团队会议，共享经验和问题讨论；•进行绩效评估并进行奖惩。

总工程师岗位工作标准

总工程师岗位工作标准（一）职责1、贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；主持项目的技术管理工作。

2、组织有关人员参加建设单位的技术交底，并组织对工程队进行技术交底。

3、审批工程队大、小临施工方案的设计。

4、组织进行设计文件的审核，组织进行项目实施性施工组织设计、施工技术方案的制定和实施。

5、组织进行测量和试验工作。

6、参加工程质量验收，组织进行质量事故的处理。

7、组织各种技术资料的收集、整理、归档和移交，组织技术总结的编制。

8、组织技术学习，交流技术经验。

9、组织现场技术开发和攻关。

（二）工作内容及质量标准1、开工前组织技术人员对收集、购置到的各种法规、标准进行评审，确保满足项目的现场需要。

2、参加项目施工调查，根据现场实际情况和相关单位工程的特点确定现场场地布置和大、小临工程的设计原则，对各工程队提交的大、小临工程设计方案进行审批。

3、及时组织相关人员对收到的设计文件进行复核并形成记录，提出优化建议。

4、组织有关人员参加建设单位组织的技术交底，设计文件审核中发现的问题在会上向相关单位提出，并落实解决情况。

组织对工程队进行技术交底。

对技术复杂、难度大的专项技术要组织设计人员到现场进行交底或组织有关人员到相关单位、现场进行学习。

5、组织项目实施性施工组织设计和专项施工技术方案的制定，审核后报建设单位（监理单位）进行审批。

对重点项目的实施性施工组织设计和重大技术方案报公司进行审查。

6、组织对工程队提报的单项工程施工组织设计和施工技术方案进行审核，并组织实施。

指导工程队就现场的疑难、复杂问题制定具体解决方案并组织实施。

7、组织现场交接桩和施工复测工作，对重大项目的复测方案要进行审核。

8、组织现场试验室的建设，审批现场试验方案并组织实施。

9、根据项目总工期，组织制定项目节点工期。

根据建设单位和公司对项目的进度要求组织制定项目年、季、月生产计划讨论后下发实施。

10、对现场施工组织设计和技术方案的执行情况进行检查，对检查中发现的问题要组织制定整改措施并组织实施。

工程师员工手册内容

工程师员工手册内容工程师员工手册内容第一章总则第一条本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。

第二条本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。

第三条本手册之专有名称如下：一、公司——即指___实业有限公司;二、经营管理者——指的是公司主管级以上人员;三、员工——每位与公司发生工作关系，已由公司正式接受为员工，并依据劳动合同书内规定领有工资者;四、职务、工作——员工依据劳动合同书内规定，而应履行之权利和义务的内容;五、职务行为——指以公司员工身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为;六、工资——员工履行职务所得之酬劳金，其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行，并含一切奖金、津贴在内;七、惩罚——触犯本手册及公司其它管理制度(包括安全规则)而被处罚者;八、奖励——对在公司工作上有特殊表现所得之代价;九、申戒、警告——员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录;十、小过、大过——员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录;十一、厂牌——员工身份之证明卡;十二、公假——依政府法令及公司规定应给公假者;十三、公出——员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司(厂)办理公务;十四、出差――员工因公务需要前往深圳市以外地区者。

第四条一般规定一、经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作;二、员工对于主管指定有利于公司之工作，均有义务履行之;三、凡员工触犯《员工手册》，其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚;四、经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》。

企业员工手册是否具有法律效应《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(一)》第十九规定，用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。

部门领导及总工程师、总规划师、总经济师定岗定责定流程管理手册.doc

00.部门领导及总工程师、总规划师、总经济师定岗定责定流程管理手册谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏00-1市自然资源局重大事项决策流程图谢谢你的观赏00-2市自然资源局重要干部任免流程图谢谢你的观赏00-3市自然资源局重大项目安排流程图.谢谢你的观赏00-4市自然资源局大额资金使用流程图谢谢你的观赏00-5市自然资源局一般事项工作流程图谢谢你的观赏01.办公室定岗定责定流程管理手册谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏01-1-1文电管理收文流程图谢谢你的观赏01-1-2文电管理发文流程图谢谢你的观赏01-2保密管理流程图谢谢你的观赏01-3-1政务信息报送工作流程图谢谢你的观赏01-3-2局门户网站建设规划、日常管理和统筹协调工作流程图执行领导决策谢谢你的观赏01-4档案管理流程图废资谢谢你的观赏01-5-1保卫管理日常工作流程图谢谢你的观赏01-5-2突发事件处置工作流程图谢谢你的观赏01-6-1网站建设谢谢你的观赏01-6-2依申请公开谢谢你的观赏01-7新闻发布组织和统筹协调工作流程图谢谢你的观赏01-8-1舆情监测流程图谢谢你的观赏01-8-2分级回应处置流程图谢谢你的观赏01-8-3加强督促反馈流程图谢谢你的观赏01-9-1资产日常管理流程图财修改审定后谢谢你的观赏01-9-2资产处置流程图资审定同意后报领导审定市谢谢你的观赏01-9-3资产评估与清理流程图资做谢谢你的观赏02.综合科定岗定责定流程管理手册谢谢你的观赏02-1 谢谢你的观赏编制自然资源发展战略、中长期规划和年度规划工作流程图谢谢你的观赏02-2重要文稿起草工作流程图谢谢你的观赏02-3自然资源重大问题调研工作流程图谢谢你的观赏02-4自然资源统计工作流程图谢谢你的观赏03.政策法规科（信访科）定岗定责定流程管理手册谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏谢谢你的观赏03-1 组织集中清理规范性文件谢谢你的观赏03-2 行政复议案件办理流程图谢谢你的观赏。

集团公司总工程师岗位责任制范本

集团公司总工程师岗位责任制范本作为集团公司总工程师，我的职责是负责和监督公司的所有工程项目和技术事务。

我将负责以下职责：1. 管理工程项目：负责协调和管理公司的所有工程项目，包括项目计划、资源分配、进度监控、成本控制等。

我将确保项目按时交付、质量符合要求，并与相关部门和客户进行有效沟通。

2. 技术研发和创新：负责公司的技术研发和创新工作，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等。

我将组织技术团队进行研究，引导他们探索新技术和解决方案，以提高产品质量和工艺效率。

3. 质量控制：负责制定和实施质量控制程序，确保产品和工程项目符合质量标准和客户要求。

我将建立质量检测和测试机制，并监督执行，以确保产品的质量稳定性和一致性。

4. 人才管理：负责招聘、培训和管理工程技术人员。

我将建立有效的团队，培养人才，并提供必要的培训和发展机会，以支持公司的技术需求和发展目标。

5. 与合作伙伴合作：与其他部门、供应商和合作伙伴密切合作，确保工程项目的顺利进行。

我将与相关方沟通、协调和解决问题，并建立良好的合作关系，以推动项目的成功完成。

6. 风险管理：负责评估和管理工程项目的风险，并制定相应的应对措施。

我将与团队一起分析潜在的风险，制定风险管理计划，并及时采取措施减轻风险对项目的影响。

7. 报告和沟通：负责向公司高级管理层报告工程项目的进展情况和技术事务。

我将定期编制报告，并与管理层进行沟通，以确保他们了解项目的发展状况和任何潜在的问题。

总而言之，作为集团公司总工程师，我的职责是确保工程项目按时交付、质量达标，推动技术创新和改进，管理人才和合作伙伴，控制风险，并与管理层进行有效沟通。

我将秉持专业精神和团队合作精神，努力为公司的发展贡献力量。

总工程师岗位职责1

1.协助公司对拟开发项目的前期研究进行技术性论证。

2.根据项目开发市场定位与产品定位，主持总体规划设计方案、详细规划及单体初步设计方案及施工图设计。

3.负责组织勘察、设计单位的比选工作，并与之进行接洽、谈判、联系和配合工作。

组织相关部门对勘察报告，总规设计，方案设计、扩初设计，施工图设计各阶段进行技术会审工作，包括对各阶段设计文件深度的审核。

4.负责工程施工组织方案及各专项施工方案的评审，负责工程施工图会审及开工技术交底、施工组织设计和施工进度计划审批，处理工程施工中重大技术问题。

5.负责方案设计、扩初设计，施工图设计等各阶段工程技术指标的相关部分进行经济分析。

根据具体技术指标提出和落实限额设计指标。

6.负责工程设计重大变更和相关工程变更的综合性审核工作。

7.负责技术性文件和资料的管理及有效性复核，组织召开技术研讨会，并负责监督、检查各项技术指标的贯彻落实情况。

8.负责制定项目工程管理的技术要求，工作流程、技术管理标准和竣工项目的技术总结。

9.完成公司交办的其他工作。

总工程师岗位说明书

总工程师岗位说明书总工程师岗位说明书（精选3篇）总工程师岗位说明书篇11在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。

帮助总包副经理抓好施工生产、现场协调。

2组织土建、机电、装饰等多专业、多项或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。

重点设计更改确实认和审定工作。

3综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉搭配问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。

4负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。

5负责向各分包单位供应平面及高度掌控点，组织协调机电与其它专业交接、搭配工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。

6现场技术问题的处理，协调，引导各专业分包单位的技术管理工作。

7订立质量目标。

落实过程掌控措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。

监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。

组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。

帮助总包经理搞好单位工程的最终交验。

8新技术新料子的推广应用，科技成绩的总结发布。

总工程师岗位说明书篇21、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术引导和监督。

2、帮助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及紧要的施工方案和作业引导书。

3、将项目质量目标进行层层分解落实，帮助项目经理对工程质量进行掌控、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。

4、引导、监督项目部的文件、资料掌控工作和质量记录掌控工作。

5、负责审批对细小不合格品的评审处理，并针对不合格现象组织订立矫正、防备措施，并监督落实。

6、审批料子计划和月份进度计划。

7、主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定。

8、负责组织新技术、新工艺、新料子在施工中的推广和应用。

设计管理手册

航海创意投资集团管理手册基建项目设计管理手册航海创意投资集团发布目录第一章基建项目设计管理（设计经理、设计工程师）岗位概述1.岗位结构图2.岗位定位3.素质、技能、知识（素质统一编写）4.整体工作管理流程第二章规划设计阶段操作流程及规范、要求第一节编写规划设计任务书1.基本流程2.具体解析3.注意问题第二节规划、景观设计单位的选择、合同签订1.基本流程2.具体解析3.相关规范及注意问题：第三节完成建筑概念设计、景观概念设计1.基本流程2.具体解析3.注意问题第四节配合设计完成规划设计和报审，组织方案设计调整1.基本流程2.具体解析3.注意问题第三章施工图设计操作流程及规范、要求第一节组织编写功能设计任务书1.基本流程2.具体解析3.注意问题第二节建筑、机电、幕墙、装修设计单位的选择、合同签订1.基本流程2.具体解析3.注意问题第三节组织完成施工图设计及图纸评审1.基本流程2.具体解析3.注意问题第四节组织施工图的设计交底1.基本流程2.具体解析3.注意问题第四章施工阶段配合规范、要求1.组织施工现场的设计服务2.设计合同付款审查2.参与施工质量的验收工作第一章基建项目设计管理岗位概述1.岗位结构图：2.岗位定位：基建项目成长生涯的先期策划者、参与者3.素质（素质统一编写）4.技能、知识（1）懂得各建筑专业（土建结构、水、电、暖通、给排风等）设计的基本程序和流程。

（2）熟悉目前设计市场关于设计费用的基础报价与发展趋势。

（3）具备一定的设计管理能力和协调能力。

（4）熟悉并且了解目前设计市场行情，并且具备掌握市场中有影响力的设计公司的设计风格。

5.整体工作管理流程：规划设计阶段设计管理——施工图设计阶段设计管理——施工阶段设计管理第二章建筑规划设计操作流程及规范、要求第一节组织编写规划设计任务书1. 基本流程：项目目标确定——原始资料和手续资料收集——项目功能确定——规划设计任务书编制2. 具体解析：3.注意问题：（1）规划设计任务书的编制的前提是国家和当地相关的建筑规划规范和要求。

部门领导及总工程师、总规划师、总经济师定岗定责定流程管理手册.doc

总工程师岗位职责(15篇)

总工程师岗位职责(15篇)总工程师岗位职责11在工区负责人的领导下，指导安全生产工作，对本工程生产经营中的安全生产负技术责任。

2认真贯彻执行国家、行业、地方关于安全生产的现行相关法律、法规、规章以及标准。

3组织编制和审定施工技术组织方案，必须贯彻安全技术、卫生规程和标准，结合本工程特点，主持安全技术总交底。

4参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

5主持制定技术措施计划和季节性施工方案时，要制定相应的安全技术措施并监督执行；及时解决执行中出现的问题。

6主持安全防护设施和设备的验收；发现设备、设施的.不正常情况应及时采取措施；严格控制不符标准的防护设备、设施投入使用。

7推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构时，必须事先订出安全措施，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。

认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

8组织本工区的危险源辨识、风险评价和风险控制策划，并组织编写相关的安全控制方案及措施。

9参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

10督促相关部门按时上报安全技术资料，并对其准确性负责。

总工程师岗位职责21、负责项目技术总控工作，图纸会审、施工方案(方案、技术、安全、合同)交底、编制各类报表并及时上报;2、贯彻和优化公司质量技术标准，对项目、班组的技术、施工质量进行指导、培训、交底、检查;3、编制项目质量、安全文明、模板、成本等各类策划、编制项目，各阶段场平布置、施工部署、总控计划;4、熟悉epc模式，对设计、施工、招标采购、项目报建等全流程把控，编制项目招标计划、招标文件。

总工程师岗位职责31、认真贯彻执行国家法律、法规及煤炭行业的技术规范、标准，对分管范围的安全技术工作负责，保证分管范围安全生产，实现安全工作目标。

总工程师岗位职责

总工程师岗位职责
在项目经理领导下，业务上受公司总工程师领导，负责项目部技术全面工作，其主要职责：
1、正确贯彻执行党和国家颁布的各项技术政策，组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促及实施；
2、组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议；
3、编制施工组织设计和施工方案，组织项目技术交底工作；
4、主管工程试验工作，组织工地试验室完成工程试验与检验工作；
5、组织、领导QC小组技术攻关，在施工中推广新技术、新工艺、新材料。

组织编写工程技术总结和工法开发工作；
6、组织编制项目部创优工程措施，并督促实施；积极开展全面质量管理活动，组织编制保证工程质量、安全生产、环境保护等技术措施，并督促贯彻执行；
7、抓好变更工作及工程竣工验收、计价和交付工作；
8、组织科技文件材料的收集、积累和整理工作参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作；
9、完成领导交办的其他工作。

工程师工作行为规范手册

工程师工作行为规范手册一、职业道德与操守1、诚实守信在工作中，要保持诚实，不隐瞒、不谎报任何与工作相关的信息。

无论是项目进展、技术问题还是成果汇报，都应基于真实的数据和情况进行陈述。

2、保守机密对于公司的商业秘密、技术机密以及客户信息等，要严格保密，不得泄露给未经授权的人员。

这不仅是对公司的责任，也是对自身职业声誉的维护。

二、工作态度与责任心1、积极主动要以积极的态度对待工作，主动寻找问题、解决问题，而不是等待指示或推诿责任。

对于新的任务和挑战，要勇于承担，展现出积极进取的精神。

2、责任心对自己的工作成果负责，确保每一项任务都达到高质量的标准。

如果出现错误或失误，要及时纠正，并从中吸取教训，避免再次发生。

三、沟通与协作1、有效沟通与团队成员、上级领导和其他部门之间要保持良好的沟通。

清晰、准确地表达自己的想法和意见，同时认真倾听他人的观点，避免误解和冲突。

2、团队协作明白团队的力量大于个人，积极参与团队合作，分享知识和经验，共同解决难题。

在团队中，要尊重他人的意见和贡献，相互支持，共同追求团队目标。

四、工作流程与规范1、项目管理遵循项目管理的流程和规范，包括项目计划的制定、进度的跟踪、风险的评估和控制等。

按时提交项目报告，确保项目按计划顺利推进。

2、技术规范严格遵守相关的技术标准和规范，进行设计、开发和测试工作。

确保所采用的技术方案合理、可靠，并经过充分的验证和评估。

五、文档撰写与管理1、文档撰写及时、准确地撰写各类技术文档，如需求文档、设计文档、测试报告等。

文档的内容要清晰、完整，易于理解和查阅。

2、文档管理对所负责的文档进行有效的管理，包括版本控制、存档和更新等。

确保团队成员能够获取到最新、准确的文档信息。

六、学习与创新1、持续学习工程领域的技术不断更新发展，要保持学习的热情和积极性，不断提升自己的专业知识和技能。

参加培训、学习新技术、阅读相关文献等都是很好的学习途径。

2、创新思维在工作中，要有创新的意识和思维，敢于提出新的想法和解决方案。

总工程师岗位责任制范文[1]

总工程师岗位责任制范文一、总工程师岗位职责总工程师是企业技术管理的核心职位，负责企业技术发展和管理工作。

总工程师在履行职责时，应当遵守以下规定：1. 制定和实施技术发展战略计划•负责制定和实施企业的技术发展战略和规划，明确技术发展方向和目标。

•监测市场变化和技术趋势，及时调整技术发展战略。

2. 组织和管理技术创新和研发工作•组织和协调技术创新和研发工作，确保项目进展顺利。

•制定和执行技术研发计划，分配资源，解决技术难题。

3. 管理技术人才•负责识别、引进和培养技术人才，建立健全的技术人才队伍。

•制定并执行员工培训和发展计划，提升技术团队的能力。

4. 管理和保护知识产权•负责知识产权管理，确保企业技术成果得到合法保护和有效运用。

•推动知识产权的创造、申请、维护和运营工作。

5. 进行技术咨询和对外交流•协助公司进行技术咨询和对外交流，提升公司的技术声誉和竞争力。

•参与行业组织和专业协会的活动，积极推动行业技术发展。

二、总工程师岗位管理标准总工程师在履行岗位职责时，应当符合以下管理标准：1. 具备专业知识和丰富的实践经验•具有相应的学历和专业背景，能够熟练掌握相关技术和管理知识。

•在相关领域拥有丰富的实践经验和成功案例。

2. 具备良好的沟通和协调能力•能够与各部门和团队有效沟通和协调，达成共识并推动项目落地。

•善于倾听和理解他人观点，处理和解决冲突。

3. 具备领导和团队管理能力•具备有效领导和团队管理能力，能够激励团队成员的积极性和创造性。

•能够制定合理的工作分配和目标管理，推动团队高效运作。

4. 具备创新和应变能力•具备创新和应变能力，能够及时应对市场和技术变化，推动企业技术发展。

•鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，促进技术创新。

5. 具备法律和合规意识•具备法律意识和合规意识，遵守相关法律法规和企业规章制度。

•能够在技术开发和运营过程中遵守知识产权保护和商业机密的规定。

三、总工程师岗位考核标准总工程师的岗位考核应当包含以下方面：1. 技术发展和创新能力•完成技术发展战略计划，并根据市场需求调整技术发展方向。

总工程师岗位责任制

总工程师岗位责任制
总工程师岗位的责任制可以包括以下方面：
1. 技术管理责任：总工程师负责组织和管理公司的技术团队，确保技术部门的正常运转和高效工作。

他/她需要制定和执行技术发展战略，推动技术创新和提升产品质量。

2. 项目管理责任：总工程师负责监督和管理公司的技术项目，确保项目按时完成、高质量交付。

他/她需要协调和管理各个部门的资源，确保项目进展顺利并与客户保持良好的沟通。

3. 团队管理责任：总工程师需要指导和管理技术团队的工作，包括招聘、培训、绩效评估等。

他/她需要建立良好的团队合作氛围，激励团队成员发挥他们的潜力和创新能力。

4. 质量管理责任：总工程师需要确保公司的产品和服务质量符合相关标准和客户的需求。

他/她需要建立和维护质量管理体系，进行质量控制和质量改进。

5. 技术咨询和支持责任：总工程师作为技术专家，需要向公司高层提供技术咨询和意见，并为其他部门提供技术支持。

他/她需要关注行业的最新技术发展趋势，提供技术指导和领导，以帮助公司保持竞争力。

总工程师作为企业技术领域的负责人，需要具备广泛的知识和技能，包括技术管理、项目管理、团队管理、质量管理等方面的能力。

他/她需要具备较强的判断和决策能力，能够解决复杂的技术问题并指导团队有效地应对挑战。

同时，总工程师还需要具
备良好的沟通和协调能力，与各个部门和客户保持良好的关系，并能够有效地传达公司的技术战略和目标。

总工程师岗位责任制样本(三篇)

总工程师岗位责任制样本1、在总工的领导下，负责做好分管的水文地质技术工作。

2、严格执行国家有关技术政策和规程，执行矿技术管理规范和防治水工作条例细则，分担全矿水文地质技术或管理工作。

3、协助总工____开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果建立涌水量观测台账。

4、经常深入现场，掌握第一手防治水资料，及时发现问题，解决问题。

5、加强矿井防治水基础工作。

收集、掌握井下、野外水文地质资料，各种原始记录台帐、卡片等要齐全、准确，图纸资料要完善可靠、填绘及时。

做好矿井水害（情）分析预测预报工作，及时报送有关领导、生产安全部门及上级部门。

6、参与____每一作业地点的作业规程，查清工作地点的水文地质情况、水害因素，确定需要实施的防排水工程和探放水措施。

7、编制探放水设计，参与探放水施工的有关管理工作，并根据情况进行现场技术指导。

8、受水威胁的回采工作面，回采前负责编制专门的《工作面防治水措施》，对各类水害因素依据补勘或探查资料作出明确的分析。

9、定期搜集、调查和核对相邻矿井的有关开采情况，并在井上、下工程对照图上标出其井田位置、开采范围、开采年限、积水情况等。

对存在的威胁本矿安全的问题，要抓紧协调解决，并报公司。

10、编制年度矿井防治水安全技措计划，并认真____落实。

负责做好矿井防治水仪器、仪表的检测标定工作。

11、及时启封处理达不到现行封闭质量标准要求的钻孔。

12、开展矿井水文地质及防治水研究，推广应用水文地质物探、涌水量预计、水患监测和突水预报等新技术、新方法，不断提高防治水工作技术水平。

13、协助总工____每月的防治水专项检查工作，并将检查结果及时向领导汇报，确保矿井安全正常生产。

15、负责对矿井各掘进工作面进行水害分析的预测预报，对存在水害威胁的工作提出整改意见。

16、负责矿井等各种图表的填汇工作，及时绘制地下水等水位曲线动态图，掌握地下水的水位变化。

总工程师--营销业务类岗位职责说明书

岗位名称总工程师岗位代码岗位序列技术业务岗位层级直接上级总经理工作目的在总经理的领导下，制定公司的技术发展规划，主持新技术开发工作，实现公司的技术创新目标。

工作描述职责任务职责：制定公司的技术发展规划工作任务1.参与制定公司发展战略，并根据行业技术发展趋势和公司的业务开拓需要，制定技术发展的中长期规划并适时修订2.将中长期规划分解为年度目标，按季度或月份细化开发进度3.提出技术研发所需的人、财、物等资源，并总体协调职责：组织实施技术开发项目工作任务1.督促和检查技术开发项目的工作进度、质量2.协调处理开发过程中的问题3.指导人事部门对技术专业人员的培训和考核工作职责：审核公司重大技术设备的投入工作任务1.评估现有技术设备，制定设备更新计划2.综合分析设备性能和成本价格，确定技术改造设备的选型3.优化设备配置方案，控制成本职责：完成上级交办的其他工作业绩标准1.技术项目开发完成率达95%以上2.对公司战略目标实现的贡献比较突出3.资源利用的有效率达98%以上工作1.按时完成技术项目的开发2.通过技术进步促进业务发展难点工作禁忌企业技术泄密职业发展副总经理/总经理任职资格知识技能能力教育水平本科及以上专业要求计算机网络、通信工程或相关技术专业工作经验8年以上工作经验，有项目经理以上技术开发职位的任职经历职业资格高级工程师职称或执业经理人资格专业技能能熟悉营销网络技术的研发能力要求具有敏锐的市场洞察力、宏观协调与领导的能力其他要求无。