卡特彼勒首提“建设4.0”新模式 助力“一带一路”
卡特皮勒公司简介
[编辑本段]美国卡特彼勒公司美国卡特彼勒公司（Caterpillar，履带拖拉机公司）美国卡特彼勒公司官方网站:/ 英文美国卡特彼勒公司中文网站:/ 中文[编辑本段]美国卡特彼勒公司简介美国卡特彼勒公司(NYSE: CAT）成立于1925年，卡特彼勒公司总部位于美国伊利诺州。
是世界上最大的工程机械和矿山设备生产厂家、燃气发动机和工业用燃气轮机生产厂家之一，也是世界上最大的柴油机厂家之一。
80几年以来，卡特彼勒公司一直致力于全球的基础设施建设，并与全球代理商紧密合作，在各大洲积极推进持续变革。
卡特彼勒2005 年销售和收入达到363.4亿美元，是建筑机械、矿用设备、柴油和天然气发动机以及工业用燃气轮机领域的技术领导者和全球领先制造商。
2005 年的销售和收入达363.4 亿美元，比2004 年增加了60.3 亿美元（提高了20％）。
该增长源自37.2 亿美元的销售增加额、18.27 亿美元的价格变现增加额、3.63 亿美元金融产品收入增加额。
大约有一半的销售额产生于美国境外的客户，这使得卡特彼勒得以保持全球供应商和美国主要出口商的稳固地位。
6 Sigma管理6 Sigma 的长期成果将在我们培养的未来领导精英中得以体现。
作为行业领导者，我们将面临日益复杂的问题，而这些领导精英将时刻准备着去解决这些问题。
如今，已有30,000 多员工参与到 6 Sigma 中，并正在为塑造卡特彼勒的明天贡献自己的力量。
Caterpillar代理商网络卡特彼勒的全球代理商网络为客户提供了关键的有竞争性的平台，使客户可以与他们认识并信赖的人打交道。
公司所有的销售代理几乎都是独立的当地公司。
许多代理商与客户保持了至少横跨两代人的业务关系。
卡特彼勒的代理商遍布200 多个国家，为客户提供设备、服务和金融业务。
此外还通过全球1500 多个网点提供租赁服务。
Caterpillar公司治理卡特彼勒一向以诚信为本，这是公司的基本传统，也是我们最可宝贵的财产之一。
卡特彼勒加速中国布局 30年历程终将实现夙愿
从上世纪80年代开始，中国制造商与卡特彼勒签署技术转让协议，开始生产卡特彼勒许可产品，这其中以装载机、推土机技术转让为主，国内目前的龙头企业柳工、厦工、宣工、彭浦等从中受益。从90年代开始，卡特彼勒加快在华业务拓展，不断与中国企业谈判接触，希望在中国建立合资企业。
业内人士都知道，众多外资企业进军中国市场多数会采取“并购或收购”策略，通过增资、扩股最终达到控股目的。1994年卡特彼勒与上柴股份组建成立发动机公司，但随后连续三年亏损最后以清算收场；1995年，卡特彼勒与中国最大的工程机械制造企业徐工合资兴建了卡特彼勒徐州有限公司，生产液压挖掘机和筑路机械，然而最终徐工在2008年底被迫退出；随后在徐工集团寻求海外投资合作伙伴过程中，卡特彼勒一度成为热门对象，最终未能如愿；2005年，卡特彼勒仅用200万元成功收购山东工程机械股份有限公司40%股份，2008年年初实现全资收购控股，但被行业人士认为涉嫌廉价收购；随后，业内一度传闻卡特彼勒曾与厦工等企业洽谈合作。
卡特彼勒加速中国布局30年历程终将实现夙愿
卡特彼勒情牵中国
1925年，卡特彼勒推土机公司在伊利诺斯州皮奥利亚成立，包括履带式推土机、平地机、发电机组经常被应用于美国战争中。1950年和1963年分别在英国和日本成立海外公司。80多年来，卡特彼勒公司在各大洲推动积极、可持续的工业变革，成为全球知名的建筑机械、矿用机械、柴油和天然气发动机以及工业用燃气轮机领域的领先企业和服务供应商。
一带一路科技创新行动计划的目标与策略
一带一路科技创新行动计划的目标与策略随着全球化进程的加速和各国间合作的不断深化，一带一路倡议被提出，并逐渐成为全球瞩目的合作机制。
一带一路科技创新行动计划作为一项重要的战略举措，旨在推动参与国家在科技创新领域的合作与发展。
本文将从目标和策略两个方面对一带一路科技创新行动计划进行探讨。
一、目标1. 促进科技交流与合作一带一路科技创新行动计划的首要目标是促进参与国家之间的科技交流与合作。
通过搭建科技创新平台，促进科技资源的共享和合作，实现技术转化与成果转化的跨国互动。
这将有助于提升参与国家在科技创新领域的整体实力，推动科技进步和经济发展。
2. 加强科技创新能力一带一路科技创新行动计划的第二个目标是加强参与国家的科技创新能力。
通过开展科研合作项目、加强人才培养、改善科技创新环境等措施，推动科技创新实力的不断提升。
这将有助于推动参与国家在全球科技竞争中的地位提高，并为经济转型升级提供有力支撑。
3. 推动关键科技领域的突破一带一路科技创新行动计划的第三个目标是推动关键科技领域的突破。
通过共同研发和合作，在人工智能、生物技术、新能源及可持续发展等领域取得突破性进展。
这将有助于推动全球科技创新的辐射效应，为解决全球性挑战提供创新解决方案。
二、策略1. 优化政策环境一带一路科技创新行动计划的首要策略是优化政策环境，为科技创新提供有力保障。
参与国家应加强科技政策的制定和实施，建立开放、透明、有利于科技创新的政策体系，鼓励民间资本的参与和创新创业。
同时，加强知识产权保护，提升科技创新的法制保障和商业化转化能力。
2. 加大科技资源共享力度一带一路科技创新行动计划的第二个策略是加大科技资源的共享力度。
参与国家应加强科技信息的沟通和交流，建立科技资源数据库和信息平台，推动科技成果的共享和交流。
此外，通过建立科技合作交流机制，加强科研机构和高等院校之间的合作，推动资源共享和创新合作。
3. 加强人才培养与交流一带一路科技创新行动计划的第三个策略是加强人才培养与交流。
Cat?（卡特）钢铁英雄争霸赛荣耀盛典之答记者问
Cat®（卡特）钢铁英雄争霸赛荣耀盛典之答记者问作者：来源：《筑路机械与施工机械化》2014年第11期2014年9月25日，江苏南通——继8～9月Caterpillar（卡特彼勒）在北京、成都、南昌、南京4站举办的“…效‟傲江湖，智勇对决”Cat钢铁英雄争霸赛圆满落幕后，Cat钢铁英雄荣耀盛典在卡特彼勒亚太区南通试验场隆重举行。
素有“北上海”之称的南通与此次盛典交相辉映，散发出别样的光彩。
活动当天，卡特彼勒全球副总裁、卡特彼勒（中国）投资有限公司董事长陈其华，卡特彼勒全球基础建设事业部全球市场部经理Kristin Girard等公司领导，以及Cat设备用户、经销商、行业媒体等300余人出席了活动。
活动期间卡特彼勒相关负责人与媒体举行了圆桌会谈，就记者关心的问题进行回答。
时间：2014年9月25日地点：卡特彼勒亚太区南通试验场被采访人：●张金玲：卡特彼勒大中华区及韩国销售总经理●田世明：卡特彼勒大中华区及韩国产品市场经理●Mark Chua：卡特彼勒全球施工技术与解决方案亚太区经理●任晓松：卡特彼勒挖掘机产品事业部区域产品经理●牛红兵：卡特彼勒大中华区及韩国挖掘机产品应用专家问：针对今年中国市场的特点，卡特彼勒采取了哪些调整策略？取得了什么样的效果？任晓松：卡特彼勒在现有的高效、耐用等产品优势上，更多地关注中国市场客户的需求，包括客户面对实际应用时遇到的挑战，比如，在降低产品油耗的基础上，针对燃油消耗系统开发了D2系列产品。
田世明：Cat产品换代升级是从客户角度来考虑的。
由于燃油的价格、物料成本越来越高，人工成本日益增加，客户更强调燃油的经济型和高效率，因此，我们在技术上配套了一些新的举措。
问：在市场不好的情况下，取得好的销售成绩很难，卡特在售后服务方面有什么独到的地方？张金玲：卡特彼勒从70年代就已经进入了中国市场，90年代便建立代理商网络，可以说是最早建立起代理商网络的公司。
这二十年来，可以看到我们代理商的服务能力以及体制在不断地创新和完善。
卡特彼勒在中国的五大代理商
卡特彼勒在中国的五大代理商一、威斯特中国有限司WesTrac China Ltd.威斯特中国有限公司成立于2001年元月，是澳大利亚ACE集团公司的全资子公司，隶属于卡特彼勒全球最大的代理商之一——威斯特代理体系。
威斯特代理体系业务面积覆盖西澳大利亚，新南威尔士，澳大利亚首都地区和中国东北、华北地区。
澳洲威斯特从事卡特彼勒代理已经有几十年的历史，在全球众多卡特彼勒代理中名列前茅，而且一直是卡特彼勒最成功的海外代理之一。
威斯特中国有限公司是卡特彼勒在中国东北、华北地区的唯一指定总代理，其主要代理区域覆盖了黑龙江省、吉林省、辽宁省、山西省、河北省、内蒙古自治区、北京市和天津市五省两市一区共约240万平方公里的业务面积。
目前，威斯特中国已在中国东北和华北地区建立了25家分公司并拥有当今世界一流的天威斯特设备维修翻新中心，公司在短短几年之内发展迅速，员工总数增长到了1000位之多。
秉承澳洲威斯特先进的管理经验和技术业务水平，并拥有来自澳洲威斯特的雄厚财力和卡特彼勒公司的强力支持，威斯特中国有限公司将为区域内的客户提供卡特彼勒所有产品及其配套设施，包括选型指导、技术咨询和优质的售后服务等。
威斯特中国有限公司目前可以提供与支持超过300种以上的卡特产品，其中包括：筑路机械、工程建设机械、矿山机械、采石机械与填埋设备、发动机、发电机组和不间断电源解决方案等；所有这些产品可应用于包括公路、铁路、港口、机场、水利水电、矿山、城市环卫建设、石油、航海业、农业、道路运输、邮电通信业以及楼宇建筑等行业。
威斯特中国有限公司一直致力于为我们的伙伴创造丰厚的价值，包括我们的用户，我们的职员，我们的股东以及我们的团队。
威斯特中国曾获得澳洲商会年度“杰出业务奖”及环境保护的褒奖，并被北京市团委和北京志愿者协会评为“优秀志愿者团体”。
为了满足中国不断增长的高级职业技术人员的需求，威斯特中国与卡特彼勒携手合作开展了在中国乃至整个亚洲地区的第一个“ThinkBig”职业技术培训项目。
专访卡特彼勒(中国)董事长陈其华:卡特彼勒,43年与中国经济共同成长
专访卡特彼勒(中国)董事长陈其华：卡特彼勒,43年与中国经济共同成长侯隽【期刊名称】《中国经济周刊》【年(卷),期】2019(000)003【总页数】3页(P89-91)【作者】侯隽【作者单位】【正文语种】中文卡特彼勒(中国)董事长陈其华两年一度的宝马展是中国最大的工程机械行业展会，在2018上海宝马展上，全球工程机械和矿山设备巨头卡特彼勒展出了30余种机械设备，包括新一代液压挖掘机、非公路卡车、轮式装载机、平地机、迷你挖掘机和路面机械产品，涵盖卡特(CAT)和山工机械(SEM)两个品牌，其中很多产品都是中国本地化生产。
“2018年是中国改革开放40周年，卡特彼勒在中国的业务发展已有43年，卡特彼勒见证了中国经济社会发展的各个阶段，卡特彼勒也和中国的合作伙伴一起，共同支持了中国经济建设。
”卡特彼勒全球副总裁、卡特彼勒（中国）投资有限公司董事长陈其华对《中国经济周刊》如是表示。
尼克松访华的大块头礼物无论对建筑工程行业的了解有多少，只要想到“工程机械”，很多人都能联想到卡特彼勒。
这家成立于1925年的跨国企业总部位于美国伊利诺伊州，是世界上最大的工程机械和矿山设备生产厂家，也是世界最大的燃气发动机、工业用燃气轮机和柴油机生产厂家之一。
1972年，美国总统尼克松访华时，一台卡特彼勒柴油发电机组跟随尼克松来到中国，并被作为礼物赠送给中国政府用作人造卫星备用电源。
在这之后，国内很多重点工程项目纷纷展开，对于工程机械的需求日趋紧迫。
1975年，随着某大型石油生产基地的建立，让当时的中国更急切地需要寻找可靠的石油输送解决方案。
1975年下半年的一天，卡特彼勒美国总部办公室收到了一份来自中国的简短电传。
次日，时任卡特彼勒副总裁Lammers将电传的消息和时任美国驻华联络处主任乔治·布什进行了沟通。
两天后，由Lammers带领的卡特彼勒代表团飞抵北京，与当时的中国机械设备进出口总公司进行了两周的深入产品讲解和购销协议谈判，并成功在第三周达成了总金额380万美元的38台Cat吊管机及相关零配件的购销协议。
【推荐下载】我国工业4.0战略：智能机器人产业成决定性因素
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张小只机械知识库我国工业4.0战略：机器人产业成决定性因素
今年10月，中德两国签署的《中德合作行动纲要》明确，双方将在工业4.0方面加强合作，标志着工业从3.0自动化时代向4.0智能化时代迈进的号角已经吹响。
工业4.0时代的来临，或许是制造业的趋势，抑或是我国未来的产业升级之路。
据工信部数据，2013年我国装备制造业产值规模突破20万亿，占全球的比重超三分之一。
因此，由德国提出，美国、日本跟进的工业4.0，有全球制造业再竞争的色彩。
业内人士认为，如果工业4.0在德、美、日成功推广，我国未来依靠大规模工业化生产高性价比产品的比较优势将被显著削弱。
在我国高铁、核电、特高压电网、通信出击全球市场的时刻，工业4.0的概念立刻成为国人热议的话题。
对于之前的三次工业革命，人们已经耳熟能详，18世纪引入机械制造设备为工业1.0；20世纪初的电气化为工业2.0；20世纪70年代大规模、大批量的简单化生产模式为工业3.0。
在今年6月初举行的2014年国际工程科技大会上，我国工程院院士李培根首次披露的正在制定的我国制造2025规划则使我国版工业4.0初见端倪：其主线体现为信息技术与制造技术深度融合的数字化、智能化制造。
这意味着我国制造将由要素驱动向创新驱动转变；由低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变；由资源消耗大、污染物排放多的粗放制造向绿色制造转变；由生产型制造向服务型制造转变。
工信部出台的《关于推进工业机器人产业发展的指导意见》则表明：与工业4.0相关的政策也在紧锣密鼓的跟进。
机器人产业成决定性因素
2013年4月，德国在汉诺威工业博览会期间首次抛出工业4.0战略规划，时隔。
卡特彼勒首台再生挖掘机交付中国用户
虑 了主要 部件 的寿命 要达 到３ － 个 期， 现在 推 出的卡 特 再生二手设 ・ 卡特 彼勒 第二个 生命周期 产品 。
经 理 介绍说 ， 特 彼勒 再生二手。 卡
交机仪式 现场。 图中左５ 为薛 金誊先生
卡特彼 勒二手设备部 张显峰经理
７ Ｃ Ｔ ２ １ ．１ ０ Ｍ Ｍ ０ ００
彼勒 二手设备 部 张 显峰经 理指 出 ， 场 严格标 准的检测和 维修后再重新 ： 市 场， 品符 合 国家的 循环经济 “ 产 上许 多非专业 的维修方法 以及不法商人
、 的政策方 ｆ 的见 利忘义行为严重降 低了卡特 彼勒品 型社 会” 节 能减排 ” 用户提供 更高 的性价 比。
●
交付用户前必须 达 到以下标准 ：
（） １ 高维修标 准． 采用卡特彼勒 全 球统一的维修工艺流程及标准。
・ 更 换 掉所 有 非卡 特 彼 勒 认可 配
件。
・
发 动机 ， 压泵 液 压马达 全部 液
强制更换 为卡 特彼勒新总成件或 经过升 级 的 工作 表现 达 到 或超 过 原 机 新 零件
牌。
（） ４ 提供 卡特 彼 勒融 资支 持。
记者采 访了购买 此首台再 生挖掘机 下 的产 物 而是 源 自美 国的拥有６ 年历 应 链 ． 过 完 成产 品 的正 向交付 ０ 通
不 的用户— — 上海高春建 筑工程有限公司 史 的传统 产业 。 同于一 般 维修 的是 ． 在一 般人看来 ． 这种 品回收 废 心 购买此 台设备 是基 于对卡 特 彼勒 的 质量 。 保障， 同时再 生挖掘 机 比新机价格 要低 产 新产品 但 是工程机械 制造 巨头卡 特
卡特彼勒：全球战略足迹
・ 在 ２ ０ 年 的萧 条 时期 ． 础 建 设 费 用超过 １ ０ 美 ０９ 基 万 ３
兀 。
・ ２ ０ 年投 入的研发费用为１ ０ ０９ ４ 万美元 。
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“ 卡特彼勒 ” 生产系统 ：
文化 ： 安全 、 续发展 、 持 降低消 耗
指导原 则形成 习惯 ． 为成 为我们 的文化 行 核心过程的一 致性 ： 关注 大众 品质 量、 产 效率 和损耗 ＣＰ ｉｍａ 快速发 展 的车 间和 一系列６Ｓ ｍａ 划 Ｓ６Ｓ ｇ ： ｉ 计造 和 升 级 。
・
“ 卡特彼勒” 行为价值 ：
通过企 业文化激 励员工
满足 全球３ 大地 区 （ 美洲地 区， 欧洲月Ｅ 中东地 区． 洲一 亚 太地 区） 客户 的需求 。
卡特 在全球拥 有超过９ ０ ０ ３ ０ 名员工 虽然 不 同国家 地 区的员工讲超 过１ ０ 的语言 ． ０种 但他们 拥有共同的 目标
卡特 彼 勒 ： 球 战 略足 迹 木 全
Ｃａｔ ｐｉａｒ ｏｂａｌ ｏｏｔ ｉｔ ｅｒ ｌ ’ Ｇｌ ｌ Ｓ Ｆ ｐｒ ｎ
豳 卡特彼勒市场战略总监 Ｄ ｂａＬ Ｄ ｚｎ ｋ ｓ ｅ ｒ ． ｕ ｉ ａ ｓ
（） １ 卡特彼 勒的全球足 迹。
・ 全 球业务范 围一 一 在行业内最大 ・３ ０ ０ 多种产 品服务１ ０ ８ 多个 国家的客户 ・ ６ ％以上 的销售人员在美国以外地 区。 ０
２ １ ６ 建设机械技术与管理 ８７ ０ ０ Ｏ
工业4.0对中国的启示
对中国的启示“工业４．０”是当前遍及发达国家的“再工业化”浪潮的一部分，这将对后危机时代的中国产生重大影响。
正如２０１２年卫维克·维德瓦在《华盛顿邮报》发表的文章《为什么说现在轮到中国担心制造业了？》所言：三项技术进步———人工智能、机器人和数字制造技术，正在改变制造业的版图，而三者互相融合则将引发制造业的又一场革命，发达国家将籍此重新夺回制造业的优势。
面对挑战，我国又该如何应对呢？首先，我们要正视挑战，认识到发达国家可以充分运用先进制造设备和先进制造技术来提高制造业的生产效率。
这种变化将减少简单劳动的数量，增加对劳动者知识和技能以及高端服务业的需求，从而对我国劳动密集型产业模式形成冲击。
工业机器人的迅速普及就是一个鲜明的实例。
根据国际机器人联合会的数据，２０１３年，全球工业机器人的销售量增速为２％，而２０１４－２０１６年间的年均增长率预计将达到６％。
２０１１年，富士康科技集团总裁郭台铭表示，未来３年内将新增１００万台机器人取代人工劳动力。
由于目前全球工业机器人的主导企业集中在欧美国家，如德国的库卡公司，中国相关产业的发展相对滞后。
可以想见，欧美机器人制造企业将成为产业升级的最大赢家，成千上万发展中国家的产业工人将会丢失饭碗。
其次，要勇于迎接挑战。
德国曾经比我国更早经历产业升级的阶段。
当时，德国勇于直面技术进步的挑战，通过积极努力顺利完成转型。
当前，德国在初步克服了欧债危机的困境后，面对新兴经济体的挑战，毅然提出“工业４．０”战略。
这种直面困境的态度尤其值得我们借鉴。
在具体方法上，我国可以采取以下立场与措施：第一，化挑战为机遇。
德国的“工业４．０”及其他发达国家的“再工业化”也为我们提供了一定的机遇。
正如习近平主席今年３月访德期间在《法兰克福汇报》上发表的文章所言：“全球新一轮科技和产业革命呼之欲出，世界各国争相调整、适应，抓紧实施必要改革。
中国决心顺应时代潮流，全面深化改革，抓住实现国家现代化、实现民族复兴的历史机遇。
吹响“一带一路”集结号盛泽织造扬帆起航
专版吹响“一带一路”集结号SHENGZE /盛泽专版/ 31“随着‘一带一路’的发展，中国的国际地位不断提升，对于盛泽，这一中国极有代表性的小镇来说，也是难得的机遇。
”范建龙认为，“一带一路”对于盛泽的红利，是方方面面的。
在国家提出“一带一路”倡议前，盛泽不少企业就已与周边及沿线国家有着密切的商务往来。
“我们与土耳其、黎巴嫩等中东国家，以及马来西亚等东南亚国家常年保持着合作。
”海泰纺织有限公司总经理计虎泉告诉记者，在海泰每年的贸易额中，约1000万元来自于“一带一路”相关国家，占有相当比例。
“这些国家的企业对于我们的印染技术非常青睐，每年我们都会出口一定数量的面料。
”计虎泉说，当前在对“一带一路”相关国家的贸易中，利润率并不是很高，目前海泰在韩国已有研发中心和销售办事处，随着国家“一带一路”的发展，海泰计划向越南等具有潜力的国家投资，通过品牌合作等方式提高市场占有率，并以高端化产品提升利润率。
在推广“盛泽名片”的过程中，盛泽镇既突出现代化，也强调历史感。
东方纺织城、云纺城、绸都网等平台不断通过线上线下的模式创新加强与各国纺织产业的联系。
同时，盛泽利用国家推进“一带一路”建设契机，围绕丝博园、先蚕祠等旅游景点，大力发展盛泽丝绸文化旅游，着力打造“中国丝绸第一镇”名片。
在这样的环境下，鼎盛丝绸等企业充分发挥文化优势，强化了产品“国宝”内涵。
2013年，鼎盛丝绸作为中国丝绸企业代表之一，参加了土耳其“丝绸之路”国际会议。
其宋锦产品一亮相，便广受土耳其在内的“新丝绸之路”列国的好评。
鼎盛与多国大使达成合作意向。
吴建华认为，“一带一路”带来的发展机遇将让全球更多人关注到中国丝绸。
丝绸这种兼具商业和文化内涵的物品，自然又成为宝贵的旅游资源。
这两年来，宋锦文化园成了来自泰国、新加坡、马来西亚等游客们的旅游胜地。
而鼎盛“上久楷”品牌宋锦产品市场已经拓展至海外，在意大利丝绸之乡科莫设有设计中心。
“以纺织业为主体，盛泽其他产业未来也将在‘一带一路’发展中得到新的机遇。
卡特彼勒重装亮相亚洲工程机械博览会——高调推出新产品和卡特彼勒租赁店理念
高调推 出新 产品和卡特彼勒租赁店理念
■本刊记者 任 悦
． 产 牵 杂志专业会展栏 目 １ 二喀 ｃ 毛 主要是报道 本刊 即将或 已经参加 的国内外著
名 机 电 类展 会 的 情 况 ， 内 容 涉 及 对 展 会 的 内 容 、 规 模 以 及 参 展 企业 的展 台、
服 务于 非 路面 工 程设 备 制造 行业 ， 其所 拥有并 主办的 美国 国际建筑工 业设备博览会 （ ＯＮＥ Ｏ— ＯＮ／ Ｃ ＸＰ Ｃ ＡＧＧ）是西半球 最大的工程领域相 关 展会 。美国设备 制造商协 会总部 位 于 美 国威斯 康 辛洲 密 尔沃 基 市 ， 市及 中国北 京均 设 有协 会 代表 处 ， 并在ｌ￥ｌ ； １ ｋ 时布鲁 塞尔设 有办事 人员。
业 。 这 些 企 业 与 公 司 独 立 的 代 理 商
了对 开 放 贸 易 的 承 诺 将 有 利 于 诸 如
委 员会主席 罗贝乐 （ ｄ ｅ ｌｒ Ｒｏ Ｂ ｅｅ ） 说 ：“ 参加这次博 览会 ，使我们有机
会与亚太地 区的客 户讨论产 品质量 、 可靠性 、 耐用性及服务等议题 ， 正是 这 些 特 点 使 卡 特 彼 勒 公 司 享 誉 全
８０ ， 卡 在美 国华 盛顿特 区、加 拿大渥 太华 的展台 占地 １ ０ｍｚ 在展会现场 ，
美 国设备制造 商协会 举办亚洲
（ 北京） 工程机械博览会 （ ＯＮ ｘ Ｏ Ｃ Ｅ Ｐ
图 ２ 卡特彼勒集团总裁 、 国设备制造商协会主 美 席施 豪恩 （ ｅ ｙ Ｓ ａｅｎ Ｇ ｒ ｈｈｅ ）先生 ｒ
占地 １ ８０ 方 米 ，主要 展示 该 公 司 ，０ 平
生产的 ２ ０多种机械和动力系统及其
2023年卡特彼勒计划扩大在中国市场挖掘机产能
提高供应能力：卡特彼勒的生产基地将提高其在中国市场的供应能力。中国市场对挖掘机的需求量庞大，通过在中国建立生产基地，卡特彼勒可以实现更高效的生产和供应链管理，确保及时满足市场需求，减少交货周期，提升客户满意度。
Caterpillar Builds Production Base in China
占领市场份额
1. 增加生产线：卡特彼勒计划在中国投资增加挖机生产线，提高产能并满足市场需求。
2. 提高产品质量：卡特彼勒将引进先进技术和管理经验，提升产品质量，提高市场竞争力。
3. 拓展销售网络：卡特彼勒将加强与中国经销商的合作，拓展销售网络，提高市场占有率。同时，还将加大营销力度，提高品牌知名度。
谢谢大家观看！
2023/9/7
分享人：Alphdo
1. 为了实现这一目标，卡特彼勒将采取一系列措施，包括扩大生产规模、引进先进的生产设备和技术、加强与当地供应商的合作以及加大对研发和创新的投入。这些举措将有助于卡特彼勒在中国市场的长期发展，并为其在全球市场的领导地位奠定坚实基础。
01
02
卡特彼勒在中国建立生产基地
深入布局中国市场：卡特彼勒计划在中国建立生产基地，目的是进一步深入布局中国市场。中国作为全球最大挖掘机市场之一，拥有巨大的潜力和需求空间。通过在中国建立生产基地，卡特彼勒可以更好地满足中国市场对挖掘机产品的需求，进一步巩固其在中国市场的竞争地位。
01
市场需求大
市场需求大，抓住机遇，快速抢占市场先机
基础设施建设
中国城市化进程
中国挖机市场
城市建设
公路建设
铁路建设
卡特彼勒计划扩大在中国市场挖掘机产能
1. 中国市场潜力巨大：中国作为全球最大的市场之一，具有巨大的挖掘机需求量。根据统计数据，中国挖掘机市场年销量保持稳定增长，预计未来几年仍将保持较高增长率。因此，卡特彼勒计划扩大在中国市场的挖掘机产能，旨在满足日益增长的市场需求。
做合作好伙伴的价值承诺访谈嘉宾:卡特彼勒(中国)投资有限公司政府及公司事务副总裁 张全胜
做合作好伙伴的价值承诺访谈嘉宾：卡特彼勒(中国)投资有限公司政府及公司事务副总裁张全胜第五昭婷【期刊名称】《《WTO经济导刊》》【年(卷),期】2017(000)001【总页数】2页(P51-52)【作者】第五昭婷【作者单位】【正文语种】中文访谈嘉宾：卡特彼勒（中国）投资有限公司政府及公司事务副总裁张全胜“‘一带一路’倡议、中国制造2025、企业社会责任创新，是我们关注的重点议题。
这些政策和议题对中国产业升级乃至经济转型都提供了机会，让我们也看到了机遇。
”对于如何把握这样的机遇，卡特彼勒（中国）投资有限公司政府及公司事务副总裁张全胜给出的关键词是“合作”与“分享”。
2016年12月14日，由中国外商投资企业协会主办、《WTO经济导刊》杂志社承办的“2016中国外商投资企业履行社会责任优秀案例”发布会上，卡特彼勒中国荣获的也正是“合作好伙伴奖”。
在发布会现场，张全胜接受了本刊记者专访。
在他看来，成为“合作好伙伴”对于扎根中国发展40多年的卡特彼勒来说，既是一份承诺，更是行动的指南。
《WTO经济导刊》：对于外企“合作好伙伴”的角色，您是怎么来理解的？张全胜：改革开放30多年来，外资在推动中国经济发展方面发挥了重要作用。
概括起来有以下几点：一是为中国经济快速发展提供了新动力；二是为中国产业的发展和升级，包括对整个产业链的打造、产品质量的提升起到了非常积极的作用；三是将先进的商业理念和商业模式带到了中国；四是积极履行社会责任，为中国整个企业文化的发展和责任理念的传播起到了好的示范作用。
在中国过去几十年的发展中，外资企业应该是中国经济发展很好的合作伙伴。
《WTO经济导刊》：您认为卡特彼勒在中国是“合作好伙伴”吗？卡特彼勒是如何做到的？张全胜：“合作好伙伴”，我觉得它的核心在于承诺、价值和共赢。
过去40多年，卡特彼勒在中国从产品销售开始，到建立我们的生产基地，再到整个商业模式的全面部署，正是对中国的一种长期承诺，这种承诺基于我们对中国发展的信心。
卡特彼勒与客户共铸财富传奇
卡特彼勒与客户共铸财富传奇
骆湘新
【期刊名称】《《交通世界（建养机械）》》
【年(卷),期】2008(185)012
【摘要】对于全球最大的建筑设备供应商——卡特彼勒．外界从来都不缺少赞誉
之声。
其实越是熟悉卡特彼勒的人越会明白，卡特彼勒的成功之处，不仅仅在于其被业内视为“最高标准的”设计理念和产品质量，及对代理商独道的管理理念和不遗余力的支持，卡特彼勒成功的关键是其对用户持之以恒的支持和锲而不舍的努力！虽在外人看来．卡特彼勒更像是高高在上的英雄．然而这位英雄从未忘记过支撑其发展的巨石——卡特彼勒设备的忠实用户!
【总页数】2页(P94-95)
【作者】骆湘新
【作者单位】
【正文语种】中文
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