企业文化1
品质第一xxx企业文化
品质第一xxx企业文化品质第一—xxx企业文化引言：企业文化是指企业内部成员共同遵循和认同的一系列价值观、行为规范和共同目标的总和。
作为一个以品质为核心价值的企业，xxx公司一直坚守“品质第一”的企业文化。
本文将从以下几个方面探讨xxx企业文化对企业的重要性、如何构建品质第一的企业文化以及其对企业发展的影响。
一、品质第一的企业文化的重要性品质是一个企业的生命线，拥有高品质的产品和服务是企业长期发展的基础。
通过建立品质第一的企业文化，xxx公司明确了对品质的追求和承诺，使员工对产品品质的重要性有更深刻的认识。
在这样的企业文化下，员工更加注重产品的细节和品质，从而提高了产品的竞争力和市场占有率。
二、构建品质第一的企业文化的实施策略1. 建立完善的品质控制体系：xxx公司注重从产品研发到生产制造的每一个环节都要严格按照国际标准和内部规定进行操作。
公司实施全面质量管理体系，确保每一道工序都符合质量要求。
2. 强调员工培训和教育：xxx公司积极开展内部培训，提升员工的专业技能和品质意识。
公司建立了一套完善的培训体系，培养员工对产品品质的责任心和意识，以及对客户服务的重视。
3. 优化供应链管理：xxx公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，并且要求供应商遵循与公司相同的品质标准。
通过建立高效的供应链管理体系，确保原材料的品质符合要求，从而提高产品的品质和交付效率。
三、品质第一企业文化对企业发展的影响1. 增强企业竞争力：品质第一的企业文化可以提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力。
高品质的产品能够赢得客户的信任和好评，提高客户忠诚度和市场占有率，从而为企业带来更大的市场份额。
2. 提高员工士气和凝聚力：品质第一的企业文化可以提高员工的工作满意度和自豪感。
企业对品质的追求和重视能够激发员工的工作动力和创造力，增强团队的凝聚力和协作能力。
3. 塑造企业形象：品质第一的企业文化能够树立企业良好的形象和信誉。
通过提供高品质的产品和服务，xxx公司赢得了客户和市场的认可，树立了良好的企业形象，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
企业文化企业理念(通用20篇)
企业文化企业理念（通用20篇）企业文化企业理念第1篇1.生命因喜悦而精彩，人性因感恩而完美2.社会用大爱浇灌我，我以微笑报社会3.日行一善，成人之美，时时常怀感恩之心4.人家帮我，永志不忘;我帮人家，莫记心上5.让感恩充实你的思想，让行动实践你的感恩6.取水饮水以水饮人，受恩谢恩用恩谢人7.情可动天，恩可惊世;懂得真情，学会感恩8.每个人要学会感恩，这样世界才会更加美丽9.没有翅膀我也能飞翔，那是因为你给了我力量10.老老实实做人，踏踏实实做事，就是感恩11.革命烈士，宁死不屈，不愧人民英雄12.感恩之心，人皆有之;感恩之人，世皆敬之13.感恩需要心灵的.触动，心灵需要情感的滋润14.感恩勿须过多的语言，却要细微的行动15.感恩是一种亲情、感情、语言，她能使人进步16.感恩是甜滋滋的棒棒糖，让吃的人也甜甜的17.感恩就像大自然中的水，是永远循环着的18.只要心情是晴朗的，人生便没有雨天19.用一颗感恩的心，温暖每一个人的心20.用心去感恩，用心去感谢，用心去谢恩企业文化企业理念第2篇1、问题第一次出现，要想解决和避免的办法;第二次重现，要反省要改进办法;第三次再现，就不可饶恕!2、以爱为导向，以客户需求为中心!3、人生没有失败，只有提前放弃!4、小企业做事，大企业做人。
5、没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱!6、每天进一步，踏上成功路。
7、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
8、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
9、没有执着力，就没有竞争力。
10、杜绝不良思想，发扬优质精神。
11、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
12、找方法才能成功，找借口只有失败。
13、优秀人才惠，平庸人才最昂贵!14、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
15、态度决定一切，细节决定成败。
16、只有勇于承担责任，才能承担更大的责。
17、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。
18、强化竞争意识，营造团队精神。
组织文化(企业文化)
组织文化(企业文化)标题：组织文化(企业文化)引言概述：组织文化，又称企业文化，是指在一个组织中共同存在的价值观念、信念、行为准则和工作方式等方面的共同体现。
组织文化对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。
一个良好的组织文化可以激励员工的积极性，提高工作效率，增强企业的凝聚力和竞争力。
一、组织文化的定义1.1 组织文化是指企业内部共同存在的核心价值观念和信念。
这些价值观念和信念可以指导员工的行为和决策，形成企业独特的文化氛围。
1.2 组织文化是企业的精神支柱。
它不仅反映了企业的历史传统和发展方向，还体现了企业的管理理念和人文关怀。
1.3 组织文化是企业的软实力。
它可以帮助企业塑造良好的品牌形象，吸引人才，提升企业的社会声誉。
二、组织文化的特点2.1 组织文化是独特的。
每个企业都有自己独特的文化氛围，反映了企业的特色和个性。
2.2 组织文化是稳定的。
一个企业的文化不会一夜之间改变，它是企业长期发展的积累和沉淀。
2.3 组织文化是动态的。
随着企业的发展和变革，组织文化也会不断演变和调整，以适应外部环境的变化。
三、组织文化的作用3.1 激励员工。
良好的组织文化可以激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
3.2 塑造企业形象。
组织文化是企业的软实力，可以帮助企业树立良好的品牌形象，提升企业的竞争力。
3.3 增强企业凝聚力。
共同的价值观念和信念可以让员工团结一心，形成强大的团队合作精神，推动企业不断发展壮大。
四、组织文化的建设4.1 建立明确的核心价值观念。
企业应该明确自己的核心价值观念，让员工能够清晰地认识企业文化的内涵和要求。
4.2 培育文化符合度高的员工。
企业应该注重员工的文化培训和引导，让员工能够理解和认同企业的文化理念。
4.3 倡导文化传承和创新。
企业要在保持传统文化的基础上，不断创新和完善组织文化，以适应时代的变化和企业的发展需求。
五、组织文化的评估与调整5.1 定期评估组织文化的有效性。
企业文化有哪些(一)2024
企业文化有哪些（一）引言概述企业文化是指企业在经营过程中，形成的一系列共同的信念、价值观、行为准则和工作方式等，对于企业的发展和员工的行为具有重要影响。
本文将探讨企业文化的不同方面和内容。
正文内容：一、价值观与使命1. 核心价值观：企业应该明确并宣扬的核心价值观，这是企业文化的基石。
2. 使命宣言：企业应该明确自己的使命和目标，使员工对企业的前景充满信心和动力。
3. 理想与愿景：企业应该设立远大的目标，激励员工不断努力。
二、组织架构与领导风格1. 组织结构：企业应该建立合理的组织结构，明确各个部门的职责和权限，以提高效率和协作性。
2. 领导风格：企业领导者应该树立榜样，积极塑造有益于企业文化的领导风格。
3. 开放与透明：企业应该建立开放透明的沟通机制，使员工能够充分参与和了解企业的决策过程。
三、员工价值观与行为准则1. 招聘与选拔：企业应该根据价值观和行为准则，招聘和选拔适合企业文化的员工。
2. 培训与发展：企业应该通过培训和发展计划，培养员工的专业技能和企业文化意识。
3. 激励与奖励：企业应该建立激励制度，激励员工根据企业文化的要求工作和表现。
四、沟通与协作机制1. 内部沟通：企业应该建立顺畅的内部沟通机制，保证信息的流通和交流。
2. 团队协作：企业应该鼓励员工之间的合作与团队精神，以实现企业目标。
3. 横向协作：企业应该促进不同部门之间的横向协作，以促进知识共享和创新。
五、宣传与文化建设1. 外部宣传：企业应该通过各种媒介宣传自己的企业文化，树立良好的企业形象。
2. 内部文化建设：企业应该通过各种活动和制度，营造积极向上的企业文化氛围。
3. 持续改进：企业应该不断反思和改进自己的企业文化，以适应不断变化的市场和环境。
总结企业文化是企业发展的重要基础，它涵盖了企业的价值观、组织架构、员工行为准则、沟通机制和文化建设等多个方面。
通过建立积极向上的企业文化，企业可以提高员工的归属感和凝聚力，推动企业的持续创新和发展。
试题-企业文化1_试题
简述大润发的基本功：
答：本行业的基本功：FCCA
F(FULL) 饱满陈列
C(CLRAN)清洁
C（clear)清楚
A(atmostphere)氛围
2.大润发公司定位：会员制的国际连锁平价购物工场。
FDS FASHION Discount stroe
时尚的折扣商店（DS - 差价 F - 时间差）
3.简述导购同仁需要牢记的四不原则：
答绝不说不知道
绝不诋毁他人商品
绝不擅自移动或扩大自己的陈列面
绝不过度推销自己的商品
4.大润发的管理理念是什么：答：公平清楚、以身作则、数字为刚、绩效为记
5.请结合案例阐述对大润发创业精神的理解及认识：
答：大润发创业精神：勤：亲临现场，以身作则
俭：为顾客节省每一分钱
6.结合工作实际简述你对大润发管理理念的认识：
答：大润发的管理理念：公平清楚、以身作则、数字为刚、绩效为纪
公平清楚：处理问题公平、公正、公开、处理工作上的问题或评估员工素质，都要科学的方法，让员工心服口服。
以身作则：身为主管，要身先士卒，工作不居功、不诿过、不越权、勇于承担责任，同时具有出色的专业知识和
和。
企业文化1
（2）紧靠顾客
• 主要表现在对服务的执著，对质量的执著，开 拓合适的市场和倾听用户的意见。特别是把售 后服务当成法宝。如果有顾客回来要求服务， 就应当把事情办得尽善尽美。对用户的每一条 意见都给予迅速的答复。高级管理人员可以越 过中层而直接同那些负责回答用户来信的下级 专业人员定期碰头。经常开展巡回上门服务和 短期现场服务。一旦产品在用户使用过程中出 了问题，就立即派出专家去帮助处理。这是因 为出色的企业是靠用户和市场来驱动的，而不 是靠技术来驱动的。
企业文化具备五个要素：企业环境、价值观、英雄人物、文化网络、 礼节和仪式。这五个要素共同作用于企业文化形成和发展的过程中
英雄人物：把
企业价值观人格 化且本身为员工 们提供了具体楷 模；
企业环境：对
企业文化形成和 发展具有关键影 响的因素
企业文化
构成 五要素
文化网络：组
织内主要非正式 的联系手段,也是 企业价值观的运 载工具。
日美企业经营比较
• 日本企业（J型组织） • 终身雇佣制 • 缓慢的评价和升级（考 核和提升周期长） • 非专业化的经历道路（ 强调个人多方面能力） • 集体的决策过程 • 集体负责 • 从各方面关心雇员生活 • 美国企业（A型组织） • 短期雇佣制 • 迅速的评价和升级（考 核和提升周期短） • 专业化的经历道路（强 调个人的专业能力） • 个人的决策过程 • 个人负责 • 只注意雇员的工作情况
企业文化公司愿景
公司文化公司愿景【篇一：有名公司文化(愿景 ,使命 ,精神 ,口号 )】公司文化1、公司愿景：品牌整合推行服务商2、公司价值观：服务好每一位的客户成就每一位职工1、公司愿景：品牌整合推行服务商2、公司使命：媒介提高客户产品价值。
3、公司精神：诚信创新双赢传达价值4、公司价值观：创建价值，共享天伦5、公司口号：天作之合无与伦比传达价值媒动全城1、公司愿景：成为最具实力的传媒公司2、公司使命：促进我们的客户实现品牌的价值和提高品牌的影响力3、公司精神：团结、奋进、友善、求实4、公司价值观：和睦同事、尊敬别人、有一个感恩的心5、公司口号：诚信经验、服务至上，流传品牌文化，互利双赢1、公司愿景：以质量提高价值，做中国最受信任的广告品牌整合推行服务商。
2、公司使命：成就客户，为自己创建价值。
3、公司精神：用真挚服务客户，用质量成就自己。
4、公司口号：创新、诚信、激情、协作。
5、公司价值观：诚信为先，服务至全。
1、公司愿景：打造成为湖南地域最有影响力的传媒机构2、公司使命：（ 1）利用公司资源整合的优势为客户打造一个强而有力的宣传平台，做湖南传媒行业的领跑者。
（2）为职工搭建一个实现自我价值的平台。
3、公司精神：诚信载道、鼓舞创建、千锤百炼、和睦致远4、公司口号：互相敬爱、互相信任互相懂得、互相关心互相交流、互相协作5、公司价值观：诚信、双赢1、公司愿景：打造高端一流的广告传媒公司2、公司使命：提高客户的高质量服务推动文化家产的发展3、公司精神：诚信、尊敬、创新、感恩、合作、高效、分享。
4、公司价值观：创建价值实现价值5、公司口号：超越自我与时俱进1 、公司愿景 :打造全国广告传媒一流连锁品牌！2、公司使命：为客户创建经得起国际竞争的品牌，更好的服务于社会！3、公司精神：求实、诚信、创新、团结、感恩、仁爱4、公司口号：服务创建价值，服务博得尊敬，服务打造品牌！5、公司价值观：广告不是最好的，可是最合适的！您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求！1、公司愿景：品牌整合推行服务商2、公司使命：服务客户成就价值3、公司精神：诚信为本创新为魂4、公司价值观：信誉是公司的财产，竞争是公司的生命5、公司口号：传达价值共享天伦。
组织文化(企业文化)
组织文化(企业文化)标题：组织文化（企业文化）引言概述：组织文化，又称企业文化，是指一个组织内部所形成的共同信仰、价值观、行为规范和工作方式等。
它是组织内部的精神支柱，对组织的发展和员工的行为产生着深远的影响。
本文将从五个方面详细阐述组织文化的重要性和作用。
一、组织文化对员工凝聚力的影响1.1 培养共同的价值观：组织文化可以为员工提供一个共同的价值观框架，使员工在工作中能够形成共识，凝聚力量。
1.2 增强归属感：有着浓厚组织文化的企业能够让员工产生强烈的归属感，从而提高员工的忠诚度和工作积极性。
1.3 培养团队合作精神：组织文化倡导团队合作，激发员工之间的团队意识，促进协作和沟通，提高工作效率。
二、组织文化对企业形象的塑造2.1 建立独特品牌形象：通过有特色的组织文化，企业能够塑造独特的品牌形象，提高企业的知名度和竞争力。
2.2 传递企业价值观：组织文化是企业价值观的重要载体，通过组织文化的传递，企业能够向外界传达自己的核心价值观，树立良好的企业形象。
2.3 增加消费者认同感：有着积极组织文化的企业能够吸引更多消费者，提高消费者对企业的认同感，从而促进销售和业绩的增长。
三、组织文化对员工行为的引导作用3.1 塑造正确的行为规范：组织文化可以为员工提供明确的行为规范，引导员工在工作中遵守规则，形成正确的行为习惯。
3.2 激励员工积极进取：积极向上的组织文化能够激励员工追求卓越，不断进取，提高工作质量和绩效。
3.3 培养创新意识：鼓励创新的组织文化能够培养员工的创新意识和创造力，推动企业不断发展和进步。
四、组织文化对员工满意度的影响4.1 提供良好的工作环境：有着积极组织文化的企业通常提供良好的工作环境，关注员工的工作和生活质量，提高员工满意度。
4.2 强化员工福利待遇：组织文化可以促使企业关注员工的福利待遇，提供具有竞争力的薪酬和福利，增加员工的满意度。
4.3 提供发展机会：组织文化鼓励员工的个人发展，提供培训和晋升机会，满足员工的成长需求，增强员工对企业的认同感。
腾讯企业文化
腾讯企业文化腾讯是一家享誉全球的科技公司，其独特的企业文化是其成功的关键之一。
腾讯的企业文化以“用户为中心、创新驱动、诚信为本、团队合作”为核心价值观，为员工提供了一个积极向上、开放包容的工作环境。
用户为中心是腾讯企业文化的核心理念之一。
腾讯始终将用户需求放在首位，不断提升产品和服务质量，以满足用户的需求。
腾讯通过深入了解用户的生活方式和需求，不断创新和改进产品，为用户提供更好的体验。
创新驱动是腾讯企业文化的另一个重要组成部分。
腾讯鼓励员工勇于尝试新事物，积极创新和改进现有产品和服务。
公司内部设立了创新实验室，鼓励员工提出创新想法并提供相应的支持。
腾讯相信只有不断创新才能保持竞争力并引领行业的发展。
诚信为本是腾讯企业文化的基石之一。
腾讯始终秉持诚信的原则，与用户、合作伙伴和员工建立了互信互利的合作关系。
腾讯以诚信为基础，坚持遵守法律法规和商业道德，保护用户的隐私和数据安全。
团队合作是腾讯企业文化中不可或缺的一部分。
腾讯鼓励员工之间的合作和共享，倡导团队精神和协作精神。
腾讯内部设立了多个团队合作平台和项目，鼓励员工跨部门合作，共同解决问题和实现目标。
腾讯的企业文化不仅仅存在于口号和宣传中，而是贯穿于公司的各个方面。
腾讯通过举办各种活动和培训，不断强化企业文化的理念和价值观。
公司领导层也积极参与和倡导企业文化的传播和实践。
总结起来，腾讯的企业文化以用户为中心、创新驱动、诚信为本、团队合作为核心价值观。
这种企业文化的建立和坚持，为腾讯的发展提供了强大的动力和支持。
腾讯始终秉持着这些价值观，致力于为用户提供更好的产品和服务，推动科技行业的发展和进步。
企业文化手册(1)
四、公司大事记
四、公司大事记
DEVELOPMENT HISTORY 公司大事记
公司创立发展大事件
★1990年，七匹狼品牌创建。
★1993 年，七匹狼公司在行业内首 家全面导入 CIS 系统，同年 “七匹 狼”商标在世界30多个国家和地区 进行注册，独具个性的七匹狼品牌 新形象诞生。
四、公司大事记
一、集 团 简 介
GROUP PROFILE 集团简介
七匹狼品牌服饰以自主设计为主。公司设计团队 来自法国、韩国、日本、香港以及中国大陆优秀设计 师组成，年设计产品达到4000款。目前，形成了以品 牌经营为核心，生活形态产业为主线，经营发展时尚 商务、休闲服饰的现代企业经营体系。
二、狼与七匹狼
二、狼与七匹狼
一、集 团 简 介
GROUP PROFILE 集团简介
七匹狼控股集团股份有限公司成立于2000年，是七匹狼集团旗下专业从事股权 投资和资产管理的公司，产业涉及银行业、证券业、保险业、创投管理业、商业物 业等。
一、集 团 简 介
GROUP PROFILE 集团简介
福建七匹狼实业股份有限公司于 2000年正式成立，是七匹狼集团控股 的上市公司。七匹狼是中国服装业首 家高科技上市公司，在行业内率先系 统地提出服装品牌文化经营理论， 2004年8月6日七匹狼股票成功上市 （股票号：002029），成为福建省 第一家在深圳挂牌上市的公司，这是 七匹狼集团划时代的标志，一家真正 意义上的新型企业诞生了。
四、公司大事记
DEVELOPMENT HISTORY 公司大事记
品牌发展、活动大事件
★2002年3月25日，七匹狼 引领潮流开启品牌代言人风 潮——齐秦正式出任七匹狼 品牌的形象代言人。
企业文化概论第一章
（4）中国《辞海》一直沿用了广义与狭义的文化定义 。文化“从广义来说，指人类社会历史实践中所创造的 物质财富和精神财富的总和。从狭义来说，指社会的意 识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。”
（2）企业文化是企业的无形资产 市场根据卖什么划分企业等级： 三流企业卖体力 二流企业卖产品 一流企业卖技术 超一流企业卖模式、卖品牌 绝顶高手卖文化
（3）企业文化是不断创新和进化的 企业文化有先进和落后之分 企业文化不是一成不变的
如：短命公司和长寿公司特点
三、企业文化的类型
人类文明已经达到的某种程度
二、企业文化的内涵 1、企业的含义： 企业是国民经济的细胞 企业是一个经济实体 企业是一个人造组织 2、企业文化的内涵 1）国外学者关于企业文化的表述 国外学者对企业文化的理解，有以下几个相同点
： ①企业文化是以人为中心的企业管理方式，强调
要把企业建成一种人人都具有社会使命感和责任感的命 运共同体。
来的人的物质生活和人的精神生活，
努力统一于企业管理之中
企业文化建设—
吸取中国传统文化的精髓， 提炼有特色的企业精神
和谐 中庸之道 无为而治
和谐
君子和而不同，小人同而不和。 》
——《论语·子路
和，是不同事物的相成相济，是多样性的统一，它承
认矛盾，是矛盾发展的协调统一；同，是相同事物的叠加， 它回避矛盾，掩盖事物之间的差异。表现在处理人际关系上 ，同是唯唯诺诺，是无原则的苟同甚至同流合污；和则是有 原则的和睦相处，就是说，凡无关原则的小事，要理解忍让 ，不要小题大作、闹不团结，凡事关原则性的大问题，则要 坚持原则、一丝不苟。表现在上下级关系上，同是下级对上 级的绝对服从和死气沉沉、紧张压抑的“一言堂”；和则是 上下级的互相尊重和坦诚议政、集思广益的“众言堂”。
东易日盛企业文化[1]
![东易日盛企业文化[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/6e9d7e3b5ef7ba0d4a733be7.png)
“人类绝不可能利用原子能”
—米利肯，诺贝尔物理奖得主，1920年
“我认为，全球电脑市场只有五部而已”
—汤姆华生，IBM董Байду номын сангаас长，1943年
“任何人没有理由买部电脑摆在家里” —肯·奥森，Digital董事长，1977年
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/27
富有创造力的团队
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/27
东易日盛企业文化[1]
团队创造
范式理论与范式的例子
– 下棋的规则 – 打网球的方法 – 工程师的专业原则 – 推销员的行规 – 招聘的程序 – 管理的模式 – 社会的风俗 – 文化传统
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/27
东易日盛企业文化[1]
★2000年5 月获北京市2000美化家居展览会 五项优质工程奖
★2000年5 月获北京市2000美化家居展览会 优秀设计奖
★2000年6 月获北京市1999年家居优秀企业
学习改变命运,知 识创造未来
2021/2/27
东易日盛企业文化[1]
企业荣誉
★2001年3 月 获全国装饰行业质量服务信得过企业 ★2001年3月获北京市装饰行业家装设计师持证上岗 企业 ★2001年4月 获全国首届家居装饰设计四项大奖 ★2001年4 月 获全国首届家居装饰1999—2000年度优 秀标兵家装企业称号 ★2001年5 月获2001年北京市第二届“美化家居展览 会”两项优质工程奖
2000年3月，在行业内进一步规范装修的整体流程，首家开始实 行设计师全程跟踪服务。
2000年4月，东易日盛成立了全国第一家非赢利性的家装设计研 究所，对家装设计进行深度的研究，并使之成为中国家居文化重要 的传播平台。
烟草企业文化(1)
烟草企业文化知识
1、烟草的行业共同价值观是：国家利益至上、消费者利益至上。
2、烟草的行业愿景是：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。
3、烟草的行业使命是：报效国家、回报社会、成就员工。
4、烟草的行业行为信条是：潜心做事、低调做人。
5、烟草的行业行为准则是：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献。
6、云南烟草的企业核心价值理念是：利国惠民、至爱大成。
7、云南烟草的企业愿景是：打造烟叶卓越品牌、成就烟草一流企业。
8、云南烟草的企业使命是：报效国家、共创达成。
9、云南烟草的企业精神是：求真务实、拼搏创新。
10、云南烟草的行为信条是：潜心做事、低调做人、同心致爱、同向致远。
11、云南烟草的行为准则是：爱岗敬业、心存感恩，遵纪守法、维护专卖，行为规范、诚实守信。
12、德宏烟草的精神是：身处边疆、尤为争先，七彩服务、勇创佳绩。
13、德宏烟草的建设目标：以建成“最规范、最清廉、最和谐、发展状态最好、幸福指数最高”的州市烟草公司为目标，开创德宏烟草发展新局面，共建美丽德宏烟草。
14、烟草行业全面提升的五个行业形象指的是：全面提升深化改革形象、全面提升科学发展形象、全面提升控烟履约形象、全面提升规范管理形象、全面提升干部队伍形象。
15、烟草行业提出的“三破除、三提升”指的是：勇于破除骄傲情绪，着力提升巩固专卖制度的能力和水平；勇于破除畏难情绪，着力提升破解三大课题的能力和水平；勇于破除浮躁情绪，着力提升抓好三件大事的能力和水平。
企业文化形考任务1
企业文化形考任务1
一、企业文化概述
企业文化是企业内部的一系列价值观、行为规范和经营理念的总和，
是企业的精神灵魂。
企业文化包括企业的核心价值观、企业的使命愿景、企业的行为准则等。
二、我司企业文化概况
我司的企业文化以“客户至上、质量第一、诚信经营、团队合作”为
核心价值观，以“成为行业的领导者，为顾客提供最佳解决方案”为
使命愿景。
在我司日常经营中，我们一直遵循“用户满意，不断改进”的质
量方针。
我们始终坚持诚信经营，以建立长期稳定的合作关系为目标。
同时，我们鼓励团队成员之间的交流合作，为企业发展提供强有力的
支持。
三、企业文化的影响
我司的企业文化对企业发展起到了积极的推动作用。
一方面，它使我
们保持了一种高度的责任感和使命感，每个职员在工作中都更加积极
以待，以更出色的表现回馈顾客和企业。
另一方面，它还让我们在内
部形成一种紧密的团结氛围，增强了企业抗风险的能力。
总的来说，我们公司不断强化企业文化建设，通过各种形式不断
巩固企业文化的内涵，旨在推动企业不断向前，创新突破，在行业内
产生更大更有价值的影响。
海尔企业文化
海尔企业文化引言概述：海尔企业文化是海尔集团在经营过程中形成的一种独特的价值观和行为准则，它体现了海尔在不断发展壮大的同时，坚持以人为本、创新驱动、持续学习和共享共赢的核心理念。
本文将从五个方面详细阐述海尔企业文化的特点和影响。
一、海尔企业文化的核心价值观1.1 以人为本：海尔企业文化始终将员工视为最宝贵的财富，关注员工的发展和福祉，推崇平等、尊重和关爱的工作环境。
1.2 创新驱动：海尔企业文化鼓励员工勇于创新和突破传统的思维模式，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断进步和发展。
1.3 持续学习：海尔企业文化注重员工的学习和成长，提供各种培训和学习机会，激励员工不断提升自己的知识和技能。
二、海尔企业文化的行为准则2.1 服务至上：海尔企业文化强调对客户的需求和期望的理解和满足，致力于提供高质量的产品和优质的服务。
2.2 团队合作：海尔企业文化倡导员工之间的合作和协作，鼓励员工分享知识和资源，共同努力实现企业目标。
2.3 诚信守约：海尔企业文化强调诚信和守约精神，要求员工遵守道德规范和法律法规，保持诚实和透明的行为。
三、海尔企业文化的影响3.1 提升员工满意度：海尔企业文化注重员工的发展和福祉，营造良好的工作氛围和员工关系，提升员工的满意度和忠诚度。
3.2 增强企业竞争力：海尔企业文化鼓励员工创新和突破传统，推动企业不断进步和发展，提高企业的竞争力和市场份额。
3.3 塑造企业形象：海尔企业文化注重诚信和服务至上，通过优质的产品和服务树立了良好的企业形象，赢得了客户的信任和支持。
四、海尔企业文化的实践案例4.1 员工培训和发展：海尔通过建立完善的培训体系和发展机制，提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
4.2 创新项目推动：海尔鼓励员工提出新的想法和解决方案，通过创新项目的推动，不断推进企业的技术和管理创新。
4.3 社会责任履行：海尔积极参与公益事业和社会责任活动，通过捐赠和志愿者服务等方式回馈社会，树立了良好的企业形象。
500强企业文化-中国篇
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第四招，制度化用人 经过魔鬼培训的业务人员，基本上具备了业务人员的基本素质，缺乏的就是实践经验。华为这个时候把通过培训新销售人 员直接派往华为分布在全球各地的分公司或办事处，让他们在市场一线展示自己的才华和接受实践的改造。 在华为的销售人员中，业绩最好的销售人 员并不是有丰富经验和经历的人，而是那些刚刚从大学毕业的雄心勃勃的新员工。华为市场一线人员的工作年限一般不会超过 3年，因为3年的时间足以让销售人员了解华为产品于其他公司的产品的优势于劣势，一旦对这些了解，销售人员的士气就会大 减，而任正非要保证一线人员永远充满活力。 华为公司的绩效管理强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。通过管理者与员 工之间持续不断地设立目标、辅导、评价、反馈，实现绩效改进和员工能力的提升。 对于不同内容华为都有自己的考评标准，这些标准经过长期依赖的规范化和系统化，变得可操作性特别强。而考核过程也 是全面的、系统的。营销人员首先要提交考核申请，考评员在分两次对申请人进行考核，第一次考核主要是考核对象与考评人 的沟通，这次考评人主要是考核对象的直接上级。与上级的沟通主要表现在：共同确定工作计划，勤于请教上级和自我评价。 二次考核主要是对第一次考核的审核，审查一次考核是否符合规范，可信度等。两次考核结束后最后还要接受市场干部部的监 督与认证。 目前采用的是季度考核、年度总评的方式。日报、周报、月报、季报和与之相适应的阶段性考核，保证了主业的不断增长 和员工“阶段性成就欲望不断得到满足”。完善的制度，严格的考核保证华为制度化用人战略的实施，为华为打造营销铁军提 供了制度保障。 第五招：有效激励 华ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ为了保证一线人员永远保持活力，对销售一线人员的激励也是大手笔。在华为，一个优秀的销售人员不单单可以得到 华为的物质激励，还可以得到精神激励。当然二者在华为是有机的结合的，激励也是华为“做实”作风的体现。 物质和精神上的激励保证了华为的营销团队永远活力充沛，在战场上充满了战斗力。 从培养“狼性”到维护“狼性”，从“讲到”企业文化到“做实”企业文化，华为营销人员用自身的发展经历证实了“狼 性”与“做实”的 难得。华为告诉我们，要成功打造营销铁军就得要让营销团队充满“狼性”，而且，也告诉中国的本土企业 “狼性”的培养 是可能 的，但是这个过程是非常艰巨的。成功没有捷径，从招聘人才，到培训人才，再到使用人才，最后激励人才每一个环节都需要 企业付出心血。 一支军队假设没有灵魂，这个军队将可能在瞬间分崩离析；而一个有灵魂的军队，那么即使遇到一时的困难，这个军 团也可能重新组建起来，重新在战场上扬威，对于企业的营销团队建设来说，也是如此。
文化用户至上和安全第一的企业文化
文化用户至上和安全第一的企业文化企业文化对于一个公司的发展和长久生存至关重要。
文化是公司的灵魂，它影响着员工的行为和决策，也决定了公司与外界的关系。
在当今快速变化的商业环境中，一种注重文化用户至上和安全第一的企业文化能够为企业带来巨大的竞争优势。
1. 文化用户至上文化用户至上是指将用户的需求和体验放在首位。
一个企业只有真正了解和满足用户的需求，才能获得用户的信任和忠诚。
为此，企业应该秉承用户至上的原则，确保产品和服务的质量，提供良好的客户支持和售后服务。
在这样的文化环境下，企业需要倾听用户的声音，与用户进行积极的沟通，并不断改进产品和服务。
通过持续的创新和迭代，企业可以不断提高用户体验，满足用户的需求，建立长久的用户关系。
2. 安全第一安全是企业文化中不可或缺的一部分。
随着互联网的发展，网络安全威胁日益增多，保护用户的个人信息和数据安全成为了企业的重要责任。
在一个注重安全第一的企业文化中，企业应该采取一切必要措施来保护用户的隐私和数据安全。
为了确保安全，企业需要加强数据加密和防火墙等技术手段的应用。
同时，企业也需要加强员工的安全意识教育，提高员工对网络安全的认识和理解。
3. 建立诚信文化诚信是企业文化中最基本的品质之一。
一个以文化用户至上和安全第一为核心的企业应该建立和培养诚信文化。
诚信不仅是对用户和合作伙伴的诚实守信，也是对员工的尊重和信任。
建立诚信文化的关键在于塑造企业的核心价值观和道德观念。
企业应该以诚信为基础，制定明确的行为准则，并将其融入到企业的日常运营和决策中。
通过诚实守信的行为，企业可以赢得用户和市场的认可，树立良好的企业形象。
4. 领导者的示范作用企业文化的塑造离不开领导者的示范作用。
公司的领导者应该成为文化用户至上和安全第一的榜样，以自己的行为和决策影响和激励员工。
领导者应该积极地参与和推动企业文化的建设，鼓励员工提出创新和改进的建议，并给予必要的支持和奖励。
同时，领导者也应该注重员工的安全和福利，为员工创造一个安全和和谐的工作环境。
企业文化案例：新奥燃气的企业文化体系1
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企业文化的载体：内部刊物
NHNS天然气有限公司管理提升咨询项目
核心理念：以人为本
• 尊重员工，成就员工 • 开放的事业，成长的舞台 • 平等相待，结成事业伙伴 • 企业教育，激活成长因子 • 健康规划，感受人文关怀 • 海纳百川，展现新奥胸怀
• 自尊自律，实现人生 • 做事先做人 • 尊重他人等于尊重自己 • 以主人心态工作
NHNS天然气有限公司管理提升咨询项目
• 体贴客户，超越期待 • 客户是我们的衣食父母 • 细心体察客户需求 • 真诚创造客户满意 • 服务有情，关怀无限
• 走出以人为本的误区 • 以人为本不是以“我”为本 • 尊重不等于迁就 • 宽容不等于纵容 • 放手不等于放纵
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企业文化的载体：新奥之声
NHNS天然气有限公司管理提升咨询项目
名称 － 新奥之歌 － 理想的地平线 － 家园 － 真诚的祝福 － 红日初升（器乐曲） － 凯旋曲（器乐曲） － 新奥之歌（器乐曲） － 新奥叙事曲（器乐曲） － 月亮节
案例：新奥燃气的企业文化体系
主要内容
NHNS天然气有限公司管理提升咨询项目
核心理念 新奥之声 内部刊物
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核心理念
NHNS天然气有限公司管理提升咨询项目
企业使命：创新清洁能源，改善生存环境，提高生活品质。
企业愿景：成为受人尊敬的世界级能源企业。
核心价值观：以人为本、事求卓越、和谐共生。
中国制造 企业文化
中国制造企业文化中国制造是指中国生产的产品或商品。
中国制造在全球范围内具有重要的地位和影响力，其成功得益于中国制造企业文化的发展和传承。
中国制造企业文化是指中国制造企业在生产经营过程中形成的一系列价值观、行为规范、管理模式和组织文化等方面的特点和特色。
一、追求卓越品质中国制造企业文化的核心是追求卓越品质。
中国制造企业注重产品质量和工艺品质，致力于不断提高产品的技术含量和附加值。
中国制造企业在生产过程中严格按照国际标准和质量管理体系进行操作，力求将产品质量提升到国际水平。
二、注重创新和研发中国制造企业文化鼓励创新和研发。
中国制造企业在技术创新、产品设计和工艺改进等方面不断进行投入和探索，提高产品竞争力和市场份额。
中国制造企业注重技术研发和知识产权保护，积极引进和培养科研人才，推动科技创新和产业升级。
三、注重人才培养和团队合作中国制造企业文化强调人才培养和团队合作。
中国制造企业注重员工的培训和发展，鼓励员工创新和自我提升。
中国制造企业倡导团队协作和沟通交流，注重营造积极向上的企业文化氛围。
通过培养和激励人才，中国制造企业不断提高团队的凝聚力和创造力。
四、注重社会责任和可持续发展中国制造企业文化强调社会责任和可持续发展。
中国制造企业积极参与公益事业和社会活动，履行企业社会责任，推动社会进步和可持续发展。
中国制造企业注重环境保护和资源节约，推动绿色制造和循环经济。
五、注重国际合作和开放共赢中国制造企业文化倡导国际合作和开放共赢。
中国制造企业积极参与国际贸易和投资，加强与外国企业的合作与交流，推动中国制造业走向世界。
中国制造企业积极参与全球价值链和产业链，实现互利共赢和共同发展。
总结起来，中国制造企业文化以追求卓越品质、注重创新和研发、注重人才培养和团队合作、注重社会责任和可持续发展、注重国际合作和开放共赢为核心特点。
中国制造企业文化的发展和传承为中国制造业的蓬勃发展提供了坚实的基础和动力。
在全球竞争日益激烈的背景下，中国制造企业文化的特点和特色将继续为中国制造业的发展注入活力和动力，推动中国制造走向更高水平和更广领域的发展。
企业文化的三要素
企业文化的三要素企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它对企业的发展和员工的凝结力起着重要的作用。
企业文化的三要素包括：价值观、行为规范和思维方式。
一、价值观价值观是企业文化的核心，它代表着企业的核心价值和信念。
价值观决定了企业的目标和方向，是企业文化的灵魂。
一个企业的价值观应该能够激发员工的工作热情和创造力，同时也应该与企业的经营理念相契合。
例如，一个以客户至上为价值观的企业，将注重提供优质的产品和服务，以满足客户的需求。
二、行为规范行为规范是企业文化的外在表现，它是企业价值观在员工行动中的具体体现。
行为规范规定了员工在工作中应该如何行为，包括工作态度、工作方法、沟通方式等。
行为规范的制定需要考虑企业的特点和行业的要求，同时也要与企业的价值观相一致。
例如，一个强调团队合作的企业，其行为规范可能包括积极参预团队活动、分享知识和经验、互相支持等。
三、思维方式思维方式是企业文化的思维模式和方法论，它影响着员工的思量方式和决策方式。
思维方式反映了企业的创新能力和竞争力，它可以匡助企业应对变化和挑战。
一个鼓励创新的企业文化将培养员工的创造力和解决问题的能力，同时也鼓励员工勇于尝试和接受失败。
例如，一个以学习和持续改进为思维方式的企业，将鼓励员工不断学习新知识和技能，以提升自己的竞争力。
综上所述，企业文化的三要素包括价值观、行为规范和思维方式。
价值观是企业文化的核心，它代表着企业的核心价值和信念；行为规范是企业文化的外在表现，它规定了员工在工作中应该如何行为；思维方式是企业文化的思维模式和方法论，它影响着员工的思量方式和决策方式。
这三个要素相互关联，共同构成为了企业的独特文化，对企业的发展和员工的凝结力起着重要的作用。
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企业文化的功能
导向功能： 导向功能：企业文化一旦形成，就建立了自身的价值和规范标准，
对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。
约束功能： 约束功能：企业文化对员工的思想、心理和行为具有约束和规范
作用。着是一种软约束，它产生于企业的文化氛围、群体行为准则 和道德规范，使企业成员通过心理共鸣达到行为的自我控制。
使企业成员能够在不断调整自己 子目标的过程中，调整自己目标的顺 子目标的过程中， 序等，以使自己的某些子目标与企业的整体目标由不协调到逐渐协调， 序等，以使自己的某些子目标与企业的整体目标由不协调到逐渐协调， 由疏远而趋于接近，以最后达到共通和融合。 由疏远而趋于接近，以最后达到共通和融合。
各种积极性高、企业效率提高：通过企业文化建设，企业成员的 各种积极性高、企业效率提高：通过企业文化建设，
企业使命
企业使命是企业对自身生存发展目标的定 这种定位，是企业全体员工的共识， 位。这种定位，是企业全体员工的共识， 它阐明了企业的基本性质和存在的理由， 它阐明了企业的基本性质和存在的理由， 说明了企业宗旨、经营哲学、理念、 说明了企业宗旨、经营哲学、理念、原则 揭示了企业长期发展的远景， 等，揭示了企业长期发展的远景，为企业 的战略目标的确定提供依据。 的战略目企业经营和员工自身发展 有什么作用和意义？ 有什么作用和意义？更重要的是让大家知道为什么要认 同并遵循的企业文化， 同并遵循的企业文化，游离于我们的企业文化之外将面 临什么？ 临什么？ 牢记企业文化，以及为什么要倡导这种文化， 牢记企业文化，以及为什么要倡导这种文化，我们 的出发点是什么？ 的出发点是什么？ 明白企业文化对我们每个人提出了哪些要求， 明白企业文化对我们每个人提出了哪些要求，并在 将来的具体工作中能够深入体会。 将来的具体工作中能够深入体会。 无论企业还是员工都应该以发展的眼光看待问题， 无论企业还是员工都应该以发展的眼光看待问题， 不断改进我们的工作， 不断改进我们的工作，促进我们的企业文化
凝聚功能： 凝聚功能：当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为 一
种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向 心力和凝聚力。
企业文化的功能
激励功能：企业文化把尊重人作为中心内容，以人为本的管理为 企业文化把尊重人作为中心内容，
中心，积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久 中心，积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、 的驱动力成为员工自我激励的一把标尺
企业文化的定义
企业文化是企业在长期生产经营活动中自觉形 成的、并为广大员工所遵守的经营宗旨、 成的、并为广大员工所遵守的经营宗旨、价值 观和道德行为准则的综合反映。也是企业向着 观和道德行为准则的综合反映。 知本管理的方向发展的表现。 知本管理的方向发展的表现。 知本管理就是以人为本的管理，尊重知识、尊 知本管理就是以人为本的管理，尊重知识、 重人才，通过培训的手段，开发人的潜能， 重人才，通过培训的手段，开发人的潜能，建 立起学习型的企业组织， 立起学习型的企业组织，塑造出一支高素质和 有凝聚力的队伍。
协调企业目标与个人的目标：企业文化建设注重对人的培养， 协调企业目标与个人的目标：企业文化建设注重对人的培养，协
调企业成员个人目标、日常信念同企业目标、企业信念间的关系， 调企业成员个人目标、日常信念同企业目标、企业信念间的关系，使 二者能够得以并存。 二者能够得以并存。
使企业目标与个人目标达到共通与融合： 使企业目标与个人目标达到共通与融合：企业文化的整合功能
目标达到了协调，企业成员的工作动力迎刃而解， 目标达到了协调，企业成员的工作动力迎刃而解，工作积极性得以调 企业上下可以通信协力，企业效率随之提高， 动，企业上下可以通信协力，企业效率随之提高，企业经营得以推动 和发展。 和发展。
企业宗旨
企业宗旨是指企业长期的发展方向、目标、 企业宗旨是指企业长期的发展方向、目标、目 自我设定的社会责任和义务， 的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公 司的未来社会范围里是什么样的前景， 司的未来社会范围里是什么样的前景，企业在 社会的影响力、贡献力、 社会的影响力、贡献力、在市场或行业中的排 与企业关联群体之间的经济关系等。 位、与企业关联群体之间的经济关系等。
品牌功能：对外， 品牌功能：对外，企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很
有帮助。对内，企业文化能产生强大的团体向心力和凝聚力，激发 有帮助。对内，企业文化能产生强大的团体向心力和凝聚力， 员工的积极性和创造精神，从而推动企业品牌的发展。 员工的积极性和创造精神，从而推动企业品牌的发展。
落实企业文化
辐射功能：企业文化一旦形成较为稳固的模式， 辐射功能：企业文化一旦形成较为稳固的模式，它不仅会在企业
内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道， 内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道， 例如对外宣传、人际交往等、对社会产生影响。 例如对外宣传、人际交往等、对社会产生影响。
企业文化的内容
物质文化：企业形象和企业产品的形象，企业家和员 物质文化：企业形象和企业产品的形象，企业家和员 工的形象 行为制度文化：企业的组织形式、企业的规章制度 行为制度文化：企业的组织形式、企业的规章制度 企业的生产方式、企业的道德风尚 精神文化：企业的价值观 精神文化：企业的价值观 企业的经营哲学 企业精神 企业的目标追求
企
业
文
化
企业文化是永远不能替代的竞争因素 GE前CEO杰克 GE前CEO杰克.韦尔奇 杰克. 核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力, 核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力, 它是一个企业能够基业长青的关键因素. 它是一个企业能够基业长青的关键因素.技术、人才及管 理只能是企业在某段时期内的相对竞争优势，只有能够 经得起时间考验的因素才有可能作为核心竞争力。