施工组织设计管理规定修订版
施工组织设计(专项施工方案)审批管理规定
施工组织设计（专项施工方案）审批管理规定目录第1条总则第2条施工组织设计编制要求第3条施工组织设计审核要求第4条施工组织设计（专项施工方案）审批管理流程第5条附则第1条总则第1.1条为加强施工组织设计和专项施工方案编制的科学、合理性、可操作性、经济性并减少质量通病，特制定本规定。
第1.2条施工组织设计和总进度计划已经批准，施工单位不应变动，否则，应重新进行审批。
第1.3条本规定中的施工组织设计是指施工过程中使用的施工方案，与前期备案施组无关，其审批无效于本规定。
施工组织设计改变投标文件承诺时，以甲方审批意见为准。
第2.1条施工组织设计应有施工单位项目技术负责人和公司技术负责人共同签署。
第2.2条施工组织设计中施工平面布置图和总进度计划、项目部组成应提前、单独报批，并执行《项目部开工条件管理实施细则》规定。
第2.3条施工组织设计施工组织设计主要内容要求施组中必须包括以下内容项目：⑴、工程概况；⑵、工程施工部署；⑶、主要项目施工方法；⑷、大中机械选择方案；⑸、塔吊、集中搅拌站基础图纸；⑹、已批准的施工平面布置图；⑺、已批准的总进度计划；⑻、抹灰防空鼓、开裂措施；⑼、楼板、墙体不同材质基体抗裂措施；⑽、屋面、卫生间、外墙、门窗防渗漏措施；⑾、层高和房间方正控制措施；⑿、分户验收组织计划；⒀、安全防护措施；⒁、文明施工和环保措施；⒂、季节施工方案。
第3条施工组织设计审核要求同时兼顾可操作性和经济性：⑴、工程施工部署是否合理；⑵、施工平面布置图是否与标段划分一致且与批准的场地布置一致；⑶、临电、上下管线布置是否合理；⑷、井点降水方案是否经济；⑸、砼（商砼）、大模板施工方法、机械配置是否满足施工质量、进度要求；⑹、有无第2.3.8-15项保证措施和是否合理和可操作；⑺、分户验收组织计划是否可行和是否满足工期要求；⑻、总进度计划是否满足合同要求且是否与已经批准的一致；⑼、安全防护措施是否到位且是否经济；⑽、文明施工和环境保护是否到位、合理；⑾、组织架构是否与已经批准的一致。
中建某公司施工组织设计管理规定(可复制)
筑龙网w w w .z h u l o n g .c o m中建XXXX 有限公司施工组织设计管理规定一、目的施工组织设计是保证实现各项工程目标的重要的技术、质量和管理策划，是组织协调和控制工程项目施工阶段各项施工活动的技术经济综合性文件，同时也是企业施工技术和管理水平的体现。
为进一步加强对施工前期的各项准备工作，提高施工组织设计的编写质量，重点落实施工组织设计的审批、专家论证、技术交底与实施情况的检查验收工作，确保施工全过程处于有组织的受控状态及有效管理，促进企业技术进步，提高企业管理水平，特编写本规定。
二、适用范围本规定适用于新建、扩建和改建等建筑工程的施工组织设计编制与管理。
三、基本规定1.施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
2.施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并符合下列原则：（1）符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求，认真贯彻国家技术政策和建筑法规、强制性标准等技术规范和安全生产操作规程。
（2）积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用先进的施工技术和方法，推广建设部“十项”新技术，淘汰落后的产品和技术；推广应用新材料、新设备。
（3）坚持科学的施工程序和和合理的施工顺序，采用流水施工、网络计划和工程项目计算机管理等现代化管理方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。
（4）采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。
（5）与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
（6）制定合理的方案，严格控制工程质量，确保施工安全生产，缩短工期，降低工程成本。
（7）科学规划施工平面，充分利用原有的建筑和已建工程，合理储存材料物资，减少二次运输量，尽量减少大型临时设施，做到现场文明施工。
四、施工组织设计编制筑龙网w w w .z h u l o n g .c o m4.1施工组织设计由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制；4.2由我公司总承包的项目编制施工组织总设计4.3由我公司机电总承包、机电承包的工程（造价在3000万元及以上或被确定为申报地市级及以上奖项的工程）应编制机电单位工程施工组织设计。
施工组织设计施工方案管理规定
施工组织设计施工方案管理规定1. 引言施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节之一，它是根据施工方案和技术要求，结合施工项目的具体条件，对施工任务进行综合分析、合理安排施工工序和作业方法，为施工的顺利进行提供指导。
施工方案管理是为了确保施工组织设计的质量和有效实施，以达到工程质量、安全、进度和费用控制要求的管理活动。
本文档旨在制定施工方案管理规定，以规范施工组织设计和施工方案的编制、审核、审批和执行。
2. 施工方案编制2.1 施工方案编制要求施工方案应符合国家有关法律法规和建设工程规范的要求，包括但不限于以下方面：- 确保施工组织设计的科学性和合理性；- 综合考虑施工工艺、安全措施、质量标准和进度要求；- 充分考虑施工资源的合理利用和节约；- 统筹考虑环境保护和施工卫生安全等因素。
2.2 施工方案编制程序施工方案编制应按照以下程序进行：- 施工方案编制人员应依据项目的具体特点进行专业调研和前期准备；- 确定合理的工期计划和施工阶段划分；- 确定施工方法、建筑材料和设备选型，并进行合理组织；- 对施工过程中可能出现的关键节点和风险进行评估和控制措施设计；- 编制详细的施工工序计划、施工机械设备计划和施工人员配备计划；- 对施工组织设计进行内部审核，确保质量和合规性；- 向建设单位或监理单位提交施工方案，并进行会审；- 在会审通过后，依法依规报送相关主管部门进行审批。
3. 施工方案审批和执行3.1 施工方案审批施工方案的审批应按照下列要求进行：- 监理单位对施工方案进行技术审查，包括设计的合理性、安全措施的可行性、施工工序的合理性等；- 监理单位应及时向建设单位提出审查意见，并在规定时间内完成审查工作；- 建设单位应对监理单位提出的审查意见进行认真研究，并根据需要进行修改和完善；- 建设单位应经内部审核后，将修改完善后的施工方案报送相关主管部门进行审批。
3.2 施工方案执行施工方案执行应按照下列要求进行：- 建设单位应根据审批后的施工方案进行组织和协调，确保施工按照方案进行；- 建设单位应定期对施工进展进行检查和评估，并及时发现和解决问题；- 施工方案执行过程中，如发现方案需要调整的情况，应及时报告相关主管部门，并按程序进行调整和审批；- 建设单位应确保施工人员严格按照施工方案进行作业，以确保工程质量和安全。
施工组织设计编审管理规定新版
施工组织设计编审管理规定第一章总则第一条施工组织设计是组织工程施工的总体指导性文件，是指导其施工全过程中各项管理的综合性文件。
编制和贯彻好施工组织设计是在电力建设工作中，体现党的方针政策，科学地组织施工，从而提高劳动生产率、缩短工期、降低成本、保证安全、保证质量、不断提高施工技术水平的重要手段。
编制施工组织设计要从工程的具体条件出发，有效地利用人力、物力，安排好空间和时间，合理组织安全、文明施工，注意环境保护，以求实现安全、优质、准点、文明、低耗，从而达到预期的目标。
第二条凡我公司承担的工程项目，都必须在开工前遵照国家、行业和上级单位有关规定及图纸资料，编制施工组织总设计和施工组织专业设计，以满足施工需要。
第二章施工组织设计的编制原则第三条贯彻国家的有关方针、政策和法令、法规、条例以及各项技术政策，达到国家计划建设期限和技术经济指标。
第四条现场组织机构的设置、管理人员配备，应力求精简、高效并能满足工程建设的需要。
第五条符合施工合同约定的建设期限和各项技术经济指标的要求。
第六条遵循基本建设程序，认真做好施工准备，合理安排施工程序，及时形成完整的施工能力，一切为缩短建设周期，提高投资效益而努力。
第七条加强综合平衡，调整好各年的施工密度（主要是搞好主导工程的工程量平衡），主导工程和工序要抓紧，配套工程要及时跟上，要改善劳动组织，努力降低劳动力高峰系数，经济有效地组织技术、物资、人力、机械供应，搞好后勤供应，实现均衡连续施工。
第八条在经济合理的基础上，提高工厂化施工程度，减少现场作业量，压缩现场施工人员、临建和机具数量，尽量避免土建安装的大交叉，尽量减少土建安装的交叉作业量。
第九条按大唐能源化工有限责任公司的有关规定合理进行施工总平面布置，方便施工和生活，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，节约施工用地。
第十条因地制宜，充分利用当地资源，在保证质量的前提下，尽量采用当地材料，节约开支，降低工程成本。
施工组织设计管理规定(2021新版)
施工组织设计管理规定(2021新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0492施工组织设计管理规定(2021新版)1范围本标准规定了施工组织设计的编制、审批、实施程序及有关部门和单位的职责等。
本标准适用于工程项目施工组织设计的编制、审查和实施的管理。
2总则：为了实现工程总承包项目目标，有计划、科学地指导工程施工管理，有效地进行施工质量、进度、费用和安全的动态综合控制，特制定本规定。
3施工组织设计编制3.1质量策划根据质量策划和合同要求，工程项目必须编制施工组织设计，做为对外质量保证和对内质量管理的依据。
3.1.1编制依据合同要求及我方承诺；公司投标文件；设计及其技术文件；国家或地区有关法律、法规、规章要求；公司的质量体系文件；公司确定的附加要求。
3.1.2编制的内容编制内容涉及的范围应包括施工准备、施工过程、预试车中的单机试车三个阶段的工作，编制标准模式见附录。
3.1.3项目部负责组织编制工程项目的施工组织设计。
3.1.4当工程规模较小、施工组织不复杂时，可以用施工技术方案代替编制施工组织设计，但要满足以下要求：确定工程质量目标和要求；识别并确定产品实现所需的过程和资源要求；确定工程项目的验证、确认、监视、检验和试验等各项活动以及验收标准；确定交工技术文件标准。
3.2施工组织设计审批程序及管理3.2.1工程项目的施工组织总设计由项目施工经理组织编制，报项目经理审核批准，中、小型项目施工组织设计也可以分为土建、安装两部分由施工单位编制，由施工经理批准。
施工组织设计和施工方案编制管理规定
施工组织设计和施工方案编制管理规定一、施工组织设计管理规定1.施工组织设计编制要求：（1）施工组织设计是施工总承包企业为完成项目施工任务，科学地组织实施和质量控制的技术文件。
施工组织设计编制应包括工程概况、施工方案、施工组织图、施工组织设计说明和安全技术措施等内容。
（2）施工组织设计应按照法律、法规和工程建设规范要求进行，科学合理、可行可靠，经审查合格后方可实施。
（3）编制单位应确保施工组织设计文件的完整性、准确性和规范性，要对设计文件的编制质量负责。
（4）施工组织设计文件应按规定报审，审查部门应按照相应程序进行审查，合格后方可实施施工。
（5）施工组织设计文件的编制单位应定期进行工程部分或全部工作成果的总结和评价，形成经验教训，为今后的工作提供参考。
2.施工组织设计编制审查要求：（1）施工组织设计文件的审查机构应按照相关规定负责编制单位提交的施工组织设计文件的审查工作，确保施工组织设计文件的合法性和合理性。
（2）审查机构应对施工组织设计文件的内容进行审查，主要包括施工进度计划的合理性、施工方法的可行性、工艺工序的合理性、施工安全措施的完整性等。
（3）审查机构应及时向编制单位反馈审查意见，并要求编制单位对有问题的地方进行修改和完善，直至符合要求为止。
1.施工方案编制要求：（1）施工方案是在施工组织设计的基础上，进一步具体化和完善的技术文件，它是施工组织设计文件的具体实施方案。
（2）施工方案应严格按照施工组织设计的要求进行编制，确保施工的安全、质量和进度。
（3）编制单位应根据实际施工情况，科学合理的选择施工方法和工艺，编制施工方案。
（4）编制单位应充分考虑施工的安全性，制定相应的施工安全措施。
（5）编制单位应确保施工方案的准确性和可行性，对施工方案进行全面的评估和论证。
2.施工方案编制管理要求：（1）编制单位应根据施工进度计划，按时编制施工方案，并及时报送审查机构审查。
（2）审查机构应及时对施工方案进行审查，审查合格方可实施施工。
建筑工程附件：施工组织设计管理规定
建筑工程附件：施工组织设计（施工方案）管理规定施工组织设计，也就是我们常说的施工方案，它是建筑工程施工中的灵魂，指导着整个工程项目的顺利进行。
下面，我就结合自己10年的方案写作经验，来给大家详细讲解一下施工组织设计的管理规定。
施工组织设计的内容要全面、详细。
它包括了工程概况、施工部署、施工进度计划、施工工艺、施工平面布置、施工资源配备、施工质量控制、施工安全管理、施工环保管理等多个方面。
每一个部分都要详细阐述，不能有遗漏。
1.工程概况部分，要对工程的性质、规模、结构类型、地理位置、环境条件等进行详细介绍。
这样可以让施工人员对工程有一个全面的了解，为后续施工打下基础。
2.施工部署部分，要对工程的整体施工顺序、施工方法、施工工艺等进行明确。
这就像一场战争的布局，我们要合理安排兵力，确保工程顺利进行。
3.施工进度计划部分，要根据工程实际情况制定合理的施工进度计划。
这需要我们充分考虑各种因素，如天气、节假日、材料供应等，确保施工进度不受影响。
4.施工工艺部分，要对工程中所采用的施工工艺进行详细说明。
这包括施工方法、施工顺序、施工要求等，以确保施工质量。
5.施工平面布置部分，要对施工现场的平面布置进行合理规划。
这包括施工道路、施工场地、临时设施等的布置，以提高施工效率。
6.施工资源配备部分，要对工程所需的人力、物力、财力等资源进行合理配备。
这就像一场战争的物资供应，我们要确保施工过程中资源充足。
7.施工质量控制部分，要对施工过程中的质量控制措施进行详细说明。
这包括质量检查、质量评定、质量整改等，以确保施工质量符合国家标准。
8.施工安全管理部分，要对施工过程中的安全管理措施进行详细说明。
这包括安全培训、安全检查、安全事故处理等，以确保施工现场的安全。
9.施工环保管理部分，要对施工过程中的环保措施进行详细说明。
这包括施工现场的环境保护、噪音控制、废弃物处理等，以确保施工过程中不对环境造成污染。
施工组织设计的编制和审批要规范。
施工组织设计管理规定
施工组织设计管理规定施工组织设计管理是指在建设工程施工过程中，根据施工图纸和技术要求，合理组织施工、管理施工过程的活动。
施工组织设计的目标是确保施工过程安全、高效、优质完成，保证工程质量和进度的达到要求。
下面将从施工组织设计的内容、流程、要求等方面进行详细介绍。
施工组织设计的内容主要包括：施工方案、施工组织设计说明书、施工工艺与方法、施工流程与安排、施工设备与材料的选用、施工技术措施、施工人员组织与管理等。
施工方案是施工组织设计的基础，它是指建设单位根据工程特点和要求，通过论证和比选，确定施工组织方案、施工工艺、施工方法的技术性文件。
施工组织设计说明书是对施工方案进行详细的说明和阐述，其中包括工程的特点介绍、施工的过程和方法、施工质量和安全的要求等。
施工工艺与方法是根据工程的特点和要求，确定施工的具体流程和方法，包括施工的顺序、施工的方法、施工所需的设备和材料等。
施工组织设计的流程主要包括以下几个步骤：方案论证、方案选择、方案编制、方案审核、方案批准和施工组织设计文件的编制等。
方案论证阶段是对不同施工方案进行比较分析，以确定最合理的施工方式。
方案选择阶段是在方案论证的基础上，选定最适合工程要求和特点的施工方案。
方案编制阶段是根据方案选择的结果，编制详细的施工组织设计文件。
方案审核阶段是对编制的施工组织设计文件进行专业性审核和技术性审查，以确保施工组织设计的合理性和可行性。
方案批准阶段是在由技术部门审查通过后，由建设单位对施工组织设计文件进行批准，并下达施工任务书。
施工组织设计文件的编制阶段是将批准通过的施工方案编制为详细的施工组织设计文件，包括施工流程表、计划进度表、施工方法论等。
施工组织设计的要求主要包括以下几个方面：合理性、可行性、经济性、安全性和科学性。
合理性要求施工组织设计方案必须符合工程的实际情况和要求，满足工程的施工特点和难点。
可行性要求施工组织设计方案必须在施工条件允许的范围内，能够保证施工的顺利进行和质量的达到要求。
施工组织设计(施工方案)管理规定
施工组织设计（施工方案）管理规定第一章总则第一条为进一步完善公司工程技术管理制度，规范工程施工组织设计（施工方案）的管理，特制定本规定。
第二条本规定所称施工组织设计是指工程开工前，项目部编制的指导工程施工全局、统筹工程施工全过程的技术、经济和管理的文件，应满足施工合同的各项要求，具有准确性、先进性和可操作性。
本规定所称施工方案是分部（分项）或专项工程施工前，项目部或各专业分包单位以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以指导其施工过程。
第三条施工组织设计（施工方案）的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：㈠符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；㈡积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；㈢坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；㈣采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；㈤与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
第四条在工程实施过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计（施工方案）应及时进行修改或补充，并按原途径审批：㈠工程设计有重大修改；㈡有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时；㈢主要施工方法有重大调整；㈣主要施工资源配置有重大调整；㈤施工环境有重大改变。
第二章施工组织设计第五条公司施工组织设计分重点工程施工组织设计、一般工程施工组织设计、市政工程施工组织设计三类。
重点工程指符合以下条件之一的工程：㈠三十层以上或檐口高度100米以上的单栋建筑。
㈡跨度在36米（含）以上或檐口高度在18米以上的单层建筑。
㈢设有双层吊车或吊车起重能力在50吨以上工业厂房。
㈣高度在55米以上，或直径在20米以上（其它形状单体周长在80米以上）、或池（罐）单体容积在1500立方米以上的构筑物。
㈤球型、椭圆型、双曲线型、圆锥型等复杂形状的构筑物。
施工组织设计管理规定
施工组织设计管理规定施工组织设计管理规定第一章总则第一条为了规范施工组织设计管理行为，提高施工组织设计及管理水平，保障工程实施的顺当进行和质量安全，订立本规定。
第二条本规定适用于工程施工组织设计及管理的全部单位和个人。
第三条施工组织设计应充足工程实施的实在要求，符合国家有关法律、法规和规范要求。
施工组织设计管理应坚持以下原则：（一）依法依规，保证项目的合法合规；（二）科学合理，符合工程实施的技术要求；（三）协调搭配，充分发挥各参建单位的优势；（四）安全牢靠，确保施工过程的安全有效；（五）经济节省，保证施工成本的合理节省；（六）质量优良，保障工程实施后的质量达到要求。
第二章施工组织设计管理流程第四条施工组织设计应在开工前完成，设计内容应涵盖工程的全过程，包括工程年度计划、各项施工计划、施工进度表、施工图等内容。
第五条施工组织设计管理应按以下程序进行：（一）立项评估：对工程项目进行初步评估，确认项目的可行性、技术可行性和投资可行性等；（二）编制施工组织设计：确定施工组织设计内容，包括施工方案、施工进度、人员组织等内容，并进行初步审核；（三）审批施工组织设计：经主管部门审核、同意并签字，批准施工组织设计文件；（四）实施施工组织设计：依照批准的施工组织设计文件进行施工实施。
（五）监管评估：对施工过程中的组织设计情况进行监督检查与评估。
（六）总结验收：在工程竣工验收时对施工组织设计进行综合评估。
第三章施工组织设计内容第六条施工组织设计应包括以下内容：（一）施工设备调配方案：确定施工设备数量及类型，规划施工过程中的设备调配方案；（二）施工技术方案：订立施工过程中所需的各项施工技术方案，包括施工组织方案、施工安全方案等；（三）施工组织方案：订立施工过程中各项施工任务的分工方案，确定人员组织、施工场地和设备调配、安全保障等问题；（四）施工进度表：编制施工进度表，明确工程实施各阶段的时间要求、工期、期限等；（五）施工图：依照国家有关规定编制施工图纸，明确工程实施的细节要求，保证工程的设计合理、施工安全以及质量保证。
施工组织设计管理规定[1]
![施工组织设计管理规定[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/b293c642f68a6529647d27284b73f242336c31e3.png)
施工组织设计管理规定一、引言本规定的目的是为了规范施工组织设计管理的流程和要求，确保施工过程中安全、高效进行。
本规定适用于本公司所有项目的施工组织设计管理工作。
二、管理标准1.施工组织设计的编制–每个项目必须进行施工组织设计的编制，确保施工过程中的安全和质量。
–施工组织设计必须由专业资质法务人员进行审核，确保符合相关法律法规和标准要求。
–施工组织设计必须经过项目负责人和公司法务团队审批后方可施工。
2.施工组织设计的内容–施工组织设计必须包括项目的总体布局、施工工艺流程、施工进度计划、施工安全预防措施、施工质量控制措施等。
–施工组织设计还应考虑环境保护、资源节约等方面的要求，确保项目的可持续发展。
3.施工组织设计的变更管理–如需对施工组织设计进行变更，必须经过项目负责人和公司法务团队审批，并进行相应记录和通知。
–施工组织设计的变更必须及时更新，并通知所有相关人员。
4.施工组织设计的储存与保管–施工组织设计的文件必须妥善储存和保管，确保不被损坏或丢失。
–施工组织设计的电子文件应进行备份，并定期进行数据恢复测试。
三、考核标准1.施工组织设计的合规性考核–根据相关法律法规和标准要求对施工组织设计进行合规性考核，确保施工过程中的合法性。
–考核结果应及时反馈给项目负责人和公司法务团队，并进行记录和归档。
2.施工组织设计的质量考核–根据项目的实际情况对施工组织设计的质量进行考核，包括施工工艺的合理性、施工进度的可行性等。
–考核结果应及时反馈给项目负责人和公司法务团队，并进行记录和归档。
3.施工组织设计的安全考核–根据项目的安全管理要求对施工组织设计的安全预防措施进行考核，确保施工过程中的安全性。
–考核结果应及时反馈给项目负责人和公司法务团队，并进行记录和归档。
4.施工组织设计的变更管理考核–根据变更管理要求对施工组织设计的变更过程进行考核，包括变更的合规性、变更的及时性等。
–考核结果应及时反馈给项目负责人和公司法务团队，并进行记录和归档。
施工组织设计管理规定
施工组织设计管理规定一、背景施工组织设计是指在工程建设项目中，为了实现施工流程的合理布置和施工进度的科学掌控，订立并实施的一种工作计划和组织布置。
施工组织设计的管理是企业职能部门的紧要职责之一，旨在确保施工进程依照相关标准和要求进行，并保证项目能够依照预定计划顺当进行。
二、管理标准1.规定施工组织设计人员的资格要求和工作职责，确保其具备相关专业学问和阅历，能够独立完成施工组织设计工作。
2.明确施工组织设计的编制程序，包括项目资料收集、现场勘察、设计方案编制、方案评审、最后设计方案确认等环节。
确保施工组织设计的全面、科学和合理性。
3.强调施工组织设计与项目管理之间的协调和搭配，确保施工组织设计符合项目整体管理要求。
4.确定施工组织设计的编制周期和工作交付时间，确保设计进度与施工进度的协调。
5.设计方案的安全性、经济性、可行性和施工性必需得到充分考虑，削减施工过程中的风险和不可预期的情况。
6.施工组织设计要充分考虑环境保护、资源利用和节能减排等方面的要求，提出相应的措施和建议。
7.依据不同的施工类型和项目特点，订立相应的施工组织设计模板和规范，统一相关设计文件的编制标准和格式。
8.建立施工组织设计的审查和评估机制，确保设计方案符合国家和行业的相关法律法规和标准要求。
三、考核标准1.完成施工组织设计的质量评估，包括设计方案的科学性、合理性和可行性等方面的考核。
2.审查施工组织设计的适时性和完整性，包括设计文件的齐全、正确和精准性等方面的考核。
3.考核设计人员的工作效率和责任心，在规定的时间内完成施工组织设计任务。
4.考核施工组织设计的创新性和提高工作质量的本领，是否具备解决问题的本领和处理突发事件的应变本领。
5.考核设计人员与项目管理人员之间的沟通和协作本领，是否能够充分理解项目需求并供给相应的解决方案。
6.考核设计人员的学习和进修情况，包括参加培训、学习新技术和讨论项目管理理论等方面的本领。
7.考核设计人员的工作纪律和团队合作精神，是否能够依照规定要求完成工作并与他人合作。
[全]施工组织设计管理办法
![[全]施工组织设计管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/e4a1ae36d4d8d15abf234e5c.png)
施工组织设计管理办法第一条为加强施工现场施工组织管理，使施工组织设计的指导性、操作性、规范性不断得到提升，从而保证工程进度和质量。
第二条本规定依据国家标准《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009针对施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计（包括施工方案和施工技术措施）制定。
第三条对于有施工组织设计编制规定的行业，应按照该行业的规定编制施工组织设计。
施工组织设计文件尚应满足业主或项目总承包方规定的要求。
第四条施工组织设计的分类1、施工组织设计按照编制阶段分为投标施组和施工阶段施组。
本办法所针对的主要是施工阶段施组的编制、审批及实施管理。
2、施工阶段施组根据编制深度和作用分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。
指导性施工组织设计：是指针对工程专业门类较多、参加施工的单位较多、施工技术难度较大、协调工作复杂或编制条件尚不完全具备等工程项目，编制的具有指导性作用的施工组织设计，用以宏观控制并指导工程施工。
实施性施工组织设计：是指针对一个标段的工程或标段内的具体单位、分部工程编制的具有实施性作用的施工组织设计，是一个项目各项工程据以施工的纲领性文件。
3、实施性施工组织设计根据针对的工程范围分为综合性施工组织设计、单位工程施工组织设计、重难点分部分项工程施工技术方案。
综合性施工组织设计：是指针对一个标段或一个单位承担的施工范围内包括桥梁、隧道、路基、路面等工程的施工组织设计，是本工程据以施工的纲领性文件。
具体名称为：××工程××标段实施性施工组织设计。
单位工程施工组织设计：是指针对一个具体单位工程的施工组织设计，是本单位工程据以施工的纲领性文件。
具体名称为：××工程××标段实施性施工组织设计。
重难点分部分项工程施工技术方案：是指针对某一关键工序、关键环节编制的施工技术方案，是对实施性施工组织设计的必要补充和延伸。
（完整版）施工组织设计管理办法
（完整版）施⼯组织设计管理办法施⼯组织设计管理办法施⼯组织设计(以下简称“施组”)是以施⼯项⽬为对象，⽤以指导施⼯的技术、经济和管理的综合性⽂件。
⼀、⽬的针对施⼯安装过程的复杂性，对拟建⼯程的各阶段、环节、资源、技术和组织等各⽅⾯进⾏全⾯系统、科学、经济合理的计划管理，使⼯程项⽬能够连续、均衡、协调地进⾏施⼯，满⾜项⽬对⼯期、安全、质量、环保及成本效益等⽬标要求。
本处主要针对施⼯阶段施组的编制、评审、批准及实施管理。
具体做法：施⼯调查后，在充分收集资料数据的基础上，在满⾜安全、质量、环保⽬标的前提下，合理选取施⼯⼯艺⽅法，根据⼯程的当前⼯作量、总⼯期及节点⼯期要求，均衡安排并优化资源配置、⼯序衔接、施⼯场地布置，从⽽提出成本最优化的施⼯⽅案，预测性地提出安全、质量、⼯期、环保、职业健康等各项管理规划。
进⽽制定出合理⽽详尽的施组，从组织、管理、技术、经济⼏个⽅⾯以对⼯程进⾏主动控制。
⼆、职责分⼯(⼀)公司分管副总经理组织公司本部相关部门组成的⼯作组进⾏新上项⽬管理策划，审批新上项⽬框架性施组，审批公司年度、季度指导性施组。
(⼆)公司总⼯程师主持项⽬实施性施组评审会议，审批项⽬实施性施组以及项⽬年度、季度施组。
(三)公司⼯程部在公司分管领导的主持下编写新上项⽬的框架性施组，编写公司年度和季度指导性施组。
牵头组织公司相关部门参加项⽬实施性施组评审会，审核项⽬部年度、季度施组。
侧重于内容完整性，项⽬施⼯主要⽬标，施⼯顺序及空间组织，项⽬组织机构，资源调配，⼯期安排，施组报审程序，对业主相关要求的符合性审查。
(四)技术中⼼参加项⽬实施性施组评审会，重点对施组的施⼯⽅案进⾏审核，主要对⾼⽀模、挂篮等结构安全计算，重⼤技术⽅案，科研与施⼯⽣产相结合等⽅⾯的审查。
对于结构计算必须有计算⼈，复核⼈签名。
(五)安质环保部参加项⽬实施性施组评审会，重点对施组的安全、质量、环保管理制度及安全质量技术措施与强制性标准的合规性、针对性，安全质量责任制落实等⽅⾯内容的审查。
施工组织设计与施工方案管理规定
施工组织设计与施工方案管理规定1 编制目旳为规范施工组织设计与施工方案中有关安全管理内容，明确施工组织设计与施工方案中安全技术类文献编制、审核、同意管理。
2 合用范围各工程总承包项目部，项目部全体员工；3 职责与权限3.1 项目管理部负责编制和修订本原则并负责对项目部旳执行状况监督、检查与考核。
3.2 各项目部负责对施工组织设计与施工方案旳编制、审批、核查立案；负责检查、督促分（承）包商对施工组织设计和施工方案旳执行和贯彻，对存在问题提出整改规定，并督促贯彻。
3.3 分（承）包商负责按本原则旳规定编制协议范围内旳施工组织设计与施工方案；按同意旳施工方案组织施工、作业和管理；负责组织检查并整改存在旳问题。
4工作程序及工作内容4.1 总规定4.1.1 施工组织设计与施工方案旳管理应包括编制、审核、同意、实行、核查及立案等；4.1.2 施工组织设计编制前，由项目技术负责人组织项目技术负责人和有关人员仔细研究工程设计文献，并进行现场踏勘，全面理解和掌握设计规定、场地及周围环境条件，讨论确定基本方案后，由项目技术负责人主持编制；4.1.3 施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施，危险性较大旳分部分项工程应按规定编制安全专题施工方案，专题施工方案应有针对性，并按有关规定进行设计计算；4.1.4 超过一定规模危险性较大旳分部分项工程，施工单位应组织专家对专题施工方案进行论证；4.1.5 施工组织设计、安全专题施工方案，应由有关部门审核，施工单位技术负责人、监理单位项目总监同意；4.1.6 工程项目部应按施工组织设计、专题施工方案组织实行。
在工程动工前，工程项目部应对施工组织设计进行逐层交底，并安排专人对施工过程其执行状况进行检查。
企业总工办、安环办应定期或不定期旳组织对各生产单位及项目施工方案和安全技术措施实行状况旳检查；4.1.7 施工组织设计应在工程项目竣工后，连同其审批记录一并归档；4.1.8未按规定组织编制，实行审核、审批旳施组（方案），严禁组织施工；违反规定组织施工或发生安全事故旳，追究组织指挥者旳管理责任；触犯法律旳，依法追究。
施工组织设计编制、审批和备案管理规定
施工组织设计（方案）编制、审批和备案管理规定第一章总则第一条为了规范项目施工中施工组织设计、施工技术方案的编制、审批和备案管理工作，满足公司技术管理要求，特制定本规定。
第二条本规定所指的施工组织设计包括项目实施性施工组织设计、重要单位（项）工程施工组织设计、临时用电组织设计、爆破工程施工组织设计（施工方案）等，也包括部分分项工程施工组织设计（或者施工方案）。
第三条适用范围：1、本规定适用于公司在建工程中施工组织设计、临时用电组织设计、爆破工程施工组织设计等。
对规模较大分部分项工程和专项工程的施工方案，也应按照本规定执行。
2、行业、地方对施工组织设计管理有不同规定的，适用其规定。
3、对危险性较大的分部分项工程编制的专项安全技术方案，应按照公司《危险性较大分部分项工程专项施工方案编制、审批和备案管理规定》要求执行，不适用于本规定。
第二章编制规定第四条施工组织设计由总承包项目部负责组织编制。
其中，专业工程实行分包的，其专项施工组织设计（专项方案）可由专业承包单位组织编制。
第五条施工组织设计在施工前28 天（监理/业主有要求时按其要求）由项目部/专业公司总工程师或技术负责人组织有关专业技术人员编制。
第六条爆破工程施工组织设计及技术设计由爆破专业技术人员组织编制。
临时用电组织设计由电气专业技术人员组织编制。
第七条施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
安全管理计划应根据本工程时间情况制定详细可行的安全管理措施。
第八条施工组织总设计的内容见附件1。
第九条单位工程、专项工程施工组织设计主要内容见附件2。
第十条主要分部分项工程施工方案编制内容见附件3。
第十一条爆破作业施工方案编制要求（1）爆破技术设计1）爆破技术设计分说明书和图纸两部分，应包括以下内容：①工程概况，即爆破对象、爆破环境概述及相关图纸，爆破工程的质量、工期、安全要求；②爆破技术方案，即方案比较、选定方案的钻爆参数及相关图纸；③起爆网路设计及起爆网路图；④安全设计及防护、警戒图。
施工组织设计管理规定
施工组织设计管理规定(2020年10月）1 总则1.1 建设工程要求具备科学、严密、有效的施工组织设计。
本规定旨在从施工组织设计的指导性、操作性、针对性、规范性等方面不断提升企业施工组织设计的编制和治理水平，保证工程产品质量，满足并超越顾客（建设单位）的要求。
1.2 本规定针对施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案制定。
用于工程投标的施工组织设计可参照本规定的要求编制。
1.3 关于有施工组织设计编制规定的行业，应按照该行业的规定编制施工组织设计。
施工组织设计文件尚应满足顾客或项目总承包方规定的要求。
1.4 本规定适用于新建、扩建和改建等建设工程的施工组织设计编制与治理。
2 定义2.1 施工组织设计：指导工程施工预备和组织施工全过程的全局性的技术、经济和治理文件，是指导工程施工治理的重要依据。
本规定中施工组织设计（除专门注明外）泛指施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
2.2 施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为要紧对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点操纵的作用。
2.3 单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为要紧对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
2.4 施工方案：以分部分项工程或专项工程为要紧对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
2.5 重大施工方案：指技术难度较大或危险性较大的分部分项工程施工方案，具体确定原则见附件7《申报总公司审核审批的分部分项工程施工方案确定原则》。
3 编制施工组织设计的差不多原则和要求3.1 严格执行差不多建设程序，严格按照施工合同中有关工程进度、质量、安全、环境爱护、造价等方面的要求，认真贯彻国家技术政策和建筑法规、强制性标准和安全生产操作规程等。
3.2 严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限，有效地组织施工力量，按期交付使用，发挥投资效益。
3.3 科学、合理地安排施工程序、施工顺序，在确保工程安全、质量及各项目标的前提下，加快施工速度，缩短工期。
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施工组织设计管理规定修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】施工组织设计管理规定1.0目的为规范我司标后《施工组织设计》的编制、审核、审批程序，确保其科学性、合理性和可操作性，真正发挥纲领性文件的指导作用，特制定本规定。
2.0 适用范围适用于我公司承建的所有工程。
3.0编制及实施要求3.1工程项目策划完毕后10日内，各单位主任工程师负责组织土建和安装相关人员依据工程项目策划结果、法律法规、规范、施工图等编制标后《施工组织设计》。
直属项目部主任工程师、二级公司总工、省内区域公司总工初审，签署意见后报公司技术质量处审查。
3.2技术质量处收到《施工组织设计》后应在3个工作日内审核完毕，明确审核意见，将《施工组织设计》传送到安全生产处。
3.3安全生产处收到《施工组织设计》后应在2个工作日内对相关内容进行会签，明确会签意见。
若《施工组织设计》存在一定问题需要完善，技术质量处将各部门提出的问题和《施工组织设计》一同反馈到报送单位，限期整改完毕（执行3.4条）；若《施工组织设计》符合标准要求，完善审批手续后反馈到报送单位。
3.4项目部对提出的问题应在7个工作日内整改完毕，经项目经理、直属项目部主任工程师、二级公司总工、省内区域公司总工签署意见后，报安装分公司、技术质量处、安全生产处分别对问题进行验证，完善手续。
3.5审批后的《施工组织设计》电子版本必须报技术质量处存档；3.6标后《施工组织设计》未完善审查、审批手续者，公司不予办理工程《开工报告》、地基与基础工程和主体工程验收等手续。
3.7对审查部门提出的问题，报送单位必须在规定的期限内整改完毕，否则，对报送单位、技术负责人将在生产调度会、《航建信息》上进行通报批评。
3.8省外区域公司《施工组织设计》由项目部主任工程师组织编写，区域公司总工审批完后，将审签手续齐全的施工组织设计报公司技术质量处一份备案。
3.9标后《施工组织设计》编制格式和内容要求要符合《施工组织设计编制指导书》（见附件）的要求，对于制式内容可以省略，如项目部人员与职责同管理手册一致，则可直接注明同公司管理手册；常规的施工方案（如抹灰、砌体、土方回填等）可简要写一些技术、质量、安全控制要点即可，力求简单实用，突出重点。
3.10各单位务必严格按审批的《施工组织设计》组织施工，不得任意更改。
若因重大设计变更等客观原因的影响，施工组织设计内容需要调整或修改时，由主任工程师负责组织对施工组织设计内容的修改和完善，并及时完善变更审查手续。
4.0、附则4.1《规章制度汇编》（上册）项目质量计划、施工组织设计编制指导书同时废止。
4.2本规定自下发之日起实施，并由技术质量处负责解释。
附件：《施工组织设计编制指导书》第一部分编制要求1．版面：统一用A4纸，装订为精装本。
2．封面格式：封面以拟建建筑物的彩色效果图为背景，封底为企业文化。
（如图一）图一注1：“×××工程”用2号楷体字居中，“施工组织设计”用初号黑体字居中，“中国航天建设集团陕西航天建筑工程公司”用3号楷体字居中。
注2：企业文化：企业管理方针、企业经营方针、企业精神、企业理念等。
3.审签格式：如图2按现行程序文件规定的《施工组织设计审批表》执行。
3.目录（用2号黑体字居页首中）内容名称…………………………………………………………对应页码5.内容格式：如图35.1单页码在右，双页码在左。
注1：单页码页首“施工组织设计”用5号楷体字居中，下面加一道横线；页末右端为页码，左端为“陕西航天建筑工程公司”用5号楷体字，上面加一道横线。
注2：双页码页首“×××工程”用5号楷体字居中，下面加一道横线；页末左端为页码，右端为“陕西航天建筑工程公司”用5号楷体字，上面加一道横线。
5.2正文内容用4号宋体字。
第二部分编制内容要求一、编制依据（2号黑体字居中余同）1.1工程合同、招标文件（4号黑体字顶左端余同）1.2工程施工图1.3工程应用的主要规程、规范、图集、法规注：类别分为国家、行业、地方、企业等。
1.4其它文件二、工程概况2.1工程简介2.2建筑设计概况2.3结构设计概况2.4专业设计概况2.5工程特点、难点及亮点三、工程管理目标—技术经济指标3.1质量目标及指标：鲁班奖、长安杯、雁塔杯、合格或类似质量奖，其指标利用目标分解来体现；3.2工期目标：合同要求工期是多少天，施工计划工期是多少天，提前多少天；3.3安全目标及指标：3.4文明工地目标：国家级文明工地、省级文明工地、市级文明工地；3.5消防目标：3.6经营成本目标：3.7环境保护目标及指标3.8：服务目标注：目标分解要尽量量化，责任到人。
四、施工部署3.1项目施工组织3.1.1项目经理部的组成1）项目经理简介:包括姓名、性别、年龄、职称、项目经理资质、证书号等。
2）项目部质量管理体系图3）项目部主要管理人员配备表注：质量检查员、施工安全员不得兼职。
3.1.2职责与权限（岗位设置及职责不得与公司管理手册中附录B相违背）3.2工程任务的划分3.2.1总包单位：陕西航天建筑工程公司3.2.2施工单位：包括土建、安装、装潢装饰、通讯（弱电）、消防、电梯等。
3.2.3总包单位与施工单位的关系3.2.4工程物资、设备采购（供应）的划分3.3主要项目工程量3.4施工流水段的划分（应明确工序流向）3.5总施工顺序或工艺流程3.6施工方案的确定3.7施工部署的原则3.7.1时间上的部署原则3.7.2空间上的部署原则3.8总平面部署3.8.1部署的原则应遵循：1)满足现场施工的条件下，布置紧凑便于管理；2)最大限度的减少场内运输；3)临时设施的布置应便于管理和员工生产生活；4)要符合劳动保护、技术安全和防火要求；3.8.2部署内容包括：出入口、办公、宿舍、加工、料库、标养室、搅拌站、垃圾、公厕、道路、现场堆料、机械设备的位置等。
附录一《总平面布置图》3.9施工总进度控制计划及保证措施附录二《施工总进度控制计划表》附录三《施工网络计划图》3.10劳动组织1)劳动力的评价与选择2)劳动力安排计划3.11组织协调与沟通要阐明：1)图纸会审及图纸交底的安排；2)建立例会制度；3)与顾客如何沟通；4)内部如何沟通等。
3.12竣工回访和质量保修计划五、施工准备5.1技术准备5.1.1定位放线、坐标点及标高的引入要阐明定位放线的方法，坐标点及标高引入的依据和标注的位置等。
1)测量仪器的选择2)测量仪器的管理：3)放线及轴线传递：4)高程引测：5.1.2熟悉图纸并参与图纸会审5.1.3识别关键过程、确认特殊过程注1：关键过程是指结合自己的驾驭能力应重点控制且对工程结构安全和使用功能有重要影响的过程。
如影响结构质量的砼浇筑过程，影响使用功能的防水施工过程，影响观感质量的某些重要的装饰施工过程等等。
注2：特殊过程是指对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。
如基础灌注桩的施工，地下室防水施工工程，砼预应力张拉等等，它们都是对工程质量有直接影响的过程，只是这些过程不能通过其后产品的检验和试验完全验证。
注3：特殊过程一定是关键过程。
而关键过程不一定是特殊过程。
5.1.4管理人员及劳务人员的资格和能力要求，以及培训要求。
5.1.5质量、技术、安全管理文件的编、审、批计划注：应按《P01-文件控制程序》规定执行。
5.1.6检验批的划分（按GB50300-2001标准划分）5.1.7试验工作计划注：必须注明要实行“双控”的试验项。
5.2生产准备5.2.1办理有关证件(如登记证.许可证.环保.卫生.治安.消防等施工手续)5.2.2 识别重要环境因素和不可允许风险辨识（必须结合工程实际具体确定）5.2.3主要机械设备供应计划1)土建主要机械设备供应计划2)安装主要机械设备供应计划3)塔吊安装：包括塔基施工、供电、立塔高度、塔身锚固、安全防护、安后验收、限位装置以及安全用吊规定、最大吊重、最大半径、升降速度的控制等。
4)升降机安装：包括基础施工、供电、机身锚固、安全防护、安后验收、限位装置以及安全使用规定和升降速度的控制等。
5.2.4主要材料、构配件、设备计划1)土建主要材料、构配件计划2)安装主要设备计划5.2.5施工临时用电设计（仅作概述，详见临时用电施工方案）5.2.6施工临时用水设计包括管材选用、管线布置、埋深、保温、连接方法等。
1)施工用水：2)生活用水：3)消防用水：4)排水系统:包括沉降池设置及定期清掏制度、管径选择、管线布置与埋深、坡度等。
六、主要施工方法及技术措施6.1主要分部分项工程施工工艺流程（附图）。
6.2主要施工方法包括基坑降水、土方开挖、护坡、模板（仅做概述，详见模板施工方案）、钢筋、抗渗砼、大体积砼（仅做概述，详见大体积砼施工方案）、防水（仅做概述，详见防水工程施工方案）、后浇带、砌筑等施工方法，泵送方案、脚手架搭设方案（仅做概述，详见脚手架施工方案）、现场预制和吊装方案、设备安装方案等等。
6.2.1地基与基础施工方法6.2.2主体结构施工方法6.2.3建筑装饰装修施工方法6.2.4建筑屋面施工方法6.2.5建筑给水、排水及采暖施工方法6.2.6建筑电气施工方法6.2.7智能建筑施工方法6.2.8通风与空调施工方法6.2.9电梯施工方法七、评定与验收7.1评定（按检验批评定。
要阐明由谁组织评定、哪些人参与、依据标准等）7.2验收（分阶段验收。
要阐明由谁组织验收、哪些人参与、依据标准等）八、主要管理措施8.1质量管理措施8.1.1建立质量管理组织体系8.1.2落实“双卡、双控和一个承诺”制度8.1.3建立标准养护室及要求8.1.4物资采购要求：要阐明对供方的评价、供方提供物资的验收及其对物资（材料）的检验、报验、试验要求和标识要求。
8.1.5生产和服务提供：要阐明服务主要过程的控制条件和方法，并明确采取的预控措施和监控手段。
8.1.6顾客财产的保护：要阐明对顾客财产如何进行识别、验证、确认、保护等。
8.1.7产品防护：要阐明如何对产品进行防护、采取何种措施防护等。
8.1.8监视和测量装置的控制：要阐明监视和测量装置如何控制管理等。
8.1.9顾客满意的测量：要阐明采用何种方式和办法获取顾客的满意，如何利用这些信息进行持续改进。
8.1.10产品的监视和测量：要阐明产品形成全过程的质量评定、验证、认可（核定）、放行应遵循的准则和条件，坚持样板引路和三工三检制度等。
8.1.11不合格品控制：要阐明对不合格品和不合格物资如何控制、如何处置及处置的措施等。
8.1.12预防措施8.1.13资料管理1）文件的控制：要阐明文件的控制方法及责任人。
2）记录的控制：要阐明记录的控制方法及责任人。