在企业信息化战略方面您对贵单位的信息化战略与企业发展战略
企业信息化的战略与实施
企业信息化的战略与实施随着信息技术的不断发展，各行各业都在积极推动信息化建设，企业信息化已经成为企业不可或缺的一部分，成为企业发展的重要战略。
而企业信息化的战略和实施，是企业信息化建设的核心和关键。
一. 企业信息化战略1.企业信息化战略的涵义企业信息化战略，就是企业利用先进的信息技术，全面改造企业的管理、生产、销售、服务等方面，为企业发展提供有力支持和保障的战略方案。
2. 企业信息化战略的目标企业信息化战略的目标，主要包括以下两个方面：（1）提高企业效率。
通过信息化手段，优化企业流程和资源配置，实现生产效率和办公效率的提高。
（2）提升企业价值。
通过信息化手段，改善与客户、供应商、员工以及其他股东之间的沟通和协作，提高企业品牌形象和竞争力。
3. 企业信息化战略的制定企业信息化战略的制定，需要从企业战略和信息化战略两个方面进行思考。
首先需要了解和明确企业现状和未来的发展需求，进而进行信息化需求分析、信息化规划和信息化实施方案的制定和实施。
二. 企业信息化实施1. 企业信息化实施的阶段企业信息化实施的阶段，主要包括以下三个方面：（1）前期准备。
主要包括信息化规划、信息化架构设计、信息化投资预算等方面的工作。
（2）平台建设。
主要包括选择和购买适合企业需求的信息化系统、软件、硬件等方面的工作。
（3）实施运维。
主要包括系统的实施、用户培训、系统维护、数据管理等方面的工作。
2. 企业信息化实施的重点企业信息化实施的重点，主要包括以下三个方面：（1）有效利用信息化技术提高企业效率。
重点是优化企业管理流程和资源配置，实现“人、财、物”资源的无缝衔接和高效利用。
（2）提升企业品牌形象和竞争力。
重点是优化与客户、供应商、员工沟通和协作，提高企业形象和管理水平，增强企业品牌的竞争力。
（3）保障企业信息安全。
企业信息安全是企业信息化建设的重中之重，重点是保证信息的保密性、完整性和可用性。
三. 企业信息化建设的经验1. 确定、明确企业信息化建设的目标，根据企业发展战略和信息化战略进行规划。
加强企业信息化建设
加强企业信息化建设企业在当今竞争激烈的商业环境中，要想立于不败之地，就必须加强信息化建设。
随着科技的不断发展和创新，信息化已经成为企业发展的必然趋势，而加强企业信息化建设则是企业持续发展的关键。
在信息爆炸的时代，企业需要不断提升自身信息化水平，以适应市场变化和满足客户需求。
首先，加强企业信息化建设可以提高企业的竞争力。
在信息化时代，信息是企业最宝贵的资产。
通过信息化建设，企业可以实现信息的快速传递和高效利用，提高生产效率和管理水平，节约成本，增强市场竞争力。
信息化还可以加强企业与客户之间的互动和沟通，提高客户满意度，拓展客户群体，增加销售额。
而且，信息化可以帮助企业及时了解市场动态和竞争对手的情况，做出及时决策，抢占市场先机。
其次，加强企业信息化建设可以提高企业的管理效率和决策效果。
信息化可以打破信息孤岛，实现信息共享和协同办公，提高办公效率。
企业可以通过信息化建设建立起完善的信息管理系统，帮助企业管理者及时获得各个部门的运营数据和绩效指标，从而更好地监控企业的运营状况，发现问题并及时解决。
信息化还可以提供数据支持，帮助企业管理者做出科学决策，降低决策风险，推动企业持续发展。
再次，加强企业信息化建设可以促进企业创新和转型升级。
信息化正在深刻改变传统产业的生产模式、管理方式和商业模式，推动企业向数字化、智能化方向发展。
企业通过信息化建设可以实现产品、服务和营销的创新，满足消费者不断变化的需求，拓展市场份额。
信息化还可以帮助企业加快生产研发周期，提高研发效率，推动企业不断推出新产品、新技术，保持市场竞争力。
信息化还可以提升企业员工的专业技能和创新意识，促进企业文化创新，推动企业向知识型企业转变。
让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，加强企业信息化建设对于企业发展至关重要。
企业应该及时了解信息化的最新发展趋势，积极借鉴先进的信息化管理经验，制定合理的信息化发展战略和规划，加大信息化投入，加强信息化人才培养和团队建设，不断优化信息化管理体系和业务流程，不断提升信息化水平，以应对激烈的市场竞争，实现企业可持续发展。
加强信息化工作通知
为加强宣传贯彻国家工信部、科技部、财政部、商务部和国资委等五部委联合印发的《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》，加快本市国有企业落实国家信息化发展战略和信息化与工业化融合战略，按照国务院国资委的通知精神以及我市建设省级两化融合试验区的实际情况，要求市属国有监管企业加强信息化建设与应用工作，具体通知如下：一、切实加强领导，建立健全企业信息化工作体制。
从专职领导、专业管理、责任到位、制度健全等方面，切实加强对信息化工作的统一领导和重大项目的推进，建立健全企业信息化领导小组工作体制，加强信息化统一领导的工作常规化和制度化建设。
企业主要负责人要直接参预信息化重要决策，亲自协调推动重大信息化项目实施。
建立健全企业信息化管理部门，落实机构和人员，强化统一管理职能，不断提高信息化决策的执行和组织实施水平。
信息化管理部门要负责编制和组织实施信息化总体规划和实施计划，要在重大信息化建设项目中牵头组织协调各相关业务部门和用户单位，共同推进项目实施，保证项目成功建设和推广应用。
企业各级领导要在信息系统应用方面起表率作用，带头营造信息化建设与应用的良好氛围。
大型产业集团应设立专司信息化管理、建设、运行保障的工作机构，规模较小的单位应明确负责信息化工作的人员。
要明确各级、各类信息化工作人员的责任。
二、把信息化纳入企业发展规划，确保信息化持续发展。
紧紧环绕企业发展总体战略和主营业务，制定企业信息化总体规划，并纳入企业发展规划，确立信息化在企业发展中的战略地位。
要依据总体规划制订并实施年度计划，统一组织信息系统建设。
三、实行信息化规划预算管理信息化专项规划应明确信息化工作目标任务、建设项目和经费预算。
要根据信息化专项规划制订并实施年度工作计划，统一组织信息系统建设。
信息化专项规划和年度计划的预算要纳入预算管理，可采取与单位业务收入、营业利润等挂钩的方法，设立信息化专项资金，集中投入，统一管理，专款专用。
保证系统建设和运行维护资金的均衡持续投入，加强投资管理，提高资金使用效率，切实提高信息化规划和计划的执行力。
企业信息化战略规划
企业信息化战略规划随着数字化时代的来临，各类企业都面临了巨大的转型压力，过去的商业模式的整合、重组、优化已经过时，今天的企业需要更加灵活的能力以迎接未来的挑战，需要更多的数字化、智能化改革。
而在这个过程中，企业信息化战略规划扮演了重要的角色。
企业信息化战略规划的目的是发展符合企业长远战略方向的信息化系统，以提高企业核心竞争力、提升企业管理水平，实现企业长期发展的目标。
企业信息化战略规划应从战略高度出发，考虑企业的发展方向和发展战略，统筹规划企业信息化建设，全面提高企业管理效率和竞争力。
企业信息化战略规划的步骤如下：第一步，确定企业信息化发展方向企业信息化是企业发展的关键性因素，企业需要根据自身的发展战略确定信息化的发展方向。
企业在确定信息化发展方向时需从以下几个方面考虑：1.企业的发展战略和目标企业的发展方向和战略目标是企业信息化发展的目的，也是信息化方向的核心驱动力。
企业需要制定符合自身战略规划的信息化战略方向，从而推动企业转型升级。
2.业务及流程的变革现代企业的业务和流程是信息化的关键领域之一，因此在确定信息化方向时需要考虑业务和流程的变革。
企业需要深入了解业务流程、优化业务流程，掌握业务数据和信息，从而实现增长和更好的竞争力。
3.产品和服务的创新在数字化时代，企业的产品和服务异军突起，新服务和新产品不断涌现。
因此，在确定信息化方向时，企业需要注重创新，开发新产品和服务，通过数字化转型，提高企业的市场占有率。
第二步，分析企业信息化现状企业信息化现状是企业制定信息化战略的前提条件，了解企业的信息化现状，将有助于企业深入挖掘信息化建设的潜力，并为制定信息化规划提供有力的支持。
企业信息化现状分析需要从以下几个方向入手：1.企业信息化系统及其应用企业的信息化系统是企业信息化建设的核心和关键，企业信息化现状分析需要包括信息化系统及其应用的情况。
企业需要了解信息化系统的完善程度以及该系统在业务管理中的应用，从而更好地制定信息化战略规划。
企业信息化建设的战略规划
企业信息化建设的战略规划一、前言信息化已经成为现代企业竞争必备的手段。
企业信息化建设是企业在数字时代中赖以生存和发展的重要基础。
通过信息化，企业可以实现从业务流程到业务变革的全面转型，增加企业的效益，提高企业的核心竞争力。
二、企业信息化目标企业信息化建设必须要明确企业信息化的目标。
企业信息化目标的核心是企业竞争力提升。
其次，企业信息化目标应该着重于以下几个方面：1.支持企业战略或业务目标的实现；2.提升企业的核心竞争力；3.提高企业的管理效率和员工生产力；4.提高企业的客户满意度和服务质量；5.增强企业的创新实力和文化竞争力。
三、企业信息化建设的战略规划企业信息化建设的战略规划是企业信息化建设成功的关键。
企业信息化建设的战略规划包括战略目标的确定、建设阶段规划和维护与升级规划。
1.战略目标的确定企业信息化建设的目标是为了达成企业整体战略的目标。
因此，企业信息化建设战略规划必须围绕企业发展战略进行。
企业信息化建设的目标必须紧密结合企业的业务和风险情况，明确在信息化建设中所要实现的小时目标。
2.建设阶段规划企业信息化建设的规划要按照整体规划的思路，在规划中对信息化建设的各个阶段进行了分解和具体规划。
其中，各阶段的间隔和交叉关系必须合理，以确保企业信息化建设规划的有效实现。
建设阶段规划的核心是企业信息化平台和核心应用系统的建设。
平台的建设成为了整个系统的骨架，核心应用系统的建设又是整个系统实现的重要保证。
3.维护与升级规划企业信息化建设的规划不仅要考虑系统的建设，还要考虑系统的维护与升级。
系统的维护与升级规划也必须基于整体规划的思路，从技术、安全、绩效等方面对系统进行全面分析，制定相应的维护与升级规划，确保系统的持续稳定和发展。
四、企业信息化建设的实施企业信息化建设规划的制定只是一个开始，要想实现企业信息化建设的目标，必须对规划加以实现和监控。
企业信息化建设实施的核心是系统建设和管理。
只有具备高质量的信息化建设和完善的管理体系，才能使企业信息化建设真正实现它的目标。
企业信息化建设应该注意哪些关键问题
企业信息化建设应该注意哪些关键问题随着时代的发展，企业信息化建设已经成为了企业发展的必要选择。
无论是中小企业还是大型企业，都需要进行信息化建设以满足市场需求，提高企业效率和降低成本。
然而，信息化建设也存在许多困难和挑战。
在这篇文章中，我们将探讨企业信息化建设应该注意哪些关键问题。
一、业务需求分析在进行信息化建设前，企业必须对业务需求进行详细分析。
首先，要了解企业内部业务的特点，包括流程、人员、资源、数据等。
其次，需要从市场角度考虑，了解行业发展趋势和竞争对手情况，以及消费者的需求和反馈。
最后，要考虑企业发展战略和目标是否与信息化建设相匹配，并制定一份合理的信息化规划，包括硬件、软件和人才投入等。
二、技术选型与实施方案在选择技术和实施方案时，企业需要考虑多个方面的因素。
首先要考虑安全性和稳定性，特别是对于财务和敏感信息等领域，必须选择高保密性和可靠性的软硬件设备。
其次，要考虑用户体验和易用性，设计简单易懂的界面，减少人员培训成本。
同时，要考虑方案的延展性和可扩展性，确保企业在未来的发展中能够无缝升级和扩展。
最后，要考虑成本和效益的平衡点，选择合理的信息化建设和运营方案，合理分配投入和产出。
三、人员培训与管理信息化建设不仅需要技术和设备的支持，也需要人员的支援，因此人员培训和管理也是重中之重。
企业需要针对不同职能的人员进行培训，让他们掌握信息化建设的专业知识和技能。
同时，要建立一套完善的人员管理制度，对不同岗位的人员进行分类管理和实施激励机制，提高人员积极性和创新性，为企业信息化建设提供动力。
四、数据安全与风险管理信息化建设对数据安全和风险管理也提出了新的挑战。
企业必须建立完善的数据安全策略和制度，包括数据备份、加密、权限管理等，在保障数据秘密性、完整性和可用性的同时，保护企业的知识产权和资产安全。
同时，还需要进行风险管理，定期进行安全漏洞扫描和风险评估，及时采取相应措施，避免风险和损失。
企业信息化建设是一个复杂的过程，需要全方位的考虑和策划。
企业战略和企业信息化战略
企业战略和企业信息化战略
1、企业战略
企业战略是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要而制定的，它是制定各种计划的基础，是企业面对激励变化、严峻挑战的经营幻景，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
企业战略具有层次性，分为总体战略、经营单位战略和职能战略。
总体战略是企业的战略总纲，是企业最高管理人员指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
经营单位战略是指公司内其产品和服务有别于其它部分的一个单位，一个战略经营单位一般有着自己独立的产品和细分市场。
职能战略是为了贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。
其中企业信息化战略也是职能战略的一部分，但是它又具有普通职能战略不具备的总体性。
2、企业信息化战略
企业信息化战略是建立在企业整体发展战略的基础上的，以信息技术为工具优化生产流程，改善客户管理关系，实现企业的管理提升和企业资源的优化和再造的一种系统的、全面的规划。
信息化不但对企业提供服务支持，而且为现有战略提供决策支持，所以信息化被归为企业的一个职能
部门。
因此，企业信息化战略就成为企业战略的职能战略的一个组成部分，可以说企业信息化战略是企业战略的一个职能战略。
企业总体战略是企业的发展总纲，所以企业信息化战略一定要建立在企业战略规划的基础之上，分析明确企业的宗旨、使命和愿景，从而才能制定出一套符合本企业的信息化战略。
而且企业信息化战略规划为基础建立的企业管理模式能够为企业战略提供数据分析模型的依据，从而得出和调整企业发展战略。
关于加强国有企业信息化建设的指导意见
加强国有企业信息化建设是促进企业技术创新、提升管理效能、推动企业转型升级的重要举措。
以下是关于加强国有企业信息化建设的指导意见：1. 制定明确的信息化战略规划：国有企业应该根据自身业务发展需求和战略目标，制定明确的信息化战略规划。
该规划应明确信息化建设的目标、重点项目、预算和时间计划，确保信息化与企业发展战略相衔接。
2. 建立健全的信息化组织体系：国有企业应建立健全信息化管理体系，明确信息化的组织架构和职责分工。
要设立信息管理部门或信息化专职机构，负责组织、协调和推进信息化建设工作。
3. 推进信息系统集成和数据共享：国有企业应推进信息系统的集成，实现不同系统之间的数据共享和业务流程的整合，提高信息化系统的管理效率和数据的准确性。
应建立统一的数据管理和规范，确保数据的一致性和安全性。
4. 提升信息化技术应用能力：国有企业应加强信息化人才培养和引进，提升企业在信息技术领域的应用能力。
可以通过与高校、科研机构合作，建立信息化技术研发中心或实验室，推动企业技术创新和研发能力提升。
5. 加强信息安全保障：国有企业在信息化建设过程中要重视信息安全保障工作。
应建立完善的信息安全管理制度和技术保障体系，加强对关键信息资产的保护，提高信息系统的安全性和抗攻击能力。
6. 推动数字化转型与智能化升级：国有企业应积极推动数字化转型和智能化升级，充分利用云计算、大数据、人工智能等新技术和新模式，优化企业管理流程，提高生产效率和竞争力。
7. 健全信息化建设考核机制：国有企业应建立健全信息化建设的考核机制，通过制定考核指标和评价体系，对信息化建设情况进行监督和评估，激励企业持续推进信息化建设。
加强国有企业信息化建设需要充分发挥政府、企业和社会各方的作用，建立信息共享平台和合作机制，加强资源整合和协同创新，促进信息化建设的快速发展和成果共享。
企业信息化的运营与战略
企业信息化的运营与战略一、企业信息化概述随着信息技术的发展和普及，企业对信息化的要求越来越高。
信息化将企业各项业务打通联通，使得企业更加高效、便捷、精准地运营和管理。
企业信息化包括固定资产的管理、企业资源规划、电子商务、客户关系管理等方面。
二、企业信息化的运营企业信息化的运营涵盖了多个方面，其中包括信息化项目的规划、建设、维护等。
企业在进行信息化运营时需要制定相应的计划和策略，同时保证信息系统的可靠性和安全性。
企业还需要不断对信息化系统进行升级和优化，确保其能够满足运营需要。
1.信息化项目规划企业在进行信息化项目规划时需要明确目标和目的，制定可行性研究报告，以此确定信息化建设的方向和路径。
企业需要充分考虑信息化系统与现有业务的关系，结合实际情况制定详细的实施方案，同时还要考虑到资源、人力、物力、财力的充分利用。
2.信息化系统建设信息化系统的建设是企业信息化的重要组成部分，它包括软件系统与硬件设施的建设。
企业需要选择合适的信息化系统，同时根据企业实际情况进行功能调整和优化，确保信息化系统能够满足企业的实际需求。
3.信息化系统维护信息化系统的维护是保证信息化系统正常运行的重要保障。
企业需要定期对信息化系统进行检查和维护，发现问题及时修复，保证信息化系统的稳定运行。
三、企业信息化的战略企业信息化的战略是指企业以信息化技术为支撑，顺应市场需求和企业发展方向，制定的长期发展规划和实施方案。
企业信息化的战略应该是全面性的，涵盖企业各项业务和管理方面，以实现企业战略目标的达成。
1.信息化应用企业信息化应用包括固定资产的管理、企业资源规划、电子商务、客户关系管理等等方面。
企业需要根据自身的实际情况，并结合市场需求，选择对企业发展有着重要作用的信息化应用方案。
2.信息化组织管理企业在进行信息化时需要建立相应的信息化管理体系，明确信息管理流程和体系，制定信息安全、保密政策，并加强对信息资产的管理。
企业还需要建立专门的信息化部门，设立相应的职能和岗位，完善企业信息化管理体系。
企业信息化评估指标体系
企业信息化评估指标体系企业信息化评估指标体系是指为了评估企业信息化水平而建立的一套衡量指标的体系。
一个完善的指标体系可以全面评估企业的信息化水平，帮助企业识别问题，并提供有效的改进方案。
下面将介绍几个重要的企业信息化评估指标。
1.信息技术战略：企业的信息化战略是企业信息化发展的指导方针。
评估该指标需考察企业的信息技术战略是否与企业发展战略相一致，并与业务需求相匹配。
2.基础设施建设：企业的信息化需要有稳定可靠的基础设施支持。
评估该指标需考察企业的硬件、软件、网络等设施是否完善，并是否能够满足业务需求。
3.数据管理和安全保障：数据是企业的重要资产，评估该指标需考察企业的数据管理制度是否规范，数据存储和备份是否安全可靠，网络安全措施是否健全等。
4.业务流程优化：信息化的目的是提高企业的效率和竞争力，评估该指标需考察企业是否对业务流程进行了优化，并通过信息化手段实现了自动化、集约化和标准化。
5.人员培训与运维能力：企业的信息化需要有专业的人员进行管理和维护。
评估该指标需考察企业的信息技术人员是否具备相关的专业知识和技能，并是否有持续的培训机制。
6.企业文化和组织支持：企业信息化需要有良好的组织文化和全体员工的积极支持。
评估该指标需考察企业的文化是否有利于信息化的推进，员工是否积极参与信息化建设。
7.业务创新能力：信息化不仅仅是为了现有业务提供支持，还应该推动企业业务的创新和发展。
评估该指标需考察企业是否能够利用信息化手段创新业务模式、产品和服务。
8.信息化成果评估：企业信息化评估不仅要考察企业的信息化投入和建设情况，还需要对信息化的成果进行评估。
评估该指标需考察企业的信息化成果是否能够带来明显的经济效益和企业价值提升。
以上是一些常见的企业信息化评估指标，不同企业的情况和需求不同，还可以根据实际情况进行调整和补充。
对于企业来说，建立一个科学合理的信息化评估指标体系，可以帮助企业更好地管理和利用信息化资源，提高企业的竞争力和持续发展能力。
浅析企业的信息化规划
断、 分析 、 估 企业 管理 和 Ｉ 评 Ｔ现状 。 化企 业 业 务 维 作 为企业 内部一个 重要 职能 看 待 ． 目前 只有 少 优 流 程 ．结 合所 属行业 信 息化 方 面的实 践 经验 和对 部 分企 业 的信 息化建设 处 于这个 阶段
企 业的信 息化 建设 内容 、 实施计 划等 问题 。 并提 出了相 关的分 析 方法 。 以便 企 业 的信 息化 建设 者 进行 经验 借鉴 。
【 关键词 】 ：信 息化 规 划 信 息化 建 设 管理
随着 中 国经济 迅 猛发 展 ． Ｉ Ｔ已经逐 步 深 人 到 的支 持 ， 缺乏 系统 的规划 ． 但 系统 只 是简 单 的满 足 企 业 的各项 业务 中．作 为提 升企 业竞 争 力 的有 效 业 务 上 的基本 需求 ． 目前 大部 分 企业 的信息 化建
经跨越 了这 个 阶段 第 二 阶段 ： 应用 系 统建设 阶段 。 阶段 的特 点 该
是 各 部 门建设 自己的应用 系统 ．企 业认 识 到信 息 化为企 业带 来 的价值 主要 在 于应用 系 统 ．并 把 主
要 的 资 源 投 入 到 应 用 系统 建设 以及 相 关 的 服 务 上 ．这 一 阶段 的信 息 化建设 关 注信 息 系统对 业 务
一
程 的支 持情 况 ．通过 研究 企业 的 战略 和未发 展方 旦失 败 ， 就要付 出相应 的时间 和物质 成本 。 向． 析 业务 战 略对 信 息技 术 提 出 的要求 以及如 分 该 阶段 通 常 会使 用 Ｃ Ｕ 矩 阵 法 和雷 达 图法 — 何通 过信 息技术 的帮助 实现业 务 战略 和提 高管理 等进 行分 析 ．通 过这些 方法 能有 效 的分 析数 据 的
信息化与企业发展战略的影响因素分析
业 管理 者们 只有 清醒 的认识 到这 一点 ，才能通 过战略 调整 ，使得 企 业 在 这 场 变革 中赢得 主动 。本 文主要从 信 息化 的含 义、信息化 与企业发
展 战 略 之 间 的 关 系以 及 信 息 化 对 企 业 发 展 战 略 的 影 响 三 个 方 面 进 行 剖 析 。总 结 出信 息 化 与 企 业发 展 战 略 相 辅 相 成 、 互相 促 进 、 此影 响 的 关 系 彼 关键 词 ： 息 化 企 业 发 展 战 略 信 息技 术 数 据 价 值 信
ｌ 产业运营 ／ ／
信息 化与企业发展战略的影响因素分析 Ｍｇｎ ａｍ／ ｎｅ ａｔ ｅ
文／ 中国民航信息网络股份有限公司 黄恺 ／ ／
摘要 ： 着科 学技 术的高速发展 ，信 息化正 成为时代 的主宰 ，成为企业 随
走 向 现 代 化 的 重要 标 志 。 对 企 业 来 说 ， 信 息 化 既 是 机 遇 也 是 挑 战 ， 企
进入了 信息时代。 在这样一个大的背景下 现代企业需要对信息技术的能力进行提升 信息技术也已成为企业竞争力强弱的重要
们使用、 了解各类动态业务状况， 以作出有 利于生产要素组合优化的决策， 使企业的
资源配置更加合理。
２什 么是信息化
２１信息化的含义 ． 信息化的概念起源于６ 年代的日本， Ｏ
在激烈的市场竞争中立于不败之地。
实践证明， 企业管理信息化建设的好
才开始 的。
开的。 通过信息化平台， 可以将他们之间的
关于信息化的表述， 在中国学术界和 相关业务、 供求关系、 主要职责以及数据 开的首届全国信息化工作会议 ， 对信息化 管理下， 增加权限管理、 数据分析和统计、
企业信息系统建设的原则与战略规划
企业信息系统建设的原则与战略规划随着科技的飞速发展和全球化市场竞争的日益激烈，企业信息系统建设已成为企业提升竞争力的关键手段。
本文将探讨企业信息系统建设的原则与战略规划，以期为企业决策者提供有益的参考。
一、企业信息系统建设的原则1、目标明确：企业信息系统建设前，首先需明确系统的建设目标。
这有助于企业在实施过程中保持清晰的思路，确保系统能够满足业务需求。
2、实用性：企业信息系统应具备实用性，以便员工能够方便快捷地使用。
同时，系统应具备良好的用户体验，以提高员工的工作效率。
3、稳定性：企业信息系统应具备高度的稳定性，确保在高峰期或复杂业务场景下系统的正常运行。
系统应具备容错机制，以防止因操作失误等原因引起的系统故障。
4、可扩展性：随着企业的不断发展，业务需求也会不断变化。
因此，企业信息系统应具备良好的可扩展性，以便在必要时进行系统升级或扩展。
5、安全性：企业信息系统涉及敏感数据和重要信息，因此必须高度重视系统的安全性。
应采取有效的安全措施，确保数据不被泄露或损坏。
二、企业信息系统建设的战略规划1、制定长期战略：企业应制定长期的信息系统建设战略，明确各阶段的目标和实施计划。
这有助于企业在长期内保持持续稳定的发展。
2、结合企业战略：企业信息系统建设应与企业发展战略紧密结合。
通过了解企业的业务需求和发展方向，为企业决策提供有力支持。
3、考虑行业特点：不同行业的企业在信息系统建设上具有不同的特点和需求。
因此，企业在制定信息系统建设战略时，应充分考虑行业特点，以便更好地满足业务需求。
4、培训与人才引进：企业信息系统建设需要有一支技术过硬、业务熟练的人才队伍。
因此，企业应加大培训力度，提高员工的信息技术水平；同时积极引进高素质人才，为企业的信息系统建设提供有力保障。
5、合作伙伴选择：在实施企业信息系统建设过程中，合作伙伴的选择至关重要。
优秀的合作伙伴能够为企业提供专业的技术指导和实施方案，帮助企业高效地完成信息系统建设工作。
企业信息化规划方案
企业信息化规划方案给大家整理了一些有用的信息，都是关于“企业信息化规划方案”的。
对于每个人来说，学习如何计划工作、计划生活以及在做任何工作时制定一个具体的计划非常重要。
一份好的方案可以帮助我们更好地进行工作或规划解决问题的步骤。
请大家阅读后，也分享给自己的朋友们吧！企业信息化规划方案篇1集团企业信息化规划和实施是一种市场必然趋势，主要有4个方面的积极意义：一是实现集团企业核心资源的强化管理;二是实现管理创新，加强企业管理控制力;三是打造优质企业形象;四是提高企业的核心竞争力。
人力、物力、财力以及信息是企业发展的关键因素，也是企业的核心资源。
上述4个方面的资源在企业发展运行中，常常会出现独立局面，不利于集团企业管理。
信息化规划可以融合这些资源，发挥相互之间的积极作用，有助于实现企业战略目标。
信息化规划也可以进一步强化核心资源管理，及时发现并处理资源出现的问题。
信息化可以帮助企业打造各种监督管理系统，融合运行系统，进一步帮助企业解决流程规范以及人员配置问题。
随着经济建设的.不断推进，很多企业开始推进一些大工程项目，推进这些项目依靠原有的人员以及技术水平，根本不能实现理想效果。
但是如果企业实行信息化规划，就会得到进一步解决。
信息化建设规范业务流程，提高管理效率和生产效率，通过创新性管理加强企业的管理自控力。
3.3 打造优质企业形象信息化规划是大的形势背景下企业理想的发展方向，目前，整個经济一体化情形对企业提出了更高的要求。
企业的外在形象对开拓企业市场具有重要意义，这也是企业设立公关部的原因。
企业公关部的主要职责是树立和维护集团企业外在的良好形象，帮助企业进一步赢得受众和有关部门的信任。
信息化规划可以帮助企业降低运转的危险漏洞，提高企业的工作水平。
塑造优质化的企业形象是新媒体时代企业关注的重点之一。
信息化规划过程中，企业可以发现自身在业务流程、管理结构、部门设置等方面的问题，进而开展系列调整优化结构措施，进一步提高企业实力。
数字化转型：三年企业信息化建设计划
数字化转型：三年企业信息化建设计划一、第一年：基础建设阶段1.制定数字化转型战略：明确企业数字化转型的目标、路径和举措，将数字化转型与企业发展战略紧密结合。
2.建立数据治理体系：规范数据采集、存储、处理和应用，提高数据质量和价值。
3.提升网络基础设施：升级网络设备，提高网络带宽，确保网络稳定和安全。
4.建设企业大数据中心：整合企业内部数据资源，提高数据处理和分析能力。
5.推进信息化系统建设：按照业务模块和流程，分阶段建设相关信息化系统，提高业务效率。
6.开展员工数字化培训：提高员工数字化技能，为数字化转型奠定人才基础。
二、第二年：深化应用阶段1.优化业务流程：以数字化技术为手段，深入挖掘业务痛点，实现业务流程的优化和再造。
2.推广协同办公平台：提高内部沟通协作效率，实现办公自动化。
3.开展数字化营销：利用大数据、云计算等技术，实现精准营销，提升市场竞争力。
4.加强供应链管理：通过数字化手段，实现供应链的透明化、智能化。
5.构建企业智能化工厂：运用物联网、人工智能等技术，提高生产效率和质量。
6.深化数据应用：发挥大数据价值，为决策提供有力支持。
三、第三年：创新突破阶段1.探索新兴技术应用：积极布局5G、区块链、人工智能等新兴技术，推动企业数字化创新发展。
2.打造行业数字化解决方案：结合行业特点，形成具有竞争力的数字化解决方案。
3.开放合作：与产业链上下游企业开展合作，共同推进数字化转型。
4.提升数字化创新能力：加强研发投入，培育企业数字化创新能力。
5.拓展国际市场：借助数字化手段，提高产品和服务在国际市场的竞争力。
6.实现企业数字化可持续发展：建立完善的数字化管理体系，确保企业数字化发展的可持续性。
通过这三年的努力，企业将实现数字化转型的全面覆盖，提升企业核心竞争力，为未来发展奠定坚实基础。
信息化建设是企业发展的必由之路
信息化建设是企业发展的必由之路摘要通过对企业核心竞争力及信息化建设重要意义的探讨，结合本企业实际，就如何开展企业信息化建设进行了阐述。
关键词信息化建设企业管理实施体会1、引言企业核心竞争力即是企业的核心能力，是企业获取和配置资源、以形成并保持竞争优势的能力，是以知识、技术为基础的综合能力。
它表现为两方面：一是企业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成、转化为企业核心技术、核心产品并获得竞争优势的能力；二是企业组织、调动各生产要素进行生产，使各职能、各环节、各系统处于协调统一、高效运转并动态适应环境变化的能力。
企业核心竞争力的特点是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产建造、市场营销以及组织管理、企业文化的整合而使企业获得长期竞争优势。
科学有效的组织管理是现代企业赖以生存争发展的重要基础。
企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。
企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。
因此，企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。
企业管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发信息资源。
把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中，实现管理决策科学化，办公自动化，企业管理现代化。
随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。
为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强管理信息化建设。
国家建设行政主管部门对特级资质企业信息化提出明确的要求，大力推动施工企业的信息化进程。
2、企业管理信息化建设的意义企业管理信息化建设是一场革命，在提高企业管理水平，促进管理现代化，转换经营机制，建立现代企业制度，有效降低成本，加快技术进步，增强市场竞争力，提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。
2.1 加强企业管理信息化建设，可以提高企业管理、决策的效率和水平在企业管理信息化过程中，通过建设企业信息系统和采用企业重组理论建设，可以对企业的业务流程和组织机构进行改革和简化，使得信息流动更为顺畅，从而可以提高企业管理决策的效率和水平。
企业信息化建设的思路和策略
企业信息化建设的思路和策略一、引言信息化建设是企业发展的必然要求，在信息化时代，企业如何进行信息化建设，使其在市场竞争中保持竞争力和发展优势，是每一个企业家必须面对的问题。
本文将从以下几个方面探讨企业信息化建设的思路和策略。
二、信息化建设的现状分析随着信息技术的发展，信息化已经深入到企业的各个角落，企业的发展也离不开信息化的支撑和推动。
但在实际的信息化建设中，我们发现许多企业在信息化建设中还存在许多问题，主要有以下几个方面：1.缺乏信息化规划和战略许多企业在信息化建设中只注重技术的应用和实施，忽略了信息化战略的制定，还没有明确的信息化发展规划，导致信息化建设没有方向和目标。
2.内部信息孤岛现象许多企业在信息化建设中往往只关注局部技术的实施，信息孤岛现象非常明显，各个部门之间信息孤立，互相协作困难。
3.信息安全问题随着企业信息化的不断深入，信息安全问题越来越重要。
但是，在实际的信息化建设中，许多企业对信息安全认识不够，信息安全管理体系不够完善，容易导致重要信息泄露和损失。
三、信息化建设的思路企业信息化建设的思路需要从“全局”和“细节”两个方面入手：1.全局思路企业信息化建设必须具备全局性思路，这就要求必须明确信息化的战略和规划，把握信息化发展的趋势和方向，明确信息化的发展目标和战略，不断优化信息化建设的发展模式，强化信息共享和协同合作，实现信息化建设与企业发展战略的无缝衔接。
2.细节思路企业信息化建设的细节思路主要围绕业务模块和技术模块展开，要着重考虑以下几个方面：1）业务模块：企业信息化建设必须以业务为导向，根据业务需求进行信息化建设，整合业务流程，优化业务流程，提高工作效率和质量。
2）技术模块：企业信息化建设要选用适合自身发展的技术方案，结合实际情况选用合适的硬件和软件设备，建立完善的信息安全系统，保障信息安全。
四、信息化建设的具体策略企业信息化建设需要制定具体的策略，以确保信息化建设的顺利实施和持续发展。
论信息化战略规划的三个视角
化 面 临着众 多 的挑战 。但 是新 的 管理方 法 和技术 的 不断
出现 ，为企业 应对 这 些挑 战提供 了理 沦和实 践 的支持 ， 也 为企业 的发展 提供 了新 的 契机 其 中 Ｉ战 略规 划作 为 Ｔ 企业 信息 化过 程 的一 个重要 环节 也 在很 多大 型企 业得 到 了采刚 ，夺文通 过设 计 、经验 和 演 变 （ 化与 变革 ） 进
资收益分 析 和信息 化组织 制度 建设计划 等 内容 。
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计 、经验 和 演 变 （ １ 变 革 ）三个 视 角分析 Ｉ战 略 规 划 所 涉及 的 问题 ，并 从 三 个 角度 分 析 了基 于 企 业 架构 的Ｉ规 划过 程 。 进 ％／ Ｔ Ｔ 关 键 词 信 息化 规 划 企 业 架构 ｌ治 理 Ｔ ＣＯＢＴ Ｔ ＡＦ Ｉ ＯＧ
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０引言
随 着企 业信 息化进 程 的不 断深 人 ，企 业信 息 化所涉 及 的 管理与 技术 问题 日益 增 多 ，也 日趋 复 杂 ，企 业 信息
１Ｉ 战 略规 划 的 内涵 Ｔ
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公司信息化方案范例(三篇)
公司信息化方案范例____年公司信息化方案目录：一、引言二、背景分析1. 公司发展现状2. 信息化的重要性三、目标设定1. 长期目标2. 短期目标四、策略与解决方案1. 系统建设2. 数据管理3. 安全保障五、实施计划1. 时间计划2. 资源分配3. 培训与推广六、评估与调整七、总结一、引言二、背景分析1. 公司发展现状公司是一家中型制造业企业，主要从事电子产品的制造和销售。
公司成立于2005年，经过多年的发展，已经成为行业内的知名企业。
然而，由于市场竞争激烈，公司面临着许多挑战。
目前，公司的生产、销售和管理还主要依赖于传统的人工操作和手工记录，存在着效率低下、信息传递不畅等问题。
此外，由于公司的业务范围不断扩大，数据量急剧增加，导致数据管理成为一项巨大的挑战。
2. 信息化的重要性信息化对于公司的发展至关重要。
通过信息化，公司可以实现生产、销售和管理的全面数字化，提高工作效率，降低成本，并优化决策过程。
同时，信息化还可以帮助公司更好地了解市场动态和客户需求，提供个性化的产品和服务，增强公司的竞争力。
三、目标设定1. 长期目标（1）全面实现数字化生产和销售，提高生产效率和产品质量。
（2）建立健全的信息系统，实现全面的信息共享和业务流程优化。
（3）建立完善的数据管理体系，保障数据的安全性和有效性。
（4）提升员工的信息化素养，提高员工工作效率和创造力。
2. 短期目标（1）建立生产管理系统，实现订单、物料和库存等信息的实时管理。
（2）建立销售管理系统，提供客户信息和订单信息的实时查询和分析。
（3）建立人力资源管理系统，实现员工信息和绩效数据的全面管理。
（4）制定数据安全和隐私保护政策，确保数据的合规性和保密性。
四、策略与解决方案1. 系统建设（1）生产管理系统的建设：通过引入先进的生产计划和控制系统，实现生产过程的智能化管理。
包括物料的采购和库存管理、生产订单的管理和跟踪、生产过程的监控和调度等。
（2）销售管理系统的建设：建立完善的客户关系管理系统，提供客户信息和订单信息的实时查询和分析。
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广东交通企业信息化效能指标调查问卷填写说明：本问卷主要了解填写者对所在单位信息化建设效果的主观评价，并不涉及技术问题，填写者只需按照个人的主观感受进行填写即可。
要求各单位将问卷进行复印，一式四份，由以下四人分别进行填写：单位的主要负责人、信息化主管、专门从事信息化工作的一般工作人员和一名从事其它工作的一般工作人员。
被访者姓名:职务：所在科室：办公时间联系电话:单位地址: 省市区/镇邮政编码：亲爱的同志：这份问卷侧重获得您对贵企业信息化效果和能力的主观感受和评价。
在填写问卷的过程中，您只要按照自己的感受回答就可以，不需要顾及他人对问题的看法。
广东交通行业信息化调查组总体情况Q1.总的来说，您对贵单位信息化水平的评价是：(1)很好 (5)好 (4)一般 (3)差 (2)很差 (1)Q2.总的来说，您认为在贵单位开展信息化工作的重要程度是：(2)很重要 (5)重要 (4)一般 (3)不重要 (2)很不重要 (1)Q3.总的来说，贵单位已经实现的信息化水平与您的预期相比是：(3)非常符合 (5)符合 (4)一般 (3)不符合 (2)很不符合 (1)第一部分：企业信息化战略适宜度Q4.在企业信息化战略方面，您对贵单位的信息化战略与企业发展战略的配合协调程度的评价是：非常满意---------------------------------------- 5 不太满意---------------------------------------- 2比较满意---------------------------------------- 4 很不满意---------------------------------------- 1一般---------------------------------------------- 3 不清楚/不知道--------------------------------- 0Q5.您对贵单位主要领导对企业信息化的认识水平的评价是：非常满意---------------------------------------- 5 不太满意---------------------------------------- 2比较满意---------------------------------------- 4 很不满意---------------------------------------- 1一般---------------------------------------------- 3 不清楚/不知道--------------------------------- 0Q6.在信息化技术的选择上，您认为贵单位应该采取哪种策略对技术进行选择呢？全部都应该采用最先进的技术，尽量超前---------------------------------------------------------------- 1尽量选择先进的技术，适当超前---------------------------------------------------------------------------- 2选择的技术能够满足目前需要就行，就算落后一些也无所谓---------------------------------------- 3选择技术要针对不同的信息化项目，有的应该超前，有的应该保守一些------------------------- 4Q7.那您对贵单位在以往信息化项目中所奉行的技术选择策略给予哪种评价呢？非常满意---------------------------------------- 5 不太满意---------------------------------------- 2比较满意---------------------------------------- 4 很不满意---------------------------------------- 1一般---------------------------------------------- 3 不清楚/不知道--------------------------------- 0Q8.就以上谈到的三个方面，您认为它们对贵单位信息化工作的影响程度是怎样的？（请用1分至5分打分，5分表示很重要，4分表示比较重要，3分表示一般，2分表示不太重要，1分表示很不重要。
）第二部分：信息化应用适宜度Q9.您对贵单位信息化系统运行状况的评价是非常满意---------------------------------------- 5 不太满意---------------------------------------- 2比较满意---------------------------------------- 4 很不满意---------------------------------------- 1一般---------------------------------------------- 3 不清楚/不知道--------------------------------- 0Q10.您对贵单位信息化系统功能发挥状况的评价是：非常满意---------------------------------------- 5 不太满意---------------------------------------- 2比较满意---------------------------------------- 4 很不满意---------------------------------------- 1一般---------------------------------------------- 3 不清楚/不知道--------------------------------- 0Q11.在信息化应用于企业管理这方面上，您对贵单位的管理信息化水平作何评价呢？非常满意---------------------------------------- 5 不太满意---------------------------------------- 2比较满意---------------------------------------- 4 很不满意---------------------------------------- 1一般---------------------------------------------- 3 不清楚/不知道--------------------------------- 0Q12.您认为贵单位的管理信息化水平是：大大超过了企业管理工作的实际需要水平------------------------------------------------------- 1略微超过了企业管理工作的实际需要水平------------------------------------------------------- 2满足了企业管理工作的实际需要水平------------------------------------------------------------- 3略微滞后于企业管理工作的实际需要水平------------------------------------------------------- 4大大落后于企业管理工作的实际需要水平------------------------------------------------------- 5有的部分可以满足管理工作的需要，但有些部分仍无法满足------------------------------- 6Q13.在信息安全方面，您对贵单位的企业信息安全状况的评价是：非常满意---------------------------------------- 5 不太满意---------------------------------------- 2比较满意---------------------------------------- 4 很不满意---------------------------------------- 1一般---------------------------------------------- 3 不清楚/不知道--------------------------------- 0Q14.就信息化建设中与数据库应用有关的方面，您对贵单位在企业信息化中应用数据库的适宜程度的评价是：非常满意---------------------------------------- 5 不太满意---------------------------------------- 2比较满意---------------------------------------- 4 很不满意---------------------------------------- 1一般---------------------------------------------- 3 不清楚/不知道--------------------------------- 0Q15.就以上谈到的与信息化应用有关的五个方面，您认为它们对贵单位信息化工作的影响程度是怎样的？（请用1分至5分打分，5分表示很重要，4分表示比较重要，3分表示一般，2分表示不太第三部分：投资适宜度Q16.您对贵单位在企业信息化上的投资合理性的评价是：非常满意---------------------------------------- 5 不太满意---------------------------------------- 2比较满意---------------------------------------- 4 很不满意---------------------------------------- 1一般---------------------------------------------- 3 不清楚/不知道--------------------------------- 0Q17.您对贵单位的信息化投入是否给企业内部、外部的用户带来实际价值的评价是：非常满意---------------------------------------- 5 不太满意---------------------------------------- 2比较满意---------------------------------------- 4 很不满意---------------------------------------- 1一般---------------------------------------------- 3 不清楚/不知道--------------------------------- 0Q18.就以上谈到的与信息化投资有关的两个方面，您认为它们对贵单位信息化工作的影响程度是怎样的？（请用1分至5分打分，5分表示很重要，4分表示比较重要，3分表示一般，2分表示第四部分：资源匹配适宜度Q19.您对贵单位的企业组织结构与开展信息化工作的需要之间的匹配程度的评价是：非常满意---------------------------------------- 5 不太满意---------------------------------------- 2比较满意---------------------------------------- 4 很不满意---------------------------------------- 1一般---------------------------------------------- 3 不清楚/不知道--------------------------------- 0Q20.您对贵单位与信息化相关人员的人力资源结构的评价是：非常满意---------------------------------------- 5 不太满意---------------------------------------- 2比较满意---------------------------------------- 4 很不满意---------------------------------------- 1一般---------------------------------------------- 3 不清楚/不知道--------------------------------- 0Q21.您对贵单位的企业文化氛围对开展信息化工作支持程度的评价是：非常满意---------------------------------------- 5 不太满意---------------------------------------- 2比较满意---------------------------------------- 4 很不满意---------------------------------------- 1一般---------------------------------------------- 3 不清楚/不知道--------------------------------- 0Q22.您对贵单位现行的运作管理方式对开展信息化工作的支持程度的评价是：非常满意---------------------------------------- 5 不太满意---------------------------------------- 2比较满意---------------------------------------- 4 很不满意---------------------------------------- 1一般---------------------------------------------- 3 不清楚/不知道--------------------------------- 0Q23.就以上谈到的信息化与企业资源匹配程度有关的四个方面，您认为它们对贵单位信息化工作的影响程度是怎样的？（请用1分至5分打分，5分表示很重要，4分表示比较重要，3分表示一般，2分表示不太第五部分：信息灵敏度Q24.您对贵单位收集各种外部信息的渠道和手段的评价是：非常满意---------------------------------------- 5 不太满意---------------------------------------- 2比较满意---------------------------------------- 4 很不满意---------------------------------------- 1一般---------------------------------------------- 3 不清楚/不知道--------------------------------- 0Q25.您对贵单位收集各种外部信息的速度的评价是：非常满意---------------------------------------- 5 不太满意---------------------------------------- 2比较满意---------------------------------------- 4 很不满意---------------------------------------- 1一般---------------------------------------------- 3 不清楚/不知道--------------------------------- 0Q26.就这部分谈到的与企业收集信息灵敏度有关的两个方面，您认为它们对贵单位信息化工作的影响程度是怎样的？（请用1分至5分打分，5分表示很重要，4分表示比较重要，3分表示一般，2分表示不太第六部分：管理运行灵敏度Q27.您对贵单位管理运行的速度的评价是：非常满意---------------------------------------- 5 不太满意---------------------------------------- 2比较满意---------------------------------------- 4 很不满意---------------------------------------- 1一般---------------------------------------------- 3 不清楚/不知道--------------------------------- 0Q30.您对贵单位管理运行的智能水平的评价是：非常满意---------------------------------------- 5 不太满意---------------------------------------- 2比较满意---------------------------------------- 4 很不满意---------------------------------------- 1一般---------------------------------------------- 3 不清楚/不知道--------------------------------- 0Q31.就这部分谈到的与企业管理运行灵敏度有关的两个方面，您认为它们对贵单位信息化工作的影响程度是怎样的？（请用1分至5分打分，5分表示很重要，4分表示比较重要，3分表示一般，2分表示不太第七部分：企业创新和对外反映的灵敏度Q32.您对贵单位在管理和运营方面的创新能力的评价是：非常满意---------------------------------------- 5 不太满意---------------------------------------- 2比较满意---------------------------------------- 4 很不满意---------------------------------------- 1一般---------------------------------------------- 3 不清楚/不知道--------------------------------- 0Q33.您对贵单位对外界各种变化做出反映的速度的评价是：非常满意---------------------------------------- 5 不太满意---------------------------------------- 2比较满意---------------------------------------- 4 很不满意---------------------------------------- 1一般---------------------------------------------- 3 不清楚/不知道--------------------------------- 0Q34.您对贵单位对外界各种变化做出反映的智能水平的评价是：非常满意---------------------------------------- 5 不太满意---------------------------------------- 2比较满意---------------------------------------- 4 很不满意---------------------------------------- 1一般---------------------------------------------- 3 不清楚/不知道--------------------------------- 0Q35.您对贵单位对外界各种变化做出反映的广度的评价是：非常满意---------------------------------------- 5 不太满意---------------------------------------- 2比较满意---------------------------------------- 4 很不满意---------------------------------------- 1一般---------------------------------------------- 3 不清楚/不知道--------------------------------- 0Q36.就这部分谈到的与企业创新和对外反映的灵敏度有关的四个方面，您认为它们对贵单位信息化工作的影响程度是怎样的？（请用1分至5分打分，5分表示很重要，4分表示比较重要，3分表示一般，2分表示不太重要，1分表示很不重要。