在企业信息化战略方面您对贵单位的信息化战略与企业发展战略

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企业信息化发展战略和影响

随着信息技术的不断更新和发展，传统的企业经营方式已经不能满足企业的快速发展需求。而信息化则成为了跨界互联、高效协同的发展趋势，更多的企业也加入到了信息化建设的阵营中来。在信息化快速发展的时代，企业需要思考和落实信息化战略规划，以期实现企业高效发展，提高竞争力。

一、信息化战略对企业发展的影响

企业信息化战略对企业的管理、生产与销售等方面都有着很大的影响。以下是具体影响：

1. 突显组织优势

信息化建设是企业的一项重大战略任务，可以加强组织的信息化能力，提高管理的效率和效益，在业务拓展和升级换代中具有重要作用，实现不同管理之间的高效协作。

2. 促进企业信息共享

在信息化的快速发展时代，各个部门和个人所收集的信息往往不能被共享，

这将影响企业内部信息体系的建设。而信息化则为企业各个部门和员工之间的信息交流、共享和协同提供了便利，提高了企业信息资源的利用效率。

3. 优化企业流程

企业通过信息化建设可以加速信息传递和减轻重复劳动，极大地提高了企业的运营效率和管理效益。构建ICT为核心的车间生产数据管理系统，给企业的生产过程带来了更佳的效益。

4. 极大提高产品质量

信息化建设可以促进企业的智能化、数字化生产，企业可以更精确地掌握生产过程、监督工作品质，大大提高了产品的质量。

5. 提高企业竞争力

企业通过信息化建设可以将信息和现场生产相结合，提升了产品和生产的质量水平，强化了企业市场竞争力，提高了信誉度和口碑，同时也降低了成本，适应外部环境进而更好的发展。

二、信息化建设的策略规划

企业信息化建设需要进行全面的规划，因为它涉及各个方面的业务，以下是信息化建设的策略规划：

企业信息化建设三年创新策略

一、前言

在当今这个信息化快速发展的时代，企业信息化建设成为提升企业竞争力、优化管理流程、提高工作效率的必要手段。为了适应市场变化和企业发展需求，制定一套科学、合理、具有前瞻性的企业信息化建设三年创新策略至关重要。

二、现状分析

1. 信息化基础设施：企业现有的网络、服务器、存储等硬件设施，以及相关的软件系统。信息化基础设施：企业现有的网络、服务器、存储等硬件设施，以及相关的软件系统。

2. 信息化应用水平：企业在销售、生产、采购、财务等环节的信息系统应用程度。信息化应用水平：企业在销售、生产、采购、财务等环节的信息系统应用程度。

3. 信息化人才储备：企业现有的IT技术人员、信息化管理人员的数量和能力。信息化人才储备：企业现有的IT技术人员、信息化管理人员的数量和能力。

4. 信息化制度：现行的信息化管理制度，以及员工对信息化的认识和接受程度。信息化制度：现行的信息化管理制度，以及员工对信息化的认识和接受程度。

三、创新目标

1. 提升信息化基础设施水平：构建高速、稳定、安全的信息网络，满足企业业务快速发展需求。提升信息化基础设施水平：构建高速、稳定、安全的信息网络，满足企业业务快速发展需求。

2. 优化信息化应用体系：在各业务环节实现信息系统的深度应用，提高业务效率。优化信息化应用体系：在各业务环节实现信息系统的深度应用，提高业务效率。

3. 加强信息化人才队伍建设：培养一支高素质、专业化的IT 人才队伍，为企业信息化建设提供有力支持。加强信息化人才队伍建设：培养一支高素质、专业化的IT人才队伍，为企业信息化建设提供有力支持。

企业信息化建设的路径与策略分析

随着信息化时代的到来，企业信息化建设已成为各行各业的必修课。而今天，在如此激烈的市场竞争中，优秀的企业都会积极推进信息化建设以实现更高效的管理和更好的服务。然而，在信息化建设的过程中，很多企业尚不明确如何进行科学的建设规划和实施策略。因此，本文将从企业信息化建设的基本路径和实施策略两个方面，进行深入探讨和分析。

一、企业信息化建设的基本路径

1. 宏观谋划阶段

企业的信息化建设，首先应该制定宏观谋划，现有的基础设施、信息化水平、竞争状况，必须在谋划阶段进行全面的分析和全面的调研。特别是要充分考虑各种情况下的业务变化、互联网化、趋势、竞争对手以及商业模式的变化等，系统分析各种关键因素，制定长远的信息化目标，以确保企业在未来整体发展中保持竞争优势。

2. 规划设计阶段

企业信息化建设的规划设计阶段，需要结合前面所做的分析结果，对整个信息化系统进行设计和规划。此时，要考虑企业现有的IT设备、技术、人员和预算等因素。在实施规划设计时，应首先制定中长期的信息化战略，确定信息化建设的总体思路。同时，还需要建立适当的信息安全保护机制，确保企业信息资源能够安全可靠地存放。

3. 实现阶段

在实现阶段，企业需要在建设实施过程中，做好详细的指导和操作方法。由于信息化建设是一个系统工程，因此在实施阶段，要确保建设的顺序、模块、流程以及各个环节的协同配合和无缝连接。需要对企业进行全面的介入和管理，同时采用

科学的经验和项目管理模式，有效实现各个模块的有序排列。企业还需要进行不断的调试和优化，以逐步完善整个信息化系统。

企业信息化发展的战略规划和实施

随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化已经成为企业发展的重要战略之一。信息化不仅可以提高企业的运营效率和管理水平，同时也可以提升企业的市场竞争力和盈利能力。然而，企业信息化的实施并非易事，需要合理的战略规划和科学的实施方案。本文将从企业信息化发展的重要性、战略规划和实施两方面进行阐述。

企业信息化发展的重要性

现代企业离不开信息化。信息化可以提高生产效率和质量，降低企业成本，使企业更加智能和高效，更好地适应市场竞争。同时，在信息化的大背景下，企业已经摆脱了传统的营销方式，采用先进的数字营销模式，大幅度提升了企业的营销效果。

另一方面，信息技术的不断发展和应用使得企业可以更好地了解和掌握市场信息，及时调整营销策略，更好地满足消费者的需求。信息化的发展促进了企业向数字化、网络化、智能化转型，打造出更加智能化、可持续发展的企业。因此，企业信息化的发展已经成为当今企业必须要关注并实施的关键策略之一。

战略规划的重要性

企业信息化的发展既不能过于冲动，也不能慢慢蹉跎。企业必须要有明确的战略规划，才能够在信息化的浪潮中取得成功。合理的战略规划可以帮助企业提高信息化建设的针对性和有效性，避免信息化建设过程中的无效投入和浪费。因此，制定战略规划是企业信息化建设的关键之一。

首先，企业需要明确信息化的目标和战略。要根据企业的实际情况和特点，制定鲜明、明确的信息化发展目标和战略。同时，要考虑信息化的长期和短期规划，制定恰当的任务分解和推进计划。

其次，企业需要注重信息化管理和保障。在信息化建设中，企业需要注重人员

企业信息化建设的规划

今天，信息化已经开始了新一轮的竞争。从企业战略的角度出发考虑IT的发展，在不断变化的经营环境、技术环境、竞争环境中敏锐的捕捉信息化建设的方向，根据企业的信息化现状制定适合自己的IT 规划已经成为企业在市场竞争中的成败关键。下面是由店铺为大家分享整理的关于企业信息化建设规划的文章，欢迎大家阅读浏览。

1、当前企业信息化管理应用中存在的问题

1.1 应用缺乏总体规划

ERP/MRPⅡ思想理念的形成时间不长，国内应用的时间较短，原来并未引起人们的广泛关注。近几年随着市场经济的建立，其在工业发达国家成功应用实施，因而被当作提高企业管理水平的工具甚至是治疗企业管理问题的“灵丹妙药”，成为炒作的热点。有些企业领导和管理人员没有深入学习研究ERP/MRPⅡ的.思想哲理，只是看过几篇报道，听几次讲座或同行介绍，未能全面、准确地了解和掌握ERP/MRPⅡ的实质，以为买来软件装上就行了。但是在实际中的运用效果可想而知，根据我国有关方面调查，在两次企业管理信息化热潮中，我国企业在应用MRPⅡ已经投资80亿元人民币，但是应用成功率只达到10%，达到预期目标的更是廖廖无几。人云亦云，盲目跟风，是信息化在我国企业管理领域应用的一个突出问题。

1.2 迷信最佳实践

企业在信息化建设的过程中，总是不由自主的向行业领跑者学习，在前期规划和选型的时候过于强调系统的先进性和标杆案例，忽略了企业自身的业务和管理现状，导致系统建设过程不可控，而供应商总是试图用技术驱动管理和业务的变革，并且缺乏和企业各个层面有效的沟通，因而很难帮助企业建立务实高效的信息化框架，甚至会给企业带来一些误导，以致在后续的信息化建设过程中出现各种各样困惑企业的实际问题。迷信最佳实践，一切向标杆看齐，信息化设施时忽略了企业的实际情况，包括企业的人文环境、地域文化、历史传统等

公司企业信息化发展工作计划

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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企业信息化战略规划

经营战略有全局性、长远性、竞争性和纲领性的特性，它的决策对象是复杂的，面对的问题往往是突发性、难以预测的，而决策的正确与否又关系到企业的全局和前途。
（1）企业经营战略的构成
产品与经营领域企业的成长方向竞争优势协同作用
（2）经营战略制定的四个步骤
战略思想的形成过程。
战调略查思过维程是。经营战略的逻辑起点。战略决策过程。
（一）企业经营发展战略（二）企业信息化战略
企业信息管理Baidu Nhomakorabea的职责
按照企业经营战略的要求，主动思索企业信息化的建设模式和步骤，挖掘业务对信息化的需求，规划设计企业核心信息战略，并根据企业的发展战略、业务、现状等提出企业信息化架构规划。
（一）企业经营发展战略
经营战略是企业为求得生存发展而进行的总体谋划。
（4）战略制定案例分析
战略战制略的定初在步形初成始实阶际上段是面在识临别两和解个决主冲突要的问基题础：
为上了完最成精的。确地识别业务需求，如何设法完成要战达略成研任何究共以同及的战在略什都么需要样相的当组的妥织协层。次上去
完成？
如何执行这一过总程公来司研制出一个初步的战
略计划？
从事业务的组织
（1）基础信息调研
调研信息化的发展趋势调研行业信息化状况和趋势调研企业的信息化需求调研企业信息化建设条件

企业信息化评估指标体系

企业信息化评估指标体系是指为了评估企业信息化水平而建立的一套衡量指标的体系。一个完善的指标体系可以全面评估企业的信息化水平，帮助企业识别问题，并提供有效的改进方案。下面将介绍几个重要的企业信息化评估指标。

1.信息技术战略：企业的信息化战略是企业信息化发展的指导方针。评估该指标需考察企业的信息技术战略是否与企业发展战略相一致，并与业务需求相匹配。

2.基础设施建设：企业的信息化需要有稳定可靠的基础设施支持。评估该指标需考察企业的硬件、软件、网络等设施是否完善，并是否能够满足业务需求。

3.数据管理和安全保障：数据是企业的重要资产，评估该指标需考察企业的数据管理制度是否规范，数据存储和备份是否安全可靠，网络安全措施是否健全等。

4.业务流程优化：信息化的目的是提高企业的效率和竞争力，评估该指标需考察企业是否对业务流程进行了优化，并通过信息化手段实现了自动化、集约化和标准化。

5.人员培训与运维能力：企业的信息化需要有专业的人员进行管理和维护。评估该指标需考察企业的信息技术人员是否具备相关的专业知识和技能，并是否有持续的培训机制。

6.企业文化和组织支持：企业信息化需要有良好的组织文化和全体员工的积极支持。评估该指标需考察企业的文化是否有利于信息化的推进，员工是否积极参与信息化建设。

7.业务创新能力：信息化不仅仅是为了现有业务提供支持，还应该推

动企业业务的创新和发展。评估该指标需考察企业是否能够利用信息化手

段创新业务模式、产品和服务。

8.信息化成果评估：企业信息化评估不仅要考察企业的信息化投入和

企业信息化建设管理方案

企业信息化建设管理方案企业信息化建设管理方案

一、概述

企业信息化建设管理方案是指为了更好地利用信息化技术，实现企业管理现代化、提升企业竞争力及经济效益，制定的一套具体的组织、管理、实施、监控的系统性计划，是企业信息化建设的重要指导思想和操作指南。

本方案的基本要点为：坚守“全员参与、全员受益”的原则，科学制定管理预案，落实方案实施，逐步推进“一站式”信息化

建设，完善企业管理模式，实现企业信息化的全面覆盖，以提高企业运营效率、驱动经济增长、提高企业竞争力和市场占有率，在信息化全球化的时代，立于不败之地。

二、管理模式

本方案采用顶层设计、整体推进的方式，明确企业发展战略和信息化建设规划，完整的实施流程为：企业信息化战略规划、需求分析、技术方案设计、实施与验收、运营与维护。每个流程均按照相应标准、流程和周期实施，全程运用科学的方法论、规范化的工作流程和高效的管理手段，确保信息化建设顺利实施和成功应用。

三、实施步骤

1. 企业信息化战略规划

制定企业信息化战略规划，是企业信息化建设的基础和依据。企业要在激烈竞争的市场中，依靠现代化信息手段，全面提升管理水平，为持续发展奠定坚实基础。制定企业信息化战略规划的目标，是明确企业的信息化目标，阐述企业未来信息化发展战略方向、信息化项目的发展重点、建设方案和原则，指导企业信息化建设实施和发展。

2. 需求分析

需求分析是指通过对企业运营的管理、流程、人员和技术等多方面的分析和探讨，确定企业所需的信息化系统，包括：硬件设备、软件系统、信息系统等，并形成需求分析报告。需求分析需要关注企业现状，分析业务流程、技术需求、系统性能和用户体验等，尽可能准确地确定信息化项目的实际需求，为后续的技术方案设计奠定可靠的基础。

信息化与企业发展战略的影响因素分析

成本和提高效率的目的。２信息化的意义．３
企业信息化通过高效准确的数据资源，
要一定成本的，经济实力、技术水平、管理能潜力以及社会物质资源潜力被充分发挥让企业能够及时的掌握行业动态、市场变行为、组织决策和社会运行趋于合理化，根据这些变化作出迅速的反应，以此基础以及人员素质，这些都是影响企业信个人息化建设能否实施到位的主要因素。
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是不可小视的。它不仅仅是协助企业管理题的关键就要看企业的价值定位是什么，
最终达到节约对企业原有的管理模式进行改造，会涉及化工具为代表的新的生产力并使之造福于色提供个性化的需求服务，到企业的决策层、管理层、技术层以及应社会的历史过程。 ” 用层等多个层次，需要各方的共同作用才信息化代表了一种信息技术被高度应
信息资源被高度共享，从而使得人的智能顺利实现。除此以外，信息化建设是需用，
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信息化与企业发展战略的影响因素分析Ｍｇｎａｍ／ｎｅａｔｅ
文／中国民航信息网络股份有限公司黄恺／／

企业信息化工作思路及计划7篇

企业信息化工作思路及计划【篇1】

在未来经济发展和结构调整中，信息化是推动产业优化升级的关键环节，是实现经济可持续发展的重要保证，是全面落实__的战略选择。为以信息化带动工业化，引导我区产业结构调整，加快新型工业化进程，推动我区工业经济又好又快发展，现就20__年全区企业信息化工作计划如下：

一、指导思想

以__大精神为指导，认真贯彻落实党中央国务院“以信息化带动工业化，工业化促进信息化，走出一条科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源得到充分利用、充分发挥的新型工业化道路。”的战略部署，坚持“统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场、安全可靠、务实求效”的原则，通过政府的有效引导，充分发挥企业的主体作用，重点应用先进适用技术改造、改组、提升、发展传统产业，同时逐步提高高新技术产业的比重，以适应我区经济发展的新要求。

二、主要目标

1、新增省级信息化带动工业化示范试点企业1家；

2、新增市级信息化带动工业化示范试点企业2家；

3、新增企业电子商务应用示范点1家。

三、工作重点

1、政府推进、市场主导，加快企业信息化工程建设。

企业信息化是一项系统工程，牵涉到企业本身、相关的政府部门及信息技术咨询和提供商等多个环节，目前我国企业信息化整体水平和世界发达国家相比有着较大的差距，各级政府要充分发挥对企业信息化的推动作用，抓好总体规划，制订各种配套政策，建立公平、公正、公开的市场机制，创造一个良好的推进企业信息化的宽松环境，积极组织和引导企业信息化进程。现代信息及网络技术的应用，将有力地促进知识创新、技术创新、产品更新换代，加强企业

浅析“四化”战略在企业发展中的重要作用

浅析“四化”战略在企业发展中的重要作用“四化”战略是指信息化、工业化、市场化和国际化四个方面的战略，它们在企业发展中起着重要作用。本文将从以下几个方面进行分析，阐明“四化”战略在企业发展中的重要作用。

首先，信息化战略在企业发展中起到了重要推动作用。随着信息技术

的迅猛发展，企业面临着信息化变革的时代挑战。信息化战略在企业发展

中的重要作用体现在以下几个方面：首先，信息化战略提高了企业的运营

效率和管理水平。通过建立信息系统，企业可以实现数据的集中管理和共享，提高信息的准确性和及时性，从而提高市场反应速度和决策效率。其次，信息化战略有助于企业的创新能力和竞争优势。通过引入先进的信息

技术，企业可以实现产品和服务的创新，提高产品质量和降低成本，增强

核心竞争力。再次，信息化战略为拓展市场提供了新的机遇。通过互联网

和电子商务平台，企业可以打破地理限制，拓展跨境贸易和海外市场，实

现全球化竞争。

其次，工业化战略在企业发展中具有重要作用。工业化战略强调企业

的生产力和竞争力的提升。工业化战略在企业发展中的重要作用主要表现

在以下几个方面：首先，工业化战略提高了企业的生产效率和降低了成本。通过引进先进的设备和技术，企业可以实现生产流程的优化和标准化，提

高生产效率和降低生产成本。其次，工业化战略有助于提高产品的质量和

品牌价值。通过提升生产技术和工艺水平，企业可以提高产品的质量和可

靠性，增强品牌竞争力。再次，工业化战略为企业的可持续发展提供了基

础条件。通过实施工业化战略，企业可以实现企业规模的扩大和产业链的

延伸，增加就业机会和税收收入，推动经济社会的可持续发展。

企业信息化战略规划的思路和方法

企业信息化战略规划的思路和方法企业信息化已被大多数企业家普遍认同，几乎所有的现代化企业都已经或正在把企业信息

化作为企业发展的战略之一。作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，企业信息化是一项艰巨和复杂的系统工程，尽管信息化技术与手段在我国已有多年的实践，但对很多企业来说仍然是全新的课题，无论在企业信息化战略规划阶段、还是在企业信息化建设过程中，都存在着很多疑虑和困惑。企业该如何利用信息技术来提升企业的核心竞争力？如何规划属于企业自己的信息化建设蓝图？如何把握信息化建设时机？如何合理安排和调度企业的资源？如何提高企业的信息化建设成效？保护已有的信息化投入？如何保证信息化真正的成功？我们通过多年的实施经验和实践，已形成了独特的信息化规划体系，并为多家企业制定了信息化战略规划，为企业信息化建设的成功真正做到了保驾护航的作用。

一、企业信息化战略规划

企业信息化战略规划是以整个企业的发展目标和发展战略、管控模式和业务流程等为基础，结合本行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出适合企业战略发展相匹配的信息化战略、信息化策略、信息化建设蓝图和目标、实施策略和保障措施、按投入产出、风险控制等进行全面分析与规划.信息化战略规划是企业信息建设的纲领性文件，用以指导和帮助企业信息技术的协调发展、满足企业信息化建设的需要，达到有效地、充分地利用企业的信息资源.

对于中国大多数企业来讲，由于企业处于高速发展阶段，企业的发展战略和目标随着国际市场环境的变化发生较大的影响。因此，无论是企业信息化战略规划也好，还是企业信息化规划也好，一般在三至五年期间需要再进行重新的规划。并且要及时地根据周围新的环境，企业新的发展和技术上新的趋势等等因素对其做出相应的调整和完善。

企业信息技术战略规划

本文从信息化建设的经验出发，结合战略一致模型，从理论和方法两个角度,讨论企业信息技术战略规划的主要内容与步骤，认为信息技术战略必须同组织的经营战略导出，而且要建立企业的信息架构，完善数据环境体系.

现代企业经营环境使企业面临前所未有的新挑战—-变化（Change）日新月异、竞争(Competition）呈现白热化之势、顾客（Customer）趋于主导地位。面对外部环境的压力，企业必须采用现代管理模式和可行的管理手段，全面提升综合竞争力.而信息技术(Information Technology，IT）在推动业务流程改进、提高市场反应速度、降低成本和提高效率等方面的重要性,已获广泛的认同。国内外企业界都在努力把IT与现代管理方法相结合,形成各类解决方案，为企业创造新的战略优势。在政府的大力推动和市场的催生下，国内企业信息化建设正如火如荼地进行。

随着IT应用日益广泛和深入,系统日趋复杂，实施周期长,还涉及到组织变革等因素,整个过程充满不确定性因素。国内外的经验表明,企业利用信息技术的风险主要表现在以下几个方面：

（1）企业在IT系统设计和实施时，往往“脚踩西瓜皮、溜哪儿算哪”,没有合理规划系统建设,所实施的信息系统不能支持组织战略，导致TI投资失败。

（2）IT系统的应用仅仅模仿手工业务流程，并没有进行业务流程的优化和重组,出现“汽车跑牛路”——新技术迎合旧流程的现象，把任务牢固地锁定在系统流程里，

造成“高速混乱”。

（3）在选用应用软件时,往往关心某个单一的核心应用，没有考虑不同的应用系统之间的关系，项目实施也各自为政，导致“信息孤岛"的产生。

信息化的战略地位和建设方向

2023年，随着信息技术的不断发展和应用，信息化已成为企业发展的重要战略。信息化建设已经成为企业持续发展的核心竞争力和提升效率的关键因素。本文将就信息化在企业中的战略地位和建设方向进行探讨。

一、信息化的战略地位

1、信息化对企业管理模式的影响

信息化技术的广泛应用、数据采集和处理能力的提高，使得企业拥有更为准确和全面的数据信息，更好地指导企业的管理决策，增强企业的管理效率和决策水平。同时，信息化还推动了企业管理模式从人为主导向数字化、智能化方向转变。

2、信息化对企业业务模式的影响

随着信息化技术的迅速发展和应用，企业在营销、客户服务和产品创新等方面不断创新。信息化推动了企业互联网化、数字化服务，通过“新零售”、“智能制造”等模式不断拓展业务。

3、信息化对企业组织架构的影响

信息化使企业的组织架构发生了改变，推动了企业组织变成更加扁平化的结构。同时，信息化还可以让企业实现办公自动化，提升办公效率，简化流程，降低成本。

4、信息化对企业人才队伍的影响

信息化汇聚了新兴产业和技术，为企业发展提供了丰富的人才需求。企业需要更加适应信息化发展需求的人才队伍，同时也需要提高现有员工的信息化素养和管理能力。

二、信息化的建设方向

1、加强信息共享和互通

在信息化的建设过程中，企业需要加强内部部门之间的信息共享和互通，推进整个企业信息系统的协同作用。同时，企业还需要积极拓展与外部环境的互通，拓展业务范围和提升服务能力。

2、推进数字化转型

数字化转型是为适应信息化时代的新趋势，推动企业脱胎换骨的新革命。企业需要认真分析自己的数字化现状，了解数字化转型前景，优化自己的商业模式，配套数字化技术和应用，推动企业数字化转型。

企业信息系统建设的原则与战略规划

随着科技的飞速发展和全球化市场竞争的日益激烈，企业信息系统建设已成为企业提升竞争力的关键手段。本文将探讨企业信息系统建设的原则与战略规划，以期为企业决策者提供有益的参考。

一、企业信息系统建设的原则

1、目标明确：企业信息系统建设前，首先需明确系统的建设目标。这有助于企业在实施过程中保持清晰的思路，确保系统能够满足业务需求。

2、实用性：企业信息系统应具备实用性，以便员工能够方便快捷地使用。同时，系统应具备良好的用户体验，以提高员工的工作效率。

3、稳定性：企业信息系统应具备高度的稳定性，确保在高峰期或复杂业务场景下系统的正常运行。系统应具备容错机制，以防止因操作失误等原因引起的系统故障。

4、可扩展性：随着企业的不断发展，业务需求也会不断变化。因此，企业信息系统应具备良好的可扩展性，以便在必要时进行系统升级或扩展。

5、安全性：企业信息系统涉及敏感数据和重要信息，因此必须高度重视系统的安全性。应采取有效的安全措施，确保数据不被泄露或损坏。

二、企业信息系统建设的战略规划

1、制定长期战略：企业应制定长期的信息系统建设战略，明确各阶段的目标和实施计划。这有助于企业在长期内保持持续稳定的发展。

2、结合企业战略：企业信息系统建设应与企业发展战略紧密结合。通过了解企业的业务需求和发展方向，为企业决策提供有力支持。

3、考虑行业特点：不同行业的企业在信息系统建设上具有不同的特点和需求。因此，企业在制定信息系统建设战略时，应充分考虑行业特点，以便更好地满足业务需求。

4、培训与人才引进：企业信息系统建设需要有一支技术过硬、业务熟练的人才队伍。因此，企业应加大培训力度，提高员工的信息技术水平；同时积极引进高素质人才，为企业的信息系统建设提供有力保障。