《企业文化提炼专用调研问卷》

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公司企业文化调查问卷

公司企业文化调查问卷标题：公司企业文化调查问卷引言概述：公司企业文化是组织内部核心价值观、行为准则和工作氛围的集合体，对于公司的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。

为了更好地了解公司的企业文化现状，制定一份全面的调查问卷是必不可少的。

本文将详细介绍如何设计一份有效的公司企业文化调查问卷。

一、问卷目的1.1 确定调查目标：明确想要了解的公司企业文化方面的内容，如员工对公司文化的认知程度、公司价值观的传达情况等。

1.2 确定调查对象：明确调查问卷的受众群体，可以包括全体员工、特定部门或职位的员工等。

1.3 确定调查方式：确定调查问卷的发放方式，可以是线上调查、纸质问卷或面对面访谈等。

二、问卷设计2.1 设计问题类型：根据调查目的确定问题类型，可以包括单选题、多选题、开放式问题等，以全面了解员工对企业文化的看法。

2.2 设计问题内容：问题内容要清晰明了，避免歧义，同时要考虑员工的理解程度和回答难度，确保问卷的有效性。

2.3 设计问卷结构：合理安排问题的顺序，避免问题之间的重复或跳跃，使员工能够顺利完成问卷。

三、问卷内容3.1 公司价值观：了解员工对公司价值观的认知程度和认同度，以及公司是否能够有效传达价值观给员工。

3.2 工作氛围：调查员工对公司工作氛围的感受，包括是否存在团队合作、沟通畅通等情况。

3.3 员工满意度：了解员工对公司文化的满意度，包括对公司制度、福利待遇、晋升机会等方面的评价。

四、问卷实施4.1 发放问卷：根据确定的调查方式，将问卷发放给目标受众群体，确保问卷能够被有效填写。

4.2 收集数据：及时收集填写完毕的问卷数据，并进行整理和分析，以便后续的数据处理和报告撰写。

4.3 分析结果：根据问卷结果进行数据分析，找出公司企业文化存在的问题和改进的方向，为制定改进计划提供依据。

五、问卷总结5.1 撰写报告：根据问卷结果撰写公司企业文化调查报告，总结调查结果和分析结论，提出改进建议。

5.2 实施改进：根据调查报告提出的改进建议，及时实施相关措施，优化公司企业文化，提升员工满意度和工作效率。

企业文化综合调查问卷1

公司企业文化建设综合调査问卷调査问卷相关事项非常感谢您对公司企业文化提升的贡猷！公司企业文化项目组有的员工最缺乏：（选择三项，填写在题干后的大括号内即订）:{ }A、诚实守信；B、务实实干：C、遵纪守法；D、主动协作；E、合理的名利观；F、事业心；G、爱岗敬业：H、奉献：I、吃苦耐劳；J、钻研；K、使命感：L.全局意识：M.长远导向：N.敢于负责：0、开放/学习：P.创新；Q、持续改进；R、令行禁止：S、适应压力：T、做事先做人71、有的管理者最缺乏：（选择三项.填写在题干后的大括号内即可）：{）A、诚实守信；B、纪律性；C、积极进取：D、责任感；E、求真务实；F、追求卓越：G、精益求精：H、开放创新；I、全局意识；J、宏观思维；K、授权：L、廉洁自律：M、以身作则；N、善于激励；0、重视控制；P、善于指导：Q、员工导向：R、民主：S、团队导向；T、果断善谋72、在我周围比较突出的不良现象有：（选择三项，填写在題干后的大括号内即可）：{ }A、好人主义；B、相互推委；C、对付糊弄；D、安于现状，不思进取；E、命令主义；F、空谈：F、奢靡浪费；G、报喜不报忧：H、唯领导是从：L以自我为中心：J、等、靠、要；K、“差不多”主义：L、不患寡而患不均；M、勾心斗角，相互拆台；N、小道消息满天飞；73、公司发展的关键因素在于（选择三项•填写在題干后的大括号内即可）:{ }A资金与品牌优势的枳累B规范管理制度与执行力C现任高层领导班子能团结、公正、有事业心D员工素质的提高E政府是否做出有利于我们的政策法规F自身有一个明确的规划并为员工所知G努力提升服务，通过服务确立价值74、您认为公司存在哪些问题（选择三项，填写在题干后的大括号内即叫）:{ }1）缺乏复合型人材2）职能部门和业务部门协作意识有待增强3）员工习惯听从上级指令而缺乏自主创新意识4）个人收入没能拉开档次5）部门之间缺乏横向沟通6）绩效考核方法不科学7）员工参预决策不足8）项目经理（或者团队领导）有责无权9）职能部门服务技能不高10）缺乏学习创新意识11）岗位职责不清12）因人设岗13）对上负责而不是对下负责14）业务流程过于复杂15）官本位意识16）企业文化含糊17）论资排辈18）科学合理的制度不能有效执行19）授权不足20）战稍不清晰75、您认为公司该强调哪些价值理念（选择三项，填写在题干后的大括号内即可）:{ }I ）创新2）追求卓越3）以人为本4）放眼世界5）客户导向 6）顽强不拔7）团结合作8）竞争与合作9）求真务实10）开放II ）诚信朴重12）利润至上13）效率优先14）速度15）人尽其才 16）爱岗敬业17）灵便18）精益求精19）专注20）廉洁奉公第二部份为了对公司的文化进行群体分析，请如实填写您的一些个人信息。

企业文化调查问卷

企业文化调查问卷调查问卷一、企业基本信息1. 企业名称：ABC公司2. 企业类型：制造业3. 企业规模：中型企业，员工人数约500人4. 成立时间：1990年二、企业文化概况1. 企业使命：致力于提供优质产品，满足客户需求2. 企业愿景：成为行业领先的创新型企业3. 企业价值观：诚信、创新、合作、责任4. 企业目标：提高产品质量，增强市场竞争力三、企业文化建设1. 企业文化传承a. 企业历史：请简要介绍企业的发展历程和重要里程碑。

b. 企业创始人：请介绍创始人的背景和对企业文化建设的贡献。

c. 企业文化活动：请列举一些企业举办的文化活动，如年会、团建等。

2. 企业价值观落地a. 企业内部沟通：请描述企业内部沟通的方式和频率，如会议、内部通讯等。

b. 员工培训：请简要介绍企业对员工的培训计划和机会。

c. 奖励机制：请说明企业奖励员工的方式和标准，如年终奖、表彰制度等。

3. 企业文化影响力a. 客户关系：请描述企业与客户之间的关系，如客户满意度调查、客户活动等。

b. 社会责任：请介绍企业对社会的责任感和参与公益活动的情况。

c. 品牌形象：请说明企业的品牌形象在行业内的影响力和认可度。

四、员工参与度调查1. 员工参与度评估：请评估员工对企业文化的参与度，如满意度调查、员工反馈等。

2. 员工意见收集：请描述企业如何收集员工的意见和建议，如员工调查、意见箱等。

3. 员工参与活动：请列举一些员工参与企业文化活动的例子，如员工俱乐部、志愿者活动等。

五、企业文化的未来发展1. 未来目标：请简要描述企业未来发展的目标和规划。

2. 文化改进计划：请说明企业对现有文化的改进计划和措施。

3. 文化持续发展：请描述企业如何确保文化的持续发展和传承。

六、感谢信感谢您抽出时间参与我们的企业文化调查问卷。

您的意见和建议对我们非常重要，将有助于我们进一步提升企业文化建设和员工参与度。

感谢您的支持和配合！注：以上内容仅为示例，实际情况可根据企业具体需求进行调整。

企业文化调研问卷通用版

企业文化调研问卷通用版Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT问卷说明……第一部分个人基本状况1．您的性别： (1) 男 (2) 女2．您的正规学历：(1)初中及以下 (2)高中、职业高中 (3)中专、技校 (4)大专 (5)大学本科 (6)本科以上3. 您在本公司中的工龄：(1)1年及以下 (2)1－3年(3)3－5年(4)5－10年（5）10－20年（6）20年以上4. 您的年龄：(1)18－25岁 (2)26－30岁 (3)31－35岁(4)36－40岁 (5)41－45岁 (6)45岁以上5、您现在的岗位：（1）普通员工（县市级一般员工）（2）基层干部（股级干部）（3）中层干部（科级干部）（4）高层干部 (处级干部)6．您所从事的工作类型：（1）综合管理类（2）专业管理类（3）专业技术类（4）生产操作类（5）业务类（6）服务类7. 您所属的用工线：（1）烟叶线（2）营销线（3）专卖线（4）机关（5）其他8. 您的合同类型：（1）无固定期限（2）有一定期限（3年）（3）未签合同9. 您目前总的年收入（包括基本工资、各种奖金、津贴等）：(1)5万以下 (2)5-10万 (3)10-15万 (4)15-20万 (5)20万以上第二部分：单选题（需要根据调研内容重新设置）本部分问卷旨在了解您对公司文化的一些看法，请不要遗漏。

每道题有六个选项，各选项的含义为：1完全不同意2基本不同意3不确定、不好说4基本同意5完全同意0不适用。

请根据您对各问题的真实看法选择您的答案。

如果问题准确描述了**公司的正常状况，您就应当表明同意该项陈述。

如果陈述未能准确描述**公司的正常状况，您就应当表示不同意。

如果您难以决定在两种答案中应当选择哪一种，请选择最接近的答案。

如果您觉得对陈述既不同意也没有异议，则应当选择中性的回答。

如果某项陈述题与您无关，可以不回答。

企业文化问卷调查表

调查问卷说明：( 1 )本次调查问卷的目的在于真实详细地了解公司的各个方面情况，为今后公司的变革提供依据。

(2)本调查问卷的密级为 C 级，您的任何答题情况和个人信息都将严格受到保密，未经许可不会泄露给他人，所以您可以放心作答。

( 3)当您有超过 20%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理；选择题可选择一个或者多个答案，视题目实际情况而定。

( 4 )以下问卷里面的“建议或者补充是你要回答的内容”，你的优秀的建议或者补充被采用，我们将推荐给公司。

(5)此问卷每人限答一份问卷，多填无效，答完后直接电子版传交给顾问胡老师。

企业文化基本信息调查目录：第一章企业理念识别系统第二章企业行为识别系统第三章企业视觉识别系统第四章企业文化传播系统前言文化企业文化文化力说起文化，首先要了解什么是文化。

关于文化的定义，人类学家、民族学家、社会学家都从自己的学术角度对文化进行了不同的诠释的理解。

据统计，从 1871 年到现在，全世界有关文化的定义已有四五百种，足见仁者见仁、智者见智的纷繁状况。

文化是一个外来词，来源于拉丁文中 cultura 一词，具有居住、耕作、精神等意，后来人们把它引伸为个人修养、社会知识、文艺作品和一定时代的社会生活等。

企业文化的四个层次：物质文化、行为文化、制度文化、精神文化 4 个部份(见图)。

1、物质文化即是企业员工创造的产品和各种物质设施等所构成的器物文化。

它主要包括企业产品结构和外观颜色、企业劳动环境和员工歇息娱乐环境、文化设施、以及厂容厂貌等。

外观的物质文化是企业员工的理想、价值观、精神面貌的具体反映，集中表现了一个企业在社会上的外在形象，因此，他是社会对一个企业总体评价的起点。

2、行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。

它包括企业经营、教育宣传、人际关系的活动、文娱体育活动中产生的文化现象，它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也折射出企业精神和企业的价值观。

企业文化问卷调查

组织承诺
对组织有高度的承诺和忠诚度。
04
调查对象和样本选择
调查对象范围
本次调查对象为各行业的企业员工，包括高层管理人员、中层管理人员和普通员工。
对于每个企业，调查对象涵盖不同年龄段、性别、职位和部门，以便全面了解企业文化的现状和员工需求。
样本选择方法和标准
采用分层抽样方法，根据企业规模、行业类别等因素进行分层，确保样本的代表性。
企业应通过多种渠道宣传和推广企业文化，提高员工对企业文化的认知度和认同度，同时加强针对企业文化的培训和教育。
要点二
调整和优化企业文化
企业应根据自身发展阶段和战略目标，调整和优化企业文化，使其更加符合组织发展的需要，同时增强员工的归属感和责任感。
要点三
关注员工需求与参与
企业应关注员工的成长与发展，鼓励员工参与到企业文化的建设中来，同时积极为员工提供良好的工作环境与福利待遇，提高员工满意度。
企业价值观
诚实
对客户、供应商、员工和公众的诚实。
创新
鼓励创新思维和行为。
公正
对内部和外部的公正对待，包括薪酬、升迁、评价等。
责任
对工作、社会和环境的责任感。
团队合作
重视团队精神和协作能力。
企业文化特点
员工参与
鼓励员工参与决策和管理。
高效协作
强调团队间的快速、有效的协作。
01
工作生活平衡
关注员工的工作与生活平衡。
《企业文化问卷调查》
xx年xx月xx日
目录
• 调查背景和目的 • 调查方法和问卷设计 • 调查内容和问卷细分类别 • 调查对象和样本选择 • 数据分析和结果展示 • 结论和建议
01

企业文化问卷调查

企业文化问卷调查题号问题得分1 2 3 4 51 企业对未来有清晰的远景目标并努力实行2 公司有明确而且有可操作性的战略实施步骤(比如在哪个行业发展短、中长期有什么发展目标)3 公司有专门机构负责战略的实施并时刻进行监督、修正4 公司有明确的使命并且该使命能够激励人心。

(例:麦当劳的使命是:为全球人士提供他们付得起钱的优质食品、优质服务) 5 公司有自己的明确价值观:明确规定管理规则和成员行为规范。

(例:我们中的每个人者不比整个集体更聪明，客户是我们做一切事的核心)6 公司核心团队能以身作则和，用实际行动体现核心价值观7 公司工作体现了团队合作精神 8 公司鼓励创新9 您和同事相处很融洽10 人们的矛盾只是因为工作发生冲突，并不是个人之间的矛盾11 对工作环境很满意12 您的工作能够得到别人的尊重 13 当前的工作能体现自己的价值，发挥自己的潜力14 您愿意长期留在企业工作并愿意与之共进退15 公司的信息渠道畅通，领导可以很快知道基层所发生的事，基层也能很快知道领导层的决策16 如果您有对公司发展有用的建议，您可以提出来并可以很快得到回答;您对公司有不满的地方也可以有受理的部门并且很快得到解决17 企业内机制或程序能够确保内部成员与外部世界之间的信息交流畅通无阻;重要的市场趋势能够迅速识破并传递到企业内相关人员那里以采取行动18 您在工作或生活中遇到的难题会提出来与您的同事、上级探讨19 在您的公司中，企业的管理人员是否经常谈论企业的发展战略和发展模式，是否经常谈论行为方式和经营策略20 公司将自己的企业精神、发展宗旨、行为准则、规章制度等广为宣传，大力鼓励支持全体员工遵守和贯彻执行，使之付诸日常工作和生活中21 公司将有关自己定位的信息通过市场营销、广告或其他方式向外传播 22 公司对外传播的网络健全，保持和新闻媒介的联系，有适当的形象发布和形象宣传以及相应的公关活动来推动公司的形象建设23 公司有自己的企业标志、标准字、标准色，标准的公文纸、信封、交通工具上有自己的标识24 公司在公关活动中，很注意对自己形象的宣传25 在自己的产品宣传中，更注意对产品的内涵的宣传，以增加其附加值。

企业文化活动问卷调查

企业文化活动问卷调查一、调查目的本次问卷调查旨在了解员工对企业文化活动的参与程度、满意度以及对于未来活动的期望，以便进一步改进和优化企业文化活动，提升员工的参与度和满意度。

二、调查方法本次调查采用匿名问卷的形式进行，共分为以下几个部分，请您根据个人实际情况进行选择或填写。

三、调查内容1. 员工基本信息请您提供以下信息：- 姓名：- 部门：- 工作职位：2. 对于过去一年的企业文化活动，您是否参与过？- 是- 否3. 如果您参与过企业文化活动，请回答以下问题：a) 您参与的企业文化活动种类有哪些？（多选）- 年会- 团队拓展- 主题讲座- 职工运动会- 艺术展览- 其他，请注明：b) 您对于这些企业文化活动的满意度如何？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意c) 您觉得企业文化活动对于增强员工凝聚力和团队合作能力有何作用？（请您简要描述）d) 您认为企业在组织企业文化活动方面还有哪些可以改进的地方？（请您提出建议）4. 如果您没有参与过企业文化活动，请回答以下问题：a) 您没有参与企业文化活动的原因是什么？（请您选择最符合您情况的选项）- 活动时间与个人时间冲突- 缺乏兴趣- 活动内容不吸引人- 其他，请注明：b) 您对于未来的企业文化活动有何期望？（请您提出建议）5. 您认为企业文化活动对于提升员工工作积极性和创造力有何作用？（请您简要描述）6. 您认为企业在组织企业文化活动方面还有哪些可以改进的地方？（请您提出建议）7. 您对于企业文化活动的意见和建议是什么？（请您提出建议）四、调查结果保密本次调查采用匿名方式进行，所收集到的数据仅用于统计和分析，不会泄露给任何个人或第三方机构。

请您放心填写。

感谢您抽出宝贵的时间参与本次问卷调查，您的意见和建议对于我们改进和优化企业文化活动非常重要。

我们将认真听取您的意见，并根据调查结果进行相应的改进和优化。

如有任何疑问或需要进一步沟通，请随时与我们联系。

公司企业文化调查问卷

公司企业文化调查问卷
引言概述：
公司企业文化是指组织内部的价值观、信仰、行为准则以及共同的工作方式和氛围。

调查问卷是一种常用的研究工具，可以帮助公司了解员工对企业文化的认知和满意度。

本文将从五个大点出发，详细阐述公司企业文化调查问卷的重要性和具体内容。

正文内容：
1. 公司使命和价值观
1.1 公司使命的理解
1.2 公司价值观的认知
1.3 公司使命和价值观对员工工作的影响
2. 组织结构和沟通方式
2.1 组织结构的透明度
2.2 上下级沟通的频率和方式
2.3 团队合作和信息共享的情况
2.4 决策过程的公正性和参与度
3. 奖励和激励机制
3.1 奖励制度的公平性
3.2 奖励和激励对员工动力的影响
3.3 奖励和激励机制的改进建议
4. 培训和发展机会
4.1 培训计划的有效性和适应性
4.2 发展机会的公平分配
4.3 培训和发展对员工职业发展的影响
5. 工作环境和员工关系
5.1 工作环境的舒适度和安全性
5.2 员工之间的合作和支持
5.3 上级对员工的关心和理解
5.4 公司文化对员工满意度的影响
总结：
从公司使命和价值观、组织结构和沟通方式、奖励和激励机制、培训和发展机
会以及工作环境和员工关系五个方面来调查公司企业文化，可以全面了解员工对企业文化的认知和满意度。

基于调查问卷的结果，公司可以针对问题制定改进策略，提高员工满意度和组织绩效。

同时，调查问卷也可以作为公司企业文化建设的参考，帮助公司营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，为员工提供更好的发展机会和福利待遇。

企业文化调查问卷

企业文化调查问卷引言概述：企业文化是指企业内部共同的价值观、信念、行为规范和工作方式等方面的总和。

为了了解企业文化的现状和改进方向，进行一次全面的企业文化调查问卷是非常必要的。

本文将从五个大点详细阐述企业文化调查问卷的重要性和具体内容，以及总结调查问卷的结果对企业发展的意义。

正文内容：1. 问卷设计1.1 问卷目标和背景1.2 问卷的结构和形式1.3 问卷的语言和表达方式1.4 问卷的长度和难度1.5 问卷的保密性和匿名性2. 调查对象选择2.1 选择调查对象的范围和数量2.2 调查对象的分类和特点2.3 调查对象的参与意愿和配合度2.4 调查对象的背景信息收集3. 调查内容3.1 企业文化的定义和内涵3.2 企业文化的核心价值观和行为规范3.3 企业文化的传播途径和方式3.4 企业文化的影响因素和发展趋势3.5 企业文化的重要性和意义4. 调查方法和工具4.1 问卷调查的方式和时间安排4.2 个别访谈和小组讨论的应用4.3 数据收集和整理的工具和软件4.4 调查结果的分析和解读方法4.5 调查结果的可视化和呈现形式5. 调查结果的分析和应用5.1 数据统计和分析方法5.2 调查结果的解读和评估5.3 调查结果的应用和改进措施5.4 调查结果的反馈和沟通方式5.5 调查结果的监测和追踪机制总结：通过对企业文化调查问卷的设计、调查对象选择、调查内容、调查方法和工具以及调查结果的分析和应用等方面的详细阐述，可以看出企业文化调查问卷在了解企业文化现状、发现问题和改进方向上的重要性。

通过问卷调查，企业可以更好地了解自身的文化特点，发现问题并采取相应的措施进行改进，从而提升企业的整体竞争力和员工满意度。

同时，调查结果的分析和应用也需要建立相应的监测和追踪机制，以确保调查的持续有效性。

企业文化调查问卷

企业文化调查问卷令狐采学欢迎参加本次答题1、加入公司时间： (单选题 *必答)○ 2年以内○ 2-5年○ 5-10年以上○ 10年以上2、您在公司里工作愉快吗？ (多选题 *必答)□ 愉快，我喜欢在公司工作□ 愉快，和同事相处融洽□ 愉快，能让我实现自我价值□ 一般，工作而已□ 不愉快，渴望假日与下班□ 其他3、您工作中的烦恼是：（） (多选题 *必答)□ 对工作没兴趣□ 人际关系难处理□ 工作的报酬低□ 工作没有挑战性□ 其他4、您对身边的同事持怎样的看法？（） (多选题 *必答)□ 我喜欢我的同事□ 没有感觉，我一般单独工作□ 我不喜欢我的同事5、您觉得目前的工作条件如何？（） (多选题 *必答)□ 很舒服□ 一般□ 恶劣□ 其他6、您认为公司的组织纪律明确吗？（） (多选题 *必答)□ 明确，大家都自愿遵守纪律□ 不太明确，领导口头要求比较多□ 没有纪律，自己安排时间□ 其他7、部门内部的交流形式是：（） (多选题 *必答)□ 倾向于口头交流或书面交流□ 会议沟通□ 领导找谈话□ 在业余活动中沟通8、您乐于向上级表达自己的想法吗？（） (多选题 *必答)□ 很乐意，上级能够经常倾听员工的想法□ 希望表达，但没机会与上级沟通□ 无所谓，我们的想法对于上级来说没有意义□ 不愿意9、遇到困难时，领导的态度如何？（） (多选题 *必答)□ 耐心指导，共同探讨解决方法□ 要求我自己寻找解决方法，按时完成工作□ 批评，不给予任何帮助□ 不闻不问10、您认为领导对你公平吗？（） (多选题 *必答)□ 不公平□ 公平□ 有点偏袒我□ 还过得去11、您认为主管领导的管理风格是什么？（） (多选题 *必答)□ 干涉主义□ 专业权威□ 部门共同探讨或参与意见的方式□ 成立专项工作组并设立主要负责人□ 其他12、您在工作中尝试使用新方法吗? （） (多选题 *必答)□ 是的，我喜欢创新□ 没有，我的工作不需创新□ 没有，大家都这样□ 没有，因为怕出错□ 经常尝试且成功次数很多□ 失败多次，但会继续13、您认为您的工作对企业发展重要吗？（） (多选题 *必答)□ 不重要□ 一般□ 重要□ 不知道14、您有愿意参加工作上的培训吗（内部培训和外部培训）？（） (多选题 *必答)□ 愿意□ 不愿意□ 无所谓15、您觉得在公司工作，工作能力提升幅度如何？（） (多选题 *必答)□ 不会提高□ 不知道□ 会提高但速度太慢□ 会提高□ 会有大幅度提高16、您对自己是否有长远的规划？（） (多选题 *必答)□ 有，且充满信心□ 有，但不知道该如何实现□ 没想过□ 没有，我看不到未来17、您对目前的薪酬满意吗？（） (多选题 *必答)□ 满意□ 还可以□ 不满意□ 十分不满意18、您认为目前公司的薪酬情况与同行业公司相比较如何？（） (多选题 *必答)□ 其他公司差距较大□ 高于其他公司□ 与其他公司持平□ 不清楚19、您期望公司多开展文娱活动吗？（A.期望 B.不期望 C.无所谓）若期望您希望是以哪种形式开展？ (多选题 *必答)□ 体育竞赛□ 烧烤、聚餐□ 户外活动□ 其他20、您期待公司增加哪种形式的员工福利？ (多选题 *必答)□ 电影票优惠券□ 公司集体旅游□ 学历技能培训□ 其他21、若公司开展以上活动，需要您承担一部分的费用，您愿意吗？ (多选题 *必答)□ 愿意□ 不愿意22、您了解公司的规章制度吗，它们对您有影响吗？（） (多选题 *必答)□ 不了解□ 了解，但没有影响□ 了解，它指导我的行为□ 了解，但规章制度经常脱离实际23、您通常从什么渠道了解公司现状？（） (多选题 *必答)□ 公司各种会议□ 领导层讲话□ 同事之间聊天□ 其它24、在本公司，您对自己的期望是什么？（） (多选题 *必答)□ 有更高的薪水□ 有发展的前途□ 能够得到大家的认可□ 其它25、如果您准备离开公司，主要原因是什么？（） (多选题 *必答)□ 不能实现自己的理想□ 待遇低□ 和领导相处不好□ 人际关系□ 其他26、您觉得公司的战略愿景对您有影响吗？（） (多选题 *必答)□ 有□ 影响不大□ 与我无关27、您认为目前公司要获得发展，最需要的是：（） (多选题 *必答)□ 鼓励内部竞争□ 创新□ 人性化管理□ 科学管理□ 团队精神□ 提高待遇□ 其他28、您了解公司的发展目标、发展战略吗？（） (多选题 *必答)□ 不知道□ 不关心□ 想知道，但没有渠道了解□ 了解一些□ 很了解29、您认为公司企业文化有没有真正挖掘出员工蕴藏的推动企业持续健康发展的强大动力：（） (多选题 *必答)□ 有□ 在一定程度上有□ 不明显，不清楚□ 没有30、您如何看待公司企业文化建设现状：（） (多选题 *必答)□ 与别的企业大同小异，没什么特色□ 已经形成了自己的特色□ 理论、实践“两张皮”31、您认为公司的企业文化建设主要应该着眼于：（） (多选题 *必答)□ 以形象建树来塑造企业文化□ 以品牌形象来塑造企业文化□ 以卓越管理来塑造企业文化□ 以创新精神来塑造企业文化□ 其它32、您认为公司企业文化建设应该以什么方式为主：（） (多选题 *必答)□ 创新发展□ 重新开发□ 沿袭继承□ 移植组装33、您认为公司目前处于：（） (多选题 *必答)□ 徘徊阶段□ 稳健发展阶段□ 转折阶段□ 腾飞阶段□ 衰退阶段34、您认为公司企业文化应重点突出：（） (多选题 *必答)□ 竞争力□ 创新□ 人性化管理□ 科学管理□ 团队精神□ 其他35、您觉得公司目前应当具备怎样的氛围和工作精神： (填空题 *必答)________________________36、您对公司企业文化建设的意见和建议： (填空题 *必答) ________________________。

企业文化调查问卷(员工)

企业文化调查问卷(员工)引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式。

通过调查问卷的形式，可以了解员工对企业文化的认知和满意度，从而为企业提供改进和优化的方向。

本文将从五个方面进行详细阐述员工对企业文化的调查问卷内容。

一、企业文化的理解1.1 员工对企业文化的定义：问询员工对企业文化的理解和定义，以了解员工对企业文化的认知程度。

1.2 企业文化的核心价值观：探索员工对企业文化核心价值观的理解和认同程度，如团队合作、创新等。

1.3 企业文化的传达方式：了解员工对企业文化传达方式的满意度，如内部培训、企业活动等。

二、企业文化的影响因素2.1 领导者的作用：调查员工对领导者在塑造企业文化方面的作用和影响程度。

2.2 组织结构与沟通：探索员工对组织结构和沟通方式对企业文化的影响的看法。

2.3 奖励与激励机制：了解员工对奖励与激励机制对企业文化的促进作用的评价。

三、员工对企业文化的认同程度3.1 员工价值观与企业文化的契合度：调查员工个人价值观与企业文化的契合度，以了解员工对企业文化的认同程度。

3.2 员工对企业文化的自豪感：了解员工对企业文化的自豪感和认同感的程度。

3.3 员工对企业文化的积极参预程度：探索员工在企业文化建设中的积极参预程度和意愿。

四、企业文化的改进建议4.1 员工对企业文化的期望：了解员工对企业文化的期望和改进建议，以便企业针对性地进行优化。

4.2 员工对企业文化的不满意点：调查员工对企业文化存在的问题和不满意的方面，以便企业改进和解决。

4.3 员工对企业文化的建议：征求员工对企业文化改进的具体建议和意见，以便企业进行改进和优化。

五、企业文化调查问卷的保密与匿名性5.1 问卷的保密性：说明企业对员工填写问卷的保密措施，以增加员工的填写信任度。

5.2 问卷的匿名性：强调问卷的匿名性，以确保员工能够真实表达对企业文化的看法。

5.3 问卷结果的反馈：说明问卷结果将如何被使用和反馈给员工，以增加员工对问卷的参预度。

企业文化问卷调查

采用盲审和保密措施，以避免主观因素对调查结果的影响。
05
调查结果概述和建议
调查结果概述
1
员工对企业文化认知较高，但仍有部分员工对其了解不足。
2
多数员工对现有企业文化的价值和作用持肯定态度。
3
部分员工认为现有企业文化缺乏创新性，不能很好地适应企业发展的需要。
分析和解读
01
对于员工对企业文化认知不足的问题，需要加强企业文化的宣传和培训，提高员工的认识和理解。
研究展望和未来研究方向
拓展研究范围
未来研究可以进一步拓展研究范围，将更多的企业纳入研究样本，从而更好地探讨企业文化对企业绩效的影响。
深入研究影响因素
未来研究可以进一步深入研究企业文化对企业绩效的影响因素，例如员工的态度和行为、组织结构等。
加强实践指导
未来研究可以进一步加强实践指导，将研究成果转化为实际操作指南，从而更好地帮助企业进行文化建设。
设计合理的问卷和调查表，并确保问卷和调查表的简洁、明了、易于理解和回答。
招募专业的调查员并进行培训，确保调查方法和流程的正确性和一致性。
对调查表进行试测，以检验问卷的可靠性和有效性。
数据处理和分析方法
采用描述性统计分析和因子分析等方法对数据进行处理和分析。
对数据进行分析，以了解企业文化的现状、特点、问题和发展趋势等。
对收集到的数据进行清理、筛选和整理，以去除无效和异常数据。
通过数据可视化，如饼图、柱状图等展示数据的分布和规律。
质量控制的方法和措施
制定严格的质量控制计划，包括调查实施过程中的质量控制和数据质量控制等方面。
对调查员进行监督和考核，以确保调查工作的正确性和规范性。

企业文化问卷

企业文化问卷一、背景介绍企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围以及员工之间的相互关系等方面的总和。

为了更好地了解和评估我们公司的企业文化状况，我们特殊制定了这份企业文化问卷。

通过您的回答，我们将能够了解员工对公司文化的认知和满意度，从而为公司的发展和改进提供有价值的参考。

二、调查目的本次问卷调查的主要目的如下：1. 了解员工对公司的核心价值观和文化理念的认知程度；2. 评估员工对公司文化的满意度和认同感；3. 采集员工对公司文化改进的意见和建议；4. 为公司进一步优化和发展企业文化提供参考数据。

三、问卷说明1. 本问卷共分为四个部份，包括个人信息、公司文化认知、公司文化满意度和建议意见。

2. 所有问题均为选择题，请根据您的实际情况选择最符合您观点的选项。

3. 您的回答将被严格保密，仅用于本次调查分析之用途。

四、个人信息请您提供以下个人信息，以便我们进行数据分析和统计，您的个人信息将被严格保密：1. 姓名：2. 年龄：3. 性别：4. 部门：5. 工作年限：五、公司文化认知请您回答以下问题，以评估您对公司核心价值观和文化理念的认知程度：1. 您是否了解公司的核心价值观和文化理念？A. 是B. 否2. 如果您回答“是”，请简要描述您对公司核心价值观和文化理念的理解。

__________________________________________________________________3. 您认为公司的核心价值观和文化理念是否与公司的实际运营相符？A. 彻底相符B. 大部份相符C. 普通相符D. 不相符4. 您是否认同公司的核心价值观和文化理念？A. 彻底认同B. 大部份认同C. 普通认同D. 不认同六、公司文化满意度请您回答以下问题，以评估您对公司文化的满意度：1. 您对公司的整体文化满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 普通D. 不满意E. 非常不满意2. 您认为公司的文化氛围是否积极向上？A. 是B. 否3. 您是否觉得公司的文化氛围能够激发员工的工作热情和创造力？A. 是B. 否4. 您是否认为公司的文化能够促进员工之间的合作和团队精神？A. 是B. 否5. 您对公司的沟通文化满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 普通D. 不满意E. 非常不满意七、建议意见请您提出您对公司文化改进的建议和意见，以便我们进一步优化和发展企业文化：__________________________________________________________________八、结束语非常感谢您抽出珍贵的时间参预本次企业文化问卷调查！您的回答对于我们改进和发展公司文化将具有重要意义。

企业文化诊断调研问卷

企业文化诊断调研问卷感谢您对公司的支持和帮助，每一次进步和成长都离不开您的参与。

以下是一份调查问卷，我们希望您能够根据实际情况进行评分。

个人基本信息：1.您的性别：男（）女（）2.您的年龄：20~25 26~30 31~35 36~40 40岁以上3.您的学历：初中中专中技高中大专本科本科硕士其他4.您在本公司的工作年限：少于1年 1~2年 2~5年 5~10年 10年以上5.您在本公司的职务：生产制造（一线工人）、管理（包括管理人员、行政、人力、财务、精益等）、营销（包括售前）、供应链管理、客服、投资及运营调研内容：共计50道问题，每题满分10分，请在题前按每题符合自己企业实际情况的程度打分。

“1”代表最不符合实际情况，“10”代表非常符合实际情况，“”代表不了解或不清楚，请按您认同的程度分别打分。

一、共享价值（敬业团队、创新能力、社会责任）6.公司有自己明确的价值观，明确规定管理规则和成员行为规范。

7.公司有明确的社会使命并且该使命能够激励人心。

8.公司工作体现了团队合作精神。

9.公司鼓励创新。

二、战略体系10.公司对未来有清晰地愿景目标和战略规划。

11.公司有明确而且有可操作性的战略实施步骤，并努力实施。

12.公司的战略计划及相关的行动计划由一个全部核心成员出席的集体共同制定，而不是某个人。

13.公司有专门机构负责战略的实施。

14.在您的公司中，企业的管理人员是否经常谈论企业的发展模式和行为方式？15.公司将自己的企业精神、发展宗旨、行为准则、规章制度等广为宣传，大力鼓励、支持全体员工遵守和贯彻执行，使之付诸于日常工作和生活中。

16.工作上的决策由真正做这项工作的人做出，尽可能共享信息，进行相互交流，避免组织机构重叠、效力低下。

三、制度17.公司的管理制度健全，并且都能得到执行。

18.您公司的管理制度和公司的发展相一致，科学合理。

19.公司的管理制度有相当的弹性，能给管理人员个人能力表现的空间。

企业文化调查问卷

企业文化调查问卷引言概述企业文化是指组织内部的价值观、信仰和行为准则，对企业的发展和员工的行为产生重要影响。

为了了解企业文化的现状和员工对企业文化的认知，企业需要进行文化调查问卷。

本文将详细介绍企业文化调查问卷的设计和实施。

一、问卷设计1.1 确定调查目的：在设计企业文化调查问卷时，首先需要明确调查的目的，是为了了解员工对企业文化的认知程度，还是为了评估企业文化对员工绩效的影响等。

1.2 确定调查对象：确定调查对象是整个组织还是特定部门或岗位的员工，不同的调查对象可能需要设计不同的问卷内容和形式。

1.3 设计问题类型：在设计问题时，可以采用开放式问题、封闭式问题、量表等形式，根据调查目的和调查对象的特点选择合适的问题类型。

二、问卷内容2.1 公司背景信息：包括公司名称、规模、行业、成立时间等信息，有助于了解公司的基本情况。

2.2 企业文化要素：涵盖公司的核心价值观、行为准则、领导风格等方面，帮助员工了解企业文化的核心内容。

2.3 员工满意度评估：通过评估员工对企业文化的认可程度和满意度，可以了解员工对企业文化的接受程度和改进方向。

三、问卷实施3.1 确定调查时间：选择适当的时间进行问卷调查，避免影响员工正常工作。

3.2 保证问卷匿名性：为了保证员工的真实回答，问卷应该保证匿名性，员工不用担心回答问题会对自己产生负面影响。

3.3 提前沟通和宣传：在问卷实施前，可以通过公司内部通知、会议等形式提前沟通和宣传，让员工了解调查的目的和重要性。

四、问卷分析4.1 数据整理和清洗：收集完问卷后，需要对数据进行整理和清洗，确保数据的准确性和完整性。

4.2 数据分析和解读：通过统计分析和数据可视化等手段，对问卷结果进行分析和解读，找出问题和改进的方向。

4.3 制定改进计划：根据问卷结果，制定企业文化改进计划，包括加强内部沟通、培训员工、优化管理流程等方面。

五、问卷反馈和跟进5.1 反馈问卷结果：及时将问卷结果反馈给员工和管理层，让大家了解企业文化现状和改进计划。

企业文化调查问卷

企业文化调查问卷万景企业文化调查问卷您的姓名:q2:您的*别q3:您在公司的工作年限□ 3个月以内□ 3-6个月□6-12个月□12个月以上q4:您的兴趣爱好是什么?(不限内容，不限形式。

如:旅游、阅读、看电影等)q5:您认为企业需要定期举办文化活动吗?□非常需要□需要□没必要□可有可无q6:您以前所在的公司一般会开展什么类型的企业文化活动呢? (多选)□晚会等各类文艺活动□各类文化培训□团队竞技□集体聚餐□登山郊游□拓展训练□其他q7:您对哪种类型的活动感兴趣?(可多选)□教育培训□文娱□其他q8:以下教育培训哪些您有兴趣参加?(可多选)□管理类□市场营销类□*知识类□其他q9:以下体育活动哪些您有兴趣参加?(可多选)□羽毛球□乒乓球□篮球□排球□足球□网球□自行车□游泳□瑜伽□桌球□其他q10:以下文娱活动哪些您有兴趣参加?(可多选)□*类□艺术节□交友□电影□ ktv□旅游□其他q11:您认为多长时间组织一次文化活动合适?□半个月□一个月□三个月□半年□其他q12:公司组织文化活动，您会积极参加吗?□都会参加□参加感兴趣的活动□工作繁忙，没有时间□不想参加q13:如果组织文化活动，您希望地点在?□市内及周边□省内□省外□其他q14:您对哪些名胜古迹和旅游景点有兴趣?q15:您认为塑造企业文化和您是否有直接关系?□有□没有□不知道□没什么关系q16:您对公司的企业文化活动有什么见解?q17:您希望公司开展哪些企业文化活动?。

企业文化问卷

企业文化问卷一、引言感谢您参与本次企业文化问卷调查！您的宝贵意见将对我们的企业文化建设起到重要的指导作用。

本问卷旨在了解员工对企业文化的认知和满意度，以及对企业文化的期望和建议。

请您根据个人实际情况，认真回答以下问题。

所有的答案将被保密，并仅用于本次调查分析。

二、背景信息1. 您的性别：2. 您的年龄：3. 您的职位：4. 您在公司的工作年限：5. 您对公司的满意度（1-10分，10分表示非常满意）：三、企业文化认知1. 您对企业文化的理解是什么？2. 您认为企业文化对公司的发展有何影响？3. 您认为企业文化是否与员工的工作动力和创新能力有关？请说明原因。

四、企业文化满意度1. 您对公司的核心价值观和使命感是否清晰？请简要描述。

2. 您认为公司的核心价值观和使命感是否与实际工作相符？请说明原因。

3. 您是否认同公司的价值观和文化？请说明原因。

4. 您对公司的沟通机制和信息透明度是否满意？请简要描述。

5. 您对公司的奖励和激励制度是否满意？请简要描述。

五、企业文化期望和建议1. 您对公司的企业文化有何期望？2. 您认为公司可以在哪些方面改进企业文化？3. 您认为公司应该如何提高员工对企业文化的认同感和归属感？4. 您对公司的领导团队在塑造和传播企业文化方面有何建议？六、结束语非常感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查！您的意见对我们非常重要。

我们将认真分析您的反馈，并结合其他员工的意见，进一步完善和优化我们的企业文化。

如有必要，我们将与您沟通进一步的改进措施。

再次感谢您的支持和配合！如有任何问题，请随时与我们联系。

企业文化问卷

企业文化问卷一、背景介绍企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念的集合体。

为了了解和评估企业文化的现状，我们特别设计了这份企业文化问卷，以收集员工对企业文化的看法和意见。

二、问卷内容1. 员工个人信息请提供以下个人信息，以便我们进行数据分析和统计处理，所有信息将严格保密：- 姓名：- 性别：- 年龄：- 职位：- 工作部门：2. 对企业文化的理解请回答以下问题，以了解您对企业文化的理解程度：- 您认为什么是企业文化？- 您认为企业文化对企业的发展和成功有何重要性？3. 对企业价值观的认同程度请评估您对以下企业价值观的认同程度，评分标准为1-5分（1表示非常不认同，5表示非常认同）：- 以客户为中心- 创新与进取- 团队合作- 诚信与责任- 学习与成长4. 对企业行为准则的认同程度请评估您对以下企业行为准则的认同程度，评分标准为1-5分（1表示非常不认同，5表示非常认同）：- 以诚信为基础，做事坦荡- 以结果为导向，追求卓越- 尊重他人，倾听和理解- 充分沟通，共享信息- 公平公正，平等对待5. 对企业工作方式的满意度请评估您对以下企业工作方式的满意度，评分标准为1-5分（1表示非常不满意，5表示非常满意）：- 工作氛围- 上级领导的管理方式- 同事之间的合作与支持- 岗位职责的明确性- 工作任务的分配合理性6. 对企业文化建设的建议和意见请提供您对企业文化建设的建议和意见，包括但不限于以下方面：- 如何进一步加强企业文化的宣传和推广- 如何提升员工对企业文化的认同和参与度- 如何改进企业行为准则和工作方式三、问卷回收和数据分析1. 问卷回收请将填写完成的问卷交回至人力资源部门，或将电子版问卷发送至指定邮箱。

2. 数据分析我们将对收集到的数据进行统计和分析，以得出对企业文化现状的客观评估和改进建议。

所有数据将进行匿名处理，确保您的个人信息不会被泄露。