02_PA_Introduction_PP软件项目管理

Projectves
了解CMMI PP 过程域的特定目标及特定实践 了解项目计划的基本概念和活动 了解项目计划须包含的主要内容 掌握项目估算的基本方法 初步具备制定项目计划过程并实施的能力
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Agenda
项目计划概述 CMMI PP 项目启动 PP实践 总结
SG2
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CMMI PP
SP2.1 Establish the Budget and Schedule
SP2.1
Establish and maintain the project’s budget and schedule.
建立和维护项目的预算和时间表
确定主要里程碑
识别约束条件和假定
识别任务之间的依赖
对项目大致需要经过的主要阶段做出估计 参考业界生命周期模型
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CMMI PP
SP1.4 Determine Estimates of Effort and Cost
SP1.4
Estimate the project effort and cost for the work products and tasks based on estimation rationale. 基于估算基本原理为项目的工作产品和任务估算工作量和成本
Obtain Plan Commitment Relevant Stakeholders
SG3 Obtain Commitment to the Plan
SP3.1 Review Plans that Affect the Project SP3.2 Reconcile Work and Resource Levels SP3.3 Obtain Plan Commitment
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CMMI PP
SP2.6 Plan Stakeholder Involvement
Plan for involvement of identified stakeholders.
SP2.6
对已识别的项目干系人的参与做出计划

Who When What Information By What Means
项目计划的目的是：建立并维护计划，以定义项目活动。
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CMMI PP
SG1 Establish Estimates
Specific Goals
Estimates of project planning parameters are established and maintained. 建立和维护项目计划参数的估算。
识别所需要的支持并与相关干系人商谈承诺 与高级管理层评审对内的、对外的承诺 记录组织级承诺并获得适当签字
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CMMI PP
Establish Estimates Estimate the Scope of the Project Establish Estimates of Work Products and Task Attributes Planning Data Establish the Budget and Schedule
计划和依据计划进行的监控对任何类型的项目都是管理的
核心 进度计划又是计划过程和监控过程的主线
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项目计划概述
Typical Weaknesses
以进度表作为计划，并且认为进度等同于计划，从而忽略
需要计划的其它方面 没有进行估算（规模、成本） 计划没有在大范围获得承诺 上级强加过于严苛的时间目标 工作分解未包含管理性工作 未清晰定义里程碑点和关键依赖事项 计划缺乏层次、缺乏根据项目实际情况的即时更新 ……
Obtain Commitment to the Plan Review Plans that Affect the Project
Reconcile Work and Resource Levels PMC
Plan for Stakeholder Involvement
Plan for Data Management
确定技术路线

规模 复杂度 复用度 熟悉度 ……
确定为资源需求估算需 要估计的属性
估算属性值
估算结果 估计项目需要的适当的人 力、机器、材料、方法
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CMMI PP
SP1.3 Define Project Life Cycle
SP1.3
Define the project life-cycle phases on which to scope the planning effort. 定义项目生命周期各阶段，以界定计划工作量
Commitments to the project plan are established and maintained. 建立和维护对项目计划的承诺。
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CMMI PP
SG1 Establish Estimates
SP1.1 Estimate the Scope of the Project SP1.2 Establish Estimates of Work Product and Task Attributes SP1.3 Define Project Life Cycle SP1.4 Determine Estimates of Effort and Cost
PP Context
Develop a Project Plan
Identify Project Risks
Define Project Lifecycle
Determine Estimates of Effort and Cost
Plan for Project Resources Establish the Project Plan Project Plan Plan for Needed Knowledge and Skills
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CMMI PP
SP2.3 Plan for Data Management
Plan for management of project data.
SP2.3
对项目数据的管理做出计划
确定项目须收集、存储、分发的数据 建立数据存取机制 分析数据安全性、保密性需求，并建立规程予以保障
进行WBS分解 WBS
识别工作包及其足够详 细的描述 工作包描 述 识别外购的、复用的工 作产品
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CMMI PP
Task Attributes
SP1.2
SP1.2 Establish Estimates of Work Product and
Establish and maintain estimates of the attributes of the work products and tasks. 建立和维护工作产品和任务属性的估算
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项目计划概述
项目特点决定计划的重要性

Why Planning
Temporary，所以要实现安排以保证工作在有限的时间内完成 Unique，所以不能照搬前例，需要计划对其独特的工作做出部署 Progressive Elaboration，所以需要计划定义未来的工作范围，防止
成本、时间、范围等失控
SG2 Develop a Project Plan
A project plan is established and maintained as the basis for managing the project. 建立和维护一个项目计划作为管理项目的基础。
SG3 Obtain Commitment to the Plan
SG1
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CMMI PP
SP1.1 Estimate the Scope of the Project
SP1.1
Establish a top-level work breakdown structure (WBS) to estimate the scope of the project. 建立一个高层次的工作分解结构（WBS）以估计项目的范围
SG3
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CMMI PP
SP3.1 Review Plans that Affect the Project
SP3.1
Review all plans that affect the project to understand project commitments. 评审所有影响项目的计划以理解项目的承诺
时间表和 预算
定义时间表和预算
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CMMI PP
SP2.2 Identify Project Risks
Identify and analyze project risks.
SP2.2
识别和分析项目的风险

识别风险 排序风险并就主要风险制定应对计划（措施） 风险管理计划作为总计划的一部分被评审、达成一致 适当时机更新风险管理计划
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Agenda
项目计划概述 CMMI PP 项目启动 PP实践 总结
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CMMI PP
maintain plans that define project activities.
Purpose
The purpose of Project Planning is to establish and
消除各部分计划之间的冲突 在估算与可获得资源之间平衡 为更多资源谈判 调整人力技能组合 ……
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CMMI PP
SP3.3 Obtain Plan Commitment
SP3.3
Obtain commitment from relevant stakeholders responsible for performing and supporting plan execution. 从负责执行和支持项目实施的相关干系人处获得对项目计划的承诺