机动车间激励员工方案

机动车间激励员工想法

——记试验厂关于开展书记管理工作的感想书记工作其实就是做员工的思想工作，发现员工的特长，挖掘员工的最大潜能，扬长避短，找出不足加以改正，解决员工的困难其中包括家中的问题，在这些工作中要充分发挥对员工的激励，就是让员工看见希望。

激励，是思想政治工作的一项重要内容和方法，是根据员工心理需要，运用思想和工作规律的作用，疏导员工思想行为所具有的特定功能，它主要反映在调动员工积极性上，09年机动车间就抓员工思想工作为主，抓员工技能为辅，促进整体工作的转变。

影响员工积极性的因素很多，思想政治工作就要掌握这些思想和行为，研究思想、观点和感情的变化，帮助员工正确认识和正确行为。其中，运用激励机制，从员工内心深处激发起想大局、干大事业的积极性，是企业员工思想政治工作一个有效的方法。但如何巧妙运用激励机制，应从以下几个方面入手：

首先，政治方面的激励。它包括两个方面的内容：一是理想激励。就是运用科学发展观和方法论教育员工，使员工认识社会发展规律，明确工人阶级的历史责任，树立坚定的建设有中国特色社会主义的信念，自觉地为远大目标爱岗敬业。也就是激励员工建立在自觉、自愿基础上的积极性，看看现在的企业今后的发展。二是政策激励。就是善于运用党的政策和企业的路线，宣传员工、鼓舞员工，释疑解难，统一员工思想，并且坚定不移地遵循党的路线、方针、政策，推动两

个文明建设朝着正确的方向发展和企业的壮大。

其次，物质方面的激励。物质方面的激励包括三个方面：一是目标激励。就是展示本单位、本行业的发展前景，提出分阶段的实施目标，组织发动员工为之奋斗。通过广泛的动员，自上而下地制定和落实目标，达到单位目标转化为员工的自觉行动。

二是竞赛激励。就是开展丰富多样的竞赛活动。诸如各种内容的指标赛，业务赛，技术表演赛等。这种竞赛方法，最有可比性和吸引力，最能激发员工进取向上的热情和比、学、赶、超、传、帮、带的工作劲头，既能满足员工的成就感，又容易被员工们所接受。但无论是哪种比赛，都应注意任务分配有可比性，竞赛对象选择有均衡性，检查评比、总结表彰要有同一性，形式不拘一格有多样性，表彰不一定要重，积极在参与。

三是效应激励。包括物质奖励和单位效益、个人劳动所得的分配。物质奖励，就是对工作有突出贡献的人，生产工作任务完成得好的人，及时论功行奖，论错处罚，做到奖罚严明，切实起到激励、鞭策作用。分配激励，就是在分配过程中真正做到“公平、公正、公开”，按照员工各自的劳动贡献多劳多得，通过效应激励促进员工行为向着既定目标努力，创水平，争一流。

最后，精神方面的激励。它包括四个方面的内容：

一是表彰激励，就是善于发现员工的“闪光点”，通过党、政、厂、车间各渠道，及时予以表彰鼓励，形成“好人好事有人夸，歪风邪气有人抓”的氛围，激励员工积极性不断高涨。

二是典型激励，就是发挥榜样力量的作用，树一个带一片的功效，利用身边事，教育身边人，员工看得见，摸得着，学得上。发现、总结、推广、学习典型的先进思想、先进事迹。发挥典型的感召作用和示范导向作用。在发挥典型的作用中一定要注意三点：一要近：以表扬、树立员工身边的典型为主。二要快：抓住时机，及时总结，及时表扬。三要实：先进经验实实在在，有说服力。

三是形象激励。就是发挥单位各级领导干部人格的力量。凡要求员工共同遵守的事，领导干部自己要带头做；凡要求员工禁止的事，领导干部自己首先不做。在艰苦的工作条件面前，领导干部要身先士卒去克服困难，吃苦在前，享受在后，一级带着一级干。这样就能在员工身上产生一种潜移默化的感染效应，上行下效，形成目标的同向，工作上的同力，事业上的同心。

四是感情激励。就是以平等的态度，到员工中去，双向交流思想，倾听员工呼声，体验员工困难，沟通领导员工的感情，人心都是肉长的。有了这样的感情，领导和员工之间很容易连结成互相信任、理解和支持的纽带，把员工的积极性调动起来。

总之，“响鼓不用重锤敲”“荣辱之心人皆有之，趋荣避辱人之常情”，如果激励机制运用的好，就可以把员工所有的特长都发挥出来，员工潜在的工作热情就能够充分发掘出来。

激励机制，有个很大的缺陷，就是能不能真正的做到公正、公平、公开的主题，因为在激励机制里存在着60%的感情权利。如果不能那就别进行这样的工作和推行，没有好的方法来实施，就保持员工原有

的工作热情和企业发展的激情。

我们现在的实际不是这样的，在这些方面我们做得怎么样只有让员工来评议。能否让员工真正把心交给企业，最重要就是有好的机制，能不徇私情的执行制度，对和错要分开，奖励和处罚不能相抵，如果所有制定的制度都能严格执行，那对推行激励机制有好处的，不然就保先吧。

科技公司机动车间孙斌

2009.10.17