第4章 旅行社的接待业务

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旅行社接待计划

旅行社接待计划

旅行社接待计划一、接待对象及需求分析。

本次接待的客户为来自美国的旅行团,共计50人。

他们对中国的文化、历史和风土人情非常感兴趣,希望通过本次旅行深入了解中国的风土人情和历史文化。

二、接待准备工作。

1. 接待团队的组建。

我们将组建一支由导游、翻译、司机和接待人员组成的专业团队,确保对客户的全程服务。

2. 行程安排。

根据客户的需求,我们将为他们安排包括北京、上海、西安等中国著名城市的旅行行程,让他们全面了解中国的文化和历史。

3. 餐饮安排。

为了让客户品尝到正宗的中国美食,我们将为他们安排地道的中餐和特色小吃,让他们在品尝美食的同时感受中国的饮食文化。

4. 住宿安排。

我们将为客户安排舒适、干净的酒店住宿,确保他们在旅途中能够得到充分的休息。

5. 交通安排。

为了让客户在中国的旅行更加便利,我们将安排专车接送,确保他们的出行安全和舒适。

三、接待实施。

1. 导游服务。

我们将安排资深导游为客户讲解中国的历史文化,带领他们参观中国的历史古迹和名胜景点,让他们对中国有更深入的了解。

2. 翻译服务。

为了让客户更好地融入中国的生活,我们将安排专业翻译为客户提供全程翻译服务,解决语言沟通问题,让客户感受到中国的热情和友好。

3. 接待服务。

我们将为客户提供贴心周到的接待服务,确保他们在中国的旅行中能够得到充分的关怀和照顾。

四、接待结束及总结。

在接待结束后,我们将对本次接待进行全面总结,收集客户的反馈意见,不断改进我们的接待服务质量,为更多的客户提供更好的旅行体验。

五、接待后续工作。

在客户离开后,我们将继续保持与客户的联系,关注客户在中国旅行后的感受和体验,为客户提供后续的服务支持。

六、总结。

通过本次接待计划,我们将为客户提供专业、贴心的服务,让他们在中国的旅行中留下美好的回忆,同时也为旅行社树立良好的口碑,为更多的客户提供更好的服务。

第4章旅行社接待业务的管理

第4章旅行社接待业务的管理

导游 员应 具备 的能 力
三Байду номын сангаас导游员的培训
(一) 岗前 培训
(二) 岗上 培训
(三) 业务 集训
(四) 脱产 深造
第二节 接待过程的管理
旅行社接待业务的管理,主要包括接 待人员的管理和接待过程的管理两个方面 。接待人员的管理主要是指导游员的管理 ,而接待过程的管理则划分为团体旅游接 待业务的管理和散客旅游接待业务的管理 两个方面。
第4章
旅行社接待 业务的管理
第一节 导游接待人员的管理 第二节 接待过程的管理 第三节 旅行社接待业务突发情况的处理
【学习目标】
1.了解导游员的职责和分类,理解选 择导游员的原则。
2.理解团体和散客旅游接待业务的特 点。
3.熟悉并掌握旅行社接待业务中事故 及投诉的处理方法。
【学习重点】
通过本章的学习,熟悉旅行社接待业 务的特点,据此制订出合理的接待方案, 并能处理接待业务中发生的特殊情况。
第一节 导游接待人员的管理
导游员,是指受旅行社的委派,为旅 游者组织安排旅行和游览事项,提供向导 、讲解和旅途服务的人员。
一、导游员的分类
(一)领队
(四)定 点导游员
(三) 地方导 游员
(二) 全程导
游员
二、导游员的选择
(1)
(2)
(3)
导游 员应 具备 的基 本素 质
导游 员应 具备 的知 识
一、旅行社团 体旅游接待业
务的管理
(一)团 体旅游 接待业 务的特 点
(二)团 体旅游 接待业 务的管 理
二、旅行社散客旅游接待的管理
1
散客旅 游产品 的类型
2
散客旅 游接待 业务的 特点

旅行社经营管理 4 旅行社组团与接待业务

旅行社经营管理 4 旅行社组团与接待业务

பைடு நூலகம்二)选择方法
1.发团考察 通过与接团社的实际合作,可以获得切身感受,可以得到 一手资料。组团社还可以组织专门的考察团,对接待社各 方面情况进行详细考察。 2.实地考察 组团社可以委派本社经验丰富、资历较深的工作人员去目 的地实地考察,走访当地各个接待社,进行分析比较,选 出满意的合作伙伴。 3.参加旅游行业组织,建立广泛的合作网络 组团社可以参加一些旅游行业协会和组织,如亚太旅游组 织、中国旅游协会等。结识更多的旅游企业,形成广泛的 合作网络,获取全面可靠的消息。

国家旅游局和国家工商总局出台《国内旅游“一 日游”合同(示范文本)》,是切实维护旅游者 合法权益的实质举措,也是实现政府“寓管理于 服务”的有效方式。以合同约定的形式来规范交 易行为,使得相关法律法规的要求更为具体明确 ,经营服务和监督管理可望更规范有力,同时, 也能为旅游者的消费维权提供更好的条件。示范 文本结合 “一日游”实际情况,针对旅游纠纷易 发多发环节,根据有关法律法规,明确划分了合 同双方责任。以维护旅游者利益为主线,以解决 存在的主要问题为着力点,示范文本无论是形式 还是内容呈现以下四个亮点:
第二节 团体旅游接待管理
一、团体旅游接待业务的特点 (一)计划性强 (二)技能要求高 (三)协调工作多 1.旅行社与其它旅游企业 2.各地旅行社工作人员之间 3.旅行社与旅游团队的旅游者
二、团体旅游接待服务程序
详见教材80---82页
三、团体旅游接待业务管理
(一)准备接待阶段管理 (二) 实际接待阶段管理 (三)总结阶段的管理
表 4- 3
旅行社(订房单)
传真: 收件人: 发件人: 姓 名: : 日期 电话: 传真:


旅行社接待业务的管理

旅行社接待业务的管理

旅行社接待业务的管理旅行社接待业务是旅行社经营中非常重要的一部分,涉及到旅客的接待、导游服务、行程安排、酒店预订等一系列服务内容。

合理有效的管理旅行社接待业务,能够提升旅行社的竞争力,增加旅客对旅行社的满意度,进而获得更多客户的认可和信赖。

一、人才管理旅行社接待业务的管理离不开专业的人才支持。

旅行社应该建立完善的人才培养机制,通过招聘、培训、考核、激励等方式选拔、培养和留住优秀的接待人员。

接待人员需要具备丰富的旅游知识、优秀的沟通能力、良好的服务意识和团队合作精神,能够为旅客提供优质的接待服务。

二、质量管理旅行社接待业务的质量关系到旅客对旅行社的评价和旅行社的声誉。

旅行社应建立健全的质量管理体系,制定明确的服务标准和操作流程,确保每一个环节的质量。

同时,旅行社要注重服务监督和评估,通过定期的客户满意度调查和质量检查,及时发现问题并加以改进。

三、信息管理旅行社接待业务涉及到大量的信息交流和操作,因此信息管理非常重要。

旅行社应建立完善的信息管理系统,实现信息的及时、准确、高效的收集、传递和存储。

同时,旅行社还应加强对信息的保密工作,保护客户和公司的隐私和利益。

四、行程安排旅行社接待业务的核心是行程安排。

旅行社应根据客户的需求和要求,合理安排旅行线路、景点游览、酒店住宿和交通工具等。

行程安排需要综合考虑客户的时间、预算、兴趣和偏好等,提供个性化和差异化的旅游产品和服务,满足不同客户的需求。

五、网络营销随着互联网的飞速发展,旅行社接待业务也越来越多地借助网络进行推广和预订。

旅行社应加强网络营销和宣传工作,建立和维护自己的官方网站和社交媒体平台,提供在线预订和咨询服务,增加对目标客户的曝光和影响力。

六、投诉处理旅行社接待业务中难免会发生一些问题和纠纷,旅行社应建立健全的投诉处理机制。

旅行社要积极主动地听取客户的意见和建议,认真对待客户的投诉,并及时采取有效的措施予以解决和回应,避免投诉对旅行社的声誉产生负面影响。

旅行社接待业务的管理

旅行社接待业务的管理

02
旅行社接待业务概述
接待业务的概念
接待业务是指旅行社为旅游团、散客等提供旅游服务、协 调与旅游相关的各个方面,包括交通、住宿、餐饮、游览 、购物等环节,以实现旅游者顺利、愉快地完成旅游活动 。
接待业务的实质是提供旅游服务,包括各种旅游接待服务 项目和活动安排。
接待业务的特点
服务性
旅行社接待业务是一种服务性 工作,其核心是满足旅游者的 需求,为旅游者提供食、宿、 行、游、购、娱等方面的服务
提供接送服务
为游客提供机场或车站接送服务,确保游客安全到达目的地。
提供导游服务
为游客提供导游服务,介绍景点文化、历史等,解答游客问题 。
散客旅游接待业务的流程
1 2
提供餐饮安排
为游客提供餐饮安排,包括风味餐、特色餐等 。
提供住宿安排
为游客提供住宿安排,包括酒店、民宿等。
3
提供旅游购物
为游客提供购物场所推荐,包括特色商店、免 税店等。
优化服务流程和操 作规范
旅行社应该根据游客需求和行业 特点,优化服务流程和操作规范 ,使服务过程更加高效、规范和 人性化。
加强与游客的沟通 和互动
旅行社应该加强与游客的沟通和 互动,了解游客的需求和反馈, 及时调整服务内容和方式,提高 游客的满意度和忠诚度。
建立完善的质量管 理体系
旅行社应该建立完善的质量管理 体系,包括服务质量标准、服务 质量监控、服务质量改进等方面 ,确保服务质量的稳定和提高。
旅行社接待业务的质量管理方法
01
制定严格的服务质量标准
旅行社应该根据旅游行业的特点和游客需求,制定出符合实际的服务
质量标准,包括服务流程、服务内容、服务人员素质等方面的规定。
02

内蒙古大学 旅游管理专业 旅行社经营与管理 第四章 接待管理

内蒙古大学 旅游管理专业 旅行社经营与管理  第四章 接待管理


八喜同际旅行社得到了稳定的客源。与此同时,八喜国际旅行
社将剩余的优惠转化为白己的收入,增加了经济收益。
第三节 旅游票务与行李业务
一、 旅行社航空票务中心的设立 (一)旅行社航空票务中心的类型 1.一类航空票务代理
一类航空票务代理是指具有经营代售国际航线和国内航线 飞机票业务资格的旅行社票务中心。它有权代售国际航线航空 客运飞机票、香港、澳门、台湾地区航线航空客运飞机票和其 它国内航线航空客运飞机票。

王总经理认为,为广大的散客提供优质服务,其本身就是对八
喜国际旅行社品脾的最好宣传,胜过任何一种形式的促销活动
。在今天只购买一个单项服务项目的散客,很可能就是明天购 买八喜国际旅行社包价旅游产品的人。

八喜国际旅行社发现,许多外地人来青州市的主要目的是 到当地一些企业洽谈业务,他们通常委托与之进行商业合 作的企业代订旅游服务产品;而企业往往因缺乏接待经验
2.运送行李程序

① 停留时间长


② 外籍人员多
③ 预订期长 ④ 落实环节多 ⑤ 活动日程变化多
(二)团体旅游的特点
2.出境团体旅游的特点

① 活动日程稳定 ② 消费水平高
③ 文化差异比较大
(二)团体旅游的特点
3.国内团体旅游的特点

① 准备时间短
② 日程变化小


③谈判。

由于八喜国际旅行社运用了集中采购的策略,使得许多旅游服 务供应部门将其看成是潜力很大的客户,纷纷给出优惠的价格 ,希望成为八喜国际旅行社的主要供应商。八喜国际旅行社在 与旅游服务供应部门讨价还价中取得了强势地位,得到了十分
优惠的价格和稳定的旅游服务供给。

旅游社运营操作实务旅行社的接待业务

旅游社运营操作实务旅行社的接待业务
4
接待方案
5
【任务分析】
这个1003-ZLT-0011团队是上海xxx旅行社的 自联团。该团队旅游行程区域跨度大,时间较长, 涉及旅游交通环节多。此团队是组团社的重点客 户,并且组团社对游览景点、住宿床位、餐饮等 方面有特殊要求,另外由于团队对各地的交通、 游览、住宿、购物等安排的方案性强,因此在操 作接待业务时需要格外的仔细和认真,对每项任 务的预定和落实要做到保质保量、万无一失。
7
二、团体旅游接待业务的共性特点 1.方案性强 2.衔接要求高 3.协调工作多 三、团体旅游接待的个性特点 1.入境团体旅游接待的特点 〔1〕停留时间较长 〔2〕外籍人员多 〔3〕预订期长 〔4〕活动日程变化多 2.出境团体旅游接待的特点 〔1〕活动日程稳定 〔2〕消费水平高 〔3〕外语水平低 〔4〕文化差异大
理)等景点,午餐后游览中国第一所现代博物馆—
南通博物苑。晚餐后可自费乘船游览濠河,欣赏夜
色中的南通。
宿:南通
D2早7点出发,经204国道前往江苏历史文化名 城—如皋,游览古城风貌:车览国家3A级景区—
15内外护城河风光带;游览徽派园林孤本、秦淮八艳
• 经过旅行社前期大力宣传以及前几批团队的试
接待的成功,这个旅游产品在游客及旅行社客 户中反响很好。最近这家旅行社又接到预报方 案,一个月后将有一个400位老年人的大团来 南通游这个线路。为了做好这个大团的接待工 作,旅行社需要上下发动,对接待方案进行周 密的部署和筹备。
工程六 旅行社的接待业务
教学目标
教学重点和难点 1.大型旅游团队的接待方案的制定 2.会展团接待内容及流程 知识点 1.掌握旅行社接待业务的内涵和特点 2.掌握一般团队的接待的原那么和程序 3.熟悉大型团队接待的作业标准 4.熟悉会展的类型及特点 5.熟悉旅行社接待会展团的效劳内容和流程 技能点 1.能够按照根本流程,熟练操作旅行社一般团队接待 业务 2.能够制定较标准的大型团队的接待方案 3.能够按照根本流程开展会展团队接待工作

旅行社接待业务管理的主要内容

旅行社接待业务管理的主要内容

旅行社接待业务管理的主要内容旅行社接待业务管理是旅行社的核心业务之一,其主要内容包括团队接待、个性化定制、签证办理、机票酒店预订等服务。

在旅行社接待业务管理中,需要注重客户需求,提供优质的服务,保证旅行过程中的安全和舒适,提高客户满意度,从而实现企业的可持续发展。

团队接待是旅行社接待业务管理的重要组成部分。

在团队接待中,旅行社需要根据客户需求,安排合适的行程,提供优质的服务,如导游讲解、旅游车辆、餐饮住宿等。

同时,旅行社还需要关注旅游安全问题,制定紧急预案,保障客户的安全和舒适。

个性化定制是旅行社接待业务管理的另一个重要服务。

旅行社需要根据客户的需求和喜好,为其量身打造旅游行程。

在个性化定制中,旅行社需要充分了解客户的需求,提供专业的咨询服务,设计符合客户需求的旅游产品,实现个性化定制的目标。

签证办理是旅行社接待业务管理的重要环节之一。

旅行社需要了解不同国家的签证政策和要求,为客户提供签证咨询和办理服务。

在签证办理中,旅行社需要协助客户准备材料,为客户提供签证申请指导,保证签证申请的顺利进行。

机票酒店预订也是旅行社接待业务管理的重要组成部分。

旅行社需要为客户提供机票和酒店预订服务,根据客户需求提供相应的选择和建议。

在机票酒店预订中,旅行社需要关注价格、航班时刻、酒店设施等因素,保证客户的用餐住宿和出行需求。

旅行社接待业务管理需要注重客户服务,保证客户的需求得到满足,提高客户满意度。

旅行社需要建立完善的服务体系,加强员工培训,提升服务水平,从而提高企业的竞争力和市场占有率。

同时,旅行社还需要关注旅游政策和法规变化,及时调整服务策略,保证业务的合规性和可持续发展。

旅行社接待业务的管理

旅行社接待业务的管理

【知识链接】
一、团队业务与散客业务的界定和特点 (一)团队业务与散客业务的界定
团队业务是旅行社根据事先同旅游中间商达成的旅游合 同或协议,对旅游团在整个旅游过程中的交通、住宿、餐饮、 游览参观、娱乐和购物等项活动提供具体的组织和安排落实 的业务。
散客业务是由游客自行安排旅游行程,零星现付各项旅 游费用的旅游业务。 主要表现:1.人数标准;2.组织形式
二、团队旅游与散客旅游的区别 (一)从预定时间上看
散客业务一般是现购,随走随买; 团队业务则往往有比较充分的时间进行酝酿和操作。 (二)从接受服务项目上看 散客往往是多次性购买; 团体则是一次性购买,相当于批发业务。 (三)从接待形式上看 散客接待比较自由; 团队接待要按接待计划进行,不可随意更改。
【思考与讨论】
❖ 1.旅行社接待工作具有哪些特点? ❖ 2.旅行社应如何加强其接待管理? ❖ 3.如何做好导游人员的管理? 【实训题】 ❖ 选定某一家旅行社,进行调研感知,谈谈旅行社应
如何做好接待管理工作。
任务二 团队业务与散客业务
❖ 【任务引入】 ❖ 案例:“崇洋媚外”之嫌
一次,XX旅行社欧美部的英语导游员小陈作为地陪,负责接待 一个由说多种语言散客组成的旅游团。旅游团共15人,其中10人英 语,5人普通话。在旅游车上,小陈用两种语言交替为游客讲解。 到了一游览点时,小陈考虑到团员中讲英语的较多,便先用英语进 行了讲解,没想到他讲解完毕想用中文再次讲解时,讲中文的游客 已全都走开了,因而他就没用中文再做讲解。事后,小陈所在旅行 社接到了那几位讲中文游客的投诉,他们认为地陪小陈崇洋媚外, 对待游客不平等。 ❖ 问题1:该案例中导游员为何会遭到中文游客的投诉? ❖ 问题2:旅行社接待人员应如何提供有针对性的散客接待服务?

《旅行社的接待业务》课件

《旅行社的接待业务》课件

失败案例:某旅行社的合同纠纷问题
总结词
合同条款模糊
详细描述
某旅行社在与客户签订合同时,未 明确约定相关条款,导致后期出现 纠纷时无法明确责任归属。
总结词
服务质量不达标
详细描述
该旅行社在提供服务时未能达到合同 约定的标准,导致客户投诉并引发纠 纷。
总结词
应对措施不当
详细描述
在出现合同纠纷问题时,该旅行社 未能及时采取有效措施解决问题, 导致问题恶化。
总结改进
根据回访调查结果,总结本次接待业务的经验和不足,持续改进和优化业务流程,提高服务质量。
03
旅行社的接待业务技巧
客户沟通技巧
建立良好的第一印象
保持微笑、热情和耐心,给客 户留下良好的初步印象。
倾听客户需求
积极倾听客户对旅游行程的要 求和期望,以便提供更符合其 需求的建议。
明确信息传递
用清晰、简洁的语言向客户传 递旅游行程的细节和注意事项 。
详细描述
旅行社通过提供定制化的旅游线路、灵活的行程安排、专属导游服务等方式,为游客打 造个性化的旅游体验。这种服务模式能够更好地满足游客的个性化需求,提高游客满意
度,进而提升旅行社的市场竞争力。
线上旅游平台的兴起
总结词
随着互联网技术的发展,线上旅游平台逐渐成为旅行社接待业务的重要渠道,为游客提供更加便捷、高效的旅游 预订服务。
分类
国际旅行社、国内旅行社、出境 旅行社、入境旅行社等。
旅行社接待业务的概念与特点
概念
旅行社接待业务是指旅行社为旅游者 提供的一系列服务,包括行程安排、 交通、住宿、餐饮、导游等。
特点
个性化、专业性、综合性、季节性等 。
旅行社接待业务的重要性

旅行社接待业务

旅行社接待业务

2024/3/11
31
02旅行社接待过程管理
特殊团队 之 应对
儿童团队 高龄游客
• 安全 • 更多的关照 • 接待价格标准
•慢 • 提醒&耐心解答 • 预防走失
残疾游客 宗教人士 特殊身份人士
• 适时恰当的关心、照顾 • 尊重和友好
• 做足知识储备 • 尊重信仰 • 满足特殊要求
• 知识准备 • 灵活 • 请示汇报
注:在徐期间的游览点有龟山汉墓、云龙湖、 楚王陵汉文化景区
20日晚计划入住中汇国际会议中心酒店。
2024/3/11
02 旅行社接待过程管理
提示
接入游送 站住览站
2024/3/11
02 旅行社接待过程管理
1、接站
认找旅游团 核实人数 清点行李
带客人上车、清点人数
致欢迎词 首次沿途导游 介绍将要下榻的饭店
委派适当的导游员 检查接待工作的准 备情况
接待阶段的管理
总结阶段的管理
建立请示汇报制度 接待现场抽查和监督 建立畅通的信息系统
建立接待总结制度 书面总结 当面汇报
处理旅游者的表扬与 投诉 审查重大事件报告
2024/3/11
27
02旅行社接待过程管理
共性
计划性强 技能要求高 协调工作多
团体旅游接待业务的特点
• 核实地接旅行 社相关情况
• 熟悉团队游 客
• 订车订房情 况、车辆、 线路、用 餐…
返程后
账单审核、报 销
途中
安排、记录、 配合
2024/3/11
02 旅行社接待过程管理
任务(二)
作为南京青年旅行社在徐州期间的合作旅行社 (地接社)-徐州飞燕旅行社,将负责此团在徐州的 活动,据计划该团20日晚抵达高铁东站,22日下午 离开,并如果你是飞燕旅行社的导游,并被安排接 待此次南京青旅20人团的工作,你将如何做好接待 工作?

旅行社管理题库

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〈旅行社运行与管理〉习题库1、旅行社的概念2、旅行社产生的历史背景3、托马斯·库克4、世界旅行社协会5、世界旅行社协会联合会6、中国旅行社行业经历了哪几个发展阶段7、我国旅行社的性质8、旅行社具有哪些职能9、旅行社的基本业务10、举例说明旅行社在旅游业中的地位与作用11、简答旅行社的行业特点.12、影响旅行社设立的外部、内部因素有哪些13、欧美国家进入旅行社行业的方式有哪几种类型14、中国旅行社设立的法律规定与审批程序是什么15、旅行社产品包括哪些内容16、旅行社产品的特点17、影响旅行社产品开发的决定因素有哪些18、旅行社产品包括哪些基本形态19、国内旅行社产品的发展历程20、何谓旅游心产品21、简述旅游线路设计的基本原则22、旅行社目标市场入选条件与测度指标有哪些23、中国入境旅游市场的总体特征24、旅行社产品的直接销售渠道是指什么,有哪些特点25、什么是旅行社产品的间接销售渠道26、如何选择并管理好旅游中间商27、影响旅行社产品价格的因素有哪些28、旅行社的定价方法有哪些,各有什么特点29、旅行社促销管理的功能、步骤30、旅行社促销目标的概念及种类31、旅行社促销预算方法及优劣势32、简述旅行社各促销要素及特点33、如何开展旅行社产品的销售推广34、简答旅行社促销效果的测定方法35、旅行社向其他旅游服务供应部门或企业采购哪些类型的旅游服务36、旅行社旅游服务采购的任务是什么37、如何进行旅行社旅游服务采购管理38、导游服务有哪些特点39、游人员的种类及其管理措施、内容是什么40、如何针对旅行社后勤工作的特点进行管理41、怎样理解接待服务的标准化和程序化42、如何对旅行社的不同接待阶段进行管理43、旅行社售后服务的内涵和方式44、简答旅游投诉的概念、产生原因与处理45、如何对旅行社的流动资产和固定资产进行管理46、如何对旅行社的成本费用进行管理47、旅行社营业收入由哪几部分构成48、如何管理旅行社营业收入49、简答旅行社利润构成、分析方法及管理措施50、简答旅行社结算管理内容旅行社运行管理试题一一、名词解释20分1、外商投资旅行社2、问号类产品3、广泛性策略4、旅行社人力资源的绩效二、问答题30分1、旅行社管理人员的职业要求是什么2、互联网促销策略对旅行社有什么优势3、旅行社企业文化建设的作用是什么三、案例分析题:50分1、四川的ZL旅行社承办的由成都发往昆明的“蓝叶号旅游专列五日游”,组团人数逾千人,是旅行团里的“巨无霸”,但缺点却无处不在,致使游客怨声载道.首先,无端耗费时间,由于此团是一个超级旅行团,抵达昆明后,仅来火车站接客的大客车就达二十多辆,还要求统一行动,因交通拥挤不堪,光编队过程便多耗费了游客一个多小时.而且,大型车队行驶起来并不快,比正常行车多花半个小时,导致游览景点的时间大大缩短.其次,吃饭也成了大问题.在“七彩云南”吃自助餐时,因人太多分两轮轮换吃,由于旅行社负责人安排不当,吃饭场面混乱,浪费惊人,后气氛紧张,以致最后一批客人吃饭时无碗可拿、无饭可吃、无菜可夹,只有乱哄哄地胡抢.再次,组织工作漏洞大.团队下榻滇池边的福保文化城时,居然有二三百人安排不上铺位,第二天又因双方接待单位闹矛盾,大队人马被迫搬出福保文化城,被安置在荒郊野外并非二星级标准的疗养院.在“世博会”吉鑫园大宴会厅里集体进餐时,组织方竟要求游客以不进餐方式向接待方施压,游客成了双方纠纷的筹码.而且,因人太多导游已形同虚设,几乎见不到导游的身影了.请对上述超级旅行团进行分析.2、组织的工作是靠人来完成的,企业管理很重要的一点就是“通过人把事情做成”,通过人的合力来实现企业目标,企业目标的实现是建立在充分尊重人、研究人、理解人的基础之上的.而人是最具有能动性的.近几年,旅行社跳槽事件频频发生:2004年7-8月间,中国青年旅行社总社欧美部的10余名业务骨干,未经批准及办理有关手续,便集体跳槽加入了中国旅行社总社,并将其在这些人组建了中旅欧美二部,致使青旅的国外客户在一周的时间内纷纷以种种理由取消了原订8月至12月的旅游团队151个,占原订团队总数的2/3.此举使“青旅”减少计划收入2000多万元,并损失经营利润300多万元.2005年继前者青旅和中旅纠纷后,又发生中远人员跳到民间、国旅人员跳到青旅的事件.你如何看待旅行社人中的跳槽如果你是青旅人力资源部的主管,你如何留住并发挥旅行社员工的积极性.旅行社运行管理试题二一、名词解释20分1、国际旅行社2、金牛类产品3、专营性策略4、旅行社人力资源的绩效二、问答题30分1、旅行社企业文化的特点是什么2、旅行社管理人员的职业要求是什么3、旅行社如何在互联网上进行促销三、案例分析题:50分1、2001年4月,某国际旅行社接待一个香港服装业旅游团前往贵州旅游,委派导游员陈某为旅游团的全程陪同导游员.当旅游团行至安顺时,在参观了当地蜡染厂之后,对蜡染工艺产生了浓厚的兴趣,于是向导游员陈某提出,希望利用第二天上午自由活动时间,请陈某协助联系蜡染厂,安排一次蜡染工艺座谈会,如需要费用,可由该旅游团支付.导游陈某本拟第二天上午访友,故对安排座谈会不感兴趣,遂以行程计划上无此项内容,且联系安排座谈会不属导游职责为由予以拒绝,旅游团再三向导游陈某反映,请其予以协助,但陈某仍然不允.为此,旅游团客人十分不满.旅游结束后,旅游团投诉旅游行政管理部门,并在港报上披露此事,对内地导游人员的“职责”提出质疑,造成了极其不良的影响.2、近年来,“海南豪华双飞五日游”成为沪市长线旅游热点中的“热点”,竞争大战蜂起,旅游包价从原来的近3000元下滑到现在1780元以下,旅行社提供三星级宾馆,空调车、膳食、门票、来回飞机.而令人不可思议的是来回机票价格,民航公布的票价即为2660元,海南游价格之低令人瞠目结舌.“千做万做,蚀本不做”,这笔账究竟怎么算请你用所学的旅行社市场营销管理的知识来分析旅行社经营管理试题一答案一、1、包括外国旅游经营者同中国投资者依法共同投资设立的中外合资经营旅行社和中外合作经营旅行社.2、指市场增长率较高而相对市场份额较小的旅行社产品.3、一种以建立广泛而松散的销售网络为手段,扩大产品销售量的分销渠道策略.4、又称工作绩效,指旅行社员工在其工作岗位上所完成的工作数量、质量及效率状况.二、1、1从业动机2知识结构3工作能力:决策能力、业务开拓能力、应变能力、交际能力4身心条件5从业经验2、1适应旅游市场的发展趋势2有利于扩大客源3有助于降低成本4有助于增强旅行社促销的效果.3、观念转变、完善制度、群体识别、激励员工、增强凝聚力、增加辐射力、加强约束力.三、1、1营销超级旅游团要慎之又慎.分析这种团队的优势,注意事项,以及此团队存在的不足.2超级旅游团的内容可有所选择.3在接待方式上可以有分有合,以分为主.4超级旅游团列车之上的安排应有所强化.对这几方面拓展分析.2、1旅行社人员的流进与流邮是相当频繁的,有人是为了追求更加称心如意的工作环境、有人是为了获得更多的收入、有人是为了得到提拔晋升、有人是由于年龄和性格的原因而调离旅行社,还有人是因为工作不称职而离开企业的.这些情形许多都是旅行社的业务特点所决定的,是正常的.2建立公平的竞争机制,关心员工职业发展前途,尊重员工个人价值,重视感情投资,提高员工待遇.旅行社经营管理试题二答案一、1、指经营入境旅游业务、出境旅游业务和国内旅游业务的旅行社.2、产品的市场增长率低而相对市场份额较高.3、旅行社在某一个客源市场只同当地一家旅游中间商建立合作关系,双方互为对方在当地的独家代理或总代理.4、又称工作绩效,指旅行社员工在其工作岗位上所完成的工作数量、质量及效率状况.二、1、服务性、文化性、协调性、经营性2、1从业动机2知识结构3工作能力:决策能力、业务开拓能力、应变能力、交际能力4身心条件5从业经验3、精心设置旅游网页、加强网上交流、提高访问量三、1、1作为导游人员要时刻为游客着想.游客在游览过程中,可能会提出各种问题和要求,而导游员应该在可能的情况下尽量满足游客的合理要求,如果因为自身的事情而对游客置之不理,是完全错误的.本例中,陈某是作为全陪随团,如果游客有要求,应与地接导游员商量,在同地接旅行社和游客之间达成一致的情况下,满足游客的需要.2旅游业作为一项服务行业,就是为了满足游客的需求.如果连这一起码的要求都做不到,就失去了服务业的基础.所以说陈某的做法是不妥的.3旅行社产品开发的目的在于通过产品销售获得经济利益.如果旅行社的产品不能满足旅游者的需要,产品销路就可能发生危机,甚至没有销路,旅行社也就无得可图.市场原则要求旅行社开发新产品前,对市场进行充分的调查研究,预测市场需求的趋势和墂的数量,分析旅游者的旅游动机.只有这样,才能针对不同的目标市场旅游者的需求,设计出适销对路的产品,最大限度地满足旅游者的要求,提高产品的使用价值.本例中,导游应根据游客的要求,在征得旅行社同意的情况下,灵活增加旅游项目,这样既满足了游客的需求,又可为旅行社创造更好的经济效益和树立良好的企业形象.2、1奥秘在于旅行社不在“接团价”上打算盘,而是全部让利于游客2“量”跑多了,薄利多销,形成良性循环.3“旅游搭台,经贸唱戏”,这是我们社会有关部门的共识.旅行社经营管理试题三、名词解释每小题4分,共16分1.取脂定价策略2.门市价格3.累进折扣4.单项委托服务业务四、简答题每小题6分,共36分1.简述直接营销的优缺点.2.简述旅行社产品市场调查的内容.3.旅行社新产品的开发过程包括哪些阶段4.简述旅行社往往在哪些方面对旅游活动安排不当5.怎样预防旅行社工作事故6.简述入境团体旅游接待的主要特点.五、论述题每小题18分,共18分1.旅行社产品间接销售渠道的选择策略有哪些,试论述各自的含义及优缺点.旅行社经营与管理四、简答题本大题共8小题,每小题5分,共40分.1.经营旅行社应具备哪些条件2.我国旅行社目标市场应如何选择3.旅行社如何优化旅游产品结构4.组合旅游有哪些优点5.旅行社价格体系中的比价和差价有何不同6.旅行社资金有哪些种类7.导游等级评定制度有哪些特点8.旅行社使用因特网有哪些优越性五、论述题本大题共2小题,每小题10分,共20分.1.概述我国旅行社经营的目标模式并进行优势分析.2.概述旅游宣传的原则和形式.三、名词解释题本大题共5小题,每小题4分,共20分1.旅游批发商2.双重注册制度3.推式策略4.年金5.完全垄断四、简答题本大题共6小题,每小题5分,共30分1.简述旅行社流程及流程再造的内容.2.简要说明旅游产品质量对旅游需求的影响.3.如何选择和培养旅游中间商4.为什么说国际互联网络促销将成为未来旅行社重要的促销方式5.导游服务的作用是什么6.新中国成立后很长一段时间,我国旅行社业发展有何特点五、论述题本大题共10分试分析论述我国旅行社国际旅游产品开发现状和旅行社开发多样化旅游产品的思路.旅行社经营管理习题第一章导论1、旅行社的概念、产生背景2、托马斯·库克3、我国旅行社的阶段划分与特点4、旅行社的性质与职能5、旅行社的基本业务6、西方旅行社、我国旅行社的分类7、中西旅行社分类制度的差别8、旅行社的地位与作用第二章旅行社的设立1、简答旅行社工作的特点.2、简答旅行社经理人员素质构成.3、影响旅行社设立的外部、内部因素有哪些4、设立旅行社的法律规定、基本程序是什么5、分析我国旅行社的组建形式.6、影响旅行社组织设计的因素有哪些应如何设计7、旅行社行业组织的性质、功能、组织形式、国际组织.第三章旅行社产品的开发与市场营销1、服务的内涵时什么2、影响旅行社产品开发的决定因素有哪些3、旅行社产品包括哪些基本形态4、简述旅游线路设计的基本原则.5、简述旅行社产品开发的过程.6、旅游服务采购管理的内容.7、旅行社目标市场入选条件与测度指标有哪些8、影响旅行社产品价格的因素由哪些9、简答旅行社的价格策略.10、旅行社主要的销售渠道是什么11、旅行社销售渠道策略主要有哪几种12、如何选择并管理好旅游中间商13、旅行社售后服务的意义、内容与方式.第四章旅行社的接待业务1、导游服务有哪些特点2、导游人员的种类及其管理措施、内容是什么3、如何针对旅行社后勤工作的特点进行管理4、怎样理解接待服务的标准化和程序化5、如何对旅行社的不同接待阶段进行管理6、旅行社服务质量实现的指标、评估标准是什么7、怎样对旅行社的服务质量加以控制与改进第五章旅行社的人力资源开发与管理1、旅行社人力资源的内涵是什么2、旅行社应如何进行绩效评估3、旅行社的企业文化建设有哪些作用4、旅行社及其主管部门或董事会在选择管理人员方面应如何避免出现诸如“典型案例”中的现象和结果第六章旅行社的质量管理1、旅行社质量管理有哪些评价标准2、旅行社投保责任保险有什么意义第七章旅行社的财务管理1、如何对旅行社的流动资产和固定资产进行管理2、如何对旅行社的成本费用进行管理3、旅行社营业收入由哪几部分构成4、如何管理旅行社营业收入5、简答旅行社利润构成、分析方法及管理措施.6、简答旅行社结算管理内容.7、掌握旅行社的财务分析方法.第八章旅行社行业的发展趋势1、旅行社市场的开放对我国旅行社业的威胁和机遇是什么2、我国旅行社行业分工体系调整的目标模式是什么为什么3、信息技术的应用对我国旅行社产生了怎样的影响4、我国旅行社为什么要走跨国经营之路实践活动:1、自己设计心目中的旅行社,按照旅行社设立的条件进行.2、走访本地的几家旅行社,了解他们的规模、经营业务范围.3、走访本地经营较成功的一家旅行社,感受旅行社的氛围.4、与旅行社的导游或其他工作人员座谈,请他们谈谈旅行社工作的感受.5、采访几位旅游者,请他们谈谈对旅行社的看法.6、走访所在地区几家旅行社,向旅行社工作人员了解他们主要有哪些旅游产品或旅游线路7、关注本地经营较成功的旅行社,它们是否经常推出新产品8、走访本地几家不同星级的旅游饭店,并比较它们的区别.9、设定几个消费群体,并为他们设计旅游线路或旅游产品.10、收集一些旅游产品宣传资料,并分别对它们进行评价.11、关注本地旅行社在各种媒体上所做的旅游广告.12、从报刊上收集不同旅行社的旅游产品广告,分别对它们进行评价,并评选出最佳旅游广告和最差旅游广告。

传统的旅行社接待业务流程

传统的旅行社接待业务流程

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旅行社前台接待(中农国旅)岗位职责

旅行社前台接待(中农国旅)岗位职责

旅行社前台接待(中农国旅)岗位职责
旅行社前台接待是旅行社中非常重要的一项职能,主要负责为顾客提供咨询、预订、导游安排等服务。

下面是中农国旅旅行社前台接待的岗位职责:
一、顾客咨询服务
1.为顾客提供包括国内外旅游线路、景点介绍、交通及住宿情况的咨询服务。

2.向顾客介绍旅游产品,答疑解惑并根据顾客需求进行推荐。

3.做好商务接待工作,协调各方面的合作关系,提供优质、高效、热情的顾客服务。

二、顾客预订服务
1.接受顾客的订单并进行详细记录,按照订单要求进行安排。

2.对顾客的订单进行准确、及时的确认,并向他们提供预订方案,明确相关价格和服务标准。

3.协调订票、订餐、住宿等工作,确保服务质量达到顾客的满意度。

三、导游安排
1. 根据实际情况,为旅游团体安排合适的导游,并协调导游与旅游团队的配合工作。

2. 确保导游的培训质量,为其提供必要的支持和协助。

3. 对导游的表现进行动态监管,及时跟踪回访和满意度调查,做出及时改善和提升。

四、服务提升
1. 根据市场需求,调整合适的旅游产品和服务内容,提升服务
质量和市场竞争力。

2. 加强与相关行业的合作和联系,共同举办推广活动、资源共
享与互补。

3. 系统的保存客户数据,并不定期的进行回访,了解客户反馈,及时改进服务方式,做出相应措施。

以上是中农国旅旅行社前台接待的岗位职责,需要具备良好的
沟通能力、亲和力、敬业精神等才能胜任。

同时,需要具备相关的
基础知识、操作技能和服务技巧,才能提供优质的服务。

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4)导游人员与游客发生纠纷,动手将游客 打伤。 5)旅游团全体成员拒绝观看人妖表演,导 游人员于是将游客关在旅游车内,只身离 开,时间长达8小时。
导游人员的分类 : 按业务范围划分:海外领队、全陪、地陪、景 点景区导游人员 按职业性质划分:专职导游人员、兼职导游人 员 按使用语言划分:中文导游人员、外语导游人 员 按技术等级划分:初级导游人员、中级导游人 员、高级导游人员、特级导游人员
分析: 第一,文莱是一个信奉伊斯兰教的王国。当地人以 头为至高无上,除父母,任何人不得拍打。 第二,当地的伊斯兰教徒人人都戴白色的圆顶帽, 清真寺的阿訇更是用很长的白布盘在头上,以表示 对真主的忠诚。 第三,如果自己戴的白帽子被碰、擦、拍或摸过, 就得马上去清真寺“冲头”,同时背诵《可兰经》, 以此净身。 第四,领队有不可推卸的责任。出团前自己应先熟 悉文莱的宗教和习俗。


07年4月,丽江发生一位导游人员砍伤20 人的事件 文花枝先人后己的感人事迹 王新慷舍生忘死,被授予“全国模范导 游员”称号
1、导游服务应遵守的基本原则: 宾客至上、服务至上原则; 为全体宾客服务的原则; 游客合法权益原则; 导游员与旅行社的合法权益原则; 合理而可能的原则; 规范法服务(《导游服务质量国家标准》、 《国内旅游服务标准》)与个性服务相结 合的原则。
⑸参观游览服务
①作好出发前的各项准备工作 ②途中导游 ③景点导游讲解 ④参观活动 ⑤返程中的工作
⑹其他服务
① ② ③ ④ 社交活动 购物服务 餐饮服务 自由活动
⑺送站服务
① 送站前的服务 ② 离店服务 ③ 送行服务
③送行服务
A B C D 致欢送辞 提前到达送站地点 办理离站手续 与司机结帐

旅游推销的AIDA原则: A - Attention,指通过有趣的尽可能具体的形象 介绍,引起对方对推销商品的注意力。 I - Interest,指通过进一步展开已经引起对方注 意的内容,以求激起对方对商品的兴趣。 D - Desire to act,指促使对方希望进一步了解情 况,获得启示,激起对商品的占有欲望。 A - Action,继续努力,促使对方采取占有商品的 行动。
地方导游服务规程
1、三个总要求 2、八个程序
1、三个总要求
⑴按时做好旅游团在本地的迎送工作; ⑵严格按计划,做好旅游团参观游览过程中 的导游讲解工作和计划内的食宿、购物、 文娱等活动安排; ⑶妥善处理各方面的关系和出现的问题。
2、八个程序
⑴ 服务准备 ⑵ 迎接服务 ⑶入店服务 ⑷核对、商定节目安排 ⑸参观游览服务 ⑹其他服务 ⑺送站服务 ⑻后续工作


必须征得旅游团队的多数同意。旅游行程 的更改属于合同的更改,根据《合同法》 规定,旅游合同双方当事人应达成新的协 议才能变更合同。 必须立即报告旅行社。导游是旅行社的代 表,因此必须报告旅行社,同时也利于旅 游行程变更后的善后事宜的安排。
3、导游员的基本义务: 不断学习的义务; 持证上岗的义务; 维护国家利益和民族尊严的义务; 遵守职业守则的义务; 尊重旅行者的义务; 导游讲解的义务;
案例
• 2006年3月,某旅行社组织一批游客赴长白山 旅游,委派刘某作该团导游员。到达景区后,刘某 安排好游客住宿,准备第二天上山游览天池等景点。 一些游客问上天池是否需要多带衣物,刘某说,根 据他多次在这个季节上山的经验,不必多带衣物, 以免增加负担。第二天,旅游团在刘某和地陪的带 领下上了天池。将近中午,天气突变,空中漂起漫 天大雪,气温也随之骤降。游客大多没带御寒之物, 刘某急忙带着游客下山。但是,仍有部分游客的耳、 鼻、手、脚等被冻伤。游客要求旅行社赔偿。而刘 某认为,此次冻伤事故是天气的突然变化造成的, 属于不可抗力,况且自己已采取了应急措施,迅速 带游客下山,因此,旅行社不应承担责任。 • 请问:导游人员是否尽到了应尽的义务?
4)行政诉讼权; 5)旅游行程紧急处置权; 《导游人员管理条例》第十三条规定:“导 游人员在引导旅游者旅行、游览过程中,遇 有可能危及旅游者人身安全的紧急情形时, 经征得多数旅游者的同意,可以调整或者变 更接待计划,但是应当即报告旅行社。”


在下列条件下,导游员可适当调整改变旅 游行程: 必须在旅游者旅行、浏览过程中。旅游团尚未 出发前导游员无权更改行程,如导游发现旅游 行程有问题,应事先报告计调人员及调整; 遇到可能危及旅游者人身财产安全的紧急情形。 如天气恶劣、山体滑坡等不可抗力条件时。
⑵ 迎接服务
① 旅游团抵达前的工作安排 ② 旅游团抵达后的服务 ③ 转移途中的服务
①旅游团抵达前的工作安排
A 确认旅游团所乘交通工具抵达的准确 时间 与旅游车司机联系 再次核实旅游团抵达的准确时间 与行李员联络 持接站标志迎候旅游团
B C D E
②旅游团抵达后的服务
A B C D 认找旅游团 核实实到人数 集中清点行李 集合登车
⑴ 服务准备
①熟悉接待计划 ②落实接待事宜 ③物质准备 ④语言和知识准备 ⑤形象准备 ⑥心理准备
①熟悉接待计划
A B C D E F 旅游团概况 旅游团成员基本情况 全程旅游路线、入出境地点 所乘交通工具情况 交通票据情况 特殊要求和注意事项
②落实接待事宜
A 核对日程安排表 B 落实旅行车辆 C 落实住房及用餐 D 了解落实运送行李的安排情况 E 了解不熟悉景点的情况 F 掌握联系电话 G 与全陪联系
⑧后续工作
① ② ③ ④ 处理遗留问题 结帐 归还物品 总结工作
全程导游工作程序
一、 服 务 准 备 二、 接 待 工 作 三、 总 结 工 作
一、 服 务 准 备
(一)熟悉接待计划 (二)物质准备 (三)与各地接社联络
二、 接 待 工 作
案例:拍打空姐帽子上的苍蝇犯下大忌

2004年7月,某社旅行团一行25人,赴文莱、沙 巴四晚五日游,7月5日上午,该团乘坐文莱航空 公司的航班飞往文莱旅游。在航班起飞30分钟后, 空姐开始向游客们发放饮料和点心。当食品饮料车 推至该团中一位中年男士身旁,一位头戴白色圆帽, 漂亮的空姐蹲下身去拿点心盒时,那位中年男士见 空姐的帽子上有一只苍蝇,他二话没说,就用手去 轻轻拍打了那只苍蝇。突然间,这位空姐跳了起来, 并找来一位主管,说了一番指责的话。因此事,全 团在下飞机后过关受阻近一小时。

根据《导游人员管理条例》第十四条的规定: “导游人员在引导旅游者旅行、游览过程中, 应当就可能发生危及旅游者人身、财物安全 的情况,向旅游者做出真实说明和明确警示, 并按照旅行社的要求采取防止危害发生管理条例》中,要求导游员必须遵 守的纪律包括: 必须持证上岗; 必须经旅行社委派; 不得有损害国家利益与民族尊严的言行; 不得在讲解、介绍中掺杂庸俗下流的内容; 不得擅自增减旅游项目或中止导游活动; 不得向旅游者买卖物品; 不得以明示或暗示的方式向旅游者索要小费等合同约 定以外的费用; 不得欺骗、胁迫旅游者消费购物。

全陪、地陪和领队 1、三者工作对象相同 2、三者工作任务相同 3、三者努力目标相同


初级导游人员:获导游人员资格证书一年后, 就技能、业绩和资历对其进行考核,合格者 自动成为初级导游人员。 中级导游人员:获初级导游人员资格两年以 上,业绩明显,考核、考试合格者晋升为中 级导游人员。他们是旅行社的业务骨干。
3)导游人员对旅游行政机关的具体行政行为不服时, 依法享有申请复议的权利(行政复议权) 导游人员对旅游行政管理部门的行政行为不服时,可 以依据《行政复议法》的规定向上一级旅游行政管理 部门申请行政复议。 对罚款、扣证、吊销导游证等行政处罚不服的; 认为符合法定条件申请导游证但有关部门拒绝颁发或 不予答复的; 认为旅游行政部门侵犯导游人员人身权、财产权的。
导游人员的下列行为,是否侵犯了游客 的基本权利?侵犯了哪些基本权利?
1)旅游车内有游客失盗,导游人员建议大 家主动打开各自的旅行包,以证明自己的 清白。 2)一位游客在整个行程中既不购物,也不 参加任何自费项目,导游人员称其为“旅 游团里最穷的人”,说他“不配出来旅 游”。 3)导游人员把游客带入一寺院内,有游客 提出在门口等候,遭到导游员拒绝。


高级导游人员:取得中级导游人员资格四年 以上,业绩突出、水平较高,在国内外同行 和旅行商中有一定影响,考核、考试合格者 晋升为高级导游人员。 特级导游人员。取得高级导游人员资格五年 以上,业绩优异,有突出贡献,有高水平的 科研成果,在国内外同行和旅行商中有较大 影响,经考核合格者晋升为特级导游人员。

履约的义务; 紧急避险的义务; 提供达标服务的义务; 协助义务; 接受监督的义务。

告知义务(要告知旅游者旅游目的地可能引 起误解与纠纷的法律、风俗习惯、宗教信仰 等;向出境旅游者告知国家有关外汇兑换等 规定;告知旅游者与保护其合法权益相关的 事项;告知旅游目的地行政规定并督促旅游 者执行;告知旅游行程安排、服务安排、违 约责任,以及出团、旅游有关注意事项;告 知法律法规规定的其他有关事项);
第4章 旅行社的接待业务


旅游接待是旅行社的基本业务之一,旅 游接待过程是旅行社的直接生产过程。 接待过程的管理因产品组合形态的不同, 划分为团体旅游和散客旅游两个方面。 这便构成了旅行社接待管理的基本内容。
一、旅行社导游员的管理
导游人员的概念: 导游人员是指依照《导游人员管理条例》的 规定取得导游证,接受旅行社委派,为旅游 者提供向导、讲解及其他旅游服务的人员。

领队(国际导游员的简称):受旅行社委派 或者聘任,负责陪同出境旅游团全程旅游活 动并协调与接待方旅行社关系的人员。
全陪 (全程陪同导游人员的简称):受组团旅行 社委派,作为组团社的代表,在领队和地方 陪同导游人员的配合下实施接待计划,为旅 游团(者)提供全旅程陪同服务的导游人员。

地陪(地方陪同导游人员的简称) :取 得导游人员资格证,受当地接待社委派或 聘用,代表当地接待社执行组团社接待计 划,为旅游团(者)提供当地的旅游活动 安排、讲解、翻译等服务的工作人员。
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