确保劳务队伍稳定的措施方案
建筑劳务公司质量保证措施
建筑劳务公司质量保证措施1. 建筑劳务公司应建立完善的质量管理体系，确保施工质量符合标准要求。
2. 全面培训施工人员，提升他们的专业技能和质量意识。
3. 定期开展质量安全教育培训，强化员工对质量保障工作的理解和重视。
4. 制定严格的施工操作规范，明确各项工序的质量标准和验收要求。
5. 引进先进的施工设备和工艺，提高施工效率和质量稳定性。
6. 实行层层质量检查，确保施工过程中的每个环节都符合质量要求。
7. 建立健全的质量档案管理制度，确保施工过程和结果的记录完整可追溯。
8. 坚持不合格产品和材料零容忍原则，严格把控施工材料的质量。
9. 构建有效的质量反馈机制，及时处理施工过程中出现的质量问题并进行改进。
10. 配备专业的质量检测人员，进行严密的质量监控和抽检工作。
11. 确保施工现场安全整洁，减少施工环境对质量造成的影响。
12. 严格执行相关法律法规和标准要求，避免违规行为对质量带来风险。
13. 启用高品质的建筑材料，确保施工质量的可持续性和稳定性。
14. 加强对施工管理人员的考核和监督，确保他们严格执行质量管理要求。
15. 强调现场作业人员的安全防护意识，消除安全隐患对施工质量的影响。
16. 进行定期质量管理评估，发现和解决潜在的质量风险和问题。
17. 指定专人负责质量保证工作，建立质量保证团队和责任体系。
18. 加强与供应商和合作方的质量沟通，确保其配合和支持质量保障工作。
19. 树立质量第一的理念，确保质量管理贯穿项目始终。
20. 建立完善的施工质量管理标准和流程，确保施工质量的统一和标准化。
21. 加强对施工方案设计的审核和把关，避免设计缺陷对施工质量的影响。
22. 严格执行施工验收规定，确保工程竣工后符合质量标准和验收要求。
23. 举办质量管理技术交流会，分享和借鉴其他优秀建筑劳务公司的质量管理经验。
24. 加强项目管理和协调，确保施工进度和质量的平衡和统一。
25. 建立质量管理奖惩机制，激励员工积极参与质量保障工作并惩罚违规行为。
施工现场劳动力保证措施
施工现场劳动力保证措施1、施工人员素质要求（1）为确保工程的顺利实施，除依靠自有队伍控制重点关键部位以外，选用与我方多年合作，技术成熟管理严格的民工队伍做为土建施工的主要劳动力。
（2）加强对操作人员的入场质量、安全教育，使操作人员有良好的精神状态，服从项目经理部的统一指挥，协同施工。
（3）操作人员上岗必须进行技术交底，施工工长应写出书面材料，操作人员进行签字，方可施工。
（4）工艺操作执行样板领路制度，每道工序必须做出样板经甲方监理确认后方可大面积施工。
2、人员准备项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工作好前期准备。
（1）劳动力管理保证措施1）对劳务人员管理①认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。
②项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。
③项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。
④对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。
2）对劳动人员的管理①严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。
②实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。
③组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。
④严格职工的培训、考核、奖惩。
⑤加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。
⑥抓好班组管理，加强劳动纪律。
3）对劳务公司的管理①劳务公司与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。
②合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。
③劳务公司的责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。
④项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需要的一切费用及设施。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施第一节、劳动力投入计划一、劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。
我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到建设单位进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
二、劳动力投入计划根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我单位投入的劳动力约为350人。
拟投入本工程的劳动力计划表如下：第二节、持证上岗拟投入本工程的全部生产操作人员，除普通力工外，其他人员全部持证上岗，持证上岗率为100%。
上岗前公司对生产操作人员组织统一培训，进入工地后每半个月进行安全教育培训。
第三节、劳动力保证措施一、组织管理保证措施1、项目部人员进场应立即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况做出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
确保劳务队伍稳定的措施
确保劳务队伍稳定的措施为确保劳务队伍稳定，需要采取一系列的措施：首先，加强对劳务队伍的培训。
培训是提高员工技能和知识水平的重要手段，也是稳定劳务队伍的关键。
公司可以组织各类培训活动，包括技能培训、安全培训、职业规划等，提高员工的技能素质和工作能力，使他们在工作中更加熟练、自信。
同时，还应加强对新员工的培训和引导，帮助他们尽快适应工作环境，提高工作效率。
其次，提高员工的待遇和福利。
合理的薪资和福利政策是留住员工的有效手段。
公司可以根据员工工作表现、岗位重要性和市场情况，合理确定薪资水平，并及时调整。
此外，还可以提供各类福利，如年终奖金、补贴、假期安排等，增加员工的归属感和满意度。
同时，还可以制定一套完善的晋升机制和培训提升渠道，给员工提供更多的发展机会和前景，激励他们为公司做出更大的贡献。
再次，改善劳动环境和工作条件。
员工在一个舒适、安全的工作环境下工作，会更加积极主动，工作效率也会更高。
公司可以采取一系列的措施，改善劳动环境，如提供良好的工作场所和设备，加强安全管理，提供必要的劳保设备等。
此外，还可以加强与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和问题，积极解决他们的困难和不满，增强员工的归属感和凝聚力。
最后，建立健全的人力资源管理机制。
公司应制定一套合理的人力资源管理制度，明确员工的权益和义务，规范员工的行为和要求。
同时，还应加强对员工的绩效考核和激励，及时发现和奖励优秀员工，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，还应建立健全员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进员工参与决策，增强员工的主人翁意识。
综上所述，为确保劳务队伍的稳定，公司需要加强培训、提高待遇、改善工作环境、建立健全的管理机制等一系列措施。
只有通过这些措施的综合作用，才能有效留住优秀员工，稳定劳务队伍，为公司的长远发展提供坚实的人力保障。
劳动力使用计划及保证措施
劳动力使用计划及保证措施一、劳动力投入计划根据施工部署，配备齐全的专业队，并在班组中建立相应的管理体系，配置合格的专业技术人员，从而满足劳动力优化组合。
抓好人员的上岗培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工种一定要培训合格，各技术工种都做到持证上岗。
二是要加强规范应用培训。
三是做好规章制度的安全教育。
1、劳动力实行专业化组织，按不同工种来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
2、合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
在施工时，组织专业作业队来组织施工。
二、劳动力投入计划的保证措施我公司拥有充足的劳动力资源，全部配备与我公司长期合作的劳务人员。
保证做到过程不减员，两秋不放假。
组织形式全部转化为专业性施工队。
充分发挥设备优势，提高设备利用率，做到作业班组轮班倒。
设备运转不间歇。
在配电室设置切换装置，一旦停电随即投入使用。
以人员和设备保证作为我公司的实力保证。
我公司一旦中标，立即组织强有力的工程技术人员担任工地总指挥和项目经理，派战斗力强有施工经验的队伍。
做到来之能战、战则必胜。
公司各职能部门，全力为一线工作服务。
建立权威性的现场指挥系统、统一领导、组织、协调各施工班组，充分发挥现场指挥作用，对工期、质量、安全、施工、平面占用等方面全权全过程负责。
第1节施工进度保证措施1施工进度计划控制方法一、进度计划划保证体系1、抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照公司领导的统一部署组建项目经理部，按合同文件附表配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。
2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。
以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。
当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。
3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施为了保证标的项目的按时顺利交付，我司在劳动力使用上制订了切实可行的劳动力计划以及保证措施，保证在标的项目施工过程中有足够的劳动力来保证项目的施工进度。
主要采取以下措施：一、劳动力配置原则1、根据工程特点确定工种类型和数量，选择业务能力强、素质高、类似工程施工经验丰富的员工。
组建专业化工班，根据情况进行人员搭配，确保工班施工能力满足要求。
技术工种、特殊工种持证上岗，其他工种按比例配备足够的熟练工。
工班种类和人数根据进度实行动态管理，及时进行人力资源优化、调整。
便于施工组织，便于发挥专业优势，施工内容尽量单一，施工交叉不宜复杂。
2、劳动力安排以本工为优先安排对象，其次为与公司有长期合作且信誉良好的外协施工队伍，然后才选择新的外协施工队伍；3、优先安排有同类项目施工经验的施工人员参与标的项目的施工，特别是对施工队伍的带班人员，必须要有同类项目的施工经验；4、施工人员按计划进场施工，确保施工人员的数量满足施工进度要求；二、劳动力投入计划1.人员培训计划的编制1.1 根据标的项目的施工进度以及项目特点，项目组以及相关车间应编制相应的培训计划，培训计划应贯穿整个项目的施工阶段：1.2 人员培训应按计划进行，使参与施工的人员对项目的技术特点、施工难点以及关键控制点熟知并掌握，将施工队伍培养成高素质的专业施工队伍。
对进场施工人员应做好考核，只有考核合格的人员才能进场施工；1.3 阶段性对施工队伍和人员的施工质量进行考核，只有考核合格的人员才能继续留场施工。
1.4 劳动力投入计划根据工程特点确定工种类型和数量，选择业务能力强、素质高、类似工程施工经验丰富的员工。
组建专业化工班，根据情况进行人员搭配，确保工班施工能力满足要求。
技术工种、特殊工种持证上岗，其他工种按比例配备足够的熟练工。
工班种类和人数根据进度实行动态管理，及时进行人力资源优化、调整。
便于施工组织，便于发挥专业优势，施工内容尽量单一，施工交叉不宜复杂。
稳定队伍实施方案
稳定队伍实施方案
首先，我们需要建立健全的人才引进机制。
在招聘过程中，我们要注重人才的综合素质和团队合作能力，而不仅仅是专业技能。
通过严格的选拔和培训，确保引进的人才能够快速融入团队，适应工作环境，提高工作效率。
其次，我们要加强团队建设，提高团队凝聚力。
通过定期组织团队活动、培训和交流会议，增强团队成员之间的沟通和合作，建立良好的工作氛围。
同时，要注重激励机制的建立，让团队成员感受到公司的关心和支持，激发他们的工作热情和创造力。
另外，我们需要建立完善的绩效考核制度。
通过明确的岗位职责和工作目标，对团队成员的工作进行定期评估和考核，及时发现问题并给予指导和帮助。
同时，要注重奖惩并重，激励团队成员积极进取，提高工作绩效。
此外，我们还需要加强内部沟通和协作。
建立多层次、多渠道的沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和协作，避免信息孤岛和工作冲突的发生。
同时，要注重团队成员之间的互助和支持，形成良好的工作合作氛围。
最后，我们要不断完善团队管理制度。
及时总结工作经验，发现问题并提出改进建议，不断优化团队管理模式，提高管理效率和水平。
总之，稳定队伍实施方案是一个系统工程，需要全面考虑各个方面的因素，建立科学合理的管理制度和激励机制，提高团队成员的工作积极性和创造力，从而确保团队的稳定和发展。
希望通过我们的努力，能够打造出一个稳定、和谐、高效的团队，为公司的发展贡献力量。
对劳务分包方队伍的管理措施
对劳务分包方队伍的管理措施1、为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目标的最终实现，由总包单位建立总承包管理体系，专门设置一名协调经理及后勤经理，对各分包人通过签订合同、现场协调配合和监控、提供后勤服务等方式进行管理，合同中明确各项管理目标，以及各自的职责权限、责任范围。
总包对本工程总体质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向业主负责，分包对各自分包范围的质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向总包负责。
2、总包负责对所有临时工程的设计，包括模板体系、支撑体系、支护体系等系统，并将相应的设计和计算书在付诸实施前提交监理工程师审批。
3、总包负责将修建、维修及保养的任何道路、通道提供给分包人使用。
4、总包负责现场总平面的管理，负责协调分包人的工作场所、材料存放以及与本工程实施有关的临时仓库和临时办公条件，并制定相应的管理办法保证分包人遵照执行，以确保现场始终处于整洁的状态，总包制订的管理办法经监理工程师审批方可执行。
5、总包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限，在分包人完成工作并将工作面移交总包后，总包对分包产品的成品保护负责。
6、总承包单位负责编制现场施工组织设计，分包单位在总承包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，工程施工按照监理工程师审批的施工组织设计进行。
7、总包在自身和业主指定分包工程和指定供应项目招标时，将进度安排和施工组织措施，尤其是关于现场各个时期的共用设施，以文件形式提供给业主和监理工程师，以便有关分包能够充分利用现场已有设施，避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。
8、所有由监理工程师发给总包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，总包及时转发给相应的指定分包人，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。
工程各相关方的配合1管理原则首先，我们将按照管理原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。
在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合业主和监理工作，并协调社会关系的综合办公室，在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管理人员。
施工劳务管理方案
施工劳务管理方案一、背景介绍随着我国建筑业的迅猛发展，施工劳务管理变得尤为重要。
施工劳务管理涉及到施工人员的招聘、培训、管理和评估等方面，对于提高项目的施工质量和效率具有重要意义。
本方案旨在通过合理的施工劳务管理措施，有效提升施工队伍的素质和施工水平，确保项目能够按时、按质完成。
二、目标和原则1.目标：通过施工劳务管理方案，提高施工队伍的整体素质和施工水平，确保项目的顺利进行。
2.原则：(1)全面规范管理，确保施工过程的安全和质量。
(2)依法合规经营，遵守相关法律法规，保障劳工权益。
(3)强化培训，提升施工人员的技能和职业素养。
(4)推行绩效奖励，激发施工人员的工作积极性。
三、具体措施1.招聘和培训：(1)制定详细的招聘要求，根据项目需要选择合适的施工人员。
(2)建立人事档案，记录施工人员的个人信息和技能背景。
(3)开展各类培训活动，包括技能培训、安全培训和管理培训等，提高施工人员的专业素质和安全意识。
2.安全管理：(1)制定详细的安全操作规范，确保施工人员的安全施工。
(2)定期进行安全培训和演练，提高施工人员的应急处理能力和自我保护意识。
(3)设立安全岗位和安全检查制度，加强对施工现场的安全巡查和监督。
3.管理制度建立：(1)建立施工队伍的管理制度，包括工作时间、休假制度、考勤管理等，规范施工人员的行为。
(2)设立绩效考核和奖惩机制，激发施工人员的工作积极性和责任心。
(3)定期进行施工人员的工作评估和绩效考核，对优秀者予以奖励，对不合格者进行整改或处罚。
4.沟通和协调：(1)建立良好的施工团队沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和沟通。
(2)定期召开施工会议，研究和解决施工过程中的问题和困难，确保施工进度和质量。
5.奖励和激励：(1)设立奖励机制，对施工中表现出色的个人或团队进行奖励，提高施工人员的工作积极性。
(2)提供良好的工作环境和待遇，吸引和留住优秀的施工人员，稳定施工队伍。
四、预期效果通过以上措施的实施，预期可以达到以下效果：1.施工队伍的素质和技术水平得到提升，施工质量得到保障。
劳动力计划及保障措施
劳动力计划及保障措施劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。
我司将从以下几个方面做出安排：1、合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。
2、施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。
3、劳动力基本要求：（1）遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下。
（2）经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。
4、项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
5、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。
6、选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
7、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
8、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
9、根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
10、对成品、半成品构件、石材等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。
11、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
（1）劳动力的技术保证措施1、在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。
2、在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。
3、在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。
利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。
确保劳务队伍稳定的措施
确保劳务队伍稳定的措施确保劳务队伍稳定的措施目录一、劳务队伍实施计划1.劳务队伍的选择在选择劳务队伍时，应该考虑到其专业技能和工作经验，以确保他们能够胜任工作任务。
二、劳务队伍保障措施1.劳务队伍投入及培训保证为了确保劳务队伍的质量，应该投入足够的资源进行培训和提升，以满足工作需求。
2.劳务队伍的考核与综合管理对劳务队伍进行考核和综合管理，可以促进其工作效率和稳定性。
3.劳务队伍的调配根据工作需要，对劳务队伍进行合理的调配，可以提高工作效率和满足客户需求。
4.建立劳务队伍管理制度体系建立完善的劳务队伍管理制度体系，可以确保劳务队伍的稳定性和工作质量。
5.节假日劳务队伍保障在节假日期间，应该为劳务队伍提供必要的保障，以确保他们的工作和生活平稳顺利。
6.劳务人员身心健康及人文关怀关注劳务人员的身心健康和人文关怀，可以提高他们的工作积极性和稳定性。
7.劳务工工资支付细则制定合理的劳务工工资支付细则，可以确保劳务队伍的收入和工作积极性。
8.劳务工资发放保障措施建立完善的劳务工资发放保障措施，可以确保劳务队伍的工资及时发放和合理使用。
三、劳务清退管理对于不符合工作要求或存在违规行为的劳务人员，应该进行清退管理，以确保劳务队伍的稳定性和工作质量。
管理规定，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全。
2.劳务队伍管理保障1）建立健全的管理制度：制定劳务队伍管理制度，明确各级责任，加强对劳务队伍的监管和管理，确保劳务队伍的稳定性和施工质量。
2）加强人员管理：对劳务队伍的人员进行严格的考核和管理，实行绩效考核制度，对表现优秀的人员进行激励和奖励，对表现不佳的人员进行纠正和培训。
3）加强安全管理：建立安全管理制度，加强安全教育和培训，提高劳务队伍的安全意识和安全素质，确保施工过程中的安全。
4）加强质量管理：建立质量管理制度，加强质量教育和培训，提高劳务队伍的质量意识和质量水平，确保施工过程中的质量。
5）加强沟通协调：加强与劳务队伍的沟通协调，及时解决劳务队伍在施工过程中遇到的问题和困难，确保施工进度和质量。
安保劳务派遣实施方案
安保劳务派遣实施方案一、背景介绍。
随着社会的发展和经济的进步，安保劳务派遣行业逐渐成为了社会治安维护和企业安全保障的重要力量。
安保劳务派遣实施方案的制定和执行对于保障人民生命财产安全，维护社会稳定具有重要意义。
二、实施目标。
1. 提高安保劳务派遣工作的专业化水平，确保安全生产和社会治安秩序；2. 加强安保劳务派遣队伍的管理和培训，提高员工的综合素质和技能水平；3. 健全安保劳务派遣工作制度，规范工作流程，提高工作效率和服务质量。
三、实施方案。
1. 加强队伍建设。
（1）招聘合格人员，建立专业化的安保劳务派遣队伍；（2）加强员工培训，提高员工的法律法规意识和安全防范意识；（3）建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 完善管理制度。
（1）建立健全的工作考核和奖惩制度，加强对员工的管理和监督；（2）规范安保劳务派遣工作流程，确保工作的有序进行和高效完成；（3）加强对安保设施和装备的管理，确保设施和装备的完好和有效使用。
3. 加强服务质量。
（1）建立健全的客户服务体系，提供优质的安保劳务派遣服务；（2）加强与客户的沟通和协调，及时解决客户的安全需求和问题；（3）建立健全的应急预案，提高处理突发事件的能力和水平。
四、实施保障。
1. 加强领导指挥，确保实施方案的顺利执行；2. 加强对实施过程的监督和检查，及时发现和解决问题；3. 加强宣传和教育，提高员工的安全意识和服务意识。
五、实施效果评估。
1. 定期对实施方案的执行情况进行评估和总结，及时发现和解决存在的问题；2. 根据评估结果，及时调整和改进实施方案，提高工作效率和服务质量；3. 不断完善安保劳务派遣工作制度，提高工作水平和管理水平。
六、总结。
安保劳务派遣实施方案的制定和执行，对于提高社会治安和企业安全保障水平具有重要意义。
我们将按照实施方案的要求，加强队伍建设，完善管理制度，加强服务质量，确保实施方案的顺利执行，取得良好的实施效果。
希望通过我们的努力，为社会治安和企业安全保障贡献一份力量。
施工劳务人员保证措施
施工劳务人员保证措施一、农民工管理员职责为了保障农民工工资及时支付到位，公司在施工现场项目经理部配置了专职的农民工管理员。
为了提高农民工管理员的素质和管理水平，公司制定了以下管理职责：1.农民工管理员必须按市建委有关文件要求经过培训考核合格后方可持证上岗；2.负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作；3.根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向，负责建立实名制台帐；4.培训分包企业劳资员；5.协助公司各部门做好农民工进场教育；6.指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况并做好资料的收集；7.每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细；8.监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；9.汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示；10.进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报，对于不能按时、足额发放农民工工资的分包企业不能列入公司“合格分包方名录”并限制其准入；11.协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；12.按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的详细记录；13.指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录；14.协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；15.做好农民工资料收集与存档工作。
二、农民工问题调解机制为了解决建筑施工企业的合同纠纷，避免拖欠工程款和分包劳务费问题，公司设立了农民工问题调解机制。
该机制有助于纠纷双方及时、有效地解决问题，降低施工企业和劳务分包队伍维权成本，防止过激行为的发生。
职责：A、负责现场的应急处置工作。
B、及时向上级报告事件情况，协助组长、副组长处理突发事件。
投标书劳动力安排保障措施
投标书劳动力安排保障措施一、项目背景本项目旨在对某地区的一项建设进行投标，并按照要求完成相关建设工作，为当地的经济社会发展做出贡献。
为了保障项目的顺利进行，我们将制定有效的劳动力安排保障措施。
二、劳动力安排措施1.严格按照法律规定，全面落实各项劳动保障制度。
对于进入项目施工现场的劳动者，我们将依据相关法律法规，落实用工形式、工资支付、社会保险、劳动安全等方面的保障措施。
2.合理安排人员的工作量和工作时间。
我们将根据施工计划和实际情况合理安排劳动者的工作量和工作时间，切实保障劳动者的身体和心理健康。
在工程出现变故或特殊情况时，我们将适当调整工作计划，确保劳动者的权益得到充分保障。
3.建立健全的劳动保障制度，确保劳动者安全、健康、有尊严地工作。
我们将建立健全的劳动安全管理体系，对施工现场进行全面安全检查，保障劳动者的安全和健康。
同时，我们将重视劳动者的人身尊严和劳动权益，为他们提供适宜的工作环境和劳动条件。
4.开展多种形式的劳动者教育和培训，提升劳动者素质。
我们将按照市场需求和施工工艺的要求，定期开展劳动者技术培训和业务培训。
在施工现场，我们将加强安全教育、质量意识教育等方面的培训，提升劳动者的素质和能力，为项目的顺利进行提供人才保障。
三、劳务队伍组成和运作方式1.劳务队伍组成：我们的劳务队伍将依据实际需要和项目要求，招募相关工种的专业人才，包括监理人员、技术人员、操作人员等，确保施工质量和进度。
2.运作方式：我们将按照项目要求制定详细的施工计划和安排方案，确保施工进度和质量。
同时，我们将建立劳务队伍的管理体系，引入现代科技手段，加强管理和监督，提高组织协调和执行效率，确保项目按时、按质、按量完成。
四、总结本文重点介绍了我们在该项目中对于劳动力安排保障措施的制定和执行。
我们将充分落实法律法规，制定科学合理的劳动保障制度，提升工人素质和技能，不断加强劳动安全和管理，为项目的高质量、高效完成提供坚实的人才保障。
确保劳务队伍稳定的措施方案
确保劳务队伍稳定的措施方案确保劳务队伍稳定的措施.专业研究资料.目录.专业研究资料..专业研究资料.一、劳务队伍实施计划1.劳动力选择选择劳动力时，应考虑以下因素：劳务班组必须在集团劳务班组合格方花名册中选择，必须进行劳务招投标，并签订劳务合同。
1）劳务队伍素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳务队伍，并通过现场短期的培训不断提高劳务队伍的综合素质。
2）劳务队伍数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳务队伍，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳务队伍得以充分利用。
3)劳动力组织形式：建立适合本工程特点的精干高效的劳动力组织形式，做到管理得当，人员调动灵活，管理成本较低。
4)根据本工程的特点和我公司的实际情况，配备一支施工技术水平高、施工经验丰富的施工队伍。
二、劳动力保障措施1.劳务队伍投入及培训保证序号、名称、劳动力投入和培训保证内容。
专业研究资料。
.专业研究资料.序列号内容名称稳定的劳务服务点劳动力投入和培训保证内容项目部拥有本土优势，有长期合作的劳务分包，建立了优质诚劳务分包名录，劳务分包从名录中选择。
准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费，确保不拖欠。
施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，从而充分调动职工的生产积极性。
组织工人研究本单位规章管理制度及项目规章管理制度。
集中对所有员工进行必要的技术、安全和防火教育。
各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。
把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明1包2工资保证良好的后勤支持3障456组织研究集中教育各项交底7强化培训确自己的目标和要求。
对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。
工程劳务服务方案和措施
工程劳务服务方案和措施一、前言工程劳务服务是指在工程项目中，为了完成特定施工任务而提供的劳务服务。
工程劳务服务作为工程建设的重要组成部分，对于工程项目的顺利进行、进度控制和质量管控至关重要。
因此，建立一套完善的工程劳务服务方案和措施，对于确保工程项目的顺利完成具有重要意义。
下面将介绍工程劳务服务方案和措施的相关内容。
二、工程劳务服务方案1. 劳务需求确定在工程项目进行之前，首先需要确定劳务需求。
这需要考虑到项目的规模、地点、工程类型、工程周期、施工进度、质量要求等因素。
通过对这些因素的综合考虑，确定工程项目所需要的劳务人员类型和数量。
2. 劳务队伍建设根据劳务需求确定的劳务人员类型和数量，制定劳务队伍建设方案。
这需要包括招聘、培训、考核等工作。
招聘需要根据项目需求，确定招聘范围和招聘条件。
培训需要根据项目的特点和要求，制定相应的培训方案，确保劳务人员具备相应的技能和能力。
考核需要建立一套科学的考核机制，对劳务人员的工作进行定期评估，确保工作质量和效率。
3. 劳务管理建立一套科学的劳务管理体系，包括人员管理、薪酬管理、劳务保障管理、安全管理等方面。
人员管理需要建立一套完善的人事档案管理制度，确保劳务人员的档案齐全、真实可靠；薪酬管理需要建立一套公平公正的薪酬制度，确保劳务人员的薪酬按时足额发放；劳务保障管理需要建立一套完善的劳务保险和福利制度，确保劳务人员的权益得到保障；安全管理需要建立一套严格的安全管理制度，确保劳务人员的安全。
4. 劳务服务协调建立一套科学的劳务服务协调机制，确保劳务服务的顺利进行。
这需要包括人员调配、工作安排、工作协作等方面。
人员调配需要根据项目的需要，在劳务队伍中进行灵活的人员调动，确保项目的顺利进行；工作安排需要根据项目的进度和质量要求，合理安排劳务人员的工作任务，确保项目的顺利进行；工作协作需要建立一套科学的工作协作机制，确保劳务人员之间的协作配合，确保项目的顺利进行。
劳务维稳应急演练方案
一、背景为了提高劳务队伍应对突发事件的能力，确保劳务工作顺利进行，维护社会稳定和劳务人员的合法权益，特制定本演练方案。
二、演练目的1. 提高劳务队伍对突发事件的应对能力，确保劳务工作的正常进行。
2. 增强劳务人员的安全意识，提高自救互救能力。
3. 检验和完善劳务维稳应急预案的可行性和有效性。
4. 加强劳务队伍的团结协作，提高整体应对突发事件的能力。
三、演练时间2022年X月X日四、演练地点XX劳务公司施工现场五、演练组织1. 演练领导小组：由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。
2. 演练指挥部：由安全总监担任指挥长，各部门负责人为成员。
3. 演练小组：由各部门相关人员组成，负责具体实施演练。
六、演练内容1. 演练情景设定：模拟施工现场发生一起劳务纠纷，引发群体性事件。
2. 演练流程：（1）接到报警：演练开始，现场指挥长接到报警电话，得知施工现场发生劳务纠纷，引发群体性事件。
（2）启动应急预案：现场指挥长立即启动劳务维稳应急预案，各部门按照预案要求迅速行动。
（3）现场处置：安全保卫部门负责现场警戒，维持秩序；劳务管理部门负责安抚群众情绪，了解纠纷原因；医疗救护部门负责救治受伤人员；后勤保障部门负责提供物资支持。
（4）事件调查：指挥部组织相关部门对事件进行调查，查明原因，制定解决方案。
（5）恢复秩序：事件得到有效控制后，恢复正常施工。
（6）总结评估：演练结束后，召开总结评估会议，分析演练过程中存在的问题，提出改进措施。
七、演练要求1. 各部门要高度重视，认真组织实施演练，确保演练顺利进行。
2. 参演人员要熟悉演练流程，明确自身职责，确保演练效果。
3. 演练过程中，要注重安全，防止意外事故发生。
4. 演练结束后，要对演练情况进行总结评估，形成书面报告。
八、预期效果通过本次演练，提高劳务队伍应对突发事件的应急能力，确保劳务工作顺利进行，维护社会稳定。
同时，增强劳务人员的安全意识，提高自救互救能力，为我国劳务行业的发展创造良好的社会环境。
建筑劳务施工方案
建筑劳务施工方案建筑劳务施工是指在建筑工程中，由专业的劳务队伍负责施工工作，承担施工现场的各项工作任务。
劳务施工的成功与否直接影响到建筑工程的质量与进度，因此，合理制定建筑劳务施工方案非常重要。
下面是一份建筑劳务施工方案，供参考。
一、施工组织：施工队伍分为多个施工组，每个施工组由一名施工组长负责，同时配备工人若干名。
每个施工组对应不同的工作任务，施工组之间保持良好的沟通与协调。
二、人员调动：根据施工需要和工期计划，合理调动劳务队伍。
在高峰期增加人手，避免低效人员闲置，确保施工进度的顺利进行。
三、安全保障：1. 严格落实安全措施，做好安全防护工作，确保工人的人身安全。
2. 定期进行安全培训，提高工人的安全意识和操作技能。
3. 设置合理的施工区域划分，确保施工现场的秩序。
四、施工工艺和质量控制：1. 根据工程要求，合理选择施工工艺，确保施工质量。
2. 制定详细的施工工序及作业规范，明确工人的责任和要求。
3. 建立质量检查制度，定期检查施工质量，及时发现和解决问题。
五、物资调配与利用：1. 合理计划物资采购，确保物资的及时供应。
2. 严格控制物资的消耗，在不影响工程质量的前提下，尽量减少物资的浪费。
3. 做好物资的保管和利用，定期检查物资的存放情况，确保物资的安全和可用性。
六、进度控制：1. 编制详细的施工进度计划，确定施工工作的先后顺序和时间节点。
2. 定期检查施工进度，及时发现并解决影响进度的问题。
3. 针对工期延误情况，采取相应的补救措施，确保工程按时完成。
七、环境保护：1. 严格遵守环保法规，减少施工对环境的污染。
2. 做好扬尘、噪声等污染的控制和防治工作。
3. 定期清理施工现场垃圾，保持周围环境的整洁。
八、施工交底与资料归档：1. 对每个工序的施工要点、工艺流程等进行详细的交底。
2. 定期整理施工相关的资料，归档保存以备查阅。
3. 完成施工任务后，做好验收工作和相应的档案整理。
以上是一份建筑劳务施工方案的基本内容，通过合理制定与实施，可以提高施工效率，确保施工质量和进度的达到预期目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
确保劳务队伍稳定的措施目录一、劳务队伍实施计划 (4)1. 劳务队伍的选择 (4)二、劳务队伍保障措施 (4)1.劳务队伍投入及培训保证 (4)2.劳务队伍的考核与综合管理 (6)3. 劳务队伍的调配 (7)4. 建立劳务队伍管理制度体系 (7)5. 节假日劳务队伍保障 (10)6. 劳务人员身心健康及人文关怀 (10)7. 劳务工工资支付细则 (10)8. 劳务工资发放保障措施 (11)三、劳务清退管理 (12)四、应急事件处理方案 (14)五、劳务管理承诺 (19)一、劳务队伍实施计划1.劳务队伍的选择进行劳务队伍的选择时应考虑以下因素：劳务班组必须在集团劳务班组合格方花名册中选择，必须进行劳务招投标，并签订劳务合同。
1）劳务队伍素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳务队伍，并通过现场短期的培训不断提高劳务队伍的综合素质。
2）劳务队伍数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳务队伍，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳务队伍得以充分利用。
3）劳务队伍组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳务队伍组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
4）根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
二、劳务队伍保障措施1.劳务队伍投入及培训保证2.劳务队伍的考核与综合管理1）所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。
2）特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、塔吊司机等。
3）施工作业人员录用标准为18～50岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。
4）劳务队伍综合管理3.劳务队伍的调配合理调配劳务队伍是保证施工进度的关键。
项目部将充分利用企业内部整体的劳务队伍资源，在项目需要时，将及时进行统一调配，确保有充足的劳务队伍，保障该项目的顺利施工。
4.建立劳务队伍管理制度体系1.为保障工人权益，项目部组织建立劳务队伍管理制度体系，工作内容见下表：2.保证劳务队伍及时供应的措施高素质、充足的劳务队伍的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳务队伍投入管理上按以下措施执行：1)根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳务队伍需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。
施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳务队伍进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳务队伍资源的浪费。
2)选择长期奋战在项目部工程一线的、高素质的劳务人员。
3)由于工期紧，在劳务队伍进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。
4)根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳务队伍进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。
6)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。
7)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳务队伍满足要求。
8)搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。
9）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
10）为了保证劳务队伍及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳务队伍进行调配管理。
5.节假日劳务队伍保障本工程施工期间跨一个春节，因此做好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳务队伍保障措施，是保证本工程顺利施工的因素之一。
为此，项目部采取如下劳务队伍保障措施：6.劳务人员身心健康及人文关怀定期开展“关爱农民工”活动，活动围绕“提高农民工岗位技能、维护农民工权益、保障农民工身心健康和提升农民工文明素质”四个方面广泛开展关爱活动。
定期组织免费体检活动；端午节向劳务人员赠送粽子和生活用品，以表示端午节的关怀；酷暑为劳务人员“送清凉”，发放清凉油、十滴水等防暑药品等。
定期组织劳务人员同项目管理人员开展展娱乐运动活动，加强劳务人员同项目部管理人员的凝聚力。
7.劳务工工资支付细则1、每月20日前，劳务队伍负责人将当月农民工工资计算清单复印件(双方签字确认工程量、单价、总额、已领及末领)报项目部农民工工资管理办公室及财务部。
2、由农民工工资管理办公室牵头，财务部共同对劳务队伍作业班组的人员数量对照身份证进行核准、落实。
3、每月25日-30日，项目部农民工工资管理办公室、财务部进入施工现场进行监督直接发放工资，劳务人员凭本人身份证，领取当月工资，并在签收栏签字，按手因。
签字后的工资单正、副本交项目部农民工工资管理办公室一份存档，协作队伍财务留一份备案。
4、原则上不允许拖欠劳务工资，若协作队伍负责人有个别要求，需扣压一个月工资的情况，项目部把核实后的劳务工资款项做为工资保证金存在项目部财务专用账户。
待工程结束后，或更换队伍时办清一切手续后，一次性结清劳务工资，保障劳动者权益。
5、项目部与协作队伍完善农民工工资代发法律程序，新上项目农民工工资代发条款写入公司与协作队伍签订的劳务分包合同，在建项目签订工资代发条款补充合同。
6、为便于农民工工资发放与管理，由协作队伍负责人员招聘、选用的劳务人员要及时签订《劳务用工合同》，并将劳务人员分班组建制，报项目部备案。
8.劳务工资发放保障措施1、为保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进施工企业的发展。
为了保证工人工资得到保障，项目部单独开设了农民工调查小组。
专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。
2、项目部为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司农民工工资管理部，并且为其大力解决难题。
3、项目部设立民工工资专用帐户，预存工资款，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。
建立专用帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。
4、根据工程进度计划，制订出民工工资支付计划表。
5、保证按月发放工资，要求施工单位每月准时发放民工工资。
每月签字后的工资单，在项目部及劳务队伍驻地进行公示。
项目部农民工工资管理办公室留存备案。
6、将民工工资的发放情况纳入项目部的考核指标中进行统一考核。
三、劳务清退管理（一）、退场原因1.正常退场：分包商完成分包合同约定的所有工作。
2．非正常退场：因工程停工等非分包商原因，应与其协商退场。
因分包商违约或者不能满足项目要求的，项目部应向上级申请同意后按合同约定中（终）止合同，核定违约责任，安排分包商有序退场。
3．因分包商造成其非正常退场的主要情况有：3.1劳动力严重不足，个人素质差，造成工期严重滞后；3.2施工质量差，存在安全、环境隐患，屡教不改；3.3严重不讲诚信，不认真履行合同，扯皮推诿，煽动工人闹事；3.4不服从管理，不听从指挥，情节严重；3.5其他原因。
（二）、退场手续的办理根据以往检查发现有些劳务班组退场，存在未签订退场协议的情况。
这种情况对项目的资金支付构成了实质性的支付风险及潜在的诉讼风险，究其原因主要是以下几点：1)项目部各个职能部门沟通欠佳，作业队的劳务班组退场了而项目部不知道情况。
2)没有相应的文件指导流程，相关责任人不知道自己在劳务班组退场中扮演什么样的角色。
3)劳务班组意识形态模糊，不知道退场时要办理退场协议。
为避免以上问题的出现和工程的顺利完成，请相关职能部门及劳务班组务必按规定的程序办理劳务班组退场手续。
2.1项目部制定退场方案，明确分包工程收尾，工程及生活区、生产设施移交时间与方式，人员、机具、设备退场安排。
分包商填报离场清单，经项目部核准后，退还证件，借用工具。
2.2因分包商原因非正常退场的，认真核定分包商应承担的违约责任，按约定扣除履约保证金，结算劳务费，监督分包商结清劳务班组费和劳务人员工资。
劳务队伍退场时，各个作业队的队长务必引导监督退场劳务班组办理退场手续后才退场，避免合同纠纷。
劳务班组退场时，作业队队长要求；劳务班组负责人按照劳务退场签认单，找相关职能部门办理签认手续。
项目分部财务按照相关职能部门提供的扣款情况负责拟定退场协议。
四、应急事件处理方案1、指导思想和法律依据（1）指导思想：项目部要从维护社会稳定的政治高度出发，坚持“统一领导，分级负责，预防为主，快速反应，动态跟踪”的原则，充分认识群体性突发事件对社会稳定及建筑施工企业发展所带来的严重危害性，以严肃认真、实事求是的态度，把保稳定工作贯穿于处理解决群体性突发事件工作之中。
（2）法律依据：《中华人民共和国劳动法》《劳动保障监察条例》（中华人民共和国国务院令第423号）《社会保险行政争议处理办法》（劳动和社会保障部令第13号）《劳动和社会保障行政复议办法》（劳动和社会保障部令第5号）《中华人民共和国行政监察法》（中华人民共和国主席令85号）《关于切实保障企业职工合法权益的通知》（劳动部发（1993）246号）2、劳务费纠纷及农民工群体性事件的处理阶段及基本任务（1）劳务费纠纷及农民工群体性事件，一般分为如下四个阶段：前兆阶段：劳务队伍向项目部所要劳务费，出现矛盾并煽动员工以非正常手段解决时；劳务人员出现明显不满情绪时；劳务人员聚集到项目部办公地点或围堵项目部管理人员时；劳务人员聚集到项目部干扰妨碍正常办公时。
紧急阶段：劳务企业人员聚集到项目部，妨碍正常办公时：劳务企业人员聚集到项目部以外政府部门群访、群诉时：劳务企业人员采取影响社会治安等非正常手段制造影响时。
谈判阶段：聚众妨碍正常办公的劳务企业人员情绪得到控制，项目部负责人能与劳务企业负责人或代表正式对话时。
解决阶段：与劳务企业负责人或代表达成一致意见且聚集的劳务企业人员已经疏散或退出占据的施工现场时；正常生产、办公秩序得到恢复时劳务费纠纷及民工群体性事件总目标时通过有效的应急行动，尽可能地降低事故后果，包括人员伤亡、财产损失等。
（2）基本任务有以下几个方面：全面准确掌握情况。