劳务队伍管理制度
劳务工管理制度(5篇)
劳务工管理制度目的规范劳务用工管理，发挥劳务人员辅助生产作用，提高劳务人员工作效率，拟定如下管理制度：职责办公楼卫生清洁劳务：负责办公楼卫生清洁；矿山现场白天劳务：负责水泥公路泥巴清铲、水沟清理，现场管理人员交办的临时任务；矿山现场大夜劳务。
负责工程设备、矿山工具器、油品看护，跟踪水泵运转及水位变化情况。
制度办公楼卫生清洁劳务：1、办公区域的卫生清洁每天至少一次，包括地板、楼梯、栏杆、办公桌、门窗、天花板。
2、办公楼周边卫生清洁每月至少一次，包括办公楼周边杂草、水沟。
3、每天必须签到考勤，上班时间为8：00-12：00，13：00-17：00。
矿山现场白天劳务：1、严禁酒后上岗，准时上班、下班；2、正确做好劳保穿戴，上班时穿好反光背心，严禁穿拖鞋上班；3、禁止在危险区域逗留(包括边坡底、平台边沿、设备作业区域)；4、服从矿山管理人员的调度、配合；5、每天必须签到考勤，上班时间为8：00-12：00，13：00-17：00，原则上中途不得无故歇息。
矿山现场大夜劳务：1、严禁酒后上岗，准时上班、下班，现场做好交接事项；2、按华润管理手册正确穿戴劳保用品，夜间巡查穿好反光背心，携带照明工具；3、禁止在危险区域逗留(包括边坡底、平台边沿、设备作业区域)；4、____水泵抽水情况，发现水泵露出或出现出水量小时，要关闭电源；6、每天必须签到考勤，上班时间为22：30—6：30，每隔半小时巡察一次，不得睡岗。
考核1、未按规定时间签到上岗，发现____次立即解除劳务合同。
2、上班期间无故缺岗、睡岗，发现____次立即解除劳务合同。
3、未按制度达到清洁次数、清洁范围、清洁标准的，未按制度穿戴劳保用品的，发现____次立即解除劳务合同。
4、因工作失误造成矿山部设备重大损失的，立即解除劳务合同。
本制度自____年____月____日起实施。
矿山部____年____月____日劳务工安全管理制度1、必须加强对民工、劳务队的安全管理。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度一、总则劳务队伍管理制度是为了规范和管理劳务队伍，确保劳务队伍的工作效率和安全性。
本制度适用于所有雇佣劳务队伍的单位和组织。
二、劳务队伍的组织管理1. 劳务队伍的组织形式应符合国家相关法律法规的规定，并严格按照法律程序进行登记和备案。
2. 组织劳务队伍应根据项目需求确定人员数量，确保人员配置合理。
3. 组织劳务队伍应根据工种和技能的要求进行人员招募和选拔，确保人员的专业素质和工作能力。
4. 劳务队伍的管理人员应具备相关专业知识和管理经验，负责劳务队伍的组织和管理工作。
三、劳务队伍的培训和考核1. 劳务队伍的成员应接受入职培训，并根据工种和职责进行岗位培训。
2. 制定岗位培训计划，根据不同岗位的工作特点和危险程度，进行相应的安全培训。
3. 定期进行岗位技能的考核和评估，对不符合要求的人员进行培训和提升。
4. 根据工作任务和工作环境的变化，及时调整培训课程和内容，保证培训的及时性和有效性。
四、劳务队伍的安全管理1. 制定并组织实施安全生产责任制，明确劳务队伍的安全生产责任。
2. 进行安全生产教育和培训，增强劳务队伍的安全意识和安全技能。
3. 制定安全操作规程，确保劳务队伍的工作安全。
4. 建立安全隐患排查和整改制度，及时发现和排除安全隐患。
五、劳务队伍的管理手册和档案1. 制定劳务队伍管理手册，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 建立劳务队伍的档案，包括人员信息、培训记录、考核记录等。
3. 定期对劳务队伍的档案进行整理和更新，确保信息的准确性和完整性。
六、劳务队伍的奖惩制度1. 建立健全劳务队伍的奖惩制度，对优秀表现的人员进行奖励，对违反规定的人员进行处罚。
2. 奖励方式可以采用物质奖励、荣誉奖励或者晋升等多种形式。
3. 处罚方式可以采用警告、罚款、停职或解雇等适当的方式。
七、劳务队伍的监督和检查1. 建立监督机制，对劳务队伍的工作情况进行定期检查和监督。
2. 可以委托第三方机构进行安全检测和评估，确保劳务队伍的工作符合相关安全要求。
施工单位劳务队管理制度范本
第一章总则第一条为加强施工单位劳务队的管理，规范劳务用工行为，保障劳动者合法权益，提高施工质量与效率，根据国家相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有劳务队及其成员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行统一管理、分类指导、责任到人的管理机制。
第二章劳务队管理第四条劳务队组建1. 劳务队组建应遵循自愿、平等、协商一致的原则，确保劳务人员具备相应的技能和素质。
2. 劳务队应具备以下条件：（1）有明确的经营范围和资质证书；（2）有稳定的劳动力来源；（3）有健全的组织机构和管理制度；（4）有良好的信誉和业绩。
第五条劳务队成员管理1. 劳务队成员应具备以下条件：（1）身体健康，具备相应工种的操作技能；（2）无犯罪记录；（3）无违反劳动纪律和职业道德的行为。
2. 劳务队成员应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
3. 劳务队成员应接受公司培训和考核，提高技能水平。
第六条劳务队工作管理1. 劳务队应按照公司规定的施工计划和施工图纸进行施工，确保施工质量。
2. 劳务队应遵守施工现场的各项规章制度，保证施工安全。
3. 劳务队应按时完成工作任务，不得擅自停工、返工。
4. 劳务队应接受公司及相关部门的监督检查，及时纠正违规行为。
第三章劳务人员工资管理第七条劳务人员工资实行月结制，按照合同约定支付。
第八条劳务人员工资构成：1. 基本工资：根据工种、技能和地区等因素确定；2. 伙食补助：根据工作地点和天数确定；3. 住房补贴：根据公司规定执行；4. 考勤奖：根据出勤情况确定；5. 业绩奖：根据工作业绩和贡献确定。
第四章监督检查第九条公司设立劳务管理办公室，负责劳务队及成员的日常管理工作。
第十条公司定期对劳务队及成员进行监督检查，发现问题及时纠正。
第五章罚则第十一条劳务队及成员违反本制度规定，公司将视情节轻重给予警告、罚款、停工、解除合同等处罚。
第十二条劳务队及成员因违反国家法律法规，公司将依法承担相应责任。
工程项目劳务队管理制度
一、总则为了规范工程项目劳务队的组织管理，提高施工效率，确保工程质量和安全，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、劳务队组织管理1. 劳务队成立（1）劳务队由项目经理部根据工程需要，按照合同约定和施工计划，向劳务公司或劳务市场招聘具备相应资质和技能的劳务人员。
（2）劳务队应设立队长、副队长、安全员、技术员等岗位，明确各自职责。
2. 劳务队人员管理（1）劳务队人员必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从项目经理部的管理和调度。
（2）劳务队人员应定期参加公司组织的培训，提高自身技能和素质。
（3）劳务队人员应参加公司组织的体检，确保身体健康，符合施工要求。
三、劳务队施工管理1. 施工计划（1）劳务队根据施工图纸、施工方案和施工进度计划，制定详细的施工计划，包括施工顺序、施工方法、质量标准、安全措施等。
（2）施工计划经项目经理部审核批准后，组织实施。
2. 施工质量控制（1）劳务队应严格按照施工图纸、施工方案和质量标准进行施工，确保工程质量。
（2）劳务队应加强原材料、半成品、成品的质量检验，发现问题及时处理。
（3）劳务队应加强施工过程中的质量监控，确保施工质量符合要求。
3. 施工安全管理（1）劳务队应严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，确保施工安全。
（2）劳务队应制定安全生产责任制，明确各岗位的安全职责。
（3）劳务队应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
四、劳务队考核与奖惩1. 考核（1）项目经理部对劳务队进行定期考核，考核内容包括施工质量、安全、进度、成本等方面。
（2）考核结果作为劳务队人员工资、奖金和评优评先的依据。
2. 奖惩（1）对表现优秀、成绩突出的劳务队和人员给予表彰和奖励。
（2）对违反规定、造成质量、安全事故的劳务队和人员给予处罚。
五、附则1. 本制度由项目经理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，旨在规范工程项目劳务队的组织管理，提高施工效率，确保工程质量和安全，为公司创造更大的经济效益。
劳务队管理制度(一)
劳务队管理制度（一）一、引言劳务队是指由劳动者组成，受雇于企事业单位、农村集体经济组织或个人，对劳动力进行组织管理和提供劳务服务的组织形式。
劳务队的管理制度对于确保劳务队的正常运行和提高劳务效益具有重要意义。
本文将从以下几个方面来介绍劳务队管理制度。
二、组建劳务队1. 目标与任务-明确劳务队的目标与任务，包括提供哪些劳务服务，服务范围等。
-明确劳务队与受雇单位的关系以及双方的权利义务。
2. 成员招募-详细制定成员招募的条件与程序，包括面试环节、报名材料等。
-制定招募与录用程序，明确各环节责任人。
3. 岗位设置-根据劳务队的目标与任务，制定合理的岗位设置方案。
-明确各岗位的职责与要求。
三、劳务队人员管理1. 岗位培训-为新入职人员提供全面的入职培训，包括对劳务队的了解、岗位职责、工作规范等方面的培训。
-定期对现有人员进行岗位培训，提高其专业能力和技能水平。
2. 岗位评价与激励-制定明确的岗位评价机制，对劳务队成员进行绩效考核。
-根据绩效考核结果，对劳务队成员进行相应的奖励或激励措施。
3. 健康管理-建立健全的健康管理制度，定期进行职工体检，确保劳务队成员的健康状况。
-对于有疾病或受伤的劳务队成员，配备相应的医疗保险和康复措施。
四、劳务队工作流程管理1. 工作计划与安排-制定合理的工作计划与安排，包括任务分配、工作时间等。
-确保工作任务的合理性和可行性，避免过度负担和资源浪费。
2. 工作流程规范-制定明确的工作流程规范，确保工作的规范性和高效性。
-建立工作流程的管理机制，对工作流程进行监督和改进。
3. 问题解决与反馈-建立问题解决与反馈机制，确保劳务队成员在工作中遇到问题能够及时解决和反馈。
-建立相应的沟通渠道，促进成员之间的交流与合作。
五、劳务队安全管理1. 安全教育与培训-定期组织安全教育和培训活动，提高劳务队成员的安全意识和应急处理能力。
-建立安全知识库，供劳务队成员学习和参考。
2. 安全设备与防护-根据劳务队的工作特点和风险情况，配备相应的安全设备和防护用品。
劳务队伍入库管理制度
劳务队伍入库管理制度第一章总则第一条为了规范劳务队伍的入库管理，保障劳务队伍的合法权益，提高劳务队伍的管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业、国有事业单位、国家机关和其他企事业单位的劳务队伍入库管理工作。
第三条劳务队伍入库管理工作应当遵循公平、公正、公开、依法依规的原则。
第四条劳务队伍入库管理应当坚持综合评价的原则，根据劳务队伍的实际情况，综合考虑劳务队伍的素质、能力、表现和工作需要，进行综合评定。
第五条劳务队伍入库管理应当坚持容错纠错的原则，对于因为个别原因导致录用错误的劳务队伍，应当及时进行纠正。
第六条劳务队伍入库管理应当坚持公开透明的原则，将录用、解聘等信息按照规定公开，接受公众监督。
第七条劳务队伍入库管理应当坚持信息化管理的原则，建立健全信息系统，采用科技手段，提高管理效率。
第八条劳务队伍入库管理部门应当加强对相关法律法规的学习和宣传，确保劳务队伍入库管理工作符合国家法律法规的要求。
第九条劳务队伍入库管理部门应当不断改进管理工作，完善制度和机制，提高管理水平和服务质量。
第十条各级领导干部应当严格遵守劳务队伍入库管理制度，不得利用职权或者地位，干预或者插手录用工作。
第二章劳务队伍入库的条件和程序第十一条劳务队伍入库应当具备以下基本条件：（一）身体健康，符合岗位要求的身体条件；（二）具备相应的专业技能和工作经验；（三）品德良好，无违法犯罪记录。
第十二条劳务队伍的入库程序：（一）招聘需求确定：相关部门根据工作需要确定招聘岗位及人数。
（二）公开招聘：按照规定程序，公开发布招聘信息，接受申请并进行面试。
（三）综合评定：对申请人进行综合评定，确定录用人选。
（四）录用通知：向录用人员发出录用通知。
（五）入库手续：录用人员携带相关证明材料到人力资源部门办理入库手续。
（六）入库培训：新入库的劳务队伍需要接受相关的培训。
第三章劳务队伍入库管理的权利与义务第十三条劳务队伍的权利：（一）享有公开、公平、公正的招聘条件；（二）有权了解招聘的程序和结果，对录用结果有申诉的权利；（三）享有与岗位要求相适应的工作，并得到合理的工作安排和待遇。
劳务队日常管理制度
劳务队日常管理制度第一章总则第一条为规范劳务队的日常管理行为，提高工作效率，保障工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于劳务队的所有成员，包括队长、副队长、队员等。
第三条劳务队各成员应遵守本制度的规定，严格执行，不得违反。
第四条劳务队的日常管理工作由队长负责，副队长协助，队员配合。
各成员应积极参与，共同完成管理任务。
第五条劳务队要严格遵守国家法律法规，维护劳务队的良好形象，做合法合规的劳务服务。
第六条劳务队要注重成员之间的团结协作，建立和谐的工作氛围，共同努力完成各项任务。
第七条劳务队成员应具有遵纪守法的意识，不得从事违法犯罪活动，不得损害劳务队的利益。
第八条劳务队成员应具有团队精神，积极主动，勇于担当，共同奋斗，共同成长。
第九条劳务队成员要树立正确的价值观，遵循道德规范，做一个合格的队员。
第二章劳务队组织架构第十条劳务队的组织架构包括队长、副队长、队员等，具体职责如下：（一）队长：负责全面领导和管理劳务队的日常工作，制定工作计划和方案，组织协调各项工作。
（二）副队长：协助队长开展管理工作，负责具体工作的执行和落实，协调解决工作中的问题。
（三）队员：按照队长和副队长的安排，积极参与各项工作，认真执行任务，保证工作顺利进行。
第十一条劳务队各成员要相互配合，密切协作，形成良好的工作氛围，共同完成各项任务。
第十二条劳务队成员要尊重队长和副队长的管理，听从其指挥，服从管理，做到言听计从。
第十三条劳务队成员要积极反馈工作情况，提出建设性意见，共同努力解决问题，促进工作进展。
第三章劳务队工作规范第十四条劳务队要严格执行各项规章制度，保证工作正常进行，不得违反。
第十五条劳务队成员要按照工作计划和分工，完成各项任务，不得擅自变动或推诿责任。
第十六条劳务队成员要认真对待工作，做到勤勉尽责，不得懈怠敷衍，影响工作质量。
第十七条劳务队成员要遵守工作纪律，规范工作作风，不得违规行为，损害劳务队利益。
第十八条劳务队成员要保守工作秘密，不得泄露机密信息，维护劳务队的商业机密。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度第一章总则第一条为了规范和加强劳务队伍管理，保障工程项目的顺利进行，维护企业和劳务队伍的合法权益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所属各工程项目中使用的劳务队伍。
第三条劳务队伍管理应当遵循依法合规、公平公正、严格管理、优质服务的原则。
第二章劳务队伍的选择与引进第四条工程项目部根据工程任务和施工需要，提出劳务用工计划，包括用工数量、工种、技能要求等。
第五条企业通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择劳务队伍。
选择过程中，要对劳务队伍的资质、信誉、业绩、人员素质等进行综合评估。
第六条劳务队伍应具备以下基本条件：1、具有合法的营业执照、资质证书和安全生产许可证等相关证件。
2、具有良好的信誉和业绩，近三年内无重大质量、安全事故和违法违规行为。
3、具有与所承担工程任务相适应的施工能力和技术装备。
4、具有健全的组织机构和管理制度，配备足够的管理人员和技术人员。
第七条对拟引进的劳务队伍，要进行实地考察，了解其实际情况，确保其具备履约能力。
第三章劳务合同的签订第八条企业与选定的劳务队伍签订劳务合同，明确双方的权利和义务。
第九条劳务合同应包括以下主要内容：1、工程名称、地点、范围和内容。
2、劳务用工数量、工种、技能要求和工作时间。
3、劳务费用的计算方式、支付方式和支付时间。
4、工程质量、安全生产、文明施工等方面的要求和标准。
5、双方的责任和义务，如材料供应、设备使用、进度控制等。
6、违约责任和争议解决方式。
第十条劳务合同签订前，要经过企业相关部门的审核和审批，确保合同的合法性和有效性。
第四章劳务队伍的入场管理第十一条劳务队伍入场前，要进行安全教育培训和技术交底，使其了解工程项目的特点、技术要求和安全注意事项。
第十二条劳务队伍要按照合同要求，配备足够的管理人员和施工人员，并向项目部提交人员名单和相关证件。
第十三条项目部要为劳务队伍提供必要的生产生活条件，如住宿、食堂、办公场地等。
施工单位劳务队管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位劳务队伍的管理，提高施工质量和效率，保障施工安全，维护劳动者合法权益，根据国家相关法律法规，结合本施工单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位内部劳务队伍的管理。
第三条本制度旨在规范劳务队伍的组织、培训、使用、考核和激励等方面，确保施工项目的顺利进行。
第二章组织管理第四条劳务队设立由项目经理负责的劳务管理小组，负责劳务队伍的日常管理工作。
第五条劳务管理小组应具备以下职责：1. 负责劳务队伍的招募、选拔、培训、考核和激励工作；2. 制定劳务队伍的规章制度，规范劳务队伍的行为；3. 监督劳务队伍的施工质量、进度和安全；4. 负责劳务队伍的工资发放和福利待遇；5. 协调解决劳务队伍与施工项目之间的矛盾和问题。
第三章招募与培训第六条劳务队伍的招募应遵循公开、公平、公正的原则，优先录用具有相应资质和技能的劳动者。
第七条劳务队伍的培训应包括以下内容：1. 施工工艺、技术和操作规程；2. 施工安全和质量意识；3. 劳动法规和劳动合同知识；4. 职业道德和团队协作精神。
第四章使用与管理第八条劳务队伍的使用应按照施工项目的实际需求进行合理配置，确保施工进度和质量。
第九条劳务队伍在施工过程中应遵守以下规定：1. 严格按照施工图纸和施工方案进行施工；2. 严格执行施工安全和质量管理制度；3. 遵守劳动纪律，按时完成工作任务；4. 服从项目经理和劳务管理小组的指挥和调度。
第五章考核与激励第十条劳务队伍的考核应包括以下内容：1. 工作态度和纪律；2. 施工质量和进度；3. 安全生产；4. 团队协作和沟通能力。
第十一条对表现优秀的劳务队伍和个人给予表彰和奖励，对表现较差的劳务队伍和个人进行批评和处罚。
第六章附则第十二条本制度由施工单位负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
劳务队伍和专业分包现场管理制度
劳务队伍和专业分包现场管理制度目录一、总则 (2)二、劳务队伍管理 (2)2.1 进场准备 (4)2.1.1 资质审查 (5)2.1.2 合同签订 (6)2.1.3 施工人员培训 (7)2.2 施工过程监管 (7)2.2.1 作业规范 (8)2.2.2 质量控制 (9)2.2.3 安全生产 (11)2.3 现场文明施工 (12)2.3.1 环境保护 (13)2.3.2 卫生保洁 (15)2.3.3 工地布置 (16)三、专业分包管理 (17)3.1 分包项目确定 (18)3.2 分包队伍选择 (19)3.3 施工进度协调 (21)3.4 质量安全管理 (21)四、现场管理制度建设 (23)4.1 管理组织架构 (24)4.2 管理制度制定 (24)4.3 管理措施落实 (25)4.4 管理效果评估 (26)五、附则 (27)5.1 解释权归属 (28)5.2 修订说明 (28)一、总则为了规范施工现场的劳务队伍管理，确保专业分包工作的顺利进行，提高施工效率与质量，保障施工现场的安全、文明与秩序，根据相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本劳务队伍和专业分包现场管理制度。
本制度旨在明确各方职责，规范施工现场管理行为，确保工程顺利进行，实现项目目标。
本制度适用于公司所有施工现场的劳务队伍管理以及专业分包工作，包括总承包、专业分包单位及其相关人员。
依法管理：遵循国家相关法律法规及公司管理制度，确保施工现场管理合法合规。
项目部负责具体实施施工现场的劳务队伍管理和专业分包工作，确保制度执行。
劳务队伍和专业分包单位应遵守本制度，服从项目部管理，确保工程顺利进行。
管理制度内容：将详细阐述劳务队伍准入、人员管理、施工质量安全、文明施工等方面的具体要求和管理措施。
二、劳务队伍管理在项目启动初期，需对潜在劳务队伍进行严格筛选，确保其具备相应的施工资质、经验丰富的技术工人及充足的机械设备。
通过对劳务队伍的综合评估，选择出最适合本项目的劳务队伍。
工程劳务队管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程劳务队的规范化管理，提高工程质量，保障工程安全，维护工程劳务队的合法权益，根据国家有关法律法规，结合工程实际，制定本规定。
第二条本规定适用于本工程范围内的所有劳务队，包括但不限于施工、安装、维修、养护等。
第三条工程劳务队管理应遵循以下原则：（1）依法管理，保障各方权益；（2）公开、公平、公正，维护劳务队合法权益；（3）以人为本，关注劳务人员身心健康；（4）强化责任，确保工程质量安全。
第二章组织机构与职责第四条工程项目部设立劳务管理办公室，负责劳务队的日常管理工作。
第五条劳务管理办公室的主要职责：（1）负责劳务队的招录、培训、考核和解除合同等工作；（2）监督劳务队执行国家法律法规、行业标准和施工规范；（3）协调解决劳务队与施工单位的矛盾和纠纷；（4）负责劳务队的工资发放、福利待遇和劳动保护等工作；（5）定期对劳务队进行监督检查，确保工程质量、安全和进度。
第六条劳务队的主要职责：（1）按照合同约定，完成施工任务；（2）遵守国家法律法规、行业标准和施工规范；（3）保障施工安全，预防事故发生；（4）爱护工程设备，合理使用材料；（5）服从项目部管理，接受项目部监督检查。
第三章劳务队招录与培训第七条劳务队的招录应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标、劳务市场招聘等方式进行。
第八条劳务队招录条件：（1）具备合法的营业执照和资质证书；（2）有良好的信誉和业绩；（3）具备一定数量的技术工人和合格的施工设备；（4）有健全的管理制度和完善的安全生产措施。
第九条劳务队培训：（1）项目部应制定劳务队培训计划，对劳务队进行岗前培训、专业技能培训和安全教育；（2）劳务队应按照培训计划，组织劳务人员进行培训，确保培训质量；（3）项目部对劳务队的培训情况进行监督检查，确保培训效果。
第四章工程施工管理第十条劳务队应严格按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保工程质量。
第十一条劳务队应建立健全施工现场管理制度，明确施工现场的安全责任、质量责任和进度责任。
劳务队管理制度(二)
劳务队管理制度（二）一、考勤管理1. 考勤制度1.1 劳务队员应按照规定的工作时间参与工作，并在进入和离开工作场所时打卡记录。
1.2 出勤记录将作为劳务队员工资计算的依据。
1.3 迟到、早退或缺勤的情况将影响相应工资的发放。
1.4 若劳务队员因特殊原因不能按时参与工作，需提前请假，并经劳务队长批准。
2. 违规处理2.1 多次迟到、早退或缺勤的劳务队员将受到相应的纪律处分，包括但不限于扣发工资、停职、甚至解雇。
2.2 对于频繁违规的劳务队员，劳务队长有权进行详细的调查，以确定是否需要采取进一步的纪律措施。
二、工作安全1. 安全教育1.1 劳务队员在入职时应接受必要的安全教育培训，并严格遵守相关安全规定。
1.2 劳务队长应确保所有劳务队员对相关工作场所的安全风险有足够的认识，并采取预防措施以减少事故发生的概率。
1.3 定期进行安全教育培训，增强劳务队员安全意识和应急处理能力。
2. 安全措施2.1 所有劳务队员在工作过程中应佩戴符合规定的个人防护装备。
2.2 劳务队长有责任保证工作场所的安全设施齐全，如消防器材、紧急通道等，并进行定期检查和维护。
2.3 建立安全档案，记录每起事故的相关信息，并进行分析，以便进一步改进工作场所的安全措施。
三、纪律要求1. 工作纪律1.1 劳务队员应按照规定的工作流程和要求执行工作任务，不得擅自变更或中途放弃任务。
1.2 劳务队员必须遵守工作纪律，并与相关部门或单位的员工进行良好的协作。
1.3 劳务队长应建立工作考核制度，对劳务队员的工作进行评价，并根据评价结果进行奖惩。
2. 行为规范2.1 劳务队员在工作场所应遵守行为规范，不得有不良习惯或不文明行为。
2.2 不得参与或散布任何形式的违法和不道德行为，并对团队和工作场所的声誉负有责任。
2.3 对于违反行为规范的劳务队员，劳务队长有权进行相应处罚，包括但不限于警告、停职、解雇等。
四、奖惩制度1. 奖励机制1.1 对于表现优秀的劳务队员，可以给予奖励，包括但不限于薪资调整、评定为优质劳动力、表彰等。
劳务队伍质量管理与控制制度
劳务队伍质量管理与控制制度
一、总则
劳务队伍必须是合格分包方，必须具备相应的资质等级及资质条件，由公司项目管理中心统一进行劳务招标，选择有施工经验、技术实力强、信誉好的劳务分包协助队伍签订劳务合同，项目部严格按照劳务合同对劳务队伍实施管理。
二、劳务队伍的质量管理与控制
1、劳务分包队伍的使用实行“准入”和“年审”制度，并严格按照公司劳务招标管理制度执行；
2、施工过程中，发现质量问题督促施工队伍给予整改，工程完工后严格按照本制度的验收办法进行签字（签章）验收，验收合格的工程经批示后才能给予办理结算业务。
未按照劳务合同完成劳务分包任务或验收不合格的工程，公司相关职能部门不给予签字，公司财务部门严禁支付工程款。
3、劳务队伍对其施工的工程质量负责，劳务队伍应当接受项目部的质量监督管理。
4、劳务队伍按照合同的约定对总承包单位负责。
5、禁止劳务队伍将其承包的工程再转包。
6、劳务队伍对分包工程应有明确的质量目标计划，且应与总包单位对单位工程的质量目标计划一致。
7、劳务队伍应严格按照设计图纸和国家强制性标准、规范、规程
进行施工，严格执行技术交底制度，材料进场检验制度、质量检查制度，质量等级评定、核定制度，并保证每道工序的工程质量，在自检基础上，由监理、甲方代表和总包单位的质检员签署意见后方能进行下道工序的施工。
8、劳务队伍应严格执行国家有关质量的方针、政策法规、标准等规定。
9、劳务队伍的工程完工后，劳务队伍应提供相应的质量档案资料，包括分包合同、设计图纸、技术资料、施工记录、原材料合格证、检验报告、检验批、分项分部工程质量验收表、各类签证等全套质量资料文件。
10、劳务队伍对分包工程进行保修工作和回访。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度第一章总则第一条为了加强对劳务队伍的管理，规范劳务用工行为，保障劳务人员的合法权益，促进企业的健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所属各单位使用的劳务队伍。
第三条本制度所称劳务队伍，是指具备相应资质和能力，为企业提供劳务服务的组织或个人。
第二章劳务队伍的选择与引进第四条企业应按照公开、公平、公正的原则，选择具备相应资质、信誉良好、业绩突出、管理规范的劳务队伍。
第五条选择劳务队伍时，应审查其营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件，核实其经营范围、施工能力和业绩等情况。
第六条对于新引进的劳务队伍，应进行实地考察，了解其人员配备、设备设施、管理水平等情况，评估其履约能力。
第三章劳务合同的签订与管理第七条企业应与劳务队伍签订书面劳务合同，明确双方的权利和义务。
第八条劳务合同应包括劳务内容、工作地点、工作时间、劳务报酬、支付方式、社会保险、劳动保护、违约责任等条款。
第九条劳务合同签订前，应由企业法律事务部门或专业法律顾问进行审核，确保合同的合法性和有效性。
第十条企业应建立劳务合同管理台账，对劳务合同的签订、履行、变更、解除等情况进行跟踪管理。
第四章劳务队伍的入场管理第十一条劳务队伍入场前，应向企业提交施工组织设计、人员名单、设备清单等资料，经审核批准后方可入场。
第十二条企业应对劳务队伍进行入场安全教育培训，考核合格后方可上岗作业。
第十三条劳务队伍应按照企业的要求，配备必要的安全防护用品和设备，设置安全警示标志。
第五章劳务队伍的施工管理第十四条企业应制定施工计划和质量标准，明确劳务队伍的工作任务和质量要求。
第十五条劳务队伍应严格按照施工计划和质量标准进行施工，确保施工进度和质量。
第十六条企业应加强对劳务队伍施工过程的监督检查，及时发现和解决问题。
第十七条对于重要的施工环节和关键部位，企业应进行旁站监督，确保施工质量和安全。
第六章劳务队伍的结算与支付第十八条劳务队伍应按照合同约定的时间和方式，提交结算申请和相关资料。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度一、制度目的和适用范围本劳务队伍管理制度的目的在于规范劳务队伍的管理，确保队伍的高效运作，提升工作效率和质量。
适用范围为本单位的劳务队伍管理。
二、管理责任1. 队长劳务队伍的队长负责队伍的日常管理和组织安排，负责与外部单位的协调沟通，确保任务顺利完成。
队长应具备相关专业知识和丰富的工作经验。
2. 项目经理负责对劳务队伍的项目进行全面管理，包括合同的签订、计划的制定、工作进度的监督等。
项目经理必须具备项目管理经验和较强的组织协调能力。
3. 部门主管负责对劳务队伍的安排、岗位划分以及队员的工作评价和培训。
部门主管应具备良好的团队管理能力和沟通能力。
三、组织架构1. 劳务队伍的组织架构应明确，包括队长、项目经理、部门主管和队员等职责分工明确。
2. 队员应按照岗位要求和能力进行分工，确保每个人都能发挥最大的工作效能。
四、工作流程1. 项目启动项目经理根据项目需求和资源情况，制定项目启动计划，并与队长和部门主管进行沟通确认。
2. 任务分配根据项目计划，项目经理负责对任务进行合理的分配，并向队员明确任务目标和完成时间。
3. 工作执行队员根据任务分配进行工作执行，确保按时完成工作，并及时向项目经理汇报工作进展情况。
4. 进度监控项目经理负责对项目进展进行监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
5. 评价和反馈部门主管在项目结束后对队员进行工作评价，并向项目经理提供反馈意见，以便改进工作。
五、奖惩制度1. 绩效考核针对劳务队伍的队员，根据工作表现和成果进行绩效考评，优秀者给予奖励，表现不佳者给予相应的处罚。
2. 奖励措施优秀队员可以获得荣誉称号、奖金、晋升等奖励措施，以鼓励他们的积极性和工作能力。
3. 处罚措施违反劳务队伍管理制度的队员将受到相应的处罚，包括警告、记过、降职或开除等处罚。
六、制度宣传和培训为了确保每个队员都了解和遵守劳务队伍管理制度，本单位应定期组织相关的制度宣传和培训活动，提高队员的管理意识和职业素质。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度劳务队伍管理制度劳务队伍管理制度11.劳务队伍的选择及农民工工资的发放(1)要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务队伍，严把选择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头上避免因施工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。
(2)对各劳务企业及分包企业建立档案，详细记载该企业所承建工程质量，安全措施和农民工工资的发放情况。
(3)实行履约保证金制度。
为规避或降低建筑业经营管理风险，确保农民工工资按时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在签订合同时缴纳一定数量的履约保证金。
保证金的缴纳、用途和返还条件在分包合同中明确细化，避免产生纠纷。
作为督促协作队伍全面履行合同的经济手段，其中一部分资金作为“农民工工资保障金”的资金来源。
(4)建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农民工工资的发放情况作为评级标准之一，一旦有拖欠农民工工资情况发生，在进行处罚的同时，对其进行降级处理，同时记入企业档案备查。
(5)农民工工资具体管理办法:1)建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人的身份证信息、工种、住址及联系电话等资料登记入档，便于核对。
2)开办实名工资卡，实行一人一卡制，并制定农民工花名册，，按花名册由公司财务部门进行网上工资实名支付，保证工资能直接发放到农民工本人手中。
3)严格要求各劳务企业在工资发放时将工资情况在生活区至少公示7天，保证信息获取的透明公开。
4)公司各部门严格监督管理，各项目部上报当月工程量，产值和工资表后，工程部按工程形象进度审查核定工程数量，计算出所使用的物料成本，安全部门负责审核工资表上的人员名单，最后由财务部进行网上支付，将每个人的工资打入个人工资卡。
5)定期进行安全培训教育，并将农民工的权利作为宣讲内容，让农民工真正认识到如何保障自己的权益。
2.劳务队伍管理办法(1)劳务队伍应服从项目经理和技术员的管理与调度。
对不服从技术员合理安排、建议的劳务队伍民工：发生第一次时，项目部对该民工处罚30元;发生第二次时，施工处对该民工处罚50元;发生第三次时，施工处有权直接将该民工辞退;因劳务队伍民工自身原因侮辱、漫骂项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚1000元，殴打项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚5000元，同时将直接责任人送有关司法部门进行处理。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度一、引言劳务队伍是指由特定组织或个人以人力资源为主要形式组建的工作团队，通常用于完成特定的劳动任务。
为了保障劳务队伍的高效运作和良好管理，制定一套科学合理的劳务队伍管理制度显得尤为必要。
本文将就劳务队伍管理的重要性、制度内容和执行方法进行论述和分析。
二、管理目标劳务队伍管理的目标是确保工作任务的高质量完成，提升整体工作效率和员工满意度。
为实现这一目标，我们将全面考虑劳务队伍的组织架构、招聘流程、培训方法、绩效评估和奖惩机制等方面。
三、管理流程1. 劳务队伍组建（1）明确工作任务和人员需求。
（2）发布人员招聘信息，吸引具有相关经验和技能的候选人。
（3）候选人筛选，进行面试和背景调查。
（4）签订劳务合同，明确劳动关系和权利义务。
2. 岗位培训（1）根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划。
（2）为每位劳务队员提供必要的工作技能培训和安全培训。
（3）定期组织绩效评估，对培训成果进行跟踪和评估。
3. 工作安排和监督（1）制定工作计划和排班表，并及时通知劳务队员。
（2）设立监督机制，对工作进行性质和质量的监督。
（3）定期召开工作例会，交流工作进展和问题解决。
4. 绩效评估和奖惩机制（1）根据工作目标和绩效评估指标，对劳务队员进行定期评估。
（2）根据评估结果，给予表现突出的员工奖励，对表现不佳者进行必要的处罚。
（3）建立激励机制，激励员工积极性和创新能力。
四、管理原则1. 公正公平原则管理决策和分配资源应当公正合理，保证每位劳务队员的权益。
2. 激励指导原则采取激励和引导的方式，促进劳务队员的积极性和主动性。
3. 安全保障原则确保劳务队员的人身安全和劳动环境的安全。
4. 知识共享原则鼓励劳务队员之间的知识共享和工作经验交流，提升整体水平。
五、执行方法劳务队伍管理制度的执行应当充分考虑实际情况和具体需求，灵活调整管理方法和措施。
在执行过程中，需要建立有效的沟通渠道和信息反馈机制，及时解决问题和调整方向。
劳务队管理制度
劳务队管理制度第一章总则第一条为规范本单位劳务队的管理，落实企业责任，优化劳动力资源配置，提高管理效率，根据《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规及公司规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位劳务队的组织、管理与服务。
第三条劳务队应当服从本单位的生产安排和管理，在本单位内部享有与其他正式职工相同的权利和义务。
第四条劳务队长应当依法保障劳动者的基本权益，维护单位形象，促进单位与劳务队之间的和谐关系。
第五条本单位负责对劳务队人员进行培训，提高技能和素质。
第二章劳务队的组建与管理第六条劳务队成立应提出书面申请，并经过审批。
第七条劳务队应当按照其工作任务和人数要求配备专职或兼职的队长和管理人员。
第八条劳务队应当定期召开生产例会和技术交流会，加强队伍的凝聚力和学习力。
第九条劳务队长应当制定劳务队的工作计划和服务方案，保证生产任务的完成和服务质量的提高。
第十条劳务队长应当代表劳务队与本单位协商解决生产中出现的问题，并积极向本单位反映劳务队工作中发生的问题和困难。
第三章劳务队员的权利和义务第十一条劳务队员享有人身安全权、社会保障权、工资报酬权、文化教育权、休息休假权等基本权利。
第十二条劳务队员应当遵守单位的各项规章制度，服从管理人员的管理。
第十三条劳务队员应当认真履行生产任务，保证生产质量和安全。
第十四条劳务队员应当严格遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得旷工、拖工、玩忽职守、挪用公司物品等。
第十五条劳务队员间应当相互支持，处理好队内关系，积极协助队长开展工作。
第十六条对于不听从劳务队长指挥、违反国家法律法规和公司规定，对单位造成重大损失的行为，本单位保留给予开除劳务队员的处罚权。
第四章劳务队的退出第十七条劳务队长应当根据生产实际需要和管理工作的要求，提出劳务队退出的申请。
第十八条经本单位同意，劳务队应当在协商一致的基础上按照约定时间或任务完成后退出。
第十九条劳务队退出后，应当妥善处理队内物品，并做好相关工作档案的整理和归档。
劳务队管理制度
劳务队管理制度一、总则为规范和加强劳务队管理，提高劳务队的综合素质和服务质量，根据相关法律法规和政策要求，制定本管理制度。
二、劳务队组织管理1. 劳务队组织架构劳务队设施队长一名，副队长一名，队员若干名。
队长负责整个劳务队的组织、协调和管理工作，副队长协助队长工作，队员负责具体的劳务工作。
2. 劳务队成员的录用、考核和奖惩（1）劳务队成员的录用应经过统一组织，并严格按照相关要求进行考核，确保队员具备相应的技能和素质。
（2）劳务队成员的工作表现将定期进行考核，按照考核结果给予奖励或者相应的处罚。
3. 劳务队成员的培训和技能提升为提高劳务队的服务水平和专业素质，劳务队成员应定期参加相关培训和技能提升活动，不断提高自身的专业技能和业务水平。
三、劳务队工作制度1. 工作时间和休假制度劳务队成员应按照规定的工作时间进行工作，严禁违规加班。
休假应提前申请，经批准后方可休假。
2. 工作纪律和安全生产劳务队成员应遵守岗位纪律，按照工作要求进行工作。
在工作过程中，应注意安全生产，确保工作场所的安全和整洁。
3. 工作任务分配和完成劳务队的工作任务由队长统一安排和分配，成员应按时完成任务，并保证工作质量和效果。
四、劳务队待遇和福利1. 劳务队成员的工资待遇劳务队成员的工资待遇应按照相关规定执行，确保合理的收入水平。
2. 劳务队成员的社会福利劳务队成员享受与职工相同的社会福利待遇，包括社会保险、医疗保险等。
3. 劳务队成员的培训和职业发展劳务队成员应得到平等的培训和职业发展机会，提高自身的专业技能和综合素质。
五、附则本管理制度自颁布之日起实施，如有需要修改的部分，经劳务队成员讨论和领导批准后方可进行修改。
以上为劳务队管理制度，望各劳务队成员认真遵守并落实，共同维护劳务队的形象和利益。
劳务队管理制度范文
劳务队管理制度范文劳务队管理制度范文1. 七彩劳务队管理制度第一章总则第一条为规范和提升七彩劳务队的管理水平，根据相关法律法规和政策规定，制定本劳务队管理制度。
第二条七彩劳务队成立的宗旨是为了更好地发挥劳务队在社会治理和经济建设中的作用，提供高质量的劳动力和服务。
第三条七彩劳务队是依法组织成立的，具有独立法人资格的劳务合作社，主要经营劳务输出业务。
第四条七彩劳务队的管理原则是依法、科学、民主、公正、公平和效益。
第五条七彩劳务队的管理目标是实现劳务输出的安全高效、合作共赢、长期稳定发展。
第六条七彩劳务队的管理工作要坚持人才优先、法制先行、风险控制、综合管理、激励约束等原则。
第七条七彩劳务队的管理工作要坚持自愿参与、互利共赢、公正透明、风险可控、守法经营等原则。
第八条七彩劳务队的经营行为应符合国家法律法规、行政法规和部门规章的要求，同时遵守市场原则和商业道德。
第九条七彩劳务队应建立健全内部管理机制，规范内部管理程序，加强组织领导和监督管理，确保各项工作的顺利进行。
第十条七彩劳务队应加强员工培训和技能提升，提高队员的素质和能力，为劳动力输出提供高素质和高技能的队员。
第十一条七彩劳务队应加强与国内外企事业单位的沟通与合作，提高服务质量和竞争力，扩大市场份额。
第二章组织机构第十二条七彩劳务队的组织机构包括：理事会、办公室、财务部、人力资源部等。
第十三条理事会是七彩劳务队的最高权力机构，负责制定规章制度、决策重大事项和监督管理工作。
第十四条办公室是七彩劳务队的日常管理机构，负责组织协调、实施决策等工作。
第十五条财务部负责七彩劳务队的财务管理工作，包括预算编制、会计核算、财务决策等。
第十六条人力资源部负责七彩劳务队的人力资源管理工作，包括招聘、选拔、培训、激励、绩效评估等。
第三章经营管理第十七条七彩劳务队的经营范围包括：劳务输出、劳务培训、职业介绍等。
第十八条七彩劳务队在劳务输出业务中，要严格按照国家相关法律法规和政策要求，进行合法合规的经营运作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳务队伍管理制度1、总则1.1 为规范项目管理，提高对劳务队伍的管控能力，防范合同风险，避免劳务纠纷，根据建设部有关劳务管理规定，结合公司劳务队伍管理现状，制定本制度。
1.2 劳务队伍管理制度包括：劳务队伍的选择与确定、劳务合同的签订与履行、工程计量与支付三个部分。
1.3劳务队伍管理的基本原则是：先签合同后进场、计价跟着进度走、拨款跟着计价走、付款扣款同步走、工程数量逐级控制、采购价格逐级控制、工程预付款逐级控制。
2、劳务队伍选择与确定2.1 工作标准2.1.1 选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉。
2.1.2 选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效。
2.1.3 选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力。
2.1.4 劳务队伍的确定原则上采用竞标方式。
2.2职责2.2.1 项目经理负责组建以项目经理为组长、各业务部门负责人为组员的评审小组，并领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。
2.2.2 总工程师负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。
2.2.3 领导班子其他成员参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。
2.2.4 工程部是劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作：（1）拟定本项目劳务队伍需求计划。
（2）将拟参加本项目施工的劳务队伍进行登记，根据公司有关劳务队伍的信息档案记录，排除不符合要求的劳务队伍。
（3）组织评审小组对拟承揽工程的劳务队伍进行资格预审，将审查筛选结果归档备查。
（4）负责调查、收集劳务队伍的信誉和业绩信息，审查劳务队伍营业执照、资质证书、代理人身份证明等文件的有效性和合法性，审查竞标资料中的施组、报价部分。
（5）组织相关部门编制招标文件及评标办法〔评标打分权重：资质、业绩、信誉（分以往与在建项目）占20%；资金设备及人员投入占10%；安全施工、工程质量、工程进度占20%；施组占10%；报价占40%〕，向劳务队伍提供工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。
组织劳务队伍进行竞标，负责接收竞标资料。
（6）组织评审小组对竞标资料进行评审，汇总评审结果。
2.2.5项目合同管理人员（计量工程师）负责劳务队伍日常的管理工作，负责各类资料的收集、整理、保管和归档工作。
2.2.6 评审小组负责劳务队伍资格预审和竞标资料评审，根据评审结果，择优选择、确定劳务队伍。
2.3 工作流程图（见图一）2.4工作流程2.4.1除合同规定或经业主同意，主体工程、关键工程、施工难度较大或技术含量较高的工程，只能进行劳务分包，不得进行工程分包。
2.4.2隧道工程，由公司组织评定选择，项目经理、总工参与评定。
相应的资格预审等工作由公司组织进行。
其它工程由项目组织资格预审和评定。
2.4.3资格预审具体评审内容为：（1）在建工程情况及已完工程业绩；（2）是否具有良好的信誉等；（3）是否具备独立承担施工的能力；（4）注册、登记手续是否齐备、合法、有效；（5）是否具备相应资质等级。
2.4.4竞标评审的具体内容为：（1）施工方案及资源配置；（2）报价水平；（3）业绩、信誉评价；（4）承诺条件。
2.4.5 劳务队伍的确定原则：（1）对劳务队伍的考察评定，应重点考察其在建工程及已完工程业绩、信誉情况，把业绩、信誉作为考察评定劳务队伍资格的最重要指标，实行一票否决。
（2）劳务队伍的注册、登记手续，资质等级应满足建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》和铁道部“建[2005]25号”等文件中的有关规定，以保证劳务分包的合法性。
（3）凡采取竞标方式选择劳务队伍的，必须编制切实可行的评标办法（见2.2.4条），以评标得分最高者为中标单位。
为防止劳务队伍围标，竞标时应合理确定标底，竞标报价在标底＋1%～－5%范围以外的为废标。
（4）同一工程一般不得少于三家队伍参加竞标，同一工程类别至少选择两个以上劳务队伍，以利相互竞争、制约。
（5）列入集团公司、中铁一局、公司“黑名单”，或年审不合格的劳务队伍严禁使用。
（6）原则上尽量避免使用工程所在地当地劳务队伍，对长期合作，实力强、信誉好的队伍，在同等条件下优先考虑使用。
（7）鼓励使用以企业自有职工为框架，吸收部分劳务工组成的“架子队”。
（8）对可能发生突发事件的工序或单位工程，在选择劳务队伍时应有备选方案。
2.4.6劳务队伍资格预审、竞标等过程必须由评审小组集体决策，评审记录由评审小组成员签字后存档备查，并接受公司、项目党支部、职工代表的监督。
2.4.7评定结束后，资格预审、竞标评审过程资料和结果（标的500万以上的）上报公司项目管理部审批。
年终组织人员对劳务队伍进行年度评价，将评价资料上报公司项目管理部。
2.4.8建立完善项目劳务队伍档案，主要包括劳务队伍名称，负责人及主要管理、技术人员名单和联系方式，注册地，注册资本，经营范围，主营业务，经营业绩等信息。
相关资料报公司项目管理部备案。
3、劳务合同的签订与履行3.1 工作标准3.1.1合同谈判前必须成立谈判小组，并做好谈判策划。
合同价款、合同条款必须经集体研究确定。
3.1.2合同价款的确定必须以基准价为控制，以《内部劳务价格体系》为参考，不得突破基准价。
3.1.3合同条款应在建设部“劳务分包合同示范文本”的基础上修改形成（根据公司《劳务分包合同范本》制定）。
3.1.4 合同的签订必须要有授权书，并按照相应的授权范围进行。
3.1.5 必须执行“先签合同，后进场施工”的原则，严禁无合同进场施工。
增加工程应及时补充签订合同。
3.1.6合同签订后，及时上报内部劳务价格体系信息资料。
3.1.7合同履行过程中，定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时采取措施，保证各项指标满足合同约定。
3.2职责3.2.1项目经理：（1）是项目合同管理第一责任人，负责合同的全面监控，并督促各职能部门做好各自分管工作。
（2）负责组建以项目经理为组长的项目合同管理机构。
（3）负责组织合同管理机构进行合同谈判策划、合同谈判、签订合同，对合同履行情况进行检查、监控。
（4）根据公司授权签订劳务合同。
3.2.2 工程部（计量工程师）：（1）负责测算劳务分包价格及确定合同价款。
在项目经理领导组织下，负责对合同条款、合同价款进行审查。
（2）负责合同起草，参与合同谈判、评审和订立工作；负责对项目合同文本及有关资质证明、合同评审记录等书面材料分类整理，归档保管；负责按规定上报需要审查的合同及测算资料；负责将正式签订的合同、合同清单上报公司项目管理部；建立健全本项目合同管理台帐。
（3）全面负责劳务分包工程的技术管理工作。
负责计算核实实际工程数量（任何情况下实际工程量不得大于设计量，出现大于设计数量时，要拿出相关依据及时向业主提出并办理设计变更手续）。
提供合同工程数量并进行技术交底。
合同履行过程中，对劳务队伍的技术管理随时检查、监督，发现问题，及时采取措施纠正并检查落实处理结果。
（4）根据合同每月对已完工程进行现场验收，办理合格工程的清方，建立劳务分包工程数量台帐。
按照已完工程清方表进行计价，并建立验工计价台帐，按规定及时向公司上报结算资料。
（5）负责定期对合同执行情况进行监督检查，对检查中存在的问题，及时采取有效措施予以纠正或处理，并检查落实处理结果，将合同执行情况、存在问题、采取的措施、处理的结果形成书面记录备查。
（6）每年对劳务队伍进行综合评价，形成年度评价资料上报公司项目管理部。
3.2.3 物资设备部：（1）负责提供合同附件中的《材料供应及设备租赁价格表》。
制定对劳务队伍材料供应和设备租赁办法，明确材料超耗或节余的奖惩办法。
（2）根据合同条款规定，严格按照限额发料的方法负责材料的供应、结算，负责机械设备租赁管理和费用结算，负责施工用水、用电的管理和结算。
（3）根据合同规定监督、检查劳务队伍使用材料的来源和质量，确保原材料质量合格。
（4）负责对劳务队伍自有设备的安全性能鉴定和设备现值核定。
3.2.4 安全质量部：（1）负责按合同要求对劳务队伍的工程质量、安全生产、文明施工、环境保护进行监督、检查，发现问题及时采取措施纠正处理，并按有关规定进行处罚。
（2）监督劳务队伍对劳务工进行职业健康（卫生）检查，配合综合办对特殊工种培训取证并造册登记。
（3）会同物设部对劳务队伍进场设备进行安全性能鉴定。
3.2.5 试验室负责原材料的试验、检验，严把材料关，杜绝不合格的材料进入施工现场。
进行工程试验、检验和质量评定。
3.2.7 财务部对劳务队伍的工资发放进行检查和监督，必要时代发劳务工工资。
3.3工作流程图（见图二）3.4工作流程3.4.1合同签订的形式。
根据目前公司劳务队伍管理的现状，为使项目劳务队伍使用符合国家有关法律法规的规定，项目劳务合同的签订采取以下两种方式：（1）对于已注册成立劳务公司并取得资质的队伍，严格与其签订《劳务分包合同》。
同时与其签订《材料委托采购合同》和《设备租赁合同》，劳务队伍采购材料款以价款加委托采购费的形式支付，机使费以设备租赁费的形式支付，但必须要求劳务队伍提供地材采购发票并在项目财务报销、列入成本。
（2）对于未注册成立劳务公司并取得资质的队伍，必须挂靠劳务公司，或使用公司劳务公司资质，取得公司劳务公司授权，与项目签订《劳务分包合同》、《材料委托采购合同》和《设备租赁合同》，其它管理要求同第一项。
（3）工程所在地政府、业主或行业有特殊规定的，其承包模式应符合相关规定。
3.4.2合同价款的确定3.4.2.1 劳务合同价款的测算必须以中标价扣除目标利润（经营开发、项目管理、项目部三方测算平衡后确定）和现场管理费后为基准，参考中铁一局和公司公布的《内部劳务价格体系》，根据项目所在地的各项资源市场价格及其他因素，按照经济合理的施工方案进行测算，同时结合劳务队伍竞标报价，科学、合理地确定劳务承包单价。
3.4.2.2劳务分包价格确定前，必须形成劳务分包价格、中标价格、基准价格对照表，以确保劳务分包价格控制在基准价格和内部劳务价格体系中的区域价格以内。
同一项目有两个以上单位施工时，劳务单价必须报公司项管部审核平衡后实施。
特殊情况下，劳务分包价格超出中标价格的，必须要有充分的理由和详细的书面分析报告，报公司项目管理部审查批准后方可执行。
3.4.2.3劳务分包合同原则上必须采用单价承包模式，单价中不包含材料费、机使费等内容。
合同中必须附《合同单价表》及《材料供应及设备租赁价格表》。
分包单价按照分工序、分细目进行划分，严禁以综合指标单价承包（如桥、涵、隧按延米单价承包）。
合同单价表中应包括：支付项目编号、支付项目名称、计量单位、工程数量、分包单价、总价、工作内容等。
工作内容中应清楚说明每一项单价所包含的工序内容及费用组成，不得以“全费用承包”或“单价包括所有工作内容”等方法笼统表述。