《招聘管理制度》
人力资源招聘管理制度（精选6篇）
⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）⼈⼒资源招聘管理制度 ⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇） 在⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼈⼒资源招聘管理制度1 第⼀章总则 第⼀条⽬的 为规范企业⼈员招聘流程和健全⼈才选⽤机制，对招聘⼯作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利⽤现有⼈⼒资源，特制定本管理制度。
第⼆条适⽤范围 本制度适⽤于xx总公司及旗下所有⼦公司员⼯的⼊职办理 第三条招聘原则 ⼀、⼈员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的⼈员规划； ⼆、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录⽤、先内后外的原则； 三、以岗定编，⼈员需求应以岗位的⼯作任务为标准，依据岗位的要求进⾏⼈员的配备； 四、考核择优，依据岗位要求，建⽴严格的⼈员筛选程序，选择适合公司发展的应聘⼈员； 五、常年招聘，不断补充新鲜⾎液，建⽴⼈才储备信息库，保证优秀⼈才的来源。
第四条招聘类别 ⼀、管理类⼈员：部门主要涉及董事长办公室、⾏政办、⼈⼒资源部、公关部、质检部、企划部、财务中⼼、各分公司主管级以上各管理岗位⼈员； ⼆、技术类⼈员：部门主要涉及各分公司技术岗位⼈员； 三、⼀线员⼯：主要包括各分公司⽣产⼀线员⼯。
第五条招聘渠道管理 ⼀、⽹络、报纸招聘：主要⽤于招聘普通管理类、技术类及技能型的⼀线员⼯，合作⽹站包括58同城、赶集⽹、时报等； ⼆、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要⽤于招聘技术类⼈员及技能型的⼀线⼈员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型的员⼯； 三、⼴告招聘：通过张贴户外⼴告，宣传公司的⽤⼯需求，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型员⼯。
四、内部竞聘：鉴于内部员⼯⽐较了解企业的情况，对企业的忠诚度较⾼，内部招聘可以改善⼈⼒资源的配置状况，提⾼员⼯的积极性，公司进⾏⼈才招聘应优先考虑内部招聘。
简易招聘管理制度
简易招聘管理制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，确保招聘公平、公正、公开，提高人才选拔效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行招聘的岗位，适用于本单位所有招聘工作。
第三条招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，严禁利用关系、拉拢、行贿等不正当手段谋取聘用资格。
第四条招聘工作要坚持市场化、专业化、精细化的原则，结合本单位实际情况，合理确定招聘计划，严格按照程序进行操作。
第五条本单位招聘工作由人力资源部门负责具体实施，各部门负责相应的岗位需求提出和面试材料准备工作。
第二章招聘程序第六条招聘计划的制定：各部门根据实际需求，提出拟招聘岗位的需求及具体要求，报人力资源部门审核。
第七条招聘信息发布：人力资源部门编制招聘信息并在合适的平台进行公开发布，确保广泛宣传，吸引更多的求职者。
第八条简历筛选：人力资源部门按照招聘要求进行简历筛选，初步确定候选人名单。
第九条笔试面试：对初步确定的候选人进行笔试，合格者进行面试，经最终确认后确定录用人员。
第十条录用通知：人力资源部门向录用人员发放正式的录用通知，并完成相应手续。
第三章招聘要求第十一条符合条件的应聘人员必须具备以下基本条件：1、具有相关的学历或专业背景，有相关的工作经验者优先；2、品行端正，身体健康，无不良行为记录；3、具备良好的沟通能力和团队协作精神。
第十二条符合条件的应聘人员需提交以下材料：1、个人简历、证书及相关学历、工作经验等证明材料；2、身份证、健康证明等有效个人身份证明；3、推荐信、自荐信等其他有助于了解其综合素质的材料。
第十三条招聘程序中的各个环节都必须遵守程序规定，严格执行，不得私自利用权力进行任何形式的干预。
第十四条为保障招聘的公开、公平和公正，任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。
第十五条对本制度的解释权属于本单位人力资源部门。
企业招聘管理制度
企业招聘管理制度第一章总则第一条为了规范企业招聘活动，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有招聘活动。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、竞争、择优的原则，确保招聘过程的透明性和公正性。
第四条人力资源部门负责组织实施招聘活动，其他相关部门应积极配合。
第二章招聘计划与审批第五条招聘应根据企业发展战略和人力资源规划，结合部门实际需求，编制招聘计划。
第六条招聘计划应包括招聘职位、人数、任职资格、薪酬待遇等内容。
第七条招聘计划需经人力资源部门审核，报企业负责人审批。
第三章招聘渠道与信息发布第八条企业可通过内部招聘、外部招聘等多种渠道进行招聘。
第九条内部招聘应优先考虑，提高员工晋升和发展机会。
第十条外部招聘可通过网络招聘、报纸广告、人才市场等途径进行。
第十一条招聘信息应真实、准确、完整，不得夸大或虚假宣传。
第十二条招聘信息发布范围应广泛，确保潜在应聘者了解招聘信息。
第四章应聘与筛选第十三条应聘者应提供真实、有效的个人资料和证明文件。
第十四条人力资源部门对应聘者进行初步筛选，合格者进入面试环节。
第十五条面试环节可根据岗位特点采用笔试、面试、实际操作等方式进行。
第十六条面试官应公正、客观地评价应聘者，确保招聘过程的公平性。
第五章录用与体检第十七条录用人员应满足岗位要求，具备相应的工作能力和素质。
第十八条人力资源部门负责办理录用手续，签订劳动合同。
第十九条企业对新录用人员进行岗前培训，确保其尽快适应工作。
第二十条新录用人员应参加企业组织的体检，确保身体状况符合工作要求。
第六章试用期与考核第二十一条新录用人员设试用期，试用期一般为3个月至6个月。
第二十二条试用期内，企业对新录用人员进行考核，评估其工作表现和能力。
第二十三条试用期满，考核合格者正式录用，考核不合格者予以解除劳动合同。
第七章培训与发展第二十四条企业为员工提供各类培训机会，提升员工综合素质和业务能力。
招聘管理制度（精选10篇）
招聘管理制度（精选10篇）招聘管理制度 ⼀、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。
⼆、招聘管理制度（精选10篇） 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
下⾯是⼩编为⼤家整理的招聘管理制度（精选10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
招聘管理制度1 1、⽬的 为规范公司招聘的管理，确保招聘⼯作有序开展，制订本制度。
2、适⽤范围 本制度适⽤于企业总经理以下所有职⼯的招聘管理⼯作，从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的⼯作。
3、⼯作职责 3.1⼈⼒资源部：负责本制度的制定、实施、修改；招聘需求的审核；招聘的组织实施。
3.2各责任部门：负责申报本部门⼈⼒资源需求、拟制《岗位描述书》、对招聘到岗⼈员进⾏跟踪及评价。
3.3各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项。
3.4总经理：负责批准招聘计划，批准应招⼈员试⽤、转正、终⽌试⽤等重⼤事项。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
规范招聘管理制度
规范招聘管理制度第一章总则第一条为了规范企业的招聘工作，加强招聘管理，提高招聘效率，本制度制定。
第二条本制度适用于我公司所有的招聘活动和管理工作。
第三条招聘是公司人力资源的重要环节，应当严格遵循程序，保证公平公正。
第四条公司遵循以人为本的原则，招聘工作应当尊重和保护求职者的人身权益。
第五条公司各部门应当严格执行招聘管理制度，确保招聘工作规范有序进行。
第二章招聘程序第六条公司招聘工作应当根据实际需求制定招聘计划。
第七条招聘计划应当明确招聘岗位、需求人数、要求条件等内容，并由部门负责人审批。
第八条企业招聘应当公开公平，招聘岗位和要求应当明确，在公司官方网站和其他合适的媒介上发布招聘信息。
第九条招聘应当采用多种渠道，包括校园招聘、网络招聘、职业介绍等方式。
第十条对于不同岗位的招聘，应当采用不同的招聘方式，确保招聘效果。
第十一条招聘程序应当包括求职者投递简历、初步筛选、笔试或面试、终面及录用等环节。
第三章招聘管理第十二条公司招聘工作应当由专门的人力资源部门负责，确保工作的规范和有序进行。
第十三条招聘流程应当规范，各个环节应当有专门的人员负责，确保招聘工作的效率。
第十四条招聘工作中，应当加强对求职者身份和资质的核查，杜绝虚假、欺诈等情况。
第十五条对于涉及到国家规定的招聘政策，公司应当严格遵守，不得违法违规。
第十六条招聘工作中，应当严格保护求职者的个人隐私，不得泄露求职者的个人信息。
第十七条公司应当建立完善的招聘档案，保留招聘人员的相关资料和证明材料，以备日后查询。
第十八条公司应当对招聘工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正和改进。
第四章招聘宣传第十九条公司应当合理进行招聘宣传，宣传内容应当真实准确，不得夸大其词。
第二十条公司应当对招聘宣传内容进行审核，并保留相应的宣传材料和记录。
第二十一条公司在招聘宣传中不得歧视任何种族、性别、宗教等因素，确保招聘的公平性。
第五章招聘培训第二十二条公司应当为新招聘的员工提供必要的培训和指导，使其尽快适应工作。
公司招聘管理制度完整版
公司招聘管理制度完整版第一章总则第一条为了保证公司招聘工作的科学性、公正性和公平性，规范招聘流程，提升招聘效率，特制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司内外招聘工作。
第三条招聘管理工作应当遵循平等就业、公开竞争、择优录用和服务员工的原则。
第四条公司招聘工作应当透明、公正、公平，不得有任何歧视性行为。
第二章招聘职位发布第五条招聘部门或人力资源部门在拟编制或岗位空缺时，应当制定招聘需求计划，并报经公司领导审批。
第六条招聘职位发布应包括以下内容：1.职位名称、工作地点、工作内容和工作要求；2.薪资待遇、福利待遇和发展机会；第七条招聘职位发布应通过公司官方网站、猎头公司、招聘网站等多种途径进行广告宣传。
第三章招聘流程第八条招聘流程主要包括简历筛选、面试、考核、体检、录用等环节。
第九条简历筛选应根据招聘职位的要求，对所有申请人进行初步筛选，并确保符合条件的申请人不受歧视。
第十条面试环节应当严格遵守面试纪律，根据招聘职位的要求，采用个人面试、组织面试或者综合面试等方式进行。
第十一条面试评分应当客观、公正，评审人员应当保持独立、中立的态度，不得与面试者存在利益冲突。
第十二条考核环节应根据具体情况，采用笔试、技能考核、实践考核等方式进行，考核内容应与招聘职位的工作内容相对应。
第十三条体检环节应符合相关法律法规的要求，确保招聘者身体健康、能够胜任工作。
第十四条录用环节应根据面试评分、考核结果和体检情况确定录用人选，并及时书面通知被录用人员。
第四章禁止行为第十五条在招聘过程中，禁止以下行为：1.招聘要求歧视性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰等个人信息；2.接受贿赂或以其他不正当手段影响招聘结果；3.强制或试图强制招聘者提供不正当的个人信息或材料；4.发布与真实情况不符的招聘信息；5.虚构或者变相虚构招聘职位；6.任何其他违反相关法律法规和公司规定的行为。
第五章违纪处理第十六条对于违反招聘管理制度的行为，公司将采取以下处理措施：1.责成违规人员进行整改，并写出书面检查；2.对于严重违规的人员，依据公司规定给予相应的处罚，包括停职、降薪、解雇等。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
公司员工公开招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部员工的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第六条招聘计划应报相关部门审核，确保招聘需求的合理性和可行性。
第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，广泛吸引应聘者。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合招聘条件的人员。
3. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
4. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保应聘者身体健康。
5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
6. 录用：根据面试、体检、背景调查结果，确定最终录用人员。
第四章招聘条件第八条招聘条件应包括：1. 学历、专业要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的学历、专业背景。
2. 工作经验要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的工作经验年限。
3. 技能要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者应具备的技能和证书。
4. 身体条件要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的身体条件。
第五章招聘管理第九条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作顺利进行。
第十条人力资源部应建立健全招聘档案，妥善保管招聘资料。
第十一条招聘过程中，人力资源部应确保招聘信息的真实性和准确性。
第十二条人力资源部应加强对招聘过程的监督，防止徇私舞弊现象的发生。
第十三条招聘过程中，应聘者如有疑问，可向人力资源部提出，人力资源部应给予及时解答。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
最新的招聘管理制度
最新的招聘管理制度第一章总则第一条为了规范招聘工作，吸纳优秀人才，提高企业综合竞争力，特订立本管理制度。
第二条本制度适用于企业招聘工作，各部门负责人应当严格执行。
第三条招聘工作应当遵循公平、公正、公开的原则，确保人才选拔公正、透明。
第二章招聘计划第四条企业每年制定招聘计划，根据企业发展需要确定招聘人员数量和岗位要求。
第五条招聘计划应当报经企业领导层审批并公布，确保各部门了解招聘需求。
第六条招聘计划应当充分考虑人员流动、岗位调整和人才需求，合理确定招聘规模和方向。
第三章招聘程序第七条企业招聘采取公开招聘和内部推荐相结合的方式，根据实际情况采取不同的招聘方式。
第八条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、笔试/面试、体检、录用等环节。
第九条招聘广告应当真实准确，招聘条件明确，不得含有歧视性言论。
第四章招聘流程第十条招聘流程应当严格按照规定程序进行，任何单位和个人不得以任何方式干预招聘工作。
第十一条招聘工作人员应当具备丰富的招聘经验和专业技能，确保招聘过程顺利进行。
第十二条招聘面试应当公平、公正、公开，招聘人员应当按照招聘要求进行面试评价。
第五章录用管理第十三条企业应当根据应聘者的综合素质和岗位需求核定录用人员，并告知候选人。
第十四条录用人员应当提交相应材料，签订劳动合同，并按照规定时间入职。
第十五条企业应当建立新员工入职培训制度，对新员工进行岗位培训和融入企业的培养。
第六章离职管理第十六条员工离职应当按照规定程序办理，完善离职手续和人事档案处理。
第十七条离职员工应当接受离职面谈，了解离职原因和个人发展方向。
第十八条企业应当建立员工离职反馈机制，提高员工对企业离职的认识和理解。
第七章奖惩机制第十九条企业应当建立健全奖惩机制，对招聘工作表现突出的人员给予表彰奖励。
第二十条对招聘工作不到位、不符合规定的人员给予相应处罚，并追责问责。
第八章附则第二十一条本制度由企业人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自颁布之日起实施。
国有公司招聘管理制度
国有公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范国有公司的招聘工作，提升招聘质量，确保人才的合理配置，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国有公司的招聘工作。
第三条国有公司应依法平等公开招聘，不得以任何理由招聘歧视性别、种族、宗教信仰等背景的人员。
第四条国有公司应当依法公开招聘，招聘人员应当符合国家法律法规的规定及公司的规定，保证人才的质量。
第五条国有公司应当建立健全招聘管理机制，明确招聘程序和要求，规范招聘流程。
第二章招聘岗位设置和计划第六条国有公司应根据公司发展需要和人才岗位需求，制定招聘岗位设置和计划。
第七条招聘岗位应当明确岗位职责、任职资格及薪酬待遇。
第八条招聘计划应当根据公司发展规划和人才需求进行科学规划，合理调配，确保招聘目标的实现。
第九条招聘计划应当经过公司高层领导审核批准后执行。
第十条公司应当定期评估招聘计划执行情况，及时调整，保证招聘工作的准确性和有效性。
第三章招聘流程第十一条招聘程序应当合理规范，流程清晰明确，确保招聘公平公正。
第十二条招聘流程包括招聘需求调研、编制招聘计划、发布招聘信息、应聘者资格初审、笔试面试、录用评定等环节。
第十三条招聘应当根据招聘岗位的特点和要求，采用不同的招聘方式，如面试、笔试、考察等。
第十四条招聘流程应当记录完整，资料齐全，保证招聘过程透明公开。
第四章招聘人员管理第十五条招聘人员应当符合公司招聘岗位要求和标准，经过资格审查、面试考核等程序严格选拔。
第十六条招聘人员应当在签订劳动合同后进行入职培训和试用期试岗。
第十七条招聘人员的绩效管理应当与公司的激励机制相结合，根据实际表现进行评定，奖惩分明。
第十八条招聘人员的工资待遇应当按照公司规定，保证公平合理，实行绩效考核和薪酬激励。
第五章招聘保密和监督第十九条国有公司应当加强对招聘信息的保密工作，确保招聘信息的安全性。
第二十条招聘过程应当进行监督和检查，确保招聘程序的合法性和透明度。
第二十一条对于违反招聘规定的行为，公司应当进行严肃处理，确保招聘工作的合规性。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
员工手册招聘管理制度
员工手册招聘管理制度第一章招聘管理制度一、招聘管理概述为了确保公司招聘工作的顺利进行，提高招聘效率，本公司制定了招聘管理制度，以规范和标准化招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开。
二、招聘管理职责1. 人力资源部负责公司的招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试、制定录用方案等工作。
2. 部门经理负责确定岗位需求，提供招聘职位信息，参与面试环节，最终确定招聘人选。
三、招聘岗位的确定1. 部门经理根据部门实际需求确定招聘职位，同时将职位描述和要求告知人力资源部。
2. 人力资源部根据岗位要求，制定招聘计划，并确定招聘方式和渠道。
四、招聘渠道1. 公司通过内部推荐、招聘网站、招聘平台、校园招聘等方式进行招聘。
2. 针对不同岗位，采取不同的招聘方式，确保各类人才的涵盖。
五、招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部将招聘信息发布到各大招聘网站和平台，并通过官方渠道公布。
2. 简历筛选：人力资源部对接收到的简历进行筛选，按照招聘要求初步筛选符合条件的候选人。
3. 面试安排：人力资源部通知符合条件的候选人参加面试，并安排面试时间和地点。
4. 面试环节：部门经理及相关人员参与面试，对候选人进行综合评估，最终确定录用人选。
5. 录用方案：人力资源部制定录用方案，并与候选人进行沟通，确定入职时间和薪资待遇。
六、录用通知1. 公司向录取的员工发出录用通知书，确认入职时间、薪资待遇、工作岗位等信息。
2. 员工在收到录用通知书后，需在规定时间内与公司签订劳动合同，并提交入职所需的相关材料。
七、招聘管理流程1. 招聘计划制定：部门经理确定招聘需求，提交给人力资源部，制定招聘计划。
2. 招聘信息发布：人力资源部发布招聘信息，吸引符合条件的候选人。
3. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
4. 面试环节：安排面试时间和地点，进行面试评估。
5. 录用人员：确定录用人员，与候选人沟通确定入职时间、薪资待遇等信息。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
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泛华建设集团有限公司招聘管理制度
第一章总则
第一条目的
为规范泛华建设集团有限公司（简称“集团”）各用人部门招聘员工流程，优化人力资本配置，吸引、招募、留用与公司发展相匹配的人才。
第二条适用范围
（一）集团总部各职能部门、各事业部所有职位。
（二）集团派驻项目公司的关键职位。
第二章实施细则
第一条招聘原则
（一）客观公正原则
用人部门面试官和人力资源部招聘人员在招聘甄选过程中，不得以个人好恶的态度去甄选人才，严格按照职位需求及胜任力要素考察候选人，做到不偏不倚、客观公正。
（二）德才兼备原则个人
招聘甄选过程中必须注重候选人的品德修养，在此基础上再考察候选人的专业技能，做到以德为先、德才兼备。
（三）先内后外原则
在需求计划分析时，首先盘点集团内部人才，在此基础上再开展外部招聘，从而充分整合集团现有人力资源。
（四）回避原则
德才兼备、唯才是用是集团用人方针，因此在内部员工推荐候选人中，集团需在充分考察的基础上严格执行招聘流程，推荐人在招聘甄选过程中应主动回避，同时不能对招聘过程或相关人员施加压力，影响招聘过程的客观性和公正性。
第二条招聘需求
根据集团年度人力资源规划，集团人力资源部在一月份下发各部门人员编制及年度招聘计划。
（一）计划内需求
1、各用人部门按照年度招聘计划推进的招聘过程。
2、各用人部门年初在编人员的优化替补。
集团人力资源部审核计划的完整性，报集团运营总监审批后方可实施。
（二）计划外需求
1、因工作内容增加提出的增编需求。
2、因部门新设工作岗位提出的增编需求。
3、新成立项目，需增加的外派关键职位。
集团人力资源部审核增加原因及计划的完整性，集团运营总监根据集团运营管控覆盖面审核合理性，报主管常务副总裁审批后方可实施。
第三条职责划分
（一）集团人力资源部
1、负责审核需求合理性、完整性。
2、负责盘点内部人才，确定内部是否可调配。
3、负责确定招聘渠道。
4、负责按照管理权限组织面试。
（二）用人部门
1、负责提交合理、完整的招聘需求。
2、负责按照管理权限配合专业面试。
第四条招聘渠道
（一）内部招聘
在集团内部进行人才的甄选，促进集团人力资源的合理利用与有效流动。
（二）外部招聘
通过一些引进人才的渠道，从集团之外及时补充新鲜“血液”，从而达到“鳗鱼机制”的激活目的。
第五条招聘流程
（一）简历筛选、初试
1、资源配置系统：由集团人力资源部招聘人员完成。
2、各事业部按照职级和管理权限完成。
2.1Band3及以下职位由各事业部人事负责人完成。
2.2Band4及以上职位由集团人力资源部招聘经理完成。
（二）复试（含专业复试、综合复试）
1、各事业部
2、资源配置系统
（三）面试评估
逐级面试官必须按照《面试评估表》填写完整的评估意见。
（四）面试周期
1、初试完成后，首次专业复试必须在2个工作日内完成。
2、再次复试必须在3个工作日内完成。
3、如果需要安排三次以上复试，必须在第二次复试后与候选人做好沟通，且在等候复试期间与候选人保持联系。
（五）笔试
1、专业技术人才和Band3及以上职级的人才，需安排笔试。
2、笔试尽可能在初试结束后安排，如时间无法调剂，须在专业复试之前完成。
3、建议笔试时间控制在30分钟内完成。
4、在规定的时间内全部完成，且成绩在70分及以上为合格。
（六）工作风格测试
1、Band4及以上管理岗位人才，需安排工作风格测试。
2、工作风格测试尽可能在初试结束后安排，如时间无法调剂，须在专业
复试之前完成。
3、测试时间严格控制在10分钟内完成。
（七）背景调查
1、Band4及以上岗位的人才及人力资源部认为需背景调查的关键岗位，需对其近两家工作单位进行背景调查。
若无工作单位，可与其就读的
院校进行或人事档案存放处进行背调。
2、调查对象：人力资源部、直接上级、业务密切的同级或校方。
3、调查者：集团人力资源部招聘经理。
4、调查方式：电话调查、函件调查、现场查阅人事档案调查等。
5、调查时间：第二次专业复试完成，并征得候选人沟通同意后启动。
第六条录用审批
（一）审批前
1、负责招聘的人员必须检查候选人整个招聘过程的评估意见、笔试材
料、工作风格测评材料、背景调查材料是否齐全。
2、确认薪酬福利及聘用条件是否谈妥。
（二）审批过程
1、资源配置系统：由集团人力资源部招聘人员启动，跟踪审批流程并完
成归档。
2、各事业部按照职级和管理权限完成。
2.1Band3及以下由各事业部人事负责人负责，跟踪审批流程并完
成归档。
2.2Band4及以上由集团人力资源部招聘经理负责，跟踪审批流程并
完成归档。
（三）审批完成
由审批过程的负责人给候选人下发《录用邀约函》。
第三章附表
（一）招聘申请表
（二）职位说明书
（三）应聘人员登记表
（四）面试评估表
（五）背景调查表
（六）录用邀约函
第四章附则第一条解释
本制度由集团人力资源部负责解释。
第二条有效性
本规定自发布之日起实施，与之相矛盾的以此为准。
附件一：
《招聘申请表》
经办人：联系电话：申请时间：
附件二：
《XXX职位说明书》
附件三：
《应聘人员登记表》
附件四：
《面试评估表》所属部门:申请职位：
附件五：
《背景调查表》
调查者姓名（签字）：
直接上级（签字）：
附件六：
录用邀约函
：您好！
首先很高兴地通知您，泛华集团已经决定邀请您入司工作，具体职位信息如下：
职位名称：
上级关系：
工作地点：
入职时间：
一公司联系方式及办公时间
1公司地址：北京市丰台区南四环西路188号17区6号楼
2邮政编码：100070
3公司电话：63703811
4公司网址：
5公司办公时间：9：00---12:00；13：00---17:30
二聘用期限及试用期
1试用期___个月，劳动合同年。
三福利
1按国家和当地政府有关规定办理养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、生育保险（北京户口）和住房公积金。
2餐费补助标准为￥10元/天，按照公司制度发放。
3公司专门的商业补充综合医疗意外保险
3.1 赔付额度
3.1.1 个人门诊医疗费用赔付限额约为￥10,000元/年，报销比例约
为90%，具体报销根据您的就医单据核准。
3.1.2 生育报销（享有生育保险）赔付限额约为￥10,000元/年，报
销比例约为90%，具体报销根据您的就医单据核准。
3.2 赔付时间
每季度末报销一次，一般受理日约为15个工作日。
3.3 意外保额
飞机保额：￥400,000元。
火车、轮船：￥200,000元。
机动车：￥100,000元。
3.4员工子女（60天以上18岁以下）也可参加商业补充综合医疗意外保
险，由员工自己付费，报销比例约为50%，具体报销根据您的就医单据核准；
4业务招待费和差旅费根据业务情况进行报销，具体见相关规定。
四邀约生效前提及报到要求
1 本邀约以您体检报告合格、教育和工作背景属实为生效前提，本录用
邀约在_____年____月____日前确认有效。
2 报到要求
2.1 体检要求
请您在接受并确认本邀约后于去公司指定医院（海军总医院）/体检
中心（北京市爱康国宾体检中心）体检，并于两个工作日内取回体检
结果。
2.2 报到时携带资料
2.2.1 身份证电子扫描件
2.2.2 毕业证书及学位证书电子扫描件
2.2.3体检报告（或您持有近3个月的体检报告）
2.2.4 二张一寸免冠照片
2.2.5 离职证明原件
2.2.6 医疗保险相关资料（即：在京已参加医疗保险，提交蓝色医疗
手册；未参加医疗保险：提交个人户口页和户主页复印件）
2.2.7 本录用邀约书一份（本人签字确认）
若您接受这份工作，请填写好本页下方，并尽快回复确认。
无论您是否接受此邀约，我相信您都不会把本邀约的具体内容泄露给任何其他人，包括本公司内部人员。
我们期待着能与您一起工作，并从您的技能和智慧中分享快乐。
在您步入泛华集团这个充满生机与活力的团队之时，我们衷心地祝您事业上不断取得成功！
招聘负责人（签字）：
人力资源部经理（签字）：
以下由受聘人员填写
致泛华集团：
我接受公司聘用，任职位的邀约，并可望于2010 年月日
就职。
签名：日期：2010 年月日联系电话：
GB6017.1-20起重机械安全规程-第1部分身份证号码：
21h。