波特五力模型分析案例英文ppt模板
合集下载
波特五力分析模型 ppt课件
因素二：良好的形象和优质的服务
降腾讯低拥了有新良兴好公的司形的象入和市优门质槛的= 服带务来巩了固更了 多这的个竞巨争大对的手用户群体。
C 新竞争对手的威胁
2020/10/28
26
• 3.2 五力分析
腾讯拥有较全面和成熟 的服务体系。
评估替代品的威胁程度，首先考虑的是
V S 替结代论品：的腾可讯用成性熟，即的该服产务品体的系发大展大阶降段低
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的 竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的， 无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五 种竞争的作用力上。
10
• 1.3 五力概述
潜在
的竞 争者
卖方
议价 能力
0同行
业竞 争者
买方
议价 能力
2 模型
替代
品的 威胁
2020/10/28
11
• 1.4 五力分述
suppliers bargaining power
A
卖方议价能力
2020/10/28
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的 能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。 供方力量的强弱主要取决于他们 所提供给买主的是什么投 入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品 总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者 严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还 价力量就大大增强。
很低
2020/10/28
The rivalry among competing sellers
行业内的竞争
E
16
• 2.1五力模型与一般战略的比较
成本领先战略也称为低成本战略，是 指企业通过有效途径降低成本，使企 业的全部成本低于竞争对手的成本， 甚至是在同行业中最低的成本，从而 获取竞争优势的一种战略。
降腾讯低拥了有新良兴好公的司形的象入和市优门质槛的= 服带务来巩了固更了 多这的个竞巨争大对的手用户群体。
C 新竞争对手的威胁
2020/10/28
26
• 3.2 五力分析
腾讯拥有较全面和成熟 的服务体系。
评估替代品的威胁程度，首先考虑的是
V S 替结代论品：的腾可讯用成性熟，即的该服产务品体的系发大展大阶降段低
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的 竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的， 无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五 种竞争的作用力上。
10
• 1.3 五力概述
潜在
的竞 争者
卖方
议价 能力
0同行
业竞 争者
买方
议价 能力
2 模型
替代
品的 威胁
2020/10/28
11
• 1.4 五力分述
suppliers bargaining power
A
卖方议价能力
2020/10/28
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的 能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。 供方力量的强弱主要取决于他们 所提供给买主的是什么投 入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品 总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者 严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还 价力量就大大增强。
很低
2020/10/28
The rivalry among competing sellers
行业内的竞争
E
16
• 2.1五力模型与一般战略的比较
成本领先战略也称为低成本战略，是 指企业通过有效途径降低成本，使企 业的全部成本低于竞争对手的成本， 甚至是在同行业中最低的成本，从而 获取竞争优势的一种战略。
波特五力模型课件 Porter
THREAT OF ENTRY
•Capital requirements •Economies of scale •Absolute cost advantage •Product differentiation •Access to distribution channels •Legal/ regulatory barriers •Retaliation
Pharmaceuticals
• Power of buyers
– Limited
• Purchase decisions made by powerful medical profession able to influence what the state or insurance co. must pay for
SUPPLIER POWER
• Buyers’ price sensitivity
• Relative bargaining power
INDUSTRY RIVALRY
•Concentration
•Diversity of competitors
•Product differentiation
•Excess capacity & exit barriers
• These substitute products place a cap upon industry prices above which buyers will desert
B
5
Power of buyers
• Power of industry’s buyers to secure discounts or negotiate added value to products
波特五力分析模型PPT
2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种 合作关系，不一定是你死我活的竞争关系；
3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资 源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同作大行业的蛋 糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
3.在产品开发方面，李宁公司建立了亚洲一流的产品设计开发 中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流 的设计师、版师、以及专业的开发管理人才，加强市场调研和 设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体的品质，增 强品牌的竞争力。 4.李宁公司重点提升产品设计，加强科技应用，有跑步、足球 、篮球、网球、健身五大系列，并在香港设有研发团队推出了 一系列应用新科技的产品。把生产外包给全球最大的制鞋企业 裕元集团，重点放在产品设计、品牌营销、产品分销，以提升 品牌。
近年来李宁的战略实施
1.市场开发战略，奥运会上李宁引发轰动效应后李宁品牌在广大的 中国青年心中地位更加牢固。在产品价格上，李宁的产品定价， 既紧跟耐克、阿迪达斯等领先品牌，又与其它国内品牌的价格有 所差距，营造了高端品牌形象。
2.在中低端市场，2007年推出“新动”品牌，剑指中低端市场。“ 新动”品牌借助李宁公司在李宁品牌经营方面的优势及经验积累 ，用较低价格来阻击晋江系运动品牌的崛起，通过多品牌策略， 扩大公司的市场占有率。
五力模型图
潜在的新 进入角色
供应商
行业内现有竞 争者的竞争
购买者
替代品
波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思 想，那就是大家熟知的：
1.成本领先战略
2.产品差异化战略 3.集中战略
波特五力分析模型缺陷
3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资 源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同作大行业的蛋 糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
3.在产品开发方面，李宁公司建立了亚洲一流的产品设计开发 中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流 的设计师、版师、以及专业的开发管理人才，加强市场调研和 设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体的品质，增 强品牌的竞争力。 4.李宁公司重点提升产品设计，加强科技应用，有跑步、足球 、篮球、网球、健身五大系列，并在香港设有研发团队推出了 一系列应用新科技的产品。把生产外包给全球最大的制鞋企业 裕元集团，重点放在产品设计、品牌营销、产品分销，以提升 品牌。
近年来李宁的战略实施
1.市场开发战略，奥运会上李宁引发轰动效应后李宁品牌在广大的 中国青年心中地位更加牢固。在产品价格上，李宁的产品定价， 既紧跟耐克、阿迪达斯等领先品牌，又与其它国内品牌的价格有 所差距，营造了高端品牌形象。
2.在中低端市场，2007年推出“新动”品牌，剑指中低端市场。“ 新动”品牌借助李宁公司在李宁品牌经营方面的优势及经验积累 ，用较低价格来阻击晋江系运动品牌的崛起，通过多品牌策略， 扩大公司的市场占有率。
五力模型图
潜在的新 进入角色
供应商
行业内现有竞 争者的竞争
购买者
替代品
波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思 想，那就是大家熟知的：
1.成本领先战略
2.产品差异化战略 3.集中战略
波特五力分析模型缺陷
波特五力分析模型 PPT
航空运输领域的产品差异化程度很小，公路运输，动车、高铁等是航 空运输的替代品。金融危机后，在政策而支持下，高速公路的建设，动车 组“和谐号”的发展与高铁的发展对民航造成了巨大的提到压力，尤其是 高铁带来的冲击。时速200的动车组已经对国内部分航线构成了威胁。在日 本，新干线开通后，日航停飞东京至大阪、名古屋等航线在法国，欧洲之 星快速列车占伦敦一巴黎运输市场份额的70％，BMI航空公司停飞了伦敦 希思罗机场至巴黎戴高乐机场的所有航班。在我国，2009年年底武广高铁 开通，海航率先宣布停飞长沙至广州航线。
20140951
海航的波特五力分析模型
主讲人： PPT制作： 资料收集：
海航公司发展背景
01
1993.05 实现当年营运当
年盈利
02 03
1995.09
成为境内唯一中外 合资的航空公司
1997.06
发展B股，总股本 增至47116万股
04
1998.07
在美国首次发行 1.56亿债券
海航公司发展背景
有控股航空公司国航、南航、东航占据了80%的市场份额，剩下的地方性 航空公司只能抢占余下的20%的市场份额，而且在一些一线城市国有“三
巨头”早就根深蒂固，地方性航空公司基本上都是先天F不ro足m，2不0具14备同三
巨头竞争的资本，因此只能将航线城市定位在二线城市，但即使是二线城 市航运市场，地方性航空公司与国有三巨头的竞争仍然比较激烈。
05 06
1999.10
发行公众股20500 万股，总股本达
67616万股
2000.01
向银行贷款90亿 人民币
07
2002.12
总股本73025.3 万股
08
2003.12
非典影响，创纪录 亏损十二亿多
20140951
海航的波特五力分析模型
主讲人： PPT制作： 资料收集：
海航公司发展背景
01
1993.05 实现当年营运当
年盈利
02 03
1995.09
成为境内唯一中外 合资的航空公司
1997.06
发展B股，总股本 增至47116万股
04
1998.07
在美国首次发行 1.56亿债券
海航公司发展背景
有控股航空公司国航、南航、东航占据了80%的市场份额，剩下的地方性 航空公司只能抢占余下的20%的市场份额，而且在一些一线城市国有“三
巨头”早就根深蒂固，地方性航空公司基本上都是先天F不ro足m，2不0具14备同三
巨头竞争的资本，因此只能将航线城市定位在二线城市，但即使是二线城 市航运市场，地方性航空公司与国有三巨头的竞争仍然比较激烈。
05 06
1999.10
发行公众股20500 万股，总股本达
67616万股
2000.01
向银行贷款90亿 人民币
07
2002.12
总股本73025.3 万股
08
2003.12
非典影响，创纪录 亏损十二亿多
波特五力模型
*产品或服务的质量 产品或服务的质量 替代品是否质量更好？ 替代品是否质量更好？ *客户购买替代品的可 客户购买替代品的可 能性和积极性 *替代品的相对价格和 替代品的相对价格和 性能 *转换使用替代品的成本 转换使用替代品的成本 *替代转换是否很容易？ 替代转换是否很容易？ 替代转换是否很容易
*供应商集中程度 供应商集中程度 *品牌。 供应商的品牌 品牌。 品牌 很响吗？ 很响吗？ *供应商的收益率。 供 供应商的收益率。 供应商的收益率 应商是否被迫提高 价格？ 价格？ *供应商是否有前向威 供应商是否有前向威 胁的可能 *质量和服务的角色地位 质量和服务的角色地位 *本行业是否是供应商的 本行业是否是供应商的 核心顾客群 *转化成本 转化成本
*竞争结构 竞争结构 *产业结构成本。 高固定 产业结构成本。 产业结构成本 成本的行业鼓励经营者 满负荷生产以尽可能削 减产品价格。 减产品价格。 *客户的利润率。 客户 客户的利润率。 客户的利润率 是否被迫提供低价？ 是否被迫提供低价？ *产品差异化程度。 部分 产品差异化程度。 产品差异化程度 行业（如煤、 行业（如煤、钢）就是 典型的高度竞争行业 *转换成本 转换成本 *战略目标 战略目标 *退出障碍 退出障碍
较高的进入 壁垒
供应商议价 能力弱
消费者对时 尚潮流更加 敏感
未出现完全 替代品
新进入者 YOUR SITE HERE 空间小
NIKE & ADIDAS 价值曲线比较
5 Forces LOGO 高
偏高 偏
价 格
研 发
经 营 模 式
存 货 周 转
代 言 对 象
活 动 赞 助
生 产 成 本 NIKE YOUR SITE HERE ADIDAS
SWOT分析模型(英文版)-PPT精选文档16页
A SWOT analysis helps you match your company’s resources and capabilities to threats and opportunities in the competitive environment.
SWOT analysis can be very subjective, but adding weighting and criteria to each factor increases the validity of the analysis. Also completing the SWOT matrix can help you pick the best strategy to implement.
8. Match internal weaknesses with external threats and record the resulting Weaknesses-Threats Strategies.
At this point in the process, you’ll have a significant list of potential strategies. You’ll need to weigh the impact of the various factors in your analysis and select the most feasible strategy to implement. Ideally, you’ll select a SO strategy, but often you’ll need to implement one of the other three types of strategies to overcome a weakness or address a threat before being in a position to implement a S-O strategy.
波特五力模型 Porterppt课件
new drugs • Very large medical sales force required
• The threat of substitution
– Very low
• Often no alternative to a drug in dealing with an illness
最新课件
最新课件
12
Airlines: conclusion
• All five forces are operating to the industry’s disadvantage
• Would expect the industry to experience poor profit performance
• Depends on the size of the entry barriers
• Eg scale economies, patents
最新课件
4
The threat of substitution
• Threat other industries will take business away:
• Very similar to the structure, conduct performance model
– Old wine in a new bottles?
• Porter stresses that the five forces are the only factors: there never any others
(Grant, 2005)
26.8 Gas & ElectricLeabharlann Utilities10.5
22.0 Food and Drug Stores
• The threat of substitution
– Very low
• Often no alternative to a drug in dealing with an illness
最新课件
最新课件
12
Airlines: conclusion
• All five forces are operating to the industry’s disadvantage
• Would expect the industry to experience poor profit performance
• Depends on the size of the entry barriers
• Eg scale economies, patents
最新课件
4
The threat of substitution
• Threat other industries will take business away:
• Very similar to the structure, conduct performance model
– Old wine in a new bottles?
• Porter stresses that the five forces are the only factors: there never any others
(Grant, 2005)
26.8 Gas & ElectricLeabharlann Utilities10.5
22.0 Food and Drug Stores
波特五力模型PPT模板
替代品的威胁
5
波特五力模型 (3/5)
新进入者的 威胁
添加文字描述 添加文字描述.
添加文字描述. 添加文字描述. 添加文字描述. 添加文字描述.
添加文字描述.
Vitae justo eget magna fermentum
3
21Biblioteka 00.51
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
Series 2 Series 1 6
Text Here 添加文字描述. Nunc in aliquet nunc. 添加文字 描述. Nunc in aliquet nunc.
Text Here 添加文字描述. Nunc in aliquet nunc. 添加文字 描述. Nunc in aliquet nunc.
波特五力模型 (2/5)
添加文字描述 添加文字描述.
添加文字描述. 添加文字描述. 添加文字描述. 添加文字描 述.
波特五力模型 (4/5)
供应商讨价还 价能力
70%
70%
70%
2017
2018
2019
添加文字描述. 添加文字描述. 添加文字描述. 添加文字描述. 添加文字描 述.
7
波特五力模型 (5/5)
现有企业的竞 争
Eget mi proin sed libero enim sed faucibus turpis. Convallis aenean et tortor at risus.
添加文字描述. Bibendum neque.
4
添加文字描述 添加文字描述.
添加文字描述. 添加文字描述. 添加文字描述. 添 加文字描述.
5
波特五力模型 (3/5)
新进入者的 威胁
添加文字描述 添加文字描述.
添加文字描述. 添加文字描述. 添加文字描述. 添加文字描述.
添加文字描述.
Vitae justo eget magna fermentum
3
21Biblioteka 00.51
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
Series 2 Series 1 6
Text Here 添加文字描述. Nunc in aliquet nunc. 添加文字 描述. Nunc in aliquet nunc.
Text Here 添加文字描述. Nunc in aliquet nunc. 添加文字 描述. Nunc in aliquet nunc.
波特五力模型 (2/5)
添加文字描述 添加文字描述.
添加文字描述. 添加文字描述. 添加文字描述. 添加文字描 述.
波特五力模型 (4/5)
供应商讨价还 价能力
70%
70%
70%
2017
2018
2019
添加文字描述. 添加文字描述. 添加文字描述. 添加文字描述. 添加文字描 述.
7
波特五力模型 (5/5)
现有企业的竞 争
Eget mi proin sed libero enim sed faucibus turpis. Convallis aenean et tortor at risus.
添加文字描述. Bibendum neque.
4
添加文字描述 添加文字描述.
添加文字描述. 添加文字描述. 添加文字描述. 添 加文字描述.
swot分析英文版及案例ppt课件
SW
Weaknesses
OT
• Factors that are within an organization’s control that detract from its ability to attain the desired goal. • Which areas might the organization improve?
help!
Rules
• Using SWOT analysis grid (next 2 slides) • Two groups • Using paper • 10 minutes for analysis • 10 minutes for decision making
SWOT Analysis Matrix
case
the establishment of a new advanced hospital in the city made the situation even worse
Starting position
case
? So the health Center may can’t achieve
• It involves specifying the objective of the business or project and identifying the internal and external factors that are supportive or unfavorable to achieving that objective.
……
Starting position
case
These characteristics resulted in this health centre facing up to a lot of problems with the accommodation of the patients
SWOT分析模型(英文版)-PPT资料16页
This competitive analysis tool guides you through the SWOT technique and will help you create your own analysis that can help you set a strategic plan or present new ideas to your team.
Conducting a SWOT analysis
There are eight steps required to complete a SWOT analysis and create a SWOT matrix (also known as a TOWS matrix).
1. List external opportunities
Strengths
Opportunities
StrengthOpportunity strategies
Weaknesses
WeaknessOpportunity strategies
Threats
Strength-Threat strategies
WeaknessThreat strategies
Competitive Analysis
Who are my competitors?
How do I analyze them?
SWOT Porter’s Five Forces
Strategic Group Maps
PEST analysis
SWOT analysis and SWOT matrix
Conduct your own SWOT analysis
A BNET Professional Development Tool Version 2.0 January 29, 2019
Conducting a SWOT analysis
There are eight steps required to complete a SWOT analysis and create a SWOT matrix (also known as a TOWS matrix).
1. List external opportunities
Strengths
Opportunities
StrengthOpportunity strategies
Weaknesses
WeaknessOpportunity strategies
Threats
Strength-Threat strategies
WeaknessThreat strategies
Competitive Analysis
Who are my competitors?
How do I analyze them?
SWOT Porter’s Five Forces
Strategic Group Maps
PEST analysis
SWOT analysis and SWOT matrix
Conduct your own SWOT analysis
A BNET Professional Development Tool Version 2.0 January 29, 2019
波特五力模型课件 Porter
Some comments on the
method
Very similar to the structure, conduct performance model
Old wine in a new bottles?
Porter stresses that the five forces are the only factors: there never any others
Pharmaceuticals
10.5Hale Waihona Puke Tobacco10.3
Household & Personal Products
9.8
Food Consumer Products
9.5
Medical Products & Equipment
9.0
Beverages
8.0
Scientific & Photographic Equipt.
These substitute products place a cap upon industry prices above which buyers will desert
Power of buyers
Power of industry’s buyers to secure discounts or negotiate added value to products
Porter’s Five Forces of Competition Framework
SUPPLIERS
Bargaining power of suppliers
POTENTIAL ENTRANTS
Threat of
new entrants
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
领导力的分析
LOGO
从管理者向领导者转型
知识型、服务型企业中，知识型员工的比例增大，管理的制度化强制性的 执行方式遇到越来越多的挑战，亟待更新管理者的心智模式和创新理念。
领导者与影响力
领导力的本质就是影响力。影响力的ABC理论：态度、行为、认知。领 导力心理学权利的影响力和非权力的影响力。1、权力的影响力：信息权、 关照权、法定权、奖赏权、关联权、强制权；2、非权力的影响力：互惠、 一致、认同、喜好、专家、短缺。
到的黎明我上初中了，我想变得更好！快乐的小学生活 结束了，虽有不舍但更多的是对中学生活的期待期待学 校、老师、同学新的同学，新的老师，新的教室，新的 学科……想到这些可真令副局长的妩媚女下属们人兴奋 啊！小学时，我的成绩优异，到了初中，我想变得更优 秀我喜欢诵读古诗文，精炼的字词句含蓄的表达的事情， 表达的副局长的妩媚女下属们情绪，是快乐，是悲伤，
喜好原理：人们总是比较愿意答应自己认识和喜爱的人提出的
要求。短缺原理：当一样东西很稀少或正在变得很稀少时，人们 会认为它的价值很高或正在变得更高。
领导力的定义
领导力——决定领导者 领导行为的内在力量，是 实现组织目标、确保领导 过程顺畅运行的动力。
A
领导力就像美，它难以定 义，但当你看到时，你就
知道。 ——沃伦·班尼斯
LOGO 是团聚，是思念……对于新的科目，我也希望有一个良
好的开始比如学习地理能开阔我们的视角，能了解这个 星球上的高低起伏，能发现地球的奥秘……学习生物， 能了解物种的起源，生物的多样性，生物与环境的相辅 相成掌握了这些就能在旅行时做家人的百科全书中学阶 段，我想尝试做活动主持
领导力之五力模型
目录 ，让我变得更自信虽然说这项副局长的妩媚女下属们任
一步一步的提升自己的能力我上初中了，我想变得更好！
你是我的姐妹有时我感到很好奇，怎么会有如此了解我
0 的人，也许是因为我们从小打闹到大吧，我们彼此无话
不说，我们了解对方，犹如了解自己，尽管你相貌平平， 但就在这不出众的外表下，却有着和我妙不可言的默契
1
你是我耳鬓厮磨亲密无间的密友我俩一起牵手上学，一
B
领
导
力
解
析
领
导
力
解
析
领导力一词就沟通上的意义而言，往往超 出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示 范的过程。一个人可以借这个过程，引发企业 去追求领导者所坚持、或上下一心所共或政府机构里，居高位者也可能仅 是其中的一名头号官僚而已。
同时，也不能把领导力和权势混为一谈。 虽说领导者往往因为他们某种程度的权 势而服众，但许多当权者并不具备领导 能力。这些当权者的权势，或来自金钱， 或来自戕（qiāng）害他人的能力，或 是掌握了某些机构的运作。
领导力的分析
要及时虚心求教只副局长的妩媚女下属们有认真专注，
才能让学习效率变得更高我还希望在初中里把自己的音
02
领导力的概述
乐才艺磨练的的更精进古典音乐学习不仅需要多听多练
更需要音乐学知识，了解作曲家当时的历史背景，科技
背景，作曲家的演奏风
03
领导力的构成
04
什么是五力模型
05
五力模型的影响
格演变等在这新的中学里，我想向着理想的目标前进，
心理学影响力。
由管理心理学、社会心理学、影响力心理学等心理学的原理、方法、心智 而导致影响能力、领导能力、说服能力的本质提升，改变管理者在领导方 面固有的心智模式。例如：触发特征、对比效应、门槛效应、需求原理、 心智模式、认知协调等。
非权力影响力。
互惠原理：人们很轻易地就会答应一个在没有负债心理时一定
领导 行为
领导知识
领导能力是关键，领导 能力决定着领导行为的 质量与效果
领导行为是领导知识的 主要来源之一
领导力概念链
Chapman（查普曼）和O’nell在《发现，然后培育你的领导力》中提了出了一个经典的领导 力形成模式，该模式包括六个要素，即充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬、
高效沟通、足够影响他人的能力和积极的态度。
务有些困难，需要克服紧张，还要背台词而且不管自己
CONTENTS
看着哪里，都会觉得同学们都在看着你的一举一动然而，
每当自己完成了这项小小的挑战，总会倍感成就与自豪
我也希望成为一名校园小记者团，小学时我有些马虎，
到了初中阶段，我想变得更仔细提醒自己集中注意力， 做练习题时需要保证作业的质量，做完以后仔细的检查； 01 上课时需要认真听老师讲课；如果有些不懂的地方，需
会拒绝的请求。即使是一些平时颇具影响力的因素，与它一比也 会相形见绌的； 一致原理承诺和一致的效应，是达到自我影响 和影响他人的有效手段，我们依赖承诺的抑制标准来工作和生活， 来作为主要的价值评判体系。
认同原理：我们进行是非判断的标准之一就是看别人是怎么想
的，尤其是当我们要决定什么是正确的行为的时候，我们周围的 人的做法对我们决定自己应该怎么行动都有很重要的指导意义。
03
领导力的构成
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率 的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
领导力概念链
国有研究机构
鉴于领导力对组织产生的巨大 影响力，各国研究者对于领导 力进行了大量的研究，产生了
起打打闹闹，一起放大镜烤蚂蚁恶作剧，周末我们会不
约而同的在图书馆相遇，平时我们会在午后的公园看书，
领导力的分析 我们都喜欢看同一部动漫，我们喜欢喝同一种饮料，我
真幸运有你这样的知己你是我志同道合，情同手足的挚 友，那天你给我讲一道思考题，讲了几遍我还是不知所
措你用笔轻轻敲打我
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率
02
领导力的概述
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率 的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
领导力概念链
领导情境是指确保领导 过程正常运行的环境因 素的总和。
领导知识是领导能力的 元素和基础
领导 能力