2019年医疗设备销售年终总结
医疗器械销售年终总结(5篇)
医疗器械销售年终总结（5篇）工作总结是个人在一个时期、一个年度、一个阶段对自己的工作生活等表现的一个自我总结。
下面是由我为大家整理的医疗器械销售年终总结范文〔精选5篇〕，仅供参考，欢迎大家阅读。
医疗器械销售年终总结范文〔1〕来到市场部工作已有一年了。
在这一年的的时间中，公司领导、部门领导、公司同事赐予了我很大的支持和关心，使我很快了解并熟识了自己负责的业务，同时也体会到了市场部人员作为公司核心部门工作的艰辛和坚决。
这段时间以来，在领导和同事们的关心和指导下，通过自身的努力，各方面取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下简要汇报。
一、销售业绩状况在实习期以及实习期结束的这段时间里，在销售任务上没有给公司制造任何价值，没有完成市场部规定的每月销售任务。
二、工作成果状况1、在产品熟悉上通过这段时间，一切从零开头，熟识适应了公司环境，熟识了解了__产品的用处、型号、材质、特点等，以及产品在目前市场中的基本状况。
__目前在医院里没有普及使用，客户和医院对__产品的了解知之甚少，由于产品原材料等因素导致产品价格高，但是由于其产品有特点和优势，客户和医院对__产品都比较感爱好，对此类新产品、优质产品将来的合作布满期盼。
2、在客户开发上通过这段时间，每天通过网络查找客户信息，网上、电话拜见客户，加强与客户沟通合作，做好每日客户拜见记录状况，客户资源有了很大的积累，并有部分客户正在开发医院中，为下一步客户成交奠定了基础。
如__科技、__医疗器械等公司目前都在医院开发过程中。
3、在医疗耗材招标上通过这段时间，关注全国省市、医院医疗耗材招标，参加帮助医疗耗材投标工作，查找有合作意向的经销商参加投标工作，为产品中标后操作医院做预备。
如20__年__市耗材招标，__和__产品已中标，__市__器械和__医疗器械选为公司配送商，并同时操作医院。
20__年__肿瘤医院耗材招标正在进行中，__和__已授权__商贸参加投标，对方公司经理对产品比较满足，托人找肿瘤医院院长介绍公司产品，业务已带彩页和样品去医院走临床。
2019年最新医疗器械销售年终总结报告工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====石油工人年终工作总结★我们工作总结为大家整理的石油工人年终工作总结，供大家阅读参考。
更多阅读请查看本站工作总结。
一、立足于理论与实践的有机结合，充分发挥业务优势，为保持采油一矿原油超产稳产做出了积极的贡献1994年在采油一矿任地质组长。
地质作为开发的龙头，我充分发挥自己的业务优势，积极组织开展了各项地质研究与生产运行及各项开发指标的控制，采油一矿的各项地质工作水平一直保持在采油厂前列。
同时，工作过程中非常注重运用新理论新工艺新方法，如94年与石油大学合作对西区开展了《非均质研究》工作，为西区各项上产措施的提出提供了可靠的依据。
勤于动脑，善于动脑，为保证原油生产任务的圆满完成，狠打聪明措施，在深入调查的基础上，每月提出各类有效上产措施30余项。
勤于总结，善于总结，在总结中寻找探索油田生产的规律，在总结中不断提高自己的业务素质和驾驭知识的能力。
在95年采油厂春季和上半年采油厂开发技术座谈会上的发言均获得了2等奖的好成绩。
94年6月至95年8月担任起了采油一矿生产办副主任的职务，在抓好地质工作的同时，不断强化协调运行好生产、狠抓生产管理。
同时，充分利用业余时间先后系统地学习了油田生产、管理方面的理论知识，虚心向老师傅学习，深入现场施工一线，注重在实践中积累经验和吸收教训，很快就适应了工作，成为了领导指挥生产的先行官，在为一矿的原油上产中发挥了积极的作用。
二、立足于增加可采储量和提高采收率，大力推广应用注聚驱三次采油技术，为采油厂持续稳定发展做出了积极的贡献1995年8月，因工作需要我被调到地质研究所任三次室副主任，主要从事三次采油技术推广与研究工作。
由于聚合物驱是一项高新技术，采油厂正处于先导试验和扩大试验阶段，国内外可借鉴的现场试验不多，试验为常规井网污水注入，加之孤岛油田处于特高含水后期开发，油稠、高温、高盐，聚合物试验的条件较苛刻，工作难度非常大，注入管理、开发规律的认识等等国内外更无可借鉴资料，一切工作从零开始，摸着石头过河，这是一项非常具有挑战性的工作。
医疗器械销售年终总结报告8篇
医疗器械销售年终总结报告8篇篇1一、引言在过去的一年中，医疗器械销售行业经历了诸多挑战与机遇。
本报告将围绕医疗器械销售市场现状、销售数据、竞争情况以及未来趋势等方面，进行全面深入的分析与总结。
二、市场现状当前，医疗器械销售市场呈现出稳步增长的态势。
随着医疗技术的不断进步和人们健康意识的提高，医疗器械的需求逐渐增加。
特别是在新冠疫情期间，医疗器械的需求更是达到了前所未有的高度，为医疗器械销售市场带来了巨大的机遇。
三、销售数据根据统计，过去一年中，我们的医疗器械销售额实现了显著的增长。
其中，XXXX产品系列的销售额同比增长了XX%，XXXX产品系列的销售额也实现了XX%的增长。
这表明，我们的产品系列在市场上具有较高的竞争力，并且得到了广大客户的认可。
在销售渠道方面，线上销售渠道的表现尤为突出，同比增长了XX%。
我们通过建立完善的电商平台和加强线上营销策略，成功吸引了大量年轻用户的关注，提升了品牌知名度和销售额。
同时，线下销售渠道也保持了稳定的增长态势，为我们的整体销售业绩提供了有力支撑。
四、竞争情况在竞争激烈的市场环境中，我们通过不断创新和优化产品性能，提高了产品的核心竞争力。
同时，我们还加强了与同行企业的合作与交流，共同推动医疗器械行业的发展。
在未来的发展中，我们将继续关注竞争对手的动态，及时调整我们的销售策略，以保持市场竞争优势。
五、未来趋势1. 个性化、定制化需求增加：随着医疗技术的不断进步，客户对医疗器械的需求越来越个性化、定制化。
我们将加强产品研发和创新投入，以满足不同客户群体的需求。
2. 线上销售渠道持续发展：线上销售渠道已成为医疗器械销售市场的重要组成部分。
我们将继续优化电商平台，加强线上营销策略，提升品牌知名度和销售额。
3. 跨境贸易成为新增长点：随着全球化的深入发展，跨境贸易为医疗器械销售市场带来了新的增长点。
我们将积极拓展国际市场，开展跨境贸易业务，拓展新的销售渠道。
4. 医疗健康服务融合发展：医疗健康服务的融合发展将为医疗器械销售市场带来更大的机遇。
医疗器械销售年终总结报告5篇
医疗器械销售年终总结报告5篇篇1一、背景概述过去的一年，我公司在医疗器械销售领域深耕细作，取得了显著的业绩。
面对市场竞争激烈的大环境，我们团队紧密协作，不断创新销售策略，提升服务水平，逐步赢得了客户的信任与支持。
以下为本年度医疗器械销售工作的总结报告。
二、销售业绩回顾本年度，我公司在医疗器械销售方面取得了不俗的业绩。
销售额相比去年同期增长了XX%，市场占有率也有所提升。
具体表现如下：1. 产品线拓展：本年度成功拓展了XX个新产品线，为公司带来了新的增长点。
新产品的销售额占比达到了XX%，有效推动了公司整体业绩的提升。
2. 客户群建设：我们积极开发新客户，同时加强老客户关系的维护，客户群得到了有效扩大。
本年度新增客户数量达到XX家，老客户回购率达到了XX%。
3. 渠道拓展：在销售渠道方面，我们积极开拓线上及线下渠道，与多家电商平台及实体医疗机构建立了合作关系，有效提升了销售覆盖面。
三、销售战略与市场推广1. 战略制定：根据公司整体战略，我们制定了针对性的医疗器械销售战略。
针对不同客户群体，我们制定了差异化的销售策略，有效提升了销售业绩。
2. 市场调研：我们定期进行市场调研，了解行业动态及客户需求，及时调整销售策略。
同时，我们还关注竞争对手的动态，以竞争促发展，不断提升自身实力。
3. 营销推广：本年度，我们加大了营销推广力度。
通过参加行业展会、举办产品研讨会、投放广告等方式，提高了公司及产品知名度。
此外，我们还加强了与客户的互动，通过线上线下活动，提升了客户黏性。
四、产品质量与售后服务1. 产品质量：我们始终坚持产品质量至上的原则，严格把控产品质量关。
与优质的供应商建立了稳定的合作关系，确保产品质量的稳定可靠。
2. 售后服务：我们重视售后服务工作，建立了完善的售后服务体系。
通过定期回访、技术支持、维修保障等方式，赢得了客户的信赖与支持。
五、团队建设与培训1. 团队建设：我们注重团队建设，形成了一个团结、协作、高效的团队。
医疗器械销售年终总结7篇
医疗器械销售年终总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、讲话致辞、条据文书、合同协议、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, speeches, written documents, contract agreements, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!医疗器械销售年终总结7篇通过年终总结的写作我们是可以让自己的工作能力有很好的表达的，年终总结的写作不仅能帮助我们积累更多经验，还能让我们获得更多成长，下面是本店铺为您分享的医疗器械销售年终总结7篇，感谢您的参阅。
医疗设备销售年终个人工作总结
医疗设备销售年终个人工作总结在过去一年的工作中，我在医疗设备销售方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
以下是我对自己过去一年工作的总结：成绩：1. 销售业绩：在过去一年中，我达到了我的销售业绩目标，并超额完成了销售任务。
我成功地促成了许多医疗设备的销售交易，为公司带来了丰厚的利润。
2. 客户满意度：我积极地与客户沟通，耐心解答他们的疑问，帮助他们选择适合他们需求的医疗设备，并确保他们对我们的产品和服务满意。
许多客户对我的专业和耐心给予了好评，也愿意继续与我合作。
3. 市场开拓：我不断地开拓市场，寻找新的客户资源，并成功扩大了公司的客户群体。
我在行业展会和研讨会上积极推广公司的产品，增强了公司在市场上的影响力。
挑战：1. 竞争压力：市场上的竞争非常激烈，我面对着来自其他厂家的强大竞争对手，需要不断提升自己的销售技能和产品知识，以应对竞争压力。
2. 时间管理：我发现自己在时间管理方面还有提升的空间，有时候需要处理的事务太多，导致工作效率不够高，需要更好地规划和安排工作时间。
对于新的一年，我将努力克服我的挑战，继续发挥我的优势，不断提高自己的专业素养和销售技能，为公司创造更多的价值。
我也会不断学习，适应市场的变化，为客户提供更优质的产品和服务。
希望在新的一年里，我能取得更大的成就，为公司和客户带来更多的收获。
对于新的一年，我计划继续加强市场开拓，扩大我们的客户群体。
我将密切关注市场动向，发现和开拓新的市场渠道和客户资源，建立起更广泛的合作网络，为公司带来更多的机会和业务。
在与客户的沟通中，我会继续维护客户关系，加深与他们的合作，了解他们的需求和反馈，从而更好地满足他们的需求，提供更优质的产品和服务。
同时，我也会不断学习并提升自己的专业知识，以便更好地为客户提供咨询和解决方案，确保客户对我们的产品和服务满意。
面对激烈的市场竞争，我会加强团队协作，与团队成员共同合作，相互学习和分享经验，共同提升销售业绩。
医疗器械销售年终总结五篇2019
医疗器械销售年终总结五篇2019如何解决因如何把握客户的喜好，针对性选择的性价比最高的礼品，因我每次准备都比较仓促，没能充分去思考，导致很多不必要的浪费。
下面是小编为大家推荐的医疗器械销售年终总结，供大家参考，希望大家喜欢。
精选医疗器械销售年终总结篇一经过一年的努力，并在市场部的和各位经理的大力支持配合下，取得了长足的进步。
这里我代表公司安徽区销售向战斗在销售第一线的业务人员、各位经理、各位老总表示衷心的感谢以及最真挚的问候:你们辛苦了!同时也向给予我们销售系统大力支持配合的市场部，财务，前台等表示衷心的感谢。
回顾20xx年，我们致力于安徽客户关系上挖潜增效，主动创建以效益为中心VIP 客户，期间，我们取得最大的成就就是销售系统从内到外的利益感、责任感增强了。
但是，在安徽医改大环境和政策的影响下，没能得到很好的汇报，可以说，过的很艰难这一年。
一、20xx年销售业绩状况XX DR1台，XX CT一台，tt DR一台。
完全没有达到预期，整个FY市VIP客户中大设备基本没发生。
市场可谓惨淡至极。
二、一年工作1、会议接待情况:安徽区共接待客户7批;尤其是2次全国性大型会议，为此克服了很多其他工作接触不到的，难以想象的困难，在各种压力下，较好的完成了本职工作，为客户关系的发展，作出了重要铺垫。
2、人事关系问题上，为公司招来2批次8人，公司最终留下6人。
虽然暂时没有产出，但是从他们身上，明显看到了十足的进步，尤其是责任心的提升，相信13年的时候，他们会用实际行动为公司创造利益证明自己。
三、目前销售工作中存在的主要问题1、因上半年费用的较差约束性，盲目性比较大，导致给效益及公司的利益带来了负面影响。
经过几次z总、h总、会计的提点，我在费用支出上严格要求自己，提高了费用支出的合理性和科学性，经过下半年的运行起到了较好的效果。
但是由于我大局观把握整体的水平还不高，费用控制问题还达不到我预想的目的。
比如，如何解决因如何把握客户的喜好，针对性选择的性价比最高的礼品，因我每次准备都比较仓促，没能充分去思考，导致很多不必要的浪费。
医疗器械销售年终工作总结7篇
医疗器械销售年终工作总结7篇篇1在过去的一年里，医疗器械销售行业经历了不小的变革，我作为医疗器械销售员，也深刻体会到了行业的快速发展和市场的激烈竞争。
在年终之际，我对自己的工作进行了全面的总结，以便更好地规划未来的发展方向。
一、市场分析与客户开拓在过去一年中，我对所在区域的市场进行了深入的分析，发现医疗器械销售市场呈现出稳步增长的趋势。
随着医疗技术的不断进步和人们健康意识的提高，医疗器械的需求逐渐增加。
在客户开拓方面，我注重与客户的沟通和交流，深入了解客户需求，积极寻找潜在客户，并通过各种渠道进行宣传和推广，扩大市场份额。
二、产品知识与销售技巧提升为了更好地满足客户需求，我不断学习医疗器械相关知识，了解最新产品动态和市场趋势。
同时，我也积极参加公司组织的培训和学习活动，提升自己的销售技巧和沟通能力。
通过不断学习和实践，我逐渐形成了自己的销售风格，能够更好地与客户进行沟通和交流，提高销售效率。
三、团队合作与文化认同在团队方面，我始终注重团队合作与沟通，与同事们共同完成任务，分享经验和资源。
同时，我也积极响应公司文化，以积极、乐观的态度面对工作挑战，不断为公司发展贡献自己的力量。
四、工作成绩与亮点在过去一年中，我取得了以下工作成绩和亮点：成功开拓了多个新客户，提高了市场份额；通过不断学习和实践，提高了自己的销售技巧和沟通能力；积极响应公司文化，与同事们共同完成公司任务。
这些成绩和亮点不仅体现了我的工作能力和专业素养，也为我未来的发展奠定了坚实的基础。
五、工作不足与改进建议在工作中，我也存在一些不足之处。
例如，有时在与客户沟通时不够细致、耐心，可能导致客户流失；有时在处理问题时过于急躁，缺乏足够的冷静和理性。
针对这些问题，我提出以下改进建议：首先，我要更加注重客户沟通的细节和耐心，提高客户满意度；其次，我要保持冷静和理性，在处理问题时更加稳重、周全；最后，我要继续加强学习和实践，提高自己的专业素养和综合能力。
医疗器械销售年终总结报告8篇
医疗器械销售年终总结报告8篇第1篇示例：医疗器械销售年终总结报告一、市场概况分析：经过一年的努力，医疗器械销售市场在本年度有了较为稳定的增长。
全球医疗器械市场总体上保持稳定增长态势，2021年行业整体收入达到了上千亿美元。
国内市场方面，医疗器械销售规模也有所增长，其中医用影像设备、手术器械、家用医疗器械等领域销售额较高。
二、产品销售情况：本年度，公司医疗器械产品销售情况良好，主要产品包括医用X光机、手术器械、家用血压计等。
医用X光机销售额同比增长20%以上，手术器械销售额增长10%左右，家用血压计销售额也有不错的增长。
销售排名前三的产品分别是A型X光机、B型手术器械和C型家用血压计。
三、销售策略分析：1. 品牌宣传：公司在本年度加大了品牌宣传力度，通过在行业展会、媒体广告等渠道提升品牌知名度，增加了客户的信任度和忠诚度。
2. 销售团队培训：公司加强了销售团队的培训，提高了销售人员的专业水平和销售技巧，使销售人员更有能力满足客户需求。
3. 产品改进：公司根据客户反馈意见，对产品进行持续改进和升级，提高了产品质量和性能，增强了市场竞争力。
当前，医疗器械销售市场竞争激烈。
除了国内外知名品牌外，还有很多本土医疗器械企业涌现。
在面对激烈竞争的市场环境下，公司需要不断寻求突破和创新，提升产品质量和服务水平，提高市场占有率。
五、展望和未来发展规划：展望未来，医疗器械市场仍将继续保持增长态势。
随着医疗技术的不断创新和医疗需求的增加，医疗器械市场将会有更大的发展空间。
公司将继续加大研发投入，提升产品品质，拓展国内外市场，积极参与行业合作和交流，努力实现更高的销售目标。
本年度公司医疗器械销售工作取得了不俗的业绩，但也面临着激烈的市场竞争和挑战。
公司将继续保持稳健的发展态势，提升自身竞争力，为客户提供更优质的产品和服务，实现更好的销售业绩和市场份额。
愿公司在未来的发展道路上取得更加辉煌的成就！第2篇示例：医疗器械销售年终总结报告随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增加，医疗器械行业也逐渐崭露头角，成为了一个增长迅速且前景广阔的产业。
医疗器械销售的年终总结(通用15篇)
医疗器械销售的年终总结（通用15篇）医疗器械销售的年终总结篇1一、迅速摸底，全面排查。
省局发布专项检查方案以后，我局立即在全市范围内开展摸底调查工作，对市区内的医疗机构进行逐一摸排，以最快的速度掌握使用分子筛制氧设备医疗机构的基本情况。
经过排查，最终确定全市范围内使用分子筛制氧设备的.医疗机构仅“xx县医院”一家。
二、加强联动，督促自查。
落实联络员制度，强化与x县食品药品监督管理局的联动，及时传达专项检查方案的内容和要求，并积极督促x县人民医院做好自查工作，及时上报自查材料。
三、实地检查，规范整改。
6月初，我局由分管副局长带队，亲自赴x县人民医院进行现场检查。
对分子筛制氧设备注册证资料、制氧设备培训记录、维修保养记录、氧浓度监测记录、是否在省局备案等进行了检查。
对检查中存在的问题，已责令该院立即整改。
四、推进医疗器械生产质量管理规范培训。
根据省局医疗器械生产质量规范培训班的相关要求及部署，5月初，我局组织召开全市医疗器械生产企业座谈会，积极推进医疗器械生产质量管理规范认证工作，为规范的实施进行宣传发动。
通过此次会议，全面传达了省局和国家局实施医疗器械生产质量管理规范的有关要求，并对医疗器械的产业现状，未来的发展趋势进行了介绍和分析，进一步强调了推进质量管理规范的重要性和紧迫性，还对规范中的条款进行逐条讲解分析，向企业转发了相关文件，要求各企业认真组织学习，提前准备，特别是做好人员培训、体系完善、硬件改造、设备更新等工作，尽早启动和加快推进实施医疗器械生产质量规范工作。
五、加强医疗器械不良事件监测。
上半年，我局医疗器械不良事件监测工作持续不懈，一是不断强化部门联动，积极与各县药监局，各区卫生局、市区各二级以上医疗机构以及市医疗器械不良事件监测中心的联系，保证不良事件监测信息及时传递，拓展不良事件监测渠道。
二是强化培训工作，3月底，我局组织召开了xx年医疗器械不良事件监测工作培训座谈会，会议通报了xx年度医疗器械不良事件监测工作情况，分析上年度监测工作存在的问题，部署了xx年度医疗器械监测工作的重点，并对医疗器械不良事件监测系统网上报送具体方法进行了培训，要求各单位一是全面推进不良事件监测网上报送工作，实现不良事件报告100%网上报送。
医疗器械销售年终总结报告9篇
医疗器械销售年终总结报告9篇第1篇示例：医疗器械销售年终总结报告随着医疗技术的不断发展和医疗市场的不断壮大，医疗器械行业也逐渐成为一个备受关注的领域。
作为医疗器械销售部门的负责人，我对本年度的销售情况进行了详细的总结与分析，并整理出以下报告。
一、市场概况本年度，医疗器械市场依然呈现出持续增长的态势。
随着人们对健康的更加重视和医疗水平的不断提高，医疗器械的需求量逐渐增加。
政府在医疗领域的投入也在不断加大，医疗器械行业面临着更多的发展机遇。
由于市场竞争激烈，价格波动大，产品更新换代快等因素的影响，医疗器械销售市场也存在一定的挑战。
二、销售情况本年度，我部门在全国范围内开展了多种形式的销售活动，通过多种渠道拓展销售网络，以及提高客户满意度和忠诚度为目标，取得了一定的销售成绩。
从整体销售数据来看，本年度的销售额较去年同期有所增长，其中特别是某一系列产品在市场上的表现格外亮眼，使得整体销售数据有了很大提升。
三、销售策略本年度，我们加大了对销售团队的培训力度，提高了销售人员的专业水平和服务意识，使他们能够更好地理解客户需求，推动销售业绩的提升。
我们也不断优化产品结构，加强品牌建设，提高产品质量，为客户提供更加满意的产品和服务。
我们与众多的医疗机构建立了长期合作关系，通过互惠互利的合作模式，共同推动销售业绩的不断增长。
四、市场前景展望未来，我对医疗器械行业的市场前景充满信心。
随着我国人口老龄化程度不断加深，医疗保健需求将会逐渐增加，医疗器械行业也将迎来更好的发展机遇。
在未来的日子里，我们将一如既往地致力于产品创新、品质提升和服务改进，不断提高市场竞争力，为医疗器械行业的发展贡献自己的力量。
本年度我部门在医疗器械销售方面取得了一定的进展，但也存在不少挑战和面临的困难。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自己的专业素养和服务水平，积极应对市场挑战，全力以赴，共同推动医疗器械行业的不断发展壮大。
愿我们在新的一年里再接再厉，取得更加辉煌的成绩！第2篇示例：2019年医疗器械销售年终总结报告一、总体情况分析2019年，我国医疗器械行业继续呈现稳步增长的态势。
2019年最新医疗器械销售年终总结报告工作总结文档【六篇】
====工作总结范文精品文档====医疗质量管理工作年终总结【导语】以下是我们为大家整理的关于医疗质量管理工作年终总结，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家1一、加强领导，提高对医疗质量管理重要性的认识。
我院坚持以病人为中心、以医疗质量为核心的服务理念，不断深化改革，加强管理，改善服务态度，优化服务环境，简化服务流程，提高服务质量，满足群众基本医疗需求，切实保障了人民群众的身体健康和生命安全。
但是，随着经济社会发展，人民群众的医疗服务需求越来越高。
同时，卫生改革不到位、卫生事业发展相对滞后、医疗卫生资源总量不足和结构不合理的双重矛盾逐步凸现，医患矛盾愈演愈烈，医疗纠纷事件时有发生，给医患双方造成了巨大的社会和经济损失，严重干扰了医疗机构的正常工作秩序，损坏了卫生系统的整体形象，给社会造成不稳定因素。
为了切实解决这些热点、难点问题，进一步提高人民群众对医疗服务工作的满意度，我县从20xx年起，把医疗质量管理摆在了重要议事日程，贯穿于卫生工作的全过程，坚持每年组织开展医疗质量管理活动。
为加强对活动的领导，我院专门成立了医疗质量管理活动领导小组，具体负责全乡医疗质量管理活动的督导，定期检查、考核和调度活动开展情况，及时发现和纠正存在的问题。
我院建立健全院、科两级医疗质量管理组织，明确主要领导负总责，分管领导具体抓;各职能科室分工明确，精心组织，认真履行职责，加强对活动开展情况的督导检查，确保了活动顺利实施。
二、明确主题，确保医疗质量管理活动内容丰富。
今年以来，我院以党和国家的方针、路线、政策为指针，保证医疗安全、强化内涵建设、杜绝医疗差错事故为目的;以加强思想教育、转变工作作风、强化法制意识为重点;以完善规章制度、落实岗位职责、严格诊疗护理常规和各项技术操作规程为主要措施，明确主题开展医疗质量管理活动，引导、带领各科室抓质量，使医疗质量管理逐步推向深入，努力塑造医护人员良好的社会形象，满足人民群众不断提高的医疗服务和质量安全要求。
医疗设备销售年终总结及工作计划
医疗设备销售年终总结及工作计划一、年终总结随着医疗行业的发展与进步，医疗设备的需求也日益增长。
作为医疗设备销售人员，我在过去一年的工作中都尽力以最高的标准为客户提供优质的产品和服务。
以下是我对过去一年工作的年终总结。
1.销售成绩在过去一年中，我成功完成了公司下达的销售目标。
通过与客户的紧密合作和建立良好的关系，在市场竞争激烈的环境中，我成功推广了一系列新产品，为公司增加了不少销售额。
2.客户服务与客户的沟通是销售的关键。
我始终保持积极主动的沟通，并致力于了解客户的需求和问题。
通过及时响应客户的需求和提供有效的解决方案，我成功建立了良好的客户关系，保持了客户的满意度。
3.市场调研了解市场需求和竞争对手是销售工作的重要组成部分。
通过对市场的深入调研，我及时了解了医疗设备市场的变化和趋势，并根据市场需求进行产品策略的调整和优化。
这有助于公司在激烈的市场竞争中保持竞争力。
4.团队合作作为销售团队的一员，我与同事紧密合作，共同攻克销售的难题。
我们互相鼓励和帮助，分享销售经验和成功故事。
通过团队协作，我们提高了销售效率和绩效。
5.个人发展除了履行销售职责，我也不断提升自己的技能和专业知识。
我参加了与医疗设备相关的培训课程和行业会议，不断学习和更新行业知识。
这些努力有助于我更好地理解产品和满足客户需求。
二、工作计划在新的一年里，我将继续为公司的发展和客户的满意度而努力。
以下是我的工作计划：1.销售目标我将与公司制定的销售目标同步，并采取积极的措施来实现目标。
通过拓展新的客户和维护现有客户的关系，提高客户满意度和销售额。
2.市场开发我将继续进行市场调研，了解行业动态和市场需求。
通过与客户的深入沟通和了解，推出适应市场需求的新产品，并提供更好的解决方案。
3.客户关系客户满意度是销售成功的关键。
我将持续致力于与客户之间的沟通和合作，并通过及时提供售后服务和解决问题，保持良好的客户关系。
4.个人发展为了更好地适应行业和市场的变化，我将不断学习和学习。
医疗器械销售的年终总结
医疗器械销售的年终总结医疗器械销售的年终总结「篇一」过去的一年里，作为医疗器械销售的一员，我经历了市场的风云变幻，也收获了成长的喜悦。
在公司的培养和同事们的帮助下，我不断提升自己的销售技能和服务水平，取得了一些成绩。
现就本年度的工作进行总结如下：一、市场开发与客户关系维护本年度，我积极开拓市场，努力寻找潜在客户。
通过深入了解市场需求和竞争状况，我制定了详细的市场开发计划，并付诸实践。
同时，我也注重与现有客户的沟通和关系维护，及时解决客户的问题和需求，赢得了客户的信任和好评。
二、产品知识学习与应用医疗器械种类繁多，功能各异。
为了更好地为客户提供专业的销售服务，我不断加强产品知识的学习和应用。
通过参加公司的培训、阅读专业资料等方式，我逐渐掌握了各类医疗器械的特点和优势，能够更好地向客户介绍和推荐产品。
三、团队协作与经验分享销售工作离不开团队的协作和支持。
在本年度的工作中，我积极与团队成员沟通合作，共同解决销售过程中遇到的问题。
同时，我也乐于分享自己的销售经验和技巧，帮助团队成员提升销售业绩。
四、销售业绩与反思经过一年的努力，我取得了一些销售业绩，但也存在一些不足和遗憾。
在销售过程中，有时我过于注重短期的业绩，忽视了客户的长期价值；有时我在面对客户的疑虑和问题时，回应不够及时和准确。
这些问题都需要我在今后的工作中加以改进。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的销售技能和服务水平。
我将更加注重与客户的长期合作和价值创造，努力为客户提供更优质的产品和服务。
同时，我也将加强与团队成员的协作和沟通，共同推动销售业绩的不断提升。
医疗器械销售的年终总结「篇二」随着医疗技术的不断进步和市场竞争的日益激烈，医疗器械销售行业面临着前所未有的挑战与机遇。
在过去的一年中，我作为医疗器械销售团队的一员，积极投身于市场开拓与客户服务中，取得了一定的成绩。
现在，我将对一年的工作进行总结，以便更好地回顾过去，展望未来。
在销售业绩方面，我通过深入了解市场需求，积极挖掘潜在客户，成功完成了年度销售目标。
医疗设备销售年终总结_个体医疗诊所年终总结
医疗设备销售年终总结_个体医疗诊所年终总结过去一年，我们公司在医疗设备销售方面取得了显著进展，实现了较好业绩，取得了一定市场份额。
以下是我对公司本年度医疗设备销售的年终总结：一、市场情况经过我们全体员工的不懈努力，公司的医疗设备销售业务取得了长足的发展。
我们的产品涵盖了床位、手术器械、医用仪器等各个领域，拥有了更多的用户和合作机会。
同时，市场竞争也变得更加激烈，不仅有国内同行业竞争，还要面对来自国外品牌的竞争。
市场竞争已经影响到产品价格，因此对于公司的发展来说，仍需在产品技术研发、营销策略等方面加强提升，才能稳步前行。
二、销售业绩在本年度的销售业绩方面，我们比去年同期实现了较大的增长，这表明我们公司的发展方向是正确的，同时也是我们员工辛勤努力的成果。
截止到12月31日，我们公司总销售额达到了500万元，而目标销售额是450万元。
与去年相比，我们的销售额增长了20%。
就具体的销售产品而言，床位类销售额占比最大，达到了50%，其次是手术器械和医用仪器类。
此外，本年度我们公司的市场渠道也得到了新的拓展：加盟商增多、线上销售成交也翻了几倍，这都为我们取得优异的业绩提供了重要保障。
三、销售策略为了保持公司的持续增长，我们制定了一系列销售策略。
首先，我们对产品提出了更细致的要求，针对市场需求不断研发新品，提高产品的性价比，从而满足客户需求，提高客户满意度。
其次，我们加强了市场宣传，通过多种渠道向客户推广公司品牌，同时与合作伙伴进行深入合作，互惠互利，形成稳定的销售网络。
除此之外，我们还加强了售后服务，不断改进售后服务流程，为客户提供更加方便快捷的售后服务。
总之，本年度我们取得了较大的销售业绩，得到了广大客户的信任与赞誉，同时，也遇到了较大的挑战和困难。
在新的一年里，我们公司将继续发扬优势，完善服务，不断创新，与客户携手共进，创造更加美好的未来！本年度，我们诊所经过不断的努力，取得了一定的业绩，在为患者服务时，我们通过提高服务质量及设备水平，得到了广大患者的高度认同。
医疗设备销售年终总结_个体医疗诊所年终总结
医疗设备销售年终总结_个体医疗诊所年终总结在过去一年中，我作为个体医疗诊所的销售人员，我有幸参与了医疗设备的销售工作。
经过一年的努力和不懈的追求，我对自己的工作取得了满意的成绩。
在这里，我将总结过去一年的工作，并展望未来的发展。
我感到非常自豪的是，我成功地完成了年度销售目标。
通过与客户的沟通和合作，我成功推动了医疗设备的销售。
尽管市场竞争激烈，各种因素不断变化，但我坚持不懈，积极与客户建立良好的合作关系，获得了客户的信任和认可。
我努力提升自己的销售能力。
我参加了各种培训课程和研讨会，学习与销售相关的知识和技巧。
通过不断学习和实践，我能够更加理解客户的需求，并能够给予他们专业的建议和指导。
我也学会了如何与客户建立长期合作的关系，提供良好的售后服务，以增加客户的忠诚度和满意度。
在这一过程中也存在一些挑战和困难。
市场竞争激烈，客户选择面广。
为了取得销售成绩，我需要与其他销售人员展开激烈的竞争，争夺客户资源。
医疗设备的技术更新速度很快，我需要不断学习和研究最新的产品知识和应用技巧，以便向客户提供更好的服务。
为了应对这些挑战，我保持了积极的心态和良好的工作态度。
我努力提高自己的专业水平，与客户保持密切的联系，了解他们的需求并及时提供解决方案。
我也与团队成员合作，共同努力实现销售目标。
通过这样的努力，我不仅取得了个人的发展，也取得了较为满意的销售业绩。
过去一年，我以个体医疗诊所的销售人员身份，顺利完成了销售目标，不断提升自己的销售能力。
虽然面临一些挑战和困难，但我通过保持积极的心态和良好的工作态度，取得了满意的成绩。
展望未来，我将继续努力，为个体医疗诊所的发展做出更大的贡献。
2019年最新医疗器械销售年终总结报告工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====城管局年终总结★我们工作总结为大家整理的城管局年终总结，供大家阅读参考。
更多阅读请查看本站工作总结。
xx年城市管理工作在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕“加快发展、科学发展、又好又快发展”的总体取向和城乡统筹、“四位一体”科学发展总体战略，以创建全国文明城市为契机，以“迎奥运、讲文明、树新风，清洁城市大行动”为抓手，增添措施，精细管理，文明执法，惠民为民，为提升我区城市品质和魅力做出了积极贡献。
现将全年工作总结如下：一、xx年目标工作情况（一）政治建设稳步推进一是进一步推进规范化服务型政府建设及投资软环境治理工作。
积极探索规范化服务型政府建设，优化行政管理工作流程，开展建章立制、事务公开、优化服务流程、推广服务承诺等工作。
落实“限时办结制”、“首问责任制”、“一次性告知制度”、“服务承诺制”等工作制度，增加工作透明度，最大限度地方便服务对象，提高办事效率，不断提高市民对城管工作的满意率。
二是加强和改进党的建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。
进一步完善了党内组织生活和工作制度，新发展党员4名，按期转正7名。
在环卫作业与城管执法两条线建立党员示范岗。
加强和改进了党对工会、妇联、共青团、关工委及老协的领导，调整了群团组织成员，落实了专门工作经费。
通过以上举措，有力地推动了全局工作的整体进程。
三是加强党风廉政建设，廉洁奉公，勤俭节约。
组织收看、学习党风廉政建设专题片3次，利用各种会议经常个别谈话，告诫全体干部职工珍惜政治生命，珍惜自由生活，严于律己，奉公守法。
坚持局和下属单位财务公开，接受职工监督；制定了差旅、会务、公务接待及办公经费包干使用规定，做到民主理财；始终坚持政府采购和“收支两条线”，做到遵规守纪。
四是加强干部职工队伍建设，树立城管新形象。
坚持间周职工政治业务学习制度，制定纪律作风“六条禁令”（即严禁违规调动执法队员、严禁越权执法、严格强制措施、严格执法主体、严格办案程序、严格纪律作风），重申执法人员《六要六不准》和环卫作业人员《六要六不要》，规范从业行为，建立快速反应处置机制，坚持惠民为民；充实女子督查中队，着力提升队伍素质。
医疗器械销售年终总结五篇2019
医疗器械销售年终总结五篇2019如何解决因如何把握客户的喜好，针对性选择的性价比最高的礼品，因我每次准备都比较仓促，没能充分去思考，导致很多不必要的浪费。
下面是小编为大家推荐的医疗器械销售年终总结，供大家参考，希望大家喜欢。
精选医疗器械销售年终总结篇一经过一年的努力，并在市场部的和各位经理的大力支持配合下，取得了长足的进步。
这里我代表公司安徽区销售向战斗在销售第一线的业务人员、各位经理、各位老总表示衷心的感谢以及最真挚的问候:你们辛苦了!同时也向给予我们销售系统大力支持配合的市场部，财务，前台等表示衷心的感谢。
回顾20xx年，我们致力于安徽客户关系上挖潜增效，主动创建以效益为中心VIP客户，期间，我们取得最大的成就就是销售系统从内到外的利益感、责任感增强了。
但是，在安徽医改大环境和政策的影响下，没能得到很好的汇报，可以说，过的很艰难这一年。
一、20xx年销售业绩状况XX DR1台，XX CT一台，tt DR一台。
完全没有达到预期，整个FY市VIP 客户中大设备基本没发生。
市场可谓惨淡至极。
二、一年工作1、会议接待情况:安徽区共接待客户7批;尤其是2次全国性大型会议，为此克服了很多其他工作接触不到的，难以想象的困难，在各种压力下，较好的完成了本职工作，为客户关系的发展，作出了重要铺垫。
2、人事关系问题上，为公司招来2批次8人，公司最终留下6人。
虽然暂时没有产出，但是从他们身上，明显看到了十足的进步，尤其是责任心的提升，相信13年的时候，他们会用实际行动为公司创造利益证明自己。
三、目前销售工作中存在的主要问题1、因上半年费用的较差约束性，盲目性比较大，导致给效益及公司的利益带来了负面影响。
经过几次z总、h总、会计的提点，我在费用支出上严格要求自己，提高了费用支出的合理性和科学性，经过下半年的运行起到了较好的效果。
但是由于我大局观把握整体的水平还不高，费用控制问题还达不到我预想的目的。
比如，如何解决因如何把握客户的喜好，针对性选择的性价比最高的礼品，因我每次准备都比较仓促，没能充分去思考，导致很多不必要的浪费。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019年医疗设备销售年终总结篇一：医疗器械销售年终总结经过一年的努力，并在市场部的和各位经理的大力支持配合下，取得了长足的进步。
这里我代表公司安徽区销售向战斗在销售第一线的业务人员、各位经理、各位老总表示衷心的感谢以及最真挚的问候：你们辛苦了!同时也向给予我们销售系统大力支持配合的市场部，财务，前台等表示衷心的感谢。
回顾20××年，我们致力于安徽客户关系上挖潜增效，主动创建以效益为中心VIP客户，期间，我们取得最大的成就就是销售系统从内到外的利益感、责任感增强了。
但是，在安徽医改大环境和政策的影响下，没能得到很好的汇报，可以说，过的很艰难这一年。
一、20xx年销售业绩状况×× DR1台，×× CT一台，tt DR一台。
完全没有达到预期，整个FY市VIP客户中大设备基本没发生。
市场可谓惨淡至极。
二、一年工作1、会议接待情况：安徽区共接待客户7批;尤其是2次全国性大型会议，为此克服了很多其他工作接触不到的，难以想象的困难，在各种压力下，较好的完成了本职工作，为客户关系的发展，作出了重要铺垫。
2、人事关系问题上，为公司招来2批次8人，公司最终留下6人。
虽然暂时没有产出，但是从他们身上，明显看到了十足的进步，尤其是责任心的提升，相信13年的时候，他们会用实际行动为公司创造利益证明自己。
三、目前销售工作中存在的主要问题1、因上半年费用的较差约束性，盲目性比较大，导致给效益及公司的利益带来了负面影响。
经过几次z总、h总、会计的提点，我在费用支出上严格要求自己，提高了费用支出的合理性和科学性，经过下半年的运行起到了较好的效果。
但是由于我大局观把握整体的水平还不高，费用控制问题还达不到我预想的目的。
比如，如何解决因如何把握客户的喜好，针对性选择的性价比最高的礼品，因我每次准备都比较仓促，没能充分去思考，导致很多不必要的浪费。
明年，我会好好准备一下，一定要严格把控支出这一块，做到利益最大化!2、我非常想借机检讨并且引以为例，希望广大新员工们可以通过我的例子，以后不要走弯路，就是在公司提供的任何书面性文件，必须要严格的审核，尤其是合同上，哪怕是一个字一个字的看，也要确定他的准确性。
因为，尤其是数字上，一个小数点的错误。
公司会承担巨大的额外费用，一个选配软件的添加，医院没照顾到的人都会和我们斤斤计较，公司也会承担额外的巨大支出。
我总结过，需要认真看是第一步，第二步，不明白的不懂得，第一时间问，第一时间解决，标记，决不能将错误带出公司。
我分析造成这种情况的原因有以下几条：A、大环境的影响，安徽医改，明文规定禁止采购任何大型医疗设备。
没办法控制，导致很多订单流产，未能按计划进行。
B、对于VIP客户，竞争日趋激烈，一批做药企业进入;由于其常年和医院的合作关系，经营成本低，相对而言，在汇报和效果是高的，这对我公司销售水平较高的影响是不容忽视的。
C、社会关系不足以吸引客户。
大家都很清楚，社会关系强，就有产品强、企业强、无疑能够在竞争过程中占据有利地位。
由于社会关系的不足，无疑会增大销售费用，尤其对于飞利浦，东芝这种每一单都像偷鸡摸狗却能牢牢控制住医院的竞争对手。
D、在项目投入上缺乏计划性。
我对项目的投入上，缺少前期必要的分析判断以及过程中各个环节的把握，往往进展到项目后期，发觉不少的问题，如不照错误去执行，则前功尽弃，造成这样一种骑虎难下的局面。
而有些真正需要投入的项目反而缺乏资金和精力的投入。
对于业务费用支出的把握上，我没能做到非常准确，但是至少需要经过较全面的考虑，再作出决定。
三、团队的问题：1、主管与下属缺乏沟通，公司决策意图难以为广大员工充分理解，员工对公司的困难，办事处的困难估计不足，造成管理错位。
2、对失败项目未做深入总结，一个业务员犯了错误，在另一个业务员身上重复犯错误。
体现不出公司的团队作用。
3、对竞争对手的分析不多，局限于个别项目，个别业务员的反映。
很少有集体研究对手策略和对手产品的机会。
3、业务员单兵作战。
对于一个区域的业务开发过分依赖于一个业务员的能力。
也就是说一个业务员的业务水平就是一个区域的市场开发水平。
在公司新同事比较多的现状下，形成不了市场开发的强势局面。
4、学习认识薄弱，未能形成优良的学习气氛，技术水平代表了不了公司的专业和技术水平。
5、业务人员流失，招聘工作困难大，影响了公司的区域和业绩稳定性。
6、对于大项目的操作经验不足，公司整体的资源没有充分发挥出来。
我今天把这些困扰团队和个人销售工作的问题提出来，是不好看。
经过了这一年来，我们在经历了切肤之痛后，必须以踏踏实实做事的办法寻求我们未来的发展道路。
四、明年及至今后的计划及组织实施的措施。
明年即20××年公司销售业绩指标如下。
明年指标1000万，明年保底指标800万。
指标是提出来了，大家会觉得高，但这是市场形式所迫。
市场竞争的惨烈已经把我们逼到这一步，要达到去年前年的利润点，唯有走重点专攻的路子上来，必须充分发挥品牌与销售队伍的优势，以订单总量的提高，市场份额的扩大来维持或提高公司销售系统的利润水平。
为此，明年我的的中心任务当是：专攻订单VIP客户 3~5家，分销认识和寻找工作必须加强。
、过去我们的公司好比一架马车，各种资源好比拉车的马，马车上的重量并不太重，但拉车的马却为眼前的一点点利益，朝各个方向拉。
结果车子只能缓缓地朝一个方向走走，又朝一个方向走走，走半天，可没前进多少。
今天，我们面临如此激烈的竞争环境，要做的事无疑是明确马车的方向，将每匹马朝一个方向赶，同时合理的加载加量，让马车轻快地跑起来。
通过对20××年订单的分析，我们直销占据公司销售额的90%。
这意味着公司特色型还达不到足以吸引每一家顾客的效果，这里我们暂且不去分析，是价位原因呢?质量原因呢?还是销售方法产生的原因?但是至少我们可以看出GE品牌效应，以及强大的销售力量、这两者发挥出的作用应是最主要的。
如何更有效的发挥销售网络的力量和提高GE品牌效应，是我们明年业绩总量更上一个台阶，顺利完成销售计划的关键。
范围化销售并不是单方面的通过简单的人数增加或区域增加达到的，而是通过有机的把握市场、品牌、人员和数量、质量捏合在一起，形成销售强势达到的。
要达到这一效果，首先我们必须解决前面提到的业务员单兵作战的问题。
业务员单兵作战，对我们二级市场的开发影响很大。
业务员单兵作战就等于组织涣散，其结果是不同能力之间的业务员缺乏配合，不能充分利用各有所长的业务员的能力。
不同市场间的业务员缺乏协调配合，使市场被人为的分割，难以形成统一的大市场。
同时，也极有可能因为利益方面的原因，导致相临市场间的磨擦，当市场一旦被牢牢打上业务员个人印讫时，它的潜力将会以业务员能力为限。
单兵作战的另一危害是突出业务员个人作用，淡化业务员群体作用。
个人的力量总是有限的，如果我们不能够将业务员组织起来作为一个群体发生作用，那就意味着在业务工作中缺乏爆发力，形成不了销售强势，对我们能否长期占领市场影响很大。
所以在明年的市场分解，我们希望是有机的分解，充分考虑到不同市场的互相配合以及业务员之间的互相配合，尤其对于二级市场的开发，市场部和各经理必须起到有效的组织、协调作用，让团队高速有效的运营起来，充分发挥“1+1>2”的作用。
明年的工作任务是艰巨的，要做的事情非常多，要完成销售计划不是靠抓一个销售系统就能做好的。
前面我们讲到以“多匹马往一个方向使劲”的设想，就是希望公司的最高决策层，决心一下，旗帜往这一插，各个部门、各路兵马不再左顾右盼、瞻前顾后，而是齐心向前，前仆后继，不完成任务决不罢休。
要做到这一切凭什么?凭的是我们这支队伍!篇二：医疗器械销售年终工作总结当我的技术工作做了两年多，刚好有些起色的时候，我开始选择了做业务，我的突然抉择引起以前公司的误解，也引起我的朋友的反对，没有几个人能理解我，绝大多数人都会见我就问，我为什么做业务。
我只是说原因很多，具体的原因确实有太多，简单几句说不清楚。
原因确实很多，但是可以简单说说。
有几个原因。
第一，想学习。
以前在做业务之前，听过很多人说过，做业务是最锻炼人的职业。
这句话对我有很强的吸引力，于是我开始去了解这个行业。
再后来读了李嘉诚传。
里头的李嘉诚的一句话让我震惊不已。
他说他当初当推销员推销员的经历是他现在花几亿元也买不到的经历。
我不禁为他的这句话对这个职业产生了超乎寻常的兴趣。
再到后来看到一些经典的销售小说，比如圈子圈套，输赢，等等，这里边的主人公在如同战场般的商场之中斗智斗勇，操控着全局，让我羡慕不已。
我想这才是我自己喜欢做的事情，生活就像下棋，或者像战场，这样才活得有热情。
学习的心态就慢慢的形成了。
第二，想体验跟磨练。
做了两年多的技术，亏得有广州的熟人支持，一直以来顺风顺水，收入不错，工作也还算轻松，前途明朗。
慢慢的就开始变得毫无斗志，没有多少目标，没有多少追求，每日工作完就会显得茫然。
我很害怕这样的生活会让我变得懒惰，变得越来越没有竞争力，我想感受压力，想接受挑战，想不再把大把的时候耗在毫无意义的事情上。
于是我选择了对我来说完全陌生的职业来挑战，来斗争。
人的意志就像刀刃，过一段时间就要拿出来磨一下，如果长时间不磨，很快刀刃就会生锈，很多事情，很多问题，都无法拿意志的刀来解决了。
胆量。
当初找工作的时候有好几个选择，工资高补助高一点的小公司，可以卖b超，可以跟客户周旋，体验操控大业务的感觉，而可能的发展也极大。
又还有其他公司。
而我却选择了多得，原因有很多，之一是因为在这里需要面对很多客户，需要面对大量的拒绝，这正是锻炼胆量的一个极好的途径。
当然听说去做保险更能锻炼你的胆量，把你的脸皮练得比鞋底厚似乎也不是一件难事。
几个月之后，我的脸皮慢慢厚了一点，然而天生的面子作怪，现在还是很容易为自己的错误脸红。
后来老大给我们上培训课，给我们看亮剑这部片子。
他给我们解析亮剑的精神，亮剑的精神就是李云龙的一句经典的话：当你面对天下第一剑客的时候，你不会因为对方是最厉害的高手而怕得手软，而是同样敢于亮出自己的宝剑，放手一搏。
就是算输了，也是输在了天下第一剑的手下，没什么好丢脸的。
这才是亮剑的精神。
用一句话来形容就是“狭路相逢勇者胜”。
胆量是亮剑这部片子里一而再，再而三提到的东西，没有胆量，再聪明的人也将一事无成，有勇有谋才能成大事。
胆量的另一个解析就是放得开。
我刚开始到公司的时候，在一次公司聚餐时，让老大送我一句话提点我。
他就说我放不开。
我做了一段时间业务后回到公司，问同事，说为什么他能做得不错，他觉得我的业务量有限的原因是什么?结果他说他觉得我冲劲不够。
没有一股什么都不怕的闯劲。
他说如果说错了话，没跟好，业务丢了就丢了，反正还有的是机会，何必那么在意结果，如果太在意结果，那就肯定放不开手脚。