幼儿园园长综合能力考核表(续表)
幼儿园园长工作绩效考核表-2表
人员培训的效果与体系完整度
10
8
5
0
劳动纪律执行的原则性与灵活性
10
8
5
0
财务管理执行的稳健性与持续性
10
8
5
0
工
作 反 馈
职工意见与建议反馈
10
8
5
0
家长与政府部门反馈
10
8
5
0
合计
管理创新
团 队 建 设
组织班子的稳定与成长
10
8
5
0
管理人员的稳定与成长
10
8
5
0
职工队伍的稳定与成长
10
8
5
0
劳动争议的处理与投诉
6
附 加 分
幼儿园办园条件改善大。5分
管理有成效，教育有成果，（竞赛获奖、集体表彰、论文发表、媒 体）5分
成效突出，贝献大。5分
幼儿园特色鲜明，社会反响好。5分
市视导、评估后及时总结并能对提出的问题进行整改，评估为优， 幼儿园各项工作考评名列前位。5分
25
总分
100
自评 综述
考核
综述
幼儿园盖早
年 月曰
5
8
依法办园，严格按规定标准收费；合理使用好各经费，专款专用， 不能挪作它用伙食费每月结算，并向家长公布；积极、主动、及 时、如数上交各项经费。
6
9
严格按照省、市验收标准做好资料归档、整理、装订等工作；资 料规范、齐全、可操作性强；资料的科学性强，理论水平高，有
保存价值。
5
10
能积极筹措资金，为幼儿营造宽松愉快的游戏生活及学习的环境； 能创条件为教师营造和谐的工作氛围；教师工作积极性高。
7.园长工作绩效考核表2表
11
每学期向家长开放半日活动，定期家访；家长学校能定期开课并 能起到好的效果；全心全意为每位家长、幼儿服务，家长反映好。
5
12
幼儿园环境净化、美化、绿化、儿童化；班级环境特色、主题鲜 明，区角有利于幼ห้องสมุดไป่ตู้操作，符合幼儿年龄特点；幼儿园文化氛围 浓。
5
13
幼儿园有情况能及时上报；如发生重大事故及有情况不报或上报 不及时；有举报、有媒体曝光、家长上访，经查实，实行一票否 决权，取消评优资格。
10
8
5
0
劳动纪律执行的原则性与灵活性
10
8
5
0
财务管理执行的稳健性与持续性
10
8
5
0
工
作 反 馈
职工意见与建议反馈
10
8
5
0
家长与政府部门反馈
10
8
5
0
合计
团 队 建 设
组织班子的稳定与成长
10
8
5
0
管理人员的稳定与成长
10
8
5
0
职工队伍的稳定与成长
10
8
5
0
劳动争议的处理与投诉
10
8
5
0
制 度 建 设
10
7
5
0
用真心实意去关心职工，非虚情假意做表面功夫
10
7
5
0
心态端正有亲和力、服务意识有主动性 善于倾听接受批评，从善如流长于纾解
10
7
5
0
业 务 技 术
能流利的口头表达，会通顺的书面表达
6
4
2
0
积极思索办法，自觉解决问题
幼儿园园长工作绩效考核表 表
8
5
0
财务管理执行的稳健性与持续性
10
8
5
0
工作反馈
职工意见与建议反馈
10
8
5
0
家长与政府部门反馈
10
8
5
0Hale Waihona Puke 合计管理创新团队建设
组织班子的稳定与成长
10
8
5
0
管理人员的稳定与成长
10
8
5
0
职工队伍的稳定与成长
10
8
5
0
劳动争议的处理与投诉
10
8
5
0
制度建设
规章制度的修订与健全
10
8
5
0
工作流程、工作说明与岗位职责的修订与完善
8
2
园内各项计划、制度、职责齐全；措施有利，可行性强；能定期检查各项工作的实施情况及各项计划的执行情况，目标责任到人。
6
3
园内一日活动安排合理有序；园长、副园长能深入班级指导保教工作，园长每学期下班听课不少于30次，副园长每周下班听课不少于3次；园长、副园长并能参加教科研活动，有区以上范围内交流和发表的文章。
6
9
严格按照省、市验收标准做好资料归档、整理、装订等工作；资料规范、齐全、可操作性强；资料的科学性强，理论水平高，有保存价值。
5
10
能积极筹措资金，为幼儿营造宽松愉快的游戏生活及学习的环境；能创条件为教师营造和谐的工作氛围；教师工作积极性高。
5
11
每学期向家长开放半日活动，定期家访；家长学校能定期开课并能起到好的效果；全心全意为每位家长、幼儿服务，家长反映好。
6
4
能定期进行各类安全检查及时采取措施消除事故隐患；能做好各项保健、卫生消毒工作，无传染病蔓延；后勤、食堂工作责任到人。
幼儿园园长工作绩效考核表表完整
幼儿园园长工作绩效考核表表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
幼儿园园长工作绩效考核表
幼儿园园长工作考核评分表02
员工工作能力考核表(满分：100分)
绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。
下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用!。
雨花台区幼儿园园长工作考核评分表
雨花台区托幼办盖章
年 月 日
5
11
每学期向家长开放半日活动，定期家访；家长学校能定期开课并能起到好的效果；全心全意为每位家长、幼儿服务，家长反映好。
5
12
幼儿园环境净化、美化、绿化、儿童化；班级环境特色、主题鲜明，区角有利于幼儿操作，符合幼儿年龄特点；幼儿园文化氛围浓。
5
13
幼儿园有情况能及时上报；如发生重大事故及有情况不报或上报不及时；有举报、有媒体曝光、家长上访，经查实，实行一票否决权，取消评优资格。
5
8
依法办园，严格按规定标准收费；合理使用好各经费，专款专用，不能挪作它用伙食费每月结算，并向家长公布；积极、主动、及时、如数上交各项经费。
6
9
严格按照省、市验收标准做好资料归档、整理、装订等工作；资料规范、齐全、可操作性强；资料的科学性强，理论水平高，有保存价值。
5
10
能积极筹措资金，为幼儿营造宽松愉快的游戏生活及学习的环境；能创条件为教师营造和谐的工作氛围；教师工作积极性高。
6
附
加
分
1．幼儿园办园条件改善大。5分
2．管理有成效，教育有成果，（竞赛获奖、集体表彰、论文发表、媒体）5分
3．成效突出，贡献大。5分
4．幼儿园特色鲜明，社会反响好。5分
5．区视导、评估后及时总结并能对提出的问题进行整改，评估为优，幼儿园各项工作考评名列前位。5分
25
总分
100
自评综述
考核综述
幼儿园盖章
7
5
教科研活动正常、规范，过程实，确保教科研出成果；能为幼儿园的发展及上等级做努力；并为全区教育教学、教科研创设条件，积极为年青教师成长搭建舞台。
5
幼儿园园长工作绩效考核表
姓名：考核期间：自年月日到年月日
工程
要点
评价标准
自
评考Leabharlann 核优秀称职
不
称职
很差
治理水平
规划
目标方向确实立与精准度
方案制定的完整与务实性，富有创意新意与开创
方案安排的周密与操作性，定人定质定时可跟进
组织
任务分配的合理与清楚度，人财物与时间吻合度
授权得当，特长分享，职责明确，责任到人
岗位协调，部门协调，关系顺畅，处置合理
指挥
指导得当，不缺位越位，工作有条理
特长鼓励，调动积极性，工作不懈怠
认真，敢于承当责任，不推诿，有强烈的责任心
果断，不会优柔寡断，有秩序，有坚决的执行力
操纵
检查(检查工作过程，推断是非与因果关系)
监督(落实岗位责任，规章制度与工作标准)
调整(坚决执行目标，延续不断地修正改良)
人员培训的效果与体系完整度
劳动纪律执行的原则性与灵敏性
财务治理执行的稳健性与延续性
工作反应
职工意见与建议反应
家长与政府部门反应
合计
治理创新
团队建设
组织班子的稳定与成长
治理人员的稳定与成长
职工队伍的稳定与成长
劳动争议的处理与投诉
制度建设
规章制度的修订与健全
工作流程、工作说明与岗位职责的修订与完善
文化建设
组织扁平与民主制，治理强势而不强硬，提高执行力
以人为本与诚信度，治理柔性而不软弱，增加凝聚力
品牌建设
品牌建立与推广程度
经营盈利与增长幅度
合计
业务技术
能流利的口头表达，会通顺的书面表达
积极思索方法，自觉解决问题
幼儿园园长岗位执行考核明细
京华合木幼儿园园长考核表员工姓名：考核人：考核日期：直属上级：所属园所：检查项目绩效分值自评分投资人评分总部督导评分备注教师团队建设（30分）本月教师流失率：离职人数\实际人数*100%<5%（含5%）（8分）、反之为0 8分本月对班长及骨干教师有培养计划提供展示舞台措施得力（5分）5分培训出勤率及效果反馈达到100%；反之为0 6分每月绩效考核，客观、公平、公正，无上访；反之为0 5分本月合理配备班级人员，做好人员流动和聘用工作；3分科学、合理的落实《幼儿园园务计划》中每月教职工建设活动，取得明显效果（3分）；效果一般（1分）；反之为03分工作态度（20分）工作态度积极认真，服从总部工作安排，严格执行岗位工作制度；反之，造成较坏影响者一经查实直接开除处理7分按时上下班，无迟到、早退、离岗现象发生(有迟到或早退、请假该项不得分）3分工作中能正确处理个人与他人人际关系；造成较坏影响者直接开除处理2分工作中不搬弄事非影响团结，不商讨与工作无关事情，反之开除5分在岗时间注重仪容仪表，反之为0 3分工作管理（25分）落实并实施每月的工作计划，有成效，有记录2分指导监督教学、行政、后勤人员的各项工作效果显著：（5分）、一般：（3分）、不明显：（0分）5分对员工进行职业道德等方面教育与管理，落实幼儿园园所文化建设；反之为0 3分每周下班，检查、督导、指导工作，措施具体，解决实际问题。
有记录，8小时（3分）；不足8小时或没有记录为06分及时收集幼儿园重要资料与管理；反之为0 5分每月至少一次组织员工进行学习、互助交流，促进员工积极向上，加强团队建设；反之为02分有效调配工作人员，指导、检查和评估教师以及其他工作人员的工作，并给于奖惩；反之为0 2分家长工作（10分）指导各部门做好家长工作5分；反之为0 5分无投诉、处理突发事件得当5分；反之0分5分安全工作（10分）每月有计划有目的检查幼儿园各项安全设施。
园长月度绩效考核表
公共工作
（40分）
团队建设
团队的沟通力、执行力
10
紧密团结，目标统一，互助互谅，良性竞争，共同进步
行政部主管
监督检查
严格督促检查并通报督察结果，且能根据检查结果改进园所工作效果
10
做到监督、检查及通报
园所环境
园所环境卫生达标
10
规章制度遵守
严格遵守“员工守册”中内容及配套制度
10
违反公司园所纪律不得分
附加分
（10分）
特色方向
如父母课堂、园所人才培养、特色课程
5
园长
园所贡献
个人业绩、合理化建议考核表
姓名
职务
得分
考核项目
考核标准
满分
扣分标准
评分
评价人
园所工作目标
实现能力
（60分）
园所的销售业务推进
销售业绩是否达标
20
未完成保底业绩不得分
园长
园所的客服及售后
客户服务是否有效及时
20
出现一起退费扣10分
园所市场活动推广及宣传
市场活动是否开展有效
10
紧急情况现场处理
现场处理是否有效妥当
幼儿园园长工作绩效考核表
姓名：考核期间： 自 年 月 日到 年 月 日
项目
要点
评价标准
自
评
考
核
优秀
称职
不
称职
很差
管理水平
规划
目标方向的确立与精准度
计划制定的完整与务实性，富有创意新意与开创
计划安排的周密与操作性，定人定质定时可跟进
组织
任务分配的合理与清晰度，人财物与时间吻合度
授权得当，善于分享，职责明确，责任到人
人员培训的效果与体系完整度
劳动纪律执行的原则性与灵活性
财务管理执行的稳健性与持续性
工作反馈
职工意见与建议反馈
家长与政府部门反馈
合 计
管理创新
团队建设
组织班子的稳定与成长
管理人员的稳定与成长
职工队伍的稳定与成长
劳动争议的处理与投诉
制度建设
规章制度的修订与健全
工作流程、工作说明与岗位职责的修订与完善
文化建设
业务技术
能流利的口头表达，会通顺的书面表达
积极思索办法，自觉解决问题
熟悉管理业务，具有足够的专业水平
具有一定的自学能力，有提高的潜在实力
公共关系
善于建立与维护良好的外部关系
合 计管理ຫໍສະໝຸດ 效工作任务日常管理工作完成
资料整理归档完成
检查工作的合格与评价成长度
工作状况
安全工作的确保与设施完好度
规章制度的遵守与执行原则性
岗位协调，部门协调，关系顺畅，处置合理
指挥
指导得当，不缺位越位，工作有条理
善于激励，调动积极性，工作不懈怠
认真，敢于承担责任，不推诿，有强烈的责任心
果断，不会优柔寡断，有秩序，有坚定的执行力
园长月考核表
果向家长公布。
2
2、严格执行卫生保健制度，玩具每周消毒。餐巾，餐具，每餐消毒，口杯，毛巾
每日消毒，晨检、午检全日观察有详细记录。
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3、厨房的规范管理。A、严禁变质、变味、腐烂食品及存留较长时间的食品留库。
（建议后勤园长每周查看一次食品库房）。B、坚持食品留样及记录。C、严格按食
8
谱操作，遵守开饭时间。D、厨房的设施设备清洁卫生、整洁。
2
3、按学期、月、周计划，按要求、按时完成各项工作任务，及时提供完善网站所 需的各类资料。
2
4、有巡班、巡岗记录（晨检，进餐，上课，游戏，入厕盥洗，午睡，离园）
4
5、深入班级，部门每周至少三次检查指导工作，过程资料详细，有沟通整改措施
4
。 6、定期召开组织各种会议，（园务会、全园会、晨会、教研会、保育员、后勤工 作会、班务会、家委会、家长会）。
考评结果 （分）
1、物品摆放整齐，有标示。
2
2、地面，台面，清洁，无死角，玻璃明净。
3
（四） 3、各类物品按标准消毒，有记录。
2
7S 4、周五卫生检查记录详细，问题整改及时。
2
管理 5、物品管理规范，定期进行园产登记，清理，保护，维修工作，尽量做到物品完
15分 好，使用率高。
2
6、水电气使用做到人离必关。
3
家长 工作 15分
3、当月家长开放活动顺利完成，并有活动方案、详细过程记录、活动反思。 4、幼儿出勤率高，当月全园出勤达90%以上。
2 5
5、当月社区活动有新意，获得家长和社区居民的好评。
3
考评人：
合计
100 园长签名：
2
7、发饰、服饰规范，言谈举止规范。
幼儿园园长月考核表(2020)
幼儿园园长月考核表(2020)（文件编号QR026-01-01）姓名孙忠英所属分园上海春申园时间xx、7项目考核指标满分自评他评幼儿园重点工作70日常管理15幼儿园实行目标管理；管理科学规范；工作有序无疏漏；重视细节，达到目标54、5重视校园文化建设，关注教师的需求；建立工作考核和激励机制，促进全体教职工的成长55监控全园各项工作，检查工作覆盖面达100%；有记录有反馈有跟进55教育管理20班级教玩具、图书配置满足幼儿需要54指导保教工作，月进班听课8节以上；55全面掌握本专业知识，每月参加业务研讨活动1次，指导课程在全园有效开展。
55每月参与幼儿园中英文大组教研1次54家长工作10推动全园服务意识，主动收集家长意见及时地回应家长的投诉；能有效地与家长沟通，解除家长的不满情绪。
54家长学校工作按计划实施，亲自负责家长讲座、家长培训。
55安全工作10安全管理责任明确，监管到位；注重过程管理，记录完整，幼儿园无任何安全隐患。
109、5卫生保健15园环境干净、整洁、温馨；公共标识清晰；无卫生死角。
54、5落实幼儿生活管理工作，幼儿生活习惯好，幼儿出勤率高。
55幼儿户外活动时间有保障、内容开展丰富、活动质量高。
55文化建设30师生整体风貌15幼儿按规定校服着装率高，自信大方，对人有礼貌。
54、5幼儿进餐、午睡等生活习惯好、学习习惯好。
55教职工着装整齐，仪表整洁，有良好的礼貌仪态，对孩子亲切温柔、细心55模范表率5着装得体，举止端庄，亲切有礼；坚持晨接；执行力强，能高质量地完成工作计划；管理民主，虚心接受中心的督导，及时整改。
55对外信息10发挥幼儿园网站、幼儿园微信平台、宣传栏的宣教作用；每天上传幼儿园最新动态、新闻，宣教内容丰富；微信平台关注人数需超过本园幼儿总人数1010小计10093、5安全幼儿园出现一般意外安全事故，扣发当月全额安全奖。
10095。
幼儿园园长工作绩效考核表格
附件 2：评论项目（一级指标）A1政治思想（15分）A2行政管理（15分）少儿分项指标（二级指标）B1 1. 能仔细贯彻履行教育目标，遵纪守纪，言传身教，领导班子团结协作。
（5分）B2 2. 能充足调换全园教员工的踊跃性，推行民主、科学管理。
（5分）B3 3. 能正确评估和管理好少儿园的保教工作，办园思想正直。
（5分）B4 1. 能踊跃、仔细、准时参加省、市、县教育局召开的会议、活动、学习及培训。
（ 5分）B5 2. 能做好省、市、教育局部署的各项工作任务。
（ 5分）（1）能仔细领悟传达会议精神，统计报表数据正确。
（2）少儿园各部门能准时、按要求达成整顿工作。
（3）能准时报奉上司部门下发的资料和表格。
B6 3. 听从组织安排，恪守纪律。
（5分）（1）个人休假超出 7天，要求上报上司主管部门，休假不可以影响工作。
（2）听从上司主管部门的指导，不行私自嚣张。
B7 1. 依法办园，严格按规定标准收费。
（5分）A3依法办园（ 10分）A3依法办园（ 10分）B8 2. 合理使用好经费，专款专用，不可以挪作它用，伙食费每个月结算，并向家长宣布。
（5分）B9 1. 园内各项计划、制度、职责齐备。
（5分）各部门计划、总结（学校、业务、总务、教研等）详细确实可行，要求完美。
B10 2. 举措有益，可行性强。
（5分）B11 3. 校产管理（ 5分）B12 4. 校园建设（ 5分）（1）能踊跃筹备资本，为少儿创造宽松快乐的游戏生活及学习的环境。
（2）能创建条件为教师创造和睦的工作气氛，教师工作踊跃性高。
（3）少儿园环境净化、美化、绿化、小孩化；班级环境特点、主题鲜亮，区角有益于少儿操作，切合少儿年纪特点；少儿园文化气氛浓。
B13 5. 教师查核（ 5分）（1）对教师工作进行全面查核。
B14 6. 安全工作（ 5分）（1）少儿园有安全状况能实时上报。
A4惯例管理（50分）（2）能按期进行各种安全检查实时采纳举措除去事故隐患。
幼儿园园长及行政副园长绩效考核表
财务管理执行的稳健性与持续性
工 职工意见与建议反馈 作
反 家长与政府部门反馈 馈
合
计
管
理 创
团
新队
建
设
组织班子的稳定与成长 管理人员的稳定与成长 职工队伍的稳定与成长 劳动争议的处理与投诉
制 规章制度的修订与健全 度
建 工作流程、工作说明与岗位职责的修订与完善 设
文 组织扁平与民主制，管理强势而不强硬，提高执行力 化
7
5
3
0
10 8
6
0
8
6
4
0
10 8
6
0
坚定团结不做老好人，善于协作不做旁观客 沟 通 用真心实意去关心职工，非虚情假意做表面功夫
技 心态端正有亲和力、服务意识有主动性 巧 善于倾听接受批评，从善如流长于纾解
10 7
5
0
10 7
5
0
10 7
5
0
业 能流利的口头表达，会通顺的书面表达 务 技 积极思索办法，自觉解决问题 术 熟悉管理业务，具有足够的专业水平
（能力与行为绩效）
评价指标
职业素养
管理能力
协调督导 业务工作
家长及 员工关系
自评
对评价期间工作成绩的评价要点
10%
优秀
5分
A． 富有强烈的事业心、责任感、能以敬业的态度工作，吃苦耐劳； B． 坚持原则，把握全局，廉洁自律； C． 对待人和事持客观公正的态度，能热心的关心和支持别人； D． 能很高兴地接纳别人的建设性意见； E．具有很强的团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题
A、 积极听取家长的意见和建议，为家长提供优质服务；
B、 家长对幼儿园的后勤管理反映良好，满意度 90%以上；
幼儿园园长及行政副园长绩效考核表
A、 积极听取家长的意见和建议，为家长提供优质服务；
B、 家长对幼儿园的后勤管理反映良好，满意度 90%以上；
C、 经常深入现场了解员工工作及生活情况，为员工提出指导性建议；
D、 对员工提出的问题能客观对待，解决问题公平公正；
得分
（ ）×10%+（ ）×10%+（ ）×30%+（ ）×50% =
分
评价得分 Ⅰ表一 （ ）×50% +表二（ ）×50% =
到人。
教科研活动正常、规范，过程实，确保教科研出成果；能为幼儿园
5
的发展及上等级做努力；并为全区教育教学、教科研创设条件，积 5
极为年青教师成长搭建舞台。
能创设条件向区、片开放半日活动；能为省、市教育教学活动
6
提供条件；能主动积极为全区各幼儿园提供学习的机会。
6
教职工能按时、积极、认真参加市、区教育局、托幼办召开的
建 以人为本与诚信度，管理柔性而不软弱，增加凝聚力 设
品 品牌建立与推广程度 牌
建 经营盈利与增长幅度 设
合
计
5
3
1
0
8
6
2
0
10 8
5
0
10 8
5
0
10 8
5
0
10 8
5
0
10 8
5
0
10 8
5
0
10 8
5
0
10 8
5
0
10 8
5
0
10 8
5
0
10 8
5
0
10 8
5
0
10 8
5
0
10 8
20xx年幼儿园园长年度考核表1
20 年幼儿园园长年度考核表评价项目评价要点评价标准及办法依据得分备注政治思想5分坚持四项基本原则忠诚党的教育事业，注意言行，关心爱护教职工，积极参加各级各类组织的学习活动，重视德育工作，服从安排。
1、依法办学（1分）。
2、师德高尚、作风正派、廉洁奉公（1分）。
3、团结同志，顾全大局（1分）.4、积极参加上级组织的学习（1分）。
不参加一次学习扣0.1分。
5、工作积极主动（1分）。
学校各部门不按时完成工作或不按要求整改工作的每项次扣0.1分。
查记录、实地考察出勤5分带头遵规守纪，请假必须履行相关手续。
全勤（5分）。
1、请病假：必须持有县级医院以上鉴定和相关有效证明。
病假每天扣0.1分。
2、请事假：与教导处协调安排好自己的工作，方能准假。
事假每天扣0.2分（直至0分为止）。
3、旷：每天扣2分（或每节扣0.5分，就高不就低）。
4、法定假：按有关文件规定执行。
幼儿园常规管理50分1、各部门计划齐全，有检查。
实行目标管理，建立健全规章制度，措施具体可行。
制定科学合理的教职工评价方案，并对教职工工作进行全面系统的考核，科学、合理地分配教职工奖励性绩效工资。
图书室管理到位。
学校财产不流失。
重视校园文化建设，重视师资建设。
1、计划管理（5分）。
各部门计划、总结（学校、业务、总务、教研等）少一项扣1分，计划不切实可行又不按要求完善的扣1-2分；不按计划开展工作的扣2-3分。
2、目标管理（4分）。
无园长与中层干部、教师签定管理目标责任书的扣1-2分，目标管理不到位的扣1-2分。
3、制度管理（3）分。
各项制度不完善扣1-2分，制度执行不力的扣1-3分。
4、图书管理（3分）。
图书室工作不到位的扣1—3分。
5、校产管理（5分）。
学校财产管理不到位的扣1—5分。
6、校园建设（6分）。
校园“五化”工作搞不好酌情扣1—6分。
7、师训工作（3分）。
未落到实处的1—3分。
8、教师考核（4分）。
未对教师工作进行全面考核的扣4分，考核不严格执行标准、徇私舞弊、打击报复的扣2-3分。