高层建筑施工造价成本控制研究

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浅议高层建筑施工中的造价成本管理

２０１３年６月
瞳两嗣蓑强
建设经济
浅议高层建筑施工中的造价成本管理
杨泳妍
摘要：高层建筑工程造价管理关系到工程的经济效益，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内是高层建筑施工中的造价成本管
机械台班消耗量按合理的施工方法取定并考虑增加了机械幅度
通俗易懂，计算方法简便，易为群众掌握运用，具有多方面的适
应性，能在较大的范围内满足不同情况、不同用途的需要。
１＿３高层建筑的预算定额
高层建筑的预算定额是在施工定额的基础上进行综合扩大
１．３．２机械台班消耗指标的确定
１．２高层建筑施工定额的编制
１．２．１高层建筑施工定额的编制原则
施工定额水平必须遵循平均先进的原则，所谓平均先进水平，是指在正常的生产条件下，多数高层建筑的施工班组或生产者经过努力可以达到，少数班组或劳动者可以接近，个别班组或劳动者可以超过的水平。通常这种水平低于先进水平，略高于平
编制而成的。预算定额中的人工、材料和施工机械台班的消耗水平根据施工定额综合取定，定额子目的综合程度大于施工定额，从而可以简化施工图预算的编制工作。表１为１９９度差是指在施工定额中未曾包括的，而机械在合理的施工组织条件下所必须的停歇时间。其内容包括：（１）施工机械转移工作面及配套机械互相影响损失的时间；

高层建筑施工造价成本控制思路

高层建筑施工造价成本控制思路探讨摘要：鉴于国内高层建筑结构的大规模应用，其较高的造价成本越来越受到科学研究和投资管理部门的广泛关注，本文简单介绍了高层结构建筑施工阶段的造价成本控制内容，并阐述了目前存在的几个问题，针对这些问题加以总结得到几点加强高层结构建筑造价成本控制途径的思路，最后从高层建筑的绿色施工方面介绍部分发展趋势。

abstracts:in view of the domestic large-scale application of high-rise building structure, its high cost more and more scientific research and investment management departments widespread attention, this paper simply introduces the structure construction stage construction cost cost control content, elaborated a few problems that exist at present in the light of these problems, summed up by a few strengthen high-rise structure construction cost cost control ideas, finally from the high-rise building construction are introduced the development trend of green parts 关键词：高层建筑；施工阶段；造价成本控制；思路探讨key words: high rise building; construction phase; cost control; train of thought to discuss中图分类号: tu723.3 文献标识码：a文章编号：引言随着国家城市的经济高速发展和城市化速度的不断加快，当前现代城市的建设工程中，高层建筑所扮演的角色越来越重要，其有效地解决着城市土地紧张和经济发展需要之间的矛盾。

建筑工程管理中的全过程造价控制研究

建筑工程管理中的全过程造价控制研究随着建筑工程的进展和发展，造价控制成为了建筑工程管理中不可或缺的重要环节。

全过程造价控制研究，旨在对建筑工程从规划设计、施工过程到竣工验收全过程进行有效的造价控制，确保工程质量、进度和资金的合理分配和使用。

本文将对建筑工程管理中的全过程造价控制进行深入研究，探讨其在实践中的具体应用和重要意义。

一、全过程造价控制的理论基础全过程造价控制的理论基础主要包括成本管理理论、项目管理理论、风险管理理论等。

成本管理理论是全过程造价控制的核心，它强调在工程执行过程中持续控制成本，通过合理的成本结构和成本预测，为项目的整体决策提供依据。

项目管理理论强调项目的整体规划、组织、指导和控制，包括项目的时间、成本、质量等方面的综合管理。

风险管理理论强调在项目执行的过程中，预见可能出现的风险并进行有效的防范和控制。

建筑工程管理中的全过程造价控制既包括建筑工程设计阶段的造价控制，也包括施工阶段和竣工验收阶段的造价控制。

在设计阶段，全过程造价控制应该从初步设计阶段即开始，通过合理的规划和设计，确定合理的工程造价预算，分析和评估各种成本因素，为后续的施工和管理提供依据。

在施工阶段，全过程造价控制应该对施工过程中的各项费用进行有效的管控，确保施工进度和质量控制的最大限度地降低成本。

在竣工验收阶段，全过程造价控制应该对工程竣工验收的各项费用进行有效地控制，确保工程的总成本在规定范围内。

建筑工程管理中的全过程造价控制在实践中有着广泛的应用。

通过合理的成本预测和预算编制，可以为项目的整体决策提供准确的依据。

在施工过程中，通过严格的成本控制和精细的成本核算，可以确保施工进度和质量。

在竣工验收阶段，通过对工程总成本的有效控制，可以确保整个工程的投资收益和经济效益。

全过程造价控制的实践应用需要项目管理团队和各个相关部门的共同努力。

项目管理团队应该建立合理的成本预算和成本核算制度，确保成本预测的准确性和可行性。

浅析建筑工程施工成本控制

１全过程施工成本控制对于建筑企业来说，施工阶段是控制成本的关键。建筑工程施工过程中，会受到各种影响因素的制约，可能会导致成本的增加，给企业带来亏损或盈利减小。在具体的实施过程中，项目管理人员应针对不同的影响因素，制定合理的措施。以下，从不同的阶段对工程施工的成本控制进行分析。１．１招投标阶段成本控制工程招投标阶段是工程造价控制的源头，在进行招标文件编制时，要充分考虑各种可能出现的因素，编制合理的成本控制价，针对工程概况不同所采取的技术方案、措施也不同。投标单位在编制投标书时，要掌握招标人意图，按招标人的设计目标进行施工组织的编制，特别是工技术方案的编制一定要结合现有的技术水平及设备情况，选择先进的施工工艺、新技术、新材料等综合考虑这些因素，降低工程施工成本，以便获取更大的利润。１．２施工阶段成本控制施工阶段，施工管理人员应配合造价管理人员做好造价分析，对各种影响因素进行细化分类，对于技术复杂、占用工期长的项目要编制专项施工技术方案，即是要遵循技术先进、经济上合理、安全可靠的原则，例如在进行高层建筑施工时，通过使用超高混凝土泵送防回流技术，节约了成本，保证了工程的质量，缩短了工期。工程变更是工程项目实施过程中经常发生的，设计的变更引起工程造价变化，增加费用，为把工程投资控制在预算范围内，必须在项目实施过程中严格控制和审查工程变更情况。１．３竣工阶段成本控制，竣工验收阶段对工程造价管理的重点主要表现在工程结算的控制上。为了保证工程结算顺利进行，在竣工结算时，应派专人负责此项任务。竣工结算人员要认真核对工程量、取费标准和程序、准确执行工资标准和材料价格；要对工程结算依据进行核对，包括施工图纸和说明、承包合同和协议、投标书和

高层建筑安装工程的造价控制与管理

高层建筑安装工程的造价控制与管理作者：吴雁南来源：《建筑与文化》2013年第09期摘要：随着我国建筑事业的快速发展，科学、有效、合理地控制高层建筑安装工程造价变得越来越重要。

本文简单介绍高层建筑物的特点以及我国高层建筑安装工程造价存在的一些问题，并重点就安装工程造价控制与管理措施进行探讨。

关键词：高层建筑；工程造价；控制与管理在我国社会主义经济迅猛发展的条件下，高层建筑物已越来越多，其结构与功能越来越复杂，对工程造价控制与管理能力要求也越来越高。

高层建筑造价控制与管理在工程项目管理中占有非常重要的地位，其直接影响着建筑企业的经济效益，因此，科学、有效地控制与管理安装工程势在必行。

1.高层建筑物的特点1.1建筑结构很复杂主体建筑高、层数多是高层建筑物的重要特点，高层建筑物的周围都有裙房，且在裙房内都配有配电间、锅楼房、厨房以及餐厅等，同时，高层建筑物还有各种各样的形式与结构，主要形式有阶梯形、人形、四方形等等，且其有较多的管道、竖井，如楼梯井、电梯井等，除此之外，高层建筑物还配有很多用电设备。

1.2具有复杂的功能，人员比较密集首先，高层建筑物的用途是非常广泛的，可以分成写字楼、住宅楼、办公楼等等，往往聚集的人非常多。

其次，高层建筑物的功能比较多，对于某些高层建筑物，可能有会议室、维修室以及办公室等，在一些高级的宾馆可能还有酒吧厅、咖啡厅、歌舞厅等娱乐场所，人员比较密集，在发生火灾的时候也容易引起伤亡。

最后，为了防止火灾的发生，保护人员的生命安全，在高层建筑内都配有很完善的消防设施，比如安全疏散设施、火灾自动报警系统以及消防给水系统等等。

2.我国高层建筑安装工程造价存在的问题2.1合同管理没有落实因为高层建筑安装工程施工时间比较长，投资比较多，需要用到各种各样的材料，施工过程比较复杂，且有严格的质量要求，再加上地理自然条件的影响，使得在施工时要与相关政府部门以及设计单位保持联系，所以，就高层建筑而言，其施工合同都涉及到很多内容且相当复杂，当前，由于各种因素的综合影响，导致合同管理中存在着很多问题。

建筑工程造价预算有效控制措施分析研究

建筑工程造价预算有效控制措施分析研究随着建筑行业的快速发展，建筑工程造价预算管理变得尤为重要。

一个成功的建筑工程预算管理需要全面的计划和有效的控制措施。

本文将对建筑工程造价预算有效控制措施进行分析和研究，探讨如何在建筑工程过程中有效地控制造价预算。

一、建筑工程造价预算的重要意义1. 确保建筑工程的质量和进度在建筑工程中，造价预算的合理控制可以确保工程材料和施工质量的保障，从而保证工程的建设质量和工程进度的合理推进。

2. 避免不必要的浪费合理控制造价预算可以有效避免不必要的浪费，提高建设资金的利用率，从而降低建筑工程的整体成本。

3. 保障建筑工程的可持续发展通过有效控制造价预算，可以使得建筑工程在可持续发展的前提下实现更好的经济效益，保障建筑工程的可持续发展。

二、建筑工程造价预算的控制措施1. 建立科学合理的造价预算在建筑工程的初步阶段，需要对工程进行详细的分析和测算，确定各种资源的需...assistant”的模型来保证模型的准确性和可靠性。

建筑工程造价预算控制需要全员参与，管理人员要具备专业的知识和技能，以做出合适的决策。

4. 加强与相关方沟通建筑工程的造价预算控制需要与建筑材料供应商、施工单位、设计单位等相关方进行充分的沟通和协调，通力合作，共同致力于完成项目目标。

5. 利用信息系统进行管理利用信息系统对建筑工程造价预算进行整体管理，可以提高信息化水平，加快信息传递速度，降低信息传递成本，使得管理更加高效。

三、建筑工程造价预算控制的难点1. 建筑工程本身的复杂性建筑工程本身的复杂性是造价预算控制的一个难点，涉及项目复杂性分析、风险评估、成本测算等一系列工作，需要在各个环节中进行全面的控制。

2. 信息系统的完善性目前很多企业对信息系统建设不够重视，造价预算控制信息化水平较低，导致信息获取和传递不畅，造成控制措施的不足。

3. 经验和技术的不足一些企业在建筑工程造价预算控制方面，缺乏相关经验和技术，导致在实际操作中存在一定的困难。

建筑工程造价的成本控制与风险分析

建筑工程造价的成本控制与风险分析摘要：建筑企业的工程项目逐渐向规模化方向发展，项目工程造价控制和施工成本控制的重要性越来越突出，建筑企业要加强造价控制和施工成本控制，制订合理的措施，以解决项目中存在的造价和成本问题。

本文主要围绕建筑工程项目造价和施工成本控制展开论述，首先阐述建筑工程项目造价与施工成本控制原则，其次分析影响工程造价和施工成本的原因，最后结合实际情况提出控制建筑工程项目造价和施工成本的有效措施，旨在减少建筑企业不必要的工程成本支出，提高工程项目经济效益。

关键词：建筑工程；项目造价；施工成本控制引言近年来，随着我国社会经济的高速发展，工程建设也迎来了自己的发展高峰期，工程数量增长的趋势十分明显。

为了保障工程质量和速度，施工方必须统筹考虑建筑工程造价管理问题，以适应当前建筑行业快速发展的趋势。

但是，目前建筑工程造价管理还存在一些不容忽视的问题，导致预算超概算、决算超预算的情况，给企业的成本控制造成影响。

因此，建筑施工企业应强化成本控制的理念，对建筑工程造价实施科学化、制度化和规范化的管理，提高资金利用效率，使得建筑工程造价管理目标得以很好地实现。

1建筑造价成本预算控制的重要性建筑项目施工之前，施工单位要组建成本预算小组，在进行成本预算的同时，还要详细地分析本次建筑项目的实际状况，不仅要分清工程的类型以及与其他工程之间的不同，还要深入研究市场中各项目成本的现状，然后依照以上数据制定项目开展的制度。

开展建筑造价成本预算工作能为企业带来极大的利益。

建筑工程能顺利施工要依靠建造成本的控制，建造成本得到控制后，能大幅度提高资源的利用率，减少资源浪费现象。

此外，开展工程成本预算工作可全面检查每一项施工程序，有效规避风险，及时解决问题。

值得注意的是，成本预算工作的开展必须结合具体施工项目。

倘若盲目地开展成本预算工作，就会导致实际所用成本超出预算，使工程无法按期竣工，严重影响企业的经济和社会效益。

2建筑工程造价的成本控制与风险管理策略2.1控制设计变更大部分建筑企业的工程项目在实施过程中都存在设计变更和现场签证问题。

高层住宅土建工程造价管理存在的问题及优化策略探析

高层住宅土建工程造价管理存在的问题及优化策略探析摘要：高层住宅土建工程造价管理是一个复杂而重要的问题。

在当前社会经济发展的背景下，高层住宅项目的规模越来越大，投资金额巨大，因此其造价管理尤为重要。

基于此，本篇文章对高层住宅土建工程造价管理存在的问题及优化策略进行研究，以供参考。

关键词：高层住宅；土建工程；造价管理；优化策略引言高层住宅土建工程造价管理是建设行业中的重要环节，直接关系到工程质量、进度和成本控制。

然而，目前在实际操作中存在一些问题，如造价预估不准确、成本控制不严格等，导致工程造价超支和工期延误的情况时有发生。

因此，需要采取优化策略来改进高层住宅土建工程造价管理。

1高层住宅土建工程造价管理概述高层住宅土建工程造价管理是指对高层住宅土建工程的成本进行全面管理和控制的过程。

它涉及到项目前期造价预估、施工过程成本控制，以及项目后期结算等多个环节，旨在确保工程的质量、进度和成本的有效控制。

高层住宅土建工程的特点决定了其造价管理的复杂性和重要性。

首先，高层住宅建筑通常规模较大，所需材料、劳动力和技术投入相对较高，造价规模庞大，因此需要进行精细的成本估算和控制。

其次，高层住宅建筑的风险较大，例如地基工程、结构设计等涉及到安全风险，在成本管理中也需要考虑风险因素。

在高层住宅土建工程造价管理中，需要注意以下几个方面：首先是建立合理的造价控制目标。

根据工程的特点和实际情况，合理设定工程造价的目标，包括成本控制目标、质量控制目标和进度控制目标。

其次是做好前期造价估算工作。

进行准确的前期造价估算是有效控制工程造价的基础，需要考虑到多方面因素，包括设计方案、材料价格、人力成本等。

再次是加强施工过程中的成本控制。

通过确立合理的工程进度计划、严格执行合同约定、加强施工组织和协调，以及及时发现和解决成本偏差等措施，有效控制施工过程中的成本增加。

最后是进行工程结算和成本分析。

通过对工程施工完成后的结算工作，对工程的成本进行总结和分析，为今后类似工程的造价管理提供经验和参考。

建筑装饰工程造价成本控制研究

建筑装饰工程造价成本控制研究【摘要】本文主要分析了建筑装饰工程造价成本控制的相关研究。

在从背景介绍、研究意义和文献回顾三个方面阐述了建筑装饰工程造价成本控制的重要性和研究现状。

在详细讨论了建筑装饰工程的成本构成、造价控制方法、造价核算标准、成本控制案例分析以及关键技术。

结论部分总结了建筑装饰工程造价成本控制的策略，并展望了未来研究方向。

通过本文的研究，可以为建筑装饰工程的成本控制提供理论支持和实践指导，促进行业的发展和规范化。

【关键词】建筑装饰工程、成本控制、造价、核算标准、控制方法、关键技术、案例分析、策略、研究方向、文献回顾、结论总结1. 引言1.1 背景介绍建筑装饰工程是建筑行业中重要的一部分，直接影响着建筑物的整体形象和氛围。

随着社会经济的发展和人们对生活质量要求的不断提高，建筑装饰工程的重要性日益突出。

由于建筑装饰工程的特点复杂性和多样性，导致其成本控制难度较大。

一些建筑装饰工程项目在实施过程中往往会出现超支或造价过高的问题，给业主和施工方带来不小的困扰。

研究如何有效地进行建筑装饰工程造价成本控制，已成为当前建筑行业中亟需解决的问题之一。

通过对建筑装饰工程成本构成、造价控制方法、核算标准、案例分析和关键技术等方面进行系统研究，可以为建筑行业的相关从业者提供有效的参考和指导，提高建筑装饰工程的成本控制能力，实现项目的高质量、高效率和低成本建设目标。

1.2 研究意义建筑装饰工程造价成本控制研究的意义在于提高建筑装饰工程的质量和效率，降低成本，实现经济效益最大化。

随着建筑市场的不断发展和竞争的加剧，建筑装饰工程的成本控制变得尤为重要。

通过深入研究建筑装饰工程成本构成、造价控制方法、核算标准等方面，可以为工程项目的预算制定、施工过程的管理和监控提供科学依据，从而有效控制工程造价，保证工程质量，提高工程竞争力，达到社会效益和经济效益的双重目标。

建筑装饰工程造价成本控制研究还有助于推动建筑行业的可持续发展。

工程造价课题研究论文(五篇)：房建工程造价的成本控制对策研究、BIM技术对工程造价的影响…

工程造价课题研究论文（五篇）内容提要：1、房建工程造价的成本控制对策研究2、BIM技术对工程造价的影响3、工程造价专业人才的培养模式探讨4、电力工程预算对工程造价的影响5、建筑经济管理中工程造价的应用全文总字数：16863 字篇一：房建工程造价的成本控制对策研究房建工程造价的成本控制对策研究摘要：针对房建工程造价的全过程成本控制，采取实例分析的方法，做了简单的论述，提出了成本控制的方法和策略，共享给相关人员参考。

从工程成本控制实践来说，明确各个环节存在的成本控制薄弱点以及产生的原因，引入新技术和新理念，比如BIM技术和全过程控制理念等，强化工程造价的全过程把控，对保证工程效益目标的实现，有着重要的意义。

现结合具体研究进行如下分析。

关键词：房建；工程造价；全过程成本控制1引言近年来，房建工程实践中全过程成本控制方法被积极推广应用，获得了不错的成效。

从全过程造价管理实际来说，主要是从设计和施工以及竣工等全过程，围绕成本控制实施各类措施，开展相应的组织活动。

采用全过程成本控制技术手段，能够实现造价管理业务的有机整合，提高成本控制水平。

2案例概述以某建筑工程项目为例，总建筑面积大约为27500m2，建筑地上计容建筑面积为500m2。

此工程项目总投资额大约2亿元，采取全过程成本控制模式，通过编制完整的成本计划方案，将工期和质量以及环保等作为项目综合管理内容，在施工各个环节设定了成本控制的具体内容，形成了完善的管控机制。

具体实施期间，编制工程项目的建议书以及可行性报告，对投资预算进行了计算处理，同时开展了设计概算的分析，加强竣工环节的处理，促使全过程成本估算以及控制目标的实现。

实施全过程成本控制方法，增强了建筑各部门的有效沟通以及交流，增强了人员的合作意识，提高了资源的利用率，促使项目投资以及经济效益管理目标的实现。

现结合此工程实践，总结全过程成本控制的要点和方法。

3房建工程造价的全过程成本控制要点3.1决策阶段从房建工程实践的角度来说，在项目决策阶段实施造价管控，能够保证项目投资决策的科学性和合理性。

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制1. 引言1.1 建筑工程造价管理的重要性建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，直接影响着项目的经济效益和持续发展。

有效的造价管理可以帮助项目实现预算控制、资源最优配置、进度监控等目标，确保项目按时按质完成，同时最大限度地节约成本，提高项目的竞争力和盈利能力。

在当前市场竞争激烈的环境下，合理的造价管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低投资风险，增加项目的经济效益，提高投资回报率。

建筑工程造价管理的重要性体现在以下几个方面：造价管理可以有效地控制项目的投资成本，避免因为造价预算不合理而导致项目亏损或超支。

造价管理可以提高项目的效率和质量，通过合理的成本控制和优化策略，最大限度地实现资源的利用，提高项目的综合效益。

造价管理还可以帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的管理水平和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实基础。

建筑工程造价管理的重要性不可忽视，必须引起各方的高度重视和关注。

1.2 研究目的和意义建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环，其有效的动态管理和成本优化控制对于项目的成功实施具有重要意义。

本文旨在通过对建筑工程造价管理的基本概念、动态管理方法、成本优化控制策略以及关键因素进行分析和研究，探讨如何有效地实施建筑工程成本控制，进而提高项目的效益和质量。

具体目的包括：深入探讨建筑工程造价管理的基本概念，帮助读者全面了解造价管理的重要性和必要性。

分析建筑工程造价的动态管理方法，探讨如何通过实时监控和调整造价信息来提高项目的管理效率和成本控制能力。

研究建筑工程成本优化控制策略，探讨如何根据项目的特点和需求制定有效的成本优化策略，提高项目的竞争力和盈利能力。

总结建筑工程成本控制的实施步骤，为实际项目提供操作性建议，促进建筑工程项目的顺利进行。

通过本文的研究，希望能够为建筑工程造价管理的实践提供参考和借鉴，为建筑工程行业的可持续发展贡献力量。

关于高层建筑项目中造价成本的管理分析

放，企业自主报价，竞争更趋激烈的情况下，如何体现在质优、快速、安全、低耗前的提下争取到市场的份额，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力，施工企业的成本管理直接关系着企业的生存、完善、发展等问题。本文简单探讨了高层建筑工程项目施工成本管理中存在的问题，并通过施工前的成本策划管理和施工阶段的施工成本管理两个方面阐述了加强高层建筑工程项目施工成本管理的对策。
关键词：建筑工程；施工成本；管理分析
中图分类号：Ｆ２７５．３
文献标识码：Ｂ
文章编号：１６７３ — ００３８（２０１３）１８ — ０３６０ — ０２
引言
一
，
高层建筑工程项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。建
１影响高层建筑施工成本管理的因素
１．１缺乏科学规范的考核制度
高层建筑施工成本管理是现代建筑工程管理的重要项目之
拿ｊ；ｊ；ｅ夸；业；｝ ‘ ｝专‘ ｝ｊ；｝｝ｊ‘ ｝宣ｉ｝音
１．２高层建筑施工项目成本管理制度缺乏可操作性
对于施工企业来说，他们能够认识到制定成本管理的重要性，但是他们忽略了一点：工程项目成本管理和一般产品成本控
专；｝业毒・｛ｊ夸毫业业毒‘ 拿业
Ｉ｝ § 毫妊自 ‘
各个专业的要求，经过多次修改得出的最终方案，是建设单位、的空间，不利于煤矿生产过程中，越来越多物品的堆放。设计单位与审批部门等多方努力的最终结果，有很多成功之处，５结论也有一定的不足，现分析如下：梅花井煤矿地面总布置较好的处理了各工业场地、工业场地

高层建筑施工过程中成本控制

高层建筑施工过程中的成本控制探讨【摘要】高层建筑的工程项目施工成本控制贯穿于工程的全过程,是工程总成本的重要组成部分，因此，加强工程项目施工成本的控制意义重大，本文通过分析当前高层建筑施工过程中成本控制存在的问题，并提出了相应的解决措施。

【关键词】高层建筑施工施工成本控制中图分类号：[tu208.3] 文献标识码：a 文章编号：一、前言高层建筑的施工成本指的就是高层建筑在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

它是施工总项目成本的主要部分，也是决定工程的质量、工期、造价的关键因素。

建筑企业要在市场竞争中获得胜利，获得经济利益，就必须掌握好成本和质量、工期、造价等方面的关系。

本文通过多年的实践积累，谈了我国高层建筑行业在施工中成本存在的问题和解决措施，供大家参考。

二、成本控制的特点对成本的控制和管理是施工企业管理要想获得深入、长远发展的重要标志，更是不可或缺的关键，对高层建筑的施工同样如此，成本的控制也是企业的利润中心，因此，也具有其自身的特点：为保证工程项目顺利进行不产生重大失误，施工管理中的成本控制一定要有预见、能动、系统的特点，不能是孤立的、片面的，就要把对成本的控制与质量的管理、技术的管理、资金流的管理、安全施工监督管理、承包的管理等多种管理方面结合在一起，将这些全部的管理的职能和管理的要素都放在施工的成本中进行综合的、系统的考虑，才能使在施工全过程中的成本控制具有预见性、能动性，才能进一步发挥系统优化的功能。

与此同时，在施工过程中，还要根据施工前的计划进行跟进全过程监督、控制、调整，实现施工过程的成本控制动态管理。

三、高层建筑施工成本控制存在的问题1、材料成本控制难材料成本占高层建筑工程总成本的比例很大，约为55%-65%，由此可见，对材料成本的控制会对总成本起到至关重要的作用。

在有的高层建筑的施工企业里面，有健全的用料及领料的详细制度，但是，在实际的施工过程中，并没有严格按照规定制度去执行，材料入库、出库并没有详细记录，余料也没有进行回收利用，而且材料物资的损耗严重、还有失窃和浪费现象普遍存在。

建筑施工企业的工程造价管理与成本控制研究

建筑施工企业的工程造价１１６１００
【摘耍】本文详细阐述和分析了工程投标过程和施工过程中的工２．３建筑工程施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序程造价管理，并对建筑工程项目的成本控制方法进行了介绍，最后指出做２．３．１索赔：顾名思义就是甲方或乙方权益受到侵犯时，超出或改变好建筑工程遣价资料整理工作的重要性，以提高建筑施工企业的经济效施工合同约定内容，向对方要求对自己失去权益所做的经济赔偿或工期益。等其他方面的补偿。索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求现场层【关键词】施工企业；造价管理；工程成本层机构及有关人员应对合同基本条款，含盖内容深入了解，增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，工程造价管理的予的权益。
目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，以２．３．２建筑工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重提高建筑建设企业的资金运用效率，建筑施工企业的经营效果，促进点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工建筑企业可持续发展。它的流程如下：工程招投标一中标一施工日常变单位工期得到补偿，但是，由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实更、索赔等施工预算管理一竣工结算一成本分析。现。关于费用索赔涉及内容很多，下面分别说明： ①因发包人原因，造成１．建筑工程投标过程中的工程造价管理如今的投标非常复杂并且很困难。尽管建设部门三令五申 “ 改革、整顿、规范” 建设市场，但是，还存在着一些不尽人意的地方。所以，想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。要想编制好标书，经济标（工程概预算）至关重要。这里主要从以下三个方面考虑： ①工程隶属企业； ②工程地点； ③工程概况、投资额、投资资金到位率、工程付款等情况。在分析上述情况后，可确定是否介入，编制资格预审文件。在通过预审后，购买招标文件，便进入

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制_2

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制发布时间：2022-01-07T06:14:51.507Z 来源：《工程建设标准化》2021年11月21期作者：李玲[导读] 工程造价是工程成本控制部分，随着现代建筑业的发展，建筑工程施工质量及工程成本控制水平是衡量建筑企业施工管理水平的重要方法。

李玲身份证号：37091119900516****摘要：工程造价是工程成本控制部分，随着现代建筑业的发展，建筑工程施工质量及工程成本控制水平是衡量建筑企业施工管理水平的重要方法。

工程造价的目的是科学的对工程费用和成本进行预算，实现资源的优化，提高工程效益。

本文首先针对建筑工程造价动态管理和成本优化控制进行分析，进一步研究和探讨了建筑工程造价的动态管理和成本优化控制，以便建筑工程造价管理借鉴。

关键词：工程造价；动态管理；成本优化引言：随着我国经济得到了迅速的发展，房地产的开发和建设也迅速增长。

在工程项目建设施工过程中，建设项目的价格和相应的成本对建筑工程质量有着重要的影响，价格和成本是实施建筑工程项目的基础条件，也是进行项目实施最重要的保证内容。

因此，我国的建筑工程在造价和成本管控方面在逐步的增强，在建筑工程方面的追加投资越发的明显，此种现象就最后的建设总成本的影响较为深远，长此下去，业主肯定会出现极度的不满。

在这样的情况，建筑单位应该对相应的造价和成本进行相应的管控，将建筑项目的成本把控在预算内的范畴，就能够有效促进建筑行业又好又快地可持续性发展。

1对建筑工程造价进行有效管理和控制的重要性对于建筑工程来说，通过对其造价的动态管理能够有效控制建筑工程的造价，在一定限度上降低建筑工程施工过程中所需要投资的成本，进而找到投资成本与经济效益之间的最佳平衡点。

现阶段，相关建筑企业所具有综合竞争力的主要判断依据是建筑工程的造价，加强对建筑工程造价管理控制工作的力度对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。

近年来，我国建筑工程获得了飞速的发展，建筑企业所面临的市场竞争也变得越来越激烈。

高层住宅土建工程造价管理存在的问题及优化策略探析

高层住宅土建工程造价管理存在的问题及优化策略探析摘要：土建工程造价是高层建筑工程管理的重要环节之一，直接影响着工程施工进度和造价控制。

合理科学的工程费可以为建设项目企业的发展创造更多的效益，保证工程进度，最大限度地利用成本价值，建设符合要求的优质建设项目。

近两年来，社会经济的强劲发展带动了建筑业的持续发展。

科学控制土建工程建设费，可以大大提高资金利用率，保证工程进度和质量，确保工程施工效率的全面提高。

关键词：高层住宅；土建工程；造价管理；问题；优化策略1高层住宅土建工程造价管理中存在的问题1.1土建工程造价管理全过程控制意识淡薄土建工程成本管理应从总体规划阶段开始准备，在管理中持续监控。

如果只追求完成的结果，而忽略整个过程的整体控制，则很难达到预期的结果。

通常，管理员往往忽略以下三个方面：一是由于施工中忽略了成本，项目完成后的总成本与初始预算之间存在显著差异。

二是过于强调施工进度和质量，忽视施工单位与设计单位之间的沟通，导致施工成本不一致。

三是建筑公司恶意降低工程成本，扰乱了整个土建工程项目的成本管理，扰乱了正常的建筑秩序，恶化了市场环境。

1.2材料及设备管理不严由于材料成本占整个建设成本的比例可以达到60%左右，有效控制原材料价格也将关系到整个建设项目的盈利能力。

分析影响建筑原材料的因素，一是市场因素。

市场因素是指机械、技术、人员、材料等不确定因素，这些因素会随着市场价格的变化而影响项目成本。

同时，由于建筑市场供求关系的不可控变化，也成为影响建筑工程成本的不确定因素。

需要事先评估这些因素，将建设项目成本尽量控制在最低水平。

二是施工人员操作不当，技能不足，原材料浪费严重。

易产生浪费的原材料施工过程包括混凝土浇筑、钢筋安装加工，旋转材料和工具施工过程包括钢管脚手架施工、旋转材料和工具旋转次数问题，三是施工中过度浪费水电，预算大幅度增加致使工程建设成本增加。

1.3各项不可控因素1.3.1宏观经济及政策因素宏观经济调控和政策因素总是不可预测的。

建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制研究

建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制研究一、引言建筑工程的施工阶段是整个工程建设过程中最重要的阶段之一，同时也是影响工程质量、进度和成本的关键阶段。

在建筑工程施工阶段，造价管理的控制显得尤为重要，它直接影响着工程项目的成本和效益，因此对建筑工程施工阶段全过程造价管理进行深入研究并加强控制显得尤为重要。

二、建筑工程施工阶段全过程造价管理的意义建筑工程施工阶段全过程造价管理是针对整个工程的施工阶段进行预算编制、施工过程控制和造价核算等一系列管理活动。

其主要意义在于：1. 保证工程质量。

通过严格的造价管理，可以保证在施工过程中使用的材料和工艺符合标准，从而保证工程质量。

2. 控制工程成本。

全过程的造价管理可以从预算编制开始就对工程成本进行有效的控制，避免造成成本超支。

3. 提高工程效益。

通过全过程的造价管理，可以使工程在保证质量的前提下尽可能地降低成本，从而提高工程的效益。

4. 保证工程进度。

严格的造价管理可以有效地保障工程在规定的时间内按时完成。

5. 为后期管理提供数据支持。

全过程的造价管理可以提供丰富的数据支持，为后期的运营管理提供有效依据。

1. 预算编制预算编制是全过程造价管理的第一步，它直接影响着工程的后续进度和成本控制。

预算编制要充分考虑工程的各项费用，包括人工费、材料费、机械设备费、管理费用等，并结合实际情况进行合理预测和计划编制。

2. 施工过程控制施工过程中的控制是全过程造价管理的重点和难点。

在施工过程中，要及时对工程进度、质量和成本进行监控，发现问题及时处理，确保施工过程的顺利进行。

3. 成本核算成本核算是全过程造价管理的最后一环，通过成本核算可以及时查明工程实际的成本支出情况，为后期的管理提供重要数据支持。

1. 制定合理的施工进度计划合理的施工进度计划可以有效保证工程的按时完成，避免因进度延误而引起的额外成本支出。

2. 加强施工过程的管控施工过程中要加强对材料、工艺和人员的管控，确保施工过程的质量和效率。

浅谈高层建筑工程中施工成本的管控

义。
关键词：高层建筑；工程施工；成本控制；管理高层建筑施工是个建筑物形成且涉及面较广而复杂的过程，它不仅受到环境的影响，而且还被各项条件给制约着，一旦所涉及的条件变化或不足，都会对工程造成延误或影响，甚至还会引起质量事故或安全事故，无疑是最大化地增加了施工风险。因此，在建筑物施工形成的过程中，有效对高层建筑施工施工安全、高层建筑施工质量控制及高层建筑施工成本控制更加重要。施工成本控制在高层建筑工程项目管理中尤为重要、必要，在很大程度上加大了其投资的风险陛，如落实成本管理与控制工作，不仅要在商务投标、工程管理、财务管理、物资物流、安全质量等部门的各个环节要相互合作、配合好，还需要根据工程施工成本控制的逻辑程序、工作步序、计划决策、规划设计、预算决算、考察勘察等进行全面的控制和管理成本。做好高层建筑工程施工成本的管理和控制工作，以下我们将从两个方面进行分析：一．高层建筑所存在施工成本问题，二．高层建筑施工成本的控制措施与应用。下面将对其进一步展开谈论。高层建筑所存在施工成本问题（一）管理不完善，缺乏成本管理体制建设施工企业未设立专业成本管理和控制的团队，在管理上缺少专业技术人员和管理体制的支撑，参与工程的人员职责不明确且责任心不强，无法从基层管理上制约成本的浪费和资源的流失，更无法推进施工成本管理工作的稳健发展。（二）管理人员意识薄弱，责任落实疏忽当前的施工企业中的管理人员管理意识模糊，且对体系管理等方面的认识严重缺乏不足，由于组织架构中的每个部门各个岗位的职责和权利不设置不妥，导致在各个环节产生严重的浪费，也无法评估各岗位的工作业绩和绩效，以致于出现了马虎大意和疏忽的局面。（三）缺乏成本分析、评估和控制程序在前期的设计和先进工艺技术分析上，过于形式化，没有切实地实施各种有效的控制，在人力成本、设备、资源成本、职工质量上也无法切实的落实，无法实现工程施工成本的控制。二、高层建筑施工成本的控制措施与应用为了使建筑企业工程项目上在实现获取建筑经济效益，须将高层建筑工程项目的投资风险最小化，还要将成本管理与控制的工作落实在高层建筑工程项目建设和施工的全程中，涉及到高层建筑工程项目建设和施工的每个环节，都须评估和管控，使其不仅落实在工程建设或施工资金投用或使用的管理方面，还要落实在人力成本、物资成本、日常损耗和成本预算控制等各方面。（一）建立项目施工成本管理制度和执行程序结合工程项目的特点，评估并编制监理的管理细则，须设立有专业人员组成的项目项目施工成本管理组织，同时建立项目施工成本管理制度，实时密切关注工程项目的环境因素和质量因素的变化，结合这些因素，将分析因素分派至各专业人员要求对各自专业的管理制度进行完善和优化，最终建立出保证较高质量工程的施工成本管理制度，并根据实

基于高层建筑工程造价控制的分析

实效。
对性地提出了相应的控制措施，以供同行借鉴参考。【关键词】建筑工程建筑工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分，在项目管理中占据着非同寻常的作用。工程项目成本控制得好坏，制方法运用的是控否合理、及时，将直接影响高层建筑工程项目的经济效益。
量和信息维护的更新速度，不能满足信息市场的需要，落后于信息化社会
要求：
评级制度。通过建立各地建筑企业信用数据库，然后上传至全国建筑企业信用网络监控系统，以此查询、记录和评价各企业的信息和形象；另外，尽可能减少信息的不对称，增强信用信息的透明度，防止逆向选择和道德风险行为，建立公开、公正、公平竞争秩序。２２２合理开发和利用信息资源．．以统一标准和格式为基础，开发各类工程造价信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系为重点。另外，建立完整的工程造价信息库体系，加强信息披露，理保证信息的标准化、合信息的合理分类，提高信息质量，实现工程造价信息处理和管理的现代化；２２３加强对信息化人才的培养。．．人力资源是任何管理工作的关键，工程造价信息化管理同其他任何工作一样，最终决定于人力资源。要实现工程造价管理信息化，就需要建立相应的机制，采取多种有效形式，培养大量的各类层次的适应建筑工程造价管理信息化发展的，既懂信息技术，又懂建筑工程造价业务的人才，建立一支强大的信息技术开发与应用专业队伍，满足建筑工程造价管理信息化建
设的需要。
Ｃ由于资金短缺、．人才匮乏，基础管理不强，企业管理信息化不能赶上时代步伐，而使工程造价工作量加大，工作目的盲目，成本增加。１３员工的岗位责任不明确，．普遍缺乏经济意识施工项目经理部，包括了项目经理、目部全体管理人员及施工作业项人员，以项目经理为核心的相对独立的经济实体，是是旌工企业成本管理的主体，然而，有些施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，项目经对理的约束机制尚不健全，财务会计人员当作成本控制管理的主体，以把所简单的将项目成本控制的责任归于项目本管理主管或财务人员，成各人员都没有了成本管理责任。从项目内部管理看，目经理自身素质存在～定项素质问题，不是责任心不强就是财务上控制不严，从而造成资金流失。同时，目管理人员经济观念不强，项表面上职责分工明确，各尽其责，搞技术的只负责分工技术和质量，施工的只负责施工生产和工程进度，搞搞材料的只负责材料的进场点验工作，然而他们都忽视了成本管理，从而加大工程成本，降低施工企业的利润经济效益。