【9A文】新医院筹备计划
新医院筹开工作计划方案
新医院筹开工作计划方案
一、概述
新医院筹建是一项重要的工作，为了保障工作顺利进行，制定了以下工作计划方案。
二、工作目标
1. 确定新医院建设的规划和总体目标。
2. 筹集足够的资金和资源，确保医院建设的顺利进行。
三、工作计划
1. 召开筹建新医院工作会议，确定工作目标和分工。
2. 开展市场调研，确定医院的地理位置和规模。
3. 联系相关部门，了解相关政策法规和审批流程。
4. 筹集资金，寻求合作伙伴和投资方支持。
5. 确定医院建设方案，进行可行性研究和预算编制。
6. 开展宣传工作，提高社会关注度，争取社会支持。
四、工作安排
1. 第一阶段（1-3个月）：召开会议、开展市场调研、了解审
批流程。
2. 第二阶段（3-6个月）：筹集资金、确定建设方案、进行可
行性研究。
3. 第三阶段（6-12个月）：确定地理位置、开始建设工程。
五、工作措施
1. 成立筹建工作小组，设立专门的工作机构，明确工作职责。
2. 做好与相关部门的沟通，加强合作关系，顺利推进审批流程。
3. 发挥各方资源优势，争取各方支持，确保筹建资金需求。
4. 积极开展宣传工作，提高社会关注度和支持度。
六、工作风险
1. 资金筹集困难，影响医院建设进度。
2. 相关政策法规变化，影响审批流程和建设方案的确定。
七、工作预期
按照工作计划的安排，预计新医院建设将在一年之内完成，为社会提供更好的医疗服务。
医院开业前策划书3篇
医院开业前策划书3篇篇一医院开业前策划书一、项目背景随着人们健康意识的提高和医疗需求的不断增长，医疗行业的市场前景广阔。
本医院作为一家新开业的医疗机构，需要制定一套全面的开业前策划方案，以提高医院的知名度和美誉度，吸引更多的患者前来就诊。
二、市场分析（一）目标市场1. 地理位置：医院位于[具体地址]，周边有多个住宅小区和商业区，交通便利。
2. 人口特征：周边居民以中老年人为主，他们对医疗服务的需求较大。
3. 竞争对手：周边有多家医疗机构，包括公立医院和私立医院，竞争激烈。
（二）市场需求1. 医疗服务需求：周边居民对医疗服务的需求主要包括常见病、多发病的诊治，以及慢性病的管理和康复治疗。
2. 健康管理需求：随着人们健康意识的提高，对健康管理的需求也越来越大，包括体检、健康咨询、营养指导等。
（三）市场竞争1. 竞争对手分析：对周边医疗机构的规模、设备、技术、服务等方面进行分析，找出竞争对手的优势和劣势。
2. 竞争策略：根据竞争对手的分析结果，制定相应的竞争策略，包括差异化竞争、价格竞争、服务竞争等。
三、医院定位（一）医院类型本医院定位为一家综合性医院，提供常见病、多发病的诊治，以及慢性病的管理和康复治疗等服务。
（二）医院特色1. 医疗技术：引进先进的医疗设备和技术，提高医疗服务质量。
2. 服务理念：以患者为中心，提供优质、高效、便捷的医疗服务。
3. 专家团队：聘请知名专家坐诊，提高医院的知名度和美誉度。
四、营销策略（一）品牌建设1. 医院名称：确定医院的名称，要求简洁、易记、有特色。
2. 医院标识：设计医院的标识，要求简洁、美观、有辨识度。
3. 医院口号：确定医院的口号，要求简洁、明了、有感染力。
（二）宣传推广1. 线上宣传：建立医院官方网站、公众号、微博等，发布医院的信息和服务，吸引患者关注。
2. 线下宣传：制作宣传海报、宣传单页、宣传册等，在周边社区、商业区、学校等场所进行发放，提高医院的知名度。
医院新大楼启用策划书3篇
医院新大楼启用策划书3篇篇一《医院新大楼启用策划书》一、活动背景随着医疗事业的不断发展，我院新大楼已顺利竣工。
为了更好地服务广大患者，提升医院的整体形象和医疗水平，我们计划举行新大楼启用仪式。
二、活动目的1. 正式宣布医院新大楼启用，向社会展示医院的新面貌和新发展。
2. 增强医院职工的凝聚力和自豪感。
3. 提高医院的知名度和社会影响力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点医院新大楼前广场五、参与人员1. 医院领导及全体职工。
2. 相关政府部门领导。
3. 媒体记者。
4. 部分患者代表。
六、活动准备1. 确定活动流程和仪式细节，制定详细的活动方案。
2. 邀请相关领导、嘉宾和媒体记者，并做好接待安排。
3. 准备活动所需的物资，如音响设备、舞台布置、宣传资料等。
4. 组织医院职工进行彩排，确保仪式顺利进行。
七、活动流程1. 开场表演（如舞蹈、歌唱等），活跃现场气氛。
2. 主持人介绍出席活动的领导和嘉宾。
3. 医院领导致辞，介绍新大楼的建设情况和未来发展规划。
4. 相关政府部门领导讲话，对医院新大楼启用表示祝贺和支持。
5. 举行启用仪式，如剪彩、揭牌等。
6. 医院职工代表发言，表达对新大楼启用的喜悦和对未来工作的信心。
7. 患者代表发言，分享在医院的就医体验和对医院的期望。
8. 参观新大楼，安排专人引导领导、嘉宾和媒体记者参观新大楼的各个科室和设施。
9. 举办义诊活动，组织医院专家在新大楼为患者提供免费义诊服务。
10. 活动结束，安排领导和嘉宾离场。
八、宣传方案1. 在医院官方网站、公众号等平台发布新大楼启用的消息和活动预告。
2. 邀请当地媒体对活动进行报道，提高活动的影响力。
3. 在医院周边和市区主要场所张贴宣传海报，扩大活动的知晓度。
九、预算安排1. 活动物资费用：[具体金额]2. 宣传费用：[具体金额]3. 嘉宾接待费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]十、效果评估1. 通过媒体报道、患者反馈等方式评估活动的宣传效果。
医院搬迁实施方案
医院搬迁实施方案一、概述为了提高医疗服务水平，改善医院环境，我院决定进行医院搬迁工作。
本实施方案旨在确保医院搬迁工作的顺利进行，保障医院患者和医护人员的利益，最大限度地减少搬迁过程中可能出现的风险和影响。
二、搬迁目标1. 提高医疗服务水平：新址医院将配备更先进的医疗设备和更优质的医疗资源，提升医疗服务水平。
2. 改善医院环境：新址医院将拥有更宽敞、更舒适的医疗环境，提升患者就诊体验。
3. 保障医院正常运转：搬迁过程中，要确保医院日常医疗服务的正常进行，保障患者的医疗需求。
三、搬迁计划1. 确定新址：经过多方考察和比较，我们已经确定了医院的新址，并完成了相关手续的办理。
2. 搬迁时间：搬迁工作将在周末进行，以最大程度减少对医院日常医疗服务的影响。
3. 搬迁流程：搬迁工作将分为准备阶段、搬迁阶段和恢复阶段。
在准备阶段，我们将对搬迁过程中可能出现的问题进行充分的评估和准备工作；在搬迁阶段，我们将组织专业队伍进行设备和物品的搬运工作，并确保医院患者的转移工作顺利进行；在恢复阶段，我们将进行新址医院的设备安装和环境整治工作。
四、搬迁保障1. 安全保障：搬迁过程中，我们将加强对医疗设备和患者的安全保障，确保搬迁过程中不发生任何安全事故。
2. 沟通协调：我们将加强与患者和家属的沟通，及时告知患者搬迁相关信息，并为患者提供必要的协助和指导。
3. 医护人员安排：搬迁过程中，我们将合理安排医护人员的工作时间和轮班安排，确保医院的正常运转。
五、搬迁后工作1. 新址医院的开展：搬迁完成后，我们将迅速进行新址医院的设备安装和环境整治工作，确保新址医院的正常开展。
2. 患者关怀：我们将加强对患者的关怀工作，确保患者对新址医院的就诊有一个顺利的过渡。
3. 运营评估：搬迁完成后，我们将对新址医院的运营情况进行评估，及时发现问题并加以解决。
六、总结医院搬迁是一项复杂的工作，需要全体医护人员的通力合作和精心组织。
我们将严格按照本实施方案的要求，确保医院搬迁工作的顺利进行，为患者提供更优质的医疗服务。
医院搬迁方案(3篇)
医院搬迁方案关于“医院搬迁新址实施方案”建言献策医院搬迁新址在即，根据医院实际情况，现为医院在搬迁新址过程中实施的具体工作建言献策。
一、成立各项___，实行分包责任制。
1、成立领导___。
协调各相关部门，确保道路通畅，保证搬迁顺利进行；成立搬迁责任组，制定各组职责并落实到人；制订医院搬迁的方案、搬迁路线；协调各搬迁工作组之间的关系；负责资料收集、整理。
2、成立各专业组：（1）固定资产清查组。
负责搬迁前老医院的物资清点、分类，制订物资报废方案、搬迁调配方案、入库备用方案、淘汰处置方案，解决需搬至新病房大楼的旧设备的适用问题；按照方案由责任人登记制订物资报废明细表、搬迁调配明细表、入库备用明细表、淘汰处置明细表，搬迁实施后___对老医院各种家具、设备、器械的清点、交接、回收；搬迁后在时间段内完成对账和入库；新院物资、设备清点、入库造册;整理完成新医院各科室所有材料、设施、设备清单，作为成本核算依据。
（2）医疗安全保障组。
负责搬迁过程中医疗的协调、指挥；根据情况随车配备急救药品、器材，有专人负责，并设替补人员；负责搬迁过程中危重伤员的会诊、抢救与治疗方案的制订及参加手术和治疗；收集、掌握各科室收治情况和危重患者情况，并督促各科室做好相关医疗应急预案；随时收集、处理搬迁过程中各科室出现的医疗安全问题。
（3）宣传信息组。
发布医院搬迁公告，制作相关标牌、标语；协调相关部门开展宣传活动。
（4）新院运行保障组。
确保搬迁前新院运行的各项必需工程（包括水、电、气、电梯、道路等）完工并正常运行，并安排专人负责检查各楼层的正常运转；标识、标牌到位，指示、引导清楚明显；确保搬迁实施前各种家具到位；确保搬迁实施前新院网络系统、局域网电话正常运行；搬迁前对新医院大楼各科室房间物品摆放进行讨论，形成方案后通报各科室，以规范房间内物品放置；对新院中央空调、弱电等进行全面调试检查，确保正常运行；搬迁前检查落实门急诊、病区办公区、辅助科室的设置以及病床编号、病区标示牌的___；搬迁实施过程中指挥协调电梯和交通等工作；确保新医院各种购置设备到位，保证中心供氧、中心负压、层流、呼吸机、监护仪、药品供应、检验设备、影像设备、麻醉（范本）及手术设备等正常运行；（5）交通组。
康复医院筹建策划书3篇
康复医院筹建策划书3篇篇一康复医院筹建策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对康复医疗的需求也日益增加。
为满足市场需求，提高康复医疗水平，我们计划筹建一家现代化的康复医院。
二、项目目标1. 提供全面、专业的康复医疗服务，满足患者的康复需求。
2. 打造一支高素质的医疗团队，提升医院的医疗水平。
3. 引进先进的康复设备和技术，提高康复治疗效果。
4. 加强与国内外医疗机构的合作与交流，提升医院的知名度和影响力。
5. 严格遵守相关法律法规，确保医院的规范化运营。
三、项目内容1. 科室设置：拟设立康复医学科、神经康复科、骨科康复科、老年康复科、疼痛康复科等临床科室，以及药剂科、检验科、放射科等医技科室。
2. 医疗设备：引进国内外先进的康复医疗设备，如康复评定设备、运动治疗设备、物理治疗设备、作业治疗设备等。
3. 人才队伍：招聘具有丰富临床经验和专业技能的康复医师、康复治疗师、护士等医疗人员，并定期组织培训和学术交流，提高医疗团队的整体素质。
4. 服务项目：提供康复评定、康复治疗、康复护理、康复咨询等服务，为患者制定个性化的康复治疗方案。
5. 医院管理：建立完善的医院管理制度，包括医疗质量管理、医疗安全管理、服务质量管理等，确保医院的规范化运营。
四、市场分析1. 需求分析：随着老龄化社会的到来，慢性病患者的增多，以及交通事故、运动损伤等意外伤害的增加，对康复医疗的需求将持续增长。
2. 竞争分析：目前，康复医疗市场竞争较为激烈，需要医院在服务质量、技术水平、品牌建设等方面不断提升竞争力。
3. 市场定位：医院将以专业的康复医疗服务为特色，以中高端患者为主要服务对象，打造成为区域内领先的康复医院。
五、投资估算1. 场地建设：包括医院建筑、装修、设备购置等，预计投资[X]万元。
2. 医疗设备：引进先进的康复医疗设备，预计投资[X]万元。
3. 人才引进与培养：招聘和培养专业的医疗团队，预计投资[X]万元。
医院筹备工作计划
医院筹备工作计划篇一：医院筹备工作计划筹备工作计划前期筹建一、目前工作需要配备的人员：1、医院设备科科长1名：要求；有医院设备科工作的丰富经验，了解国家对医院基本设施、设备的规范要求对医院消毒供应、污物处理有严格的法律法规意识。
2、院办公室秘书1名：大专学历、有良好的办公室接待经验和素质、能熟练掌握操作电脑，有一定的对外处理各种事物的能力和沟通技巧。
3.医院财务会计1名：有5年以上医院财务工作的经验，能熟练掌握和操作电脑。
对医院收费软件熟悉并能熟练操作。
必要时可为收费员代班。
4、清洁工1名：打扫办公室卫生、打杂、看管材料物质等。
二、为顺利通过验收时的人员配备，卫生技术人员根据国家一级综合医院的标准按50张床位配备0.7名卫生技术人员的要求，需配备卫生技术人员35名。
分配如下：1、各科医生配备情况：预防保健科1名主治医师内科2名副主任医师外科 2名副主任医师妇科2名副主任医师儿科1名主治医师以上口腔科 1名主治医师以上耳鼻咽喉科 1名主治医师以上中医科 1名主治医师以上检验科 2名主管技师放射科 1名主管技师心电B超1名主治医师以上药房 2名（中药师1名西药师1名）病房2名（主治医师以上）急诊室（由内外科医师轮流值班）以上人员共计19名a) 护士配备情况如下：护理部主任 1名（高级职称）护士长2名（主管护师）病房护士 4名导医 3名输液室注射室4名治疗室2名手术室1名消毒供应室 1名药士 1名以上人员共计18名三、各级人员的工资标准：1、护士（中级）（高级）不解决住处2、医师及其他医技人员：主治医师副主任主任3、后勤人员：清洁工门卫保安4、其它待迂：交通费工作餐一顿四、一级综合医院基本设备配备：心电图机、洗胃机、电动吸引机、呼吸球囊、妇科检查床、妇科冲洗床、气管插管、功能手术床、必要的手术器械、显微镜、离心机、X光机、B超电冰箱、药品柜、恒温培养箱、高压灭菌设备、紫外线灯、洗衣机、常水、热水、蒸馏水、净化过滤系统。
医院项目建设前期工作计划
医院项目建设前期工作计划
1.确定项目建设范围和目标，明确医院规模及功能定位。
2.进行市场调研，分析当地医疗资源供需情况。
3.开展政策法规和规划要求的调研，确保项目建设符合国家和
地方要求。
4.进行环境评估和用地规划，确保医院建设环境友好和用地合理。
5.确定项目建设预算，进行资金来源及筹措方案的研究。
6.组建项目筹备组织，明确各方责任和任务分工。
7.开展与相关部门和单位的沟通协调，协商解决项目建设过程
中可能出现的问题。
8.与设计单位和施工单位进行初步洽谈，了解项目建设的可行
性和技术条件。
9.制定项目建设的时间节点和里程碑计划，确保项目进度可控。
10.准备项目立项申请材料，提交给地方政府相关部门进行审批。
新开科室筹备工作计划
新开科室筹备工作计划一、项目背景随着我国医疗行业的不断发展，医疗机构对各类专业科室的需求日益增长。
为满足患者就诊需求，提高医疗服务质量，我院决定开设新科室，以下为筹备工作计划。
二、筹备目标1. 完成新开科室的选址、装修及设备采购工作。
2. 确保科室人员配置合理，提高医疗服务水平。
3. 建立健全科室管理制度，确保科室运行顺畅。
三、筹备时间表1. 科室选址及装修：____年__月__日至____年__月__日2. 设备采购及安装：____年__月__日至____年__月__日3. 人员招聘及培训：____年__月__日至____年__月__日4. 科室试运行：____年__月__日至____年__月__日5. 正式开诊：____年__月__日四、筹备工作具体内容1. 科室选址（1）根据医院发展规划，选择适宜地点作为新科室所在地；（2）评估选址地点的交通便利性、周边环境等因素；（3）与相关部门沟通协调，确保选址符合医院整体规划。
2. 装修及设备采购（1）根据科室功能需求，制定装修设计方案；（2）公开招标，选择具备资质的装修公司进行施工；（3）根据科室业务需要，采购相关设备，确保设备质量及性能；（4）完成设备安装调试，保证设备正常运行。
3. 人员招聘及培训（1）制定人员招聘计划，明确岗位需求及任职条件；（2）通过多种渠道发布招聘信息，选拔优秀人才；（3）对新入职人员进行专业培训，提高业务水平；（4）组织内部培训，加强团队协作能力。
4. 科室管理制度建设（1）制定科室各项管理制度，确保科室运行规范；（2）建立健全质量管理体系，提高医疗服务质量；（3）加强科室内部沟通与协作，营造和谐工作氛围。
五、筹备工作保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责；2. 设立筹备工作专项资金，确保资金合理使用；3. 定期召开筹备工作例会，及时解决问题；4. 加强与相关职能部门的沟通与协调，确保筹备工作顺利进行。
六、预期成果1. 新开科室能按时投入使用，满足患者就诊需求；2. 提高医疗服务质量，提升医院整体形象；3. 建立一支专业素质高、团队协作能力强的医疗团队。
医院筹建工作计划书
医院筹建工作计划书一、项目背景和意义医院筹建是为了满足本地区居民就医需求，提高医疗服务水平，促进区域经济发展，保障人民健康。
二、项目规划及目标1.项目规划：规划建设现代化医院，包括临床部、医技部、后勤部等。
2.项目目标：建成一所具有高水平医疗服务能力的医院，提供优质的医疗服务。
三、项目实施步骤及时间安排1.前期准备（2022年5月-2022年8月）：确定项目立项、选址等。
2.筹建阶段（2022年9月-2023年12月）：进行医院建筑设计、获取建设相关许可等。
3.建设阶段（2024年1月-2025年6月）：进行医院土地整备、基础设施建设等。
4.设备购置及人员培训阶段（2025年7月-2026年6月）：采购医疗设备，进行人员培训等。
四、项目实施所需资金及资金筹措途径项目实施所需资金预算为xx万元，筹措途径包括政府支持、社会捐款、银行贷款等。
五、项目风险及对策1.项目建设周期长，资金投入大，存在资金紧张和建设进度不稳定的风险，应建立项目资金监管机制，严格控制项目预算。
2.政策法规变化和市场需求变化对项目进展产生一定影响，应及时调整项目计划，适应市场变化。
六、项目实施的社会效益及经济效益1.社会效益：改善医疗条件，提高居民就医便利性，加强健康管理，保障人民健康。
2.经济效益：为当地创造就业岗位，促进当地医疗产业发展，提升区域经济。
七、项目实施的可行性分析从政策环境、市场需求、技术条件、经济效益等方面进行综合分析，对项目的可行性进行评估。
八、项目实施的监督与评估机制建立健全项目实施的监督与评估机制，加强对项目的进度、资金使用、效益等方面的监督与评估。
九、项目实施的可持续性保障1.健全医院管理体系，确保医院持续发展。
2.加强技术更新，提高医院的服务水平。
十、项目实施的宣传和推广通过各种渠道，积极宣传和推广医院筹建工作，争取社会各界的关注和支持。
新建医院筹建流程和过程要点分析
新建医院筹建流程和过程要点分析有些投资人，在规划建设新医院的时候，处处碰壁，不知道从哪里入手，也不了解各方面的实施内容。
因为医院是一个专业性和知识性都很强的单位，前期建设医院需要花费大量的精力和时间。
医院筹建的全过程大致可以分为:市场调研、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市场营销、服务策略制定、人力资源规划、品牌推广等。
一、制定医院筹备计划书其实在医院筹建的过程中有一个计划是非常重要的，就是医院筹建计划。
近年来，博策医管曾为多家客户制作医院筹建计划书和医院扩建计划书，对于筹建医院方面积累了一些心得。
针对医院备考方案这个话题，博策医管把自己的经验整理成一篇文章与大家分享，希望能帮助还在备考期迷茫的朋友找到方向。
在制作医院筹建计划书之前需要拟出一份新院建设计划大纲，具体总结如下：1、医院筹建时间进度；（附带筹建进度表）2、医院装修设计计划；3、医院业务工作计划；4、医院行政工作计划；5、医院财务工作计划；6、医院设备采购计划；7、医院员工招聘计划；8、医院营销推广计划；9、医院信息管理计划；10、医院公共关系计划；11、医院后勤保障计划；12、医院内部制度制定；13、品牌定位与渠道建设计划；14、三年发展战略规划；15、市场运营计划；16、医院制剂中应注意的问题。
一般在制作好筹建工作大纲，根据大纲进行细分和详细说明。
碍于篇幅所限，博策医管在本文中，只简明扼要地介绍筹建计划书相关版块。
二、医院筹建时间进度筹建进度表的内容包括：土建、装修、招聘、设备、医疗、后勤、营销投放、试运行及岗前培训、开业庆典等。
三、医院装修设计计划装修设计的准备工作包括：1、讨论组织结构、岗位设置、人事编制；2、完成流程框架图、楼层功能区规划；3、按照流程排布平面的初步思路；4、功能区的设备设施；5、装修风格确立依据、立面设计要求；6、行政办公、员工宿舍、食堂及医院配套设施的规划；7、医院CIS系统。
四、医院业务工作计划在此期间，医院需要专注于业务发展方向。
新医院筹备计划
民勤县济民医院筹备计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度。
二、医院装修计划。
三、医院业务工作计划。
四、医院行政工作计划。
五、医院员工招聘计划。
六、医院设备计划。
七、医院广告计划。
八、医院财务计划。
九、医院信息管理计划。
十、医院公共关系计划。
十一、医院后勤计划。
第一部分：医院筹建时间进度1、土建：（已完成）2、装修：（进行中）3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。
4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。
8、岗前培训与试运行（试营业）：9、试运行；10—20天10、开业（见开业专项计划）第二部分：医院装修计划——进行中三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。
第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展，全县已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有县、中医院及多家民营医疗机构。
我院要以把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。
二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名，归院长主管。
主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。
医院的总体科室设置有：内、外、妇、中医、五官、男科、肿瘤、康复理疗、不孕不育、药械、功能、检验、放射、企划（包括宣传）、住院部以及相关的检查诊疗科等。
重点科室初步考（男科-虑泌尿生殖感染）、妇科、外科等，对重点科室外和普通科室的设置的方案，具体开展的业务项目以及医疗器械，技术人员的配备，等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议。
医院搬迁总务科计划方案
医院搬迁总务科计划方案一、前言。
咱医院要搬迁啦，这可是个大工程，就像搬家一样，但咱这“家”可大了去了，还得保证医疗服务不断档，病人不受影响。
总务科作为后勤大管家，那可得好好计划计划，确保搬迁顺利进行。
二、搬迁目标。
1. 在[具体搬迁时间区间]内，安全、有序地将总务科负责的所有物资和设备从旧址搬迁至新址。
2. 搬迁过程中，确保医院正常运营所需的物资供应不间断，特别是那些紧急医疗物资。
3. 保证新址的总务设施在搬迁后能迅速投入使用，为医护人员和患者提供舒适、便捷的环境。
三、搬迁前期准备。
# （一）物资盘点与分类。
1. 组织总务科的小伙伴们对现有的物资和设备进行一次超级大普查。
从桌椅板凳到大型医疗设备的配套设施，从办公用品到病房里的各种生活用品，全都要登记在册。
就像给每个东西都拍个照，记个身份证号一样，做成详细的清单。
2. 根据物资的使用频率、重要性和体积大小进行分类。
比如说，那些天天都要用的药品存放架、注射器之类的，就标记为“紧急且常用”；像一年才用几次的大型节日装饰品，就标成“不常用且可缓运”。
这样在搬迁的时候就知道先搬啥后搬啥了。
# （二）新址规划与布局。
1. 提前到新医院的场地去考察，和建筑设计师、医院各部门负责人一起，像玩拼图一样，确定总务科各类物资和设备的存放位置。
比如说，清洁用品仓库要靠近各个病房区，方便保洁阿姨随时取用；水电设备间要设计在合理的位置，既能方便维修又不会影响其他区域的正常使用。
2. 在新址各个区域做好标记，就像给每个地方都取个名字一样，什么“总务物资一号库”“设备维修中心”等等，这样在搬迁的时候，大家就不会晕头转向，知道东西该往哪儿放。
# （三）包装材料准备。
1. 根据物资的分类，准备不同的包装材料。
像那些易碎的玻璃仪器，就得用泡沫、气垫膜层层包裹，就像给它们穿上厚厚的防护服；而那些不怕摔的大箱子，用普通的纸箱或者编织袋就行啦。
2. 准备足够的标签和记号笔。
在每个包装上都要清楚地写上里面装的是什么东西，是哪个科室要用的，就像给每个包裹都写个小纸条，方便查找。
医院筹备工作计划
医院筹备工作计划
1.确定医院的具体位置和建筑设计方案。
2.筹备医院所需的设备和器材清单，包括医疗设备、办公设备和家具等。
3.招聘医生、护士和其他医护人员，制定招聘计划和标准。
4.准备医院的财务预算和资金安排，包括开支预算、贷款和资金筹集计划。
5.与政府相关部门协商医院的执照和相关审批手续，确保医院合法运营。
6.制定医院的管理制度和规章制度，确保医院的正常运转和管理。
7.与供应商和服务提供商签订合同，确保医院设备和服务的供应和保障。
8.进行医院的宣传和推广工作，吸引潜在患者和医护人员。
9.组织医院的开幕仪式和相关活动，宣告医院正式开业。
一级医院筹备工作计划怎么写
一级医院筹备工作计划怎么写
一、确定医院筹备时间节点和目标
1. 制定医院筹备工作计划的时间节点和目标：明确医院筹备的开始和结束时间，以及筹备工作的目标和重点。
二、制定医院筹备工作计划的流程和分工
1. 划分医院筹备工作的流程和分工：明确每个工作阶段的具体流程和责任人员，确保筹备工作有序开展。
三、确定医院筹备所需的资源和支持
1. 确定医院筹备所需的资金、人力、物资等资源和支持：积极争取各方面支持，为医院筹备工作提供有力保障。
四、开展医院筹备工作
1. 按照计划，有序推进医院筹备工作：严格按照时间节点和目标，有计划地开展医院筹备工作，确保医院能顺利开业。
五、监督和评估医院筹备工作的进展
1. 建立医院筹备的监督和评估机制：及时查找和解决问题，确保医院筹备工作按计划顺利进行。
六、总结医院筹备工作经验
1. 保留医院筹备工作的经验和教训：总结医院筹备工作中的成功经验和不足之处，为今后的医院管理和发展提供借鉴和经验积累。
开办综合医院策划书3篇
开办综合医院策划书3篇篇一《开办综合医院策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对健康的日益重视，医疗服务需求不断增长。
为了满足当地居民对高质量医疗服务的需求，我们计划开办一家综合性医院。
二、医院定位致力于打造一家集医疗、预防、保健、康复为一体的现代化综合医院，提供全方位、高品质的医疗服务。
三、服务内容1. 开设内科、外科、妇产科、儿科、急诊科等常规科室。
2. 配备先进的医疗设备，如 CT、MRI、超声等。
3. 提供专家门诊、普通门诊、住院服务。
4. 开展各类手术。
5. 建立完善的体检中心。
四、市场分析1. 目标人群：当地居民、周边地区患者。
2. 竞争情况：分析现有医疗机构的优势和劣势，寻找差异化竞争策略。
3. 市场需求：根据人口增长、疾病谱变化等因素，预测市场需求的增长趋势。
五、医院选址选择交通便利、人口密集、周边配套设施完善的区域，以便患者就医和医院的运营。
六、团队组建1. 招聘优秀的医疗团队，包括医生、护士、药师等。
2. 引进管理人才，负责医院的日常运营管理。
七、设备采购根据医院的服务内容和发展规划，合理采购先进的医疗设备，确保医疗质量和效率。
八、营销策略1. 通过广告宣传、义诊活动等提高医院知名度。
2. 与医保部门合作，争取更多医保政策支持。
九、财务预算1. 初期投资预算，包括场地租赁、设备采购、人员招聘等费用。
2. 运营成本预算，包括人员工资、设备维护、药品采购等费用。
3. 预期收入预算，根据服务项目和市场情况进行预测。
十、风险评估与应对1. 医疗风险：加强医疗质量管理，建立风险防范机制。
2. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
3. 资金风险：合理规划资金使用，确保资金链稳定。
十一、实施计划制定详细的实施时间表，明确各个阶段的任务和目标，确保医院能够按时顺利开办。
十二、发展规划1. 短期规划：在开业后的初期，重点提升医疗服务质量和患者满意度。
2. 中期规划：逐步扩大医院规模，增加服务项目。
医院筹建务实工作方案
医院筹建务实工作方案随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗卫生服务的需求也越来越大。
为了满足广大人民群众的医疗需求，我院决定筹建一所新的医院。
为了确保医院筹建工作的顺利进行，我们制定了务实的工作方案，以确保医院的建设质量和进度。
一、确定医院筹建的总体目标。
医院筹建的总体目标是建设一所现代化、规范化、综合性的医院，为广大患者提供高质量、高效率的医疗服务。
医院将以人为本，以患者满意为宗旨，以科学管理为手段，以提高医疗水平为目标，努力打造一所具有国际水平的医院。
二、确定医院筹建的具体内容。
1.确定医院的规划和布局。
医院的规划和布局将充分考虑患者就医的便利性和医疗服务的高效率。
医院将合理规划各科室的位置，确保患者就医的便利性和医疗服务的高效率。
2.确定医院的建设标准。
医院的建设标准将按照国家相关规定进行，确保医院的建设质量和安全性。
医院将严格按照相关标准进行设计和建设，确保医院的建设质量和安全性。
3.确定医院的设备采购和配置。
医院的设备采购和配置将按照医院的规模和服务水平进行，确保医院的设备齐全、先进。
医院将根据实际需要采购和配置先进的医疗设备，确保医院的设备齐全、先进。
4.确定医院的人员招聘和培训。
医院的人员招聘和培训将按照医院的规模和服务水平进行，确保医院的医护人员素质和水平。
医院将根据实际需要招聘和培训专业的医护人员，确保医院的医护人员素质和水平。
三、确定医院筹建的工作流程。
1.确定医院筹建的时间节点。
医院筹建的时间节点将根据医院的规模和服务水平进行，确保医院的建设进度。
医院将制定详细的时间计划，确保医院的建设进度。
2.确定医院筹建的责任部门和责任人。
医院筹建的责任部门和责任人将根据医院的规模和服务水平进行，确保医院的建设质量和进度。
医院将明确责任部门和责任人，确保医院的建设质量和进度。
3.确定医院筹建的监督和检查机制。
医院筹建的监督和检查机制将根据医院的规模和服务水平进行，确保医院的建设质量和进度。
城东社区卫生服务中心筹建计划书
城东小区卫生服务中心筹建计划书根据医院装修周期及筹建特点，结合当地特点，初步制定本计划书。
一、第一周期：(装修扩建工程动工开建起至工程启动后30天)重要工作计划如下：1、成立工程工作小组，确定工程总负责人，总负责人下设助手一名，助手兼工程现场监理；2、筹办前期应到位人员：财务人员、办公室主任、外联营销人员、后勤主管；3、搞好简朴后勤保障，临时办公地点可商请疾控中心临时提供，工程竣工后移入服务中心。
传真、电话(征询总机要在工程中期开通，便于在此后有关宣传材料中加印总机号)；4、扩建工程动工之前，要完毕两方面工作：（1）预先确定门诊科室、办公用房、配套用房设置方案，以便装饰设计，科室设置安排要合理，空间运用率要高，门诊一楼大厅，要大气，药房、收费等安排要便于门诊工作开展，其配套科室要同层，装饰和布置要大方，也要温馨，颜色搭配要柔和、舒适，灯光位置要精确明亮；（2）联络并确定电梯购置意向（需要1吨位电梯，费用约10-15万），并确定好安装日期、进程；5、要有专业人员对所有医疗用房水、暖、电、空调、电话、网线、电视有线、排风、消毒设施等进行科学合理设计；6、确定扩建门诊工程承包商，包工包料，最佳能谈成承包商先垫资形式，要先完毕工程设计规定书，尽量压低工程预算价，同步定出工程进度期限，规定工程承建方制定并向我方上报工程进度表，工程现场监理要常常督促准时保质保量完毕进度；7、在扩建及装修过程中，适时请疾控中心及卫生局领导参观指导，这样可以对不符合规定地方及时修正，并减少不必要麻烦。
二、装修中朝(动工第30天起)1、做大白板2块置于办公室，其中1块为工作进度栏：公布各阶段(讨论决定)工作安排和进度(详细项目、负责人、完毕期限、进度和备注)，分阶段贯彻详细工作，此外1块作为紧急工作告知(布置)；2、购置救护车，车四面按救护车贴标志、院名和热线号码，在中心开业前即可起到一定宣传作用；3、营销外联人员在工程中期(动工30天起，开业前60天以上)开始介入工作，做系统广告媒体、医疗市场等调查，进行媒体组合，确定初步方案，与广告媒体接触，洽谈合作方式，电视台先拟方案，筹划出电视广告脚本，在开业后人员到位后筹拍。
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新医院筹备计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度。
二、医院装修计划。
三、医院业务工作计划。
四、医院行政工作计划。
五、医院员工招聘计划。
六、医院设备计划。
七、医院广告计划。
八、医院财务计划。
九、医院信息管理计划。
十、医院公共关系计划。
十一、医院后勤计划。
第一部分：医院筹建时间进度1、土建：2、装修：3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。
4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告--招聘广告；前期医院形象广告宣传。
8、岗前培训与试运行：9、试运行；10、开业第二部分：医院装修计划具体安排如下：一、图纸的设计与审核：图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。
（一）、土建部分：（二）、装修部分：二、工程验收及医院各项设备试运行：三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。
2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。
第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。
一、医疗市场与计划思路：随着现代科学技术的迅猛发展，全市已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先。
我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。
二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。
主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。
医院的总体科室设置有：全科医生门诊、产科、妇科、医学美容、医学整形、生活美容、口腔美容、皮肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕不育科、计划生育、少女门诊、新生儿科、检验科、放射科、病理科、康复理疗科、以及相关的检查诊疗科等。
重点科室初步考虑泌尿生殖感染、医学美容、产科、肿瘤科等，对重点科室外和普通科室的设置的方案，具体开展的业务项目以及医疗器械，技术人员的配备，等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议。
三、药械工作：科室的设置与人员配备医院设立药械科及科主任1名。
药械科主要负责西药房、中药房、药库、煎药室、药械业务科的管理工作，直接归业务院长分管，药械采购由总公司统一配送，要求在开业前全部到位。
药械科所有小科室外都要设立相应的账表，并负责医疗器械的维修和管理，并与财务科协调做好管理工作。
四、护理工作：搞好优质服务、创品牌医院，很大程序上决定于护理工作，因此护理工作一定要本着高标准、严要求的指导思想进行。
热情主动的为病人服务，视病人的需求为医院生存的基础，严格遵循护理操作规程，规范化服务，积极开展微笑服务，全程跟踪服务及特需服务，认真做治疗护理、心理护理、生活护理等整流整体化护理工作，配合医生完成医院交给的各种医疗任务，病人的满意是衡量护理工作好坏的唯一标准。
（一）、科室的设置与人员配备医院设立护理部及总护士长1名。
与医务科协作，负责全院护理人员的调配、培训、招聘与辞退及院内感染控制等管理工作，协作医务科做好疾病医疗、护理、服务投诉的处理等相关工作，护理部直接归业务院长分管。
医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、供应室、各设护士长1名（均为兼职、直接参与护理工作）。
五、医技工作：医技科属于高投入、高回报的科室，对于提高医院声誉、扩大诊疗方法、提高诊断水平、检验治疗效果等极为重要。
医技科的工作应本着严格执行操作规程，准确检查报告，服务于临床一线，争取病人最大满意的指导思想而开展工作。
（一）、科室的设置与检查设施、人员配置：医院设立医技科及科主任1名（科主任要求高级职称、学科带头人），有医技人员兼任，不单设办公室。
主要负责检验科、病理科、放射科、心电图室、超声检查室的管理工作，归属业务院长分管。
医技科室的仪器保养均各科室人员自己负责。
要求各项检查仪器于开业前全部安装调试正常。
六、教学工作：医疗教学工作也是医院整体业务的重要组成部分，它肩负着医院全体医药护技业务人员的岗前培训、在职教育（如派出进修学习、请专家来院讲学带教）等重要任务，关系到医院技术与医疗质量的提高、院内外学术交流等许多方面，因此也要予以重视。
根据目前我院尚在启步筹备时期，这里着重对“岗前培训”工作做一计划。
1、岗前集中培训在6月15日前完成人员招聘（招聘计划另列），7月15日前，要求所有业务人员报到，集中进行岗前培训。
由公司与医院领导分别讲授医院的建设史、办院精神，理念教育、医院文化及医务的各项规章制度。
2、分别专业培训，将医疗、药剂、护理、医技、行管后勤人员分别进行专业培训。
（1）、医疗专业有医务科科长及相关专家讲授接诊程序、接诊技巧、中药煎剂的应用，各种医疗文书的规范书写，太原市医疗规范要求及岗位职责等。
（2）、药剂专业有药剂科主任讲授药品的领取与发放程序、处方的统计归档、正规处方的要求，怎样做好窗口服务工作及岗位职责等。
（3）、护理专业有护理部总护士长讲授怎样树立病人第一、一切让病人满意的思想、护理规范化操作的要求与重要性、院内感染控制的运作与意义及岗位职责等。
（4）、医技专业有医技科主任讲授各种检查报告单的正规书写要求，准确报告的重要意义，如何与临床科室做好协作工作及岗位职责等。
（5）行管后勤人员有院办公室主任及公司有关领导讲授医院管理要求，如何以身作则一切服务于临床一线，厉行节约与降低成本的意义及岗位职责等。
3、培训要求以上讲授均可有院领导协作进行，并于培训后进行考试考核，其成绩做为正式聘用制的条件之一，通过培训使大家树立努力干一番事业的信心、使大家认识到医院的事业前途光明，教育大家必须敬业爱岗、严格遵守医院的各项规章制度，消除国营医院吃大锅饭、不重视病人满意度的旧思想，将自己的生存与医院的发展联系在一起，增强医院凝聚力，让大家心情舒畅，全心身地投入到工作中去，培训结束后实行岗前试运行5天。
七、医药信息管理工作：市场经济最注重信息的收集与利用，医疗与药品行业也同样注重医药信息。
我院的医药信息由总公司企划部及医院企划人员负责，如电视医药信息、广播、报纸医药信息、病人健康咨询、市场调查、病人反馈的信息、电脑网络的信息等，均收集反映给上级领导，以供决策时予八、技术人员总体构成；科主任均为高级技术人员兼学科带头人（护理部除外）计56人，不足部分逐步增加。
十、规章制度与岗位职责：建立建全各项规章制度与明确各个岗位职责，是规范化管理医院的一个标志，用“制度管事”、“制度管人”，可以使医院管理程序化。
这方面不仅仅业务工作方面要给予计划，医院各项工作、每个岗位都要有。
详细的规章制度与岗位职责另定，此不累述。
十一、实施时间计划：1、4月10日前完成并通过《医院业务工作计划》2、4月发布人才招聘广告，6月15日完成人才招聘工作。
3、7月15日前发出通知，全部人员到岗。
4、7月15日——8月9日前岗前培训。
5、8月10日——8月31日试运行6、9月1日开业7、医疗设备在装修期间进行调查，谈判定价定货，待7月25日装修完毕后，到货安装调试。
第四部分：医院行政工作计划行政工作是医院正常运行不可缺少的一个组成部分，它包括院办行政管理、人事管理、医德医风、医院文化建设等，部分医院将后勤总务、财务会计、保卫环卫、广告宣传、信息管理、公共关系等工作也归为行政方面。
鉴于我院刚刚筹备，很多工作要等待开业以后才步入正常管理，加之后勤、财务、广告、信息、公关等已列入单项计划，故此仅将行政管理、人事管理、医院文化建设、保卫、医院组织机构等工作做一简要计划。
筹备小组人员名单和分工1、林玉明：担任筹备组组长2、李文凤：负责工程装修、质量监控、布局设计，并负责财务的日常开支及签字（以20RR元为标准线，超过20RR元以电话或书面向公司财务部请示）。
杨平：协助李文凤3、陈春林：负责经营管理，制定各种方式方法、医疗文化医疗器械的采购和下一步计划、进展，并在10天内拿出方案，向筹备组报告，递交书面材料。
4、李建丰：会计担任陈建德：财务经理陈素英：担任出纳5、张潇方：人力资源部负责人，负责推荐医务人员，及时向筹备组汇报工作，及人力资源计划、建议并与李治修保持沟通尤其是人员考核问题。
一、行政管理：医院筹备期间的行政管理工作包括医院领导班子的组建，筹备小组的职责与任务，筹备小组的动作程序，筹备小组的纪律考勤等。
这项工作主要由董事长负责，时间从20RR年4月1日至20RR年9月1日（筹备开始至开业运作）。
二、人事管理：医院筹备期间的人事管理工作包括各类人才招聘档案的管理、建立人才信息库、协作业务技术人员组织对应聘人员的考核，为应聘者的人事档案挂靠（人才交流中心）与户口迁转等。
这项工作具体由张潇芳与筹备小组负责，应聘人员档案材料暂由张潇芳管理，具体招聘工作另有计划。
三、医院文化建设：医院文化建设在筹备期间的主要任务有：房屋装修的色彩格调、墙壁宣传文字及字画的选择与分布、应聘人员的思想教育、院徽的设计、会议室文艺娱乐活动的筹办以及员工服装、胸卡、院门招牌的设计等，在8月20日前完成，后面几项要与广告宣传工作协作进行。
此项工作由陈春林与筹备小组负责，具体由黄凯、李治修与企划部共同运作。
8、保卫工作：保卫工作涉及到开院前后的财产安全、员工人身安全、医院工作秩序的稳定等重大问题，因此必须重视，保卫人员的招聘在其他员工之前到岗，必须品行端正、无不良及违章行为，遵纪守法、忠诚爱院、身体健壮，并有一定的保安防卫技巧，以3——4人为宜。
保卫人员到岗后及时与本地公安部门取得联系，配备必要的服装、防卫警备等。
这项工作由张潇芳负责，5月1日（1——2人）对前期工地监管，7月初全部人员到位。
第五部分：员工招聘计划人才需求是医院长期计划的一个组成部分，现在市场的竞争主要是人才的竞争，特别是医疗这一高科技知识密集性企业显得更为重要，为确保我院迅速步入正常有序的发展轨道，医院人才的选拔和使用是我院筹备工作中的又一个重点。
一、招聘原则：处于筹建中的科维康，要使医院走入正轨，必须有优秀的人才作支撑，但优秀的人才来自于社会招聘，招聘的原则如下：1、突出专家办院和名医效应，组建以太原市和全国知名的专家队伍，作为学科带头人。
2、人才结构突出以高级职称为主，中级职称为辅，少量吸收初级职称人员。