胡张磊总裁：从画饼、造饼、分饼到吃饼
做饼与分饼的哲学逻辑
做饼与分饼的哲学逻辑各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢企业，若以“饼”喻之，其创设立命肇始于创业者和投资者的“画饼”，之后企业家的当然责任就是把这襁褓企业赶快抚养长大，惟有不断做大才能免于被侵袭或吞并，但在这过程当中必须能让众多利益相关者（包括股东、合作伙伴、竞争对手、顾客）及时享食收益，激励信心续作投资，否则画饼只能充饥，做饼空留遗恨。
可见，画饼、做饼与分饼，分别对应于企业的远景、生产和分配，画饼决定做饼，做饼成就分饼，而分饼又驱动企业新一轮的画饼与做饼，三者内生的循环构成了企业成长过程当中最为核心的战略决策命题。
对于企业经营者，特别是创业者来说，如何处理好做饼与分饼的跨期平衡，协调好两者相克相生、互为因果的关系，将直接影响企业之饼能做多大，能存多久。
做饼原理与分饼法则从表象上看，做饼就是把企业做大，不断扩大产品线、销售额、市场份额和顾客基础，但透过表象，做饼本质是企业不断地生产财富，为社会不断地增加价值，而揭示这一原理的工具就是波特的价值链，企业通过各生产环节的有序配合生产出满足顾客需要的产品，从而实现价值增值的物质循环。
在这过程当中，存在由大到小做饼的三个层次。
第一层次，是范围最广的层次叫“产业总饼”。
产业内众多企业某种不谋而合的努力共同做大整个行业市场，所谓大河有水小河满，从而推动产业边界的扩大。
这种现象对于新产品和产业成长时期非常明显，中国VCD行业的先驱万燕虽是首创者，但因孤军奋战终在产品研发成功后缺少后继资金而夭折，而后期的爱多、新科、万利达因是群起作战，所以能够在几年之内在中国形成一个全球唯一的VCD行业，赚得盆满钵溢。
再如目前PC厂家开拓中国二三线市场，麦当劳和肯德基开拓中国洋快餐市场等都皆同此理，此时竞争对手需要有竞争默契，以长远利益为重，先携手创业再转向竞争。
第二层次，则是中间层面的“产业链饼”。
在行业市场总体成长到某个天花板界限时，一些野心勃勃胸怀抱负的企业开始显露其庐山面目，抢夺竞争对手的市场领地。
点心：大师出关
点心：大师出关作者：马文良来源：《中关村》2013年第05期点心CEO张磊曾经说过：“创业就是在无数血泪教训中不断试错，最早是混沌一片，燃烧自己照亮别人，后来慢慢摸索不断调整，好在有团队的信任和彼此的坦诚让点心坚持到现在。
”移动互联网领域更是如此，大浪淘沙，寒冬将至，很多红极一时的APP难逃洗牌的命运，尽管大多数的开发者依旧坚持在远航的路上，但是对商业模式的把握依旧是许多移动互联网公司无法回避的现实。
“坚持下去，活着”——这是这个春天里移动互联网企业最真实的写照。
在这个可谓风云莫测、机遇与风险并存的“移动战争”中，点心移动的成长就像是一个浓缩的江湖故事。
张磊是工程师出身，行事低调，但是随着点心成为业界的一道风景之后，他不得不从幕后走到台前：“我们对自己的发展，一直还是比较冷静，我们觉得在全行业比较热，或者是比较激动的时候，我们更应该冷静下来想想应该做什么，我们依然会按照自己的模式，从手机入手，把操作系统可运营化，再到应用可服务化，再到我们的硬件本身的计划，按照我们的计划走下去。
”创业家：筑梦OS古训有云：“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河”，任何具有重大意义的成功都来自于不断的积累和默默的努力。
点心移动的诞生和其至今新里程的启航，无疑成为移动行业淘金者中最典型的一个代表。
点心移动在2010年8月成立，到现在仅仅有两年多的时间，但这两年正是移动互联网风云变幻的两年。
不管是操作系统还是应用软件，在这两年都得到了长足的进步，而点心移动在这两年多的时间中不仅经受住了考验，还得到了长足的发展。
在接受工场投资前，张磊与李开复“约法三章”：一是需要一个优秀的产品经理；二是点心要作为一家独立的公司参与市场竞争，不做温室中的花朵；三是点心不愿在媒体上过多曝光。
张磊来到创新工场，开始了他的创业之旅。
他给新公司起的名字是“点心”：“我们没有过高的奢望，只希望做出的产品像一盘精致的小点心一样，清新可口，点中你的心。
做饼与分饼的哲学逻辑精选
做饼与分饼的哲学逻辑做饼与分饼的哲学逻辑企业，若以“饼”喻之，其创设立命肇始于创业者和投资者的“画饼”，之后企业家的当然责任就是把这襁褓企业赶快抚养长大，惟有不断做大才能免于被侵袭或吞并，但在这过程中必须能让众多利益相关者（包括股东、合作伙伴、竞争对手、顾客）及时享食收益，激励信心续作投资，否则画饼只能充饥，做饼空留遗恨。
可见，画饼、做饼与分饼，分别对应于企业的远景、生产和分配，画饼决定做饼，做饼成就分饼，而分饼又驱动企业新一轮的画饼与做饼，三者内生的循环构成了企业成长过程中最为核心的战略决策命题。
对于企业经营者，特别是创业者来说，如何处理好做饼与分饼的跨期平衡，协调好两者相克相生、互为因果的关系，将直接影响企业之饼能做多大，能存多久。
做饼原理与分饼法则从表象上看，做饼就是把企业做大，不断扩大产品线、销售额、市场份额和顾客基础，但透过表象，做饼本质是企业不断地生产财富，为社会不断地增加价值，而揭示这一原理的工具就是波特的价值链，企业通过各生产环节的有序配合生产出满足顾客需要的产品，从而实现价值增值的物质循环。
在这过程中，存在由大到小做饼的三个层次。
第一层次，是范围最广的层次叫“产业总饼”。
产业内众多企业某种不谋而合的努力共同做大整个行业市场，所谓大河有水小河满，从而推动产业边界的扩大。
这种现象对于新产品和产业成长时期非常明显，中国vCd行业的先驱万燕虽是首创者，但因孤军奋战终在产品研发成功后缺少后继资金而夭折，而后期的爱多、新科、万利达因是群起作战，所以能够在几年之内在中国形成一个全球唯一的vCd行业，赚得盆满钵溢。
再如目前PC厂家开拓中国二三线市场，麦当劳和肯德基开拓中国洋快餐市场等都皆同此理，此时竞争对手需要有竞争默契，以长远利益为重，先携手创业再转向竞争。
第二层次，则是中间层面的“产业链饼”。
在行业市场总体成长到某个天花板界限时，一些野心勃勃胸怀抱负的企业开始显露其庐山面目，抢夺竞争对手的市场领地。
湖南电视台 创新 奖励 制度 设计
“做饼”：做饼讲究的是“和”、“擀”、“煎”。
2、分饼---“少”
二、有奖有罚，必要时略施惩戒 有奖有罚，
制作人年薪随收视下滑递减 收视份额仅达E、F段则处罚 节目3月不达标解聘制片人 栏目撤播后所属人员待岗 筹备期间待遇降低
3、分饼---“平”
三、公平公正，达到“激”有所成 公平公正，达到“
整体平衡：由于日播、周播栏目、季播活动、编辑性节目 的区别是客观存在的，因此在保证方向统一的前提下实行 差别激励，制度中均为其量身打造一套激励单元 分配公正：用制度规范分配方式，用流程监控分配结果， 保证各节目生产单元分配是合理公平 机会公平：杜绝吃老本、吃大锅饭，将职业发展机会给予 每一位员工
1、做饼---“和”
一、揉和各种激励方式，实施多维激励： 揉和各种激励方式，实施多维激励：
物质激励：总监奖、提案奖、制片人年薪、目标管理奖、 排名奖 精神激励：信赖（大胆用人）、尊重、关爱、分享 其它激励：提供发展通道、筹备期管理等
2、做饼---“擀”
二、以点带面，推动与节目生产相关的创新： 以点带面，推动与节目生产相关的创新：
画饼、做饼、分饼
为什么“超级女声”诞生在湖南广电？ 为什么超女过后又掀起“大冲关”热潮？ 为什么冲关热潮后又引领 “剧式娱乐”？
创新是湖南广电的制胜法宝
激励创新的法宝是什么呢？
“画饼”：源自画饼充饥，此绝学已非当日之纸上谈兵、骗 人骗已，而成为行之有效的创新激励办法。
咖喱文案
竭诚为您提供优质文档/双击可除咖喱文案篇一：经典广告语(温情)成功后的陪伴1、亲爱的，你还会有更多成就，可他们还能等你多久？（请原谅我吧，为忽略你的每一天。
）人到中年，成家立业，家庭事业双丰收，著实“不惑”。
不知从什么时候起，自己的肩上已飘落寥寥白发，却悔不该早些发觉，白发婆娑的父母，已赶在你的前头，沿著人生轨迹，渐行渐远。
请叫他们一声亲爱的2、离不开经开，放不下父母在圈子里，亲爱的小有名气，二十年前带着一张毕业证出来打拼，现在却已是公司的核心，可坚强的达令听到电话那头的父母略带颤抖的声音时，拧皱了眉头却也遮掩不住心底的伤心，“爸，你和妈过来跟我住吧！这样我工作更安心。
”把父母接到身边，达令更放心3、达令，再过十年，你也不需要别的拐杖。
你一定不知道，就算你早已娶妻生子，事业有成。
他们的视线却一直未曾离开，当曾经的依靠，变成佝偻的脊背和蹒跚的步伐，请给他们多一点的耐心和搀扶，就像小时候他们对你那样。
4、达令，多带他去公园坐一坐，趁他腿脚还利索。
中央胜景园林，下楼就能耍两手，达令慢慢的变老练过武术的父亲曾有一副好身手如今，略略颤抖的双手却掩藏不了岁月的印记年纪大了，依旧爱动动腿脚但又不得不服老只能拉着孙子的手摆摆阵脚中央胜景园林，下楼就能耍两手，达令慢慢地变老。
5、达令，再多的电话问候，不如陪他们湖边走走还记得老家边曾是一片池塘，父亲时常带着你下水捉鱼，愉快的不曾注意时间的点滴直到听见母亲在池塘那头回家的呼唤童年的记忆总是那么金黄??一转眼，就过了三四十个年头，岁月如流水和父母漫步200万方三角湖边，一起想当年6、达令，父母说喜欢安静，或许是因为你给不了他们热闹。
父母总说不想住你那里，怕你不方便，怕给你添麻烦。
能有什么麻烦？无非是没有他们的圈子。
如果你还在为此发愁那说明你真的不够了解老人家在沌口核心超十年品质社区里，与3000多户友邻和睦相处，家，热闹非凡。
7、上一代，下一代，宠爱在一块。
三代同堂的亲情，怎能败给空间，看到他们的笑容，达令才懂得，什么叫圆满8、达令，今天起，换我照顾你。
产品需求文档模板【范本模板】
<产品名称〉产品需求说明书[注：产品需求说明书的定义：此文档的目的是收集、分析和定义〈〈xxx产品名〉〉的需要和特性。
它包括相关方和目标用户需要的功能和这些需要存在的原因，以及详细地说明所确定的产品的关键外部业务流程、接口和非功能性特性的需求、设计约束。
此文档用来让读者了解产品的外部黑盒概念，并指导《架构设计说明书》和《软件需求说明书》。
一个产品（对外对内具有统一定义的）只有一份《产品需求说明书》，对于分解的对内项目部分可以以《xxxx产品需求说明书—yyyy分册》来撰写。
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粮全其美董事长柴磊：一张饼背后的十亿元市场
粮全其美董事长柴磊：一张饼背后的十亿元市场来源：商界柴磊的故事始于平常。
这是一个没有背景、没有技术、没有资金的普通创业故事，每个创业者，几乎都能从中找到自己的影子。
在一连串的折腾中，快速反应、迅速反应让柴磊和其创立的手抓饼缔造了一个产业传奇。
柴磊的故事又很非凡。
因为不是每个企业家都能开创一个产业。
而柴磊恰恰于平常间缔造了一个产业的传奇，从无到有，由弱到强……如今巨头环伺，他依然稳步走在前行的路上。
从懵懂无知，仅仅凭借朴素的商业直觉折腾，到谋定后动，顺势而为，10年创业，柴磊在开创手抓饼这样一个全新产业的同时，也重塑了一个全新的自己——爱折腾、能折腾、会折腾。
而这恰恰是柴磊实现商业进化的逻辑起点。
商海浮沉，变者生存。
观察所有的商业演进，唯有快速反应、迅速变化，方能赢得生存空间。
在一连串的折腾中，柴磊的命运依然在翻滚、蜕变、升腾……上篇：平凡之路懵懂闯上海柴磊原本有个好工作——在老家安徽临泉法院当公务员。
但他偏偏是一个不安分的人。
在当公务员期间，他用之前在酒店勤工俭学时学到的榨果汁技术，在当地开了一家“饮之恋”水果吧，提供鲜榨果汁和冰淇淋，结果每月能赚两三千元，比他在法院每月600元的工资，足足多了5倍。
这件发生在2001年的小事，激发了柴磊更大的野心。
从此他彻底厌倦了一成不变的公职生活，渴望波澜壮阔的商海生涯。
2003年，在父母的反对声中，25岁的柴磊辞掉了法院的工作，卖掉了“饮之恋”水果吧，再东拼西借一共凑齐30万元，跟两个会做撒尿牛丸的老乡，来到上海这个冒险家的丛林里闯荡。
之所以背井离乡来到上海，柴磊的想法很简单，甚至透着一股初生牛犊的懵懂与无畏：一是因为上海遍地是机会，二是因为他们计划用撒尿牛丸这个项目来做技术招商。
“上海是国内最具品牌号召力的城市之一，在我们老家那个小县城做招商加盟，谁理你啊?”彼时的上海餐饮业正处于快速更新之时，大约有2000多家餐饮品牌，几乎每天都有一家开业也有一家倒闭。
领导三件宝 画饼
领导三件宝画饼
领导三件宝：画圈，画饼，画叉
1、画圈：定边界、定规则、定标准
首先，领导要为团队成员明确职责，哪些事情能做，哪些事情不能做，职权范围有多大。
其次，要为团队制定规则，提倡什么，反对什么，必须旗帜鲜明。
最后，领导要为团队成员设定工作标准、明确工作要求，以便过程督导和绩效考核。
2、画饼：明需求、给愿景、搞激励
领导还要了解每位团队成员的需求层次和能力状态，做到量体裁衣、对症下药。
需求层次有五个：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现。
通常，已被满足的需求不再具有激励意义。
领导要与团队成员分享愿景、在目标上结盟。
愿景，长期来说，就是努力的方向；短期来说，就是目标。
领导要善于畅想未来、创造愿景，使每个团队成员受到鼓舞，并使团队成员始终保持前进的动力。
激励团队成员保持高昂的士气，向目标迈进。
通过项目目标的达成，帮助团队成员实现个人目标。
3、画叉：做判断、找原因、提建议
管理大师西蒙说过，管理就是决策。
在企业的经营实践中，领导经常要对团队成员的提案做判断，或同意，或否决。
作为领导，不能只是简单粗暴地否决提案，还需要给出否决的原因，不然，团队成员一定不服气。
不但要给出原因，领导还要提出建议。
总之，上下级的每一次沟通，都是上级培育下级的时机。
在实践中去发现问题、分析问题，进而解决问题，团队成员的能力就会不断提升。
领导要不断提升自己对概念的理解能力，不断简化管理，抓住事物的本质，才能带好团队、管好企业。
管理学教授一句话语录
管理学教授一句话语录1.不要把两匹千里马栓在一个槽上吃草。
不要安排两个能人一起去做一件事。
2.给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。
这样就可以在有限的物质条件下提高整个团队的满意度。
5.鹤立鸡群，鹤比鸡难受，它要承受很多来自群体的压力，出众是要付出代价的，所以优秀者往往需要保护。
6.老百姓说：兵熊熊一个，将熊熊一窝!拿破仑说：一头雄狮带领的一群绵羊可以打败一只绵羊带领的一群雄狮。
7.听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢?8.“我出去就当我死了!”9.兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
10.不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!1.目标要量化在每一月{周日}和每一个过程里面!2.“我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
3.听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?”5.“思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”6.真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
7.管理是让事情与自己预期的一样完成!!8.好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题!今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根，9.“这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了”。
10.凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
11.企业突破的法宝之一：强调纪律，不怕牺牲。
12.活用毛泽东思想：统一战线;武装斗争(伤十指不如断一指，集中兵力打歼灭战);党的建设。
13.中国的未来，是以经济为核心。
14.掌握核心资源在自己手中。
15.管理学的本质：控制权16.不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利福特17.可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——着名管理顾问詹姆斯莫尔斯18.创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里19.顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆彼得斯20.创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪格罗夫21.创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多莱维特22.创新就是创造一种资源——管理大师彼得杜拉克23.现代企业家要具备三识：知识、见识、胆识。
点心张磊的创业故事
点心张磊的创业故事编者按：但张磊仍然不敢放松，他觉得一旦大公司回过神开始全力以赴，点心恐怕难免面临威胁。
到今年5月，他又产生了危机感，开始思考如何才能在与大公司的赛跑中始终处于一个相对领先的地方，以及逐渐兴起的WebApp是否又是即将爆发的大机会。
点心移动北京风灵创景科技有限公司成立于2021年，是李开复博士旗下创新工场投资孵化的首家公司，致力于专业的安卓系统级应用开发，从操作系统层面增强系统功能、可用性、安全性以及云端整合能力。
主要产品有安卓优化大师、点心桌面、点心省电、点心拨号，均在各自细分领域市场占有率中位列前三甲，公司旗下产品累计用户过亿，并已正式进军海外，力争成为世界级的移动互联网领军企业。
谷歌与阿里云纷争持续发酵之际，创新工场毕业生点心正酝酿新一轮转型。
作为一个初创企业，点心成立两年多以来经历了三次生死转折。
在大公司的肉搏缝隙中，这家移动互联网创业界的明星企业尽量避开大公司锋芒，不仅淡化手机OS业务，放弃做合约机机会，甚至因挖角和面临红海竞争不得不被动转型。
短时间多次转换航道后，点心正尝试将应用WEB化，探讨与百度、阿里等云服务展开合作，希望趁互联网巨头开放云服务、尚未发力WEBAPP之际，尽可能在这一新的市场抢占一定份额。
创业两年经历三次生死转折点心于2021年8月正式成立。
创新工场COO陶宁透露，点心最初创意源自创新工场董事长李开复和创始合伙人汪华，李开复甚至亲自为点心项目选定了CEO——曾为百度无线核心成员的张磊。
可以说，点心是创新工场早期寄予厚望的一个创业项目。
但点心创业两年多以来屡受挫折。
用CEO张磊的话说，点心每半年就会面临一次死亡抉择。
生存是最开始要解决的首要问题，幸运的是，点心很快获得金沙江千万美元融资。
在开发出点心OS后，点心业务快速成长，出人意料的是，去年三月，点心OS如日中天之时，点心却开始了第一次转型。
张磊将核心团队叫到办公室开会，说公司必须转型，点心要把操作系统的应用服务剥离出来，供用户选择、安装。
老板,为什么你画的“饼”员工不吃
老板，为什么你画的“饼”员工不吃作者：单仁来源：《商业文化》2017年第09期作为著名的营销专家，单仁博士接触了大量的中小企业，带领的团队在10年间培训超过9万多家企业。
他认为，企业管理者给员工画“饼”，是为员工规划升职加薪的宏伟蓝图，激励他们为实现愿景努力前行。
画“饼”本身并不可耻，关键在于如何正确画“饼”，真正起到激励的作用，让员工最终吃到“饼”。
一前几天和一位朋友聊天，他给我讲了发生在他们公司奇葩的一幕——员工的辞职理由上竟然写了“我的胃不好，您给我画的‘饼’太大了，我消化不了”。
这不是网上的段子吗？感叹现在的年轻人敢于直言之余，他一脸不解地问我：“我是为了激励他，怎么反倒被认为是在画‘饼’？激励他我还做错了？”其实在现实生活中，很多人都会感觉老板或者管理者在画“饼”。
但是，画“饼”真的有这么不堪吗？为员工规划升职加薪的宏伟蓝图，激励他们实现愿景努力前行。
作为一种激励方法，画“饼”兼具了零投入、效果好、副作用少等众多优势，不仅能帮助企业发展，也能帮助员工自己得到提升。
可是，为什么还是有那么多年轻人不喜欢甚至反感领导们给他们画“饼”呢？归根结底还是你不会画“饼”。
那么，管理者究竟该如何画“饼”呢？二首先，下笔之前，当然是要先理清楚这个“饼”给谁画。
不同的人对于“饼”的追求也不同。
比如，1970年代的人，他们经历了改革开放，成长中伴随着革新与吐旧，理想主义和务实是他们的典型特征，给这些人画“饼”，他们就会朝着“饼”的方向去努力；而相比较下，80、90后则对画“饼”表示无感，甚至反感。
他们敢于挑战与突破，自我意识也很强烈，给他们画“饼”，那需要让他们先尝到“饼”，确认是他们喜欢的感觉，你没忽悠，他们才会冲着这个目标努力去做。
当然，除了时代特征，还有关键员工、普通员工，以及不同性格员工等分别，总之，画“饼”也需要分对象，“因材画饼”。
三其次，画“饼”也需要圆“饼”，不要是破边的“饼”。
对比很多老板画“饼”技术越来越娴熟，企业离目标却越来越远，就真的成了纯画“饼”，说不好听点就是纯忽悠。
用“画饼”来充饥
用“画饼”来充饥作者：陈咏雪来源：《商界·中国商业评论》2008年第08期我遇到的是这样一位老板：他擅长给有才干的下属们“画饼”，把总经理的职位高高悬起，让所有的骨干热血沸腾。
从来没有人得到这个“饼”，但我却用来充饥曾经，一个老板暗示我，将提拔我为“总经理”。
我曾为此激动过，奋斗过，也失落过，但最终我找到了自己真正的方向。
电影《时尚女魔头》中的乡下姑娘桑切丝在饱受上司的“非人”对待及历经办公室政治斗争后，迅速成长为时尚达人，出乎意料的是她最终放弃了令人艳羡的职业去继续自己的追求。
同样在职场，我们要清楚自己最想要的是什么？这是一家政治味比较浓的股份制企业，楚老板每次开会时都会轻描淡写地说：“我早晚会退到背后做董事长，总经理这个位置迟早是有能力的人来坐。
”此言一出，令在场的有心人心潮澎湃。
某日，老板特别提示我下班时要深入沟通一下。
明眼人一看就知道“有动静了”。
老板先让我谈谈对其他四位事业部负责人的看法。
我老老实实地从能力到性格，再到未来发展等全方位分析了他们。
然后老板再问我有没有担任总经理的想法和打算？如果有，未来有哪些考虑？我一听就乐了，“有戏”。
于是又情真意切地将自己思考很久的“治国良方”和“鸿图大志”娓娓道来。
接着老板问我，如果其他人担任了有啥意见没？我又拍胸膊、喊口号般地说一定鼎力支持。
最后老板语重心长地对我讲：“小陈，好好干，有前途！”那一刻，我就差眼泪没流出来了。
于是，我工作的干劲更高了，加班时间更多了，成绩自然突出了。
只是五位事业部负责人聚在一起时，氛围变得尴尬了。
平时经常夸奖我的张总说话特别不是个味：“陈总呀，女强人哟，业绩不错嘛。
女人何苦那么累呢？相夫教子才是正道哟……”接下来的三个月，公司变化不小。
财务报表显示公司利润得到快速的增长，各事业部的业绩纷纷飘红。
与此同时，同事们开始观察形势，找到属于自己队伍，划分派系。
平时见我就笑的，这会儿没表情了。
而平时见我没表情的，这会儿笑容格外灿烂。
领导年初画饼,年底不兑现的寓言故事
领导年初画饼,年底不兑现的寓言故事一、故事1：从前，有一个名叫“领导村”的村庄，村里的居民们过着平静、和谐的生活。
这个村庄的领导者是一位非常有能力的领导，他经常在年初制定计划和目标，鼓励村民们努力工作，实现梦想。
然而，每年到了年底，这位领导总是无法兑现他的承诺，让村民们感到失望和愤怒。
有一年，村里的粮食收成非常好，领导决定将一部分粮食储备起来，以备未来不时之需。
他向村民们承诺，如果他们努力工作，那么到了年底，他将用这些储备的粮食给大家发放丰厚的福利。
听到这个消息，村民们都非常高兴，他们努力地工作，希望能够在年底得到领导的奖励。
然而，到了年底，领导却宣布因为种种原因无法兑现承诺，村民们感到非常失望和愤怒。
这时，一位聪明的年轻人站了出来，他告诉村民们：“我们不能再相信领导的承诺了，我们必须学会自己努力，实现自己的梦想。
”他建议村民们成立一个自助团体，共同劳动，共同分享收获。
村民们纷纷表示赞同，他们开始团结起来，互相帮助，共同劳动。
很快，他们的生活变得更加富裕，村庄也变得更加繁荣。
这个寓言故事告诉我们：画饼不能充饥，承诺再多不如实际行动。
只有通过自己的努力和团结协作，才能实现真正的成功和幸福。
二、故事2：在一个遥远的国度里，有一个叫做智慧谷的地方。
智慧谷里住着一群勤劳聪明的村民，他们过着平静安逸的生活。
每年的年初，村民们都会听一位领导给他们画饼，描绘出一幅美好的未来画卷。
领导会告诉他们只要努力工作，到了年底，他就会实现他们的梦想。
村民们对这位领导充满了信任和期待，他们每天起早贪黑地劳作，期待着年底的丰收。
然而，每年到了这个时候，领导总是以各种理由无法兑现承诺。
村民们失望透顶，对领导的信任也逐年降低。
有一年，领导再次在年初向村民们承诺，如果他们一年到头勤勤恳恳，他将在年底为他们举办一个盛大的庆典，以表彰他们的辛勤付出。
然而，到了年底，领导再次失信于民，理由是缺乏资金。
这次，村民们再也无法忍受了。
他们意识到不能再依赖领导的承诺，而是要靠自己的双手去创造未来。
老板画饼经典语录
老板画饼经典语录
老板画饼经典语录，是让世人感动又伤心，反复越来越多的人学习和
受到精神性教育，将会永久记住的一些言论。
老板画饼的精神不仅仅
体现在智慧上，更深刻地体现在人生哲学上。
下面我们来看看老板画
饼经典语录。
1、人生有两种痛苦，一是失去所爱，二是常常追求着所爱。
2、世界上有两种自由，一种是精神的自由，一种是经济的自由。
3、因为山高，才能看到更远的风光。
因为心痛，才能理解更多的人生。
4、真正的勇者不是什么都不害怕的人，而是敢于尝试，面对痛苦，不
惧怕失败的人。
5、人生有三件事可以定义一个人，一个人的心，一个人的行为，一个
人的技能。
6、如果可以使你活得更好，我们就必须经历更多的困难和痛苦，才能
变得更强大。
7、人生是一场旅行，看到的风景更多，也会经历更多的艰辛。
8、心无旁骛，该做的事就去做，心中的追求应该是自己的而不是别人的。
9、聪明的人能借助他人的力量，变得更强大而不受限制；愚蠢的人总
是自己扛着一切。
10、你的努力能让你实现理想，但也要学会放下，因为除了努力，还
有很多事情是你无法控制的。
老板画饼的语录中充满了深刻的哲理，也证明了他在智慧上极为超前。
这些精炼而经典的语录，在这个世界上留下了深刻的印记，让人感动
又伤心，也将给世人永久留下一些道理。
老板画的饼四句话
老板画的饼四句话摘要：1.老板画的饼的背景和意义2.老板画的饼的四句话概述3.分析第一句话：树立愿景和目标4.分析第二句话：保持激情和积极态度5.分析第三句话：提升能力和不断学习6.分析第四句话：团结协作，共同成长7.总结老板画的饼的启示和应用正文：老板画的饼是一个寓意，它代表了一个领导者为团队描绘的未来愿景和目标。
通过这个饼，老板希望员工能够齐心协力，共同追求目标，实现公司和员工的共同发展。
本文将详细解读老板画的饼的四句话，并分析其背后的含义和启示。
首先，老板画的饼的第一句话是“树立愿景和目标”。
这句话意味着一个团队要想取得成功，必须明确自己的目标和愿景，并为之努力。
只有当团队成员对目标有共同的认识，才能形成凝聚力，共同努力。
对于个人而言，也需要有明确的职业规划和目标，这将为自己的发展提供方向和动力。
其次，第二句话是“保持激情和积极态度”。
这句话强调了积极心态和热情对于成功的重要性。
在追求目标的过程中，困难和挫折是不可避免的。
只有保持激情和积极态度，才能克服困难，勇往直前。
此外，积极的心态还能帮助人们更好地应对压力，提高工作效率。
第三句话是“提升能力和不断学习”。
这句话提醒我们，在当今快速发展的社会，不断学习和提高自己的能力是至关重要的。
只有不断进步，才能跟上时代的步伐，为公司创造价值。
对于个人来说，提升能力意味着提高自己的竞争力，为自己的职业发展奠定基础。
最后，第四句话是“团结协作，共同成长”。
这句话强调了团队合作的重要性。
一个团队要想取得成功，需要每个成员发挥自己的优势，互相支持和协作。
通过团结协作，团队能够实现共同成长，达到既定目标。
总结老板画的饼的四句话，我们可以得出以下启示：明确目标，保持激情，不断学习和提升能力，以及团结协作。
这些启示不仅适用于工作场景，也对我们个人的成长和发展具有重要的指导意义。
《画饼充饥》新编
《画饼充饥》新编
姚磊;吴印涛
【期刊名称】《小学生作文辅导（五六年级版）》
【年(卷),期】2011(000)010
【摘要】从前，有一个农夫，家里特别穷，一年到头能吃上一次肉就不错了，他家的全部收入仅靠半亩地和一棵梨树。
有一年夏天，三个月没下雨，他家的梨树旱死了，庄稼也旱死了。
农夫懒得出奇，也不另谋出路，妻子一气之下带着儿子回了娘家。
只剩下农夫一个人在家。
【总页数】1页(P21-21)
【作者】姚磊;吴印涛
【作者单位】河北省邢台市小天才学校吴老师作文工作室五（2）班;河北省邢台市小天才学校吴老师作文工作室五（2）班
【正文语种】中文
【中图分类】G633.34
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4.画饼充饥
5.画饼充饥
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老板画的饼四句话
老板画的饼四句话摘要：1.老板画的饼：职场中常见的激励手段2.四句话：老板常用的承诺和激励方式3.员工对老板画的饼的态度：相信与否的权衡4.老板画的饼的利与弊：激励与现实的冲突5.如何看待老板画的饼：理性对待，平衡期望与现实正文：在职场中，老板画的饼是一种常见的激励手段，即通过承诺或者描绘美好的未来，来激发员工的工作积极性。
而老板画的饼，常常可以用四句话来概括。
首先，老板会承诺“好好干，以后给你加薪”。
这句话对于员工来说，无疑是一种激励，让他们觉得自己的努力能够得到回报。
然而，加薪的标准是什么，何时能够实现，却没有明确的时间表。
其次，老板会说“这次项目成功，大家都有奖金”。
这句话的激励作用在于，让员工觉得只要项目成功，自己就能够得到奖金。
但项目能否成功，自己的工作能否得到认可，这些都是未知数。
再次，老板会鼓励员工“你是公司的未来，我会培养你”。
这句话对于员工来说，是一种肯定，让他们觉得自己在公司有发展的机会。
但是，这个机会何时能够到来，自己是否能够等到，也是未知的。
最后，老板会画出一个美好的未来，“我们的目标是成为行业领导者，你们都是公司的功臣”。
这句话的激励作用在于，让员工觉得自己的工作有意义，自己的努力能够推动公司向前。
然而，这个目标何时能够实现，自己也能够从中得到什么，依然没有明确的答案。
对于老板画的饼，员工应该如何看待呢？首先，我们应该理性对待，不要过于相信，也不要完全否定。
老板画的饼，有时候是一种激励，帮助我们更好地投入工作。
但是，我们也要明白，饼能不能实现，并不是老板一句话就能决定的，还需要我们自身的努力，以及现实的机遇。
其次，我们要学会平衡期望与现实。
老板画的饼，可能会让我们对未来有很高的期望，但是，我们也要明白，期望越高，失望也可能越大。
我们需要在期望与现实之间找到一个平衡，既要有积极的态度，也要有现实的考虑。
总的来说，老板画的饼，四句话，是我们在职场中经常会遇到的情况。
我们应该理性对待，既不能过于相信，也不能完全否定。
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胡张磊总裁：从画饼、造饼、分饼到吃饼
胡张磊简介：
新东阳健康公司联合创始人
新东阳健康公司营销副总裁
新东阳健康公司市场决策委员会委员
新东阳健康公司策略委员会执行总裁
新东阳健康公司商学院副院长
资深实战派专家
万人团队团队长
擅长领域：
三十年来，从打工仔一步步成长为职业经理人，自主创业后，经历过人生的颠峰和低谷，成就了强大的内心和今天丰盛的自己！2019年，与新东阳健康公司携手进行再次创业。
胡张磊总裁每每谈到自己年轻时的艰难困境时，都让听者为之动容。
他说自己刚刚出来打工时，没有钱，就睡在别人废弃的楼房里。
怕别人发现，晚上睡觉，白天就把被子藏在楼顶，结果被下雨淋湿了，晚上只能抱膝渡过寒冷的一夜。
过年了，把刚刚挣来的三百元钱寄给上学的女儿，自己每天买一个饼充饥，每餐吃半块饼。
胡总裁在逆境中成长，他一次次争取学习和发展的机会，终于成就了今天衣食无忧、事业有成的他。
他说加入到新东阳健康这个再次创业的项目中来，自己已经拥有了相当丰富的创业经验和资本，借助新东阳集团这个大平台，强强联合，就没有吃不了的苦、办不成的事！胡总裁亲自参与新东阳健康项目的顶层设计，在制度设计的过程中，他没有忘记自己过去的苦难经历，要求大家把门槛放低些，给每一个立志创业的人一个创业的机会。
同时，代理与代理之间形成上下左右互帮互助的链接，让每一位代理都能够得到他人真真切切的帮助，真正实现“合赢”。
对于企业，要从制度层面保证既要画好饼，又要切好饼，并且通过制度让每一位参与的人能够吃到饼，这样才能让大家安全创业、合理赚钱，才能形成良好的创业文化，把企业做大做强。
对于新东阳健康公司独创的最新营销模式——合赢模式，胡总裁解释到：合，就是合力、融合，合力就是从制度层面保证大家抱成一团发展，社会各个层面竞争越来越激烈，惟有抱团取暖，才有胜出的机会。
融合就是我们要有海纳百川、有“融”乃大的胸怀，通过公司企业文化的力量和制度的优势，让更多优秀的个人和团队吸纳到我们平台上来。
赢，就是双赢、多赢、共赢、一起赢。
公司通过互帮互助、人人持股、人人受益的制度设计，让强帮弱、弱变强，从而实现合赢。
通过“画饼、造饼和分饼”，最后让代理和员工人人吃上“饼”，企业才能实现与代理、员工共成长、共发展、共命运的战略目的，让员工、团队成员和潜在加盟
者有想头、看头和奔头。
不会“画饼”的企业，首先说明企业没有激情和梦想，不敢承诺，不敢创新，不能给人以想头；不会“造饼”的企业，缺乏能力，不能有效整合资源和发挥大家战斗力，不能给人以看头；不会“分饼”的企业，不可能走得太远，因为企业不懂分配的艺术、分钱的艺术、分饼的艺术，不能从制度保障每个人的利益，不能给人以奔头；不能让人人“吃到饼”的企业，仅仅通过画饼充饥，海市蜃楼，终归不能长久，欠缺落地的动机，让人拿不到，最终人才两空。
作为新东阳健康公司策略发展委员会的执行总裁，胡总裁深谙创业不易，他说，没有自己当年吃不起饼的经历，就没有今天自己对营销制度这么深刻的理解，所以，所有的苦难对于每个人都是一笔财富。
今天我把这笔财富融入到新东阳健康公司的营销制度中来，就是确保让加盟我们的每一个伙伴少走弯路，确保企业站在制度设计的战略高度，参与到社会竞争中来，从而立于不败之地！。