新公司薪酬管理制度

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薪酬管理制度(全新经典版)

薪酬管理制度

第一章总则

第一条为适应公司发展要求，建立一套科学、规范的现代企业薪酬管理体系，促进公司人力资源战略的发展，强化薪酬管理的激励、约束机制，促进员工绩效改善，稳定员工关系，吸引、保留和激励有才干的员工，为公司总体目标的实现和可持续发展提供支持。

第二条薪酬设计原则

（一）公平性原则

岗位薪酬的确定是在规范的岗位价值评价基础上建立的，坚持以岗定薪，岗变薪变的原则，员工薪酬与员工的绩效表现、工作态度和能力相联系，能上能下，并确保薪酬调整的过程和原则保持公平性。

（二）外部竞争性原则

薪酬体系的设计和薪酬水平对外保持一定的竞争性，有利于吸引、稳定和发展人才，更有利于企业目标的实现。

（三）激励和约束性原则

薪酬管理的目的就是要激励和约束员工，注重绩效表现，提高员工主动性和创造性，提高绩效表现，规范员工行为，促进公司总体目标的实现。

（四）合法性原则

薪酬的设计要符合国家法律、法规和政策规定，保证员工合法权益，维护公司信誉和形象。

（五）适应性原则

薪酬设计坚持与公司目前所处的发展阶段、行业特点相适应；员工薪酬的确定与岗位、工作能力和绩效表现相适应；薪酬策略与公司经济效益、支付能力相适应。

第三条本制度适用于公司高管以下人员。

第二章薪酬的确定

第四条薪酬等级的确定

根据岗位价值评价结果，公司薪酬等级共分20个职级，每个职级中包含5-7个薪档。

第五条薪酬等级的调整

岗位职级一经确定，保持相对稳定，如岗位职责发生重大变化或新增岗位等情形，需对岗位对应的职级重新进行评估。

第六条薪档的确定

新录用员工的薪酬依据对员工的能力素质评估、市场供需状况、市场薪酬状况和公司同职级岗位员工薪酬状况综合确定，在岗员工依据员工绩效表现、能力素质以及市场供需状况确定。

薪酬管理与绩效管理制度最新

薪酬管理与绩效管理制度最新1

一、总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列

第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。

公司薪酬管理制度规定

第一章总则

为了规范和科学管理公司薪酬，建立公平合理的薪酬制度，提高员工积极性和工作效率，公司特制定本薪酬管理制度。

第二章资金来源

公司薪酬支出主要来源于企业运营收入。具体赋资薪酬情形根据公司经营状况及行业发展趋势而定。

第三章薪酬构成

公司将员工薪酬划分为基本工资、绩效奖金、福利待遇和附加福利四部分。各部分薪酬的比例和标准将根据员工职级、工作表现、公司业绩等方面因素进行调整。

第四章薪酬计算

公司将根据员工的工作表现、职务等级、工龄等多方面因素综合考量，制定员工基本工资和绩效奖金的计算标准。

第五章薪酬发放

公司将按月为员工发放基本工资和绩效奖金，具体发放时间为每月月底。

第六章薪酬调整

公司将根据员工的工作表现、公司业绩等因素进行薪酬调整。薪酬调整将在年度绩效评估结束后进行。

第七章福利待遇

公司将为员工提供包括社保、商业保险、带薪年假等在内的福利待遇。员工可根据公司规定享受相应的福利待遇。

第八章附加福利

公司将根据员工个人情况和公司特殊情况提供个性化的附加福利。附加福利种类包括但不限于住房补贴、餐费补贴、交通补贴等。

第九章异议处理

员工对公司薪酬管理制度有异议的，可向公司人力资源部门提出书面申诉。公司将按规定程序进行处理，确保员工合法权益。

第十章审查监督

公司将定期对薪酬管理制度进行审查和监督。公司人力资源部门将负责薪酬制度的执行和

监督工作。

第十一章附则

公司保留对薪酬管理制度进行调整和完善的权利。公司将根据实际情况对薪酬管理制度进

行定期审查，确保其符合公司长期发展需求。

以上就是公司薪酬管理制度的详细规定，希望员工们认真遵守，共同维护好公司薪酬的公

新公司管理制度方案范本范文

新公司管理制度方案

一、引言

随着公司的成长和规模的扩大，建立和完善公司的管理制度是非常重要的。良好的管理制度能够规范员工的行为，提高工作效率，促进公司的稳定发展。本文将结合新公司的实际情况，设计一套适用的管理制度方案。

二、目标与原则

1. 目标：建立一套科学、合理、稳定的管理制度，提高公司的组织效率和员工满意度，促进公司的持续发展。

2. 原则：

(1) 合法合规：制度必须符合国家法律法规，并遵守商业道德。

(2) 公平公正：制度要公平公正，对所有员工一视同仁。

(3) 简洁明了：制度要简洁明了，能够被员工轻松理解和执行。

(4) 迭代优化：制度要根据实际情况进行迭代优化，适应公司发展的需要。

三、组织架构与职责分工

1. 组织架构：

新公司的组织架构由以下部门构成：总经办、财务部、人力资源部、市场部、研发部、生产部、客服部等。

(1) 总经办负责公司整体管理、决策和战略规划。

(2) 财务部负责公司的财务管理和资金运营。

(3) 人力资源部负责员工招聘、薪酬福利、培训发展和绩效评估等。

(4) 市场部负责市场调研、品牌宣传和销售推广等。

(5) 研发部负责产品研发和技术创新。

(6) 生产部负责产品生产和供应链管理。

(7) 客服部负责客户服务和投诉处理等。

2. 职责分工：

(1) 总经办：负责制定和执行公司的发展战略，协调各部门的工作，提高公司的整体业绩。

(2) 财务部：负责公司的财务管理，包括会计核算、资金管理、税务申报等。

(3) 人力资源部：负责员工的招聘、培训和绩效评估，保障员工的权益，提高员工的工作满意度。

薪酬的管理制度(通用5篇)

薪酬的管理制度（通用5篇）

薪酬的管理制度1

一、工资标准：

1、实行职务等级岗位工资制。

2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。

3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。

二、工资构成：

1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。

2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。

3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。

4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：

1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。

2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。

四、新进店员工等级的确定：

1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。

2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。

3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。

新员工入职薪酬管理制度培训

一、薪酬管理的重要性

薪酬是企业吸引和激励员工的重要手段之一，合理的薪酬管理能够有效地提高员工的工作动力和积极性，促进企业的业绩增长。因此，为了确保薪酬管理的公平性和合理性，我们特别为新员工准备了入职薪酬管理制度培训。

二、薪酬管理的原则

1.公平公正原则：薪酬应当根据员工的努力和贡献进行合理的分配，不应存在任何形式的歧视。

2.绩效导向原则：薪酬与员工的绩效表现直接相关，绩效越好，薪酬水平应当越高。

3.灵活多样原则：根据员工的不同情况和职位要求，薪酬制度应当具备一定的灵活性和多样性。

三、薪酬管理制度的要点

1.薪酬结构

薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利和补贴等多个方面。新员工入职的薪酬结构将根据岗位级别、市场行情和员工的培训经历等因素进行评估和确定。

2.绩效评价

绩效评价是确定绩效奖金的重要依据。我们将通过设定明确的绩效指

标和评估体系，对员工的工作表现进行定期评估，根据评估结果给予相应

的绩效奖金。

3.福利和补贴

除了基本工资和绩效奖金，我们还为员工提供一系列福利和补贴，如

五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训等，以提高员工的工作积极性

和归属感。

4.薪酬调整

薪酬调整通常根据员工在岗位上的绩效表现和市场行情进行，新员工

入职后的薪酬调整将根据实际情况进行评估和决定。

四、培训的目标和内容

1.目标

本次薪酬管理制度培训的目标是让新员工了解公司的薪酬管理制度并

且能够正确理解和使用相关制度，为员工提供一个公平、公正和可靠的薪

酬管理环境。

2.内容

（1）薪酬管理制度的基本原则和核心，包括公平公正原则、绩效导

新公司基本管理制度

第一章总则

第一条为了规范公司的管理行为，提高管理水平，保障公司业务的正常运转，特制定本管理制度。

第二条公司的管理制度适用于公司全体员工，包括董事、高级管理人员和普通员工。

第三条公司的管理制度必须符合国家的法律法规和公司的章程，管理制度的修订必须经过董事会讨论审议，并经公司股东大会审批通过。

第四条公司的董事、高级管理人员和普通员工在履行职责时必须严格遵守公司的管理制度，不得违反与规避。

第二章组织架构

第五条公司设立董事会、监事会和管理层，负责公司的日常经营管理和决策。

1. 董事会：由董事长、董事和独立董事组成。负责公司的决策和监督工作。

2. 监事会：由监事长、监事和独立监事组成。负责对公司的监督工作。

3. 管理层：由总经理、副总经理和各部门负责人组成。负责公司的日常经营管理工作。

第六条公司各个部门职责明确，岗位设置合理，工作流程清晰，形成科学的组织架构。

第七条公司设有财务部、人力资源部、市场部、生产部等多个职能部门，每个部门的负责人必须具备相应的专业技能和管理经验。

第三章工作制度

第八条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩情况对员工进行评定和奖惩。

第九条公司建立员工岗位职责和工作目标，明确员工的职责和权利，保障员工的工作环境和工作条件。

第十条公司实行弹性工作制度，根据员工的实际情况和工作需要，灵活安排员工的工作时间和工作地点。

第十一条公司建立健全的培训和发展制度，为员工提供持续的职业培训和晋升机会，培养员工的综合素质和能力。

第四章薪酬福利

第十二条公司建立公平公正的薪酬制度，根据员工的工作表现和职业能力评定薪水水平。

公司员工薪酬管理制度

公司员工薪酬管理制度是指公司制定的管理员工薪酬的一系列规定、政策和程序。该

制度旨在保障员工的合理薪资待遇，提高员工的工作积极性和满意度，同时也要符合

相关的法律法规和企业的战略目标。

一般而言，公司员工薪酬管理制度应包括以下内容：

1. 薪资体系：明确不同岗位和级别的薪资范围和构成，包括基本工资、绩效奖金、福

利待遇等。

2. 薪资调整机制：明确薪资的调整频率、方式和标准，如年度调薪、晋升加薪、离职

补偿等。

3. 绩效评估体系：建立科学、公平的绩效评估机制，对员工的工作表现进行评价，作

为绩效奖金发放的依据。

4. 福利待遇：规定员工享有的福利待遇，如社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪

休假等。

5. 奖惩机制：设立奖励措施，鼓励员工的优秀表现；同时也要设立相应的惩罚机制，

对员工的不良行为进行处罚。

6. 透明公开原则：薪酬管理制度应公开透明，员工能够清楚了解薪资构成和发放标准，减少信息不对称。

7. 法律合规性：薪酬管理制度必须符合国家法律法规和劳动法律，防止出现薪资歧视

和不合理的待遇。

8. 非经济激励措施：除了经济激励外，还可以设立非经济激励措施，如培训机会、晋

升机会、员工福利等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

需要注意的是，公司员工薪酬管理制度应根据公司的规模、行业特点和发展阶段等因

素进行适当调整，同时也要与公司的人力资源管理制度相衔接，以达到最佳管理效果。

2024年公司薪酬管理制度最新

3.1.6业务提成：本公司所有人员均可按《业务员提成方案》中的相应比例享受业务提成，但不享受该方案中的底薪待遇。
3.1.7补贴包括：通讯费补贴、摩托车补贴、其它补贴。
3.1.7.1通讯费补贴：主要是针对因工作需要而对外有业务联络的业务人员，具体标准如下：
①满试用期后的'业务员、硬件部技术人员各补贴50元/月;
①未满试用期及服务期未满一年者;
②在近半年内停职或累计请假一个月(含)以上者;
③正提出离职申请的员工
3.3.3异动调薪：本公司所有岗位异动的员工必须有一至三个月(不得少于一个月)的试用期，在试用期内享受该岗位试用期薪资及职务加给，试用期满后将根据其实际工作表现实行调薪。
3.4年终奖金：
3.4.1公司根据营业状况将对所有满试用期的员工(业务员按3.4.4项发放)发放年终奖金，具体金额将根据该员工底薪及本年度服务时间、技术(管理)职称、工作表现(业绩)等来确定。
二、人事部根据汇总资料，测算考核出各部门员工定量，定性的工作绩效，确定每个员工的绩效工资金额
三、考核结果经公司管理层审批后发放
第十五条员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;
第五章非正式员工工资制
第十六条非正式员工包括没有正式签订劳动合同的试用期员工、临时用工、离退休返聘人员;
3.4.2年终奖金核算方法：员工上年度12月份底薪额÷12×该年度实际工作月数×技术(管理)职称系数(见《岗位底薪标准》的“年终系数”项)+工作绩效奖金(包括工作表现、态度、业绩等)

新公司薪酬管理制度

Q/ ***＊集团有限公司企业标准

Q／ＯJＪＴ—G－RZ—01-2０1０

薪酬管理制度

有限公司发布

薪酬管理制度管理

1、目的

为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状,特制定本规定.

2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.１公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异;

2。２竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.３激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。

2。4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2。5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

3、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略）

5、岗位职级划分

５.1所有岗位分为六个层级分别为：五层级(A)：总经理;四层级（Ｂ):副总经理级;三层级（C):经理级;二层级（Ｄ):副经理级;一层级(E):员工级;

具体岗位与职级对应见下表：

5。2 A、B、ＣD、E岗位层级分别为六个级差(Ａ1、Ａ2、……A6）;附件《职级薪级表》。

新员工定薪管理制度

第一章总则

第一条为规范公司新员工定薪工作，确保薪酬体系的公平、合理，激发员工的工

作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第三条新员工定薪工作应遵循以下原则：

1. 公平原则：根据员工的岗位、能力、经验和市场需求等因素，合理确定薪酬水平；

2. 合理原则：薪酬水平应与员工为公司创造的价值相匹配；

3. 可行原则：薪酬水平应与公司财务状况和薪酬预算相协调；

4. 动态调整原则：根据公司发展和市场变化，适时调整薪酬水平。

第二章定薪依据

第四条新员工定薪依据主要包括以下因素：

1. 岗位价值：根据岗位的工作性质、责任大小、所需技能等因素，确定岗位价值；

2. 市场薪酬水平：参考同行业、同地区、同等岗位的市场薪酬水平；

3. 员工能力：根据员工的学历、工作经验、专业技能等因素，评估员工能力；

4. 员工绩效：根据员工试用期表现和面试情况，评估员工绩效；

5. 公司财务状况：综合考虑公司财务状况和薪酬预算。

第三章定薪流程

第五条新员工定薪流程如下：

1. 招聘部门根据岗位需求发布招聘信息，并组织面试；

2. 人力资源部门对面试合格者进行初步筛选，确定候选人员；

3. 招聘部门与候选人员沟通，确定最终录用人员；

4. 人力资源部门根据定薪依据，对录用人员进行薪酬评估；

5. 人力资源部门与录用人员协商薪酬待遇，达成一致；

6. 人力资源部门将薪酬信息录入薪酬管理系统，并通知录用人员；

7. 录用人员签署劳动合同，正式入职。

第四章薪酬调整

第六条新员工入职满一年后，根据员工绩效、岗位变动、市场薪酬水平等因素，进行薪酬调整。

新公司人资管理制度

一、总则

第一条为加强公司人力资源管理，提高员工素质，优化人才结构，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条公司人力资源管理制度遵循以下原则：

1. 公平、公正、公开原则；

2. 激励与约束相结合原则；

3. 人才发展优先原则；

4. 依法合规原则。

二、招聘与录用

第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。

第五条招聘方式包括内部推荐、外部招聘、校园招聘等。

第六条招聘流程：

1. 发布招聘信息；

2. 简历筛选；

3. 面试；

4. 体检；

5. 录用通知。

第七条新员工录用后，公司为其办理入职手续，签订劳动合同。

三、培训与发展

第八条公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。

第九条员工根据工作需要和个人发展需求，提出培训申请，经审批后参加培训。

第十条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提高自身综合素质。

第十一条公司为员工提供晋升通道，根据员工绩效、能力、潜力等因素，进行晋升选拔。

四、薪酬与福利

第十二条公司根据国家法律法规和行业惯例，制定薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、津贴等。

第十三条公司为员工提供以下福利：

1. 社会保险；

2. 住房公积金；

3. 带薪年假；

4. 婚假、产假、陪产假等；

5. 生日慰问、节日礼品等。

五、考核与奖惩

第十四条公司建立健全员工绩效考核制度，定期对员工进行考核。

第十五条考核内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩等。

第十六条对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。

新入职员工工资办法

一、目的

为规范公司新入职员工工资的管理，体现工资公平、公正、公开发放的原则，特制订本办法。

二、范围

适用于公司新入职、未转正的员工

三、实习期的划分

四、实习期间薪酬

表1：符合相应岗位的持证要求的人员薪酬

表2：未完全满足相应岗位的持证要求的人员薪酬

五、实习要求及说明

1、新进员工必须在生产一线实习，表现突出或有突出贡献者可提前转正，具体见《新入职员工培养管理规定》。

2、试用期、见习期包含在实习期内。

3、实习期满，考核合格者，执行公司《员工薪酬管理规定》等相关制度。

4、未毕业来企业实习的院校毕业生，公司称见习生。公司为实习生提供一定的生活费，生活费的标准按协议协商确定。见习生毕业后向人事部门递交见习报告，符合公司录用条件的，由人事部门按录用程序办理相关手续，工资标准执行新入职员工的工资标准。

5、门卫、服务员、厨师、保洁员等岗位实行协议工资，工资执行简单工资制，各单位根据岗位具体情况协商确定。

6、福利：执行公司工会福利发放、体检、通讯费等相关制度或要求。

六、其他

本标准由公司人力资源部负责解释。

本标准**年**月修订，自下发之日起实施。

公司员工薪酬管理制度

一、制度背景和目的

员工薪酬管理制度是为了规范员工薪酬的设定、发放和管理，确保员

工薪酬的公平、合理和可持续性。通过建立科学、透明、公正的薪酬体系，激励员工发挥潜力，提高工作积极性和效率，从而促进公司的稳定发展。

二、薪酬体系

1.岗位评估：公司设立岗位评估小组，对各岗位进行定性和定量评估，确定各岗位的职责、权责和绩效指标。

2.薪酬级别：根据岗位评估结果，将员工划分为不同的薪酬级别，确

定基本工资水平。

3.工资浮动范围：根据员工个人表现和公司经济情况，设置工资的浮

动范围，以便根据实际情况进行调整。

4.绩效评估：根据公司制定的绩效评估标准，定期对员工的绩效进行

评估，将绩效与薪酬挂钩，提高员工工作动力。

5.奖金制度：公司设立奖金制度，对超出岗位要求的员工给予奖金激励，鼓励员工创新和团队合作。

三、薪酬管理程序

1.员工入职：公司根据薪酬体系，确定新员工的薪酬级别和基本工资

水平。

2.工资核算：公司每月按时核算各员工工资，并确保工资的准确性和

及时发放。

3.绩效评估：公司根据绩效评估制度，对员工进行定期的绩效评估，确定员工的绩效水平。

4.薪酬调整：根据绩效评估和公司经济情况，公司每年对员工薪酬进行调整，确保员工薪酬与绩效相匹配。

5.奖金发放：公司设立奖金制度，根据绩效和贡献发放奖金，并确保奖金公平、公正。

四、薪酬保障和福利

1.社会保险缴纳：公司为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的权益。

2.健康保障：公司为员工提供健康体检和医疗保险，确保员工的身体健康。

3.职业发展：公司为员工提供培训和职业发展机会，鼓励员工不断提升自己的专业能力和素质。

2023年最新薪酬管理制度(通用5篇)

2023年最新薪酬管理制度（通用5篇）

薪酬管理制度1

一、目的

为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。

二、制定原则

本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异；

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

三、薪酬体制

1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。

(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

(2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。

薪酬管理制度(最新7篇)

薪酬管理制度（最新7篇）

最新公司薪酬管理制度篇一

第一章总则

本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。

本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。

本制度所称工作人员是指公司所有人员(不含董事长、总经理)，普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。

公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。

本制度适用于公司编制内的所有工作人员(不含董事长、总经理)。

第二章薪酬方式与适用范围

公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。

月薪制适用于普通工作人员。普通工作人员的工资管理采取月薪制，根据工作人员的服务质量按月考核发放。

年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的工作人员，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4.超额完成任务的在年终按经济责任书规定。

谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。

条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。

第三章绩效工资制结构和内容

根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定工作人员的工资级别。

工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。

副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4;