货位规划方案

彭成海产业务协调会议

1、推进货物分区管理

目前，彭成海产自有一个400平米的小冷库，小批量的商品存放在自己的冷库。存放我司冷库的仓库为大批量的商品，包括三个大类，20个品项的虾，另有少部分鱼类和贝类（呆滞品）。根据客户提出的需求，冷藏部做出具体规划，鱼类与贝类等只出不进的呆滞品放置冷库站台；大批量的九节虾、虾仁与老虎虾放置在存储区，不留配货通道；设置两条货道的拣货区，三大类20个品项的商品最少放置一板货

物在拣选区，两条货道中间留半条货道作为拣货通道。

2、叉车司机拣货与调仓

实行货物分区管理，小批量的配货仅需要在拣选区进行，大批量出货在存储区出货，仓库对拣选区的货物进行监控，保证每个品项都能在拣选区找得到货物，且货物数量不低于安全库存。如出现拣选区货品数量过少，可及时进行调仓，保证拣货区每个品项货物充足。

货物按周期进行货位整理，提高仓位的利用率，理货周期暂定为10天，后续冷藏部根据实际情况进行周期调整。

3、严格执行货位管理与批号进出

调仓与拣货的前提是仓库实行货物管理和批号管理，实行明细划操作才能保证调仓的准确性，提高客户服务质量。目前，信息系统功能有待完善和改进，暂由客服部在后台录入货位信息，并按货位信息指导冷藏部进行调仓作业。

4、收取货物整理费用

高频的调仓增加冷藏部的工作量，公司需支付额外的人工成本。因此，额外的工作量需向客户收取相应的服务费用，暂由冷藏部按实际发生的工作量计算客户支付费用，后期可约定支付金额。