电力基建工程中的项目投资管理

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电网基建工程项目的建设流程与财务管理

电网基建工程项目的建设流程与财务管理

电网基建工程项目的建设流程与财务管理电网基建工程项目的建设流程与财务管理一、项目建设流程电网基建工程项目的建设流程可以大致分为六个阶段,分别是前期调研、项目可行性研究、工程设计、招标投标、施工实施和工程验收。

具体内容如下:1. 前期调研:包括基础设施、市场需求、政策和地域条件等方面的调查,以便确定项目的规模、可行性和预算。

2. 项目可行性研究:以前期调研为基础,进行融资、商业计划分析、环境评估和技术可行性等方面的研究,以确保投资的经济效益和生态效益。

3. 工程设计:在通过项目可行性研究后,开展工程设计,制定详细的工程设计方案并确定施工标准,然后制定工程施工图和材料清单。

4. 招标投标:指把工程设计方案和材料清单通过投标的方式,找到最具竞争力的承包商。

包括制定招标方案、发布招标公告、接受投标文件、评审投标文件和裁决中标方案等。

5. 施工实施:指承包商按照设计方案和材料清单进行工程施工,开展施工计划和施工进度跟踪、主要材料设备及人员调度和施工质量控制。

6. 工程验收:指在施工完成后,由监管机关对竣工质量和环境保护情况进行审核。

审核合格后,由省级电力主管部门颁发工程竣工验收合格证书,工程建设项目结束。

二、财务管理1. 资金筹措资金筹措是项目建设的基础,资金筹措的方式有多种,主要有内部融资和外部融资两种方式。

内部融资指从公司内部挖掘资金,如利润再投资、股份发行等;外部融资指从公司外部筹集资金,如股权融资、债权融资等方面。

2. 成本管理成本管理涉及到项目整个成本结构的管理,包括工程设计、材料采购、施工人员和设备的调度等方面。

成本管理需要将资金投入合理分配,确保资金得到合理利用,达到提高经济效益的目的。

3. 风险控制风险控制是项目财务管理中最为关键和重要的方面。

风险控制包括对工程质量、人员、设备、政策等各方面风险的预测和控制。

做好风险控制能做到项目在制定和实施过程中更稳健,减低风险一定程度能增加项目的成功率。

电网建设投资管理存在的问题及对策

电网建设投资管理存在的问题及对策

电网建设投资管理存在的问题及对策摘要:电网建设对电力企业至关重要。

作者根据多年的电力企业建设项目管理实践,分析了电力企业投资项目管理过程中基本建设投资管理存在的问题,分析了问题的原因,并提出了项目管理的具体措施,供大家探讨和分析。

关键词:电网建设;管理;问题;对策电网建设项目具有资金密集、投资高的特点,电网资产占企业总资产的70%以上,电网建设项目管理水平的高低,对电网企业生产经营、经济效益的提高起到了重要作用。

整个社会的电力使用正在高速增长,由于经济增长速度快和电力需求增长速度快,电网负荷和电网结构变弱,无法满足电力增长的需求。

在这种情况下,电网企业纷纷增加了对电网建设的投资。

经过多次大规模电网建设,电力企业完善电网框架,改善电力质量,取得巨大的经济效益和社会效益,电力资产大幅增加。

但是从多年的项目管理来看,电力企业电网建设及项目管理等几个问题仍然存在,主要有以下几点:一、电网企业基本建设投资问题国内社会经济快速增长,电力企业多次进行电网改造,企业固定资产规模在短时间内翻了一番,有的翻了好几倍,建设投资过程中也出现了很多问题。

(一)注意电网布局规划,忽视投资回收分析。

近年来,经济上涨导致电力需求紧张。

为了加快电网建设,电力企业非常重视电网规划工作,电网规划的重点是服务社会经济的发展,根据政府的经济地区规划,甚至个别项目的部署点。

由于对当地经济发展及电力需求的了解不深,用户的发展前景和负荷分析不透明,投资回收期、净现值等指标计算不准确,或者对负荷、电力等的乐观估计,项目建成后负荷与可研究的差异较大或没有负荷,项目投资回收期的可能性很小。

根据110KV变电站项目可行性研究报告,主要包括项目所在地经济概况、电网运行及问题、变电站建设的必要性、投资规模及方案、投资估算及效益分析。

研究报告集中对变电站建设规划及建设必要性进行深入分析,效益分析过于简单,不够细致,只有电力销售增加、电费收入增加等有限数据缺乏投资回收分析。

国家电网公司基建项目管理规定

国家电网公司基建项目管理规定

规章制度编码:国网(基建/2)111-2015国家电网公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范公司系统基建项目管理工作,提高基建项目管理水平,依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》,结合公司基建项目管理实际,制定本规定。

第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线,通过计划、组织、控制与协调,有序推动工程建设,全面实现项目建设目标的过程。

主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等,安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。

第三条本规定适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程(含新建变电站同期配套10千伏出线工程)项目管理,其他工程参照执行。

第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责,公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。

(一)发展部门负责基建项目前期(立项、可研、核准等)阶段管理,负责年度综合计划、投资计划管理,项目核准后移交基建管理部门组织实施。

-1-(二)基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作,负责与运检部门共同组织启动验收,负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。

工程启动投运后移交运检部门运行,工程结算后移交财务部门决算,投运后工程档案移交档案部门归档。

(三)物资(招投标管理)部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理,负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作,负责制定招标批次、物资供应计划。

(四)运检部门负责生产运行准备,指导开展工程建设阶段技术监督,参与主要设备验收、阶段性验收,与基建管理部门共同组织启动验收。

(五)调控部门负责新设备启动调试调度准备工作,负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案,审定停送电计划,参与启动验收,投产试运行等工作。

(六)财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理,会同基建管理部门加强基建成本管理。

南方电网责任公司基建工程项目进度管理规定

南方电网责任公司基建工程项目进度管理规定

南方电网责任公司基建工程项目进度管理规定Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG213077-2011基建工程项目进度管理规定中国南方电网有限责任公司发布目次基建工程项目进度管理规定1总则1.1为提高基建工程项目进度管理水平,加强建设计划管理,实现项目进度计划的全过程控制,保证工程工期目标的顺利实现,制定本管理规定。

1.2列入公司电力基本建设投资计划的基建工程(不包括小型基建工程),自可行性研究批复至竣工投产的全过程进度管理,必须遵守本规定。

2规范性引用文件2.1《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)2.2《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG-21354-2011)3术语及定义3.1关键节点:代表工程项目的一个重要阶段,在各级项目进度计划表中体现。

3.2项目里程碑进度计划:贯穿工程项目自可研批复至竣工投产的全过程关键节点进度计划,反映工程项目主要进度形象,用于公司基建部、分子公司掌控工程主要进度(见附录A)。

所有项目里程碑进度计划的汇总为年度基建工程进度计划。

3.3项目一级进度计划:根据项目里程碑进度计划,按项目单项工程分解自可研批复至竣工投产的全过程关键节点进度计划,用于建设单位掌控工程进度。

(见附录B)3.4项目二级进度计划:根据项目一级进度计划,按项目单位工程制定的综合关键节点进度计划,用于业主项目部掌控包括设计图纸交付、施工组织、物资到货在内的各阶段、各单位工程的主要进度。

(见附录C)3.5建设工期:指基建工程自项目核准批复至竣工投产的全过程实际建设时间,其中配网工程指项目自施工招标完成至竣工投产的全过程实际建设时间,以日历天数计算。

3.6指导工期:根据公司系统各电压等级工程建设工期统计数据,结合国家颁布的定额工期,充分考虑电网建设的各种外部条件而制定的具有普遍适用意义的建设工期,是制定基建工程进度计划的主要依据。

电网基建工程项目的建设流程与财务管理

电网基建工程项目的建设流程与财务管理

电网基建工程项目的建设流程与财务管理随着社会经济的不断发展,电力已经成为现代社会不可或缺的基础设施之一。

电力体系的构建与管理不仅涉及到国民经济发展的大局,还关乎人民群众的生活质量与经济利益。

而电网基建工程项目则是电力体系建设的重要组成部分,也是推动国民经济发展的重要手段之一。

本文将结合实际情况,浅谈电网基建工程项目的建设流程与财务管理。

一、电网基建工程项目建设流程1、前期准备阶段在电网基建工程项目的前期准备阶段,需要对项目进行可行性研究,明确投资规模、收益预测等关键问题。

同时,还需要开展相关的环境评估、工程勘察、招标等工作。

这一阶段的工作是项目成功的基础,也是后续工作的重要保障。

2、建设阶段建设阶段是电网基建工程项目的核心阶段。

在这一阶段,需要进行地质勘探、设计规划、施工监管等工作。

与此同时,还需要根据项目实际情况调整和优化设计方案,确保工程的顺利进行。

在建设阶段的最后,还需要进行工程验收,确保项目达到预期目标。

3、运维阶段运维阶段是电网基建工程项目的后续阶段。

在这一阶段,需要进行设备维护、故障排除、安全监管等工作。

同时,还需要适时升级设备,确保电网的安全、稳定和高效运行。

这一阶段工作的质量和效率,关系到电网的长期发展。

二、电网基建工程项目财务管理电网基建工程项目涉及的资金较大,需要进行科学合理的财务管理。

下面从预算管理、资金使用、财务报表等方面,浅谈电网基建工程项目的财务管理。

1、预算管理电网基建工程项目的预算管理包括资金申请、预算审核、成本核算等工作。

在资金申请阶段,需要严格按照规定程序,编制详细的工程预算,并在预算审核过程中进行合理的修改和调整。

成本核算则是评价项目投资绩效的关键指标,需要在项目结束后及时进行,确保项目的经济效益和社会效益。

2、资金使用资金使用工作是电网基建工程项目财务管理的核心。

在项目实施过程中,要严格按照财政法规和财务制度,确保资金使用真实合法。

同时,还需要全程监管资金使用情况,确保物尽其用、厉行节约。

论电力企业基建工程全过程财务管理

论电力企业基建工程全过程财务管理

论电力企业基建工程全过程财务管理电力企业基建工程全过程的财务管理是指在整个工程建设过程中,对资金的筹集、使用和分配,以及资金的监督和控制,以达到工程建设目标的过程。

电力企业基建工程涉及大量的资金投入和资金流动,因此财务管理的重要性不可忽视。

下面将从四个方面论述电力企业基建工程全过程的财务管理。

在基建工程的规划阶段,财务管理起着关键作用。

在规划阶段,需要进行项目预算和融资计划的编制,确定项目的投资规模和资金需求。

财务部门需要根据项目的规模、性质和需求,制定合理的资金筹措计划,选择合适的融资方式,并与各相关部门进行沟通和协调,确保项目的资金来源得到保障。

在基建工程的实施阶段,财务管理需要加强对资金的支付和使用的控制。

在工程实施过程中,资金的使用范围广泛,包括购买设备和原材料、支付劳务费用、管理费用等。

财务部门需要根据项目进展情况,及时掌握资金使用情况,确保资金的合理利用,并制定相应的资金流动计划和支付计划,保证项目进度的顺利进行。

在基建工程的竣工和验收阶段,财务管理需要对项目的财务决算和资产评估进行全面和准确的核算。

在项目竣工和验收后,财务部门需要根据项目的实际投资和成本,编制财务报告和决算报告,对项目的经济效益进行评估和分析。

还需要对项目建设过程中产生的固定资产进行评估和估值,确保项目投资的价值得到充分认可。

在基建工程的运行和维护阶段,财务管理需要加强对项目运营成本和经济效益的监控和分析。

在项目运营过程中,财务部门需要对运营成本进行及时掌握和核算,包括设备维护费用、人员工资、能源消耗等。

还需要对项目的经济效益进行监控和分析,评估项目的投资回报率和财务可持续性,为项目的后续发展提供支持。

电力企业基建工程全过程的财务管理是确保项目资金的安全和有效利用的重要手段。

财务部门需要在项目的各个阶段,根据项目的特点和需求,进行相关的财务管理工作,包括资金筹措、支付和使用的控制,财务决算和资产评估,以及运营成本和经济效益的监控等。

电力企业基建工程财务管理研究

电力企业基建工程财务管理研究

电力企业基建工程财务管理研究
电力企业基建工程的财务管理是指对电力企业的基建工程项目进行全面的财务管理和
控制,以确保项目的顺利进行和财务目标的实现。

本文将从项目投资决策、项目资金管理、项目成本控制和项目收入管理四个方面对电力企业基建工程的财务管理进行研究。

首先是项目投资决策。

电力企业进行基建工程时,需要对项目的投资进行决策。

在这
个过程中,财务管理起到重要的作用。

财务部门需要对项目的投资回报率、现金流量、风
险等进行评估和分析,为企业提供科学、合理的投资决策。

财务部门还需要与其他相关部
门协同工作,制定投资计划和预算,确保项目能够按时按质完成。

其次是项目资金管理。

电力企业进行基建工程时,需要合理安排和管理项目的资金。

财务部门需要对项目的资金需求进行预测和分析,及时安排项目的资金来源,保证项目的
资金供给和流动。

财务部门还需要对项目的资金使用进行监控和控制,确保项目的资金利
用效率和项目财务目标的实现。

再次是项目成本控制。

电力企业进行基建工程时,项目成本的控制是非常重要的。


务部门需要对项目的成本进行预测和控制,确保项目的成本控制在合理范围内。

财务部门
需要与项目管理部门密切合作,制定合理的成本控制手段和措施,加强项目成本的监控和
控制,避免项目的超支和资源浪费。

国家电网公司基建项目管理规定

国家电网公司基建项目管理规定

规章制度编码:国网(基建/2)111-2015国家电网公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范公司系统基建项目管理工作,提高基建项目管理水平,依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》,结合公司基建项目管理实际,制定本规定。

第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线,通过计划、组织、控制与协调,有序推动工程建设,全面实现项目建设目标的过程。

主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等,安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。

第三条本规定适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程(含新建变电站同期配套10千伏出线工程)项目管理,其他工程参照执行。

第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责,公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。

(一)发展部门负责基建项目前期(立项、可研、核准等)阶段管理,负责年度综合计划、投资计划管理,项目核准后移交基建管理部门组织实施。

—1-(二)基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作,负责与运检部门共同组织启动验收,负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。

工程启动投运后移交运检部门运行,工程结算后移交财务部门决算,投运后工程档案移交档案部门归档。

(三)物资(招投标管理)部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理,负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作,负责制定招标批次、物资供应计划.(四)运检部门负责生产运行准备,指导开展工程建设阶段技术监督,参与主要设备验收、阶段性验收,与基建管理部门共同组织启动验收。

(五)调控部门负责新设备启动调试调度准备工作,负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案,审定停送电计划,参与启动验收,投产试运行等工作。

(六)财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理,会同基建管理部门加强基建成本管理。

供电企业电力基建工程管理措施

供电企业电力基建工程管理措施

供电企业电力基建工程管理措施电力基建工程是供电企业的重要项目,其管理措施对于项目的进展和质量起着至关重要的作用。

下面将从项目计划管理、质量管理、安全管理和成本管理四个方面介绍电力基建工程的管理措施。

1.项目计划管理在电力基建工程中,项目计划是一个至关重要的环节。

为了确保工程按照时间进度进行,供电企业需要制定详细的项目计划,并设立专门的项目管理团队进行跟踪和管理。

项目管理团队应包括工程师、监理人员和施工人员等,确保各项工作按照计划有序地进行。

同时,项目计划中应包括关键路径的评估和风险管理,及时调整和解决可能影响进度的问题。

2.质量管理电力基建工程的质量安全是供电企业的核心任务之一、为了确保工程质量,供电企业应制定质量管理体系,并组织专业的质检团队进行严格把关。

质检团队应具备相关专业知识和经验,对于工程材料的采购、施工工艺的控制、设备设施的安装等环节进行全面监控和检验。

同时,供电企业还应加强现场巡检,做好阶段性验收和整改工作,确保工程质量符合标准要求。

3.安全管理电力基建工程涉及到高压电力设备和工程施工风险,安全管理是至关重要的一环。

供电企业应制定完善的安全管理制度,落实各项安全措施,加强安全教育培训,提高员工的安全意识和应急反应能力。

对于现场施工和操作环节,应配备必要的安全设备,进行安全技术培训和专业操作指导。

同时,供电企业还需要定期进行安全检查和隐患排查,及时整改和处理,确保工程施工过程中的安全。

4.成本管理电力基建工程的成本控制对于企业的经济效益具有重要影响。

供电企业应开展全面的成本管理工作,制定明确的费用预算和控制措施。

在项目实施过程中,进行费用核算和管理,及时发现并解决可能造成成本超支的问题,并加强成本效益分析和评估。

同时,供电企业还应加强与供应商的合作,优化采购渠道,确保物资采购质量和成本的控制。

总之,电力基建工程的管理措施对于项目的进展和质量起着决定性作用。

供电企业应制定详细的项目计划,加强质量管理,提升安全意识,强化成本控制,确保工程顺利进行和取得预期效果。

浅谈电力基建工程项目进度管理

浅谈电力基建工程项目进度管理

浅谈电力基建工程项目进度管理电力基建工程项目进度管理是指对电力项目进行全面细致的策划、分析、控制和监督,以确保项目计划在规定的时间内按照预期目标完成。

成效良好的进度管理方案是实现项目胜利的重要因素之一。

电力基建工程项目一般可分为工程前期阶段、工程实施阶段和工程后期阶段。

在每个阶段都需要采取不同的进度管理方法和技术,以确保项目按计划完成。

下面讨论一下各个阶段的进度管理。

1. 工程前期阶段工程前期阶段是项目进度管理的基础。

这个阶段的主要任务是确定项目的需要,阐述建设目标和任务,研究项目的可行性,运用新技术和方法优化工程方案,并规划好实施步骤。

在这个阶段,首先要进行详细的前期调研,摸清工程建设的基本情况。

这些调研包括电力网络条件、所需工程设备的供应能力、建设用地和材料资源等。

此外,制定明确的工程计划书,明确进展时间表,并逐一确认。

工程实施阶段是完成电力工程建设的具体阶段。

在这个阶段需要对所有工程项目进行切实的监督,确保进度计划的质量、时间、成本和风险得到合理掌控和管理。

在这个阶段,需要根据项目的特点和要求,制定出具体可行的进度管理方案,包括进度跟踪、风险管理、资源调配、沟通协调等方面。

同时,对于突发事件,需要及时做出调整和变更,尽可能降低因进度不合理而带来的经济损失。

工程后期阶段主要是对工程建设的投运状态进行监督和管理。

这个阶段的任务包括验收运行、缺陷处理、标准修订和定期检修等方面。

在这个阶段,需要制定并遵循维护计划,以确保电力设施正常运行。

同时,还要制定可靠性、可维护性等方面的质量标准,并对重要节点进行定期检查以预兆前隐蔽故障和事故。

总而言之,电力基建工程项目进度管理是保证电力工程完成的重要保障。

每个阶段都需要相应的管理方法和技术。

在实践中,管理人员要根据实际情况,不断优化沟通协调和资源调配,确保项目按计划有序进行,以达到预期目标。

基建项目管理办法

基建项目管理办法

Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG213003-2015 中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法目录1 总则. ......................................................................2 规范性引用文件.............................................................3 术语和定义.................................................................4 职责....................................................................... 5管理内容和方法.............................................................5.1流程和角色................................................................5.2项目决策..................................................................5.3范围管理..................................................................5.4项目统筹..................................................................5.5进度管理..................................................................5.6技术管理..................................................................5.7采购管理..................................................................5.8风险管理..................................................................5.9质量管理..................................................................5.10造价管理.................................................................5.11项目经理职业发展.........................................................5.12持续改进................................................................. 6附则... .....................................................................中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法1 总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)基建管理,实现国际先进目标,根据公司《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》,特制定本办法。

电力基建工程实施阶段业主项目管理

电力基建工程实施阶段业主项目管理

浅谈电力基建工程实施阶段业主项目管理摘要:随着社会的发展与进步,重视电力基建工程实施阶段业主项目管理对于现实生活具有重要的意义。

本文主要介绍电力基建工程实施阶段业主项目管理的有关内容。

关键词:电力;基建工程;业主;项目;管理;中图分类号:f407.61 文献标识码:a 文章编号:引言电力基建工程实施阶段的业主项目管理是电力建设项目管理的一部分,它同样包括一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制五大功能,项目管理成败的关键在于认真二字,只要用心去做,就一定能够圆满完成项目管理的任务。

一、项目管理的概念在建设项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动,从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件,圆满地实现建设目标。

电力基建工程实施阶段业主的项目管理(以下简称项目管理)则可描述为:在电力工程的实施阶段,业主的项目部和项目管理人员,按照电力工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对本电力项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制的管理过程。

二、项目管理的内容2.1合同管理合同是项目管理的依据。

项目管理人员要熟悉合同, 包括合同协议书、补充协议书、技术条款、商务条款、备忘录、招标通知及其他一切被看作合同一部分的文件, 并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

在合同面前, 业主和承包商的地位是平等的。

一方面, 项目管理人员不以势压人, 逼迫承包商接受合同外的条件; 另一方面, 也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。

当承包商提出各种各样的建议时, 首先想到要遵守合同, 对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2.2质量控制工程项目实施阶段, 业主的项目部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督, 概括地说有审查确认承包商的质量保证体系, 进场材料、设备的质量控制, 监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

加强电力企业基建项目成本管理的意义及措施

加强电力企业基建项目成本管理的意义及措施

加强电力企业基建项目成本管理的意义及措施电力企业基建项目是指电力企业为了满足生产、运营和市场需求,按照建设工程管理规范和要求,计划、组织和实施的一系列项目。

这些项目涉及到大量的资金、技术和人力资源,因此成本管理是电力企业基建项目实施的一项重要任务。

本文将探讨加强电力企业基建项目成本管理的意义及具体措施。

1. 提升项目资源使用效率成本管理能够提升项目资源使用效率,降低浪费情况的出现。

基建项目需要投入大量的资金和物资资源,如果没有成本管理,可能会出现资源浪费、资金滞留等情况。

通过成本管理,可以及时监控和控制项目的资金和物资投入情况,避免出现过多的浪费,提高资源使用效率。

2. 降低项目风险在项目实施过程中,成本管理能够帮助企业及时发现和解决成本风险,降低项目风险。

电力企业基建项目涉及到大量的资金、物资、技术和人力资源,如果这些资源在运用过程中没有被恰当管理,可能会出现资金、物资浪费或技术失误等问题,从而造成项目失败或延期,增加项目风险。

3. 提升项目盈利能力成本管理可以提升项目的盈利能力。

基建项目实施需要投入大量的资金和资源,如果成本管理不到位,极易导致项目成本超支,从而导致项目盈利能力降低。

通过成本管理,计划合理的预算和管理能够保证基建项目投资和成本合理,提升项目盈利能力。

1. 按项目阶段制定完整的预算电力企业在基建项目的各个阶段都需要制定预算,并对预算实施进行监控。

这样可以做到资金预算及分配均匀,不会出现大起大落的现象,同时也能及时获取成本信息及其他资讯。

2. 定期评估成本风险在项目实施过程中,及时评估成本风险是非常必要的。

评估成本风险需要专业人员进行,可以较好地发现潜在风险隐患,梳理风险因素,并分析风险致因可能性与影响程度。

根据评估结果提出合理的应对方案,控制成本风险,在项目实施过程中保证成本控制目标。

3. 引入成本管理软件成本管理软件是一种企业可以监测、预测、管理、监督资源成本的工具。

通过使用成本管理软件,可以轻松的掌握项目成本信息,并且有效的管制项目成本的使用情况。

电力基建工程项目进度管理

电力基建工程项目进度管理

电力基 建在项 目初始时期首先会依据项 目内容 以及工期设 定项 目 进 度 ,科学合理的项 目进度具备动态性 以及灵活性 ,这样项 目 执行 时能够
得到有效控制 ,即使面 临突发情况 ,也能够做 出适当调整 ,不会发生过
大幅度变动 ,以便后期工作顺利进行 ,因此 ,电力基建工程项 目 进度管 理能否有效实现 ,基本前提是制定科学合理的项 目 进度安{ { 。
效性是项目 计划的动态管理的表现,动态的项 目 进度管理是项 目 管理进
行的有效性保证。
( 三 )进 度控制是确保项 目实现 的最终 目的
行政干预法主要是 为了解决电力基 建工程项 目操作过程 中来 自于外 部环境的各种 问题 ,比如土地征用 、水文地质环境 、社会 因素等等 ,由 于电力基 建企业权限有限,适 当地使用行政干预 ,比如用行政方法控制 项目 进度 ,更多 的要运用其他参建单位 的协 同管理 , 利用行政方式处理 各个阶段时间以及工序方面的各种矛盾 , 保证项 目整体进度的J 进行。 电力基建工程项 目 管理是一个系统的管理过程 ,项 目 进度的各个方 面都需进行科学管理、合理控制 , 项目 进度 的顺利完成需要人员到位、
电力基建工程项 目在执行会受到设备质量 的影响 , 从 而影响到进度 的安排 ,采用关 键路线法来确定关键线路以及关键作业 , 在生产环节保 质保量 ,降低无效时间 , 确保提高设备质量 , 及时更新设备 , 从而保证 项 目的进度按计划如期进行。
( 二) 采用 网络计划技术确保技术精准
学有效的方法 , 实践证明 ,网络计划技术是最为有效的一种方法 ,采用 网络图显示项 目的路径、项 目 进度推进的每一步都能够得到合理而又精 准地掌控项 目的整体状况以及进展情况,确保技术精准,保证项 目进度

电力企业小型基建项目规范管理

电力企业小型基建项目规范管理

电力企业小型基建项目规范管理摘要:在电力企业的生产经营活动中,调度控制、生产管理、运行检修、营销服务、物资仓储、科研实验和教育培训等用房的新建、扩建或者购置,均属于电力企业小型基建项目的范畴。

电网小型电力基建项目具有其特殊性,即关联性、复杂性以及特有的技术性。

本文主要针对电力企业小型基建项目规范化管理做简要的研究。

关键词:小型基建项目;规范管理在电力系统中,小型基建项目管理对于电力企业的发展有着重要的支撑作用,项目管理涉及多个方面,包括招投标工作、审计监督工作以及资金管理工作和合同签定工作等,它是一个完整的组织体系,这个体系的制定对于推动小型基建项目的精益化标准建设有着重要的作用,此外,小型基建项目也有其特殊性,主要包括:首先,小型基建项目具备多专业整体关联性,在小型基建项目中,其设计、施工、运行等阶段关联性强,需要各个环节的紧密配合才能提高其项目管理水平;此外,小型基建项目管理具有协调复杂性,由于电网小型基建项目涉及专业部门多,对施工技术要求高,进而使得基建项目管理具有协调复杂性;同时,小型基建项目管理具有与时俱进技术性,由于小型基建项目的建设对技术的要求高,加之技术投入多,而对其的运行维护的技术也要求严格,故此,在小型基建项目中具有与时俱进的技术性。

1.小型基建项目规范管理目标按照国网公司“小型基建项目管理依法合规,建设全过程可控在控”的管理要求,以工程创优为引领,以强化“三个控制”(即控制投资计划、形象进度、资金拨付)为抓手,构建小型基建项目建设安全文明施工友好环境,实现小型基建项目规范管理水平新跨越。

通过严格小型基建项目里程碑计划刚性执行,强化工程安全质量过程管控,推进业主项目部标准化建设管理,逐步统一安全管理和质量要求,促进小型基建项目规范管理水平的不断提高。

对电力企业所有小型基建项目从前期、设计、建设、竣工结算等全过程和安全、质量、进度、造价等全方面,研究探索规范化的管理模式,提高小型基建项目安全质量管理水平。

国家电网公司基建管理通则

国家电网公司基建管理通则

规章制度编码:国网(基建/1)92-2015 国家电网公司基建管理通则第一章总则第一条为深入推进国家电网公司(以下简称“公司”)“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司,规范基建管理工作,依据国家有关法律和《国家电网公司章程》,结合公司基建管理实际,制定本通则。

第二条本通则所称“基建管理”指公司系统相关部门和单位,依据职责划分,在基建工程建设全过程所开展的各项管理工作。

第三条基建管理遵循“三化”(集约化、扁平化、专业化)、“三统一”(统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程)原则。

(一)集约化。

推进建设管理职能向公司总部、省公司集中,强化工程建设关键环节集中管控,优化配置电网建设资源;推进建设外部环境协调属地化,积极争取政府支持;分层级建立电网建设协调与对外服务协同机制,发挥整体优势,形成对外协调合力,提升建设集约化管理效益;(二)扁平化。

构建扁平化组织架构,科学划分管理界面,分层级承担电网建设任务,提高建设管理效率;(三)专业化。

深化基建标准化建设,全面推广应用“三通一标”,夯实基建管理基础,打造专业化管理团队,提升电网建设专业化水平;(四)统一管理制度。

公司统筹研究制定基建管理通用制度,各级单位统一执行,确需制定差异性条款的,按照相关审批流程,报公司总部批复后实施;(五)统一技术标准。

公司统筹电网建设技术标准建设规划,建立健全覆盖各电压等级电网项目的技术标准,各级单位统一执行;(六)统一业务流程。

公司研究制定公司电网建设业务流程,各级单位在电网项目建设过程中统一执行。

第四条本通则适用于公司总部(分部)及所属各级单位的基建管理工作。

公司各级控股、参股单位及有关集体企业基建管理工作参照执行。

第二章机构与职责第一节机构设置第五条公司总部设立国网基建部、国网交流部、国网直流部等基建部门。

国网直流公司、国网交流公司、中国电科院、国网经研院、国网能源院、国网智能院等公司直属单位作为总部层面的电网建设支撑保障机构。

电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略

电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略

电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略发布时间:2023-02-21T03:44:17.055Z 来源:《福光技术》2023年2期作者:丁科宇[导读] 不同地区之间,出于发展状态不同,对电力基建项目管理工作的要求也各不相同。

受到政策的影响,导致难度较大。

此外一些特殊的自然灾害因素也会对电力基建项目管理工作造成一定的阻碍。

云南电网有限责任公司昆明供电局云南昆明 650000摘要:在电力基建项目前期及工程期间,实现有效管理,能够在很大程度上,提高电力项目的社会效益、经济效益。

因此,本文先分析了电力基建项目管理特点,然后对电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略展开了论述。

关键词:电力基建项目;前期及工程期间;管理;策略在电力行业发展的过程中,电力基建项目的发展对于电力行业以及行业内企业的发展具有重要作用,因此必须采取有效措施来加强对于电力基建项目的管理,以此促进电力行业的健康有序发展,保障正常供电的同时促进社会经济发展。

1电力基建项目管理特点1.1艰巨性不同地区之间,出于发展状态不同,对电力基建项目管理工作的要求也各不相同。

受到政策的影响,导致难度较大。

此外一些特殊的自然灾害因素也会对电力基建项目管理工作造成一定的阻碍。

1.2复杂性电力基建项目的建设周期较长,建设地点随机性较大,不同地区之间的自然环境各不相同,导致管理工作较为复杂。

1.3多变性电力基建项目涉及到的利益对象较多,因此在管理过程中存在很多变量,从而造成管理多变。

1.4创造性随着科学技术的发展,电力基建项目也在逐渐创新,管理措施也要随着科学技术的创新而创新。

1.5可预测性计算机技术的出现和应用,让供电企业可以在电力基建项目开展之前,对成果、成本、质量进行预测,得到相应的数据结果,根据这些数据结果可以对电力基建项目管理工作进行预测。

2电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略2.1制定完善的电力基建项目管理制度完善基于改革要求的公司层面的管理措施,从人力资源、成本核算、财务管控等方面落实管理要求。

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电力基建工程中的项 目投资管理
彭淑华 国网福建长汀县供电有限公司 福建长汀 3 6 6 Байду номын сангаас 0 0
预估2 0 1 0 年A1 站 总供 电量要 达到 8 2 . 9 MV A, 2 0 1 1 年要 I 摘要l 如今 社会用电需求增 长, 电力 基建工程数量越 来越 多, 为保 品 瓷砖厂等 ,
1 4 . 6 MV A, 2 0 1 2 年要达 到1 2 8 . 3 MV A。 证在激烈的竞争中能够获取最大效益, 必须做好项目 投资管理工作。 在此 达到1 ( 二) 项 目建设 的必要性 A 地 区国道开通后 , 交通量 明显增长 , 而且建材、 铸造等行业兴起 , 需要 更多电量 。 单某钢 铁企 业两期 项 目 就需 要1 4 4 MV A。 还有 其他各 类 I 关 键词 l 项目 投 资管理 ; 电力基建工程 ; 设计; 决策 企 业工 厂需要 用电 。 而 该地 区1 0 k V 供 电线路 较 多, 因难 以实现 大 负荷 地供 电 , 必须将A1 站改 建为 I 1 0 k V 变 电站 。 另外 , 为满足供 电需 求 , Al 引言 1 0 k V 线 路共 同发 电, 而1 0 k V线路较 长, 输 电过程 中会有 足 够的 资金是 电力基 建工 程能够 顺利 开展 的前 提 , 项 目投 资管 理 站 要与另一条 1 很 多消耗 。 而 且该地 以单 电源 供电为主 , 电网结 构较 差 , 难 以满 足双 电 是 否科学合理 直接 关乎企 业生存发展, 进而 影响到 国民经济发展水平 , 极 易出现安全 事故 。 若A 1 站改 建成 为1 1 0 k V变电站后 , 可接 入 必 须加 强重视 。 以往 投资管 理中将重点 工作 放在了投 资规模 、 计划 编制 源 要求 , 5 MW负荷, 使得 供 电半 径大 大缩 短 , 电能 质量明显提 升, 输 电过 程 中 上, 缺 乏前期 及后期 的预测 分析 , 而市场 环境 复杂 多变 , 以至于 实际效 6 此时再 与其他 1 1 0 k V 线路 联合供 电 , 可提 高供 电 益 低于 预期 效 益的现 象频 频发 生 。 也 有单位 投资 收 益缺少 良好 的可持 各 种损耗 也大 幅减 少。


到年 终建 成投产。 根 据 目前情况 , 假设 此工程 第一年 现金 流 包 括成 本费用 、 投 资收 益、 投资效 益 三个指 标 , ③技 术 性 , 一方面是 指 开始 建设 , 0 0 万元 , 年增长.3 0 1 o %。 6 ' -  ̄s 年内的现金流 量分别为5 0 0 万元 、 智 能化 , 以及设 计、 运 营方面 的先进 性 。 另一方面 是指技 术 的推广 性 , 量 为5 5 0 万元、 6 0 5 万元 、 6 6 6 万元 、 7 3 2 万元 , 此 后每年按 1 0 % 的速 度增长 , 到 ④风险性 。 包括 经济、 行业等 宏观形势 , 也包括地 区差异化 、 环境污染 等 5 微 观差距 。 第1 O 年 将达到 1 1 7 9 万元 。 根 据 公式 N P V( r ) : E ( 1 ’ ) 一: 0计算 项 目内部 收益率 , 其中 =. 各个阶段的项目投资管理
先从 决策、 设计和 施工 简要 阐述 了如何加 强项 目投资管理,然后 结合 实例 进行了分析。
续性, 或 方案选 择不 合理 , 都 会影 响到 最终收 益 。 因此 , 在电力基建 工 的安全性 和可靠性 。 基于以上两点 , 建 设l 1 0 k V A1 站十分必要 。 程 中如何科 学投资显得无比重要。 ( 三) 项 目投资计 划 电力基建工程中的项目投资管理 2 0 0 9 年该 站 规 划面 积4 6 0 0 m , 采 用全 户内 式 结 构 , 计 划 建 设 电 力基建 工 程 是指 为了促 进企 业 生 产 经营 而 开展 的一 些 基 本建 x 6 0 MV A、 1 1 0 / 1 0 k V有载调 压双 绕组变 压器, 进 线路为l l 0 k V架空建 设, 对 建设所 需费用进行 预估、 规划 、 分析、 限制 、 查对等 一系列行为就 3 出现 为 1 O 电k V 缆, 1 0 k V配电装置 则采用开关柜 。 除了主 变设备 , 其 是项 目投资管 理。 投资管 理.X l Z 与企 业经济效 益 紧密 相关 , 应 当根据 实 设 , 一方面可提 高工作效率 , 另一方面 可减 少 际用电 量、 客户规 模和 数 量、 经济条 件等 因素进 行综 合分析 , 制 定合理 他所 需均为 新材质无油 设备, Al 站1 1 0 站k V 建 设预估总投 资为5 3 8 o 7  ̄ 元, 其中A1 变电区2 8 1 0 万 可行的投 资方案。 项目 投 资通常需 围绕以下4 个指标 进行 : ①建设性 。 又 污染 。 元, 线路投 资2 1 4 5 万元 , 通信投资2 5 0 万元 , 其 他部 分1 8 5 万元 。 T - - 2 o o 9 年 可细分 为项 目作用、 前提 条件、 供 电可靠 性、 负荷 增长率等 - ②经济性 ,

2 . 1 决 策阶段
表示 项 目 第t 年 末的净现值 流量 , i . 表示 方案的 内部收 益率 ( I R R) , N 此环节为基础 , 需详细 全面地了解项 目 地点 、 规 模、 标 准, 以及可能 F 出现的风险 等信息 , 并认真分 析其可行性 。 可行性研 究通 过后进行 投资 表 示项 目 使 用寿命 。 经初步 估算 , 内部收 益率高于 当期 贷款 利率 , 说 明 而 且该工程 投资 中主要 是公司参与 , 电费按 低 压端收 估算 , 控 制总 限额 。 基建工 程建 设 中常见 的问题有 缺乏专业 人才、 责任 本项 目投资合 理。 取, 电价 为0 . 7 0 9 6 元/ KWh 。 而如 果该项 目由客户参 与投资 , 贝 电费按 主体不明确 、 盲 目投资等 , 应尽量避免这 些问题发 生。
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