医务科科长个人述职报告

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医院科教科长述职报告范文（通用10篇）

医院科教科长述职报告医院科教科长述职报告范文（通用10篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，想必我们需要写好述职报告了。

如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编精心整理的医院科教科长述职报告范文（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

医院科教科长述职报告1医务科在今后的工作中会再接在励，院委会的支持与领导下。

不时实现自我完善，加强服务和监控力度，为构建和谐医院贡献力量。

以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和医患关系为目标，20xx年上半年医务科在院委会的正确领导下。

严抓医疗规范化和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，创新思维、转变观念，使科室的各项工作高效有序的进行。

现将20xx年医务科上半年工作总结如下：一、医疗质量管理严格医疗质量管理，不时提高医疗质量是促进医院发展的动力。

全面提升医疗服务质量是医务科的重要任务，20xx年医务科始终以《省综合医院评价规范及实施细则》和“两好一满意”为标准，根据年初既定计划着重从核心制度落实、病案质量管理与科室自身建设三个方面不时深入。

1、开放床位数420张2、病床使用率：111.3%3、全年门诊总人次：19911人次4、住院中人数：10541人5、平均住院日：7天6、全院实际占用床日数：698757、病历甲级率：99%8、处方合格率：9、入院诊断符合率：10、手术前后诊断符合率：11、ct检查阳性率：12、急危重症抢救胜利率：13、无菌手术切口甲级愈合率：14、无菌手术切口感染率：15、病理诊断准确率：16、开展成分输血比例：17、择期手术患者术前平均住院日：促进各项制度落实到实处2严抓管理。

特别是全院开展职能科室参与科室交班、查房工作以来，零九年医务科继续加大十三项核心制度的执行和落实力度。

医务科进一步深入到科室，每天参与科室交班、三级查房、分组查房，对科室的实际情况有了更全面的解，这使我加强制度落实的基础上更加人性化的管理，面对科室的危重症患者的重点督察方面，首先要求科室及时上报相关信息，医务科备案后及时到科室了解患者病情、查阅病历后，具体安排全院或科室内会诊，组织会诊人员和时间并参与会诊全程确保会诊质量，这样就为科室节约了时间和精力集中于患者的治疗和会诊资料收集上，有效提高了科室救治危重患者的胜利率，降低致残率和病死率。

医院医务科科长述职报告（通用5篇）

医院医务科科长述职报告（通用5篇）医院医务科科长篇1今天向领导和同志们述职如下：一、主要工作完成情况1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系。

不断调查科室质量管理方案，严格按方案实行质量控制，消除医疗安全隐患，将月检查结果全院通报，并在下月质量检查中进行整改。

2、增强依法执业意识，健全核心医疗。

严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗安全;规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员。

3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制。

全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量动态过程管理，制定切实可行的《医疗质量管理》，实施医疗质量策划、控制、检查和改进活动，加强基础质量管理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全核心制度，有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。

4、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷。

员工培训是医院管理的重要内容，是提高员工法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作，是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径，以加强年轻医师、科室质管员、住院总医师和进修人员系列培训为着眼点开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员“三基三严”训练和岗位培训，注重内涵建设，挖潜增效，探索建立岗位考评机制和激励机制，不断增强医务人员职业素养，端正质控心态，切实提高医疗质量保障医疗安全。

5、改进服务流程，提高工作效率。

加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，择期手术术前等待日不超过3天，努力缩短平均住院日，提供优质便捷医疗服务，提高了工作效率。

6、合理用药规范检查，减轻病人负担。

认真贯彻卫生部《抗菌药物使用指导原则》及自治区卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则，因病施治，合理用药。

医院医务科科长述职报告（4篇）

医院医务科科长述职报告尊敬的领导：您好！我是XX医院医务科的科长，非常荣幸能够向您汇报我们科室在过去一年的工作情况。

在过去的一年里，医务科积极推动医院管理工作的改进与创新，取得了一定的成绩。

一、工作目标与思路在上年度工作计划中，我们明确了科室的工作目标为：提高医院的医疗质量，优化医疗服务流程，加强与各科室的协作配合，提高医院的整体管理水平。

为了实现这些目标，我们首先确立了工作思路，即以改善医疗服务为核心，以提高工作效率和管理能力为重点，全面推动医院管理工作的创新和发展。

二、医院医疗质量管理工作在医院的医疗质量管理方面，我们提出了一系列的具体措施。

首先，我们加强了对医疗过程的监控，建立了全过程的质量控制体系，确保每一个患者的就医过程能够得到科学、规范的管理。

同时，我们推行了医院内部的病案质量管理制度，加强了病案管理工作的规范性和科学性，以确保医疗质量的提高和医疗成本的控制。

三、医疗服务流程的优化为了提高医院的整体服务水平，我们优化了医疗服务流程。

首先，我们通过患者满意度调查和医疗服务质量评估，了解了患者就医过程中的困难与问题，根据患者的需求对医疗服务流程进行了调整和改进，提高了医疗服务的满意度。

其次，我们引入了信息化管理系统，实现了医院的信息化建设，并将信息化建设与流程优化相结合，提高了医疗服务的效率和质量。

四、与各科室的协作配合医务科作为医院的中枢部门，我们积极与各个科室进行协作配合，共同推动医院整体管理水平的提升。

我们加强了与临床科室的沟通与协调，解决了患者就医过程中的相关问题，提高了临床医生的工作效率。

同时，我们也加强了与行政科室的合作，共同推动医院管理工作的创新和发展。

五、工作成果与表彰在过去一年的工作中，我们取得了一系列的成果。

医院的医疗质量得到了明显的提高，患者的就诊体验得到了全面改善。

医院的医疗服务流程得到了优化，工作效率得到了明显提升。

与各科室的协作配合达到了良好的效果，医院的整体管理水平得到了提升。

《医务科科长述职报告五篇范文》

《医务科科长述职报告五篇范文》医务科科长述职报告尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家下午好。

医务科作为医院医疗业务管理的核心科室之一，他的重要性不言而喻。

我本人自担任科长以来即深感肩上的责任重大，我有干好工作的强烈使命感，也有因个人能力有限怕干不好工作的自责感。

今天，借着述职的机会，将向大家汇报一下我在xx年工作中的一些感悟和想法。

说出来与大家共勉，不当之处，请各位领导和同事批评指正。

xx年我院提出了“七大工程”建设目标，目标中所提到的抓好六件工作中首先就要求干好医政工作。

而其他工程目标中也多多少少都需要医政科的参与。

为此，围绕“七大工程”建设目标，医政科在主管领导xxx副院长的带领和指导下重点完成了以下几项工作：1、加强医疗质量的管理与控制，组织成立医疗质控小组，逐步完善医疗质量管理与控制体系，建立院、科两级质控组织。

2、组织实施了“制度在心中，落实在行动”的医疗核心制度落实年活动。

全年医政科共组织核心制度培训2次，核心制度考核3次，质控员培训3次，印制并发放《医生工作手册》100余册等。

促进了各临床科室核心制度的落实。

3、全年组织开展业务培训及三基三严学习20余次，努力提高全院医务人员业务水平。

4、注重依法执业，保障医疗安全。

实行处方权申请考核管理制度，及时为新开展的疼痛科、康复科等变更医院执业登记，为临床医师办理执业注册、变更注册等20人次。

5、加强全院医务人员继续医学教育培训工作，鼓励医务人员外出进修学习，学成返院后均安排院内授课一次。

全年共安排授课14次。

加强院内轮转医生和外院进修实习医生的管理工作。

6、加强病案管理工作，完善相关管理制度，杜绝了以往患者带病历外出复印易致病历丢失损毁或患者信息泄露的安全隐患的发生。

7、积极做好省市级重点中医专科的申报工作，xx年我院新增疼痛科为省特色中医专科，新增内一科、康复科、疼痛科、妇产科和骨伤科五个市级重点中医专科。

8、积极协助医院推行新医改工作，联合其他几个部门协助医院完成各种医疗数据的测算和文字材料的整理工作，为我院医改工作的顺利推行做了力所能及的贡献。

医院医务科长述职报告10篇

医院医务科长述职报告10篇医院医务科长述职报告1医务科在院长及主管院长的领导和大力支持下，在各科室的积极配合和帮助下，坚持以健康为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，以医院等级评审为契机，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，顺利通过等级医院复审，圆满完成全年工作计划，使得全年各项工作得以有序的进行。

现将具体工作述职如下：一、顺利通过医院等级评审坚持质量持续改进要说哪项工作持续时间最长、工作量最大、重要性最高，我想首推二甲医院评审。

年初，我院在未经指导的情况下一次性顺利通过二甲医院评审，并确定半年后进行复审。

为此医务科在院领导的统一安排下，按照复审要求召开7次相关会议。

首先进行科室分工，将全院临床科室工作进行任务分解、对重点科室的复审准备工作进行细化安排，确保科室、医院资料完整统一。

同时把"二甲医院复审"与医院医疗质量管理相结合，进一步规范了临床工作程序，健全了管理制度，提高了医疗质量、保证了医疗安全，促进了科室管理水平的提高，推动了医院各项医疗工作的顺利发展。

并在10月份顺利通过了二甲医院复审获得了省厅专家的好评。

二、进一步加强医疗质量管理医疗质量是医院生存和发展的根本问题。

医务科把严抓医疗质量管理，全面提高医疗质量作为首要任务，经过本年度的严格管理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗安全工作都取得了一定的成效。

在加强医疗质量管理方面，医务科根据年初制定的工作计划着重从核心制度落实、病案质量管理等方面不断深入管理。

帮助并督促各科室建立了医疗质量控制八个记录本，每月对医疗核心制度的执行情况及医疗质量控制八个记录本进行督导检查，根据教育、引导、批评相结合的原则，采取平时督促抽查和集中检查相结合的方法，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院医疗质量明显提高。

在检查中我们把各科室共性问题列为专项检查，比如：交接班专项检查：经过每月不定期抽查，目前各病区交接班本均能按规范填写完整。

2019年关于医务科科长述职报告精彩例文五篇

2019年关于医务科科长述职报告精彩例文五篇本文是关于2019年关于医务科科长述职报告精彩例文五篇，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！医务科科长述职报告精选(一)各位领导，同志们：从2005年1月，遵照组织安排，我开始担任医务科科长职务，主抓医务管理全面工作。

2006年来，我在集团和院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人”的密切配合，依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助，在医务管理工作中努力实践“三个代表”重要思想，加强修养，勤奋工作，积极改进管理模式，努力提高医疗质量，个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。

今天向领导和同志们述职如下：一、主要工作完成情况(一)、严抓医疗护理质量，保障医疗安全医疗护理质量是医院生存和发展的根本问题，狠抓医疗护理质量管理、全面提高医疗护理服务质量是医务科的首要任务。

一年中，医务科建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络，调整和充实质控和业务管理机构，加大了对医护质量的指导、监督和改进力度;重新制定或修订了35项医疗工作制度，形成医疗工作制度汇编，让每一位医务人员都熟知医疗工作制度所提出的要求;并建立由医务科、护理部、药剂科、感染科、办公室等相关科室主要负责人组成的行政查房领导小组，对全院医疗护理质量、优质服务质量、医德医风情况进行全面细致的综合考评，并将考评结果与奖金考核挂钩，及时发现问题及时进行整改，有效地促进工作提高;严格每月医疗质量考核，由各业务科室对阶段工作进行总结，对下步工作作出布署。

年初，医务科参考医院的总体考核细则、病历书写规范及护理、药事管理与感染工作相关的规章制度进一步将医疗、护理、药事、感染工作细化考核，根据集团和卫生行政部门的具体要求重新修订了考核细则，并强调考核质量管理的重要性，使各科室工作人员能够主动理解配合考核工作的顺利进行。

并于今年5月份开始将社区的质量管理也纳入每月的考核当中，严格把关，严格考核，使社区的医疗护理质量管理与成员医院本部同步提升，考核结束后严格每月的业务例会，在会上对工作中发现的问题进行具体分析，逐一落实解决等有效措施，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局面，避免了严重差错事故的发生;重新制订并下发了病历和病程记录、处方的书写规范，确保病案的书写质量;制订了42种临床服务路径，规范了临床操作工作行为。

医务科科长述职报告（精选9篇）

20xx年来，我在集团和院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人”的密切配合，依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助，在医务管理工作中努力实践“三个代表”重要思想，加强修养，勤奋工作，积极改进管理模式，努力提高医疗质量，个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。

今天向领导和同志们述职如下：</p><p bdsfid="145"> 一、主要工作完成情况</p><p bdsfid="146"> (一)、严抓医疗护理质量，保障医疗安全</p><p bdsfid="147"> 医疗护理质量是医院生存和发展的根本问题，狠抓医疗护理质量管理、全面提高医疗护理服务质量是医务科的首要任务。

医务科科长个人述职报告（精选5篇）

医务科科长个人述职报告（精选5篇）医务科科长个人述职报告（精选5篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，我们要做好总结，写好述职报告哦。

好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的医务科科长个人述职报告（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医务科科长个人述职报告篇1在领导的培养与关怀下，我被任命为医务科科长。

担负着医务科的管理工作。

一年来，在院领导的支持和临床科室的配合下，通过自身努力顺利完成了本职工作，为我院医务科工作，跨越式发展做出了积极贡献。

一、加强素质修养，提升工作能力。

我承担的工作即重要又复杂。

直接关系到全院业务工作的日常开展。

为提升自身工作能力，我注重素质修养锻炼，积极参加院领导组织的公益活动和思想教育，尤其是通过“优秀员工十项修炼”学习实践活动，为我基本素质的提高起到了促进作用。

为搞好本职工作，我还在平时坚持学习临床诊疗知识，为做好医务科工作打下良好的基础。

现已具备了及时上传下达，搞好科室联系，广泛接触同志，科学利用医疗信息，独立工作的能力。

二、当好领导参谋，做好工作计划的制订和落实。

在院领导的安排下，我首先领会领导意图，深入科室调查，参考上年度相关资料，起草年底临床工作计划和具体落实措施。

把创新发展，继续教育，人才培养，制度落实做为重点明确阐述，所有的计划经领导审阅定好后抓落实。

我在实际工作中完成了人才培养安排；为专业技术人员的继续教育，职称晋升，各类医师考试等，不辞辛苦；认真查阅评估医疗文件资料；抓好临床重点病历讨论；积极参与人文医学教育，为我院临床业务的开展做出了努力，收到了成效。

三、做好资料归档管理。

平时注意资料收集，对收集的资料进行分类整理。

按照工作需求，该手写就手写，该打印的就打印，准时上交文件，院内文书和日常工作资料，分类整理。

保存旧档，为今后参阅和领导查阅提供了实用依据。

总之，一年来，我按照工作的要求，领导的安排，不辞劳累，加班加点，克服困难，完成了医务科的各项工作，未出现任何差错和失误，好好味妇幼院业务工作的开展做出了应有的贡献。

2024年医务科科长述职报告参考范文（4篇）

2024年医务科科长述职报告参考范文各位领导，各位同仁：大家下午好。

医务科作为医院医疗业务管理的核心机构，其重要性无需多言。

自从担任医务科科长一职，我深感肩负的责任重大，既充满将工作做好的坚定信念，也因个人能力有限而存有忧虑。

在此，我借助述职报告这一机会，向大家分享我在过去一年工作中的心得与思考，以期得到大家的指导与帮助。

在过去的一年，我院确立了“七大工程”建设目标，其中医政工作的开展被置于首位，其余工程亦离不开医政科的参与。

在主管副院长____的引领下，我们医务科完成了以下工作：1. 强化医疗质量管理与控制，成立医疗质控小组，逐步健全医疗质量管理与控制体系，确立院、科两级的质量控制机制。

2. 开展“制度在心中，落实在行动”的医疗核心制度落实年活动，组织核心制度培训、考核及质控员培训，发放《医生工作手册》，推动核心制度在各临床科室的落实。

3. 组织业务培训及三基三严学习，全面提升全院医务人员的业务素养。

4. 注重依法执业，保障医疗安全，实施处方权申请考核管理制度，为新增科室办理执业登记及医师执业注册变更。

5. 加强医务人员继续医学教育，鼓励外出进修，返院后组织授课，同时加强轮转及进修实习医生的管理。

6. 加强病案管理，完善制度，消除患者病历外带的安全隐患。

7. 积极申报省市级重点中医专科，新增多个重点中医专科。

8. 协助医院推行新医改工作，完成医疗数据测算与材料整理，为医改顺利推进贡献力量。

9. 针对二甲复审，细致分工，检查督导各部门迎评工作，确保二甲复审顺利通过。

10. 新技术准入与申报工作取得显著成果，为医院技术发展奠定基础。

11. 及时完成院领导交办的临时性工作，如参与《健康大讲堂》节目、制作工作证、处理医疗纠纷等。

过去一年，我院取得了令人瞩目的成就，实现了“七大工程”建设目标的良好开局。

我将以以下要求自我勉励：1. 服从医院领导，完成交办的各项任务，不断提升自身业务和管理能力。

2. 加大医疗质量管理力度，注重环节质量管理，推动中医专科建设。

医务科科长个人工作总结报告5篇

医务科科长个人工作总结报告5篇医务科对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的正常运行。

下面小编给大家带来医务科科长个人工作总结报告，希望大家喜欢!医务科科长个人工作总结报告120x年较好的完成了工作任务，现将本人这些年来的工作总结如下：一、政治思想及医德医风建设方面领会及执行上级指示精神，不折不扣，和上级保持一致。

遵照医院的部署，组织我科室全体工作人员，继续深入学习重要思想，认真学习有关构建和谐社会的各种文件精神，提高全体工作人员的思想觉悟，努力把医疗、教学、科研等各项工作做好，为构建和谐社会做好本职工作。

全科人员严格遵守各项规章制度，没有出现违法违纪现象。

开展反商业工作，组织科室人员参加医院的各种形式的教育活动，认真学习有关文件，提高思想认识及觉悟，认真进行自查自纠，这些年来，科室人员无收受回扣现象。

努力提高医疗服务质量，一切工作以病人为中心，提供优质服务。

由于医院的具体抓管个人及全体科室人员的通力合作，科室多次被医院评为“先进科室”、“十佳科室”，个人也多次获“优秀科主任”、“十佳科主任”称号。

二、医疗业务方面严格执行医院各种规章制度，狠抓医疗质量管理、感染管理、护理管理及健康教育等方面的工作，并努力按医院管理年的要求做好每一项工作，使我科在医疗市场竞争更为剧烈的情况下，仍能稳步发展，较好地完成了各项工作任务。

(一)住院率和业务收入从开科以来，我科住院率一直稳居院内前三名，业务总收入也不断增长在收入增加的同时，药品比例也逐步下降。

(二)危重病人抢救工作在做好繁重的临床医疗工作的同时，还坚持专业理论及新技术的学习，不断提高自己的业务技术水平。

随着年龄的增长，老年患者的病情越来越复杂、越来越重，我科的危重病人数量较同期增多。

通过医护双方通力协作，这些年来我科成功抢救不少老年重症肺炎、败血症、急性左心衰、大面积脑梗塞、急性心梗等病人，均得到患者及家属的肯定及感谢。

医务科科长个人述职报告

医务科科长个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某医院医务科的科长，现就我在过去一年的工作向大家做述职报告。

一、工作背景及目标作为医务科科长，我的主要工作职责是负责医院医疗质量、医疗安全、医疗服务等方面的管理与监督工作。

在过去的一年中，我的工作目标是提高医疗服务质量，保障医疗安全，提升患者满意度。

二、工作内容及成果1. 医疗质量管理在过去的一年中，我带领医务科团队，制定并实施了医疗质量管理制度和流程。

通过定期开展医疗质量检查与评估，及时发现并纠正医疗过程中存在的问题，提高了医疗质量。

2. 医疗安全管理我始终将医疗安全作为工作的重中之重，通过加强医务人员安全意识教育，完善医疗安全制度，规范医疗操作流程，有效降低了医疗差错和医疗事故的发生率。

3. 医疗服务提升为了提高患者满意度，我积极推行医疗服务改进措施。

通过优化服务流程，提高服务效率，加强医患沟通，使患者在就医过程中感受到更加便捷、温馨的服务。

4. 学科建设及人才培养我重视学科建设，积极推动医院优势学科的发展。

通过引进高水平人才，开展新技术、新业务，提高医院整体医疗水平。

我注重人才培养，组织医务人员参加各类培训，提高医务人员的专业素养。

5. 科研及教学工作我积极参与科研项目，推动医院科研工作的开展。

我负责医院的教学工作，组织医务人员参加继续教育，提高医院的教学水平。

三、工作不足及改进措施1. 工作不足在医疗质量、医疗安全、医疗服务等方面，虽然取得了一定成绩，但仍存在不足之处。

如部分医务人员对医疗安全制度的执行力度还有待加强，医疗服务质量仍需进一步提高。

2. 改进措施针对以上不足，我将进一步加强医务人员的培训和教育，提高医务人员的专业素养和安全意识。

我将加大医疗质量检查和评估的力度，及时发现并纠正问题，不断提高医疗服务质量。

四、未来工作计划1. 继续加强医疗质量、医疗安全、医疗服务的管理与监督，提高医院的整体医疗水平。

2. 积极推进学科建设，引进高水平人才，开展新技术、新业务。

医务科科长述职述廉报告范文（通用8篇）

医务科科长述职述廉报告医务科科长述职述廉报告范文（通用8篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，为此要写好述职报告了。

相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编为大家收集的医务科科长述职述廉报告范文（通用8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

医务科科长述职述廉报告120xx年，医务科在上级主管部门的指导下，在院领导的大力支持下，在各科室的积极配合下，坚持以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，使得全年各项工作得以有序的进行。

现将本年度的工作总结如下：一、医疗质量医疗质量是医院生存和发展的根本问题。

医务科把严抓医疗质量管理，全面提高医疗服务质量作为首要任务，经过本年度的严格管理、狠抓落实，我院的医疗质量和医疗安全工作都取得了一定的成效。

1、基础医疗质量ǜ据本院工作实际，健全了医疗质量控制体系，每月对各科室进行一次医疗质量检查，督促各科室进一步加强医疗质量控制的工作落实。

加强对各科室核心制度执行情况的督导检查，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，使我院的医疗质量得到明显提高。

2、医疗文书质量ㄑ细癜凑招掳妗恫±书写规范》的要求，对住院病历的书写提出进一步规范化的要求，并督促各科室认真组织学习，终末病案要经过各科室质控医师审查，归档后由医务科再次抽查。

今年我院甲级病历合格率虽然较去年有提高，但其中仍存在很多不足，在医务科对临床各科室终末病历抽查年度总结中，发现个别问题反复存在，外科病历书写较内科病历差，甚至有乙级病历出现。

3、处方质量医院严格执行处方点评管理规范，按照处方点评制度开展处方点评工作，并认真总结和提出改进。

医生每天开出的处方，由药师首先掌握医生的用药动态，对发现的不合理用药进行及时点评。

对无指征用药、指征改善后应停药而未停药的、违反联合用药原则的、针对性不强的“大包围”用药、无指征超剂量用药、不合理使用药、违反药物配伍禁忌等进行点评，并上报医务科。

医院医务科科长述职报告范文（二篇）

医院医务科科长述职报告范文尊敬的领导：我作为医院医务科科长，非常荣幸能够向您汇报过去一年的工作情况和成绩。

在过去一年中，我和我的团队兢兢业业、努力工作，为医院的发展贡献了自己的力量。

一、工作开展情况：1. 组织协调医务管理工作：作为医务科科长，我始终将组织协调工作放在首位。

我及时召开科务会议，研究决定医务科的各项工作计划和事宜。

并加强与其他科室的沟通协作，推动医院各项工作有条不紊地进行。

2. 完善医务管理制度：在过去一年中，我牵头修订了医务科的管理制度，强调了规范医疗行为、提高医生职业素养的重要性。

在制度的实施过程中，我积极组织培训，并加强对医生的监督和考核，确保医务科的各项工作按照规章制度进行。

3. 提升医疗质量：针对医务科的工作职能，我加强了对临床医疗工作的监督和指导，督促医生严格遵守医疗规范和操作规程。

并利用医院的临床路径管理系统，提高了疾病的诊疗效率和疗效。

4. 加强医患沟通：我意识到医患沟通是医疗服务质量的重要环节，因此我加强了对医生的沟通技巧培训，并推动医院开展医患沟通活动。

通过开展义诊活动、患者满意度调查等，有效地改善了医患关系。

5. 推动科研工作：医院作为一所综合性医疗机构，科研工作对于提高医院的学术水平和医疗质量非常重要。

在过去一年中，我积极组织医务科的医生参与各类科研项目，推动科研成果的转化和应用。

二、取得的成绩和亮点：1. 全面提升医务科的工作效率：在我对医务管理制度进行修订的基础上，我通过引进信息化的管理方式，提高了工作效率。

医生的接诊和病历记录都实现了电子化管理，大大减少了工作量和工作时间，并降低了出错率。

2. 加强医患沟通，提高患者满意度：通过开展医患沟通活动，改善了医患关系，提高了医院的口碑和患者满意度。

患者对医院的评价明显提高，愿意继续选择我们的医疗服务。

3. 科研成果显著：在过去一年中，医务科的医生参与了多项科研项目，取得了一些重要的科研成果。

其中，有几项科研成果已经在国内外学术期刊上发表，并得到了同行的认可和肯定。

医务科科长述职报告（二篇）

医务科科长述职报告尊敬的领导：您好！感谢您给予我这次机会，让我能够向您汇报我在医务科的工作情况和所取得的成绩。

一、工作概述在过去的一年里，医务科积极践行医院发展战略，严格按照上级要求，认真组织卫生分析工作，推动医务工作的发展，为医院提供优质、高效的医疗服务。

二、工作目标和完成情况1. 加强卫生安全管理工作在卫生安全管理方面，我们提出了“以人为本、预防为主”的理念，坚持开展各项卫生安全管理工作。

通过定期召开安全工作会议，组织开展卫生安全培训，提升全员的安全意识和应急处置能力。

另外，我们加强了医院内外的卫生监督工作，督促各科室做好卫生消毒工作，确保医疗过程的安全可靠。

截至目前，全院未发生重大医疗安全事件，卫生安全管理工作得到了领导的肯定和患者的认可。

2.优化医疗流程和服务质量为了提高医疗服务的效率和质量，我们结合医院现有情况和患者需求，对医疗流程进行了优化调整。

我们优化了挂号系统，增加了网络挂号和预约挂号的渠道，缩短了患者等候时间。

同时，我们推行了门诊绿色通道服务，对急诊患者和重症患者给予优先治疗和专家会诊，提高了医疗服务的及时性和有效性。

此外，我们加强了医患沟通工作，开展健康宣教活动，提升了医疗服务的满意度。

通过这些努力，患者就诊体验得到了改善，医院的口碑也逐渐提升。

3. 提升科室的医疗技术水平医务科积极引进新技术、新设备，提高科室的医疗技术水平。

我们组织了定期的学术交流和技能培训，邀请专家开展教学讲座，提高医护人员的专业素养。

此外，我们加强了与其他科室的合作和互动，共同解决疑难病例，提高了医疗诊疗水平。

同时，我们还积极推动科研工作，参与医院的科研项目，提高了科研能力和水平。

通过这些努力，医务科的医疗技术水平得到了明显的提升。

三、团队建设1.加强团队沟通和协作医务科注重团队建设，加强了内部的沟通和协作。

我们组织了定期的科室会议，及时交流工作进展和存在的问题，并制定解决方案。

我们建立了内部的工作流程和标准，明确各岗位职责，提高了工作效率和质量。

医院医务科科长述职报告范文

【医院医务科科长述职报告】尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院医务科的科长，今天很荣幸向大家汇报过去一年来医务科的工作。

一、工作回顾在过去的一年中，医务科按照医院的工作要求，紧密结合医院实际情况，科学规划并执行科室工作计划，全力推进医院医疗卫生管理的工作，为医院的发展做出了自己的努力和贡献。

1、加强制度建设医务科在过去一年中，着力加强医院内部制度建设，推进医院的规范化管理，做到了“四个到位”，即落实制度到位，监管到位，责任到位，服务到位。

通过制定和完善医院各项管理制度，加强了全院医疗管理的规范化水平。

2、加强人才队伍建设医务科在过去一年中，注重加强人才队伍建设，积极开展各种人才培训和交流活动，提高了医院医务人员的综合素质和专业技能。

同时，加强对医务人员的岗位管理和考核，建立了科学的考核体系，提高了医务人员的工作积极性和工作效率。

3、优化医疗服务医务科在过去一年中，注重优化医疗服务，不断提高医院的服务质量和水平。

通过不断优化医院的服务流程和服务设施，提高了患者的满意度和医院的知名度。

特别是在抗击新冠疫情期间，医务科全力以赴，为疫情防控工作做出了重要贡献。

二、存在问题尽管医务科在过去一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1、医疗设施和医疗设备的更新换代较缓慢，难以满足医疗服务的需求。

2、医务人员的流动性较大，医疗服务的质量和稳定性有待提高。

3、医疗管理的跨行政区划协同仍然存在一定的困难，需要进一步加强协调和沟通。

三、未来工作计划在未来的工作中，医务科将继续坚持以下原则和方向：1、加强医院内部管理的规范化和制度化。

2、加强医务人员的专业培训和管理，提高医疗服务的质量和水平。

3、加强医疗机构之间的协同合作，推动医院跨行政区划医疗服务的协调发展。

4、不断提高医院的医疗设施和医疗设备的水平，满足患者的医疗服务需求。

五、总结在过去一年的工作中，医务科在医院的各级领导、医务人员和患者的支持下，充分发挥了自己的作用，克服了种种困难，取得了一定的成绩。

医务科科长个人述职医务科科长述职报告

医务科科长个人述职医务科科长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是医务科科长，今天我来向大家汇报一下我近期的工作情况。

首先，我要感谢领导对我的信任与支持。

在过去的时间里，我充分发挥科长的角色，积极引领团队，推动医务科的各项工作顺利进行。

一、科室管理方面：我努力维护科室的良好环境和秩序，确保科室的日常运行顺利进行。

我定期组织科室例会，及时沟通交流，听取大家的意见和建议，共同解决问题，确保科室运行的高效性和协同性。

同时，加强对科室人员的培训和管理，提高工作效率及质量。

二、医疗质量管理方面：我重视医务科的质量管理工作，制定和完善了科室内部流程和规章制度，并定期组织质量控制小组会议，对科室医疗质量进行监控和评估。

同时，积极参与医务科的绩效考核和医疗事故处理工作，确保医疗质量的稳定和提升。

三、医疗设备管理方面：我积极推动医疗科技的应用和发展，及时更新和维护医疗设备，确保设备的正常运行以及科室工作的顺利进行。

我与相关供应商保持密切联系，及时解决设备故障和问题，提高设备的使用效率和安全性。

四、医疗资源管理方面：我加强对医疗资源的管理，积极与其他科室合作，实现资源共享和优化配置。

我与医务科其他科长保持紧密联系，共同协调医疗资源的合理利用，提高医疗服务的质量和效果。

五、卫生工作方面：我积极参与卫生工作，加强与卫生监督机构的合作，积极开展卫生宣传和教育活动，提高公众对卫生知识的认识和意识。

我也注重开展卫生检查和卫生评估工作，确保医疗环境的卫生与安全。

当然，我的工作还存在着一些不足之处，比如在某些工作方面可能对于细节把握不够准确，目标规划不够明确等。

我会积极总结经验教训，加强自身学习和提升，不断完善自己的工作能力。

最后，希望大家能够继续支持和帮助我，在新的工作中携手共进，为科室的发展和医疗服务的提升共同努力。

谢谢大家！。

医务科科长述职报告五篇范文

医务科科长述职报告五篇范文述职报告敬爱的各位领导、同志们：依照组织安排，我担当 xxx 职务。

一年来，我在院党委的正确领导下，在院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素质、工作能力和业务水同等各方面都有了较大的提升。

今日向领导和同志们述职以下。

一、努力学习，增强涵养，全面提升自己素质。

自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时辰用先进的理论武装自己的思想和脑筋，不停提升政治素质和业务素质，增强者生观世界观改造，增强鉴别是非的能力，增强政治敏锐性和预示力，增强做事创业的能力，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚定，实践上自觉。

经过学习，深入了对“三个代表”重要思想的理解，增强了做“三个代表”重要思想坚定实践者的自觉性，明确了目前和此后的学习和工作目标，而且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，拟订了个人整顿举措，为进一步做好各项业务工作确立了较为坚固的思想基础。

二、敬业爱岗，尽责尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。

1、增强服务意识，转变工作作风，想方设法为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁可自己受委屈，不要科室担风险，宁可自己有压力，不要领导有不满。

2、提升创新意识，增强创新能力。

使我院医政管理向科学化、信息化，制度化转变。

3、增强实干精神，尽责尽责，恪尽责责，敬业爱岗，无私奉献。

4、正确办理各样关系。

对上司部门和各级领导，做到尊敬而不崇敬，听进而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，相助互爱；对基层，做到严于律己，宽以待人，言传身教；对社会、对外界，做到坦荡办事，自重自爱。

注意用自已的一言一行，保护医院和各级领导的威望，保护医务科的整体形象。

三、决心进步，为创始医务科工作新场面贡献自己一份力量。

医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不行少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和名誉。

因为组织的相信，领导的帮助，科室的支持，使我充满了信心，当仁不让地投入到医务科工作中，获得了领导和同事的必定。

2019年关于医务科科长述职报告精彩例文五篇

2019年关于医务科科长述职报告精彩例文五篇想要工作有条理，述职报告不可少，工作的情况与成绩，都是往日的表现所得。

其中医务科科长述职报告有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的医务科科长述职报告的全部内容了，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。

医务科科长述职报告精选(一)各位领导，同志们：从2005年1月，遵照组织安排，我开始担任医务科科长职务，主抓医务管理全面工作。

医务科科长述职报告（2篇）

医务科科长述职报告尊敬的领导：您好！我是医务科的科长，自从担任这个职位以来，我一直致力于提高科室内的团队合作和工作效率，并且积极推动科室改革和发展。

在过去一年内，我领导团队所取得的成绩如下：一、团队建设：在过去一年里，我注重通过组织各类培训、讲座等活动，提高科室内各成员的专业知识和技能水平。

我们积极推动学习型团队的建设，定期组织科研交流会，鼓励科室成员分享经验和学术成果，提高大家的学术水平。

此外，为了增强科室成员之间的凝聚力和团队合作能力，我组织了团队建设活动，包括集体户外拓展活动、定期团队聚餐等。

这些活动不仅增进了同事之间的友谊，也提高了工作的协调性和合作性。

二、工作质量和效率：为了提高工作质量和效率，我推动了科室内工作流程的简化和规范化。

我们在每个环节中都制定了明确的工作标准和操作指南，并进行监督和督促。

经过一年多的努力，科室内的工作流程比以前更加高效和规范，各项工作也更加有条不紊。

我还着重推动信息化建设，在科室内购置了一些必要的医疗设备和软件，并进行了使用培训。

这些设备和软件的使用大大提高了科室的工作效率，减少了工作出错的可能性。

三、科研和学术成果：在过去一年里，我们科室积极参与了多项科研项目，并取得了一些阶段性的成果。

我们撰写并提交了多篇科研论文，其中有几篇已经发表在国内知名期刊上，并取得了一定的影响。

同时，我们还参加了多次学术交流会议和研讨会，向同行分享了我们的研究成果和经验。

四、改革和发展：为了促进科室的改革和发展，我积极参与了医院的各项改革措施，并根据科室实际情况提出了相应的改进建议。

我们积极推动医院信息化建设，提出了一些建设方案，并与相关部门合作，推动了医院信息化建设的进程。

此外，我们还参与了医院的财务管理和绩效考核工作，努力提高科室的经济效益和医疗服务质量。

对于未来，我将继续以科室改革和发展为重点，进一步提高科室内人员的专业知识和技能，推进科研工作，加强医患沟通和服务质量。

同时，我也会密切关注各项医院改革和发展的政策和措施，积极配合并提出适当的建议。