建筑施工项目成本控制的因素分析
做项目成本影响因素及风险分析有感
做项目成本影响因素及风险分析有感1影响项目成本的主要因素1.1投标报价的风险施工图量与招标工程清单量不符，《清单计价规范》规定：“由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起的工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价。
1.2未能有效落实施工组织设计在公司所承建的各项目中，大部分都存在施工前期不抓紧、后期拼命赶工的状况，呈现前松后紧的态势，导致总体施工组织设计中的重难点项目的工期、节点目标严重偏离，从而形成前期误工费用，以及后期为实现总工期的赶工投入。
1.3项目物资管理不到位在项目施工中，因物资管理问题而造成增加成本支出的现象普遍存在。
有些项目部没有及时进行工料分析，造成材料管理不规范，且没有完整的项目部、作业队和班组的工地材料消耗量的消耗台帐，没有严格执行限额领发料制度和月盘点制度。
对超额用料的原因未及时有效的分析，没有对材料节超实行考核，导致材料管理得不到有效的控制。
某项目部在工程工结算时发现钢筋超耗达4%，5000吨钢筋就超耗200吨，每方按均价4200元／吨，成本超耗80多万元。
在附属工程中节约的水泥没有入库，而是被作业队私自处理。
1.4外包劳务队管理存在漏洞1.4.1有些项目部依然存在着外包劳务队先进场施工后签订合同的情况，使项目部处于被动状态，面临着巨大的外包劳务队管理风险。
1.4.2委外计价数量控制不严。
对于“合同内工程数量”，部分项目部按施工图设计数量计价，没有按技术交底范围内实际完成数量进行确认，没有进行现场收方工作；对于“合同外数量”，由于没有明确的数量节超的奖惩措施与责任，部分项目部的现场管理人员对所签认的点工、机械台班存在着随意性，导致项目部对“合同外数量”控制不够，损失成本。
1.4.3对外工序单价没有根据实际情况及时进行调整，如盖板涵项目，目前工费涨幅很大，但工序单价却没有相应调整，造成没有外包劳务队伍愿意施工，不但影响进度，最终还得以工期考核奖等方式进行补贴。
施工项目成本的影响因素分析
施工项目成本的影响因素分析随着越来越激烈的市场竞争，施工企业生存的环境更加艰难，加之低价中标、工期压缩、物价上涨等各种因素，导致施工企业主营业务利润率非常低。
尽管多数施工企业都采取了通过扩大施工规模增加利润总额，但因管理人员不足、综合管理水平不高、成本费用加大的问题导致利润率再次下降，把企业推向一个恶性循环的危险处境。
所以，施工企业要想长远发展，改变施工企业的现状，必须加强项目成本管理，走精细化管理之路。
本文对施工企业项目成本的影响因素进行分析，就如何加强项目管理提出了相应措施。
一、施工项目成本的影响因素分析影响施工项目成本的因素主要有以下方面：1.人员技能：项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对项目管理产生影响，其中技术水平是关键的因素。
2.施工方案：具体包括了施工组织、施工方法、施工机械设备选择、施工顺序安排、资源配置等。
3.机械设备状况：机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运转。
4.材料供应：在工程施工中，材料供应及时与否，会造成工期能否顺利实现，同时由于市场的因素，造成材料价格过高，也是影响施工成本的主要因素。
5.组织管理：项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部管理费用的变化，从而也会对项目成本产生一定影响。
6.施工进度：在施工中，要充分考虑进度与成本的关系。
使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。
二、施工项目成本控制的原则施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素进行管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
1.开源与节流相结合的原则项目每发生一笔金额较大的成本费用，都要核查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在日常的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中找出成本节超的原因，纠正项目成本偏差，有效控制项目成本。
施工组织设计中的施工成本控制案例分析与对策
施工组织设计中的施工成本控制案例分析与对策一、案例分析在施工项目中，施工成本的控制是至关重要的，它关系到项目的盈亏以及企业的发展。
下面将通过一些案例来分析施工组织设计中的施工成本控制情况，并提出相应的对策。
1. 案例一：建筑工程项目招标成本超支某建筑工程项目在施工组织设计中，招标材料的精算有误，导致施工成本超支。
经过分析发现，主要原因是在编制投标预算时没有充分考虑到项目实际情况，造成了估算的误差。
此外，招标文件中对材料采购的具体要求也不够明确，导致承包商在材料采购过程中出现浪费或者延期等情况。
针对这一问题，应加强项目前期调研和数据分析，合理预估施工成本，确保投标预算的准确性。
同时，在招标文件中明确规定材料采购的标准和要求，对承包商进行引导，避免出现浪费或延期等问题。
2. 案例二：工期延误导致施工成本上升某道路施工项目由于工期延误，导致施工成本不断上升。
经过分析发现，工期延误主要是由于施工计划的制定不合理，未充分考虑到可能出现的风险和不可预见的因素，以及项目管理不到位所致。
为解决这一问题，应加强施工计划的编制，充分考虑到各种可能的风险和影响因素，制定合理的施工时间安排。
同时，项目管理应做到及时、全面，对施工进度进行有效监控和管理，确保工期的顺利进行。
二、对策根据以上案例分析，可以得出一些对策，以提高施工组织设计中的施工成本控制能力。
1. 加强前期准备工作在施工组织设计的前期，必须进行充分的调研和数据分析，合理预估施工成本。
只有在详细了解项目情况的基础上，才能预见到潜在的风险和难点，从而制定出合理的施工方案和控制成本的策略。
2. 引入先进的管理技术和工具施工成本控制需要借助先进的管理技术和工具，如信息化管理系统、成本控制软件等。
这些技术和工具能够对项目进展、成本变化等进行实时监控和分析，及时发现问题并采取相应措施，提高施工成本的可控性和透明度。
3. 加强供应链管理施工成本的控制离不开供应链的有效管理。
建筑工程施工阶段项目成本影响因素分析
建筑工程施工阶段项目成本影响因素分析[摘要]：建筑工程具有唯一性、动态性、复杂性等特点，因此建筑工程施工阶段的影响因素也是很多的。
本文主要对一些比较重要和常见的影响因素展开分析，为建筑工程施工阶段成本管理与控制奠定了一定的基础。
[关键词]：建筑工程；施工阶段；成本控制；影响因素一、影响因素1、项目的工期一般来说，项目工期与工程成本之间有着非常密切的关系，工程成本会随着项目工期的变化而有所改变。
针对项目工期和成本核算的问题，建立了“成本——工期”抉择模型。
事实上，工程建设的劳动力成本和材料成本等直接成本和工程工期都存在着直接的联系。
如果工程工期较短，就会进行突击施工，从而增加很多直接成本；如果工程工期较长，只要确保能够按时完工即可，就会减少突击施工，工程的直接成本会随之降低。
而间接成本主要包括带宽费、管理费与其他支付款项。
一般来说，在权衡工程成本和工期的过程中，往往会将利润损失这一因素给忽略掉。
然而，项目成本的目标就在于确保企业得到最大的经济效益，特别是可以提前完工，以提前得到收益，如果延迟工期，势必会带来一定的利润损失。
而这一利润损失与实际支付款项无关，而是受工期延迟的影响而导致的收入降低。
而“工期－成本”抉择模型将工程成本和工期间的关系科学的展现出来，揭示了最低的工程成本与最佳的项目工期。
2、工程材料。
工程材料约占建筑安装工程成本的60%左右，是施工阶段重点控制的对象。
在施工阶段工程材料的主要问题体现在以下两个方面：一个是项目的各项活动需要占用和消耗的资源量，另一个是项目各项活动需要占用和消耗的资源价格。
因此，对于项目的成本管理，应该注重整个工程占用和消耗资源数量与资源价格的协调。
在以上两个因素中，资源的占用和消耗数量作为关键，而资源价格则位居其次。
究其原因，主要在于资源占用和消耗数量为内部要素，相对易于控制，但是，资源价格为外部要素，而施工管理方是不能控制该外部条件的，因而可以说是一种不可控[]因素。
建筑施工项目成本分析报告
建筑施工项目成本分析报告一、引言本报告旨在对某建筑施工项目的成本进行全面分析，以帮助项目方了解施工成本的构成和影响因素，从而在项目管理中作出准确的决策。
二、项目概述该建筑施工项目是一座多功能商业综合体的建设，包括了办公楼、购物中心和地下停车场等。
项目总面积约为XXX平方米，计划周期为两年。
三、成本构成1. 劳动力成本：劳动力成本是建筑施工项目最主要的组成部分，包括工人工资、社会保险费用等。
根据项目规模和工期，需要招募一定数量的工人，并根据不同职位和工作难度确定工资待遇。
2. 材料成本：材料成本是建筑施工项目中不可忽视的一部分，涉及建筑材料、设备和机械的采购与运输费用等。
在项目前期应进行材料定额计算，以保证材料的准备和使用能够顺利进行。
3. 设备费用：设备费用包括了建筑机械设备的租赁和维护成本，以及施工所需的测量仪器和安全设备等。
设备的选择和使用会直接影响施工进度和质量，因此需要谨慎考虑。
4. 管理费用：管理费用包括了项目管理团队的人员成本和办公费用等。
在项目执行阶段，需要有专业的团队进行施工进度和质量的监控，以及各项手续和合规事项的处理。
5. 其他成本：其他成本包括了建筑施工项目中可能存在的一些额外费用，例如环境保护费用、安全培训费用和保险费用等。
四、成本分析1. 劳动力成本占比：根据项目计划，劳动力成本约占总成本的40%，其中人工工资占比最大。
合理安排工人的数量和工资待遇，可以有效控制劳动力成本的开支。
2. 材料成本占比：材料成本在总成本中所占比例约为30%，其主要影响因素为材料价格和供应链管理。
通过与供应商的合作和谈判，可以争取到更有利的采购价格，并优化库存管理来降低材料成本。
3. 设备费用占比：设备费用在总成本中占比约为10%，其关键在于合理规划设备的使用时间和维护计划，以减少不必要的费用支出。
4. 管理费用占比：管理费用在总成本中所占比例约为15%，主要与项目管理团队的规模和效率有关。
通过高效的项目管理和资源协调，可以降低管理费用，提高项目效益。
施工工程成本与效益分析及控制
施工工程成本与效益分析及控制施工工程是指建筑、道路、桥梁等项目的施工过程。
在施工过程中，成本和效益是两个关键因素，直接影响着项目的成功与否。
本文将从成本与效益的角度进行分析，并提出相应的控制方法，以帮助施工项目的顺利进行。
一、成本分析1.1 人力成本人力成本是施工过程中最主要的成本之一。
施工工程需要大量的人力投入，包括工人、技术人员、管理人员等。
这些人力的薪酬、福利待遇以及培训成本都需要纳入施工成本的范畴。
在成本控制方面，可以通过优化人员配置、提高生产效率和降低劳动力成本等措施来进行控制。
1.2 材料成本材料成本是施工工程中另一个重要的成本部分。
材料成本包括建筑材料、设备、工具等的采购成本以及运输、储存等费用。
在控制材料成本方面，可以通过寻求优质且价格合理的供应商、进行材料的科学管理和采取节约用材的措施来进行控制。
1.3 设备成本设备成本是指施工工程中使用的各类机械设备的采购、维修、运输等费用。
设备对于施工工程的进展和效率起着重要作用，因此在控制设备成本时，可以通过合理使用设备、定期维护保养以延长设备寿命，并进行科学的设备规划和选型等措施来进行控制。
二、效益分析2.1 工期效益工期是衡量施工工程效益的一个重要指标。
工期长短直接关系到项目的投资回收时间和效益的实现。
因此，在施工过程中，需要制定科学的施工进度计划，并通过加强协调配合、合理安排施工顺序等方式来缩短工期，提高工期效益。
2.2 质量效益质量是衡量施工工程效益的另一个重要指标。
一个优质的工程往往需要较高的投资，但其带来的效益更为显著。
在控制质量成本时，需要建立科学的质量管理体系，加强工艺标准的制定和质量验收等环节，以提高质量效益。
2.3 安全效益施工工程的安全与效益也密切相关。
安全事故的发生不仅会导致人员伤亡和财产损失，还会延缓工程进度和增加成本。
因此，在施工过程中，需要加强安全教育和培训，建立科学的安全管理体系，提高安全效益。
三、成本和效益的综合分析施工工程的成本和效益之间存在着一定的关系。
施工成本控制存在的问题及对策
施工成本控制存在的问题及对策一、施工成本控制存在的问题1. 市场变化引起的成本波动施工行业面临市场需求波动、原材料价格波动等外部因素的影响，会直接导致施工成本的不稳定。
在施工成本控制时，必须考虑进这些外部因素的变化。
2. 工期压力导致成本增加为了赶工期，施工单位常采取加班加点等措施。
这样一来，施工人员的劳动强度会大大增加，导致施工成本增加。
3. 质量管理不善造成成本浪费如果在施工过程中出现质量问题，就需要返工或者修正，这会带来额外的费用开销。
因此，质量管理不善往往导致施工成本的浪费。
4. 人力资源管理不当人力资源管理缺乏有效的调度和分配，或者出现了人员流失等情况，都会对施工进度和成本造成较大的影响。
5. 规划设计不合理导致施工成本返工规划设计出现偏差或者不合理，往往会导致施工成本的返工和修正，这会导致施工成本的不稳定。
二、对策建议1. 市场变化针对市场变化导致的成本波动问题，应加强与供应商的合作关系，制定保障性合同，确保施工成本在合理控制之内，以避免成本的波动。
2. 工期压力加强人力资源调配，并合理分配工程周期，保证工期整体控制。
同时，鼓励员工加强标准化管理，保证工作质量，并注重员工的舒适度，避免加班现象的存在。
3. 质量管理建立健全的质量管理体系，从设计、施工、验收等多个环节严格把关，对出现的质量问题进行整改和追责，并对每一个问题进行深入分析，确保后续施工工序不出现同样的问题。
4. 人力资源管理加强员工培训和管理，确保技能水平、素质等方面得到提升。
同时，重视员工的工作体验，提高员工的归属感，避免不必要的人员流失。
5. 规划设计理顺规划和设计部门与施工部门之间的合作机制，在设计阶段充分考虑施工的可行性，提高项目整体效率，避免出现不必要的成本浪费和返工情况。
三、案例1. 开发商过度追求卖点，导致工程进展缓慢。
建议：开发商应做好项目策划，制定合理的建筑进度计划，注重与施工方当面沟通，了解施工进展情况，合理安排施工工期，保证工程可以在预定时间内完成。
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法一、影响建筑工程成本的因素1. 材料价格波动建筑工程使用的建筑材料受市场供求关系、季节性变化以及国际市场价格等多种因素的影响，所以材料价格的波动会直接影响建筑工程成本。
材料价格波动还可能因为突发事件或政策变化而导致的价格剧烈波动，造成建筑工程成本的风险。
2. 基础设施条件建筑工程所处地理环境、土地条件和地质条件都会直接影响到基础设施的建设，如果基础设施条件不理想，需要采取更加复杂的基础工程措施，从而增加工程成本。
3. 劳动力成本劳动力成本是影响建筑工程成本的重要因素之一，受到劳动力市场供求关系、技能水平、劳动力管理及政策法规等多种因素的影响。
劳动力成本的波动将直接影响到建筑工程成本。
4. 设计变更建筑工程在设计阶段可能会受到业主需求、市场变化、政策法规等因素的影响而需要进行设计变更，设计变更会导致施工计划的调整和材料的增加，从而增加工程成本。
5. 管理费用建筑工程管理费用包括项目管理、监理、质量检测等多个方面，它们的实施与管理方式将直接影响到工程成本。
管理费用不合理的分配和增加都会增加工程成本。
6. 市场竞争建筑工程市场的竞争程度也会影响建筑工程成本，市场供求关系和行业经营状况都会直接影响工程成本。
由于市场竞争激烈，一些企业为了降低成本可能采取一些低成本、低质量的施工方式，从而导致工程质量问题和风险增加。
7. 技术创新技术创新可能会对建筑工程成本产生双重影响。
一方面，新技术的使用可能会提高工程的效率和降低材料使用，从而降低工程成本；新技术的引入会要求更高的技术管理和技术人员的培养，从而增加工程成本。
二、成本控制管理方法1. 制定科学的预算方案建筑工程的成本控制首先需要建立科学的预算方案。
预算方案需要充分考虑到项目特点、地域环境、市场供求关系等因素，并且需要建立多个预算方案进行比较，选择最优方案。
2. 提高管理水平建筑工程成本控制需要提高管理水平，采用先进的管理技服，以提高工程效率和降低成本。
建筑工程造价成本控制分析
建筑工程造价成本控制分析一、引言在建筑工程项目中，造价成本控制是非常重要的一环，它直接关系到项目的成本控制，项目的质量控制甚至整个项目的完成进度和效益。
建筑工程造价成本控制分析对于建筑工程项目管理来说是至关重要的一部分。
本文将从造价成本控制的概念、影响因素以及相关的实践经验进行深入分析，从而为建筑工程项目管理提供有益的参考。
二、造价成本控制的概念造价成本控制作为建筑工程项目管理的一部分，其核心概念是通过对项目成本的合理控制，最终达到提高项目效益，减少成本浪费，确保项目质量和进度的目标。
造价成本控制的原理是在项目的各个阶段进行成本计划、成本控制和成本分析，从而使得项目的成本保持在合理范围内，使项目在预算范围内成功完成。
三、影响造价成本的因素1. 人力资源：人力资源是造价成本的主要因素之一，包括项目经理、工程师、技术人员等。
在项目施工过程中，由于人工成本的大量消耗，如果不加以有效的控制，很容易造成成本的快速增加。
科学合理的配置和使用人力资源，是控制造价成本的一个关键环节。
2. 材料成本：材料成本是造价成本的主要组成部分之一，其涉及到材料的选用、采购和施工过程中的使用。
材料成本的掊控制需要对材料的种类和性能有一定的了解，在材料采购过程中，要保证材料的质量，避免因材料质量问题引起的二次成本，从而影响整个项目的成本控制。
3. 设备成本：设备成本是指施工工程所需的设备和机械的成本，包括设备的购置成本、使用成本和维护成本等。
设备成本的控制需要合理安排设备的使用和维护，并且要确保设备的安全问题，从而能够减少因设备问题所导致的成本增加。
4. 管理成本：管理成本是指项目管理所需要的成本，包括办公用品、劳务费、交通费等费用。
在管理成本的控制上，需要合理分配管理资源，避免管理成本的冗余和浪费，从而提高项目的管理效率。
5. 工程风险：工程风险是指工程项目在设计、施工和运行过程中可能出现的风险，如工程质量问题、施工安全问题等。
建筑工程施工计划成本分析
建筑工程施工计划成本分析建筑工程的施工计划是确保工程项目按时完成的关键因素之一。
而成本控制是施工计划中最为重要的一部分，它关系到工程的经济效益和可持续发展。
本文将对建筑工程施工计划的成本进行分析，并提出相应的建议。
一、成本构成分析1. 直接成本直接成本是指工程施工过程中与劳动力、材料和设备直接相关的费用。
其中，劳动力成本占总成本的比重较大，而材料和设备的成本相对较小。
为降低劳动力成本，可以通过优化施工方案，提高劳动力利用率，以及采用先进的工程施工技术等方式来实现。
2. 间接成本间接成本是指工程施工过程中与劳动力、材料和设备间接相关的费用。
这包括施工现场管理费、临时设施费、差旅费、安全防护费等。
在进行成本分析时，应根据实际情况对这些费用进行准确的估算。
3. 辅助费用辅助费用是指与工程施工过程中的非施工费用相关的费用，如办公费、人力资源费、宣传费等。
这些费用虽然与施工计划成本直接相关性较低，但却不能忽视。
在成本分析中，应将这些费用列入考虑范围，并进行适当的分摊。
二、成本控制措施1. 制定合理的施工计划通过制定合理的施工计划，可以有效地控制施工过程中的成本。
施工计划应具备可行性和可操作性，合理确定施工工序和工期安排，并合理分配资源。
2. 优化供应链管理建立高效的供应链管理体系，以确保施工过程中材料的及时供应和成本的有效控制。
选择可靠的供应商，与其建立稳定的合作关系，以获得更好的供货价格和优质的材料。
3. 加强施工现场管理加强施工现场管理，降低人力资源的浪费和材料的损耗。
通过科学的管理手段，合理安排施工人员和设备的使用，对施工现场进行有效的监控。
4. 推广先进的工程技术推广先进的工程技术和施工方法，以提高施工效率和降低成本。
例如，采用BIM技术进行建模和设计，可以减少误差和重复工作，提高施工效率。
5. 加强质量管理加强施工过程中的质量管理，防止质量问题导致重复施工和修复工作，从而减少成本的浪费。
三、案例分析以某高层建筑工程为例，通过成本分析来提高成本控制效率。
建筑施工企业成本管理的特征及其成本控制的重点分析
建筑施工企业成本管理的特征及其成本控制的重点分析1.特征（1）富有风险性：建筑施工过程中存在诸多不确定因素，如技术难题、供应链问题等，这些风险将直接影响施工项目的成本控制。
（2）高度依赖性：建筑施工企业的成本管理与供应链的高度依赖，需要与材料供应商、分包商等合作，共同完成项目，并对合作伙伴的成本支出进行监控。
（3）复杂性：建筑施工项目涉及的费用种类繁多，如人工费、材料费、设备费等，这些费用会同时以不同的方式影响项目的成本。
（4）阶段性：建筑施工项目按阶段进行，每个阶段都有不同的费用投入和控制要求，因此对成本的控制需要针对不同的阶段有针对性地进行分析与管理。
（1）人力资源成本控制：人力资源是建筑施工企业的重要组成部分，人力资源成本是影响施工项目成本的重要因素之一、建筑施工企业应合理配置人力资源，提高员工的工作效率，降低人力资源成本。
（2）材料采购成本控制：材料采购成本是施工项目的重要组成部分，合理的材料采购方式和供应商选择对降低项目的成本和提高效益具有重要影响。
建筑施工企业应积极开展材料的市场调研，选择合适的供应商，并进行价格谈判，以降低材料采购成本。
（3）设备使用成本控制：设备使用成本是施工项目的重要组成部分，对设备的使用时间和使用方式进行合理安排，避免设备闲置和滥用，提高设备使用效率，并修复和维护设备，降低设备的折旧和维修成本。
（4）施工过程的控制：建筑施工企业应合理安排施工计划，优化施工流程，减少施工期间的闲置时间和意外事件，提高施工效率，从而降低项目的成本。
（5）质量控制：质量问题不仅会增加项目的返工成本，还会影响项目的形象和声誉。
建筑施工企业应加强质量管理，确保工程质量符合标准，减少质量问题带来的额外成本。
（6）风险管理：建筑施工项目存在较大的风险，包括技术风险、供应链风险等。
建筑施工企业应制定风险管理策略，对可能出现的风险进行分析和评估，并采取相应的措施，降低风险对项目成本的影响。
项目施工成本控制基本原理及影响因素分析
的 全 部 施 工 费 用 的 总 和 。 在 项 目施 工 进 行 成 本控 制，就是 在项 目施 工的前段 、中段 、后 １ ． １ ． ６成 本考 核 成本考核 就是针对 责任人 的考 核。在项 目完 成 之 后 ， 对 于 项 目的 实 际 指 标 与 计 划 、 定额 、预算进 行对 比和 考核 ，对各 个项 目责 任人所做 出的业绩进行 评 比和考核 ，并做 出 相应的奖励 和惩罚 ，企 业通过成 本考核的方 式，很好地 调动每一个 员工的工 作积极行 ， 使他们都 能参 与到完成 这项 目标成 本工作 当 中来 ，能降低劳动 力的费用输 出成 本 ，增加 企业的积累。 １ ． ２施工项 目成本控制的要素 １ ． ２ ． １ 材料的控制 １ ． ２ ． １ ． １材料费的控制 材 料 费 是工 程 项 目成 本 的 主要 组 成 部 分 ，因施 工项 目的不同 ，总是 占着 项 目成本 大部分 额，是施 工项 目成本控制 的关键 。首 先 ，要 合理划分企 业与项 目经 理部材料采购 职责 ，加强项 目施 工管理 ，加 强资源整合 ， 须 配 套 、 合 理 ； 四 是 建 立科 学 的 奖 罚 制 度 ， 充分调动 劳动 人员的积极性 ；五是加强劳 动 作业技能和 岗位 职责培 训，提 高工作效率 ； 六是，确保 工人 的合理利益 ，使之有归属感。 １ ． ２ ． ３机械 费控 制 在现代工程 项 目施工 中，机械化 的程 度 越来越高 ，因此机械费所 消耗的 比例也不 断
施工成本管理存在问题及改进措施
施工成本管理存在问题及改进措施引言在建筑行业中，施工成本管理是一个关键的方面，直接影响项目的盈利能力和可持续发展。
然而，施工成本管理存在着一些问题，如高成本、失控的支出和缺乏标准化等。
本文将详细讨论这些问题，并提出改进措施，以提高施工成本管理的效率和质量。
问题分析问题一：成本评估不准确在许多项目中，施工成本的评估往往存在不准确的情况。
这可能导致项目成本高于预期，给企业带来损失。
造成这种问题的原因主要有以下几点： 1. 缺乏必要的数据收集和分析。
在进行成本评估时，必须收集和分析相关的数据，包括材料价格、人工成本、设备租赁费用等，以确保评估的准确性。
2. 忽视了变动成本。
施工过程中，成本是会发生变化的，例如材料价格上涨、工期延长等。
如果没有考虑到这些变动，成本评估就会失去准确性。
3. 预测方法不科学。
有时候，施工成本评估使用的方法不科学，没有充分考虑到项目的具体情况和风险因素，导致评估结果不准确。
问题二：成本控制不严格成本控制是施工项目成功的关键。
然而，在许多项目中，成本控制不够严格，经常发生超支情况。
造成这种问题的原因主要有以下几点： 1. 缺乏有效的预算编制和执行。
在项目启动之前，应制定详细的预算，并严格按照预算的要求进行执行。
然而，很多项目在预算编制上存在缺失，或者在执行过程中没有严格按照预算要求进行操作。
2. 缺乏及时的成本监控和反馈。
成本控制需要及时监控和反馈，以便及时调整项目进展和成本支出。
然而，一些项目缺乏这种监控机制，导致成本支出失控。
3. 项目团队沟通不畅。
项目的成本控制需要项目团队的密切沟通和合作。
如果沟通不畅或者团队成员之间存在分歧，成本控制就很难得到有效执行。
改进措施改进措施一：加强数据收集和分析为了提高成本评估的准确性，应加强数据收集和分析工作。
具体措施包括： - 建立完善的数据收集系统，收集和整理相关的成本数据。
- 建立科学的数据分析方法，对成本数据进行统计和分析，以便更好地预测和评估成本。
建筑工程的成本控制与经济分析
建筑工程的成本控制与经济分析建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，它涉及到设计、施工、材料采购、人力资源等多个方面。
在建筑工程的整个生命周期中，成本控制是一个至关重要的环节。
本文将探讨建筑工程的成本控制与经济分析，以及如何在项目中实施有效的成本控制。
一、建筑工程成本控制的重要性建筑工程的成本控制对于项目的成功与否至关重要。
成本控制不仅仅是为了节约资源和降低成本，更是为了保证项目能够按时、按质、按量完成。
合理的成本控制可以提高项目的经济效益，增加投资回报率，降低项目风险。
二、建筑工程成本控制的方法与策略1. 建立合理的预算在项目启动之初，建立一个合理的预算是成本控制的基础。
预算应该包括项目的各个方面，如设计费用、施工费用、材料费用、人力资源费用等。
预算的制定应该充分考虑项目的规模、复杂度、市场行情等因素，同时要预留一定的风险控制费用。
2. 选择合适的合作伙伴在建筑工程中，选择合适的合作伙伴也是成本控制的重要策略之一。
合作伙伴应该具备丰富的经验和专业知识，能够提供高质量的服务和产品。
同时，合作伙伴应该具备合理的价格和良好的信誉，以确保项目的成本控制和质量控制。
3. 采用先进的技术和工艺在建筑工程中，采用先进的技术和工艺可以有效地降低成本。
先进的技术和工艺可以提高施工效率，减少材料浪费，降低人力资源成本。
同时，先进的技术和工艺也可以提高建筑工程的质量和可持续性。
三、建筑工程成本控制的经济分析建筑工程成本控制的经济分析是为了评估项目的经济效益和可行性。
经济分析可以通过一系列的指标和方法来进行，如投资回收期、净现值、内部收益率等。
1. 投资回收期投资回收期是指项目投资回收所需的时间。
通过计算投资回收期，可以评估项目的可行性和经济效益。
一般来说，投资回收期越短，项目的经济效益越好。
2. 净现值净现值是指项目的现金流量净收益与投资额之间的差额。
净现值可以用来评估项目的经济效益和投资回报率。
如果净现值为正，说明项目的经济效益好于投资额；如果净现值为负，说明项目的经济效益不好于投资额。
工程施工成本分析
工程施工成本分析是对工程项目施工过程中所发生的各种耗费进行调查、测试、度量和分析的活动，旨在找出降低成本的途径，提高项目经济效益。
本文将从以下几个方面进行工程施工成本分析。
一、成本构成分析1. 直接成本：直接成本是指可以直接计入工程项目成本的各项费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费、现场经费等。
对这些费用进行合理控制，是降低工程项目成本的关键。
2. 间接成本：间接成本是指不能直接计入工程项目成本，但为工程项目施工提供支持的各项费用，如企业管理费、财务费用等。
合理控制间接成本，有助于提高工程项目整体经济效益。
3. 固定成本与变动成本：固定成本是指在工程项目施工过程中不随工程量变化而变化的成本，如企业管理费、固定资产折旧等；变动成本是指随工程量变化而变化的成本，如材料费、人工费等。
正确划分固定成本和变动成本，有助于施工企业合理分配资源，降低成本。
二、成本影响因素分析1. 人力资源：施工过程中，人力资源是影响成本的重要因素。
合理配置技术人员、管理人员和施工人员，提高人员素质，有利于降低成本。
2. 材料供应：材料供应价格、质量和供应时间等因素对工程项目成本有很大影响。
加强材料采购管理，优化供应商体系，降低材料成本，是降低工程项目成本的重要途径。
3. 施工设备：合理选择和使用施工设备，提高设备利用率，降低设备维修和保养成本，对降低工程项目成本具有重要意义。
4. 施工工艺：先进、合理的施工工艺可以提高工程质量，缩短施工周期，降低成本。
反之，落后、不合理的施工工艺会导致成本增加。
5. 项目管理：加强项目管理，提高项目执行力，确保工程质量、安全和进度，有助于降低工程项目成本。
三、成本控制策略分析1. 预算控制：根据工程项目的特点和需求，制定合理的预算，对各项费用进行控制，确保成本控制在预算范围内。
2. 过程控制：对工程项目施工过程中的各项费用进行实时监控，发现异常情况，及时采取措施予以纠正。
3. 动态调整：根据工程进度和市场变化，适时调整成本控制策略，确保工程项目成本控制在合理范围内。
建筑工程项目成本管理相关因素分析及控制
建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制摘要：成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，对改善经营管理具有决定的作用。
文章重点分析了建筑工程成本影响因素，并运用实例加以说明。
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制；影响因素随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业逐渐增多，企业能否不断发展壮大在日益激烈的市场竞争中处于不败的地位，是建筑施工企业普遍关心的问题。
企业要想发展壮大关键在于能否盈利，而企业能否盈利主要在于对工程项目成本的管理与控制。
下文对施工过程中施工成本的几个主要方面进行分析，并针对影响施工成本的主要因素提出相应的施工成本控制办法。
一、施工成本的构成要素分析与控制1 材料费控制材料费是工程项目成本的主要部分,因施工项目的不同,约占总成本的 20-75%左右,是施工项目成本控制的关键。
控制材料的采购成本,是材料成本控制的一个关键环节:根据成本最低原则,合理划分企业与项目经理部材料采购职责;减少材料采购过程中的物流环节。
要避免材料浪费,节约材料,通过采取新工艺、新技术、新材料、或者通过持续改进工艺、技术、从而获得比一般施工方法低的施工成本。
2 人工费控制根据施工组织设计,编制劳动力需求计划,根据劳动力需求计划进行配置;尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定,防止频繁调动,但在用劳动组织不适应任务要求时,应进行劳动组织调整,敢于打破原建制进行组合。
加强技能和岗位职责培训,以适应不断变化的施工环境,提高劳动效率。
关心作业工人,确保工人的合理利益。
3 机械费控制一要根据施工组织设计，从机械性能、机械成本、运行成本等因素综合考虑，进行技术经济比较，合理进行机械设备配置。
二要机械设备的成本节约必须对机械设备进行合理的管理和维修。
二、影响施工企业成本控制的因素分析1 成本控制与施工进度的关系施工进度的快慢与投入资源数量的多少有关，投入资源的数量多，进度就快，否则就慢，二者存在着相互依赖的关系。
施工进度越快，直接成本费用增加，间接成本减少；盲目加快施工进度而不能及时验工计价，会导致没有资金继续保证施工进行，这样势必就要筹集资金而到银行贷款，贷款利息相应的加大了投资的时间价值投入，增大了施工成本。
装配式建筑施工成本控制的关键成本因素分析
装配式建筑施工成本控制的关键成本因素分析装配式建筑是近年来快速发展的一种现代化建筑模式，相比传统施工方式，装配式建筑具有施工周期短、质量可控、环保节能等诸多优势。
然而，在进行装配式建筑施工时，成本控制是一个重要的考虑因素。
本文将从材料成本、人工成本和管理费用等三个方面分析装配式建筑施工的关键成本因素，并提出了相应的控制方法。
一、材料成本在装配式建筑施工中，材料成本是影响总成本的关键因素之一。
材料成本受到原材料价格波动、运输费用和存储管理等因素的影响。
1. 原材料价格波动：原材料价格对装配式建筑施工具有重要影响。
在选择原材料时，可以选择性价比较高且品质可靠的产品，以降低总体成本。
此外，合理预测和把握市场供需信息，及时采购原材料也能有效降低成本。
2. 运输费用：由于装配式建筑需要大量的构件运输到现场进行组装，因此物流运输费用也是一个重要成本因素。
合理规划运输路线，选择经济实惠的运输方式，如集装箱、散货运输等可有效降低物流费用。
3. 存储管理：对于购买的原材料和半成品的存储管理也是一个重要环节。
合理规划仓库空间、优化材料和构件的存放方式，避免过量囤积或损耗等现象，能够降低材料成本。
二、人工成本人工成本是装配式建筑施工中不可忽视的一项费用，在控制人工成本时需要考虑工资水平、劳动力利用率以及技术熟练度等方面的因素。
1. 工资水平：不同地区、不同施工阶段及岗位的工资水平存在较大差异。
在进行装配式建筑施工时，合理评估并考虑当地劳动力市场行情，以确保对员工提供公平合理的待遇，同时减少因为高薪水导致的额外开支。
2. 劳动力利用率：装配式建筑相比传统施工具有更高的劳动力利用率。
通过科学设计施工流程、提高员工培训质量和效果，合理调度施工队伍，以及优化劳动力分工和合理组织工作过程等手段能够提高劳动力利用率。
3. 技术熟练度：对于装配式建筑施工的特殊要求，需要施工人员具备一定的技术熟练度。
加强对施工人员的培训和技能提升，以提高生产效率和质量水平，从而减少人力投入和成本支出。
工程项目成本构成与影响因素分析
工程项目成本构成与影响因素分析工程项目成本构成与影响因素分析随着经济的不断发展，社会上的各种工程项目正在越来越多地涌现出来。
开展工程项目需要耗费大量的资金，所以成本问题成为制约工程项目成功的一个重要因素。
那么，工程项目成本是由哪些因素构成的？这些因素又是如何影响着成本呢？一、工程项目成本构成1.劳动力成本劳动力成本是工程项目成本的一个重要组成部分，包括工人的薪酬、社保、福利等。
因此，不同岗位间的工资水平也将影响到工程项目成本的高低。
2.材料成本材料成本是工程项目成本的另一个重要组成部分，包括用于建设的建筑材料、设备等。
因为材料价格的波动性较大，所以在工程项目的成本控制中，材料成本也是一个需要重视的因素。
3.设备租用成本对于某些大型工程项目，需要使用大型机械设备。
如果资金充足，那么可以购买这些设备，但如果预算不足，那么租用设备也是一个优选的选择。
因此，设备租用成本会影响到工程项目成本的高低。
4.管理成本管理成本是由工程项目管理人员的薪酬、办公设备和办公经费等构成的，是工程项目成本的重要组成部分。
二、工程项目成本影响因素分析1.规模大小工程项目的规模大小将直接影响到工程项目成本的高低，一般来说，规模较大的工程项目所产生的成本将更高一些。
2.时间节点工程项目完成时间也会影响到成本的高低。
如果工程项目需要在较短时间内完成，那么很可能需要投入更多的人力、物力和财力，从而提高成本。
3.技术难度对于技术难度高的工程项目，需要更高水平的人员进行施工，如此一来，就需要投入更多资金来支持这些人员。
同时，施工中也会遇到一些难以预料的困难，也需要相应的预算来应对这些问题。
4.区域性因素不同的地理区域因人工、物料等价格的差异，建设成本总体差异也会显现。
例如，建筑材料在某些地区的价格比其他地区要贵。
综上所述，工程项目成本构成和影响因素是很复杂的，建设单位在项目前期就需要考虑并制定详尽的成本预测报告，寻找优良的材料供应商和做好人员管理，同时也需要关注政策、区域性因素的影响，合理控制成本，确保项目成功。
建筑业项目成本控制数据分析报告
建筑业项目成本控制数据分析报告一、引言随着社会的不断发展，建筑业成为了国民经济中非常重要的支柱产业之一。
然而，建筑业项目的成本控制一直是一个非常关键的问题。
本文将通过对建筑业项目成本控制数据的分析，探讨成本控制的关键因素以及提出相应的建议。
二、数据概述本次数据分析的基础是一份关于建筑业项目成本控制的数据集。
该数据集包含了多个项目的成本数据，包括材料费用、人工费用、设备费用等信息。
经过初步筛选和整理，我们得到了全面而准确的数据，共计123个建筑项目。
三、成本控制因素分析1. 材料费用材料费用通常是建筑项目的主要成本之一。
通过对数据的分析，我们发现了几个影响材料费用的重要因素：- 市场供需情况：材料市场的供需关系将直接影响材料的价格。
在供应紧张的情况下，材料价格往往会上涨，进而影响项目成本。
- 材料质量：高质量的材料通常会比低质量的材料价格更高。
合理选择合适的材料，可以在确保质量的同时降低成本。
2. 人工费用人工费用是建筑项目成本中不可忽视的一部分。
在分析数据时，我们发现以下几个因素对人工费用产生了影响：- 劳动力市场状况：人力需求和供给的关系对人工费用产生重要影响。
当劳动力市场供应紧张时，人工费用往往会上涨。
- 工作效率：提高劳动力的工作效率可以降低项目的人工费用，例如采取合理的培训和管理措施。
3. 设备费用设备费用是指建筑项目中需要使用的各类设备的费用。
数据分析显示以下因素与设备费用密切相关：- 租赁费用：租赁设备的费用是项目成本中的一个重要组成部分。
选择合适的设备租赁方式和合作伙伴可以降低租赁费用。
- 设备使用效率：设备的使用效率将直接影响设备费用。
合理规划设备的使用时间和方法，可以有效降低费用。
四、成本控制建议基于以上数据分析，我们提出以下建议以帮助建筑业项目实现成本控制：1. 定期监测市场供需情况，合理规划材料采购计划，以获取较低的材料价格。
2. 加强人力资源管理，提高员工的专业素质和工作效率，从而降低人工费用。
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建筑施工项目成本控制的因素分析
摘要：介绍了建筑施工项目成本及其分类，探讨了其构成要素分析与控制，并对影响施工企业成本控制的因素进行分析，最后运用实例加以说明。
关键词：成本；施工项目；成本控制；
随着我国建设管理体制改革的不断深化，市场竞争机制的形成，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式，工程项目管理成为建筑施工企业管理的重点。
而项目成本控制则是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，因此，研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
1 建筑施工项目成本及其分类
施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一施工项目在施工中所发生的全部施工费用的总和。
施工费用具体包括所消耗的主要材料、结构件、其他材料、周转材料的摊销费，施工机械的台班费或租赁费，支付给施工工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
施工项目成本不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出，如材料的盈余和毁损、滞纳金、罚款、违约金、赔偿金及流动资金的借款利息等。
施工项目成本是建筑业企业的主要产品成本，俗称为“工程成本”，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。
2 施工成本的构成要素分析与控制
2.1 材料费控制
材料费是工程项目成本的主要部分，因施工项目的不同，约占总成本的20-75%左右，是施工项目成本控制的关键。
控制材料的采购成本，是材料成本控制的一个关键环节：根据成本最低原则，合理划分企业与项目经理部材料采购职责；减少材料采购过程中的物流环节。
要避免材料浪费，节约材料，通过采取新工艺、新技术、新材料、或者通过持续改进工艺、技术、从而获得比一般施工方法低的施工成本。
2.2人工费控制
根据施工组织设计，编制劳动力需求计划，根据劳动力需求计划进行配置；尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动，但在用劳动组织不适应任务要求时，应进行劳动组织调整，敢于打破原建制进行组合。
加强技能和岗位职责培训，以适应不断变化的施工环境，提高劳动效率。
关心作业工人，确保工人的合理利益。
2.3机械费控制
一要根据施工组织设计，从机械性能、机械成本、运行成本等因素综合考虑，进行技术经济比较，合理进行机械设备配置。
二要机械设备的成本节约必须对机械设备进行合理的管理和维修。
3 影响施工企业成本控制的因素分析
3.1成本控制与施工进度的关系
施工进度的快慢与投入资源数量的多少有关，投入资源的数量多，进度就快，否则就慢，二者存在着相互依赖的关系。
施工进度越快，直接成本费用增加，间接成本减少；盲目加快施工进度而不能及时验工计价，会导致没有资金继续保证施工进行，这样势必就要筹集资金而到银行贷款，贷款利息相应的加大了投资的时间价值投入，增大了施工成本。
施工进度放慢，直接成本会降低，间接成本增加；但是，这种增加和减少不是没有限度的，我们要综合考虑直接成本和间接成本的增减变化幅度，找出施工总成本的最低点。
同时要求安排施工进度时满足合同工期要求，这样的成本与进度才是合理的。
3.2成本控制与工程质量的关系
施工质量水平与施工成本存在着相互依赖的关系。
施工质量成本包括预防成本和故障成本，预防成本属于质量保证费用，和质量水平成正比，工程质量越高，预防成本越大；故障成本属于损失性费用，和质量水平成反比，即质量越高，故障成本就越低，它们之间的关系如图1。
工程质量越高、越好，必然导致成本费用增加，反之，质量过低，也将导致成本费用增加。
因此要求工程质量最好在Am 点附近，不能为追求样板工程，提高预防成本，或为降低造价、偷工减料而提高故障成本，不管哪种成本提高都会影响施工成本。
图1 成本费用与产品合格率关系图
从财务的观点，如果正的经济收入变成负数，质量改进就不会被采纳。
只要每单位的评价和预防费用低于非一致成本，资源会被分配到预防和评价中去。
但当预防和评价成本开始增加每单位的质量成本，那么策略是维持质量不变。
由于总质量成本不会最小，零缺陷不会是实际的解决方法。
3.3成本控制与项目规模的关系
作为施工企业的项目管理，必须能够有效控制因规模变化带来的风险，控制因规模变化而造成的除规模本身带来的其他额外的成本增加。
最主要的问题是如何规避其中的风险。
这就需要项目管理做出额外的成本。
为合理控制规模变化引起的成本增加，我们必须对其规模变化的风险做出预测，并做出一定的准备。
4工程实例分析
4.1K集团分公司项目部成本控制的基本内容
在项目进展的任何阶段，成本控制的对象都离不开人工费、材料费、机械使用费以及其他直接间接费用。
按施工阶段划分，某项目部施工成本控制的基本内容如表1 所示。
表1 成本控制的内容
工程项目所处阶段成本控制的内容
工程投标阶段根据工程概况和招标文件，进行项目成本的预测，提出投标决策意见
施工准备阶段结合设计图纸的自审、会审和其他资料，编制施工组织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进可行的施工方案，编制明细而具体的成本计划，对施工项目成本进行事前控制
施工阶段以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准，对实际发生的成本费用进行控制
竣工交付使用、保修阶段对竣工验收过程中发生的费用和保修费用进行控制
4.2某项目部施工成本控制方案
4.3.1施工项目成本控制方案的编制
编制依据：施工图预算书、《项目经营目标责任书》及责任成本测算资料、总承包合同、实施性施工组织设计、进度计划、施工方案、技术组织措施、项目所需材料的控制指标及价格、机械台班及租赁价格、过去同类项目成本计划的执行情况等。
实例分析：工程建筑面积69793m2,4 栋11 层、3 栋33 层、2 栋9 层的住宅公寓，建筑总高度94.05m,地下 2 层，定额执行《xx 市建筑工程综合价格2000》，材料价格按施工期间的平均《信息价》计算，三类取费降造5%。
（1）劳务分包部分
A、人工费成本计划指标：人工费预算收入为1750.27 万元，责任成本指标为1707.57 万元，计划控制成本为1360.36 万元，较责任成本降低347.20 万元，降低率20.33%。
B、材料费成本计划指标：材料费预算收入为5639.08 万元，责任成本指标为5171.07 万元，计划控制成本为5044.72 万元，较责任成本降低126.35 万元，降低2.44%。
C、机械费的计划指标：垂运机械的成本计划同责任成本，不再作压缩，但其他机械费经过经验测算可以按10元/m2进行控制，而责任成本是按15 元/m2包干，故机械费计划比责任成本节约389295 元，节约率为33.3%。
（2）专业分包部分：水电安装按责任成本的收入再收取6%作为分包的结算价款，即给分包单位的分包结算价款以开发商批复的结算收取12%为最高价进行控制，预计此项分包工程项目计划节约6%。
其他专业分包主要是开发商指定分包，项目只能按合同收取2%的配合费和管理费。
（3）措施费
通过项目部成本管理小组结合以往的经验详细测算，本工程的安全、文明施工措施费计划给劳务单位按968201 元包干进行控制。
4.3.2过程成本控制措施
成本计划编制完成以后，由成本副经理根据项目的组织机构人员的配备，起草编制《工程成本控制措施及责任分解表》，再根据《工程成本控制措施及责任分解表》起草《成本管理合同责任书》，经过项目管理各个部门讨论通过后，由项目经理和成本副经理代表项目经理部与各个部门的相关责任人签署成本管理责任合同，落实成本控制的责任部门和责任人。
5结束语
在成本管理活动中，成本控制是最重要的环节，工程项目成本控制在满足合同条款要求的前提，对施工过程中发生的各种费用支出，采取了各种措施进行严格的监督，及时纠正偏差，总结经验，保证工程成本目标的实现，促进企业经济效益的提高。
参考文献：
[1]孙慧，项目成本管理，北京：机械工业出版社，2005
[2]哈里.菲吉，降低成本指南，上海：上海出版社，1995
[3]詹姆斯刘易斯著，项目计划、进度与控制，清华大学出版社，2002.3。