中国邮政储蓄银行的核心竞争力分析提纲1

邮政储蓄营销

邮政储蓄营销篇一：邮政储蓄银行市场营销一、邮政储蓄银行的网络资源经整合后才能形成核心竞争力(一)网点优势并不能实现差异化中国邮政储蓄银行销售网点多,这是最大的特点,也优势是其他证券公司无可比拟的优势。

截至2021年6月底,邮政银行有网点3.7万个,4.5万个汇兑网点和2万个国际汇款营业网点,近60%的网点和70%的汇兑站点贫困地区分布在农村地区。

中国邮政储蓄银行销售网点多,这是最大的特点,也优势是其他证券公司无可比拟的优势。

世界经济较发达的广东省7市(指的是佛山、东莞、江门、肇庆、惠州、韶关、汕头)商业银行在农村地区共投放POS机35448个,而邮政储蓄银行只有32个,仅占0.09%。

从广东省的情况看,网点的优势并没有带来业绩预期上竞争优势的提高,而广东省邮政储蓄银行一直在各省出口押汇业绩中所处于较好的位置。

(二)现有的营销能力和营销思维难以针对高端客户集中化经营中国邮政储蓄银行一直是农村金融亚洲的主力军,这确是其行业地位的体现,但城市高端客户市场和机构客户市场也应该是邮政储蓄银行进行争夺的资源。

邮政储蓄商业银行由于历史银行机构原因,对于电子商务高端客户和机构客户缺乏上述的营销经验。

人才队伍需要大量补充。

否则对于高档高端金融市场的集中化经营将难以突破,只能无奈地将筹码押注在金融市场和传统的储蓄业务。

(三)网络资源未经整合无法降低成本邮政储蓄商业银行的网点多,但是对于农村边远地区的店面,业务量通常很小,再加上受国家政策国家法律限制,农村边远地区的网点自助银行难以撤销,经济政策较发达的村镇通常有农村信用社和中国农业银行的网点。

邮政储蓄银行的网点如果不进行有效整合,肯定难以实现规模经济,成本领先这两点。

二、实现营销格鲁济克突围是邮政储蓄银行整合网络资源的关键张伟靖(2021)提出邮政储蓄银行是第五大银行还是第五大问题的观点,对于银行的持续经营提出质疑。

在温室里的邮政储蓄能否在银行竞争中站稳,关键在邮政储蓄银行的营销能力。

中国邮政储蓄银行SWOT分析

中国邮政储蓄银行发展浅析一．公司简介中国邮政储蓄银行（Postal Saving Bank of China）于2007年3月经国务院批准成立，公司注册资本为450亿元人民币，中国邮政集团为其唯一股东。

承接了原国家邮政局的储蓄类业务，截至2011年末，邮储银行资产规模突破4万亿元，同比增长23%，与2007年成立时相比资产翻了两倍多。

成为国内资产规模第六大商业银行机构，仅排在工、农、中、建、交五大行之后。

也是唯一未上市的国有全资控股银行，拥有全国最大的金融网络，38000多个网点遍布全国城乡，拥有2.5亿客户，其中县及先以下网点占到60%，ATM总量已经超过3.5万台，个人网银客户超过2800万人，电话银行累计注册客户超过4000万户。

二．业务现状分析截至2012年2月末，邮储银行支持“三农”及小微企业的贷款累计投放超过8800亿元，惠及农户、小微企业580多万家，小微企业贷款笔均不足30万元1.邮储银行的主要业务——以国内、国际汇兑、转帐业务、银行卡业务、代理保险及证券业务、代收代付、代理承销发行、兑付政府债券、代销开放式基金、提供个人存款证明服务及保管箱服务等多种形式的中间业务；——以债券投资、大额协议存款、银团贷款、小额信贷等为主渠道的资产业务2.资产不良率截至2011年底，邮储行不良资产率为0.06%，非信贷资产和批发贷款继续保持零不良；在未实现一笔核销的情况下，贷款不良率仍相对较低，年末为0.34%，为银行业平均水平的三分之一。

而邮政金融计算机系统运行质量保持继续稳步提高，交易成功率始终位站同业前列，2011年的跨行交易成功率更是达到99.765%，在15家全国性商业银行中排名第一。

3.资本充足率根据邮储银行2010年披露的年报，截至当年末，邮储银行资本充足率为8.37%，而这显然与银监会要求的资本充足率10.5%和核心资本充足率8%有较大差距。

事实上，对于这家仅成立四年的银行，其全资股东中邮集团也一直力挺，连续四次追加资本金，分别于2008年、2009年底、2010年底及2011年底完成，金额分别为100亿元、100亿元、110亿元及300亿元。

邮储银行研究报告

邮储银行研究报告核心优势：邮储银行的零售资源禀赋雄厚我们认为邮储银行的核心竞争优势在于拥有覆盖全国县域的近4万个营业网点，以及庞大的6.37亿客群。

更重要的是，这批客群的金融服务需求仍未被充分满足，在刘建军行长领衔的新一届管理层带领下，邮储银行将掘金零售、高速成长。

四万网点覆盖县域，是乡村振兴时代的金矿邮储银行海量营业网点遍布城乡县域。

国有大型银行拥有最广泛的机构网点覆盖面，这也是长期核心竞争优势，而邮储银行则是领头羊。

截至2021年末，邮储银行的营业网点数达到39603个，并且基本实现国内县域全覆盖。

横向对比，邮储银行的网点数量远超其他国有大行，遥遥领先于同样聚焦农村县域市场的农业银行。

网点规模得益于其独特的“自营+代理”模式，其中80%网点是大股东邮政集团下设的邮政网点。

因此邮储银行天然具备打通“金融服务最后一公里”的资源优势，拥有发展普惠金融、服务“三农两小”的最佳基因。

网点分布区域深度覆盖农村县域和中西部地区，差异化竞争优势显著。

从网点的城乡布局结构来看，2021/06数据显示，邮储银行近70%网点分布于县域和农村，意味着在中国广阔的下沉市场拥有强大的资源优势。

特别是大量的邮政代理网点，2020年数据显示约73%分布于县域和农村（其中55%分布在更下沉的农村市场）。

此外，从区域布局结构来看，邮储银行和农业银行在中西部地区的覆盖度明显更深，境内自营分支机构在中西部地区的合计占比分别达到54%、53%。

考虑邮储银行的统计未包含大量邮政代理网点，我们认为邮储银行对中西部区域的覆盖度实际上更深。

尽管从发展现状来看，东南沿海地区的经济发达程度大幅领先，但从发展潜力和竞争格局角度，中西部地区未来存在重要机遇。

从第七次人口普查数据来看，2020年中国总体城镇化率达到63.89%，但中西部地区仍然欠发达，城镇化率水平明显低于东部（例如，四川省城镇化率56.73%，甘肃省2021年仅为53.33%）。

在乡村振兴背景下，我们期待中西部地区未来进入加速发展阶段，深耕布局的银行将长期获益。

邮政行业的竞争优势与核心竞争力

邮政行业的竞争优势与核心竞争力邮政行业作为现代社会重要的基础服务行业，在国民经济发展中扮演着重要角色。

然而，随着电子通信技术的迅猛发展，邮政行业面临着巨大的挑战。

为了在竞争中立于不败之地，邮政企业需要明确自身的竞争优势和核心竞争力，并采取相应的策略和措施来提升市场地位和经营效益。

一、竞争优势的概念和类型竞争优势是指企业在市场竞争中相对于竞争对手拥有的一种相对优势能力。

邮政行业的竞争优势主要体现在以下几个方面：1.庞大的网络覆盖作为服务性行业，邮政企业具有广泛的服务网络，涵盖城市、农村甚至偏远地区。

这种广泛的网络覆盖为其提供了扩大市场份额和提供服务的能力，并且对于特殊地域的邮政需求具有独特的优势。

2.丰富多样的业务范围邮政企业不仅提供快递业务，还涵盖了信件投递、电子商务等多种邮政业务。

这种多元化的业务范围能够满足不同客户的需求，扩大了市场份额，并为企业带来了更多的利润和回报。

3.安全可靠的服务品质长期以来，邮政行业一直以其安全、可靠的服务品质著称。

与其他快递公司相比，邮政企业在重要文件、价值物品等方面具有一定的信誉和可信度，使得客户更加信任和选择邮政服务。

二、核心竞争力的构建和提升除了竞争优势，邮政行业还需要持续提升核心竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。

以下是核心竞争力的构建和提升方面的几个要点：1.技术创新与信息化建设随着信息技术的发展，邮政行业应积极引入先进的信息化系统和技术，提高邮政物流信息化水平和智能化管理能力，提升运营效率和服务质量。

2.服务体验和差异化邮政企业应侧重于提升服务体验，包括加强人员培训，提高服务态度和解决问题的能力。

此外，通过提供个性化、定制化的服务，创造与其他竞争对手的差异化，吸引更多的用户。

3.运营成本控制与效率提升降低运营成本是提升核心竞争力的重要手段。

邮政企业可以通过提高设备利用率、优化物流配送方案、改进管理流程等措施降低成本，提高运营效率。

4.品牌建设与市场推广良好的品牌形象和高知名度是构建核心竞争力的重要组成部分。

从市场角度探寻邮储银行的核心竞争力

中国邮政20hina Post 行长论坛C 中国邮政储蓄银行于２００７年３月２０日正式成立。

邮储银行在创立初期，具有起步晚、基础差的劣势，从市场角度探寻邮储银行的核心竞争力但是凭借其多年经营积累的客户资源和网络，特别是与生俱来的贴近“三农”的服务优势，使得它在国家日益重视“三农”的宏观政策环境下具备了有别于其他银行机构的核心竞争力。

因此，邮储银行要充分利用现有的核心优势以及有利的外部条件来发展壮大自己，以促进银政企农的共同协调发展。

邮储银行核心竞争力的经济特性核心竞争力是一个动态的概念，在不同的发展时期，企业所拥有的核心竞争力也是不一样的。

邮储银行在成立的初期阶段，拥有的核心竞争力主要体现在两个方面，即规模经济性和范围经济性。

——规模经济性邮储银行是在邮政储蓄的基础上发展而来的，其“高覆盖、低成本”的优势是在邮政储蓄长期发展过程中形成的，并且该优势具有持久性，在短期内难以被其他银行所复制。

邮政储蓄自１９８６年恢复开办以来，经过二十多年的发展，网点的优势与客户的积累使邮政储蓄在社会经济生活中的地位极为稳固。

２００７年邮储银行成立以后，采用了“自营＋代理”的二元体制。

这一体制扫除了邮储银行改革造成的利益分割障碍，在获得银行牌照的基础上，继续保留了邮储银行的网络优势，形成了“邮银合作，共谋发展”的良好局面。

邮储银行可以利用邮政储蓄几十年来积累下来的网点与客户资源，在成本投入较小的情况下，继续保持提供金融服务网络的广泛覆盖，并获得稳定的资金来源，从而形成邮储银行“高覆盖、低成本”的规模经济局面。

——范围经济性邮储银行是一个具有全功能牌照的大型国有商业银行，其分支机构遍布全国城乡，具有明显的范围经济性。

这一方面可以将其逐步深入人心的品牌形象，通过不同的分支机构有区别的复制得以延伸；另一方面，可以通过不同分支机构之间的相互帮助、相互扶持，达到邮储银行整体效益的最大化。

比如，邮储银行利用其分支机构的软信息优势与网点跨度广的优势，为全国各区域异地交易的买方与卖方提供相当于国际结算业务中的买方信贷与卖方信贷，为各地的产业专业化发展提供相应的金融支持，进而形成一个多边的联动机制。

中国邮储银行SWOT分析[修改版]

第一篇：中国邮储银行SWOT分析中国邮储银行SWOT分析SWOT分析步骤1、确认当前的战略是什么？2、确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）3、根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。

4、按照通用矩阵或类似的方式打分评价把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。

用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

5、将结果在SWOT分析图上定位或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。

6、战略分析中国邮政储蓄银行2007年3月6日依法成立，继承原国家邮政局、中国邮政集团公司经营的邮政金融业务及因此形成的资产和负债及各项业务。

当前城市金融的资源聚集度、在即将走完的2010里，中国邮储银行的新闻热点、焦点不断。

人们对于邮储银行的发展也是倍受瞩目。

在新的一年里，中国邮储银行又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。

面对激烈的市场竞争，对中国邮储银行进行SWOT分析,也许能让大家对中国邮储银行未来的发展有一个清醒的、客观的认识。

中国邮储银行的优势(strength)和劣势(weakness)分析对于在邮政储蓄根基上形成的邮政储蓄银行来说，有着其他四个国有商业银行没有的优势：第一，储蓄网点众多，特别是在大银行所没有覆盖的农村市场网点众多，作为全国性银行，邮储在农村的网络优势明显。

第二，新生的邮政储蓄银行没有不良资产的包袱。

3、扩大小额信用贷款业务规模，是微小企业规模小、融资能力弱，面临着较大困难等现状，抓住新成立抢占市场的契机，4、积极发展邮政储蓄商易通业务，加速中小企业和经营户资金周转5、积极参与城市建设项目，全力支持市政基础建设邮储银行将把支持地方经济建设、关注民生为已任，积极参与城市建设，全力提供信贷支持。

6、大力推广存单质押贷款，拓宽融资渠道针对市民“创业难、融资难”的实际情况，但是，由于历史的原因，邮政储蓄的劣势也是明显存在的。

邮储银行企业文化

邮储银行企业文化一、引言邮储银行作为中国最大的邮政储蓄银行，秉承着“以人为本、服务社会”的核心价值观，致力于为客户提供优质的金融服务。

企业文化是邮储银行长期发展的重要支撑和核心竞争力之一。

本文将详细介绍邮储银行的企业文化，包括核心价值观、使命与愿景、行为准则以及文化建设的实践。

二、核心价值观1. 诚信：邮储银行坚持诚信为本，注重与客户、合作火伴和员工之间的诚信沟通与合作。

诚信是邮储银行企业文化的灵魂，也是银行行业长期发展的基石之一。

2. 创新：邮储银行鼓励员工勇于创新，不断推动业务模式和服务方式的创新，以满足客户日益多样化的需求。

创新是银行持续发展的动力源泉。

3. 卓越：邮储银行追求卓越，致力于提供卓越的金融产品和服务，以满足客户的高品质需求。

卓越是银行永恒的追求。

三、使命与愿景1. 使命：邮储银行的使命是为客户提供安全、便捷、高效的金融服务，为社会经济发展做出贡献。

邮储银行致力于成为客户信赖的金融机构，为客户创造价值，为社会创造效益。

2. 愿景：邮储银行的愿景是成为中国最具影响力的金融机构之一，为实体经济发展提供全方位的金融支持，为国家经济繁荣做出贡献。

四、行为准则1. 服务至上：邮储银行坚持以客户为中心，提供优质、高效的金融服务，满足客户的个性化需求，不断提升客户满意度。

2. 诚信守法：邮储银行员工要遵守法律法规，坚持诚实守信，严禁违规操作，保证客户资金和信息的安全。

3. 团队合作：邮储银行倡导团队合作，鼓励员工之间相互协作，共同完成工作目标，营造和谐的工作氛围。

4. 追求卓越：邮储银行鼓励员工不断学习和提升自我，追求卓越，不断创新，为客户提供更好的金融服务。

五、文化建设实践1. 员工培训：邮储银行注重员工的培训和发展，定期组织各类培训活动，提升员工的专业素质和服务能力。

2. 企业价值观宣导：邮储银行通过内部宣传、员工手册等方式，向员工传递企业的核心价值观，引导员工将价值观融入工作中。

3. 文化活动：邮储银行定期举办各类文化活动，如员工运动会、文艺演出等，增强员工之间的交流与凝结力。

中国邮政储蓄银行核心竞争力研究

中国邮政储蓄银行核心竞争力研究中国邮政储蓄银行（本文简称为“邮储银行”）于2007年3月20日正式成立。

邮储银行在改革成立的初级阶段，虽然具有起步晚的劣势，但是，由于其与生俱来的贴近农民，为“三农”服务的优势，使得它在服务“三农”与促进中西部发展的宏观经济潮流下，具有核心竞争力优势。

因此，邮储银行首先要明确自身的核心竞争力，充分利用自身现有的条件以及政策倾斜的外部支持来发展壮大自己，达到银政企农的共同协调发展。

一商业银行核心竞争力的内涵核心竞争力理论是企业战略理论在20 世纪中期的最新发展，是经济学和管理学相融合的理论成果，也是知识理论和创新理论的最新发展趋势。

1959 年Panrose首次提出企业核心竞争力(Core Competence)这一概念，他在书中指出：“企业能更有效利用自身拥有的资源和能力，是企业区别于竞争对手的核心所在。

”1990 年美国密歇根大学的普拉哈拉德（C.K. Prahalad）和伦敦商学院的哈默（Gary Hamel）在《企业核心竞争力》中把核心竞争力定义为“企业组织中的集合性知识（collective learning），特别是关于怎样协调各种生产技能和整合各种技术、资源的学识。

”近年来的研究普遍认为，核心竞争力是企业在其长期发展过程中逐渐形成的、区别于竞争对手所独有的、难以被竞争对手模仿与替代的、长期可以保持的、以支持和维系企业持续性竞争优势的核心能力，是能为顾客创造更多的消费者剩余，为企业带来持续超额利润回报的独特能力与资源优势的整合。

商业银行作为特殊的企业，其核心竞争力既具有一般意义上的核心竞争力的本质和特点，又有着自己的特殊性。

商业银行的核心竞争力是指不同的商业银行主体在同等的宏观环境背景下与激烈的市场竞争中，能够运用各自有限的资源创造出比竞争对手更多财富和价值的能力，是银行在特定的经营环境中竞争能力和竞争优势的集中体现。

商业银行核心竞争力是能在竞争中起基础作用、凝聚作用和催化作用的竞争力，是银行业积极适应社会需求变化的必然选择，它需要银行服务手段的提升、产品功能的创新、运行成本的降低、资产质量的提高等多方位的强力支撑，以保障银行可持续发展。

邮政储蓄银行市场定位的SWOT分析

邮政储蓄银行市场定位的SWOT分析一、邮政储蓄优势分析(一)渠道优势商业银行支付结算业务的开展是以结算网络为基础的。

结算网络既包括有形的营业网点，也包括无形的信息传输网络。

在我国银行业竞争还不充分的情况下，结算网络对于商业银行的发展尤为重要。

邮政储蓄在这方面具有明显的优势。

目前，提供邮政储蓄服务的营业网点3.6万个，汇兑服务营业网点4.5万个，国际汇款业务网点2万个，ATM机近1万台。

其中有近60％的储蓄网点和近70％的汇兑网点分布在农村地区，成为沟通城乡居民个人结算的主渠道。

特别是在一些边远地区，邮政储蓄是当地居民惟一可获得的金融服务。

因此从渠道分布来看，在四大国有商业银行在县城以下区域大规模撤并网点后，加上农村信用合作社的电子化水平相对偏低，服务手段比较落后，使得邮政储蓄银行在农村市场具有相对优势。

(二)资金优势一方面，邮政储蓄银行在资金来源的数量上具有优势。

截至2007年7月，全国邮政储蓄存款余额已经达到17086亿元，规模居全国第5位。

城乡居民在邮政储蓄机构开立的账户达到3.5亿个，持有邮政储蓄绿卡的客户超过1.4亿户。

去年，通过邮政储蓄和汇兑办理的个人结算金额超过2.1万亿元，在邮政储蓄投保的客户接近2500万户，占整个银行保险市场的1/5。

目前，邮政储蓄本外币资金自主运用规模已经接近1万亿元。

此外，据悉邮政储蓄银行成立以后，也会像中国银行和建设银行一样，谋求在境内和境外上市，这会进一步拓宽其融资渠道，提高其自有资本的数量。

邮政储蓄银行资金数量上的优势为其将来的批发业务将提供有利的条件。

另一方面，邮政储蓄银行具有资金运用的质量优势。

目前中国邮政储蓄没有任何坏账之忧。

这主要是因为在旧的体制下，邮政储蓄的资金全部转存中国人民银行，资金自主运用渠道狭窄，这一方面限制了资金运用业务的开展，同时不能否认的是也为其规避了资金运营的风险。

未来邮政储蓄银行在借鉴国有商业银行大量不良贷款教训的基础上，通过利用与邮政在客户信息方面实现共享，以期在争取客户以及管理信贷风险、业务营销等方面保证资金运用的质量。

论中国邮政储蓄银行的核心竞争力

中图分类号：８２３１３．３：文献标识码：Ａ文章编号：０１— ４９２１）９— ０７—０１０８０（００００５５
ＴｈｅＣｏｒｅＣｏｍｐｅｎｃｎＰｏｓａｌＳａｖｎｇｓＢａｎｋｏｅｔｅｉｔｉｆＣｈｉｎａ
自有限的资源创造出比竞争对手更多财富和价值的能力，
核心竞争力理论是企业战略理论在２Ｏ世纪中期的最新发展，经济学和管理学相融合的理论成果，是知识是也
理论和创新理论的最新发展趋势。１５９９年Ｐｎｏｅ首次ａｒｓ
ＺＨＯＵＹｉｇｈｉＥｉｎｇｎｎ —ｕ，ＰＮＧＪａ —ａｇ
（ｉａｃｌｏｅｅｕａｎｖｒｔ，Ｃａｇｈ１０９Ｆｎｎｉｌｇ，ＨｎｎＵｉｓｙｈｎｓａ４０７）ａＣｌｅｉ
Ａｂｔａｔｓｒｃ：ＰｏｔｌＳｖｎｓＢａｋｏｉａｉｔａｌａｓｈｓｔｅｃｒｏｅｅｃｕｈａ ” ｉｈｃｖｒｇｓａａｉｇｎｆＣｈｎｎｉｅｒｙｄｙａｈｏｅｃｍｐｔｎｅｓｃｓｈｇｏｅａｅ，ｌｗｓｏ
争优势的核心能力，能为顾客创造更多的消费者剩余、是为企业带来持续超额利润回报的独特能力与资源优势的
储银行首先要明确自身的核心竞争力，利用自身现有充分
的优势条件以及政策支持等外部条件来发展壮大自己以
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邮储银行企业文化

邮储银行企业文化邮储银行作为中国邮政集团全资控股的大型国有商业银行，秉承“服务经济建设，助力民生发展”的宗旨，致力于为广大客户提供全方位、一站式的金融服务。

邮储银行的企业文化是其核心竞争力和可持续发展的重要保障。

以下是对邮储银行企业文化的详细描述。

一、核心价值观1. 以客户为中心：邮储银行始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供优质、高效的金融服务。

通过深入了解客户需求，不断创新产品和服务，满足客户的个性化需求。

2. 诚信守法：邮储银行坚持诚信经营，遵守法律法规和行业规范，保护客户权益，维护金融市场秩序。

在与客户、合作伙伴和员工的交往中，始终保持诚实、守信的原则。

3. 团队协作：邮储银行注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作。

通过分享知识和经验，激发团队创造力和凝聚力，实现共同目标。

4. 追求卓越：邮储银行致力于追求卓越，不断提升自身的服务质量和效率。

通过持续的学习和创新，为客户提供更好的金融解决方案，成为客户信赖的首选银行。

二、企业愿景邮储银行的企业愿景是成为中国最受尊敬、最具竞争力的银行之一。

邮储银行致力于通过持续的创新和服务优化，成为客户首选的金融合作伙伴，为客户创造价值，为社会做出贡献。

三、企业使命邮储银行的企业使命是为客户提供安全、便捷、高效的金融服务，推动经济发展和社会进步。

邮储银行通过提供全面的金融产品和服务，支持企业发展，促进就业，改善民生。

四、员工价值观1. 尊重员工：邮储银行重视员工的价值和尊严，为员工提供公平的发展机会和良好的工作环境。

通过培训和激励机制，激发员工的潜力，实现个人和组织的共同发展。

2. 共同成长：邮储银行鼓励员工持续学习和个人成长，提供丰富的培训和发展机会。

通过员工的成长和进步，实现邮储银行的可持续发展。

3. 公平公正：邮储银行倡导公平公正的原则，建立公正的激励和评价体系，为员工提供公平的晋升机会和薪酬待遇。

五、企业行为准则1. 诚实守信：邮储银行要求员工诚实守信，不得从事任何违法、违规行为，维护金融市场的正常秩序。

swot分析法分析邮政储蓄银行

swot分析法分析邮政储蓄银行第一篇：swot分析法分析邮政储蓄银行用五力模型分析银行业的行业状况SWOT分析中国邮政储蓄银行（一）优势分析１．国家信誉支持。

与其他非国有商业银行相比，作为国家主要扶持的商业银行之一，邮政储蓄银行依靠中国邮政为依托，可以长期获得低成本资金。

这使得其能获得百姓的信任，具有强大的信用支撑。

２．市场领先地位。

国有银行的市场份额是其他商业银行所不能比拟的。

与外资银行相比，他们拥有一套适合中国金融市场情况的完善的本币清算系统和配套服务，并且他们深刻理解中央的金融监管条例和规则，了解国家的宏观经济政策，了解中国的民族文化和风土人情。

同时，经过长期的经营活动，国有银行都拥有了为数众多的稳定客户资源。

尤其是与一些国有大中型企业已经建立了多年的业务联系，与广大居民也有着共同的文化背景和历史渊源，较中小银行和外资银行相比，更有亲和力，具有较强的企业文化优势，客户忠诚度相对较高。

３．资本规模大，实力雄厚。

邮政储蓄银行号称中国第五大银行，具有较大的资产规模和雄厚的资金实力，银行资产大部都是优良资产，没有坏账。

４．服务网点众多。

邮政储蓄承担国家普遍服务的义务，网点遍布城乡。

经过一段时期的发展，其服务网点遍布城乡，形成了覆盖全国的服务网络，国内分销渠道十分广泛。

众多的网点为其拓展业务，加强服务能力奠定了基础。

（二）劣势分析１．冗员问题。

这是我国国有企业存在的普遍现象。

尽管国有银行都在精简，但仍然冗员众多。

人员众多，不可避免在一些岗位上存在着机构重复、人浮于事的现象，极大地增加了商业银行的经营成本。

２．众多网点的管理问题。

国有商业银行的基层网点大都按行政区域设置，带有浓厚的机关色彩，尽管近几年借机构改革撤并了一些机构，但这种体制在短期内很难改变。

此外，大量基层网点的设置没有考虑不同区域所处的经济发展水平与外部环境的差异，不利于调动各级网点的积极性，不利于提高全行的经济效益。

3．管理体制不完善，与其他四大国有商业银行差距大。

中国邮政的核心竞争力分析

中国邮政的核心竞争力分析国家邮政局软科学研究中心上海分部刘虹上个世纪!" 年代以来，随着核心竞争力理论的提出，核心竞争力被视是全程全网的实物传递能力（“实物”包括信息实物载体以及实物本身）。

以势；再加上邮政的品牌具有较高的信誉度，也构成了邮政的独特优势。

为企业竞争优势的源泉。

如今，中国邮下结合核心竞争力内涵的五个方面来有人认为邮政的核心竞争力是政也认识到了核心竞争力的重要性，逐一分析：“网点”。

邮政确实网点众多、遍布城开始审视自身的多元化经营，思考企业的核心竞争力问题。

只有深入分析$*价值性社会公众对于邮政的最普遍的传乡，这保证了基本的邮政服务，也使邮政发挥点多的优势开办了代办类业务自身的资源优势与核心竞争力，将有统认知就是简单的三个字：“送信的”。

等。

但其他服务业如银行、连锁超市等限的资源运用到培育、提升核心竞争邮政的网络就是为完成通信而建设起都有网点众多的特点。

从根本上来说，力方面，实施“归核”战略，立足于核心来的，点多、线长、面广的通信网络使邮政网点不具有独特性和不可替代竞争力大力发展核心业务，才能使邮得邮政具备了全程全网的实物信息的性，网点只是邮政通信网的终端，它的政获得持久的竞争优势。

因此，深入研传递能力，能够为社会提供邮政通信价值是通过整个通信网来体现的。

因究中国邮政的核心竞争力，在当前有普遍服务，维护国家主权、保证公民通此，视网点为中国邮政的核心竞争力着十分重要的意义。

信权利、保护通信自由和通信秘密，这是片面的。

一、中国邮政核心竞争力的内涵正是邮政的价值所在。

基于这一能力，’*延展性究竟何谓核心竞争力？定义并不邮政也开办了其他业务，这是社会需邮政的本质是通信，是“传递以实重要，关键在于认识其内涵。

核心竞争求的拓展和邮政资源的充分利用和再物为载体的信息”的通信服务业，在完力是企业竞争优势的源泉，它不是一配置，邮政为社会提供了多种服务，也成通信的过程中培育起了其核心竞争种单一的研究开发能力或生产技术，实现了企业的自身价值。

浅析邮政储蓄银行竞争的优势和面临的挑战

浅析邮政储蓄银行竞争的优势和面临的挑战邮政储蓄银行作为我国金融体系的重要组成部分，具有自身的竞争优势，但也面临着一些挑战。

下面将从竞争优势和面临挑战两个方面进行分析。

一、邮政储蓄银行的竞争优势1.大规模的客户群体：邮政储蓄银行具有广泛的客户群体，特别是下沉市场中的普通百姓，拥有强大的用户资源。

这为邮政储蓄银行提供了丰富的存款资金和贷款需求，为其实现规模经济提供了基础。

2.家庭金融服务能力强：邮政储蓄银行通过邮政网络覆盖全国乃至偏远地区，拥有庞大的网点分布，提供网点服务和便捷的金融产品与服务，满足了普通百姓的基本金融需求。

邮政储蓄银行在农村地区具有较强的竞争优势，服务能力和品牌影响力得到广泛认可。

3.政策优惠支持：作为我国金融体系的一部分，邮政储蓄银行享受到政府相关政策的优惠支持。

政府对于邮政储蓄银行的营业税的减免以及对其存款准备金率的灵活调整，都有助于提升其核心竞争力。

2.网络化程度有待提高：虽然邮政储蓄银行的网点分布广泛，但其网点覆盖地区的网络化程度需要进一步提高。

尤其是在移动金融的发展趋势下，邮政储蓄银行需要加大对电子银行、移动支付等方面的投入，提升服务质量和客户体验。

3.产品创新能力有限：邮政储蓄银行以传统业务为主，缺乏对新兴业务的创新能力和市场敏感度。

与其他商业银行相比，邮政储蓄银行在金融创新能力方面存在一定的短板，需要加大研发投入，提升金融科技水平。

4.管理机制亟待完善：邮政储蓄银行作为国有银行，其管理机制相对较为官僚和僵化，决策反应不够灵活。

由于体制机制和制度创新的不足，导致一些问题无法迅速解决，影响了业务发展和客户满意度。

结语：邮政储蓄银行作为我国金融体系的重要组成部分，在客户资源、家庭金融服务能力和政策优惠支持等方面具有明显的竞争优势，但也面临资金转型压力、网络化程度不高、产品创新能力有限和管理机制不够灵活等挑战。

因此，邮政储蓄银行需要加大对电子银行、移动支付等方面的投入，加强金融科技水平，提升自身竞争力。

论中国邮政储蓄银行的核心竞争力

邮政储蓄银行论文邮政银行论文邮储银行论文：论中国邮政储蓄银行的核心竞争力摘要:我国邮储银行在成立初期,具有其他银行不可复制的“高覆盖、低成本”、触角广的范围经济效应等核心竞争力优势。

在我国经济与金融二元经济结构明显的情况下,邮储银行应该抓住机遇,充分利用与进一步提升自身的核心竞争力,在为消除二元经济结构服务的同时也促进自身的价值最大化,实现可持续发展。

关键词:邮储银行;核心竞争力;二元经济结构中国邮政储蓄银行(本文简称为“邮储银行”)于2007年3月20日正式成立。

邮储银行在改革成立的初级阶段,虽然具有起步晚的劣势,但是其与生俱来的贴近农民,为“三农”服务的优势,使得它在服务“三农”与促进中西部发展的宏观经济背景下具有核心竞争力优势。

因此,邮储银行首先要明确自身的核心竞争力,充分利用自身现有的优势条件以及政策支持等外部条件来发展壮大自己以促进银政企农的共同协调发展。

一、商业银行核心竞争力的内涵核心竞争力理论是企业战略理论在20世纪中期的最新发展,是经济学和管理学相融合的理论成果,也是知识理论和创新理论的最新发展趋势。

1959年Panrose[1]首次提出企业核心竞争力(CoreCompetence)这一概念,他在书中指出:“企业能更有效利用自身拥有的资源和能力,是企业区别于竞争对手的核心所在。

”1990年美国密歇根大学的普拉哈拉德(C.K. Prahalad)和伦敦商学院的哈默(GaryHamel)[2]在《企业核心竞争力》中把核心竞争力定义为“企业组织中的集合性知识(Collective Learning),特别是关于怎样协调各种生产技能和整合各种技术、资源的学识。

”近年来的研究普遍认为,核心竞争力是企业在其长期发展过程中逐渐形成的、区别于竞争对手所独有的、难以在短期内模仿与替代的以支持和维系企业持续性竞争优势的核心能力,是能为顾客创造更多的消费者剩余、为企业带来持续超额利润回报的独特能力与资源优势的整合。

中国邮政储蓄银行：通过信息化打造核心竞争力

公系统、信贷系统、信用卡系统等
一
系列全国性的大型金融信息化建设项目。建成了全国
覆盖面最广的金融服务网络，以邮
政储蓄核心业务系统为基础、灵活接入各省区域性中间业务平台的金
从２０１开始，邮储银行先后圆满完成了电子汇０年兑、银联卡改造、统一版本、两网互通、代理保险、代
理开放式基金、国际电子汇兑、外币储蓄、电子稽查系
邮政储蓄网络能力显著增强，这已成为邮政储蓄的最大特色。它是支持邮政储蓄健康和可持续发展的坚实
融信息化网络也实现了业务交易、
数据存储、后台管理、稽查监督等的全流程电子化处理。邮政金融信息化建设工作已经处于同业的先进
行列。
在核心业务方面，为给客户提供多样化的服务和产品，邮储银行通过多年的信息系统建设，传统储蓄、除
４４圈融脑２９ｓ中金电０ ’ ０
汇兑业务外，还推出了公司业务、额信贷、理基金、小代代
理国债、代理保险、理财、用卡、信中间业务等多种金融产
品系统。
为提高数据中心处理能力，实现集约化规模效益，多
数系统采用数据大集中建设模式。政储蓄全国交换中邮心连接全国３个省中心，现储蓄跨省交易转接、易清１实交

中国邮政储蓄银行的核心竞争力浅析

中国邮政储蓄银行的核心竞争力浅析作者：罗丽君来源：《时代金融》2011年第15期[摘要]文章首先从分析中国邮政储蓄银行的核心竞争力入手，然后介绍了中国邮政储蓄银行发展过程中存在的问题，最后针对相应的问题提出了中国邮政储蓄银行进一步提高核心竞争力的路径。

[关键宇]邮储银行核心竞争力路径中国邮政储蓄银行有限责任公司(本文简称为“邮储银行”)成立于2007年3月6日，是在改革邮政储蓄管理体制的基础上组建的商业银行。

中国邮政储蓄银行作为我国的第五大银行，既有先天的优势，又有后天的不足。

随着银行业的竞争越来越激烈，邮储银行有必要把握住自己的竞争优势，避免自己的竞争劣势，从而使自己在激烈的银行业竞争中可持续发展下去。

一邮储银行核心竞争力分析我国邮储银行的核心竞争力是指其整合资源的能力，而其他银行难以复制或替代这种整合资源的能力，在不同发展阶段邮储银行所具有的核心竞争力是不同的。

在邮储银行成立的初始阶段，其主要拥有的核心竞争力包括以下五个方面：(1)资产方面的优势。

我国的邮储银行的前身是只存不贷的金融机构，主要依赖中央银行的利差生存，因此，新组建起来的邮储银行无不良资产包袱及坏账负担，这有利于邮储银行未来的发展，也是邮储银行的核心竞争力之一。

(2)网络方面的优势。

经过多年的建设和积累，邮储银行建成贯通并偏重于乡镇的网络，使得其能够提供有别于其他银行的服务。

近年来，随着农村里外出务工人员的增多，而他们的收入往往通过金融机构汇回农村，而邮储银行贯通城乡的网络优势，使其能够很好地满足这些外出务工人员的要求。

(3)硬资源方面的优势。

我国邮储银行是在改革邮政储蓄管理体制的基础上发展而来的，因此，邮储银行可以利用邮政储蓄长期积累的网点和客户资源优势，并加强同邮政企业在网络建设、客户服务及业务发展等方面的合作，在此基础上，邮储银行形成了“高覆盖、低成本”的硬资源优势。

(4)渠道方面的优势。

根据前面所说的，邮储银行拥有与众不同的网络优势，目前，已有3.6万个营业网点提供邮政储蓄服务，其中，有近60％的储蓄网点及近70％的汇兑网点建在农村，是城乡居民进行个人汇兑结算的主要渠道，这是其他银行短期内所无法复制的优势。