现场管理内涵讲义ppt课件

有序、状态受控、反应迅速的现场控制基础，实现现场对公司参与市 场竞争力的有力支撑。 ⑶运行体系：建立以“作业长制为中心”的基层管理体系，实行以作 业长管理为中心的基层管理运行方式。强调权力委让、工序服从、重 心下移、充分发挥基层管理的功能，调动员工的积极性，体现“以人 为中心”的管理思想。 ⑷管理手段：管理信息系统的建立、TSM、TPM、标准成本等推进， 重点是加强标准工具和精益方法的推进应用
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liu
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组织智商 （Organizational Intelligence Quotient）
企业组织调动其所有智慧的能力。 是指企业收集和处理内外部信息，通过群体思考和学习进行有 效决策并正确实施的能力。
组织智能由7个关键维度组成： 战略远景、共同使命、对变革的渴望、意愿 （heart）、联盟和一致、知识配置以及绩效压力。
宝钢现场管理实践内涵解析
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管理创新是冶金企业首务之急:
冶金行业缺乏品牌战略与效应; 公司治理结构重叠欠科学;
组织机构臃肿而责任不清; 现场管理政出多头效率低;
基础管理差致使管理信息体系难以建立;
企业重组. 资源重组. 组织重组. 观念重组.
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研究企业为什么可以不断做得更好、可以 不断涉足新领域、可以引导自身变革——这 里面的机制到底是什么？
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目标 计划值
重点
点检 定修
作业长制 中心
标准化 作业
保证
自主 基础 管理
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现场管理的过程: 检查----促进----指导----合作----榜样
成功地实现目标
人的领导技能 技术技能 组织整体结构技能 落实
文化 组织制度 工作小组 各种角色期望 建立
现场管理工 具与技术
必备的实际工作知识
生产管理方式下，生产厂取消按合同编制生产计划的功 能，功能集中到公司一级的生产管理部门，由该部门
按用户对产品数量、品种、质量、交货期的要求，按照公司 整个生产线的设备运行状况等编制生产计划，按工序编制一 贯的生产作业计划，下达每天按炉次的制造命令。
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实行集中一贯的生产管理方式，可以从公司整体高度， 全面掌握各工序和整个作业线上设备能力与运行状况，掌握 整个作业线上的物流状况，掌握各工序的生产时间、必要的 停留时间以及各工序前后库存情况，掌握用户合同结构与完
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重在现场的宝钢生产管理模式：
理念指导：竞争在市场，竞争力在现场。 企业的管理精度、管理水平、管理素质体现在现场。 现场是以人为本管理精神的集中展示。
管理创新从现场管理起步：
是底层,更是基础 ; 是矛盾沉淀集中,也是不能回避必须解决的地方; 是最直接涉及人的地方,而人是有思想情感的; 是企业管理精度的体现.
实行紧密一体化运作。钢铁主业上统一管理，从制订 战略规划、产品开发、技术改造到现金流控制、协调子公司 进出口业务、子公司大宗原燃料的采购，乃至产品互供和市 场营销，都由总部统筹管理，以便使企业成为一个统一的市 场竞争主体。
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★. 宝钢五制配套的现场管理体系:
⑴管理理念：竞争在市场，竞争力在现场。 ⑵管理目标：确保宝钢生产现场安全、稳定、持续、顺行，构筑平稳
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li.u
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组织智商建设围绕着知识的积累和提高组织学习的能力，主要由 ★ 知识管理、 ★知识型员工开发、 ★知识库建设、 ★冲突管理与差异敏感专案管理、 ★决策与解决问题能力 ★专案管理及大脑联网六部分组成。
由于当今世界的商业环境及游戏规则已经发生革命性的变化， 从根本上动摇了以往的商业逻辑和管理范式，必须对企业既有的、视 为当然的基本信念进行批判性审视，促进基本信念的重大转变，使组 织里的每个人都开始关心“做正确的事”而非仅“把事做正确”。
在开始研究前，估计可能要面对160多种不同的管 理方式。然而结果大大出乎意料，根据数据发现互异的 管理方式只有5种：决策型领导方式、以人为本的领导 的方式、专业型领导方式、条框型领导方式、变革型领 导方式。
在优秀的企业中，通过总裁与部属之间的默 契配合、不同人员之间的能力互补，使他们决策和 解决问题的能力达到了最佳水平。我们将这种企业 称为拥有“组织智商”的企业。
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高度集中的运营管理模式
在1998年之前，在学习新日铁管理的基础上。宝钢在运营管理上，
集团采取“集中一贯”管理体制，确定了“集中管理、统一经营、 一贯负责、主要管理权力集中在公司”的原则，坚持机构不
重复，业务不重叠，企业各项专业管理由公司职能部门承担，二级厂不设
科室单位，无对外经营权。二级厂长主要职责一是搞好生产，二是带 好队伍，三是跟踪国内外先进技术。公司摈弃“大而全、小而全”的
人际关 系技巧
战略与市场 意识
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团队领导 艺术
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一、作业长的内涵：
1945-----1965 ‘’ 美国工业高水平的生产率,是依靠具有高度管理水 平和卓越统率能力的领班而获得的”
的传统，坚持企业不办社会，实行专用化分工、社会化协作。 一竿子插到底。
集团公司有计划地实行主辅分离，形成母子公司体制 。 确立了财务管理在企业管理的中心地位。企业经营以预算管理为中心 ， 财务管理以资金管理为中心。
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源自文库
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宝钢集中一贯生产管理方式
宝钢的管理原则是集中指挥、统一经营，主要管理权力 和业务集中在公司，充分体现集中一贯的思想。在集中一贯
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战略设计控制型管理模式
98年后，宝钢集团钢铁主业以分公司、产品事业部制
为主体，辅以子公司制控股型管理；在非钢铁产业子公司、子 集团公司制控股型管理为主体，辅以产业事业部制。其中，集 团公司对事业部（分公司）实行集中进行战略决策、分权经营，
以直接管理为主；集团公司对子公司、子集团公司实行以 间接管理为主，分权的市场化管理方式。
成进度，编制出最有效的作业计划，并且对整个生产过程实
现精确的控制。充分发挥现代化技术设备的作用，用最低的 成本满足用户对产品的品种、质量、数量、交货期要求。
制造部生产管制中心
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宝钢生产管制中心
生产过程管制
制造部生产管制中心是代表公司实行集中一贯的
生产管理方式的实施部门。与国内其他公司总调有原则不 同，国内的钢厂总调只是现场生产协调，每天实绩的整理 ，各类报表的制作，而宝钢的管制中心不但要承担上述工 作之外，主要担负的是每天生产计划的下达，生产作业全 过程的监控和协调。