试论降低烟草物流成本的有效途径2
烟草行业物流成本控制及效益分析
烟草行业物流成本控制及效益分析摘要：本文以烟草行业物流成本控制及效益分析为研究对象，通过对烟草行业物流成本的分析，提出了一些降低物流成本的措施和建议。
同时，通过对物流效益的分析，探讨了如何提高物流效益，提高企业的经济效益和市场竞争力。
本文的研究成果对于烟草行业的物流管理和成本控制有一定的参考价值。
关键词：烟草行业；物流成本；物流效益；控制措施一、引言烟草行业是我国的重要产业之一，但由于其特殊性质，物流成本控制成为了该行业的一大难点。
本文将从物流成本控制和效益分析两个方面，探讨烟草行业的物流管理问题，并提出相应的成本控制策略，以期为行业提供可行的发展建议。
二、烟草行业物流成本控制分析2.1物流成本的构成和计算方法烟草行业是我国的重要行业之一，也是一个拥有庞大物流系统的行业。
烟草行业物流成本的高低直接影响着企业的运营成本和利润。
因此，控制物流成本，提高物流效率，是烟草企业必须重视的问题。
烟草行业的物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等。
运输成本是指将烟草产品从生产地运输到销售地所产生的费用，包括运输车辆的租赁费用、油费、人工费等。
仓储成本是指将烟草产品存储在仓库中所产生的费用，包括仓库租金、人工费用、设备维护费用等。
包装成本是指对烟草产品进行包装所产生的费用，包括包装材料费用、包装人工费用等。
信息成本是指对烟草产品的信息进行管理所产生的费用，包括信息系统的建设费用、信息人员的工资费用等。
物流成本的计算方法可以采用直接法和间接法。
直接法是指将所有的物流成本直接计入产品成本，通过产品成本来反映物流成本。
间接法是指将物流成本计入企业的总成本中，通过总成本来反映物流成本。
2.2烟草行业物流成本控制的现状和问题目前，烟草行业的物流成本普遍较高，主要存在以下问题：一是烟草行业的物流系统比较庞大，涉及到的环节较多，物流成本难以控制。
由于烟草行业的特殊性，烟草产品的流通环节较多，从生产、仓储、包装、运输到销售，每个环节都需要投入大量的物流成本，因此物流成本难以控制。
降低物流成本的五条途径
降低物流成本的五条途径降低物流成本是企业在物流管理中一直追求的目标。
物流成本的降低可以提高企业的竞争力，增加利润。
下面将介绍降低物流成本的五个途径。
一、加强供应链管理供应链管理是物流成本控制的关键。
企业可以通过优化供应链来降低物流成本。
首先，对供应商进行评估，选择合适的供应商，建立长期合作关系。
其次，合理规划物流网络，建立高效的运输路线，减少运输距离和时间。
此外，加强对库存的管理，及时采购和出货，避免库存积压和滞销。
二、提高运输效率运输是物流成本的重要组成部分，提高运输效率可以降低物流成本。
企业可以采取一些措施来提高运输效率。
例如，合理规划运输路线，避免回头路程和绕行；采用多式联运，将不同的运输方式结合起来，提高运输效率；利用信息技术，实时监控运输过程，及时调整运输计划。
三、优化仓储管理仓储管理是物流成本控制的重要环节。
企业可以通过优化仓储管理来降低物流成本。
首先，合理规划仓库布局，减少仓储面积，提高仓储密度。
其次，采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率，减少人力成本。
此外，加强库存管理，减少库存损耗和滞销。
四、提高信息化水平信息化是物流成本控制的重要手段。
企业可以通过提高信息化水平来降低物流成本。
首先，建立完善的物流信息系统，实现物流信息的共享和管理。
其次，利用物流信息系统进行供应链管理和运输管理，提高运作效率，降低物流成本。
此外，利用大数据和人工智能等新技术，进行物流数据分析和预测，优化物流运作，降低物流成本。
五、加强人员培训和管理人员是物流成本控制的重要因素。
企业可以通过加强人员培训和管理来降低物流成本。
首先，对物流人员进行培训，提高其专业知识和技能，提高工作效率。
其次，建立激励机制，激发物流人员的积极性和创造性，提高工作质量和效率。
此外，加强人员管理，严格执行制度和规范，减少人为因素引起的物流成本增加。
降低物流成本是企业在物流管理中的重要任务。
通过加强供应链管理、提高运输效率、优化仓储管理、提高信息化水平和加强人员培训和管理等途径，企业可以有效降低物流成本，提高运作效率，提升竞争力。
降低物流成本的途径
降低物流成本的途径有以下五点：
1、通过效率化的配送来降低物流成本。
企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2、利用物流外包降低企业物流成本。
降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。
有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。
在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。
企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
4、加强企业职工的成本管理意识。
把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5、对商品流通的全过程实现供应链管理。
使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
关于烟草行业物流企业降低成本的研究思路
1612019.05 物流技术与应用前不久，京东集团创始人、CEO刘强东在媒体上发表题为《第四次零售革命即将来临》的文章，其中提到“新技术、新模式在不断冲击着各个行业，零售业、快销品行业首当其冲，未来市场洗牌的频率将大大超过以前，要想在下一次改革中存活下来，要做好充分的准备。
”他给出的思考和解决方案是：“零售业的本质万变不离其宗，抓住成本、效率、体验这三点，就可以很清晰地看到未来行业的机会”。
企业供应端的“成本、效率、体验”，对应消费端就是“多、快、好、省”的逻辑，笔者的理解是 “成本”可以理解成“省”，效率应该是“快”，“体验”就可以对应到“多”和“好”。
卷烟从市场化来说，本质还是零售行为，卷烟生产和销售创造用户体验，物流降低成本和提高效率，所以刘强东的思考对卷烟行业多少有些参考意义。
烟草行业有国家税利任务和计划调控，下对市场经济下的广大消费群体，在宏观经济增速下行，控烟政策愈加严格的内外环境下，要保持持续“双超”经济增长，节流降本是重点，物流改革是关键：一个企业的成本控制首先想到物流费用，物流成本的降低就是企业的摘 要：本文通过对京东物流成本控制的研究，分析烟草行业近年来物流费用的现状，分析烟草行业物流成本控制的难点和不足，从降低制度性成本入手，论述烟草行业在降低物流成本方面的解决方案。
关键词：制度性成本、烟草行业、物流、一体化关于烟草行业物流企业降低成本的研究思路 文/刘 毅“第三利润源”。
一、烟草行业的物流成本分析据年度财务决算显示，全国烟草商业企业2015、2016、2017三年卷烟物流费用分别为100.86亿元、106.62亿元、105.53亿元，总体费用支出稳定。
单箱物流费用分别是198.59元、212.92元、224.31元，逐年增长8.48元、14.34元、11.39元（2014年单箱物流费用是190.10元）。
从上面数字分析，目前随着卷烟销量计划下调，物流的总费用支出变化不大，但单箱物流费用支出呈逐年上升趋势，物流费用利润率及其在卷烟三项费用的占比已经保持了相当的份额。
降低物流成本的途径
降低物流成本的途径
1. 优化调度：通过精细化调度和计划安排，优化资源利用率，减少车辆空载率和返空率，降低物流成本。
2. 提高运输效率：采用智能化的运输方案，通过GPS导航、
车载传感器等技术手段，提高运输效率，缩短运输时间，降低成本。
3. 采用电商物流：电商物流借助互联网技术实现信息共享、流程协同，降低中间环节的成本，提高运输效率。
4. 选择合适的配送模式：可以采用线上配送、线下配送或混合配送模式，根据不同的业务需求和物流规模，选择最适合的配送模式。
5. 合理规划仓储和物流设施：提高仓储设施的利用率，降低物流成本，选择可扩展的物流设施，根据业务需求进行合理规划。
6. 采用节能环保技术：运输工具的节能环保技术可以降低燃料消耗和污染排放，降低物流成本，同时也有助于环保。
7. 优化包装方案：采用合适的包装材料和方案，降低损耗率和货损率，减少返修率和替换率，降低物流成本。
烟草行业物流成本的管理方法探讨
烟草行业物流成本的管理方法探讨作者：张勇来源：《管理观察》2008年第27期摘要：烟草物流的配置科学化，流程最优化，定额标准化，管理精细化，实现了烟草公司物流成本整体联动节本降耗的有效管理。
关键词：烟草物流成本管控效益在烟草行业中，烟草物流的管理是其中一个不可忽视的重要环节，它直接关系到企业利润的获取。
众所周知，卷烟销售收入增加1元，并不等于赚了1元，但是在物流费用上节省1元，就等于净赚1元。
卷烟物流因此被业界称之为烟草行业的“第三利润源”。
近两年来，眉山市烟草公司（以下简称眉山公司）作为四川省烟草系统卷烟物流建设和物流成本管理试点单位，以新建现代卷烟物流中心为契机，结合物流运行特点、要求及实践经验，抓住流程设计、过程控制、定额确定、费用管理等主要环节，实施全过程、全方位预算和成本管理，通过配置科学化、流程最优化、定额标准化、管理精细化等一系列手段，使公司烟草物流费用管理系统呈现出高质量、高效益、低成本的喜人局面，有力地促进了卷烟物流成本的管控和效益水平的全面提升。
一、设施配置科学化科学规划决定建设效益。
烟草物流设施配置科学与否，具有宏观制约作用，直接影响到物流中心的运营成本。
规划科学，降本增效就大有潜力可挖；规划短视，降本增效就无从谈起，甚至可能造成重复建设。
因此科学规划，合理投入，以设施配置科学化为控制物流成本提供前提条件。
眉山公司在卷烟营销体系龙头----“烟草物流中心”规划建设之初，通过充分调研论证，综合考量全市卷烟流量、流向、交通、地理等关键因素，合理选址，完善配套建设，整合配送线路，分摊和节省费用，减少营运成本，从总体规划建设上首先确保物流低成本、高效益，为实施物流成本的管理与控制创造了有利条件。
在总体规划上，立足当前，着眼长远，合理作出土建规划、布局规划、预算规划、采购规划、硬件规划及系统规划。
——在物流中心选址上，统筹考量，费省效宏。
既要考虑中心对全市营销系统的合理辐射半径，又要考虑地、电、税费、交通等相关因素。
降低物流成本的策略和方法
降低物流成本的策略和方法
降低物流成本的策略和方法可以分为以下几个方面：
1. 优化运输网络：通过优化产品配送路线和仓储布局，减少运输距离和时间，从而降低运输成本。
2. 运输方式选择：根据不同产品的特性和需求，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输或海运等，以确保在成本和速度之间取得平衡。
3. 提高运力利用率：合理安排货物运输，充分利用运输工具的装载空间，提高运力利用率，从而降低单位运输成本。
4. 供应链协同：与供应商、生产商和分销商之间建立紧密协作的供应链网络，共享信息和资源，降低物流环节中的浪费和冗余。
5. 采用信息技术：利用物流信息系统和物联网技术，实现物流信息的实时监控和管理，提高物流运作的效率和准确性，降低人力成本。
6. 降低库存成本：通过合理的库存管理和预测需求，避免过度库存或缺货情况的发生，从而降低库存成本和物流成本。
7. 加强供应商管理：与供应商建立稳定的合作关系，优化供应链流程，提升供应商的服务质量和交付能力，降低因供应链问题导致的物流成本。
8. 使用节能环保的设备和技术：采用节能减排的运输工具和设备，如电动车辆、智能化仓储设备等，减少能源消耗和环境污染，降低物流成本。
9. 优化包装和装载：合理选用包装材料和方式，最大限度地减少包装体积和重量，提高装载效率，减少运输次数和成本。
10. 追踪和分析物流数据：通过持续的数据追踪和分析，了解物流运作的瓶颈和问题，及时作出调整和改进，以降低物流成本。
浅析烟草工业企业如何有效降低成本的策略
浅析烟草工业企业如何有效降低成本的策略摘要:随着烟草行业卷烟上水平的深入推进，低成本竞争优势已进入白热化局面，自然烟草工业企业也不例外。
因此，烟草工业企业必须要进行有效的成本管理降低耗费，进而提高自身的竞争实力。
但是，如何才能有效降低成本是烟草工业企业探索的重要课题。
本文就是针对当前竞争局势，对降低烟草工业企业的成本管理提出合理建议。
关键词:烟草工业企业降低成本管理策略经济全球化加剧了市场环境的变化，也为烟草工业企业的发展带来了许多不确定因素。
加之因此激烈，如果还是实施传统的成本管理，企业发展必然会遭受到前所未有的阻拦。
在这种局势下，必然要把成本管理和企业长远发展战略相结合，让成本管理贯穿于整个价值链，才能够实现成本管理目标。
一、烟草工业企业有效降低成本的策略所谓成本管理，就是通过战略眼光从成本源头去识别成本的驱动因素，管理整个成本价值链。
涉及到企业的研发、设计、试制、采购、生产以及营销等各个环节，有效管理卷烟产品的整个生命周期。
因此，降低成本应该从如下几个方面入手：(一)构建正确品牌战略规划一个企业要长远发展，必然要树立自己的企业品牌。
从很多现实来看，许多实力雄厚的大企业大都有人人知晓的品牌来支撑着。
因此企业要想赢得竞争先机，就要思考怎样树立出正确品牌观念与品牌规划，进而来提升企业实力增加竞争优势。
对于烟草工业企业来说，怎样才能够打造出具备一定信誉度的品牌，构建合理产品系统成为了企业发展战略规划之关键，关系到有效降低成本管理。
在现实之中，我们烟草工业企业经过痛苦梳理品牌之后，因存在有较重的品牌情结，依然保留较多品牌规格；还有一些企业实施遍地开花，本来只生产了一种品牌，但是销售中从高档到抵挡的卷烟序列全部覆盖；这些做法都将品牌特色模糊化了，根本就不能够形成独具一格的风格，大大削弱了品牌的形象与市场价值定位。
这种做法不但降低产品材料采购上的话语权与规模优势，还提升了产品生产的调整次数，增强了物流与营销的成本与难度，加大了成本控制的难度。
烟草送货的合理化建议
烟草送货的合理化建议烟草送货是烟草行业的重要环节, 对于烟草企业来说, 如何合理化烟草送货, 提高送货效率, 降低成本, 是一个重要的问题。
本文将从以下几个方面提出合理化建议。
一、优化物流配送网络烟草企业应该建立完善的物流配送网络, 通过合理的路线规划和配送方式, 提高送货效率, 降低成本。
可以采用多种配送方式, 如自有车队、第三方物流、快递等, 根据不同的地区和订单量选择不同的配送方式, 以达到最优化的效果。
二、建立信息化管理系统烟草企业应该建立信息化管理系统, 通过信息化手段实现对送货过程的实时监控和管理, 提高送货效率和准确性。
可以采用GPS定位、条码扫描等技术手段, 实现对货物的追踪和管理, 同时可以通过信息化手段实现对送货人员的管理和考核。
三、加强送货人员培训烟草企业应该加强送货人员的培训, 提高送货人员的专业素质和服务意识, 以提高送货效率和客户满意度。
可以通过定期培训、考核和奖惩等方式, 激励送货人员的积极性和责任心, 提高送货质量和效率。
四、优化仓储管理烟草企业应该优化仓储管理, 通过合理的仓储布局和管理方式, 提高仓储效率和货物周转率。
可以采用先进的仓储设备和管理系统, 实现对货物的快速入库和出库, 同时可以通过仓储管理系统实现对货物的实时监控和管理。
五、加强供应链管理烟草企业应该加强供应链管理, 通过与供应商和客户的紧密合作, 实现对供应链的优化和管理, 提高供应链效率和降低成本。
可以采用供应链管理软件和技术手段, 实现对供应链的实时监控和管理, 同时可以通过供应链管理实现对供应商和客户的管理和考核。
六、推广绿色物流烟草企业应该推广绿色物流, 通过采用环保的物流方式和技术手段, 降低物流对环境的影响, 提高企业的社会责任感和形象。
可以采用电动车、太阳能充电等环保物流方式, 同时可以通过绿色物流认证等方式, 提高企业的环保形象和品牌价值。
七、加强风险管理烟草企业应该加强风险管理, 通过建立完善的风险管理体系, 预防和应对各种风险, 保障送货安全和货物质量。
烟草物流企业降低成本的探讨
烟草物流企业降低成本的探讨随着我国烟草行业的发展和网建水平的提高，越来越多的烟草企业正努力实践从传统商业向现代流通模式的转变，烟草物流配送中心就是在这种形势下如雨后春笋般地建立起来的。
从商业环节分离出来物流配送中心，专门从事卷烟的仓储、分拣、配送业务，集中存储、统一分拣、统一配送，初步实现了烟草行业的“集约化管理，规模化经营，专业化物流，标准化服务”，提高了企业的整体竞争力。
但是，现代化的烟草物流中心如何能够实现高效率、低成本的运作，这是随之而来摆在我们面前的一个关键问题。
xx烟草物流中心自XX年成立以来，通过近两年的实践，深刻的认识到：物流体系的建设不仅仅是建立一个现代化的物流中心，而是需要以供应链管理为主线、以企业业务流程再造为手段，通过整合资源、实施科学化管理、标准化服务，需要一个长期磨合、不断探索和逐步优化的过程，才能真正实现企业降低成本、提升服务的最终目标。
本文通过六个方面对烟草物流企业如何有效地降低成本进行一些探讨。
从系统流通的全过程出发，有效降低供应链管理成本。
对于烟草物流企业来说，控制物流成本应该考虑从产品采购到最终用户使用这个全过程的物流费用的降低和效率的提高。
简单的计算物流配送中心的成本，不能够总体反映系统整体的物流成本。
降低物流成本应当使生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
xx烟草物流中心将自身的职能定位于“安全存储、准确分拣、及时配送”，其职能决定了物流中心必须为工业企业、区县公司和零售户提供便捷、优质的服务，而且是以尽可能低的物流成本达到这种优质服务。
服务是物流企业的根本所在，是物流的第一使命。
从这个意义上讲，有效降低物流成本是应当不以牺牲服务水平为前提的，同时高水平、高标准的服务势必带来高成本、因此我们认为，服务水平的提高也是应当有限度的，服务是有条件的。
定位合理的服务水平，是物流中心规划战略的关键。
降低物流成本的方法
降低物流成本的方法随着物流业的发展和全球化的深入推进，物流成本已经成为企业发展中的重要问题。
物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
因此，如何降低物流成本已成为企业需要面对的重要问题。
在此，本文将就降低物流成本的方法进行探讨。
一、提高物流效率提高物流效率是降低物流成本的重要手段。
企业可以采用以下措施提高物流效率：1.优化物流网络优化物流网络是提高物流效率的关键。
通过建立合理的物流网络，可以缩短物流时间和距离，降低物流成本。
企业可以通过合理的物流规划和优化运输路线，提高物流效率。
2.建立信息化系统建立信息化系统可以提高物流效率和管理水平。
企业可以通过建立物流信息化系统，实现物流信息的实时监控和管理，提高物流效率。
3.优化仓储管理优化仓储管理可以提高物流效率和降低物流成本。
企业可以通过合理的仓储规划和优化仓储流程，提高仓储效率和减少仓储成本。
二、降低物流成本降低物流成本是企业提高竞争力的重要手段。
企业可以采用以下措施降低物流成本：1.优化采购成本优化采购成本是降低物流成本的重要手段。
企业可以通过优化采购计划和采购流程，降低采购成本。
此外，企业还可以与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
2.合理选择物流服务商合理选择物流服务商可以降低物流成本。
企业可以通过比较不同物流服务商的服务质量和价格，选择价格合理、服务质量好的物流服务商，降低物流成本。
3.优化运输方式优化运输方式可以降低物流成本。
企业可以通过选择合理的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，降低运输成本。
三、加强风险管理加强风险管理是保障物流安全和稳定的重要手段。
企业可以采用以下措施加强风险管理：1.建立应急预案建立应急预案可以有效应对突发情况，保障物流安全和稳定。
企业可以制定应急预案，明确应急处理流程和责任人，提高应急处理能力。
2.加强安全管理加强安全管理可以保障物流安全和稳定。
企业可以加强安全管理，如加强物流设施的保护、加强车辆管理等，提高物流安全性。
烟草物流降本增效调研报告
烟草物流降本增效调研报告烟草物流降本增效调研报告一、研究背景随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，烟草行业作为一个重要的消费品行业，也得到了快速的发展。
然而，随之而来的是烟草物流成本的不断增加和效率的不高，在此背景下，有必要对烟草物流进行降本增效的调研，为行业提供有针对性的改进措施和建议。
二、研究目的1. 分析当前烟草物流的运作方式，了解物流流程和成本结构。
2. 探讨烟草物流降本增效的可能性和途径。
3. 提出针对烟草物流的改进措施和建议，以提高物流效率并降低成本。
三、研究方法1. 文献资料法：通过查阅相关书籍、期刊论文和互联网等渠道，了解当前烟草物流领域的发展情况和问题。
2. 实地调研法：对烟草生产企业和批发商进行访谈，获取实际运作情况和问题。
四、调研结果1. 烟草物流的运作方式：烟草物流包括烟草生产企业到批发商的供应链和从批发商到零售商的供应链。
在整个供应链中，流程比较复杂，涉及到采购、仓储、运输、配送等环节。
当前烟草物流面临以下问题：- 运输成本高：烟草产品对温度、湿度等要求较高，需要采用专门的运输设备，导致成本上升。
- 仓储效率低：由于烟草产品对环境要求严格，仓储设备的投入较大，但仓库利用率低，导致仓储成本过高。
- 配送效率低：烟草产品多为单品多件，配送过程中需要根据零售商需求进行分拣，导致配送时间长。
2. 烟草物流降本增效的可能性和途径：- 优化运输方式：采用智能化的仓储与运输设备，提高运输效率，减少成本。
- 提高仓储效率：通过改善仓储设备布局和管理方式，提高仓库利用率，减少仓储成本。
- 优化配送网络：建立高效的配送网络，减少物流节点和转运次数，缩短配送时间，从而提高效率和降低成本。
- 信息化管理：采用物流信息系统，加强对供应链各环节的管理，提高整体运作效率。
五、建议和措施1. 加强合作：烟草生产企业、批发商和零售商应加强协作，优化供应链流程，共同降低物流成本。
2. 资源共享：通过共享物流资源，如仓储设备、运输设备等，减少投入成本。
降低物流成本的有效途径研究
降低物流成本的有效途径研究物流成本的降低对于企业来说是非常重要的，可以提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是降低物流成本的几个有效途径。
1. 优化运输路线：通过对运输路线的优化规划，选择最短、最经济的路线，减少运输里程和物流运输时间，降低运输成本。
2. 提高运输效率：采用先进的物流信息系统，实时掌握货物的位置和运输进度，合理利用车辆和设备，减少滞留时间和降低运输成本。
3. 合理调配仓储设施：通过合理调配仓储设施，避免空置和过剩，减少仓储费用。
可以考虑与其他企业合作共享仓库，减少仓储设施的成本。
4. 优化库存管理：通过准确预测需求、合理规划订货和库存量，避免库存过多或过少的情况，降低仓储和物流成本。
5. 采用多式联运：多式联运是指在运输过程中采用不同的运输方式，如公路、铁路、水运、航空等相结合，从而减少运输成本。
根据货物的特点和目的地，选择最适合的运输方式。
6. 加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，提高供应链的整体效率。
通过优化供应链的各个环节，减少物流的中间环节和环节损耗，降低物流成本。
7. 引入物流技术和设备：采用先进的物流技术和设备，如智能仓储系统、物流机器人、自动化分拣系统等，提高物流效率和减少人力成本，降低物流成本。
8. 优化包装设计：采用合理的包装设计，提高货物的承载能力，减少包装材料的使用量和运输空间，降低物流成本。
9. 拓展市场规模：通过扩大市场规模，提高运输量和物流规模经济，降低物流单位成本。
10. 定期评估和优化：定期评估物流成本的各个环节，找出存在的问题和改进空间，优化物流流程和管理，进一步降低物流成本。
浅谈降低卷烟销售物流成本的有效途径
浅谈降低卷烟销售物流成本的有效途径降低卷烟销售物流成本是一项系统工程。
它需要多方面的努力和配合，如建造先进的物流基础设施，采用先进的技术设备，实现卷烟销售物流的规模化等。
但是对于烟草行业来讲，行之有效的办法莫过于重视先进物流管理技术的应用和进行科学的决策。
下面将从加强卷烟销售物流管理和决策的视角而非财务管理的角度，提出降低卷烟销售物流成本的有效途径。
标准化卷烟销售物流标准化是把卷烟销售物流作为一个大系统，按照国际惯例和国家通行标准制定物流设施标准和工作标准，对物流的每个环节都实行统一的技术标准和技术管理标准，并规范物流用语。
卷烟销售物流标准化包括卷烟包装的规格化、系统化，物流信息的条码化，装卸、运输、存储作业的集装单元化，托盘、配送车辆车厢尺寸的标准化等。
卷烟销售物流标准化使卷烟在运输过程中的基本设备统一规范，如物流中心托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了卷烟托盘在整个物流过程中的通用性，一定程度上促进了卷烟运输、存储、搬运等过程的自动化和机械化水平的提高，有利于提高卷烟销售物流的运作效率，从而降低卷烟销售物流成本。
此外，规定卷烟销售的最低标准也是提高配送效率和库存管理效率、降低成本的有效办法。
我们的现实情况是，很多零售户在访销员访销时只订单一品种卷烟一条或两条，而我们的送货员照样每次送货。
这种做法大大地降低了配送的效率，增加了物流的成本，在使一部分小客户满意的同时却忽视了众多其他价值客户的服务需求。
因此，随着网建工作的深入，卷烟销售物流标准化势在必行。
效率化卷烟高频度、多品种、小单位的配送需求客观上要求卷烟销售物流配送的效率化。
一般来讲，行业要实现卷烟销售物流的效率化，就必须重视配车计划管理，提高装载率和配送车辆运行管理。
所谓配车计划，就是指与客户的订货相吻合，将卷烟按照客户指定的时间进行配送的计划。
实现配车计划管理，就必须构筑有效的配送计划信息管理系统。
对于发货量较多的企业，要综合考虑并组合配送车辆的装载量和运行路线。
如何降低烟草物流运输管理中的成本
如何降低烟草物流运输管理中的成本摘要：本文主要针对烟草物流运输管理展开分析，思考了烟草物流运输管理的方法和运输管理的措施，主要针对如何进一步降低烟草物流运输管理成本进行了分析，希望可以为今后的烟草物流运输管理的成本管控提供参考。
关键词：烟草，物流，运输管理，成本前言对于烟草物流运输管理的成本一定要更加重视，进一步采取措施来管控烟草物流运输管理的成本，在烟草物流运输管理的各个环节采取更加有效的方法，才能够得到这个目标。
1、烟草企业物流费用的定义及分类物流成本在产品生产销售成本中占有重要的比重，而且物流成本不是面对企业经营结果，而是面对客户服务的过程，因此物流运作同时受到满足客户要求和企业投入资源的双重限制，且以边际效应理论为原则。
物流费用划分为直接物流费用和间接物流费用。
直接物流费用是指按核算对象直接归集的有关费用，包括可以按照重量、体积、数量等指标进行分配的费用；间接物流费用是指管理环节发生的费用。
直接物流费用以原料、烟用材料和卷烟成品为核算对象，划分为采购环节、仓储环节和销售环节。
2、烟草商业企业物流成本控制存在的主要问题2.1重物流显性成本，轻物流隐性成本烟草商业现代物流是一个系统工程，环环相扣，物流成本实际包括显性和隐性成本两部分，其中：物流显性成本包含仓储成本、分拣成本、配送成本，物流环节产生的综合管理成本等，隐性成本包含因相关部门未合理规划、事先采集相关信息而产生的冗余成本。
目前，行业商业企业均在建设“敏捷高效、柔性开放”的现代物流体系，资源得到不断优化配置、物流投入产出比提高明显，但仍然存在注重对物流显性成本的控制，忽略对隐性成本的规避和管控情况。
如采购部门进行卷烟采购时，未考虑物流中心的最佳经济仓储指标值，造成物流库存成本的上升；销售部门未能做到均衡销售，单车装载率不高，造成卷烟配送各线路运力的浪费等。
2.2物流成本费用核算标准和内容口径不一致据了解，目前全国烟草商业企业均按预算标准定额体系的要求，制定了完整的物流费用核算标准，但在实际执行过程中，各单位核算口径不一致，标准不统一，部分应归集到物流总成本中的费用没有核算进去，造成物流费用核算不完整。
【烟草工业论文】烟草物流公司如何降低物流成本
【烟草工业论文】烟草物流公司如何降低物流成本摘要：随着国内电商业务的不断发展，使得国内物流行业如雨后春笋般发展。
国内物流行业的不断发展，造成行业内部的竞争在不断加剧。
烟草物流公司作为烟草企业的一个重要分支，对于烟草制品的流通起到了一定的作用。
伴随国内物流行业的放开，烟草物流公司的专属性质未来必将要参与市场激烈竞争。
面对新形势，烟草物流公司应该抱以积极的心态给予应对，在不断扩大市场的前提下，还应该从内部挖潜不断降低自身的物流成本，以应对来自于市场的挑战。
本文将从烟草物流公司加强物流成本管理的重要性入手，进而提示其在物流成本管理中所存在的问题，最终提出烟草物流公司降低物流成本的策略。
关键词：烟草物流；物流成本；降低；策略一、烟草物流公司加强物流成本管理的重要性（一）加强物流成本管理有利于企业提高经济效益物流成本的管理主要是对实物运动过程中所产生的相关成本费用进行管理及控制。
相关成本具体包括仓储、分拣、运输、装卸、包装等费用，同时还有实施上述经济活动所发生的人工、材料及相关财务费用。
客观地讲，物流成本作为产品成本的一个重要组成部分伴随着企业生产的整个过程。
企业只有加强对于物流成本的管理，才能在一定程度上起到压缩成本费用、提升市场竞争力、进而提高企业经济效益之目的。
因此，企业的管理层、相关职能部门乃至于全体员工都应该以加强企业的物流成本为己任，做好物流成本管理工作。
（二）加强物流成本管理能够提升行业物流发展水平对于烟草物流公司来说，其作为烟草主体公司的辅助公司，其分散在各个城市，主要为烟草商业公司提供运输、仓储等方面的服务。
烟草物流成本的管理，不仅对于降低烟草公司总体成本起到重要的作用，还能够为进一步的降低库存、提升市场竞争力服务。
因而，烟草物流公司推行物流成本的精细化管理，能够对于整个物流行业的发展起到积极的促进作用，并促其提升发展水平。
二、烟草物流公司物流成本管理过程中存在的问题（一）成本费用意识不足我国烟草行业的特殊性决定其经济效益还是相当客观的，虽然近些年来，烟草企业内部改革也在不断地进行，但是企业的成本费用的管控意识仍旧不足。
降低物流成本的有效途径研究
降低物流成本的有效途径研究
随着全球化的不断发展，商品交流和物流运输成为越来越重要的选项。
在这个竞争激烈的市场中，降低物流成本变得越来越重要，否则必须承担高额的成本和滞后于竞争对手。
以下是降低物流成本的有效途径：
1. 采用现代物流技术：通过使用现代物流技术，如物流自动化和高科技仓库管理系统，企业可以优化物流流程，提高物流效率和准确性。
自动化技术还可以减少人工操作，减少错误和损失。
2. 拥有优秀的物流供应商：采取合适的物流供应商，可以保证货物在时间和空间上无阻碍地运输。
优秀的供应商还可以提供合理的价格，降低物流成本。
3. 协调供应链管理：协调供应链管理是实现企业协调的重要方法，可以减少多余或重复的活动，提高操作效率，消除信息阻塞和拖延，有效降低物流成本。
4. 精简产品配送：通过改变运输方式和运输路线，减少非必要的物流环节和时间，可以有效减少运输成本。
可以考虑使用多模式运输方式和推广可持续发展的物流方式。
5. 优化库存管理：通过实施先进的库存技术，可以减少存储成本。
优化库存管理可以及时调整库存的数量，避免过多或过少库存，节约能源和时间，降低运营成本。
6. 共享物流资源：现代物流服务分享资源是一个长期走向，可以通过物流合作者和物流平台来实现共享。
7. 创新理念：通过不断更新和改进物流流程、跨界融合，不断改进商业模式和市场策略，以提高竞争力和营销效果，实现物流成本的降低。
总之，物流成本是企业成本结构的重要组成部分，其大小对于企业盈利能力和市场地位有很大影响。
采取适当的途径来降低物流成本，可以增加企业的市场竞争力和利润。
降低物流成本的有效途径研究
降低物流成本的有效途径研究降低物流成本是企业追求高效运作和提高竞争力的重要目标之一。
为了实现这一目标，企业可以采取以下有效途径：1. 管理和优化运输网络：企业应通过合理规划和优化物流运输网络，包括选择合适的供应商和合作伙伴、优化运输线路、合理安排运输时间等，从而减少物流成本。
2. 提高运输效率：企业可以采用一系列措施提高运输效率，如优化装载率、合理搭配运输工具、运用信息技术提升运输操作效率等，从而降低物流成本。
3. 仓储成本管理：企业可以通过合理规划仓储网络、优化仓储布局、在仓储操作中提高效率等方式降低仓储成本。
4. 物流信息管理：企业可以利用先进的信息技术手段，建立完善的物流信息系统，实现物流信息共享和集中管理，提高物流效率和降低物流成本。
5. 定价策略：企业可以根据产品特点、市场需求、成本结构等因素，制定合理的定价策略，从而在保证利润的前提下降低物流成本。
6. 采购成本控制：企业可以通过与供应商的合作、建立稳定的供应链关系、进行集中采购等方式，降低采购成本，从而减少物流成本。
7. 人力资源管理：企业可以通过培训和提高员工的技能水平，提高物流操作效率，降低物流成本。
8. 合理库存管理：企业可以通过合理规划和优化库存策略，如实施Just-in-time （JIT）管理，减少库存积压和库存损耗，降低物流成本。
9. 废品和包装管理：企业可以通过改善产品包装设计、减少包装材料使用、提高废品回收利用等方式降低包装成本和废品处理成本。
10. 合理选择物流服务商：企业可以通过物流服务商竞争性招投标、合理选择物流服务商等方式选择具有价格竞争力和服务保障的物流服务商，降低物流成本。
降低物流成本的途径有很多，企业应根据自身特点和需求，综合考虑各种因素，制定合理的物流成本控制策略，以实现高效、低成本的物流运作。
降低物流成本的有效途径研究
降低物流成本的有效途径研究随着经济全球化的不断加深，物流成本越来越成为企业经营管理的重要问题。
对于大多数企业来说，物流成本占据了总成本的相当比例，因此如何降低物流成本成为了一个急需解决的问题。
降低物流成本可以提高企业的竞争力，提高产品的市场竞争力，促进经济健康发展。
本文将探讨降低物流成本的有效途径，帮助企业更好地降低成本，提高效率。
一、优化物流网络优化物流网络是降低物流成本的有效途径之一。
在全球化背景下，许多企业都拥有庞大的物流网络，这些网络包括了供应商、生产地、配送中心和客户等各种节点。
对物流网络进行合理优化，可以降低物流成本，提高物流效率。
优化物流网络主要包括以下几个方面：1. 选择优质的供应商和生产地：选择供应商和生产地是构建物流网络的第一步。
优质的供应商和生产地可以提供更好的产品质量和更快的交货速度，从而降低物流成本。
2. 合理布局配送中心：配送中心是物流网络的重要节点，合理布局配送中心可以减少货物的运输距离和运输时间，降低物流成本。
3. 选择合适的运输方式：不同的货物需要选择不同的运输方式，有的货物适合公路运输，有的货物适合铁路运输，有的货物适合海运，合理选择运输方式可以降低运输成本。
二、采用信息技术信息技术在现代物流管理中发挥着越来越重要的作用，采用信息技术是降低物流成本的重要途径之一。
信息技术可以提高物流管理的效率和准确性，降低物流成本，主要体现在以下几个方面：1. 物流信息系统的建设：建设物流信息系统可以使物流管理更加规范化和智能化，提高物流管理的效率和准确性，从而降低物流成本。
2. 车辆调度系统的应用：采用车辆调度系统可以实现车辆的智能调度和路径规划，减少空载率和行驶里程，降低运输成本。
3. 物流跟踪系统的使用：物流跟踪系统可以实现对货物的实时跟踪和监控，提高物流可视化水平，减少货物丢失和损坏，降低物流成本。
三、采用先进设备和技术采用先进设备和技术是降低物流成本的有效途径之一。
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试论降低烟草物流成本的有效途径摘要：当前烟草行业进入了一个快速发展的阶段，对烟草物流作为也提出了更高的要求。
但整个烟草物流一直以来面临着物流成本居高不下的问题，本文结合所学专业知识和在行业的工作经验，提出了一些粗浅的见解，希望能为烟草物流的发展，提供一些很好的思路。
关键词：烟草，物流，降低，成本，措施；Abstract:The authors of this paper are analyzing the problem of high logistic cost in China tobacco industry,trying to find out the cause of the high operation cost,providing some measures to control and improve the condition of tobacco logistics.Key words:tobacco,logistics ,decrease ,cost,measure;正文：一、烟草行业物流成本现状从整个行业来看，据推算2001年烟草行业流通费用近1000亿。
统计资料显示，烟草行业2002年工业库存733.7亿元，商业库存368亿元，合计1101.7亿元。
如果建立了现代物流，使商流、物流、资金流加快，降低行业物流总成本的潜力是很大的，而物流成本完全是可控的，从统计数据分析，如果降一个百分点就可降成本10个亿，且下降物流成本带来的经济效益远远高于增加销售额的经济效益。
国家局在2006年4月26日的经济运行电视电话会议上再次强调，要把降低物流成本费用作为经济运行工作的突出重点，也从侧面说明中国烟草物流成本确实较高。
二、降低烟草物流成本的必要性和意义（一）降低物流成本，能有效迎接行业发展外部环境挑战。
目前，烟草行业面临的外部环境变化，最显著地表现在三个方面：一是WTO的挑战。
尽管从眼前的看变化还不明显，但是加入WTO后，中国的社会主义市场经济格局正在发生着显著的变化，市场经济客观上将对新形势下的专卖提出更高要求。
这就不可避免地将出现两种趋势：对市场的高度控制将放松，尽管这种放松比较缓慢，世界烟草巨商对中国的进攻将加剧，并且是得寸进尺和持续不断的进攻。
二是WHO的影响。
烟草控制框架公约”推出了一系列的反烟措施，传统烟草业的发展空间越来越小，并且世界公共传媒反烟浪潮一浪高过一浪，这就给我国烟草业的发展带来了更多困难。
三是经济全球化，这是最基本的变化。
经济全球化对烟草行业而言，既有机遇又有挑战，主要表现为：第一，不管中国烟草愿意与否，都将面临全球化竞争，惟有积极应对，方有一线生机；第二，中国烟草必须着眼于全球范围去谋篇布局，从全球角度构思战略，配置资源。
三大背景构成了挑战与机遇共存的格局，作为烟草行业的“第三利润源泉”烟草物流，只要有效地控制成本，既是销售的坚实保证，又可以有效的面对日益白热化的竞争，让中国烟草立于不败之地。
（二）降低物流成本，是中国烟草国际化发展战略的重要途径。
如今，我们烟草行业开始面临全方位的国际竞争，竞争由单一企业的竞争，已经向产业链之间、供应链之间、需求链之间的竞争转变。
发展好烟草物流产业降低物流成本，通过对整个生产链、供应链和销售链进行强化管理和控制，可以实现最佳的链接和高效的运转。
降低物流成本，是使烟草行业运行机制和管理理念与世界烟草接轨的重要手段。
世界烟草已经走过百年的历程，他们在控制物流成本方面创造了很多宝贵的经验。
但我国的烟草行业长期以来一直以“有钱”自居，很少考虑物流成本，自然在管理理念和管理效果上有远远落后于其它国家。
因此，发展现代物流，降低物流成本也是烟草行业国际化、标准化的过程，是形成全局意识和国际化战略意识的过程。
我国目前卷烟市场在开发上是否使卷烟资源得到了最合理的配置，网络建设上是否满足了卷烟物流的需求，是否有效的降低了物流成本，都是我们必须加紧认真思索的问题。
三、降低烟草物流本的有利条件从降低物流成本的角度出发，目前中国烟草行业存在着四个有利条件：(一)市场控制优势烟草行业现在的卷烟销售网络经过近两年的发展，可以说已经建成了以我为主、归我所用的物流网，能完成卷烟的采购、调拨、批发、配送等功能，其实质是属于企业物流。
（二）政策保护和资金优势烟草行业是垂直管理，专卖专营的管理体制，国家对其实行一定的保护政策。
并且已连续几年上缴税利俱各行业之首，完全有资金实力来建成自己的专业物流中心。
（三）信息技术优势烟草行业拥有物流配送的计算平台。
早在6年前行业内就租用了卫星网，率先实现了国家局办公系统和各省级间的联网，近年又租用电信网、建立并投入使用了很多专业网，实现了国家局和各省级公司间的网上业务处理。
这些专业网为今后物流中心的信息集成打下了较好的基础。
（四）资源优势卷烟是我们行业的大资源，它周转资金快，是高税高利的易耗品，能使物流速度更快，利用率更高。
四、降低烟草物流成本的有效措施当前我国烟草行业的物流模式和管理水平相对于国外先进的管理和模式来说，普遍不是很发达，而且，物流成本也相应的比发达国家高出很多，最主要表现在物流成本的合算方式上。
传统的物流成本计算一般比较简单，通常是按照物流的基本功能来量化的，计算物流成本一般包括仓储成本、运输成本、包装成本、管理成本、信息成本等方面。
而在现代化的成本合算体系中，物流成本则是按照物流基本活动进行量化合算的，这使得物流成本的计算更复杂精细化，更科学，它包括：物流的经营场地选址、储存、包装、采购、配送、装卸、运输、订单的处理、客户服务以及其他辅助性的物流活动等一系列环节中人力、财力、物力的总和。
从烟草行业实际来看，烟草物流成本还可以细分为订货采购成本、验收入库成本、仓储管理成本、物流运输成本和商品机会成本。
具体来说，订货采购成本主要包括差旅费、办公费两部分，订货采购成本在整个物流成本中占很大比例。
验收入库成本主要包括验收成本、装卸成本、入库作业成本。
仓储管理成本主要包括仓储设施折旧费用、储备资金利息、人工支出。
物流运输成本主要包括运输车辆折旧费用，物流运力与运量的不协调会造成运输成本过高。
一般说来，配送成本和管理成本所占的物流成本最高。
针对上述的关于物流成本的分析，我们认为可以从以下几个方面来降低物流成本：首先，建立良好的配送体系，通过高效率的配送降低物流成本。
根据零售终端的订货次数和订货数量，对现有的配送线路进行优化，合理安排配送车辆，减少配送车辆的出车次数，提高车辆装载率，降低配送成本。
在规划线路时，还要综合考虑当地的交通状况、客户分布情况和进货量、车辆装载量、送货时间等因素，合理选择车型，安排送货线路，提高车辆和人员的使用效率。
其次，构建信息化平台，整合、完善物流信息系统信息化是当今现代化的标志和关键。
它主导着新时期工业化的方向，使工业朝高附加值化和高竞争力化发展。
作为企业增值全过程核心的物流系统，其信息化建设是现代企业有效运作和参与市场竞争的最重要的企业基础环境。
物流管理很大程度上是对信息的处理，物流管理人员和决策人员如何利用现代信息技术，充分发挥现代物流管理理论的作用，已经成为企业控制物流成本的一个重要手段。
物流信息化不仅包括物资采购、销售、存储、运输等物流活动的信息管理和信息传送，还包括了对物流过程中的各种决策活动如采购计划、销售计划、供应商的选择、顾客分析等提供决策支持，并充分利用计算机的强大功能，汇总和分析物流数据，进而做出更好的进销存决策，能够充分利用企业资源，增加对企业的内部挖潜和外部利用，降低生产成本，提高生产效率，增强企业竞争优势。
尽管当前有条件的地区都建立了大型的烟草物流中心，并且也纷纷配备了先进的网络设备，但是必须看到烟草物流信息平台不仅仅设备先进和网络一批计算机人才那么简单，还涉及到一个信息整合、分析的过程，必须具有集成性、即时性、网络性、规模性、系统性、专业性、智能性等特点。
当前在信息管理中暴露出来的突出的问题比如：烟草物流各环节信息沟通还不是很不畅通，信息比较分散，资源不能有效整合；一些烟草企业缺乏长期发展战略规划，缺乏覆盖整个全局的全面集成的信息系统；此外就是对信息的整合与物流配送中的调度的运作有待改进，信息平台的安全管理有待加强等等。
最后，实施标准化管理，树立成本管理意识，打造优秀物流管理团队。
为适应客观形势的发展和物流体系建设对内部管理的要求，烟草行业已经开始质量管理体系(iso9001)、环境(iso14001)和职业健康安全((OHSAS18001)国际标准化管理体系贯标转版工作。
管理成本一直是物流成本中的控制重点，通过推行和实施国际通行和认可的标准认证，贯彻以客户为中心、体现自我完善和持续改进的思想，建立规范的管理体系，为烟草物流低成本高效率运营、建立优秀的管理团队，打下了坚实的管理基础。
通过贯标，对于烟草物流改普工作环境、提高工作效率、保证服务质量、营造良好和谐的企业文化氛围将产生显著的效果。
物流员工通过良好的工作习惯，对于安全生产、设备设施保养、车辆运营、物品使用以及减少浪费、减少不可预见的风险费用起到了积极的作用。
此外，树立成本管理的意识，建立合理用工的制度。
针对烟草行业员工的平均工资水平较高，选用聘用工、季节工也是一定程度上降低物流成本的策略之一。
通过实施弹性工作制度和临时用工制度，使得企业用人制度化、市场化，做到人尽其才。
这样既可以调动员工的积极性，便于管理，又能减少企业不必要的支出。
总之，烟草物流成本的控制是伴随着烟草行业的发展和市场化建设、订单生产、品牌建设等等过程不断发展的，具有一个过程，控制成本的过程，也是提倡高效率、提高烟草物流管理水平的过程，我们在实践中要不断学习和探索确保企业获得长久的竞争优势，促进行业健康、持久的发展。
参考文献：[1]毕晓娜.烟草物流的信息化重任[J].中国物流与采购.2007.3[2]耿红岩.烟草物流征途[J].信息产业报道.2006.11[3]毛爱龙,蒋明青,魏文波.浅议烟草物流信息化的建设[J].科技创业月刊.2004.8[4]《中国物流》，丁俊发，中国物资出版社 2005.04)[5]《物流基础知识》，李克娜，机械工业出版社2004.09[6]《实用物流技术》，秦明森、土方智卞编，中国物资出版社2002.02[7]《物流系统论》，何明列，中国审计出版社2001.9[8]《现代物流基础》，马天山，人民交通出版社。
2005.01[9]《企业物流内控精要》，门培金，中国经济出版社.2002.10[10]华宇物流网 。