关于道路桥梁工程的成本控制

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高速公路桥梁工程运营维护成本及安全优化控制

高速公路桥梁工程运营维护成本及安全优化控制

2023-11-04CATALOGUE目录•高速公路桥梁工程运营维护概述•高速公路桥梁工程运营维护成本分析•高速公路桥梁工程运营维护安全管理•高速公路桥梁工程运营维护优化控制策略•案例分析•总结与展望01高速公路桥梁工程运营维护概述高速公路桥梁工程的运营维护是指对桥梁进行系统的检查、检测、评估、维修、加固等综合性技术活动,旨在确保桥梁的安全、畅通和长期使用。

运营维护定义高速公路桥梁作为重要的交通枢纽,其运营维护对于保障交通安全、提高路网效率、促进社会经济发展具有重要意义。

通过对桥梁进行科学的运营维护,可以延长桥梁使用寿命,减少维修加固成本,提高桥梁的可靠性。

重要性运营维护的概念和重要性高速公路桥梁工程的特点及运营维护难点特点高速公路桥梁工程具有结构形式多样、跨度大、材料种类多、技术标准高等特点。

同时,桥梁在运营过程中需要承受车辆载荷、自然环境因素等作用,使得运营维护工作面临诸多挑战。

难点高速公路桥梁工程的运营维护难点主要包括:1)桥梁结构复杂,检测评估难度大;2)车辆载荷大,对桥梁结构性能要求高;3)自然环境因素影响,需要加强预防性养护;4)运营过程中可能出现突发事件,需要及时响应和处理。

•国内外现状:目前,国内外对于高速公路桥梁工程的运营维护工作越来越重视,建立了相应的管理制度和技术标准。

同时,一些先进的检测、评估、维修技术不断发展,为桥梁的运营维护提供了有力支持。

然而,在实际工作中,仍存在一些问题,如检测评估不及时、维修加固不到位等,需要进一步完善和改进。

国内外高速公路桥梁工程运营维护现状02高速公路桥梁工程运营维护成本分析包括桥梁的日常维护、定期检查、应急维修等费用。

直接成本间接成本影响因素包括由于桥梁损坏导致的交通拥堵、事故赔偿等费用。

桥梁的规模、设计、施工方法、材料选择等都可能影响运营维护成本。

03运营维护成本构成及影响因素0201成本预测方法基于历史数据、工程经验、类似项目的比较等方法进行预测。

桥梁工程项目成本分析

桥梁工程项目成本分析

桥梁工程项目成本分析随着城市化的不断加快,各种大型建筑工程项目在城市中越来越常见。

其中,桥梁工程项目是其中的重要组成部分之一。

桥梁的建设涉及到多种方面,同时也对项目的成本管理提出了更高的要求。

在桥梁工程项目成本分析中,需要系统思考,并掌握具体的分析方法,以便更好地减少和控制成本。

下面将对桥梁工程项目成本分析进行探讨,以帮助有需要的人士更好地了解和掌握这方面的内容。

一、桥梁工程项目成本来源首先,我们需要了解桥梁工程项目成本的来源。

桥梁工程项目成本主要包括以下几个方面:1、建设投资:包括土地、房屋、设备、交通、人力和资金等方面的成本。

2、运营成本:包括桥梁的维修、保养、使用、管理等方面的成本。

3、资源利用成本:包括桥梁建造过程中对资源的消耗以及环境污染等方面的成本。

4、风险成本:包括桥梁建设和使用过程中的风险以及风险应对成本。

以上4方面的成本共同构成了桥梁工程项目成本,了解这些方面可以更好地进行成本管理和分析。

二、桥梁工程项目成本分析方法在桥梁工程项目成本分析中,根据实际情况,可以采用不同的成本分析方法,如下所示:1、详细成本分析法:这个方法可以将项目成本分析的尽量详细,明确每个具体的成本来源和成本金额。

为减少模糊因素,并更好地掌握和管理成本,详细成本分析法比较适用。

2、简化成本分析法:这个方法则专注于把成本分析工作尽快完成,并把注意力集中在实际情况最关键的环节上。

例如,对于一些关键性成本细节,可以估算并简化其金额来进行更快速的成本分析。

3、期限成本分析法:这个方法关注桥梁工程项目成本的时间分布情况,以确定每个时期或每个阶段的成本结构。

期限成本分析法可以帮助项目管理人员更好地了解项目成本随时间变化的趋势,进行更好的现金流管理等。

4、财务模型分析法:这个方法是对详细成本分析法和期限成本分析法的综合运用,以确定各种成本因素的相互作用和根源,在财务模型中试图了解更加准确地影响桥梁工程项目成本的因素。

三、桥梁工程项目成本控制在桥梁工程项目建设中,如何控制成本是一个至关重要的问题。

桥梁造价控制的措施、工作内容和方法

桥梁造价控制的措施、工作内容和方法

桥梁造价控制的措施、工作内容和方法引言桥梁建设是一个复杂且成本较高的工程项目。

为了确保桥梁建设的质量和经济效益,必须采取有效的造价控制措施。

本文将介绍桥梁造价控制的一些常用措施、工作内容和方法。

控制措施1. 预算管理:在桥梁建设项目开始之前,制定详细的预算计划,包括材料、人力、设备等方面的费用。

并严格按照预算执行,对超出预算的部分进行及时调整和控制。

2. 设计优化:通过设计优化,减少材料的使用量,降低工程成本。

采用经济合理的结构形式和材料选择,确保在满足质量要求的前提下,实现最低成本的建设方案。

3. 供应链管理:建立稳定的供应链,优化采购与供应环节,确保材料和设备的质量和价格的合理性。

合理控制库存,减少仓储成本。

4. 监控与审计:建立完善的造价监控系统,通过对实际工程进度和费用的监控,及时发现和解决问题。

定期进行造价审计,查找和排除造价风险。

工作内容1. 阶段评估:在桥梁建设的不同阶段,对费用进行评估,确定预算的合理性和可行性。

2. 成本估算:根据设计图纸和技术要求,进行材料、人力、设备等方面的成本估算。

结合市场行情和历史数据,确定合理的成本预期。

3. 风险管理:对可能影响桥梁造价的各种风险进行识别、评估和规避。

制定相应的风险应对措施,确保造价的稳定性和可控性。

4. 合同管理:对与桥梁建设相关的合同进行管理,确保合同的合理性和合规性。

合同的签订和履行过程中,严格控制造价变更,避免不必要的费用增加。

方法1. 数据分析:通过对历史数据的分析,了解桥梁建设的成本特点和趋势,为今后的项目决策提供参考依据。

2. 技术创新:引入新的建设技术和装备,提高施工效率,降低人力成本。

推广应用先进的材料和施工工艺,提高工程质量,降低维护成本。

3. 专业培训:加强团队成员的专业培训,提高造价管理水平和技能。

不断研究和应用新的造价管理理念和方法,提高工作效率和精确度。

4. 沟通协调:加强与设计单位、施工单位、供应商等各利益相关方的沟通与协调,明确工作责任和流程,减少误解和纠纷,提高项目的顺利进行和成本控制效果。

公路桥梁工程造价控制及施工管理_4

公路桥梁工程造价控制及施工管理_4

公路桥梁工程造价控制及施工管理发布时间:2022-08-10T03:28:14.581Z 来源:《建筑设计管理》2022年7期作者:康红光[导读] 工程建设项目最重要的就是成本控制,在确保工程项目的工程质量和施工进度的情况下,康红光时代国际工程项目管理有限公司河北分公司石家庄市 050000摘要:工程建设项目最重要的就是成本控制,在确保工程项目的工程质量和施工进度的情况下,为了最大程度的节省成本,按计划进行成本的控制,尽可能的降低工程项目建设的成本开支,节减耗费,应制订出最科学合理的施工方案。

公路桥梁施工工程本身就是一个复杂的工程项目,在保证其工程质量的前提下,科学的组织施工管理,科学合理的节省开支,在保证质量合格的情况下使工程总成本降至最低。

基于此,本文将对公路桥梁工程造价控制及施工管理对策进行分析。

关键词:公路工程;造价控制;施工管理1 造价控制内涵公路工程造价管理的主要内容有:资金控制、成本预算、投资估算、设计规划中的资金管理,以及施工阶段的造价控制,还有竣工阶段的造价结算与造价控制等。

施工阶段的造价管理就是要明确管理的目标,及时发现管理中的偏差,并综合分析偏差,从而更好地构建造价体系。

竣工阶段的造价管理更要重视养护管理的费用以及不合格的工程的处理工作,避免出现工程待投入使用期内因各种质量问题造成的成本增加的问题,不利于公公路梁工程的顺利竣工。

因此,在竞争激烈的当今时代,对提升公公路梁工程造价的管理水平,完善公公路梁工程造价的管理体系有至关重要的作用。

2 公路桥梁工程造价控制及施工管理对策2.1 设计阶段造价控制设计阶段的造价对整个桥梁工程造价的影响巨大,在公路桥梁工程施工建设中,由于前期地勘资料不够准确,设计方案粗拙、质量不高及设计前期考虑不足等原因造成,以致后期实施过程的施工阶段中出现大量的设计变更,使工程造价增加超概,所以设计阶段造价控制应真正呈现到事前控制。

设计单位在设计阶段通过优化设计方案、限额设计等,使建设内容和建设规模与初步设计批复一致控制在一定范围内。

桥梁施工中的施工成本控制问题

桥梁施工中的施工成本控制问题

桥梁施工中的施工成本控制问题对于桥梁施工中的施工成本控制问题,这是一个在建筑领域中至关重要的议题。

施工成本的高低直接关系到项目的可行性和经济效益。

因此,施工单位和管理团队必须认真对待成本控制,以确保施工过程的顺利进行并保持合理的预算。

在本文中,将探讨桥梁施工中的施工成本控制问题,并提出一些解决方法。

一、成本控制的重要性桥梁施工中的成本控制至关重要。

首先,成本控制可以确保施工项目的可行性。

如果成本过高,可能导致项目无法按时完成或超出预算范围,进而影响整个项目的进展。

其次,成本控制可以提高项目的经济效益。

通过有效的成本管理,能够减少不必要的浪费和开支,并将有限的资源合理配置。

最后,成本控制可以提升施工单位的竞争力。

在当前激烈的市场竞争中,降低成本可以使施工单位在报价上具有优势,从而获取更多的项目机会。

二、影响施工成本的因素在桥梁施工中,有许多因素会对施工成本产生直接或间接的影响。

了解这些因素,并采取相应的措施来控制成本,对于保持项目的可行性至关重要。

1. 原材料价格波动:原材料是施工的基础,其价格波动会直接影响到施工成本。

因此,施工单位应该密切关注原材料市场行情,及时采取合适的采购策略,以降低成本。

2. 人力资源管理:人力资源是施工过程中不可或缺的一部分,但人力成本通常占据较大的比例。

通过合理的人力资源管理,包括招聘、培训、绩效激励等,可以提高工作效率,减少人力资源浪费和成本。

3. 技术和工艺改进:采用先进的技术和工艺可以提高施工质量和效率,同时也能减少成本。

例如,使用新型的建筑设备、施工工具,就能有效地降低人力投入和时间成本。

4. 施工计划和管理:良好的施工计划和管理对于成本控制至关重要。

合理安排施工进度、资源分配和项目管理,在提高效率的同时,还能减少不必要的延误和重复工作,从而降低成本。

三、解决桥梁施工成本控制问题的方法在桥梁施工中,实施有效的成本控制需要综合考虑多个因素,并采取相应的解决方法。

公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策一、引言随着经济的快速发展,交通基础设施建设也日益提高,公路桥梁的建设成为了社会发展的重要支撑。

而公路桥梁施工中物资成本占据了相当大的比例,因此成本核算管理及成本控制成为了公路桥梁施工中的重要环节。

本文将对公路桥梁施工物资成本核算管理以及成本控制进行详细论述,并提出相应的对策。

二、公路桥梁施工物资成本核算管理(一)物资成本的核算公路桥梁施工中的物资包括水泥、钢筋、砂石、混凝土等,这些物资成本在整个工程中占据了相当大的比例。

在物资成本的核算中,首先需要了解各种物资的使用情况和数量,然后计算出各个物资的成本比例,最终得出总的物资成本。

在核算过程中,需要做好记账、统计和核对工作,确保核算结果的真实可靠。

在公路桥梁施工中,物资管理是非常重要的一个环节。

首先需要对物资进行分类管理,将不同种类的物资分开存放,避免混杂和错用。

需要对物资的库存情况进行监控,及时补充不足的物资,避免工程中断。

同时还需要对物资的使用情况进行监督,严格控制用量,避免浪费。

对物资的来源进行严格审核,确保物资的质量和价格合理。

(一)提前谈判,降低采购成本为了降低公路桥梁施工中的物资成本,首先可以通过提前谈判的方式,与供应商协商采购价格。

在谈判中,可以根据工程的实际情况,要求供应商给予合理的价格,同时也可以与多个供应商进行比价,选择性价比高的供应商。

(二)控制用量,避免浪费在公路桥梁施工中,每一种物资都是有限的资源,因此需要对物资的使用情况进行严格的管理和监控。

可以通过设定物资的使用标准和规范,合理控制物资的使用量,避免浪费现象的发生。

(三)合理安排施工节奏,避免超期施工在公路桥梁施工中,如果发生超期施工,将会增加工程的成本。

因此需要合理安排施工的节奏,确保工程按时完成,避免超期施工所带来的额外成本。

(四)选择合格的供应商,保证物资质量在公路桥梁施工物资的采购中,需要选择合格的供应商,确保物资的质量。

桥梁施工中成本及控制

桥梁施工中成本及控制

桥梁施工中成本及控制一、引言在当今的工程建设领域,桥梁施工是其中重要的组成部分。

而在桥梁施工过程中,合理的成本控制是保证项目顺利完成的关键环节。

本文将围绕桥梁施工中成本及控制这一主题,进行深入剖析和探讨。

二、桥梁施工成本概述桥梁施工成本是指在桥梁建设过程中,为了实现项目目标而投入的各项资源,包括人力、物力、财力等。

施工成本通常分为直接成本和间接成本。

直接成本主要包括材料费、人工费、设备费等,而间接成本则包括管理费、保险费、税费等。

三、桥梁施工成本控制的重要性成本控制对于桥梁施工具有重要的意义。

首先,有效的成本控制可以降低项目成本,提高经济效益。

其次,通过成本控制可以预防和纠正施工过程中的浪费现象,提高资源利用效率。

最后,良好的成本控制有助于提高企业的市场竞争力,为未来的发展奠定基础。

四、桥梁施工成本控制的措施1、优化设计方案:在设计阶段进行方案优化,选择经济合理的方案,可以有效降低施工成本。

2、合理控制材料成本:在材料采购过程中,应遵循质量优先的原则,同时考虑价格因素,避免过度追求低成本而影响工程质量。

3、提高设备使用效率:合理安排设备使用计划,提高设备利用率,减少设备闲置和浪费。

4、合理配置人力资源:根据工程需要,合理配置技术人员和施工人员,避免人力浪费。

5、实施严格的预算管理:制定合理的预算方案,并在施工过程中实施严格的预算管理,确保各项费用控制在预算范围内。

6、加强施工现场管理:优化施工现场布局,规范施工现场管理,减少安全事故和质量问题的发生,从而降低额外成本。

7、引入现代化管理手段:运用信息化技术和其他现代化管理手段,提高管理效率和质量,实现对施工成本的精准控制。

8、重视成本核算与分析:在施工过程中,定期进行成本核算和分析,及时发现问题并采取相应措施进行纠正,确保成本控制目标的实现。

9、加强团队合作与沟通:建立良好的团队合作机制,加强各部门的沟通与协调,确保信息的及时传递和问题的及时解决,降低因协调不当而引起的成本增加。

道路桥梁工程造价的影响因素及控制措施分析

道路桥梁工程造价的影响因素及控制措施分析

道路桥梁工程造价的影响因素及控制措施分析道路桥梁工程是城市建设中不可或缺的基础设施,在城市化进程中起着至关重要的作用。

而道路桥梁工程的建设造价是影响工程质量和进度的重要因素之一。

分析道路桥梁工程造价的影响因素及控制措施,对于提高工程质量和效益具有重要意义。

1. 环境地质条件:道路桥梁工程所处地区的地质条件会直接影响工程的施工难度和造价。

山区地区的地质条件较复杂,会增加工程的难度和成本。

2. 设计要求:工程的设计要求直接决定了工程的规模和质量,不同设计要求对工程造价会产生不同的影响。

3. 建筑材料价格波动:建筑材料的价格波动对工程造价有着直接的影响。

有时候建筑材料的价格波动会导致工程造价的大幅度上升。

4. 劳动力成本:劳动力成本是决定工程造价的重要因素之一。

不同地区的劳动力成本会对工程造价产生不同的影响。

5. 施工工艺和技术水平:不同的施工工艺和技术水平会直接决定工程的质量和进度,影响工程造价的同时也会影响工程的施工周期。

6. 设计、施工及监理单位的管理水平:设计、施工及监理单位的管理水平直接决定了工程的施工质量和成本控制。

7. 政策法规变化:政策法规的变化会对工程造价产生不可忽视的影响,特别是在环保等方面的政策法规变化,会对工程造价产生重大的影响。

二、道路桥梁工程造价的控制措施1. 合理选材:合理选材可以保证工程的质量和安全,并且在一定程度上也可以降低工程造价。

2. 提高劳动生产率:可以通过引进新的施工技术和设备,提高劳动生产率,降低劳动力成本。

3. 优化施工进度计划:合理的施工进度计划可以减少施工周期,降低人工成本和设备租赁成本。

5. 预防环保治理:预防环保治理可以减少一些不必要的环境治理成本,降低工程造价。

6. 完善合同管理:合同管理是保障工程造价合理的重要手段之一,完善合同管理可以有效控制工程造价。

在实际的工程建设中,为了降低道路桥梁工程的造价,需要综合考虑以上因素,采取相应的控制措施,保证工程的质量和安全的尽量降低工程造价。

路桥施工工程的成本控制及措施

路桥施工工程的成本控制及措施

浅析路桥施工工程的成本控制及措施摘要:路桥施工工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体,是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件,是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。

路桥施工企业的内部控制重点在于成本。

对于成本控制的回应就是实施成本管理控制,基于此,就路桥施工项目成本管理问题展开论述。

论述了研究背景,分析了路桥施工企业成本管理方式,路桥施工企业成本管理的综合措施,以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。

关键词:路桥;造价管理;成本控制分析;措施;考核1路桥成本管理的概念1.1随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到:在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。

在社会主义市场经济体制中,企业自负盈亏,自主经营,以谋取经济效益为企业首要目标,企业经济效益的好坏,不但关系到企业的发展,而且决定着企业的生存,企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。

这对于交通运输业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。

在工程招投标工作中,业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。

因而,企业首先要积极搜集工程造价资料,分析其利润和成本构成,建立外部成本评价标准体系。

企业在充分掌握外部工程造价的前提下,同企业自身成本标准体系相比,找出分部、分项工程存在的成本差异。

这样,企业在参与招标投标工作时,基本对工程报价有了比较可靠的了解,同时,施工企业面临市场竞争时,由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性,必然长期面临买方市场,而在买方市场中,企业生产成本决定了产品价格,也决定着企业市场份额的大小。

在技术水平等其它条件基本相同的情况下,哪一个施工企业成本管理得好,就必然在市场竞争中占有优势。

1.2路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制。

施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位,施工企业的成本决定了企业的盈亏的大小,节省施工工程成本,打造优质工程,对企业的发展贡献不言而喻。

解析道路桥梁建设工程造价控制要点

解析道路桥梁建设工程造价控制要点

解析道路桥梁建设工程造价控制要点道路桥梁建设工程是现代城市和交通运输系统的重要组成部分,对于城市的发展和交通的畅通具有关键的作用。

道路桥梁建设工程造价一直是工程建设领域中的一个重要问题,制定合理的造价控制措施是确保工程质量和效益的关键。

一、合理的设计规划在进行道路桥梁建设工程之前,需要进行合理的设计规划。

这包括对工程的整体规划和设计方案的制定。

合理的设计规划可以有效地控制工程造价,减少不必要的开支和浪费。

在设计规划过程中,需要考虑到地理环境、土壤条件、交通需求等多方面因素,以确保工程的合理性和经济性。

二、科学的选材和施工方案在道路桥梁建设工程中,选材和施工方案对工程造价影响很大。

选择适合工程需求的材料和施工方案可以降低工程建设成本,提高工程质量。

需要在选材和施工方案上进行科学的分析和评估,以选择最合适的材料和最有效的施工方案。

三、严格的供应链管理道路桥梁建设工程中,供应链管理对于控制工程造价非常重要。

严格的供应链管理可以确保施工材料的质量和供应的及时性,避免浪费和损耗。

供应链管理也可以帮助工程管理者合理安排施工进度,提高工程施工效率,降低建设成本。

四、精细的预算和成本控制在道路桥梁建设工程中,精细的预算和成本控制是确保工程造价的关键。

预算和成本控制需要对工程的各个环节进行详细的成本分析和预算制定,以确保预算合理、成本透明。

需要在施工过程中严格执行预算,严格控制成本,避免超支和无效的开支。

五、合理的风险管理在道路桥梁建设工程中,风险管理是必不可少的一环。

合理的风险管理可以减少工程施工过程中的不确定性和风险,避免因风险引起的额外成本。

在工程建设过程中,需要对各种潜在的风险进行分析和评估,并制定相应的风险控制方案,以确保工程的顺利进行和成本控制。

六、严格的监督和管理在道路桥梁建设工程中,严格的监督和管理是保证工程质量和效益的重要保证。

通过建立科学的监督和管理体系,可以及时发现和解决工程施工中的问题,并确保工程的高效、高质量完成。

桥梁建设项目的成本效益分析

桥梁建设项目的成本效益分析

桥梁建设项目的成本效益分析引言:作为一个工程专家和国家专业的建造师,我对于桥梁建设项目的成本效益分析有着丰富的经验和独特的专业性角度。

桥梁作为交通基础设施的重要组成部分,对于社会经济的发展和人民生活的改善具有重要意义。

因此,进行桥梁建设项目的成本效益分析对于项目的成功实施以及合理投资具有重要指导意义。

一、成本分析1.1 建设成本桥梁建设项目的成本主要包括材料采购、劳动力成本、机械设备投入等方面。

根据桥梁的规模、设计标准以及所处环境条件的不同,建设成本也会有所差异。

因此,在进行成本分析时,需要准确估算各项成本,并且进行合理的控制,以避免建设过程中的不必要浪费。

1.2 维护成本桥梁的维护成本是桥梁建设项目成功实施后必须要考虑的重要因素。

维护成本包括定期维护、修复以及更换设备等。

维护成本的高低将直接影响桥梁的使用寿命和运行安全。

1.3 运营成本桥梁建设项目的运营成本包括运行维护费用、人员工资、能源费用等方面。

运营成本对于桥梁的正常运行和高效使用至关重要。

二、效益分析2.1 经济效益桥梁建设项目的经济效益主要体现在以下几个方面:a) 提高交通运输效率:桥梁的建设可以缩短交通运输距离和时间,减少运输成本,提高物资流通效率。

b) 促进经济发展:桥梁的建设可以促进区域经济的发展,改善区域产业结构,扩大就业机会。

c) 提升土地价值:桥梁的建设将开发利用原本无法利用的土地资源,提升土地价值,增加土地收益。

d) 带动周边产业发展:桥梁的建设将带动周边产业的发展,提高地区经济的整体水平。

2.2 社会效益桥梁建设项目的社会效益主要体现在以下几个方面:a) 提高交通安全性:桥梁建设可以提高道路的能力和安全性,降低交通事故发生率,保护行人和车辆的安全。

b) 促进人口流动:桥梁的建设可以促进人口的流动,拉近城乡差距,加强城市和农村的联系。

c) 促进旅游和文化交流:桥梁的建设可以连接不同地区的旅游景点,促进旅游和文化的交流,提升城市的知名度和影响力。

道路桥梁工程造价的影响因素及控制措施分析

道路桥梁工程造价的影响因素及控制措施分析

道路桥梁工程造价的影响因素及控制措施分析道路桥梁工程是城市交通建设的重要组成部分,其造价受到多种因素的影响。

在工程实施过程中,控制造价是非常关键的,因此有必要对道路桥梁工程造价的影响因素进行分析,以及相应的控制措施。

本文将通过对道路桥梁工程造价的影响因素和控制措施进行深入分析,为相关工程实施提供参考。

一、影响因素分析1. 土地成本:道路桥梁工程所需的土地成本是影响造价的重要因素之一。

特别是在城市建设中,土地成本高昂,会直接影响到道路桥梁工程的造价。

在选择工程地点时需要考虑土地成本因素,并寻找合适的土地用于工程建设。

2. 材料成本:道路桥梁工程所需的各种建筑材料是直接影响造价的因素之一。

不同材料的价格差异很大,选择合适的材料对控制工程造价非常关键。

需要控制好材料的采购渠道和供应商,确保材料的质量和价格。

3. 劳动力成本:道路桥梁工程的施工需要大量的劳动力,劳动力成本是另一个重要的造价影响因素。

在城市建设中,劳动力成本相对较高,需要合理安排施工计划和人力资源,以控制劳动力成本。

4. 技术水平:道路桥梁工程的技术水平和施工方法也会影响工程的造价。

高新技术和先进施工方法可以提高工程效率,降低施工成本,因此需要在工程实施过程中积极推广应用高新技术和先进施工方法,以降低工程造价。

5. 设计要求:道路桥梁工程的设计要求也是影响造价的重要因素之一。

过于复杂和精细的设计要求会增加工程的施工难度和成本,因此需要在设计阶段合理确定设计要求,避免过度设计导致工程造价过高。

6. 环保要求:随着社会环保意识的提高,道路桥梁工程在设计和施工过程中要求越来越高的环保标准,环保要求也成为影响工程造价的因素之一。

需要在设计和施工中充分考虑环保要求,对环保设施和工程措施进行合理配置,以满足环保要求同时控制工程造价。

7. 市场行情:材料和劳动力等市场行情也会影响到道路桥梁工程的造价。

需要及时了解市场行情,做好采购计划和供应商的选择工作,以确保合理的材料和劳动力成本。

路桥工程施工项目的成本控制措施

路桥工程施工项目的成本控制措施

浅谈路桥工程施工项目的成本控制措施摘要:近些年来,我国的路桥工程建设得到了快速的发展,在路桥工程施工的过程中,不仅要合理的控制施工质量,对于工程的成本也要采用科学的控制措施。

对工程项目的成本经营进行合理的控制,可以减少不必要的浪费,提高工程的经济效益。

文章对于路桥工程造价中的成本控制措施进行了详细的阐述,为有效提高路桥工程的经济效益提供参考。

关键词:工程造价;造价管理;成本控制;控制措施随着经济的快速发展,我国的公路桥梁工程取得了较大的进步,路桥施工行业之间的竞争更为激烈,路桥施工企业为了在竞争中获得优势,只能在保证施工质量的前提下,做好项目造价控制工作,从而在施工过程中达到降低成本,创造较好的经济效益的目的。

工程造价体现在投资决策、设计、发包、施工和预结算的各个阶段,工程造价管理是工程技术和经济管理的综合反映。

在路桥工程中占有十分重要的地位,在整个路桥工程中,其在整个施工的周期内涉及到工程项目的成本发生,所以在整个工程中,应做好工程项目的造价和成本控制工作,从而实现工程投资的回报率。

1 施工工程项目成本控制的内容对于任何工程项目在实施的过程中都会消耗一定量的资源和涉及到较大的费用开支等情况,施工工程项目的成本控制即是在施工的整个过程中,把成本控制的观念渗透到每个环节中,如施工技术、方法或是管理措施等,然后进行综合性的对比分析,从而在保证质量的前提下,以最少的能源消耗及费用开支来保证成本的最小化,从而达到成本控制的目的。

1.1 运用目标管理控制工程成本目标,成本是按单位工程施工图测算,并根据预期目标确定的,工程利润按公式:利润=工程造价-目标成本-税金。

在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标,用合同方式代替行政命令。

1.2 在纵向上实行四级承包,项目经理按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同;各工长将承包指标,以施工任务书形式落实到施工队(班)组;各施工队(班)组以定额工日为依据,对施工小组(人员)逐日下达施工任务。

浅谈城市道路、桥梁工程施工成本控制

浅谈城市道路、桥梁工程施工成本控制
济, 2 0 0 6 ( 1 4 ) : 9 1 1 .
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尧着 设备
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采购 橱标 投标 管理 体系 的基 奉恩

[ 3 】 任庆生. 对现行工程招标投标制度的思考 【 J J . 科技情报开发与经
了其 中一项施 工重点 。为更好的保证道 梁工程施工建设经济效益的最大化 实现 , 实施 工程成本控制 管理 已是其 中的一种
必要 手 段 。
关键 词 : 道路工程; 桥梁工程 ; 成本控 制 ; 有效控 制措施
随着 国家 经济 建设 速 度 的不 断加 快 ,我 更好 的满 动 。简而 言之 , 成本 控制 是为 实现成 本 管理 目标而采 取 包 括成 本 预测 、 成 本计 划 、 成 本控 制 、 成 足 经济 发展 的需要 ,路 面 交通 工 程建 设 逐步 进入 到 了 的行动 和措 施 ,

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体 系 已经难 以达 到我们 的期望 , 因此 改革势 在必行 。法 析其 原 因并提 供 了相应 的措施 来 解决 这 些 问题 , 为设 律 政 策层 面 上看 ,招标 投 标 的执法 及 监 督职 能分 散 于 备 采购 招投 标 管 理提 供 了一 些有 益 的思 路 , 以期在 实 政府 多个 行 政 管理 部 门 ,各部 门都有 自身职 能 内 的招 践 中为 设备采 购招投 标 管理 的工作 者们提 供参 考 。

道路桥梁工程造价的影响因素及控制措施分析

道路桥梁工程造价的影响因素及控制措施分析

道路桥梁工程造价的影响因素及控制措施分析道路桥梁工程是城市建设中的重要组成部分,对于城市的交通运输和发展起着至关重要的作用。

而对于道路桥梁工程造价的影响因素及控制措施的分析,不仅对于工程建设过程中的成本控制具有重要意义,同时也有助于提高工程质量、推动工程建设的持续健康发展。

一、影响因素分析1. 材料成本道路桥梁工程所使用的各类材料的成本占据着工程总造价的很大比重。

而材料价格的波动、稀缺度、质量等因素都会对道路桥梁工程造价带来直接的影响。

控制措施:在工程设计中,应当选择符合国家标准并且性价比较高的建筑材料,同时加强对原材料市场的监控,及时应对材料价格的波动。

2. 物价和劳动力成本劳动力的使用是道路桥梁工程中不可或缺的一环,而物价和劳动力成本的上涨都会直接影响到工程的总造价。

控制措施:合理安排工程施工计划,提高施工效率,减少不必要的时间浪费,同时对于劳动力成本的提高也需要加强管理,提高工人效益,减少因为不良施工和返工所带来的额外成本。

3. 土地成本道路桥梁工程的施工所需的土地使用费用也会对工程造价产生一定的影响。

控制措施:在土地使用方面,应当合理规划土地使用布局,采用节约土地成本的施工方式,避免不必要的土地浪费,同时对土地的使用期限和使用范围进行严格管理,防止因为土地使用不当而带来的额外成本。

4. 设计变更由于工程建设过程中的各种原因,常常会出现设计变更的情况,而设计变更往往是导致工程造价增加的主要原因。

控制措施:在工程设计之初,应当尽可能对工程的各个方面进行充分的分析和研究,确保设计方案的合理性和完整性,减少设计变更的可能性,同时对于必要的设计变更也需要加强管理,严格控制设计变更的范围和次数,避免因为设计变更带来的额外成本。

5. 施工技术施工技术的进步和改进对于工程造价也会产生一定的影响。

高效的施工技术可以提高施工效率,减少施工时间,降低成本,而反之则会使工程造价增加。

二、控制措施分析1. 加强预算管理在道路桥梁工程造价的控制中,预算管理起着至关重要的作用。

论桥梁工程项目成本分析与核算

论桥梁工程项目成本分析与核算

论桥梁工程项目成本分析与核算一、引言随着城市化进程的加快,桥梁工程作为城市基础设施建设的重要组成部分,在城市发展中起着至关重要的作用。

桥梁工程的成本是决定其建设质量和效益的重要因素之一。

对桥梁工程项目成本进行分析与核算,有利于为项目建设提供合理的经济支持,优化项目管理,确保工程质量和效益。

二、桥梁工程项目成本分析1. 成本构成桥梁工程的成本主要包括以下几个方面:人工成本、材料成本、机械设备成本、土地征用费用、设计费用、施工管理费用、环境保护费用、安全生产费用等。

人工成本和材料成本占据了桥梁工程总成本的主要比例,在项目成本分析中需要重点关注。

2. 成本影响因素影响桥梁工程成本的因素非常多,主要包括但不限于:地质条件、交通条件、气候条件、项目规模、工期要求、技术要求、材料价格、劳动力成本、税收政策等。

在进行成本分析时,需要对这些影响因素进行综合考虑,做出合理的成本预测。

3. 成本控制手段针对桥梁工程项目成本的高风险特点,我们可以采取一些有效的成本控制手段,比如:建立细化的成本核算体系,加强与施工单位的谈判和监督,采用先进的工程管理技术,提高施工效率和节约能源的手段等。

(1)直接成本核算法直接成本核算法是桥梁工程项目成本核算的一种常用方法,其基本思想是综合考虑项目的各个直接成本,进行逐项核算。

这种方法适用于成本构成比较简单的项目,但需要注意对相关费用的精确核算。

2. 成本核算流程桥梁工程项目成本核算的流程通常包括以下几个环节:确定成本核算范围;收集有关成本数据;进行成本计算和核算;编制成本核算报告;组织评审和审计。

在这个流程中,需要严格按照规定的步骤和标准进行,确保成本核算的准确性和可信度。

3. 成本核算的难点与挑战桥梁工程项目成本核算过程中,常常会出现一些难点和挑战,主要包括但不限于:信息收集的难度、成本核算的不确定性、项目动态变化对核算的影响、成本核算标准的制定等。

在核算过程中需要充分认识到这些难点,并在实践中加以克服。

桥梁工程造价项目的成本控制

桥梁工程造价项目的成本控制

方面 ,企 业的成本控 制工作 能够 有效地 提高企业 的资金利用 率 ,减少不必要 的资金投人 ,为企业节 约成本 ,推动 企业 的平稳发 展 ,降低工程损失。另一方面 ,桥梁工程的成本控制工作是符合 国家 的工程建设原则 的 ,对于推 动国家 的其他 工程造价控 制工作十分有

产业 巨头将 目光聚集 到工程项 目中,施工单位的潜在竞争对手较多 , 另外 ,市场中的竞争 大多处于恶性循环的状态 , 价格战是各企业不得 不使用 的武器 ,而确保企业将价格战坚持到底的就是企业 内部 的资金 储备 。因此 ,做 好企业 的成本控制工作 十分重要 。从企业参 与市场 竞争 的层面上讲 ,成本控制工作的开展是有效降低企业 资源浪费 的手
第一 ,企业对 成本控制 工作 的重视程度依然不够。随着工程项 目 建设 的不 断发展 ,各 企业在进行 资金投入 和控制方面 的意识逐 渐形 成 ,其成本控制工作 的开展也得到了较 为充足 的人力资源的支持 ,但 从具体的实施上看 ,各企业对成本控制工作 的重视依然不够 。首先 , 企业在进行成本控制工作的过程监管中没有形成 良好 的监管模式 ,工 作人员对成本控制工作 的流程监管较为松散 , 部分员工并没有按照既 定的监管原 则来开展监管工作 ,监管大多流于形式 ,实 际效用较低 。 其次 ,企业领导层没有形成统一的对成本控制 工作 的工作方针指导 , 直接导致企业的成本控制工作与实际相脱节。企 业的工程造价成本控 制需要与企业内部财务管理工作 的工作方针相一致 , 保持资金投入 的 有效性 ,减少不必要的资源浪费 ,但 国内较少有企业将 成本控制_ T作 做到位。 第二, 企业 内部 的工作人员综合素质并不高 ,不能满足工 程造价 的成本控制工作要求。成本 控制工作对员工的工作能力要求很 高,参 与成本控制就需要工作人员对工程建设 的全过程 、使用材料 、人员管

港澳大桥工程成本控制方案

港澳大桥工程成本控制方案

港澳大桥工程成本控制方案一、成本控制目标1. 控制总成本:港澳大桥作为一座超级大型桥梁工程,工程造价巨大,因此控制总成本是成本控制的首要目标。

项目组应确立明确的总成本目标,以确保工程项目在可控范围内完成。

2. 控制工程量清单中的成本:工程量清单是工程项目成本的重要组成部分,项目组应重点关注工程量清单中的材料、劳动力和机械设备等成本,以保障成本控制的全面性和准确性。

3. 控制变更成本:在工程项目施工过程中,变更是不可避免的,项目组应重点控制变更成本,防止因频繁变更导致成本失控。

4. 提高成本绩效比:对于港澳大桥工程项目,要实现成本控制的最终目标是提高成本绩效比,即在成本控制的基础上,保障项目质量和工期,同时降低成本。

二、成本控制措施1. 制定详细的成本计划:项目组应在项目启动阶段制定详细的成本计划,明确各项工程成本的构成和分配,并根据实际情况进行合理调整。

2. 加强采购管理:合理控制采购成本,明确采购计划和采购指标,避免过度采购和库存积压,同时加强供应商管理,降低采购风险。

3. 控制施工进度:合理安排施工进度,避免因施工进度延误导致的人力、设备、材料等资源浪费,保障工程进度和成本控制的一致性。

4. 加强成本核算和监控:建立健全的成本核算和监控体系,加强对工程量清单的核算和管理,及时掌握成本情况,发现问题并及时进行调整。

5. 建立成本控制台账:建立完善的成本控制台账,包括工程量清单台账、变更台账、成本核算台账等,为成本控制提供快速、准确的数据支持。

6. 精细管理成本分项:对工程项目成本分项进行精细管理,明确控制成本的关键环节,并根据实际情况采取相应的成本控制措施。

三、成本控制预测与评估1. 制定成本控制预测计划:项目组应在工程项目启动之初制定成本控制预测计划,明确成本预测的依据和方法,及时进行预测,并制定相应的应对措施。

2. 加强成本评估与追踪:定期对工程成本进行评估和追踪,分析成本控制的实际效果,及时发现问题并采取相应的措施。

道路桥梁工程成本控制研究

道路桥梁工程成本控制研究

4. 3 道路 桥 梁工 程项 目做 好机 械 成本 管控 道路 桥 梁 工 程 , 做 好 机 械 成 本 管 控 为 核 心 关 键 要素 。 施 工 阶 段 中应 科学 配备 、 有 效应用机械设施, 进而提升生产效率, 节约 选择应用施工机械 , 应 依据 工 程 理, 进而对 机械应用 、 材料 购置、 人 员配 备 人 工 经 费 。 预 防 对 施 工进 度 、 形成 经 济 影 响 。 工期 安 排 应 遵 循 实 际 , 科学 项 目特 征 作 出 合理 优 选 , 明确 , 不应 过 于 重 视 加 快 施 工进 度 、 提 升 生 整 体 质 量 形 成 不 良影 响 。 应 激 发 机 械 设 施 产效率 , 同 时 应 在 适 度 的 基 础 上 做 出 较 快 综 合 应 用 价 值 , 通过 合 理 经 济 的 选 择应 用 、 适 宜的 工 期 安 排 。 施 工 质量 、 工 程 经 费 与建 工 序 的 有 效 对 接 、 工种 的 合 理 组 织 搭 配 , 最 设进度互相影 响制约 , 因此 应 有 效 地 进 行 大 化 提 升 机 械 应 用 效能 。 再者 , 应 强 化机 械 平衡 , 做 出 计 划进 度 的科 学 规 划 , 优 化 施工 设 施 的 平 衡 管 理 调 度 , 注 重 机 械 设 施 保 养
晌 。
1 道路桥梁工程成本控制科学原则
道路桥 梁项 目工程实施 阶段 中, 做 好 成 本控制尤 为重要。 相 关 人 员应 对 工 程 全 面 熟悉, 制 定 科 学 有 效 的控 制 策 略 , 方 能 节 组 织 设 计 。 约 经 费 投入 , 实 现 增 收节 支 目标 。 成 本 管 控 核 心 目标 在 于 借 助 科 学 方 式 降 低 投 入 , 同 时应保证 施工质量与建设 进度。 应 树 立 全 员成本管控理念 , 施工方 、 建设方 、 材 料 供 应、 预 结算 机 构 应 提 升管 控 成 本 意 识 , 进 而 实现人 尽其责的管理 。 应 确 保 各 环 节 有 序 开展 , 整 体 工 程 均 应 确 保 置 于 成 本 科 学 管 控状态 。 道路 桥 梁 工 程 建 设施 工工 序 复 杂 、 任 务繁 重 , 项 目体 现 了 唯 一 性 、 功 能 性 特 征, 因 此 应 创 建完 善 健 全 管 理 系统 , 做 好 动 态监督调节 , 方能 实 现 责 任 、 成本 以 及 权 能
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关于道路桥梁工程的成本控制
发表时间:2016-12-02T15:20:54.143Z 来源:《基层建设》2016年24期8月下作者:沈佳
[导读] 摘要:本文基于道路桥梁工程成本控制重要性,探讨了实施成本管控的科学原则,并制定了科学有效的实践策略。

身份证号码:45032119850515****
摘要:本文基于道路桥梁工程成本控制重要性,探讨了实施成本管控的科学原则,并制定了科学有效的实践策略。

对提升道路桥梁工程质量水平,优化成本管控效果,完善施工组织设计,延长道路桥梁工程应用服务寿命,创建优质精品工程,有重要的实践意义。

关键词:道路桥梁工程成本控制
市场经济的飞速发展,改革开放进程的持续深入,令我国交通事业迅猛推进,道路桥梁工程则实现了前所未有的扩充。

然而,工程建设规模的逐步庞大,总量的日益众多,令其施工建设成本投入不断增长。

如何做好效益管控,节约成本投入,实现既定工期目标,提升工程建设施工水平,则成为当前我们应主力探讨的重要问题。

1 道路桥梁工程成本控制科学原则
道路桥梁项目工程实施阶段中,做好成本控制尤为重要。

相关人员应对工程全面熟悉,制定科学有效的控制策略,方能节约经费投入,实现增收节支目标。

成本管控核心目标在于借助科学方式降低投入,同时应保证施工质量与建设进度。

应树立全员成本管控理念,施工方、建设方、材料供应、预结算机构应提升管控成本意识,进而实现人尽其责的管理。

应确保各环节有序开展,整体工程均应确保置于成本科学管控状态。

道路桥梁工程建设施工工序复杂、任务繁重,项目体现了唯一性、功能性特征,因此应创建完善健全管理系统,做好动态监督调节,方能实现责任、成本以及权能的科学集成,实现成本管控科学目标。

2 创建健全道路桥梁项目成本管控系统
道路桥梁项目成本管控,应做好预结算员工的管理制约以及良好牵制影响,完善组织结构系统,健全管控方式手段,明确优质监督方案,保证成本控制效益。

应基于道路桥梁工作人员业务权责明确规章体制,清晰各方员工责任以及业务管理分工。

针对事务处理应强化审核,核心事务应履行签认管理。

选择员工应考量其核心素质,纳入流程性、规范性管理工作进程中。

应基于预结算管理,将工作进度、核心目标、应用资金状况有效的传达至主管部门与财务领导。

同时应组建审计机构,承建领导应实施直接管控。

审计团队应进行综合项目审计、管理监督,完善成本核计。

通过经济业务的科学防范、有效堵漏、全面核查、管理监督,有效的发觉问题、科学防范、化解矛盾风险,提升风险预警管理效能。

3 道路桥梁工程施工组织设计核心作用
道路桥梁工程建设施工前期,应完善组织设计,做好成本管控。

由施工视角入手,参照施工现场条件实施细化研究,并编制科学方案做好组织规划,明确工序与应用技术,完善施工人员综合配置。

优质的施工组织设计对工程直接经费作用显著,现场施工环节中,应注重操作面的科学布设,完善空间描述。

对于主体原材料、运输路线、设施应用供电、现场供水、库房管理、预制搅拌场,应做好科学安排,动态布置管理,进而对机械应用、材料购置、人员配备形成经济影响。

工期安排应遵循实际,科学明确,不应过于重视加快施工进度、提升生产效率,同时应在适度的基础上做出较快适宜的工期安排。

施工质量、工程经费与建设进度互相影响制约,因此应有效地进行平衡,做出计划进度的科学规划,优化施工组织设计。

4 道路桥梁工程成本控制科学策略
4.1 道路桥梁工程优化人工费管控
道路桥梁工程应优化人工费管控,不应随意的应用并超越标准预算。

实施阶段中,应引入现代化手段技术、科学管理方式,进行人工费的有效组织管控。

应将管控划分为事前管理、事中以及事后控制。

前期应做好科学安排计划,参照工程总量、现实状况实施综合考量,进行施工取费员工总量、技术员工费用、施工工期人工经费的科学分析计算。

事中管控应对道路桥梁施工建设进程中形成的人工费进行评估审核。

由于中期阶段会由于施工变更令人工经费增加,因此应确保审核管理精细求实。

事后管控为工程结算时期做好人工经费的管控。

应对责任成本人员经费标准的落实状况实施研究核查,全面激发管控效用,提升劳动生产效率,节约人工经费投入。

同时应激励员工工作积极性,通过有效的思想教育、责任管理、分配协调、激励管控,科学的理顺各方关系,真正实现由管理创设效益的综合目标。

4.2 道路桥梁工程完善材料成本管控
桥梁工程施工建设环节,原材料成本经费占到工程经费总量的70%,比例显著。

因此施工环节应做好原材料应用、采购管理控制。

应用阶段应依据项目设计完善运输管控、供应采购管理,做好全面检验审核与科学保管。

选购原材料应发挥内审管理监察效用,将原材料市场价格、运输管理、储存应用、检验经费、质量标准均囊括于预算之中。

应借助强化施工管控节约原材料应用,避免不良浪费以及资源丢失状况。

同时应完善原材料管理结算,快速高效的节约原材料成本,创设显著的经济效益。

应深入市场全面调研,并应把握市场波动影响、突发状况因素,做好防控管理,预防危机影响。

4.3 道路桥梁工程项目做好机械成本管控
道路桥梁工程,做好机械成本管控为核心关键要素。

施工阶段中应科学配备、有效应用机械设施,进而提升生产效率,节约人工经费。

选择应用施工机械,应依据工程项目特征作出合理优选,预防对施工进度、整体质量形成不良影响。

应激发机械设施综合应用价值,通过合理经济的选择应用、工序的有效对接、工种的合理组织搭配,最大化提升机械应用效能。

再者,应强化机械设施的平衡管理调度,注重机械设施保养维护,提升综合应用效率。

机械设施的调拨应有序协调,紧凑合理,适应生产建设需求,进行有计划的组织安排,预防环节配合不紧凑导致机械设备资源的不良浪费。

另外,为确保各类重要机械的持续健康运行服务,应注重日常保养管理,促进该项工作的常态化、定期化、规范化,确保机械设施始终处于健康优良的工作状态,通过正确规范的运转,保障道路桥梁工程的顺利开展。

工程外租设施机械,应规范签署租赁合同,并应对设施的完好状况进行明确约定。

自有项目机械设施应履行专人管理、承担日常应用保养维护任务,提升机械设施整体完好水平。

另外,应强化道路桥梁工程应用机械设施的现场管控,通过合理调度、严格监督管控,完善人力、物力、物资机械设施的科学投入,预防不必要的经费浪费,有效节约成本投入。

5 结语
总之,道路桥梁工程的优质、顺利、持续、高效开展,需要制定切实可行的成本管控策略,遵循成本管理工作科学原则、健全项目成本管控体系建设、发挥道路桥梁工程施工组织设计核心作用、优化人工费管控、材料成本管理、机械设施成本管控,方能提升道路桥梁工
程施工建设质量水平,推进交通运输事业的健全完善发展,创设显著的经济效益与社会效益。

参考文献
[1] 程亚杰,张星.浅谈道路桥梁工程存在的质量问题及管理措施[J].城市建设,2010(21).
[2] 郗永磊,雷世松,李晨晨.道路桥梁工程如何科学实施施工管理控制研究[J].城市建设理论研究:电子版,2012(19).。

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