物业招投标培训课件_图文.ppt

招标投标知识培训精品PPT演示课件

川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
相关法
律法规
2
全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
3
招投标特征
一、公平性
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
二、规范性
不论是在国内还是国际招标均按照规定的程序和国际惯例进行，是招标投标活动的一个显著特点。
招投标特征
三、竞争性
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
招标程序和基本概念
招标 Tendering
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。

物业管理招标与投标(1)ppt课件

第3章物业管理招标与投标
3.2 物业管理招标
招标的主要方式
招标的主要条件
招标的程序
第3章物业管理招标与投标
3.2.1 物业管理的招标方式
公开招标——无限竞争性招标邀请招标——有限竞争性招标
第3章物业管理招标与投标
3.2.1 物业管理的公开招标
是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
5.投标书的内容真实。报价规范 6.投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标的，中标无效，处中标项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款
第3章物业管理招标与投标
示范文本
招标文件投标文件公告
第3章物业管理招标与投标
谢谢！
第3章物业管理招标与投标
第3章物业管理招标与投标
物业管理招投标概述物业管理招标
物业管理投标
第3章物业管理招标与投标
3.1 物业管理招投标概述
招投标的基本概念和特点
基本原则
作用和意义
第3章物业管理招标与投标
3.1.1招投标的基本概念和特点招标
招标。是招标单位在兴建工程、
合作经营某项业务或进行大宗商品交易时，将自己的要求和条件公开告示，让符合要求和条件者参与竞争，从中选择最佳对象为中标者，双方签订合约
第3章物业管理招标与投标
3.2.4 物业管理招标的程序 ——实施阶段注意事项
15.招标人和中标人应当只发出中标通知书之日起30日内签订合同 16、建设单位未通过招投标选聘物业管理企业或者未经批准采用协议方式的，除限期改正，可并处10万元以下的罚款
第3章物业管理招标与投标
3.2.4 物业管理招标的程序 ——结束阶段

物业管理招投标操作实务培训PPT

管理服务方案的评审
1）方案是否符合企业理念、企业目标和企业管理模式 2）方案是否符合现行物业管理的法律法规 3）方案是否能保障物业服务合同的管理目标、管理标准的实现 4）各项管理服务费用的设立、预算是否合理
5）方案有无创新
6）方案是否可操作
物业项目管理服务方案的实施
选择方案实施的负责人组织方案实施的工作班子做好方案实施的充分准备
利。 4. 根据法规、规章、政策的规定和物业服务合同与委托合
同的约定，收取物业服务等费用的权利。 5. 可以将物业管理区域内的专项服务业务委托给专业性服
务企业的权利。
6、可以根据业主的委托提供物业服务合同约定以外的服务项目，可以接受水、电、气、视、讯等公用事业单位的委托，提供水、电、气、视、讯等公用事业费用的代收服务的权利。
•法律法规规定的或物业服务合同约定的其他义务。
案例分析
[案例1] 甲物业管理公司系乙实业公司的分公司，于2004年6月8日与丙公司签订物业服务合同，为丙公司开发建设的xx小区提供物业管理服务，物业服务合同承诺确保机动车场停车安全。在履行物业服务合同过程中，由于甲物业管理公司的安全维护人员疏忽，加之小区的红外报警系统失灵，致使停放在停车场内的一辆高档轿车被严重破坏，车主找物业公司索赔未果后，向法院提起了诉讼，法院在审理过程中，发现甲公司是乙公司的一个分支机构，且为了骗取资质证书，借用了工程技术人员职称证书并伪签了劳动合同。法院依法做出判决，有力地维护了业主的合法权益。讨论：
情境二物业管理的策划
模块一物业服务企业
一、物业服务企业
物业服务企业——是指依法设立，具有物业管理资格
根据物业服务合同的约定为业主提供物业服务的企业。
物业服务企业的特征

招投标知识培训课程(ppt3)

竞争风险
来自同行竞争对手的压力，包括价格、质量、服务等方面的竞争。
技术风险
涉及项目技术难度、实施方案可行性、技术更新速度等方面的风险。
合同风险
合同条款不明确、合同执行过程中的变更、索赔等风险。
制定针对性风险防范措施
市场变化风险防范
密切关注政策动向、经济形势变化，及时调整招投标策略；建立市场情报
收集机制，及时了解市场动态。
技术风险防范
加强技术研发和创新能力，确保技术方案的先进性和可行性；建立完善的技术评审机制，确保技术方案符合项
目要求。
竞争风险防范
深入研究竞争对手情况，制定差异化竞争策略；提升产品或服务质量，增强自身竞争力。
合同风险防范
明确合同条款，避免模糊和歧义；加强合同执行过程中的监管和协调，确保合同顺利履行。
注重投标文件的编制和审查，确保内容准确、完整、符合要求
加强团队建设和管理，提高投标团队的专业素质和实力
遵守招标法律法规和道德规范，维护公平竞争的市场环境
05
风险防范与应对措施探讨
识别潜在风险并评估影响程度
市场变化风险
包括政策调整、经济波动、社会事件等不可预测因素，可能对招投标结果产生重大影响。
签订合同及后续管理
签订合同
中标人与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。
后续管理
对中标人的履约情况进行监督和管理，确保采购目标的实现。
履行合同
中标人按照合同约定履行义务，提供符合要求的物品或服务。
03
投标策略与技巧分享
信息收集与筛选合适项目
了解市场需求
通过市场调研、分析竞争对手等方式，了解行业趋势和市场需求

招投标培训完整版 ppt课件

2021/2/5
26
避免不正当竞争
• 规范的招投标活动要求依法定的程序公开进行，是公开的竞争，有相当高的透明度，有利于防止采购中的不正当竞争、钱权交易、索贿受贿等非法和腐败行为。
2021/2/5
27
有利于深化企业改革，推进企业技术进步
• 加快技术改造、大力发展高新技术是企业适应市场竞争的需要。实行招标采购，有利于企业提高资金利用率，提高技术引进的成功率和实用性，促进企业的消化吸收，推动企业技术进步；
选择不能少于三家且具
邀请标通知书后) 招标 ➢评标报告：评标后5工作日内
➢确定中标：收到评标报告5工
作日内
备条件和资质的企业，向其发出招 ➢ 标邀请书，
➢签订合同：自中标通知书发出之日起三十日内
邀请他们参 ➢
加投标
➢
➢开标时间的推迟：截标（开标）
前3天
邀请招标的专家
称：评标委员会，➢ 公开招标、邀请招标：抽取5个或5个以上单数专家的采购方式 ➢ （4个抽的专家 +1个业主评委）标供应商至少要三家或三家以上
➢
进最
行后
谈从判中，➢
确定中标 ➢ 供应商。
标（谈判）前3天内
其他
竞争性谈判：谈判小组，抽取3 个或3个以上单数专家的采购方式（2个抽的专家+1个业主评委标供应商至少要三家或三家以上采用最低评标价法二次或三次报价
条件
1. 招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的； 2. 技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的； 3. 采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的； 4. 不能事先计算出价格总额的。

物业管理招标投标培训课程(ppt 33页)

金的项目；
4)具有强烈的政府政策导向规定的项目，如经
济适用房项目。
第2章债券
14
7.2.3 物业管理招标的组织机构
招标机构的设立有两种途径：一是招标人自行组织成立招标机构；二是招标人委托招标代理机构招标。招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
准确无误，而且投标评定的准则是衡量所有投标书的尺度，另外在评标定标的过程中，应采用科学合理的方法，按照平等、竞争的原则，进行事实求是地分析、判断和选择。
第2章债券
6
（4）诚实信用原则所谓诚实信用原则，是指在招标投标
活动中，招标投标双方应当讲究信用，恪守诺言，不把自己利益的获得建立在损害国家、社会和他人利益的基础之上。
第2章债券
11
（2）邀请招标邀请招标，又称选择性招标，是指
招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标的招标方式。
第2章债券
12
（3）议标议标又称谈判招标，是指开发商或
业主不必公开发布招标公告，而是通过协商达成交易的方式，通常是在非公开状态下采取一对一谈判方式进行的。
第2章债券
第2章债券
7
7.1.2 物业管理招投标的程序
（1）招标阶段（2）投标阶段（3）开标、评标和定标阶段（4）合同的订立、履行及归档阶段
第2章债券
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7.2 物业管理招标
7.2.1 物业管理招标的类型 7.2.2 物业管理招标的范围 7.2.3 物业管理招标的组织机构
工作包括服务内容评审、标价评审及承包
条件评审三大部分；（3）召开现场答辩会；（4）编写评标报告。

物业管理招投标-PPT课件

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（4）招标文件的编制时间合理确定招标文件的编制时间，尽量做到既有前瞻性，又有可行性。 3、制定标底（1）标底是招标人审核报价、评标和确定中标人的重要依据，必须严格保密。
（2）标底是一种预算价格，应力求合理。
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4、投标报价 5、投标货币 6、投标人资格证明文件 7、投标有效期 8、投标保证金 9、投标文件的份数和签署
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（四）投标文件的递交 1、投标文件的密封和标记 2、递交投标文件的截止时间 3、迟交的投标文件 4、投标文件的修改和撤销
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四、物业管理投标程序
（一）投标前期工作 1、取得投标资格（1）具有工商执照（2）具有资质证书（3）其他资格文件 2、收集招标信息
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3、进行投标可行性分析（1）物业条件分析：物业性质、特殊服务要求、物业招标背景、开发商或业主状况等。（2）本公司投标条件分析：类似物业管理经验、品牌影响力、人力资源、技术实力、财务状况、公共关系、优势与劣势等。（3）竞争者分析：同类物业服务企业规模和质量、经营方式差异、地域文化和政策差异、潜在竞争者（技术黑马、背景黑马）等。（4）风险分析：合同风险、经营风险、政策风险、不可抗力等。 5、申请资格预审
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第一部分投标邀请第二部分技术规范及要求第三部分投标人须知（一）总则说明 1、适用范围 2、定义 3、合格的投标方 4、投标费用

物业招投标培训课件

实例分析：某小区物业招标文件
01 招标项目概述
02 投标人资格要求
03 评标标准和方法
04
05
合同条款及格式投标文件要求
某小区位于城市中心区域，投标人应具有独立的法人资本次评标采用综合评分法，合同条款明确了双方的权利
总建筑面积为10万平方米，格，具备相应的物业服务资主要考虑投标人的服务方案、和义务，包括服务范围和标
力和服务水平。
失败案例分析：问题物业招投标案例剖析
案例一
某写字楼物业招投标失败案例。分析该案例中存在的问题，如招标文件编制不规范、投标企业资质不符合要求、评标过程不公正等，导致最终选聘的物业服务企业无法满足业主需求。
案例二
某工业园区物业招投标失败案例。剖析该案例中招标流程不透明、合同条款不清晰、投标企业恶意竞争等问题，对工业园区物业管理带来的负面影响。
竞争和合同争议。
恶意竞标风险
投标方可能采取不正当手段干扰招投标过程，如围标、串标
等。
合同履行风险
中标后，投标方可能无法按照合同约定履行义务，导致服务
质量下降或合同违约。
监管缺失风险
招投标过程中缺乏有效的监管机制，可能导致腐败和权力寻
租现象。
风险防范措施与建议
加强信息透明度
完善评标机制
建立公开。
共有住宅楼10栋，商业配套质和经验，具有良好的商业服务质量承诺、服务价格等准、违约责任等内容。合同
设施完善。本次招标的物业信誉和健全的财务会计制度。因素进行评分。其中服务方格式采用规范的文本格式，
服务项目包括保安、保洁、
案占40分，服务质量承诺占包括封面、目录、正文等部
绿化养护、设备设施维护等。

物业管理招标ppt课件

监督考核机制建立和实施情况汇报
监督考核机制
考核标准
建立定期的监督考核机制，对中标方的物业服务质量和合同履行情况进行监督和评估。
制定具体的考核标准和方法，包括服务质量、客户满意度、投诉处理等方面。
考核结果运用
定期汇报
将考核结果作为评价中标方服务质量和决定是否续签合同的重要依据，同时要求中标方对考核结果进行整改和改进。
违约责任
规定合同双方违反合同条款时应承担的责任和违约金的计算方式。
履约保证金和付款方式规定
履约保证金
要求中标方在合同签订前缴纳一定比例的履约保证金，作为履行合同义务的担保。
保证金退还
明确履约保证金在合同期满或提前终止时的退还条件和程序。
付款方式
规定物业服务费用的支付方式和时间，如按月、按季度或按年度支付，以及发票的开具和提交要求。
实例分析：某成功案例分享
资格审查
招标方对投标企业进行了严格的资格审查，包括企业资质、经验、信誉等方面；
评审过程
评标委员会按照评价标准对投标企业进行了认真细致的评审和比较；
案例背景
某大型商业综合体物业管理招标项目，吸引了众多投标企业参与；
评价标准
招标方制定了科学合理的评价标准，包括服务质量、价格、管理能力等方面；
招标对象
具有相应资质和经验的物业服务企业，包括本地企业和外地企业，鼓励具有创新能力和优质服务的企业积极参与。
招标流程与时间安排
招标流程
发布招标公告、接受投标报名、发放招标文件、投标文件的编制与递交、开标、评标、定标、签订合同。
时间安排
自招标公告发布之日起至投标文件递交截止之日止，期间包括投标报名时间、招标文件发放时间、投标文件编制与递交时间等，具体安排根据实际情况而定。