《精细化管理教育培训》表格
团队精细化管理一览表
团队精细化管理一览表1. 背景随着现代企业管理的发展,团队精细化管理作为一种高效的管理方式受到了广泛关注。
通过对团队进行精细化管理,可以提高工作效率、减少资源浪费,并促进团队成员之间的协作与沟通。
2. 目标本文档旨在介绍团队精细化管理的一些关键点及注意事项,帮助团队管理者和成员理解并实施精细化管理,以提升团队绩效和效率。
3. 精细化管理的要点- 明确目标:团队成员应清楚了解团队的目标和任务,确保每个成员都明确自己的责任和任务。
- 分工合作:根据团队成员的能力和特长,合理分配工作任务,确保每个成员发挥所长,形成良好的协作氛围。
- 细化过程:将团队的工作过程细化为具体的步骤,明确每个步骤的执行时间、责任人和具体要求,以便团队成员按照规定的步骤和要求进行工作。
- 监督和反馈:团队管理者应定期对团队成员的工作进行监督和评估,并及时给予反馈和指导,确保团队成员在工作中不断提高。
- 沟通协调:团队成员之间应保持良好的沟通和协调,及时交流信息、解决问题,确保工作顺利进行。
4. 精细化管理的优势- 提高工作效率:通过精细化管理,每个团队成员都清楚自己的工作任务和要求,避免了工作重复和冲突,提高了工作效率。
- 减少资源浪费:精细化管理可以帮助团队更好地安排资源,避免资源的浪费和滥用,提高资源利用率。
- 促进团队成员协作:通过清晰的工作分工和沟通机制,促进团队成员之间的协作和配合,提高团队绩效和凝聚力。
- 便于管理者监督:精细化管理可以帮助管理者更好地了解团队成员的工作情况,及时发现问题并进行调整和指导。
5. 注意事项- 团队成员要按时完成自己的任务,并主动报告进度和问题。
- 团队管理者要及时给予反馈和指导,帮助团队成员提高工作质量和效率。
- 团队成员要保持良好的沟通和协调,及时解决问题,确保团队工作顺利进行。
以上是关于团队精细化管理的一览表,希望能对团队管理者和成员有所帮助。
通过精细化管理,我们可以更好地提升团队绩效,实现共同的目标。
精细化管理表
职责
负责人
备注
门锁维修保洁看管(按前后门顺序)
窗帘保洁、管理(前)
窗帘保洁、管理(后)
窗子开关、保洁(里墙前)
窗子开关、保洁(里墙后)
窗子开关、保洁(进门前)
窗子开关、保洁(进门后)
电灯开关,适时关灯
讲桌、讲台清洁、整理
桌凳摆放整齐(按一、二、三组顺序)
储物柜管理
投影仪
机子
音箱
走道挂画
班级文化张贴(前)
班级文化张贴(后)
全盘负责考核工作
班长
学习、负责科代表工作、作业收发、记录工作
学习委员
做团员思想工作、考核评定、组织新团员入团
团支部书记
负责每天课间操、要求队列整齐、动作到位;组织每年运动会工作考核工作
体育委员
卫生工作督查考核工作
卫生委员
本班女生宿舍负责人
宿舍长
本班男生宿舍负责人
宿舍长
天花板
灯(按前中后顺序)
后黑板
教室后墙卫生用具摆放、垃圾管理
教室门钥匙
管制刀具、危险物品的检查
粉笔、黑板擦保管
报纸、共有书籍的收发保管
仪容仪表检查
教室ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ生保洁
公共区域保洁
监督学生向窗外乱扔废弃物
教室墙面管理(前左)
教室墙面管理(前右)
教室墙面管理(后左)
教室墙面管理(后右)
墙面管理(走道外墙)
走道玻璃橱
精细化管理规定表格修订版
精细化管理规定表格修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方投标保证金额履约保证的方式及建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表表格编号项目投标评审表0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施8项目验收时环境因素影响程度9现有地下设施的风险10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见:附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204项目名称项目地址建设单位附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本 (元)计划成本 (元)降低额 (元)降低率 (%)责任部门(责任人)1 人工费 2材料费(1) 工程材料费 (2) 周转材料费合计 经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间注:1、金额单位为万元。
企业精细化管理台账—安全教育培训记录
企业精细化管理台账—安全教育培训记录安全教育培训台账是指对企业员工进行安全教育培训的记录,包括培训时间、培训内容、培训人员、培训方式等信息。
通过建立安全教育培训台账,企业可以及时了解员工的培训情况,及时发现和纠正存在的问题,确保员工在工作中能够按照规程操作,有效避免安全事故的发生。
为了更好地实施企业精细化管理,下面是一个针对安全教育培训的台账示例:培训时间,培训内容,培训人员,培训方式--------,--------,--------,--------2024/1/5,高温作业安全培训,安全主管,面对面培训2024/2/10,灭火器使用培训,安全主管,在线培训2024/3/15,机械设备操作培训,技术人员,实操培训2024/4/20,危险化学品存储管理培训,安全主管,面对面培训上表中展示了四次安全教育培训的信息。
通过安全主管和技术人员的培训,员工能够了解高温作业的注意事项、灭火器的使用方法、机械设备的操作技巧以及危险化学品的存储管理等内容。
在安全教育培训过程中,可以选择不同的培训方式进行,如面对面培训、在线培训和实操培训等。
根据不同的培训内容和员工的需求,选择适合的培训方式有助于提高培训效果。
除了培训内容和培训方式,安全教育培训台账还可以记录员工的参与情况和培训效果。
通过对员工的培训情况进行统计和分析,可以评估培训的有效性,并及时调整培训计划和内容,以达到持续提高员工安全意识和操作能力的目标。
定期进行安全教育培训,并建立相应的台账,是企业精细化管理的一项重要内容。
通过记录和管理安全教育培训的信息,可以及时掌握员工的培训情况,及时发现和解决问题,保障员工在工作中的安全和健康,提高企业的整体运营效率和质量。
二(1)班精细化管理表
3号窗:代乐
4号窗:
星 期 王玉利 孟祥宇 袁燕 二 星 期 毕先昌 王乐 三 星 期 李健璞 王晖 四 星 期 徐恒 五
刘艾
吴宝亮 李政小 李国敏 刘顺
全组
刘浩
张起芮 赵学健 王伟
罗圣国 金阳
全组
孙明昆 孙妍妍 李政大 曾伟杰 王培文 张远凯 全组
周宇龙 杨坤
孙雅琪 王培文 李国敏 王乐
袁燕
全组
2号窗:赵娜 其 1号窗:王娟 他 责 任 人 图书角管理员:王晓颖
二(1) 班精பைடு நூலகம்化管理表
组长擦 讲桌摆 扫拖第 扫拖第 扫拖第 扫拖第 讲台地 时 课间擦 教室门 卫生保 工具评 一组摆 二组摆 三组摆 四组摆 面倒垃 黑板 口走道 洁区 间 比关灯 放桌椅 放桌椅 放桌椅 放桌椅 圾 锁门
星 期 吴永莹 柏润 一
赵晴晴 孙杰
赵瑶瑶 任正保 王晓颖 王佳佳 全小组
项目精细化管理手册表格模板
项目精细化管理手册表格(下篇)施工过程“三检”记录表工程名称:图纸会审记录表设计变更及工程洽商审核记录设计变更及工程洽商审核台账新技术应用情况表新技术经济效益计算表物资进场验收计划检测、试验台账项目合同交底记录卷目录合同分发记录合同管理台账合同日常管理监督检查表检查时间:年月日《成本计划编制成果》附表1 劳务分包成本附表2 专业分包成本附表3 材料费(含实体设备)附表4 机械费附表5 周转料具成本附表6 安全文明费附表7管理费附表8其他费用附表9成本计划汇总第四节成本控制4.1成本控制1.成本预控要素分析成本预控的要素分析表第五节变更、签证、索赔5.2洽商和签证6.2物资设备的采购管理采购招标计划工程名称:时间段:至来源。
“特殊要求”可写明材料附加品(如外加剂)以及其他特殊要求。
填表人:负责人:批准人:招标文件评审会签表招标类型:6.3物资结算程序物资结算台账年度月份物资验收汇总表收料单物资送检台账主要物资供应台账工i程主要材料消耗指标有权领料人限额领、发料卡领料单工程名称:领料单位:材料使用部位:领料班组:限额材料数量调整通知单工程名称:钢筋下料表编制单位:编号:分层分段分部位混凝土方量租赁材料归还/出库记录编制单位:编号:盘点情况记录表编制单位:编号:直螺纹套筒用量统计表第七节分包承包管理7.2分包队伍现场管理主体劳务公司钢材余料确认表编制单位:编号:计划量与消耗量对比专业分包单位材料出场/退场申请项目部:我单位兹申请如下材料设备出场/退场,请予审批:批准人:经办人:农民工花名册项目部名称:劳务公司(专业分包公司):编号:农民工工资发放表项目部名称:劳务公司(专业分包公司):编号:7.3分包商结算管理工程核验单年度月份工程结算清单发包单位:承包单位:编制日期:年月日发包负责人:承包负责人:工程结算封面编制单位:单位:元分包商结算支付台账统计分包商中间结算台账统计。
小学二年级精细化管理表格
年级
班精细化管理分工表 责 任 人
赵雅晨 徐国良 路队监督员
前窗户(开关;玻璃、窗台卫生) 渠继杰
后东窗(开关;窗台内卫生) 后中窗(开关;窗台内卫生) 后西窗(开关;窗台内卫生) 地面(卫生及工具摆放) 走 廊
赵梓翔 楚洪磊 徐硕 祝子琪 徐庆超 赵晨汝 徐小双 祝子皓 李叶芃
晨读监督员 课间监督员
晨读监督员 卫生检查员
擦黑板
讲台、讲桌晨读监督员、路队监督员、课间监督员、卫生监督员等。
同学们让我们共同努力,互相监督,携手奋进, 共同创造一个环境整洁优美的校园环境。
精细化管理规定表格
附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方投标保证金额履约保证的方式及数建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见:附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本 (元)计划成本 (元)降低额 (元)降低率(%) 责任部门(责任人)1 人工费 2材料费(1) 工程材料费 (2) 周转材料费 3 机械使用费 4其他直接费(1) 临时设施费中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间注:1、金额单位为万元。
精细化管理培训记录
精细化管理培训记录-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
精细化管理培训班
(第三期)
培训名称:精细化管理培训
办班部门:工程经济部
填表人:
起止日期: 2015.6.1-2015.12.30
广州地铁**项目经理部
注意事项
1.本表作为有关部门举办精细化培训班的记载及依据。
2.办班负责人应按照本表内容和要求认真填写,并于办班结束后三日内将本表及培训内容交工程经济部,未交此表,自行与公司相关部门解释。
3.凡已列入计划的各部门培训,部门应认真执行,切实保证完成培训任务。
因故不能开班的,应及时说明原因,由主办部门提出申请并报主管领导批准后方可实行变更。
4.1课时=1小时
培训日志表
培训内容
员工培训签到表
培训班名称:
培训考核成绩单
小结及效果评价。
年度细化安全培训计划表
年度细化安全培训计划表
1. 1月份安全培训计划
- 1月5日:设备操作安全培训
- 1月12日:化学品安全使用培训
- 1月19日:紧急事故处理演练
2. 2月份安全培训计划
- 2月2日:火灾应急逃生演练
- 2月9日:机械设备维护安全培训
- 2月16日:电气安全操作规程培训
3. 3月份安全培训计划
- 3月2日:化学品泄露应急处置演练
- 3月9日:安全生产法规法律法规宣传培训- 3月16日:人员防护安全用具使用培训
4. 4月份安全培训计划
- 4月6日:公司安全管理制度培训
- 4月13日:危险化学品安全操作规程培训- 4月20日:危险作业操作安全培训
5. 5月份安全培训计划
- 5月4日:安全生产责任制度落实培训
- 5月11日:防火安全知识培训
- 5月18日:工业场所安全防范培训。
精细化管理表格(汇总)
15
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
必备条件
供电
机电 100
设备
1、有合格的供电系统设计及保护整定校验并符合要求; 2、接地保护符合要求。接地线使用镀锌扁钢,沿巷道(或硐室)两帮 底部顺直固定,在10米范围内的3台以上电气设备必须装设局部接地 极; 3、移动变电站和工作面配电点必须悬挂有关人员签字并与实际相符的 供电系统图,绘制的供电系统图必须符合标准,不得缺少短路电流值、 开关的整定值等参数; 4、电缆悬挂至多每1.5米一钩,电缆钩间距均匀,高低压电缆分开悬 挂,按电缆外径大小从下到上依次排列。三岔口、拐弯处的电缆,电缆 悬挂间距可适当减小,平滑过渡,要求达到整齐、美观(杜绝斜拉、交 叉)。电缆标志牌规格一致,材料统一,电缆标志牌齐全、整齐,沿电 缆方向粘贴于电缆外侧,沿线每隔100m粘贴一个标志牌。 1、试验涉及安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料前,必须经 过论证、安全性能检验和鉴定,并制定安全措施; 2、机电设备的安全保护装臵齐全、可靠,合格率100%; 3、设备清洁,无锈蚀及跑、冒、滴、漏现象; 4、皮带机头前后20米及工作面配电点附近禁止存放可燃性材料; 5、皮带机巷和工作面配电点照明充足;安全、消防设施齐全可靠; 6、各种设备、五小电器、电缆的标志牌齐全,标志牌的内容全面、清 楚; 7、所有设备必须上台上架,五小电器集中上板。 1、主要运输平巷长度超过1.5km,采区主要斜巷垂深超过50米时,必须 采用机械运送人员; 2、无国家明令淘汰、禁止使用的危及安全生产的设备; 3、在用运输设备完好率达标,防爆电气设备和防爆小型设备不失爆; 4、平巷长度超过100m,不得使用人力推车 。 1、采区主要上下山运输线路必须达到优良品。采区内其他轨道质量达 到合格品,不得有杂拌道,运送综采支架轨道轨型不低于24kg/m。 2、轨道必须按标准铺设。扣件必须齐全、牢固并与轨型相符。轨道接 头间隙、高低和左右错差符合相关要求。 3、轨道变坡点、拐弯处不得有接头,轨道岔盘与轨道连接处不得拐急 弯,车辆拐弯平稳,轨缝夹铁楔在50米范围内不超过2个。 4、轨道两侧安全间隙必须符合要求,巷道内信号室、躲避硐、绞车房 符合规程要求。 5、无非标准道岔,道岔轨型不低于线路轨型。 6、架空线悬挂高度、与巷道顶或棚梁距离、轨道回流线、轨道绝缘、 分区开关等安装及设臵符合相关要求。 7、加强提升上下山运行期间封闭巷道的管理,制定切实可行的制度、 措施并严格落实。
班级精细化管理 一览表
人员
职责
自主学习委员会
学习委员
班级每次考试的第一名自动成为学习委员
负责班级的整体学习,了解自己的学习状况,带动班级的整体氛围,加强师生交流,努力提高自己和班级成绩
学科代表
语文:
数学:
英语:
历史:
地理:
生物:
政治:
物理:
化学:
负责该学科学习工作,按时收发作业并做好人数及质量统计上报;了解学生在学习中存在的问题并积极向任课老师反映;作为该学科的带头人,努力营造良好氛围,协助该科老师做好各项工作;及时向班主任汇报该学科学习情况及作业批改情况。
学习组长
一组:
二组:
·
·每组右上角同学
·
十二组
负责本小组的学习和纪律管理,带动本组学习,负责本组各科收发作业;帮助监督本组成员学习,及时向老师反映情况;课堂上根据老师要求进行合理分工,积极组织讨论,回答问题,按照老师的要求认真细致的做好检查及默写工作。
卫生组·
十二组
负责本组值日工作的安排,协调及值日,卫生打扫要全面,细致认真,工具摆放整齐到位。提醒下一组值日人员。
体育委员
负责体育课和间操的整队和纪律管理,保证间操评比的优秀。
卫生委员
负责班级的卫生监督和检查,负责校园大扫除的安排,监督和检查,负责班级卫生的监督和维持。
校产委员
是班级校产的负责人,全面负责班级所辖区域的校产设备的监管和维护,负责各项校产问题的及时向班主任报告等;负责每天饮用水搬水人员的分工和协调。
检查委员
负责班级的检查量化工作,并积极发现班内存在的常规问题,及时向班主任反馈意见。做到检查公平公正客观。
自主活动委员会
团支书
负责班级学生的思想工作,负责收缴团费和发展团员,协助老师组织带动团队活动。
精细化管理办法规范表格
附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方投标保证金额履约保证的方式及数建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见:附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本 (元)计划成本 (元)降低额 (元)降低率(%) 责任部门(责任人)1 人工费 2材料费(1) 工程材料费 (2) 周转材料费 3 机械使用费 4其他直接费(1) 临时设施费中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间注:1、金额单位为万元。
精细化管理培训记录
- - .
精细化管理培训班
(第三期)
培训名称:精细化管理培训
办班部门:工程经济部
填表人:
起止日期:
广州地铁**工程经理部
本卷须知
1.本表作为有关部门举办精细化培训班的记载及依据。
2.办班负责人应按照本表内容和要求认真填写,并于办班完毕后三日内将本表及培训内容交工程经济部,未交此表,自行与公司相关部门解释。
3.凡已列入方案的各部门培训,部门应认真执行,切实保证完成培训任务。
因故不能开班的,应及时说明原因,由主办部门提出申请并报主管领导批准前方可实行变更。
4.1课时=1小时
培训日志表
.
- - .
培训内容
员工培训签到表培训班名称:
培训考核成绩单
小结及效果评价。
《精细化管理教育培训》表单
问题二: 问题三:
评估人职务及签名:
评估人职务及签名: 评估人职务及签名:
评估人职务及签名:
评定:
评估人职
务及签名:
评定:
评估人职 务及签名:
评定:
评估人职 务及签名:
本期培 训评估 结果及 改进意
见 填表 人:
4、参学人 员问卷调
查
本期培训共收回培训效果问卷调查表份,总体评价:很满 意份,满意份,一般份,不满意份。
对培训班教学工作的评价
?教学内容 ?教师讲解
□很满意
□很满意
教材资料 ?教学方法
□很满意 □很满意
□满意
□满意
□满意
□满意
□一般
□一般
□一般
□一般
□不满意
□不满意
□不满意 □不满意
您在本次培训中的收获是?
您对此类培训的意见和建议?
?备注:在你认可的项目内打“√”
培训方案审批表
单位(公章)
培训原因
培训对象及人 数
培训内容与教 材
填报人:
填表时间:
培训后达到的 要求
培训形式
授课老师姓名、 职务(职称)
培训效果评估
方式
(考
试、考核或问卷
调查)
预计费用(主要 有授课费、教材 费、办证费等)
项目经理审批 意见
备注
单位
培训时 间
年 月 日至 月 日
培训实施记录表
填表人
培训班名
培训内容
授课老师 及课时 应到学员数
授课日期 实到学员数
培训总结
培训签到表
培训班名称:培训起止时间:
序 号
姓名
职务或工种
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
《精细化管理教育培训》表格
————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:
培训方案审批表
单位(公章)填报人:填表时间:培训原因
培训对象及人数
培训内容与教材
培训后达到的要
求
培训形式培训时
间
年月日至月日
授课老师姓名、职务(职称)
培训效果评估方式(考试、考核或问卷调查)
预计费用(主要有授课费、教材费、办证费等)
项目经理审批意
见
备注
培训实施记录表
单位填表人培训班名授课日期
培训内容
授课老师
及课时
应到学员数实到学员数
培训总结
培训签到表
培训班名称:培训起止时间:
序号姓名职务或工种签到栏备注1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
培训学员成绩单
培训班名称:培训起止时间:
序号姓名职务或工种考试成绩或综合考评备注1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
培训效果评估表
单位
培训班
名称
培训起止时间培训要
求或
内容
参培人员管理人员人
培训主办部门作业人员人
培训效果评估方式(至少选择两项) 1、理论或
实作考试
参加考试人,平均成绩分,合格率%,优良率%
2、现场
检查
与培训内容直接
相关部门
评估人职务及签名:
安保部
评估人职务及签名:现场管理人员评估人职务及签名:
项目领导
评估人职务及签名:
3、现场提
问参学人
员(至少两
人)
问题一:评定:评估人职务
及签名:
问题二:评定:评估人职务
及签名:
问题三:评定:评估人职务
及签名:
4、参学人员问卷调
查本期培训共收回培训效果问卷调查表份,总体评价:很满意份,满意份,一般份,不满意份。
本期培
训评估
结果及
改进意
见本期培训负责人签名:
填表人:填写时间:
培训效果调查表
年月日培训班名称
本期培训总体评价:□很满意□满意□一般□不满意
对培训班管理工作的评价
培训班的组织管理工作培训班经办人的工作态度
□很满意□很满意
□满意□满意
□一般□一般
□不满意□不满意
对培训班教学工作的评价
课程设置教学内容教师讲解教材资料教学方法□很满意□很满意□很满意□很满意□很满意
□满意□满意□满意□满意□满意
□一般□一般□一般□一般□一般
□不满意□不满意□不满意□不满意□不满意
您在本次培训中的收获是?
您对此类培训的意见和建议?
备注:在你认可的项目内打“√”。