新时期地方电力企业文化建设探析
浅谈供电企业文化建设
浅谈供电企业文化建设供电企业文化建设是指在供电企业内部，通过各种手段和措施，建立起有助于企业经营、管理和发展的，或许还存在一些不足和缺陷的无形价值观、思维方式、行为规范、精神力量和文化氛围，使其成为企业各类员工的工作指南和精神依托，帮助企业更好地实现其自身目标。
在这个过程中，涉及到众多的企业文化因素，如企业的价值观、使命和愿景，企业的行为准则和规范，企业的精神风格和文化氛围等等。
1、企业价值观、使命和愿景的构建企业的价值观、使命和愿景是企业文化建设的基石，是企业文化建设的核心和灵魂所在。
其中，价值观是企业基本价值信念，与企业发展息息相关，需要与企业发展战略相协调。
企业的使命是企业存在的目的和意义，体现了企业所应履行的使命和责任。
而企业的愿景则是企业对未来的期望和追求，是企业未来发展的目标和方向。
2、企业行为准则和规范的制定企业行为准则和规范的制定，需要结合企业的价值观、使命和愿景来确定。
这些准则和规范包括企业内部的管理和运作制度、员工的职业道德和行为规范、产品和服务的质量标准和安全要求等等。
企业需要建立科学、完善的制度来帮助员工及时掌握企业要求的各种行为准则和规范，从而推动企业的健康发展。
3、企业精神风格和文化氛围的营造企业文化建设还需要营造良好的精神风格和文化氛围。
对于员工而言，企业文化需要构建着重在集体主义、奉献、责任、勤奋、创新等方面的相关价值观念。
对于企业而言，需要通过各种形式和手段，强化企业文化建设，例如企业文化宣传、培训、激励和展示等，将企业文化中的各项要素融入到企业日常经营、管理和发展的一切环节中，助力企业持续健康的发展。
4、利用科技手段和数据分析推动企业文化建设现代科技和数据分析技术的不断发展，使企业文化建设的实现更加精细化和智能化。
企业可运用人力资源管理软件、沟通工具等工具实现协同管理和文化推广。
同时，企业还可以运用大数据等技术手段实现文化经营精细化，通过分析员工行为、服务回馈等数据，推动企业文化建设工作的深入开展。
供电公司企业文化建设调研报告3篇
供电公司企业文化建设调研报告3篇供电公司企业文化建设调研报告第1篇一、高度重视，提高对企业文化建设重要性的认识为什么要建设企业文化？有学者说，企业文化就是老板文化，建设企业文化是企业管理的最高境界。
困此，我们公司领导各级党政领导高度重视企业文化建设，多策并举，想方设法，不断推进企业文化建设。
起步于打造学习型供电企业。
我公司企业文化建设真正起步是在XX年，当时公司管理相对薄弱，总体发展水平比较落后，再加上机构和人员调整刚刚完成，处于百废待兴的状态。
公司领导正在苦苦思考如何引领企业走上发展的轨道。
正经过学习有关书籍和厅有关讲座，让我们第一次认识到，企业文化就是企业的＂宗教＂，是企业发展的＂圣经＂，是企业管理的最高境界，创建学习型组织是企业文化建设的高级阶段。
于是，我们当即决定召开公司创建学习型企业动员会，在动员会上，总经理经亲自作学习型组织知识讲座。
此后，在公司领导不断地学习、推动，再学习、再推动之下，公司企业文化建设不断深入，员工和企业持续进步。
有助于企业管理的深化和强化。
管理专家说，＂企业规模较小时，人管人就可以了；企业规模再大一些，就需要制度管理；企业发展到一定阶段，必须靠文化管理。
＂企业文化根本上是管理理论，只有在管理中运用和实践企业文化，才很好地发挥企业文化建设的效力。
把企业文化建设作为现代企业管理与思想政治工作有机结合的最佳载体，行政领导和政工领导分别把它作为提升企业管理水平和开展思想政治工作的最好抓手，党政领导在文化层面上形成共识和合力。
通过几年企业文化建设的实践，我们明显体会到企业管理上道了。
职工素质提高了，文化氛围加浓了，精神面貌改变了。
企业效益增长了。
二、加强企业文化建设的基本措施在建设优秀企业文化过程中，我们县供电公司突出以下几个方面：愿景规划，因地制宜。
我们公司在实践基础上，借鉴国内外先进企业经验，于本世纪初制定了一套高标准、高起点，符合公司实际的企业文化建设规划。
以企业文化建设和学习型企业建设为重点，按照＂理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进＂四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，使全公司职工进一步明确了企业文化建设的意义、目的、任务和措施。
新时期电力企业文化建设的思考
2662018.5MEC 行业文化MODERNENTERPRISECULTURE一、企业文化建设的现状1.企业文化发展规划与企业发展战略仍然存在表里不一的现象。
文化发展规划与企业发展战略没有形成完整的统一，二者相互促进的作用不强。
许多职能部门没有将企业文化的理念渗透到企业管理中，文化理念缺乏生命力。
2.文化理念缺乏制度落实。
提炼发布的企业精神、企业理念仍然停留在表层次，还停留于“写在纸上”、“挂在墙上”，缺乏完善的制度加以督促和落实，制度监督考核乏力。
3.企业文化创建载体缺乏创新性。
创建载体是企业文化理念落实和传播的重要渠道和途径，活动载体没有随应企业发展不断创新，没能起到吸引人、感染人的作用，没能实现预期的效果。
4.以人为本的情感管理有待加强。
企业虽然始终坚持以人为本的管理理念，重视为员工办实事、办好事，但在以价值观引导员工，以激励机制和情感管理激发员工潜能、激发员工主动性和创造性方面仍需加强和改进。
二、关于企业文化建设若干问题的思考（一）企业文化建设必须要为企业发展战略服务，才能发展和提升企业文化与企业战略似乎是两个完全不同的概念，但其间有着必然的联系。
企业文化是调动全体员工实施企业战略的保证，是“软”管理的核心，企业要实现战略目标，就必须以先进文化打造企业品牌、传播企业信誉、树立企业形象、提升核心竞争力，而企业战略的实施又必然推动企业文化良性循环发展。
企业文化与企业战略实施的关系，实际上就是观念和行为的关系，二者相互统一、互相促进。
近年来，每个电力企业都制定各自的发展战略规划，企业管理部门也要制定企业文化建设方案，配合企业发展提供文化和精神支柱。
围绕企业战略制定一套系统的、可操作性强的实施计划与实施步骤，只有这样，才能确保文化建设服务于发展战略，并且在服务过程中得到发挥和提升。
（二）企业文化建设必须要在管理中突显激励、导向功能，才能突显其作用企业共同的价值观决定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识。
浅析电力企业加强企业文化建设的关键
浅析电力企业加强企业文化建设的关键电力企业作为国民经济的重要支柱力量，其发展和稳定对整个社会经济的发展起着重要作用。
而企业文化作为企业的软实力，对于电力企业的发展和竞争力具有至关重要的作用。
只有加强企业文化建设，才能更好地提升企业的凝聚力、创新力和竞争力，实现更好的发展。
下面我们来浅析电力企业加强企业文化建设的关键。
一、树立良好的企业文化价值观企业文化的核心是企业的价值观，它是对企业文化理念的深层次概括和具体表述，是企业文化建设的灵魂。
在电力企业中，应该树立服务大局、服务人民、服务企业的核心价值观念，将此作为企业文化建设的核心理念。
要强调诚信、和谐、责任等价值观念，形成科学和符合企业特点的企业文化价值观念。
只有这样，才能形成良好的企业文化土壤，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
二、建立符合企业发展特点的文化体系企业文化体系是企业文化建设的重要组成部分，也是企业核心竞争力的重要来源。
电力企业在构建企业文化体系时，要立足于企业的发展特点和实际需求，不断完善和发展符合企业发展特点的文化体系。
在制订文化体系时，要考虑到员工的实际情况和需求，切实增强员工的归属感和认同感，使其愿意为企业的发展贡献力量。
三、注重员工培训和教育员工是企业的建设者和参与者，他们的素质和能力直接影响着企业的发展和竞争力。
为了更好地加强企业文化建设，电力企业要注重员工的培训和教育工作。
通过各类培训和教育活动，不断提升员工的素质和技能，使其具备适应企业发展需要的能力。
要加强员工的企业文化教育，培养员工对企业文化的认同感和责任感，使其自觉地融入企业文化建设中。
四、激发员工的工作激情和创新意识员工的工作激情和创新意识直接关系着企业文化建设的成效。
电力企业要通过各种方式，激发员工的工作激情和创新意识，使其能够积极主动地参与企业文化建设。
在激发员工工作激情的要给予员工更多的自主权和发展空间，鼓励员工提出新的想法和改进建议，创造更好的工作环境和氛围。
我国新时期电力企业文化研究
我国新时期电力企业文化研究1新时期电力企业文化存在的问题(1)人的思想比较浮躁、急功近利。
在我们的企业中人员素质不是很高，是个不必争议的问题，专业技术人员缺乏，对公司的发展形成很大的阻力。
尤其是我们物资部门，与外界的交往比较多，面对花花世界的诱惑，很多同志产生了这样那样的想法，工作不思上进，思想浮躁不安，不能定下心来做好本职工作，学些专业技术。
(2)管理水平相对滞后，管理方法比较浅薄。
在现实工作中，我们的领导干部普遍存在轻思政、重经营的问题，认为只要经营指标完成了，就是天下大吉。
不考虑企业文化的建设的组织者、倡导者就是领导班子，它是一种经营管理者的文化。
另外员工群众是企业文化建设最基础、最根本力量，因此，企业文化是群众性的文化，它的建设离不开广大员工群众的广泛参与生产实践。
只有坚持这一原则，才能认清企业文化建设的重点和本质，才能建设出好独具特色的企业文化，才能使企业的经营水平有更大的提升。
(3)对企业文化内涵认识不深、理解不透。
对于企业文化，很普遍的认识就是搞搞文体活动、举办几次比赛就是进行了企业文化的开展，其实不然，文体活动只是企业文化中的一小部分内容。
作为社会先进文化的重要组成部分。
企业文化是企业的灵魂，它应符合广大人民群众的根本利益，与时俱进，代表着先进生产力的发展要求，与人类社会发展的社会先进文化相适应。
另外，企业文化作为企业发展的原动力，应是一种最积极，最优秀、最进步的人类文化体现。
在现代企业管理中企业文化内容很广泛也很抽象，基本可以包括:鼓舞员工士气，培育员工技能，构筑企业文化，凝聚企业精神，塑造企业形象等。
并且，为进一步适应社会发展的需要，只有不断地深化电力体制改革，只有使企业文化与时俱进、内涵更为丰富，才能满足企业快速发展的需要，这也是公司与时俱进，不断创新的必然选择。
2措施(1)宣传、发动并举，转变人的思想。
针对企业内部员工的思想状况，我们需要进行宣传和发动工作，有选择的、系统的、循序的进行教育，并应大力提倡职工素质教育，从而提高电力企业职工的技术水平和业务能力，使职工整体素质得到提升。
最新-新形势下电力企业文化建设创新探讨 精品
新形势下电力企业文化建设创新探讨摘要随着我国综合国力的增强，电力企业也在新形势下取得了较好的进展。
在竞争日益激烈的市场环境下，电力企业的良好前景还是需要从企业文化层面加深建设和创新。
本文从电力企业文化建设的角度，分析其与经济活动之间的关系，以为电力企业的文化建设提供理论依据。
关键词电力企业；文化建设；新形势；创新进展企业管理制度是企业立足的根本，那么企业文化建设则是成功路上的赤诚信念。
企业文化作为企业管理体系中重要的组成部分，既要体现出企业在日常工作中的行为规范，还要包含电力企业在发展过程中的鲜明特征。
自我国在改革开放后，一直都在有条不紊地进行阶段性发展，党的十七大指出我国仍处于社会主义初级阶段，社会生产和人民需求的矛盾仍然存在，但是从整体国情上看，社会发展新形势已经到来。
2015年《关于加强新形势下工作意见》中指出，企业需要认清当前社会的新形势和新常态，根据政府在经济发展上的指导方针，在新形势下根据科学发展观的指导，建设出属于电力企业独特的企业文化内容。
1新形势下电力企业文化建设现状很多企业将创造经济利益和发展经济活动作为企业工作行动的目标，但是却忽视了企业文化带给员工的积极作用。
21世纪初期，国家电网与电力企业联合工会一同颁布了电力企业文化建设手册，提出了重视企业文化建设是提高企业可持续发展的基础。
很多电力集团也在文件出台之后颁布了其文化建设的发展方案，但是很多企业管理人员还是对企业文化建设存在误区。
首先，重视业务发展、忽略精神层面对员工的培训，也没有将企业文化从书面上转到工作行动中。
企业文化建设达到效果是一个漫长坚持的过程，但是部分电力企业的领导一味追求资本积累和规模扩建的速度，忽略了员工成长和凝聚力的基础是企业文化建设。
还有一部分管理人员采取外聘或者提拔基层员工，没有实际管理电力企业的经验，对文化建设提倡的企业精神形成过程过度怀疑，或是新官上任急于求成在管理过程中缺乏耐心，导致日常管理过程中经常会出现形式化的条例，影响企业文化的深度，传统管理模式被破坏。
电力企业文化建设思考
电力企业文化建设思考电力企业作为国民经济的重要组成部分，一直发挥着不可替代的作用。
在各种社会变革和市场竞争的进程中，电力企业文化建设变得尤为重要。
企业文化的建设是企业成功的重要因素，它可以提高企业的竞争力，凝聚员工的精神风貌，加强员工的协作和共识，创造良好的营商环境。
因此，电力企业文化建设是电力企业长期发展的重要工作之一。
本文将从电力企业文化建设的意义、现状、建设思路等方面展开讨论。
一、电力企业文化建设的意义企业文化是企业和员工共同的精神家园，是企业团队的“灵魂”。
电力企业文化建设具有以下的重要意义：1、提高企业的竞争力。
企业文化是一种具有内在魅力的文化力量，可以提高企业的竞争力，使企业具有持久的生命力。
一个好的企业文化不仅能够吸引人才，还能够调动员工的积极性和创造力，在市场竞争中更具优势。
2、凝聚员工的精神风貌。
企业文化对于员工的精神风貌具有重要的影响。
良好的企业文化可以培养出一批有信仰、有理想、有才能的员工，凝聚员工的认同感和归属感，增加员工的忠诚度和满意度。
3、加强员工的协作和共识。
电力企业作为一个群体，需要协同合作才能完成综合性业务。
一个好的企业文化可以促进员工之间的沟通、理解和信任，减少员工之间的冲突，形成员工之间的默契和共识。
4、创造良好的营商环境。
企业文化是企业自身的一种软实力，其在一定程度上可以影响到企业的营商环境。
融洽的企业文化与和谐的企业关系能够有助于营造一个积极向上、互相尊重的建设性工作环境，进而吸引更多的客户和人才。
二、电力企业文化建设的现状电力企业文化建设由来已久，但是在实践中会出现一些问题，如文化形式化、文化“空话”、“展示式”、注重“形而不实”等问题，影响了文化建设的效果。
在电力企业文化建设中，以下是常见的现状：1、文化没有根据企业的特点特别设置。
企业文化是一个组织的精神核心，也是一个组织内德智体美全面发展的主题。
不少电力企业的文化建设仅是继承了传统的企业文化，将成熟的经验直接转化到新的组织中，并未针对电力企业的特点，因此很难发挥出其实际作用。
电力企业文化建设的调研报告
电力企业文化建设的调研报告随着社会发展，各个企业都在不断探索和建设自己的企业文化。
电力企业也不例外，他们也在积极推进企业文化的建设。
本文通过对多家电力企业文化建设的调研，总结出了以下几点。
一、企业文化定位在进行企业文化建设前，首先需要确定企业文化的定位。
在调研的电力企业中，多数将企业文化定位为“以市场为导向、客户至上、科技创新、精益求精”的理念。
这种企业文化定位符合电力企业的产业特性，也符合时代需求，具有很强的针对性和可操作性。
而少数电力企业将企业文化定位在“以人为本、和谐共赢、责任担当、诚信无忧”的理念下，这也是一种比较常见的企业文化定位。
这种定位方式注重员工的价值观和行为准则，重视企业的社会责任和品牌形象。
二、企业文化价值观企业文化价值观是企业文化的灵魂和核心。
调研发现，电力企业的价值观大同小异，主要是强调“以人为本、团队合作、追求卓越、诚信守约”等方面。
这类价值观注重员工的价值观和行为准则，促进员工的自我完善和发展，同时也促进了企业的发展。
三、企业文化承载与传播企业文化在传承和发展中面临很大的困难。
在调研中，发现电力企业在文化承载和传播方面形式多样，但效果参差不齐。
少数企业通过文化墙、文化漫步等形式进行宣传，而多数企业则将文化承载与传播融合到日常工作中，以实际行动表现企业文化。
同时，电力企业也在注重员工价值的前提下，不断提升员工素质和能力水平，扩大文化承载和传播的范围。
部分电力企业还将文化承载和传播引入到企业品牌建设中去，从而增强了品牌的影响力。
四、企业文化建设的效果展示电力企业文化建设的效果展示，主要体现在员工意识的转变和企业发展的提升。
在调研中，发现大多数企业通过“建立文化典型、创建文化团队、赞誉文化事迹、宣传文化品牌”等方式，激励员工履行企业文化的精神和价值，促进员工的转变和发展。
同时，电力企业文化建设与企业的发展也是相辅相成的。
调研中，发现多数企业通过文化建设提升企业形象，增强市场竞争力，成为同行业的佼佼者。
浅析电力企业文化建设
浅析电力企业文化建设摘要：随着社会的快速发展，我们已进入了知识经济时代，经济全球化的不断发展，使企业处于更加激烈的市场竞争当中，在这种情况下，企业文化开始得到企业界的广泛重视，并开展在企业中得以不断的推广。
企业文化是企业树立形象，建立与员工之间关系，提高员工综合素质，及保证企业得以持续发展的重要手段，其不是可有可无的装饰品，是企业物质文化和精神文化的总和，是企业在当前市场竞争中取胜的法宝。
本文从企业文化是实现电力企业现代管理的基石入手，分析当前电力企业文化建设中存在的问题，并进一步对如何应对电力企业文化建设中潜在问题的措施进行了具体的阐述。
关键词：电力企业企业文化建设管理企业文化在企业发展中占有非常重要的位置，是企业全体职工精神理念及奋斗精社的核心。
目前随着人们对电能需求量的增加，电力企业已成为我国经济发展中不可或缺的重要组成部分，对我国经济的发展有着直接的影响。
所以在当前的新形势下，电力企业的文化建设受到越来越多的重视，其代表着全企业成员所认可的价值观、道德观和行业规范的总各，是强化企业管理水平和发展速度的重要基石。
在当今这个信息快速发展的时代里，一个企业如果没有文化，则就像人没有了灵魂一样，使企业失去发展的希望，使企业处于不断衰败的境地下。
企业文化是企业发展的推动力，其就像一只无形的手，在企业的观念和行为中发挥着巨大的作用。
所以需要我们重视企业文化建设，从而不断的增强企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中获得优势。
1 企业文化建设对电力企业的现实意义1.1 企业文化是实现电力企业现代管理的基石企业处到市场经济当中，其为了取得更好的发展，只能紧跟时代的步伐，不断的更新和调整企业的管理理论，但无论从社会管理、行为科学管理还是古典管理，乃至于现在的现代化管理理论，每一次更新都有其重要的因素，而目前现代化管理理论的出现则其重要因素则是文化管理，目前企业间商品竞争的最后也是文化含量的竞争，所以企业要想依靠自身的竞争力来在市场上得以发展和壮大，则需要增加企业的文化素质及文化投入，从而打造企业的文化竞争力，以精神动力和智力支持从而使企业立足于市场，以企业文化管理来实现现代化的管理。
供电企业文化建设探析()
供电企业文化建设探析供电企业文化建设探析摘要：随着工业和社会的不断发展，对电力的需求量越来越大，供电企业的生产任务越来越重，员工所承担的工作压力越来越大。
企业为了提高企业生产的凝聚力，提升员工工作的责任心和积极性，越来越重视企业文化的建设，将企业的价值与员工个人的价值有效结合在一起，通过不断努力来实现自身的价值。
为此，我将要在本文中对加强供电企业文化建设的思考进行探讨，希望对促进我国电力事业的发展，可以起到有利的作用。
关键词供电企业文化建设一、前言企业文化是企业在组织发展过程中形成的成员所共同的信仰管理哲学、行为规范和价值体系的总和，其现代企业市场竞争力的重要组成部分。
为了让企业文化更加接地气，能够真正在员工中间进行扎根和成长，加强供电企业文化亲和力建设就显得非常重要，有必要进行进一步的思考。
二、采用人本管理，实现协调运转品牌和技术就是企业的核心市场竞争力，然而这些都离不开人力资源的支持，人力资源是企业最为宝贵的财富，也是最有潜力的资源。
在这个知识爆炸的时代，竞争归根到底是人才的竞争。
在现代的企业管理文化中，应该以人本管理为中心，平等对待员工，提倡团队精神，平衡员工的利益，鼓励员工在工作中不断进行创新，形成企业共同的价值观。
企业应该跟随时代发展的步伐，拓展人事管理上的方法，在劳动关系的管理过程中，一定要注意适应市场化发展的需要，突破原有管理模式的禁锢，利用创新来驱动发展。
此外，在劳动关系管理的过程中一定不要将编制内人员和编制外人员分开讨论，尽量将他们放在平等的地位上，让对这两部分人员的管理高效统一起来，有效化解两个群体之间的矛盾。
在对两方的管理过程中，尽量要采取对双方都有力的政策，采用灵活的调整机制，避免岗位能上不能下的情况发生，充分调动员工工作的积极性，让员工增加对自身工作价值认同感，提高企业内部凝聚力。
依法确立各种劳动关系，明确员工的权利和义务。
在新的时代背景下，供电企业应该更好顺应时代发展的潮流，出台一些创新性的管理措施，除了明确岗位职责、制定公平公开的薪酬体系、明确劳动关系外，还应该充分发挥出人本管理对员工的约束力，让劳资双方可以达成非制度外的契约关系，减少员工对硬性管理制度的反感和抗拒。
新形势下电力企业文化建设的新思考
新形势下电力企业文化建设的新思考
随着电力行业的完善，企业文化建设的进一步发展变得尤为重要。
是的，当新
形势下电力企业文化建设面临挑战时，一定加以重视。
首先，电力企业应当积极建设企业文化，建立企业的核心价值观，如专业、敬业、拼搏、创新、诚信等，以此让员工了解到企业的精神，心接壤。
其次，要积极启动社会资源并有效把握，创造和谐互助的企业氛围，让员工拥有良好的工作环境，获得满意的工作收入，同时要积极参与和支持社会慈善事业，帮助更多弱势群体。
最后，加强企业素质建设，培训企业人员，关注个人发展，不断有利于企业的可持续发展，着力打造企业高效的管理团队及礼节文明的尊崇文化。
总而言之，新形势下电力企业文化建设具有重要意义，应当做好良好的企业文
化气氛保持每一位员工的良好心态，建立起一个良好的企业形象和特色，为公司发展打下坚实的基础。
新时期供电企业文化建设的思考
新时期供电企业文化建设的思考【摘要】新时期供电企业文化建设是企业发展的重要支撑和保障，对提升企业形象和员工凝聚力具有重要影响。
建立积极向上的企业文化氛围，强化员工的使命感和责任感，倡导创新精神和团队合作意识，推动企业发展的文化传统，是关键的举措。
通过制定相关管理制度和培训计划，营造良好的工作氛围和相互信任的团队，推动企业文化建设。
应找准企业发展的文化传统，传承文化底蕴，提升企业形象和员工凝聚力。
在文化建设中，需要注重长期性和系统性，不断完善企业文化，持续推动企业的发展和创新。
要根据企业实际情况，有效整合资源，明确企业文化建设的路径和方法，不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
【关键词】新时期、供电企业、文化建设、企业发展、积极向上、使命感、责任感、创新精神、团队合作、文化传统、企业形象、员工凝聚力、路径、方法、长期性、系统性。
1. 引言1.1 新时期供电企业文化建设的重要性在当今社会发展的新时期，供电企业文化建设显得尤为重要。
供电企业是国民经济的重要支柱之一，其发展水平和管理水平直接关系到国家经济的发展和人民生活的质量。
而企业文化作为企业的软实力，是企业核心竞争力的重要组成部分，对于提升企业整体素质和竞争力具有重要的作用。
新时期供电企业文化建设的重要性体现在多个方面。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力，进而提高企业的生产效率和经济效益。
企业文化可以传承企业的核心价值观和发展理念，构建企业独特的文化氛围，形成企业特色和竞争优势。
企业文化可以引导员工的行为规范和价值取向，建立和谐的人际关系，增强团队合作和凝聚力。
新时期供电企业文化建设不仅是企业持续发展的需要，也是适应市场经济发展要求的需要。
只有不断加强企业文化建设，营造和谐稳定的企业文化氛围，才能实现企业可持续发展和长久繁荣。
1.2 文化建设对企业发展的影响文化建设对企业发展的影响十分重要。
企业文化是企业的灵魂和基石，直接影响着企业的发展和长远利益。
浅析电力企业加强企业文化建设的关键
浅析电力企业加强企业文化建设的关键电力企业是国家经济重要的基础产业。
电力企业的发展不仅为国家的发展做出了巨大贡献，也为人们的生活带来了方便和便利。
企业文化是一个电力企业的灵魂，可以促进企业持续发展。
本文将浅析电力企业加强企业文化建设的关键。
一、树立企业理念企业理念是企业生命之本。
电力企业需要确定自己的企业理念，激发员工的工作热情和动力。
同时，企业还应该将企业理念与员工的奖惩制度挂钩，通过成就感、归属感和自豪感的提升，进一步激发员工的工作积极性。
二、构建和谐企业文化企业文化是企业的灵魂，是员工行为方式的指引。
电力企业需要通过一系列的文化建设措施，构建和谐的企业文化。
首先，企业需要树立尊重员工和客户的意识；然后，构建企业制度和员工管理机制；最后，通过举办各种活动和文化体验等途径，来进一步加强企业文化建设。
三、提高企业形象电力企业需要提高企业的形象，以吸引更多的员工和客户。
企业可以通过品牌营销、设施升级、调整产业结构等方式，构建积极向上的企业形象。
此外，在员工入职和离职时，企业也应该注重形象，加强对员工的关怀和照顾，用实际行动表达企业对员工的尊重和重视。
四、强化员工职业素养电力企业需要强化员工的职业素养，在工作中才能达到更高的效率和质量。
企业应该通过各种培训和继教活动，不断提高员工的专业技能、领导力和管理能力等，来满足企业不断发展的需要。
此外，企业也应该注重员工的道德和精神素质的提升。
综上所述，电力企业加强企业文化建设的关键在于树立企业理念、构建和谐企业文化、提高企业形象和强化员工职业素养等方面。
只有不断提升企业的包容性、创新性、服务性，才能赢得员工和客户的信任和支持。
电力企业应该从自身出发，秉承企业文化，带领员工实现企业在经济、社会和环境方面的协同发展。
浅析电力企业加强企业文化建设的关键
浅析电力企业加强企业文化建设的关键电力企业是国民经济的重要支柱产业之一，其在国家经济和社会发展中的地位不言而喻。
而作为企业文化建设的重要一环，对于电力企业而言更是至关重要的一部分。
在今天的市场环境下，电力企业呈现出了日益激烈的竞争，而企业文化建设正是对于这一竞争的关键所在。
本文将就电力企业加强企业文化建设的关键进行浅析。
对于电力企业而言，加强企业文化建设的关键在于树立良好的企业价值观念。
企业价值观念是企业文化的核心，是企业员工共同信仰和追求的目标和原则。
对于电力企业来说，要坚持以用户为中心的理念，不断提升服务质量和效率，努力满足用户的需求，建立良好的用户口碑和品牌形象。
要重视环保和可持续发展，尊重自然，积极推动清洁能源的发展和利用，最大限度地减少对环境的影响，体现企业的社会责任和使命。
还要建立以诚信和公平为基础的企业文化，强调员工间的互助与团结，营造积极向上的工作氛围，提高员工士气和工作积极性。
只有树立了良好的企业价值观念，电力企业才能取得长足的发展。
电力企业加强企业文化建设的关键在于建立健全的激励机制和奖惩体系。
企业文化建设离不开激励和约束，而激励机制和奖惩体系则是企业文化建设的具体体现。
对于电力企业而言，要建立健全的绩效考核和激励机制，优化企业的管理体系，完善员工的绩效考核和评价体系，使员工的工作成果能够得到公正的评价和合理的奖励，从而推动员工的工作积极性和主动性。
还要建立健全的奖惩体系，坚持激励与约束相结合的原则，对于员工的优秀表现给予表彰和奖励，对于员工的不良行为给予警告和处罚，使员工能够明确工作的方向和目标，自觉遵守企业的规章制度，充分发挥出员工的潜能，实现企业和员工的双赢。
只有建立了健全的激励机制和奖惩体系，电力企业才能留住人才，激发员工的积极性和创造力。
电力企业加强企业文化建设的关键在于领导班子的模范带头和引领。
企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要领导者的坚定信念和模范带头，需要领导者的正确引导和有效推动。
浅析新时代电力企业品牌文化建设
浅析新时代电力企业品牌文化建设摘要：品牌文化的塑造是一个艰难的历程，并非一蹴而就的事，电力企业必须在不断的实践中学习摸索适合自己的品牌文化发展之路，并在摸索中不断进步，使企业自身的品牌文化也能在市场上占有一席之地。
关键词：企业品牌文化；建设；措施引言为全面实施“国家电网”品牌引领战略，塑造统一的“国家电网”品牌形象，供电公司要拓宽思路，创新品牌推广方式，以客户接触点为切入点，区分受众，构建不同接触通道，有意识地通过各种载体，培育、引导国家电网与一般社会公众、政府、媒体与意见领袖、合作伙伴、重要客户之间的品牌认可和价值认同，达到提升品牌知名度，提高品牌美誉度的目的。
1企业品牌的概念企业品牌是指将公司名称作为品牌名称。
企业品牌传达了公司的经营理念、企业文化、企业精神、企业价值和消费者的态度评估。
企业品牌的确立是在企业成立初期完成设定的，企业品牌内涵的丰富与凸显是需要长期的积累与探索，它塑造的目的是将企业价值和个性传递给利益相关者。
电力企业小到产电输电，大到售电，确保消费者许可单位的品牌，发自内心的去消费，这就成为了单位发展的内在力量。
企业品牌能够突破地区与地区之间的跨越，进行跨区域的经营活动，并且能为企业下相关产品提供一个统一的形象与统一的信誉，使不同的产品形成联系。
2电力企业品牌文化管理价值2.1提高电力企业内部内聚力电力企业的品牌文化常常可以反映出企业的经营理念，在企业成长壮大的过程之中扮演着非常重要的角色。
企业的价值观常常是企业品牌文化的核心所在，它也是当前企业品牌文化的深层次内容。
对于任何一家企业而言，企业都是为了在市场上获得更好的发展机遇，获得更强的社会竞争力，可以给客户提供更加优质的产品。
企业的品牌文化常常还表现为企业的精神内涵，良好的企业品牌文化可以更好的使企业运作机制更加完善，通过培育出良好的文化也可以更好的提高企业的向心力，有助于更好的增加员工的认同感，从而不断的巩固品牌文化的内涵。
探析新时代电力企业文化建设与电力企业管理
探析新时代电力企业文化建设与电力企业管理摘要：随着电力体制改革在我国的深化推广，致使电力企业在新形势下面临新的挑战。
为此，电力企业应不断加强自身文化建设，并逐步促进企业管理工作的贯彻落实实施，使管理机制切实得以不断完善，并切实注重企业新模式得以不断发展。
本文探讨了新时代电力企业文化建设与电力企业管理。
关键词：新时代；电力企业文化；建设；管理新时代，电力企业的管理模式不断发生变化，这需要我们以全新的视角、出发点构筑企业文化，并适时调整、补充电力企业文化方面的建设，构建企业内部的管理机制，进而推进企业管理的改善和创新。
1 加强电力企业文化建设的关键点1.1明确企业文化内涵，积极建设电力企业文化企业文化能有效提高企业的核心竞争力，能在真正意义上实现员工与电力企业的共同发展，成为电力企业进步的基本动力。
因此，强化电力企业文化建设已成为当代电力企业管理发展的主要趋势，同时也是电力企业向现代化管理迈进的关键，所以应明确企业文化内涵，积极建设电力企业文化。
首先，电力企业需要把握住企业文化的基本内涵，明确企业理念体系，认识企业文化的核心。
电力企业中的理念体系主要包括企业的理念、精神、核心价值观以及服务宗旨等多方面内容，是企业重要的精神财富，能促进企业的发展。
其次，电力企业应重视除企业理念体系外的文化形式。
例如企业的精神文化，它能促进企业内部上下级员工之间团结友爱，协力同心为企业创造更多经济效益，为客户提供更好的服务。
此外，电力企业应重视人本文化，有利于员工树立与企业共谋发展的意识；企业历史文化有利于电力企业在发展过程中传承企业的优良传统，使电力企业实现跨越式发展。
对于电力企业而言，优秀的企业文化较多，它们在企业发展时期有种不可磨灭的重要意义。
最后，电力企业需要正确认识企业文化与企业自身整体发展之间的关系。
对于电力企业发展而言，企业的文化建设对提升企业自身的核心竞争能力有重要意义，同时也能促进企业的进步发展，在实际的电力企业整体发展战略中占据重要地位。
新时期电力企业文化建设存在的问题及对策
新时期电力企业文化建设存在的问题及对策摘要：近些年来，我们将统一的电力企业文化看作是公司发展的主要内容和推动公司发展的主要力量。
我们要求电力公司按照国家对于电网公司的相关要求来进行电力企业文化体系的构建，我们需要提高与增强文化自信，要充分的将电力企业文化的引领作用发挥出来。
除了上述的要求以外，我们还需要在符合电力电力企业自身发展的基础上开展电力企业文化建设工作，确保开展的文化建设工作能够有效的推动电力企业的发展。
开展文化建设工作能够为企业实现科学发展、提速发展奠定下坚实的文化基础。
关键词：电力企业；文化建设工作；措施1现阶段电力企业文化建设中的问题就目前实际的情况而言，笔者结合相关的资料，认为虽说电力企业拥有较好的发展前景，但是在发展中并没有重视电力企业文化的建设，现阶段电力企业文化建设中的问题主要包括以下几点：1.1电力企业文化建设停留在表面电力企业属于国有电力企业，在实际的电力企业文化建设工作中，很多的管理层会认为新形势下电力企业文化建设同传统的文化建设没有差异，电力企业文化建设就是加强文化宣传罢了，这种认知其实是错误的，通过查阅相关的资料能够得知，电力企业文化建设能够为电力企业的生存保驾护航，电力企业的发展也离不了电力企业文化的支持，因此不能将电力企业文化的建设停留在宣传等表面形式上。
1.2电力企业文化建设注重形式在新形势下包括电力企业在内的电力企业文化建设中，缺乏相关的实践，导致电力企业文化的建设同党的政治宣传背道而驰，若是长久下去，会导致大量的表面形式存在，很难引导员工参与到文化建设中，就无法为电力企业文化建设贡献自己的力量，若是电力企业文化建设没有员工的支持就很难实现建设中的目标。
1.3建设工作缺乏思路在电力企业文化建设中，电力企业的管理者缺乏创新思路，在宣传工作中采取的是传统文化的宣传方式，宣传活动均是按照传统文化的宣传方式，能够作为典型示范的内容比较少。
2新形式下电力企业文化建设的发展路径2.1“两越”精神，传播宣贯在电力企业中，“努力超越，追求卓越”精神是鼓励员工不断进步的电力企业精神，要求员工不断超越过去、超越自我、超越他人，在奋斗中永不停息，从而实现自我价值的精神境界。
电力企业文化建设探析
电力企业文化建设探析电力企业文化建设探析随着经济的快速发展，能源成为了我国国家发展和人民群众生活的重要保障，而电力是当今社会不可或缺的一环。
作为电力企业的管理者，如何推进企业文化建设，建立企业的知识型、创新型、共享型文化，对于企业的长远发展具有重要的意义。
一、电力企业现状电力行业是国民经济支柱产业之一，其负责着国家能源保障、工业生产、政府职能等诸多重要任务。
随着经济社会的发展，电力企业已经逐渐成为一个体量宏大、职能复杂的大型企业。
在企业的迅速发展过程中，电力企业的管理层对企业文化建设的运作方式产生了较高的关注。
企业文化建设对于电力企业来说显得愈加重要。
当前，面对市场竞争、成本压力、客户体验，电力企业必须要建立自己的企业文化，构建标准化的工作流程和行为规范，提高员工素质与业务技能，营造积极向上的企业文化氛围，这样才能为企业的长远发展打下坚实的基础。
二、电力企业文化的概念企业文化是一个相对抽象和全面的概念，它不仅体现出了企业的价值观、理念、规范等方面，更是反映了企业的行为方式、行为准则、管理模式等，因此，电力企业在构建企业文化的过程中，必须要从企业发展战略、企业价值观、企业行为准则、企业管理模式等多个方面综合运用，使其达到协调发展之目的。
其中，作为重要的部分，企业的核心价值观是企业文化建设的核心。
三、电力企业文化建设的必要性1. 建立自身核心竞争力在竞争激烈的市场环境中，企业的核心竞争力是提高企业市场竞争力的基石。
通过建立健全的企业文化体系，将企业的核心价值观融入企业的日常工作中，构建出电力企业独特的文化氛围，从而提升企业的核心竞争力。
2. 营造优越的企业氛围电力企业一直秉承着高度发达、高效率的行业特点，因此企业文化建设也要打造高效率、优异的工作环境和氛围，激励员工的主动性和创造性，增强员工的归属感和团队协作能力，为企业的不断发展打下基石。
3. 建立稳定的企业形象电力企业需要在社会中建立起良好的企业形象，统筹企业各方面资源，以适应公司经营所需，形成凝聚力和向心力较强的企业文化，使企业形象更加稳定和精神面貌更加积极向上。
电力企业文化建设的若干思考
电力企业文化建设的若干思考随着经济的快速发展和社会的不断进步，电力企业作为国家经济发展的重要支柱，其行业的竞争也愈加激烈。
要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，电力企业必须不断强化自身的文化建设，凝聚企业文化，培养出具有高素质的人才队伍，提升企业的核心竞争力。
一、电力企业文化的意义企业文化是一种长期存在的、体现企业价值导向、道德风尚、人文关怀、组织精神、团队协作的文化。
它是企业“软实力”的核心，是企业发展的内在动力。
电力企业文化建设，意义重大，主要有以下几个方面：1. 强化企业凝聚力：电力企业文化是企业成员之间情感和信念的统一，代表企业的身份认同和归属感，有力地推动了这家企业共同愿景和战略目标的实现。
2. 形成企业形象：企业文化是企业的心灵，有力地体现了企业自主性和差异化，符合企业形象和品牌的文化吸引力，对于提高市场竞争力有着重要的作用。
3. 提升企业竞争力：企业文化是推动企业持续发展的核心因素，是企业差异化的标志和优势，不断提升企业文化，才能更好地服务于顾客，发挥完整的支持作用。
二、电力企业文化建设的关键要素电力企业文化的建设需要重视以下关键要素：1.价值观念的引导。
企业的发展，要依靠共同的价值观念来推动，因此必须在企业中确立一套公共的价值观念，通过积极的影响和引导，形成正面的企业形象和声誉，才能够在竞争中长盛不衰。
2. 组织战略与文化一体化。
文化建设不是以增加新事物为目的，而应与企业战略一致，不断创新和完善企业文化，让其在为企业发展服务的过程中，积极助推企业战略的实现。
3. 领导的榜样作用。
企业文化的发展，离不开领导的榜样作用。
领导者的行为、言语、作风和品格，都是学习和传承企业文化的重要资源，成为企业文化建设的重要力量。
4. 建立一个良好的人才培养体系。
企业文化的建设，首先要从人才培养入手。
应制定出有关培训计划，为员工扩展他们的技能和知识，涵盖技能、管理、领导力等各方面，从而培养出一批全面、高素质的人才，为企业文化建设注入有力支持。
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科学发展观为指导 ， 不断推进企业文化建设创新发展。
１ 当前 地方 电力 企业 员工 文 化 需 求特点
人学历 、 个人经历 、 价值取向等因素影响 ， 当前不少员工的文化
社会上各种新潮、 流行文化的影响， 地方 电力企业员工在精神文 化需求上崇 尚新奇 、 追求时 尚的倾 向 日益 明显 ， 文化理念超前 ， 文化思维新潮 ， 许多员工经常出入各种文化场所 ， 参加多种文化
活动 ， 崇 和接 受趋 新 求 异 的文化 元 素 。 推
（） ２ 文化兴趣 比较广泛。 当前地方电力企业员工不仅在参加 文化 活 动 的态 度 上更 加 积 极 ，而 且 在文 化 追求 上 兴 趣 也更 加 广
泛。调查 中， ０ 有７ ％以上的员工既喜欢读书看报 、 欣赏流行音乐 ， 还喜欢体育节 目。尽可能地满足各种不 同需求 、 不同岗位 、 同 不
层次人员 的文化活动要求 ，是 当前地方 电力企业文化建设亟待
解 决 的一 个 现 实 问题 。
加强和 改进地 方 电力 企业 文化建 设 ，对 于推动 地方 电力 企业 科 学发 展 ， 企业 全 面建 设 ， 促进 丰富 员工 文化 生 活 ， 高员 工综 合 提 素 质 ， 十分重 要 的现实意 义 。当前地 方 电力企 业文 化建设 ， 具有 最 为主要 的还 是 要解 决认 识不 深 、 台不 够 、 次不 高 、 不 齐等 平 层 队伍 实 际 问题 。 因此 ， 加强地 方 电力企业 文化 建设 必须 紧跟 时代 脉搏 、 紧贴企业 实际 、 紧盯员工 需求 ， 新 的理念 、 富的资 源 、 高 的 以全 丰 更 水 平 、 的机制 推进 新形势 下的地 方 电力 企业 文化 建设 。 完善 （ ） 立新 理 念 ， 好 “ 识不 深 ” １树 解决 认 的问题 。工作 中发现 ， 一 些 地方 电力企 业 总认 为思 想 政治 建设 是首 位 、 务 工作 是 中心 、 业 安 全 工 作是 底 线 ， 业 文 化 建 设 不 重要 ， 紧 抓 松 一 个样 ， 好 企 抓 抓 抓 坏 ～个 样 ， 抓 晚 一个 样 ， 致 地 方 电力 企 业 文化 建设 进 步 抓早 导 不 太 明显 ， 工满 意 度不 高 。 员 因此 加 强 地方 电力 企 业文 化 建设 必
价值 观不 成 熟 ， 对社 会 上 流行 的文 化 缺乏 应 有 的辨 别 能 力 ， 良莠 不 分 ， 至把 庸 俗 当通 俗 。这 种 庸 俗 的文 化 观念 、 甚 媚俗 的文 化心
从 调查 情 况 看 ，当前 地方 电力 企业 员 工 的 文化 需 求 主要 体
现在 四个 方 面 ：
（） ３ 文化 追 求 趋 向多 元 。受各 种 文 化思 潮 、 值 观念 的相 互 价 碰 撞 ， 方 电力 企 业 员 工 渴 望 自由 、 示 个性 的想 法 比较 普 遍 ， 地 展
追求多样 、 价值多元 的趋势逐渐显露 。 有的追求展示 阳刚的新潮 文化 ， 有的喜欢求知求美的艺术文化 ， 的向往 丰富多彩的流行 有 文化 ， 文化 的爱好 和 追求 更 加广 泛 。 对
经营与管理
Ｔ Ｃ ０Ｌ Ｅ ＨＮ ０ＧＹ Ａ Ｄ Ｎ ＭＡＲ ＥＴ Ｋ
新 时期 地 方 电力企 业 文化 建 设探 析
罗智德
（ 西水利 电业 集 团有 限公 司， 广 广西 南 宁 ５０ ２ ） ３０ ３
摘 要 ： ＂前 地 方 电力企 业 员 工的 文化 需 求特 点 、 在 的主要 矛盾 入手 进 行 分析 ， 理 出了搞好 地 方 电 力企 业 文化 建设 的 从－ ３ 存 梳
化 、 字 文化 和 网络 文 化 相 比 ， 方 电力企 业 文 化 活动 显 得 手段 数 地 老套、 形式 单 一 ， 少吸 引力 。 种 差距 必 然带 来 心理 落 差 ， 开 缺 这 使 放 的社会 和 地方 电力企业 之 间文 化差 异 日益 显 现 。
３ 对 搞好 新 时期 地 方 电力 企 业文 化建 设 的几 点 思考
有 的时效性 、 乐性 、 富性 、 娱 丰 特定性 等 特征 以及识 别 、 、 管理 传播 、 执行的功能 ， 在坚定员工理想信念 、 培育员工健康情趣 、 丰富员工
盾 。 方 电力 企业 具 有一 定 的政 治 性 ， 地 企业 文 化建 设必 须 服从 服 务 于 它 的性 质 ， 带有 一 定 的强 制性 、 因此 规范 性 。 这种 选择 的 、 但 单一的、 集体 的活动模式与员工养成的 自主的 、 多元的文化需求
业余生活、 激发员工工作热情、 促进员工全面发展中发挥着十分重 要的作用。 胡总书记强调指出，要更加 自觉、 “ 更加主动地推动文化
建设大 发展 大繁荣 ” 。地方 电力 企业 贯彻 落实 这一 指示 要求 ， 就是 要从更高的层次、 更宽的视野定位地方电力企业文化建设， 坚持以
形成了矛盾。 如何引导青年员工改变陈旧的文化习惯 ， 如何把地 方 电力企业建设需要与满足员工文化需求统一起来 ，给地方电
（） １文化 元 素 追崇 时 尚 。随着 时 代 发展 、 员工 成 份变 化 和 受
态， 与核心价值观内涵要求相差较大。 （ ）社会文化活动丰富与地方 电力企业文化载体单一的矛 ４ 盾。 调查发现 ， 当前地方电力企业文化建设在方法手段上强调传 统 的多 ， 用 科 技 优 势 的少 ， 会 上 流 行 的广 场 文 化 、 头 文 利 与社 街
几 个 问题 对策 。 关 键词 ： 方 电力 ； 地 电力企 业 ； 企业 文化 ； 化 建设 文
ｄｉ ０３ ６ ／ｉ ｎ１ ０ — ５ ４２ １ ． ． ４ ｏ １ ． ９ ． ｓ ． ６ ８ ５ ． １ ８３ ： ９ ｊｓ ０ ０ ０ ０
文化建设是地方 电力企业建设不可或缺的一项内容 ，以其特