探讨房地产工程管理的创新模式
房地产开发项目管理的问题及改进方案探讨
房地产开发项目管理的问题及改进方案探讨发布时间：2022-06-26T03:17:19.212Z 来源：《城镇建设》2022年第4期第2月作者：胡志敏袁志宏朱一顺[导读] 近年来我国房地产行业呈现出了猛烈的发展态势，在社会经济与人民生活水平不断提高的背景下胡志敏1 袁志宏2 朱一顺2 1重庆渝开发股份有限公司重庆400000 2中机中联工程有限公司重庆400000摘要：近年来我国房地产行业呈现出了猛烈的发展态势，在社会经济与人民生活水平不断提高的背景下，房地产开发逐渐成为引起社会各界广泛关注的热门话题。
基于此，本文结合房地产开发项目管理中存在的问题，探讨了房地产开发项目管理问题的改进方案，旨在为房地产行业的健康长远发展提供科学可靠的参考依据，从根本上解决房地产开发项目管理中存在的问题。
关键词：房地产开发；项目管理；改进方案引言项目管理作为房地产开发的重要内容，其将会直接影响房地产开发项目顺利实施的可行性。
项目管理作为房地产企业管理的重要组成部分，在市场经济体制不断深化改革的背景下，只有保证房地产开发项目管理模式的创新性、简化工作流程、严格把控工程建设成本，才能从整体上提高房地产企业在市场中的核心竞争力，实现建筑资源、人力资源的最大化利用，真正为企业带来可观的经济利润，同时树立良好的品牌形象。
1 房地产开发项目管理中存在的问题1.1房产企业过度追求经济效益部分项目工程管理人员忽视了保证工程施工质量的重要性，也并未认真检查施工许可证，由此导致整个施工过程潜在多个方面的安全隐患，还在一定程度上加大了安全事故的发生几率。
与此同时，部分房地产企业过度追求降低建筑成本、缩短施工工期、获取最大化经济利益的目的，甚至未经过政府部门的许可就擅自开工，由此导致大部分房产企业因缺乏施工许可证被政府部门责令强制停工，还按照规定赔付了一定的罚款，极大地损害了房地产企业的品牌形象。
1.2 房地产开发项目工程管理模式落后目前现有的房地产开发项目工程管理模式较为落后，部分房地产企业仍以传统管理制度为导向，并未意识到新时代发展形势下提高自身项目管理水平的重要性，也无法为项目建设以及企业核心竞争力的提高提供基本保障，甚至错误地认为当前现行的管理制度不会对房地产项目的实施进度造成影响，还刻意压榨管理部门的资金投入，由此导致企业员工形成管理部门远不如技术部门的错误思想，严控打击了管理人员投入本职工作的积极性，长此以往还可能削弱管理人员对企业的归属感和认同感。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨
建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨【摘要】在目前的建筑工程管理中存在许多问题，对其管理方式和手段的改进和创新成为解决这些问题的重要手段。
随着社会经济的快速发展，科技也在不断地进步，转变建筑工程的发展方式，对我国经济发展有着重要作用。
本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行相关探讨。
【关键词】建筑工程管理；创新模式；应用；发展建筑工程的质量关系到人们的生命财产安全。
目前的建筑工程管理中逐步出现一些问题，导致工程质量降低，影响了建筑工程施工的经济效益。
加强施工技术的创新，使得施工效率得以提高，在保证工程质量的前提下，有助于建筑施工中经济效益的有效提高。
下面就建筑工程管理中的一些措施进行探讨，从而促进建筑工程质量的提高，为建筑事业的健康持续发展做出贡献。
一、关于建筑工程项目管理相关理论的论述建筑工程项目指的是在限定的资源和时间的情况下，将基本特定功能及目标一次性完成的整体管理对象。
它具有以下几个特点：一是目的性；二是特殊性；三是投资额，四是要求指标；五是工期限定。
二、关于建筑工程管理模式的创新分析（一）管理模式的改进方向建立一个科学合理的组织体系，使其具有弹性生产力以及刚性产业结构，并与市场贴近等特点。
目前我国建筑业发展过程中出现的一些问题，主要原因是工程项目的管理模式没有考虑到建筑产品所具有的特点，并且违背了生产活动的规律。
所以对于科学合理的组织管理体系的建立就非常有必要，通过对建筑业进行综合治理，从而对其生产力组织方式加以改善，让其符合自身活动规律。
（二）对组织机构进行调整1、符合弹性生产力原则对总承包人的施工管理职能和作业职能进行分离，不能让其混淆，这样工程用工制度才会有弹性，才有可能促进工程的有效管理。
2、符合刚性生产结构原则总公司可以采用跨地区经营的方式来承包工程，承包合同的签订可直接与业主进行。
3、满足与市场贴近的要求因为总承包能够跨地区经营，假如管理模式是高度集权形式的，那么就会对决策的及时性和准确性产生影响，使得管理成本也大量的增加。
建筑工程管理中的创新管理模式
建筑工程管理中的创新管理模式近年来，随着社会的发展和科技的进步，建筑工程管理也面临着新的挑战和机遇。
传统的建筑工程管理模式已经不能满足现代社会的需求，因此，创新的管理模式逐渐被引入到建筑工程管理中。
本文将探讨建筑工程管理中的创新管理模式，并分析其对建筑工程的影响。
一、信息化管理模式的创新信息化管理模式是当今建筑工程管理中的一大创新。
传统的建筑工程管理主要依靠人工操作和纸质文件记录，效率低下且容易出现错误。
而信息化管理模式通过引入先进的信息技术，实现了工程数据的集中管理和实时监控。
例如，通过建筑信息模型（BIM）技术，可以将建筑工程的各个环节进行数字化建模，实现对工程进度、质量和成本的全面掌控。
此外，通过云计算和物联网技术，可以实现建筑工程各个环节的数据共享和协同，提高工程管理的效率和精度。
信息化管理模式的创新不仅提高了建筑工程管理的效率，还改变了工程管理的方式。
传统的工程管理主要侧重于问题的解决，而信息化管理模式更加注重问题的预防。
通过对工程数据的分析和挖掘，可以提前发现潜在的问题，并采取相应的措施进行预防。
这种预防性的管理模式，有效降低了工程风险，节省了成本和时间。
二、协同管理模式的创新协同管理模式是建筑工程管理中另一个重要的创新。
传统的建筑工程管理中，各个参与方之间的沟通和协作常常存在问题，导致工程进度延误和质量问题。
而协同管理模式通过建立一个统一的协同平台，实现各个参与方之间的信息共享和协同工作。
例如，通过项目管理软件，可以实现工程进度、质量和成本的实时监控和共享，各个参与方可以及时了解工程的情况并进行相应的调整。
协同管理模式的创新不仅提高了建筑工程管理的效率，还改善了工程管理的质量。
通过协同平台，各个参与方可以实时交流和协商，及时解决问题和调整工作计划。
这种协同性的管理模式，有效提高了工程的整体质量和竣工时间。
三、可持续管理模式的创新可持续管理模式是建筑工程管理中的另一个创新。
传统的建筑工程管理主要关注工程的建设和运营阶段，对环境和资源的影响较少考虑。
现代房屋建筑工程管理中创新管理要点探讨
Construction & Decoration建筑与装饰2023年11月上 87现代房屋建筑工程管理中创新管理要点探讨郑育思 广东才泓工程管理有限公司 广东 广州 510650摘 要 可持续发展背景下，现代房屋建筑工程管理创新是一项系统性的工作，必须充分考虑到时代和市场的基本需求，将创新措施落实到各个阶段和各个层面，以提高工程管理效力，推动现代房屋建筑工程的创新发展。
本文将探讨现代房屋建筑工程管理中管理模式创新的必要性，并针对当前管理工作的不足提出几点优化对策，旨在为行业人士提供有价值的参考和借鉴，进而更好地为行业的稳定繁荣发展助力。
关键词 房屋建筑；工程管理；绿色施工理念；全过程管理Discussion on Key Points of Innovation Management in Modern Housing Construction Engineering ManagementZheng Yu-siGuangdong Caihong Engineering Management Co., Ltd., Guangzhou 510650, Guangdong Province, ChinaAbstract Under the background of sustainable development, the innovation of modern housing construction engineering management is a systematic work, which must fully consider the basic needs of the times and the market, and implement innovative measures at all stages and levels to improve the effectiveness of project management and promote the innovative development of modern housing construction engineering. This paper will discuss the necessity of management mode innovation in the management of modern housing construction engineering, and put forward several optimization countermeasures for the shortcomings of the current management work, aiming to provide valuable reference for the industry staff, so as to better contribute to the stable and prosperous development of the industry.Key words house construction; engineering management; green construction concept; whole process management引言新时代的到来对现代房屋建筑工程管理工作提出了更为严格的要求，积极更新管理思想，运用先进的、现代化的管理模式至关重要，这将关系到工程建设进度、质量和效益，需要对管理创新予以高度关注。
房地产经营与管理
房地产经营与管理随着社会经济的发展和科技的进步，房地产行业在过去的几十年中经历了翻天覆地的变化。
在这个充满机遇与挑战的时代，如何做好房地产经营与管理成为了每个业内人士必须面对的问题。
本文将探讨房地产经营与管理的关键要素，以及如何通过科学的方法和策略来提升房地产价值。
在进行房地产经营之前，深入的市场调研是必不可少的。
了解目标市场的需求、竞争状况、政策法规等，有助于为企业制定科学的发展战略。
通过分析市场趋势，企业可以把握市场机遇，提前做好布局。
项目策划是房地产经营的核心。
根据市场调研结果，企业需要制定具体的开发计划，包括项目定位、设计理念、建筑风格、配套设施等。
同时，还需要考虑项目周期、预算、人力资源等因素。
项目管理是实现项目策划目标的关键环节。
在项目实施过程中，企业需要建立完善的管理体系，确保项目进度、质量、成本等方面得到有效控制。
同时，还需要与承包商、供应商等合作伙伴建立良好的合作关系，确保项目顺利进行。
财务管理是房地产管理的核心。
企业需要建立完善的财务制度，包括预算编制、成本控制、税务筹划等。
通过科学的财务管理，企业可以确保项目的经济效益，实现可持续发展。
人力资源管理是房地产管理的重要环节。
企业需要建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核等。
通过科学的人力资源管理，企业可以吸引和留住优秀人才，提升员工的工作积极性和创造力。
风险管理是房地产管理的关键环节。
由于房地产项目的特殊性，企业需要建立完善的风险管理体系，包括市场风险、政策风险、法律风险等。
通过科学的风险管理，企业可以提前预警并采取有效措施应对可能出现的风险。
品质管理是提升房地产价值的重要手段。
通过提高项目的设计、施工、材料等方面的品质，企业可以打造出更具竞争力的产品，吸引更多消费者。
同时，高品质的房产可以为企业带来更高的品牌价值和市场认可度。
营销策略是提升房地产价值的关键环节。
企业需要根据市场状况和客户需求制定科学的营销策略，包括定价、推广、销售策略等。
建筑工程管理中创新模式应用与发展
建筑工程管理中创新模式的应用与发展摘要：随着科学信息化时代的发展，工程管理中不断有新的、先进的科学技术和管理模式得到运用，先前的一些管理手段和方法已经不能满足现代工程管理的要求，需要进一步的调整、改革和创新，只有这样才能更好的实现建筑工程的目标，发挥工程管理的真正作用。
因此，工程管理模式要不断进行创新来适应建筑市场复杂多变的特点。
关键字：工程管理创新应用与发展建筑工程项目是组织实现项目目标的管理过程工作，其意义在于通过对有限资源的有效计划、组织、控制、实现项目管理的目的，保证项目目标实现的系统管理方法。
这个目标可以使组织阶段性计划（如年度经营管理计划）规定，也可以是批准的《项目可行性报告》规定。
项目目标的实现，可以是房地产企业组织的管理行为，也可以是项目管理组织的行为。
建设项目管理就目的的实现过程来讲，公司是项目启动组织，是做项目立项和项目设想的，是规划项目目标的，是为项目提供资源支持和技术服务的组织；项目是将设计变成成品并将产品变成商品进而变成利润的组织。
是启动和实施、领导和被领导、服务支持预备服务与支持、监督与被监督的关系。
项目部形式的管理组织属于公司直属，项目公司形式则是相对对立的、有独立经营权的“法人”组织。
项目管理过程中启动组织与实施组织之间的职能，职责划分，应根据公司组织结构确定，项目主要管理人员的选择，项目管理模式的选定，公司向项目提供什么资源、公司层面职能部门或者叫中心与项目部或是项目公司的职责划分，应该由公司决定，并体现在《项目管理规划》中。
为更好地完成项目，公司必须对项目管理组织提供必要的支持和监督、控制性管理。
1.建筑工程管理模式创新的必要性建筑工程管理模式的创新的主要原因包括：随着科学技术和管理方法的不断更新，建筑企业面临的市场竞争也越来越激烈，以前传统的管理模式和方法受到了很大的冲击，要想企业在竞争中抢的先机，就必须要对管理模式和方法进行创新。
工程管理模式的创新也与其自身的特点有关系，工程管理的多样性、系统性、综合性等特点也促使工程管理模式进行创新。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势分析
建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势分析摘要：建筑行业为高能耗产业，在项目建设中，资源消耗量大，并且会对生态环境造成较大不良影响。
与此同时，人们逐渐意识到环境保护的重要性，对建筑施工管理提出了更高的要求。
近几年，虽然我国大力提倡绿色施工，并取得了较多研究成果，然而，在建筑施工管理方面依然存在一些不足。
因此，对建筑工程管理创新模式应用与发展动向展开深入研究意义重大。
关键词：建筑工程管理；创新模式；发展动向引言随着社会经济的快速发展，城市化建设步伐明显加快，建筑企业迎来了新的发展机遇。
需要注意的是，部分建筑企业过于追求经济利益，在施工过程中不重视保护环境，并且存在资源浪费情况，严重阻碍了建筑工程管理中创新模式的推进。
因此，本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势进行分析探讨。
1建筑工程管理的概念及基本原则1.1建筑工程管理的概念建筑工程管理是指在建筑工程的设计、施工、验收等全过程中,通过采用各种技术手段和管理措施,保证工程质量、安全和进度的一种管理方式。
建筑工程管理涵盖建筑工程的各个方面,如工程设计、材料选用、施工组织设计、施工工艺、工程质量监管、安全生产管理、进度管理等。
现阶段,在建筑建设过程中,工程管理的重要性日益显著,直接影响建筑的质量、安全性和使用体验。
因此,建立健全建筑工程管理体系是建筑企业保证建筑工程顺利建成的关键举措。
1.2建筑工程管理的基本原则（1）科学性原则。
科学性是工程管理的基础和核心,要求工程管理人员必须运用科学的管理方法和管理手段,结合工程实际制订合理有效的管理方案和计划,以确保工程质量和施工进度符合预期。
（2）系统性原则。
建筑工程管理必须具备系统性,即工程管理人员应将工程管理看作一个完整的系统,且该系统包含工程设计、材料选用、施工组织设计、施工工艺、工程质量监管、安全生产管理、进度管理等多个方面。
在实际工作中,工程管理人员必须确保各环节紧密配合,协调一致,共同形成有机整体。
房地产开发成本管理创新
房地产开发的成本管理创新刘钦敏2008 年随着国家房地产宏观调控政策的进一步加强，房地产业内有人称房地产业即将出现“拐点”，也有人说是房地产发展新的“起点”。
不管哪种说法正确，事实已经摆在面前，娄底乃至全国，一股压抑的气氛笼罩着房地产市场。
无须争论的是房地产的发展从利润的角度来讲，还是从房地产开发周期的长短来讲，从 2004 年房地产业开始进入了一个利润增长相对平缓的年代。
如何在激烈的市场竞争中可持续发展，降低成本，增加市场竞争力，对房地产开发企业来讲已经是一个重要的课题。
然而成本的降低是有限的和有条件的，如何才能突破成本控制这个瓶颈，进行房地产成本管理创新是本文所关注的焦点。
我国房地产的发展历史只有二十多年，成本管理理论从无到有是一个不断摸索的过程，从成本管理发展现状来看，我们认为未来房地产成本管理发展的趋势和创新主要体现在：一、成本管理由只关注工程成本管理发展到关注项目的全成本管理以往的成本管理人员管理范围往往只局限在工程成本上，房地产开发的产品各成本组成之间是互相关联的。
比如工期对工程成本有很大的影响，而工期又对管理成本、财务成本、营销成本均有所影响，如果成本管理的范畴只局限于工程成本管理，就难于对各项成本管理达成统一的管理，而作为一位成本管理人员我认为应该统筹管理项目产品的全成本，虽然管理成本也好、财务成本也好，虽有专门的人员来管理，但是成本管理人员应该统筹管理，其主要职能体现在如下两个方面：一是制定合理预期目标，实现项目全成本最合理配置，比如当需要增加工程成本来缩短工期，应同时考虑对项目其它成本的影响来做出取舍，对于产品质量也是同样，产品质量提高了，成本增加了，但有可能产品的售价增加了，最终还是创造了价值；二是制定合理的付款节奏，合理的开发计划，来提高资金的时间使用价值。
二、成本计价方式由定额计价发展到工程量清单计价在计划经济时代，为了确定合理的成本，依据定额计算工程量编制预算，造成大量的重复劳动，而且最终量价难于统一，合理与否更是没有标准。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势
建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势摘要：今天，随着科学技术的飞速发展，越来越多的新技术层出不穷。
建筑施工中的技术问题也正在逐步解决。
建筑正朝着更安全、更方便、更高效的方向发展。
而良好的施工项目管理体系是施工的关键前提和重要保证。
以往传统的施工管理模式固化了粗糙的管理方法，封闭落后的管理技术制约了企业向建筑业标准化、标准化、集约化方向发展。
因此，更新施工项目管理模式和监督管理体系的理念对当代施工企业至关重要。
实施创新管理模式是促进建筑业发展的重要手段，势在必行。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展趋势1推行的建筑工程管理创新模式的含义实施建筑工程创新管理模式的关键分为三个方面：管理理念的创新、管理技术的创新和管理人才的培养与引进。
首先，传统管理模式中管理理念的落后是其失败的主要原因。
要解决这个问题，就必须引进国外先进的管理理念或其他成功的改革企业，然后根据当前建筑行业的需要和企业自身的实际情况，形成一套适合企业的管理理念。
这套管理理念应用于企业管理模式中，形成了企业特色监管体系。
由于企业条件不同，没有最佳模式。
一个管理体系可以使企业在既定目标下不断进步和工作。
项目负责人有明确的责任，施工事项记录良好，事故有法律可循。
这是一个优秀的管理系统。
其次，科学技术是第一生产力，提升管理技术对企业的可持续发展至关重要。
它不仅可以提高管理效率，也可以作为其他公司更新管理技术、为公司赢得荣誉的参考对象。
但是，管理技术应根据项目的不同时期进行调整。
不同的时期有不同的需求。
管理措施也应相应改变，以保持企业的长期可持续发展。
最后，管理人才是企业乃至行业最宝贵的资源。
为了培养和留住人才，必须提高员工的工作幸福感，帮助员工实现自我价值的提高，并在实践中取得共同进步。
2建筑工程管理中创新模式的应用2.1利用信息技术，提高管理水平对于现代建设项目的管理，首要任务是进行信息化。
也就是说，现代建设项目的创新管理模式是基于信息平台和相关机制的。
建筑工程技术管理模式创新探索_11
建筑工程技术管理模式创新探索发布时间：2022-05-07T05:53:53.955Z 来源：《建筑实践》2022年第41卷1月2期作者：曹智[导读] 为了保证建筑工程的施工质量需要做好技术管理工作，保证在工程建设中能够对建筑工程所涉及的技术、工曹智身份证号码：21110319920827**13济南荣恩房地产开发有限公司250100摘要：为了保证建筑工程的施工质量需要做好技术管理工作，保证在工程建设中能够对建筑工程所涉及的技术、工艺、工序等进行有效的规范及控制，通过对技术管理模式进行优化及创新的方式来实现在建筑工程中对施工流程进行全过程管理，减少在施工中存有的不当技术操作行为，达到提高工程质量的目的。
关键词：建筑工程；技术管理；模式创新 1导言为了保证建筑工程的施工质量需要做好技术管理工作，保证在工程建设中能够对建筑工程所涉及的技术、工艺、工序等进行有效的规范及控制，通过对技术管理模式进行优化及创新的方式来实现在建筑工程中对施工流程进行全过程管理，减少在施工中存有的不当技术操作行为，达到提高工程质量的目的。
对建筑工程技术管理模式的作用及价值进行简单分析，并从创新的角度探讨了目前在建筑工程中较为新型的技术管理模式，在此基础上提出了创新技术管理模式、合理运用施工技术的措施，以此来适应建筑工程的实际施工需求，从而确保建筑工程效果得到进一步提升。
2建筑工程技术管理模式创新的作用分析第一，施行建筑工程技术管理可以有效发挥资源的最大价值，在市场不断竞争激烈的今天，科学技术水平也在不断的提升，产品与技术也在不断地更新换代，新的工艺与技术也仍在更新，也在一定程度上导致了资源的复杂化与混乱化，而工程管理技术则能够科学管理及充分发挥资源价值。
第二，工程管理是工程顺利施工的前提保障，因为建筑工程涉及多个施工环节，而各个环节又相互影响，甚至有些时候出现交叉施工。
因此，工程管理可以做好工序设置与衔接工作。
3建筑工程技术管理模式创新的措施分析 3.1优化建筑工程技术管理制度制度是建筑工程技术管理工作执行的基础依据，其也可以对技术管理中的各项管理行为进行全面的指导，以规章制度为保障来提升技术管理的执行效率，使施工技术的应用可以按照规定的流程、工序来标准化执行，并通过对管理制度进行细化的方式来推动技术管理向着精细化管理的方向发展，进而进一步提高建筑工程施工技术及工艺应用的规范性，保证施工方案的科学性、可行性。
工程项目管理论文实例
摘要：本文以某大型住宅小区建设为例，分析了工程项目管理中的创新管理模式，探讨了如何通过创新管理模式提高项目管理效率和质量。
文章从项目背景、创新管理模式的具体实施、效果评价等方面进行了阐述，以期为我国建筑工程项目管理提供借鉴。
一、项目背景某大型住宅小区位于我国东部沿海地区，占地面积约1000亩，总建筑面积约150万平方米。
项目总投资约50亿元，由政府引导、企业投资、银行贷款等多方资金共同投入。
该项目于2015年9月正式开工，预计2018年底竣工。
在项目建设过程中，如何提高项目管理效率和质量成为项目各方关注的焦点。
二、创新管理模式的具体实施1. 优化组织架构针对传统项目管理模式中组织架构不合理、权责不清等问题，本项目采用扁平化管理模式，将项目组织划分为四个层级：项目管理委员会、项目管理部、项目管理组、项目执行组。
各层级职责明确，有利于提高项目管理效率。
2. 引入BIM技术为了实现项目管理的数字化、可视化，本项目引入了BIM（Building Information Modeling）技术。
通过BIM技术，实现了项目设计、施工、运维等各阶段的协同管理，提高了项目信息传递效率。
3. 强化风险控制针对项目实施过程中可能出现的风险，本项目建立了全面的风险管理体系。
主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节。
通过风险控制，确保项目顺利进行。
4. 优化供应链管理为了降低项目成本，本项目采用集中采购、分阶段供应等策略，优化供应链管理。
通过整合资源，提高采购效率，降低项目成本。
5. 强化项目管理团队建设本项目注重项目管理团队建设，通过选拔优秀人才、加强培训、优化激励机制等手段，提高项目管理团队的整体素质。
三、效果评价1. 项目进度：通过创新管理模式，本项目提前完成了建设任务，实现了项目目标。
2. 项目质量：项目质量得到了业主和监管部门的高度认可，项目验收合格率达到100%。
3. 项目成本：通过优化供应链管理和强化成本控制，项目成本控制在预算范围内。
关于建筑工程管理中创新模式的探讨
面对 现在 建筑行 业 的火热 发展 ， 市场竞 争趋 于 白热化 ， 工
３ ． １ 建筑工程管理的管理手段现状
我 国建 筑 工 程项 目管 理 最 主 要 的 问题 是 管 理 手 段滞 后 ， 跟 不
上我 国建筑行 业的发展脚 步。我国建筑工程管理还在沿 袭着 旧 程 管理 模式 的创新可 以使 建筑企 业不 断发展 壮大 ，适 应社 会 同时也是信 息 有的管理手段， 以行政命令和硬性指令 开展强迫性管理 ， 而不是 发展 。创新不 仅满足建 筑单位 自身发展 的要求 ， 想要 在市场 竞争 中不被 淘汰 出局 ， 事 先 占有 采用科学 、 有效的现代化管理方法进行工程项 目管理。我 国建筑 技术 时代 的要 求 ， 对 管理制度 、 管理 方法不 断完 善 企业在制定工程项 目的工期时 ， 忽视工程的总体规划 ， 编制的工 有利 位置 就必须要 进行创 新 ； 提 高管理 质量 ， 确保 企业 获得 良好 的经 济效 益 。随 程进度计划和其他预算明显不合理、 不科学， 在 实际施工时会 出 不断 创新 ， 着信 息化 时代的到 来 ， 全球 ～体 化进 程逐 渐深入 ， 工程 管理 也 现不少问题 ， 进而影响了工程进度。
． ５ 建筑工程管理的施工管理现状 响着 建筑 市场 的持 续、 快速 、 健康发展 ， 因此对 工程项 目建设展 ３ 建筑 工程 施 工 管 理 主 要管 理 工 程 施 工 方 案和 实施 ， 管 理方 法 开科学的项 目管理势在必行 。
３ 我 国建筑工程管理的现状分析
我国建筑企业一直 以来 都受到传 统的计划经济管理体制 的 限制而无法大力发展建筑工程管 理，所以 目前 的项 目管理水平 比较低 ， 存在管理不到位、 组织不合理 、 经济效益不 高、 管理手段 滞后和从业人员素质不高等管理现状方面的不足 。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨
建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨摘要：随着我国社会经济的快速发展，社会对企业的科学技术水平与管理水平的要求越来越高，而当前我国在建筑工程管理方面出现了许多新的问题，建筑工程管理的方法与手段成为当前亟需改革的目标。
目前我国建筑工程领域，许多企业在工程管理上存在着同样的问题，传统的管理手段与管理理念已经无法满足当今社会发展的要求，违背了建筑生产活动的发展规律。
本文主要分析了当前工程管理中存在的主要问题，并对如何发展应用创新模式提出相关建议。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：当前，随着我国社会经济的发展与人民生活水平的提高，建筑工程企业在发展的过程中不断遇到新的机遇和挑战，为了保证建筑企业在施工中的经济效益，必须提高施工技术水平与效率水平。
我国目前在建筑工程的管理模式中仍存在需要解决的问题，这些问题的存在导致建筑工程效益与质量难以有效提高。
本文主要论述了当前建筑工程管理中存在的主要问题，并提出如何利用创新模式发展建筑工程管理。
一、建筑工程管理中存在的主要问题建筑工程管理是指对建筑工程的立项、招标、规划、设计与施工整个过程进行管理，其目的在于保证能够高质量、高效率的完成建筑工程项目。
由于建筑工程管理在我国实行时间较短，缺乏相应理论支持与法律保证，因此，当前我国的建筑工程管理无论在理论分析上，还是在实践应用中都存在许多问题，总结起来，主要表现在以下几个方面：1.建筑工程管理体制仍不健全建筑工程管理体制的不健全，不仅是当前我国在建筑工程管理中存在的突出问题之一，更是应用与发展创新模式的难点所在。
完善的建筑工程管理体制能对工程质量与工程进度起到保障作用，一旦体制上出现纰漏，会对整个建筑工程项目的建设产生严重的阻碍。
然而当前，由于很多建筑企业为了节约成本，缩减开支，大量撤销管理机构与部门，减少管理工作者的数量，造成建筑工程管理体制的不健全，管理工作者难以进行工作分配，甚至出现了身兼数职的现象。
房地产开发商的运营模式分析
房地产开发商的运营模式分析房地产开发商是指专门从事房地产项目开发和销售的企业，其运营模式是指企业为了实现盈利和增长，通过一系列的运营策略和方法来实现其经营目标。
一、房地产开发商的运营策略1. 开发规模策略房地产开发商通过合理的市场调研和风险分析，制定适宜的开发规模策略。
他们会根据市场需求、土地资源以及资源投入等因素，确定开发的项目规模，以最大限度地提高项目的回报率。
2. 土地资源策略房地产开发商在选择土地资源时，会考虑土地价格、地理位置、基础设施等因素，以确保项目的成功开发。
他们会积极参与土地拍卖、竞标等活动，争取获得具备发展潜力的土地资源。
3. 资金筹措策略房地产开发商通常会采取多种方式筹措资金，如通过银行贷款、股权融资、债券发行等手段。
他们会结合项目的特点和市场环境，选择适合的资金来源，确保资金的安全和合理利用。
4. 项目合作策略为了分散风险、降低成本、提高项目开发效率，房地产开发商常常会与房地产经纪公司、建筑设计公司、工程施工公司等相关企业进行合作。
通过与专业机构的合作，实现资源共享，提高项目的整体竞争力。
二、房地产开发商的运营方法1. 项目开发与规划房地产开发商通过市场调研和需求分析，确定项目的定位和规划。
他们会考虑到市场需求、产品定位、项目布局等因素，以确保项目能够符合市场需求，并具备良好的竞争力。
2. 施工管理与控制房地产开发商在项目建设阶段，会进行全面的施工管理与控制。
他们会与建筑设计公司、工程施工公司等专业机构合作，确保项目按时按质完工，以满足市场需求，并确保项目的投资回报。
3. 市场营销与销售房地产开发商在项目开发完成后，会进行市场营销与销售。
他们会设计合适的营销策略，选择合适的渠道和方式，吸引潜在客户，并进行积极的销售推广活动，以实现项目的销售目标。
4. 售后服务与运营房地产开发商注重售后服务与运营，他们会建立完善的物业管理体系，提供高质量的物业管理和维护服务，以确保业主的满意度和项目的良好声誉。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究
建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究【摘要】建筑工程管理中的创新模式应用及发展研究旨在探讨传统建筑工程管理模式存在的问题以及创新模式在该领域的应用。
通过对数字化技术和绿色建筑管理模式的创新探讨，揭示了创新模式的发展趋势和未来对建筑工程管理的推动作用。
文章还提出了未来创新模式发展的建议，强调了创新模式为建筑行业带来的重要意义。
这一研究为建筑工程管理领域的发展提供了有益的思路和借鉴，有望推动建筑工程管理方式的不断进步和创新。
【关键词】建筑工程管理、创新模式、应用、发展研究、传统模式、数字化技术、绿色建筑、推动作用、未来发展、结论总结1. 引言1.1 背景介绍传统建筑工程管理模式在项目周期长、成本高、效率低等方面存在着诸多问题，例如信息传递不畅、沟通效率低下、工程质量难以保障等。
这些问题不仅影响了工程的进度和质量，也增加了项目的风险和成本。
寻找一种创新的管理模式成为当前建筑行业的重要课题之一。
本研究旨在探讨创新模式在建筑工程管理中的应用及发展趋势，从而推动建筑行业的发展并提升建筑工程管理的水平。
通过深入分析建筑工程管理中存在的问题，结合当前的技术和管理理念，探讨如何引入创新模式来解决这些问题并实现管理的优化和升级。
希望本研究能够为建筑工程管理的发展提供一定的参考和借鉴，促进建筑行业的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究，旨在分析传统建筑工程管理模式存在的问题，并探讨如何通过引入创新模式来提高建筑项目的效率和质量。
通过深入研究创新模式在建筑工程管理中的应用和发展趋势，可以为建筑行业的管理者和从业人员提供实用的指导和建议。
本研究旨在探讨数字化技术在建筑工程管理中的应用及绿色建筑管理模式的创新，以推动建筑行业的可持续发展和环境保护。
通过对创新模式对建筑工程管理的推动作用进行分析，可以为未来建筑工程管理的发展提供更有效的路径和方法。
最终，本研究旨在为建筑工程管理领域的相关研究和实践提供一定的参考和价值。
工程项目管理研究课题
一、课题背景随着我国经济的快速发展，建筑工程行业已成为国民经济的重要支柱产业。
然而，在建筑工程项目管理过程中，仍存在诸多问题，如项目成本控制困难、进度延误、质量事故频发等。
为解决这些问题，推动建筑工程行业可持续发展，有必要对建筑工程项目管理进行深入研究，探索创新模式。
二、研究目的1. 分析我国建筑工程项目管理现状及存在的问题；2. 研究建筑工程项目管理创新模式的理论基础；3. 探讨建筑工程项目管理创新模式的具体实施方案；4. 评估建筑工程项目管理创新模式的效果，为我国建筑工程行业提供有益借鉴。
三、研究内容1. 我国建筑工程项目管理现状及问题分析（1）项目管理理念落后，缺乏创新意识；（2）项目管理组织结构不合理，责任划分不明确；（3）项目管理技术手段落后，信息化程度低；（4）项目管理团队素质参差不齐，缺乏专业人才；（5）项目管理成本控制困难，进度延误现象严重；（6）项目管理质量事故频发，安全隐患突出。
2. 建筑工程项目管理创新模式的理论基础（1）项目管理理论的发展；（2）信息化技术、大数据、人工智能等新兴技术在项目管理中的应用；（3）可持续发展理念在项目管理中的体现。
3. 建筑工程项目管理创新模式的具体实施方案（1）优化项目管理组织结构，明确责任划分；（2）引进先进项目管理技术，提高信息化程度；（3）加强项目管理团队建设，提升专业人才素质；（4）实施全生命周期成本控制，提高项目效益；（5）强化质量安全管理，降低安全隐患。
4. 建筑工程项目管理创新模式的效果评估（1）对创新模式实施前后项目成本、进度、质量、安全等方面的对比分析；（2）对创新模式在提高项目效益、提升企业竞争力等方面的评估；（3）对创新模式在推广过程中的可行性和适用性进行探讨。
四、研究方法1. 文献研究法：查阅国内外相关文献，了解建筑工程项目管理创新模式的理论基础和实践经验；2. 案例分析法：选取具有代表性的建筑工程项目，分析其项目管理创新模式的具体实施过程；3. 比较分析法：对比不同建筑工程项目管理创新模式的效果，为我国建筑工程行业提供有益借鉴；4. 实证研究法：对创新模式实施后的项目进行跟踪调查，评估其效果。
房建工程管理工作中创新模式的应用
房建工程管理工作中创新模式的应用摘要：众所周知，在房建工程建设过程中，工程管理既是必不可少的关键工作，也是提高房建工程建设质量的重要保障。
房建工程管理是指房建工程项目建设过程中所实施的管理行为，其工作内容较为复杂。
房建工程管理模式是基于专业学科知识理论，规范合理地落实管理工作的过程，其主要包括工程规划、工程协调与工程监督等内容。
为了提高房建工程管理的科学性和有效性，保证项目按期完成，工作人员需要创新管理模式，合理节约房建工程建设成本，实现房建工程建设效益最大化，为促进房建行业的可持续发展提供有力支持。
关键词：房建工程;管理工作;创新模式;应用分析;随着社会的发展与经济的增长,房建工程数量日益增多,人们对房建工程建设水平提出了更高的要求。
在房建工程中,工作人员需要全面做好各项管理工作,把握好工作细节,加大创新力度,积极优化管理模式,提高工程建设质量与安全性能。
基于此,本文首先阐述了房建工程管理工作中创新模式的重要意义,然后分析了房建工程管理工作中存在的问题,最后研究了房建工程管理工作中创新模式的应用,以期促进房建行业的持续稳定发展。
1 房建工程管理工作中创新模式的重要意义1.1 适应社会的快速发展现代化技术的发展与革新，为各个行业的发展提供了重要支撑。
随着建筑市场竞争日益激烈，房建工程建设管理的价值和优势越来越明显。
建筑企业通过创新房建工程管理模式，能够积极适应社会的快速发展，能够有效避免传统管理模式带来的影响，有利于房建工程建设的顺利进行。
1.2 提高建筑企业的发展质量建筑企业的经济效益主要来自房建工程项目建设。
建筑企业想要获得高质量的发展，就必须提高对房建工程建设的重视程度，做好房建工程管理工作，并且优化管理模式，将管理工作全面贯彻落实到房建工程建设过程中，把握好建设过程中的重难点，全面提高房建工程建设水平。
1.3 提高经济效益和社会效益在房建工程建设过程中，建筑企业需要将经济效益和社会效益作为重点内容，始终以安全生产为前提，加大对各个建设环节的监管力度。
房地产的工程技术方案总结
房地产的工程技术方案总结一、前言房地产工程技术方案是指在建筑项目开发和实施过程中，为解决特定问题而制定的一系列技术指导方案和建议。
该方案通常采用的方法包括了工程项目的规划、设计、施工、监理与管理等方面的技术经验和知识，并结合项目的实际情况，以达到提高工程质量、减少工程时间和节约工程成本等目的。
在今天，随着各种新材料、新技术的不断涌现，房地产工程技术方案的制定变得越来越重要。
二、房地产工程技术方案的重要性1.提高工程质量房地产工程技术方案的制定可以有针对性地提高工程质量。
在规划和设计阶段，我们可以根据项目实际需求和当地实际情况，选择合适的建筑结构、建筑材料和施工工艺，以确保工程的稳定性和耐久性。
在施工和管理阶段，我们可以针对不同的工程环节，制定相应的施工技术方案和管理办法，以保证施工的质量和进度。
2.减少工程时间房地产工程技术方案的制定可以让工程时间得到有效地缩短。
通过规划和设计的合理性、施工工艺的优化以及管理的严谨性，我们可以大大降低工程实施的时间。
在实际操作中，我们可以从不同的角度出发，提高工程的施工效率，以便在尽可能短的时间内完成项目建设。
3.节约工程成本房地产工程技术方案的制定可以有效地节约项目成本。
在规划和设计阶段，我们可以选择合适的结构和材料，以达到提高工程性价比的目的。
在施工和管理阶段，我们可以通过合理控制成本，减少资源浪费和事故损失，以达到降低项目成本的目的。
三、房地产工程技术方案的制定步骤1.项目调研在进行房地产工程技术方案的制定之前，我们需要对项目进行全面的调研和分析。
这包括了项目的地质情况、气候环境、社会人口、市场需求等方面的情况。
通过对这些情况的了解，我们可以更好地把握工程的实际情况，以便制定更加合理的技术方案。
2.规划设计在进行房地产工程技术方案的制定过程中，规划和设计是非常关键的一环。
在这个阶段，我们需要根据项目的实际需求和当地的实际情况，选择合适的建筑结构、建筑材料和施工工艺。
建筑工程管理中创新模式运用分析
建筑工程管理中创新模式运用分析摘要：建筑工程管理成效不高或质量不合格会降低工程施工质量、威胁工人施工安全。
从当前建筑工程实际施工案例中可以发现，我国大部分建筑工程项目的工程管理环节都存在着不同的问题亟须制定有效的解决策略。
要想提高建筑工程的安全性，必须结合管理现存问题进行合理优化，对工程管理模式进行创新，全面把控工程发展特点。
文章剖析了建筑工程管理现状，研究了建筑工程管理创新模式的内涵和意义，并探讨了实际运用问题，以供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；运用分析引言近年来，综合国力大幅提升，建筑行业也得到了快度发展。
如果建筑工程管理未及时顺应时代发展进行有效创新，则会降低建筑工程的施工质量。
同时，还会导致施工成本的增加，降低工程项目带来的经济效益。
对此，在建筑施工活动中应大胆创新管理模式，填补工程管理的不足，实现行业的有序发展，切实提高整体效益。
1提高房屋建筑工程管理质量的意义（1）能够有效提高施工质量和施工进度。
房屋建筑工程施工质量管理需要对分项施工内容进行科学评估，及时停止违规操作，全面分析工程中存在的问题，并给予改善和优化方案，以提高房屋建筑工程的有序性、规范性和安全性。
同时，需根据施工过程开展全面的动态化管理，使施工人员能够按照相关标准规范操作，保证施工方案实施的有效性，进而按照进度按时完成整体施工。
此外，全过程动态化管理能有效提升各个环节的质量水平，从而保证房屋建筑施工质量与相关标准契合。
（2）有助于控制施工成本。
房屋建筑工程具有明显的规模性、系统性和复杂性特征，在开发期间需要建筑企业投入大量的人力、物力、财力，且具有较高的风险。
而合理控制施工成本，能够有效提高房屋建筑资金投入的科学性，及时发现建筑中的问题，并进行优化、整改。
此外，影响房屋建筑工程成本的因素具有多样性特征，因此，在房屋建筑工程管理过程中，为保证建筑质量，应全面管理成本，使建设资金能够发挥自身的使用效益，从而提高资金运用的合理性和有效性，最终达到有效控制施工成本的目标。
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探讨房地产工程管理的创新模式
发表时间：2019-05-22T15:33:53.760Z 来源：《防护工程》2019年第1期作者：吴国君
[导读] 在正常情况下，它具有投资大，风险高，生产周期长的特点。
在管理过程中涉及许多单位如施工，监理，施工，需要多方协调。
嘉兴新湖中房置业有限公司浙江嘉兴 314000
摘要：近年来，经济的快速发展，房地产行业也发展成井喷和繁荣的背后也掩盖了一些问题，如房地产工程与管理滞后的粗放式管理。
同时，材料的增加，技术的进步和技术的发展都促进了房地产业的发展。
这些发展形成鲜明对比的是房地产项目的广泛和滞后的管理。
此外，建设成本高，丰富的施工管理水平和最近的豆腐项目的频繁发生，严重阻碍了房地产行业的发展，甚至影响了建筑业的发展。
本文研究了房地产行业的工程管理创新。
关键词：房地产；工程管理；创新
目前，中国的房地产市场正在不断扩大。
房地产企业的规模正逐步走向了激烈的发展演变。
但是，在一定程度上，如果房地产行业要想在市场中占据了一定的份额，它必须获得广大消费者的青睐。
承认，当务之急是提高房地产行业产品的质量。
房地产项目管理是一个非常复杂的系统过程。
在正常情况下，它具有投资大，风险高，生产周期长的特点。
在管理过程中涉及许多单位如施工，监理，施工，需要多方协调。
一、房地产项目管理工作的主要内容
房地产项目管理涉及到更多的内容。
例如，在规划管理中比较重要的内容管理。
这也是房地产项目管理的基本阶段。
规划管理的质量和链接的后续施工质量都是直接影响。
这需要避免开工，尽快缩短规划时间，但要保证规划的规划和管理质量，确保科学合理的规划。
设计管理也是一个重要的管理内容。
这是房地产工程的前期工作。
科学的设计和后续施工质量也有直接的影响。
好的设计可以扩大设计师的知名度和业主购买的房子的愿望。
刺激能产生良好的社会效益和经济效益。
开发管理也是一个重要的管理内容。
在这个过程中，开发人员必须进行现场检查和验证;有施工管理的内容，这是关键的管理内容，以及工程建设管理的加强是保证施工质量的关键环节。
它牵涉到很多管理内容，施工管理应按照标准规范进行。
二、房地产工程管理创新的必然性
首先，创新是现代企业制度建设的必然要求;第二，创新是时代发展的要求;第三，创新是房地产市场发展的要求;第四，创新是先进的管理科学理论的要求。
由于这些原因，这是不可避免的创新房地产工程管理，它也具有重要的作用和意义。
三、原则房地产工程管理创新
3.1创新要适应生产力的发展
为不同层次生产力发展要求的管理模式也不同。
这两个是相同的促进，也是相互影响的。
生产要素（劳动力，劳动工具，劳动对象）的优化配置，是生产力发展到最大程度的先决条件。
在市场经济中，劳动对象的获取需要通过竞争，获得劳动对象是生产要素的优化配置的前提和基础。
如果未能获得比赛的劳动对象是不是生产要素的优化配置，这也是生产力的发展和转型无法实现，并会被淘汰。
作为生产要素的灵魂，在市场经济中劳动者的素质要求不断提高。
随着时代的发展和科学技术的进步，许多先进的设备已在工程中使用，这无疑会增加劳动工具的成本，它会予以高度重视。
由此可以看出，生产要素配置继续促进生产力的发展作为应遵循房地产工程管理创新的基本原则之一。
3.2创新必须适应市场的需求
市场是不断变化的，所以如果你想房地产企业获得经济效益和社会效益，就必须适应市场的变化。
良好的社会效益的关键是企业占有和市场的发展。
因此，企业必须保证施工质量，树立良好的企业形象，并获得更多的市场。
该企业取得经济效益更高，更强其拥有和开拓市场的能力。
这两者之间的相互作用是必不可少的。
这表明，房地产工程管理创新必须适应市场的需求。
3.3创新要有利于企业文化和品牌效应的提高
今天的房地产市场日趋激烈。
只有高品质的企业才能在市场上定位自己，适应市场不断变化的需求，并获得长期立足于市场竞争日趋激烈和不断向前发展。
否则，他们将受到市场的冲击。
一套套。
基于这种情况，在房地产工程管理创新，提高企业文化和品牌效应的问题应充分考虑。
通过该项目的实施，公司的管理正在不断丰富，市场开放，为企业和提供市场为企业提供创新有效的市场信息。
四、房地产工程管理创新之路
4.1观念创新
在项目建设管理不断创新的关键在于企业的高层管理人员的重视，加大资金投入，加大人才的培养，引进和凝聚力，强化创新意识，思维的一种创新的方式管理企业，也就是说，市场的需求。
作为一个起点，我们必须深刻认识工程建设管理创新的紧迫性，重要性，艰巨性和长期性。
施工企业应在企业发展战略的高度位置项目建设管理的创新和实施创新工作。
项目建设管理创新的计划并不是解决一定的模式，而是不断寻求符合实际的模型，不断创新和完善。
创新计划必须符合建筑施工企业的实际情况和管理的内在要求。
该计划的制定必须遵循创新的原则。
4.2组织机构创新
由于历史的原因，在项目建设管理，项目被定义为合同合同签订后，合同的范围明确规定为项目，然后在项目管理。
项目经理部诞生了合同签订和合同的终止结束。
该项目部代表的建筑公司，但它不是一个企业本身并不能承受这种清晰和有限责任。
该项目部往往只考虑项目的建设自己的局部利益，而不能链接与企业的发展项目部的运作，留下潜在的隐患的企业。
项目经理有权处分人，资金和材料的权利，有指挥和决策权，且该企业项目经理责任书，但缺乏有效的制约;建筑公司普遍开展的同时，企业和项目工程建设几个项目，项目员工的利益和员工之间的关系难以协调。
这些都是需要不断的创新来解决问题。
基于这种情况，笔者认为，该项目部应定位并确立为公司的一个分支。
4.3体制创新
施工企业的施工管理制度创新之后，该组织的制度创新应该做得很好。
首先，设立有限责任体系。
企业是项目分公司的投资主体，制
定资产管理责任制度，使产权明晰，建立新型的产权关系，依法，企业作为所有者退给控股公司的位置，并利用股东的方式行使自己的职责。
同时，承担有限责任，使用这种方法来定义企业和项目部的项目管理的边界责任;其次，形成科学的法人治理结构。
从业主形成，因为一些公司的项目都是由公司资助的，它必须充分体现了公司总部的意愿。
总行的意志是追求一方面是最高的利润，并避免在另一方面市场风险。
追求最高利润的激励总行，促使一些项目公司认真贯彻执行合同，并有效地控制质量，建设工期和成本，同时避免因合同缺陷和管理不善的风险，从而使项目部分公司形成了必要的约束，即从总行的激励和约束;第三，建立企业法人财产制度。
该项目主管部门有明确的界限属性，并承担法人与边界的合法财产责任。
有必要确定基础上，明确规定法人财产项目部的独立法人地位，使工程部门能够真正去市场，独立经营，承担盈亏责任，并独立承担企业责任。
4.4 技术创新
技术创新的本质是企业应用创新的知识和新技术，新工艺和新设备。
它采用新的生产方式和管理模式，提高技术含量，附加值和市场竞争力的产品，占据市场并实现市场价值。
技术创新通常决定立足于市场的产品，决定了基于产品技术和工艺，并最终确定所使用的技术是否自主研发，合作开发或引入。
该项目的建设管理只能与支持的强大的创新技术顺利实施，为了保证施工的质量和进度，以获得最大的经济效益。
为了获得在市场上立足的很长一段时间，有必要掌握相关核心技术。
与此同时，技术创新可以提供一定的支持和保障机制和制度创新，作为管理创新的基础。
4.5机制创新
该项目建设管理创新方案建立了组织，明确了母公司和分公司的系统，并建立了现代企业管理制度。
创新的解决方案基本都是可用的，但这个方案的有效运作，需要创新机制，使这一创新的解决方案非常重要的。
机制创新是使一些企业在项目，不断提升市场竞争力，牢牢占据现有市场，不断开发并占领潜在市场。
企业的竞争力体现在企业的实力和判断并抓住市场机遇的能力。
有实力的企业从项目部的社会效益和经济效益的。
市场机会的判断和捕捉能力来自于及时，准确的项目部。
信息和良好的性能，所以要加强公司的实力，其实是加强项目部的建设，提高其盈利能力，树立良好的社会形象，提高其市场敏感度。
五、结束语
总之，只要房地产企业坚持创新发展，积极发挥主观能动性，一定会促进房地产业保持健康和可持续发展。
促进房地产行业的另一个进步，从而促进整个国民经济的发展和进步。
参考文献
[1]叶伟.基于现代工程管理理论的房地产企业工程管理模式研讨[J].科技创新与应用，2016(8)：282.
[2]王晓芳.精细化管理在房地产企业工程管理中的应用[J].中华民居(下旬刊)，2014(7)：405-406.
[3]戈立刚.地产工程管理的有效途径[J].中国高新技术企业,2014,(15):160-161.。