浅析如何加强建设工程风险管控的关键节点
建设工程风险管理措施
建设工程风险管理措施1. 引言本文档旨在提出一套有效的建设工程风险管理措施，以确保建设项目的顺利进行和安全完成。
建设工程风险管理是保证项目质量和安全的关键环节，有助于降低事故风险和损失，并提高项目的成功率。
2. 风险识别与评估在项目启动前，必须对可能面临的风险进行全面识别和评估。
通过制定风险清单，并对每种风险进行定性和定量评估，可以帮助团队全面了解各种潜在风险的可能性和影响程度。
3. 风险预防与控制为了预防风险的发生和控制其影响，建议采取以下措施：- 制定详细的施工计划和工艺流程，确保每个施工阶段都得到充分的考虑和规划；- 严格遵守相关法律法规和建筑规范，确保施工过程符合安全标准和质量要求；- 定期进行施工现场巡检和检查，及时发现和解决潜在的安全隐患；- 建立健全的供应商和承包商管理制度，确保其业绩和信誉；- 加强材料和设备的质量控制，确保施工过程中使用的材料和设备符合标准和要求。
4. 应急预案和灾害管理在项目进行过程中，应制定和实施完善的应急预案和灾害管理措施，以应对可能的突发情况和自然灾害。
以下是一些可行的措施：- 制定详细的应急响应计划，包括各类突发事件的处理流程和责任分工；- 配备必要的应急设备和资源，如灭火器、急救箱等；- 加强施工现场的安全培训，提高工作人员应对突发情况的应变能力；- 与相关部门和机构建立紧密合作，共同应对可能发生的自然灾害。
5. 风险监控与反馈风险管理是一个持续的过程，需要不断进行风险监控和反馈。
建议采取以下措施：- 建立风险监控机制，及时跟踪和评估风险的变化和演化过程；- 建立有效的沟通渠道，确保各方的风险信息得到及时传递和共享；- 建立风险反馈机制，定期总结和分析风险管理的效果，并提出改进措施。
6. 结论本文档提出了一套建设工程风险管理措施，包括风险识别与评估、风险预防与控制、应急预案和灾害管理以及风险监控与反馈。
通过采取这些措施，可以有效降低建设工程项目的风险，保障项目的质量和安全。
建筑工程项目风险管理的关键要点与方法
建筑工程项目风险管理的关键要点与方法在建筑工程项目中，风险管理是确保项目成功完成的重要环节。
本文将分析建筑工程项目风险管理的关键要点与方法，以帮助项目团队准确识别、评估和应对风险，确保项目顺利实施。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，关键要点如下：1. 项目目标与需求的明确：明确项目目标和需求，包括建设规模、质量要求、工期等，以辅助识别可能出现的风险。
2. 地理环境与资源评估：考虑项目所在地的地理特点、气候条件、可用资源等因素，评估其对项目实施可能带来的影响。
3. 法律与政策要求：了解相关法律法规和政策要求，特别是与建筑工程项目相关的，以确保项目在法律框架内进行。
二、风险评估风险评估是分析风险的可能性和影响程度，关键要点如下：1. 风险概率评估：根据历史数据、专家意见和类似项目的经验，评估各类可能出现的风险的发生概率。
2. 风险影响评估：评估各类风险发生后对项目造成的影响，如进度延迟、成本增加、质量问题等。
3. 风险优先级排序：将风险按优先级排序，以便合理分配资源和采取相应的风险应对措施。
三、风险应对风险应对是为了降低或消除风险对项目实施的影响，关键要点如下：1. 风险规避：通过设计调整、施工方法的优化等措施避免可能的风险发生，减少风险的影响。
2. 风险转移：通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他相关方，降低自身承担的风险。
3. 风险减轻：通过采取预防措施、工艺改进、积极监控等方式减轻可能发生的风险对项目的影响。
4. 风险应急计划：针对可能的风险事件，制定应急预案，以应对突发情况，减少事故损失。
四、风险监控风险监控是在整个项目实施过程中，不断跟踪和监控风险的发生，关键要点如下：1. 风险数据收集：收集各类风险数据，包括发生概率、影响程度、应对措施等，并进行记录和整理。
2. 风险监测：定期对项目中可能出现的风险进行监测，判断其发展态势和可能的变化。
3. 风险控制：根据风险监测结果，及时采取相应的控制措施，避免风险事件的发生或减轻其影响。
建设工程管理风险防范措施探讨
随着建设工程规模的不断扩大和建设周期的不断缩短，建设工程管理风险已经成为当前建设工程管理面临的一个重要问题。
为了有效防范和控制建设工程管理风险，提高建设工程管理水平，必须采取一系列有效的管理措施。
本文将从以下几个方面对建设工程管理风险防范措施进行探讨。
一、加强管理人员的培训和素质提升建设工程管理人员是保障建设工程质量和安全的重要力量，其素质和能力直接影响到整个建设工程的管理效果。
加强对管理人员的培训和素质提升是防范建设工程管理风险的重要措施。
可以通过举办各类管理培训班、组织管理知识竞赛等方式，提升管理人员的专业能力和管理水平，增强其识别和应对风险的能力。
二、建立健全的管理制度和流程健全的管理制度和流程是管理风险的基础。
建设工程管理单位要根据实际情况，建立相应的管理制度和流程，明确各类管理岗位的职责和权限，建立健全的决策程序和应急预案，确保各项管理工作有章可循、有法可依，有效防范和应对各类管理风险。
三、加强对合同管理的监督和审查建设工程过程中，合同履行是一项极为重要的工作。
合同的不完善和漏洞可能导致工程纠纷和风险的发生。
建设工程管理单位要加强对合同的审查和监督，确保合同的合法性和有效性，合同履行过程中要及时发现和消除各类潜在风险，避免因合同问题引发的管理风险。
四、加强对建设工程施工过程的监督和检查建设工程施工是一个复杂的过程，施工现场存在各种风险和隐患。
建设工程管理单位要加强对施工过程的监督和检查，确保施工过程符合相关法律法规和标准要求，保障施工质量和安全，有效预防风险的发生。
五、加强对项目资金的管理和控制项目资金是建设工程的生命线，项目资金的管理和控制关系到整个建设工程的顺利进行。
建设工程管理单位要建立健全的资金管理制度，加强对项目资金的监督和审计，确保项目资金的合理使用和安全运作，避免因项目资金问题引发的管理风险。
六、加强对建设工程环境保护的监督和管理建设工程在施工过程中可能会对周边环境产生一定的影响，因此建设工程管理单位要加强对环境保护的监督和管理，确保建设工程的施工过程不会对周边环境造成污染和破坏，做好环境保护工作，预防环境风险的发生。
浅谈建筑工程施工安全风险管理的措施
浅谈建筑工程施工安全风险管理的措施建筑工程施工安全风险管理是保障工人和现场相关人员生命安全的关键措施。
建筑工程施工过程中，涉及到众多安全隐患，如高处安全、起重设备安全、电气安全等等，一旦安全事故发生，会造成严重的人员伤亡和经济损失。
因此，建筑工程施工安全风险管理至关重要。
首先，建筑工程施工期间应加强现场管理。
建筑工地是重要施工现场，是容易出现危险的地方。
工地现场管理应当规范化，每个工作岗位应当有相应的监督人员进行管理，保证工人和现场相关人员戴好自我防护用品，如安全帽、防护鞋、手套等。
同时，人员进出工地应当有相应的登记管理，以便于各项安全措施的实施和安排。
其次，建筑工程施工需要设立安全警示标志。
在建筑工地或施工现场设置安全标志是有效预防安全风险的措施之一，可以引导工作人员遵守相应的安全规定，避免发生严重的安全事故。
标准的安全警示标志包括警示标志、禁止标志等，通过进行规范化的标志设置可以为工程施工工人提供遵守规范的标准化操作路线。
再者，建筑工程施工需要定期进行安全检查。
在施工的过程中需要有专业的安全检查人员进行巡查，定期对施工现场进行检查，并针对发现的问题及时提出修正意见，从而保持整个工程的安全状况。
检查人员需要持续改进并提高自身的专业技能与责任感，发现安全隐患并分析其原因，进而完善一些基础性的安全措施。
最后，建筑工程施工风险管理需要专业的协作。
建筑工程包括地基基础、主体建筑、技术装备等多个方面，因此，施工需要多个不同工种的专业技能协作，每个岗位都需要注重安全性。
对于不同的专业技能岗位，在建筑工程施工风险管理过程中也需要有专业人员进行指导和管理。
专业协作和人员培训是每个施工单位或现场管理者要注意的方面。
综上所述，建筑工程施工安全风险管理需要进行标准化、规范化的管理与监督，不断升级管理流程和专业技能素质，以减少因施工作业过程中的安全事故而导致的人员伤亡和经济损失。
通过有效的风险管理措施，提高安全生产意识，更好保障工作人员的安全与健康。
建设工程施工阶段各关键管控点风险类型与防范措施
建设工程施工阶段各关键管控点风险类型与防范措施建设工程施工阶段，每一项任务都伴随着一定的风险。
为了确保施工项目的顺利进行，并保证相关人员的安全，需要在各个关键管控点采取相应的防范措施来降低风险。
以下是建设工程施工阶段各关键管控点风险类型与防范措施的详细介绍：1.施工前期风险施工前期是建设工程中的关键阶段，风险最大的是设计是否合理、施工方案是否科学。
为了降低这些风险，需要进行详细的前期准备工作，包括细致的工程测量和土壤调查，以确保设计和施工方案的准确性和合理性。
2.材料采购风险材料采购是施工过程中的重要环节，而材料质量的控制是防范其中风险的关键。
在采购过程中，需要确保供应商的信誉和能力，同时进行充分的检测和评估，以保证材料的质量符合施工要求。
3.安全风险安全问题是建设工程施工过程中最常见的风险之一、为了确保施工现场的安全，需要采取一系列的防范措施，如设置安全警示标志、施工现场围挡、定期进行安全检查等。
此外，还需要对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
4.质量风险质量问题可能导致工程质量不合格或施工过程中发生事故，因此需要在施工阶段加强质量管控。
具体措施包括设立质量控制部门，制定施工质量标准和操作规程，加强施工过程中的质量检测和监督。
5.进度风险施工进度延误可能会导致项目成本增加、合同违约等问题。
为了降低进度风险，需要制定详细的施工计划，并对施工进度进行严格的监控和管理。
同时，还需要合理安排施工资源，提前预防和解决可能影响进度的问题。
6.环境保护风险7.成本控制风险建设工程成本控制是施工管理的重要方面。
为了确保项目的经济效益，需要对施工过程中的成本进行严格控制和管理。
具体措施包括做好施工量的测算和预算编制、加强采购和物资管理、合理安排施工进度等。
总之，在建设工程施工阶段，不同的关键管控点存在着不同的风险，需要制定相应的防范措施来降低风险。
这些防范措施的实施需要充分考虑项目本身的特点和实际情况，并与各方进行密切合作和沟通，以确保施工工程的顺利进行。
建设工程施工风险防范
建设工程施工风险防范随着城市化进程的加快，建设工程项目如雨后春笋般涌现，然而在施工过程中，风险无处不在。
如何有效地防范和控制风险，确保建设工程的顺利进行，已成为建筑行业亟待解决的问题。
本文将从多个方面探讨建设工程施工风险防范的措施。
一、加强风险识别与评估在建设工程施工前，首先要对可能出现的风险进行识别和评估。
项目各方应充分了解项目背景、地质条件、设计要求等，确保对工程项目的风险因素有全面的认识。
此外，还可以借助专业的风险评估机构，对工程项目进行风险评估，为制定风险防范措施提供依据。
二、完善合同管理合同是约束各方行为的重要法律文件，完善的合同管理体系有助于降低风险。
在合同中应明确各方的权利、义务和责任，对于工期、质量、造价等方面的风险，应在合同中予以明确。
同时，要加强合同执行过程中的管理，确保各方按照合同约定履行义务。
三、强化施工现场管理施工现场是风险防范的关键环节。
施工单位应建立健全现场管理制度，加强对施工现场的安全、质量、进度等方面的控制。
此外，还要注重施工现场的环境保护，防止施工过程中对周边环境的破坏。
四、提高人员素质建设工程施工风险防范离不开高素质的施工队伍。
施工单位应加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识、质量意识和法律意识。
同时，要注重选拔和培养专业的项目管理人才，提高项目管理水平。
五、落实安全防护措施安全是建设工程的生命线。
施工单位应按照相关法律法规和标准要求，落实安全防护措施，加强对施工现场的安全巡查和监控，及时发现和排除安全隐患。
此外，还要注重施工现场的应急救援体系建设，确保在突发情况下能够迅速应对。
六、加强沟通协调建设工程施工涉及多方主体，加强沟通协调对于降低风险具有重要意义。
项目各方应建立有效的沟通机制，及时解决施工过程中的问题。
同时，要注重与政府相关部门、社区、供应商等外部单位的沟通，争取他们的支持和配合。
七、注重法律风险防范建设工程施工过程中，法律风险不容忽视。
项目各方应加强对相关法律法规的学习和了解，确保项目符合法律法规要求。
施工进度管理的关键节点与风险防控
施工进度管理的关键节点与风险防控一、前期准备施工进度管理的关键在于前期准备工作的规范与完善。
首先，必须确定项目的目标和要求，包括时间、质量和成本等方面的要求。
其次，需要制定详细的项目计划，明确每个工程阶段的时间节点和关键任务。
在前期准备阶段，还应进行风险分析和评估，确定可能存在的风险因素，并制定风险防控方案。
二、资源调配资源调配是施工进度管理的关键环节之一。
合理有效地安排和调配各种资源，能够最大程度地提高施工效率和进度控制的精确性。
在资源调配方面，需要考虑人力、物资、设备等各种资源的需求和供应，并确保它们能够及时到位和充分利用。
三、施工计划的制定制定细致且合理的施工计划对于施工进度管理至关重要。
施工计划应包括具体的施工工序和任务，并根据实际情况进行合理的排序和分配。
同时，施工计划还应考虑各个施工环节之间的依赖关系，确保施工进度的连贯性和稳定性。
四、进度监控与调整进度监控是保证施工进度的关键环节。
通过有效的进度监控手段和方法，可以及时地发现施工中的问题和延误，并采取相应的调整措施。
常用的进度监控方法包括现场巡检、工地会议、进度报告等。
及时的进度调整能够有效降低风险，并确保项目进度的顺利推进。
五、沟通与协调沟通与协调是保证施工进度的有效手段。
在施工过程中，各个参与方之间需要进行及时、准确的沟通和协调，确保施工进度的协调一致。
良好的沟通与协调能够减少误解和冲突，提高施工效率和质量。
六、风险防控与安全管理施工进度管理中必须要重视风险防控与安全管理。
对可能存在的风险进行全面的评估和规避，采取相应的措施加以防范和控制。
同时，还需要注重施工现场的安全管理，确保工人的安全和施工的顺利进行。
七、技术支持与创新施工进度管理需要借助先进的技术手段和工具。
通过引入新技术和创新方法，能够提高施工管理的效率和精确性。
例如，利用信息化系统进行进度管理，能够实现自动化和实时监控，减少人为误差和延误。
八、质量管理与验收质量管理是施工进度管理的重要组成部分。
建筑工程安全风险管控要点讲解
建筑工程安全风险管控要点讲解建筑工程是一个复杂多变的领域，安全风险随时可能发生。
因此，建筑工程安全风险管控至关重要。
本文将从几个要点出发，详细讲解建筑工程安全风险管控的重要性和方法。
一、规划前的风险评估在进行任何建筑工程之前，必须进行彻底的风险评估。
这包括对项目所处地区的地质、气候等自然条件的评估，以及对施工过程中可能出现的各种风险的评估。
只有在了解了所有潜在风险之后，才能有针对性地制定安全措施，降低风险发生的可能性。
二、严格执行安全规范建筑工程涉及到大量的劳动力和机械设备，一丝不慎可能导致严重的安全事故。
因此，严格执行安全规范是非常必要的。
施工现场应设置明确的安全标识，员工应穿着符合要求的安全装备，机械设备应定期检查维护，确保安全操作。
三、实施安全技术培训建筑工程施工人员应具备一定的安全技能和知识，才能够有效地防范安全风险。
因此，安全技术培训是至关重要的。
施工单位应定期组织安全技术培训，提高员工的安全意识和应对突发事故的能力。
四、建立健全的监控机制监控是建筑工程安全风险管控的重要手段。
通过建立健全的监控系统，可以及时发现施工中存在的安全隐患，采取相应的措施加以解决。
监控系统应覆盖施工现场的各个角落，确保全方位的监控。
五、建立应急预案尽管做好了一切的安全保障措施，仍然无法完全避免安全事故的发生。
因此，建立应急预案显得尤为重要。
应急预案应包括应对各类安全事故的具体措施和联系方式，员工应熟悉应急预案的内容，以便在事故发生时能够及时、有效地应对。
六、定期安全检查建筑工程安全风险管控不是一劳永逸的工作，而是需要持续关注和改进的过程。
因此，定期安全检查是必不可少的。
施工单位应定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保施工过程的安全。
总之，建筑工程安全风险管控是一项系统工程，需要全员参与，严格执行。
只有通过科学的管理和有效的措施，才能最大程度地降低施工过程中可能发生的安全风险，确保建筑工程的顺利进行以及工作人员的人身安全。
建筑工程施工中的关键节点风险管理
建筑工程施工中的关键节点风险管理一、引言建筑工程是一个复杂的过程，涉及到许多关键节点，包括设计、采购、施工、验收等。
在施工过程中，关键节点的顺利进行对于项目的成功完成至关重要。
然而，由于施工环境的复杂性和不可预测性，关键节点面临着各种风险。
因此，科学有效的关键节点风险管理至关重要。
二、关键节点风险的特点1. 不确定性：关键节点的风险通常较难预测，因为涉及到多个因素的交互作用。
2. 严重性：一旦关键节点发生风险事件，可能导致整个项目延期或者质量问题，影响整体工程进度和成本。
3. 多样性：关键节点风险涉及范围广泛，包括物质、人力、技术、法规等多个方面。
三、关键节点风险管理的重要性1. 保证工程进度：科学有效地管理关键节点风险，能够减少工程延期的风险，保证项目按时完成。
2. 提高工程质量：关键节点质量的保证对于整个工程质量至关重要，合理管理风险能够减少质量问题的发生。
3. 控制成本风险：关键节点的延迟可能导致成本的增加，合理的风险管理能够控制工程成本。
四、关键节点风险管理的方法1. 风险识别：通过对关键节点进行全面的风险分析，确定可能存在的风险因素，包括自然风险、技术风险、人力风险等。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能发生的概率以及严重程度，以便制定相应的应对策略。
3. 风险控制：采取一系列措施来控制和降低关键节点的风险，例如设立备用方案、提前准备物资等，以应对潜在的风险事件。
4. 风险监控：对关键节点进行持续的监控和跟踪，及时发现和应对可能的风险事件，确保工程进度和质量。
5. 风险应对：对于已经发生的关键节点风险事件，应制定相应的应对措施，尽量减少对项目的影响，如增加人力资源、调整工程计划等。
五、关键节点风险管理的案例分析以某高层办公楼项目为例，施工阶段有一个关键节点为混凝土浇筑工作。
通过风险识别，项目团队确定了可能存在的风险因素，包括恶劣天气、人力不足、设备故障等。
在风险评估阶段，团队对这些因素进行了概率和影响程度的评估，发现恶劣天气对工期的影响概率较高且影响程度较大。
建筑工程质量风险管控重点及应对措施
建筑工程质量风险管控重点及应对措施在建筑工程的世界里，质量就像是牛肉面里的牛肉，少了它，整个工程就没味道了。
我们得把这个牛肉放得恰到好处，既不能过火也不能生煮。
今天我们就来聊聊建筑工程中如何管控质量风险，避免那种一不小心就出大问题的尴尬情况。
要知道，一旦出现质量问题，后果可不是盖的，可能会让你“吃不了兜着走”。
那么，我们该如何从根源上控制这些风险呢？下面我们就分段来聊聊这个问题，希望大家看得愉快，也学得实在。
1. 风险管控的重中之重首先，要明白，建筑工程中的质量风险管控绝对是重中之重。
就像我们出门要带伞一样，建筑工程中我们得提前做好风险预测。
所谓“千里之行，始于足下”，我们不能等到问题出现了才开始抓紧处理。
比如说，设计阶段就得把控好，不然设计图纸一旦出错，那建起来的房子可真的是“竹篮打水一场空”。
所以，在设计阶段，我们得把每一个细节都考虑清楚，确保没有遗漏。
1.1 设计阶段的风险控制设计阶段的风险控制非常关键。
大家可以想象一下，如果你要做一道复杂的菜，首先得准备好所有的材料，对吧？同样，建筑设计也是如此。
设计师得确保每个细节都精准到位，像建筑的承重墙、门窗的位置等等，都得精心计算。
否则，一旦出了问题，就可能“前功尽弃”。
另外，设计图纸必须经过反复审核，确保万无一失。
设计阶段就像是建筑的“第一块砖”，如果打不好基础，后面的工程就会很困难。
1.2 施工阶段的质量把控进入施工阶段，质量风险管控就更重要了。
这时候就像是在煮一锅汤，火候得掌握好。
如果火开得太猛，汤就容易烧焦；火小了，汤又煮不熟。
施工现场的管理和监督必不可少。
施工队伍的技术水平、施工材料的质量、施工工艺的规范，都是我们需要关注的重点。
如果这些环节出现问题，那后果可能就是“凿壁偷光”，不仅浪费时间，还要面临巨大的修复成本。
2. 质量风险应对措施为了有效地应对这些质量风险，我们需要采取一些切实可行的措施。
就像打游戏时需要配合，建筑工程也需要团队之间的密切配合，确保每个环节都能顺利进行。
建设工程风险的对策分析
建设工程风险的对策分析建设工程是一个涉及众多方面、复杂性较高的领域，其中存在着大量的潜在风险。
一旦这些风险得不到有效的控制和管理，将会给工程带来严重的损失和影响，因此建设单位和管理部门必须采取一系列的对策来应对建设工程风险，从而确保建设工程的顺利进行。
一、加强工程监理建设工程的监理工作是确保工程质量和安全的重要环节，因此加强工程监理是对抗建设工程风险的重要手段。
首先需要建立完善的监理制度和规章制度，包括监理人员的资格要求、工作职责、行业标准等。
其次需要严格执行监理制度，保证监理人员能够全面、及时、准确地监管工程建设的各个阶段。
同时，还需要建立健全的监理机构，依托专业的监测设备、资料系统、信息管理平台和专家咨询等多方面的手段，全面掌握工程建设的方方面面，及时发现和处理存在的问题和不足，保证工程质量和安全。
二、加强风险评估工程建设涉及的风险类型和风险程度各不相同，在工程建设前期，必须对潜在的风险进行科学、系统的评估，以便及时发现和掌握风险信息，确定风险级别和风险控制措施，从而有效地防范和减少风险发生的可能性。
为了达到这一目的，先要建立科学、规范的风险评估指标和方法，依托专业的技术手段和数据分析功能，全面掌握风险信息，恰当合理地制订风险规避和应对策略，不断提高工程建设的风险管理水平。
三、加强安全管理无论是建设工程的过程还是建设工程的使用，安全管理都是至关重要的。
在建设工程的过程中，需要建立和完善各种安全管理制度和措施，例如，生产工序安全、管理人员安全、现场卫生安全、机械设备安全、物资储存安全等等。
同时还需要强化安全培训和教育，提高参与建设工程的各个方面的人员的安全意识，内化安全理念，做到“安全生产、责任先行”。
在建设工程使用和维护过程中，除了对设备和设施进行定期维护和保养，还需要加强人员管理和安全培训，及时总结和借鉴其它安全管理经验，持续改善安全管理的方案和措施，建立完善的应急反应机制，确保建设工程的安全利用。
建筑工程中的风险控制措施
建筑工程中的风险控制措施建筑工程是一项复杂而危险的任务，存在许多潜在的风险和危险。
为了确保项目的安全和成功，必须采取适当的风险控制措施。
本文将探讨建筑工程中的常见风险控制措施，并介绍它们的有效性和应用。
一、施工前的风险评估在任何建筑项目开始之前，进行全面的风险评估是至关重要的。
这包括对项目的环境条件、地质特征和施工场地进行详细调查，以确定潜在的风险因素和可能的灾害风险。
通过对施工地点进行综合评估，可以制定相应的风险控制措施，并为项目的后续阶段提供指导。
二、安全培训和意识提高建筑工人的安全是建筑工程风险控制的重要一环。
在施工现场实施全面的安全培训，并提高工人对风险和危险的意识，是减少意外事故发生的关键措施。
培训内容可以包括安全操作规程、使用个人防护装备、应急处理和事故报告等方面。
通过培训和意识提高，能够使工人掌握安全知识，减少风险因素的发生。
三、合理的项目计划和时间安排建筑工程需要严格的进度控制，合理的项目计划和时间安排是确保工程顺利和有效完成的关键。
通过合理的时间安排，可以避免紧急加班和不必要的压力，降低由于时间压力而引起的错误和事故的风险。
此外，合理的项目计划还能够更好地协调各个工种的作业和材料供应，减少工程期间的混乱和意外事件。
四、质量控制和检验质量控制和检验是建筑工程风险控制的重要手段。
通过建立严格的质量控制标准和检验程序，可以确保施工过程中的材料和工艺符合规范要求，减少质量问题的发生。
定期的质量检查和测试可以及时发现和解决潜在的质量隐患，确保项目的质量和安全。
五、建立有效的沟通机制在建筑工程中，建立有效的沟通机制是确保风险控制的重要环节。
各个层级之间以及各个工种之间的沟通应保持畅通，以便及时传达风险信息、分析问题和采取相应的措施。
建立一个有效的沟通体系可以有效地减少误解和不协调，防止风险因素的扩大和影响工程进度的递延。
六、严格遵守规范和标准建筑工程领域有许多规范和标准，包括结构设计规范、施工操作规程等。
工程建设中的风险管理
工程建设中的风险管理工程建设是一项复杂而庞大的任务，涉及的风险众多。
为了确保工程的顺利进行，提高工程项目的质量和安全性，风险管理成为关键的步骤。
本文将探讨工程建设中的风险管理，并提出一些有效的方法。
1. 风险评估在工程建设前，进行全面的风险评估是十分重要的。
通过对可能存在的风险进行系统的分析和评估，可以提前预防和应对潜在的危险。
这包括对工程地点的环境进行评估，研究相关法规和标准，以及分析历史数据和类似项目的经验等。
只有充分了解和评估风险，才能有效地制定应对策略。
2. 制定风险管理计划在风险评估的基础上，制定风险管理计划是必不可少的。
该计划应包括明确的责任分工，规定相关流程和程序，以及制定应急预案等。
同时，还需要设立风险管理小组，由专业人员组成，负责跟踪和监控工程项目的风险情况。
3. 实施控制措施风险管理的关键在于采取有效的控制措施。
根据风险评估的结果，制定相应的风险控制策略。
这包括建立监测和检查机制，确保工程过程及时、准确地收集和分析风险信息。
同时，要制定合理的资源分配计划，确保项目能够按时完成，避免人力、物力等资源的浪费。
4. 培训和意识提高风险的管理也需要提高项目团队的专业素质和风险意识。
对于项目主要参与人员进行培训，提高他们的技能和知识水平，在实践中能够灵活应对风险。
此外，组织经验分享和交流活动，让项目团队从过去的成功和失败中吸取经验教训。
5. 分享风险信息在工程建设中，风险信息的分享至关重要。
建立风险信息共享平台，将项目团队的实践和经验进行整合和汇总，形成有价值的参考资料。
这不仅对于当前项目的风险管理有帮助，也可以为未来类似项目提供有益的指导。
6. 风险监测和持续改进风险管理并非一次性的任务，需要持续不断地进行监测和改进。
在工程建设过程中，随时关注工程项目的风险情况，对可能出现的新风险及时采取控制措施。
同时，还要定期评估风险管理的效果，总结经验教训，并对风险管理计划进行调整和改进。
总结而言，工程建设中的风险管理是一项重要而复杂的任务。
建筑工程安全风险管控
建筑工程安全风险管控建筑工程是一个高风险、高危险性的行业，因此安全风险管控是至关重要的。
合理全面地识别、评估和控制风险，能够最大程度地减少潜在的事故和损失。
本文将探讨建筑工程安全风险管控的几个关键方面。
1、风险识别与评估在建筑工程中，风险识别是安全风险管控的第一步。
通过对工程项目进行全面细致的调研和检查，可以发现可能存在的各类风险因素。
这些风险因素包括人员安全、材料安全、施工环境安全等多个方面。
在识别到潜在风险后，需要对其进行科学合理的评估。
通过对各项风险的可能性、影响范围以及后果进行评估，可以确定哪些是高风险、重要性较大的因素。
这样可以有针对性地进行后续的风险控制措施。
2、风险控制策略风险控制策略是在识别和评估风险后制定的，目的是将风险降到最低程度。
有三个主要的风险控制策略，即事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制是指在工程施工之前采取的措施，包括风险源的防范、标志和警示物的设置等。
通过预先规划和预防，可以减少事故和损失的发生。
事中控制是指在施工过程中采取的各项措施，确保施工现场安全稳定。
这包括强化现场安全教育和培训、严格执行安全操作规程等。
事后控制是指在发生事故或事件后采取的应急措施和事故处理措施。
通过及时响应和处理，可以减少进一步的损失和影响。
3、安全技术和设备在建筑工程的安全风险管控中，安全技术和设备的使用是非常重要的。
包括安全防护设备、检测设备、通信设备等。
这些技术和设备可以帮助工作人员及时发现、预警和控制风险，提供有效的安全管理手段。
同时，建筑工程中也需要合理配置和使用安全设施，如消防系统、逃生通道等。
这些设施的正常运作，可以有效地预防和应对各类安全风险，保障工程项目的安全。
4、安全文化建设建设安全文化是保障安全风险管控的基础。
在建筑工程中，需要强调员工安全意识、培养良好的工作习惯。
通过加强安全教育、定期组织安全培训等活动，提高员工的安全意识和技能。
此外，需建立健全的安全制度和流程，明确各个层级的责任和义务。
施工方案风险管理预防建筑工程风险的重要措施
施工方案风险管理预防建筑工程风险的重要措施随着城市建设的不断发展，建筑工程的施工规模也在不断扩大。
然而，建筑工程过程中存在着许多潜在的风险和问题，如工期延误、施工质量不达标、安全事故等。
为了保证建筑工程的顺利进行，施工方案风险管理成为了至关重要的一环。
本文将重点探讨施工方案风险管理的重要措施。
一、合理制定施工方案合理制定施工方案是预防建筑工程风险的首要措施之一。
施工方案应该充分考虑项目的实际情况，包括工程的规模、环境条件以及可能存在的风险点。
在制定施工方案的过程中，需要明确各项工程任务的分工、工期的安排、材料的选择等具体细节，并进行风险评估。
只有在合理的施工方案的基础上，才能有效地预防建筑工程风险的发生。
二、建立监控机制建立监控机制是施工方案风险管理的另一个重要措施。
监控机制可以及时发现和解决施工过程中存在的问题和风险。
一方面，可以通过现场巡查、设备监测、工程验收等方式，对工程质量、安全环境等进行监控，及时发现潜在的风险隐患。
另一方面，可以建立信息交流平台，加强与相关部门和人员之间的沟通和合作，及时汇报工程进展和存在的问题，以便采取相应的措施。
三、加强人员培训和管理人员培训和管理是施工方案风险管理的关键环节。
在建筑工程施工过程中，各个岗位的人员需要具备相应的专业知识和技能，才能完成各项任务并有效地应对潜在风险。
因此，施工方案应明确培训计划和培训内容，对施工人员进行培训和考核，并及时跟进工作人员的学习情况和工作表现。
同时，通过加强对施工人员的管理，如设置层级责任制、设立奖惩机制等，可以提高施工人员的工作积极性和责任心，减少施工风险的可能性。
四、合理使用技术手段合理使用技术手段也是施工方案风险管理的一项重要措施。
现代科技的发展为建筑工程管理提供了更多的可能性。
例如，使用建筑信息模型（BIM）技术可以在施工前进行全面的模拟和分析，预先发现施工过程中可能出现的问题和风险。
此外，还可以应用无人机、人工智能等技术手段，对施工过程进行实时监测和数据分析，及时发现异常情况并采取相应的应对措施。
监理工作中的关键节点与质量风险控制
监理工作中的关键节点与质量风险控制监理工作是指在工程项目建设过程中，对施工单位的施工过程和施工质量进行监督和检查的一项工作。
在整个工程项目中，监理工作承担着重要的质量风险控制职责，关键节点的控制是确保工程质量的关键。
本文将探讨监理工作中的几个关键节点，并讨论如何有效控制质量风险。
1. 参数评审在项目启动阶段，监理工作的第一个关键节点是对施工单位提交的各项参数进行评审。
这些参数包括施工方案、材料选型等。
监理人员需要对这些参数进行仔细审查，确保其符合相关标准和规范要求。
通过合理的参数评审，可以减少后期工程质量风险。
2. 施工方案审查施工方案的合理性和可行性对项目的成功实施至关重要。
监理人员在施工方案审查中，需要重点关注施工过程的安全性和合理性，确保施工方案能够保证工程的质量和进度。
3. 施工现场管理施工现场是质量风险的重要来源。
监理工作的关键节点之一是对施工现场的管理。
监理人员需要对施工现场的安全、卫生、整洁等方面进行全面监督，及时发现和解决存在的问题，以确保施工质量的标准。
4. 质量检测质量检测是监理工作的核心内容之一。
通过对施工过程中的各个环节进行抽查和检验，可以及时发现和纠正潜在的质量问题，保证工程质量的可控性。
监理人员需要具备一定的专业知识和技术，能够准确判断施工质量是否符合标准和规范要求。
5. 工程变更管理在工程项目实施过程中，由于各种原因，往往会出现工程变更。
监理工作的关键节点之一是对工程变更进行合理的管理。
监理人员需要对工程变更的必要性和可行性进行评估，确保变更后的工程质量能够得到有效控制。
6. 施工进度控制施工进度是工程项目成功实施的关键之一。
监理工作的关键节点之一是对施工进度的控制。
监理人员需要对施工进度进行实时监控，及时发现和解决进度延误的问题，确保工程项目按照计划进行。
7. 资料管理监理工作中的资料管理是一个容易被忽视但非常重要的环节。
监理人员需要将施工过程中的各类资料进行整理、归档和管理，以备后续的验收和审计工作。
施工中的关键节点与风险管理
施工中的关键节点与风险管理随着建设规模和复杂性的增加，施工项目中的关键节点与风险管理变得越来越重要。
在项目实施过程中，合理地识别、评估和管理关键节点和潜在风险是确保项目进展顺利的关键因素。
本文将探讨施工中的关键节点与风险管理，并提供一些有效的方法和策略。
一、关键节点管理1.1 关键节点的定义与重要性在施工项目中，关键节点是指对整个项目进度具有最大影响力或起决定作用的阶段、活动或事件。
它们通常涉及到人力资源、物资供应和技术要求等方面。
准确识别并正确处理这些关键节点对于保证项目按时交付至关重要。
1.2 关键节点的确定方法识别和确定关键节点是一个复杂而重要的过程。
通常可以通过以下步骤进行：首先，明确整个项目的目标和里程碑，了解各个阶段之间的依赖关系；其次，分析各个阶段或活动所需资源和相互之间是否存在缓冲时间；最后，通过迭代计算或专业软件模拟等方式，确定关键路径和关键节点。
1.3 关键节点的管理策略有效的关键节点管理可以帮助项目团队及时识别、解决问题，并提前做好准备。
以下是一些常见的关键节点管理策略：建立风险应对机制：预先考虑各个关键节点可能面临的风险，并制定相应的应对措施；加强沟通与协作：确保项目团队成员之间的信息共享和良好合作，以及与客户和供应商之间的有效沟通；优化资源分配：合理规划和调配项目所需的人力、物力和财务资源，确保关键节点得到优先满足；监控与评估：通过定期检查和评估关键节点的进展情况，及时发现并解决潜在问题。
二、风险管理2.1 风险管理流程风险管理是一个循环过程，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等阶段。
首先，需要系统地识别潜在风险，包括技术、安全、环境等方面；接下来，对这些潜在风险进行评估，确定其概率和影响程度；然后，制定相应的风险控制措施，并实施；最后，持续监测和评估风险的发生概率和影响程度，及时调整控制措施。
2.2 风险管理策略有效的风险管理可以帮助项目团队降低不确定性并提高项目成功的可能性。
建设工程中的关键风险管理
建设工程中的关键风险管理在建设工程中，风险是无法避免的。
无论是大型的基础设施建设，还是小型的房屋建筑，都存在各种可能的风险。
因此，建设工程中的风险管理至关重要。
本文将探讨建设工程中的关键风险管理，并提供一些有效的方法和策略。
1. 风险评估和识别在建设工程项目开始阶段，对可能出现的风险进行评估和识别是至关重要的。
这涉及到对整个项目进行全面的分析，确定可能的风险源和影响因素。
只有明确地了解风险的来源和潜在影响，才能采取相应的风险管理措施。
2. 风险分析和分类对风险进行分析和分类是建设工程中关键的一步。
通过对各项风险因素的具体分析和评估，可以确定各个风险的概率和影响程度。
这有助于进行针对性的风险管理策略的制定。
将风险按照优先级和影响程度进行分类，有助于合理分配资源和优先处理重要风险。
3. 风险控制和减轻一旦风险被识别和分析，下一步就是采取控制和减轻风险的措施。
这包括制定详细的计划和程序，以应对可能的风险事件。
例如，可以采取预防性的措施来减少风险的发生概率，例如严格遵守相关的法规和标准。
此外，可以制定应急预案和紧急响应措施，以便在风险事件发生时能够迅速应对。
4. 风险监测和反馈风险管理不仅仅是在建设工程项目开始时进行，而是要持续进行监测和反馈。
在项目的不同阶段，应该定期检查风险的情况并进行评估。
这有助于及时发现新的风险，以及对已有的风险进行调整和改进。
同时，还应该从过往项目中吸取教训，将经验教训应用到当前项目中，以改进风险管理的效果。
5. 项目团队沟通和协作建设工程中的风险管理需要项目团队的紧密沟通和协作。
各个团队成员应该有足够的机会和渠道，可以交流和分享风险信息。
这有助于提高风险控制的效果，并减少可能的误解和冲突。
团队成员应该密切合作，共同努力，确保风险管理的有效实施。
总结起来，建设工程中的关键风险管理对于项目的成功至关重要。
通过风险评估和识别、风险分析和分类、风险控制和减轻、风险监测和反馈以及项目团队的沟通和协作，能够有效地降低风险并确保项目的顺利进行。
建筑风险点管理措施
建筑风险点管理措施1. 引言建筑工程在施工过程中存在诸多风险点，对于施工单位和监理单位而言，如何有效管理和控制这些风险点至关重要。
本文将介绍建筑风险点的管理措施，并提供一些建议和建议来帮助项目团队更好地应对建筑风险。
2. 风险点识别在开始管理建筑风险点之前，首先需要进行风险点识别。
这一过程需要建筑专家、设计师和施工人员的参与。
他们可以从自己的经验和专业知识中识别出可能存在风险的区域和环节。
3. 风险评估一旦识别出潜在的风险点，就需要对这些风险进行评估。
评估可以包括风险的概率、影响程度以及可能的后果等方面。
评估的目的是为了确定哪些风险是最严重的，并为其制定相应的管理措施。
4. 风险管理措施4.1 监督施工过程监督施工过程是管理建筑风险的关键措施之一。
监理单位应该派遣专业人员对施工现场进行定期巡查，确保施工过程符合相关的安全操作规程和标准。
4.2 建立风险管理计划建立风险管理计划是管理建筑风险的重要步骤。
该计划应明确风险点的管理责任，制定相应的安全管理措施，并规定风险管理的具体时间表和控制措施。
4.3 加强施工现场安全培训施工现场是风险最高的地方，因此加强施工现场的安全培训是必不可少的。
施工人员应接受相关的安全培训，了解施工现场的所有风险，并学会正确的应对方法。
4.4 建立风险巡检制度建立风险巡检制度可以帮助及时发现风险点，并采取相应的措施进行管理和控制。
这种巡检制度可以由专业人员进行，也可以通过现场巡检记录表来进行。
4.5 定期检查建筑材料和设备建筑材料和设备的质量是决定建筑安全的重要因素之一。
定期检查建筑材料和设备的质量，发现问题及时处理，可以有效减少风险的发生。
4.6 建立风险溯源机制建立风险溯源机制可以帮助监理单位和施工单位了解风险的起源和影响因素，从而制定更好的风险管理措施。
5. 总结建筑风险点管理是建筑工程中非常重要的一环。
通过风险点识别、风险评估和风险管理措施的制定，可以有效地管理和控制建筑风险，确保施工过程的安全性和顺利进行。
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浅析如何加强建设工程风险管控的关键节点摘要：现代企业的各种关系的确定主要是通过合同形式来进行, 作为企业与各方发生经济往来的法律文书, 合同的重要性不言而喻。
因此，如何加强合同管理，防范合同风险，进而对企业运营进行整体风险管控，对每个企业来说是至关重要的工作，不仅关系到企业的经济效益，更关系到企业的生存和发展。
本文就建设工程合同管理的重要性、目前建设合同管理中存在的主要问题、加强合同管理及风险防范、加强合同教育, 重视合同管理人才的培养这四个方面谈谈自己的个人体会。
关键词：合同管理；建设工程；风险防范市场经济从某种意义上说是法制经济，也是契约经济、合同经济。
建设工程合同管理是体现建筑企业经营责任的重要载体，也是确保建筑企业经济效益的关键环节。
因此，做好合同管理是整个建筑企业进行生产经营管理的核心与关键所在，更是建筑工程进行风险管控的重要节点。
一、建设工程合同管理的重要性1.1市场化发展的大趋势为适应建筑经济市场化的要求，用合同来引导和管理建筑市场，顺应政府职能的转变，应用法律、法规及经济手段调节和管理市场是建筑经济市场化的大趋势。
而各建筑市场主体也必须依据市场规律的要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理。
1.2营造良好市场竞争环境的需要加强合同管理是规范建设各方行为的需要。
目前，从建筑市场经济活动及交易行为来看，工程建设的参与各方缺乏市场经济所必需的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，一定程度上导致了建筑市场经济秩序的混乱。
因此，加强建设工程合同的管理，对规范市场主体的交易行为、促进建筑市场的健康稳定发展十分必要。
1.3适应国际竞争形势的需要目前，我国建筑市场已全面开放，面对来自国内外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。
只有加强合同管理, 工程企业才有可能与国内外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。
此外，提升对FIDIC条款的认识和经验，将更能适应国际市场规则，更有利于大量参与国际竞争。
因此，为更好的适应国际竞争形势的发展，需要进一步树立国际化意识，遵循市场规则和国际惯例，加强合同的规范管理，建立行之有效的合同管理制度。
1.4建设工程风险管控的关键节点建设工程建设周期一般持续时间较长,所涉及到的风险因素较多。
如政治、社会、经济、自然、技术等因素。
风险因素和风险事件一旦发生，往往造成比较严重的损失。
如何减少和避免风险对建筑工程造成的影响，是广大工程建设单位和人员十分关心的问题。
无论采取风险回避、损失控制、风险自留和风险转移等任何风险控制措施，都需要有相应的合同作为基本载体。
因此，全面深入的合同管理，是建设工程风险管控的关键基础节点。
1.5保护当事人合法权益的基础合法有效的合同，明确规定了当事各方的权利义务。
同时，良好的合同管理，不仅能在正式的合同文本中体现对当事人的合法权益进行保护，更能为全面充分的运用法律法规保障合法权益形成基础。
如：《中华人民共和国合同法》规定了建设工程的承包方有优先受偿权，即若同一标的存在多种债权，并在债务人不履行债务时，建设工程承包方根据法定途径，有取得债权实现的优先权利。
2004年，最高人民法院通过《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》，进一步为解决建筑工程领域拖欠工程款问题提供了有力的司法保障。
这些法律法规更好的运用，势必需要进行好包括专业提升、规范文本、追踪监控、实时反馈、事项处置等系统的建设工程合同管理工作，以更好的保障当事人的合法权益。
二、目前建设合同管理中存在的主要问题2.1对合同本身可能存在的潜在问题认识不够工程建设合同在合同签订阶段主要会出现：对补充和变更约定不明（特别是EPC合同尤其需要注意）；口头承诺；合同无效；合同主体不当；合同文字不严谨；合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞，尤其是漏掉违约责任；出现没有主合同的从合同，出现没有根据的合同；合同的疑点未能予以澄清，以及措辞的含义等问题。
工程建设合同在合同履约阶段主要会出现：应沟通的没有沟通；应变更的没有变更；应发出的书函没有发；应签字确认的没有签字确认；应追究的过了诉讼时效；应行使的权力没有行使；应重视证据(资料)的法律效力的没有足够重视；合同的履行仅注意了主要义务的履行，没有注意随附义务的履行等问题。
这些工程建设合同所表现出的问题，不仅仅是书面合同本身的问题，往往有其深层次的原因和症结。
切实解决这些问题，更需要从源头明晰原因，追本朔源的采取措施。
2.2对合同重要性认识不够、合同管理意识淡薄2.2.1合同更改需及时申请沟通合同更改若不及时沟通，不但会影响其它各方面的正常同步协同履约，更可能出现违反合同、重大失误、重大浪费等损失。
在合同的履约过程中，合同的部分内容更改是很正常的事情，问题在于不少项目执行人员以及经办人员缺乏这种意识，在有效的时间内未及时提出更改申请，造成超时失效，或未留痕迹，导致了损失。
合同变更包括合同内容更改和合同主体的更改两种形式。
合同变更的目的是通过对原合同的内容和主体的修订，保障合同更加合理、更有效地履行。
因此，为了维护自己的合法权益，合同在发生变化时，应在规定的有效时间内及时提出变更申请，并得到正式确认，以免造成严重损失。
2.2.2相关函证需加强及时归档合同的相关函证若被忽视，不仅会使合同履约缺乏管控，更会使合同履行缺乏有效证据，无法使自身合法权益得到有效维护。
在合同的履约过程中，根据实际情况与合同条件的偏差，及时地发出必要的函件，并进行追踪和及时归档，是合同动态管理的需要，是履约的一个重要手段，也是企业进行自我保护的一个高招，可惜这一点往往遭到忽视，最终给企业造成了无法挽回的损失。
2.2.3签证确认需及时完备当发生纠纷时，如无签证确认的书面材料将无法举证而造成败诉。
签证确认要及时，这是工程公司自我保护的重要手段。
（4）严格执行定额规定对于未对定额进行规定的情况，应根据工程实际情况或者参考相同类定额及有关的规定做出补偿，最好在合同签订前予以确定，以防日后出现”扯皮”现象。
3.4认真开展合同履行情况的评价工作建设工程项目所签订的合同内容非常丰富，且切实地反映了建设工程项目整个建设的过程，认真开展建设工程项目合同履行情况的评价工作，能够全面总结和归纳在建设过程中吸取的经验和教训，杜绝在日后的合同管理工作中出现相同的错误，给企业造成不必要的损失。
在合同终止之后，合同管理人员应该做好工程项目合同管理相关资料的整理、分类、登记、编号、装订、归档备案工作，实现工程合同档案管理的规范化，同时也要保证资料的完整性。
通过开展建设工程项目合同履行情况评价工作，总结合同管理的经验与教训，用于指导今后的合同管理工作，实现提高建设工程合同现代化管理水平的目的。
3.5认真开展合同履行后的考核与奖惩项目竣工后要及时进行合同审计。
以合同目标责任中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。
根据审计结果兑现奖罚，并对项目合同中遗留的问题做出处理。
剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留问题要抓紧时问追踪处理，以防久拖不决，给企业造成不必要的损失。
3.6建立完善合同管理信息系统随着现代工程建设项目规模的不断扩大，工程信息量也不断扩大，对合同信息交流的要求也越来越高。
而合同在签订、履行乃至终结过程中会产生大量的信息资源，这些信息资源既是现有合同的总结，又为今后经营发展提供了宝贵的经验资料。
因此，需要更好的建立合同信息管理系统，对有关信息进行链接，做到资源共享，加快信息的流速。
同时，加强对参与方的信息管理，信息发出的内容和时间应有对方的签字，要及时处理对方信息的流入。
四、加强合同教育,重视合同管理人才的培养4.1加强法制观念，提升合同意识企业内部应该加强合同意识,强化法制观念,加强对《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等一系列法律、法规的学习,使全体员工能够熟悉和使用这些法律、法规。
只有依照法律、法规从事经营活动,才能受到国家法律的保护,才能真正地维护自身的合法权益。
4.2完善人才配置，加强内外兼修在企业中人才是最宝贵的财富,是企业管理工作的基础。
实施企业人力资源战略计划,是提高企业合同管理水平的根本途径。
提高和改善企业的合同管理人才素质结构,采用自己培养、外部聘用或与专业合同管理和研究机构建立长期合作关系等方式,如组织企业中高层领导人员和有关职能人员进行合同管理轮训、定期组织合同管理经验交流会、邀请合同管理专家讲学、定向培养合同管理专业人员、从高校毕业生和社会人才市场引入合同管理人才、或与高等学校、咨询单位合作进行合同管理的研究和并指导实践。
4.3营造良好氛围，采取激励手段选拔具有一定合同管理素质的管理人员进入领导层、设立合同管理专项奖励基金等有效手段,在企业范围内营造重视合同管理、尊重合同管理人才的氛围,为合同管理人才的培育提供良好的环境。
结束语合同管理是企业管理工作中的一个系统工程,是建设工程项目管理的核心，它贯穿合同文本审查、合同签订、合同实施的始终。
工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展。
企业应建立完善的合同管理体系,培养积极的合同管理意识,确保合同管理的各项措施执行到位。
同时，工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲究方式方法，要讲究管理的技巧。
因此,要在高度重视建设工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上,在实践中探索及归纳建设工程项目合同管理的技巧,寻找新方法,解决新问题,促使参建各方自觉履行合同约定的条款,从而降低建设市场风险,切实维护建设市场的秩序,确保建设工程项目顺利进行。
我们坚信向合同管理要效益这一主题的正确性,坚信这一主题会成为市场经济浪潮中企业发展的永恒的主题；坚信只要我们坚持下去,就一定能在合同管理中挖出潜力,使我们的管理水平得到不断的提升,使我们的经济效益得到大幅度的提高。
参考文献1、陆惠民，苏振民，王延树；工程项目管理.东南大学出版社，2002.2、杨宁飞；浅谈建设工程合同管理问题[J].建筑经济,2008,(S2).3、于渊舟；工程建设工程合同管理探析.现代商贸工业，2008,（S10）。