企业文化征求意见表
对于企业文化的建设有什么看法和建议
对于企业文化的建设有什么看法和建议：如何塑造企业文化，主要包括：中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。
在我们长期为企业做企业文化咨询的过程中，结合中国实际，总结出许多行之有效的塑造方法。
提炼企业经营理念并加以宣讲，行业特点分析：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化，未必适合你的企业。
广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。
为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。
不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
提炼核心理念：在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出。
因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。
比如海尔，“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。
扩展为理念体系：企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。
如何塑造企业文化，主要包括：中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。
关于对单位的意见和建议
关于对单位的意见和建议一、当务之急，是设立综合管理部。
负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。
二、加强执行力和凝聚力。
执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。
实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
五、进一步加强企业文化建设。
它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
第2篇:对单位的意见和建议1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
企业文化问卷调查
企业文化问卷调查员工调查问卷(企业文化建设咨询) 说明:1.调查问卷的内容包括:1)个人信息;2)企业现状;3)企业信念;4)发展方略;5)组织管理;6)员工素质;7)沟通与士气;8)文化传承;9)对企业的态度;10)对传统价值观的态度;11)对企业文化的了解。
2.请您以圈选方式选择答项。
(例如:ABCDE)3.除了题目注明为多选题之外，其余均为单选题。
4.单选题，只能选答一项;而多选题中，请选答2到6项。
5.企业文化建设事关到每个企业人的切身利益，请各位认真对待此调查问卷。
6.希望各答题者敞开心，大胆地将自己的真实想法反映在答卷中。
一、个人信息1、您在川海工作的时间是多少,A、6个月以内B、6—12个月C、1年——3年D、3年以上2、您的文化程度如何,A、初中B、高中C、中专或技校D、大专E、本科二、川海的现状1、您认为川海的最大优势是什么,(备注:多选题)A、领导远见卓识，决策能力强B、员工向心力强、士气高C、规模大D、拥有优秀的人才E、设备设施先进F、具有拳头产品(培训或学历)G、行业品牌优势 H、经济实力强I、管理独特、水平高 J、具有良好的企业文化建设基础K、创新意识强 L、其他2、您认为制约川海发展的主要因素有哪些,(备注:多选题)A、管理效率比较低B、制度不健全C、思想观念转变比较慢D、管理粗放，且不规范E、员工素质有待提高F、成本意识比较薄弱G、产品(培训与学历)研发能力不足 H、市场开发强度不足I、形象宣传与推广力度不够 J、缺乏系统、先进的企业文化K、缺乏高质量的管理人才 L、缺少团队学习的氛围M、竞争与危机意识比较淡薄 N、其它3、您认为川海在哪些方面急需提高与改善,(备注:多选题)A、形象塑造与品牌建设B、管理模式与管理水平C、人才建设D、执行力和战斗力E、凝聚力F、创新精神G、观念转变 H、其它三、川海信念1、您认为川海发展的长远目标应是什么,(备注:多选题)A、行业旗舰，百年企业B、树行业经典，铸知名品牌C、企业可持续发展和人的全面发展D、实施文化管理，全面提升竞争力E、追求社会效益和企业效益最大化F、创国际一流的现代化集团公司G、引领流通行业，塑造美好人生 H、其它2、您认为川海存在与发展的根本目的是什么,(备注:多选题)A、崇人兴企，经济B、创新发展，造福社会C、教育改变人生D、以文兴企，创造价值E、着眼人的成长，致力经济的繁荣F、至优品质，惠益员工G、基业长青，传播文明 H、其它3、您认为川海应奉行什么样的管理思想,(备注:多选题)A、以人为本，与时俱进B、聚焦目标，精细协调C、高效率创造高效益D、优化机制，制度管理E、结果导向，过程精品F、优质服务，精益求精G、全员、全过程、全方位 H、其它四、发展方略1、您认为川海在未来5—10年将发展成为一个什么样的企业,(注:多选题)A、国内行业一流的商贸流通B、行业的引领者C、流通看我川海，川海瞄准世界D、主业优强、多元发展的大型集团E、行业专家F、其它2、对于川海未来3—5年的发展，您最关注哪些方面的内容,A、川海向何处发展B、川海的形象C、川海的管理D、人才的评定、培养和选拔E、川海的经营规模进一步扩大F、川海的改革方略和相关政策G、个人收入 H、其它3、目前川海在开拓各地市场，您认为其意义何在,A、加快川海的发展速度B、为稳居行业优势地位奠定基础C、强化川海的品牌D、优化管理，提升服务品质E、强化“核心”，打造绝对竞争力F、为多元化扩张储备能量G、追求规模经济 H、其它五、组织管理1、您在工作中是否受人尊重,A、非常受尊重B、比较受尊重C、受尊重D、不受尊重E、不知道，也没想过2、您所在的部门对员工的评定是否有一套客观标准,A、有，而且不错B、没有C、不知道D、有，但不科学，不利于人才的评定与选拔3、您认为目前川海的组织管理属于哪几类,(备注:多选题)A、现代的、科学的B、扁平化的C、制度化、程序化D、落后的、低效的E、以人为本，尊重员工、客户及合作者F、随意的G、高效运转 H、决策与执行脱节六、员工素质1、您认为员工的合理化建议是否受到重视,A、很受重视B、受重视C、一定程度上D、不受重视2、您认为目前川海员工的整体素质是否能适应未来川海发展的需要,A、能适应B、不能适应C、不太适应D、差距很大E、不知道3、目前川海员工的素质，您认为哪些方面还需要提升,(备注:多选题)A、凝聚力和向心力B、学习力与技能C、创新精神D、沟通能力E、追求与进取精神F、团队合作精神G、工作效率与灵活性 H、思想观念的转变4、作为川海的员工，您是否有强烈的自豪感,A、有B、时而有C、没有D、不知道七、沟通与士气1、您是否清楚川海日常发生的大事,A、清楚B、不很清楚C、不清楚2、平时您了解川海各类信息主要的渠道是什么,(备注:多选题)A、会议传达B、文件通告C、同事传达D、宣传栏E、其它3、您认为川海现有的文化活动(含:员工教育培训、业余生活等)足够吗,A、足够B、不太够C、不够D、不清楚4、如果不够，您认为还需要增加哪类活动,A、教育培训B、交流沟通C、外出参加考察D、技术研讨E、主题教育F、文体活动G、其它5、川海领导在作出有关员工切身利益的决策时，是否征求员工意见,A、征求B、经常征求C、有时征求D、不征求6、您认为对重大问题的决策，川海是否遵循有关规定的程序,A、遵循B、有时遵循C、基本遵循D、不规则遵循E、不遵循7、您认为川海领导者最起码应具备以下哪些条件,(备注:多选题)A、创业精神B、社会责任感C、民主作风D、关爱员工E、企业价值观信念F、远见卓识G、决策能力 H、坚持原则I、组织管理能力 J、事业心8、您为什么在川海工作,A、生存赚钱B、工作轻松C、工作环境良好D、学习新知识、新技术E、兴趣F、待遇好G、为川海的形象与魅力所吸引 H、为了实现自我价值I、其他9、您认为川海员工的士气如何,A、很高B、较高C、一般D、不太理想10、您认为如何能更进一步提高川海员工的士气,(备注:多选题)A、薪酬合理B、增强负激励C、文化凝聚D、目标激励E、加强沟通F、增加教育培训投入，创造学习型组织G、不知道 H、创造合理的人才评定体系，培养晋升途径八、文化传承1、您认为川海应该继承中国历史文化中的哪些内容,(备注:多选题)A、经世致用B、厚德载物C、以人为本D、创新求变E、与时俱进F、甘于奉献G、自强不息 H、其它2、您认为影响川海文化形成的主要因素有哪些,(备注:多选题)A、川海的发展历史B、市场经济的发展C、领导思想与风格D、政治思想教育E、中国传统文化F、行业文化G、地域文化 H、其它3、您认为川海现有文化对川海发展有多大的促进作用,A、有很大作用B、有一定作用C、没有作用D、不清楚4、您认为中国传统文化对川海文化的影响有哪些,(备注:多选题)A、仁爱互助、同心同德B、忠心为国、自强不息C、讲究诚信、取信于人D、以诚待人、相互尊重E、知足常乐、随遇而安F、做事稳健G、唯上，盲目服从 H、唯书，因循守旧I、唯官，等级严森 J、其它九、对川海的态度1、假如您所在的部门被评为先进集体等，您的态度怎么样,A、很高兴B、高兴C、比较高兴D、有点高兴E、无所谓2、假如您有烦恼是否愿意告诉您的同事,A、愿意B、有时愿意C、无所谓D、有时愿意3、当您听到有人把本企业说得一无是处时，您的态度怎么样,A、反驳B、可能反驳C、一定程度上反驳D、基本不反驳E、不管十、了解企业文化1、企业文化是什么,(备注:多选题)A、企业文化是一个企业在发展过程中形成的以核心价值观和经营理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者与广大员工的归属感、积极性、创造性的人本管理理论。
华海文化手册(征求意见稿)
HUAHAI’S CULTURAL BROCHURE （征求意见稿）
浙江华海药业股份有限公司
Zhejiang Huahai Pharmaceutical Co.,LTD
目录
企业文化理念 员工行为准则 华海箴言
2
企业文化理念
3
基 本 理 念
企业使命 核心理念
企业愿景 企业精神
管理理念
成本理念 团队理念
用人理念 员工理念 工作理念
经 营 管 理 理 念
创新理念
质量理念 客户理念 环保理念 安全理念
4
文化理念汇总表 理念结构
企业使命
提炼句
关爱生命，报效中华 国内一流、国际知名、极具竞争力 的制药企业 品质+创新 团结 拼搏 进取 超越 科学 规范 有序 高效
团结一致，凝心聚力，迈向共同目标； 顽强拼搏，永不言弃，饱含创业激情；
锐意进取，勤奋好学，坚持与时俱进；
超越自我，勇于挑战，始终保持领先。
10
经营管理理念
管理理念
科学 规范 有序 高效
华海事业的成功由一砖一瓦、一跬一步的管 理活动积累而成。 我们始终主张 “科学、规范、 有序、高效”的管理理念，它是企业管理活动的 思想指导，必须践行于每一个员工的实际工作。
做职业要敬业，对工作负责才是
对自己负责。 敬业是一切工作应当保持的最基 本的态度。
21
员工行为准则
22
共同行为准则
对组织
顾全局 重团队 守规范
对工作
敬业 实干 细致
对客户
专业 周到 诚信对同事来自平等 坦诚 理解对自己
好学 勤奋 谦逊
中央企业企业文化建设评价暂行办法
中央企业企业文化建设评价暂行办法（征求意见稿）第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步推进企业文化建设，推动科学发展，促进企业和谐，根据国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）等有关文件，制定本办法。
第二条企业文化建设评价主要考察中央企业贯彻落实国资委《指导意见》，开展企业文化建设的工作情况、取得的进展和实际效果，重在推动工作。
第三条企业文化建设评价依据企业文化建设评价指标体系，实行定量评价与定性评价相结合，对指标进行评价打分。
（一）企业文化建设评价指标体系包括企业文化建设工作评价指标体系、企业文化建设状况评价指标体系和企业文化建设效果评价指标体系三个部分（见附件1、2、3）。
（二）分值设定。
企业文化建设评价总分为1000分，其中：企业文化建设工作评价部分300分、企业文化建设状况评价部分300分、企业文化建设效果评价部分400分。
各项指标的分值根据其权重和所在部分的总分值而设定。
（三）评价的基本方法。
企业文化建设评价的基本方法主要有查阅资料、座谈、访谈、实地考察和问卷调查等。
问卷调查的基本要求：员工问卷调查样本的数量，1万人以下的企业不少于员工总数的2％，其他企业按员工总数的1%掌握；调查样本的成分构成由企业根据实际情况合理确定。
客户、合作伙伴问卷调查，企业可根据实际情况确定样本的数量。
问卷调查采用统一的调查问卷（见附件4、5、6），企业可适当增加项目一并调查，分开统计。
问卷调查采用无记名方式。
（四）计分方法。
1、直接量化打分。
对可直接量化的指标，通过查阅资料、座谈、访谈和实地考察等方法，直接进行评判打分。
2、将定性评价结果予以量化打分。
对不能直接量化的指标，通过问卷调查等方法，进行定性评价并将评价结果予以量化打分。
定性评价结果分“好”、“较好”、“一般”、“差”四个等级，其分值相应为四个等级。
评价“好”和“较好”占90％及以上的记一等级分值，80％－89％的记二等级分值，60％－79％的记三等级分值，60％以下的记四等级分值。
确定发展对象征求意见范文
确定发展对象征求意见范文尊敬的各位领导、同事：您好！我是XXX公司的XX部门的一名员工。
我在此向您汇报一项重要的事情，并希望得到大家的意见和建议，以推动我们的发展。
希望能在短暂的时间内占用您宝贵的时间，请多指教。
[背景介绍]首先，我想向大家简要介绍一下我们公司的现状和未来发展的目标。
作为一家领先的企业，我们致力于提供最优质的产品和服务，以满足客户的需求。
目前，我们公司已经在市场上取得了一定的成功，但我们深知发展没有止境，我们必须继续努力提高自己，与时俱进。
[确定发展对象]在这个背景下，我认为我们应该明确我们的发展对象，以便更加准确地把握市场需求，制定有效的发展策略。
经过一番考虑，我认为我们的发展对象应该明确为以下几个方面：1. 客户：客户是我们公司的生命线，因此我们应该深入了解他们的需求和喜好，以满足他们的期望。
我们应该加强与客户的沟通，建立良好的客户关系，提供个性化的产品和服务。
2. 员工：员工是公司最重要的资产，他们的能力和积极性直接影响着公司的发展。
我们应该关注员工的培训和发展，提高他们的专业素质和团队合作能力，让他们在工作中充分发挥自己的潜力。
3. 合作伙伴：在全球化的今天，合作伙伴的作用变得越来越重要。
我们应该细化和拓展合作伙伴关系，互利互惠，共同发展。
[征求意见]在明确了我们的发展对象之后，我想向大家征求意见，以便更好地推动我们的发展。
请大家提出自己的观点和建议，我们一同探讨。
1. 关于客户客户是我们最重要的资产，通过不断满足客户需求，我们才能实现可持续发展。
请大家就以下问题提出自己的意见和建议：- 如何更好地了解客户的需求和喜好？- 如何提供个性化的产品和服务，以满足不同客户的期望？- 如何建立良好的客户关系，保持客户的忠诚度？2. 关于员工员工是公司发展的基石，他们的能力和积极性直接影响着公司的竞争力和创新能力。
请大家就以下问题提出自己的意见和建议：- 如何提高员工的专业素质和团队合作能力？- 如何激发员工的积极性和创造力？- 如何建立良好的企业文化，吸引和留住优秀的人才？3. 关于合作伙伴合作伙伴的作用在当今社会变得越来越重要，通过合作伙伴的支持和资源共享，我们可以共同发展和壮大。
如何提炼企业文化
如何提炼企业文化1．广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。
为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。
不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
2．提炼核心理念：在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出，更何况基层的员工呢！因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。
比如海尔，“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。
3．扩展为理念体系：企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。
比如海尔，围绕他的核心理念，形成了完整的理念体系：人才理念——海尔赛马不相马；质量理念——有缺陷的产品就是废品；兼并理念——吃修克鱼；研发理念——用户的难题就是我们的难题。
在这些理念背后，又有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系变得生动而有效。
4．沟通渠道建设：企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。
领导班子征求意见表四篇
领导班子征求意见表为了进一步加强领导班子的建设，提高决策的科学性和工作的有效性，现向广大员工征求意见和建议。
请大家本着对组织负责、对事业负责的态度，客观、公正地填写此表。
一、基本信息1.姓名：__________2.部门/岗位：__________3.联系方式（非强制填写）：__________二、对领导班子的整体评价1.您认为领导班子在哪些方面做得比较好？（可多选）1.战略规划与决策2.团队建设与人才培养3.业务发展与市场拓展4.内部管理与流程优化5.企业文化与价值观塑造6.其他（请注明）：__________2.您认为领导班子在哪些方面还有待提高？（可多选）1.沟通与协调能力2.创新能力与开放思维3.执行力与落实效果4.对员工关怀与激励5.廉洁自律与作风建设6.其他（请注明）：__________三、具体意见和建议1.您对领导班子有哪些具体的意见和建议？2.您希望领导班子在未来重点关注和解决哪些问题？四、其他事项如您有其他需要反映的问题或建议，请在此处填写：感谢您对领导班子工作的关注和支持！您的意见和建议将作为我们改进工作、提升管理水平的重要参考。
请您放心，此表将以匿名方式处理，您的个人信息将得到严格保密。
（注：本表为示例，实际使用时可根据需要进行调整。
）领导班子征求意见表为了促进单位内部的和谐与发展，提升领导班子的工作效率和服务质量，现面向全体员工广泛征求意见和建议。
请大家根据实际情况，如实、客观地填写此表，为领导班子的改进提供参考。
一、基本信息姓名：__________部门/岗位：__________联系方式（不强制填写，如有需要请填写）：__________二、对领导班子的评价在您看来，领导班子目前的工作有哪些亮点或突出成绩？您认为领导班子在哪些方面存在不足或需要改进的地方？三、对领导班子工作的建议在单位战略规划和目标设定方面，您有何建议？在团队建设和人才培养方面，您希望领导班子采取哪些措施？在内部管理和流程优化方面，您有何具体的改进建议？在员工激励和关怀方面，您认为领导班子可以做哪些工作？四、其他意见和建议如您有其他关于领导班子工作的意见和建议，请在此处填写：我们非常重视您的意见和建议，将认真整理、分析并采纳合理建议，以推动单位各项工作的持续改进和发展。
对公司企业文化的认识
对公司企业文化的认识1. 什么是企业文化企业文化，说白了，就是一个公司里那种看不见摸不着的氛围。
就像我们家里的气氛一样，有的人家可能热闹得像过年，有的家则安静得像图书馆。
企业文化也是如此，它影响着公司的每一个角落，从老板到员工，从会议室到茶水间，都是文化的影子。
比如说，有的公司可能特别注重团队合作，大家都像一家人一样，互相支持，打打闹闹；而有的公司可能更看重个人表现，大家都像是各自为政的小超人，谁也不想落后。
2. 企业文化的重要性2.1 凝聚力与向心力企业文化首先给公司带来一种凝聚力，员工在这样的氛围中，愿意彼此配合，共同奋斗。
想象一下，如果公司里的人都像铁打的兄弟姐妹，工作起来那可就得心应手了，像是在打团战一样，大家齐心协力，目标一致，这种感觉真的是太棒了。
而反之，如果公司文化不和谐，员工们就会像各自为政的小岛，最终谁也不能实现大目标。
2.2 吸引人才再说说企业文化对招聘的影响。
好的企业文化就像一张无形的名片，吸引着优秀人才。
大家都希望去一个氛围好、价值观契合的地方工作，毕竟，谁愿意天天上班像是去上刑具架呢？有些公司为了吸引人才，搞得像个派对一样，办公室里设有休闲区，连咖啡机都比星巴克还高级，这就是在传递一种文化：我们重视你的工作体验，而不仅仅是你在做什么。
3. 如何建设企业文化3.1 领导的榜样作用建设企业文化，最重要的一点就是领导要做出榜样。
领导的言行举止就像是灯塔，指引着员工的方向。
假如老板天天加班，员工自然也不会松懈；反之，如果老板总是在工作时间消失，那员工心里就会打鼓：我这份工作到底有什么意义？所以，领导者不仅要懂得工作，还得懂得如何营造良好的氛围。
3.2 员工的参与感而且，企业文化可不是领导说了算，员工的参与感也至关重要。
大家都参与进来，才能让文化更贴近每个人的心。
比如说，可以定期举行团队活动，让大家在游戏中增进感情，增进了解，或是征求员工的意见，问问大家希望在公司里看到怎样的文化。
反思企业文化
反思企业文化一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的综合体现。
它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要的影响。
本文将对某企业的企业文化进行反思，分析其存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、企业文化的现状分析1.价值观含糊现有的企业价值观表述含糊不清，无法明确传达给员工，导致员工对企业的价值观理解不一致，缺乏共同的价值追求。
2.组织氛围不够积极向上企业内部存在一些负面情绪，员工之间缺乏良好的合作与沟通，导致工作氛围不够积极向上，影响了员工的工作效率和创造力。
3.缺乏员工参预感企业决策过程缺乏员工的参预，员工参预感较低。
员工往往只是被动接受决策结果，缺乏对企业发展的主动性和归属感。
4.缺乏创新意识企业文化中缺乏鼓励员工创新的机制和氛围，导致员工缺乏创新意识和能力，影响了企业的竞争力和发展潜力。
三、改进措施1.明确企业价值观制定明确的企业价值观，将其以简洁明了的方式传达给员工。
通过内部培训、企业内刊等形式，加强员工对企业价值观的理解和认同，形成共同的价值追求。
2.营造积极向上的组织氛围通过组织团建、员工交流会议等活动，加强员工之间的沟通与合作，培养良好的团队合作精神。
同时，建立积极向上的激励机制，鼓励员工积极参预工作，提升工作满意度。
3.加强员工参预感建立员工参预决策的机制，例如设立员工代表大会、征求员工意见等，让员工参预到企业决策中来。
同时，加强对员工的培训和职业发展规划，提升员工的专业能力和归属感。
4.倡导创新文化建立鼓励员工创新的制度和文化，设立创新奖励机制，为员工提供创新的平台和资源。
同时，鼓励员工提出改进意见和建议，建立反馈机制，及时采用和落实员工的创新建议。
四、改进效果评估1.员工满意度调查通过定期的员工满意度调查，了解员工对企业文化改进措施的反馈和评价，及时调整和改进相关措施。
2.绩效指标评估制定相应的绩效指标，评估企业文化改进措施的效果。
例如，通过员工的工作表现、创新成果和团队合作等方面的评估，判断企业文化改进的成效。
对公司文体活动方面的建议和想法
公司文体活动是提高员工凝聚力和团队合作能力的重要途径，也是彰显企业文化和促进员工健康生活的重要手段。
在这些活动中，作为员工的我们应该积极参与，同时也应该为公司的文体活动提出一些建议和想法，以使这些活动更加丰富多彩，更能够满足员工的需求和期待。
以下是我对公司文体活动方面的一些建议和想法：一、丰富多彩的活动类型：1.1 多样化的体育活动：除了常规的篮球、足球等体育项目外，可以增加一些新颖的体育活动，比如极限运动、攀岩等，更能够吸引不同类型的员工参与。
1.2 创意活动比赛：可以举办一些创意比赛，比如T恤设计比赛、手工制作比赛等，通过这些比赛激发员工的创造力和激情。
1.3 形式多样的文化活动：可以不仅仅局限于常规的演讲、朗诵、表演等形式，还可以增加一些特色的文化活动，比如传统手工艺体验、书法、茶艺等活动，让员工在活动中感受到传统文化的魅力。
1.4 健康生活指导课程：可以邀请专业的健康生活指导员，开展健身课程、瑜伽课程、饮食健康讲座等，让员工学会更科学的生活方式。
二、团队合作和交流的机会：2.1 团建活动的丰富性：可以不局限于常规的团队拓展训练，还可以增加一些具有挑战性和趣味性的团建项目，比如户外露营、野外拓展等，让员工在活动中更好地感受到团队合作的重要性。
2.2 文化交流活动：可以通过组织一些文化交流活动，比如员工互相学习对方所擅长的技能或知识，增进员工之间的相互了解和交流。
2.3 主题共享交流会：可以定期举办一些主题共享交流会，让员工有机会共享自己的专业知识、个人经验等，增进员工之间的交流与学习。
三、严谨、专业的组织和执行：3.1 详细的活动计划：在组织公司文体活动时，应该提前制定详细的活动计划，包括活动内容、时间安排、活动地点、人员配备等，确保活动的顺利进行。
3.2 专业的活动执行团队：应该建立专业的活动执行团队，确保活动的执行能够高效、专业，让员工在参与活动时有更好的体验。
3.3 及时的反馈和改进：在每次活动结束后，应该及时收集员工的反馈意见，针对问题和不足进行改进，确保下次活动能够更加完善。
企业文化调查问卷范本
为了解xx 公司(以下简称烟草公司)的企业文化现状，我们设计了此套问卷，其中一些问题将涉及到您本人的一些基本情况和您对xx 公司的看法，问卷不记名、不存档，所有资料惟独咨询小组人员才干接触到。
请您按自己的真实想法独立填写。
谢谢您的支持与合作！企业文化工作小组一．基本情况1. 性别：①、男②、女2. 年龄：①、25 岁以下②、26－30 ③、31－35 ④、36－45 ⑤、46 岁以上3. 学历：①、高中以下(含高中) ②、中专或者技校③、大专④、本科⑤、硕士及以上4. 工作类别：①、中层干部②、普通管理人员③、技术人员④、其他5. 到公司时间：①、1－2 年②、3－5 年③、6—10 年④、10 年以上6. 专业技术职称：①、高级②、中级③、初级④、其他7. 月均收入W (全年货币收入/12；若涉密，可以不答)：①、W≤2000 元②、2000＜W≤3000 元③、3000＜W≤5000 元④、5000 元＜W≤10000 元⑤、W二．问卷本部份问卷旨在了解您对公司的一些看法，请不要遗漏。
每道题有1、2、3、4、5 五个选项，各选项的含义为：①③⑤请根据您对各问题的真实看法选择您的答案。
举例：如您对1 道题的看法是彻底不允许，那末在“1”上画圈。
例在公司里，总是弥漫着乐观和成功的气氛。
1 在公司里，总是充满乐观和成功的气氛。
2 公司领导能够不断改进工作方法。
3 公司领导只注重工作的最终结果。
4 我的上司分派工作时能够参考下属的建议。
5 公司对员工的奖励以物质奖励为主。
6 公司有完备的操作规程和管理标准。
1—2—3—4—5 1—2—3—4—5 1—2—3—4—5 1—2—3—4—5 1—2—3—4—5 1—2—3—4—5 1—2—3—4—57 我对周围的同事感到非常的满意。
1—2—3—4—58 公司有着明确的企业宗旨和企业精神。
1—2—3—4—59 公司给我提供了良好的发展空间和机会。
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《现代企业文化》杂志征求意见表
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个人征求意见表6个方面
个人征求意见表6个方面1. 引言欢迎参与我们的个人征求意见表！本文档将重点介绍个人征求意见表的六个方面，并提供相应的问题供您回答。
请您仔细阅读问题，给出您真实的意见和建议。
您的参与将对我们的工作起到重要的指导作用。
谢谢！2. 市场营销问题一：对于我们目前的市场推广活动，您有何意见和建议？问题二：您认为我们目前的市场定位是否明确？请详细说明。
问题三：您觉得我们应该在哪些渠道上加大宣传力度？请说明您的理由。
3. 产品改进问题一：您对我们目前的产品有何看法？问题二：在您的使用过程中，有没有什么问题或建议？问题三：您对我们的产品的性能和可靠性是否满意？请提出您的意见和建议。
4. 客户服务问题一：您对我们的客户服务满意度如何？问题二：您在与我们客服人员沟通时有没有遇到过问题？请详细描述情况。
问题三：您对我们的售后服务有何期望？请分享您的想法。
5. 价值观和社会责任问题一：您对我们的企业价值观和社会责任有何了解？问题二：您认为我们在环保和社会公益方面应该做哪些努力？请给出具体建议。
问题三：您对我们的企业文化和价值观有何意见和建议？6. 公开透明和沟通交流问题一：您对我们的与客户和合作伙伴之间的沟通交流方式满意吗？有没有什么改进的建议？问题二：您认为我们应该在什么方面增强公开透明度？请给出您的想法。
问题三：我们的网站和社交媒体渠道上的信息是否对您有用？请分享您的体验。
7. 总结感谢您参与我们的个人征求意见表！您的反馈对我们的发展和改进至关重要。
通过您的意见和建议，我们将努力提升市场营销、产品改进、客户服务、价值观和责任、公开透明以及沟通交流等方面的表现。
如果您还有其他想法或者需要进一步沟通，请在意见表末尾留下您的联系方式。
再次感谢您的参与和支持！。
企业文化问卷
企业文化问卷企业文化问卷【篇一：企业文化调查问卷参考版】各位领导、各位同事：您好！为了进一步推进xx企业文化建设，使xx文化在新的士气焕发新的活力，注入新的内容，因此现统一进行xx企业文化调查，请您在百忙中抽时间认真阅读、填写我们问卷仲的问题，为我们提炼xx企业文化提供依据，帮助我们完成《xx企业文化手册》的编写。
请您根据以下问题进行作答，您只要表达出您个人的真实的看法、希望和建议。
您在问卷中的信息和答案将会被严格保密，谢谢您的支持，让我们一齐共创骏弘美好的明天！第一部分个人信息您所在的部门：您目前在公司的职位：请在相对应的【】中填“√” 【】副总经理/总经理助理【】部门经理【】部长/主管【】其他您在本公司工作年限：【】1年以下【】1-2年【】3-5年【您的最高学历：【】初中/中专/高职【】大专【】本科【您所在的办公环境：【】办公室【】车间第二部门企业文化建设以下内容，请根据题目要求将答案填在“【】” 1、您对于本公司目前企业文化现状的看法是：（可多选）a、主导文化较模糊，部门文化突出、各部门各有特点 b、典型人物不突出，缺乏学习的榜样 c、企业文化只是表面文章 d、领导许身体力行，以身作则2、您认为企业文化对公司的影响是：（可多选）a、对企业发展有促进作用b、只对大型企业有影响，对中小型企业影响不大c、没有影响d、不清楚3、您认为本公司的发展目标是：（多选）a、塑胶模具行业的引领者 b、保持优势，稳健发展 c、行业最佳五金塑胶供应商6-10年】硕士及以上【】【】【】】d、至优品质，惠益员工4、您认为制约公司发展的主要因素有哪些？（多选）【】a、管理效率有待提高 b、制度不健全c、思想观念转变比较慢d、成本意识比较薄弱e、市场开发强度不足 f、缺少团队学习的氛围 g、公司的宣传力度不够 h、员工质素有待提高5、作为xx的一员您是否有强烈的自豪感？a、有b、有时有c6、您对于公司或部门的发展提过合理化建议吗? a、经常提，公司很重视 b、没有，因为不关心c、不愿提，好的建议常常不被当回事d、有提，但被采纳的很少7、您认为员工有待提升的素质是？（多选）a、追求与进取精神b、团队合作精神c、工作效率与灵活性d、思想观念的转变e、技术素质、技能水平8、提高员工凝聚力的方式有哪些？（多选）a、重视人才、培养人才b、以人为本、改进工作条件和环境c、维护和谐、加强沟通9、目前在工作中吸引您的有：（多选）a、学习新知识、新技术，实现自我价值 b、工作环境良好、工作轻松 c、薪酬高、待遇好 d、与同事相处融洽e、公司注重员工关怀10、目前本公司最大的优势是：（多选） a、领导远见卓识、决策能力强 b、拥有优秀的人才c、管理独特、水平高、创新意识强d、员工士气高、向心力强、没有】【】【】【】【】【】【e、规模大、设备设施先进11、部门之间沟通或跨部门之间沟通是否顺畅？【】a、是，非常的顺畅b、有时是，但频率不高c、否，很不配合12、当您不开心或者需要帮忙时，您有向身边的同事倾诉吗？【】a、会，跟同事的关系非常的好，而且经常得到他们的帮助b、有时会c很少，跟他们关系没有那么要好 d、完全没有13、当知道您身边的同事需要帮助时，您会主动伸出援助之手吗？【】 a、会，乐善好施，能帮的就帮 b、看情况，不做第一人 c、不会，事不关己 14、领导在作出有关员工切身利益的决策时，是否征求员工意见？【】 a、征求 b、有时征求 c、不征求15、当您的上级作出错误的指令时，您会？（多选）【】a、听从领导的，服从第一b、服从领导的，但也会跟领导提出自己的看法c、不服从，跟他理论16、您认为哪些因素的改善可以提高您的积极性？（多选）【】a、给个人施展才华的机会 b、收入增加c、能得到系统培训d、制定吸引人的长远目标e、福利好f、人际关系融洽g、工作环境改善 h、业余文化生活丰富 i、医疗保障 j、工作有挑战性第三部分人文文化建设1、请您写出您心目中认为公司对自己影响最大的两个事件（详细描述最好）2、长期以来，最令您感动的一句话是？（改变你的人生态度，指导您的工作行为的）3、 4、您认为公司哪些方面需要改善？写出在您身边最好的三位同事的姓名以及相关事迹非常的感谢，您在百忙中抽时间进行填写！【篇二：企业文化调查问卷(员工)】企业文化调查问卷尊敬的广大员工：您好！为建设公司企业文化，提升公司凝聚力，营造良好的工作氛围，以更好地完成公司四五规划的各项目标，了解公司企业文化的现状及未来的改进方向，特甄选部分公司开展无记名式问卷调查。
全员通知公司文化活动征集意见
全员通知公司文化活动征集意见尊敬的各位同事：
为了进一步丰富公司文化活动，增强员工凝聚力和归属感，现面向全体员工征集关于公司文化活动的意见和建议。
希望通过大家的参与和贡献，打造更加丰富多彩、符合员工需求的文化活动，让每一位员工都能在工作之余享受到愉快的时光。
一、征集范围
本次征集的内容涵盖但不限于以下几个方面：
公司年度文化活动规划
节假日庆祝活动安排
团建活动形式和内容
员工生日会、成长分享会等小型活动
公司文化建设方向和理念
二、征集方式
线上征集：请大家将自己的意见和建议发送至公司指定邮箱（例如：对应邮箱），并在邮件主题中注明“文化活动征集意见”。
线下交流：我们将在公司内设置意见箱，欢迎大家将纸质意见反馈至意见箱中。
三、征集时间
本次征集活动将持续两周时间，截止日期为XX年XX月XX日。
请各位同事抓紧时间，踊跃发表意见。
四、意见整理与反馈
收集到的意见将由公司相关部门进行整理汇总，并制定相应的方案。
我们将在整理完成后向全体员工进行反馈，让大家了解自己的意见得到了哪些采纳和落实。
希望各位同事能够踊跃参与，积极提出建设性意见，共同打造一个更加温馨、和谐的公司文化氛围。
让我们携手努力，共同营造一个更加美好的工作环境！
谢谢大家！
公司文化建设部
XX年XX月XX日。
年度培训计划的征询意见表
年度培训计划的征询意见表
1. 对于过去年度培训计划的总体评估，您有什么看法和建议？
2. 您对于今年年度培训计划的内容和安排有何期待或建议？
3. 您认为哪些具体的培训课程或领域是公司需要重点关注和加强的？
4. 对于培训计划的时间安排和周期安排，您有什么建议或意见？
5. 您是否愿意积极参与今年的培训计划，并能够提供一定的支持或资源？
6. 您认为公司可以引入哪些新的培训方式或工具来提升培训效果和吸引员工参与度？
7. 您对于培训计划的预算安排和资源投入有何看法和建议？
8. 是否有任何其他关于年度培训计划的意见或建议？。
中国联通企业文化体系设计
《中国联通企业文化体系设计》（征求意见稿）国务院发展研究中心企业研究所中国联通企业文化建设课题组2003年4月4日目录1.《中国联通企业文化体系设计（征求意见稿）》说明 (2)2. 《中国联通企业文化体系设计（征求意见稿）》 (6)中国联通企业使命 (6)中国联通企业愿景 (7)中国联通企业核心价值观 (8)中国联通企业精神 (13)中国联通企业员工行为准则 (14)《中国联通企业文化体系设计（征求意见稿）》说明一、联通企业文化建设课题进展情况联通企业文化建设课题分三个阶段实施，第一阶段是联通企业文化诊断与定位，第二阶段是联通企业文化体系设计，第三阶段是联通文化实施推广。
第一阶段通过大量的访谈、问卷、文献整理，在总部领导、各部门、各分公司员工的大力参与和支持下，已经顺利地完成，它的主要结论构成了联通企业文化建设的重要基础和依据。
第一阶段定位诊断报告主要内容包括：联通发展阶段、联通企业的基本特征、企业文化建设现状（包括强项和弱项）、联通员工的基本文化意识、理念以及对文化建设的期望等。
我们充分认识到，企业文化建设有赖于联通全体员工的广泛参与，它是集体智慧的结晶。
有鉴于此，我们重视企业文化体系设计的过程，这个过程是企业文化建设的重要组成部分，它既是动员全体员工广泛参与、共同建设企业文化的过程，也是统一思想解决问题的过程。
通过企业文化建设过程，广泛吸收联通全体员工的意见和建议，才能使联通企业文化建设充分反映联通实际，满足联通发展的需要，更富有和体现联通特色。
课题组已经完成第二阶段《中国联通企业文化体系设计（征求意见稿）》，现呈送给大家，请继续予以审议，提出宝贵修改意见和建议。
二、联通企业文化体系设计的基本框架1.对企业文化的基本理解企业文化已经引起越来越多企业的重视，但是在这股企业文化热潮中泥沙俱下，对企业文化有不少肤浅的理解。
因此，首先有必要正本清源，深刻认识企业文化的内涵，明确我们联通要建设的是一个什么样的企业文化。