2015年经理人四种常犯的错误管理方法每日一讲(3月25日)

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2015年经理人四种常犯的错误管理方法考试技巧与口诀

1、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。

该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。

A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位2、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。

随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。

A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作3、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。

以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。

A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络4、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。

A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织5、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。

A、行业水平B、企业管理效率C、投资机会D、以上都是6、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。

A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障7、企业组织的核心竞争能力（）。

A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是8、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。

以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。

A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络9、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。

老板和经理人常犯的十四种错误(doc 9页)

老总和经理人常犯的十四种错误许仙有一、拒尽担当个人责任。

由于历史和家庭、四面环境的因素，许多人不情愿成认自己所犯的，而经常寻出各种理由来推脱责任。

一个勇于担当责任的人必备的三大条件：1、信守承诺2、没有借口3、永不放弃。

我曾经碰到如此一个实际发生的情况。

某一客户企业的副总，工作作风雷厉风行，干练高效，然而不近人情，得罪了公司上上下下的所有人。

除了总经理为他讲话，其他人要么三缄其口，要么就根基上负面的。

有一次某个培训公司来到该公司组织培训，课间做游戏竞赛，以这位副总带队的队伍输了。

按照规那么，这位老总必须担当“失败〞的责任，做120个俯卧撑。

这位老总都45了，锻炼特别少，一直做到全身冒汗，垫在手底下的两张报纸被汗水全部侵蚀变黑。

到后来整个人在做俯卧撑的过程中躯体都一直在打颤。

他们团队的队员屡次要求替他做，然而培训公司的领队和他自己都不准许。

做到后来，一些女同事忍不住开始哭，到最后连他们老总都苦。

俯卧撑做完，大伙儿对这位副总的态度完全变了。

因为他能够担当责任。

天塌下来，他勇于担当。

另外一个著名的案例确实是根基美国某一位总统，当发生某一件危机事件时，面对全国人民，主动担当完全责任，其支持率反而大幅度上升。

这确实是根基担当个人责任的利弊，值得我们深思。

二、未能启发和培养下属的能力。

1、不能制订出工作标准和充分授权；2、过多地干预下属工作；3、未能培训职员，提升他们的业绩，没有挖掘其潜能，需要“随时、随地、随事、随人〞地进行培训。

三、只重视结果，忽略思想教育。

治理的最高境地，确实是根基使职员养成良好的做事习惯，有思路就一定有出路，思想在启发，不在教条。

要养成迅速反响、马上行动的做事习惯。

四、拉帮结派，形成内部对立。

以亲情或友情为纽带，拉帮结派，形成内部对立，造成严重“内耗〞。

五、一视同仁的治理方法。

在制度上要一视同仁，在治理上要有不同的方法。

六、治理过度，领导缺乏。

治理是指令，重要“约束〞，领导是“带着引导〞，重在“内力〞。

经理人常见的错误培训讲义

‘我们的，还是你们的’
在公司内形成对立面
接电话的人就是解决问题的人
在公司内形成对立面
不知道，不归我管你的事他的事
5、一视同仁的管理
人有不同，因人因地而施教
一视同仁的管理
血型星座属相家乡爱好文化宗教的不同管理的方法也要不同
6、忘了公司的命脉—利润
只知道营业额项目开发做大做强
1、老总在外出差经常给你打电话说明对你不放心
未能启发工作人员
老总：话请你只说一便第二便我请你骂我
因为我无能我是个笨蛋！
未能启发工作人员
2、企业少了老总就不行吗？
他们不在了,公司还生存吗？
未能启发工作人员
3、企业有了制度和文化就不一定要靠强人
未能启发工作人员
矛盾的分流与决策权利与责任的融合
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, September 19, 202
019-Sep-2020.9.19
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1903:42:0119 September 202003:42
•Leabharlann 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。 20.9.19 20.9.19 03:42:0 103:42: 01Sept ember 19, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。 2020年 9月19 日星期六上午3 时42分 1秒03: 42:0120 .9.19
11、迷信经理人
良木先伐，宝刀先钝
迷信经理人
一般的管理者思考的是报酬良好的管理者思考的是责任优秀的管理者思考的是使命

经理人常犯的种错误共45页

16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。—力在使用得当时很少遇到抵抗。 ——塞 ·约翰逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感；权力不易确定之处始终存在着危险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金子可以拉着它的鼻子走。— —莎士比
END

经理人常会犯的错误

经理人常会犯的错误在商业世界中，经理人扮演着至关重要的角色，他们的决策和管理方式直接影响着企业的发展和绩效。

然而，即使是经验丰富的经理人，也难免会在工作中犯下一些错误。

这些错误可能源于各种原因，如认知偏差、缺乏经验、压力过大等。

以下是一些经理人常会犯的错误。

一、缺乏明确的目标和战略许多经理人在领导团队时，没有为企业或项目设定清晰、明确且可衡量的目标。

没有明确的目标，团队成员就无法清楚地知道努力的方向，工作容易变得盲目和混乱。

同时，缺乏长远的战略规划，只是着眼于短期的利益和问题，容易导致企业在市场竞争中失去先机，无法实现可持续发展。

例如，一家新成立的互联网公司，经理人如果没有明确提出在未来几年内要达到的用户数量、市场份额以及盈利目标，并且没有制定相应的产品研发、市场推广和运营策略，那么公司很可能会在激烈的竞争中迷失方向，资金和资源也会被浪费在一些无效的尝试上。

二、不善于沟通和倾听有效的沟通是管理的核心之一，但有些经理人在这方面做得并不好。

他们可能没有清晰地传达自己的想法和期望，导致下属对工作任务的理解出现偏差。

或者在与团队成员交流时，只是单方面地发布指令，而不愿意倾听下属的意见和建议。

一个常见的场景是，经理人在布置任务时，语速过快、表述不清，下属们虽然表面上点头，但实际上并没有完全理解任务的要求和重点。

在后续的工作中，因为理解的不一致，导致工作结果与预期相差甚远。

另外，当员工向经理人提出一些创新性的想法或对现有工作流程的改进建议时，如果经理人没有认真倾听并给予积极的回应，可能会打击员工的积极性和创造力。

三、决策过于仓促在面对复杂的问题和紧迫的时间压力时，经理人有时会做出仓促的决策。

他们可能没有充分收集和分析相关的信息，没有考虑到各种可能的后果和风险，仅仅凭借直觉或过往的经验就做出决定。

比如，在决定是否要进入一个新的市场时，如果经理人没有对市场规模、竞争态势、消费者需求等进行深入的调研和分析，就贸然投入大量的资源，很可能会遭遇失败。

经理人四种常犯的错误管理方法

经理人四种常犯的错误管理方法在踏上高效管理道路之前，我们应该客观审视自身的管理方式，发现自己的管理缺陷。

这如同在比赛前就要知道自己的软肋，才能有效进行防守，降低失误的风险。

因此，我们将常见的错误管理方式分为以下八种类型，供餐饮人自检：近视眼、远视眼、睁眼瞎子、白内障眼。

下面，我们具体谈谈前四种错误管理方式的特征和危害。

1.特征：只关注所在部门及自己的短期利益，管理中所有喜、乐、苦、忧都源于自己或本部门。

2.危害：(1)部门之间不团结;(2)会因部门领导的种种不团结的语言与行为，影响到部门员工的所作所为，久而久之会形成部门间各自为政，进而对管理带来难度，影响企业经营。

1.特征：这类管理者在工作中的重点不是放在当下，看不到当前部门管理中存在的问题，或不屑于将重点放在当前的工作，口中谈的、眼中看的只有未来如何、将来怎样。

2.危害：(1)破坏企业的可能就是这种人。

他们的言行给企业带来的破坏远比“近视眼”程度深、范围广。

因为他们看不到当前存在的问题，只会侃侃而谈理想和抱负。

(2)这种人如果身处领导位置，对企业来讲非常危险，他会带着自己团队去做一些不切实际的事，只做浮夸的面子工程。

1.特征：这类人发现问题置假设罔闻，对自己责任范围内的事情置之不理。

如看到员工违纪现象，却不去及时的制止和纠正。

2.危害：(1)有领导如同无领导管理;(2)企业违纪之风不断加剧，领导甚至推波助澜。

1.特征：在此类人眼中，看到的都是员工的错误或者短处，无视员工的努力和工作中的亮点。

语气常是质问、指责、呵斥。

2.危害：整个团队在领导的不断批评和负面能量的感召下，团队士气消沉、员工缺少自信、工作缺少动力。

1.职务锁定法：是指将此类餐饮人锁定在某个职位的做法。

因为这类人只适合于做一名普通员工，而无法胜任管理者职位。

2.职务调整法：将那些目光短浅的领导撤下来，防止其阻碍企业的长远开展。

这类人对于企业可能还会是一名优秀的骨干员工。

在领导职位上不履行其职，不但无法为企业管理起到有效的促进作用，反而会造成更加的局面。

经理人常犯的错误介绍

第1讲拒绝承担个人责任【本讲重点】有效的管理者，为事情结果负责“努力地表现”与“不停地辩解”正确认识自己，不要常常观察市场、管区、办公室和下属有效的管理者，为事情结果负责认识错误有助于解决问题与外国人相比中国人更不愿意认错。

在中国以往的政治斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。

作为一名领导者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。

其实，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。

多数情况下认错有助于事情的解决。

培养对事情结果负责的精神【举例】小孩儿撞桌子的学问小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。

中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的：中国妈妈往往第一个动作是打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是在无形之中告诉孩子，责任在别人。

日本妈妈把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。

一个人跑步会撞到桌子有3个原因：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及；第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方；第三个是小孩儿心里面不知道在想什么，你是哪一种呢？”从上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的。

【举例】背包的一家人在上海火车站，曾经看到到中国旅游的一家3口（外国人），爸爸背个大包，妈妈背个中包，小孩儿背个小包，一家排成一条线。

也许爸爸的大包里面是蚊帐、帐篷、毯子，妈妈那个中包里是家庭用品与生活用具，小孩儿那个小包里面背的可能是他的点心和玩具。

看看旁边同样年纪的中国小孩儿没有一个身上背包的，一律都是由爸爸和妈妈全权负责。

这个例子应该从小告诉孩子，一个人是应该从小负起责任的，这样长大后才能更好地为自己负责、为社会负责。

上图是一名警察在为小孩开罚单的情景，因为小孩骑着他的小单车闯红灯了，警察叔叔也许是罚一杯牛奶，也许罚两块饼干，但不管是罚什么，最重要的是对小孩起到了教育作用，告诉他从小就应该为自己做过的事情负责。

管理者的四大失误

管理者的四大失误--明阳天下拓展培训主管们抱怨得最多的是：千里马难寻——员工的素质不高，工作被动。

这让我想起一部美国电影的场面：监狱发生暴动，新闻记者访问州长有什么改善措施，州长回答道：“我们的监狱永远不会变得更好，除非进来的犯人的素质可以提高。

”认同这种态度的管理者，常常把员工的失败归咎于员工的个人问题，而很少检讨自己管理工作中的失误。

失误一：管理者和员工都不清楚该职位的工作职责和内容是什么一位新上任的部门经理，三个月内换了几任秘书，每一个秘书都对接手的人抱怨说这位经理太难侍候，不知道怎样才能让他满意。

有一天，这位经理问到哪里才能招到一个好秘书。

专家问他：你认为一个好秘书应该做些什么工作？他说：应该尽职尽责，自觉主动地做好份内工作。

专家请他将秘书的职责和份内工作一点一点地写出来，这位经理写了几点便写不下去了。

他才发现，连他自己也不知道秘书该干些什么，因此，他请的秘书常常闲着不知道干什么也是很正常的。

专家建议这位经理去请教一些资深经理，将秘书每天、每周、每月的例行工作列成一张职责表，而且将一些可能会出现的问题也写出来，然后，拿着这份职责表跟秘书探讨能否胜任，遇到问题如何解决。

管理者的基本责任是：列出下属员工的工作职责表，它告诉员工你对他的工作期望是什么，同时你也清楚，你对员工的工作期望是什么。

失误二：管理者不了解员工在做什么，对员工产生猜忌在办公室里，我们常常会遇到这样一幕：上司：我真不知道你一天到晚都在忙些什么，交代那么点儿小事都做不好。

下属：我在做……上司：什么？！这些事要花那么长的时间？！为了避免这种场面发生，可以要求下属写工作日记，即每天下班前花15分钟将当天所做的事用流水帐的方式记录下来。

尤其是做行政事务性工作的员工。

我喜欢跟他们说以下这番话：好记性不如烂笔头。

因为行政工作大多是琐碎单调而且是重复的，每天忙忙碌碌，却见不到成效，不像做业务，有数据可以说明成绩。

如果做对了99件事，没有人会提起，但做错了一件事，大家便会牢牢记住。

(精品资料)全面解析职业经理人常犯错误

G5
法国人文(rénwén)艺术上的
老实
德国工业制造上的老实
第三十页，共三十三页。
EQ的最高风范=负起责任(zérèn)+培养自信
〔直接面对问题/迅速解决困难/鼓励他人冒险(mào xiǎn)/积极给与支持〕
EQ的根本元素(yuán sù)=老实
〔认识自己/了解客户/投入工作〕
第三十一页，共三十三页。
第二十六页，共三十三页。
天性(tiānxìng) 〔或特质〕
生存
目的
团队纪律(jìlǜ)
细心
(危机)
谨慎坚持
和睦
严厉
机敏
第二十七页，共三十三页。
保守固执乡愿冷酷(lěngkù)
小节
(繁琐)
EQ的根本元素(yuán sù)——老实
2001年北京副局级领导考试
(kǎoshì)
作文题目 “论政绩靠炒〞
管理者EQ
IQ=智能表现〔科学知识的理解〕 EQ=情绪(qíng xù)反响〔人际关系的运
作〕
第二十页，共三十三页。
EQ的孕育(yùnyù)背景
环境变化传统忠诚(zhōngchéng) 团队效率的要求
以道德平衡现实
高IQ，低EQ的一般现象
不能适应环境
不能委曲求全
不能顾全大局
谈到自己公司时，只有一个代名词 “我们〞。
“你们、他们〞会造成疏离感，破坏团结。 (pòhuài)
接的人或被询问的人就是要解决问题的人。
第六页，共三十三页。
5、一视同仁(yī shì tóng rén)的管理方式
一把钥匙只能开一把锁。一种技巧也可能只对一个人有效。
X-Y-Z理论与Fidler的权变(quánbiàn)观点

经理人常犯的11种错

经理人常犯的11种错许多许多的历史才可以培养一点点传统,许多许多的传统才可以培养一点点文化。

在今天看来，管理中有些传统的做法是一种错误，不管是过去还是现在都应该避免。

任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。

问题是我们要如何避免犯错误？一般来说，经理人（主管）容易迷失和容易犯的错误有11条，应是我们可贵的检讨与反省的指标，就像一面无情的镜子，需要我们勇敢地面对它，从错误中学到宝贵的教训与经验，使自己成为一位成功而有效的主管。

1、拒绝承担个人责任有一次一件事情出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。

我对董事长说这是我的错，我在董事长面前从来不会说这是谁的错。

等我回到办公室，把几个副总叫过来，第一句话就告诉他们，刚才我被董事长骂的时候，可没有讲你们任何一个人的名字，我在他面前一人挑起全部的责任，可你们给我犯下这样子的错误。

如果我在董事长面前说，这是徐副总的错，这是赵副总的错，这是王副总的错，董事长只讲一句话：余总经理，我白请你了，如果今天都是他们的错，你在干什么？我要是被他这样子说，我就没脸再呆下去。

所以在董事长面前，我一肩挑起，这叫负起责任，错就是错嘛，干嘛要把责任推卸给别人呢？大胆地承认错误，然后想办法解决问题，吸起经验教训，这才是最重要的。

有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。

美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语："box stop here"意思是问题到此为止，不再传给别人。

每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。

世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。

做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。

当出现问题时，看看是不是自己的原因？当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可？总之，要时刻记住美国著名管理顾问史蒂文布朗的一句话：管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。

经理人常犯的11种错误

经理人常犯的11种错误
一、主动承担责任
1、负起责任
例：中国小孩与日本小孩中国小孩与美国小孩
2、努力表现与努力辨解
3、注意自己，不要老是观察别人
二、未能启发工作人员
1、离开办公室，不发引发混乱
三、只重视结果，不注重思想
1、成功者与不成功者的差别
2、思想重在启发不在教条
3、思想-行为-习惯-命运
四、在公司只有我们
五、一视同仁的管理方式
一把钥匙开一把锁
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误
经理人常犯ห้องสมุดไป่ตู้11种错误
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误

管理者常犯的四大错误及对策

管理者常犯的四大错误及对策什么样的员工会被提拔成管理者呢？在全球成千上万的新任管理者当中，大多数都曾是业务能力突出的优秀员工，但曾经优秀的他们，在转型为管理者角色后，却往往陷入一些管理上的误区，给工作带来很大的麻烦：错误一：对下属不会有效授权；新经理不会有效授权的原因通常是：第一，作为优秀员工的惯性，使他们在接到任务后的第一反应是立即行动，而不是和下属协商，通过团队来完成；其次，习惯作为业绩明星的他们，有时会担忧被下属抢了风头；再次，他对下属的工作能力信心不足，担心他们无法独立完成工作，所以事事都要亲力亲为；这些都会让他紧张且忙碌，但下属却又无所事事，得不到成长的机会！对策：转变观念从个人成功转型为带领团队成功，培养并信任下属，错误二：对上级不知获得支持新任经理人往往把上级看着是对自己工作的监督者和考核者，而不是支持者，甚至在遇到了问题时，也不愿向上级求助，因为担心被认为能力不足。

对策：要知道上级也是一种资源主动向上沟通，你会获得更多的支持。

错误三：忽视战略性思考新任经理会习惯性认为：眼前的任务比战略行动更加重要，面对需要求助的下属，他们立即行动，同时，还会很享受这种“救火”带来的成就感！但却忽略了更长远、更重要的团队目标和战略性问题。

对策：不仅要低头行走，更要抬头看路关注目标和战略。

错误四：不会进行正面反馈新经理人，往往会拖延很久才和员工谈论绩效问题，因为他们认为，绩效反馈的就是指出问题以及批评，担心这样会引起对方的抵触，所以自己也难以说出口。

对策：在内心中建立起帮助员工达成目标的意愿，在绩效反馈时以目标为导向，会让你的反馈显得积极且正面。

由于这些法则都是最基本的，所以上级会想当然的以为经理们已经掌握了“这些法则”，那现在作为管理者的你是否都已成功避免这些误区了呢？？？。

经理人常犯的十四种错误

经理人常犯的十四种错误
由于历史和家庭、周围环境的因素，很多人不愿意承认自己所犯的错误，而常常找出各种理由来推脱责任。

一个勇于承担责任的人必备的三大条件：1、信守承诺2、没有借口3、永不放弃。

我曾经遇到这样一个实际发生的事情。

某一客户企业的副总，工作作风雷厉风行，干练高效，但是不近人情，得罪了公司上上下下的所有人。

除了总经理为他说话，其他人要么三缄其口，要么就都是负面的。

有一次某个培训公司来到该公司组织培训，课间做游戏比赛，以这位副总带队的队伍输了。

按照规则，这位老总必须承担“失败”的责任，做120个俯卧撑。

这位老总都45了，锻炼很少，一直做到全身冒汗，垫在手底下的两张报纸被汗水全部侵蚀变黑。

到后来整个人在做俯卧撑的过程中身体都一直在打颤。

他们团队的队员多次要求替他做，但是培训公司的领队和他自己都不允许。

做到后来，一些女同事忍不住开始哭，到最后连他们老总都苦。

俯卧撑做完，大家对这位副总的态度完全变了。

因为他能够承担责任。

天塌下来，他勇于承担。

另外一个着名的案例就是美国某一位总统，当发生某一件危机事件时，面对全国人民，主动承担完全责任，其支持率反而大幅度上升。

这就是承担个人责任的利弊，值得我们深思。

二、未能启发和培养下属的能力。

优秀经理人常犯的错误(ppt 31页)

只会压制自己叫做“怕” 只会纠正自己叫做“乱” 只会节省自己叫做“贱”
11、眼中只有超级巨星
大部分赚钱的公司都靠中等资质的一群人，外加少数超级明星。顶ຫໍສະໝຸດ 高手相互排挤，既不驯服，也不感恩。
最高领导人
（主席、经理）
文官体系
（全国各公务人员）
庄子（春秋战国时代）
快马先死宝刀先钝良木先伐
人事SOP
生产SOP 物料SOP 销售SOP 财务SOP
绩校考核
工作说明工作规范
10、纵容能力不足的人
管理≠比赛谁最受欢迎。留住拒绝学习的人，对团体有欠
公平。怕别人超越自己，只好相互包庇。别人在办公室里寻求爱，别以为
老好人可以让问题自动消失，别怕面对他人。
韩非子（春秋战国时代）
在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也作践自己。
跟手下在一起就是专业，就是公事。
9、未能设定标准
完善的公司一定会有制定的政策。 “标准”是一种誓约、一种品质
要求，使优秀的人引发自尊。追求“标准”最后变成一种原动
力。
企业的两本手册
红皮书[策略]与蓝皮书[SOP]
Standard Operation Procedure标准作业程序
管理的一个主要目的：使企业存活下去。
财星500大，年年换名
7、只见问题、不看目标
只注意小处或问题，会丧失创造力。
很多经理花80%的时间，只创造 20%的生产力。
别忘记短、中、长期的目标。把“问题”改为“机会”。
8、不当老板、只当哥们儿
好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
天性（或特质）
生存