质检中心绩效考核管理办法2008年七月_
质检中心绩效考核细则
质检中心绩效考核细则一、实习1. 不听从或顶撞化验室管理人员一次考核1-5分。
2. 不完成或不按时完成管理人员安排任务一次考核1-2分。
3、按时上下课，实验室内不做与实验无关事情，发现一次考核1-5分。
4、样品分析完后要放置到指定地点。
不得乱放、混放，否则发现一次考核0.5分。
二、仪器设备1、仪器设备须定期对设备卫生进行清扫，以保证设备运行的稳定性。
执行不好者一次考核0.5分。
2、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作，以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分。
3、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净，执行不好者每次考核0.5分。
4、损坏仪器设备，按损坏程度不同考核1-5分，严重者按比例进行赔偿。
5、在仪器使用过程中如发现运行状况异常或备品备件数量不正常者必须立即汇报，隐瞒不报一次考核1分。
6、各类物品要分类定置摆放，并要标识清楚，执行不好者一次考核0.5分。
三、现场卫生1、每天上下课时间各实验室人员必须将各实验室收拾干净，收拾不干净者发现一处考核0.5分。
2、卫生打扫完毕后，将各种清扫工具归位，不得随处乱扔，发现一次考核0.5分。
3、每项工作告一段落时必须立即将现场收拾干净，将各种物品摆放整齐，违者一次考核0.5分。
4、工作服要干净整洁并穿戴整齐，仪表要端正，精神要饱满，不好者发现一次考核0.5分。
5、各种量器具用完后必须及时清洗干净，清理不净或无故不清理者每次考核0.5分。
四、安全1、工作期间要穿戴好必要的劳保用品，以防危险事故发生，劳保穿戴不齐者一次考核0.5分。
2、使用试剂时，必须小心谨慎，严格按照使用方法使用，如有试剂（特别是有毒试剂）或样品洒漏应及时处理干净，用过的器具必须及时清洗处理干净，不得延误，否则每次考核1分。
3、化学试剂要分类摆放，并做好标识对于无标签试剂必须搞清楚其化学成份后方可使用，否则一律不得使用，发现一次考核1分。
4、在进行或接触强腐蚀性、强氧化性及有毒实验时，要穿戴好必要的劳保用品并在通风橱内进行操作，违者一次考核2分。
质量检验人员绩效考核办法
质量检验人员绩效考核办法质量检验人员绩效考核办法1. 目的：为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性，确保质量部各项工作的顺利进行，每日对检验人员的工作情况进行记录和考核，月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部，以此作为计算当月绩效工资的依据。
2. 范围：适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班/组长的绩效考核。
3.职责：质量领班或组长负责对各自负责的小组人员进行月度绩效初评和自评；质量工程师负责对质量领班/组长提交小组人员月度绩效初评和自评情况进行复核；质量经理负责对质量工程师提交的月度绩效考核表进行核准；质量经理负责对本考核办法的执行情况进行指导和监控，并根据实际情况进行适时调整。
4.细则：4.1进料检验/制程巡检/出货检验人员绩效考核细则检验人员绩效考核得分=（工作效率得分+工作质量得分+文书规定及程序遵守情况得分+5S考核得分+记录和协调性得分+额外加分）-出勤扣分4.1.1工作效率（30分）4.1.2.1出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验，每次扣10分；4.1.2.2出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验并且已经影响到出货，则每次扣20分；4.1.2.3进料检验员应在材料到货后的1个工作日内完成进料检验，未完成的每次扣5分。
仓库人员未履行送检通知职责的除外，由领班酌情扣分；4.1.2.4制程巡检员应按《IPQC巡检表》和产线实际要求完成每天的巡检任务，未完成的或者有被产线投诉的每次扣5分；4.1.2.5不能按时完成领班或主管交办的工作任务且无正当理由，每次扣10分。
4.1.2工作质量（30分）4.1.3.1因检验员过失造成的客户抱怨或者退货，每次扣5分；4.1.3.2因检验员过失造成的来料问题而导致客户抱怨或退货，每次扣5分。
4.1.3.3因检验员过失造成的客户抱怨或者退货单月达到三次或三次以上，则每次扣20分，直至总绩效分为0；4.1.3.4无故与产线发生争吵，影响工作效率和工作质量则每次扣20分。
质检部绩效考核制度
质检部绩效考核制度质检部门的绩效考核制度是对质检人员进行绩效评估和奖惩的一套规范和程序。
该制度的目的是激励员工积极工作，提高质检工作的效率和质量。
下面我将详细介绍质检部绩效考核制度的内容和运作。
一、考核目标和指标1.工作质量：包括质检工作的准确性、全面性、规范性和及时性等。
2.工作效率：包括工作完成的速度、办事能力和执行力等。
3.问题解决能力：包括处理质量问题的能力和解决问题的方法。
4.团队合作：包括与团队成员的配合和支持、共同完成任务等。
以上是一些常用的指标，根据具体情况，可以根据实际情况进行细化和调整。
二、考核流程1.定期评估：每个月或每个季度，质检部门根据绩效考核指标对质检人员进行绩效评估。
在评估前，需要明确评估的依据和标准，并通知员工绩效考核的时间和流程。
2.考核评分：针对每个指标，质检人员会得到一个相应的分数。
分数可以根据工作情况和绩效表现进行评定。
评分通常采用百分制，也可以根据需求进行设置。
3.绩效报告：质检部门会根据绩效考核结果，编制每个员工的绩效报告。
该报告包括每个指标的得分和评估意见，用于员工和管理层之间的沟通交流。
4.奖惩措施：根据绩效考核结果，质检部门会采取相应的奖惩措施。
表现优秀的员工会得到奖励和表彰，如加薪、奖金或晋升；表现不佳的员工会接受培训或处罚，如降薪、降职或解雇。
三、考核依据和权威性1.考核依据：质检部绩效考核的主要依据是员工的工作表现、完成的任务和达到的目标。
同时，考核也可以参考其他相关部门的评估和意见。
2.考核权威性：质检部门的绩效考核制度应该得到管理层的认可和支持，并建立一个公平公正、透明的考核机制。
考核的标准和程序要明确，并进行公示和解释，以确保考核的权威性和有效性。
四、考核结果的运用和改进1.培训和提升：针对不足的地方，质检部门可以开展培训和提升计划，提高员工的职业素质和工作能力。
2.测评标准优化：根据实际情况和员工的反馈，质检部门可以不断完善和优化考核指标和标准，使其更贴近实际工作，更具操作性。
质检部绩效考核规定
第三十九条 劳动纪律及卫 不服从组织分配，不听从指挥，无理取闹 生情况 5 分 第四十条 第四十一条 第四十二条 开会期间遵守会场规则，手机调震动 工作期间饮酒 窗明几净，地面干净，无杂物，无死角。
第四十三条 出勤 5 分 第四十四条
请事假、病假、换班
——
迟到、早退
连续多次无故迟到早退者直 接上交人力资源部 ——
绩效考核细则
为了进一步搞好班组建设，做好班组基础工作，更好地服务于生产，现制定如下绩效考核细则。 项目 第一条 第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 工 作 业 绩 30 分
考核指标
提出有效的工作方法、提高工作效率。 合理安排，及时有效地取送原料油样、甲 醇样、装置样等。 按时按规定取送装置样、周检样、抽检样 。
按要求完成任务奖励+5-15分/月；推诿、应付差事 连带班组长奖励、考核±5分 等考核-10—-20分/月. /月。 未做到，考核-10分/次。 未做到，考核-5分/次；多次未做到，考核-10分/ 次。 月工作总结到位、体会深刻，奖励+5-10分/月；未 做到，考核-10分/月。 未参加的，考核-5分/次；多次未参加的，考核-10 分/次。 —— —— —— ——
连带考核班组长-5分/次
—— ——
连带考核班组长-2分/次；多 次未做到连带考核安全员-2 分/次。 连带考核班组长-5分/次 —— —— 连带考核班组长-5—-20分/ 次/项
安全生产25分
第十六条 第十七条 第十八条 第十九条 第二十条 第二十一条 第二十二条 设备保养10分 第二十三条 第二十四条
合理使用易损易碎采样器具，延长使用寿 损耗量较大的，考核-10分/月；无损耗的奖励+5分 连带班组长考核±5分/月。 命，减少人为损耗。 /月。 其它 台账、报表、交接班记录等必须认真书 写，数据准确、字迹工整，不得涂改(必须 涂改时，按规定涂改)，且要保从完好以待 备查。 各种台账 、文件、记录等应统一整齐放 置；不能乱堆乱放 ——
质监站工作人员绩效考核实施办法
泗县建筑安装工程质量监督机构和人员考核制度为完善我站各项管理制度，正确评价工作人员的工作态度、能力和工作业绩，为实施奖惩提供依据，以激励干部、职工认真履行岗位职责，不断提高思想政治素质和业务水平，促进我站整体素质全面提高，我站每月对工作人员进行一次绩效考核，考核结果与每月绩效工资挂钩，经站务会研究决定，制定以下绩效考核实施办法。
一、考核原则1、全面考核，注重工作人员的工作态度和业务素质水平的提高。
2、群众考核与领导考核相结合，平时考核与定期考核相结合。
3、坚持客观、公正、民主、公开。
二、监督机构考核基本条件第一条监督机构应具备的基本条件一、具有独立法人资格。
二、经设区市或县级以上人民政府批准成立。
三、经省级建设主管部门考核认定。
四、人员配备满足监督工作要求（一）具有一定数量的监督人员，且专业结构要合理配套，监督人员不能少于该站人员总数的75%。
其中，建筑土建工程专业技术人员与建筑工程安装专业技术人员和其他专业技术人员的比例至少为5：1：1。
（二）地市（指设区市）级以上人民政府所属的监督机构（以下简称设区市级监督机构）直接从事工程质量监督的持证人员应按20~30万m2建筑面积或10~15项工程配备一个监督小组，每个监督小组应由至少两名以上监督人员组成；监督机构的监督人员不应少于18人。
县级（含县级市）人民政府所属的监督机构（以下简称县级监督机构），应按15-20万M²建筑面积或10-15项工程配备一个监督小组，直接从事工程质量监督的持证人员不应少于6人。
承担市政工程质量监督任务或其他专业监督任务的，其配备的专业监督人员每专业不得少于2人。
（三）监督机构负责人资格1、设区市级监督机构和年新开工监督面积200万平方米以上的县级监督机构的负责人、技术负责人均应具有工程类高级技术职称。
2、其他县级监督机构的负责人、技术负责人均应具有工程类中级技术职称。
五、有固定工作场所和基本办公条件。
1、设区市级监督机构必须人均具有办公面积不少于15平方米，总建筑面积不应少于500平方米；配备计算机10台（套）以上，并形成网络终端，应用监督软件进行计算机辅助监督管理，做到办公自动化；通讯设备和交通工具的配备应满足监督工作的需要。
质检人员绩效考核办法
检验人员绩效考核管理办法一、目的建立公平、公正的绩效考核办法，营造积极向上的工作氛围，为调薪、晋升、奖励和淘汰提供依据，不断提升检验队伍的工作水平。
二、适用范围：该办法适用于质量部所有检验人员以及主管（试用期满后才能纳入考核对象）。
三、考核原则（一）公平公正原则1、考评标准、考评流程和考评人都应明确规定。
2、考评应建立在客观事实的基础上，避免掺入个人感情色彩。
3、质量部所有质检成员都应接受考核，同一岗位考核应执行同一标准。
（二）定量化与制度化1、考评标准应在可操作的基础上尽量量化，考评人应依据量化的考评标准对受考评人进行考核。
2、绩效考核作为员工的工作能力和素质的体现，应当制度化并按规定的周期和具体的时间执行。
（三）沟通与反馈1、考评对象有权知悉考评结果，考评对象对考评结果有疑问，可向考评人提出询问，考评人应予答复；若有歧义并无法解决，考评对象可向更高一级领导反映沟通。
2、参照考评结果，考评人可对考评对象提出改进建议，考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。
四、工作职责事业部副总：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决。
质量部经理：负责本办法的起草、奖惩的提出、考核及考核统计、通报和实施过程的监督和呈报。
财务部：负责依据本办法批准后考核统计工资的计算。
五、考评周期和考评流程1、考评周期：每月一次。
2、考评流程：a、制程检验的考评人为制程检验主管；成品检验、来料检验的考评人为总检室主管；制程主管和总检室主管的考评人为质量经理；b、直接主管对所辖区域成员的工作过程、状态，以及工作结果依据考评标准每日进行监督检查，对发生的考核事项需明确告知检验人员，并要求立即纠正并形成记录。
c、各主管每个月底对负责范围的成员绩效考核汇总，形成评价。
成绩A类成员进行表扬；成绩C类的做绩效沟通，明确需改进和注意事项并后期工作中进行督导；d、连续6个月成绩A类的成员予以500元的绩效奖励；每年年底对部门最优秀员工（1-2名）报公司，由公司根据相关要求及规定予以奖金奖励或调薪、晋升奖励；成绩D类和连续3个月成绩C类成员由部门经理报公司人事部进行调岗或者辞退处理。
检测公司员工绩效考核管理办法
检测公司员工绩效考核管理办法第一条为加强公司内部管理，全面了解、评估员工的工作绩效，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，增强企业活力，确保公司生产、经营活动持续有效进行，本着公平、公正、公开及奖惩分明的原则，结合公司实际情况，制订本办法。
第二条考核目的通过考核，全面评价员工各项工作的表现，使员工了解自己的工作表现与所得报酬、待遇的关系，获得努力向上、持续改进的动力。
通过考核，以达到表彰先进，鞭策后进的目的。
第三条考核对象1、凡公司在册的全部员工均属考核对象；2、公司副总经理、总工程师（技术负责人）、质量负责人由公司总经理及执行董事进行考核；第四条考核组织领导公司成立员工绩效考核领导小组，负责员工绩效考核工作。
考核领导小组成员如下：组长：副组长：成员：第五条考核内容员工绩效考核分季度考核和年度考核。
第六条季度考核1、每季度考核一次，季度末进行。
考核分为“劳动纪律”、“仪器设备与环境卫生”、“工作态度和工作质量”、“团结协作与员工诚信”及“技术水平与能力”五大要素共29个指标组成季度考核体系。
2、季度考核总分值为100分，各要素分值分别为“劳动纪律”25分，“仪器设备与环境卫生”15分，“工作质量和工作态度”35分，“团结协作与员工诚信”20分，“技术水平与能力”5分。
详见表一。
3、季度考核分A、B、C、D、E五个等级进行评定。
其中：“工作出色”评定为A级，考核得分为100分（含）以上；“良好”评定为B级，得分95（含）～99分；“称职”评定为C级，得分90（含）～94分；“需要改进”评定为D级，得分85（含）～89分；“不尽人意”评定为E级，得分84分（含）以下。
第七条年度综合考核1、年度综合考核工作在当年底（12月下旬）或次年初（元月上旬）进行。
考核包括“季度考核平均等级”、“领导评议等级”及“群众评议等级”三大部分。
三大部分考核等级权重分别为60%、30%及10%，“员工绩效领导评议表”、“员工绩效群众评议表”、“年度员工绩效综合评定汇总表”详见表二、表三、表四。
质量绩效考核办法
质量与绩效考核管理办法1.目的。
产品质量是企业的生命，为提高各部门质量、交期、成本意识，充分发挥各级员工参与质量管理工作的积极性，确保公司各项工作符合标准体系的规范要求，保证产品质量、促进公司品质改善、产能提升，2.适用范围。
适用于对公司所有质量问题（事故）的处理。
3.定义。
3.1.客诉：因品质异常或交期异常而造成重要客户投诉与抱怨、客户索赔，退货、产品批量报废、材料批量报废、批量返工的事件，且金额超过＿＿元，均属于质量事故。
3.2.责任分摊：3.2.1.公司职员因工作失职或执行不力而导致客诉，是公司直接在经济上蒙受诸如财产损失、材料损耗、滞运费、客户索赔等费用超过＿＿元时，则应承担的责任比例；3.2.2.公司职员因工作失职或执行不力而导致产品合格率、交期达成率、样品成功率等几方面达不到一定比例的，须按照一定比例的来承担相应的责任；3.2.3.对于不造成经济损失的事故，主管（副主管）以下管理者的所有直接管理对象每扣10分，管理者扣2分；主管（副主管及以上的管理者，其所有直接管理对象每扣10分管理者扣7分。
3.3.扣分：3.3.1.公司根据各部门的质量考核目标试行扣分制，行政部负责各部门按照规定目标进行考核，直接责任者按事达成情况进行扣分，并按每分1元罚款；间接责任者按规定比例进行扣罚，扣分情况汇总后交财务部。
3.4.处罚：公司职员违反公司和部门的各项管理制度，造成各类客诉，公司经济损失不超过500元的，依照相关奖惩制度进行处罚。
3.5.直接责任：责任人的行为与违规行为有直接因果关系，对不良后果起决定作用，责任人承担直接责任。
3.6.间接责任：责任人的行为与违规行为有间接的联系，是造成不良后果的条件，不起决定作用，责任人承担间接责任。
3.6.管理责任：管理者对管理对象缺乏有效指导、监督，出现违规行为，各层级管理者承担相应的管理责任。
4.职责.4.1.品质部：负责主导质量事故的责任调查和对责任人及其应承担份额的认定；及责任分摊或处罚要求的提出；4.2.营销部：负责客户反馈信息的传达、处理、跟进；4.3.财务部：负责提报因质量事故受损的金额和提供，处罚金额的扣除；4.4.行政部：负责分摊、处罚结果的通知、送财务及统计存档；4.5.制造副总：负责组织对所出质量问题进行调查、审核、处理。
质检部绩效考核制度
质检部绩效考核制度1.目的为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。
2.职责和权限2.1.化验室主管负责编制化验室绩效考核方案及相关准则，并提交质检部主任审批；2.2.化验室主管及主任依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。
并根据考核结果和评定办法提出考核处理结果；2.3.每月7日前，考核结果交由质检部主任进行统计、核算、评选优秀员工；2.4.质检部主任负责将每季度中各月的绩效考核相关数据、考核评分表进行汇总统计并存档，统计结果进行公布；3.岗位方案主要从岗位技术要求和日常工作质量、效率、工作熟练程度、工作态度及工作纪律来规定。
岗位等级4.考核方案4.1.核项目考核项目包括：工作绩效、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。
4.2.考核办法月度考核由化验室主管在每月5日前将本部门员工在上月中的实际表现进项考核并记录于《月份绩效考核表》中。
所有考核完成后，应即时召开1次本部门绩效考核探讨会议，对上月各员工的绩效考核结果进行通报、分析、总结，各员工的《月份绩效考核表》需经本人签字确认后方可生效。
季度考核由质检部主任汇总各员工相关季度的月考评进行一次季度考评。
4.2.3.考核评定考核评定是根据单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每季累计扣分数进行统计后的结果，月考核评定和季度考核评定分为5个等级：5.考核结果处理5.2.处理措施嘉奖：由化验室提出申请，经部门会议讨论通过，每次可嘉奖100～300元或以上；加分：由化验室主管依据实际考核结果评定，每次可加2～5分；扣分：由化验室实施绩效考核过程中，依照文件规定进行扣分处理，每次扣除～6分；警告：由化验室在召开部门内部会议时进行书面通告或口头警告，并存入相关个人绩效考核档案；处罚：由化验室作出处罚通知，每次处罚可达50～300元，情节特别重的视程度轻重而定；降级：由化验室作出降级通知（基本工资同绩效工资同时下降一个级别）。
质检部门绩效考核方案
质检部门绩效考核方案背景质检部门是企业中非常重要的部门之一，其工作涉及到生产、售后、客户服务等多个环节。
因此，绩效考核也成为公司重视的一个方面。
本文根据质检部门的实际工作情况，提出一份绩效考核方案。
考核指标1. 工作质量工作质量是质检部门最基本的考核指标。
该指标包括错误率、质量控制及纠正错误的能力。
1.错误率：对于质检员进行的抽样检测，计算合格率。
对于抽样结果不合格的，记录不合格的数量和种类，并进行改进和纠正。
2.质量控制：根据事先约定的质量标准，对产品质量进行评估并给出符合度评分。
3.纠正错误能力：当发现产品问题或者进程问题时，要求质检员以及及时提出问题并给出有效解决办法。
2. 效率效率是质检部门的工作重点之一。
该指标要求在保证质量的前提下，尽量缩短质检周期，并提高质检效率。
1.质检周期：要求每个项目在规定的时间周期内完成。
2.质检数量：要求完成的质检数量达到考核标准。
3.维修周期：除质检员个人能力外，确保质检测试装备及时维护保养以及及时修理，以充分保证质检周期的的顺利完成。
3. 团队协作质检部门在工作中需要与生产、客户服务等多个部门进行协作，因此，团队协作是该指标的重要考核方向。
1.团队合作能力：在协作过程中，要注意沟通和协调，及时解决出现的问题。
2.工作流程：根据公司设定的标准流程，确保部门工作能够按照规定的流程顺利进行。
考核权重在考核中，不同的指标的重要程度不同，因此，根据实际工作情况，给出各指标的权重。
1.工作质量：40%2.效率：35%3.团队协作：25%评分标准依据考核指标和权重，制定相应的评分标准。
指标优良一般不及格工作质量80~100 70~80 60~70 <60效率80~100 70~80 60~70 <60团队协作80~100 70~80 60~70 <60工资奖励和惩罚机制根据得分情况分配奖励和惩罚。
1.工资奖励：根据得分情况发放月度奖金。
2.惩罚机制：当有员工获得不及格分数时，应对其进行处罚，可能会降低薪资或被列入不受信任的名单。
质检部绩效考核管理办法
质检部主管绩效考核管理办法红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格；第二章考核实施办法1、检验实验差错率此项目为目标达成制。
检验实验差错率≤1次/月；检验实验差错率＞1次/月，则该绩效奖金为0元；检验实验差错率≤1次/月，且满足以下条件的该项目绩效奖金全额发放；※差错是指：因检验人员原因错、漏检造成的产品不合格；※适用于外协品检验、内部产品转产检验、产品出货检验时；※检验差错率由绩效考核小组田泽平进行统计记录；※此项目为每月考核。
2、客户退货投诉此项目为目标达成制。
客户退货投诉≤2次/月；客户退货投诉＞2次/月，则该绩效奖金为0元；客户退货投诉≤2次/月，且满足以下条件的该项目月度绩效奖金全额发放；※凡发往客户处的自制产品、经内部检验的外协加工产品因质量问题造成的投诉、退货；※此考核项目不包括因运输原因造成产品的不合格的投诉；※客户退货投诉信息由质检部和销售部在每月月初5日前传递到绩效考核小组备案；※此项目为每月考核。
3、监视测量装置有效管理此项目为目标达成制。
分为2块：监视测量装置内部检校有效完成率≥1次/月/每件（月度考核）；监视测量装置第三方（外部）检校有效完成率=1次/年/每件（年度考核）；；监视测量装置内部检校有效完成率≥1次/月/每件，该项目的月度绩效奖金全额发放；监视测量装置第三方（外部）检校有效完成率=1次/年/每件（年度考核），该项目的年终绩效奖金全额发放；※内部检校由绩效考核小组每月月初5日前检查“检校记录”；※外部检校由绩效考核小组年终12月30日检查第三方发放的“检校证书”；※此项目为月底和年度考核。
4、品质管理体系文件受控率此项目为目标达成制。
品质管理体系文件受控率=100%；品质管理体系文件受控率＜100%，该项目绩效奖金为0元；品质管理体系文件受控率=100%，该项目绩效奖金全额发放；※此项目由绩效考核小组每月不定期的对公司的体系文件进行检查（“文件检查表”），每发现一项文件未受控或无效的，即为未完成；※第二方客户或第三方认证机构审核时发现一起文件未受控的，即为未完成，根据“整改措施要求表”获得数据来源；※此项目为月度考核。
检验中心绩效考评制度范本
检验中心绩效考评制度范本一、总则第一条为了规范检验中心的工作流程，提高工作效率，确保检验结果的准确性和可靠性，制定本制度。
第二条绩效考评是检验中心对员工工作表现和业绩进行全面评价的过程，旨在激励员工提高工作质量，提升服务水平，促进中心的持续发展。
第三条绩效考评应遵循客观、公正、公平、公开的原则，确保考评结果的真实性和有效性。
二、考评对象与范围第四条绩效考评对象为检验中心全体员工，包括检验师、技术员、管理员等。
第五条绩效考评范围包括员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、学习与创新等方面。
三、考评指标与标准第六条绩效考评指标分为五个方面：1. 工作任务：完成检验任务的数量、质量和时效性。
2. 工作质量：检验结果的准确性、可靠性和规范性。
3. 工作效率：完成工作任务所需的时间和资源。
4. 团队协作：与同事的沟通、协作和共同解决问题的能力。
5. 学习与创新：对新知识、新技术的学习掌握，以及对工作的改进和创新。
第七条各项指标的标准根据不同岗位和职责进行设定，并结合工作实际进行调整。
四、考评程序与方法第八条绩效考评分为季度考评和年度考评，由考评小组负责组织实施。
第九条考评程序分为自评、同事评价、上级评价、综合评价四个环节。
1. 自评：员工对自己过去一段时间的工作进行总结和评价。
2. 同事评价：同事根据员工的实际工作表现进行评价。
3. 上级评价：上级根据员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评价。
4. 综合评价：考评小组根据自评、同事评价、上级评价等环节的结果，对员工进行综合评价。
第十条考评结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
五、考评结果的应用第十一条绩效考评结果作为员工薪酬调整、晋升晋级、培训、奖惩等方面的依据。
第十二条对考评结果为优秀的员工，给予表彰和奖励；对不合格的员工，给予警告、培训或调整工作岗位的处理。
六、申诉与反馈第十三条员工对考评结果有异议的，可在收到考评结果后五个工作日内向考评小组提出申诉。
质检部绩效考核方案
质检部绩效考核方案质检部绩效考核方案一.目的：为提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质量部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。
二、核算办法绩效奖=基数*绩效总分=100分绩效基数=？可针对岗位不同，绩效基数也不同，视劳动强度决定三、职责：3.1 进货检（IQC）3.1.1 及时性进货检验员工不能及时进行入库检验，导致相关工作延误一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.2 有效性检验员检验合格的物料在生产中出现异常（异常批次百分率大于5%）一次扣除绩效10分(特采除外)；（共计40分）3.1.3 专业性对原材料检验规范不熟悉，检验项目不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.4 责任心质量记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效5分；（共计20分）3.1.5 持续改进对已经发现问题的物料未书面向供方提交投诉跟踪改善措施和效果验证的一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.6 团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；10分3.2 制程控制（IPQC）指产品从物料投入生产到品质最终包装过程的品质控制3.2.1 及时性检验员未按公司规定定时定量对进程进行巡检、擅自离岗，一次扣除绩效5分；（共计10分）；3.2.2 有效性检验员不能发现生产过程异常，导致公司损失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效10分；（共计40分）3.2.3 专业性对过程检验规范不熟悉，检验项目不明确，相应的仪器仪表不熟悉使用扣除绩效5分；（共计10分）3.2.3 责任心质量记录不全或对已发现的制程不良未给出书面报告通知到生产部或未及时叫停导致不良后果发生一次扣除绩效5分；（共计20分）3.2.4 持续改进对已经发生的制程不良未做改善后的跟踪和验证一次扣除绩效5分（领导特批除外）；发生此类事件需审批领导在出具的不合格品通知单中签字确认。
质检部人员绩效考核管理办法
一。
目的：
为提高质检部各岗位人员的责任心和质量意识,确保各岗位人员严格按照工艺流程作业,减少人为因素造成的质量损失,激发其参与公司品质改善活动,特对质检部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。
二、每月奖金系数计算方法：
3.1 检验员考核办法：
3。
1。
1 适用范围：来料检验、自制件检验和成品检验等区域的检验人员。
3.1.2 考核办法:每月由质检部经理从工作质量、工作态度、工作效率、团队合作、客户导
向和劳动效率等六个方面进行考核评分。
3.1.3 考核标准：见附件一。
3。
2 统计员考核办法:
3。
2.1 适用范围：数据汇总统计分析人员.
3。
2.2 考核办法：每月由质检部经理从工作质量、工作态度、工作效率、团队合作、客户导向、及时沟通、问题解决的能力和劳动效率等八个方面进行考核评分。
3。
2.3 考核标准:见附件二。
四、考核周期：
考核周期从上个月24日到本月23日。
质检中心绩效考核管理办法2008年七月_
质检中心绩效考核管理办法(试行)一、考核的目的建立质检中心绩效考核管理体系,对中层干部及各科的工作绩效进行客观、公正的考核评价,通过有效的激励与约束机制,充分调动质检人员工作的积极性、主动性和创造性,圆满完成各项分析检验任务,进一步提升质检工作的质量和水平。
二、中心成立绩效考核领导组组长:郭陆峰成员：董建国、李青慧、燕慧、张建忠、朱林才、马辉明、郭春玲、杨俊雷、杨赛珍、张海霞三、考核单位质检一科、质检二科、质检三科、质检四科、质检五科综合办公室四、考核内容考核包括三大部分。
第一部分为对各科的考核,内容包括生产技术专业考核，职业健康安全技术专业考核，设备专业考核，环境保护专业考核，财务专业考核,质量、计量、检测和校准试验室体系运行六大方面，满分为1000分。
第二部分为对综合办公室的考核，满分为100分。
第三部分为对党群工作的考核，满分为１0０分。
五、考核办法第一部分对各科的考核1、生产技术专业考核（300分）⑴检验任务根据公司制定的采购产品、过程产品和最终产品检验控制计划，圆满完成管辖范围内的各项分析检验工作任务。
（２)工作及服务质量管辖业务范围内的生产厂、车间对分析检验工作有抱怨,经查证落实责任后,一次扣1０分;受到公司批评一次扣２0分;出现严重质量事故扣５０分；用户对产品质量提出异议，经确认为检验方面原因的一次扣10０分。
⑶基础管理2、职业健康安全技术专业考核(100分)3、设备专业考核（1０0分）⑴动力消耗质检一科（焦化一厂化验楼)用水指标为４00m3/月,用电指标为40００ｋｗh/月；质检二科(焦化二厂煤焦采制样楼)用电指标为1５00kwh／月。
实际消耗与考核指标相比,每增加1％扣1分，每降低1%加1分。
４、环境保护专业考核(100分）5、财务专业考核（100分）单位总费用为剔除原材料、水、电、蒸汽、煤气消耗后的全部费用。
公司对中心核定的年度总费用指标为１4０7１9２７元,月度总费用指标为1１7２660元(其中工资和奖金以及各项计提占7８%；设备折旧占6％。
质检人员绩效考核管理办法
质检⼈员绩效考核管理办法1、⽬的为了加强质检⼈员绩效管理，调动全体的⼯作积极性，促进养成良好的⼯作作风和习惯，保证⼯作质量，特制定本绩效考核评价办法。
2、范围适⽤于本公司全体质检⼈员的绩效考核。
3、定义⽆4、评价⽅法4.1、按照客观、公平、公正。
公开、综合考评的要求，每⽉5⽇前（若遇节假⽇等情况将⾃动顺延）集团质检部将组织⼈员对质检⼈员上⽉的⼯作绩效进⾏考核。
4.2、本绩效考核分主考核项和附加考核项。
主考核项总分为100分，其考核项⽬及考核分数分布状况是：⼯作态度（15分）、⼯作纪律（15分）、⼯作质量（40分）、⼯作效率（10分）、岗位技能（10分）和团队协作（10分）；附加考核项即为提案、合理化建议不扣分。
每提交⼀个提案或合理化建议被采纳后加5分。
绩效考核的总分=主考核项得分+提案、合理化建议以及其他奖励得分。
4.3、考核内容及评价标准4.3.1、⼯作态度考核内容及评价标准：主要对⼯作积极主动、服从上级指⽰、乐意接纳额外的任何和必要的加班、肯为⼯作结果承担责任等进⾏评定；4.3.2、⼯作纪律考核内容及评价标准：主要对遵守公司规则制度及部门制度、保持良好的出勤记录，不⽆故迟到早退、擅⾃离岗，上班不做与⼯作⽆关的事情等进⾏评价；4.3.3、⼯作质量考核内容及评价标准：根据岗位不同主要对制定并落实质量⼯作任务，⽆客户质量投诉、不错漏检，制程⽆返⼯，达成质量制定的质量⽬标，及时准确统计质量信息、制作质量统计表，有质量问题及时上报并沟通，及时妥善处理质量问题，真实、规范填写质量记录，不出现重⼤质量事故，对质量⽂件进⾏有效管理等进⾏评价；4.3.4、⼯作效率考核内容及评价标准:主要对及时完成⼯作任务、及时上交质量记录、及时上交质量⽉统计报表等进⾏评价；4.3.5、教育培训考核内容及评价标准：主要对努⼒学习业务知识、积极参加公司组织的各项培训，以及培训的有效性等进⾏评价；4.3.6、岗位技能考核内容及评价标准：主要对质量管理基础知识、新旧QC七⼤⼿法、检验作业指导书、岗位职责、产品结构和性能、质量标准、检验规范、检验⽅法以及品控技术等的掌握程度进⾏评价，具体考核⽅法参加《质检⼈员岗位技能评定表》以及《半年质检⼈员岗位技能评定情况⼀览表》岗位技能考核实际得分=岗位技能评定实际总得分÷岗位技能评定总分（100分）×岗位技能考核项⽬分。
质检中心绩效考核方案(草稿)
质检中心绩效考核方案一、目的为更好执行公司绩效考核管理规定，通过对员工工作进行客观、公正考核评价，奖优罚劣，充分调动质检人员工作积极性、主动性和创造性，圆满完成各项分析检测任务，进一步提升质检工作的质量和水平，特制定本方案。
二、适用范围：1、质检中心全体员工2、凡属下列范围之内的人员不参加考核：1）实习员工；2）产假、工伤超过7天及以上者；三、考核内容和方法：主要从技术水平、完成工作能力、工作态度等方面对员工进行全面考核；根据员工在岗期间工作态度、工作能力、劳动纪律、卫生、合作能力、执行力、出勤率等方面进行综合考虑，对违反规定者给予罚款惩罚，对遵守各项规定、完成各项任务者给予加分奖励。
出勤率以扣除所有员工的奖罚款后总额除以总出勤天数，再乘以个人的出勤天数计算。
四、考核细则1、工作主动性：无故延时完成工作每次扣30元；故意找客观困难拖延工作扣20元，不服从上级工作安排，每次扣50元；当众顶撞上级者扣100元/次，二次以上交由人力资源部处理。
2、着装：不穿戴劳动保护用品每次扣20元，上班期间不穿工作服每次扣50元，不佩戴胸卡者扣50元/次，女员工长头发上班期间未盘起者扣20元/次。
3、考勤：迟到、早退10分钟之内每次扣10元；30分钟之内扣20元/次；30分钟以上者扣30元/次；未打卡者每次扣30元（有领导给未打卡证明者除外），替他人打卡者，双方各扣30元。
当月无故旷工1次者取消当月绩效奖金。
4、文明礼貌：员工之间动手打架双方各扣50元；员工之间吵架双方各扣30元；说脏话每次扣20元；会议中不注意听讲，打盹、私语者、未按规定关闭手机或手机未设置静音状态，发出声响者扣20元/次。
5、工作纪律：在岗期间播放音乐、玩手机、看小说、洗衣服、玩游戏等从事与工作无关的事情，每次扣20元；上班期间打电话超过10分钟者扣30元/次；未经允许在工作场所接待、容留非质检中心人员超过10分钟者扣20元/次，化验室内严禁吃零食（糖、瓜子、花生、小饼干等），违者扣10元/次，早7：00-18：00禁止在化验室内煮饭，违者扣20元/次；脱岗一次扣30元；酒后上岗扣50元；在岗期间坐姿不端：脚放在凳子或操作台上，扣20元/次；当班期间睡岗每次扣20元；利用中控电脑从事上网或玩游戏等活动，每次扣100元，当班班长负连带负责扣50元；主动提出串班者扣10元/次。
质检中心绩效考核方案
质检中心绩效考核方案1.目的为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。
2.职责和权限2.1.质检中心主任负责编制化验室绩效考核方案及相关准则，并提交部门经理审批；2.2.质检中心主任依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。
并将考核结果统计上报部门核算员，由核算员进行综合汇总统计并存档2.3.每月2日前，考核结果交由工资核算员进行统计、核算上一个月绩效工资；3．考核对象质检中心主任、综合业务员及质检中心全体化验员4．考核周期月度绩效考核、年度绩效考核5．考核机构考核小组组长为质检中心经理、组员为各室主任及核算员6.考核原则6.1公平、公正、公开原则，考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性。
6.2客观原则，强调以数字和事实为依据，以纸张体现（上级主管或其他部门主管签字）为凭据的原则。
6.3业绩改善原则，绩效考核是管理手段，目的是帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到质检中心及员工个人提高业绩目的。
6.4分级考核原则，质检中心经理对质检中心主任进行考核，质检中心主任负责各质检中心化验员绩效考核。
7.考核方案7.1考核项目考核项目包括：工作绩效、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。
7.2考核办法7.2.1.月度考核7.2.1.1质控管理办法：除日常考核外，质检中心每月对各实验室的检验准确度和工作质量进行检查。
制定详细的质控计划（详见质控计划及相关记录），并于月末填写《月质控抽样记录表》和《月质控内部检查表》。
质控计划检查结果一并计入员工《月份绩效考核表》中。
7.2.1.2由质检中心主任在每月2日前将本部门员工在上月中的实际表现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中，各员工的《月份绩效考核表》需经本人签字确认后方可生效。
7.2.1.3所有考核完成后，应即时召开1次本部门绩效考核探讨会议，对上月各员工的绩效考核结果进行通报、分析、总结，并针对考核结果，对员工中表现较差的进行绩效面谈。
质检绩效考核办法
XXXX公司
质检绩效考核办法
(包括封面共6页）
文件号: XXXXXXXXXXXX
受控状态: ___________________________
版本号：A版0次修改
XXXX发布XXXXXXX实施
XXXXXXXX公司
1、目的
为提高质检人员的责任心和质量意识，确保质检人员严格按照检验流程进行作业，减少人为因素造成质量损失，提升人员工作积极性，鼓励参与公司质量管理改善活动。
2、定义
N/A
3、适用范围
适用于所有质保部经试用期转正的检验人员。
4、职责
4。
1质检主管：策划考核实施方案，提供考核相关内容咨询，考核评比实施与结果公布，根据考核结果对员工工作业绩适时予以指导。
4.2各检验人员：配合质检主管参与考核并根据考核结果适时调整个人工作状态。
5、作业内容
5.1考核周期与时间
5。
1.1考核周期同薪资计算周期，从上月16号到本月15号作为一个考核周期，本文
中简称“当月”。
5.1。
2当月考核评分时间从本月10号开始到25号前完成,考核结果经总经理核准后
交财务核发当月绩效工资。
5.2 考核项目与要求
依公司质检人员在岗能力要求，现绩效考核项目分为“基本职能项目、奖分项目”二大模块进行，具体参照附件一《质检员绩效考核评分表》要求实施工作绩效评估.
XXXXXXXX公司
XXXXX公司
附件一：文件编号：XXXXX
质检员绩效考核评分表。
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质检中心绩效考核管理办法（试行）
一、考核的目的
建立质检中心绩效考核管理体系，对中层干部及各科的工作绩效进行客观、公正的考核评价，通过有效的激励与约束机制，充分调动质检人员工作的积极性、主动性和创造性，圆满完成各项分析检验任务，进一步提升质检工作的质量和水平。
二、中心成立绩效考核领导组
组长：郭陆峰
成员：董建国、李青慧、燕慧、张建忠、朱林才、马辉明、
郭春玲、杨俊雷、杨赛珍、张海霞
三、考核单位
质检一科、质检二科、质检三科、质检四科、质检五科
综合办公室
四、考核内容
考核包括三大部分。
第一部分为对各科的考核，内容包括生产技术专业考核，职业健康安全技术专业考核，设备专业考核，环境保护专业考核，财务专业考核，质量、计量、检测和校准试验室体系运行六大方面，满分为1000分。
第二部分为对综合办公室的考核，满分为100分。
第三部分为对党群工作的考核，满分为100分。
五、考核办法
第一部分对各科的考核
1、生产技术专业考核（300分）
⑴检验任务
根据公司制定的采购产品、过程产品和最终产品检验控制计划，圆满完成管辖范围内的各项分析检验工作任务。
（2）工作及服务质量
管辖业务范围内的生产厂、车间对分析检验工作有抱怨，经查证落实责任后，一次扣10分；受到公司批评一次扣20分；出现严重质量事故扣50分；用户对产品质量提出异议，经确认为检验方面原因的一次扣100分。
⑶基础管理
2、职业健康安全技术专业考核（100分）
其余均执行公司绩效考核管理办法。
3、设备专业考核（100分）
⑴动力消耗
质检一科（焦化一厂化验楼）用水指标为400m3/月,用电指标为4000kwh/月；质检二科（焦化二厂煤焦采制样楼）用电指标为1500kwh/月。
实际消耗与考核指标相比，每增加1%扣1分，每降低1%加1分。
4、环境保护专业考核（100分）
5、财务专业考核（100分）
单位总费用为剔除原材料、水、电、蒸汽、煤气消耗后的全部费用。
公司对中心核定的年度总费用指标为元，月度总费用指标为元（其中工资和奖金以及各项计提占78%；设备折旧占6%。
；根据中心具体情况仅对材料备件费、维修费、运输费、差旅费、电讯费、复印费、印刷费等可控费用进行考核，占16%。
核定的考核指标和考核办法见下表。
6、质量、计量、检测和校准试验室体系运行专业考核（300分）
第二部分对综合办公室的考核
对综合办公室的检查和考核采用百分制进行，每扣或嘉奖1分扣除或
对党群工作的检查考核采用百分制，每季度进行一次，每扣或奖1分，扣除或奖励责任人50元。
六、考核方式
由中心绩效考核领导组组织，采取日常检查、月度集中检查和日常考核相结合，并结合公司对中心的月度绩效考核结果进行考核的方式进行。
七、考核说明
1、每月中心将从总奖金中提取10%作为对工作突出、目标完成好的集体和个人进行特殊奖励，各科要根据公司员工绩效考核方案制定本科员工考核方案，报办公室备案（没有对员工的绩效考核，将扣除本科全部奖金）。
2、对各科的绩效考核基础分为1000分，根据公司对中心考核的奖金总额，以及各科月度绩效考核的实际得分进行奖金分配。
3、公司绩效考核的奖惩分值，直接对科室进行奖惩，奖惩分值较大时，采取把该项分值扣完为止，奖分不超过该项的总分。
4、中心对各科月度绩效考核的结果作为对各科科长工作绩效考评的结果。
科长的月实际绩效奖以中心五个科中考核得分最高的科为参照进行计算。
即最高得分科按相应的月度基本绩效奖发放，其它各科月度实际得分与最高得分相除，再与对应的基本绩效奖相乘即为该科科长的月度绩效奖金额。
5、质检科所在的生产厂主要生产装置停车检修在10～15天时，对该
科按奖金额的60%计奖；停车检修在15天以上时，按奖金额的50%计奖。
6、新项目培训人员发50%的奖金。
7、根据中心领导分工，绩效考核结果按50%与中心领导挂钩，中心领导每人负责一项全面工作，兼职一项加1分，参加中心现场绩效考核，每检查一科加0.5分，每月每人至少查一项问题或督办一项工作，督办要有措施、时间及结果，要通报督办情况，否则扣2分。
8、中心党委在月公司党委考核中获得前三名，奖励相关责任人（包括团委及下属支部）共300元。
中心工会在公司工会季度考核中获得前三名，奖励相关责任人共200元。
以上奖励不包括中心领导班子成员。
9、绩效考核结果对每位中层干部要进行排队、考核、通报，通报要在中心班组长以上会议上进行通报，同时上报相关部门进行考核。
10、对中层干部年终考核要上报至公司领导及相关部（处）室。
11、本办法解释权归质检中心办公室。
本办法自2008年7月1日起执行。