亚马逊又又又推出音乐服务,已经是10年里的第三次了

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亚马逊产品改变受众人群的案例

亚马逊产品改变受众人群的案例亚马逊在过去几年里推出了多款产品，成功地改变了受众人群的消费行为。

以下是其中几个案例：1. 亚马逊 Echo系列智能音箱：推出的第一款Echo音箱改变了智能家居市场，为普通家庭引入了人工智能语音助手。

Echo音箱配备了亚马逊的语音助手Alexa，用户可以通过声音控制设备、播放音乐、获取信息等。

这一产品改变了消费者对于智能家居设备的认知，并吸引了更广泛的消费者群体。

2. 亚马逊 Kindle电子书阅读器：Kindle电子书阅读器通过提供便携式、可定制的电子书阅读体验，改变了传统纸质书籍市场。

Kindle电子书阅读器的推出使消费者能够随时随地阅读各种书籍，同时还能够调整字体大小和背光亮度，以满足不同用户的阅读需求。

这一产品吸引了大量有阅读需求的消费者，包括学生、专业人士和书籍爱好者等。

3. 亚马逊 Prime会员：亚马逊的Prime会员计划为订阅会员提供了诸多福利，包括免费快速运输、电影和电视节目的流媒体服务等。

这一会员计划改变了传统电商市场的竞争格局，并吸引了大量用户加入。

亚马逊通过提供高质量的服务和福利，改变了消费者对于在线购物的期望，进一步扩大了其受众人群。

4. 亚马逊 Go商店：亚马逊 Go商店是一家实验性的无人购物商店，通过传感器和计算机视觉技术实现自动结账。

这种商店消除了传统购物过程中的排队支付环节，提供了更加便捷和高效的购物体验。

亚马逊 Go商店吸引了追求便利、快速购物体验的消费者，提供了一种崭新的购物模式。

总的来说，亚马逊通过推出创新产品和服务，成功地改变了受众人群的消费行为。

从智能音箱到电子书阅读器，再到无人商店，亚马逊持续引领着消费者的购物方式和体验。

亚马逊官方试题了解亚马逊篇

亚马逊官方试题了解亚马逊篇亚马逊官方试题：了解亚马逊篇亚马逊，作为全球最大的电商平台之一，其影响力和发展速度令人瞩目。

作为一名消费者或者商家，了解亚马逊的运营机制以及其提供的服务对于取得成功至关重要。

本文将介绍一些关于亚马逊的基本知识和解答一些与其相关的常见问题，帮助读者更好地了解该平台。

一、亚马逊的发展历程亚马逊成立于1994年，最初是一家线上书店，创始人是杰夫·贝索斯。

然而，随着时间的推移，亚马逊逐渐扩大其业务范围，并逐渐成为一家拥有强大仓储和物流系统的多元化电子商务企业。

亚马逊首次公开募股于1997年，自此以来便一直保持着快速的发展速度。

二、亚马逊的核心业务1. 零售业务：亚马逊提供包括图书、电子产品、家居用品、服装、食品、健康美容等各类商品的销售服务。

亚马逊平台上的商品种类繁多，用户可以通过搜索引擎或者浏览商品分类来找到自己想要的商品，并进行在线购买。

2. 亚马逊Prime会员服务：亚马逊的Prime会员服务是该平台的核心亮点之一。

该服务为用户提供了快速配送、免费电子书阅读、音乐和电影资源等一系列特权。

用户支付一年固定费用后，便能享受这些特权。

3. 亚马逊Marketplace：亚马逊Marketplace是亚马逊开放给第三方卖家的销售平台，通过这个平台，个人或者企业可以将自己的商品上架并进行销售，以此来扩大自身的商业机会。

三、为什么选择在亚马逊上销售1. 全球市场：亚马逊是一个全球化的电商平台，可以为卖家带来来自各个地区的买家，这为卖家提供了广阔的市场和机会。

2. 物流系统：亚马逊拥有庞大而高效的物流系统，可以为卖家提供仓库存储和订单配送服务，降低了卖家的运营成本和时间。

3. 信任与品牌：亚马逊坚持为用户提供优质的商品和服务，这形成了一个可靠的品牌形象。

卖家在亚马逊平台上销售商品，可以借助亚马逊的声誉和信任度，为自己的产品带来更多的认可度。

四、常见问题解答1. 如何在亚马逊上开店？在亚马逊上开店需要完成一些基本操作，如注册账号、选择店铺类型、设置商品信息等。

亚马逊网的经营模式

亚马逊网的经营模式亚马逊以“最以客为尊”为服务理念,以给顾客提供“最快捷、最方便、最易用”的服务为目标 ,体现了亚马逊文化的根本———“人性化”原则。

下面店铺就为大家解开亚马逊网的经营模式，希望能帮到你。

亚马逊网的经营模式全球最大的网上书店亚马逊网上书店2002年底开始赢利，这是全球电子商务发展的福音。

美国亚马逊网上书店自1995年7月在美国开业以来，经历了7年的发展历程。

到2002年底全球已有220个国家的4000万网民在亚马逊书店购买了商品，亚马逊为消费者提供的商品总数已达到40多万种。

随着近几年来在电子商务发展受挫，许多追随者纷纷倒地落马之时，亚马逊却顽强地活了下来并脱颖而出，创造了令人振奋的业绩：2002年第三季度的净销售额达8.51亿美元，比上年同期增长了33.2%;2002年前三个季度的净销售额达25.04亿美元,比上年同期增长了24.8%。

虽然2002年前三个季度还没有赢利，但净亏损额为1.52亿美元，比上年同期减少了73.4%，2002年第四季度的销售额为14.3亿美元，实现净利润300万美元，是第二个盈利的季度。

亚马逊的扭亏为盈无疑是对B2C电子商务公司的巨大鼓舞。

为什么在电子商务发展普遍受挫时亚马逊的旗帜不倒?是什么成就了亚马逊今天的业绩?亚马逊的快速发展说明了什么?带着这一连串的疑问和思索探究亚马逊的发展历程后，我们经过研究后惊奇地发现，正是被许多人称为是电子商务发展“瓶颈”和最大障碍的物流拯救了亚马逊，是物流创造了亚马逊今天的业绩。

那么通过亚马逊的生存和发展经历的研究带给我们现在的企业哪些有益的启示呢?启示一：物流是亚马逊促销的手段在电子商务举步维艰的日子里，亚马逊推出了创新、大胆的促销策略——为顾客提供免费的送货服务，并且不断降低免费送货服务的门槛。

到目前为止，亚马逊已经三次采取此种促销手段。

前两次免费送货服务的门槛分别为99美元和49美元，2002年8月亚马逊又将免费送货的门槛降低一半，开始对购物总价超过25美元的顾客实行免费送货服务，以此来促进销售业务的增长。

亚马逊的发展历史

亚马逊的发展历史亚马逊（Amazon）是全球最大的电子商务公司之一，总部位于美国西雅图。

该公司成立于1994年，创始人为杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）。

亚马逊最初是一家在线书店，但随着时间的推移，它逐渐扩展了产品线，成为一个综合性的在线零售平台。

1995年，亚马逊推出了其第一个产品-图书销售。

当时，亚马逊的目标是通过互联网销售图书，提供更大的选择和更低的价格。

亚马逊的创新在于其先进的物流和供应链管理系统，以及对客户体验的重视。

这些因素使亚马逊能够迅速发展，并在电子商务行业中取得领先地位。

随着互联网的普及和技术的进步，亚马逊开始扩展其产品线，包括音乐、电影、电子产品、家居用品等。

2000年，亚马逊推出了其第一个电子阅读器Kindle，这是一款革命性的设备，使用户可以在一个小巧的设备上阅读电子书。

Kindle的成功进一步巩固了亚马逊在电子书市场的地位。

2005年，亚马逊推出了亚马逊Prime会员计划，该计划为会员提供快速免费配送服务和其他特权。

这一计划的推出进一步增加了用户对亚马逊的忠诚度，并促使更多的人选择在亚马逊上购物。

亚马逊还通过收购和合并来扩大其业务范围。

2009年，亚马逊收购了在线鞋类零售商Zappos，进一步巩固了其在零售业的地位。

2014年，亚马逊以135亿美元的价格收购了视频直播平台Twitch，进军游戏行业。

此外，亚马逊还收购了全食超市，进入食品零售领域。

亚马逊还积极拓展了其全球业务。

2000年，亚马逊推出了其第一个国际网站，开始向全球用户销售产品。

如今，亚马逊已经在全球多个国家设立了分支机构，并提供全球配送服务。

除了电子商务，亚马逊还涉足云计算领域。

2006年，亚马逊推出了亚马逊云服务（Amazon Web Services，AWS），为企业提供云计算和存储解决方案。

AWS在全球范围内取得了巨大成功，并成为亚马逊的重要利润来源之一。

如今，亚马逊已经成为世界上市值最高的公司之一，其产品和服务覆盖了几乎所有领域。

东南亚市场上的互联网大玩家

东南亚市场上的互联网大玩家谷歌、淡马锡和贝恩咨询合作发布过一份研究东南亚的报告，叫《e-Conomy SEA 2021 Report》。

这份报告统计说，2015年东南亚互联网经济规模才320亿美元，而到了2020年这个数字就冲到1050亿美元。

它们预计到2025年，东南亚互联网经济规模将达3090亿美元，相当于2020年的3倍。

这个高增速是出海东南亚成为热潮的原因。

所以，今天带你来了解一下东南亚市场上正在活跃的几个大玩家。

1. ShopeeShopee过去几年在全球电商行业里非常当红，被誉为“东南亚腾讯+东南亚淘宝”。

2021年，它是全球下载量最高的购物App，全年下载量达到2.03亿。

排在它后面的是快时尚电商SHEIN，1.9亿。

你熟悉的亚马逊只排在第四。

Shopee的母公司叫Sea，冬海集团。

Shopee的创始人叫李小冬，原本是天津人，后来入籍了新加坡。

2009年李小冬从斯坦福攻读MBA毕业以后，在新加坡创办了一家游戏代理公司叫Garena，开始了他的东南亚创业。

Garena最早的生意是代理腾讯、畅游等公司的游戏，做东南亚的本地化运营。

因为业务亲近，Garena在创业的第二年就拿到了腾讯的投资。

到了2017年，《绝地求生》这类吃鸡游戏火了，Garena马上跟进，也开发了一款吃鸡游戏叫《F ree Fi re》，它的这款游戏还特意根据东南亚民众的消费水平，调低了游戏的软硬件配置。

这样一来，大量的东南亚民众本来手机是跑不动《绝地求生》的，却能够跑得动《F ree Fi re》，于是就成了Garena的玩家。

《F ree Fi re》也就在东南亚和拉美获得了巨大的成功，当时还成为了2019、2020两年全球下载量最高的移动游戏。

李小冬借着游戏业务的丰厚利润，在2015年乘胜追击，又成立了自己的电商公司，就起名叫Shopee，在华人圈里，大家也叫它“虾皮”。

Shopee在紧接着的2016年就在深圳设立了办公室，侧重开发中国卖家，把搬运“中国制造”的跨境业务变成了主业。

亚马逊的发展历史

亚马逊的发展历史亚马逊是一家全球知名的电子商务和云计算公司，总部位于美国，由杰夫·贝索斯于1994年创立。

亚马逊最初是一家在线书店，但随着时间的推移，它迅速发展成为销售各种商品和提供云服务的巨头。

1994年，杰夫·贝索斯在西雅图创建了亚马逊公司，最初以在线书店为主要业务。

亚马逊的目标是成为全球最大的书店，提供广泛的书籍选择和便捷的购物体验。

1995年7月，亚马逊的网站正式上线，开始销售图书。

亚马逊的创新和发展并没有停止在书籍销售上。

1997年，亚马逊开始销售音乐CD和视频，进一步扩大了产品范围。

2000年，亚马逊推出了Marketplace（市场），允许第三方卖家在亚马逊平台上销售商品。

这个举措进一步促进了亚马逊的增长，并为消费者提供更多选择。

2002年，亚马逊推出了亚马逊Prime服务，该服务为会员提供免费快递和其他特权。

这一举措进一步提高了亚马逊的竞争力，并吸引了更多的用户。

亚马逊Prime成为亚马逊的核心业务之一，为公司带来了持续的收入和用户忠诚度。

2007年，亚马逊推出了第一代Kindle电子阅读器，开创了电子书阅读器市场。

Kindle的推出使得电子书的销售量大幅增加，进一步巩固了亚马逊在图书销售领域的地位。

随着时间的推移，亚马逊逐渐扩大了产品范围，销售电子产品、家居用品、服装、食品等各种商品。

亚马逊还推出了自有品牌，如亚马逊Basics、亚马逊Echo、亚马逊Fire等。

这些自有品牌产品在市场上取得了巨大的成功，并成为亚马逊的重要利润来源之一。

除了电子商务，亚马逊还在云计算领域取得了巨大的成功。

2006年，亚马逊推出了亚马逊云服务（Amazon Web Services，AWS），为企业和个人提供云存储、计算和数据库等服务。

AWS迅速成为云计算市场的领导者，并为亚马逊带来了巨额收入。

亚马逊在全球范围内建立了庞大的物流网络，包括仓库、配送中心和物流航运等。

亚马逊还推出了Prime会员计划的扩展，如Prime Video、Prime Music等，进一步提升了用户体验和忠诚度。

亚马逊的组织结构类型

亚马逊的组织结构类型
亚马逊是一家全球知名的电商企业，其组织结构类型主要包括： 1. 分级矩阵结构：亚马逊的组织结构采用了分级矩阵结构，也就是将公司按照产品和服务划分为不同的业务线和团队，同时又根据地区和职能划分为多个层级。

这种结构可以让亚马逊更加灵活地应对市场变化和扩大业务规模。

2. 生态系统结构：亚马逊也采用了生态系统结构，通过自主开发、收购和合作等方式，扩大了公司的业务生态系统。

比如，亚马逊通过收购全食超市进入了食品零售领域，通过合作推出了亚马逊AWS 云计算服务等。

3. 自主创新结构：亚马逊也非常注重自主创新，公司设立了亚马逊实验室等科技实验室，致力于开发新技术和创新产品，比如无人机、音箱、智能家居等。

这种结构可以让亚马逊在技术和创新方面持续领先。

总之，亚马逊的组织结构体现了其灵活性、生态性和自主创新性，这也是其长期发展的重要基础。

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亚马逊的发展历史

亚马逊的发展历史亚马逊（Amazon）是全球最大的电子商务和云计算公司之一，总部位于美国西雅图。

亚马逊成立于1994年，创始人为杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）。

从一个在线书店起步，亚马逊如今已经成为一个多元化的企业，提供各种商品和服务，包括电子产品、家居用品、食品、音乐、电影、云计算服务等。

亚马逊的发展可以分为以下几个阶段：1. 创立和早期发展（1994-1999年）：1994年，杰夫·贝索斯在西雅图创建了亚马逊，最初只是一个在线书店。

亚马逊以其庞大的图书库存和便捷的购物体验吸引了大量顾客。

1997年，亚马逊在纳斯达克交易所上市，成为一家公开上市公司。

2. 多元化扩张（2000-2006年）：亚马逊在2000年代初期开始扩大其产品线，除了图书，还开始销售音乐、电影、电子产品等。

2002年，亚马逊推出了亚马逊云计算服务（Amazon Web Services，AWS），成为全球领先的云计算提供商之一。

亚马逊还通过收购其他公司，如在线鞋类零售商Zappos和电子书阅读器制造商Kindle等，进一步扩大了其业务范围。

3. 国际扩张和创新（2007-2013年）：亚马逊在2007年推出了Kindle电子书阅读器，这一产品在全球范围内取得了巨大成功。

随后，亚马逊进一步扩展了其国际业务，进入欧洲、亚洲等市场。

2011年，亚马逊推出了亚马逊云音乐服务，并于2013年推出了亚马逊火手机（Amazon Fire Phone）。

4. 云计算和创新产品（2014年至今）：亚马逊的云计算服务AWS在这一时期取得了巨大成功，成为公司主要的利润来源之一。

亚马逊还推出了Echo智能音箱和Alexa语音助手，这一系列产品在市场上引起了轰动，并成为智能家居领域的领导者。

除了以上阶段性的发展，亚马逊还积极投资于物流和配送网络，以提高其商品的快速配送能力。

亚马逊还开展了许多创新项目，如使用无人机进行快速配送的Prime Air计划，以及推出了自有品牌产品。

亚马逊的发展历史

亚马逊的发展历史亚马逊（Amazon）是全球最大的电子商务和云计算公司之一，总部位于美国华盛顿州的西雅图。

亚马逊成立于1994年，创始人为杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）。

亚马逊最初是一家在线书店，但随着时间的推移，它迅速扩大了业务范围，成为如今全球领先的电子商务巨头。

亚马逊的发展历程可以分为以下几个阶段：1. 创立和初期发展（1994年-1999年）亚马逊于1994年7月5日成立，最初以在线书店为起点。

贝索斯希望利用互联网的便利性和广阔的市场来销售图书。

亚马逊的创立之初，办公室设在贝索斯的车库中，只有几名员工。

1995年，亚马逊推出了全球第一个在线购物网站，并在同年上线了亚马逊的首个产品类别——音乐光盘。

随后，亚马逊不断扩大产品种类，包括电子产品、家居用品等。

2. 多元化业务拓展（2000年-2009年）在2000年代初期，亚马逊开始进一步扩大其产品线，并通过收购和战略合作来推动业务增长。

2002年，亚马逊推出了自有品牌电子书阅读器Kindle，该产品受到了广泛的关注和认可。

2005年，亚马逊推出了云计算服务Amazon Web Services（AWS），为企业提供弹性计算和存储解决方案。

此举为亚马逊带来了巨大的商业机会，并成为其重要的收入来源。

3. 全球扩张和创新（2010年-至今）2010年代，亚马逊进一步加大了全球市场的扩张力度。

公司在全球范围内建立了多个物流中心，以提高产品配送效率。

同时，亚马逊还推出了Prime会员计划，为会员提供了免费快速配送和独家优惠等特权。

2014年，亚马逊推出了智能音箱Echo，并配备了语音助手Alexa，这一产品在市场上取得了巨大的成功。

除了电子商务领域，亚马逊还在其他领域展开了创新和拓展。

例如，亚马逊于2013年收购了全食超市，进军食品零售业。

此外，亚马逊还涉足娱乐产业，推出了亚马逊影业，并制作了一系列原创电视剧和电影。

亚马逊的成功可以归因于多个因素。

一网打尽贝佐斯与亚马逊时代读后感

一网打尽贝佐斯与亚马逊时代读后感示例文章篇一：《读〈一网打尽：贝佐斯与亚马逊时代〉有感》哇塞，最近我读了一本超酷的书，叫《一网打尽：贝佐斯与亚马逊时代》。

读完这本书呀，就好像跟着贝佐斯在他的商业世界里闯荡了一番呢。

我一开始拿到这本书的时候，心里就想，这亚马逊不就是个网上卖东西的嘛，有啥特别的呢？哼，等我看进去了，才发现自己之前的想法真是太傻太天真啦。

书里讲贝佐斯呀，这人可不得了。

他就像一个超级探险家，在那片叫做互联网商业的大海洋里航行。

他刚开始创立亚马逊的时候，很多人都不看好他呢。

我就想啊，那些人是不是脑子不太好使呀？这么棒的想法，他们居然看不到。

贝佐斯就像一个孤独的勇士，带着他的梦想出发了。

他想要把世界上所有的商品都放到互联网上，让人们能够轻松买到。

这就好比他想把全世界的宝藏都放在一个大仓库里，然后只要人们动动手指，就能拿到自己想要的宝贝。

这想法多棒呀！我和我的小伙伴聊天的时候就说到这个贝佐斯。

我的小伙伴小明就说：“我觉得他肯定是疯了，这怎么可能做到呢？”我就不服气地说：“你可别小瞧人，你看现在亚马逊多厉害，啥东西买不到？”另一个小伙伴小红也凑过来说：“是呀，我妈妈经常在亚马逊上买国外的化妆品呢，可方便了。

”这时候我就特别得意，就像我自己是贝佐斯一样。

贝佐斯在创建亚马逊的过程中，遇到了好多好多的困难。

就像爬山的时候，刚翻过一个陡坡，又遇到了一个悬崖。

他的资金不够啦，竞争对手也很强大。

可是他呢，一点都没有退缩。

我就想啊，如果是我，遇到这么多麻烦，我会不会哭鼻子呢？我可能会吧，但是贝佐斯不会。

他就像一个有着无穷力量的机器人，一直在努力想办法解决问题。

他特别注重顾客的体验。

他把顾客当成上帝一样。

我就问我爸爸：“爸爸，你觉得亚马逊为什么那么成功呢？”爸爸就说：“我觉得就是因为他们对顾客好呀，你看，你在亚马逊买东西，退换货都很方便，而且商品种类又多。

”我听了之后，就像突然明白了一个大道理一样，不住地点头。

跨境电子商务师练习1

跨境电子商务师练习11. Amazon内部选品Bestseller会显示多少卖家？（） [单选题] *TOP30TOP120TOP50TOP100(正确答案)2. Amazon内部选品方法有（） [单选题] *数据分析工具供应商资源Bestseller(正确答案)本土网站3. Instagram属于以下哪家公司？（） [单选题] *Facebook(正确答案)GoogleAmazonMicrosoft4. Tiktok在海外市场的用户主要集中在以下哪个年龄段？（） [单选题] * 16-24岁(正确答案)25-34岁35-44岁44岁以上5. YouTube属于以下哪个公司旗下？（） [单选题] *FacebookGoogle(正确答案)AmazonBaidu6. 产品退货或损坏导致无法销售，产品信息会在FBA库存界面中什么位置显示？（） [单选题] *reservedinboundunfulfillable(正确答案)Fulfillable7. 产品线的选择受以下哪项影响最大？（） [单选题] *竞争环境市场容量发展趋势供应链资源(正确答案)8. 对于Amazon收取的佣金来说错误的是？（） [单选题] *所有品类佣金都一样(正确答案)佣金有最低的限额不同品类对应着不同的佣金Amazon自营品牌佣金最高9. 飞轮理论是以下哪个平台的运营原则？（） [单选题] * AliExpressWishAmazon(正确答案)EBay10. 公司受益人数量再填写的时候一定要做到（） [单选题] *只填写实际受益人个数与真实股东数量相符(正确答案)尽量少填写股东人数多多益善，多添人数11. 关于FBA，以下错误的说法是（） [单选题] *是fulfillment是Amazon配送物流是免费的(正确答案)要收取响应的仓租，配送等费用12. 关于FBA操作中的注意事项，以下正确的说法是（） [单选题] *易燃易爆品不能入仓(正确答案)产品listing的包装重量和体积可以不精确货件的包装无需显示made一个产品可以有多个FBA产品标签13. 关于产品条码，下列说法正确的是（） [单选题] *每个产品只能有一个条码(正确答案)产品上可以有其他种类的条码不用贴条码同一个条码不得超过两个14. 关于卖家店铺在Amazon上的描述错误的是（） [单选题] *可以看到卖家的名称可以上传产品用户可以访问可以随意装修(正确答案)15. 关于AliExpress发布新产品,以下描述正确的是（） [单选题] *产品属性要填写完整,专业(正确答案)只要关键词设置了,标题中没有也是没关系的产品的类目可以在推荐的3个类目中随便选一个产品图片要越大越好16. 关于Amazon，bullet point可以填写几条？（） [单选题] *4568(正确答案)17. 关于Amazon，以下换行的HTML代码正确的是（） [单选题] *内容 (正确答案) 内容 加粗 内容《br》18. 关于Amazon，以下加粗的HTML代码正确的是（） [单选题] *加粗(正确答案)加粗加粗加粗19. 关于Amazon平台，以下错误的说法是（） [单选题] * Amazon平台是美国，德国，日本等欧美发达国家体量最大的平台Amazon平台以巴西、俄罗斯等新兴市场国家为主要市场(正确答案) Amazon平台的主流客户群体是中产阶级Amazon平台的平均利润率最高20. 关于Amazon佣金的说法正确的是（） [单选题] *所有商品佣金是相同的不同品类对应的佣金不同(正确答案)Kindle周边产品佣金较低商品如果价格过低可以不收取佣金21. 关于Amazon专业卖家账号，以下错误的说法是（） [单选题] *自注册，成功率低必须是企业属于第三方卖家级别必须是个人(正确答案)22. 国外电商打折力度最大的时间为（） [单选题] *光棍节母亲节黑色星期五(正确答案)新年23. 金砖5国是指哪5个国家？（） [单选题] *中国、印度、俄罗斯、南非、巴西(正确答案)中国、印尼、俄罗斯、南非、巴西中国、欧洲、美国、德国、法国中国、泰国、俄罗斯、日本、巴西24. 经数据分析Amazon使用人群大概年龄为（） [单选题] * 18-45岁(正确答案)年轻人群年龄多样化高龄人群25. 跨境电商中“客单价”是指什么？（） [单选题] *在一段时间内，每个客户平均购买的订单金额(正确答案)在一段时间的广告投放期内，广告总花费除以引入客户数，得出平均每个客户的引入成本在一段时间的广告投放期内，广告总花费除以成交客户数，得出平均每个成交客户的花费成本在一段时间内，平均每天成交的订单数量26. 骗子在盗取邮箱的惯用手法不包括（） [单选题] *修改邮箱后台设置，设置自动转发功能伪造虚假身份(正确答案)发布钓鱼链接等待至付款阶段，屏蔽双方正常来往，仿冒与买家或者卖家相近的邮箱，诱导付款或者发货27. 如果在图片处理软件中对一张照片进行添加水印，那么此操作的主要目的是（） [单选题] *可以有效防止被同行盗用(正确答案)让图片可以打开更快促进客户下订单可以使图片更加漂亮28. 如下关于俄罗斯市场相关内容描述错误的是（） [单选题] *俄罗斯人很注重仪表，很爱干净俄罗斯客人的询盘最大的特色就是俄式英语俄罗斯人喜饮伏特加在俄罗斯上网费用较贵(正确答案)29. 如下关于俄罗斯市场相关内容描述错误的是（） [单选题] *俄罗斯消费者对商品的选择要求较高，具有严格的挑剔性俄罗斯消费者喜欢追逐名牌，即使价格较贵，人们也愿意购买对俄罗斯市场必须建立质量第一的关键与俄罗斯客户进行商务谈判通常速度会非常快(正确答案)30. AliExpress，未经权利人许可使用他人商标的情况，以下表述不正确的是（）[单选题] *首次违规扣0分首次违规扣2分(正确答案)每次重复违规扣6分累达48分者关闭账号31. AliExpress平台流量的最大来源是（） [单选题] *中国俄罗斯(正确答案)韩国西班牙32. AliExpress开店，以下哪一项不是必要条件？（） [单选题] *企业营业执照和商标企业支付宝100款产品图片(正确答案)保证金33. AliExpress卖家后台“运费模板”位于（） [单选题] *产品信息搜索诊断模板(正确答案)发布产品34. AliExpress卖家可以在后台哪个位置设置橱窗推荐？（） [单选题] *营销活动营销分组商品管理(正确答案)商品分组35. Amazon公司成立初期主要经营的品类是什么？（） [单选题] *生活用品电器文具图书(正确答案)36. AliExpress平台放款规则中，一般情况下订单的放款时间是以下哪项？（） [单选题] *订单发货后15天确认收货后15天(正确答案)确认收货后30天订单发货后3-5天37. AliExpress平台上，设置产品分组的目的是什么？（） [单选题] *关联营销增加流量设置捆绑销售增加销量设置店铺产品类目方便用户浏览(正确答案)方便管理和编辑产品信息38. AliExpress平台上，账号申请退出经营且无其他违规行为的前提下，保证金多久可以解冻？（） [单选题] *即时退还7天15天30天(正确答案)39. 品牌持有者，商品图片能否印有公司品牌Logo水印?（） [单选题] *可以，打击侵权的有效手段。

电子商务师四级题库(含答案)

电子商务师四级题库（含答案）一、单选题（共88题，每题1分，共88分）1.以下哪些类目商品支持7天无理由退货（）。

A、旅游类商品B、机票类商品C、食品/零售/茶叶/特产D、虚拟卡密类商品正确答案：C2.个人微信推广可以通过沟通及提供有价值的信息内容，建立信任感，以下措施错误的是( )。

A、私聊朋友圈B、用户分组管理C、设置朋友圈三天可见D、个人形象设计正确答案：C3.以下哪个部分不是CA认证中心的组成部分( ）A、证书生成客户端B、注册服务器C、证书申请受理和审核机构D、认证中心服务器正确答案：A4.关于信息新度的说法正确的是( )A、信息的新度越大信息就越新B、信息的新度与运行信息无关C、把信息和数据之间的时间差称为新度D、信息的新度与条件信息有关正确答案：D5.以下说法不正确的是( )。

A、查看淘宝其他消费者对商品评价及总体得分，对自己购买有一定的参考价值。

B、淘宝检索商品时可以按根据需求选择具体选项C、登录淘宝首页在搜索栏输入要购买的商品名称即可完成搜索。

D、淘宝上销售额最多的商品一定是好商品。

正确答案：D6.（ )是指一些和国内外各大银行签约并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。

A、第四方支付平台B、第三方支付平台C、NFC支付平台D、网银支付平台正确答案：B7.下列关于职业道德的说法中，你认为正确的是（）。

A、职业道德的养成只能靠社会强制规定B、职业道德从一个侧面反映人的道德素质C、职业道德素质的提高与从业人员的个人利益无关D、职业道德与人格高低无关正确答案：B8.（）就是企业通过网络销售产品或服务给个人消费者。

企业厂商直接将产品或服务推上网络，并提供充足资讯与便利的接口吸引消费者选购，这也是目前一般最常见的作业方式。

A、B2BB、C2CC、C2BD、B2C正确答案：D9.我国社会主义道德建设的核心是（）。

A、办事公道B、为人民服务C、艰苦奋斗D、诚实守信正确答案：B10.保证信息不泄露给未经授权的人称为信息的（）．A、不可否认性B、完整性C、有效性D、保密性正确答案：D11.HTML是一种（）语言。

亚马逊的发展历史

亚马逊的发展历史亚马逊（Amazon）是一家全球领先的电子商务和云计算公司，总部位于美国西雅图。

亚马逊成立于1994年，创始人为杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）。

自成立以来，亚马逊经历了令人瞩目的发展历程，成为全球最大的在线零售商之一，并拓展了多个业务领域。

1994年，杰夫·贝索斯辞去自己在纽约一家对冲基金公司的工作，创立了亚马逊。

亚马逊最初的业务是在线书店，目标是通过互联网销售图书来打破传统实体书店的垄断地位。

1995年，亚马逊正式上线销售图书，用户可以通过亚马逊的网站购买各种图书，并享受方便快捷的配送服务。

亚马逊的成功得益于其独特的商业模式和对客户体验的重视。

亚马逊提供了广泛的图书选择、竞争性的价格和便捷的购物体验，吸引了大量的顾客。

此外，亚马逊还引入了用户评论系统，让顾客可以分享自己的购买体验和评价商品，增加了购物的可信度和透明度。

随着业务的发展，亚马逊逐渐扩大了产品线。

1998年，亚马逊推出了音乐和视频的销售，进一步满足了顾客的需求。

2000年，亚马逊进一步扩展了业务，开始销售电子产品、家居用品、服装等各类商品。

亚马逊的产品线越来越丰富，成为一个综合性的在线购物平台。

除了电子商务，亚马逊还积极拓展其他业务领域。

2002年，亚马逊推出了云计算服务Amazon Web Services（AWS），为企业提供弹性计算、存储和数据库等云端解决方案。

AWS迅速成为亚马逊的重要利润来源之一，并在全球范围内得到广泛应用。

亚马逊还进一步扩展了自己的业务范围，涉足了电子阅读器、智能音箱、电视剧制作等领域。

其中，亚马逊的电子阅读器Kindle和智能音箱Echo受到了广大消费者的喜爱，成为市场上的热门产品。

为了提高物流效率和缩短配送时间，亚马逊投资了大量的资金和资源建设物流网络。

亚马逊建立了全球性的物流中心和配送网络，采用先进的仓储和物流技术，实现了快速、可靠的配送服务。

此外，亚马逊还推出了Prime会员计划，为会员提供免费配送、独家折扣和会员特权等福利，进一步提升了用户体验。

亚马逊的发展历史

亚马逊的发展历史亚马逊（Amazon）是全球最大的电子商务和云计算公司之一，总部位于美国华盛顿州的西雅图。

亚马逊成立于1994年，由杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）创立，最初只是一家在线书店。

然而，随着时间的推移，亚马逊逐渐扩大了其产品范围，成为一个全方位的在线零售巨头。

1995年，亚马逊推出了其首个产品——图书销售平台，仅在第一个月就售出了超过40个国家的45万本书籍。

这个初步的成功激励了亚马逊进一步扩大业务的决心。

亚马逊开始销售音乐CD、电影和电视节目的DVD，以及电子产品等其他商品。

亚马逊还引入了个人卖家平台，允许第三方卖家在其网站上销售商品，进一步扩大了产品的种类和数量。

2000年，亚马逊推出了“亚马逊市场”，这是一个在线交易平台，允许其他公司和个人在亚马逊的网站上销售其产品。

这个平台的推出进一步促进了亚马逊的增长，使其成为一个全球性的在线零售商。

2002年，亚马逊推出了“亚马逊Prime”会员计划，为会员提供免费快递服务和其他特权。

这个计划的推出进一步增加了顾客的忠诚度，并促使更多人选择在亚马逊购物。

2007年，亚马逊推出了Kindle电子阅读器，这是一款革命性的设备，使用户可以在电子设备上阅读电子书籍。

Kindle的推出标志着亚马逊进军电子产品市场的重要一步，也使亚马逊成为电子书市场的主导者。

2015年，亚马逊进一步扩展了其业务，推出了“亚马逊Echo”智能音箱。

这个设备配备了语音助手Alexa，能够回答问题、播放音乐、控制智能家居设备等。

亚马逊Echo的推出引发了智能家居市场的热潮，并进一步巩固了亚马逊的市场地位。

除了电子商务业务，亚马逊还在云计算领域取得了巨大成功。

2006年，亚马逊推出了Amazon Web Services（AWS），这是一个云计算平台，为企业和个人提供各种云服务，包括存储、计算、数据库等。

AWS的推出使亚马逊成为云计算市场的领导者，并为公司带来了巨额利润。

终极破坏者“亚马逊一次又一次挑起战争

特（Hachette）发生口角，而亚马逊为了打击报复，将此由一起普通商业纠纷演变成一场公众瞩目的诉讼大战。

目前战争仍在继续。

在其他领域，亚马逊也是问题不断。

今年6月，由于看到Fire手机市场销量低迷，亚马逊将该手机价格从200美元降至1美元。

（在最近季度里，亚马逊手机业务亏损为1.7亿美元，而且未售出的库存手机价值高达8300万美元）。

今年7月，随着竞争对手微软Azure业务复苏，亚马逊AWS营收增长率放缓。

今年10月，亚马逊发布第三季度财报显示公司亏损达到4.37亿美元，报历年来最大损失。

尽管亚马逊销售收入持续增长，但其在新产品和新服务上的投资速度增长更快。

在今年单个季度，亚马逊用于原创作品工作室上的投资超过了1亿美元。

而且亚马逊还计划在上海自贸区建立物流仓库。

与此同时，亚马逊面临的竞争逐步加剧：沃尔玛的电子商务规模正在翻番，谷歌也正与亚马逊在多个领域展开交锋，包括送货上门服务。

亚马逊股价一直在300美元左右徘徊，较一年前股价创下历史记录时缩水近100美元，投资者对此深感不满。

当前亚马逊股价出现一蹶不振局面，六年来尚属首次。

如果这种状况持续下去，受损最为严重的将是亚马逊员工。

亚马逊前高管、《亚马逊之路》一书作者约翰·罗兹曼（John Rossman ）指出，“亚马逊员工获得的股票期权补偿完全基于股票升值，如果亚马逊股票被给予‘中性’或‘负面’评级，他们会很难挽留和招聘工程人才。

”2012年，《财富》杂志称贝佐斯为“终极破坏者”，并这样评价贝佐斯：“如果贝佐斯不能很快成为一个正派的赚钱者，他可能成为一个自我终结的终极破坏者。

”盘点亚马逊以“异常生猛”方式切入的五大新市场，具体包括：1、亚马逊Vs 出版商随着亚马逊与图书出版商在电子书定价方面的斗争，亚马逊通过Amazon Studios 和Twitch，投资数亿美元，向电影制片公司和有线电视公司发起了挑战。

2、亚马逊Vs 微软亚马逊的AWS为云计算世界里的无冕之王，无论是业务规模还是营业收入，都超出竞争对手微软的Azure以及谷歌和IBM的相关业务多倍。

描写亚马逊雨林的景色

描写亚马逊雨林的景色亚马逊雨林，那可是个超级神秘又超有魅力的地方，就像大自然藏起来的一个巨大宝藏盒，一打开全是令人惊叹的景色。

我有幸跟着一支探险小队，踏入了这片神奇的土地。

刚一进去，就感觉像进入了一个绿色的大蒸笼，那湿热的空气一下子就把我包围了。

周围全是密密麻麻的树木，高的、矮的、粗的、细的，各种姿态，就像一群在比赛谁长得更高更大的巨人。

这些大树的树干上，爬满了各种各样的藤蔓，就像给大树穿上了一层乱糟糟的绿色毛衣，那些藤蔓还互相缠绕着，有的从这棵树延伸到那棵树，仿佛在搭建空中的桥梁。

地上的植被也是丰富得很。

五颜六色的小花这儿一丛那儿一簇，像给雨林的地面铺上了彩色的地毯。

不过这地毯可不好走，因为到处都是横七竖八的树根和落叶。

我走着走着，差点被一根粗壮的树根绊倒，那树根就像个调皮的小怪兽，突然冒出来吓我一跳。

在一些低洼的地方，还有小水洼，水洼里的水看起来浑浊不清，但里面却有很多小生物在忙碌着。

我看到有一群小蚂蚁排着长队在水洼边搬运食物，它们那小小的身躯，却有着大大的力量，仿佛在进行一场伟大的长征。

雨林里的河流也是一道独特的风景。

河水缓缓地流淌着，呈现出一种深褐色，就像一大杯浓浓的巧克力牛奶。

河面上时不时会有一些树枝和落叶飘过，像是在进行一场悠闲的漂流之旅。

我和小伙伴们坐上一艘小船，沿着河流前行。

船夫熟练地划着桨，小船在河面上晃悠着，发出轻微的“嘎吱嘎吱”声。

突然，旁边的水面泛起一阵涟漪，原来是一条大鱼跃出了水面，它那银色的鳞片在阳光下闪闪发光，就像一颗流星划过夜空，然后又“扑通”一声掉进水里，溅起一大片水花，把我们都吓了一跳。

在雨林的深处，阳光透过层层叠叠的树叶洒下来，形成一道道金色的光线，就像舞台上的聚光灯。

这些光线照在一些长满苔藓的石头上，苔藓呈现出一种翠绿的颜色，在光线的映照下，仿佛在发光。

我坐在一块石头上休息，闭上眼睛，能听到周围各种各样的声音。

鸟儿在枝头叽叽喳喳地叫着，像是在开一场热闹的音乐会；昆虫在草丛里嗡嗡作响，仿佛在给鸟儿们伴奏；远处还传来猴子的叫声，它们在树林间跳来跳去，欢快地玩耍着。

强化前沿意识的案例

强化前沿意识的案例一、科技领域1. 马斯克与SpaceX埃隆·马斯克就超级有前沿意识。

在大家都觉得太空探索是超级大国政府主导的事儿的时候，他就想把火箭发射成本降下来，让人类成为火星的殖民者。

他看到传统的航天发射模式，那成本高得吓人，火箭用一次就扔了，就像你买个超级贵的汽车，开一次就报废一样浪费。

于是他就琢磨可回收火箭技术。

这想法刚出来的时候，很多人都觉得他疯了。

但他就是坚持搞，最后SpaceX的猎鹰9号火箭成功实现了多次回收复用。

这不仅大大降低了发射成本，还开启了商业航天的新纪元。

就好比在一条大家都习惯了坐高价马车（传统航天模式）的道路上，他突然搞出了便宜又高效的汽车（可回收火箭技术下的商业航天），这就是看到了航天发展的前沿方向，敢于突破传统思维的限制。

2. 苹果公司与iPhone乔布斯那可是前沿意识超强的人。

在手机还都是按键为主，功能比较单一的时候，他就预见到了智能手机的未来。

那时候的手机厂商都在比拼谁的按键设计得更好看，谁的翻盖更炫酷。

乔布斯却觉得手机应该是一个集多种功能于一体的智能设备。

于是iPhone诞生了，它取消了大部分实体按键，采用了全触摸屏的操作方式。

这就像在一群人还在研究怎么把算盘珠子（实体按键手机）做得更精致的时候，他直接拿出了计算器（iPhone），改变了整个手机行业的游戏规则。

苹果通过iPhone不断引领手机技术的前沿，从视网膜屏幕到面部识别，每一次都走在行业的前面。

二、时尚领域1. 维吉尔·阿布洛（Virgil Abloh）与潮流文化维吉尔·阿布洛在时尚界那可是个传奇人物，他强化前沿意识的方式超酷。

他把街头文化和高端时尚结合起来，在以前，高端时尚那都是在巴黎、米兰的高级时装周上，模特们穿着超级华丽但有点不接地气的衣服走秀。

而街头文化就是年轻人在街头穿的那些比较随性、嘻哈风格的衣服。

维吉尔·阿布洛就像一个时尚界的魔法师，他把两者融合了。

亚马逊分羹音乐流媒体服务

亚马逊分羹音乐流媒体服务
关于《亚马逊分羹音乐流媒体服务》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。

亚马逊分羹音乐流媒体服务
作者：未知
在苹果利用HomePod 挑战亚马逊的Echo智能音箱后，亚马逊决定用自己的流媒体服务大力地追猎Apple Music 用户。

现在，亚马逊的目标是要在音乐流媒体领域成为一个“巨人”。

直到最近，Echo 设备的出名更多地是其智能而非音箱，因为其不断提升的Alexa AI 助手服务能力和低廉的价格，提高了它们在美国家庭的普及程度。

据称，亚马逊在智能音箱市场的占有率约为50%，远远超过了谷歌和苹果等竞争对手，尽管谷歌最近在全球范围内一直在追赶。

【智库评论】亚马逊是一个注重长远发展和长期战略的公司，1997年上市后，亚马逊的创始人贝索斯曾强调亚马逊是一个长期项目，公司更着眼于未来。

目前音乐流媒体行业已然相当拥挤，亚马逊的发展战略可以看出“泛娱乐”的步调逐渐清晰。

其一站?足所有内容及商品的服务而言，完整的音乐服务相当重要。

新的音乐服务
与其已有的家用扬声器Echo可相互对接，Echo 也可语音控制进行网络所有及产品下单，对接其电商零售业务。

从软件开发到音乐服务，再结合亚马逊本身的销售市场，上下游产业链逐渐完善，从而使它有足够的底气去与苹果和Spotify 叫板。

在用户的细分市场中，亚马逊与苹果和Spotify 不同，它更偏向于年龄偏大的客户，着重于爵士和乡村音乐。

这样的精准化服务，有利于该公司在音乐流媒体这个成熟的市场中分到一杯羹。

亚马逊的发展历程

亚马逊的发展历程亚马逊是怎么发展起来的“对我们来说，亚马逊网络服务的价值无可否认，我们可以在20秒内将服务器容量提升一倍。

”据国外媒体报道，亚马逊创始人、首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)今天向股东发表了一封标题为《发明的力量》(The Power of Invention)的信函，对出版业进行了抨击，解释了Kindle出版业务给图书作者和用户带来的好处。

贝索斯在这封信函中没有提到美国司法部起诉苹果和五大出版商联手操纵电子图书价格的诉讼，但揭示了他在小范围内对出版业经济格局的改变。

贝索斯表示，亚马逊Kindle Direct Publishing(以下简称“KDP”)部门已经“制造”了逾1000位每月图书销量达到1000册的作者，部分作者的图书销量达到数十万册，两人进入“Kindle百万俱乐部”(Kindle Million Club)。

致所有股东发明的力量“对我们来说，亚马逊网络服务的价值无可否认，我们可以在20秒内将服务器容量提升一倍。

在我们这样一个面临高增长和开发者团队较小的环境下，有一点很重要，那就是我们需要这样的信任，即我们能够为全世界音乐社区提供最有力的支持。

五年前，我们或许已经宕机而且不知道何时恢复。

现在，有了亚马逊的持续创新，我们可以提供最优秀的技术并持续发展。

”这是音乐共享网站BandPage首席技术官克里斯托弗·托伦(Christopher Tholen)所说的一段话。

他就亚马逊网络服务如何快速、可靠地扩大电脑容量并满足关键需求发表的这番讲话并非假想：BandPage现在帮助50万乐队和艺术家与数千万用户保持连接。

“因此，我从2011年4月开始在亚马逊上销售，到6月份时已经成为亚马逊最大的午餐盒销售商，我们每天的订单达50到75个。

8月到9月是我们最忙的时候，因为学年开始了，我们每天会得到300个，有时甚至有500个订单。

这真是太棒了。

我利用亚马逊处理我的订单，这使我的生活变得容易。