事业单位管理与职称管理33页PPT
事业单位人事管理条例完整版.pptx
第三十八条 事业单位工作人员对涉及本人的考核结果、处 分决定等不服的，可以按照国家有关规定申请复核、提出申诉。
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第八章 人事争议处理
第三十九条 负有事业单位聘用、考核、奖励、处分、人事争议处 理等职责的人员履行职责，有下列情形之一的，应当回避：
事业单位人事管理条例
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第一章 总则 第二章 岗位设置 第三章 公开招聘和竞聘上岗 第四章 聘用合同 第五章 考核和培训
Contents
第六章 奖励和处分 第七章 工资福利和社会保险
第八章 人事争议处理 第九章 法律责任 第十章 附则
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第一章 总 则 第一条 为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位 工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队 伍，促进公共服务发展，制定本条例。
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第七章 工资福利和社会保险
第三十四条 事业单位工作人员享受国家规定的福利待遇。 事业单位执行国家规定的工时制度和休假制度。
第三十五条 事业单位及其工作人员依法参加社会保险， 工 作人员依法享受社会保险待遇。 第三十六条 事业单位工作人员符合国家规定退休条件的， 应当退休。
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第八章 人事争议处理 第三十七条 事业单位工作人员与所在单位发生人事争议的，
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第六章 奖励和处分
第二十七条 奖励分为嘉奖、记功、记大功、授予荣誉称号。 第二十八条 事业单位工作人员有下列行为之一的，给予处分：
(一)损害国家声誉和利益的; (二)失职渎职的; (三)利用工作之便谋取不正当利益的; (四)挥霍、浪费国家资财的; (五)严重违反职业道德、社会公德的; (六)其他严重违反纪律的。
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《事业单位讲座》课件
改革措施
推行院长负责制，实施绩效管理 ，加强医疗人才培养和引进，优
化服务流程。
实践效果
提高了医疗服务质量和效率，缓 解了看病难、看病贵的问题，提
升了患者满意度。
某市公共图书馆的创新与发展
图书馆的功能拓展
从传统的借阅服务向知识交流、创新平台转变， 满足市民不断增长的文化需求。
数字化建设
事业单位员工数量和职位设置受到严格控制和管 理。
02 职称评定
事业单位员工职称评定有相应的标准和程序。
03 培训与发展
事业单位重视员工培训和发展，以提高员工的专 业素质和服务水平。
事业单位的财务管理
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预算制度
事业单位的财务收支纳入 预算管理，执行预算方案 。
收支管理
事业单位的收入和支出项 目需符合相关规定，并进 行规范管理。
事业单位还承担着维护社会秩序的职责，如公安 、司法等部门，通过执法和安全管理，保障社会 安全和稳定。
促进经济发展
事业单位在促进经济发展方面也具有重要地位，如提供科技服务、金融服务、信息服务等，推 动产业升级和经济转型。
事业单位还承担着基础设施建设和管理任务，如交通运输、水利、能源等，为经济发展提供基 础保障。
事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质 03 的机构，但不属于政府机构。
事业单位的分类
01 根据经费来源的不同，可以将事业单位分为全额 拨款事业单位、差额拨款事业单位和自收自支事 业单位。
02 根据行业领域不同，可以将事业单位分为教育事 业单位、科技事业单位、文化事业单位、卫生事 业单位等。
02 根据服务对象不同，可以将事业单位分为公益一 类事业单位、公益二类事业单位和公益三类事业 单位。
事业单位岗位设置管理工作培训材料页
奉节县事业单位岗位设置管理工作培训材料---事业单位岗位设置及结构比例控制审核表填写方法一、填写原则（一）表格填写应结合行业指导意见中《重庆市XXX岗位设置及结构比例总体控制标准》、《重庆市XXX管理（职员）岗位等级对应表》、《重庆市XXX专业技术岗位等级对应表》、《重庆市XXX工勤技能岗位等级对应表》等四张表格，严格执行比例控制标准，与管理、专技及工勤各岗位等级做到一一对应。
（二）所有涉及到目标比例的小数点，均精确至两位小数。
（三）所有涉及到两位及以上小数向前进一位时，均采取“五舍六入”的办法计算。
二、填写步骤与方法：（一）单位岗位总量填写步骤和计算方法1、填写单位岗位总量（编制数）。
以机构编制部门批准的编制数为准。
2、填写机构规格。
以机构编制部门核定的机构规格为准，如：正科级、副科级、股级等。
3、确定和填写目标比例。
首先，确定本单位属于“管理岗位占主体”、“专业技术岗位占主体”、“工勤技能岗位占主体”中的哪一类型。
然后，在相应栏中填写确定的目标比例。
目标比例根据相应行业指导意见规定的原则结合本单位人员实际情况确定。
4、计算和填写目标数量。
根据确定的目标比例计算目标数量。
目标数量=单位岗位总量×目标比例单位岗位总量栏中的管理、专技、工勤岗位目标数量取整时，采取五舍六入，即第一位小数≥0.6进一位，＜0.6舍去。
（如样表1）在进行五舍六入时，若管理、专技、工勤岗位的目标数量总和较岗位总量少1，则将“指标数1”分配到主体岗位中。
在进行五舍六入时，若管理、专技、工勤岗位的目标数量总和较岗位总量多1，则单位根据实际情况，进行调配，可将“指标数1”在三类岗位中任选一类岗位进行扣减。
在计算管理总量、专技总量、工勤总量时出现小数点的，单位也可以通过调整三类岗位的目标比例，将岗位目标数量计算成整数。
（二）管理岗位填写步骤和计算方法管理岗位的目标数量和目标比例的填写，采用先确定目标数量，再依据目标数量计算目标比例的方法。
事业单位人事管理培训课件ppt
培训和发展
根据绩效考核结果，为员工提 供针对性的培训和发展机会。
职位调整和晋升
将绩效考核结果作为职位调整 和晋升的重要参考依据。
激励和惩罚
根据绩效考核结果，对表现优 秀的员工进行奖励，对表现不 佳的员工进行相应的惩罚。
绩效考核问题与对策
问题1
考核标准不明确
对策1
制定具体的、可衡量的考核标准，确 保所有员工都清楚自己的工作目标和 要求。
调解与仲裁
鼓励通过调解和仲裁方式 解决劳动争议，降低诉讼 成本。
员工关系维护
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工需求与期望 。
员工关怀计划
制定员工关怀计划，提高员工归属感和忠诚度。
员工沟通渠道
建立多渠道的员工沟通机制，促进信息交流与反 馈。
劳动纪律与奖惩制度
劳动纪律规定
明确员工行为准则，规 范员工行为。
确定考核周期和主体
确定绩效考核的周期和实施主体，明确考核责任 。
收集考核信息和数据
通过各种途径收集考核对象的工作表现信息和数 据。
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进行考核评价和反馈
根据收集的信息和数据，对考核对象进行评价， 并及时将结果反馈给相关人员。
绩效考核结果运用
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薪酬调整
根据绩效考核结果，对员工的 薪酬进行相应的调整。
录用决策
根据考察评价结果，结合事业单位的 人才需求，做出录用决策，确定拟录 用人选。
招聘质量评估与经验总结
质量评估
对本次招聘活动的质量进行评估，包括招聘计划的合理性、简历筛选的准确性、面试评价的公正性等方面。
经验总结
总结本次招聘活动的经验和教训，为下一次招聘活动提供参考和借鉴，不断完善招聘流程和提高招聘质量。
四川省攀枝花市《通用知识》事业单位考试
四川省攀枝花市《通用知识》事业单位考试《说明：本卷为历年及近期公务员(国考)考试真题》本卷共150题，考试时间90分钟，满分100分一、单选题2. 设在地厅级行政区域的法院称为（）。
A、基层法院B、中级法院C、高级法院D、法庭【参考答案】B3. 根据《国家安全法》的规定，关于金融安全国家说法正确的是（）。
A、防范和抵御内部金融风险的冲击B、只防范和化解区域性金融风险C、适当加强金融基础设施和基础能力建设D、国家健全金融宏观审慎管理和金融风险防范、处置机制【参考答案】D4. 喝茶，喝的是一种心境，感觉身心被净化，滤去浮躁，沉淀下来的是深思。
茶是一种情调，一种欲语还休的沉默；一种欲笑还颦的忧伤；一种“千红一杯，万艳同窑”热闹后的落寞。
茶是对春天记忆的收藏，在任何一季里饮茶，都可以感受到春日那慵懒的阳光。
坐在一个人的房间，倒上一杯茶，看着茶叶的翻卷也常会生出好多感慨：茶要沸水以后才有浓香，人生也要历经磨练后才能坦然。
这段文字主要说的是（）。
A．喝茶时的心情B．人生淡，茶水清C．喝茶，喝的不光是心境D．喝出茶苦，才“嗅出”出茶香【参考答案】A5. 在人类文明史上，古埃及人和两河流域的苏美尔人，都曾创造过古老的文字。
然而，随着时间的流逝，这些文字早已消亡。
时至今日，________的古老文字，唯有中国人创立的汉字。
作为伟大的汉文化的载体和媒介，汉字依然________，堪称当今世界上最有生命力的文字之一。
依次填入划橫线部分最恰当的一项是（）。
A．硕果仅存长盛不衰B．凤毛麟角源远流长C．出类拔萃博大精深D．鹤立鸡群方兴未艾【参考答案】A6. 人民法院接到行政机关强制执行的申请，应当在（）内受理。
A、五日B、十日C、十五D、二十【参考答案】A7. 我国最大的淡水湖位于（）。
A、湖南省B、湖北省C、浙江省D、江西省【参考答案】D8. 马克思指出：“搬运夫和哲学家之间的原始差别要比家犬和猎犬之间的差别小得多，它们之间的鸿沟是分工掘成的。
行政事业单位内部控制规范教材PPT56页
管控措施
➢ 做好采购文件的分类、建档保管工作。 ➢ 将政府采购合同副本报同级政府采购监管部门和有关部门备案。 ➢ 采购文件的保存期限为从采购结束之日起至少保存十五年。 ➢ 定期对政府采购业务信息进行分类统计，并在内部进行通报。
（八）政府采购业务安全保密的控制
风险分析 ➢ 对涉密政府采购项目信息保护不当，导致单位或国家利
2024/3/30
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1.资产管理
行政事业单位国有资产的管理实行国家统一所有，政府分级监管 ，单位占有、使用的管理体制。
建立健全资产内部管理制度
单位应当对资产实行分类管理，建立健全资产内部 管理制度
合理设置资产管理岗位
单位应当合理设置岗位，明确相关岗位的职责权限 ，确保资产安全和有效使用。
➢ 预算编制的要求：程序规范、方法科学、编制及时、 内容完整、项目细化、数据准确。
预算编制流程(举例)
业务部门
预算建议数
业务部门负责人 或归口部门
财会部门
部署预算编报工作
预算工作领导小组
提出预算编制要求
审核
审核
财政部门
分类汇总 预算建议数
审批
审批
下达预算控 制数
预算批复流程(举例)
业务部门
业务部门负责人 或归口部门
财会部门
分解细化控制数
预算工作领导小组 审核
财政部门
细化调整 预算执行
审核
分类汇总
预算建议数
下达预算控 制数
审批
审批
预算业务控制——预算编制
➢ 预算编制的主要风险：业务工作、资产配置与财 力支持相脱节 ➢ 预算编制控制措施：
➢ 落实编制责任 ➢ 采用有效方法确保预算编制合规、科学
事业单位人事管理培训课件ppt
03
事业单位招聘与选拔
招聘计划与公告
制定招聘计划
根据事业单位发展需要，制定合理的人力资源招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等 。
发布招聘公告
通过官方网站、招聘平台、社交媒体等多渠道发布招聘公告，吸引符合条件的应聘者。
事业单位人事管理的法律法规与政策
法律法规
事业单位人事管理需要遵循《中 华人民共和国公务员法》、《中 华人民共和国劳动法》等相关法 律法规。
政策
事业单位人事管理还需要遵循国 家相关政策，如《事业单位工作 人员奖励条例》、《事业单位工 作人员处分条例》等。
02
事业单位岗位管理
岗位分类与设置
岗位分类
招聘渠道与方式
校园招聘
与高校合作，组织校园 招聘会，吸引优秀毕业
生。
社会招聘
通过招聘网站、人才市 场等途径发布招聘信息
，吸引社会人才。
内部推荐
鼓励员工推荐优秀人才 ，提高招聘质量。
猎头公司
针对高端岗位，通过猎 头公司寻找合适人选。
选拔标准与程序
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资格审查
对应聘者进行资格审查，筛选 符合基本条件的候选人。
福利政策的管理与监督
建立健全福利政策管理制度，加强福利政策的执行和监督，确保福 利政策的有效实施。
薪酬福利的调整与优化
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薪酬福利调整的必要性
随着社会经济发展和单位实际情况的变化，薪酬 福利制度需要进行相应的调整和优化。
薪酬福利调整的方法
包括定期评估、市场调查、员工反馈等途径，以 了解薪酬福利制度的不足之处。
行政事业单位内部控制规范PPT83页
预算编制有目标 预算执行有监控 预算完成有评价 评价结果有反馈 反馈结果有应用
预算调整流程(举例)
业务部门
预算调整 申请
调整申请
业务部门负责人 或归口部门
财会部门
审核
审核
是否需财政 审批
预算执行
预算调整
预算工作领导小组
否 审批
财政部门
是 审批 国库指标额 度发布
预算业务控制——预算编制控制措施
■建立预算业务组织管理体系，明确职责权限，落实责任分工 1.合理设置预算业务的管理机构和岗位 预算业务管理决策机构：预算管理委员会 预算业务管理工作机构：财会部门 预算业务管理执行机构：经济活动各部门 归口管理部门：承担跨部门的经济业务支出指导、审核 2.在建立健全预算业务管理机构的基础上，进一步细化各岗位在预 算管理中的职责、分工和权限，确保不相容岗位相互分离：预算 编制与预算审批、预算审批与预算执行、预算执行与分析评价 ■明确预算业务各环节的工作流程和时间要求
收支业务控制——收入业务控制措施
➢建立健全收入内部管理制度 一是明确收入业务的归口管理部门 二是明确收入业务的管理岗位及其职责权限 三是明确各类收入业务的工作流程、审批权限和责任
划分 四是明确票据、印章的保管责任、领用程序 五是明确与收入业务相关的对账和检查责任
收支业务控制——收入业务控制措施
合理设置岗位，明确相关岗位的职责权限，确保收款、会计核 算等不相容岗位相互分离
支出事项未经过适当的事前申请、审核和审批，支 出范围和标准不符合规定，导致预算执行不力甚至 发生支出业务违法违规的风险
报销时单据审核不严格，存在使用虚假票据套取资 金等问题
事业单位人力资源管理手册课件
重要性：随着社会的发展和事业单位的改革，人力资源管理面临着越来越多的挑战。通过改进与创新，可以提高事业单位的人力资源管理水平，提高员工的积极性和工作效率，增强事业单位的竞争力和可持续发展能力。同时，也有助于推动事业单位的改革和发展，为国家的经济社会发展做出更大的贡献。
事业单位人力资源管理改进与创新的途径和方法
单击添加正文，文字是思文，文字是思想的提炼
员工发展：通过职业生涯规划、晋升、轮岗等方式，促进员工个人成长和职业发展 员工培训与发展的重要性
员工培训与发展的重要性
提高员工素质和工作效率
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增强组织适应性和竞争力
单击添加正文，文字是思想的提炼
招聘与选拔的重要性：招聘与选拔是事业单位人力资源管理的重要组成部分，对于提高事业单位的竞争力和发展具有重要意义。通过科学合理的招聘与选拔，可以吸引和选拔到优秀的人才，提高员工素质和工作效率，为事业单位的发展提供有力保障。同时，招聘与选拔也是事业单位履行社会责任、服务社会的重要体现。
事业单位招聘与选拔的流程和方法
添加标题
体检与背景调查：对应聘者进行体检和背景调查，确保其身体状况和背景资料符合招聘要求。
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录用与入职培训：对通过面试和考察的应聘者进行录用，并对其进行入职培训，使其尽快适应工作环境和工作要求。
事业单位员工培训与发展
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员工培训与发展的定义和重要性
员工培训：通过各种教育手段，提高员工的知识、技能和态度，以适应工作需要和组织发展
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
提高工作效率：良好的劳动关系管理可以促进员工与单位之间的沟通和协作，提高员工的工作积极性和效率，为单位的发展提供有力的支持。
事业单位管理与职称管理-PPT文档资料
二、事业单位聘用合同管理
• 主要政策依据：《重庆市人民政府关于印发事业单位试行人员聘用制度实施 办法的通知》（渝府发〔2019〕37号，巴南府发〔2019〕72号转发）、重庆 市巴南区人事局关于转发《事业单位聘用合同（范本）》的通知》（巴南人 事发﹝2019﹞156号）、《重庆市事业单位岗位设置管理实施办法（试行）》 （渝人发〔2019〕2号）（巴南人事发〔2019〕81号）等1+11个文件、渝府 发〔2019〕73号（巴南府发〔2019〕101号转发）、渝人发〔2019〕164号 （巴南人事发〔2019〕275号）。
• （一）聘用合同的签订 • 单位法定代表人或其委托人员与拟聘人员签订《事业单位聘用合同 (范本)》，持《事业单位法人证书》，将《合同书》、《事业单位签 订人事聘用合同人员花名册》和《事业单位签订人事聘用合同人员情 况统计表》上报主管部门审核；主管部门审核后将《合同书》归入甲、 乙双方和本人档案各一份。 • 新招收聘用人员原则上应在报到后1周内签订聘用合同。
事业单位管理与职称管理 相关知识
• • • • • •
一、事业单位公开招聘工作 二、事业单位聘用合同管理 三、事业单位领导干部任免 四、单位工作人员年度考核 五、事业单位人员奖惩 六、事业单位岗位设置管理
一、事业单位公开招聘工作
• 主要政策依据：《事业单位公开招聘人员暂行规 定》（中华人民共和国人事部令第6号）、《重庆 市人事局关于印发重庆市事业单位公开招聘人员 实施办法的通知》(渝人发〔2019〕44号,巴南人 事发〔2019〕154号转发)、《重庆市人力资源和 社会保障局关于进一步规范事业单位公开招聘工 作的通知》（渝人社发〔2019〕326号）以及 《重庆市人力资源和社会保障局关于印发〈重庆 市事业单位考核招聘工作人员暂行办法〉等6个公 开招聘配套文件的通知》（渝人社发〔2019〕 327号）等