事业单位人事管理培训
山东省机关事业单位人事综合管理信息系统培训材料
山东省机关事业单位人事综合管理信息系统培训材料目录1 概述 (3)2 系统的架构 (3)2.1 部署结构 (3)2.2 硬件结构 (4)2.3 软件功能及业务结构 (5)2.4 数据交换和共享 (5)2.5 目标用户 (5)2.6 运行环境需求 (6)2.7 软件的获取和安装 (6)2.8 软件自动升级 (7)3 基础功能 (7)3.1 信息维护 (7)3.2 查询统计 (7)3.3 办公辅助 (8)3.4 用户管理 (8)4 业务的架构 (8)4.1 业务的理念 (8)4.2 业务的种类 (9)4.3 业务分层管理 (9)4.4 业务的报批流程 (10)4.5 业务具体处理过程 (10)4.6 业务的联动 (11)5 数据采集业务 (11)5.1 基层单位业务处理 (12)5.1.1 业务创建 (12)5.1.2 新增人员、填写信息 (14)5.1.3 业务报送 (15)5.2 人社部门审批 (17)5.2.1 业务审批 (17)5.2.2 业务入库 (19)6 事业单位人事管理 (19)6.1 岗位设置 (19)6.2 事业公开招聘 (20)6.3 岗位聘用 (21)7 公务员管理部分 (21)7.1 参公单位及非领导职数管理 (21)7.2 考试录用 (21)7.3 公开遴选 (22)7.4 公务员登记 (22)7.5 其他相关功能 (22)8 年度人事计划及人员增减和调配安置 (23)8.1 年度人事计划 (23)8.2 人员增减 (23)8.3 调配安置业务 (23)9 工资管理 (24)9.1 业务种类 (24)9.2 其他相关功能 (25)概述《山东省机关事业单位人事综合管理信息系统》从2006年初开始研发，首先开发了数据采集及工资套改软件，用于机关事业单位机构人员信息的采集，并同步完成工资套改；通过收集汇总单位的采集数据，并经审核，实现省直及市级的中心数据库建设，同时完成各单位的工资套改工作。
事业单位人事管理培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
目录
• 事业单位人事管理概述 • 事业单位岗位管理 • 事业单位招聘与选拔 • 事业单位绩效管理 • 事业单位薪酬福利管理 • 事业单位劳动关系管理
01
事业单位人事管理概述
事业单位人事管理的定义与特点
总结词
事业单位人事管理的定义、特点
面试技巧与注意事项
面试技巧
了解常见的面试问题，掌握回答问题的技巧和方法，如表达清晰、逻辑严谨、突出特长 等。
注意事项
注意面试时的仪态仪表、言谈举止，以及面试前后的礼仪细节，给面试官留下良好的印 象。
04
事业单位绩效管理
绩效评估体系建立
确定绩效评估指标
制定评估周期与方式
根据单位的工作性质和目标，制定具 体的绩效评估指标，确保评估的针对 性和可操作性。
。
薪酬构成
薪酬体系包括基本工资、绩效工 资、奖金、津贴等多个部分，各 部分比例和标准应根据岗位性质 、工作难度和员工绩效等因素进
行合理设置。
薪酬水平调整
定期对薪酬水平进行市场调查和 分析，确保事业单位的薪酬水平 与市场保持竞争力，同时根据员
工绩效和贡献进行薪酬调整。
福利政策制定与实施
福利政策概述
福利政策是事业单位吸引人才和 留住人才的重要手段之一，包括 住房补贴、医疗保险、带薪休假
详细描述
事业单位人事管理是指对事业单位内部人力资源进行规划、招聘、培训、考核 、薪酬等方面的管理活动。其特点包括：服务性、公益性、知识密集性、复杂 性等。
事业单位人事管理的目标与任务
总结词
事业单位人事管理的目标、任务
详细描述
事业单位人事管理的目标是提高员工的素质和工作效率，促进事业单位的发展。 其主要任务包括：制定人力资源计划、招聘和选拔人才、培训和发展员工、绩效 考核和薪酬管理等。
事业单位工作人员培训规定(全文)
事业单位工作人员培训规定（全文）第一章总则第一条为推进事业单位工作人员培训工作科学化、制度化、规范化，培养造就高素质专业化事业单位工作人员队伍，根据《干部教育培训工作条例》、《事业单位人事管理条例》和有关法律法规，制定本规定。
第二条事业单位及其主管部门、人事综合管理部门根据工作需要，组织事业单位工作人员开展培训，适用本规定。
事业单位领导人员的培训，另有规定的，从其规定。
第三条事业单位工作人员培训工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以坚定理想信念宗旨为根本，以全面增强公共服务本领为重点，突出政治训练、政治历练，强化专业能力、专业精神，坚持政治统领、服务大局，坚持分类分级、全员覆盖，坚持精准效能、按需施训，坚持依法治教、从严管理，增强培训的系统性、持续性、针对性、有效性。
第四条坚持将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆在事业单位工作人员培训最突出的位置，教育引导事业单位工作人员增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
完善培训内容体系，重点提升事业单位工作人员的理想信念、思想觉悟、职业道德和综合素养。
管理人员培训，注重提高管理能力、专业水平和职业素养；专业技术人员培训，注重提高专业技术水平和创新创造创业能力；工勤技能人员培训，注重提高职业技能水平和实际操作能力。
加强对中青年骨干特别是高层次、急需紧缺人才的培训。
第五条事业单位工作人员培训分为岗前培训、在岗培训、转岗培训和专项培训，根据不同行业、不同类型、不同岗位特点，按照规定的方式进行。
第六条事业单位工作人员有接受培训的权利和义务，一般每年参加各类培训的累计时间不少于90学时或12天。
事业单位工作人员的培训情况应当作为其考核的内容和岗位招聘、等级晋升的重要依据之一。
第二章岗前培训第七条对事业单位新录用人员应当进行岗前培训，提高其适应本单位和岗位工作的能力。
对新引进的高层次人才，可以根据实际情况灵活安排岗前培训。
第八条事业单位工作人员岗前培训内容包括公共科目和专业科目。
事业单位人事管理培训课件ppt
培训和发展
根据绩效考核结果，为员工提 供针对性的培训和发展机会。
职位调整和晋升
将绩效考核结果作为职位调整 和晋升的重要参考依据。
激励和惩罚
根据绩效考核结果，对表现优 秀的员工进行奖励，对表现不 佳的员工进行相应的惩罚。
绩效考核问题与对策
问题1
考核标准不明确
对策1
制定具体的、可衡量的考核标准，确 保所有员工都清楚自己的工作目标和 要求。
调解与仲裁
鼓励通过调解和仲裁方式 解决劳动争议，降低诉讼 成本。
员工关系维护
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工需求与期望 。
员工关怀计划
制定员工关怀计划，提高员工归属感和忠诚度。
员工沟通渠道
建立多渠道的员工沟通机制，促进信息交流与反 馈。
劳动纪律与奖惩制度
劳动纪律规定
明确员工行为准则，规 范员工行为。
确定考核周期和主体
确定绩效考核的周期和实施主体，明确考核责任 。
收集考核信息和数据
通过各种途径收集考核对象的工作表现信息和数 据。
3
进行考核评价和反馈
根据收集的信息和数据，对考核对象进行评价， 并及时将结果反馈给相关人员。
绩效考核结果运用
01
02
03
04
薪酬调整
根据绩效考核结果，对员工的 薪酬进行相应的调整。
录用决策
根据考察评价结果，结合事业单位的 人才需求，做出录用决策，确定拟录 用人选。
招聘质量评估与经验总结
质量评估
对本次招聘活动的质量进行评估，包括招聘计划的合理性、简历筛选的准确性、面试评价的公正性等方面。
经验总结
总结本次招聘活动的经验和教训，为下一次招聘活动提供参考和借鉴，不断完善招聘流程和提高招聘质量。
2024版事业单位培训方案(精选)
01
02
03
专题讲座
邀请行业专家、学者进行 授课，针对事业单位关注 的热点、难点问题进行深 入剖析和讲解。
案例分析
结合事业单位实际案例， 进行分析、讨论，引导学 员思考、解决问题，提高 实际操作能力。
互动式问答
在专题讲座和案例分析过 程中，鼓励学员提问、发 表观点，增强学员的参与 感和互动性。
互动交流与小组讨论
政策法规培训
组织员工学习国家和地方相关政策法规，包括事业单位管理、 人事制度、财务管理等方面的规定，确保员工在工作中严格遵 守相关政策法规。
职业道德教育
开展职业道德教育活动，引导员工树立正确的职业观念和价值 观，强化员工的职业责任感和使命感，提高员工的职业道德素 养。
03
CATALOGUE
培训形式与方法
确保教学质量和效果
01
制定教学计划
根据培训目标和学员需求，制定详细的教学计划，明确教学内容、时间
安排和考核方式。
02
加强教学管理
建立完善的教学管理制度，对教学过程进行全面监控和管理，确保教学
秩序和教学质量。
03
强化考核与评估
通过课堂表现、作业完成情况、考试成绩等多种方式对学员进行考核与
评估，及时反馈学员的学习成果和不足之处，为后续教学提供参考和改
提高员工素质与技能
增强员工政治素质，坚定理想信念。
拓展员工知识领域，培养复合型人才。
提升员工业务能力，提高工作质量和 效率。
促进单位发展与创新
激发事业单位活力，增强发展 动力。
推动事业单位创新发展，提高 核心竞争力。
加强事业单位人才队伍建设， 为可持续发展提供有力保障。
02
CATALOGUE
山东省机关事业单位人事综合管理信息系统培训材料
山东省机关事业单位人事综合管理信息系统培训材料一、系统功能特点：1.人事档案管理：通过该系统，可以对机关事业单位的人事档案进行电子化管理，包括个人基本信息、任职情况、考核记录、晋升、调岗等信息的录入和查询。
2.人事合同管理：系统可以对机关事业单位人事合同进行管理，包括劳动合同、聘用合同、绩效合同等，可以记录合同的签订、履行情况并提醒合同到期等重要事项。
3.考勤管理：系统可以实现机关事业单位的考勤管理，包括考勤规则的设定和维护、考勤数据的录入和统计分析，可以生成考勤报表和统计分析报告，方便领导对员工的工时情况进行监管和分析。
4.绩效考核管理：系统可以进行机关事业单位的绩效考核管理，包括绩效指标的设定和评定、绩效数据的录入和计算、绩效报表的生成和分析，提高绩效考核的规范性、公正性和透明度。
5.人事统计分析：系统可以对机关事业单位的人事数据进行统计和分析，包括编制人数统计、人员流动分析、人员结构分析等，为单位的人事决策提供数据支持。
6.报表生成和打印：系统可以根据需要生成各种人事报表，并支持打印和导出功能，方便用户进行人事数据的查阅和存档。
二、系统使用方法：1.登录系统：用户首先需要根据系统提供的账号和密码登录系统，在登录界面输入账号和密码后，点击“登录”按钮即可登录系统。
2.信息录入：登录系统后，用户可以根据系统提供的菜单选择相应的功能模块，进行各项信息的录入和修改。
在录入信息时，请务必仔细核对信息的准确性和完整性，确保数据的真实性。
3.信息查询：系统提供了便捷的查询功能，用户可以根据需要输入查询条件，并选择相应的查询方式进行查询，系统将根据条件返回查询结果。
4.报表生成和打印：用户可以根据需要选择相关报表并进行生成，在生成报表后，可以选择直接打印或导出为电子文档。
三、注意事项：1.用户权限：系统根据用户的职务和权限分配了不同的功能模块和操作权限，请用户根据自身的职务和权限进行相应的操作，不得越权操作。
事业单位培训管理制度
第一章总则第一条为加强事业单位工作人员培训工作，提高工作人员素质和能力，促进事业单位全面发展，根据《中华人民共和国公务员法》、《事业单位人事管理条例》等法律法规，结合本事业单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本事业单位所有工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤人员。
第三条事业单位培训工作应遵循以下原则：（一）坚持党的领导，贯彻党的教育方针，坚持社会主义核心价值观；（二）坚持以人为本，注重培养工作人员的职业道德、业务能力和综合素质；（三）坚持按需施教，注重培训与实际工作相结合；（四）坚持改革创新，不断优化培训内容和方式，提高培训质量。
第二章培训计划第四条事业单位应根据国家、地方和行业培训政策，结合本事业单位发展战略和人才培养规划，制定年度培训计划。
第五条培训计划应包括以下内容：（一）培训目标：明确培训的具体目标和预期效果；（二）培训对象：确定参加培训的人员范围和条件；（三）培训内容：根据不同岗位需求，确定培训课程和教材；（四）培训方式：采用集中培训、远程教育、自学等多种方式；（五）培训时间：合理安排培训时间，确保培训效果；（六）培训经费：合理预算培训经费，确保培训工作的顺利开展。
第三章培训实施第六条事业单位应建立健全培训管理制度，明确培训组织、实施、考核和奖惩等环节的责任。
第七条事业单位应设立培训管理部门，负责培训工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第八条培训管理部门应做好以下工作：（一）制定培训方案，明确培训目标、内容、方式等；（二）组织培训教师，确保培训质量；（三）做好培训资料准备，提供必要的培训教材和设备；（四）实施培训考核，对培训效果进行评估；（五）建立培训档案，记录培训情况。
第九条培训教师应具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和教育教学能力；（二）熟悉培训课程内容，具备相关专业知识；（三）具有一定的实践经验，能够指导学员解决实际问题。
第十条培训对象应积极参加培训，遵守培训纪律，认真完成培训任务。
事业单位人事管理培训课件
制定丰富的福利政策，提高员工满意度和忠诚度。
薪酬调整与激励
根据员工绩效和市场变化，适时调整薪酬，激发 员工工作积极性。
劳动关系管理
劳动合同管理
依法签订和履行劳动合同，保障员工权益。
劳动争议处理
及时处理劳动争议，维护单位和员工的合法权益。
员工关怀与沟通
加强与员工的沟通交流，关注员工生活和工作状况，提高员工归属 感。
培训效果评估
对培训效果进行评估，不 断优化培训计划和内容。
绩效管理
绩效目标设定
根据岗位职责和单位目标，为员 工设定合理的绩效目标。
绩效考核
定期对员工绩效进行考核，客观 评价员工工作表现。
绩效反馈与改进
及时向员工反馈绩效结果，指导 员工进行改进和提高。
薪酬福利管理
薪酬体系设计
建立合理的薪酬体系，确保薪酬水平与市场接轨。
事业单位人事管理案例分析 如何制定科学合理的人事规划
总结词
团队协作、沟通协调、资源整合
详细描述
在实施有效的招聘与选拔时，需要注重团队协作，发挥团 队成员的优势，同时加强沟通协调，明确选拔标准和程序， 确保选拔过程的公正、公平和公开。
总结词
培训需求分析、培训内容与方法设计、培训实施与效果评 估
事业单位人事管理案例分析 如何制定科学合理的人事规划
03
事业单位人事管理流程
人事规划
总结词
01
制定合理的人力资源计划
制定组织架构和职位设置
02
根据事业单位的战略目标和业务发展，制定合理的组织架构和
职位设置，明确各职位的职责和要求。
预测人力资源需求
03
通过对事业单位的发展趋势、业务规模和人员流动率的分析，
行政事业单位干部人事档案管理培训讲座课件PPT模板
保存以备查考的文字等形式的历史记录。
4
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
3 干部人事档案整理 4 干部人事档案利用
5 干部人事档案传递
6 就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
干部人事档案政审
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
一、干部人事档案的概念
是指单位在组织人事管理活动过程中形成
的以及个人形成并经组织审查或认可的，记述
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
事业单位人事培训实施方案
事业单位人事培训实施方案一、背景分析随着社会的发展和进步，事业单位在人才培养和管理方面面临着新的挑战和机遇。
为了适应新形势下的人才需求，提高事业单位人员的综合素质和能力，加强人事管理工作，制定并实施有效的人事培训方案势在必行。
二、培训目标1. 提高人员综合素质：通过培训，提升人员的专业知识和技能，增强综合素质。
2. 加强管理能力：培养人员的领导能力、沟通能力和团队协作能力，提高管理水平。
3. 推动事业单位改革发展：培训人员适应新形势下的工作要求，促进事业单位改革和发展。
三、培训内容1. 专业知识培训：针对不同岗位的人员，开展相关专业知识的培训，提高业务水平。
2. 职业素养培训：加强人员的职业操守、道德品质和职业道德培养，提高综合素质。
3. 管理技能培训：培养人员的领导能力、沟通能力、决策能力和团队协作能力，提高管理水平。
4. 创新意识培训：鼓励人员积极思考，培养创新意识和创新能力，推动事业单位的创新发展。
四、培训方法1. 线下培训：组织专业人员进行面对面的培训，包括讲座、研讨会、案例分析等形式。
2. 在线培训：利用现代信息技术手段，开展网络直播、视频课程等形式的培训，方便人员随时随地学习。
3. 实践培训：组织实地考察、实际操作和实际项目参与，提高人员的实际操作能力和应用能力。
五、培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查、面谈等方式，了解人员的培训需求和现状，为培训内容的确定提供依据。
2. 培训中评估：定期对培训效果进行评估，收集反馈意见，及时调整培训内容和方式。
3. 培训后评估：通过考核、绩效评定等方式，评估培训效果，为下一阶段的培训提供参考。
六、实施保障1. 领导支持：领导要高度重视人事培训工作，亲自部署和推动培训工作的开展。
2. 资金投入：加大对人事培训的资金投入，确保培训活动的顺利开展。
3. 组织保障：建立健全的培训机构和团队，确保培训活动的有序进行。
七、总结事业单位人事培训实施方案的制定和实施，对于提高人员综合素质、加强管理能力、推动事业单位改革发展具有重要意义。
事业单位人事管理培训课件
面谈过程
保持开放和尊重的态度，倾听员 工意见，给予积极反馈和建设性
建议。
面谈结果
制定改进计划，明确下一步行动 方案，鼓励员工继续努力提升绩
效。
05
员工关系管理与沟通技巧
员工关系维护策略
建立良好的沟通机制
定期与员工进行面谈，了解员 工需求，及时解决员工问题。
关注员工福利
制定合理的薪酬福利制度，关 注员工健康和工作安全。
面试团队建设
组建专业的面试团队，进行面试技巧培训和交流 ，提高面试评估的准确性和有效性。
03
培训与发展规划及实施
培训需求分析
组织分析
通过对事业单位的战略目标、 业务需求和组织文化进行分析 ，确定培训的整体方向和重点 。
任务分析
针对具体岗位和职责，分析员 工需要掌握的知识、技能和态 度，为制定个性化的培训计划 提供依据。
事业单位人事管理培训课件
汇报人:
2023-12-23
目
CONTENCT
录
• 人事管理概述与基本原理 • 招聘与选拔策略及实践 • 培训与发展规划及实施 • 绩效管理与激励机制设计 • 员工关系管理与沟通技巧 • 法律法规遵从与风险防范意识培养
01
人事管理概述与基本原理
人事管理定义及重要性
人事管理定义
奖惩制度及激励机制设计
奖励制度
设立奖金、荣誉称号、晋升机会 等，激发员工积极性和创造力。
惩罚制度
设立警告、记过、降级、开除等惩 罚措施，对员工的不良行为进行惩 戒。
激励机制设计
结合单位实际情况，设计个性化的 激励机制，如股权激励、培训机会 、福利待遇等。
绩效反馈面谈技巧
面谈准备
收集员工绩效信息，制定面谈计 划，选择合适的面谈时间和地点
事业单位人事管理培训课件
风险防范的原则和方法
风险防范需要根据公司风险的实 际情况进行判断和识别，根据原 则和方法进行科学防范。
内部控制和监管
内部控制和监管是防范风险和保 障公司业务安全的重要手段，需 要建立和完善一套完整的内部控 制和监管制度。
保密和安全管理
保证员工、公司和客户信息的安 全和保密是企业风险防范的重要 环节，需要建立和完善一套完整 的信息保密和安全管理制度。
选拔标准和方式符合招聘要求和绩效考
核要求，选拔人才要注重综合素质和潜
3
招聘和选拔方法
力。
招聘和选拔方法包括网络招聘、内部招
聘、校园招聘、面试等多种方式，应根
据实际情况选择最合适的方式。
员工培训和发展的重要性
员工培训和发展是保证员工工作能力和素质的重要途径。学习本节课程，你将了解到员工培训和发展的重要性， 以及如何制定和实施员工培训和发展计划。
人事管理的制度建设
人事管理的制度建设是保障人事管理有效实施的重要手段。学习本节课程，你将了解到人事管理的制度建设， 以及如何构建完备有效的管理制度。
规章制度的建立
绩效考核体系的设计
薪资福利制度的建立
建立和完善公司的各项规章制度， 规范员工行为，保护公司和员工 的利益。
制定合理的绩效考核标准和体系， 实现绩效考核的科学性、公正性 和可操作性。
优化人事管理流程和制度
2
不断探索新的理念和方法，并结合实际 情况进行灵活应用。
要推进人事管理现代化和信息化，需要
优化人事管理流程和制度，提高人事管
理效率和质量。
3
加强人才队伍建设和发展
要加强人才队伍建设和发展，创造良好 的人才培养和使用环境，将人才投入到 有价值的工作中。
事业单位人事管理培训教程
根据社会职能，经费来源的不同和岗位工作性质的不同，建立符合不同类型 事业单位特点和不同岗位特点的人事制度，实行分类管理；
在合理划分政府和事业单位权限的基础上，进一步扩大事业单位的人事管理
自主权，建立健全事业单位用人上的自我约束机制；贯彻公开、平等、竞争、
择优的原则，引入竞争激励机制，通过建立和推行聘用制度，搞活工资分配 制度，建立充满生机和活力的用人机制；
事业单位人事管理 培训课件
2012.4.25
主要内容
一、事业单位人事制度改革 二、事业单位工作人员考核制度 三、事业单位工作人员辞职制度 四、事业单位辞退制度 五、专业技术人员职称制度 六、事业单位工作人员收入分配制度改革
前言：事业单位改革
地位 事业单位在中国社会主义市场经济发展中占有重要的地位。 解决现有事业单位存在的问题必须依靠改革，但改革的方向 不是也不可能取消全部事业单位，重点在于调整和规范。 途径 从总体上收缩规模、调整结构，这是推进事业单位改革的第 一步，也是关键性的一步。下一步，就必须适应社会主义市 场经济的要求，着力推进内部管理体制改革，形成富有活力 和效率的管理运营机制。 性质 改革后的事业单位，其性质应当是：主要从事社会事业和公 益事业的独立于政府和企业之外的非盈利组织。基本特点是： 非政府（也非“二政府”）、非企业（也非准企业）、非盈 利（也非变相盈利）。 监管 从推进事业单位改革一开始，就应同时推进相关监管制度建 设，形成符合国际惯例，体现中国国情，规范、严整和健全 的事业单位监管体系。
2.2、改革事业单位领导人员单一委任制，在选拔任 用中引入竞争机制
坚持党管干部的原则，改进管理方法，对不同类
型事业单位的领导人员，按照干部管理权限和一
事业单位人事管理培训课件ppt
事业单位人事管理是指对事业单位内部人力资源进行规划、招聘、培训、考核 、薪酬等方面的管理活动。其特点包括：服务性、公益性、知识密集性、复杂 性等。
事业单位人事管理的目标与任务
总结词
事业单位人事管理的目标、任务
详细描述
事业单位人事管理的目标是提高员工素质，发挥人才作用，促进事业发展。其主 要任务包括：制定人力资源规划、招聘与配置人员、培训与开发、绩效管理、薪 酬福利管理等。
市场薪酬调查
定期进行市场薪酬调查，以确 保本单位薪酬水平具有竞争力
。
福利政策制定
01
02
03
04
福利政策概述
福利政策的概念、目的和类型 。
国家法定福利
按照国家法律法规为员工提供 法定福利。
单位自主福利
根据单位实际情况和员工需求 制定自主福利政策。
福利政策调整
根据内外部环境变化及时调整 福利政策。
薪酬调整与发放
流失率较高。
问题分析
该事业单位薪酬福利管理的问题 主要表现在薪酬水平不合理、福 利制度缺乏吸引力，缺乏有效的
激励机制。
解决策略
针对这些问题，该事业单位应重 新设计薪酬福利管理制度，建立 科学的薪酬体系和福利制度，以 提高员工的工作积极性和忠诚度
。
某事业单位劳动关系管理案例
案例概述
某事业单位在劳动关系管理方面存在一些问题，如劳动合 同签订不规范、劳动争议处理不当等，导致员工权益受损 、劳动关系紧张。
薪酬调整周期
明确薪酬调整的时间和 频率，如年度调整、晋
升调整等。
薪酬调整依据
明确薪酬调整的依据， 如市场变化、个人绩效
等。
薪酬发放方式
制定薪酬发放的时间、 方式和流程，确保按时
事业单位人事管理业务知识培训课件
1.政策依据： ①《事业单位公开招聘人员暂行规定》（人事 部6号令） ②《江苏省事业单位公开招聘工作人员实施意 见〉》(太人发[2004]32号) ③《太仓市事业单位补充工作人员的实施意见 》（太政发[2002]75） ④市人事局《关于学习贯彻人事部〈事业单位 公开招聘人员暂行规定〉的通知》（太人发［2006 ］22号）
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4、岗位设置的类别及等级 岗位类别：根据具体岗位工作性质分为管理岗 位(担负领导职责或提供行政管理服务)、专业技术 岗位(从事专业技术服务)、工勤技能岗位(承担技能 操作和维护，或后勤保障工作)。 岗位设置除了上述三类岗位外，还可设置特设 岗位。特设岗位主要用于聘用急需高层次人才等特 殊需要，是经批准设置的、不受岗位总量、最高等 级和结构比例限制的非常设岗位。
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5、岗位结构比例控制 制定岗位结构比例是国家对岗位实行宏观调控的 需要。专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比 例，国家的控制目标为1：3：6，我市总体控制目标 也是1：3：6 。 我市首次设置和聘用时，高、中、初岗位结构 比例按1：3.8：5.2控制。
22
6、岗位聘用的基本程序是： （1）公布空缺岗位及其职责、聘用条件、工资 待遇等事项； （2）应聘人员申请应聘； （3）聘用工作组织对应聘人员的资格、条件进 行初审； （4）聘用工作组织对通过初审的应聘人员进行 考试或者考核，根据结果择优提出拟聘人员名单； （5）聘用单位负责人员集体讨论决定受聘人员 ； （6）聘用单位法定代表人或者其委托的人与受 聘人员签订聘用合同。
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岗位等级：岗位设置根据岗位性质、职责任务和任职条件 ，对三种岗位类别划分等级。管理岗位分10个等级，即一至十 级职员，依次分别对应现行的部级正职、部级副职、厅级正职 、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科 员、办事员。（见附表）。我市事业单位只有五至十级职员； 专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位、初级 岗位。其中正高级岗位一至四级(其中，一级岗位是国家专设的 特级岗位，必须报人社部核准； 二级岗位设置需报省人社厅核 准。县级市及以下事业单位原则上不设二级岗位。)；副高级岗 位5—7级，中级岗位8—10级，初级岗位11—13级(13级是员 级)；工勤技能岗位设1—5级，依次分别对应现行的高级技师 、技师、高级工、中级工、初级工，普通工单设。
事业单位人事管理培训课件
制定培训计划 确定培训师资 实施培训 培训效果评估
根据培训需求分析结果，制定具 体的培训计划，包括培训目标、 内容、方式、时间、地点等。
按照培训计划，组织员工进行培 训，包括理论学习、实践操作、 案例分析等。
员工职业生涯规划与管理
劳动争议的预防和处理机制建设
劳动争议预防
加强员工法律法规宣传教育，提高员工法律意识，减少劳动争议的发生。
劳动争议处理
建立完善的劳动争议处理机制，包括调解、仲裁、诉讼等程序，确保劳动争议得到及时公正的处理。
员工福利与社会保险管理
员工福利管理
制定合理的员工福利政策，包括节日福 利、年终奖、员工旅游等，提高员工满 意度和归属感。
人员配置原则
人员调整与优化
遵循科学、合理、高效的原则，根据 岗位需求和人员特点进行人员配置。
根据工作需要和人员表现，及时进行 人员调整和优化，以提高工作效率和 员工满意度。
人员配置方法
采用多种人员配置方法，如轮岗、定 岗、借调等，以实现人力资源的优化 配置。
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事业单位人员培训与发展
Chapter
事业单位是指国家为了社会公益目的，由国家机关 举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育 、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
事业单位特点
事业单位通常具有公益性、非营利性、服务性、公 共性等特点，其运营和发展主要依靠政府财政支持 。
人事管理的概念与重要性
人事管理概念
人事管理是指对组织中的人员进 行选聘、培训、考核、评价、奖 惩等一系列管理活动，旨在实现 组织目标的过程。
事业单位人事管理培训课件
事业单位新进人员岗前培训--事业单位人事管理条例课后测试及答案
事业单位人事管理条例课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看.测试成绩:90。
0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1。
《事业单位人事管理条例》自什么时间起开始施行×A 41696。
0B 41754。
0C 41821.0正确答案: C2。
事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于√A一年B两年C三年D五年正确答案: C3。
聘用单位与受聘人员签订聘用合同时,（）收取抵押金、抵押物或其他财物。
√A可以B不可以C自愿情况下可以正确答案: B4. 事业单位管理岗位分为（）个等级√A 10。
0B 8。
0C 6。
0D 4.0正确答案： A5。
公开招聘面试考官人数一般不少于√A 5人B 6人C 7人D 8人正确答案： C6。
初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的，试用期为（）×A一个月B三个月C六个月D十二个月正确答案： C7。
年度考核优秀等次人数一般不超过本单位参加年度考核工作人员总数的√A 0。
15B 0。
2C 0。
1D 0。
25正确答案： C8. 事业单位专业技术岗位分为（）个等级√A 10。
0B 5。
0C 13。
0D 15.09。
事业单位工作人员工资包括√A基本工资B绩效工资C基本工资、绩效工资和津贴补贴正确答案： C10. 事业单位及其工作人员依法参加( ）保险√A养老B医疗C社会正确答案: C11。
事业单位基本工资包括√A岗位工资和薪级工资B岗位工资和绩效工资C薪级工资和绩效工资正确答案: A12. 拟聘用人员公示期一般不少于√A 5天B 7天C 7个工作日D 5个工作日正确答案： C13。
事业单位实行（）工资制度√A职务B岗位C岗位绩效正确答案： C14. 年度考核结果为合格以上等次的工作人员,( ）增加一级薪级工资。
√A 2年B每年C 3年正确答案: B15。
工作人员工作年限已满1年不满10年的，享受带薪年休假（）天√A 5。
0B 10。