事业单位人事管理培训课件.ppt
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事业单位人事管理培训课件
。
薪酬构成
薪酬体系包括基本工资、绩效工 资、奖金、津贴等多个部分，各 部分比例和标准应根据岗位性质 、工作难度和员工绩效等因素进
行合理设置。
薪酬水平调整
定期对薪酬水平进行市场调查和 分析，确保事业单位的薪酬水平 与市场保持竞争力，同时根据员
工绩效和贡献进行薪酬调整。
福利政策制定与实施
福利政策概述
福利政策是事业单位吸引人才和 留住人才的重要手段之一，包括 住房补贴、医疗保险、带薪休假
详细描述
事业单位人事管理是指对事业单位内部人力资源进行规划、招聘、培训、考核 、薪酬等方面的管理活动。其特点包括：服务性、公益性、知识密集性、复杂 性等。
事业单位人事管理的目标与任务
总结词
事业单位人事管理的目标、任务
详细描述
事业单位人事管理的目标是提高员工的素质和工作效率，促进事业单位的发展。 其主要任务包括：制定人力资源计划、招聘和选拔人才、培训和发展员工、绩效 考核和薪酬管理等。
确定绩效评估的周期和方式，如年度 评估、季度评估等，以及采用自评、 上级评价、同事评价等多种方式。
设定权重与标准
为每个绩效评估指标设定合理的权重 和评价标准，以反映其在整体绩效中 的重要程度。
绩效评估实施与反馈
确保评估过程的公正与客观
制定详细的评估流程和规范，确保评估过程公正、客观，避免主 观因素和人为干扰。
事业单位人事管理 培训课件
汇报人：可编辑
2023ห้องสมุดไป่ตู้12-25
目录
• 事业单位人事管理概述 • 事业单位岗位管理 • 事业单位招聘与选拔 • 事业单位绩效管理 • 事业单位薪酬福利管理 • 事业单位劳动关系管理
01
事业单位人事管理概述
薪酬构成
薪酬体系包括基本工资、绩效工 资、奖金、津贴等多个部分，各 部分比例和标准应根据岗位性质 、工作难度和员工绩效等因素进
行合理设置。
薪酬水平调整
定期对薪酬水平进行市场调查和 分析，确保事业单位的薪酬水平 与市场保持竞争力，同时根据员
工绩效和贡献进行薪酬调整。
福利政策制定与实施
福利政策概述
福利政策是事业单位吸引人才和 留住人才的重要手段之一，包括 住房补贴、医疗保险、带薪休假
详细描述
事业单位人事管理是指对事业单位内部人力资源进行规划、招聘、培训、考核 、薪酬等方面的管理活动。其特点包括：服务性、公益性、知识密集性、复杂 性等。
事业单位人事管理的目标与任务
总结词
事业单位人事管理的目标、任务
详细描述
事业单位人事管理的目标是提高员工的素质和工作效率，促进事业单位的发展。 其主要任务包括：制定人力资源计划、招聘和选拔人才、培训和发展员工、绩效 考核和薪酬管理等。
确定绩效评估的周期和方式，如年度 评估、季度评估等，以及采用自评、 上级评价、同事评价等多种方式。
设定权重与标准
为每个绩效评估指标设定合理的权重 和评价标准，以反映其在整体绩效中 的重要程度。
绩效评估实施与反馈
确保评估过程的公正与客观
制定详细的评估流程和规范，确保评估过程公正、客观，避免主 观因素和人为干扰。
事业单位人事管理 培训课件
汇报人：可编辑
2023ห้องสมุดไป่ตู้12-25
目录
• 事业单位人事管理概述 • 事业单位岗位管理 • 事业单位招聘与选拔 • 事业单位绩效管理 • 事业单位薪酬福利管理 • 事业单位劳动关系管理
01
事业单位人事管理概述
人事管理制度培训PPTppt课件
• 2.人事异动档案组成部分：员工转正手续相关表格、员工岗 位异动手续相关表格、员工在岗过程中各类资格认证复印件 的补充、员工离职手续相关表格单据等。
• 3.日常工作出勤活动的相关依据：出勤记录、各类假单的审 批手续单据、各类考核、培训等公司活动相关表格及奖惩单 据等。
34
• 人事档案的保管 与借阅 • 保管
• 出现利益冲突 ：公司与个人、公司与他人、 公司与其他公司，以维护本公司利益为处理 原则，自觉维护公司各项利益。
29
• 行为准则
– 公司员工应忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违 或敷衍塞事的行为。
– 公司员工不得泄露业务或职务上的机密。
– 公司员工不得借职权贪污舞弊或以公司名义在外招 摇撞骗。
– 不对别人评头论足，不打听他人薪金，不诿过于别 人。
17
• 串岗、脱岗
• 串岗：在工作中，擅自离开工作岗位，做与工作无 关的事情，未离开公司的视为串岗。
• 脱岗：在工作中，擅自离开工作岗位，做与工作无 关的事情，离开公司的视为脱岗 。
• 处罚机制：串岗半天的扣发半天工资。 脱岗一天的扣发全天工资。
18
• 请假
• 请假时，应提前写书面申请。 • 因生病或其他特殊原因用电话形式先行请假的，应在返
• 人事档案因涉及到一定员工隐私及工作机密，原则上由公司 人力资源部进行保管及相应维护。
• 借阅 • 档案涉及当事人、人力资源部经理、直接涉及人事管理的
中、高层领导、其他特殊情况经总经理或人力相关负责人同 意的情况。除以上情况外，其他情况及人员都无权借阅人事 档案。
35
The End
36
1、招聘原则
• 一律公开条件，以社会招聘和内部竞聘结合 实行；
• 3.日常工作出勤活动的相关依据：出勤记录、各类假单的审 批手续单据、各类考核、培训等公司活动相关表格及奖惩单 据等。
34
• 人事档案的保管 与借阅 • 保管
• 出现利益冲突 ：公司与个人、公司与他人、 公司与其他公司，以维护本公司利益为处理 原则，自觉维护公司各项利益。
29
• 行为准则
– 公司员工应忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违 或敷衍塞事的行为。
– 公司员工不得泄露业务或职务上的机密。
– 公司员工不得借职权贪污舞弊或以公司名义在外招 摇撞骗。
– 不对别人评头论足，不打听他人薪金，不诿过于别 人。
17
• 串岗、脱岗
• 串岗：在工作中，擅自离开工作岗位，做与工作无 关的事情，未离开公司的视为串岗。
• 脱岗：在工作中，擅自离开工作岗位，做与工作无 关的事情，离开公司的视为脱岗 。
• 处罚机制：串岗半天的扣发半天工资。 脱岗一天的扣发全天工资。
18
• 请假
• 请假时，应提前写书面申请。 • 因生病或其他特殊原因用电话形式先行请假的，应在返
• 人事档案因涉及到一定员工隐私及工作机密，原则上由公司 人力资源部进行保管及相应维护。
• 借阅 • 档案涉及当事人、人力资源部经理、直接涉及人事管理的
中、高层领导、其他特殊情况经总经理或人力相关负责人同 意的情况。除以上情况外，其他情况及人员都无权借阅人事 档案。
35
The End
36
1、招聘原则
• 一律公开条件，以社会招聘和内部竞聘结合 实行；
人事管理培训资料PPT幻灯片课件
13
人事管理制度培训
四、工作调配 (一)工作调配原则 1.计划调配 2.工作需要 3.保证重点 4.公正、合理、规范人员的调入调出
14
人事管理制度培训
(二)人员调动程序 1.内部调动—填写《人事移动表》
a.部门之间; b.部门内部.
2.外部调动—填定《集团人事移动表》
15
人事管理制度培训
五、晋升 (一)晋升原则 1.体现公司“能者上、庸者下，唯才是用”的用
人理念； 2.使岗位所需人才能够公正、公平、公开产生； 3.逐级晋升; 4.选拔过程符合本制度晋升操作程序要求.
16
人事管理制度培训
(二)晋升程序 1.晋升对象 2.晋升时间 3.晋升人员的核定 4.晋升试用
17
人事管理制度培训
六、离职管理
离职手续办理：
1、自动离职：到人行部填写《辞职申请单》《解除劳动合同通知书》 和《离职工作移交单》——部门主管同意并签字——人行部
清查并收回公司物品——到财务部清算有无欠款及其他——总经理
审批——报到人行部（原件存档，复印件报财务部）——财务结算
2、被辞退离职手续办理：人行部下发《解除劳动合同通知书》 和
7
人事管理制度培训
(二)岗位培训 员工到岗3日内由部门经理或部门指定的具有培
训资格的人员对新进员工进行的岗位作业指导培 训。主要内容：个人卫生要求、饲料卫生知识、 岗位职责、工序作业指导书、关键控制点的操作 及监控、纠偏等。
8
人事管理制度培训
(三)专项培训 主要是指为提高员工某一方面的专业素养
书》，约定双方权利和义务。 3.申请培训员工凭经过审批的《培训申请单》到财
务部领取费用，按时参加培训。 4.参加应试型和取证型委外培训的员工，未能按要
人事管理制度培训
四、工作调配 (一)工作调配原则 1.计划调配 2.工作需要 3.保证重点 4.公正、合理、规范人员的调入调出
14
人事管理制度培训
(二)人员调动程序 1.内部调动—填写《人事移动表》
a.部门之间; b.部门内部.
2.外部调动—填定《集团人事移动表》
15
人事管理制度培训
五、晋升 (一)晋升原则 1.体现公司“能者上、庸者下，唯才是用”的用
人理念； 2.使岗位所需人才能够公正、公平、公开产生； 3.逐级晋升; 4.选拔过程符合本制度晋升操作程序要求.
16
人事管理制度培训
(二)晋升程序 1.晋升对象 2.晋升时间 3.晋升人员的核定 4.晋升试用
17
人事管理制度培训
六、离职管理
离职手续办理：
1、自动离职：到人行部填写《辞职申请单》《解除劳动合同通知书》 和《离职工作移交单》——部门主管同意并签字——人行部
清查并收回公司物品——到财务部清算有无欠款及其他——总经理
审批——报到人行部（原件存档，复印件报财务部）——财务结算
2、被辞退离职手续办理：人行部下发《解除劳动合同通知书》 和
7
人事管理制度培训
(二)岗位培训 员工到岗3日内由部门经理或部门指定的具有培
训资格的人员对新进员工进行的岗位作业指导培 训。主要内容：个人卫生要求、饲料卫生知识、 岗位职责、工序作业指导书、关键控制点的操作 及监控、纠偏等。
8
人事管理制度培训
(三)专项培训 主要是指为提高员工某一方面的专业素养
书》，约定双方权利和义务。 3.申请培训员工凭经过审批的《培训申请单》到财
务部领取费用，按时参加培训。 4.参加应试型和取证型委外培训的员工，未能按要
事业单位人事管理业务知识PPT
5.聘用合同鉴证及程序 事业单位聘用合同材料经主管部门审查后，在1个月内到 市人社局办理审核鉴证手续。 ①事业单位与个人双方签订聘用合同，单位汇总填写《太 仓市事业单位聘用合同鉴证（备案）花名册》，事业单位新进 人员还需加填《太仓市事业单位聘用工作人员登记表》； ②报主管部门审查； ③由主管部门统一报市人社局，事业单位管理科核对后办 理鉴证手续。 6、解聘、辞聘 聘用单位、受聘人员双方经协商一致，可以解除聘用合 同。此外，还有三种解除（终止）聘用关系形式：①聘用合同 期满或法律规定以及双方约定的终止条件出现；②单方面解除 （终止）；③随时单方面解除（终止）。
3、政策依据：
①关于印发《事业单位岗位设置管理试行办法》（国 人部发〔2006〕70号）； ②关于印发《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实 施意见》的通知（国人部发〔2006〕70号）； ③关于印发《太仓市事业单位岗位设置管理实施意见》 的通知（太委办〔2010〕16号）； ④关于印发《太仓市事业单位岗位设置管理实施方案》 的通知（太人社〔2010〕12号）
受聘人员有下列情形之一的，聘用单位可以随时单方面 解除聘用合同：
①试用期内被证明不符合岗位要求的； ②连续旷工超过10个工作日或者1年内累计旷工超过20
个工作日的；
③违反工作规定或者操作规程，发生责任事故，或者失
职、渎职，造成严重后果的；
④严重扰乱工作秩序，致使聘用单位及其他相关单位工
作不能正常进行，受到治安行政处罚的；
⑤被依法判处管制以上刑事处罚或者
被劳动教养的。
受聘人员有下列情形之一的，聘用单位可以单方面解 除聘用合同，但应当提前30日以书面形式通知拟被解聘 的受聘人员： ①受聘人员患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能 从事原工作也不能从事由聘用单位安排的其他工作的； ②受聘人员年度考核或者聘期考核不合格，又不同意 聘用单位调整其工作岗位的；或者虽同意调整工作岗位， 但到新岗位后考核仍不合格的。 ③聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化， 致使原聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘 用合同达成协议的。
事业单位人事管理培训课件
。
面谈过程
保持开放和尊重的态度，倾听员 工意见，给予积极反馈和建设性
建议。
面谈结果
制定改进计划，明确下一步行动 方案，鼓励员工继续努力提升绩
效。
05
员工关系管理与沟通技巧
员工关系维护策略
建立良好的沟通机制
定期与员工进行面谈，了解员 工需求，及时解决员工问题。
关注员工福利
制定合理的薪酬福利制度，关 注员工健康和工作安全。
面试团队建设
组建专业的面试团队，进行面试技巧培训和交流 ，提高面试评估的准确性和有效性。
03
培训与发展规划及实施
培训需求分析
组织分析
通过对事业单位的战略目标、 业务需求和组织文化进行分析 ，确定培训的整体方向和重点 。
任务分析
针对具体岗位和职责，分析员 工需要掌握的知识、技能和态 度，为制定个性化的培训计划 提供依据。
事业单位人事管理培训课件
汇报人:
2023-12-23
目
CONTENCT
录
• 人事管理概述与基本原理 • 招聘与选拔策略及实践 • 培训与发展规划及实施 • 绩效管理与激励机制设计 • 员工关系管理与沟通技巧 • 法律法规遵从与风险防范意识培养
01
人事管理概述与基本原理
人事管理定义及重要性
人事管理定义
奖惩制度及激励机制设计
奖励制度
设立奖金、荣誉称号、晋升机会 等，激发员工积极性和创造力。
惩罚制度
设立警告、记过、降级、开除等惩 罚措施，对员工的不良行为进行惩 戒。
激励机制设计
结合单位实际情况，设计个性化的 激励机制，如股权激励、培训机会 、福利待遇等。
绩效反馈面谈技巧
面谈准备
收集员工绩效信息，制定面谈计 划，选择合适的面谈时间和地点
面谈过程
保持开放和尊重的态度，倾听员 工意见，给予积极反馈和建设性
建议。
面谈结果
制定改进计划，明确下一步行动 方案，鼓励员工继续努力提升绩
效。
05
员工关系管理与沟通技巧
员工关系维护策略
建立良好的沟通机制
定期与员工进行面谈，了解员 工需求，及时解决员工问题。
关注员工福利
制定合理的薪酬福利制度，关 注员工健康和工作安全。
面试团队建设
组建专业的面试团队，进行面试技巧培训和交流 ，提高面试评估的准确性和有效性。
03
培训与发展规划及实施
培训需求分析
组织分析
通过对事业单位的战略目标、 业务需求和组织文化进行分析 ，确定培训的整体方向和重点 。
任务分析
针对具体岗位和职责，分析员 工需要掌握的知识、技能和态 度，为制定个性化的培训计划 提供依据。
事业单位人事管理培训课件
汇报人:
2023-12-23
目
CONTENCT
录
• 人事管理概述与基本原理 • 招聘与选拔策略及实践 • 培训与发展规划及实施 • 绩效管理与激励机制设计 • 员工关系管理与沟通技巧 • 法律法规遵从与风险防范意识培养
01
人事管理概述与基本原理
人事管理定义及重要性
人事管理定义
奖惩制度及激励机制设计
奖励制度
设立奖金、荣誉称号、晋升机会 等，激发员工积极性和创造力。
惩罚制度
设立警告、记过、降级、开除等惩 罚措施，对员工的不良行为进行惩 戒。
激励机制设计
结合单位实际情况，设计个性化的 激励机制，如股权激励、培训机会 、福利待遇等。
绩效反馈面谈技巧
面谈准备
收集员工绩效信息，制定面谈计 划，选择合适的面谈时间和地点
事业单位人事管理ppt
事业单位岗位设置
• 一、基本内涵 • 按照制度设计要求，聘用制作为事业单位基本的用人制度，其主要目 标是通过聘用制度转换事业单位的用人机制，实现事业单位人事管理 由身份管理向岗位管理转变，增强事业单位的生机和活力。正常情况 下岗位设置应在人员聘用之前完成，但由于我国长期对事业单位缺乏 规范管理，实际上我们事业单位人员现已经在岗位上，形成了岗位设 置制度和聘用制度的实施程序先后倒置的情况。因此，现在实施岗位 设置管理是推行聘用制的内在要求，不能孤立地就岗设岗，而要将岗 位设置管理与推行聘用制联系起来。同时，事业单位实施岗位绩效工 资制度也是与岗位管理结合在一起的，岗位绩效工资制度突出了工作 岗位和工作绩效在收入分配中的作用，待遇随岗定，岗变薪变。 • 因此，建立事业单位岗位设置管理制度，是深化事业单位人事制度改 革的需要，也是事业单位工作人员收入分配制度改革的迫切要求。第 一次从国家的层面规范了事业单位的岗位设置管理；第一次提出了岗 位等级，为事业单位千差万别的岗位设计了通用的等级标准；第一次 阐明了岗位设置与岗位聘用的关系，为实现按岗聘用、合同管理创造 了条件；第一次明确了根据所聘岗位等级确定岗位工资待遇，为“岗 变薪变”提供了政策依据。
事业单位人员年度考核
• 主要程序：
• • • • 一、个人述职。被考核人根据岗位职责和平时考核，对全年的德、能、勤、绩、 廉等主要情况进行总结，并在一定范围内进行述职，填写《南通市事业单位工作 人员年度岗位考核登记表》。 二、领导评鉴。分管领导在民主测评或量化综合考核的基础上，根据平时考核和 个人述职情况，提出评鉴意见和考核等次意见。 三、小组审核。单位考核工作小组对分管领导提出评鉴意见和考核等次意见进行 审核，并拟定考核结果。 四、公示结果。考核结果在单位内部进行公示，时间不少于7个工作日；公示期间 如对考核结果有异议的，应向考核工作小组反映。考核工作小组要认真调查所反 映的情况，对反映人和反映内容严格保密，并向反映人反馈调查结果，对事实不 具体的匿名举报可不予受理。 五、确定等次。经公示无异议的，由单位负责人确定工作人员的考核等次。 六、结果反馈。单位考核工作小组将考核结果以《年度岗位考核结果通知书通知 被考核人，同时告知申请复核或申诉的权利，被考核人若无异议应在《南通市事 业单位工作人员年度岗位考核登记表》上签字确认。 七、申请复核。事业单位工作人员如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通 知之日起10日内向单位考核工作小组申请复核，考核工作小组应在接到申请之日 起30天内将复核结论以书面形式通知申请人。如对复核结论不服的，可向聘用单 位的主管部门提出申诉。在复核、申诉期间不停止对考核结果的执行。 八、审核备案。单位填写《南通市事业单位工作人员年度岗位考核结果审核备案 表及《南通市事业单位工作人员年度岗位考核结果审核备案花名册》，经主管部 门审核后报同级组织人事部门备案。
事业单位人事管理培训
事业单位人事管理 培训课件
2012.4.25
系统独具 特色的 电子笔 录功能 ，开始 审讯后 ，办案 人员可 通过审 讯终端 直接进 行笔录 录入， 全电子 化的办 公，可 实现无 纸化作 业
主要内容
一、事业单位人事制度改革 二、事业单位工作人员考核制度 三、事业单位工作人员辞职制度 四、事业单位辞退制度 五、专业技术人员职称制度 六、事业单位工作人员收入分配制度改革
通过制度创新，配套改革，充分调动各类人员的积极性和创造性，促进优秀 人才的成长，增强事业单位活力，和自我发展能力、减轻国家财政负担、加 速高素质、社会化的专业技术人员队伍建设。
系统独具 特色的 电子笔 录功能 ，开始 审讯后 ，办案 人员可 通过审 讯终端 直接进 行笔录 录入， 全电子 化的办 公，可 实现无 纸化作 业
1、事业单位人事制度改革的指导思想、基本思路 2、建立以聘用制为基础的用人制度 3、建立形式多样、灵活自主的分配激励制度 4、建立多层次、多形式的未聘人员安置制度 5、建立符合事业单位特点的宏观管理和人事监督
制度
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2.3、建立符合事业单位性质和工作特点的岗位管理制度
事业单位要科学合理设岗，明确不同岗位的职责， 权力和任职条件，实行岗位管理。
对专业技术人员，坚持按照岗位要求择优聘用，逐 步实现专业技术职务的聘任与岗位聘用相结合。
2、建立以聘用制为基础的用人制度
2.1、全面推行聘用制度 2.2、改革事业单位领导人员单一委任制，在选拔
任用中引入竞争机制 2.3、建立符合事业单位性质和工作特点的岗位管
2012.4.25
系统独具 特色的 电子笔 录功能 ，开始 审讯后 ，办案 人员可 通过审 讯终端 直接进 行笔录 录入， 全电子 化的办 公，可 实现无 纸化作 业
主要内容
一、事业单位人事制度改革 二、事业单位工作人员考核制度 三、事业单位工作人员辞职制度 四、事业单位辞退制度 五、专业技术人员职称制度 六、事业单位工作人员收入分配制度改革
通过制度创新，配套改革，充分调动各类人员的积极性和创造性，促进优秀 人才的成长，增强事业单位活力，和自我发展能力、减轻国家财政负担、加 速高素质、社会化的专业技术人员队伍建设。
系统独具 特色的 电子笔 录功能 ，开始 审讯后 ，办案 人员可 通过审 讯终端 直接进 行笔录 录入， 全电子 化的办 公，可 实现无 纸化作 业
1、事业单位人事制度改革的指导思想、基本思路 2、建立以聘用制为基础的用人制度 3、建立形式多样、灵活自主的分配激励制度 4、建立多层次、多形式的未聘人员安置制度 5、建立符合事业单位特点的宏观管理和人事监督
制度
系统独具 特色的 电子笔 录功能 ，开始 审讯后 ，办案 人员可 通过审 讯终端 直接进 行笔录 录入， 全电子 化的办 公，可 实现无 纸化作 业
2.3、建立符合事业单位性质和工作特点的岗位管理制度
事业单位要科学合理设岗，明确不同岗位的职责， 权力和任职条件，实行岗位管理。
对专业技术人员，坚持按照岗位要求择优聘用，逐 步实现专业技术职务的聘任与岗位聘用相结合。
2、建立以聘用制为基础的用人制度
2.1、全面推行聘用制度 2.2、改革事业单位领导人员单一委任制，在选拔
任用中引入竞争机制 2.3、建立符合事业单位性质和工作特点的岗位管
事业单位人事管理培训课件
风险防范的原则和方法
风险防范需要根据公司风险的实 际情况进行判断和识别，根据原 则和方法进行科学防范。
内部控制和监管
内部控制和监管是防范风险和保 障公司业务安全的重要手段，需 要建立和完善一套完整的内部控 制和监管制度。
保密和安全管理
保证员工、公司和客户信息的安 全和保密是企业风险防范的重要 环节，需要建立和完善一套完整 的信息保密和安全管理制度。
选拔标准和方式符合招聘要求和绩效考
核要求，选拔人才要注重综合素质和潜
3
招聘和选拔方法
力。
招聘和选拔方法包括网络招聘、内部招
聘、校园招聘、面试等多种方式，应根
据实际情况选择最合适的方式。
员工培训和发展的重要性
员工培训和发展是保证员工工作能力和素质的重要途径。学习本节课程，你将了解到员工培训和发展的重要性， 以及如何制定和实施员工培训和发展计划。
人事管理的制度建设
人事管理的制度建设是保障人事管理有效实施的重要手段。学习本节课程，你将了解到人事管理的制度建设， 以及如何构建完备有效的管理制度。
规章制度的建立
绩效考核体系的设计
薪资福利制度的建立
建立和完善公司的各项规章制度， 规范员工行为，保护公司和员工 的利益。
制定合理的绩效考核标准和体系， 实现绩效考核的科学性、公正性 和可操作性。
优化人事管理流程和制度
2
不断探索新的理念和方法，并结合实际 情况进行灵活应用。
要推进人事管理现代化和信息化，需要
优化人事管理流程和制度，提高人事管
理效率和质量。
3
加强人才队伍建设和发展
要加强人才队伍建设和发展，创造良好 的人才培养和使用环境，将人才投入到 有价值的工作中。
事业单位人事管理培训教程
根据社会职能，经费来源的不同和岗位工作性质的不同，建立符合不同类型 事业单位特点和不同岗位特点的人事制度，实行分类管理；
在合理划分政府和事业单位权限的基础上，进一步扩大事业单位的人事管理
自主权，建立健全事业单位用人上的自我约束机制；贯彻公开、平等、竞争、
择优的原则，引入竞争激励机制，通过建立和推行聘用制度，搞活工资分配 制度，建立充满生机和活力的用人机制；
事业单位人事管理 培训课件
2012.4.25
主要内容
一、事业单位人事制度改革 二、事业单位工作人员考核制度 三、事业单位工作人员辞职制度 四、事业单位辞退制度 五、专业技术人员职称制度 六、事业单位工作人员收入分配制度改革
前言：事业单位改革
地位 事业单位在中国社会主义市场经济发展中占有重要的地位。 解决现有事业单位存在的问题必须依靠改革，但改革的方向 不是也不可能取消全部事业单位，重点在于调整和规范。 途径 从总体上收缩规模、调整结构，这是推进事业单位改革的第 一步，也是关键性的一步。下一步，就必须适应社会主义市 场经济的要求，着力推进内部管理体制改革，形成富有活力 和效率的管理运营机制。 性质 改革后的事业单位，其性质应当是：主要从事社会事业和公 益事业的独立于政府和企业之外的非盈利组织。基本特点是： 非政府（也非“二政府”）、非企业（也非准企业）、非盈 利（也非变相盈利）。 监管 从推进事业单位改革一开始，就应同时推进相关监管制度建 设，形成符合国际惯例，体现中国国情，规范、严整和健全 的事业单位监管体系。
2.2、改革事业单位领导人员单一委任制，在选拔任 用中引入竞争机制
坚持党管干部的原则，改进管理方法，对不同类
型事业单位的领导人员，按照干部管理权限和一
事业单位人事管理ppt
01
推行聘用制
建立以合同管理为基础的用人制度， 完善岗位设置与聘用管理。
优化人才引进机制
拓宽人才来源，完善招聘与选拔程 序，提高人才队伍素质。
03
02
实施岗位管理
根据事业单位特点和工作需要，科 学划分岗位类别与等级。
建立绩效考核体系
制定科学的考核标准和方法，强化 考核结果运用。
04
事业单位人事管理的创新与实践
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THANKS
事业单位人事管理的历史与发展
历史
我国事业单位人事管理经历了计划经济时期、改革开放初期和市场经济时期三个阶段，逐步从传统的 人事管理向现代人力资源管理转变。
发展
随着社会经济的发展和政府改革的深入，事业单位人事管理面临着新的挑战和机遇。未来，事业单位 人事管理将更加注重市场化、专业化和规范化，以适应社会发展的需要。
特点
事业单位具有非营利性、公益性、专 业性和稳定性等特点，其目的是提供 公共服务和满足社会公共利益需求。
事业单位人事管理的概念与重要性
概念
事业单位人事管理是指对事业单位内部人力资源进行规划、招聘、培训、考核、薪酬等方面的管理活动，以提高 事业单位的服务质量和效率。
重要性
人事管理是事业单位管理的核心，是保障事业单位正常运转和发展的关键因素。通过科学的人事管理，可以提高 员工的工作积极性和效率，增强事业单位的凝聚力和竞争力。
02
事业单位人事管理的主要内 容
岗位设置与人员编制管理
岗位设置
根据事业单位的职责和业务需求，合 理设置各类岗位，明确岗位职责、任 职条件和职数。
人员编制管理
制定人员编制计划，控制人员数量， 优化人员结构，确保事业单位高效运 转。
事业单位人事管理业务知识培训课件
12
1.政策依据： ①《事业单位公开招聘人员暂行规定》（人事 部6号令） ②《江苏省事业单位公开招聘工作人员实施意 见〉》(太人发[2004]32号) ③《太仓市事业单位补充工作人员的实施意见 》（太政发[2002]75） ④市人事局《关于学习贯彻人事部〈事业单位 公开招聘人员暂行规定〉的通知》（太人发［2006 ］22号）
⑤被依法判处管制以上刑事处罚或者
被劳动教养的。
10
受聘人员有下列情形之一的，聘用单位可以单方面解 除聘用合同，但应当提前30日以书面形式通知拟被解聘 的受聘人员：
①受聘人员患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能
从事原工作也不能从事由聘用单位安排的其他工作的；
②受聘人员年度考核或者聘期考核不合格，又不同意
21
5、岗位结构比例控制 制定岗位结构比例是国家对岗位实行宏观调控的 需要。专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比 例，国家的控制目标为1：3：6，我市总体控制目标 也是1：3：6 。 我市首次设置和聘用时，高、中、初岗位结构 比例按1：3.8：5.2控制。
22
6、岗位聘用的基本程序是： （1）公布空缺岗位及其职责、聘用条件、工资 待遇等事项； （2）应聘人员申请应聘； （3）聘用工作组织对应聘人员的资格、条件进 行初审； （4）聘用工作组织对通过初审的应聘人员进行 考试或者考核，根据结果择优提出拟聘人员名单； （5）聘用单位负责人员集体讨论决定受聘人员 ； （6）聘用单位法定代表人或者其委托的人与受 聘人员签订聘用合同。
事业单位人事业务知识培训
1
一、事业单位人事管理概况
㈠、事业单位定义 事业单位是指国家为了社会公益目的，由国家机关举 办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、 文化、卫生等活动的社会服务组织。 事业单位的特征：1、依法设立。2、从事公益服务。 3、不以营利为目的。4、社会组织。
1.政策依据： ①《事业单位公开招聘人员暂行规定》（人事 部6号令） ②《江苏省事业单位公开招聘工作人员实施意 见〉》(太人发[2004]32号) ③《太仓市事业单位补充工作人员的实施意见 》（太政发[2002]75） ④市人事局《关于学习贯彻人事部〈事业单位 公开招聘人员暂行规定〉的通知》（太人发［2006 ］22号）
⑤被依法判处管制以上刑事处罚或者
被劳动教养的。
10
受聘人员有下列情形之一的，聘用单位可以单方面解 除聘用合同，但应当提前30日以书面形式通知拟被解聘 的受聘人员：
①受聘人员患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能
从事原工作也不能从事由聘用单位安排的其他工作的；
②受聘人员年度考核或者聘期考核不合格，又不同意
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5、岗位结构比例控制 制定岗位结构比例是国家对岗位实行宏观调控的 需要。专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比 例，国家的控制目标为1：3：6，我市总体控制目标 也是1：3：6 。 我市首次设置和聘用时，高、中、初岗位结构 比例按1：3.8：5.2控制。
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6、岗位聘用的基本程序是： （1）公布空缺岗位及其职责、聘用条件、工资 待遇等事项； （2）应聘人员申请应聘； （3）聘用工作组织对应聘人员的资格、条件进 行初审； （4）聘用工作组织对通过初审的应聘人员进行 考试或者考核，根据结果择优提出拟聘人员名单； （5）聘用单位负责人员集体讨论决定受聘人员 ； （6）聘用单位法定代表人或者其委托的人与受 聘人员签订聘用合同。
事业单位人事业务知识培训
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一、事业单位人事管理概况
㈠、事业单位定义 事业单位是指国家为了社会公益目的，由国家机关举 办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、 文化、卫生等活动的社会服务组织。 事业单位的特征：1、依法设立。2、从事公益服务。 3、不以营利为目的。4、社会组织。
【培训课件】人事管理PPT
一份簡單的工作說明和工作規格。 試根據工作分析示例二的資料，指出
下列個案中各人事主任的表現是否合 乎指定的職責、知識、技能及態度要 求。
2021/6/10
15
招募、遴選、崗位安置及職前 輔導
招募 何謂招募
擴充業務
常用的招募方法
內部僱用
好處： 缺點：
2021/6/10
16
向外招聘
2021/6/10
21
培訓及發展
在職培訓 員工培訓的原因：
引進新技術 工作方法或程序的改變 產品改變->生產及營銷相應改變 員工的工作表現未如理想 人力短缺 提高工作質素 安全培訓 晉升或調職
2021/6/10
22
培訓計劃的好處
企業：
提高效率、減少失誤、增加利潤 員工稱職 加強員工的責任感及歸屬感 提升員工的能力 減少監管
產品的改變
生產方法的改變
管理技術的改變
社會整體經濟及人口結構如何影 響企業的外在人力供應？
試為大生公司設計一個人力資源 計劃，以應付未來的需要。
2021/6/10
8
第二節 人事管理的功能
2. 工作分析
2021/6/10
9
定義
職務分析
工作性質 任務 責任 執行工作所需的
知識 技能 態度
2021/6/10
33
常見的選擇評估方法
行為評估
評估尺度法 核對評估法 強迫選擇法 特殊事件法 錨式評分法 排列法 強迫分配法 對比法 書面報告
2021/6/10
34
成效評估
目標管理 評鑑中心 與員工討論評估結果 員工考績常遇的困難 中間趨勢 暈輪效應 近因效應 個人因素 調職、升職及解僱
2021/6/10
下列個案中各人事主任的表現是否合 乎指定的職責、知識、技能及態度要 求。
2021/6/10
15
招募、遴選、崗位安置及職前 輔導
招募 何謂招募
擴充業務
常用的招募方法
內部僱用
好處： 缺點：
2021/6/10
16
向外招聘
2021/6/10
21
培訓及發展
在職培訓 員工培訓的原因：
引進新技術 工作方法或程序的改變 產品改變->生產及營銷相應改變 員工的工作表現未如理想 人力短缺 提高工作質素 安全培訓 晉升或調職
2021/6/10
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培訓計劃的好處
企業：
提高效率、減少失誤、增加利潤 員工稱職 加強員工的責任感及歸屬感 提升員工的能力 減少監管
產品的改變
生產方法的改變
管理技術的改變
社會整體經濟及人口結構如何影 響企業的外在人力供應？
試為大生公司設計一個人力資源 計劃，以應付未來的需要。
2021/6/10
8
第二節 人事管理的功能
2. 工作分析
2021/6/10
9
定義
職務分析
工作性質 任務 責任 執行工作所需的
知識 技能 態度
2021/6/10
33
常見的選擇評估方法
行為評估
評估尺度法 核對評估法 強迫選擇法 特殊事件法 錨式評分法 排列法 強迫分配法 對比法 書面報告
2021/6/10
34
成效評估
目標管理 評鑑中心 與員工討論評估結果 員工考績常遇的困難 中間趨勢 暈輪效應 近因效應 個人因素 調職、升職及解僱
2021/6/10
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3、建立形式多样，自主灵活的分配激励制度
3.1、进一步扩大事业单位内部分配自主权
转制为企业的，实行企业分配制度；全额拨款的， 在国家政策下，灵活分配；差额拨款的，逐步扩大 内部分配自主权；经费自理的，试行工资总额包干 制度，搞活内部分配。
3.2、积极探索按生产要素分配的改革
允许按生产要素分配，允许事业单位高薪聘任人， 对重大贡献的实行重奖。
改变用管理党政机关工作人员的办法管理事业单位人员的做法，逐步取消事 业单位的行政级别，不再按照行政级别确立事业单位人员的待遇；
根据社会职能，经费来源的不同和岗位工作性质的不同，建立符合不同类型 事业单位特点和不同岗位特点的人事制度，实行分类管理；
在合理划分政府和事业单位权限的基础上，进一步扩大事业单位的人事管理 主权，建立健全事业单位用人上的自我约束机制；贯彻公开、平等、竞争、 择优的原则，引入竞争激励机制，通过建立和推行聘用制度，搞活工资分配 制度，建立充满生机和活力的用人机制；
事业单位要科学合理设岗，明确不同岗位的职责， 权力和任职条件，实行岗位管理。
对专业技术人员，坚持按照岗位要求择优聘用，逐 步实现专业技术职务的聘任与岗位聘用相结合。
对管理人员，建立体现管理人员的管理水平、业务 能力、工作业绩、资格经历、岗位需要的等级序列
对工勤人员，建立岗位等级规范，规范工勤人员 “进、管、出”等环节的管理办法。
事业单位人事管理 培训课件
2012.4.25
主要内容
一、事业单位人事制度改革 二、事业单位工作人员考核制度 三、事业单位工作人员辞职制度 四、事业单位辞退制度 五、专业技术人员职称制度 六、事业单位工作人员收入分配制度改革
前言：事业单位改革
地位 事业单位在中国社会主义市场经济发展中占有重要的地位。 解决现有事业单位存在的问题必须依靠改革，但改革的方向 不是也不可能取消全部事业单位，重点在于调整和规范。
途径 从总体上收缩规模、调整结构，这是推进事业单位改革的第 一步，也是关键性的一步。下一步，就必须适应社会主义市 场经济的要求，着力推进内部管理体制改革，形成富有活力 和效率的管理运营机制。
性质 改革后的事业单位，其性质应当是：主要从事社会事业和公 益事业的独立于政府和企业之外的非盈利组织。基本特点是： 非政府（也非“二政府”）、非企业（也非准企业）、非盈 利（也非变相盈利）。
2.4、建立选人用人实行公开招聘和考试的制度
规范事业单位选人用人的程序和做法，把优秀人 才吸引到事业单位中来，提高事业单位各类人员 的素质，把好选人用人关，防止通过各种非正当 渠道向事业单位安排人员。
2.5、逐步建立固定与流动相结合的用人制度
改变现有单一的固定用人方式，有条件的单 位应积极实行固定岗位与流动岗位相结合、 专职与兼职相结合的用人办法。鼓励和支持 事业单位人才流动，促进专业技术人才资源 配置的社会化、市场化。
3.3、发挥工资政策的导向作用
建立特殊津贴、地区津贴制度
4、建立多层次、多形式的未聘人员安置制度
4.1、坚持以内部消化为主的原则，实行多层次多 形式未聘人员安置制度。
4.2、制定切实可行的政策引导鼓励未聘人员面向 基层、面向农村和企业，使他们在新的领域里发 挥作用。
4.3要为妥善安置未聘人员创造条件。
通过制度创新，配套改革，充分调动各类人员的积极性和创造性，促进优秀 人才的成长，增强事业单位活力，和自我发展能力、减轻国家财政负担、加 速高素质、社会化的专业技术人员队伍建设。
2、建立以聘用制为基础的用人制度
2.1、全面推行聘用制度 2.2、改革事业单位领导人员单一委任制，在选拔
任用中引入竞争机制 2.3、建立符合事业单位性质和工作特点的岗位管
坚持党管干部的原则，改进管理方法，对不同类 型事业单位的领导人员，按照干部管理权限和一 定程序，可以直接聘任，招标聘任、推选聘任、 委任等多种形式。
建立健全领导班子和领导人员任期目标责任制， 加强对任期目标完成情况的考核，并将考核结果 与任用、奖惩挂钩。
2.3、建立符合事业单位性质和工作特点的岗位管理制度
形成一套适合科、教、文、卫等各类事业单位特点、符合 专业技术人员、管理人员和工勤人员各自岗位要求的具体 管理制度；
形成一个人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降， 优秀人才能够脱颖而出，充满生机活力的用人机制，实现 事业单位人事管理制度的法制化、科学化。
1.2人事制度改革的基本思路
基本思路：脱钩、分类、放权、搞活
理制度 2.4、建立选人用人实行公开招聘和考试的制度 2.5、逐步建立固定与流动相结合的用人制度
2.1、全面推行聘用制度
① 破除干部身份终身制，引入竞争机制，在事业 单位全面推行聘用制度，把聘用制作为事业单 位一项基本的用人制度。
② 建立解聘和辞聘制度。 ③ 加强聘后管理。
2.2、改革事业单位领导人员单一委任制，在选拔任 用中引入竞争机制
监管 从推进事业单位改革一开始，就应同时推进相关监管制度建 设，形成符合国际惯例，体现中国国情，规范、严整和健全 的事业单位监管体系。
第一节 事业单位人事制度改革
1、事业单位人事制度改革的指导思想、基本思路 2、建立以聘用制为基础的用人制度 3、建立形式多样、灵活自主的分配激励制度 4、建立多层次、多形式的未聘人员安置制度 5、建立符合事业单位特点的宏观管理和人事监督
制度
1、事业单位人事制度改革的指导思想、基本思路
1.1人事制度改革的指导思想和任务目 标
1.2人事制度改革的基本思路
1.1人事制度改革的指导思想和任务目标
坚持以邓小平理论为指导，认真贯彻党管干部原则、干部 制度“四化”方针和德才兼备的用人标准，适应事业单位 体制改革的要求，建立政事职责分开、单位自主用人、人 员自主择业，政府依法管理、配套措施完善的分配管理体 制；
5、建立符合事业单位特点的宏观管理和人事监督制度
5.1、加强对事业单位人事工作的监督 5.2、建立健全事业单位人事工作的宏观管理制度 5.3、做好事业单位人事争议的处理工作