事业单位人事管理培训PPT课件

事业单位人事管理培训课件

事业单位人事管理的历史与发展
历史沿革
我国事业单位人事管理经历了计划经济时期的统一管理、改革开放初期的探索实践、市场经济条件下的逐步完善等阶段。
发展趋势
随着社会的不断进步和经济的快速发展，事业单位人事管理面临着新的挑战和机遇。未来，事业单位人事管理将更加注重人性化、专业化和信息化等方面的发展，推动事业单位人事管理工作不断迈上新的台阶。
组织考试或面试，评估报名人员的专业素质和综合能力。
05
录用决策
根据考试或面试结果，综合考虑报名人员的各方面条件，做出录用决策。
人员选拔的标准与流程
选拔标准
制定明确的选拔标准，包括专业素质、综合能力、道德品质等方面。
选拔方法
采用多种选拔方法，如笔试、面试、心理测试等，全面评估候选人的能力和素质。
定义
事业单位人事管理是指对事业单位内部人员进行科学、规范、系统的管理，包括人员招聘、培训、考核、奖惩、晋升、调动、退休等方面。
特点
事业单பைடு நூலகம்人事管理具有稳定性、规范性、服务性和专业性等特点。其中，稳定性是指事业单位人员队伍相对稳定，流动性较小；规范性是指人事管理必须遵循一定的法律法规和政策规定；服务性是指人事管理要为事业单位的发展提供有力的人才保障；专业性是指人事管理需要具备专业的知识和技能。
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监管从推进事业单位改革一开始，就应同时推进相关监管制度建设，形成符合国际惯例，体现中国国情，规范、严整和健全的事业单位监管体系。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去
第一节
Hale Waihona Puke Baidu
事业单位人事制度改革
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去
前言：事业单位改革
地位事业单位在中国社会主义市场经济发展中占有重要的地位。解决现有事业单位存在的问题必须依靠改革，但改革的方向不是也不可能取消全部事业单位，重点在于调整和规范。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去
4、考核结果的使用
事业单位人员在年度考核中确定为合格以上等次的，可以按照规定晋升工资档次和发给奖金。职员连续三年考核被确定为合格档次以上等次的，具有晋升职务的资格；连续两年确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格。专业技术人员年度被确定为合格以上档次的，具有续聘的资格。工人连续两年考优秀等次的，具有聘任技师的优先资格。
年度考核被确定为不合格等次的人员，不发年终奖金，并予以教育批评。连续两年被确定为不合格等次的，根据不同情况，可以降职、调整工作、低聘和解聘。连续两年考核不合格，又不接受组织安排，予以辞退。

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5、建立符合事业单位特点的宏观管理和人事监督制度

5.1、加强对事业单位人事工作的监督
5.2、建立健全事业单位人事工作的宏观管理制度
5.3、做好事业单位人事争议的处理工作
第二节事业单位工作人员考核制度
1、考核的原则和范围 2、考核的内容和标准 3、考核的方法和程序 4、考核结果的使用 5、考核的组织管理

2.4、建立选人用人实行公开招聘和考试的制度

规范事业单位选人用人的程序和做法，把优秀人
才吸引到事业单位中来，提高事业单位各类人员
的素质，把好选人用人关，防止通过各种非正当
渠道向事业单位安排人员。
2.5、逐步建立固定与流动相结合的用人制度

改变现有单一的固定用人方式，有条件的单
位应积极实行固定岗位与流动岗位相结合、
专职与兼职相结合的用人办法。鼓励和支持
事业单位人才流动，促进专业技术人才资源
配置的社会化、市场化。
3、建立形式多样，自主灵活的分配激励制度

3.1、进一步扩大事业单位内部分配自主权

转制为企业的，实行企业分配制度；全额拨款的，在国家政策下，灵活分配；差额拨款的，逐步扩大内部分配自主权；经费自理的，试行工资总额包干制度，搞活内部分配。允许按生产要素分配，允许事业单位高薪聘任人，对重大贡献的实行重奖。建立特殊津贴、地区津贴制度

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3、考核的方法和程序
3.1考核的方法实行领导与群众相结合，平时与定期相结合、定性与定量相结合考核分为平时考核和年度考核，年度考核以平时考核为基础
3.2考核的程序 ① 被考核个人总结、述职； ② 主管人员写评语，写出考核等次意见； ③ 考核组织对主管领导人员提出考核意见，进行审核； ④ 事业单位负责人确定考核等次； ⑤ 将考核结果以书面形式通知被考核本人。
理制度 2.4、建立选人用人实行公开招聘和考试的制度 2.5、逐步建立固定与流动相结合的用人制度
2.1、全面推行聘用制度
① 破除干部身份终身制，引入竞争机制，在事业单位全面推行聘用制度，把聘用制作为事业单位一项基本的用人制度。
② 建立解聘和辞聘制度。 ③ 加强聘后管理。
2.2、改革事业单位领导人员单一委任制，在选拔任用中引入竞争机制
坚持党管干部的原则，改进管理方法，对不同类型事业单位的领导人员，按照干部管理权限和一定程序，可以直接聘任，招标聘任、推选聘任、委任等多种形式。
建立健全领导班子和领导人员任期目标责任制，加强对任期目标完成情况的考核，并将考核结果与任用、奖惩挂钩。
2.3、建立符合事业单位性质和工作特点的岗位管理制度
考核组织的职责
一是制定考核实施办法；二是组织指导监督本单位年度考核工作；三是审核主管领导人写出考核评语以及提出考核等次意见；四是审核事业单位工作人员工作人员对考核结果不服的复核申请。

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工作职责。
设定任职资格
根据岗位需求，设定相应的学历、工作经验、专业技能等资格条件，作为招聘和选拔人才的依据。
制定工作标准
制定具体、可衡量的工作标准，包括工作质量、工作效率等方面的要求，为员工绩效评估提供依据。
岗位管理优化与创新
动态调整
根据单位战略发展需要和市场变化，动态调整岗位设置、岗位职责和工作标准，确保岗位管理始终与单位发展相适应。
优化和改革等多个方面。
02
薪酬调整原则
Leabharlann Baidu
薪酬调整应遵循公平、激励、竞争和可持续等原则，以确保员工的工作
积极性和工作质量。
03
薪酬调整方案与实施
薪酬调整方案包括调整薪酬结构、提高薪酬标准和优化薪酬管理制度等
多个方面，实施过程中应注重方案的科学性、合理性和可行性。
薪酬福利的激励作用
激励作用概述
01
薪酬福利的激励作用是事业单位人事管理的重要目标之一，它
确定考核周期和主体
确定绩效考核的周期和实施主体，明确考核责任。
收集考核信息和数据
通过各种途径收集考核对象的工作表现信息和数据。
3
进行考核评价和反馈
根据收集的信息和数据，对考核对象进行评价，并及时将结果反馈给相关人员。
绩效考核结果运用
01
02
03
04

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制定改进计划
针对绩效不佳的员工，制定具体的改进计划，并提供必要的培训和支持，帮助员工提升工作表现。
调整与优化管理体系
根据绩效评估结果和员工反馈，对绩效管理体系进行调整和优化，提高管理效果和员工满意度。
05
事业单位薪酬福利管理
薪酬体系设计
薪酬体系概述
薪酬体系是事业单位人事管理制度的重要组成部分，旨在激励员工、提高工作积极性和留住人才
事业单位人事管理的基本原则
总结词
事业单位人事管理的基本原则
详细描述
事业单位人事管理应遵循的基本原则包括：依法管理、以人为本、服务发展、公平公正等。这些原则是确保事业单位人事管理工作规范、科学、有效的基石。
02
事业单位岗位管理
岗位分类与设置
岗位分类
根据事业单位的工作性质和业务范围，将岗位分为管理岗、专业技术岗和工勤岗，明确各类岗位的职责和任职条件。
、节日福利等。
福利政策制定根据员工需求和事业单位实际情况，制定符合国家法律法规的福利政策，并确保政策的公平性和可持续性。
福利政策实施
建立健全的福利政策实施机制，确保员工能够及时、准确地了解和享受各项福利政策。
薪酬福利调整与优化
薪酬福利调整
01
根据市场变化、事业单位发展需要和员工反馈，对薪酬福利体
详细解释了劳动合同的签订流程、必备条款以及在合同期内可能出现的变更情况的处理方式。

2023事业单位人事管理标准培训优质教案ppt

《事业单位工作人员申诉规定》
其他相关法律法规与政策
事业单位人事管理政策解读
法律法规的适用范围和对象
事业单位人事管理的原则和目标
事业单位人事管理的主要内容及其实施
事业单位人事管理政策的制定和修订
遵守法律法规与政策的重要性
法律法规与政策规范了事业单位人事管理的操作流程
遵守法律法规与政策有利于保障员工的权益和利益
发展案例：某事业单位的人才培养与晋升
机制
实践效果：通过培训与发展提高员工素质
和工作效率
经验总结：从案例中提炼出事业单位人事管理的实践经
验
绩效管理案例分析
案例背景：介绍案例的背景信息，如案例所属的行业、公司名称、公司规模等。
案例分析：对案例进行分析，指出该公司在绩效管理方面的优点和不足之处，并针对不足之处提出改进建议。
第二章
事业单位的定义与分类
事业单位的定义：指由政府利用国有资产设立的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织
事业单位的分类：按照职能和经费来源，可以将事业单位分为以下几类：全额拨款事业单位、差额拨款事业单位、自收自支事业单位
事业单位的特点：服务性、公益性、知识密集性
事业单位的作用：提供公共服务、促进经济发展、维护社会稳定
人事管理的概念与重要性
人事管理的定义人事管理的重要性人事管理的目标和任务人事管理的意义和作用

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2012.4.25
主要内容
一、事业单位人事制度改革二、事业单位工作人员考核制度三、事业单位工作人员辞职制度四、事业单位辞退制度五、专业技术人员职称制度六、事业单位工作人员收入分配制度改革
前言：事业单位改革

地位事业单位在中国社会主义市场经济发展中占有重要的地位。解决现有事业单位存在的问题必须依靠改革，但改革的方向不是也不可能取消全部事业单位，重点在于调整和规范。途径从总体上收缩规模、调整结构，这是推进事业单位改革的第一步，也是关键性的一步。下一步，就必须适应社会主义市场经济的要求，着力推进内部管理体制改革，形成富有活力和效率的管理运营机制。性质改革后的事业单位，其性质应当是：主要从事社会事业和公益事业的独立于政府和企业之外的非盈利组织。基本特点是：非政府（也非“二政府”）、非企业（也非准企业）、非盈利（也非变相盈利）。监管从推进事业单位改革一开始，就应同时推进相关监管制度建设，形成符合国际惯例，体现中国国情，规范、严整和健全的事业单位监管体系。
将考核结果以书面形式通知被考核本人。
被考核人如有异议，应在接到考核结果10日内向考核组织申请复议，考核组织
应在10日内提出复议意见，并以书面形式通知本人。其中，如复核结果被确定为不合格档次人员对复核意见不服，可向上一级主管人事部门提出申诉。

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3、建立形式多样，自主灵活的分配激励制度
3.1、进一步扩大事业单位内部分配自主权
转制为企业的，实行企业分配制度；全额拨款的，在国家政策下，灵活分配；差额拨款的，逐步扩大内部分配自主权；经费自理的，试行工资总额包干制度，搞活内部分配。
3.2、积极探索按生产要素分配的改革
允许按生产要素分配，允许事业单位高薪聘任人，对重大贡献的实行重奖。
3.3、发挥工资政策的导向作用
建立特殊津贴、地区津贴制度
4、建立多层次、多形式的未聘人员安置制度
4.1、坚持以内部消化为主的原则，实行多层次多形式未聘人员安置制度。
4.2、制定切实可行的政策引导鼓励未聘人员面向基层、面向农村和企业，使他们在新的领域里发挥作用。
4.3要为妥善安置未聘人员创造条件。
5、建立符合事业单位特点的宏观管理和人事监督制度
5.1、加强对事业单位人事工作的监督 5.2、建立健全事业单位人事工作的宏观管理制度 5.3、做好事业单位人事争议的处理工作
改变用管理党政机关工作人员的办法管理事业单位人员的做法，逐步取消事业单位的行政级别，不再按照行政级别确立事业单位人员的待遇；
根据社会职能，经费来源的不同和岗位工作性质的不同，建立符合不同类型事业单位特点和不同岗位特点的人事制度，实行分类管理；
在合理划分政府和事业单位权限的基础上，进一步扩大事业单位的人事管理自主权，建立健全事业单位用人上的自我约束机制；贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争激励机制，通过建立和推行聘用制度，搞活工资分配制度，建立充满生机和活力的用人机制；

事业单位人事管理培训课件ppt

02
事业单位人事管理制度与政策
事业单位人事管理制度的基本框架
01
02
03
组织结构
描述事业单位的组织结构，包括决策层、管理层和执行层。
岗位设置
说明事业单位的岗位设置原则，包括因事设岗、按需设岗等。
人员编制
明确事业单位的人员编制标准，包括定编、定岗、定员等。
事业单位人事政策的主要内容
招聘政策
04
事业单位人员培训与发展
培训需求分析
组织分析
了解事业单位的组织结构、目标和发展战略，确定培训与组织目
标的契合度。
任务分析
分析事业单位人员的工作任务和职责，确定完成这些任务所需的
知识、技能和态度。
人员分析பைடு நூலகம்
评估事业单位人员的现有能力和素质，找出与工作要求之间的差
距。
培训计划制定与实施
培训目标设定
社会招聘
通过招聘网站、人才市场等途径，发布招聘信息，吸引社会人才应聘。
内部推荐
通过员工推荐优秀人才应聘，提高招聘效率和质量。
人员配置的原则与方法
人员配置原则
根据岗位需求和员工能力素质，合理配置人员，实现人岗匹配。
人员配置方法
通过面试、测评、考核等方式，了解员工的能力素质和特长，根据岗位需求进行人员配置。同时，建立员工培训和发展机制，提高员工素质和能力水平。

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人员分析
评估员工的现有能力和潜力，识别其培训需求和发展方向，确保培训内容与个人职业发展相契合。
制定培训计划和课程设计
01
02
03
培训目标设定
根据需求分析结果，设定明确的培训目标，包括知识传递、技能提升和态度转变等方面。
课程内容设计
针对培训目标，设计系统化、科学化的课程内容，包括理论知识、实践技能和案例分析等。
合同解除与终止规范
详细介绍合同解除和终止的情形、程序及法律后果，帮助人事管理人员正确处理合同解除和终止事宜。
保密协议、竞业限制等特殊条款注意事项
1 2 3
保密协议要点解析
重点讲解保密协议的内容、保密义务的范围和期限，以及违反保密协议的法律责任。
竞业限制条款适用与限制
阐述竞业限制条款的适用对象、限制范围和时间，以及合理性的判断标准，指导人事管理人员正确运用竞业限制条款。
事业单位人事管理培训课件
汇报人:
2023-12-23
目
CONTENCT
录
• 人事管理概述与基本原理 • 招聘与选拔策略及实践 • 培训与发展规划及实施 • 绩效管理与激励机制设计 • 员工关系管理与沟通技巧 • 法律法规遵从与风险防范意识培养
01
人事管理概述与基本原理
人事管理定义及重要性
人事管理定义
人事管理是指对组织内部人力资源进行规划、组织、领导、控制，以实现组织目标的过程。

事业单位人事管理培训课件

事业单位的管理特点
事业单位与其他组织有许多不同之处，例如目标不同、员工不同、管理方式不同等。学习本节课程，你将了解到事业单位的管理特点和不同之处，以掌握更适合事业单位的管理方法。
管理与服务并重
事业单位既要管理好组织运作，又要为社会提供优质服务。管理与服务在事业单位中具有同等重要的地位。
重视理念与文化
1
计划
确定人员需求和招聘计划，制定薪资、福利和绩效考核计划。
2
招聘
发布岗位招聘信息，筛选和面试候选人，确定最优人选。
3
培训
对新入职员工进行培训，提高其能力和素质；对现有员工进行必要的专业和技能培训。
4
考核
通过绩效考核，评估员工的业绩和潜力，制定激励和晋升计划。
5
管理
人事管理的职能与任务
人事管理的职能和任务是确保员工在工作中得到恰当的激励和支持，以提高其绩效和贡献，同时也是保障员工的权益和利益。学习本节课程，你将了解到人事管理的职能和任务，以及如何有效完成这些任务。
1
标准化的工资福利制度
制定和完善标准化的工资福利制度，包括薪资结构、绩效激励、保险福利等各项内容，为员工提供足够的福利支持。
2
灵活的工资福利政策
为满足员工个性化的福利需求，可以制定一些非标准福利政策，如带薪假期、股票期权等。
3
科学的工资福利管理

事业单位人事管理培训课件ppt

薪酬制度改革
建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的薪酬体系，激励员工积极工作。
考核评价制度改革
建立科学、公正的考核评价体系，完善考核标准和程序，发挥考核评价的激励和约束作用。
人事制度改革的发展趋势与展望
发展趋势
未来事业单位人事制度改革将更加注重市场化、法制化和国际化，推动人事管理向人力资源管理转变。
岗位设置
根据事业单位的规模和实际需要，合理设置各岗位的数量和层级，明确岗位职责和任职条件。
岗位评价与晋升
岗位评价
对各岗位的工作内容、难度、责任等方面进行评估，确定岗位的价值和层级，为薪酬和晋升提供依据。
岗位晋升建立岗位晋升机制，鼓励员工通过自身努力和工作表现获得晋升机会，提高工作积极性和职业发展。
VS
劳动合同的变更和解除
说明在何种情况下可以变更或解除劳动合同，以及相应的程序和注意事项。
劳动争议处理
劳动争议的种类
列举常见的劳动争议类型，如工资争议、工伤争议等。
劳动争议的处理方式
介绍调解、仲裁和诉讼等处理劳动争议的方式，以及各自的优缺点。
劳动纪律与奖惩
要点一
劳动纪律规定
明确员工应当遵守的劳动纪律，如考勤制度、工作态度等。
岗位招聘与选拔
招聘计划
根据岗位设置和人员需求，制定招聘计划并发布招聘信息，吸引优秀人才应聘。

事业单位人事管理业务知识培训课件

聘用单位调整其工作岗位的；或者虽同意调整工作岗位，但到新岗位后考核仍不合格的。
③聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，
致使原聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的。
11
㈡、公开招聘事业单位补充工作人员，除党政机关公务员、参照、依照公务员管理的人员、国家和省规定的政策性安置人员以及符合引进高层次特殊人才条件的人员到事业单位工作，可以不经考试直接考核招聘外，其他新进人员必须通过公开招聘的方式录用。公开招聘应当坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持德才兼备的用人标准。
9
受聘人员有下列情形之一的，聘用单位可以随时单方面解除聘用合同：
①试用期内被证明不符合岗位要求的； ②连续旷工超过10个工作日或者1年内累计旷工超过20
个工作日的；
③违反工作规定或者操作规程，发生责任事故，或者失
职、渎职，造成严重后果的；
④严重扰乱工作秩序，致使聘用单位及其他相关单位工
作不能正常进行，受到治安行政处罚的；
8
5.聘用合同鉴证及程序事业单位聘用合同材料经主管部门审查后，在1个月内到市人社局办理审核鉴证手续。 ①事业单位与个人双方签订聘用合同，单位汇总填写《太仓市事业单位聘用合同鉴证（备案）花名册》，事业单位新进人员还需加填《太仓市事业单位聘用工作人员登记表》； ②报主管部门审查； ③由主管部门统一报市人社局，事业单位管理科核对后办理鉴证手续。 6、解聘、辞聘聘用单位、受聘人员双方经协商一致，可以解除聘用合同。此外，还有三种解除（终止）聘用关系形式：①聘用合同期满或法律规定以及双方约定的终止条件出现；②单方面解除（终止）；③随时单方面解除（终止）。

事业单位人事管理ppt

02
事业单位人事管理的主要内容
岗位设置与人员编制管理
岗位设置
根据事业单位的职责和业务需求，合理设置各类岗位，明确岗位职责、任职条件和职数。
人员编制管理
制定人员编制计划，控制人员数量，优化人员结构，确保事业单位高效运转。
招聘与选拔
招聘计划
根据岗位需求制定招聘计划，发布招聘信息，吸引优秀人才应聘。
法律诉讼
如果当事人对仲裁结果不服，可以向人民法院提起诉讼，通过法律途径维护自己的权益。
04
事业单位人事管理的改革与创新
事业单位人事管理改革的目标与原则
目标
提高事业单位人事管理水平，优化人力资源配置，增强公共服务能力。
原则
以人为本、科学规范、分类管理、高效灵活。
事业单位人事管理改革的主要内容
感谢您的观看
THANKS
事业单位人事管理法规体系
《事业单位人事管理条例》
规定了事业单位人事管理的基本原则、制度和程序，是事业单位人事管理的法规依据。
《事业单位工作人员处分条例》
对事业单位工作人员的违纪违法行为进行了规定，明确了相应的处分措施。
《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》
规定了事业单位工作人员的薪酬制度、工资构成和标准，以及工资调整机制。
《事业单位工作人员养老保险制度改革试点方…