第三届亚洲移动游戏大会(MGA)今日胡志明盛大开幕
CMM规范文档(可编辑修改word版)
文件编号20100001 CMM 规范描述（Capability Maturity Model for Software 软件能力成熟度模型）目录CMM 产生背景 (1)主要问题 (1)主要作用 (1)CMM 的基本概念 (2)软件过程 (2)软件过程能力 (2)软件过程性能 (2)软件过程成熟度 (2)成熟与不成熟 (3)CMM 的五级成熟度 (4)基本前提 (4)基本原理 (5)基本内容 (5)五个成熟度级别 (5)初始级 (5)第一级：初始级 (6)第二级：可重复级 (6)第三级：定义级 (7)第四级：管理级 (8)第五级：优化级 (8)发展 (9)技术内容 (10)CMM 的结构和基本内容 (10)第一级：初始级（The Initial Level） (12)第二级：可重复级（The Repeatable Level） (12)概述 (12)构成 (13)需求管理（Requirements Management） (13)目标 (14)承诺 (14)前提条件 (14)执行动作 (15)度量分析 (16)验证 (16)软件项目计划（Software Project Planning） (16)内容 (17)目标 (17)承诺 (17)前提条件： (18)执行动作 (19)度量分析 (23)验证 (23)软件项目的跟踪和监督（Software Project Tacking and Oversight） (24)目标 (25)行为的责任 (25)活动 (32)度量和分析 (33)验证实施 (33)软件子合同管理（Software Subcontract Management） (35)目的 (35)内容 (35)目标 (35)承诺 (36)前提条件 (36)执行动作 (36)度量分析 (37)验证 (37)软件质量保证（Software Quality Assurance） (38)目标 (38)承诺 (38)前提条件 (39)活动 (39)软件配置管理（Software Configuration Management） (40)目的 (40)内容 (40)目标 (41)承诺 (41)活动 (42)度量分析 (44)验证 (44)第三级：已定义级（The Defined Level） (44)概述 (44)构成 (45)目标 (46)承诺 (46)前提条件 (46)执行动作 (46)度量分析 (47)验证 (47)机构过程定义（Organization Process Definition） (47)内容 (48)目标 (48)承诺 (48)前提条件 (48)执行动作 (49)度量分析 (49)验证 (49)培训计划（Training Program） (49)目的 (50)目标 (50)承诺 (50)前提条件 (50)执行动作 (51)度量分析 (51)验证 (51)集成软件管理（Integrated Software Management） (52)目的 (52)内容 (52)目标 (52)承诺 (52)前提条件 (52)执行动作 (53)度量分析 (54)验证 (54)软件产品工程（Software Product Engineering） (54)目的 (54)目标 (54)承诺 (55)前提条件 (55)执行动作 (55)度量分析 (56)组间协调（Intergroup Coordination） (57)目的 (57)内容 (57)目标 (57)承诺 (57)前提条件 (57)执行动作 (58)度量分析 (58)验证 (59)同行评审（Peer Reviews） (59)目的 (59)内容 (59)目标 (59)承诺 (60)前提条件 (60)执行动作 (60)度量分析 (60)验证 (60)第四级：已管理级（The Managed Level） (61)概述 (61)构成 (61)定量过程管理（Quantitative Process Management） (61)内容 (62)目标 (62)承诺 (62)能力 (63)活动 (63)度量分析 (64)软件质量管理（Software Quality Management） (64)目的 (64)内容 (64)目标 (64)承诺 (65)能力 (65)活动 (65)度量分析 (65)验证 (65)第五级：The Optimizing Level (66)概述 (66)构成 (66)缺陷预防（Defect Prevention） (66)目标 (67)承诺 (67)能力 (67)度量和分析 (68)验证实施 (68)技术变更管理（Technology Change Management） (69)目标 (69)承诺 (70)能力 (70)活动 (70)度量和分析 (71)验证 (71)过程变更管理（Process Change Management） (71)目标 (72)执行约定 (72)高级管理者 (73)执行能力 (73)执行的活动 (75)测量和分析 (86)验证实施 (87)武汉软帝信息科技有限公司正文培训部内部文件CMM 产生背景主要问题在过去的二十年里，新的软件开发方法和技术的使用并未使软件生产率和生产质量得到有效的提高。
HP Color LaserJet Pro MFP M282-M285 用户指南说明书
用户指南
/videos/LaserJet /support/ljM282MFP
HP Color LaserJet Pro MFP M282-M285
用户指南
版权和许可证
© Copyright 2019 HP Development Company, L.P.
Microsoft®、Windows®、Windows® XP 和 Windows Vista® 是 Microsoft Corporation 在美国的注册商标。
UNIX® 是 The Open Group 的注册商标。
目录
1 打印机概述 ............................................................................................................................................................................................... 1 警告图标 ................................................................................................................................................................................... 2 打印机视图 .............................................................................................................................................................................. 3 打印机前视图 ..................................................................................................................................................... 3 打印机后视图 ..................................................................................................................................................... 4 控制面板视图 ..................................................................................................................................................... 5 主页屏幕布局 ................................................................................................................................. 6 如何使用触摸屏控制面板 .......................................................................................................... 7 打印机规格 .............................................................................................................................................................................. 8 技术规格 .............................................................................................................................................................. 8 支持的操作系统 ................................................................................................................................................. 8 移动打印解决方案 .......................................................................................................................................... 10 打印机尺寸 ....................................................................................................................................................... 11 功耗、电气规格和噪声发射 ........................................................................................................................ 12 操作环境范围 ................................................................................................................................................... 12 打印机硬件设置与软件安装 ............................................................................................................................................. 13
会议策划方案ppt模板
会议策划方案ppt模板篇一：会议策划方案模板XXX年度工作总结暨表彰大会第二小组XX-11-101 / 8公司会务策划书目录前言一、会议主题???????????3 二、会议目的???????????3 三、会议时间???????????5 四、会议地点???????????5 五、会议组织???????????5 六、邀请嘉宾???????????5 七、参会人员???????????5 八、会议内容???????????5 九、日程与议程??????????5 十、会场布置???????????5 十一、组织与分工?????????5 十二、筹备程序??????????5 十三、费用预算??????????5 十四、注意事项??????????10 十五、附录????????????102 / 8********会议策划方案前言(自拟：注意组织语言和措辞)7月28日是鑫源公司的厂庆日，每年的这一天鑫源公司都将开展一系列的活动。
去年7月28日，鑫源公司隆重推出了鑫源等离子摩托车，在摩托车市场上刮起了一股鑫源等离子旋风，引起了摩托车行业不小的震动。
一年来，鑫源等离子摩托虽然在市场上产生了一定的影响，但等离子摩托的销量却不甚理想。
特别是XX年1—3月，等离子摩托的销量持续下降，到3月份达到最低的909辆。
虽然4月份以后，公司采取了一些奖励政策，加之常规车型停产，等离子摩托的销量开始逐月回升，但仍未恢复到去年的最好水平，更无法达到支撑公司销量的水平。
除了行业的大环境外，经销环节推等离子摩托的积极性不高，是重要原因。
加之今年公司广宣政策的调整，上半年公司没有组织全国性的等离子摩托的推广活动，而各片区开展的活动也参差不齐，也是原因之一。
当然产品线的问题、产品质量的问题也影响了等离子摩托销量的提升。
为此，公司决定在下半年打出一系列组合拳，助推等离子摩托销量的提升。
在产品上将进一步扩大等离子摩托的产品线，并开展等离子摩托的全面质量整顿，使等离子摩托的质量得到全面的提升，产生一个质的飞跃；在政策上将针对代理商和零售商出台一系列奖励政策；在推广上将组织开展1—2次全国性的等离子摩托的促销活动以及持续开展区域性的促销活动。
Fitbit Inspire 3手冊版本1.3说明书
使用手冊版本 1.3目錄開始 (6)包裝盒內物品 (6)為智慧手環充電 (6)設定 Inspire 3 (8)在 Fitbit 應用程式中查看您的資料 (9)解鎖 Fitbit Premium (10)佩戴 Inspire 3 (11)整日佩戴和運動時的佩戴方式 (11)慣用手 (12)將 Inspire 3 佩戴在夾扣上 (12)夾扣位置 (13)佩戴與保養技巧 (14)更換錶帶 (14)移除錶帶 (14)安裝錶帶 (15)基本資訊 (16)導覽 Inspire 3 (16)基本導覽 (16)快速設定 (17)調整設定 (19)顯示設定 (19)靜音模式 (20)其他設定 (20)查看電池電量 (21)調整「螢幕常亮」 (21)關閉螢幕 (22)錶面和應用程式 (23)變更錶面 (23)開啟應用程式 (23)尋找手機 (24)2手機通知 (25)設定通知 (25)查看傳入通知 (25)管理通知 (26)關閉通知 (26)接聽或拒接來電 (27)回覆訊息 (Android 手機) (28)計時 (29)設定鬧鐘 (29)解除或休眠鬧鐘 (29)使用計時器和碼錶 (30)活動與健康 (31)查看統計資料 (31)追蹤每日活動目標 (31)選擇目標 (32)追蹤每小時的活動 (32)追蹤您的睡眠 (32)設定睡眠目標 (33)深入瞭解長期睡眠行為 (33)瞭解您的睡眠習慣 (33)管理壓力 (33)練習引導式呼吸 (33)查看壓力管理分數 (34)進階的健康指標 (34)運動和心臟健康 (35)自動追蹤您的運動 (35)使用運動應用程式追蹤與分析運動 (35)GPS 要求 (35)自訂運動設定 (37)查看您的運動摘要 (38)查看您的心率 (38)預設心率區間 (39)自訂心率區間 (40)賺取活動區間分鐘數 (40)3接收心率過高通知 (41)檢視您的日常準備分數 (42)檢視心肺健康分數 (42)分享您的活動 (42)更新、重新啟動和清除 (43)更新 Inspire 3 (43)重新啟動 Inspire 3 (43)清除 Inspire 3 (44)疑難排解 (45)找不到心率訊號 (45)沒有 GPS 訊號 (46)其他問題 (46)一般資訊和規格 (47)感應器與元件 (47)材質 (47)無線技術 (47)觸覺反饋 (47)電池 (47)記憶體 (47)顯示幕 (48)錶帶大小 (48)環境條件 (48)瞭解詳情 (48)退貨政策和保固 (48)Regulatory and Safety Notices (49)USA: Federal Communications Commission (FCC) statement (49)Canada: Industry Canada (IC) atement (50)European Union (EU) (51)Argentina (53)Australia and New Zealand (53)Ghana (53)Indonesia (53)Israel (53)Japan (54)Kingdom of Saudi Arabia (54)4Malaysia (54)Mexico (54)Morocco (55)Nigeria (55)Oman (55)Paraguay (55)Philippines (56)Serbia (56)Singapore (56)South Korea (56)Taiwan (57)Thailand (60)United Arab Emirates (60)United Kingdom (61)About the Battery (61)IP Rating (62)Safety Statement (62)Regulatory Markings (62)56開始瞭解 Inspire 3—這款智慧手環能幫助您找到動力，做您喜歡的事，展現最好的自己。
惠普手写笔用户指南 630-B4731-D01说明书
用户指南©Copyright 2018 HP Development Company, L.P.Windows 是 Microsoft Corporation 在美国和/或其他国家/地区的注册商标或商标。
本文档中包含的信息如有更改，恕不另行通知。
随 HP 产品和服务附带的明确有限保修声明中阐明了此类产品和服务的全部保修服务。
本文档中的任何内容均不应理解为构成任何额外保证。
HP 对本文档中出现的技术错误、编辑错误或遗漏之处不承担责任。
第一版：2018 年 5 月文档部件号：L31166-AA1目录1 使用入门 (1)下载软件 (1)打开软件 (1)2 使用软件 (2)鼠标菜单 (2)灯光 (2)静态模式 (2)动画模式 (2)DPI 模式 (3)宏 (3)创建宏 (3)编辑宏 (4)分配宏 (4)设置 (4)3 使用按键 (5)4 辅助功能 (6)辅助功能 (6)查找所需技术工具 (6)惠普承诺 (6)国际无障碍专业人员协会（International Association of Accessibility Professionals，IAAP） (6)查找最佳的辅助技术 (7)评估您的需求 (7)HP PC 和平板电脑产品的辅助功能 (7)标准和法规 (8)标准 (8)指令 376 – EN 301 549 (8)Web 内容无障碍指南 (WCAG) (8)法规和规定 (8)美国 (8)《21 世纪通信和视频无障碍法案》(CVAA) (9)iii加拿大 (9)欧洲 (9)英国 (9)澳大利亚 (9)全球 (10)相关无障碍资源和链接 (10)组织 (10)教育机构 (10)其他残障资源 (10)HP 链接 (11)联系支持部门 (11)iv1使用入门下载软件注：该软件可能预安装在部分计算机上。
该软件需要 Windows®10 操作系统（64 位），1709 或更高版本。
Windows 7 操作系统用户可以使用按键配置鼠标。
HP PageWide Pro MFP 577dw系列用户指南说明书
用户指南版权与许可©2016 版权所有HP Development Company, L.P.保留所有权利。
除非版权法允许，否则在未经HP 预先书面许可的情况下，严禁转载、改编或翻译本手册的内容。
本文档包含的信息如有更改，恕不另行通知。
HP 产品与服务的全部保修条款在此类产品和服务附带的保修声明中均已列明。
此处内容不代表任何额外保修。
HP 对此处任何技术性或编辑性的错误或遗漏概不负责。
Edition 2016 年2 月1 日商标声明Adobe®、Acrobat®和PostScript®是 Adobe Systems Incorporated 的商标。
Intel® Core™ 是Intel Corporation 在美国和其它国家/地区的商标。
Java™ 是Sun Microsystems, Inc. 在美国的商标。
Microsoft®、Windows®、Windows® XP 和Windows Vista® 是Microsoft Corporation 在美国的注册商标。
UNIX®是The Open Group 的注册商标。
能源之星和能源之星标记是美国环保署拥有的注册商标。
目录1产品基本信息 (1)产品功能 (2)环境功能 (2)辅助功能 (3)产品视图 (4)左前视图 (4)右前视图 (5)后视图 (5)墨盒门视图 (6)开机/关机 (7)打开产品电源 (7)管理电源 (7)关闭产品电源 (8)使用控制面板 (9)控制面板按钮 (9)控制面板主屏幕 (10)控制面板仪表板 (10)控制面板的应用程序文件夹 (11)控制面板快捷方式 (11)帮助功能 (12)打印机信息 (12)帮助动画 (13)安静模式 (14)从控制面板打开或关闭安静模式 (14)从EWS 打开或关闭安静模式 (14)2连接产品 (15)将产品接入计算机或网络 (16)使用USB 电缆连接产品 (16)将产品连接到网络 (16)支持的网络协议 (16)ZHCN iii使用有线网络连接产品 (17)使用无线网络（仅限无线型号）连接产品 (17)使用WiFi 设置向导将产品连接到无线网络 (18)使用WPS 将产品连接至无线网络 (18)手动将产品连接至无线网络 (19)使用Wi-Fi Direct 将计算机或设备连接至产品 (20)打开Wi-Fi Direct (20)从具有无线功能的移动设备打印 (20)从具有无线功能的计算机进行打印(Windows) (20)从具有无线功能的计算机进行打印(OS X) (20)为已接入网络的无线产品安装HP 打印机软件 (23)打开打印机软件(Windows) (24)管理网络设置 (25)查看或更改网络设置 (25)设置或更改产品密码 (25)在控制面板中手动配置TCP/IP 参数 (25)链路速度和双工设置 (26)3打印机管理和服务 (27)HP 嵌入式Web 服务器(EWS) (28)关于EWS (28)关于cookie (28)启动EWS (29)功能 (29)主页选项卡 (29)“扫描”选项卡 (30)“传真”选项卡 (31)“Web 服务”选项卡 (31)“网络”选项卡 (31)“工具”选项卡 (31)“设置”选项卡 (32)Web 服务 (33)何为Web 服务？ (33)HP ePrint (33)打印应用程序 (33)设置Web 服务 (33)使用Web 服务 (34)HP ePrint (34)打印应用程序 (35)删除Web 服务 (35)iv ZHCNHP Web Jetadmin 软件 (37)产品安全功能 (38)安全声明 (38)防火墙 (38)安全性设置 (39)固件更新 (39)打印机软件(Windows) 中的HP Printer Assistant (40)打开HP Printer Assistant (40)功能 (40)Connected 选项卡。
惠普LaserJet Pro MFP M329, M428-M429 保修和法务指南说明书
1 服务与支持 ............................................................................................................................................................................................... 1 HP 有限保修声明 .................................................................................................................................................................... 2 英国、爱尔兰和马耳他 ................................................................................................................................... 3 奥地利、比利时、德国和卢森堡 ................................................................................................................. 4 比利时、法国和卢森堡 ................................................................................................................................... 4 意大利 ..
移动公司规章制度
移动公司规章制度移动公司规章制度篇一:中国移动公司流程管理手册中国移动集团广东公司珠海分公司流程管理手册二??九年二月综合部制目录第一部分总则 ................................................................. (3)1.1 流程管理的目的 ....................................................................31.2流程管理的机制 ....................................................................31.3流程管理的原则 ....................................................................31.4流程管理制度适用范围 (4)1.5本流程管理手册的内容结构及阅读建议 (5)第二部分流程的定义及分类分级标准 (6)2.1 流程的基本定义 ....................................................................62.2 流程的分类分级 ....................................................................62.2.1 流程分类 (6)2.2.2 流程分级 (6)2.3流程描述规则 ......................................................................7第三部分流程管理的组织结构及职责界定 (8)3.1分级管控的组织管理 ................................................................83.2各级流程管理结构的主要职责 (8)3.2.1流程管理委员会 (8)3.2.2流程管理职能部门 (9)3.2.3流程管理岗位 (9)3.2.4 流程管理主要机构权责列表 (10)第四部分流程生命周期管理 ................................................................114.1流程的建立与发布 (11)4.2流程的实施与推广 (12)4.3流程的反馈与优化 (13)4.4流程的废止 ..................................................................... .. 14第五部分流程管控 ................................................................. . (16)5.1流程管控的指导思想 (16)5.2管控方式 ..................................................................... . (16)5.2.1 部门内部自查 (16)5.2.2 定期检查评估 (16)5.2.3 不定期抽查评估 (16)5.2.4 年度考评 (16)5.3珠海移动公司流程管控基本流程 (17)5.4珠海移动公司流程管控的执行说明 (18)第六部分流程管理的奖惩机制 (19)附录一:综合部流程管理评估工具 (20)表1:公司级流程规范化管理评估表 (20)表2:公司级流程执行效率评估表 (22)表3:流程运行状况定期评估报告 (24)附录二:珠海移动公司的公司级流程清单 (25)附录三:珠海移动流程框架图 ...............................................................29第一部分总则1.1 流程管理的目的为了贯彻珠海移动“面向目标，有责无界”的理念，推动珠海移动公司从职能管理向流程管理演进，更好地实现以企业战略为导向的流程标准化、信息化、可视化和柔性化管理，规范企业流程管理过程中的各项工作，明确流程管理过程中各环节权利、业务和职责的统一，构建以市场为导向，以客户为中心的经营意识，确保公司有充足的能力执行各类公司流程，以流程提升带动管理提升，深入落实一体化管理，实现管理新跨越，特制定本管理制度。
vv房间互动欢迎词
vv房间互动欢迎词篇一：呱呱课堂协理欢迎词scrollamount=6style=“FiLTER:shadow(color=#ffff00,direction=120,stren gth=10);width=100%”>spanstyle=“font-size:35pt;”coLoR=“#ff0000”>感谢老师的辛勤付出，请大家献出手中的鲜花和掌声！width:3px;border-color:rgb(255,128,0);border-style:ridge;”bgcolor=“#00 0000”>scrollamount=6style=“FiLTER:shadow(color=#ffff00,direction=1 20,strength=10);width=100%”>放飞自己您就能飞翔padding-left:5;padding-bottom:6”>心和音乐一起跳动！！！心随音乐一起飞翔！！！padding-left:5;padding-bottom:6”>鲜花哪里去啦？不要吝啬手中花!jpg>09月10日周一主题：金日的独特产品优势主持:庄淑红分享嘉宾：高靑老师梅丽凡老师协理:家鸣请大家积极邀约！24回复：广播代码水晶玫瑰鲜师花=1>献给最棒的李玉娟老padding-bottom:6”>！欢迎大家踊跃抢麦!谢谢大家支持!◆人人都能做，人人都做得起金日科技◆size=8>◆欢迎业主踊跃排麦◆◆非常感谢我们的协理，主持，主讲老师辛勤的付出，以及各伙伴的积极参与!谢谢！◆◆欢迎业主自由排麦分享事业体会◆献花献给我们的分享嘉宾！左右移动欢迎你三三国际飞行系统欢迎你style=“filter:shadow(color=#FF8000,direction=45)”>scrollamount=4>！！你迎欢统系行飞际国三三太棒了~~~~☆掌声╱╱’鲜花╭⌒╮:╭⌒╮’,’╭⌒╮╱’,’╱╱☆掌声╱╱’☆掌声╱╱’鲜花╭⌒╮:╭⌒╮’,’╭⌒╮╱’,’╱╱☆掌声╱╱’☆’,’,’☆★☆好棒好棒变幻的玫瑰*****欢迎您来到三三国际飞行房间，这里是一家人在做一件事！请留下您的祝福！带走我们的祝愿！茶欢迎光临三三国际飞行系统！这里是您温馨的家园，休憩的港湾！一生无悔的决定欢迎朋友们的到来!让歌声、笑声在你我身边回荡～～823:开放的玫瑰1.gif>欢迎来到三三国际飞行系统房间！我们的全体管理伙伴热烈欢迎您的到来！希望我们一起度过一个美丽而难忘的夜晚！好梦，祝福各位，祝福大家，晚安，好梦！125回复：广播代码朋友，伙伴们这里就是你的家当你寂寞的时候当你不顺心的时候当你受到伤害的时候这里有你最亲爱的兄弟姐妹，有你的亲朋好友。
09-10第一学期期末高二学生排队表
创业创新领导力
创业创新领导力创业创新领导力作业加考试参考答案创业创新领导力课后作业参考答案陆向谦非常规自我实;华谊兄弟创始人是(); A、王长田B、王中军C、周成建D、陈义红;我的答案:B;以下华人中未获得诺贝尔奖的是(); A、莫言B、杨振宁C、钱学森D、李政道;我的答案:C;被称为“现代山寨机之父”，台湾的联发科技创始人是; A、张兰B、庄辰超C、蔡明介D、沈国军;我的答案:C;中国文化中有非常大的“趋同”效应;创业创新领导力课后作业参考答案陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”(上) 1华谊兄弟创始人是()。
A、王长田B、王中军C、周成建D、陈义红我的答案:B2以下华人中未获得诺贝尔奖的是()。
A、莫言B、杨振宁C、钱学森D、李政道我的答案:C3被称为“现代山寨机之父”，台湾的联发科技创始人是()。
A、张兰B、庄辰超C、蔡明介D、沈国军我的答案:C4中国文化中有非常大的“趋同”效应。
()我的答案:?5相比较而言，在学习和工作方面犹太人用的时间比中国人更多。
() 我的答案:×陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”(下)1根据Disruptive theory，创新有()。
A、DisruptiveB、non DisruptiveC、A和B都不对D、A和B都选我的答案:D2“对真理的追求比对真理的占有更重要。
”出自哪位名人()A、马克思B、恩格斯C、霍金D、爱因斯坦我的答案:D3按照时间，以下计算机出现的顺序正确的是()。
A、中型机、mainframe、SGI、PCB、PC、中型机、mainframe、SGI C、mainframe、中型机、SGI、PC D、SGI、mainframe、中型机、PC 我的答案:C4Disruptive往往是在边缘上，而不在中心。
我的答案:?5任何一个大的成功，其背后创业的founder实际上都是一个常规自我实现的案例。
倾力投入 应对挑战——越南第三届亚洲室内运动会电视国际公共信号制作印象
12
开幕 没有
一
家外 国 媒体 购 买 本 届 室 内运 动 会 的电视 报 道 权
一
个 项 目外
巴迪
．
．
题
．
机 房 的 国 际 广 播 中心 ( I n 称IB
C )
。
te r n
a t io n a
l B
ro a
dc
a s
t
Ce
n te r
，
下 文简
．
包 括 I B C 设 备配 备 及 不 足
由于 越 南 方 面 缺 乏 制 作 大 型 国 际 体 育 赛 事 电视 国 际
，
．
越 南 电 视 同 行 对信 号 翩 佟 的 霭视 及 曾 经 遇 到 的技 术 问
，
，
关键 词
国 际 公 建信 号
IB C
这 也 是 他 们 在 反 复 权 衡 之 后 做 出 的 决 定 理 由 是 中 国 中央 电
标漓
S M P TE
标准
视 台作 为上
一
届 在澳 门 举行 的 亚 洲 室 内运 动 会 主 播 台具 有丰
．
富 的制 作 经 验 借 鉴 中央 电视 台 的 专 业 经 验 和 人 才 是 理 想 的
br o a dc
，
h o ld in g
．
目 则 由 主 办 国 和地 区 与 O C A 进 行 商 议 做
。
一
定 的调 整 表 现 出
， ．
a s te r s
，
下 文 简 称 R H B S ) 工 作机 房
，
遗 憾 的是
直到
．
发 展 的多样 性 本 届 运 动会 所 设 定 的 2 0 个 项 目 中 除 上 述
HP LaserJet Pro MFP M28-M31 使用者指南说明书
OS X 是 Apple Inc. 在美國和其他國家/地 區的註冊商標。
AirPrint 是 Apple Inc. 在美國和其他國家/ 地區的註冊商標。
iPad 是 Apple Inc. 在美國和其他國家/地 區的註冊商標。
2 紙匣 .......................................................................................................................................................................................................... 11 簡介 .......................................................................................................................................................................................... 12 裝入紙匣 ................................................................................................................................................................................. 12 進紙匣 ................................................................................................................................................................ 12 裝入並列印信封 ................................................................................................................................................................... 13 簡介 ..................................................................................................................................................................... 13 列印信封 ............................................................................................................................................................ 13 信封方向 ............................................................................................................................................................ 13 裝入和列印標籤 ................................................................................................................................................................... 14 簡介 ..................................................................................................................................................................... 14 手動送紙標籤 ................................................................................................................................................... 14 標籤方向 ............................................................................................................................................................ 14
Agilent EZChrom Elite 高级报告参考
本文档中提及的硬件和/或软件以 许可权的方式提供，其使用或复 制必须遵守许可。
有限权利声明
如果在履行美国政府某项重要合 同或转包合同时要使用此软件， 将以以下方式提供并授权软件： DFAR 252.227-7014（1995 年 6 月） 定义的“商业计算机软件”； FAR2.101 (a) 定 义 的 “ 商 业 项 目”；FAR 52.227-19（1987 年 6 月）或任何同等机构规定或合同 条款定义的“受限计算机软 件”。软件的使用、复制或公开 必须遵守安捷伦科技有限公司的 标准商业许可条款的规定，美国 政府的任何非 DOD 部门和机构 所 拥 有 的 权 利 不 得 超 出 FAR 52.227-19(c)(1-2)（1987 年 6 月） 中定义的“有限权利”的范围。 美国政府用户拥有的权利不得超 出 FAR 52.227-14（1987 年 6 月） 或 DFAR 252.227-7015 (b)(2)（1995 年 11 月 ） 中 定 义 的 “ 有 限 权 利”的范围（适用于所有技术数 据）。
2 简介 .................................................................................................... 13
3 教程 #1 – 创建序列摘要报告..................................................... 15 步骤 1：（创建新报告模板） ....................................................................16 步骤 2：（创建报告页眉和页脚）...........................................................16 步骤 3：（创建页眉） ..................................................................................18 步骤 4：（创建摘要表） .............................................................................20 步骤 5：（创建数据图表）.........................................................................24 步骤 6：（保存模板） ..................................................................................26 步骤 7：（创建再处理序列） ....................................................................26 步骤 8：（查看报告） ..................................................................................28 步骤 9：（向报告添加新统计）................................................................29
产品需求文档模板【范本模板】
<产品名称〉产品需求说明书[注：产品需求说明书的定义：此文档的目的是收集、分析和定义〈〈xxx产品名〉〉的需要和特性。
它包括相关方和目标用户需要的功能和这些需要存在的原因，以及详细地说明所确定的产品的关键外部业务流程、接口和非功能性特性的需求、设计约束。
此文档用来让读者了解产品的外部黑盒概念，并指导《架构设计说明书》和《软件需求说明书》。
一个产品（对外对内具有统一定义的）只有一份《产品需求说明书》，对于分解的对内项目部分可以以《xxxx产品需求说明书—yyyy分册》来撰写。
以下提供的模板用于需求管理流程。
其中包括用方括号括起来并以蓝色斜体（样式=InfoBlue)显示的文本，它们用于向作者提供指导，在发布此文档之前应该将其删除.按此样式输入的段落将被自动设置为普通样式（样式=正文）。
]上海市XX网络技术有限公司版权所有内部资料注意保密修订记录：目录一、简介 (12)1、目的 (12)2、范围 (12)二、用户角色描述 (12)三、产品概述 (12)1、总体流程 (13)2、功能摘要 (15)四、产品特性 (16)1、读书人社区首页 (16)1。
1 优先级 (16)1.2 特性描述 (16)1.3 社区首页 (16)1.3.1 读书会列表 (16)1.3。
2 热评书潮 (17)1.3.3 视频节目 (17)1。
3.4 社区名人 (18)1。
3.5 读书会推荐 (18)1.3.6 热门原创 (19)1。
3.7 读书快报（新闻） (20)1.3。
8 合作伙伴列表（页底） (20)2、板块一——藏书阁 (21)2。
1 藏书阁首页 (21)2。
1。
1 页面描述 (21)2.1。
2 搜索 (21)2。
1.3 书籍推荐 (21)2。
1.4 书评推荐 (22)2.1.5 名家读书会专题 (23)2。
1。
6 分类推荐 (24)2。
1.7 一周好书 (25)2。
1。
8 排行榜 (25)2。
1.9 读书会推荐 (27)2。
2008年亚洲移动大奖和亚太区移动创新大赛11月澳门举办
维普资讯
S P E C IA L R E P O R T
2 1 DG引
全 球移动创 新大 赛 亚 太 区 竞赛
最 创 新 的“ 移 动 可 靠 启动 奖”
f M o s t 1n n o v a t iv e T ” r u e M o b i Ie
S t a r t U p )” 最 创 新 的“ 运 营商基 础 设 施 或
平 台 奖 ” (M o s t In n o v a t iv e “ C a r r ie r
G S M 协 会 的2 0 0 8 年 亚 洲 移 动 大 奖 (A s ia M o b ile A w a r d s 2 0 0 8 ) 旨在展 示 来 自整个 移 动 行 业 生 态 系 统和服 务于 亚 洲市场 的推动变化 的 产 品 、 服务 以及计划。 全 球移动创新 奖 大 赛 (M o b ile In n o v a t io n G lo b a l A w a r d C o m p e t it io n ) 是 专为每年营 业 额不 ~ 2 0 0 0 万 美元 的公 司 而 设 计 的赛事 ，这些 公 司 正 开 发 和提 供 创新型移动产 品 、 服务和解决方案。
最 创 新 的“ 垂 直 市 场 移 动 应 用 奖 ” ( M o s t l n n o v a t i v e “ M o b _Ie ) A p p lic a t io n in a V e rt ic a l M a r k e t ”
最 创 新 的“ 无 线 装 置 中心 技 术 奖 ” (M o s t In n o v a t iv e “ W ir e le s s ) D e v ic e - c e n t r ic T e c h n o lo g y ”
中越无线电频率协调会谈在越南胡志明市举行
中国 代 表 团 由工 业 和 信 息化 部 无 线 电管 理 局 （ 以下 简 称 “ 工
信 部无管局 ”） 云南省工信委无线 电管理 办公室， 西自治 区 ， 广
无 线 电办 公 室 ， 家 无 线 电监 测 中心 、 无 线 电 频 谱 管 理 中心 ， 国 国家 中 国 电信 集 团 公司 ， 中国 移 动 通 信 集 团公 司 和 中 国 联 合 网络 通 信 有 限公 司 等 单位 组 成 。 工信 部 无 管 局 局 长 谢 飞 波 担 任 中 方代 表 团 团长 。 南 信 息 通 信 部无 线 电 频 率 总 局局 长 团光 欢 担 任 越 越
市场培育相 结合 ， 部门联手 、 省市 互动， “ 以 产业基地 、 骨干 企 业和重 大项目” 为抓手 ， 着力提升产业 自主创新能 力、 着力打 造
优 势 产 业 链 和 产 业 集 群 、 力营 造 良 好 发 展 环 境 ， 动 新 一 代 着 推 宽 带 无 线 移 动 通 信 产 业 加 快 发 展 ， 广东 成 为 全 国 新 一 代 宽 带 使 无 线 移 动 通信 产 业 发 展 先 导 区 。（ 国良 ） 范
参会情况介绍 》 国际电联无线部门第一研究组课题介绍 》 、《 的
中越无线电频率协调会谈在越南胡志明市举行
根据 ２ １ ０ ０年 中国和越南 第七次 边境地 区无线 电频 率协 调会议安排 ， 双方协商 ， ０ １ １ 经 ２ １ 年 ２月 ２ Ｏ日至 ２ ２日， 中越 （ 局
报告， 细介绍 了 ２ １ 详 ０ １年 ６月 在 日内瓦 召开 的 国 际 电 联 无 线 部 门 第一 研 究 组 工 作 会 议情 况 及 目前 研 究 组 研 究 的重 要 课 题 ， 鼓 励 国 内 学术 机 构 、 备 厂 商 等 单 位 加 强课 题 理 论 研 究并 结 合 设
“GSMA移动通信亚洲大会”劲刮“中国风”
中国移动董 事长 兼首席执 行官王
建 宙 在参 观华 为和 中兴 展 区时， 对 也 Ｌ 技 术 表 现 出 了浓 厚 的 兴 趣 。 表 ＴＥ 他 示 ， ＴＤ－ Ｔ 技 术 领 域 ， 营 商 也十 在 ＬＥ 运 分希 望 能 够 获得 厂 商 的 大 力支 持 。
务潜能正受到业界的重视 。
世 界 上 用 户 规 模 最 大 的 运 营 商 一 一 中 国移 动 和 世 界 上 用 户 规 模 最
ห้องสมุดไป่ตู้
其 实 ， 建 宙 在 回答 康 培 凯 的 问 王 题 之 前 还 做 出 了一 个 反 问 ：“ ｙ ｉｎ Ｓ ｍｂ ａ 开放 不 开 放 ？”当然 ， 得 到 了 后 者 肯 他 定 的 回答 。 国移 动 方 面 非 常 注 重手 机 中 操作 系统 本 身 的 开 放性 ， 正 是 基于 这 也
Ｔ — Ｃ Ｍ Ａ 业 联 盟成 为展会 主 角 。 Ｄ ＳＤ 产
霎 一通
移动宽带 依然抢 眼
“ 京国际信息通信展” 间， 北 期 各
华为的移动 宽带产品 展区还 展示
了支持７２ ｉ ｓ ．Ｍｂｔ 的ＨＳ Ｉ 数据卡 以及 ／ Ｄ） Ａ
塞 外 记观， 展业 ， 者察 参企 另 据 在服的 容 务
在 １ＭＨｚ Ｏ 射频 带 宽上 实 ￣４Ｍ ｂ ／ 的数 ０ ｉｓ ｔ 据带宽 。 中兴 通 讯 方 面也 对该 技 术 解 决 方案 进 行 了重 点 展 示 。 在 展 会期 间举 而
详 尽 展 示 了北 京 奥 运 会 期 间 中 国 移 动 所 做 的 各 项 通 信保 障 服 务工 作 。 同时 ， 中 国 移 动 还 在 显 著 位 置 重 点 阐述 了其 “ 色行 动计 划 ” 取 得 的阶段 性成 绿 所 果 ， 中包 括 “ 信 主 设 备 节 能 分 级 标 其 通 准 ” 制定 、 箱 子计 划等 。 的 绿 与 中国 移 动 展 台 比邻 而 设 的 是 华 为展 台 ， 其 展 示 内容 中 ， 大 的 专 业 在 强 服 务 能 力也 被 重 点 强 调 。 了解 ，目前 据 华 为 已 经 为 多家 海 外 运 营 商 提 供 了 网 络 管 理 服 务 ， 至 包 括 从 网络 设 计、 甚 建
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三届亚洲移动游戏大会（MGA）今日胡志明盛大开幕由GMGC全球移动游戏联盟主办的第三届亚洲移动游戏大会（MGA越南）今日在胡志明市温莎广场酒店开幕，作为亚太地区最有影响力的移动游戏盛会，共有来自越南、新加坡、马来
西亚、泰国、菲律宾、印尼、日本、韩国、中国大陆、台湾及香港地区的百名移动游戏翘楚齐聚越南，总结2015上半年移动游戏现状及得失，展望2015下半年及明年市场动向，洞悉移动游戏未来发展契机，积极开拓产业新蓝海。
序幕签到即见火爆场内座无虚席
本次大会火爆异常，会议开幕前，签到处早已排了长龙
GMGC秘书长宋炜致开幕辞
GMGC国际部VP Maxim致辞
场内座无虚席
会议全面围绕东南亚手游市场涉及发行、运营、支付等内容
本届大会围绕东南亚游戏市场分析、跨境游戏的发行和运营策略、手游盈利模式分析、跨境人才搜寻、跨境手游支付、第三方平台等内容展开讨论。
越南本土最大游戏公司SohaGame创始人& CEO Vuang Vu T hang第一个作了主题演
讲《2015上半年越南手游市场分析》。
他在发言中表示，
Windows phone是个开发越南市场的很好的工具，在智能手机占有率为20%。
Prepaid phone scratch cards是在越南最普遍的支付工具，大概市场占有率为85%。
对于外国游戏公司在越南因为政府的原因，在越南发行游戏是件不太容易的事。
外国公司如果没有拥有资质的本地发行合作伙伴的话，是不允许在越南发行游戏的。
这是外国公司最大的困难。
Gerald Tock, CEO, Inzen Studio、T homas Andreasen, CGO & Co-Founder, Playlab、Keith E. Morales, Head of Publishing, Altitude Games、Robin Sagacious Ng, Director of International Business ，Asiasoft、Frank Sliwka, CEO, IB Media进行了一场巅峰对话：《东南亚发行商及其市场战略》。
VNG CEO黎洪明先生作了《越南游戏发行商的角色定位》的主题演讲，他表示，PC时代，
越南游戏发行商取得了很大的成功，市场连续七年稳增长。
直到外部环境发生了快速的变化，带来了很大的冲击。
互联网的发展十分迅速，我们必须时刻检讨并全方位考虑所做的事以及如何分配资源等。
我们要努力从一个传统游戏发行商转变为范围更宽广的角色。
Preecha Praipattarakul, Co-CEO, MOL Global 作了《东南亚市场的盈利策略》的主题发言，他对东南亚几个主要国家的手游市场情况、货币化的发行基本流程、2013年到2015年主要的付款选择占比情况、在海外市场如何选合适的付款项目进行了分析，并解答了社区、渠道、内容通过技术平台的运作方式。
展区全方位多角度的交流与互动的契机
作为东南亚最具规模和影响力的游戏大会，本次越南MGA除了嘉宾主题演讲、巅峰对话外，还会有展位展示、独立游戏开发者大赛、after party等几大板块，为参会嘉宾提供了全放位多角度的交流互动与展示的机会。
而本次MGA刚刚开幕的今天，互动展区就人头攒动，人气爆棚。
本次大会，参展企业也使出浑身解数吸引人气。
会议还在继续进行中爱游戏将为您继续现场报道。