最新最新工程技术管理办法-工程课件精心总结
工程技术方案管理办法
工程技术方案管理办法一、引言工程技术方案是指根据工程项目的具体要求和条件，通过技术分析和比较，提出解决方案的可行性研究和设计。
工程技术方案的制定涉及到多学科、多专业的知识和经验，是工程项目实施的基础和关键。
因此，对工程技术方案的管理办法的制定和实施具有重要意义。
二、工程技术方案管理的基本理念1.科学性原则。
工程技术方案的设计应该遵循科学原理和方法，以确保方案的合理性和可行性。
2.综合性原则。
工程技术方案的设计需要充分考虑工程项目的整体性和综合性，以满足项目需求。
3.先进性原则。
工程技术方案的设计应该在技术上尽可能采用先进、成熟、可靠的方案和技术。
4.经济性原则。
工程技术方案的设计应该充分考虑成本和效益，并尽量降低投资和运营成本。
5.可行性原则。
工程技术方案的设计应具有实施可行性，确保项目能够顺利进行。
三、工程技术方案管理的基本内容1.方案设计阶段（1）明确项目需求。
了解工程项目的具体要求和条件，包括技术指标、功能需求、造价预算等；（2）技术分析和比较。
进行技术方案的研究和比较，包括方案的可行性、安全性、经济性等方面的评估；（3）编制方案报告。
详细描述所选择的技术方案，并对其进行定量分析和论证；2.方案审批阶段（1）组织专家评审。
邀请相关专家对技术方案进行评审，以保证技术的科学性和有效性；（2）组织上级审批。
将技术方案提交给上级主管部门进行审批，保证其符合相关法规和政策要求；3.方案修改阶段（1）对审批意见进行整理。
整理专家评审和上级部门的审批意见，并对方案进行适当修改；（2）重新审批方案。
将修改后的方案重新提交给相关部门进行审批，确保其合格。
4.方案实施阶段（1）组织实施方案。
根据审批通过的方案设计具体的实施计划和方案；（2）监督和跟踪。
对实施过程中的技术指标和效果进行监督和跟踪，确保其达到设计要求。
四、工程技术方案管理的主要措施和方法1.建立科学合理的技术方案管理机制。
制定详细的技术方案管理流程和程序，明确各个阶段的责任和权限，建立健全的管理体系；2.加强技术分析和比较。
工程技术管理办法范本
工程技术管理办法范本第一章总则第一条为了规范工程技术管理，提高工程质量，保障工程安全，加强工程项目的监督和管理，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于企事业单位以及相关从业人员在工程项目中的设计、施工、监理、质检等环节的工作。
第三条工程技术管理应遵循科学规划、合理组织、高效运作、精确控制的原则。
第四条工程技术管理应依法依规，注重创新和实践，倡导合作与共赢。
第二章工程技术管理主体第五条工程技术管理主体包括企事业单位、工程项目负责人、相关部门和从业人员。
第六条企事业单位应建立完善的工程技术管理体系，负责组织和协调工程技术管理工作。
第七条工程项目负责人应具备相应的技术和管理能力，负责对工程项目的全过程进行管理和监督。
第八条相关部门应依法承担工程技术管理的职责，包括审批、监督、检查等工作。
第九条从业人员应具备相应的专业知识和技能，严格遵守工程技术管理的规定和要求。
第三章工程技术管理流程第十条工程技术管理流程包括规划、设计、施工、监理、质检等环节。
第十一条规划环节主要包括项目定位、工程布局、环境评估等工作，要充分考虑工程的可行性和可持续发展。
第十二条设计环节主要包括工程设计、施工图纸的编制等工作，要符合国家相关标准和规定，并经专业审查。
第十三条施工环节主要包括材料采购、工程施工、安全防护等工作，要严格按照施工图纸和施工方案进行施工。
第十四条监理环节主要包括监督施工过程，质量把关和问题处理等工作，要做到全程监督和事后评估。
第十五条质检环节主要包括质量抽查、问题整改和验收等工作，要确保工程质量符合要求。
第四章工程技术管理要求第十六条工程技术管理要求包括技术规范、质量要求、安全措施等。
第十七条技术规范应严格按照国家和行业的相关标准执行，确保设计和施工的科学性和合理性。
第十八条质量要求应符合国家相关标准和规定，确保工程质量达到或超过设计要求。
第十九条安全措施应根据工程的特点和风险程度制定，确保工程施工过程中人员安全和财产安全。
工程技术管理办法模版
工程技术管理办法模版1. 引言工程技术管理是确保工程项目顺利进行和高质量完成的关键环节。
为了统一管理各类工程项目并提高管理效率，制定本工程技术管理办法，以规范工程技术管理活动，促进工程质量和进度的有效控制。
2. 定义工程技术管理是指对工程项目进行综合性规划、组织、指导和协调的管理活动，包括工程设计、施工和验收等方面的管理。
3. 项目立项（1）确定项目需求：对项目的需求进行详细调查和分析，明确项目的目标和规模。
（2）编制项目可行性研究报告：对项目的可行性进行评估，包括经济、技术、环境等方面的分析。
（3）项目立项审批：提交项目可行性研究报告，经相关部门审批后，确定项目立项。
4. 设计阶段（1）编制设计方案：根据项目需求，制定详细的设计方案，包括工程结构、材料选择、施工工艺等内容。
（2）设计审查：对设计方案进行审查，确保设计符合相关标准和规范。
（3）设计变更：如有需要，可以对设计方案进行调整和修改，但必须经过相关审批程序。
5. 施工阶段（1）施工组织设计：根据设计方案，制定施工组织设计方案，包括施工人员配备、进度计划等内容。
（2）施工监控：对施工进度、质量进行监控和检查，及时发现和解决问题。
（3）安全管理：制定施工安全管理方案，确保施工人员的安全。
6. 竣工验收（1）施工完成验收：对工程项目的施工阶段进行验收，包括工程质量、施工合格证等方面的检查。
（2）设备安装调试：对安装的设备进行调试，确保其正常运行。
（3）环境保护验收：对工程项目的环境保护工作进行验收，确保符合相关标准和规范。
7. 项目总结（1）项目总结会议：召开项目总结会议，对项目进行系统、全面的总结。
（2）项目成果评估：对项目的成果进行评估，包括项目质量、进度、经济效益等方面的评估。
（3）项目经验总结：总结项目管理中的经验教训，为未来的项目提供借鉴。
8. 附则本工程技术管理办法由工程技术管理部门负责具体实施，并根据实际情况进行修订和完善。
结语本工程技术管理办法旨在规范工程技术管理活动，提高工程项目的质量和管理效率。
工程 技术管理办法
工程技术管理办法概述工程技术管理办法是为了保证工程项目的顺利进行，保证工程质量，规范工程管理而制订的工程管理的指导性文件。
管理目标工程技术管理办法的管理目标包括以下几点：1.保障工程质量，确保工程按期按质完成；2.提高工程施工管理水平，促进施工效率；3.确定工程管理职责，明确工程管理各方责任；4.规范工程管理流程，提高工程管理效能；5.传递工程管理知识，提高工程管理能力。
工程管理职责工程技术管理办法规定，工程管理职责包括以下几点：1.工程建设单位的职责：工程建设单位是指各类建设项目的建设单位，其职责包括制定施工计划、施工组织设计、施工图设计以及对施工质量、安全等各个方面的监督管理。
2.施工单位的职责：施工单位是指承担工程施工任务的各类单位或个人，其职责包括组织施工、协调各方面关系、保证施工安全、保证施工质量等。
3.监理单位的职责：监理单位是指受建设单位委托，对工程施工过程和质量进行监督检查的单位，其职责包括监督施工单位的施工、做出权威性的监督结论等。
工程管理流程工程技术管理办法规定，工程管理流程包括以下几点：1.工程前期准备阶段：在该阶段中，工程建设单位需要进行立项申报、地勘勘探、工程设计、预算编制等工作。
同时，施工单位需要组建施工组织机构、进行材料选购、组织人员培训等工作。
2.施工阶段：在该阶段中，施工单位需要按照工程图纸和施工组织设计进行施工、协调各方面关系、保证施工安全等。
监理单位则需要对施工过程和质量进行监督检查、抽查工程隐蔽工程、质量验收等。
3.工程竣工阶段：在该阶段，施工单位需要进行工程验收、交接工作等。
监理单位需要出具施工验收报告等。
工程管理知识工程技术管理办法规定，工程管理知识包括施工组织设计、施工图设计、预算编制、施工安全管理、质量控制等知识。
在实际工程管理中，需要将这些知识与实际情况相结合，灵活运用。
总结工程技术管理办法规定了工程管理职责、管理流程、管理目标以及管理知识等内容。
工程技术管理办法
工程技术管理办法总则为了保证施工过程符合合同规定的技术要求，建立良好的现场施工环境和施工技术管理秩序，使施工现场建立在技术先进、措施有效、文明生产的基础上，保证工程质量。
充分发挥技术装备性能，合理配置物源，加快工程进度，降低工程成本，提高经济效益，秦岭2号洞项目工程部特制定工程技术管理特制定本办法。
一工程技术基础工作的管理根据工程实际情况建立和健全相应的技术管理系统和技术管理责任制。
建立和健全集中统一的管理组织机构，建立各级技术责任人，明确各人职责，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责的现象。
技术负责人必须按技术标准、规范和规程的要求进行管理。
1、组织工程部技术人员学习有关技术标准、规范和规程。
掌握其内容和要求，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以技术标准规范和规程为依据，处理工程中遇到的问题。
2、加强技术监督和检查，如发现违反技术标准、规范和规程的行为，必须立即制止和纠正，对造成严重后果者要进行严肃处理。
3、将技术标准、规范和规程根据实际情况作必要的分解和具体化，从而规定出具体的要求，以明确责任目标，落到实处。
二技术管理建立健全严格的技术管理制度，把技术管理工作科学地组织起来，建立正常的生产技术秩序。
工程施工前，必须有组织、有领导、有步骤地进行。
为了使参建的各单位对工程任务的特点、技术要求、施工工艺等及时掌握，做到心中有数，有计划、有组织地保质保量完成任务，正式施工前必须进行技术交底。
一、技术交底工作按照工程的技术复杂性分级进行，分级管理。
1、技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。
包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程交底。
通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、掌握施工图的主要内容。
图纸作法及设计要求交底分两步进行。
第一步，由工程部技术负责人对技术员进行交底。
工程施工技术总结管理办法
工程施工技术总结管理办法一、目的和适用范围为确保工程施工技术总结的规范性和有效性，提高工程施工技术管理水平，制定的本办法。
本办法适用于公司所有工程施工项目的技术总结管理工作。
二、定义和术语1. 工程施工技术总结：工程施工过程中，对施工技术、施工组织、施工质量、施工安全、施工进度等方面进行全面总结和归纳，形成的文档资料。
2. 技术总结管理：对工程施工技术总结的编制、审核、审批、归档和查阅等环节进行规范管理。
三、组织机构和职责1. 设立工程施工技术总结管理小组，负责工程施工技术总结的监督管理工作。
2. 项目经理负责组织项目技术总结的编制和审核工作。
3. 技术负责人负责项目技术总结的审批工作。
4. 资料员负责项目技术总结的归档和查阅工作。
四、技术总结编制要求1. 技术总结应真实、完整、准确地反映工程施工过程中的技术和管理情况。
2. 技术总结应遵循工程施工的顺序，包括工程概况、施工组织设计、施工技术、施工质量、施工安全、施工进度等方面。
3. 技术总结应采用规范的表格、图表、文字等形式进行表述，字数不少于2000字。
4. 技术总结应由项目经理组织，项目技术负责人负责编写，参与工程施工的相关人员参与编制。
五、技术总结审核和审批1. 技术总结完成后，由项目经理组织项目技术负责人、监理单位等进行审核。
2. 审核合格的技术总结，由项目技术负责人提交给公司技术管理部门进行审批。
3. 技术管理部门应在收到技术总结后的15个工作日内完成审批，并提出修改意见。
4. 项目技术负责人根据审批意见进行修改，并将修改后的技术总结提交归档。
六、技术总结归档和查阅1. 技术总结应按照公司档案管理要求进行归档，保存期限不少于5年。
2. 技术总结归档后，资料员负责对技术总结进行查阅和借阅管理。
3. 查阅技术总结时，需填写《技术总结查阅申请表》，经项目经理批准后，到资料员处办理查阅手续。
4. 查阅人应爱护技术总结资料，不得损坏、涂改、复印等技术总结资料。
工程技术管理办法
工程技术管理办法前言在现代工程建设中，工程技术的管理是至关重要的一个环节。
在管理过程中，需要有规范的流程、清晰的指导和有效的实施方式来确保工程的质量、安全和进度。
在这篇文档中，我们将简单介绍一些工程技术管理的基本原则和方法，以及如何实施这些管理办法。
基本原则1. 预防为主在工程技术管理中，重要原则之一是“预防为主”。
这意味着我们应该在工程实施的整个过程中，注重预防和防范措施，以减少后续的风险和问题。
例如，我们可以制定详细的工程计划和方案，严格按照规范执行施工过程，定期进行检查和评估等方式，来确保工程质量和安全。
2. 系统化管理做好工程技术管理，需要从系统的角度考虑，把相关的管理环节串联在一起，形成一个有机的整体。
这包括了工程计划、方案设计、材料采购、施工过程、工程验收等多个环节。
对每个环节进行细致的管理和监督，以避免疏漏和问题。
3. 数据化分析在现代工程建设中，数据分析和应用越来越成为工程技术管理的核心。
通过数据化分析，可以更精准地了解工程实施过程中的问题和风险，及时调整管理策略和采取有效的措施。
我们可以利用现代技术手段，如云计算、大数据等，对工程过程中的数据进行收集、存储和分析，以支持科学决策和管理。
基本方法在具体实施中，工程技术管理可以采用以下的基本方法：1. 制定详细的工程计划和方案在工程实施前，应该制定详细的工程计划和方案，包括工程的时间、进度、要求、目标等内容。
这将有助于在后续的实施过程中，有条不紊地完成各个环节，确保工程的顺利实施。
2. 严格执行管理规范在工程实施过程中，应该严格按照相关的管理规范执行，如国家标准、行业规范等。
这将有助于在施工过程中保障工程质量和安全。
3. 统一督导和管理在工程实施过程中，应该设立专门的督导机构，对各个环节进行统一督导和管理。
这将有助于发现问题，及时解决，确保工程质量和安全。
4. 完善的验收流程在工程实施结束后，应该按照相关的验收标准进行验收。
同时，应该建立完善的验收流程，对工程的各项细节进行仔细检查和评估，确保工程质量和安全。
工程施工管理办法(最新)
工程施工管理办法第一条为保证公司工程项目管理正常有序的开展，规范工程项目的流程，特制定本办法。
第二条合用于场内各专业的新建、改建、扩建项目、技术改造项目和检修项目。
第三条本办法规定了从项目立项后到完成竣工验收、移交的项目实施阶段建设程序和要求。
第四条本办法所称工程(项目)是指固定资产投资类的项目，以及其它类别中涉及形成固定资产的项目。
第五条项目立项后，工程技术部根据上级公司《建设工程管理办法》要求向上级公司工程技术部备案，立项备案文件的投资估算额即作为投资的最高限额， (与上级公司批准的投资金额不一致时,以上级公司批准的投资额为准)。
初步设计概算 (以下称为设计概算) 作为投资控制目标原则上不得超过投资估算，工程竣工决算不得超过设计概算。
第六条工程项目立项批准后，在 5 个工作日内向上级公司工程技术部上报备案材料，具体材料包括但不限于如下：1．工程项目备案表2．公司营业执照复印件3．相关决策文件(指项目最终批准文件，如国资委、发改委、公司内部决策批准文件)4．可行性研究报告(如有)第七条初步设计阶段的投资控制是项目投资控制的关键环节，初步设计必须组织审查，并分析与可行性研究报告在内容、投资、效益等方面的变化。
第八条设计概算应按照国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制，在充分考虑工程建设特点的基础上合理确定各部份投资。
公司应高度重视并积极组织和参加有关工作，为设计概算编制和审查提供必要的基础数据和资料，确保设计概算真实有效。
第九条在初步设计阶段应环绕安全、可靠、经济、合用的造价控制原则，抓住设备选型、建设标准等重点，做好设计方案的优化比选。
第十条设计概算初稿完成后，按规定流程进行评审，公司应催促设计单位及时根据审查意见修编概算，修编后的概算不得超过批准的投资额。
第十一条当核定的设计概算超过批准投资额，或者建设规模、产品方案、工艺流程、设计方案有重大变化时，应重新履行内部投资决策程序，报原审批单位(机关)审批。
工程技术管理办法范文（二篇）
工程技术管理办法范文一、引言工程技术管理是指在工程项目实施的过程中，对技术方案、工程进度、质量控制以及安全管理等方面进行科学、合理的组织和管理。
对于工程项目的成功实施以及成本控制和质量保证起着至关重要的作用。
因此，为了进一步加强对工程技术管理的规范和指导，制定本《工程技术管理办法》。
二、总则本办法适用于各类工程项目的技术管理，包括工程设计、施工、验收等各个阶段的技术管理工作。
旨在规范工程技术管理行为，强化质量管理，提升施工效率，确保项目的质量和安全。
三、工程技术管理的目标1. 提高工程项目的质量。
通过科学、合理的技术管理，做到工程施工质量符合标准和要求，确保工程项目的可持续发展。
2. 加强工程项目的安全管理。
通过规范的技术管理措施，提高工程项目的安全性，避免工程事故的发生。
3. 提升施工效率。
通过优化技术流程和施工方法，提高工程项目的施工效率，缩短工期，降低成本。
四、工程技术管理的原则1. 科学性原则。
在工程技术管理中，要依靠科学技术的力量，确保管理决策的科学性和合理性。
2. 综合性原则。
工程技术管理是一个综合性的管理过程，要考虑各个环节的协调与配合，确保项目的整体进度和质量。
3. 依法原则。
在工程技术管理中，要依照相关的法律法规和标准进行操作，确保工程项目的合法性和合规性。
四、工程技术管理的主要内容1. 技术方案的制定。
在工程项目实施前，要制定详细的技术方案。
技术方案要符合国家标准和相关法规规定，确保工程项目的质量和安全。
2. 工程设计的管理。
在工程设计阶段，要加强对设计人员的管理，确保设计方案的可行性和合理性。
3. 工程施工的管理。
在工程施工阶段，要加强对施工过程的监督和控制，保证施工工艺的科学性和施工质量。
4. 工程材料的管理。
在工程材料的采购、验收和使用过程中，要严格按照相关标准和规定进行管理，确保工程材料的质量和安全性。
5. 工程质量的控制。
在工程项目实施过程中，要加强对工程质量的控制，及时发现和处理质量问题，确保项目的质量。
工程技术管理制度及办法
工程技术管理制度及办法第一章总则第一条为规范公司工程技术管理工作，提高工程项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及工程技术管理的部门和人员。
第三条公司工程技术管理应遵循科学、规范、合理、先进的原则，致力于提高工程质量和效率，减少工程风险。
第四条公司工程技术管理应遵循国家相关法律法规和政策要求，不得违法违规。
第五条公司工程技术管理应遵循经济合理、质量可控、安全可靠、进度合理的原则，实行全过程管控。
第六条公司应加强工程技术人员的培训和素质提升，不断提升团队整体水平。
第七条公司应建立健全工程技术管理体系，完善相应制度和流程。
第八条公司应建立健全工程技术管理监督机制，及时发现和纠正管理漏洞。
第九条公司应加强内外部沟通协调，提高工程管理效率。
第十条公司应注重工程技术管理的信息化建设，提高管理水平。
第十一条公司应建立健全工程技术管理风险评估机制，防范潜在风险。
第二章工程技术管理职责第十二条公司应设立工程技术管理部门，负责工程技术管理相关工作。
第十三条工程技术管理部门应根据公司发展战略和业务需求，制定并实施工程技术管理规划。
第十四条工程技术管理部门应负责工程技术管理体系的建立和维护。
第十五条工程技术管理部门应组织开展工程技术管理培训和考核工作。
第十六条工程技术管理部门应负责工程技术管理制度及流程的制定、修订和宣传。
第十七条工程技术管理部门应开展工程技术管理监督和评估工作。
第十八条工程技术管理部门应协调工程技术管理相关部门和人员的工作。
第十九条工程技术管理部门应处理工程技术管理相关的投诉和纠纷。
第二十条公司各级领导应重视工程技术管理，为工程技术管理工作的顺利开展提供支持和协调。
第二十一条公司各部门应根据工程技术管理部门的工作要求，积极配合工程技术管理工作的开展。
第三章工程项目管理第二十二条公司工程项目管理应遵循质量第一、效益第二的原则。
第二十三条公司工程项目管理应建立全过程质量管理制度，确保工程质量。
《施工技术管理办法》课件
通过实践探索，不断总结经验，形成具有创新性的施工方法和管理 模式。
创新激励机制
建立技术创新奖励制度，鼓励员工积极参与技术创新活动。
技术优化
技术优化
对现有施工技术和工艺进行持续改进，以提高施工效率和质量。
优化措施
采取有效措施，如采用新设备、改进施工流程等，实现技术优化 。
优化效果评估
对技术优化效果进行工技术管理办法
指针对施工技术的管理规定和实 施细则，旨在规范施工技术的操 作和实施，确保施工质量和安全 。
02
CATALOGUE
施工技术管理办法总则
适用范围
01
本管理办法适用于公司内部所有 施工项目，包括新建、改建、扩 建等工程。
02
对于公司外部承接的施工项目， 也可参照本管理办法执行。
施工原则
材料质量控制
对进场的材料进行质量检查和控制， 确保使用合格的材料进行施工。
质量检测与验收
在施工过程中进行质量检测，确保每 个环节都符合质量要求，并在工程竣 工后进行验收。
施工进度
总结词
进度计划制定
施工进度是施工合同的重要内容，必须合 理安排施工进度，确保工程按时完成。
根据工程规模和要求，制定合理的施工进 度计划，并确保所有相关人员都清楚了解 计划内容。
《施工技术管理 办法》PPT课件
目录
• 引言 • 施工技术管理办法总则 • 施工前准备 • 施工过程管理 • 施工后验收与维护 • 施工技术培训与考核 • 施工技术创新与优化
01
CATALOGUE
引言
目的和背景
提高施工技术的规范性和安全性
01
通过制定统一的管理办法，确保施工技术的规范操作和安全实
工程技术管理办法
工程技术管理办法工程项目技术管理制度篇一工程项目技术管理制度技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。
2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的'目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。
工程项目技术管理制度篇二（1）贯彻项目管理目标，组织实施安全生产保证体系；（2）负责临边洞口的安全防护的技术措施、施工用电、井架搭拆方案的落实；（3）配合施工员作好安全防护的`技术措施的落实，协助施工班组的安全监督，参与安全检查、验收工作。
工程项目技术管理制度篇三建设工程项目技术管理制度1、项目经理部应根据项目规模设项目负责人。
项目经理部必须在公司总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。
2、项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业技术管理制度。
项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报公司总工程师审批。
3、项目经理部在接到工程图纸后，先进行内部审查并汇总意见。
4、项目技术负责人应参与发包人组织的图纸设计会审和技术交底，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商，根据会审后的设计图纸等资料编制施工方案。
5、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向监理工程师或业主提出工程变更洽商书面资料。
工程变更洽商应由项目技术负责人和项目经理签字。
6、技术交底必须按设计图纸、已编制的施工方案、施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。
工程中有分包的，应将分包人的'技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定，技术交底、安全交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。
工程项目部技术管理办法
一、目的为规范工程项目部技术管理工作，提高工程项目的施工质量和施工效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于工程项目部在施工过程中的技术管理工作。
三、职责1. 项目技术负责人负责组织编制施工组织设计和项目质量计划，并对施工过程中的技术问题进行指导和协调。
2. 项目部各专业工程师负责对所负责的专业技术问题进行指导和协调，确保施工过程中的技术要求得到满足。
3. 施工人员负责按照技术要求进行施工，并对施工过程中遇到的技术问题及时向上级汇报。
四、技术管理工作内容1. 技术交底（1）工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。
（2）对专业性较强的项目，如基坑支护、桩基础、基坑降排水、脚手架等，应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
（3）在施工过程中，因工程变更等情况，技术措施作更改、补充、完善时，也应做好审批手续。
（4）在施工前，对质量计划中的关键工序控制标准和要求、特殊过程作业指导书由项目技术负责人向参加施工的有关管理人员和操作工人进行技术交底，并做好书面记录。
2. 三检制度为了保证每一分部分项工程质量在施工过程中能得到有效控制，特制定本制度，以建立健全施工中的“三检”（自检、互检、专职检）制度。
3. 技术交底（1）技术交底不论采用口头方式、还是采用样板引路或示范操作等何种方式，均要用文字记录并存档。
（2）对主要分部分项工程和施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新结构，应做好技术交底工作，内容应齐全详尽，并能结合工程实际。
五、监督检查1. 项目部应定期对技术管理工作进行检查，确保技术要求的落实。
2. 对违反技术要求的行为，应立即纠正，并追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本管理办法由工程项目部负责解释。
2. 本管理办法自发布之日起施行。
工程技术管理制度
工程技术管理制度
一、总体要求
1.本技术管理制度旨在加强项目工程技术管理，保证项目施工质量，
提升质量控制能力，提高项目施工安全性，保证所有工程及服务质量合格，达到设计要求，充分满足用户的要求。
2.本技术管理制度的执行针对所有工程项目，包括施工、检验、验收、质量保证等，所有工程技术人员，负有责任认真落实本技术管理制度。
3.本技术管理制度应落实在各层级有关部门，落实后，要求不断完善
和更新。
二、建设工程概算审核
1.在建设工程计划开工前，审核概算，确保概算合理可行，并以此为
基础进行进一步计划和施工准备。
2.各级项目管理部门和相关部门要按照相关规定和程序，审核施工项
目资金预算。
3.确保建设工程概算估算准确，资金投放及时，以保证工程进度计划
的顺利实施。
4.审核过程中，应认真落实本技术管理制度，积极配合，把审核结果
及时反馈给其他参与单位和关心部门。
三、施工工艺
1.精心编制施工方案，确保施工工艺合理。
严格控制施工过程中的质量、安全和时间，确认施工要求和方案，努力完善施工管理。
2.根据现场检查情况。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部工程技术管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和规范本项目的施工技术管理工作，有效的发挥科学技术在施工生产中的应用，促进施工生产，确保工程施工质量与安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规、标准规范及电建路桥集团有限公司相关管理办法，结合项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目工程技术管理。
第二章工程技术管理制度第三条本标段项目部已配齐技术管理人员，满足技术工作需求，根据工程建设实际情况，结合本办法，建立健全适用于各层级工程技术管理办法、实施细则。
第四条建立纵向到底横向到边的技术责任体系，明确工程技术管理部门的职能、相关工程技术管理人员的责任及分工，每项工程均应有明确的技术负责人，并全程负责该项工程技术管理工作。
标段内各参建单位工程技术管理人员应认真履行职责，积极主动承担责任，自觉遵守、执行工程技术管理制度。
第五条工程技术管理制度、岗位职责的制定，必须遵循以下三个基本原则:(一)本标段项目部高度重视工程技术管理工作，正确领会、贯彻国家及地方行业主管部门有关公路工程建设的相关法规、技术规范和规程。
按路基、路面、桥涵、隧道、交通工程、机电工程、房建工程、绿化、测量、试验、资料管理等配备足够的专职工程技术管理人员。
(二)坚持按客观规律办事，用标准、规范和试验数据指导工程建设施工的原则;抓好工程现场调查、设计文件及施工图纸审核及会审工作，编制好施工组织设计、技术方案、专项技术方案、技术交底、试验规程工作等;管理好设计变更工作;同步收集整理好与工程有关的技术文件、施工原始记录、影像资料等;及时进行施工技术总结、参与编制竣工文件等工作。
(三)本标段项目部充分发挥技术优势，明确各级工程技术管理人员的责任和义务，工程技术管理人员应认真履行职责，积极主动承担责任，自觉遵守执行工程技术管理制度。
第三章组织机构与职责第六条本标段工程管理部是工程技术管理的归口部门，负责组织编制、修订本标段技术管理办法、建立健全工程技术管理体系，明确各级机构的职责，并对所属各工区的技术管理、制度实施进行监督检查，促进技术工作有序开展。
第七条本标段的工程技术管理职责及任务(一) 项目部是工程建设施工管理的主体责任单位，必须依据国家及地方行业主管部门关于公路工程建设的相关技术标准、法规，施工合同的相关规定，总承包部、项目公司关于工程技术管理办法的有关规定，根据工程建设实际情况，结合自身管理目标，建立适用于本项目的工程技术管理实施细则，对工程建设项目施工技术管理工作承担主体责任。
(二)本标段工程施工技术管理工作应包括但不限于:组织施工图纸会审和现场调查、测量交接桩、测量复核，对测量观测仪器、试验设备的管理及控制;编制施工技术方案;组织召开施工技术研讨会、施工技术交底;工程量的复核与台账的管理;设计变更的管理及台账建立;根据电建路桥公司科技进步规划，结合工程项目的重难点，引进推广“四新”项目，积极开展科技攻关活动并及时申报立项;广泛收集科技信息，掌握科技动态，建立信息资料技术档案;编制总体施工组织设计、施工技术总结;协调各工区的技术管理工作，对各工区的工程技术管理工作进行指导、检查、考核与监督等。
第四章技术管理工作流程本标段技术管理工作流程图见下图:第五章施工准备阶段的技术管理工作范围第八条项目部必须提前介入两阶段施工图设计的现场勘察及调查工作，组织项目部相关技术管理人员参加图纸会审，共同对合同文件、设计文件和施工图纸进行认真学习和现场核对，充分领会设计意图。
在图纸会审中，对在施工图纸、设计文件中发现的问题，项目部应及时汇总审核，并经项目部技术负责人签字，单位盖章后，报监理单位审核。
监理单位审核确认后应及时上报总承包、项目公司工程管理部。
由项目公司与设计单位沟通并取得设计正式回复文函。
审核设计文件是工程建设程序中的重要环节。
项目部须认真组织审核，充分了解设计意图，并在设计技术交底以前结合工程实际情况对设计图纸提出意见，以便使设计单位在进行技术交底时有针对性地进行解答、处理，使设计方案更加完善合理。
具体审查内容包括但不限于:(一)核对设计图纸是否符合国家政策、法规、行业技术标准、施工规范的要求。
(二)核对图纸设计内容是否安全、可靠，结构尺寸、平面坐标、标高、道路交叉是否清楚，图纸中是否有明显错误。
(三)核对设计与实际情况是否相符。
主要包括:路线走向，主要结构物控制点、地形、地貌和地物变化情况，工程现场的地质、水文情况等。
(四)核对工程地质、水文、气象资料等是否清楚齐备。
(五)核查图纸中是否有疑点、难点，是否有错、碰、漏问题。
(六)结构设计、施工机械、施工方案之间是否矛盾，技术上有无困难，方案是否可行。
(七)核算工程数量是否准确。
第九条项目部应负责组织有关技术管理人员、项目部进行现场调查，核对和恢复定线，为优化设计和编制施工组织设计、施工方案、工程开工做好充分准备。
现场交桩，主要包括路线导线点、水准基点等。
大桥、特大桥、基线桩和水准基点等主要控制桩。
导线点、水准点经监理工程师复核无误，并经监理工程师签字确认后方可作为施工的依据。
导线点和水准点要全过程做好保护工作。
第十条工程项目实施性施工组织设计的编制与审批(一)本标段的实施性施工组织设计应由项目部负责组织编制，编制完成后必须经专家论证，施工单位技术负责人审核签字、总承包一部审核后报监理单位审批，经监理单位审批后报项目公司工程管理部备案。
(二)单位工程、分部分项工程施工组织设计、一般安全专项施工技术方案由项目部组织编制，编制完成后必须经项目总工审核签字，总承包一部审核后报监理部审批，经监理单位审批后报项目公司备案。
第十六条施工组织设计的编制要求根据工程情况，施工组织设计编制应全面、性强范围施工组织设计编制内容应包括但不限于:工程概况及主要工程数量表，施工准备，详略得当，指导编制依据，工程施工总体方案，一般与重点工程的施工方法、关键技术、工艺要求，施工中采用的新工艺和新技术及其工法整体安排，总工期及年、季(月)度的形象进度计划、完成投资计划。
主要材料、设备使用计划及供应方案、保供措施，创优规划，质量、安全、工期，文明施工、环境保护等，需附的图表有:施工总平面布置图，施工进度计划图，主要施工机械设备使用计划表，分年、季(月)度劳动力使用计划表，分年、季(月)度主要材料、工程设备使用计划表，分年、季(月)度完成工程数量计划表，分年、季(月)度完成投资计划表等。
第十七条安全专项施工技术方案的编制与审批重、特大，风险性较大的工程项目必须根据交通运输部《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路工程施工安全技术规范(JTG Fgo-zoos)和住建部《危险性较大的项目分部分项工程安全管理办法》、《住房城乡建设部办公厅关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的通知》等国家及地方行业主管部门的相关规定编制安全专项施工技术方案，安全专项施工技术方案编制完成后必须经专家论证评审。
评审通过后项目部上报总承包一部，总承包一部批准后上报监理单位审批，监理单位审批后报项目公司工程管理部备案。
第十八条专项施工技术方案的编制要求危险性较大的项目分部分项工程应编制专项施工技术方案，危险性较大的项目专项方案编制范围要求见附表七。
专项施工技术方案编制应主要包括工程概况、编制依据、项目部分项工程影响质量、安全的风险源辨识和风险等级评定及相关预防措施、计算书及相关图纸、施工准备及部署、人员计划、施工控制、施工安全保障措施和应急预案及处置措施等内容。
公路工程必要时需对桥梁、隧道工程以及路堑高边坡进行安全风险评估并编制安全风险评估报告，具体评估范围见附表八。
第十九条总体施工组织设计、重难点分部(分项)工程和专项施工技术方案由电建路桥公司技术负责人审批;单位工程施工组织设计由电建路桥公司技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;施工技术方案由总承包一部技术负责人审批。
方案通过内部审批后，报送监理单位批复后实施，报项目公司工程管理部备案。
第二十条施工组织设计和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工技术方案需经专家评审。
评审范围中属重大、重要施工技术方案由电建路桥公司科技部组织评审。
一般施工技术方案由总承包一部组织评审，并将相关资料报电建路桥公司科技部、项目公司工程管理部备案。
第二十一条施工组织设计、专项施工技术方案审批后，项目部负责落实，应严格按其实施，保证施工有序进行，项目公司工程管理部对执行情况进行监督，项目部应自觉接受上级单位监督、检查。
第二十二条项目部在完成各项施工准备工作后，应按要求的内容格式向监理单位提交开工申请报告，经监理工程师审批签发开工令后方可组织施工。
凡新开工的单位工程、项目部分项工程或停工后复工的项目。
在正式开(复)工前，必须在办理完开工(复)报告审批手续后方组织施工。
第二十三条施工组织设计的调整实施性施工组织设计、安全专项施工技术方案一经批准，不得随意改动，因建设规划调整，设计方案、执行标准发生变化，或因自然地质状况发生较大变化且必须对施工组织设计、安全专项施工技术方案进行重大调整时，必须取得项目公司同意，并按审批流程重新报批，未经审批不得擅自调整。
如因自然原因及现场组织原因，工程进度滞后，根据项目公司进度管理办法需对月进度计划进行调整时，针对所调整分项、分部工程根据进度计划的要求，重新编制专项施工组织设计，特别对工法改进，人员设备的调整需做重点编制，技术保障、物质设备保障、冬雨季施工措施重，点阐述。
第六章施工阶段的技术管理工作范围第二十四条技术交底(一)技术交底在施工管理中是一个非常重要的环节，项目部总工程师应将本项目的总体布置、施工安排、施工技术方案、工期、质量、环保要求等向本单位进行交底，并严格按照三级交底要求进行逐级交底，确保交底全覆盖。
技术交底应以相应的施工技术方案为主，进行详细讲解、培训和学习。
所有工程在开工前和分项工程作业前必须进行技术交底，未经技术交底的工程不准施工。
(二)技术交底必须按不同层次、不同要求、不同方式进行，应使所有参与建设者掌握所从事工作的操作规程、施工工艺、方法和技术要求。
交接双方应严格履行签字手续。
技术交底的经过、有关问题和注意事项，应详细记录，形成正式交底记录，并作为技术管理文件妥善保管，及时归档备查。
技术交底是一项行政程序和管理程序，视整体、分部、分项单个工程或单项工艺的内容决定交底的级别、形式和规模。
务必做到从上至下，层层明了，直至班组长、机械手、材料员、施工员和直接参与施工与操作的人员等。