百度O2O逆袭
O2O在中国的发展现状
O2O在中国的发展现状O2O（Online to Offline）是指通过互联网平台将线上的商务活动引导到线下的实体经济中。
在中国，O2O一直是一个备受关注和热议的话题，它在过去几年中取得了快速的发展。
首先，O2O在中国的发展现状是非常蓬勃和活跃的。
随着中国互联网的普及和移动支付的快速发展，越来越多的线下实体商家开始将业务拓展到线上，通过互联网平台吸引用户和消费者。
这一发展趋势得到了政府的大力支持，政府出台了一系列政策和措施，鼓励和支持O2O的发展。
同时，一些大型的互联网平台也开始进入O2O领域，投入大量资金和资源进行布局和推广。
其次，O2O在中国的各个行业中都有广泛的应用。
餐饮业是O2O应用最为普遍的一个行业。
通过手机App和互联网平台，用户可以在线下单、预约餐位、点餐和付款，提高了餐饮业的效率和便利性。
此外，O2O在零售、美容美发、家政服务、汽车服务等行业也得到了广泛应用，使得线下商家能够更好地与消费者进行互动和交流。
再者，O2O在中国市场上的呈现出了多样化的形式。
除了传统的在线支付、在线预约等功能外，O2O还涌现出了一些创新的商业模式，比如团购、优惠券、租赁服务等。
这些模式通过打折和优惠等方式吸引用户，提高了用户的消费热情和购买力。
然而，虽然O2O在中国取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
首先，竞争激烈。
由于O2O市场规模庞大且增长快速，吸引了大量的创业者和企业进入，导致竞争异常激烈。
这给商家和平台带来了很大的压力，需要不断创新和改进，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，信任问题。
由于O2O涉及到线上支付和线下消费等环节，用户对于线上交易的安全性和可信度有一定的担忧。
这需要平台和商家加强风控和安全措施，提高用户的信任度。
总的来说，O2O在中国的发展现状是蓬勃和活跃的。
随着互联网的发展和移动支付的普及，O2O在中国各个行业中得到广泛应用。
然而，O2O也面临着一些挑战和问题，需要平台和商家共同努力解决。
o2o发展现状及趋势
o2o发展现状及趋势O2O（Online to Offline）是指通过互联网将线上业务和线下消费场景相结合的商业模式。
随着互联网的普及和移动互联网技术的发展，O2O在中国的发展速度非常迅猛，已经成为互联网领域的热门概念。
O2O发展现状：目前，O2O在中国已经蓬勃发展，并涉及了各个行业，包括外卖、打车、旅游、家政、零售等。
大大小小的O2O平台如雨后春笋般涌现，为消费者提供了更多便捷的服务。
同时，O2O也为线下实体店带来了新的发展机会，提升了效益和竞争力。
O2O的发展趋势：1. 移动支付的普及：随着移动支付技术的发展和用户的接受程度不断提高，更多的用户开始习惯使用手机进行线上支付。
这为O2O的发展提供了强有力的支持，用户可以通过手机实现线上购买和线下消费的无缝连接。
2. 服务内容的扩展：除了传统的外卖、打车等服务，O2O将会涉及更多的行业和服务领域。
例如，医疗健康、教育培训、家居装修等泛生活服务的O2O平台也在不断涌现，为用户提供更多便捷的选择。
3. 数据分析的应用：O2O平台通过大数据的积累和分析，能够更好地了解用户需求和消费行为，从而提供个性化、精准的服务。
同时，这些数据也可以帮助商家更好地进行市场营销和运营决策，提升盈利能力。
4. 线上线下融合的深度发展：O2O不仅是简单地将线上和线下进行连接，更多地是通过整合线上线下的资源和服务，实现资源共享和优势互补。
例如，线下实体店可以通过O2O平台提供的线上推广和销售渠道，扩大市场份额，降低营销成本。
5. 新技术的应用：随着物联网、人工智能等技术的不断创新和发展，将进一步推动O2O的发展。
例如，通过物联网技术将线下实体店与互联网相连，实现智能化管理和更精细化的服务。
总之，O2O的发展前景广阔，将进一步改变人们的消费习惯和商业模式。
激烈的市场竞争也将推动O2O企业不断创新和提升服务质量，满足消费者不断变化的需求。
o2o模式成功案例
o2o模式成功案例O2O模式成功案例。
O2O，即线上到线下，是一种商业模式，通过互联网技术将线上和线下商业有机结合，为消费者提供更便捷、高效的消费体验。
在当今互联网时代，O2O模式已经成为了许多企业发展的重要方向，下面我们就来看几个成功的O2O模式案例。
首先，美团外卖是一个典型的O2O模式成功案例。
美团外卖作为中国领先的本地生活服务电商平台，通过线上平台让用户可以方便地浏览附近的餐厅、下单外卖，再由骑手送餐到家，实现了线上订餐和线下配送的完美结合。
用户可以通过手机App轻松下单，享受美食的同时也节约了时间和精力。
美团外卖通过打通线上线下，为用户提供了更便捷的用餐体验，也帮助了众多餐厅提升了线上曝光和线下销售。
其次，滴滴出行也是一个成功的O2O模式案例。
滴滴出行通过手机App为用户提供了便捷的打车服务，用户可以通过手机软件随时随地呼叫出租车、快车、顺风车等服务。
滴滴出行利用互联网技术，将用户和司机进行了有效地连接，提高了出行效率，同时也改善了用户的出行体验。
滴滴出行的成功，不仅在于其便捷的打车服务，更在于其对线上线下资源的整合和优化，让用户可以更加便利地享受出行服务。
最后，星巴克也是一个成功的O2O模式案例。
星巴克通过线上订购和线下取货的方式，为用户提供了更加便捷的咖啡购买体验。
用户可以通过手机App提前下单，然后在指定的星巴克门店取货，避免了排队等候的时间，提高了用户的购买效率。
星巴克的O2O模式成功，不仅在于其便捷的购买方式，更在于其对线上线下的整合，为用户提供了更好的消费体验。
综上所述，O2O模式在当今商业发展中发挥着越来越重要的作用，通过将线上和线下有机结合，为用户提供更便捷、高效的消费体验。
以上所提到的美团外卖、滴滴出行和星巴克，都是成功的O2O模式案例，它们的成功经验对于其他企业也具有一定的借鉴意义。
未来，随着互联网技术的不断发展，相信O2O模式会在更多领域得到应用，为人们的生活带来更多便利和惊喜。
O2O模式移动电子商务发展趋势
O2O模式移动电子商务发展趋势O2O（Online To Offline）是以网络手段为媒介，将线上服务与线下实体商家相连的商业模式。
通过O2O 模式，电子商务可以实现与线下实体店的融合，打造线上线下的无缝对接，直接满足消费者的需求，降低线上交易成本，提升用户体验。
以下是O2O 模式移动电子商务发展趋势的分析。
移动电子商务的发展趋势随着智能手机等移动设备的普及，越来越多的用户在手机上完成购买行为。
因此，移动电子商务的发展呈现出以下趋势：1.全球移动电子商务市场将继续保持增长。
全球移动电子商务市场规模已经超过1.5 万亿美元，并且预计到2023 年将增长到1.5万亿美元，并且预计到2023年将增长到3.5 万亿美元。
2.市场竞争将越来越激烈。
随着电子商务的不断发展，市场参与者也越来越多，市场竞争将越来越激烈。
随着技术的不断进步，只有具备竞争力的移动电子商务平台才能生存下去。
3.隐私保护变得越来越关键。
越来越多的人在移动设备上进行支付，网络安全和隐私保护已经成为消费者关注的焦点，因此，安全性和隐私保护变得越来越重要。
O2O模式的发展趋势O2O 模式的发展也存在以下趋势：1.更加关注用户体验。
O2O 模式最大的优势在于可以实现线上与线下无缝对接，从而提升用户的购物体验。
随着用户对购物体验要求的提高，O2O 模式发展将更加注重用户需求，优化购物体验。
2.基于大数据的变革。
O2O 模式可采集海量数据，包括用户行为、需求、位置等，能够更好地满足用户个性化需求。
随着人工智能和大数据的发展，O2O 模式将会基于数据分析和处理得到更好的发展。
3.提供更为丰富的服务。
O2O 模式拥有广泛的应用场景，可以提供吃喝玩乐、娱乐等全方位的服务。
未来，O2O 模式将拓展更多的服务领域，满足消费者更为多元化的需求。
结论总之，O2O 模式移动电子商务发展趋势是前景广阔的，需要多方面的技术支持和政策体系的配合。
随着信息技术的不断进步和用户需求的提高，O2O 模式将会在用户体验、服务品质以及数据分析等方面不断得到优化，提升电子商务的用户体验。
8个小而美的O2O案例：创业者还能找到的机会
8个小而美的O2O案例：创业者还能找到的机会【注】国内互联网有如诸侯争霸，BAT三分天下占据互联网的各个制高点，一个个行业都被搞成了“巨头们的游戏”。
但有这样一个行业就连巨头们也很“头疼”——O2O，百度收糯米增线下实力，阿里收高德布局LBS，腾讯则一杆微信打遍天下互联网。
文/宋宣事实上，真正的O2O没那么复杂，除了巨头外，创业者还有很多机会。
本文从国外媒体中精选出了8个小而美的案例，让我们来看看放下身段的O2O到底能焕发怎样的魅力。
1、Douche Parking——让乱停车的混蛋无处遁形俄罗斯各大城市的乱停车现象非常严重，堵门口、挡别人车、占人行道都是屡见不鲜的事情，而总部位于俄罗斯首都莫斯科的在线报纸The Village推出了一款名为“Douche Parking”(呃，意为“SB停车”)的LBS免费应用，旨在曝光乱停车行为并利用数字媒体的舆论压力劝诫人们规范停车。
Douche Parking的用户看到乱停的汽车后，可以拍下照片并输入汽车型号、颜色、车牌号等信息，然后该应用就会通过IP地址锁定该汽车所在地点附近的电脑用户(往往包括乱停车者的众多亲朋好友、同事同学、街坊邻居哦!)，让他们在The Village及其合作网站上看到非常显眼的广告条，上述“XXXX(车牌号)在此讨您厌了，就像它在XXXX(街道名称)路上一样”——更绝的是，要想去掉这些广告条，就得把乱停车辆的信息分享到Facebook上。
2、Hiscox——利用Wi-Fi热点卖保险英国上市保险公司Hiscox利用Wi-Fi热点针对小企业潜在客户投放广告——人们在Hiscox户外广告附近登录英国电信BT Openzone Wi-Fi无线网络时，会看到相应的数字广告并且可以直接拨打电话咨询保险业务;Hiscox的广告也会出现在Wi-Fi登录页面上。
Hiscox的潜在客户主要是小企业，所以其广告会利用Wi-Fi用户资料信息和机场、车展、旅店、商务中心等地点信息针对这些潜在客户投放广告。
互联网公司的成功案例3个
互联网公司的成功案例3个互联网时代对现代人类生活产生了广泛而深远的影响,它的出现不仅改变了人们的生活与工作,并且推动了相关产业的蓬勃发展,其中互联网公司像雨后春笋般涌现。
以下是店铺为大家整理的关于互联网公司的成功案例，欢迎阅读!互联网公司的成功案例1：接下来跟大家分享的就是整个营销的模式，跟过去有着巨大的变化。
过去的营销基本上是靠经销商，然后靠终端零售，比如361度有一万家店，仁和有十万家店。
我们都发现房租的成本每年都在上涨，人员的工资每年也在上涨，但是我们产品的售价却一直没有上涨，没准还是下降的。
这时怎么办?我们有没有办法能够把这种传统的优势既能发挥出来，在未来又能产生更大的竞争优势呢。
今天的营销方式，我们叫去中心化，而不是像过去，通过一个中心点往外辐射这么一个模式。
什么叫去中心化呢?我讲一个去年双十一时我们操作过的一个案例。
我们在12天里，卖了11万瓶红酒，没有一分钱的广告费，没有打印一张纸，没有用一个线下的渠道做这个事情，这是怎么做到的呢?我们用的是澳洲进口的红酒，大家都知道，全世界的葡萄酒里，最好的是法国南部，跟西班牙北部的，而澳洲的红酒不算太好。
所以在设计这个产品的时候，我们就要规避这个弱点，压根就没想让您喝这个红酒，我们给这个红酒起了一个很好听的名字，叫“大金羊”，为什么叫大金羊，因为2015年是60年一遇的金羊年，是好运的意思。
“大”是因为它不是普通的红酒，普通的红酒只有750毫升，这个红酒是1.5升，比一般的红酒个头大一倍，看上去非常气派，所以叫大金羊，寓意金羊年，给你带来好运。
我们的整个营销全部是放在微信朋友圈上做的。
我们发的这个朋友圈消息，它虽然是个广告，但是把广告做成了很有趣的内容，让人们愿意去看。
我们第一天在朋友圈里面讲大金羊能给你带来好运，是金羊年最好的礼物。
用这个去传播，结果光通过朋友圈就成交了8000瓶。
当天晚上，我们琢磨8000瓶是怎么卖出去的，分析发现很多都是100瓶，200瓶，300瓶的买，有很多企业团购订单。
互联网+时代下的O2O模式
互联网+时代下的O2O模式O2O，全称是“Online to Offline”，即线上到线下的模式。
随着互联网的发展，O2O模式变得越来越流行。
互联网给O2O模式带来了极大的便利，打破了线下商业和网上交易的壁垒，让线上消费者和线下实体商家实现了互通。
O2O模式不仅改变了消费者的购物方式，也给实体经济带来了新的活力。
O2O模式的特点之一就是便捷。
以往购物需要亲自去商场，在大暑天或者寒冬都感觉繁琐不便。
O2O崛起之后，消费者可随时在家中用手机轻松下单购物，不必再担心路途遥远或者消费时间的问题。
同时，O2O不再局限于网络上的消费，而是将消费实实在在地带到了实体商家，消费者可以在线上购物，线下取货或者直接送到家中。
这使得消费者的体验更加优质，也为实体店铺带来了实实在在的客流量。
O2O也为消费者带来了更多的选择。
以往消费者选择商品只能在实体店面，而互联网的崛起给予了消费者更多更广泛的选择。
不仅可以买到国内外的各种商品，还可以通过O2O将本地特色商品直接送到家中。
这样就可以让消费者更容易地找到自己所需的商品，也为卖家带来了更多的销售机会。
O2O模式的兴起也给实体店铺带来了更大的发展机会。
随着电商的逐渐崛起，传统实体店面的生存环境也逐渐变得艰难。
但是，实体店铺并没有被淘汰，O2O的兴起不仅将线上消费者引导到实体店面，也将线下实体店面引导到了线上消费。
O2O的模式不仅增加了客流量，也为实体店面的销售量提供了更多的机会。
然而，O2O模式在遇到的问题也很多。
最主要的问题便是信用和服务。
随着O2O服务行业的逐渐扩张，一些不法分子也伺机而动，欺诈行为层出不穷。
购物过程中，消费者如果遭遇到这样的问题，其权益保障难以得到及时的解决。
同时，服务行业服务质量的参差不齐，更是成为了一个难题。
为了避免这些问题的发生，各个O2O平台也在不断地加强监管和自律。
通过技术手段和诚信机制来防范欺诈行为的发生，在服务领域提高服务质量，为消费者提供质量和安全的服务，同时也保障实体店面的经营环境和生存空间。
o2o发展史
o2o发展史O2O（Online to Offline）是一种将线上与线下结合的商业模式，通过互联网技术将线下实体店铺与线上服务平台相结合，为用户提供更加便捷、个性化的服务。
下面是对O2O发展史的详细介绍：1.初始阶段（2000-2007）：在这个阶段，互联网刚刚兴起，人们开始尝试将线下的服务与线上相结合。
一些企业开始搭建在线商城，以便消费者在线上购买商品或服务，然后通过物流配送到家中。
这个阶段的代表企业包括携程、去哪儿等旅游在线平台，以及美团、饿了么等本地生活服务平台。
2.快速发展阶段（2008-2011）：随着移动互联网的普及，O2O模式开始快速发展。
这个阶段出现了许多创新的O2O模式，如基于地理位置的优惠券发放、线上预约线下体验等。
同时，一些传统企业也开始转型，将O2O模式引入自身业务，例如苏宁电器、国美电器等。
3.资本注入阶段（2012-2015）：在这个阶段，资本市场开始大量注资O2O行业，许多创新企业如雨后春笋般涌现。
这些企业通过烧钱补贴的方式争夺市场份额，加速了O2O行业的整合和发展。
代表性的企业包括滴滴出行、饿了么、美团等。
4.行业整合阶段（2016年至今）：经过前几个阶段的竞争和发展，O2O行业开始进入整合期。
一些具有实力的企业通过并购、合作等方式扩大自身规模，形成寡头竞争的局面。
同时，一些不具备核心竞争力的企业开始退出市场。
这个阶段，O2O行业更加注重服务质量和用户体验，开始从价格战转向品质战。
在行业整合阶段，O2O行业的发展趋势是多元化和垂直化。
企业开始针对不同领域和细分市场提供专业化的服务，例如健康O2O、教育O2O、家政O2O等。
同时，一些大型的O2O平台也开始探索多元化经营，涉足金融、广告等其他业务领域。
此外，人工智能、大数据等技术的应用也加速了O2O行业的发展。
企业开始利用人工智能和大数据技术优化用户体验和服务质量，例如通过智能推荐系统为用户推荐更加合适的商品或服务，通过大数据分析为商家提供更加精准的市场营销策略。
百度创始人李彦宏创业成功经验
百度创始人李彦宏创业成功经验第一招：向前看两年当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。
无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。
李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络领域。
因为他看到了对网络世界可能产生的巨大影响。
李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。
跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。
第二招：少许诺，多兑现“这个项目多久可以完成?”“6个月。
”“4个月行吗?给你加50%的报酬。
”“对不起，我做不到。
”这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。
后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。
第三招：不需要钱的时候借钱在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。
在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。
李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。
用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。
他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。
在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。
因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。
在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们，才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。
而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。
“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
”李彦宏告诫创业的青年人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。
”第四招：分散客户在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。
“或许不久就是想哭都哭不出来啊。
”李彦宏这样说。
他刚回国创业的时候，公司主要是服务于几大门户网站。
什么是o2o的电商模式
什么是o2o的电商模式随着互联网高速发展，O2O电子商务模式成为了商家企业卖给消费者的一种新消费渠道，在这个互联网+的时代里，商家想要生存的更长远必须改变原有的经营理念，拥抱全新的互联网电子商务模式。
下面和店铺一起去了解o2o的电商模式吧。
O2O电子商务模式是什么意思简单来说，O2O是线上线下相结合的一项新兴产业，是互联网与传统行业的结合体。
前者提供信息渠道发布与技术支持，后者提供产品以及售后服务，通过互联网与传统行业的深度融合打造出的全新生态圈，这就是O2O电子商务模式。
O2O电子商务模式是把将线下的商务机会与互联网结合，这就为传统的企业开辟了新的市场渠道，现在传统企业的生意越来越不容易做，成本逐渐增高，而通过互联网加的方法，可以降低营销的成本，开辟新的市场渠道。
O2O电子商务即Online线上网店Offline线下消费，商家通过免费开网店将商家信息、商品信息等展现给消费者，消费者通过线上筛选服务，线下比较、体验后有选择地消费，在线下进行支付。
这样即能极大地满足消费者个性化的需求，也节省了消费者因在线支付而没有去消费的费用。
商家通过网店信息传播得更快，更远，更广，可以瞬间聚集强大的消费能力。
该模式的主要特点是商家和消费者都通过O2O电子商务满足了双方的需要。
全球互动网是全球首家第三方O2O 服务业电子商务网站。
O2O电子商务模式有哪些特点1、让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴心的服务。
2、传统电商以销售额或交易规模去衡量效果，而O2O不能单纯以交易规模去衡量，用“受互联网影响的经济规模”更贴切。
3、O2O有极强的地域属性，它既不同于传统电商，又有别于线下商业;和传统电商相比，O2O注重本地消费，而在很多情况下本地消费配对本地用户是更高效的方式;和单纯的线下商业相比，O2O有引入了线上，在揽客、留存各方面都有优势。
O2O电子商务模式市场前景O2O电子商务主要面向第三产业——服务业。
全景解读腾讯、阿里、百度O2O布局
O2O模式作为线下商务与互联网结合的新模式，解决了传统行业的电子商务问题。
这种模式充分利用了互联网的海量消息和无边界性，挖掘线下资源，同时缩短消费者的决策时间，实现了消费者降低购物成本的愿望。
2013年随着移动互联网的迅速发展，互联网普及率直线上升，移动支付领域火热朝天， O2O模式迅速被国内众多传统企业所熟悉，实现了华丽的转身。
对此，互联网巨头(腾讯、百度、阿里等)通过投资企业、推出相关产品、利用打车团购等软件扩大涉及领域，一步步布局移动端市场，积极打造O2O线上线下结合模式。
速途研究院根据公开资料整理了腾讯、阿里和百度2013-2014年所投资的企业，其中移动互联网企业占据多数，涉及包涵餐饮、旅游、地图、打车、团购、家政服务等多个领域，也更加显示巨头们布局O2O市场的野心。
速途研究院从三大企业的内部产品、支付工具、地图平台、合作伙伴以及涉及场景等多方面，对彼此布局O2O市场的进展情况以及未来趋势等进行分析与预测。
(一)内部产品从内部产品角度来看，腾讯主要产品是基于微信开发出的相关服务。
微信自2011年初推出之后，2012年3月底用户突破1亿，成为社交媒体中突破一亿用户最短时间的软件。
2013年8月5日，微信5.0版本上线，同时也成为微信的重要转折点。
进而接入微信商城、电影票等服务，嘀嘀打车、大众点评网随后也接入微信入口，成为市场关注的焦点。
2013年9月阿里推出类微信软件——来往，争夺即时通讯市场。
2013年年底，阿里正式推出移动餐饮服务平台淘点点，同时这也成为阿里进入O2O的决心之举。
(二)移动支付中国第三方支付市场交易规模随着人民生活节奏互联网化，其交易规模也飞速增长。
预计2014年交易规模将达到29.1万亿元，环比增长达到40.6%。
移动支付成为大企业布局O2O 市场的重要环节。
(三)地图平台再来看看地图平台的较量。
首先百度旗下拥有百度地图，截至目前百度地图的下载量拥有32531万次，基于地图开放平台上的商家和服务相对较多。
看O2O如何颠覆传统服务行业
看O2O如何颠覆传统服务行业如果说电子商务颠覆了人们的购物习惯，微博颠覆了大众传播的轨迹，互联网盒子颠覆了你的客厅。
那么下一个被互联网颠覆的将是什么？答案只能是拥有近万亿市场的传统服务行业，也就是所谓的O2O(Online To Offline)，又或者是O2P(Online To Place)。
即通过PC、移动等终端(基于互联网)浏览，然后落地线下的交易行为。
年初，笔者出席某金融圈聚会的时候，大家都在推断今年中国经济会走向服务业，将房地产中的热钱抽离，投向股市与生活服务消费中。
的确，如大家所预料一样，两会后政府在努力往这个方向推进，其中上海、深圳等多地注册服务类企业还可以获得政府免税、办公场地等多种优惠政策。
与我们国家政策方向一样，互联网也在慢慢渗透线下服务业。
从早期的分类信息颠覆房产中介，到团购给线下商家引客流，再到现在线下商家以微信建立自己CRM(客户关系管理)商业生态。
我们似乎习惯了这样的颠覆，即使它在不断的变革。
O2O的前世今生在说O2O之前，我们不得不提下LBS(Location Based Service基于地理位置的服务)。
因为没有LBS，也不会有今天的O2O格局，更别提成熟的O2P了。
与很多技术的发展轨迹一样，最初LBS是军方的技术，然后慢慢沿用至警方的报警定位系统。
即电话报警的时候，警方可定位你的具体位置，以快速的找到你。
直到2009年Foursquare(美国一个地理位置分享APP)的出现，才真正算把这项技术带进了平民的生活中。
其实Foursquare的创始人早在2000年的时候就已经开始研究LBS并创办了Dogdeball。
2005年，他将Dodgeball卖给了Google。
差不多一年后，大洋彼岸的中国也迎来了类Foursquare的应用开开、切客、街旁等，而这些应用当时核心的功能就是“签到”。
说实话笔者认为单纯的“签到"并没有什么价值，令笔者印象深刻的是当时某饮料公司搞了个签到送饮料的活动。
O2O商业模式成功的5个经典案例
O2O商业模式成功的5个经典案例O2O即Online To Offline(在线离线/线上到线下)，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。
O2O的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为O2O。
主流商业管理课程均对O2O这种新型的商业模式有所介绍及关注。
去年O2O进入高速发展阶段，开始了本地化及移动设备的整合，于是O2O商业模式横空出世，成为O2O模式的本地化分支。
纵观最火的O2O商业模式,它的关键是：在网上寻找消费者，然后将他们带到现实的商店中，它是支付模式和为店主创造客流量的一种结合，对消费者来说也是一种“发现”机制，实现了线下的购买。
它本质上是可计量的，因为每一笔交易(或者是预约)都发生在网上。
这种模式应该说更偏向于线下，更利于消费者，让消费者感觉消费的较踏实。
在O2O很火的去年，众多企业一拥而上，但大都铩羽而归，笔者从O2O成功的两个必备条件，即互联网和实体出发，盘点一下几个成功的案例给大家。
O2O模式成功案例之最顺畅的O2O：绫致绫致时装是丹麦BESTSELLER在中国的全资子公司，于1996年进入中国。
Bestseller于1975年始建于丹麦，创始人为TroelsHolch Povlsen。
作为最早进入中国的服装企业，绫致旗下的ONLY 、JACK & JONES 、VERO MODA 、SELECTED 一直在中国市场上拥有很高的销量，在全中国覆盖300多个城市，有6000多家门店。
自2012年绫致就遭遇了店铺客流下滑明显、客户体验单一、客流转化率低的问题。
因此，绫致借助与腾讯微信合作，大玩了一把O2O。
微信给予绫致场景和底层数据上的支持——LBS导流向店铺，然后再通过服装吊牌上的二维码，打通用户与线下商铺之间的通路，CRM、库存管理等等数据管理模块被激活。
这位用户是否是会员，他/她之前买过或“扫”过哪些货品，更偏爱立领还是圆领，条纹控还是格子控……一系列的划分都会传送到导购员手机的导购客户端上，如此，导购员可以适时地介入，提供针对性的建议。
百度的收入和盈利情况如何其商业模式和盈利途径有哪些
百度的收入和盈利情况如何其商业模式和盈利途径有哪些百度的收入和盈利情况如何？这是近年来业内人士和广大用户们非常关注的话题。
百度是中国互联网巨头之一，它的商业模式和盈利途径受到了广泛的关注和研究。
一、百度的商业模式百度的商业模式主要包括搜索引擎、在线广告、移动搜索、以及其他附加服务等方面。
其中搜索引擎是百度的核心业务，其通过搜索引擎技术为用户提供信息和服务，同时吸引访问者点击广告。
在搜索引擎外，百度以其强大的搜索技术和用户规模，为企业提供了其他服务，如百度地图、百度云、费用管理等工具和服务。
二、百度的盈利来源1.在线广告在线广告是目前百度最主要的盈利来源之一。
百度通过搜索引擎等平台，向广告主提供了广告展示、点击和转化等各种形式的广告服务。
用户搜索一个关键词，百度就会显示相关的广告，并出价展示该广告，广告主只需要根据点击量付费。
这个模式使得广告主能够精确地确定自己的广告展示和预算，为产品推广效益提高。
2.移动搜索移动搜索是近年来百度关注的重点项目。
百度在移动互联网上的业务增长迅速，收入贡献也逐渐加大。
百度通过移动搜索吸引了越来越多的广告主，这为其带来了新的收入来源。
3.百度云百度云提供了基于互联网的存储和下载服务，它主要包括个人云存储、企业云存储、在线文档和在线音乐等服务。
百度通过为企业和个人提供云存储服务获得了一定的收入。
4.其他附加业务在搜索引擎以外，百度通过多样化的企业和个人服务来获得收入，这些服务主要包括购物搜索、旅游搜索、酒店预订、在线支付、手机充值等。
其实际收入贡献比例不太大，但是也为企业提供了附加盈利来源。
三、百度的收入和盈利情况2019年，百度的收入总额为1073亿元，净利润为221亿元。
尽管受到各种压力，百度还是保持了较高的收入和盈利水平。
广告收入以其占比最大，在2019年上半年百度的在线广告收入为515亿元，占据了其收入总额的48%。
移动搜索在百度收入中的占比也逐渐增加，为47%。
o2o商业模式案例
o2o商业模式案例随着移动互联网的发展，o2o（online to offline）商业模式逐渐成为了商业圈的热门话题。
o2o商业模式是指将线上的商业服务与线下的实体商店相结合，通过移动互联网技术实现在线下消费的体验，为用户提供更加便捷、高效、优质的服务。
下面介绍几个成功的o2o商业模式案例：1. 美团外卖美团外卖是一个基于手机应用的外卖服务平台。
用户可以通过手机APP订餐，商家可以通过APP接单。
通过美团外卖，用户可以享受到更加丰富的菜品选择、更加优惠的价格、更加快速的送餐服务。
美团外卖的成功在于它能够把用户的需求与商家的服务进行有效地匹配，实现了商家与用户的双赢。
2. 滴滴出行滴滴出行是一个通过手机应用提供出租车、顺风车、代驾等各种出行服务的平台。
用户可以通过手机APP轻松地叫车、支付车费，司机可以通过APP接单、收款、评价用户。
滴滴出行的成功在于它能够对车辆和司机进行实时监控，提供高效、安全、舒适的出行服务。
3. 京东到家京东到家是一个基于O2O模式的家庭服务平台。
用户可以通过京东到家APP购买家电、日用品、鲜花等商品，也可以通过APP预约家政、维修、保洁等服务。
通过京东到家，用户可以享受到更加便捷、高效、优质的家庭服务。
4. 星巴克星巴克是一个知名的咖啡连锁店。
星巴克通过移动支付、预订座位等方式实现了线上与线下的无缝连接。
顾客可以通过星巴克APP进行咖啡预订、线上支付等操作，到店后可以直接取餐。
星巴克的成功在于它能够提供高品质的餐饮产品和优质的服务体验，吸引了大量忠实客户。
以上几个案例都是成功的o2o商业模式，它们通过有效地整合线上和线下的资源，提供更加便捷、高效、优质的服务，受到了用户和市场的肯定。
o2o在中国的发展历程
o2o在中国的发展历程O2O（Online-to-Offline）这一概念最早于2000年由微软公司的马斯克提出，随后便开始在国外出现，但是直到2009年在中国才有了广泛的应用，2011年，支付宝将O2O作为战略性发展方向，开启了中国O2O模式的火热发展。
2011年，支付宝推出“当面付”服务，使O2O在中国进入新的发展阶段。
之后，快的打车、百度外卖、去哪儿网、植物大战僵尸等等，都是O2O模式的应用利器。
在此之前，企业们都是通过线下渠道来营销产品，但到了2015年，互联网手机交易正式成为中国消费主流，而O2O模式也才得以开始萌芽。
随着手机互联网平台的发展，支付宝、微信支付、百度钱包等财付通系统也被广泛使用，提高了消费者的支付便捷性，也带来了O2O发展的新机遇。
2016年，O2O模式大规模发展，一些微信小程序如美团外卖、饿了么外卖等都开始大量投入生产，而且在技术上也更上一层楼，从单一的支付系统发展到支持多种支付方式。
2017年，O2O模式逐渐普及，智能化运营也开始流行，以用户体验为核心，实现交易及售后标准化的多元化支付趋势也越来越明显。
此外，以用户为中心的智能客服服务也逐渐普及，提高了客户端的性能，在线客服也可以更好的为客户提供服务。
2018年，社交媒体在O2O的发展中也扮演着越来越重要的角色，大量的营销自动化工具也相继问世，提高了O2O模式的可用性，也带动了流量的大量增加。
2019年，智能技术及语音交互开始流行，机器人会话也对O2O带来了重大的改变，客户可以通过语音来下单，或者通过机器人技术来实现24小时自动客服。
2020年，云计算技术在O2O领域的应用也越来越多，以智能化数据分析为核心，大幅提高了O2O的投入产出比，效果更加明显。
同时，基于云计算的基础设施和虚拟化环境也改善了O2O的服务质量，带来更好的用户体验。
从2011年的发展至今，中国O2O模式已经走过了漫长的发展史，中国O2O市场也不断变化着，新的技术、新的服务模式不断涌现，O2O未来的发展可期。
O2O模式的现状与未来
O2O模式的现状与未来O2O（Online to Offline）模式指的是将线上的商业活动与线下消费场景结合起来，在线上提供预约、订购等服务，线下提供实物服务或商品购买的商业模式。
随着移动互联网的兴起，O2O模式成为了经济发展的热门领域。
本文将探讨O2O模式的现状及未来趋势。
一、O2O模式的现状1.1 互联网引领传统业态转型传统实体店面经营，主要通过租赁商铺、培训员工、推广营销等方式，实现商业盈利。
随着移动互联网的发展，消费者的购买途径也从线下向线上转移，越来越多的传统企业纷纷开始涉足O2O领域。
例如餐饮业的饿了么、外卖、酒店业的携程、乐天、家乐福等。
1.2 数据技术为O2O提供强大支撑O2O模式依赖于移动互联网技术，大量数据的产生和应用，直接促进了O2O的发展。
通过挖掘用户数据及消费行为，O2O平台可以提供更好的服务，精细化运营提高业绩。
同时，数据提供了更多的商业机会，比如商家联盟、推荐系统和交叉营销等。
1.3 物流体系成为O2O发展的瓶颈O2O需要依靠高效的物流体系，实现线下商品的配送及服务的提供。
由于物流体系仍然受到一定限制，如配送时间长、高峰期难以满足客户需求等问题，影响了O2O的消费体验和商业发展。
这也为物流服务商提供了更多的发展机遇和战略思考。
1.4 O2O乱象多，消费者信任度低在O2O模式的实施当中，存在一些乱象，例如虚假价格、服务质量不合格、虚假广告等，这些问题在一定程度上影响了消费者的信任度。
O2O平台需要加强维权及监管，提高消费者满意度，同时增加信息透明度，加强合规经营。
二、O2O模式的未来趋势2.1 行业竞争激烈，巨头加速整合O2O领域竞争激烈，此时此刻的优胜劣汰已经开始。
各大巨头在资源整合上快速提升用户规模与影响力，如阿里巴巴收购美团、美团与大众点评的合并等。
未来，只有在高效、安全、服务周到的基础上快速叠加消费者让O2O企业在竞争中生存下来。
2.2 多元化业务提供丰富服务O2O未来的趋势是向多元、综合和个性化的方向发展。
O2O模式应用现状及发展趋势
O2O模式应用现状及发展趋势1. 引言1.1 O2O模式概述O2O模式，即线上到线下模式，是指将在线平台与线下实体店铺有效结合，为消费者提供更加便捷、快捷的购物体验。
O2O模式的出现使得消费者可以通过线上平台浏览商品信息、下单购买，并选择线下门店自提或配送到家，实现了线上线下的良性互动。
通过O2O模式，消费者可以在家里享受选购商品的便利，又能在线下门店实地体验产品，避免了传统线上购物无法亲身试用的不便之处。
O2O模式的核心理念是“互联网+”，通过互联网技术的应用，连接线上和线下的商业实体，实现信息的共享和资源的整合。
O2O模式的发展，不仅促进了线下实体店铺的转型升级，提升了消费者的购物体验，也推动了互联网经济的发展和更新。
随着社会的不断进步和消费需求的不断升级，O2O模式必将成为未来商业发展的主流趋势，为消费者和商家带来更多的机遇和发展空间。
1.2 O2O模式的优势1. 提升购物体验：O2O模式将线上线下相结合，用户可以通过线上平台实现预约、选购商品后到线下门店体验、试穿、试用等，极大地提升了用户购物体验。
2. 便捷支付方式：O2O模式支持多种支付方式，如在线支付、货到付款、线下刷卡等，用户可以选择最适合自己的支付方式，提高了支付的便捷性和灵活性。
3. 提高销售转化率：通过O2O模式，线下门店可以吸引更多线上用户到店消费，线上平台也可以将线下门店的商品推荐给线上用户，促进了销售转化率的提升。
4. 数据分析与精准营销：O2O模式可以实现线下消费数据与线上用户行为数据的整合，帮助企业更好地了解用户消费习惯和喜好，从而实现精准营销和个性化推荐。
5. 品牌提升和用户粘性增强：通过O2O模式，企业可以提升品牌知名度和形象，留住用户并提高用户忠诚度，增强了用户粘性和品牌忠诚度。
2. 正文2.1 O2O模式应用现状随着互联网技术的不断发展和普及，O2O（Online to Offline）模式已经在各行业广泛应用，并取得了显著成效。
o2o发展趋势
o2o发展趋势O2O（Online to Offline）是指将线上和线下进行有机结合，通过互联网技术将线上的资源引导至线下，以提供更加便捷、个性化的服务。
O2O发展趋势正呈现出以下几个方向：1. 细分领域发展：随着市场竞争的加剧，O2O平台开始逐渐向细分领域发展。
例如，美团从初始的餐饮外卖业务逐步扩展到酒店预订、旅游度假、电影票务等领域。
细分领域的发展可以更好地满足用户需求，并提高O2O平台的市场份额。
2. 社交化服务：O2O平台正逐渐向社交化发展。
通过加强用户社交关系，平台可以更好地了解用户需求，并提供更加个性化、定制化的服务。
例如，美团推出了“拼团”功能，鼓励用户邀请朋友一起享受优惠。
社交化服务可以增加用户粘性，提高平台的用户活跃度和用户留存率。
3. 多元化业务：O2O平台正向多元化业务发展，通过整合线上线下资源，提供更加丰富的服务。
例如，支付宝和微信推出了电子钱包功能，用户可以通过手机支付购物、转账等。
多元化业务可以扩大用户群体，增加平台的盈利渠道。
4. 共享经济：O2O平台的发展趋势之一是与共享经济相结合。
共享经济可以更好地利用资源，提高资源利用率。
例如，滴滴出行将线下的空闲出行资源与线上的用户需求进行匹配，实现了共享经济的发展。
共享经济可以提高效率，降低成本，推动O2O平台的发展。
5. 移动化发展：移动互联网的普及促使O2O平台向移动化发展。
用户更加便捷地通过手机即可享受O2O服务，无需受限于时间和空间。
移动化发展可以提高用户体验，增加用户黏性。
总之，O2O发展趋势将会向细分领域发展，进一步社交化服务，拓展多元化业务，结合共享经济，以及推动移动化发展。
这些趋势将对O2O平台的发展产生积极的影响，同时也需要平台运营者不断创新和优化，以满足用户需求。
o2o模式发展历程
o2o模式发展历程O2O模式（Online to Offline）是指将线上的信息与线下的实体经济相结合，通过互联网技术，为线下商家提供线上的推广和服务，促进线下消费的增长。
以下是O2O模式发展的历程：1. 早期O2O：O2O模式最早可追溯到2008年，当时互联网行业正在崛起，移动互联网也开始发展。
一些创业公司开始尝试将线下服务搬到线上，通过网络推广和预约服务来吸引用户。
2. 订餐O2O：订餐O2O是O2O模式中最早起步的一个领域。
2011年左右，开始出现了一批在线订餐平台，用户可以在手机上选择餐厅和菜品，并进行订购。
随着智能手机的普及，订餐O2O迅速发展起来。
3. 电商平台入局：随着电商行业的崛起，一些大型电商平台也开始进入到O2O领域。
他们利用自己丰富的资源和庞大的用户基础，打造线上与线下相结合的购物体验，如阿里巴巴的盒马生鲜和京东到家。
4. 其他领域的发展：除了餐饮和电商，O2O模式也逐渐涉及到其他领域，如汽车服务、美容美发、家政服务等。
用户可以通过手机应用进行预约和支付，享受线下的服务。
5. 互动营销和优惠活动：为了吸引更多用户，O2O平台开始推出各种互动营销和优惠活动。
例如滴滴出行推出的打车红包、美团外卖的满减活动等，这些活动增加了用户的粘性和消费欲望。
6. 数据分析和精细化运营：随着O2O模式的发展，平台开始注重数据分析和精细化运营。
通过大数据分析用户行为和消费习惯，为商家提供更加精准的推广和营销方案。
7. 产业链整合和平台化发展：随着O2O模式的成熟，平台开始进行产业链整合，整合线上和线下的资源，形成一体化的服务平台。
例如，阿里巴巴的口碑、美团的大众点评等，它们成为整个O2O产业的中心和核心。
总的来说，O2O模式是由最早的订餐O2O起步，逐渐发展到涉及多个领域的线上与线下结合的商业模式。
随着移动互联网的普及和技术的不断创新，O2O模式的发展潜力将会更大。
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百度O2O逆袭作者：张兴军来源：《中国经济信息》2015年第14期百度CEO李彦宏的一句话，会让很多人睡不着觉。
“ 百度糯米是百度最为重要的一个部分……我们会聚集全公司的精力把这件事做好……我昨天看了一下，百度帐上大概还有500多亿元现金。
我们先拿200亿元吧，来把糯米做好。
” 这是2015年6月30日李彦宏在百度糯米O2O生态战略发布会上最让媒体感兴趣的一句话。
当然，这也是让竞争对手最紧张的一句话。
在李彦宏眼中，概念式的O2O是一个“非常没有技术含量的市场”，均是通过砸钱和发红包来进行扩张。
而百度糯米，则想用钱砸出一个不一样的O2O未来。
原本都以为团购之争尘埃落定，没曾想，李彦宏携百度携糯米直接杀了一个回马枪，将O2O之争直接带入了2.0时代。
非典型收编提到糯米，就不得不回溯团购发展的历史。
团购兴起时期的糯米，事实上和百度并无干系。
早在2010年，在糯米原CEO沈博阳带领之下，这家限时团购网站在团购市场一度攻城略地，牢牢占据着行业的龙头地位。
但好景不长，在团购竞争烧钱最盛的时期，人人网络为了使上市公司的报表能够好看，在糯米网上的投入已经捉襟见肘。
一方面，团购模式看不清盈利方向，另一方面，烧钱之战也未见止息，包括团宝网、拉手网、窝窝团和嘀嗒团等一批团购网站，和糯米一起相继被美团和大众点评等超越。
其中部分团购网站甚至在激烈的竞争中寿终正寝。
在千团大战时期，行业竞争趋于白热化，糯米在这一波的团购大战中逐渐失势。
到2013年中期，美团和大众点评团的月度成交额在十亿元上下，而糯米和窝窝团、拉手等则在3亿-4亿元的区间厮杀。
这一时期的糯米已经处于第二梯队。
百度正是在此时与糯米产生关联的。
从人人网络的陈一舟手中的“弃卒”到百度作为O2O 突破口的百度糯米，过去几年糯米的转变可以说是有目共睹。
2013年8月，百度宣布向糯米网战略投资1.6亿美元，获得约59%股份，成为糯米网第一大股东，该项交易于2013年10月底完成。
仅仅一个季度之后的2014年1月，百度再度宣布全资收购人人所持的全部糯米网股份，成为糯米网的单一全资大股东。
3月6日，百度将糯米网品牌正式更名为百度糯米，从而开始了对糯米网的百度生态化进程。
在团购行业，从千团大战伊始的混乱格局，到部分领军者脱颖而出，都是风险投资在推动着行业的发展。
而在O2O越来越成为互联网产业模式发展的潮流之后，互联网巨头的身影开始不断显现其中。
例如团购行业的龙头美团网，其数轮融资的背后都有阿里巴巴的身影。
而大众点评网在2014年，也和腾讯实现了战略结盟，由后者旗下的投资公司出资4亿美元占股20%，并在未来保留认购大众点评5%股份的权利。
从阿里巴巴和腾讯对于团购行业的状元和榜眼的态度来看，均有着生态布局的考量。
生态护航按照百度控股、收购糯米时的对价，糯米网的估值仅仅是在3亿美元上下。
而在此时间节点，大众点评和美团的估值已经分别达到20亿美元和30亿美元量级，几乎不可同日而语。
众所周知，互联网行业的细分市场，一直遵循着“二八法则”，一般市场的前两名占据绝大部分市场，第二梯队的只能是被边缘化的宿命。
曾经排名团购网站前列的嘀嗒团创始人宋中杰最近在反思时坦陈其当初的市场判断是错误的。
就在嘀嗒团风风火火的时候，宋中杰在接受《中国经济信息》采访时还认为，这个行业的前十名都有生存下来的可能。
但回头来看，他更认同“寡头格局”，规模的重要性毋庸置疑。
尤其是在移动互联网时代，只有在规模上达到竞争对手无法企及的高度，才算是越过生存的边界线。
京东的刘强东，美团的王兴都是如此判断和实践的。
至于百度糯米，其未来的抉择也只能如此。
作为行业的老三，如果不能挤掉或者紧紧跟住美团和大众点评，那就意味着战略上的失败。
也正因为百度的深度介入让糯米网没有沦落至拉手一样的命运，其完整的生态链条优势，为糯米的团购业务及其在O2O的转型不断背书，最终才让糯米一直处在行业三甲之列。
而百度在未来的深度介入，为其实现逆袭提供了一个必要的前提。
李彦宏在6月30日的发布会上直言，与其说是百度糯米的战略发布会，不如说是百度的发布会。
百度将百度糯米视为自身战略的重要组成部分，并以亲力亲为、给钱给人给流量的姿态来发展百度糯米。
从生态连接上来看，这的确要比大众点评与腾讯的战略结盟和美团的独立自主要更具优势。
将百度糯米打造为本地生活服务的2.0版本，是李彦宏的初衷。
但从李彦宏在发布会上所举的实例而言，百度并不具有先发优势。
他所说的从搜索影院到锁定座位的服务，美团、微信以及支付宝早就走在了前面，他所列举的上门美甲、洗车等服务，58同城和河狸家这些O2O 的新兵也早已卡位。
在李彦宏眼中，百度的转型考量既是从互联网使用习惯从PC向移动端变革的趋势使然，同时也是能够使百度从中获益，让合作伙伴、生态圈中的商家获益，和让消费者能够得到实惠。
在百度的大平台之下，嫁接百度的语音识别、图象识别、人工智能以及大数据，进而实现连接人和服务的生态布局。
阶段性来看，百度糯米今年已经在餐饮和电影两个重点品类，逐步试水“会员+”战略，推出储值卡和优质院线联名会员卡。
受各种利好因素影响，百度糯米豪言，2015年年内其销售收入将挤掉大众点评，登上本地生活服务市场第二的位置。
重构糯米在陈一舟手里，曾经的糯米网只是人人网络旗下的烧钱利器。
在盈利模式尚不清晰的情形下，其对糯米的投入逐渐递减。
而到了李彦宏这里，则成了布局的突破口。
个中原因，并不是因为有钱任性，而是糯米网在O2O的趋势之下适应了百度生态布局的需要。
从百度的产业形态分析，糯米网恰好是其各个业务产品具有互补性。
200亿元是什么概念？团购市场的老大美团网从2010年算起，经过四次融资才完成了近11亿美元，大众点评网则多一些，累计融资额接近14亿美元。
也就是说，横亘在百度糯米之前的这两位老大哥的弹药加起来，累计融资也不过是150亿元。
论家底儿，背靠百度的糯米在现金流上足以甩开对手一条街了。
“移动时代的到来，尤其是O2O市场的发展，让我们意识到，百度不仅仅能够连接人和信息，也能够连接人和服务。
”从连接信息和人，到连接信息、人和服务……李彦宏掌舵的百度在下一盘很大的棋，这足以引起美团和大众点评背后的阿里巴巴、腾讯以及其他资方的注意。
百度糯米总经理曾良介绍，目前百度糯米的日活跃用户（DAU）达到了400万，已经超越大众点评，仅仅落后于美团。
作为百度最大的生活服务平台，糯米和百度直达号、百度地图、手机百度APP等一样，都是百度流量和用户的“入口”。
要知道，在传统的团购时代，BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）并非没有过像今天百度这样自主做类似业务的想法。
以腾讯为例，其不仅有独立的团购网站，而且还与团购鼻祖高朋战略合作布局团购市场，但回过头来看，这种方式并不成功。
腾讯的用户没能转化为其团购业务的突围，反倒让专注的美团等成为行业的龙头。
自此之后，腾讯就再未将团购、电商等作为主要的战略方向考虑。
当自主力量不能完成卡位，腾讯选择了以杠杆的方式，用资本+资源的方式，完成了对京东和大众点评的战略投资，最终使自己在这块业务没有被甩开。
百度选择控股和全资收购糯米之时，业内人士也曾担忧这家搜索巨头能不能将给糯米的发展带来化学反应，使其重回团购的巅峰。
而团购业务的升级，恰好给百度和糯米提供了这样一个契机。
曾良认为，O2O本地生活服务的规模受益于中国人生活水平的提高和垂直领域信息化水平的提高而不断地水涨船高，这给百度糯米在其中布局并对O2O业务进行深入布局提供了前提。
曾良分析，2013年O2O本地生活服务的规模是1700多亿元，2015年预计会达到3000多亿元，到2017年则会突破五六千亿元，到2020年预计将是万亿元的市场。
百度糯米看重的，正是传统线下和线上融合、传统互联网向移动互联网的转变所带来的机遇。
不论是电影、KTV等吃喝玩乐的市场，还是因O2O转型而催生的新兴服务模式，百度糯米都认为其具备潜在的投资价值。
曾良将当前的O2O趋势的变化称之为“拐点”，认为团购走过最初用低价获取用户的时代，正在向用户体验和商户留存两个方向蜕变。
百度糯米给出的答案就是“会员+”。
“我们希望跟商家一起经营用户，用户作为会员存在，在我们这个体系里，消费的越多享受的特权也越多。
对于商家来说，这些用户是它的用户也是糯米的用户，数据上可以共享，通过用户资料的积累，他们也可以做更精准的营销。
曾良在接受媒体采访时这样阐述“会员+”的概念，并认为这能够变革传统团购的弊端。
未决的O2O在互联网的世界，所谓的战国时代也就是打来打去最后都成了BAT之间的战争。
团购从一种限时特价抢购的互联网生态，变革为本地生活服务的O2O战场，被互联网巨头所看重。
如今行业前三名美团、大众点评和糯米背后，分别是阿里巴巴、腾讯和百度三家互联网巨头。
对于百度而言，其因搜索引擎而产生的大数据，能够使其旗下的所有产品受益。
和阿里巴巴、腾讯一样，从打车市场到外卖市场，百度身影都显现其中。
而在O2O模式蜕变的趋势中，百度自然也寸土必争。
但是，已经处于落后态势的百度糯米，想要在一年之内赶超大众点评，三年至五年赶超美团也绝非易事。
百度抛出的“会员+”，事实上大众点评已经具备了一定的积累。
诞生于2003年的大众点评，是中国最早建立的独立第三方消费点评网站，其旗下的商户资源早已经完成了积累，并且因为“点评”的性质，而成为用户获取信息和数据的端口。
这也是大众点评优异于传统团购业务的独特优势。
就在百度糯米发布会的翌日，美团于7月1日发布内部公告宣布进行组织架构调整。
公告显示，从7月1日起，美团设立外卖配送事业群和酒店旅游事业群，由王慧文和陈亮出任两大事业群的总裁。
在公告全文最后，王兴谈到了处在商业大变革时代和拥抱变化的措辞。
虽然没有证据表明，美团的这一变化是针对百度糯米前日发布会所宣布的“会员+”等战略而推出的，但三家定位于吃喝玩乐等本地生活服务的O2O领军者，互相为靶子已经不是什么秘密。
在王兴的主导之下，美团在外卖、电影和酒店市场，均是行业翘楚。
2014年，美团更是一举实现了460亿元的销售数据，比第二名大众点评和第三名百度糯米之和还要多。
根据易观智库等发布的数据和调研报告，美团旗下各大业务线的优势非常明显。
在电影方面，美团猫眼电影已成长为中国最大的电影O2O平台，覆盖全国70%以上的近4000家影院，2014年交易额达50亿元。
截至今年6月1日，猫眼电影2015年交易额已突破50亿元。
在酒店领域，美团酒店已经成为国内最大的移动端酒店预订平台以及第二大酒店分销平台，2014年美团酒店交易额达到55亿元，移动端交易占比超过80%。
在外卖领域，美团外卖日订单量超过220万单，覆盖全国近270个城市，高校市场份额占70%。
这和由大众点评战略投资的“饿了么”分庭抗礼，牢牢把持着外卖市场的领头羊位置。