hr_财务管理_20070504_v1.0

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财务管理专业代码

财务管理专业代码
• 技术创新:财务管理专业代码应与新技术相结合,提高代码的应用能力
• 人才培养:财务管理专业代码应加强人才培养,提高财务管理专业人员对代码的应用能力
财务管理专业代码的创新与变革
财务管理专业代码的创新
• 理论创新:财务管理专业代码应加强理论研究,提高代码的科学性和实用性
• 方法创新:财务管理专业代码应采用新的编制方法,提高代码的应用范围和效果
• 政府会计报告:资产负债表、收入支出表、结余变动表等
• 政府会计监督:内部监督、外部监督、合规监督等
政府审计专业代码的应用
• 政府内部审计:财务审计、运营审计、管理审计等
• 政府外部审计:合规审计、财务审计、绩效审计等
• 政府合规审计:法律法规审计、内部制度审计、业务流程审计等

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05
财务管理专业代码的未来发展趋势
• 财务管理专业代码在政府部门中的应用
• 政府部门财务管理:包括政府预算管理、政府债务管理、政府资产管理等环节的代码
• 政府会计:包括政府会计核算、会计报告、会计监督等环节的代码
• 政府审计:包括政府内部审计、外部审计、合规审计等环节的代码
02
财务管理专业代码的结构与组成
财务管理专业代码的基本结构
• 代码字符:代码由大写英文字母和数字组成
• 代码顺序:代码的编制应按照特定的顺序进行
03
财务管理专业代码的实施与维护
财务管理专业代码的实施策略与方法
财务管理专业代码的实施策略
• 顶层设计:制定财务管理专业代码的总体规划和实施方案
• 分步实施:先实施基础代码体系,再实施应用代码体系,最后实施扩展代码体系
• 合规审计:法律法规审计、内部制度审计、业务流程审

HR管理人员必备的财务知识

HR管理人员必备的财务知识

HR管理人员必备的财务知识1. 引言在现代企业中,人力资源管理对于企业的成功至关重要。

然而,仅仅依靠人力资源管理的技能和知识是不够的,HR 管理人员还应该具备一定的财务知识。

本文将介绍HR管理人员必备的财务知识,帮助他们更好地理解和应对与财务相关的工作。

2. 基本财务知识2.1 资产负债表资产负债表是一份用于展示企业资产、负债和所有者权益的财务报表。

其中资产部分包括现金、应收账款、固定资产等; 负债部分包括应付账款、长期借款等; 所有者权益部分是指企业所有者对企业的投资和盈余。

HR管理人员可以通过阅读资产负债表了解企业的财务状况,帮助他们更好地制定人力资源计划和预算。

2.2 利润表利润表是一份用于展示企业收入、成本和盈余的财务报表。

其中收入部分包括销售收入、其他收入等; 成本部分包括原材料成本、人工成本等; 盈余部分是指企业的净利润。

HR管理人员可以通过阅读利润表了解企业的盈利能力和利润分配情况,帮助他们更好地制定激励制度和绩效评估标准。

2.3 现金流量表现金流量表是一份用于展示企业现金流量的财务报表。

其中现金流入部分包括经营活动现金流入、投资活动现金流入等; 现金流出部分包括经营活动现金流出、投资活动现金流出等。

HR管理人员可以通过阅读现金流量表了解企业的现金流动情况,帮助他们更好地管理人事预算和制定薪资政策。

3. 成本控制和预算管理3.1 成本控制的重要性成本控制是指通过合理管理和控制企业的成本,以达到提高利润和竞争力的目标。

HR管理人员在日常工作中需要掌握成本控制的基本原理和方法,例如通过合理安排人力资源和控制薪资支出来降低成本。

3.2 预算管理的基本步骤预算管理是指通过制定和执行预算来管理企业的财务资源。

HR管理人员需要了解预算管理的基本步骤,包括制定预算计划、执行预算、监控预算执行情况和分析预算偏差等。

3.3 预算和绩效评估的关系预算管理和绩效评估是相辅相成的。

HR管理人员可以通过制定预算和绩效评估标准来激励员工,提高绩效和效率。

财务管理教案

财务管理教案

西安文理学院教案财务管理学(旅行社)李苒课程说明财务管理是一门应用性很强、比较成熟的经济管理学科。

财务管理是以企业财务目标为中心,以筹资决策、投资决策、营运资金管理和收益分配管理为主要内容的完整的知识体系。

随着我国经济体制改革的深入发展,企业的财务管理显得越来越重要。

因此,企业财务管理是企业决策者与经营者必须掌握的基础理论与专业知识。

在高等院校,财务管理是经济管理各专业的一门核心课程。

本课程主要介绍现代财务管理的基本理论和方法及其具体应用。

其主要内容包括:财务管理目标、财务环境、资金的时间价值与风险价值、筹资决策、投资决策、股利分配决策、营运资金管理、财务预测、财务控制、财务分析等。

本课程51学时,在一学期内完成。

教学中要求利用多媒体教学资源,教学方法包括讲授、讨论、案例教学等。

使用教材:荆新王化成等财务管理学(第七版)中国人民大学出版社 2015.6参考资料:1、周首华现代财务理论前沿专题东北财经大学出版社 2000.122、齐寅峰公司财务学(第三版)经济科学出版社 2002.83、[美]詹姆斯.C.范霍恩财务管理与政策东北财经大学出版社 2000.114、[美]J.费雷德.韦斯顿管理财务学中国财政经济出版社 19925、[美]阿兰.C.夏皮罗现代公司财务金融中国金融出版社19926、Michael C·Ehrhardt Eugene F·Brigham 著. Corporate Finance A Focused Approach. 北京大学出版社2003年7、注册会计师考试用书财务成本管理经济科学出版社2008.38、陆正飞财务管理东北财经大学出版社2001.89、哈泽尔·约翰逊.资本预算决策机械工业出版社200210、唐翰岫风险投资决策山东人民出版社200211、Brigham Ehrhrdt.Financial Management :Theory and Practice中国财政经济出版社2002年第一章总论(4学时)教学目的和要求:本章是对财务管理课程的初步介绍。

人力资源管理系统免费版

人力资源管理系统免费版

人力资源管理系统免费版1. 简介人力资源管理系统(HRMS)是一种用于管理组织内部的人力资源流程和信息的软件系统。

通过使用HRMS,企业可以集中管理员工的信息,包括招聘、培训、绩效评估、薪酬和福利等方面。

本文将介绍一款免费版的人力资源管理系统,并对其功能和优势进行详细说明。

2. 功能特点2.1 人事信息管理该免费版HRMS提供了完善的人事信息管理功能。

管理员可以轻松记录员工的个人信息,包括姓名、出生日期、联系方式等,并可以随时更新和查询。

2.2 招聘管理免费版HRMS还集成了招聘管理功能。

企业可以在系统中发布招聘信息,管理招聘流程,并筛选符合条件的候选人。

这一功能的使用可以大大简化招聘过程,提高效率。

2.3 培训管理该系统提供了全面的培训管理功能。

管理员可以创建培训计划、安排培训课程,并记录员工参加培训的情况。

通过培训管理功能,企业可以提高员工的技能水平和工作效率。

2.4 绩效评估免费版HRMS还支持绩效评估功能。

管理员可以设定评估指标,对员工的表现进行评估和打分。

这一功能可以帮助企业提高员工的工作质量,并激励员工提升自己的能力。

2.5 薪酬和福利管理该系统提供了薪酬和福利管理功能。

企业可以设置员工的薪资档案和福利待遇,并根据员工的绩效和工龄等因素进行自动调整。

这一功能可以帮助企业更好地管理员工的薪酬和福利,提高员工满意度。

3. 优势和价值3.1 免费使用这款人力资源管理系统免费版提供免费使用,企业可以在不花费额外费用的情况下获得人力资源管理系统的基本功能。

对于中小型企业来说,免费版HRMS是一个非常实用的工具。

3.2 便捷高效该系统的操作简单、界面友好,学习成本低。

管理员可以通过系统轻松完成各项管理工作,大大提高了工作效率。

此外,系统的自动化功能可以减少人工操作,提高工作效率。

3.3 数据安全该系统采用高级数据加密技术,保护用户的信息安全。

数据备份和恢复功能也为企业的数据安全提供了保障。

企业可以放心使用该系统,并将重心放在核心业务上。

HRP在医院财务管理中的应用

HRP在医院财务管理中的应用

HRP在医院财务管理中的应用财务管理是医院经营管理的核心内容,关乎医院的运营水平,影响医院的医疗质量。

随着医疗卫生体制改革的不断深入,现代医院财务管理工作涉及的内容越来越繁杂,财务管理难度不断提高,采用传统管理模式需要投入更多的人力、物力,才能保证工作质量。

这样不仅工作效率不理想,而且会增加财务管理的整体成本。

显然,HRP系统的应用是大势所趋。

因此,医院要加强对HRP系统的应用,借助信息技术,构建现代化的财务管理工作模式。

一、HRP在医院财务管理中应用的优势(一)HRP系统HRP系统,其全称为Hospital Resource Planning,即医院资源规划系统,是借助ERP系统和HIS系统,创建的支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的医院资源管理平台,是医院推进现代化建设进程的重要工具,是一种创新型的技术手段。

HRP系统目标已经非常成熟,发达国家大中型医院基本已都部署了医院资源规划系统,美国前100名的医院,约70%部署医院资源规划系统。

虽然国内对HRP系统的应用起步较晚,却取得了巨大进步,国内大型医院基本都部署了HRP系统。

借助HRP系统可高效整合医院内部的资源,实现人员、收入、费用、采购、设备、预算、信息等方面的精细化、规范化管理,克服HIS系统的不足,解决了医院会计核算与记账的基本问题,强化了运维能力。

(二)HRP在医院财务管理中应用的优势1.提升了会计信息质量在传统的财务管理模式下,出纳人员只负责资金收付,无须考虑后续会计核算与账目处理,会计核算效率低,制证具有滞后性,易造成会计信息失真。

而运用HRP系统后,使用统一的医院科室编码、供应商编码,从而使医院财务管理整体流程得到了优化,制证前移。

在经济业务发生时,系统相关管理模块就会同步生产会计信息,及时为制证提供依据,提高了会计凭证及时性,降低了会计核算出错概率,提升了医院财务管理中会计信息的质量。

2.节约了会计管理成本在以往的管理形式下,医院基础财务工作量大,大量凭证需要手工对账后再录入,财务工作具有机械化特点,需要的基础财务人员数量多。

人力资源Ecel使用技巧培训教材

人力资源Ecel使用技巧培训教材

人力资源Ecel使用技巧培训教材随着信息化的发展,Excel这款电子表格软件已经成为人力资源工作中必不可少的工具。

借助于电子表格的多样化和计算机的强大性能,它可以帮助人力资源工作者管理员工信息、工资福利发放、考勤统计、绩效评估及年度报表等方面的工作。

在实际使用过程中,人力资源工作者不仅需要掌握Excel基本操作技巧,还需要了解一些高效实用的技巧。

本文将介绍一些人力资源Excel使用技巧培训教材,供广大人力资源工作者参考使用。

一、公式运用1.数字四舍五入在填写工资福利、绩效评估等需要计算的表格时,数字四舍五入是避免精度误差的必要方法。

可采取以下方法:选择需要四舍五入的单元格,然后鼠标右键单击”格式单元格”选项在弹出的对话框中,选择“数字”类别,然后在“小数位数”下拉框中选择项目,并选中“四舍五入”复选框。

这样,单元格值会自动四舍五入至所选精度。

2.查找与替换在信息管理过程中,经常需要查找一个单元格中所包含的内容,并进行替换。

可采取以下方法:选中所需区域在开始菜单或主页菜单中,找到“查找与替换”选项(通常以放大镜图标表示)在弹出对话框中,输入查找内容和替换内容,直接点击替换即可。

3.合并单元格和拆分单元格在信息管理过程中,有时需要将多个单元格合并成一个单元格或将一个单元格拆分成多个单元格。

可采用以下方法:合并单元格:先选定需要合并的单元格,然后点击“合并单元格”图标。

拆分单元格:选定被拆分单元格,鼠标移动到所在单元格上,并点击“拆分单元格”图标。

二、图表制作技巧Excel自带的图表功能,可以将数据信息转化为直观形象的图表,使人资工作者能够更好地分析数据。

下面介绍一些关于制作表格的技巧:1.图表模板通过选择不同的图表模板,您可以让图表的样式更加美观,也更符合所要表达的主题。

可采用以下方法:先选中所需的区域,然后点击“图表”按钮从“图表类型”栏中选择所需的模板2.修改图表颜色在图表配色方面,Excel为用户提供了多种调色板,以便根据自己的需求进行更改。

培训课件一、专业简介专业名称:财务管理批准时间:2005年专业代码...最全版.ppt

培训课件一、专业简介专业名称:财务管理批准时间:2005年专业代码...最全版.ppt

yrty
6
(九)课程计划
1、第一学年 公共专业课程
课程性质 课程号
课程名称标识
学科基础 学科基础
254605 基础会计学(4分) 254004 微观经济学
学 位 课 程
先修课程 说明
学 分
周 课 堂 学 时
周 实 课堂 实践 验 总学 总学 开课时间 学时 时 时

44
64
第1学期
微积分
33
48 0 第2学期
专业主干 专业主干 专业主干 专业主干
255506 高等数学(经管类)Ⅰ
255507 高等数学(经管类)Ⅱ
268119 统计学基础
268136 中级财务会计Ⅰ

3 3 1 48 16 第1学期
3 3 1 48 16 第2学期
3 3 0 48 0 第2学期
33
48
第2学期
专业限选 专业限选
yrty
268123 268021
268025 268018 268121 268138 268019 268008 268009 268108
268055 268029 268066 024005 024001
管理学基础
成本会计(3分)

经济法实务
中级财务会计Ⅱ(2分) 是
税法(3分)
中级财务管理(4分) 是
高级财务管理(3分) 是
审计学(4分)

财务报表编制与分析

财务管理案例分析
跨国公司财务(3分)
理财电算化

毕业实习(5分)
毕业设计(论文)
33
48 0
第3学期
33
48 0

仁寿○R财务管理网络系统操作手册

仁寿○R财务管理网络系统操作手册

仁寿○R财务管理网络系统操作手册R?仁寿财务管理网络系统 ,会计核算系统V2.0,Operation Manual仁寿软件有限公司Rules Corporation仁寿会计核算系统版权声明, 仁寿软件有限公司唯一合法拥有本手册著作权,唯一合法拥有本手册的解释和修改权,对任何非法复制和传播行为将依法保留追究法律责任的权力。

, 本公司可能会对本系统进行完善或升级,并将及时通过各种方式告知或发布给用户。

由此可能造成本手册与软件系统不同步,敬请谅解。

, 本公司不保证本手册完全没有错误,对其中的错误不承担法律责任。

,若发现本手册有任何问题或有建议,请及时与本公司联系,以便改进.仁寿软件有限公司湖北省武汉市洪山区珞喻路1037号E—Mail:xjw72@163。

comZIP:430074R ?仁寿为仁寿软件有限公司注册商标。

1仁寿会计核算系统目录第一章系统简介 .。

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1主要内容 .。

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1 系统特色。

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1 与原系统比较。

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HR人力资源管理系统

HR人力资源管理系统

Hr管理系统HR管理软件目录:HR管理软件HR管理软件实现的主要功能HRM是human resource management的缩写,是指人力资源管理(也叫HR管理)人力资源管理系统(Human Resource Management)一方面可以使得企业日常事务性的人事工作都可能通过人力资源管理软件得以快速高效的完成,降低人力资源管理成本,使管理者能集中精力于企业战略目标中.另一方面,通过软件及时收集、整理、分析大量的人力资源管理数据,为企业战略决策与实施提供强有力的支持,以提高组织目标实现的可能性。

人力资源管理软件已成为企业管理有效的重要工具.HR管理软件主要适用于企业中的人事部门(人力资源部门),人事部门的主要工作是管理企业中人员信息、组织架构、人员异动、招聘等。

人事管理专员可以通过人事管理系统维护员工资料、部门架构、人员分组、员工异动信息等。

主要实现以下几种功能:实现企业人员信息的详细记录人事管理专员可以通过人事管理系统维护员工资料、部门架构、人员分组、员工异动信息等。

强大的查询功能,支持多条件值搜索系统提供的多种报表、统计图表,可以帮助人事主管通过不同的查询条件查看人员信息、生日汇总、合同异动等,实现系统智能化操作。

自动提醒机制,人事管理专员的小助手系统提供合同到期提醒、员工生日问候等职能提醒方式,并且支持邮件或者短信通知人事管理专员,以便提前进行相关准备工作。

实现员工资料的电子化管理人事部门的工作一般都是日常性的而且是比较繁杂的,大量重复性工作很容易导致员工工作没有新鲜感。

使用人事管理系统可以让繁杂的工作电子化管理,提高人事部门员工的工作效率。

详细记录招聘过程,为企业积累招聘经验招聘专员可以通过系统录入应聘者简历,安排初审人员、面试人员,将企业的招聘工作在系统中管理起来。

从软件系统功能来简述如下:1。

人事档案管理可分类或在同一界面查看员工在企业工作期间的所有信息(包括各类基本信息,如姓名、年龄、部门、编号、员工照片等,以及记录员工的教育培训经历,奖惩、合同、休假、绩效考核、薪资福利、家庭情况等其他信息) 可根据企业实际需要自定义员工档案项目跟踪管理员工从进入企业到离职全过程的历史记录,包括薪资变动、职位变动、奖惩情况等可挂接与员工相关的各类文档,如Word 文件,Excel文件,扫描文件(学历证书)等;提供多种不同形式的员工信息报表系统自动提示员工生日、试用期满、合同期满,灵活处理人员的转正、离职、退休、反聘等强大的定位查询及模糊查询功能,能快速方便地从众多数据中定位某一员工 2。

人力资源管理师相关专业财务管理

人力资源管理师相关专业财务管理

人力资源管理师相关专业财务管理下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!人力资源管理师相关专业财务管理在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源管理师必须具备多方面的技能,其中财务管理是至关重要的一项。

SAP_HR_004_薪酬数据维护_V1.0_20141125

SAP_HR_004_薪酬数据维护_V1.0_20141125

XX汽车SAP 用户操作手册名称:薪酬数据维护文档号:HR_004写稿日期:2014-11-17版本号:V1.0第1 页★绝密版本历史目录1.目的: (4)2.适用范围: (4)3.相关流程 (4)4.相关流程图 (4)5.在SAP 系统中操作薪酬数据维护流程 (4)5.1 入职定薪 (4)5.2 薪酬数据维护 (5)1)基本工资 (5)2)经常性支付/扣除 (6)3)额外支付款 (6)4)附加非周期性支付 (6)5)所得税(中国) (6)6)住房公积金(中国) (6)7)社会保险(中国) (6)8)补充保险(中国) (6)9)银行细目 (6)10)工资核算状态 (6)11)成本分配 (6)5.3 薪酬数据显示 (5)5.4 薪酬数据快速录入 (5)1.目的:主要是通过SAP系统处理与薪酬相关业务,维护薪酬数据集社保、公积金,以及个人所得税方面的数据。

系统设计要点:根据公司的薪酬管理制度,处理新增员工、转正、调动、岗位变动等人事业务中工资的变动;员工的岗位工资、各种津(补)贴、奖金等工资项发放的维护;员工工资发放明细的查询;由新增员工、调动、岗位变动、离职等人事业务引起的社保及住房公积金信息维护的方法。

SAP一期项目页码: 5 / 33文件名: 薪酬和福利管理流程V1.0创建日期: 2014-11-10 更新日期:2.适用范围:本流程适用于XX汽车所有员工日常薪酬数据的维护管理。

3.相关流程略4.相关流程图略5.在SAP 系统中操作薪酬数据维护的流程5.1 入职定薪菜单路径SAP菜单 ->薪酬管理->工资数据维护->PA40 - 人事活动事务代码PA40 - 人事活动♦菜单选择路径如下:♦也可以直接输入PA40 -人事活动双击执行“人事活动”SAP 一期项目页码: 5 / 33文件名: 薪酬和福利管理流程V1.0 创建日期: 2014-11-10更新日期:在“人事活动”界面选中“入职定薪”操作类型,点“执行”:输入事务代码回车 人事活动:PA40U选中“入职定薪”选中“入职定薪”后“执行”SAP一期项目页码: 5 / 33 文件名: 薪酬和福利管理流程V1.0创建日期: 2014-11-10 更新日期:详细说明:维护顺序数据项输入类型特征内容/用途1人员编号系统必输项入职定薪员工的编号2开始日业务必输项入职定薪的开始时间注意:正常情况下,此时间必须与新增员工的起始时间一致。

HR管理人员必备的财务知识

HR管理人员必备的财务知识
Assets)、长期待摊费用等
资产分成这样几类的意义是什么?就是让读者一看到流动资产就知道1年 内它能够变成钱;看到长期投资就知道回收期要超过1年;看到固定资产 就知道它们的具体表现形式就是机器设备;看到无形资产就是知道是专 利等等。而且从上往下看,变现能力是越来越差。如果企业需要钱,需 要把资产变成钱,上边比较容易实现,例如流动资产很容易变成钱,但 是要想把其他资产、无形资产变成钱则比较困难。因此,读表时会发现, 下边资产占的比重越大,企业变现能力就越差。
二、会计语言的组成
【会计语言要素:六大要素】
财务状况要素(存量要素)
资产(Assets)
负债(Liabilities)
资产负债表
所有者权益(Owners’ Equity)
经营成果要素(流量要素)
收入(Revenue)
费用(Expenses)
损益表
利润(Profit)
1、资产(Assets)
流动资产(Current Assets)(一年为期)
关系
现金流入 现金流出 现金持有量的变化
作用 有助于管理者了解净收益质量、取得和运用现金的能力、 支付债务本息和股利的能力和预测未来现金流量
三、现金流量表
现金:(货币资金和现金等价物) 1、企业的血液:重要性 2、现金的流动:表明企业有生命力。 3、组成:货币资金和现金等价物。
期限在三个月的短期债券
货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货、待摊费 用、一年内到期的长期债权投资等
流动比率——短期偿债能力
非流动资产/长期资产
长期投资(Long-term Investment) 固定资产(Fixed Assets) 无形资产(Intangible Assets )、递延资产(Deferred

财务管理培训课件)

财务管理培训课件)

详细描述
财务管理面临的挑战:如全球经济不确定性、金融市场 波动、法律法规变化等。
02
财务报表与财务分析
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
资产负债表
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日 期财务状况的财务报表,它列出了企 业资产、负债和所有者权益的各项目 。
净现值法、内部收益率法 、风险调整后收益法等
评估因素
项目风险、收益水平、回 收期、现金流等
选择标准
符合投资目标、风险与收 益均衡、具有竞争优势等
投资组合的管理与优化
管理内容
资产配置、风险控制、定 期调整
优化方法
现代投资组合理论、风险 预算法等
优化目标
提高投资组合的收益水平 、降低风险水平
05
风险管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
企业财务管理实践
企业财务管理实践
企业财务管理实践是财务管理培训的重要内容之一,它涵 盖了企业财务管理的各个方面,包括财务规划、财务决策 、财务控制和财务评价等。
企业财务风险管理实践
财务风险管理是企业财务管理的重要环节,它涉及到风险 识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面。
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
企业财务风险识别与评估
识别财务风险
通过财务报表分析、财务比率分 析等手段,识别企业存在的财务
风险。
评估财务风险
对识别出的财务风险进行量化评 估,确定风险的大小和影响程度

制定风险应对策略
根据财务风险评估结果,制定相 应的风险应对策略,包括风险规

人力资源管理软件基础操作1---启航正版软件店

人力资源管理软件基础操作1---启航正版软件店

1、打开我店发送的下载地址,输入密码,点击“提取文件“如图:
2、亲用普通下载就可以,如图:
(另外一种方法就是我们也可以把软件发送至亲的邮箱中,亲自行下载到自己的电脑中即可,邮箱中下载方法这里就不多做介绍。


3、保存文件(压缩包)至自己的电脑上,除C盘以外的任何一个盘下。

4、保存完毕后,从自己电脑上找到该文件存放的位置,然后选中该压缩包,点击右键,如图:
5、选择解压至当前文件夹,会出现一个解压后的文件夹。

6、点击该文件夹进入,就会看到软件以及相关使用说明。

7、选中彩色图标,点击右键,然后选择发送“桌面快捷方式“,这样您就会在桌面上看到我们这款软件,就可以直接
双击进入软件,初始无密码,如图:。

HR晋升必学的财务知识

HR晋升必学的财务知识

HR晋升必学的财务知识HR晋升必学的财务知识随着企业管理水平的提高和市场竞争的日益激烈,人力资源(HR)管理在企业中的地位也越来越重要。

作为HR从业人员,不仅需要具备管理和人力资源知识,还需要熟悉财务知识,才能更好地支持企业的战略和发展。

下面将介绍HR晋升必学的财务知识。

一、财务报表的理解和分析作为HR从业人员,要熟悉企业的财务报表,主要包括利润表、资产负债表和现金流量表。

利润表反映了企业经营活动的盈利情况,资产负债表展示了企业的资产和负债状况,现金流量表显示了企业现金的流动情况。

通过对这些财务报表的理解和分析,HR可以了解企业的经营状况和财务健康程度。

例如,利润表上的销售收入、成本和利润等指标可以帮助HR了解企业盈利能力和成本控制情况;资产负债表上的资产和负债总额可以反映企业的规模和债务情况;现金流量表上的现金流入和流出情况可以帮助HR了解企业的现金管理能力。

二、成本控制和预算管理HR部门在企业中拥有一定的预算,需要进行合理的成本控制和预算管理。

要做到这一点,HR需要掌握成本控制和预算管理的基本原理和方法。

成本控制是指通过精细管理和压缩成本,使企业在保持正常运作的前提下,实现成本的最小化。

HR要深入了解各个环节的成本构成,找出成本的变动因素,并采取合理的节约措施,以提高企业的盈利能力。

预算管理是指通过制定和管理预算,实现企业运营目标的过程。

HR可以参与企业的预算编制工作,通过预算对人力资源进行合理配置和成本控制,从而实现战略目标。

三、员工激励和绩效管理HR部门负责员工激励和绩效管理,这与财务密切相关。

HR应该了解员工激励的原则和方法,以确保员工的薪酬和福利在合理范围内,并与企业的财务状况相符。

HR还应了解绩效管理的相关指标和方法,例如绩效考核体系的建立和绩效评估的方法等。

通过科学的绩效管理,企业可以激励员工的工作积极性,提高企业的整体绩效和竞争力。

四、税务知识作为HR从业人员,需要了解一些税务知识。

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导言财务管理是企业管理的主要组成部分, 是有关资金的获得和有效使用的管理工作。

财务管理是服务于企业管理的会计信息系统,为企业制定最优管理决策提供科学可行的方案及有用的数据信息,财务管理的分析方法中应用了大量的现代数学方法,数据计算与处理比较繁杂,Excel工具运用于财务管理的分析方法之中,不仅取得准确的财务信息,而且取得计算分析结果会更加简便快捷。

第1章系统介绍本文以Excel为工具,以财务管理理论和方法为主线,进行各种财务信息和数据管理工作中的需求,简要地介绍了Excel 在财务管理中的工作原理、方法及各个方面的实际应用,如财务分析,财务评估等,通过诸多经济模型的建立,使得烦琐而复杂的财务管理工作变得简单和容易操作。

第2章系统目的熟悉excel在财务管理中的主要作用,以及如何利用excel使公司财务管理工作更加高效,便利。

第3章系统模块组织结构:业务功能:3.2 Excel的工作原理和工作方法3.2.1 Excel的工作原理首先明确Excel模型需要完成什么任务,确定完成该任务采用的方法如何实现;然后运用Exce工具建立工作模型,该模型应包括原始数据、业务处理的计算公式、模型约束条件三部分;最后计算机按数学公式和约束条件自动完成模型求解,并用适当形式表示结果,进而分析得出结论。

3.2.2 Excel的工作方法数据表分析法:主要以表格的形式通过设计数据模型、采集数据并对模型求解形成数据报告,通过编辑工作表、分析评价等过程完成业务处理。

财务管理工作中进行格式设计的数据表包括表标题、表头、表尾和表体固定栏等内容,用Excel设计数据表就像在一张网格纸上画表格。

标题、表头、表体等内容要按照需要安排在相应单元格中。

数据的采集渠道一种是直接输入,另一种是从外部获取。

直接输入数据可以直接在表中输入或通过公式生成。

从外部获取数可以从数据库、其他工作表或互联网上获得。

一张工作表建立后要根据需要进行编辑,以达到最佳效果,主要包括输入和审核数据,设置单元格格式,调整行间距和列宽,向工作表中添加其他内容等。

hr需要掌握的一些财务知识

hr需要掌握的一些财务知识

hr需要掌握的一些财务知识三张表是核心企业的所有业务和经营活动都可以反映在财务的三张报表中,这是一切的基础,如何从这三张表中理解业务的来龙去脉,在这里就不仅要看数字,还要看数字背后的东西。

1.利润表:利润是被什么所决定的?一个点:销售收入,要明白销售收入在什么时候开始计算决定了利润的多少。

二变量:成本和费用,哪项属于成本,哪项属于费用。

不要傻傻分不清楚。

三利润:为何HR为业务部门辛苦做的净利润指标,在业务老大面前一文不值呢?因为HR没有搞清楚真实的利润从何而来,被什么所决定。

2.资产负债表:资产=负债+所有者权益。

资产:这个类型很多,不同的公司,资产组成也是不同的,所以首先你要明白哪些是资产。

负债:负债是资金结构,意味着经营风险,但也说明企业在快速发展,因为恰当的举债会产生杠杆效应,这时HR要应势而动,加快人才梯队建设。

所有者权益:所有者权益是股东价值最大的化体现,也是HR理解绩效考核的终极目标所在。

其实上市公司是否增发股票、央企的EVA考核都与此有关。

轻资产公司:HR经常可能听到轻资产公司,就是指无形资产要远大于有形资产的公司(专利等),而这又与企业的研发构成息息相关。

3.现金流量表:抓住每个"****分析"如何避免现金流断裂,是业务与财务最关心问题。

HR的每一笔投入产出(ROI),都可以在这里找到印证;同时也是HR数据量化,提升自身价值的起点。

必懂财务知识1、货币资金:我们不仅要看余额,还要看发生额,每个月现金的流入流出情况对HR来了解业务是至关重要的。

2、应付职工薪酬:这时归口到HR部门最大的开支。

老板经常要求HR部门要“降本提效”,即HR的人工成本分析与控制。

3、固定资产:大家别看固定资产金额比较大,其实不要太放在眼里,只要让管理部门做好登记,不要让资产闲置浪费就行了。

这个比较简单吧。

4、预算管理:这个非常非常重要,业务报费用合不合理其实财务很难把关,如果没有预算,一切就会一团乱,所以我们HR一定要做好预算的口子,有预算就有了依据,无形中就多了一道关口。

创业指南HR晋升必学的财务知识

创业指南HR晋升必学的财务知识

HR晋升必学的财务知识创业指南HR晋升必学的财务知识我们常说的一句话“人才不分家”,如果企业的HR连最基础的财务知识都不懂,那很难跟企业业务部门沟通在一个台阶上,更说不上以后企业盈利方式以及后期的业务模式了。

这里小编给大家分享一些关于HR晋升必学的财务知识,方便大家学习了解。

HR晋升必学的财务知识懂财务知识的HR才是一名优秀的HR比如说某公司下达年度销售目标,要求全年收入达到1000万元。

可以想象如果只是给销售总监下达这个任务,销售总监会很快把任务分解到销售人员,并拼命完成任务。

若是年底财务分析发现,销售回款不好,销售人员只是负责把产品推出去,而不负责收钱。

为什么会出现这样的情况?问题出现在了公司只确定了利润指标,并没有确定资金流的指标。

所以说HR要知道财务知识,才能更贴近业务。

掌握好业务逻辑,与业务部以及老板站在同一台阶上思考问题,这样才会促进企业完美发展。

HR要去学习一些会计基础知识要知道资产等于负责跟所有权益这些内容,HR要清楚企业资产构成。

不同企业资产构成是有差异的。

要知道收入、费用、利润是反应企业经营成果的`三种会计语言。

三者关系是利润等于收入减去费用。

这些是企业经营者最为关心的。

所以HR要了解。

企业想要快速发展,人力成本就会普遍增高。

人力资源部门就要考虑到去想办法提升人力成本利润系数,用一定的人力成本去带来更大的利润收入。

HR要知道,人力成本能控制的不是所谓的减少人力成本的绝对值,他是要提升人力成本的使用有效性。

如果是想简单的控制培训费用、控制工资等这些首发的话,必定会导致销售以及利润降低,员工积极性也会降低。

所以人力资源部门也要记得舍得花钱,不能考虑到啥事情都省钱。

要学会合理的钱花到合适的位置。

所以在HR晋升道路上,HR要学习的东西还是很多的,比如对销售部门培训,分析销售部门利润变化。

再比如HR常见的招聘对招聘渠道进行分析,学会控制招聘成本跟招聘质量,数量。

把钱用在有价值的地方。

只有这样人力资源部门才会从被动变为主动,让资金用的有目的,有价值,老板才会心甘情愿掏腰包。

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财务管理第一节总则第二十四条为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。

第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。

第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。

第二十七条公司及全资下属公司、企业(含51%股权的全资、内联企业)的财务工作,都必须执行本制度。

其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。

第二节财务机构与会计人员第二十八条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。

非独立核算的单位配备专职财务人员。

第二十九条公司部会计师。

公司设计划财务部。

计划财务部设部长、副部长。

下属独立核算的公司、企业设财务部。

财务部设部长、副部长计划财务部及各财务部,根据业务工作需要配备必要的会计人员。

第三十条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作,对全系统的财务会计工作负责。

总会计师主要职责如下:1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议,主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;2.审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见;3.负责全系统的资金融通调拔决策工作,经总经理或董事会签署后执行。

4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案;5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案;6.监督全系统的财务管理和活动;7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项;8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,总经理批准后执行;9.负责搞好全系统财务人员的培训工,断提高财会人员的素质和业务水平;10.签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。

第三十一条计划财务部是公司的财务主管部门,除做好本部门各项业务工作外,负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。

第三十二条计划财务部部长领导计划财务部的工作,在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。

计划财务部部长的主要职责是:1.主持计划财务部的工作,领导财务人员实行岗位责任制,切实地完成各项会计业务工作;2.执行总经理和总会计师有关财务工作的决定,控制和降低公司的经营成本,审核监督资金的动用及经营效益,按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告;3.筹划经营资金,负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作;4.定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查,监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度;5.协助总会计师编制各种会计报表,主持公司的财产清查工作;6.参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。

第三十三条计划财务部副部长协助部长工作,负责公管的财务管理工作。

第三十四条下属公司、企业的财务部设部长,在经理领导下主持本单位的财务工作。

财务部部长的主要职责是:1.主持财务部的工作,领导财会人员完成各项会计业务的工作;2.制订财务计划,搞好会计核算,及时、准确、完整地核算生产经营成果,考核计划执行情况,定期提供数据、资料和财务分析报告;3.参与投资、重大经济合同的可行性研究;4.负责编制会计报表,主持清查财产;5.执行财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济效益;6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理,严格审核原始凭证及帐表、单证,杜绝贪污、浪费及不合理开支。

第三十五条财务部副部长协助部长工作,负责分管的财务工作。

第三十六条各级财务部门都必须建立稽查制度。

出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。

第三十七条财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。

记帐、算帐、报帐必须做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚,日清月洁,按期报帐。

第三十八条各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。

第三十九条财会人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。

对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向上级财务部门报告。

公司支持财务人员坚持原则,按财务制度办事。

严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。

公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。

第四十条财会人员力求稳定,不随便调动。

财会人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。

被撤销、合并单位的财会人员,必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清册,办理交接手续。

移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。

移交交接必须监交。

下属公司、企业一般财会人员的交接,由本单位领导会同财务部部长进行监交;财务部部长的交接,由计划帐务部部长会同本单位领导进行监交;计划财务部部长的交接,由总经理会同总会计师进行监交。

第三节会计核算原则及科目报表第四十一条公司执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《企业会计准则》和《企业财务通则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

第四十二条公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表,并按有关的规定办理会计事务。

第四十三条记帐方法采用借贷记帐法。

记帐原则采用权责发生制。

以人民币为记帐位币。

人民币同其他货币折算,按国家规定的会计制度规定办理。

海外企业应选定一种货币为记帐本位币。

第四十四条合资企业所发生的债权、债务、收益和费用等应按实际收付的货币记帐,同时应选用一种货币为本位币,将所有外币折合成本位币记帐和编制财务报表。

第四十五条一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载,必要时可用外国文字旁述;数目字用阿拉伯数字记载。

记载、书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。

第四十六条公司对公司资本坚持资本确定、资本充实的原则。

第四十七条公司各单位收益与费用的计算,实行分级核算,按部设帐。

对同一时期的各项收入及与其相关联的成本、费用都必须在同一时期内反映,如应付工资、应提折旧等均按规定时间进行,不应提前或延后。

第四十八条公司采用的会计处理方法,前后各期必须一致,非董事会同意,任何人不得随意改变。

第四十九条凡与公司合作经营的企业,应按合同规定的资本总额、出资比例、出资方式,在规定期限内投入资本。

具体如下:1.以现金投资的,应以收到或顾入开户银行的日期和金额作为记帐依据;2.以厂房、设备、原材料等实物投资的,应按合同规定并经检验核实的实物清单、金额、收到实物的日期作为记帐依据;3.以专有技术、专利权等无形资产作投资的,应以合同规定的金额和日期为记帐依据;4.各方交付的出资额,应由政府批准的注册会计师事务所验证,出具验资报告后,据以发给出资证明。

第五十条公司向其他单位投出的资金,应按投出时交付的金额记帐,所发生的收益和损失,应在投资损益科目中入帐,在利润表中单独反映。

第五十一条公司对境外的投资或在境外购置房屋等固定资产,必须经董事会批准后方可行。

第五十二条长期借款的利息支出,应根据使用单位用款时间计算利息。

第五十三条公司以单价2000元以上、使用年限1年以上的资产为固定资产,分为5大类:1.房屋及其他建筑物;2.机器设备;3.电子设备(如手提程控电话机、复印机、电传机等);4.运输工具;5.其他设备。

第五十四条各类固定资产折旧年限为:1.房屋及建筑物35年;2.机器设备(含室内装修)10年;3.电子设备、运输工具5年;4.其他设备5年。

固定资产以不计留残值提取折旧。

固定资产提完折旧后仍可继续使用的,不再计提折;提前报废的固定资产要补提足折旧。

第五十五条购入的固定资产,以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原价。

需安装的固定资产,还应包括关税及工商税等。

作为投资的固定资产,应以投资协议约定的价格为原价。

第五十六条固定资产必须每年盘点一次,对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价,必须严格审查,按规定经批准后,于年度决算时处理完毕。

1.盘盈的固定资产,以重置完全价值作为原价,按新旧的程度估算累计折旧入帐,原价减累计折旧后的差额转入公积金。

2.盘亏的固定资产,应冲减原价和累计折旧,原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

3.报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)与固定资产净值的差额,其收益转入公积金,其损失作营业外支出处理。

4.公司对固定资产的购入、出售、清理、报废及内部转移等都要办理会计手续,并设置固定资产明细帐进行核算。

第五十七条凡单项债权(不论境内外)帐龄超过1年仍未回收时,各核算单位按年度提取10%的比例提取坏帐准备金。

第五十八条公司主要的会计报表有如下几种:1.资产负债表(年、季、月);2.损益表(年、季、月);3.股息红利分配方案(年度);4.财务状况变动表(年度);5.专用基金明细表(半年);6.固定资产增减变化表(月);7.银行贷款增减变化表(月);8.现金出纳月终盘存表(月);9.提取坏帐准备金明细表(月);10.应收、应付和预付款项明细表(月)。

第四节资金、现金、费用管理第五十九条计划财务部和各财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。

第六十条银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。

银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁出借帐户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。

第六十一条银行帐户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄。

第六十二条银行帐户印鉴的使用实行3章分管并用制。

即:财务章由出纳保管,经理私章和会计私章由本人各自保管,不准由1人统一保管使用。

印鉴保管人临时出差时由其委托他人代管。

第六十三条银行帐户往来应逐笔登记入帐,不准多笔汇总记帐,也不准以收顶支记帐。

各单位应按月与银行对帐单核对,未达收支,应作出调节表逐笔调节平衡。

第六十四条财会人员办理信汇、电汇、票汇(含自带票汇)、转帐支付等付出款项,一律凭付款审批单办理。

付款审批单应附入付款凭证记帐备查。

付款审批单由项目经办人负责办理报批。

会款审批权限如下:属预付货款、定金的,10万元以下的(含10万元)由下属公司、企业正、副经理和财务部部长共同审批;10万元以上至30万元的(含30万元)由总会计师审批;30万元以上至50万元的(含50万元)由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批;50万元以上至100万元的(含100万元)由总经理审批;100万元以上的由董事长审批。

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